Post on 20-Jun-2015
BienvenidosBienvenidos
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA
LA GERENCIA TRADICIONAL VS
LA GERENCIA MODERNA
Docente: Lic. Ms. Víctor Montilla
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
LA GERENCIA TRADICIONAL
LA GERENCIA MODERNA
VS
GERENCIA TRADICIONAL
El concepto de eficacia
La Toma de Decisiones
Objetivos y Responsabilidad
Liderazgo Autocrático
Principios y conceptos clásicos que se aplican
en la administración del trabajo y del personal de manera productiva
Busca
Involucra
Define
Predomina
Centraliza
Estructura Burocrática
Uso Eficaz de los
Recursos Conlleva
Integración y Estructura
Vertical
PromueveEnfatiza
GERENCIA MODERNA
DEBE TENER
TEORIAS EXPLICATIVAS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
BUEN JUICIO
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Es Capaz
DE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA
FortaleceLA TOMA DE DECISIONES
PUEDEN SER
INDIVIDUALES
GRUPALES
CUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONES
EXPERIENCIA
INTUICIÓN
HECHOS
CARACTERISTICAS PSICOLÓGICAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS
Presenta Define
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
ORGANIZA
PLANIFICA
DIRIGE
CONTROLA
Definir objetivos y medios para conseguirlos
Delega responsabilidad para cumplir las tareas
Emplea la influencia para motivar a las personas
Monitorea las actividades y ejecuta las correcciones
Desempeño de Objetivos, productos.Con eficiencia y eficacia
Recursos financieros, humanosMateriales, informáticos y tecnológicos
LIDERAZGO
GERENCIA MODERNA
MANEJO GRUPO
VISIÓN GESTIÓN
COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR
Tiene Ofrece
Domina
Debe
RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO
Equipo de trabajo
RESPONSABILIDADES
la visión y metas de la organización
Para Alcanzar
Los resultados esperados
Obtener
Las personas trabajan motivadas, no sienten que están renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la
organización
la visión y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales
y se fortalecen en la medida que la
visión de la organización se
cristaliza
Todas las personas como sus visiones personales cobran
vida en la visión de la organización, porque sienten
que caminan en la misma dirección.
Crecen
Cuál debe ser la estructura organizacional que le permita utilizar adecuadamente todos sus recursos
Se debe AlinearConocer
Compartir
Descubrir
Diferencias y Similitudes
Administración Administración TradicionalTradicional
Gerencia ModernaGerencia Moderna
Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio (a servicio
de)
Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y
tecnológicos
Para el uso eficiente de los mismos recursos
Se encuentra más comprometida con la conducción racional de las actividades de la organización,
como son: recursos, tiempo, costos ganancias.
Exige la elaboración de un pensamiento racional, sistémico, estratégico y creativo; a través
del cual permita no solo sobrevivir sino destacarse en su
permanencia
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Características de la Gerencia Tradicional
• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
Características de la Gerencia Tradicional
• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
Características de la Gerencia Moderna
• Proactiva
• Estratega
• Visionaria
• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos y necesidades.
• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están dando en el
escenario nacional e internacional.
• Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su recurso humano.
CONCLUSIONES
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos.
• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.
CONCLUSIONES
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.