Gestión del Talento Humano – GTH

Como unidad en la O

Oficina de personalGerencia de Relaciones IndustrialesGerencia de Recursos HumanosGerencia del Talento Humano

Dotación de personal

Gestión del Recurso Humano Introducción del Factor Humano en la

Organización Candidato adecuado Retribución apropiada y “competitiva”

Gestión del Talento Humano

•Requerimientos, análisis, descripción, reclutamiento, selección, orientación

Contratación

•Salarios, movimientos internos, promociones, transferencias, seguridad, higiene, beneficios extra-salariales

Mantenimiento

•Instrucción, reentrenamiento, evaluación

Desarrollo

Integración de personal

Ocupación de puestos en la estructura de la organización

Identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo

Registro de personas disponibles

ReclutamientoSelecciónUbicación

PromociónEvaluaciónCompensaciónCapacitación

Planificación de RRHH

Plantillade la

compañía

Nuevas actividades

Sustituciones rutinarias

Ausencias

Bajas voluntarias

FallecimientosJubilacionesDespidosPermisos

temporales

Reincorporaciones

Perfil ocupacional: Se desempeñará como profesor de tiempo completo en actividades de pregrado y posgrado en el las asignaturas de Producción Avícola y apoyará asignaturas de Introducción a las Especies Tradicionales, Razas y Evaluación Fenotípica y afines a la producción avícola. Se desempeñará en actividades de investigación, extensión y de administración académica. Las actividades anteriores las llevará a cabo en la Facultad de Ciencias Agrarias y en las seccionales de la Universidad en los sitios y horarios que ésta defina.

Reclutamiento

Candi-datos

Empleados

Disponibles

Dentro dela empresa

En otrasempresas

Reales

Potenciales

Reales

Potenciales

Reales

Potenciales

Reclutamientoexterno

Reclutamientointerno

Ventajas del reclutamiento interno

Es más económico Es más rápido Presenta mayor índice de

validez y seguridad Fuente de motivación Desarrolla sano espíritu de

competencia

Desventajas del reclutamiento interno

Exige potencial, motivación, se corre el riesgo de frustrar a los empleados

Puede generar conflictos de interésPrincipio de “Peter”, sube y se estanca por

incompetencia

Fuentes de reclutamiento externo

Consulta de los archivos de candidatos Presentación de candidatos por parte de

funcionarios de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Universidades, escuelas, agremiaciones

estudiantiles

Fuentes de reclutamiento externo

Conferencias y charlas en universidades y escuelas

Contactos en otras empresas Viajes de reclutamiento en otras localidades Avisos en periódicos, revistas, Internet Agencias de reclutamiento

Ventajas del reclutamiento externo

Trae “sangre nueva”Renueva y enriquece los RRHH de la

organizaciónAprovecha las inversiones en entrenamiento

de las otras empresas o de los propios candidatos

Desventajas del reclutamiento externo

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno

Es más costoso: avisos, agencias, papeleo, etc.

Es menos seguro que el reclutamiento interno ???

Lo que no hizo Selección, no arregla Capacitación

Selección de personas“ Elección adecuada de la persona adecuada

para el lugar adecuado”

Escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

- Adecuación del hombre al cargo - Eficiencia del hombre en el cargo

Selección de personasComo proceso de comparación:

Entre dos variables: Requisitos del cargo y perfil del candidato (Responsabilidad del

órgano de selección)X Y

Especificacionesdel cargo

Característicasdel Candidato

Técnicas de selección

Lo que el candidatoofrece

Lo que exige elcargo

Análisis y descripcióndel cargo

versus

Proceso de selección de personas, elección y decisión

Decisión

Descripción y análisis del cargo

Estándares de desempeño

Especificación de las características de las personas

Relación de las características personales necesarias

Comparación para verificar la adecuación

Fuentes de información sobre el candidato

Formulario - Test de selección – verificación de referencias

AprobaciónRechazo

Responsabilidad de línea Función de staff

Decidir respecto de cubrir el cargo vacante emisión de la solicitud de empleado

Decidir respecto de las características básicas de los empleados

Entrevistar a los candidatos

Evaluarlos y compararlos mediante resultados y técnicas de selección

Decidir respecto de la aprobación y el rechazo de los candidatos

Escoger el candidato final al cargo

Verificar el archivo de candidatos y ejecutar el proceso de reclutamiento

Realizar las entrevistas de selección de los candidatos que se presentan

Desarrollar técnicas de selección mas adecuadas

Preparar y entrenar a los gerentes en las técnicas para entrevistar candidatos

Aplicar pruebas psicométricas o de personalidad, si es necesario

Asesorar a los gerentes en el proceso de selección si es necesario

Identificación de las características Personales del candidato

Identificación de las características

personales del candidato

Ejecución de la tarea en si

Inteligencia general

Atención concentrada en detalles

Aptitud numérica

Aptitud verbal

Aptitud espacial

Razonamiento deductivo o inductivo

Interdependencia con otras tareas

Atención dispersa y amplia

Visión de conjunto

Facilidad de coordinación

Espíritu de integración

Resistencia a la frustración o fracaso

Iniciativa propia

Interdependencia con otras personas

Relaciones humanas

Habilidad interpersonal

Colaboración y cooperación

Cociente emocional

Liderazgo

Facilidad de comunicación

Selección de personal

Entrada Procesamiento Salida

Candidatos orientados

hacia el reclutamiento

Candidatos seleccionados encaminados

hacia las secciones

requirientes

Aplicación de técnicas de selección

• Entrevistas• Pruebas de conocimiento• Pruebas psicométricas• Pruebas de personalidad• Dramatización• Visita domiciliaria

Técnicas de Selección

Entrevista

Técnicas deSimulación

Pruebas dePersonalidad

Pruebas de Conocimiento

Pruebas Psicométricas