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Actividad 2. Metodologas del presupuesto
Una manera de lograr el xito en una PyME es utilizado un sistema de presupuesto que es un herramienta de gestin
para obtener el ms productivo uso de los recursos.
am!rez "#$$%& establece que el presupuesto maestro radica en un acumulado de presupuestos que buscan' de una
manera determinar la utilidad o prdida que se espera tener en el (uturo y (ormular los estados (inancieros
presupuestados que le permitan a la administracin tomar decisiones en un (utro determinado en (uncin de las metas
operativas para el a)o siguiente.
Tipo de presupuesto Elementos Ejemplos
Presupuesto de ventas
*e busca lo ms preciso los resultados de las ventas para
el semestre o siguiente a)o' es un indicador de la conducta
de las ventas en base tcnicas aplicadas por la
administracin.
Es la primera etapa es la base de todos los presupuestos
de la empresa.
+os permite conocer el comportamiento de la demanda.
Para desarrollarlo se debe considerar,
-eterminar los obetivos y estrategias que se plantea la
PyME desarrollar.
/isualizar el comportamiento de la demanda a (uturo.
El presupuesto de ventas deber realizar una
relacin de todos los productos o servicios que
distribuye la empresa' as! mismo deben estar
valuadas' tambin se debe incluir un pronstico
de las ventas
Presupuesto de ventas=precio 0 cantidad
Presupuesto de
produccin
Es este presupuesto nos permite planear los di(erentes
insumos o recursos que se utilizara en un proceso
productivo con el (in de determinar la cantidad que se
deber realizar en cada una de las l!neas que pudiera
vender la PyME' y se deben considera las variables,
Presupuesto de produccin=
/entas presupuestadas 1
2nventario 3inal deseado
de art!culos terminados 4
2nventario de art!culos terminados
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/entas presupuestadas de cada l!nea
2nventarios (inales deseados
2nventarios iniciales
Este presupuesto no va permitir in(ormacin para los
di(erentes insumos
Presupuesto de materia
prima y compras
Este presupuesto debe establecerse en unidades
monetarias y se debe incluir 5nicamente el material directo'
los bene(icios de realizar este presupuesto es que nos va
permitir identi(icar las necesidades de la materia prima para
un periodo determinado' nos va permitir genera in(ormacin
para las compras y estar en condiciones de planear las
actividades' as! mismo determinar los inventarios
adecuados para el tipo de materia prima y establecer un
control administrativo sobre la e(icacia del maneo de las
materia primas.
Presupuesto de compras=
Presupuesto de materia prima 1 inventario (inal
de materia prima 4 inventario inicial
Presupuesto de mano de
obra directa
Es presupuesto nos va permitir establecer las necesidades
de la mano de obra en la PyME' es decir un diagnstico
para detectar las horas de mano de obra para cada tipo de
produccin que produce la empresa as! como la calidad de
la mano de obra' esto nos va permitir detectar si es
necesario contratar ms personal.
Presupuesto de mano de obra =
Presupuesto de produccin 0 cantidad estndar
requerida de mano de obra 0 costo estndar de
mano de obra
Presupuesto de gastos
indirectos de fabricacin
Este presupuesto debe considerar la participacin de todos
los responsables del rea productiva que realicen gastos
de produccin indirectos y se debe detectar per(ectamente
el comportamiento de cada una de las partidas de gastos
indirectos.
Presupuesto de gastos de
operacin
Este presupuesto tiene como principal obetivo planear los
gastos en que caern las (unciones de distribucin y
administracin de la empresa que permitan realizar las
actividades de la empresa.
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Conclusin
En relacin a lo visto podemos considerar la importancia de determinar los presupuestos como una herramienta que nos
va permitir lograr los obetivos y la planeacin de una PyME y nos va permitir de(inir una estructura adecuada' que nos
permita determinar responsabilidades y autoridad por cada una de las reas' (acilitando el control de la administracin.