Post on 09-Mar-2016
description
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
1
ADMINISTRACION DEL ACTIVO
CORRIENTE
INVENTARIOS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
2
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1. ENTENDER LA ADMINISTRACION FINANCIERA ACORTO PLAZO, EL CAPITAL DE TRABAJO NETO YLA COMPENSACION RELACIONADA ENTRERENTABILIDAD Y RIESGO.
2. DESCRIBIR EL CICLO DE CONVERSISON DEEFECTIVO, SUS REQUERIMIENTOS DEFINANCIAMIENTO Y LAS PRNCIPALESESTRATEGIAS PARA SU ADMINISTRACION.
3. EXPLICAR LA ADMINSTRACION DE INVENTARIOS,LOS DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, TECNICASCOMUNES Y CONSIDERACIONESINTERNACIONALES
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
3
FUNDAMENTOS DEL CAPITAL DE
TRABAJO NETO
EL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESAPROPORCIONA INFORMACION ACERCA DE LAESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES DE UNAEMPRESA POR UN LADO Y DE LA ESTRUCTURADE SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POR ELOTRO.
LOS COMPONENTES IMPORTANTES DE LAESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESAINCLUYEN EL NIVEL DE INVERSION EN ACTIVOSCIRCULANTES Y LA EXTENSION DEFINANCIAMIENTO MEDIANTE PASIVOSCIRCULANTES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
4
FUNDAMENTOS DEL CAPITAL DE
TRABAJO NETO
NO EXPLICAMOS EL NIVEL OPTIMO DELOS ACTIVOS Y PASIVOS CIRCULANTES
QUE DEBE TENER UNA EMPRESA.
ESE TEMA NO ESTA RESUELTO EN LALITERATURA FINANCIERA.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
5
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA A CORTO PLAZO
ADMINISTRAR CADA UNO DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES:
EFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
6
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA A CORTO PLAZO
ADMINISTRAR CADA COMPONENTE DE LOSPASIVOS CIRCULANTES:
CUENTAS POR PAGAR
CARGOS POR PAGAR
DOCUMENTOS POR PAGAR
PARA ALCANZAR UN EQUILIBRIO ENTRERENTABILIDAD Y RIESGO QUE CONTRIBUYAPOSITIVAMENTE AL VALOR DE LA EMPRESA
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
7
CAPITAL DE TRABAJO NETO
ACTIVOS CIRCULANTES
LOS ACTIVOS CIRCULANTES COMUNMENTELLAMADOS CAPITAL DE TRABAJOREPRESENTAN LA PORCION DE INVERSION QUECIRCULA DE UNA FORMA A OTRA EN EL FLUJOORDINARIO DE NEGOCIOS.
TRANSICION RECURRENTE DEL EFECTIVO AINVENTARIOS, A CUENTAS POR COBRAR YNUEVAMENTE A EFECTIVO.
COMO SUSTITUTOS DE EFECTIVO LOS VALORESNEGOCIABLES SE CONSIDERAN PARTE DELCAPITAL DE TRABAJO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
8
CAPITAL DE TRABAJO NETO
PASIVOS CIRCULANTES
LOS PASIVOS CIRCULANTES REPRESENTAN ELFINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO DE LAEMPRESA PORQUE INCLUYEN TODAS SUSDEUDAS CON VENCIMIENTO A UN AO O MENOS.
POR LO GENERAL INCLUYEN LASOBLIGACIONES:
PROVEEDORES (CUENTAS POR PAGAR)
EMPLEADOS Y GOBIERNO (CARGOS PORPAGAR)
BANCOS (DOCUMENTOS POR PAGAR)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
9
CAPITAL DE TRABAJO NETO
DEFINICION
LA DIFERENCIA ENTRE LOS ACTIVOS YPASIVOS CIRCULANTES DE LA EMPRESA.
CUANDO LOS ACTIVOS CIRCULANTESSUPERAN A LOS PASIVOS CIRCULANTESLA EMPRESA TIENE UN CAPITAL DETRABAJO POSITIVO.
