Post on 24-Jan-2015
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROESCUELA DE CIENCIAS POLITICAS
BARQUISIMETO- EDO LARA
Gerencia Estratégica
INTEGRANTES:
CARLOS ZAMBRANO
Se define como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permita llevar a la empresa que se tiene hacia la empresa que se desea tener, con base en el análisis y
adopción de estrategias particulares a las mismas.
Planear Dirigir Organizar Ejecutar Controlar
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
LA EMPRESA QUE TENGO LA EMPRESA QUE
DESEO TENER
HOY MODELO DE PLANEACION FUTURO INSTITUCIONAL
COMPUESTO POR :
LOS ELEMENTOS, EL PROCESO, LOS REQUERIMIENTOS
FORMULA IMPLANTA CONTROLA
UN PROCESO DE
GESTION GERENCIAL MODERNA
CAMBIO
4
MODELO DEL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Análisis ExternoOportunidades
y Amenazas
Selección EstratégicaFODA
Análisis InternoFortalezas yDebilidades
Estrategia anivel funcional
Estrategia anivel de negocios
Estrategia Global
Estrategia anivel corporativo
Implementación de la Estrategia
Diseño de laEstructura
Organizacional
Conflicto, Políticay Cambio
Diseño deSistemas de Control
Adecuación de la Estrategia,La Estructura y los Controles
Ret
roal
imen
taci
ónMisión y
Metas
ETAPA DE FORMULACIÓNDEL PLAN ESTRATÉGICO
ETAPA DE IMPLEMENTACIÓNDEL PLAN ESTRATÉGICO
ETAPA DE EVALUACIÓNDEL PLAN ESTRATÉGICO
5
TOMADE
DECISIONES
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
6
*
EJECUCIÓNPLANES
OPERATIVOS
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN
OBJETIVOS
ASUNTOS ESTRATÉGICOS
¿CÓMO?
•PROGRAMAS
•PROYECTOS
•ACTIVIDADES
ESTRATEGIAS
4
ASIGNAR RECURSOS5
ELABORAR LA MATRIZ DE RESPONSABILIDAD6
P.O
P.O
P.O
P.O
SITUACIÓN ACTUAL
1
MISIÓN
2
SITUACIÓN DESEADA
ENEL FUTURO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
3
TIEMPO
MAGNITUD DELOBJETIVO
7
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
RETROALIMENTACIÓN
¿CÓMO?
BIBLIOGRAFÍA Vizcaya, C. (2005) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA. UN
MODELO PARA EL CAMBIO GERENCIAL. www.galeon.com/planeacionestrategic/gerenciaest.doc
Sallenave, J.P. (1985) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial Norma