Post on 12-May-2022
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
OLGA LUCIA FARFAacuteN SUAacuteREZ
DIEGO FERNANDO PENtildeA ANDRADE
MONICA ANDREA PRIETO OLARTE
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA DC ndash 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | I
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
OLGA LUCIacuteA FARFAacuteN SUAacuteREZ
DIEGO FERNANDO PENtildeA ANDRADE
MONICA ANDREA PRIETO OLARTE
Trabajo de grado para obtener el tiacutetulo de
Gerente de proyectos
Asesor INGENIERO LUIS EDUARDO VARGAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA DC - 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | II
Nota de aceptacioacuten
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
Director de Tesis
Bogotaacute mayo de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | III
TABLA DE CONTENIDO
1 PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PROYECTO 11
11 ANTECEDENTES 11
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad 11
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas 13
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos 15
12 DESCRIPCIOacuteN ORGANIZACIOacuteN FUENTE DEL PROBLEMA O NECESIDAD 16
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten 16
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten 16
123 Estructura organizacional 20
13 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE) 21
131 Descripcioacuten de alternativas 21
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas 21
133 Anaacutelisis de alternativas 23
134 Seleccioacuten de Alternativa 24
135 Justificacioacuten del proyecto 25
14 MARCO TEOacuteRICO 26
15 MARCO METODOLOacuteGICO 30
151 Enfoque de Investigacioacuten 30
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten 31
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten 32
154 Fuentes de informacioacuten 32
2 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 33
21 ESTUDIO DE MERCADO 33
211 Poblacioacuten 34
212 Dimensionamiento demanda 35
213 Dimensionamiento oferta 36
214 Competencia ndash Precios 37
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda 40
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten 43
217 Canales de Comercializacioacuten 46
22 ESTUDIO TEacuteCNICO 46
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto 46
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto 46
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto 49
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto 50
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IV
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras personal
e insumos) 52
222 Supuestos y restricciones del proyecto 55
23 ESTUDIO ECONOacuteMICO-FINANCIERO 56
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto 56
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto 57
233 Flujo de caja del proyecto caso 60
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos 60
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales) 61
236 Anaacutelisis de sensibilidad 63
24 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 65
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social 65
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales 65
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050) 67
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas 69
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o 71
246 Caacutelculo de huella de carbono 71
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental 73
248 Definicioacuten del impacto social 75
3 INICIO Y PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO 76
31 APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER) 76
32 PLAN DE GESTIOacuteN DEL PROYECTO 76
321 Plan de gestioacuten de interesados 76
322 Plan de gestioacuten de Alcance 82
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones 95
324 Plan de gestioacuten del cronograma 97
325 Plan de gestioacuten del costo 128
326 Plan de gestioacuten de Calidad 133
327 Plan de gestioacuten de Recursos 138
328 Plan de gestioacuten del riesgo 176
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones 182
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 187
5 BIBLIOGRAFIA 189
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | V
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten 22
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa 24
Tabla 3 Estudio de mercado 37
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia 42
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial 42
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico 49
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta 50
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel 52
Tabla 9 Gastos mes 0 57
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante 57
Tabla 11 Depreciaciones 58
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos 58
Tabla 13 Diversos 59
Tabla 14 Noacutemina consolidada 59
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio 62
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad 63
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad 64
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa 72
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad 74
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders 76
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados 79
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders 79
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VI
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders 79
Tabla 24 Matriz dependencia influencia 80
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas 81
Tabla 26 Matriz de trazabilidad 85
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad 86
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase 88
Tabla 29 Diccionario de la WBS 92
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten 97
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una 98
Tabla 32 Presupuesto por actividades 129
Tabla 33 Formato de inspecciones 135
Tabla 34 Formato de auditorias 136
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables 137
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto 138
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades 145
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) 156
Tabla 39 Histograma 164
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal 167
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal 170
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal 170
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo 172
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos 176
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos 179
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo 181
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores 182
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VII
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos 184
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VIII
CONTENIDO DE FIGURAS
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas 13
Figura 2 Aacuterbol de problemas 14
Figura 3 Aacuterbol de objetivos 15
Figura 4 Mapa Estrateacutegico 19
Figura 5 Estructura organizacional 20
Figura 6 Estructura del mercado 34
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019 41
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso 46
Figura 9 Localizacioacuten de la planta 51
Figura 10 Bodega planta pirolisis 54
Figura 11 Oficinas- Segunda planta 55
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa 67
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 68
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas 70
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases 73
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS 90
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP) 91
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones 96
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS 130
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS 131
Figura 21 Curva S 132
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs 144
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo 165
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa 165
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IX
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS 178
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos 185
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
TABLA DE ANEXOS
Anexo A Presupuesto 192
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten 194
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17) 195
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual 199
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista) 200
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente 201
Anexo G Matriz de riesgos 202
Anexo H Matriz P5 204
Anexo I Calculo de la huella de carbono 209
Anexo J Matriz Pestel 213
Anexo K Project Chaacuterter 214
Anexo L Matriz de comunicaciones 218
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto) 221
Anexo N Matriz de Cronograma de compras 224
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
RESUMEN
La disposicioacuten de las llantas usadas generadas por el parque automotor en Bogotaacute representa un
grave problema de contaminacioacuten en teacuterminos ambientales y sanitarios debido a la ausencia o
ineficiente gestioacuten de este residuo considerado como especial pues es el uacutenico producto que puede
ser reprocesado en su totalidad para la obtencioacuten de nuevas materias primas A nivel Colombia
actualmente trabajan organizaciones como la Asociacioacuten Nacional de Industriales (Andi) entidad
que ha tomado la voceriacutea respecto a la recoleccioacuten de estos residuos y otras 5 entidades que
trabajan en el programa del aprovechamiento de este residuo transformaacutendolo en otro producto
como caucho acero y fibras En este sentido este trabajo tiene como principal objetivo mostrar la
viabilidad teacutecnica de la implementacioacuten de una planta productora de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas en Bogotaacute por medio de un proceso termoquiacutemico denominado pirolisis buscando
encontrar una solucioacuten a la problemaacutetica encontrada La praacutectica tendraacute como resultado dieacutesel
sinteacutetico producto con caracteriacutesticas similares a las del dieacutesel de refinacioacuten obtenido de
hidrocarburos pero con niveles de emisiones reducidas debido a contener cantidades mucho maacutes
baja de azufre
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 11
1 Planteamiento inicial del proyecto
11 Antecedentes
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad
A pesar de que las llantas no son catalogadas como un residuo peligroso si no como un residuo
especial la ciudad de Bogotaacute se ve afectada por la alta cantidad de llantas que antildeo tras antildeo se
generan por finalizacioacuten del ciclo de uso y tambieacuten por aquellas que no cumplen con los
requerimientos de calidad luego de su fabricacioacuten En el antildeo 2015 el Decreto 422 del mismo antildeo
dictaminoacute la correcta disposicioacuten de estas prohibiendo su abandono en sitios puacuteblicos la praacutectica
de enterrar las llantas como meacutetodo de disposicioacuten final almacenaje de llantas usadas en espacios
a cielo abierto uso de llantas usadas o sus subproductos en procesos de combustioacuten cuando no se
cumpla la normatividad que regula esta praacutectica
Seguacuten cifras del perioacutedico El Tiempo en su artiacuteculo ldquoCada diacutea maacutes de 2050 llantas terminan
invadiendo el espacio puacuteblicordquo diariamente 2050 llantas invaden espacios puacuteblicos de la ciudad
o son dispuestas de manera inadecuada El Diagnoacutestico Ambiental Sobre El Manejo Actual De
Llantas y Neumaacuteticos Usados Generados Por El Parque Automotor De Bogotaacute reporta que
anualmente se generan 2059555 llantas como residuo representando 18861 toneladas en tan solo
en Bogotaacute por lo que se hace criacutetico implementar soluciones que apoyen las poliacuteticas y legislacioacuten
de la adecuada disposicioacuten de llantas en la ciudad para promover poliacuteticas medioambientales
La vida uacutetil de las llantas depende baacutesicamente del uso que se les deacute las llantas de los vehiacuteculos
como automoacuteviles camionetas y buses tiene un uso aproximado de 5 antildeos despueacutes de este periodo
se debe hacer una revisioacuten maacutes minuciosa para seguir utilizaacutendolas (Boletiacuten teacutecnico MICHELLIN
2012) Lo que la sociedad desconoce es que este producto una vez finaliza su vida uacutetil se pueden
extraer sus componentes y volver a ser implementados para la fabricacioacuten de nuevos productos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 12
Es alliacute donde se involucra la logiacutestica inversa dentro de un proceso baacutesico de produccioacuten que se
denomina el conjunto de actividades logiacutesticas de recogida desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor en sentido de su
uso sostenible y en el uacuteltimo caso su destruccioacuten (Domingo Cabeza 2012)
Darle un nuevo uso a las llantas usadas para la elaboracioacuten de nuevos productos o implementar