CUANDO LOS ACTIVOS CIRCULANTESSON MENORES QUE LOS PASIVOSCIRCULANTES LA EMPRESA TIENE UNCAPITAL DE TRABAJO NETO NEGATIVO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
10
CAPITAL DE TRABAJO NETO
CARACTERISTICAS
LA CONVERSION DE LOS ACTIVOS CIRCULANTESDEL INVENTARIO A CUENTAS POR COBRAR AEFECTIVO PROPORCIONA LA FUENTE DEEFECTIVO QUE SE USA PARA PAGAR LOSPASIVOS CIRCULANTES.
LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVO PARAPASIVOS CIRCULANTES SON RELATIVAMENTEPREDECIBLES.
LO QUE ES DIFICIL PREDECIR SON LOS FLUJOSPOSITIVOS DE EFECTIVO ES DECIR LACONVERSION DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES AFORMAS MAS LIQUIDAS.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
11
CAPITAL DE TRABAJO NETO
CARACTERISTICAS
LO MAS PREDECIBLE SON SUS FLUJOSNEGATIVOS DE EFECTIVO, EL CAPITAL DETRABAJO NETO MAS BAJO QUE NECESITA UNAEMPRESA.
POCAS EMPRESAS PUEDEN HACER COINCIDIRCON CERTEZA LOS FLUJOS POSITIVOS CON LOSFLUJOS NEGATIVOS DE EFECTIVO.
POR LO COMUN SON NECESARIOS ACTIVOSCIRCULANTES QUE CUBRAN SUFICIENTEMENTELOS FLUJOS NEGATIVOS PARA PASIVOSCIRCULANTES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
12
RENTABILIDAD
ES LA RELACION ENTRE LOS INGRESOSY LOS COSTOS GENERADOS POR ELUSO DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA -TANTO CIRCULANTES COMO FIJO - ENACTIVIDADES PRODUCTIVAS.
LAS UTILIDADES DE UNA EMPRESA SEPUEDEN INCREMENTAR:
1. AUMENTANDO INGRESOS
2. DISMINUYENDO COSTOS
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
13
RIESGO
PROBABILIDAD DE QUE UNA EMPRESANO PUEDA PAGAR SUS DEUDAS A SUVENCIMIENTO.
UNA EMPRESA QUE NO PUEDE PAGARSUS DEUDAS A SU VENCIMIENTO ESINSOLVENTE.
CUANTO MAYOR ES EL CAPITAL DETRABAJO NETO DE UNA EMPRESA MASBAJO ES SU RIESGO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
14
COMPENSACION ENTRE RENTABILIDAD Y
RIESGO
CAMBIOS EN ACTIVOS CIRCULANTES
UTILIZANDO LA RAZON DE ACTIVOSCIRCULANTES SOBRE ACTIVOS TOTALESPODEMOS VER LA MANERA EN QUE ELCAMBIO EN EL NIVEL DE ACTIVOSCIRCULANTES DE LA EMPRESA AFECTASU COMPENSACION ENTRERENTABILIDAD Y RIESGO.
ESTA RAZON INDICA EL PORCENTAJE DEACTIVOS TOTALES QUE ESTA ENCIRCULACION.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
15
COMPENSACION ENTRE RENTABILIDAD Y
RIESGO
CAMBIOS EN PASIVOS CIRCULANTES
UTILIZANDO LA RAZON DE PASIVOSCIRCULANTES SOBRE ACTIVOS TOTALESPODEMOS VER LA MANERA EN QUE ELCAMBIO EN EL NIVEL DE PASIVOSCIRCULANTES DE LA EMPRESA AFECTASU COMPENSACION ENTRERENTABILIDAD Y RIESGO.
