Post on 04-Jan-2016
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Administración1er semana
Objetivo de la materiaEl estudiante conocerá los
principios generales sobre administración y las principales características de las empresas en general y de los profesionistas involucrados.
Libro básico OBLIGATORIO:Administración moderna. Reyes Ponce Agustín.Limusa, 2010
1er parcial:(1) Línea de tiempo 25% (20 de
septiembre)(2) Trabajo escrito, caso para el capítulo 6,
p 178-179 50% (4 de octubre)(3) Cuestionario 25% (27 de septiembre)2do parcial(4) Trabajo, caso para el capítulo 8 p 272-
273 50% (25 de octubre)(5) Cuestionario 25% (22 de nov)(6) Tareas 25% (15 de nov)
Objetivo de la licenciaturaFormar profesionales capacitados para
generar, dosificar y aprovechar óptimamente los recursos materiales y humanos.
Ofrecer una sólida preparación profesional: integral y actualizada para prever, detectar y solucionar problemas inherentes a la Coordinación de Recursos. Comprender la importancia de una adecuada organización y la implementación de estrategias idóneas para aumentar la productividad de las entidades de acuerdo a la normatividad jurídica y moral correspondiente.
AdministraciónDefinición Etimológica:Ad: haciaMinistratio: viene de “minister”
que se compone de:“minus”: inferioridad“ter”: Termino de comparación
Contario de “magister” que evoca la superioridad, preeminencia y autoridad.
Entonces “Administer” evoca subordinación, obediencia, el que realiza una función bajo el mando de otro, el que presta un servicio a otro.
Uso de la palabra administraciónExisten diversos autores que han
tratado de definir o “usar” la palabra administración. Esto ha dado lugar a diferentes teorías.
Podemos consultar a estos autores en la p. 3 de nuestro libro básico.
Una de las definiciones que ha predominado es: “la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros…obtener resultados a través de otros”.
El objeto de la administraciónEl ser humano es un
ente social por naturaleza.
Esto se debe a su insuficiencia para lograr todos sus fines por sí solo.
Cuando el hombre empieza a “delegar funciones” a otros para lograr sus objetivos, es cuando empieza a “administrar”.
“La administración se da, necesariamente en un organismo social”
Finalidad
diversidad
Máxima eficiencia de la Coordinación
La administración tiene la finalidad de obtener los resultados de máxima eficiencia en la coordinación.
Coordinar, implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas.
La coordinación está sujeta a reglas, ya que de ellas depende la eficacia de los resultados.
Coordinación es entonces, el término que más explica a la “administración” por qué abarca:
A) La acción de quien está administrandoB) La actividad misma que resulta de la
administración
C) El fin de la administración: La coordinación.
Sus etapas
estructuraciòn
Desarrollo de Funciones
Entendiendo esto, la administración va a atender 2 aspectos:
La forma de estructura (coordinación teórica)
La forma de operar (coordinación práctica)
De un organismo social
La administración es ¿ciencia, técnica o arte?Si pensamos que el conocimiento
sistematizado es ciencia, entonces la administración es Ciencia.
Pero analicemos otros aspectos:
CIENCIA TECNICA
La ciencia busca la verdad La técnica busca la utilidad
Se forma de principios Se forma de reglas e instrumentos
Es naturalmente estable o inmutable
Es naturalmente cambiante y perfectible
Sus principios se descubren Sus reglas e instrumentos se crean
Es teórica y especulativa Es práctica y de realización
La administración es : científica en su base, pero técnica en su naturaleza. Es decir, posee aspectos teóricos y aspectos prácticos.
Técnica v. empirismoExiste quien también piensa que
la administración es algo empírico. Hagamos un comparativo
Técnica Empirismo
Tiene como fin la utilidad Busca más, la efectividad
Tiene Reglas Aporta Consejos
Sus bases y principios se crean Sus bases se aplican
Es práctica Es prudencial
Sus conocimientos son cambiantes
Sus conocimientos son específicos para cada caso, no funcionan en otro
En Resumen:
Definición Real
“…conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de coordinar un
organismo social…”Administración de Empresas:
“Técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y
personas que integran una empresa”
Obviamente existen muchas más definiciones.
Revisa un comparativo en la pag. 15 de tu libro básico.
Características de la administración
Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad Jerárquica
Su importancia
¿POR QUÉ ES
IMPORTANTE?
Resuelve el cuestionario de la p. 17 y 18
Unidad y división del proceso
Administrar
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Administrar = CoordinarCoordinar= Unificar, reunirNO SEPARAR
Para efectos de estudio, algunos autores dividen a la administración en fases:
Appley: Planeación, Organización, Supervisión
Terry: Planeación, Organización, Ejecución y Control
Previsión vs. Planeación.Lo que puede hacerse vs.Lo que se va a hacer de hecho.Preveer es la gama de
posibilidadesPlanear es escoger entre esas
posibilidades.
Existen más autores como Urwik, Dale, y Gulik, que dividieron las fases del proceso administrativo en 5, 6, 7 y hasta 8 etapas.
Nosotros tomaremos 6 elementos y los clasificaremos en su etapa mecánica y etapa dinámica.
Fase mecánica
PrevisiónPlaneación
Organización
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
Fase dinámica
IntegraciónDirección
Control
¿Con qué y con quién?
Ver que se haga
¿Cómo se ha realizado?
Fases de la PrevisiónObjetivosInvestigacionesAlternativas
Etapas de la PlaneaciónPolíticasProcedimientosProgramasPresupuestosEstrategias y tácticas.
Etapas de la OrganizaciónFuncionesJerarquíasPuestos
Integración
Dotar a la organización de todos los elementos necesarios
Elementos MaterialesElementos Humanos:SelecciónInducciónDesarrollo: Capacitación,
Adiestramiento y Formación
DirecciónAutoridad y mandoComunicaciónDelegaciónSupervisión
ControlEstablecimiento de estándares y
controlesOperación de los controlesEvaluación de los resultados
Actividades de las empresasFayol dijo que además de la
administración, las empresas muestran otras actividades
Todas ellas pueden clasificarse en 5 actividades básicas
Actividades FinancierasActividades ProductivasActividades de ventas o
distribuciónActividades conservación o
seguridadActividades de registro o
contablesActividades de compras o
abastecimientos
Resuelve el cuestionario de la pagina 34 y 35