sus componentes en otros procesos de manufactura se convierte en una cultura de reciclaje la que
hoy por hoy es una tendencia mundial ya que el reciclaje no es preventivo sino curativo Los
fabricantes de estos productos deben encargarse de la disposicioacuten final de sus productos
elaborados buscando la integracioacuten de esos en una cadena de valor lo que permite reducir
significativamente los impactos en los diferentes aspectos ambientales y apuntando a involucrar
en el mercado el concepto de consumo sostenible cuyo objetivo es generar herramientas que
minimicen el desgaste desperdicio y consumo innecesarios de estos y garantizar una adecuada
disposicioacuten cuando finaliza su vida uacutetil
Este proyecto apuesta a una nueva idea de negocio entendiendo la cadena de valor de las llantas
una vez finaliza su vida uacutetil a partir de los componentes y el tratamiento que se les da a los
neumaacuteticos se obtendraacute polvo de caucho fibra textil acero y luego del proceso de pirolisis dieacutesel
sinteacutetico
A continuacioacuten se presenta el esquema de la cadena de valor de los neumaacuteticos usados una vez
finaliza su vida uacutetil estipulado en varias etapas
1 Recoleccioacuten y Transporte Recolectar las llantas y llevarlas a un acopio
2 Clasificacioacuten Separacioacuten e inspeccioacuten de las llantas
3 Desmembramiento de llantas Separacioacuten de subproductos que pueden ser comercializados
4 Transformacioacuten Proceso de pirolisis transformacioacuten del caucho
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 13
5 Producto final Diesel sinteacutetico usado como combustible para hornos de las grandes
industrias
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas
Fuente Construccioacuten del autor
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas
La iniciativa surge a partir de tres problemaacuteticas evidenciadas
La inadecuada disposicioacuten de llantas usadas en Bogotaacute que son abandonadas una vez termina su
ciclo de vida en las calles avenidas parques y viacuteas que ocasionan deterioro del ambiente urbano
Para los uacuteltimos dos antildeos 2016 y 2017 en la ciudad de Bogotaacute fueron desechados aproximadamente
73000 llantas que fueron encontradas en abandonadas en el espacio puacuteblico (Caracol Radio
2018) se hace una estimacioacuten que el 60 de estas son usadas de manera inadecuada Ademaacutes su
almacenamiento en grandes cantidades provoca problemas no solamente esteacuteticos sino que
tambieacuten genera riesgo de incendios difiacuteciles de controlar Estos episodios producen un aumento
Clasificacioacuten
Desmembraminto de llantas
Caucho
Tranformacioacuten por Pirolisis
Diesel Sintetico
Fibra Textil Acero
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 14
acelerado de la concentracioacuten del material particulado ya que la praacutectica de incineracioacuten arroja 1
Kilogramo de partiacuteculas por cada llanta y a su vez cantidades considerables de contaminantes
como compuestos orgaacutenicos volaacutetiles dioxinas y furanos (Colfecar 2014)
La acumulacioacuten de las llantas ocasiona problemas de salud puacuteblica para los ciudadanos a
consecuencia de que muchos de estos residuos son desechados en vertederos creando acumulacioacuten
de agua en su interior lo que genera un espacio ideal para la proliferacioacuten de vectores como
mosquitos y roedores
Las llantas son difiacuteciles de compactar en un relleno sanitario haciendo de este un proceso costoso
ademaacutes que no se lleva un adecuado procedimiento de reutilizacioacuten y se elimina como desecho la
falta de aprovechamiento de esta materia prima provoca peacuterdida de valor que puede ser acogido
por un proyecto de transformacioacuten de residuos soacutelidos
Figura 2 Aacuterbol de problemas
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 15
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos
General
- Implementar una planta de pirolisis para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute en un periodo
de 19 meses
Especiacuteficos
- Obtener Diesel sinteacutetico como producto del proceso de Pirolisis a partir del uso de llantas
usadas en la ciudad de Bogotaacute en un periodo de 19 meses a partir del inicio del proyecto
- Disminuir en 10 la cantidad de llantas que han cumplido su vida uacutetil y no han sido
dispuestas correctamente en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva
del proyecto
- Realizar mensualmente la adecuada disposicioacuten de al menos 22800 llantas usadas y
abandonadas en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva del proyecto
Figura 3 Aacuterbol de objetivos
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 16
12 Descripcioacuten organizacioacuten fuente del problema o necesidad
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten
El proyecto consiste en la creacioacuten de una empresa que apoye la adecuada gestioacuten ambiental que
se le hacen a las llantas usadas en Bogotaacute contribuyendo asiacute con el programa de posconsumo y
con la poliacutetica de produccioacuten sostenible a cargo de la Secretaria de Ambiente de Bogotaacute La
contribucioacuten se da mediante el montaje de una planta de pirolisis en donde se realiza un proceso
termoquiacutemico siendo la principal materia prima las llantas usadas En este proceso no se generan
emisiones al medio ambiente y el resultado final es un combustible con bajos contenidos de azufre
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten
bull Objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten
- Conseguir al menos 5 clientes industriales antes del inicio de la operacioacuten de la planta
- Lograr que los clientes realicen compras durante al menos 2 antildeos consecutivos mediante la
implementacioacuten de estrategias de fidelizacioacuten
- Ofrecer a nuestros clientes un producto y servicio de calidad cumpliendo con las expectativas
planteadas al inicio de la relacioacuten comercial
- Disentildear e implementar una estructura organizativa que optimice los resultados del proyecto
con una utilizacioacuten adecuada de los recursos financieros que no presente desviaciones
superiores al 10 del rubro total en la liacutenea de noacutemina
- Motivar y desarrollar el equipo de proyecto con estrategias dirigidas al recurso humano
incrementando mensualmente la productividad en un 5
- Formar al menos 4 alianzas estrateacutegicas anuales con los puntos de acopio de llantas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 17
generando un acuerdo donde se beneficie el proyecto por medio de acuerdos de disposicioacuten
de residuos
bull Poliacuteticas institucionales
La empresa ofrece servicios de produccioacuten y comercializacioacuten de dieacutesel sinteacutetico proceso
realizado por medio de la recoleccioacuten de llantas y es reconocida por su compromiso de actividades
medioambientales respetando siempre el paso a paso de los procedimientos El proceso de
generacioacuten de poliacuteticas les permite a los colaboradores tener lineamientos claros en buacutesqueda de
los objetivos corporativos con el fin de consolidar y afianzar los procesos
bull Poliacutetica de Calidad
El compromiso estaacute enfocado a la mejora continua garantizando un equipo humano competente
que mantiene altos niveles de calidad cumpliendo con las especificaciones tanto del proceso de
recoleccioacuten de las llantas usadas como del proceso y distribucioacuten del combustible respaldado por
un estricto control de seguridad y salud en el trabajo asiacute como tambieacuten el uso eficiente de las
materias primas velando ante todo por realizar un buen proceso de gestioacuten ambiental
bull Poliacutetica de Medio Ambiente
La compantildeiacutea es un negocio que desde su creacioacuten se preocupa por el medio ambiente atacando
este problema que contamina la ciudad de Bogotaacute con la disposicioacuten inadecuada de las llantas
usadas y abandonadas en las calles de la ciudad ademaacutes de usar tecnologiacuteas que emitan la miacutenima
cantidad de gases y agentes contaminantes con el medio ambiente previniendo la segregacioacuten de
residuos soacutelidos durante los procesos La empresa se compromete a minimizar los impactos
ambientales y obtener los certificados de calidad ambiental que permita que se mejore la calidad
de los servicios prestados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 18
bull Poliacutetica de Gestioacuten Humana
La poliacutetica de gestioacuten humana de la empresa estipula el compromiso reciacuteproco de todo el talento
humano de la empresa promoviendo a sus trabajadores un ambiente laboral y social que esteacute
alineado a la misioacuten visioacuten y estrategia corporativa y operativa de la empresa permitiendo
relaciones de trabajo respetuosas equitativas y justas Se compromete a lograr el desarrollo
integral de las personas creando espacios donde se les permita adquirir y transferir experiencia y
conocimientos
bull Misioacuten
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar combustibles amigables con el medio
ambiente distinguiendo su compromiso social y responsabilidad ambiental mediante el uso del
reciclaje de llantas usadas para su uso en la industria contribuyendo al desarrollo sostenible de
Bogotaacute
bull Visioacuten
Para el antildeo 2023 DEMO TIRE es una empresa liacuteder en el mercado reconocida en Colombia por
su compromiso mediante el logro de actividades de aprovechamiento de llantas usadas para
producir combustibles de calidad amigables con el medio ambiente brindado servicios de calidad
gracias a la disponibilidad de un equipo competente
bull Valores
El objetivo de la empresa es construir un grupo de trabajo en el cual prime el trabajo en equipo y
la responsabilidad tanto dentro como fuera de la empresa en lo que concierne a la responsabilidad
social y ambiental teniendo como pilar promover estaacutendares de calidad en pro de no generar
dantildeos ni consecuencias negativas a nivel ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 19
Es por eso por lo que para Demo Tire la capacidad de transformar materiales le da el toque de
innovacioacuten ademaacutes de la entrega de un producto oportunamente le brinda efectividad a la empresa
y por uacuteltimo la seguridad tanto a los trabajadores como al medio ambiente al producir
combustibles respetando la integridad de ambas partes
Figura 4 Mapa Estrateacutegico
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 20
123 Estructura organizacional
El proyecto nace como una iniciativa de origen privado cuyo organigrama se muestra en la figura
5 la cual describe la estructura organizacional
Figura 5 Estructura organizacional
Fuente Construccioacuten del autor
Sponsor
Gerente de Proyecto
Coordinador de ingenieriacutea ambiental
Coordinador de operaciones e instalaciones
Coordinador Administrativo y
financiero
Auxiliar administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 21
13 Caso de negocio (Business Case)
131 Descripcioacuten de alternativas
Las tres alternativas propuestas representan en siacute el mismo proceso para el tratamiento de los
neumaacuteticos No obstante existen diferencias que pueden influir a la hora de elegir una opcioacuten
final
Dentro del anaacutelisis realizado existen principalmente dos tipos de plantas de pirolisis en el mercado
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos yo plaacutesticos
Aun cuando el negocio estaacute centrado en la disminucioacuten de llantas abandonadas no se descarta una
futura ampliacioacuten del proceso por lo que ambas opciones se tendraacuten en cuenta en el momento de
realizar la comparacioacuten y seleccioacuten definitiva De igual forma se espera que todas las alternativas
sean capaces de producir un dieacutesel con caracteriacutesticas teacutecnicas aptas para uso industrial con una
capacidad de 8 toneladas de caucho procesado por diacutea
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas
A continuacioacuten se muestran los principales criterios de seleccioacuten con el fin de elegir la alternativa
correcta descrita en la Tabla 1 para los cuales se cuenta de igual forma con ciertos criterios de
aceptacioacuten
bull Criterios de aceptacioacuten
- Reconocimiento del proveedor Miacutenimo 10 plantas instaladas a nivel mundial
- Materia prima La materia prima deberaacute a procesar deberaacute ser caucho
- Capacidad La capacidad de la planta seraacute de ocho (8) toneladas al diacutea
- Voltaje Aceptado 220 V
- Tamantildeo Se aceptaraacute una planta que se adapte a las medidas estimadas de la bodega
(1500 m2)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 22
- Garantiacutea Miacutenimo un antildeo de garantiacutea
- Tiempo de entrega Deberaacute ser de maacuteximo 90 diacuteas
- Emisiones Sistema de filtracioacuten que garantice miacutenimo un 95
- Precio No deberaacute superar los $400000000
Nota Para la TRM se tuvo en cuenta el valor actual ($2940)
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
PLANTAS DE PIROLISIS (CRITERIOS DE SELECCIOacuteN)
ESPECIFICACIONES
TEacuteCNICAS
DOING HUAYING BESTON
Modelo DY-1-8 HY ndash 6T BLJ-8
Materia prima NeumaacuteticosPlaacutestico Neumaacuteticos NeumaacuteticosPlaacutestico
Capacidad 8 tonD 6 tonD 8 tonD
Filtracioacuten 99 95 95
Voltaje 220 V 440 V 220 V
Potencia 19 KW 30 KW 25 KW
Peso 30 ton 35 ton 40 ton