ESTA RAZON INDICA EL PORCENTAJE DEACTIVOS TOTALES QUE SE HANFINANCIADO CON PASIVOSCIRCULANTES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
16
COMPENSACION ENTRE RENTABILIDAD Y
RIESGO
EFECTOS DE CAMBIOS EN LAS RAZONES SOBRE
UTILIDADES Y RIESGO
RAZON CAMBIO EN LA
RAZON
EFECTO EN LA
UTILIDAD
EFECTO EN EL
RIESGO
ACTIVOS
CIRCULANTES/
ACTIVOS
TOTALES
INCREMENTO
REDUCCION
REDUCCION
INCREMENTO
REDUCCION
INCREMENTO
PASIVOS
CIRCULANTES/
ACTIVOS
TOTALES
INCREMENTO
REDUCCION
INCREMENTO
REDUCCCION
INCREMENTO
REDUCCION
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
17
COMPENSACION ENTRE RENTABILIDAD Y
RIESGO
EFECTOS DE CAMBIOS EN LAS RAZONES SOBRE
UTILIDADES Y RIESGO
RAZON CAMBIO EN LA
RAZON
EFECTO EN LA
UTILIDAD
EFECTO EN EL
RIESGO
40 / 100 50 / 100
40 / 100 30 / 100
INCREMENTO
REDUCCION
REDUCCION
INCREMENTO
REDUCCION
INCREMENTO
20 / 100 40 / 100
40 / 100 30 / 100
INCREMENTO
REDUCCION
INCREMENTO
REDUCCCION
INCREMENTO
REDUCCION
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
18
BALANCES GENERALES COMPAA DATASA
(EN MILES DE DOLARES) 31 DE DICIEMBRE
ACTIVOS 2004 2003
EFECTIVO 363 288
VALORES 68 51
CUENTAS POR COBRAR 503 365
INVENTARIOS 289 300
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES 1,223 1,004
ACTIVOS FIJOS BRUTOS 4,669 4,322
-DEPRECIACION ACUMULADA 2,295 2,056
ACTIVOS FIJOS NETOS 2,374 2,266
TOTAL ACTIVOS 3,597 3,270
PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE
CUENTAS POR PAGAR 382 270
DOCUMENTOS POR PAGAR 79 99
TOTAL PASIVOS CIRCULANTES 620 483
DEUDA LARGO PLAZO 1023 967
TOTAL PASIVOS 1,643 1,450
CAPITAL CONTABLE 1,954 1,820
TOTAL DE PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE 3,597 3,270
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
19
ESTADOS DE RESULTADOS DE LA COMPAA DATASA
(EN MILES DE DOLARES) 2004 2003
VENTAS TOTALES 3,074 2,567
- COSTO DE VENTAS 2,088 1,711
UTILIDADES BRUTAS 986 856
- GASTOS OPERATIVOS 568 563
UTILIDAD OPERATIVA 418 303
- GASTOS FINANCIEROS 93 91
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 325 212
-IMPUESTOS 94 64
UTILIDAD NETA D/ DE IMPUESTOS 231 148
- DIVIDENDOS D/ ACC. PREFERENTES 10 10
UTILIDADES DISPO. P/ACC. COMUNES 221 138
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
20
RAZONES DE ACTIVIDAD
MIDEN LA VELOCIDAD CON LA QUE VARIAS CUENTAS SECONVIERTEN EN VENTAS O EFECTIVO, ES DECIR,
INGRESOS O EGRESOS.
PARA MEDIR LA ACIVIDAD DE ESTAS CUENTAS SEUTILIZAN VARIAS RAZONES ENTRE LAS CUALES
TENEMOS:
ROTACION DE INVENTARIO (RI) O EDAD PROMEDIO DEINVENTARIO (EPI)
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA (PPC)
PERIODO PROMEDIO DE PAGO (PPP)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
21
ROTACION DE INVENTARIO - RI
MIDE LA ACTIVIDAD O LIQUIDEZ DEL INVENTARIODE UNA EMPRESA.
ROTACION INVENTARIO = COSTO DE VENTAS
INVENTARIO
PARA EL CASO DE DATASA EN EL 2004:
R. I. = $2,088,000 = 7.2
$289,000
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
22
ROTACION DE INVENTARIO -RI
LA ROTACION RESULTANTE ES IMPORTANTESOLO CUANDO SE LE COMPARA CON LA DE
OTRAS EMPRESAS EN LA MISMA INDUSTRIA O
CON LA ROTACION HISTORICA DEL INVENTARIO
DE LA EMPRESA.
