Post on 18-Nov-2015
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HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL
Lic. Nstor Cuba Carbajal
HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL
Son tcnicas o herramientas de administracin o gestin
que les permiten a una empresa hacer frente a los
constantes cambios as como asegurar una posicin competitiva en el mercado.
EMPOWERMENT
Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en delegar, otorgar
o transmitir poder, autoridad, autonoma y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar
decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de
consultar u obtener la aprobacin de sus superiores.
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT
Responsabilidad ante los resultados
Poder para la toma de decisiones
Recursos materiales para la ejecucin
Informacin y conocimientos necesarios
Competencia profesional del sujeto apoderado
EMPOWERMENT ES SINONIMO DE:
Cambio
Energizar a su grupo de Trabajo
Facultar
Activar el potencial de la gente
Dar Poder
EMPRESAS CON EMPOWERMENT
El puesto pertenece a cada persona
La persona es la responsable del trabajo
Se tiene el poder de cmo se harn las cosas
La persona tiene el control sobre su trabajo
OUTSOURCING
Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en la contratacin
de terceros (otras empresas) para que realicen
actividades, funciones o procesos complementarios
que no formen parte del giro principal del negocio.
OUTSOURCING
ANTES: Todo dentro de la
empresa.
CONTRATAR
ORGANIZACIONES
EXTERNAS PARA CIERTAS
TAREAS O SERVICIOS
AHORA: Especializacin, Casi obligatorio.
MOTIVOS DEL OUTSOURCING
Acceder a fuentes innovadoras y especializadas
Reducir costos
Los gastos fijos se transforman en variables
Mayor flexibilidad en tamaos de lotes y tiempos
Falta de capacidad
BENCHMARKING
Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en el
seguimiento de empresas similares a la nuestra o de empresas lderes
en el mercado, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos y dems aspectos, compararlos con
los nuestros y con los de otras empresas, identificar lo mejor, y
adaptarlo a nuestra empresa, agregndole nuestras mejoras.
TIPOS DE BENCHMARKING
Interno: Comparar la reas de la empresa.
Competitivo: Comparar con empresas del mismo rubro.
Genrico: Comparar con empresas de otros sectores econmicos.
IMPLANTANCION DEL BENCHMARKING
Planificacin Anlisis
Integracin Accin
CALIDAD TOTAL
Es una filosofa, cultura o estilo de gerencia que involucra a todos los
miembros de una organizacin en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.
CALIDAD TOTAL
LOGRO OBJETIVOS (Medibles)
PROCESOS
DIRIGIR
CONTROLAR
POLTICA
Y OBJETIVOS
MISIN Y VISIN
ACTIVIDADES
COORDINADAS
SISTEMA PARA ESTABLECER LA POLTICA Y OBJETIVOS Y PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS
GESTION + CALIDAD
SISTEMA HOY
Mejora Continua
SISTEMA MAANA
GESTIN DE LA CALIDAD (NORMAS ISO 9000, ISO 14000,
OHSAS 18000)