Refrigeracioacuten Agua Agua Agua
Garantiacutea 1 antildeo 1 antildeo 1 antildeo
Entrega 90 diacuteas 120 diacuteas 90 diacuteas
VALOR USD 108000 USD 95000 USD 92000
TRM $318160000 $ 279300000 $ 270480000
IVA $ 0 $ 0 $ 0
CIF $ 35351160 $ 27930000 $ 27048000
TOTAL $353511600 $307230000 $297528000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 23
133 Anaacutelisis de alternativas
Para el anaacutelisis de alternativas es importante resaltar que el principal productor de este tipo de
tecnologiacutea es China por lo que las opciones en cuanto a equipos provienen del mencionado paiacutes
Sin embargo existen factores adicionales a los criterios de seleccioacuten que son incuestionables y
que por ende son mandatorios para una seleccioacuten final como lo es por ejemplo el no tener ninguacuten
tipo de emisioacuten peligrosa al medio ambiente
bull Planta BLJ-8
Planta de pirolisis desarrollada por la empresa Bestom en la ciudad de Xinxiang (China) Cuenta
con todos los requerimientos teacutecnicos necesarios para ser implementada dentro del proyecto De
igual forma es la alternativa maacutes econoacutemica dentro del comparativo por lo que se considera
como una importante opcioacuten al momento de tomar una decisioacuten de seleccioacuten final
bull Planta HY-6T
Planta de pirolisis de origen chino Se caracteriza por ser un equipo pequentildeo en comparacioacuten a
los demaacutes pero sin perder robustez y calidad A diferencia de las demaacutes opciones la planta del
proveedor huaying tiene un maacuteximo de capacidad de 6 TonDiacutea y su produccioacuten depende
exclusivamente del reciclaje de neumaacuteticos
bull Planta DY-1-8
Planta de pirolisis desarrollada y construida por la empresa china Doing Se caracteriza por sus
altos estaacutendares de calidad en cuanto a materiales de construccioacuten A diferencia de la planta HY-
6T se diferencia por ser capaz de procesar no solo neumaacuteticos sino tambieacuten material plaacutestico
Adicional a lo anterior cuenta con un sistema de filtracioacuten de aire superior a las demaacutes opciones
Finalmente al ser un equipo fabricado por una empresa que ya incursionoacute dentro de la industria
colombiana se considera como una alternativa importante al instante de realizar la seleccioacuten
definitiva de la tecnologiacutea a utilizar en el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 24
Para efectos de importacioacuten se resalta que de acuerdo con el artiacuteculo 428 del decreto 1564 de
2017 La importacioacuten de maquinaria o equipo destinados a reciclar y procesar basuras o
desperdicios yo a la depuracioacuten o tratamiento de aguas residuales emisiones atmosfeacutericas o
residuos soacutelidos para recuperacioacuten de los riacuteos o el saneamiento baacutesico en pro del mejoramiento del
medio ambiente estaraacute exenta de causar impuesto sobre las ventas
134 Seleccioacuten de Alternativa
Para tomar una decisioacuten final sobre la eleccioacuten de una de las alternativas planteadas se realizoacute una
matriz de seleccioacuten Tabla 2 con el fin de determinar la opcioacuten maacutes conveniente A continuacioacuten
se muestra el porcentaje de ponderacioacuten con base en la importancia que representan para el
proyecto determinadas caracteriacutesticas donde 0 es el puntaje maacutes bajo y 5 el maacutes alto de acuerdo
con las necesidades y los requerimientos de este
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa
SELECCIOacuteN DE ALTERNATIVA
Caracteriacutesticas Ponderacioacuten DOING DY 1-8 HUAYING HY 6T BESTOM BLJ-8
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Reconocimiento
del proveedor
20 5 100 3 060 4 080
Emisiones 20 5 100 4 080 4 080
Materia prima
utilizada
15 5 075 5 075 5 075
Capacidad 10 5 050 4 040 4 040
Garantiacutea y
soporte teacutecnico
10 4 040 3 030 3 030
Capacitacioacuten 10 5 050 4 040 4 040
Tamantildeo 5 4 020 4 020 2 010
Precio 5 2 010 4 020 4 020
Tiempo de
entrega
5 4 020 3 015 4 020
Total 100 465 380 395
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 25
Tras realizar el comparativo de criterios y calificar los todos los factores mencionados
anteriormente se eligioacute como opcioacuten principal la planta DOING DY 1-8 pues en teacuterminos de
criterios diferenciales como lo son el reconocimiento del proveedor al haber instalado maacutes de 10
plantas a nivel mundial haber incursionado ya en la industria Colombiana con tecnologiacutea similar
y el compromiso con el medio ambiente gracias a los sistemas de filtracioacuten utilizados en sus
equipos iguala o supera a las demaacutes alternativas Adicional supone una posible ampliacioacuten a
futuro en teacuterminos de capacidad y funcionalidad
135 Justificacioacuten del proyecto
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los
productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas de recoleccioacuten selectiva y
gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto
puesto que se evidencia el no cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de
propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para el caso puntual de la
problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas
y abandonadas en lugares como parques calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como
contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este
modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable con el medio ambiente en donde se
produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en
cuenta que en el momento no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la
problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien existen diversas iniciativas que brindan
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 26
solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De
acuerdo con esto el proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de
residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una
importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes
de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para
inversionistas
14 Marco Teoacuterico
La situacioacuten de la ciudad de Bogotaacute capital de Colombia ha sido durante antildeos precaria en
cuestioacuten del correcto aprovechamiento y disposicioacuten de los desechos afectando la salud de sus
habitantes la imagen de la ciudad la calidad de vida de los habitantes de las zonas donde estos
residuos se encuentran y desaprovechando los recursos que podriacutean obtenerse del reciclaje o de
la comercializacioacuten de los subproductos que se pudiesen generar
En antildeo 1999 Bogotaacute sufrioacute una crisis ambiental que a la fecha 20 antildeos despueacutes auacuten no se ha
logrado controlar al 100 esta fue la explosioacuten por gases en el Relleno Sanitario Dontildea Juana
ubicado en el sur de la ciudad cercano a las localidades de Ciudad Boliacutevar y Usme Esta situacioacuten
prendioacute las alarmas de las autoridades ambientales quienes se dieron a la tarea de crear planes de
gestioacuten que pudieran prevenir o mitigar estas desastrosas situaciones
Una crisis ambiental de casi la misma magnitud se presentoacute el pasado 4 de noviembre de 2014
dada por un grave incendio en una bodega en la localidad de Fontiboacuten generando la quema de
maacutes de 500000 llantas usadas provocando la contaminacioacuten del aire de 6 localidades de la
ciudad Fontiboacuten Teusaquillo Puente Aranda Barrios Unidos Chapinero y Kennedy Seguacuten
Joan Grimalt catedraacutetico del Instituto de Diagnoacutestico Ambiental y Estudios del Agua en
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 27
Barcelona-Espantildea al realizar quema de llantas se dispersan en el aire elementos como monoacutexido
de carbono mercurio y plomo (Grimalt 2016)1 los cuales son altamente dantildeinos para la salud
humana Esta situacioacuten generoacute que la contaminacioacuten del aire de Bogotaacute se duplicara en un diacutea
seguacuten la Secretaria de Ambiente de la ciudad Sentildeora Susana Muhamad quien aseguroacute en una
entrevista radial a la cadena baacutesica de Caracol esto fue como si un milloacuten de vehiacuteculos estuviera
circulando al mismo tiempo2 Esta nueva crisis para la ciudad prendioacute las alarmas de nuevo para
las autoridades ambientales y la problemaacutetica de la inadecuada dispersioacuten de las llantas usadas
dejando en entre dicho el si realmente se estaacute realizando cumplimiento y control del Decreto 4741
de 2005 del Ministerio de Ambiente donde se reguloacute y dispusieron diferentes mecanismos para
el manejo de residuos o desechos peligrosos asiacute como tambieacuten el de la Resolucioacuten 1457 de 2010
donde le mismo Ministerio establecioacute los sistemas de selectivos de recoleccioacuten y gestioacuten
ambiental concretamente en materia de llantas Dicha legislacioacuten tambieacuten da las directrices de
manejo de la recoleccioacuten los centros de acopio como tambieacuten las poliacuteticas o disposiciones para
el aprovechamiento de los subproductos derivados de la reutilizacioacuten de estos productos de
disposicioacuten especial lo cual es importante resaltar que debe ser coordinado con los entes
productores de las llantas fabricantes
Seguacuten estimaciones de la Asociacioacuten Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) anualmente
se procesan alrededor del 34 del total de las llantas que se producen esto equivale a 1700000
aproximadamente3 Esta entidad presta apoyo en el cumplimiento de la norma a las empresas
1 Sabogal J Cadena baacutesica (2018 22 de octubre) iquestQueacute hacen en Bogotaacute con las llantas de segunda RCN radio [en liacutenea] Antildeo
2018 Recuperado de httpswwwrcnradiocombogotaque-hacen-en-bogota-con-las-llantas-de-segunda 2 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute EL
ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254 3 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute
EL ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 28
productoras de llantas Pero aun con esto iquestdoacutende estaacuten las otras 3300000 iquestqueacute disposicioacuten se
le estaacute dando
Adicionalmente Bogotaacute al igual que otras grandes ciudades como Medelliacuten - Antioquia
actualmente afronta una crisis en la calidad del aire por lo cual se ha declarado alerta amarilla y
naranja en diferentes zonas de la ciudad debido a un aumento en la cantidad partiacuteculas PM10
relacionadas con el carbono en el aire el cual se asocia a las emisiones vehiculares de gasolina y
dieacutesel o fuentes de combustioacuten industrial y tambieacuten a los incendios forestales
Entre 2015 y 2016 el grupo de investigacioacuten ldquoAtmospheric Pollutionrdquo de la Universidad de
Huelva Espantildea en cabeza del Doctor Omar Ramiacuterez realizoacute un estudio de las fuentes de
contaminacioacuten del aire de la ciudad de Bogotaacute asiacute como las zonas de la ciudad donde es maacutes
peligroso respirar Este estudio ldquoChemical composition and source apportionment of PM10 at
an urban background site in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogotaacute Colombia)rdquo se
concluye entre otras cosas que la concentracioacuten promedio por antildeo del PM10 en la ciudad fue de
38 ugm3 (microgramometro cuacutebico) que es casi el doble del liacutemite recomendado por la
Organizacioacuten Mundial de la Salud (OMS) de 20 ugm34 Asiacute mismo el estudio concluye que la
zona maacutes afectada por la contaminacioacuten del aire es el Sur occidente donde se encuentra una alta
concentracioacuten de industrias viacuteas de acceso sin pavimentar y alta circulacioacuten de vehiacuteculos de
carga pesada No obstante dentro de las recomendaciones se presenta la sugerencia de la
renovacioacuten de la flota de transporte puacuteblico de la ciudad y la implementacioacuten de normatividad
que asegure la renovacioacuten de vehiacuteculos de carga como las volquetas cuya vida uacutetil ya caducoacute
4 Ramiacuterez O Saacutenchez de la Campa AM Amato F Catacoliacute R Rojas N De La Rosa J (2018) Environmental Pollution The
Stanford Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site in a highndashaltitude Latin
American megacity (Bogota Colombia) Recuperado de httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 29
Recordemos tambieacuten que la Constitucioacuten Poliacutetica de Colombia en su artiacuteculo 79 se refiere al
derecho que todos los colombianos tenemos a un ambiente sano ldquoTodas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano La ley garantizaraacute la participacioacuten de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del
ambiente conservar las aacutereas de especial importancia ecoloacutegica y fomentar la educacioacuten para el
logro de estos finesrdquo
Dicho esto se deben promover disposiciones ambientales que faciliten la adecuada disposicioacuten
de las llantas apoyando proyectos que generen nuevas alternativas y faciliten el cumplimiento
de la ley en ambos sentidos la proteccioacuten del ambiente y la proteccioacuten de los derechos de los
ciudadanos
El proceso de pirolisis es un proceso termoquiacutemico de descomposicioacuten mediante la utilizacioacuten de
altas temperaturas en ausencia de oxiacutegeno y otros haloacutegenos Para este proyecto debemos saber