UNA ROTACION DE INVENTARIO DE 20.0 NOSERIA RARA PARA UNA TIENDA DE ABARROTES
MIENTRAS QUE UNA ROTACION NORMAL DE
INVENTARIO PARA UN FABRICANTE DE AVIONES
ES DE 4.0
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
23
EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO - EPI
LA ROTACION DE INVENTARIO SE PUEDECONVERTIR FACILMENTE EN UNA EDADPROMEDIO DE INVENTARIO DIVIDIENDOLAENTRE 360 (NUMERO SUPUESTO DE DIAS DE UNAO).
E. P. I. = 360/7.2 = 50 DIAS
ESTE VALOR TAMBIEN SE PUEDE VER COMO ELNUMERO PROMEDIO DE DIAS DE VENTA DE UNINVENTARIO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
24
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA
PPC
O PERIODO PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR SEOBTIENE DIVIDIENDO EL SALDO DE LAS CUENTAS POR
COBRAR ENTRE EL PROMEDIO DE VENTAS DIARIAS:
PER. PROM. COBRANZA = CUENTAS POR COBRAR
PROMEDIO VENTAS POR DIA
P. P. C = CUENTAS POR COBRAR
VENTAS ANUALES
360
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
25
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA
PPC
PARA EL CASO DE DATASA EN EL 2004:
P. P. C. = 503,000 = 503,000 = 58.9 DIAS
3,074,000 8,539
360
EN PROMEDIO A LA EMPRESA LE TOMA 58.9 DIASCOBRAR UNA CUENTA PENDIENTE.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
26
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA
PPC
EL PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA ES IMPORTANTESOLO EN RELACION CON LOS TERMINOS DE CREDITO DELA EMPRESA.
SI LA CIA OTORGA CREDITO A 30 DIAS , UN PERIODO DE58.9 DIAS PODRIA INDICAR UN CREDITO ADMINISTRADO DEMANERA DEFICIENTE O UN DEPARTAMENTO DECOBRANZA INEFICIENTE. O AMBOS.
TAMBIEN ES POSIBLE QUE UN PERIODO DE COBRANZAPROLONGADO SEA RSULTADO DE UNA RELAJACIONINTENCIONAL DEL CUMPLIMIENTO DE LOS TERMINOS DECREDITO EN RESPUESTA A PRESIONES DE LACOMPETENCIA.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
27
PERIODO PROMEDIO DE PAGO
PPP
PERIODO PROMEDIO DE PAGO O PERIODO DE CUENTASPOR PAGAR SE OBTIENE DIVIDIENDO EL SALDO DE LAS
CUENTAS POR PAGAR ENTRE EL PROMEDIO DE COMPRAS
DIARIAS:
PER. PROM. PAGO = CUENTAS POR PAGAR
PROMEDIO COMPRAS POR DIA
P. P. P = CUENTAS POR PAGAR
COMPRAS ANUALES
360
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
28
PERIODO PROMEDIO DE PAGO
PPP
PARA EL CASO DE DATASA EN EL 2004:
SUPONIENDO COMPRAS IGUAL AL 70% DEL COSTO DEVENTAS TENEMOS:
P. P. P. = 382,000 = 382,000 = 94.1 DIAS
0.70X2,088,000 4,060
360
EN PROMEDIO A LA EMPRESA LE TOMA 94.1 DIAS PAGARUNA DEUDA PENDIENTE.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
29
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO - CCC
CICLO OPERATIVO - OC
EL CICLO OPERATIVO (OC) ES EL TIEMPOQUE TRANSCURRE DESDE EL INICIO DELPROCESO DE PRODUCCION HASTA ELCOBRO DEL DINERO POR LA VENTA DELPRODUCTO TERMINADO.
COMPRENDE DOS IMPORTANTESCATEGORIAS:INVENTARIOS
CUENTAS POR COBRAR
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
30
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO - CCC
CICLO OPERATIVO - OC
SE MIDE EN TIEMPO TRANSCURRIDO SUMANDOLA EDAD PROMEDIO DEL INVENTARIO Y ELPERIODO PROMEDIO DE COBRANZA.
