Post on 17-Dec-2014
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Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
CARRERAINGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
TEMA: SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
EQUIPO QUE PRESENTAN: N° ´5CRUZ VAZQUEZ CELSA
GUTIÉRREZ MARES LUIS BERNARDOJACOBO MEZA ALONDRAMÉNDEZ ZARATE MAYRA
PALACIOS GALLEGOS JOSÉ MIGUELSANTIAGO FABIAN GABRIELA CITLALIVIZARRETEA CANTERO ALEJANDRA
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EL SISTEMA DE GESTIONDEL CAPITAL HUMANO
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Es talento de los trabajadores, es cada vez más decisivo como factor de innovación en las empresas. Son un activo muy importante, aunque difícilmente cuantificable, y en muchos casos establecen programas y métodos para gestionarlo.
El capital humano es cada vez más importante dentro de las organizaciones. Saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para que una organización prospere.
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EL GERENTE EN EL CAPITAL HUMANO Ser capaz de ver las conductas de los trabajadores ,medir el sentir de las personas que le trabajan y así apoyarlos cuando sus emociones debiliten su desempeño, este apoyo oportuno dará el soporte necesario para que el desempeño se mantenga donde los objetivos lo necesitan.
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¿QUE ES LO QUE SE ESPERA DEL CAPITAL HUMANO?
Que haga lo que se le asigna como función laboral encuadrado en los parámetros establecidos por la empresa.
Que sea promotor de un buen clima laboral, que se adecue a la cultura de la empresa o área a la que pertenece, que sea honrado, dejémoslo por ahora hasta aquí.
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Proceso de la gestión estrategia
Análisis de la situation
Formulación de las
estrategias
Implementación Evaluación
de la estrategia
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La gestión estratégica del Capital Humano
– Un compromiso de la organización en su conjunto– Que los niveles directivos posicionen las iniciativas de gestión del Capital Humano con un enfoque estratégico– Compromiso de trabajo coordinado entre los responsables del área de Recursos Humanos y los niveles de supervisión en la línea– Que los profesionales de Recursos Humanos desarrollen competencias adicionales a las del conocimiento técnico de los sistemas tradicionales de administración de personal
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DAVE ULRICH
Socio EstratégicoIntegrar los objetivos de Recursos Humanos con los del
negocioColaborar para poner en práctica las estrategias de la
empresa
Experto AdministrativoMejorar los procesosRepensar la creación de valor de los Recursos Humanos
(qué aspectos son críticos y requieren mayor dedicación de tiempo y recursos)
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Líder del PersonalLos profesionales de RRHH cumplen un rol crítico en la
creación de la relación entre la organización y los empleados. Involucrar los problemas, preocupaciones y necesidades
cotidianas de los empleados con los objetivos de la organización
Agente de CambioAsesorar a quienes deben llevar a cabo el cambio para que
elijan acciones adecuadas
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