que para la fabricacioacuten de una llanta de un automoacutevil se requiere cerca de 08 barriles de petroacuteleo
(20 litros) y de 05 barriles (80 litros) para una llanta de camioacuten de carga (Guiacutea para el manejo de
llantas usadas Primera edicioacuten 2006) Con estas dos premisas podemos agregar que al realizar
el proceso de pirolisis en productos derivados del petroacuteleo se obtienen hidrocarburos
Algunas de las ventajas maacutes representativas de la pirolisis son que durante el proceso se puede
hacer un control de la contaminacioacuten del aire aportando esto como medida principal a los
problemas de contaminacioacuten del aire en la ciudad mediante la implementacioacuten de una praacutectica
que no afecta el medio ambiente para lograr un objetivo similar como lo es el de minimizar los
efectos negativos ambientales de los residuos que estaacuten en condiciones de inadecuada
disposicioacuten
Como producto del presente proyecto y del resultado del proceso de pirolisis realizado a las
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 30
llantas usadas de la ciudad de Bogotaacute se obtendraacute el Diesel sinteacutetico este es un producto con
grandes ventajas ambientales y competitivas hacieacutendolo altamente atractivo en el mercado y con
hasta el momento poca competencia en Colombia Este seriacutea un gran sustituto para el Diesel
tradicional que utilizan las industrias actualmente El Diesel sinteacutetico presenta grandes ventajas
tales como que es un combustible respetuoso con el medio ambiente que no contiene azufre que
genera menos emisiones de gases contaminantes y sustancias perjudiciales para la salud como
dioacutexido de carbono holliacuten o benceno y adicionalmente se puede transportar con maacutes facilidad
que el Dieacutesel y es maacutes biodegradable
Compantildeiacuteas poderosas a nivel mundial como lo es el fabricante de vehiacuteculos de alta gama AUDI
anuncioacute en 2017 durante la Cumbre de cambio climaacutetico de Bonn que empezaraacute a construir una
planta de produccioacuten de Diesel sinteacutetico demostrando asiacute la tendencianecesidad de transicioacuten del
Diesel comuacuten al Diesel sinteacutetico contribuyendo asiacute a mejores praacutecticas ambientales
15 Marco metodoloacutegico
151 Enfoque de Investigacioacuten
Los aspectos propios de la investigacioacuten estaacuten ligados del tipo de enfoque que se le quiera dar a la
misma y depende de los objetivos del proyecto La pretensioacuten explicativa y la prediccioacuten son
caracteriacutesticas de las investigaciones de tipo cuantitativo la cual seraacute el enfoque que se le daraacute al
presente proyecto
El enfoque investigativo de tipo cuantitativo proporciona una guiacutea en el momento de realizar una
investigacioacuten permitiendo organizar el proyecto por fases y etapas La primera fase es la
denominada fase conceptual siendo esta el punto de partida pues es alliacute donde se revisa la parte
conceptual se proponen ideas se revisan conceptos mediante pasos como la formulacioacuten y
delimitacioacuten del problema revisioacuten de la literatura construccioacuten del marco teoacuterico formulacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 31
de hipoacutetesis La segunda fase es la fase de planeacioacuten y disentildeo en este momento se toman
decisiones de meacutetodos y estrategias que permitiraacuten resolver el problema y se hace un bosquejo de
los datos necesarios para llevar a cabo la investigaciones dentro de esta fase se contemplan los
pasos de seleccioacuten de un disentildeo de la investigacioacuten identificacioacuten de la poblacioacuten seleccioacuten de
los meacutetodos e instrumentos que seraacuten necesarios para hacer toda la recoleccioacuten de los datos
necesarios para el proyecto tambieacuten se tiene le disentildeo del plan de muestreo revisioacuten del plan de
investigacioacuten y finalmente la realizacioacuten del estudio piloto y la revisiones finales
La siguiente fase que ofrece la investigacioacuten de tipo cuantitativa es la empiacuterica y es alliacute donde se
llevan a cabo todas las tareas que permitan la puesta en marcha de lo planeado en la fase anterior
del proyecto en esta fase tambieacuten se hace el anaacutelisis de los datos recolectados En la fase analiacutetica
se pueden hacer las conclusiones que permitan esclarecer el problema formulado las actividades
desarrolladas en esta fase comprenden el anaacutelisis de datos y la interpretacioacuten de resultados Como
uacuteltima fase la de difusioacuten se dan a conocer todos los resultados obtenidos permitiendo encontrar
las soluciones al problema que motivo la investigacioacuten Los pasos que se llevan a cabo en esta fase
son la comunicacioacuten de las observaciones y la aplicacioacuten de estas
Es por esta razoacuten que el enfoque investigativo del proyecto es de tipo cuantitativo debido a que
se requiere ejecutar todas las fases anteriormente mencionadas para conocer y poder atacar la
problemaacutetica de la mala disposicioacuten de las llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute teniendo en
cuenta todos los estudios realizados con anterioridad pero que no han podido darle fin a este
problema
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten
A continuacioacuten se nombraraacuten los tipos y meacutetodos con los cuales se desarrolloacute el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 32
investigativo
Explicativa Este meacutetodo se pondraacute en praacutectica por su parte en donde no solo se realizaraacute una
investigacioacuten descriptiva sino explicativa y dinaacutemica para generar nuevos conocimientos
innovadores y generadores de nuevas formas del pensamiento
Meacutetodo analiacutetico - sinteacutetico Este meacutetodo es parte de la exploracioacuten cientiacutefica en donde se analizan
varios casos de estudio y se toma de ello lo que mejor se adapte integraacutendolo asiacute con maacutes formas
de pensamiento para generar una sola idea
Meacutetodo histoacuterico Esta forma es importante en el proceso por la connotacioacuten legal y ambiental
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten
- Herramientas
Las herramientas con las cuales se generaraacuten nuevas ideas procedimientos o se comenzaran a
evaluar nuevas posibilidades de mejoramientos son
- Anaacutelisis DOFA
- Teacutecnicas analiacuteticas
- Reuniones
154 Fuentes de informacioacuten
Para realizar una acertada investigacioacuten recurriremos a fuentes de informacioacuten primarias y
segundarias asiacute
bull Fuentes de informacioacuten primarias
- Constitucioacuten poliacutetica de Colombia 1991
- Resolucioacuten 1326 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Decreto 442 de 2015 de La Alcaldiacutea Mayor de Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 33
- Estudios realizados por la Secretariacutea de ambiente de Bogotaacute
- Estudios realizados por la Alcaldiacutea de Bogotaacute
- Estudios realizados por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Articulo Utilizacioacuten de llantas usadas de la revista especializada Dinero
- Guiacutea para el manejo de llantas usadas
Informacioacuten estadiacutestica publicada por la Federacioacuten Nacional de Biocombustibles
bull Fuentes de informacioacuten secundarias
Con el objetivo de mantener el estudio en un marco temporal adecuado al mismo se contemplan
las siguientes fuentes de informacioacuten secundarias
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico El Tiempo
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico el Espectador
- Noticias locales y nacionales relacionadas con la temaacutetica del proyecto como lo son el
manejo de residuos las llantas usadas y su disposicioacuten y el mercado de hidrocarburos
entre otras
- Estudios relacionados con la calidad del aire
2 Estudios y evaluaciones
21Estudio de Mercado
El Estudio de mercado se realizoacute sobre el sector industrial que seraacute el segmento objetivo para el
presente proyecto Tambieacuten se analizoacute la demanda a captar en el centro del paiacutes debido a que la
planta estaraacute ubicada en la ciudad de Bogotaacute
Para este estudio se visualizoacute la cadena de valor de los combustibles en Colombia que estaacute
compuesta por diferentes actores relacionados con la oferta y la demanda
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 34
De acuerdo con lo anterior se muestra la estructura de mercado para asiacute poder tener una vista
general de la cadena desde que se produce el combustible hasta que es consumido
Figura 6 Estructura del mercado
Fuente Construccioacuten del autor
Tal y como se representa en la anterior ilustracioacuten los combustibles pueden ser provenientes de
otros paiacuteses o incluso ser producidos y refinados en Colombia actividad hoy en diacutea liderada por
Ecopetrol La distribucioacuten tambieacuten es libre sin embargo aproximadamente el 88 del mercado
estaacute dirigido por Terpel ExxonMobil ChevronTexaco y Biomax
Por otra parte el distribuidor Minorista tiene la libertad de fijar el precio de venta incluso siendo
este por encima del precio de referencia el cual es indicado mes a mes por el Ministerio de Minas
y Energiacutea En este sentido la oferta y demanda regula el precio de venta al puacuteblico
211 Poblacioacuten
De acuerdo con el alcance del presente proyecto la poblacioacuten objetivo seraacute la ciudad de Bogotaacute
La fuerte demanda del uso del dieacutesel en las industrias y vehiacuteculos que tiene presencia en esta
ciudad hace que este sea un escenario propicio para el inicio de este proyecto Se dice que hoy en
diacutea en Colombia se consumen tres mil doscientos millones de galones anuales donde 54 de estos
es gasolina y el 47 de Dieacutesel y de los 21693 carros de carga que transitan en Bogotaacute 11504 usan
Importador
Refinador
Distribuidor
mayorista
Distribuidor
minorista
Almacenador
Consumidor
Final
Consumidor
Industrial
Gran
Consumidor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 35
dieacutesel (La Patria 2018) El dieacutesel destinado a la comercializacioacuten tendraacute usuarios potenciales por
lo cual pretende que su venta sea a sectores que se vean beneficiados con este producto debido a
su alta demanda en la compra de este como es el caso de las empresas de industria y comercio
La venta del dieacutesel iniciaraacute si proceso de comercializacioacuten e la ciudad de Bogotaacute debido a que la
planta se encuentra localizada en dicha ciudad El mercado en esta regioacuten pertenece a uno del maacutes
importante a nivel Nacional debido a que esta ciudad es reconocida por su alto concentracioacuten
industrial
212 Dimensionamiento demanda
El producto analizado en el estudio de mercado es el dieacutesel de refinacioacuten o ACPM debido a que
estos productos son los principales competidores del dieacutesel sinteacutetico por tener los mismo usos y
aplicaciones
El ACPM hoy en diacutea es el combustible con la mayor tasa de crecimiento de consumos debido a
que teacutecnicamente el motor dieacutesel es maacutes eficiente que el de gasolina porque comprime y aprovecha
durante maacutes tiempo la mezcla de aire y combustible Ademaacutes el ACPM tiene mayores usos que
la gasolina pues tambieacuten es usado para generar energiacutea mecaacutenica o eleacutectrica y para produccioacuten de
calor directo en quemadores de hornos secadores y calderas
Es por esto por lo que se determinan sectores claves como consumidores del dieacutesel sinteacutetico en los
que se contemplan Transporte Industrial Comercial y Centros de transformacioacuten de energiacutea
De acuerdo a las proyecciones producto de investigaciones realizadas por el Ministerio de Minas
y Energiacutea y la Unidad de Planeacioacuten Minero Energeacutetica (UPME) (Ministerio de Minas y Energia
amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica 2016) se estima que para el antildeo 2019 el crecimiento
de demanda de dieacutesel es del 32 y para los siguientes antildeos 2020 2021 y 2022 es de 08 29
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 36
y 27 respectivamente siendo estas las tasas de crecimiento anual El consumo de energiacutea por el
sector transporte para el antildeo 2015 fue de 494540 TJ donde el 884 de energiacutea proviene del
petroacuteleo y sus derivados el 596 de gas natural el 558 de energeacuteticos renovables como
biocombustibles
El aumento en el consumo de biocombustibles ha estado ligado al crecimiento de cada uno sus
hidrocarburos el biodiesel por ejemplo su tasa de crecimiento fue de 10147 BDC para el antildeo
2015 (Federacioacuten Nacional de Biocombustibles 2019)
213 Dimensionamiento oferta
El biodiesel es un combustible renovable y biodegradable este es producido a partir de una gran
variedad de productos en los que se incluyen las grasas animales vegetales y productos agriacutecolas
Hoy en diacutea la produccioacuten de etanol en Colombia es de 1200000 litros por diacutea (Federacioacuten
Nacional de Biocombustibles en Colombia ) en seis refineriacuteas cinco de ellas ubicadas en el valle
del riacuteo Cauca con cantildea de azuacutecar y una en el departamento del Meta con yuca amarga de esta
manera es posible reemplazar el 85 de las gasolinas consumidas en el paiacutes
La produccioacuten de biodiesel estaacute en el margen de 10000 barriles diarios obtenidos de seis refineriacuteas