OC = AAI ( EPI) + ACP ( PPC) (1)
SIN EMBARGO EL PROCESO DE PRODUCIR YVENDER UN PRODUCTO TAMBIEN INCLUYE LACOMPRA DE INSUMOS DE PRODUCCION(MATERIAS PRIMAS) A CREDITO LO QUE DACOMO RESULTADO LAS CUENTAS POR PAGAR.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
31
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO - CCC
CICLO OPERATIVO - OC
ESTAS REDUCEN EL NUMERO DE DIAS QUE LOSRECURSOS DE UNA EMPRESA ESTANINVERTIDOS EN EL CICLO OPERATIVO.
EL TIEMPO QUE TOMA CANCELAR LAS CUENTASPOR PAGAR , MEDIDO EN DIAS, ES EL PERIODOPROMEDIO DE PAGO APP ( PPP)
EL CICLO OPERATIVO (OC) MENOS EL PERIODOPROMEDIO DE PAGO (PPP) SE CONOCE COMOCICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO (CCC).
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
32
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO - CCC
REPRESENTA LA CANTIDAD DE TIEMPOQUE ESTAN INVERTIDOS LOS RECURSOSDE LA EMPRESA.
CCC = OC APP ( PPP) (2)
SUSTITUYENDO LA ECUACION (1) EN (2):
CCC=AAI (EPI) + ACP (PPC) APP (PPP) (3)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
33
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO
CASO CIA JETSA
VENTAS ANUALES 10,000,000
COSTO DE VENTAS 75% VENTAS
COMPRAS 65% DE COSTO VENTAS
EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO 60 DIAS
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA 40 DIAS
PERIODO PROMEDIO DE PAGO 35 DIAS
SUPONEMOS AO DE 360 DIAS
CCC = 60 + 40 35 = 65 DIAS
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
34
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO
CASO CIA JETSA
INVENTARIO=(10,000,000X0.75)X(60/360) =1,250,000
+ CXC = 10,000000X40/360 =1,111,111
- CXP =(10,000,000X0.75X0.65)X(35/360)= (473,958)
_________
= RECURSOS INVERTIDOS =1,887,153
LOS CAMBIOS EN CUALQUIERA DE LOSPERIODOS CAMBIARAN LOS RECURSOSINVERTIDOS EN LAS OPERACIONES
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
35
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
36
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO
CASO CIA JETSA
SI LA CIA REDUJERA A 5 DIAS EL PERIODOPROMEDIO DE COBRANZA DE SUS CUENTAS
POR COBRAR LA LINEA DE TIEMPO DE
CONVERSION DE EFECTIVO SERIA MAS CORTA Y
SE REDUCIRIAN LOS RECURSOS EN 138,889 =
10,000,000X(5/360) QUE HA INVERTIDO EN EL
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
37
ADMINSTRACION DE INVENTARIOS
EL PRIMER COMPONENTE DEL CICLO DE CONVERSION DEEFECTIVO ES LA EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO.
EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS ESROTAR INVENTARIOS TAN PRONTO COMO SE POSIBLE SINPERDER VENTAS POR INEXISTENCIA DE INVENTARIO.
EL ADMINSTRADOR FINANCIERO NO TIENE CONTROLDIRECTO SOBRE EL INVENTARIO PERO PROPORCIONALOS DATOS PARA EL PROCESO DE LA ADMINSTRACION DEINVENTARIOS.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
38
DIFERENTES PUNTOS DE VISTA SOBRE
EL NIVEL DE INVENTARIOS
GERENTE NIVEL DE
INVENTARIO
MOTIVO
FINANZAS BAJO INVERSION EXCESIVA
MARKETING ALTOS P. TERM. ATENCION DEPEDIDOS
PRODUCCION ALTOS M. PRIMA PLAN DE PRODUCCION
COMPRAS ALTOS M. PRIMA PLAN DE PRODUCCION
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
39
SISTEMA ABC
SE DIVIDE EL INVENTARIO EN 3 TRES GRUPOS:
GRUPO A: ARTICULOS DE LA MAYOR INVERSIONMONETARIA. 20% INVENTARIO 80% INVERSION.
