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20 Mayo 2013
Control de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas
lunes 20 de mayo de 13
gestionar.1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
controlar.1. tr. Ejercer el control.
lunes 20 de mayo de 13
20 Mayo 2013
Gestión de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas
lunes 20 de mayo de 13
Áreas de Riesgo en Todos los Proyectos
(c) Dorset House, 2003
lunes 20 de mayo de 13
Fallos Intrínsecos en la Planificación
✤ Estimaciones erróneas o imposibles desde el día 1
✤ Frecuentemente basadas en buenas intenciones.
lunes 20 de mayo de 13
Inflación en los Requisitos
✤ Aparición de nuevos requisitos no acordados inicialmente.
✤ También llamada “Degradación del Alcance”
✤ Incluso eliminar requisitos es un tipo de inflación porque implica trabajar para ello.
lunes 20 de mayo de 13
Pérdida de Personal
✤ Bajas y renuncias hay que sustituirlas y eso implica un coste, un tiempo y un riesgo añadido de que la persona incorporada no encaje.
✤ BUS FACTOR
lunes 20 de mayo de 13
Conflicto en las Especificaciones
✤ Conflictos o falta de colaboración en la captura de requisitos.
✤ También aparece como un exceso de funcionalidad solicitada.
✤ Nunca se cancela el proyecto.
lunes 20 de mayo de 13
Variaciones en el Rendimiento
✤ Lo que se definió y lo que realmente ocurre raramente coinciden.
✤ Cada persona es diferente y más aún un equipo.
✤ No es predecible.
lunes 20 de mayo de 13
Fallos Intrínsecos en la Planificación
Inflación en los Requisitos
Pérdida de Personal
Conflicto en las Especificaciones
Variaciones en el Rendimiento
lunes 20 de mayo de 13
Procesos de Gestión del Riesgo según
1. Planificación de la Gestión
2. Identificación
3. Análisis
4. Planificación de la Respuesta
5. Monitorización y Control
lunes 20 de mayo de 13
Gestión de Riesgos en un Proyecto Ágil
lunes 20 de mayo de 13
lunes 20 de mayo de 13
lunes 20 de mayo de 13
lunes 20 de mayo de 13
Fallos Intrínsecos en la Planificación
✤ Entregas frecuentes
✤ Agile Inception
✤ Plan de Releases
lunes 20 de mayo de 13
Inflación en los Requisitos
✤ Aceptamos el cambio
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Software funcionando0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
lunes 20 de mayo de 13
Pérdida de Personal
✤ Equipos estables
✤ Equipos multidisciplinares
✤ Confianza
lunes 20 de mayo de 13
Conflicto en las Especificaciones
✤ Colaboración con el cliente
✤ Agile Inception
✤ Dueño de Producto
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Velocidad constante = Predictibilidad
lunes 20 de mayo de 13
Variaciones en el Rendimiento
✤ Ritmo sostenible
✤ Velocidad constante = Predictibilidad
0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
lunes 20 de mayo de 13
lunes 20 de mayo de 13
¿PREGUNTAS?
lunes 20 de mayo de 13
MUCHAS GRACIAS
lunes 20 de mayo de 13