tres ubicadas en la Costa Caribe una en Barrancabermeja una en Cundinamarca y otra en el
departamento del Meta sustituyendo asiacute el 9 del dieacutesel consumido principalmente por el
transporte de carga pasada y equipos industriales
Seguacuten la revista econoacutemica Portafolio ldquoA nivel nacional en 2017 el dieacutesel representoacute 47 del
total de combustibles consumidos las gasolinas oxigenadas 43 y el jet fuel 10rdquo El Sistema
Integrado de Refinacioacuten programa creado por Ecopetrol pretende sincronizar y complementar la
produccioacuten entre las refineriacuteas de Barrancabermeja y Cartagena siendo asiacute se espera que se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 37
refinen entre 400000 y 450000 barriles diarios de crudo Hoy en diacutea la refineriacutea de
Barrancabermeja produce el 80 del dieacutesel que se consume en el interior del paiacutes Ecopetrol
garantiza el abastecimiento de dieacutesel de muy buena calidad (bajo en azufre)
De acuerdo con los estudios realizados para el antildeo 2017 el precio de la gasolina aumento un 9
y para el ACPM un 7 para la ciudad de Bogotaacute En promedio este incremento esta alrededor
entre 110 ndash 250 $ gal Para el caso del dieacutesel el aumento fue de 10 de un antildeo con respecto al
otro pasando de 8038 $gal en octubre del 2017 a 8916 para octubre del antildeo 2018
A partir de esto se determinoacute la utilizacioacuten de los neumaacuteticos por medio de pirolisis para la
elaboracioacuten de Diesel en la ciudad de Bogotaacute representado en la Tabla 3
Tabla 3 Estudio de mercado
Estudio de mercado
Producto Diesel generado por pirolisis de desechos
neumaacuteticos
Precio $6800
Plaza Bogotaacute
Fuente Construccioacuten del autor
214 Competencia ndash Precios
El anaacutelisis competitivo es un proceso en donde se involucra relacionar la empresa con el entorno es alliacute
cuando de identifican las debilidades y fortalezas del proyecto dentro del mercado objetivo Para realizar
el anaacutelisis competitivo se hizo bajo las cinco fuerzas de Michael Porter
- Poder de negociacioacuten de los compradores
El precio del dieacutesel es regulado por el Gobierno para los minoristas como para los
mayoristas Sin embargo los minoristas tienen una margen de utilidad mayor permitiendo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 38
asiacute ofertar mejores precios esto debido a que ellos tienen la opcioacuten de vender el dieacutesel al
consumidor industrial de esta manera los compradores pueden tener el poder de
negociacioacuten si ya tiene el precio fijado con otro proveedor en especial si el consumo es en
cantidades significativas
- Poder de negociacioacuten de los proveedores
El poder de negociacioacuten se da una vez la demanda de las llantas usadas se incremente y el
producto tome un valor comercial Hoy en diacutea las llantas no tienen ninguna disposicioacuten
adecuada y no tienen un buen aprovechamiento una vez finaliza su vida uacutetil sin embargo
la Alcaldiacutea y la empresa Argos han incluido las llantas dentro de sus procesos productivos
consumiendo el 65 de este producto a nivel nacional este nuevo rumbo puede generar
que los proveedores tengan un poder de negociacioacuten mayor
- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Son varios factores los que intervienen el mercado de dieacutesel El principal es la inversioacuten
tan alta requerida para su produccioacuten debido a la devaluacioacuten del peso colombiano y
sumado a eso los equipos que se necesitan deben ser importados otro factor influyente es
el conocimiento especializado que se requiere sobre toda la tecnologiacutea requerida
- Amenaza de productos sustitutos
Entre los productos sustitutos maacutes influyentes encontramos
Gas natural Licuado Estaacute compuesto por diferentes hidrocarburos gaseosos y livianos Se
encuentra en el subsuelo y es una fuente de energiacutea tan importante como el carbono o como
el petroacuteleo Se considera un producto sustituto ya que es usado en el sector industrial y
residencial para la generacioacuten de energiacutea A pesar de que las reservas de Gas so muy pocas
en el paiacutes se debe tener en cuenta que su precio es inferior al del dieacutesel
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 39
Carboacuten Mineral Es un recurso no renovable y es ampliamente usado para la generacioacuten de
energiacutea eleacutectrica Tiene aplicaciones similares a menores costos aunque su eficiencia no
es comparada con la del dieacutesel por ser mucho menor Ademaacutes es altamente contaminante
en el medio ambiente
Biodieacutesel Su obtencioacuten se da mediante el proceso que se realice a productos naturales
como las grasas animales aceites vegetales entre otros Su mayor beneficio es que contiene
poco azufre lo que representa una buena opcioacuten para ser mezclado con el dieacutesel de
refinacioacuten en Colombia ademaacutes tiene mejores propiedades lubricantes Aunque es un
buen postulante para ser una amenaza con el dieacutesel sinteacutetico debido a que es muy amigable
con el medio ambiente su precio tiene un porcentaje mayor con respecto al dieacutesel
Dieacutesel de Refinacioacuten Es el combustible maacutes utilizado en Colombia debido a que este es
extraiacutedo del petroacuteleo Es conocido como ACPM y es este quien encabeza el principal
competidor del dieacutesel sinteacutetico por sus caracteriacutesticas similares
- Rivalidad entre competidores
El mercado hoy en diacutea estaacute compuesto por tres principales actores los cuales hacen parte
de la cadena de distribucioacuten los productores del dieacutesel sinteacutetico a cargo de Ecopetrol quien
tiene cubierta la totalidad del mercado lo cual apunta a que no se tiene rivalidad entre
productores por tratarse de un monopolio Los distribuidores mayoristas cuentan con
plantas de abastecimiento para poder distribuir a grandes consumidores Y finalmente los
distribuidores minoristas quienes se encargan de la venta al consumidor final
Para la determinacioacuten del precio se tuvo en cuenta la regulacioacuten de los entes encargados de
establecer los precios de los combustibles liacutequidos en Colombia El Ministerio de Minas y Energiacutea
la Comisioacuten de Regulacioacuten de Energiacutea y Gas (CREG) y el Coacutedigo de Petroacuteleos mediante el Decreto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 40
2119 de 1992 reglamento la funcioacuten de dichas entidades en fijar los precios de los productos
derivados del petroacuteleo daacutendole mayor participacioacuten a la CREG para regular en particular los
precios de la gasolina de aviacioacuten pero se exceptuoacute la fijacioacuten de los precios de la gasolina
corriente y el dieacutesel
Teniendo en cuenta el precio maacutes alto o precio techo del dieacutesel el cual es para los mercados Be to
be de $ 475105 y como precio maacutes bajo o precio piso el del gas natural el cual es $ 114813
Teniendo en cuenta el proceso general de la planta y los gastos administrativos beneficios
ambientales y forma de transformacioacuten se determinoacute que se tomaraacute como precio base el del dieacutesel
como precio final del producto
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda
Dadas las condiciones existentes hoy en diacutea del mercado en el que se mueve el Diesel y
considerando las variaciones a las altas y bajas de los uacuteltimos antildeos del precio del petroacuteleo es
importante resaltar que pese a la disminucioacuten del precio del barril al que se le atribuye tambieacuten el
precio de sus derivados maacutes puntualmente gasolina y dieacutesel el precio de estos no tiene disminucioacuten
en el valor al que es ofertados en el mercado inclusive el incremento del precio aumenta mes a
mes en Colombia
En la siguiente figura se muestra la estadiacutestica de las ventas de biodieacutesel a nivel nacional entre
Agosto del 2017 hasta Enero de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 41
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019
Fuente Federacioacuten nacional de biocombustibles Estadiacutesticas
El resultado de la demanda de este producto para los uacuteltimos antildeos ha sido muy similar sin
embargo se muestra el comportamiento de una poliacutetica de estado cuyo eje fundamental ha sido el
desarrollo regional de cultivos energeacuteticos a traveacutes de la ley 939 de 2004 del Ministerio de Medio
Ambiente el cual promueve la mezcla de biodieacutesel con ACPM para mejorar la calidad el aire
Para poder acercar un poco maacutes el proyecto con respecto a la demanda y la oferta fue necesario
revisar los datos del consumo de dieacutesel en Colombia entre el antildeo 2002 y 2014 para asiacute hace una
proyeccioacuten de la demanda hasta el antildeo 2018 teniendo como referencia que la produccioacuten iniciaraacute
en el antildeo 2019 Estos datos fueron obtenidos bajo regresioacuten lineal y se arrojaron los siguientes
resultados los cuales se muestran en la Tabla 4
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 42
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia
PERIODO ANtildeO DEMANDA
COLOMBIA
(BDC)
1 2018 159001
2 2019 164809
3 2020 170617
4 2021 176425
5 2022 182233
6 2023 188041
7 2024 193849
8 2025 199657
9 2026 205465
10 2027 211273
Fuente Construccioacuten del autor
La proyeccioacuten anteriormente descrita hace referencia a la totalidad del paiacutes razoacuten por la cual se
hizo necesario hacer la proyeccioacuten del consumo para el centro del paiacutes debido a que esta seraacute la
principal plaza y alliacute estaraacute localizada la plata Seguacuten la UPME la regioacuten del centro del paiacutes
consumo el 30 del dieacutesel y el sector industrial el 28 del dieacutesel Los resultados se muestran a
continuacioacuten en la tabla 5
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial
PERIODO ANtildeO DEMANDA
SECTOR BOGOTAacute
(BDC)
1 2018 13 356
2 2019 13844
3 2020 14332
4 2021 14820
5 2022 15308
6 2023 15795
7 2024 16283
8 2025 16771
9 2026 17259
10 2027 17747
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 43
Es por esto que se considera que el punto de equilibrio del balance entre la oferta y demanda del
dieacutesel sinteacutetico se mantiene en un rango considerable debido a que este producto es usado en el
diacutea a diacutea de la industria cementaras alimenticias agriacutecolas entre otras quienes seraacuten los clientes
maacutes importantes de este producto teniendo asiacute una demanda muy atractiva como consecuencia del
precio del producto y ofertaacutendolo en un precio donde se genereacute rentabilidad y manteniendo el
precio por debajo del dieacutesel o gasolina tradicional
La importancia de conocer este punto de equilibrio en donde se oferte tanto como se demande es
que de esta manera se puede conocer la viabilidad del proyecto permitiendo asiacute cubrir los gastos
y los costos que puedan surgir durante el desarrollo de este asiacute como tambieacuten evaluar la fijacioacuten
del precio al que seraacute comercializados el dieacutesel la composicioacuten de las ventas la posibilidad e
incrementar en nuevos mercados o liacuteneas de produccioacuten
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten
Para la determinacioacuten de precios al que se comercializaraacute el producto se tuvieron en cuenta
varias etapas
- Identificacioacuten del mercado y el objetivo del mercado
Se evaluacutea la posicioacuten en la que se encuentra el producto en el mercado quienes lidera las
ventas en Colombia y la calidad del producto que se comercializa Ademaacutes se identifica a
quien va dirigido el producto y cuaacuteles son las caracteriacutesticas exigidas por el cliente
- Evaluacioacuten de la demanda y la oferta
Conocer el balance equitativo que existe entre ventas ingresos y costos por lo cual no se
obtiene ninguna utilidad
- Poliacuteticas de precios
Son establecidas con el fin de lograr una permanencia en el mercado teniendo en cuenta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 44
la introduccioacuten de nuevos productos las regulaciones gubernamentales sobre los precios y
las variaciones del precio de la gasolina y el ACPM comercializado en Colombia
- Seleccioacuten de la fijacioacuten de precio
Para llevar a cabo esta etapa es importante contemplar la demanda la funcioacuten de costos y
los precios que manejan los competidores
Luego del anaacutelisis de las variables anteriormente mencionadas se compara el comportamiento de
los precios de los uacuteltimos antildeos los cuales son definidos por el Ministerio de Minas y Energiacutea (ACP
2018) que para el antildeo 2017 y 2018 se tuvo un incremento del 7 y 9 respectivamente y se
concentra la atencioacuten en los factores que tienen mayor incidencia en la variacioacuten del precio de los
combustible en Colombia como los son los lineamientos actuales de la poliacutetica de precios de la
gasolina y el ACPM establecidos en el siguiente documento 5
El 27 de diciembre de 1998 expide las resoluciones 8-2438 y 8-2439 con las que fija la estructura
de precios para la produccioacuten o importacioacuten distribucioacuten y venta de la gasolina motor corriente y
ACPM El objetivo de las resoluciones fue la de regular el mercado de manera clara e incentivar