GRUPO B: MAYOR INVERSION DEL INVENTARIO
GRUPO C: GRAN NUMERO DE ARTICULOS CONINVERSION PEQUEA.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
40
SISTEMA ABC
NIVEL DE SUPERVISION
EL GRUPO DE INVENTARIO DE CADA ARTICULODETERMINA EL NIVEL DE SUPERVISION DEL ARTICULO.
GRUPO A: SUPERVISION INTENSA. DIARIA
GRUPO B: SUPERVISION PERIODICA. SEMANAL, MENSUAL.
GRUPO C: METODO DE INVENTARIO DE DOS DEPOSITOSQUE CONSISTE EN CREAR DOS DEPOSITOS E IRRETIRANDO LA MERCADERIA DEL PRIMERO HASTA QUE SEACABE VOLVIENDOLO A LLENAR CON UN TRASLADO DELSEGUNDO DEPOSITO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
41
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO EOQ CEP
UNA DE LAS TECNICAS MAS COMUNESPARA DETERMINAR EL TAMAO OPTIMODE PEDIDO PARA ARTICULOS DEINVENTARIO ES EL MODELO DECANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO CEP OEOQ
ESTE MODELO CONSIDERA VARIOSCOSTOS DE INVENTARIO Y LUEGODETERMINA QUE TAMAO DE PEDIDOMINIMIZA EL COSTO TOTAL DEINVENTARIO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
42
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO EOQ CEP
ESTE MODELO SUPONE QUE LOS COSTOSRELEVANTES DEL INVENTARIO SEPUEDEN DIVIDIR EN:
COSTOS DE PEDIDO
COSTOS DE MANTENIMIENTO
EL MODELO EXCLUYE EL COSTO REALDEL ARTICULO EN INVENTARIUO
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
43
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO EOQ CEP
COSTOS DE PEDIDO
INCLUYEN LOS COSTOSADMINISTRATIVOS FIJOS DE COLOCAR Y
RECIBIR PEDIDOS.
COSTO DE ESCRIBIR UNA ORDEN DECOMPRA, DE PROCESAR EL PAPELEO
RESULTANTE Y DE RECIBIR UN PEDIDO Y
COTEJARLO CON LA FACTURA.
LOS COSTOS DE PEDIDO SE ESTABLECENEN DLAR POR PEDIDO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
44
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO EOQ CEP
COSTOS DE MANTENIMIENTO
SON LOS COSTOS VARIABLES POR UNIDAD DEMANTENER UN ARTICULO EN INVENTARIODURANTE UN PERIODO ESPECIFICO.
INCLUYEN COSTOS : ALMACENAMIENTO
SEGURO
DETERIORO
OBSOLESCENCIA
COSTOS DE OPORTUNIDAD O FINANCIEROS DE TENERFONDOS INVERTIDOS EN INVENTARIO
ESTOS COSTOS SE ESTABLECEN EN DLAR PORUNIDAD POR PERIODO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
45
MODELO DE CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO EOQ CEP
COSTOS DE PEDIDO Y DE MANTENIMIENTO
LOS COSTOS DE PEDIDO DISMINUYENCONFORME AUMENTA EL TAMAO DEL PEDIDO.
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO SEINCREMENTAMN CONFORME AUMENTA ELTAMAO DEL PEDIDO.
EL MODEL EOQ ANALIZA EL BALANCE ENTRELOS COSTOS DE PEDIDO Y LOS COSTOS DEMANTENIMIENTO PARA DETERMINAR LACANTIDAD DE PEDIDO QUE MINIMIZA EL COSTOTOTAL DEL INVENTARIO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
46
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
(1)
S = USO DE UNIDADES POR PERIODO
O = COSTO DE PEDIDO POR PEDIDO
C = COSTO DE MANTENIMIENTO POR
UNIDAD PR PERIODO
Q = CANTIDAD DE PEDIDO EN UNIDADES
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
47
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
(2)
PRIMER PASO: DERIVAR LAS FUNCIONES DECOSTO PARA LOS COSTOS DE PEDIDO Y DEMANTENIMIENTO.
COSTO DE PEDIDO SE PUEDE EXPRESAR COMOEL PRODUCTO DEL COSTO POR PEDIDO Y ELNUMERO DE PEDIDOS.
