Antigüedad ( 1.800)

Explotación del hombre, cero reconocimientos.

Artesanal( Antes de 1860)

No existen empresas.Explotacion basica de

la tierra.

Transición

( 1860-1915)Aparecen los primeros

inventos.I Guerra mundial.fuentes minerales:

hierro, carbón.El trabajo se paga en especie.(minerales,

cereales. Etc.)

Revolución Industrial ( 1915-1945)

Trabajo por plata.Existe empresa, jefes,

capataz, obreros.Teorias

administrativas; Taylor, Fayol

Gigantismo Industrial (1945-1965)

Primera legislación en salud ocupacional

Cambios de mentalidad

Huelgas , paros Hombre va a la luna

Incremento de accidentalidad

Modernismo ( 1965-1980)

Elton Mayo, teoría de las relaciones

humanas.Coaching

Gestión de calidadContratos por

prestación de servicios

Conjunto de habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias que posee el

personal de una organizacion ( Administracion del capital humano, Lourdes Munch, pag. 14)

Proceso administrativo capas de promover el desempeño eficiente

del personal en la medida en que la organización brinde benefícios al trabajador habran en la empresa .

AUTOCRATICA BUROCRATICA PATERNALISTA O DE “CLUB CAMPESTRE”

PARTICIPATIVA

Se distingue por la dirección fuerte ,centralizada y coercitiva que controla todas las áreas de la organización. Se caracteriza por:

Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.

Son regidas por procedimientos, en ocasiones excesivos, generalmente los directores son indiferentes a las necesidades del personal. Los factores que prevalecen son:

Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.

Se enfoca al aspecto humano, parte del principio que para que el personal trabaje es necesario otorgarle motivación. Se caracteriza por:

Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.

Como su nombre lo indica, se promueve la participación en la toma de decisiones de los niveles que tengan relación con las mismas. Sus principales características son:Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.

Como se quiere trabajar con el personal para alcanzar los

objetivos organizacionales y a su vez los objetivos individuales

Incrementar la motivacion y

consecuentemente la productividad y

la calidad

Incrementar la eficiencia, la eficacia y la

calidad

Promover un clima

organizacional adecuado.

FUENTES DE INFORMACION (DIGITALES O IMPRESOS)

•Lourdes Munch, Administración de capital humano. Editorial Trillas .•http://www.gestiopolis.com•http://www.mentecreativa.org

PRESENTADO POR

ALEJANDRA GALINDORAIMOND UREÑA

YORLENI ZUBIETA