la entrada de nuevos competidores al mercado de los combustibles El elemento central de estos
decretos fue la definicioacuten del ingreso al productor (o importador) en teacuterminos de su costo de
oportunidad el cual fue determinado por el precio de paridad de importacioacuten
De esta manera se puede concluir que el precio establecido para el Diesel sinteacutetico de una u otra
manera debe estar amarrado del precio que se establezca en el mercado para los combustibles como
5 Un estudio pionero del tema de la desregulacioacuten de los precios de los combustibles en el paiacutes y sus efectos
macroeconoacutemicos es Perry y Lora (1992) Recientemente Ecopetrol (2001) hace una descripcioacuten de los procesos de
desregulacioacuten del mercado de los combustibles en algunos paiacuteses de Ameacuterica Latina
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 45
gasolina y ACPM a pensar que el Dieacutesel sinteacutetico no sea obtenido de un recurso natural
La determinacioacuten del precio al que se va a vender el dieacutesel sinteacutetico tambieacuten obedece a como se
mueven las importaciones en Colombia de los combustibles6 obteniendo resultados con un total
de US $ 3749 millones (Redaccioacuten Ecoacutenomia 2019) con estos datos se puede analizar que pese
al incremento de las importaciones durante el antildeo 2018 obteniendo un 112 a la alza el mercado
intenta incrementar las importaciones pero se requiere de maacutes productos como el Diesel sinteacutetico
para aumentar estas cifras
En cuanto a la estrategia de comercializacioacuten se busca hacer la transferencia del producto a
industrias que requieran de combustible para el funcionamiento de sus maacutequinas es por esto por
lo que se disentildearaacute un cronograma de distribucioacuten a proveedores donde se establezcan las fechas y
horarios de la entrega teniendo en cuenta la normatividad para el transporte del producto y
subproductos obtenidos del proceso de pirolisis
La buena definicioacuten de la estrategia de comercializacioacuten debe estar definida en cuatro decisiones
que influyan la composicioacuten del flujo de caja del proyecto
Producto Resultado de la recoleccioacuten de llantas transformacioacuten de estas procesos de pirolisis y
refinacioacuten teniendo como resultado dieacutesel sinteacutetico
Precio Este definiraacute los niveles de ingresos y es considerado como el elemento maacutes importante de
la estrategia comercial
Promocioacuten Es la ejecucioacuten de una actividad que brindaraacute un valor adicional al producto
6 Los productos que maacutes contribuyeron al aumento fueron Petroacuteleo productos derivados del petroacuteleo y productos
conexos (281 ) que sumaron 194 puntos porcentuales en la variacioacuten total del grupo El espectador (22 de abril de
2019)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 46
incrementando los consumidores usando como estrategias la identificacioacuten de nuevos clientes
introduccioacuten de nuevos productos y dando a conocer al consumidos las bondades del producto
217 Canales de Comercializacioacuten
Hacer un estudio correcto de los canales de distribucioacuten proporciona la efectividad y la
eficiencia con la que se entrega al cliente el producto pues estos canales conducen la ruta que
hace el dieacutesel desde su produccioacuten hasta que es entregado al usuario final
Como herramientas importantes de destacar se deben tener en cuenta la comunicacioacuten efectiva
el control y el seguimiento que se le hace la gestioacuten dependiente la industria
22Estudio Teacutecnico
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto
En la siguiente Figura 8 se evidencia una perspectiva general del proceso desde la recoleccioacuten
hasta la entrega final del producto
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso
Fuente Construccioacuten del autor
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
A continuacioacuten se presenta la descripcioacuten y el anaacutelisis realizado en cuanto a elementos de
tecnologiacutea e ingenieriacutea necesarios para el desarrollo del proyecto
RecoleccioacutenbullRecoleccioacuten de neumaacuteticos en centros de acopio
bullProceso de almacenamiento
Produccioacuten
bullAcondicionamiento de materia prima
bullProceso de produccioacuten por medio de pirolisis en planta
bullAlmacenamiento de combustible en tanque recolector
DistribucioacutenbullCarga de combustible en carrotanque
bullEntrega de producto al cliente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 47
El proceso post consumo propuesto pretende tres aspectos fundamentales Recoleccioacuten
produccioacuten y distribucioacuten dentro de los cuales influyen diversos aspectos teacutecnicos los cuales se
relacionan a continuacioacuten
- Equipos
- Materias primas
- Mano de obra
- Infraestructura
- Recoleccioacuten
De acuerdo con datos de la administracioacuten distrital existen actualmente 105 puntos de recoleccioacuten
gratuita de llantas distribuidas por toda la ciudad para que los ciudadanos lleven sus llantas usadas
y estas posteriormente sean recicladas y reutilizadas en insumos de asfalto construccioacuten de
parques elaboracioacuten de canchas sinteacuteticas usos industriales y artiacutesticos entre otras Adicional si
un ciudadano tiene un maacuteximo de 5 llantas puede llevarlas a uno de estos puntos o si existe alguacuten
caso de llantas abandonadas puede reportar el caso Algunos de estos puntos se elegiraacuten para
convertirse en proveedores del proceso Tambieacuten se puede contemplar la recoleccioacuten por parte de
terceros en zonas de abandono o disposicioacuten incorrecta
bull Produccioacuten
Para el reciclaje quiacutemico (pirolisis) se requiere de una planta industrial la cual se puede encontrar
en diferentes capacidades
La piroacutelisis es la descomposicioacuten quiacutemica de materia orgaacutenica y todo tipo de materiales
excepto metales y vidrios causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia
de oxiacutegeno (y de cualquier haloacutegeno) Involucra cambios simultaacuteneos de composicioacuten quiacutemica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 48
y estado fiacutesico los cuales son irreversibles En este caso no produce ni dioxinas ni furanos Para
el caso de neumaacuteticos usados el proceso de piroacutelisis es la degradacioacuten del caucho de la rueda
mediante el calor en ausencia de oxiacutegeno
bull Fases del proceso de pirolisis
- Trituracioacuten Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente
someterse a un proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional
se separan el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
- Pirolisis Tras ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de pirolisis
el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una temperatura mayor
a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en gases liacutequidos y cenizas
soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura de
los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas formando
asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
- Condensacioacuten Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor
cataliacutetico destilando asiacute Dieacutesel equivalente
- Rectificacioacuten Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
- Refinacioacuten El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que
permiten asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel sinteacutetico el cual cumple con requerimientos y especificaciones necesarios para su
comercializacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 49
bull Distribucioacuten
El proyecto contempla realizar el proceso distribucioacuten en vehiacuteculos especializados y disentildeados
para el transporte de combustible seguacuten lo dicte la norma
Se estableceraacute un procedimiento de distribucioacuten conforme con las poliacuteticas comerciales que
maneje la compantildeiacutea con el objetivo de satisfacer la necesidad del interesado particular
- Solicitud de cotizacioacuten por parte del cliente
- Enviacuteo de oferta al cliente
- Recepcioacuten de orden de compra
- Tiempo de entrega despueacutes de recibida la orden de compra entre 2 y 5 diacuteas haacutebiles de acuerdo
con cantidad
- Distribucioacuten con carro tanque en puntos de entrega
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto
A continuacioacuten se presentan las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto al igual que las
especificaciones exigidas en el paiacutes para este tipo de combustible
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Punto de inflamacioacuten degC 52 45
Agua y sedimento VV 005
Residuo carbonoso 10 de residuo MM 02 02
Cenizas MM 001 0007
Viscosidad cinemaacutetica a 40degC cSt 19 5 25
Azufre ppm 50 2
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 50
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Corrosioacuten laacutemina de cobre Ndeg 2 1
Nuacutemero de cetano Ndeg 43 43
Fuente Unidad de Planeacioacuten Minero-Energeacutetica (UPME) y Fabricante de plantas de
Piroacutelisis Doing
Es importante resaltar las condiciones del dieacutesel obtenidas tras el proceso de pirolisis pues
como se mencionoacute anteriormente aun cuando se necesita un paso final de refinacioacuten para
mejorar propiedades como el residuo carbonoso y el punto de inflamacioacuten caracteriacutesticas
como la cantidad de azufre hacen de este combustible una alternativa real y eficiente en
teacuterminos teacutecnicos y ambientales
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto
Para la localizacioacuten de la planta se tomaron en cuenta diferentes alternativas con el fin de evaluar
distancia precios de servicios puacuteblicos y otros factores importantes para poder elegir la mejor
opcioacuten A continuacioacuten se muestra el anaacutelisis en mencioacuten
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Disponibilidad de
Materias primas
30 5 150 4 120 5 150
Cercaniacutea a la
industria
20 4 080 4 080 3 060
Disponibilidad de
Mano de Obra
15 4 060 5 075 4 060
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 51
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Servicios
Puacuteblicos
10 3 030 4 040 4 040
Trafico 15 1 015 4 060 2 030
Tarifas de
transito
10 4 040 2 020 4 040
Total 100 375 33395 380
Fuente Construccioacuten del autor
Tras la evaluacioacuten se determinoacute que la a planta estaraacute localizada en Tocancipaacute y la bodega contaraacute
con un aacuterea aproximada de 1500 m2 los cuales contemplan espacio para equipos industriales
almacenamiento garaje y oficinas (figura 9)
Figura 9 Localizacioacuten de la planta
Fuente Google maps httptinyccbkxr6y
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 52
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras
personal e insumos)
bull Equipos Industriales
En el mercado internacional existen diferentes alternativas de plantas de pirolisis seguacuten las
especificaciones teacutecnicas requeridas (Expresadas en toneladas de llantas por diacutea) la seleccioacuten de
la planta se debe realizar acorde con la capacidad necesaria
La capacidad se seleccionaraacute con base en la expectativa de demanda de Dieacutesel que contemple el
proyecto para los siguientes 5 antildeos esta se muestra en la Tabla 8
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel
Antildeo Demanda Dieacutesel anual (expectativa)
Antildeo (Gal) Mes (Gal)
2019 270000 22500
2020 280000 23333
2021 290000 24167
2022 30000 25000
2023 31000 25833
Fuente Construccioacuten del autor
Capacidad de plantas de pirolisis en el mercado 5 TonD 6 TonD 8TonD 10 TonD 30 TonD
50 TonD 60 TonD 80 TonD
bull Proveedores de plantas de pirolisis
- Doing Equipos de Energiacutea Renovable SL
- Beston (Henan) Machinery Co Ltd
- Shangqiu jinpeng industrial co Ltd
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 53
bull Materias Primas
El proyecto plantea las llantas que ya cumplieron el ciclo de vida como materia prima principal
Una llanta comuacuten estaacute compuesta por maacutes de 200 ingredientes que tienen funciones vitales en el
desempentildeo durante su vida uacutetil
Estos componentes se clasifican en cinco grupos
- Caucho natural el componente principal de las capas de la banda de rodamiento
- Caucho sinteacutetico parte de las bandas de rodamiento de las llantas de auto furgoneta
y 4x4
- Negro de humo y silica se utilizan como agente reforzador para mejorar la
durabilidad
- Cables de refuerzo metaacutelico y textil el esqueleto de la llanta que da la forma
geomeacutetrica y proporciona rigidez
- Numerosos agentes quiacutemicos para brindar propiedades uacutenicas como baja
resistencia al rodamiento o agarre ultra fuerte
bull Mano de Obra
Inicialmente la operacioacuten de la planta de pirolisis funcionaraacute de la siguiente manera
- 4 operarios divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 operarios mecaacutenicos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 coordinadores operativos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
bull Infraestructura
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 54
Para el funcionamiento de la empresa se contempla una bodega con dos niveles (Produccioacuten ndash
Administrativo) los cuales se evidencian en los planos mostrados a continuacioacuten