PUESTO QUE EL NUMERO DE PEDIDOS ES IGUALAL USO DURANTE EL PERIODO DIVIDIDO ENTRELA CANTIDAD DEL PEDIDO (S/Q), EL COSTO DEPEDIDO SE PUEDE EXPRESAR:
COSTO DE PEDIDO = O X S/Q
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
48
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
(3)
EL COSTO DE MANTENIMIENTO SE DEFINECOMO EL COSTO DE MANTENER UNAUNIDAD DE INVENTARIO POR PERIODOMULTIPLICADO POR EL INVENTARIOPROMEDIO DE LA EMPRESA
EL INVENTARIO PROMEDIO ES LACANTIDAD DEL PEDIDO DIVIDIDO ENTRE 2(Q/2) PORQUE SE SUPONE QUE ELINVENTARIO SE DEBE AGOTAR A UNATASA CONSTANTE.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
49
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
(4)
COSTO DE MANTENIMIENTO= C X Q/2
EL COSTO TOTAL DEL INVENTARIOSE ENCUENTRA SUMANDO ELCOSTO DE PEDIDO Y EL COSTO DEMANTENIMIENTO DE INVENTARIO
COSTO TOTAL = (O X S/Q) + (C X Q/2)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
50
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
(5)
PUESTO QUE EL EOQ SE DEFINE COMOLA CANTIDAD DEL PEDIDO QUE MINIMIZA
LA FUNCION DEL COSTO TOTAL DEBEMOS
RESOLVER LA FUNCION DEL COSTO
TOTAL PARA EL EOQ
EOQ = 2 X S X O RAIZ CUADRADA
C
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
51
DESARROLLO MATEMATICO DEL EOQ
CIA JETSA
LA CIA TIENE UN ARTICULO DE INVENTARIO DELGRUPO A QUE ES VITAL PARA EL PROCESO DEPRODUCCION.
COSTO = 1,500 USO =1,100 UNIDADES AL AO. COSTO DE PEDIDO POR PEDIDO = 150 COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD
= 200
APLICANDO LA ECUACION
EOQ = RC 2 X 1,100 X 150 = 41 UNIDADES200
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
52
PUNTO DE REORDEN
UNA VEZ QUE LA EMPRESA HADETERMINADO SU CANTIDADECONOMICA DE PEDIDO DEBEDETERMINAR CUANDO HACER UNPEDIDO.
EL PUNTO DE REORDEN REFLEJA EL USODIARIO DE LOS ARTICULOS DELINVENTARIO DE LA EMPRESA Y ELNUMERO DE DIAS QUE SE NECESITAPARA HACER Y RECIBIR UN PEDIDO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
53
PUNTO DE REORDEN
SUPONIENDO QUE EL INVENTARIO SE USA A UNATASA CONSTANTE:
PUNTO DE REORDEN = DIAS DE TIEMPO DEESPERA X USO DIARIO.
SI UNA EMPRESA SABE QUE LE TOMA 3 DIASHACER Y RECIBIR UN PEDIDO Y SI USA 15UNIDADES DEL ARTICULO DE INVENTARIO PORDIA ENTONCES EL PUNTO DE REORDEN ES DE 45UNIDADES DEL INVENTARIO (3 DIAS X 15UNIDADES POR DIA).
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
54
INVENTARIO DE SEGURIDAD
POR LO TANTO TAN PRONTO COMO EL NIVEL DEINVENTARIOS DEL ARTICULO CAIGA AL PUNTODE REORDEN (45 DIAS EN ESTE CASO) SE HARAUNA ORDEN EN EL EOQ DEL ARTICULO.
SIN EMBARGO LOS TIEMPOS DE ESPERA Y LASTASA DE USO NO SON PRECISOS POR LOQ UQELAS EMPRESA DEBEN MANTENER UNINVENTARIO DE SEGURIDAD (INVENTARIOEXTRA) PARA PREVENIR AGOTAMIENTOS DEINVENTARIO DE ARTICULKOS IMPORTANTES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
55
PUNTO DE REORDEN
CIA JETSA
EL PUNTO DE REORDEN PARA ESTAEMPRESA DEPENDE DEL NUMERO DE
DIAS QUE JETSA OPERA AL AO.
