Post on 25-May-2015
Gestión Ágil de Proyectos Scrum
Martin Alaimohttp://www.martinalaimo.cominbox@martinalaimo.comhttp://www.linkedin.com/in/malaimohttp://twitter.com/martinalaimo
http://www.kleerer.com
PMP &
¿Sobre qué tratala charlade hoy?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?¿Qué prácticas puedo implementar MAÑANA?
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project Management
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
AlcanceTiempo
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
AlcanceTiempoRiesgo
IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/
¿Qué es Agile?
IngenieríaFoto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/
LiderazgoFoto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184//
ProjectManagement
IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/
Utah200117 Personas
Agile Manifesto
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software,
haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Individuose Interacciones
Procesos yherramientas
Softwarefuncionando
Documentacióndetallada
Colaboración con el cliente
Negociaciónde contratos
Respuesta alos cambios
Seguimientode un plan
Responder al Cambiopor sobre
Seguimiento de un Plan
Esto es, si bien hay valor
en los ítem de la derecha, valoramos más
los ítems de la izquierda.
Agile Manifesto
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Individuos e Iteracionespor sobre
Procesos y Herramientas
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Software Funcionandopor sobre
Documentación Detallada
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Colaboración con el Clientepor sobre
Negociación de Contratos
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Respuesta a los cambiospor sobre
Seguimiento de un Plan
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Project Management Tradicional
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Project Management Tradicional
1.Alcance
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Project Management Tradicional
2.Costo
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Recursos
Asignaciones
Dependencias
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
9 Meses$250.000
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1.Alcance
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2.Costo
3.Tiempo
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Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/
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Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/
Foto: Martín Alaimo
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
Alcance
Project Management Tradicional
¿Cómo lo planteaAgile?
Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
Tiempo + Costo
¿Qué esScrum?
Sprint(2 a 4 Semanas)
1 día
Product BackLog
CommitedBackLog
Plan Demo
Review
Roles
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• Equipo
Team
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• Equipo
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• Product Owner
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• Product Owner
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• ScrumMaster
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Elementos
58
• Product BackLog
59
• Commited BackLog
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60
• Impediment BackLog
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/kyletramirez/3658946903/
Actividades
62
• Sprint Planning Meeting
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/12392252@N03/1839810842/
63
• Planning Poker
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/brtsergio/2252583904/
64
• Sprint
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/rob784/3870173376/
65
• Daily Standup Meeting
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/soyunterrorista/49064434/
66
• Demo Meeting
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/dotdoubledot/2142044573/
67
• Retrospectiva
Flickr Foto: http://www.flickr.com/photos/linusekenstam/3174555845/
¿Cómo construyosobre lo queconozco?
Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/
Gestión del
Tiempo
Proyecto
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables
Timebox
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Gestión de
Costos
Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/
Equipo
Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/
Gestión de
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/
ProgressiveElaboration >Rolling Wave
Planning
Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/
India
Air India
Hotel
Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/
Taj Mahal
Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/
Old Delhi
Vacaciones en la India
Viaje
Vuelo
Alternativas de Vuelos
Comparación de Tarifas
Pasaporte / Visa
Visita a Embajada
Foto Visa
Hotel
Visita a Casa de Turismo
Consulta con Amigos
Búsqueda en Internet
Taj Mahal Old Delhi
BackLog
BackLog
ProjectPlanning
BackLog
ProjectPlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
SprintPlanning
EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
SprintPlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
BackLogUser Story
User Story
User Story
User Story
Feature
Feature
Feature
EPIC
EPIC
2 a 4 semanas
3 a 6 meses
1 a 2 años
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Gestión de
Riesgos
Valor de Negocio
Técnico
Gestión del riesgo de
Valor de Negocio
BackLogUser Story
User Story
User Story
User Story
Feature
Feature
Feature
EPIC
EPIC
Pri
ori
dad
de
Ne
goci
o
Gestión del riesgo
Técnico
Proyecto
Release Release Release Release
Proyecto
Release Release Release Release
Entr
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Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/
Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/
Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/
Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/
Proyecto
Release Release Release Release
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Duración Fija + No Postergable
Proyecto
Release Release Release Release
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Ritmo de Entrega
Proyecto
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Inspección y Adaptación
Proyecto
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Análisis
Diseño
Construcción Ver
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Proyecto
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Equipo
Multidisciplinario
Proyecto
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Equipo
Multidisciplinario
ResponsabilidadColectiva
Proyecto
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Equipo
Multidisciplinario
ResponsabilidadColectiva
Performance
Producto
Producto
Totalmente Funcional
Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando
Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando
Capacidades Incrementales
Métricas
Valor Ganado
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I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9
Project Burn DownTiempo
EPIC
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R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9
Métricas Orientadas al
Valor de Negocio
¿Qué puedo hacerMañana?
1. Daily StandupMeetings
2. Rolling WavePlanning
3. InformationRadiators
4. LiderazgoServil
5. Compromiso
Scrum Alliance REP
Certified ScrumDeveloper
http://www.agiles.org
Comunidad
¿Preguntas?
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