Figura 10 Bodega planta pirolisis
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 55
Figura 11 Oficinas- Segunda planta
Fuente Construccioacuten del autor
222 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
- Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras anteriores
corresponden a la ciudad de Bogotaacute
- Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro del
parque automotor
- En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil anualmente
- No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido por
medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Restricciones
- El proveedor de la planta de pirolisis debe contar con un miacutenimo de 10 plantas (proyectos
similares) instaladas a nivel mundial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 56
- Las especificaciones teacutecnicas de la planta deben ser compatibles y adaptables a las normas
aplicables en Colombia (220V - 60 HZc)
- La maacutequina de pirolisis no es fabricada por la industria nacional debe ser importada
aumentando los tiempos del proyecto y con un posible riesgo de retraso por procedimientos
aduaneros
23 Estudio Econoacutemico-financiero
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto
La inversioacuten requerida para la ejecucioacuten del presente proyecto es de $932413946 Asiacute mismo el
presupuesto elaborado para el proyecto contempla todos los gastos que se requieren durante la
implementacioacuten y la etapa de produccioacuten En la Anexo A se detalla el presupuesto del proyecto
Como propietarios de la idea de proyecto y del know-how el equipo que elaboroacute el presente documento
decido participar en el mismo como Inversionista Gerente con una participacioacuten del 15 de total de la
inversioacuten lo que corresponde a $139862092el cual seraacute aportado al inicio del proyecto como capital
inicial con el fin de dar inicio al mismo evitar la obtencioacuten de un creacutedito y tener 6 meses para la consecucioacuten
del sponsor y la elaboracioacuten de la documentacioacuten legal que corresponda asiacute mismo recibir el capital inicial
del Sponsor (Inversionista capitalista)
Se realizaraacuten llamados de capital en cada 3 meses de acuerdo con las necesidades de caja resultado del flujo
de caja de la etapa de implementacioacuten En el anaacutelisis financiero se contemploacute una reserva operacional para
cubrir el deacuteficit operativo en los dos primeros meses de operacioacuten monto que se incluyoacute en el presupuesto
total y en la inversioacuten para la fase de implementacioacuten del proyecto
Debido a la naturaleza del negocio la produccioacuten empieza desde el mes 1 (el mes 0 se contempla en la
etapa de operacioacuten) por tanto el estado de resultados y flujo de la operacioacuten refleja que no es necesario
realizar un preacutestamo bancario y con los ingresos netos se pueden ldquoapalancarrdquo los costos y gastos operativos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 57
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto
Los costos correspondientes a la operacioacuten se detallan a continuacioacuten
Tabla 9 Gastos mes 0
GASTOS MES 0
Gastos Generales Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA $0
Arrendamientos $14000000
Seguros $0
Servicios Puacuteblicos $5000000
Gastos legales $0
Mantenimiento y reparaciones $0
Depreciaciones $0
Amortizacioacuten Diferidos $0
Diversos $12670000
TOTAL GASTOS $60039098
Gastos no Operativos Total x Mes
Intereses Financieros $0
Crecimiento Anual 350
Incremento Noacutemina Anual 600
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA 1104 $953570
Arrendamientos $14000000 $14000000
Seguros $5200000 $433333
Servicios Puacuteblicos $5000000 $5100000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 58
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Gastos legales $420000 $420000
Mantenimiento y
reparaciones
$10500000 $875000
Depreciaciones $2509092 $2509092
Amortizacioacuten Diferidos $1059583 $1059583
Diversos $3200000 $3200000
TOTAL GASTOS $56919677
Gastos no Operativos Base Total x Mes
Intereses Financieros $0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 11 Depreciaciones
Depreciaciones
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Maquinaria $353511600 180 meses $196395333
Equipos de oficina $8650000 120 meses $7208333
Equipos de coacutemputo y comunicacioacuten $20050000 60 meses $33416667
Flota y equipo de transporte $25000000 180 meses $13888889
TOTAL $2509092
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 59
Amortizacioacuten Diferidos
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Organizacioacuten y preoperativos $102000000 120 meses $85000000
Software $4500000 120 meses $3750000
Licencias $20650000 120 meses $17208333
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 13 Diversos
Diversos
Iacutetem Costo
Elementos de aseo $1900000
Elementos de Cafeteriacutea $2470000
Elementos de papeleriacutea $1900000
Dotacioacuten $6400000
TOTAL $12670000
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 14 Noacutemina consolidada
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1 $ 4000000 $2371600 $ 6371600
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 1500000 $ 858141 $2358141
OPERARIO 4 $ 828116 $1831793 $5144257
OPERARIO MECAacuteNICO 2 $ 1100000 $1236400 $3436400
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 60
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR OPERATIVO 2 $ 1500000 $1710000 $4710000
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO 1 $ 3000000 $1778700 $4778700
RECEPCIONISTA 1 $ 1000000 $570000 $1570000
TOTAL NOMINA $ 28369098
Fuente Construccioacuten del autor
Con relacioacuten a los costos de mantenimiento se presupuesta una cifra mensual de 875000 los
cuales se calcularon bajo el supuesto de que luego de las adecuaciones locativas todo
mantenimiento que se realice seraacute preventivo excepto eventualidades
233 Flujo de caja del proyecto caso
En los Anexos B C y D se detallan los flujos de caja asociados al proyecto
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos
Se realizoacute un caacutelculo conservador de los gastos operativos de la planta esto con el fin de garantizar
la sostenibilidad de esta y hacer una optimizacioacuten de los recursos econoacutemicos con los que se cuenta
para la implementacioacuten y produccioacuten Una vez la planta inicia su produccioacuten se implementaraacuten 2
turnos productivos asiacute como el transporte de la recoleccioacuten de las llantas adicional a lo anterior
otros costos operativos representativos son el arrendamiento de la bodega y el gasto incurrido en
los servicios puacuteblicos La informacioacuten se encuentra discriminada en los Anexos correspondientes
al punto 241 del presente documento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 61
Fuentes de Financiacioacuten
En primera medida se tendraacute una inversioacuten del 15 correspondiente a $139862092 el cual seraacute
aportado en el mes cero de implementacioacuten como capital inicial aportado por el Inversionista
minoritario (denominado en este documento como Inversionista Gerente) Con estos gastos se
apalancaraacuten los gastos iniciales correspondientes a los primeros 6 meses Asiacute mismo en el me 6
ingresaraacute el aporte restante del 85 correspondiente a $792551854 Estos seraacuten aportados por el
Sponsor (Denominado en los caacutelculos como Inversionista capitalista)
Es importante resaltar que la inversioacuten del Sponsor ingresaraacute al mes 6 del inicio del proyecto por
lo que para efectos de caacutelculo de rendimientos e indicadores financieros se tendraacuten en cuenta
periodos de 35 y 45 antildeos
Uso de fondos
Se realizaraacuten llamados de capital cada 6 meses a partir del primer desembolso realizado por el
Sponsor esto permitiraacute que el inversionista no deba realizar un solo pago disminuyendo el
riesgo y generando una menor carga financiera
Debido a que en los dos primeros meses hay un deacuteficit operacional en el uacuteltimo llamado de
capital se tiene en cuenta este monto y asiacute se evita el deacuteficit
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales)
En el anaacutelisis financiero realizado se evaluaron los indicadores TIR tasa interna de retorno la
muestra cual seraacute el retorno de la inversioacuten que reciban quienes decidan participar en el proyecto
con un aporte de capital Tambieacuten se analiza el Muacuteltiplo para revisar cuantas veces se
multiplicaraacute la inversioacuten de cada participante Otro de los indicadores analizados fue el ROI para
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 62
medir la rentabilidad de la inversioacuten asiacute mismo el indicador VAN para determinar la variabilidad
del proyecto
TIR y Muacuteltiplo
Para la evaluacioacuten del indicador TIR se decide analizar el retorno de la inversioacuten en escenarios de
4 y 5 antildeos teniendo en cuenta que el primer desembolso del Sponsor se realizaraacute en el mes 6 asiacute
pues los periodos realmente son de 45 y 35 antildeos Luego de ejecutar el analizamos se encuentra
que el proyecto es RENTABLE con un resultado de 319 a 5 antildeos y 125 a 4 antildeos por lo cual
se recomienda al sponsor elegir la primera opcioacuten
En relacioacuten con el caacutelculo del Muacuteltiplo del patrimonio nos muestra que si el Sponsor decide invertir
a 4 antildeos su dinero se multiplicaraacute 143 veces mientras que si su inversioacuten es de 5 antildeos esta se
multiplicaraacute en 26 veces por lo cual se recomienda invertir a 5 antildeos dados los resultados tanto
de la TIR como del Muacuteltiplo del patrimonio
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio
RESULTADOS - 5 ANtildeOS (44 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista
Capitalista
Inversionista
Gerente
Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $93241394
6
Retornos Dividendos 1265106647 2232541141 $1488360
761
Retorno Capital $792551854 $139862092 $93241394
6
Retorno Total $2057658501 $363116206 $2420774
707
Utilidad Total $1265106647 $223254114 $1488360
761
TIR 3498 2746 3348
Muacuteltiplo Equity 260 260 260
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 63
RESULTADOS - 4 ANtildeOS (35 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista Capitalista TIR Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $932413946
Retornos Dividendos $336906640 $59454113 $396360752
Retorno Capital $792551854 $139862092 $932413946
Retorno Total $1129458494 $199316205 $1328774699
Utilidad Total $336906640 $59454113 $396360752
TIR 1415 1091 1352
Muacuteltiplo Equity 143 143 143
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad
OTROS INDICADORES DE RENTABILIDAD
Antildeo 1 Antildeo 2
ROI (Retorno de la Inversioacuten) 6264 177
Tasa de Descuento = TIO 12
VAN $198207289
Beneficio Neto Nominal $2420774707
Fuente Construccioacuten del autor
236 Anaacutelisis de sensibilidad
Se realizoacute un anaacutelisis de sensibilidad basado en un posible cambio en el precio del galoacuten de Diesel
debido a la actual incertidumbre de los precios a nivel mundial dada la crisis poliacutetica y econoacutemica
de Venezuela y de las recientes acciones emprendidas por el gobierno estadounidense y su
presidente Donald Trump y Arabia Saudita Se realizoacute un caacutelculo de los efectos de un aumento del
precio de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 64
una disminucioacuten del en un escenario positivo de 5 una moderada de 10 y una pesimista de
15 debido a que la tendencia mundial del precio de los tiene maacutes al aumento que a la
disminucioacuten planteamos tres escenarios positivos con un aumento optimista de un 45 uno
moderado de 25 y uno pesimista de 10 El resultado obtenido en todos los casos continuacutea
siendo que el proyecto es rentable con excepcioacuten del escenario de caiacuteda del precio del combustible
en 15 caso que es poco probable que suceda
En adicioacuten a lo anterior y derivado de los mismos resultados se realizoacute el anaacutelisis de sensibilidad
OPEX y CAPEX encontrando claramente que la mejor alternativa para el proyecto es la opcioacuten
OPEX ya que no requiere una alta inversioacuten inicial asiacute mismo esta alternativa nos permite una
mayor flexibilidad y agilidad en la transformacioacuten del proyecto respecto a los gastos CAPEX
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad
Variable por cambiar Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$4751
Rangos por considerar
+ 45 + 25 + 5 Precio
Modelado
- 5 - 10 - 15
Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$6889 $5939 $4989 $4751 $4513 $4276 $4038
TIR Proyecto - 5 antildeos 6298 5129 3742 3348 2928 2481 1938
TIR Inversionista
Capitalista - 44 antildeos
6640 5389 3916 3498 3055 2585 2078
TIR Inversionista Gerente -
5 antildeos
5063 4153 3060 2746 2409 2049 1656
Muacuteltiplo Proyecto - 5 antildeos 486 385 285 260 234 209 184
TIR Proyecto - 4 antildeos 4653 3376 1812 1352 854 309 -297
TIR Inversionista
Capitalista - 35 antildeos
4915 3553 1898 1415 691 324 -309
TIR Inversionista Gerente -
35 antildeos
3685 2691 1457 1091 892 252 -242
Muacuteltiplo Proyecto - 4 antildeos 294 227 159 143 126 109 092
ROI Proyecto 14097 10616 7136 6264 5392 4524 3652
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 65