SUPONIENDO QUE OPERA 250 DIAS PORAO Y UTILIZA 1,100 UNIDADES DE ESTE
ARTICULO. SU USO DIARIO ES DE 4.4
UNIDADES (1,100/250)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
56
PUNTO DE REORDEN
CIA JETSA
SI SU TIEMPO DE ESPERA ES DE DOSDIAS Y SE DESEA MANTENER UNINVENTARIO DE SEGURIDAD DE 4UNIDADES EL PUNTO DE REORDEN ES DE12.8 UNIDADES ((2X4.4) +4)
SIN EMBARGO LOS PEDIDOS SE HACENSOLO EN UNIDADES TOTALES POR LOQUE EL PEDIDO SE HACE CUANDO ELINVENTARIO CAE A 13 UNIDADES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
57
SINTESIS DEL MODELO
EL OBJETIVO DEL INVENTARIO ES DARLE ALTA ROTACIONSIN TENER FALTANTES DE PRODUCTO.
LA ROTACION DE INVENTARIOS SE CALCULA MEJORDIVIDIENDO EL COSTO DE VENTAS ENTRE EL INVENTARIOPROMEDIO.
EL MODELO EOQ DETERMINA EL TAMAO OPTIMO DELPEDIDO E INDIRECTAMENTE MEDIANTE EL SUPUESTO DELUSO CONSTANTE EL INVENTARIO PROMEDIO.
DE ESTA FORMA EL MODELO DETERMINA LA TASA DEROTACION DE INVENTARIOS OPTIMA DE LA EMPRESADADOS SUS COSTOS ESPECIFICOS DE INVENTARIO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
58
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
SE UTILIZA PARA MINIMIZAR LAINVERSION EN INVENTARIOS.
LA FILOSOFIA ES QUE LOS MATERIALESDEBEN LLEGAR EXACTAMENTE EN EL
MOMENTO EN QUE SE NECESITAN PARA
LA PRODUCCION.
LO IDEAL ES QUE LA EMPRESA SOLOTENGA INVENTARIO PARA TRABAJO EN
PROCESO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
59
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
PUESTO QUE SU OBJETIVO ES MINIMIZAR LAINVERSION EN INVENTARIOS, NO UTILIZA (OUTILIZA MUY POCO) UN INVENTARIO DESEGURIDAD.
PARA ASEGURAR QUE LOS INSUMOS LLEGUEN ATIEMPO DEBE HABER UNA AMPLIACOORDINACION ENTRE LOS EMPLEADOS DE LAEMPRESA, SUS PROVEEDORES Y LASCOMPAIAS DE EMBARQUE.
DEL MISMO MODO EXIGE PARTES DE ALTACALIDAD A LOS PROVEEDORES A FIN DE NODETENER LA PRODUCCION.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
60
SISTEMA DE PLANEACION DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
UTILIZADO PARA DETERMINAR QUE MATERIALESORDENAR Y CUANDO ORDENARLOS.
APLICA LOS CONCEPTOS DEL EOQ PARADETERMINAR CUANTOS PEDIDOS HACER YSIMULA LA LISTA DE MATERIALES, ESTADO DEINVENTARIOS Y PROCESO DE MANUFACTURA.
LA VENTAJA DEL SISTEMA ES QUE OBLIGA A LAEMPRESA A CONSIDERAR SUS NECESIDADES DEINVENTARIOS CON MAS CUIDADO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
61
SISTEMA DE PLANEACION DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
EL OBJETIVO ES REDUCIR LA INVERSIONEN INVENTARIOS DE LA EMPRESA SINPERJUDICAR LA PRODUCCION.
SI LA OPORTUNIDAD DE COSTO DECAPITAL DE LA EMPRESA PARAINVERSIONES DE IGUAL RIESGO ES DE15%, CADA DLAR DE INVERSIONLIBERADO DEL INVENTARIO INCREMENTALAS GANANCIAS ANTES DE IMPUESTOSEN $0.15.