24 Estudio Social y Ambiental
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social
Con el desarrollo del presente proyecto se lograraacute un impacto positivo en la comunidad de la ciudad
de Bogotaacute dada la disminucioacuten de los llantas usadas y abandonadas que deterioran las condiciones
de salubridad perjudican la imagen de la capital del paiacutes asiacute como los efectos ambientales que se
desencadenan de praacutecticas incorrectas de disposicioacuten como son la quema a cielo abierto el
almacenamiento inadecuado que conlleva a proliferacioacuten de vectores como mosquitos y roedores
el riesgo por incendio y accidentes consecuencia de un apilamiento excesivo La mitigacioacuten de
estas praacutecticas propiciaraacute mejores condiciones y calidad de vida en general para la comunidad
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales
Con base en la Matriz de Riesgos la cual se adjunta en el Anexo G se analizaron los diferentes
riesgos asociados al proyecto Luego de la valoracioacuten y evaluacioacuten de estos se concluye que el
impacto ambiental maacutes importante para el presente proyecto es el producido por el derrame de
Diesel sinteacutetico como consecuencia de falta de capacidad o alguna fisura presentada en el tanque
de almacenamiento A pesar de que la instalacioacuten de este tanque no seraacute en un lugar donde pueda
afectar una cantidad considerable en el medio ambiente se identifica que se puede ocasionar
deterioro sobre el medio fiacutesico puntualmente en el suelo producto de posible derrame de producto
Otro riesgo evaluado dentro de los impactos ambientales es el ocasionado sobre el Medio humano
debido a la generacioacuten de ruido emanado durante la fase de instalacioacuten y pruebas de
funcionamiento de la planta de pirolisis Finalmente tambieacuten se evaluaron otros impactos
obteniendo como resultado valoraciones muy bajas sin embargo de gran importancia puesto que
se genera afectacioacuten cuando se generan residuos no aprovechables como papel contaminado y
plaacutestico asiacute como tambieacuten la generacioacuten de residuos especiales producto del desmembramiento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 66
de las llantas y proceso de trituracioacuten Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
5 Muy
Alto
Una o
mas
fatalida
des
Dantildeo
Total
Contamin
acioacuten
Irreparab
le
Catastroacutefic
a
gt10
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Internaci
onal
23 26 27 29 30
10 o maacutes 282
4 Alto
Incapaci
dad
permane
nte
(parcial
o total)
Dantildeo
Mayor
Contamin
acioacuten
Mayor
Grave
6-gt10
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Nacional 20 21 22 25 28
8 169
3 Medio
Incapaci
dad
tempora
l (gt1
diacutea)
Dantildeo
Localiz
ado
Contamin
acioacuten
Localizad
a
Severo
2-gt6
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Regional 15 16 18 19 24
5 56
2 Bajo
Lesioacuten
menor
(sin
incapaci
dad)
Dantildeo
Menor
Efecto
Menor
Important
e
1-gt2
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Local 5 12 13 14 17
4 28
1 Insignifi
cante
Lesioacuten
leve
(primer
os
auxilios)
Dantildeo
leve
Efecto
Leve Marginal
lt1
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Interno 3 4 9 10 11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 67
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
2 00
0 Nulo
Ninguacuten
Incident
e
Ninguacuten
Dantildeo
Ninguacuten
Efecto
Ninguna
0
Program
a
Ejecucioacute
n Ninguacuten
Impacto 1 2 6 7 8
0 0
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
Fuente Construccioacuten del autor
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050)
El reto de hoy en diacutea de las organizaciones es evitar o disminuir los efectos negativos que se
puedan producir en el medio ambiente Por esta razoacuten incluir herramientas como el anaacutelisis del
ciclo de vida del producto permite conocer y cuantificar la repercusioacuten sobre el medio ambiente
de cualquier producto haciendo una evaluacioacuten de los aspectos ambientales del ciclo de vida de
producto durante todas las etapas de su existencia es decir comprende desde la obtencioacuten de la
materia prima el disentildeo la produccioacuten comercializacioacuten uso y la disposicioacuten final Es de gran
importancia tambieacuten identificar y cuantificar la utilizacioacuten de los materiales asiacute como a energiacutea
requerida durante todo el ciclo de vida del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 68
Las oportunidades de mejorar el desempentildeo de un producto durante su ciclo de vida estaacuten
representando en la optimizacioacuten de los recursos y la disminucioacuten de los impactos generados al
medio ambiente La norma teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040 2006 (Instituto Colombiano de
Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) 2006) brinda una guiacutea para establecer el nivel
de detalle para evaluar los aspectos e impactos ambientales que deben ser contemplados para los
sistemas del producto variando de manera considerable de acuerdo con la definicioacuten y el alcance
del proyecto
El anaacutelisis de ciclo de vida del producto (AVC) puede ser evaluado en el diagrama de flujo de
entradas y salidas del proyecto debido que es alliacute donde se muestran las materias primas
requeridas en cada etapa durante la ejecucioacuten del proyecto donde se tiene elementos como agua
energiacutea aditivos ACPM y llantas usadas en la entrada de los procesos y en las salidas calor
vertimientos subproductos como fibra caucho y negro humo CO2 y finalmente el producto
Diesel Sinteacutetico
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 69
En la figura 13 se evidencioacute el anaacutelisis del ciclo de vida como recopilacioacuten y evaluacioacuten de las
entradas las salidas y los impactos ambientales del producto (dieacutesel sinteacutetico) de acuerdo con la
normatividad relacionada Cabe resaltar que el proceso productivo haraacute parte de la iniciativa que
busca reducir el alto nuacutemero de llantas abandonadas en la ciudad de Bogotaacute por lo que este iniciaraacute
con una fase de aprovechamiento para finalmente terminar con el proceso de combustioacuten y
emisioacuten al ambiente del dieacutesel
bull Impactos ambientales
A continuacioacuten se relacionan los impactos ambientales que se desprenden del proceso productivo
resultado de la implementacioacuten del proyecto
- Uso de energiacuteas no renovables
- Generacioacuten miacutenima de residuos
- Reciclaje
- Cero emisiones al ambiente producto del proceso productivo (Pirolisis)
- Emisiones menos contaminantes producto del uso del dieacutesel
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas
La importancia de poder determinar el alcance del ciclo de vida del proyecto con lleva a la revisioacuten
y anaacutelisis de todas las fases que intervienen en el mismo esto se realiza mediante un diagrama de
flujo de entradas y salidas el cual se relaciona en la figura 14
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 70
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas
Fuente Construccioacuten del autor
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Llantas usadas
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
Diesel sinteacutetico
ACPM CO2
4 Compra de maquinaria y equipo
Equipos Cama baja
Montacarga
Estibador hidraacuteulico
6 Puesta en marcha y pruebas de
funcionamiento
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
5 Instalacioacuten
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
1 Caso de negocio
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS
3 Adecuaciones de infraestructura
Equipos Furgoacuten
Taladro
Equipo de soldadura
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Acometida eleacutectrica
Calor
Vertimientos
Residuos de
instalaciones
2 Constitucioacuten de la empresa
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 71
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o
La matriz P5 (Anexo H) es una herramienta con la cual se brinda soporte para la alineacioacuten del
proyecto en ella se destacan los impactos y entregables del proyecto en las categoriacuteas de Medio
ambiente Sociedad Corporativo y el aacutembito Econoacutemico
Para la categoriacutea de sostenibilidad econoacutemica se destacan la subcategoriacutea de retorno de la
inversioacuten y la estimulacioacuten econoacutemica siendo estos dos los de mayor relevancia afectando
positivamente el proyecto dado que el retorno de la inversioacuten se veraacute reflejado durante la etapa de
produccioacuten
En la siguiente categoriacutea sostenibilidad ambiental la evaluacioacuten estima impactos positivos muy
altos en las subcategoriacuteas de residuos y energiacutea debido a que la base del proyecto es la
transformacioacuten de residuos en un combustible amigable con el medio ambiente logrando asiacute un
beneficio de doble viacutea
En la categoriacutea de sostenibilidad social el desarrollo de la matriz P5 muestra un fuerte impacto
positivo en las subcategoriacuteas de praacutecticas laborales y trabajo decente ya que la creacioacuten de una
nueva empresa genera empleo y se promueve el trabajo digno con todas las garantiacuteas legales
exigidas sin embargo tanto en sociedad y consumidores como en la de derechos humanos la
valoracioacuten es neutral puesto que la intervencioacuten con comunidades no es representativa dentro
proyecto
246 Caacutelculo de huella de carbono
Durante el desarrollo del caacutelculo de la huella de carbono para el Proyecto denominado
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO
A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS EN LA
CIUDAD DE BOGOTAacute se pudo evidenciar que para el desarrollo de las 6 fases con una duracioacuten
de 195 meses el total de emisiones de toneladas de CO2 es de 327310 mostrando que el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 72
con mayor impacto es el de Pruebas de funcionamiento y puesta en marcha
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON CO2)
1 Caso de negocio 0086
2 Constitucioacuten de la empresa 0172
3 Adecuaciones de infraestructura 0503
4 Compra de maquinaria y equipo 0696
5 Instalacioacuten 7597
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310
Fuente Construccioacuten del autor
El total de emisioacuten para los procesos No 5 (7597) y No 6 (328256) muestra como estos
representan el mayor impacto dentro del caacutelculo total de la huella de carbono debido a las
emisiones generadas por las materias primas entrantes durante estos procesos generando alta
criticidad sin embargo dichas emisiones no tendraacuten afectacioacuten al medio ambiente como resultado
de la transformacioacuten termoquiacutemica del proceso de pirolisis puesto que es alliacute donde ocurre la
transformacioacuten interna de llantas a Diesel sinteacutetico
En cuanto a la etapa 5 de instalacioacuten se requiere el uso de herramientas mecaacutenicas y bombillas
las cuales generan aumento en el consumo de electricidad produciendo asiacute una emisioacuten
considerable de C02
Con el resultado obtenido se puede identificar que las fases que generan mayor impacto pertenecen
a la etapa final del proyecto debido a su correlacioacuten directa con el inicio de los procesos
productivos
La figura 15 representa el valor obtenido en el caacutelculo de la huella de carbono por cada una de las
fases del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 73
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases
Fuente Construccioacuten del autor
El anaacutelisis de la huella de carbono por cada una de las fases del proyecto se muestra a detalle en el
Caacutelculo Huella de Carbono (Anexo I)
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental
Como propoacutesito inicial del proyecto se buscan adoptar acciones frente a la problemaacutetica asociada
a la disposicioacuten final de llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute por ende todas las actividades que
conlleven la ejecucioacuten de los procesos internos deben establecer la ejecucioacuten de actividades que
fortalezcan yo mejoren los procesos ambientales del entorno y la comunidad en general
Por medio de la siguiente matriz se analizaron posibles estrategias enfocadas a la sostenibilidad
ambiental del proyecto como instrumento para planificar implementar medir y mejorar
continuamente todas las acciones que estaacuten involucradas en la gestioacuten de buenas praacutecticas
ambientales del proyecto
0
50
100
150
200
250
300
350
1 Caso de
negocio
2 Constitucioacuten
de la empresa
3 Adecuaciones
de
infraestructura
4 Compra de
maquinaria y
equipo
5 Instalacioacuten 6 Puesta en
marcha y
pruebas de
funcionamiento
0086 0172 0503 0696 7597
318256
VALORES DE CAacuteLCULO DE HUELLA CARBONO POR FASE
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 74
En la siguiente tabla se relacionan estrategias objetivos indicadores y metas que el proyecto
planea cumplir durante la ejecucioacuten de este con el aacutenimo de realizar una mitigacioacuten de los factores
perjudiciales o que afectan al medio ambiente producto de la ejecucioacuten de las diferentes etapas de
este
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad
Estrategia de
sostenibilidad
Principales actividades Objetivos Metas Indicador Tipo de
indicador
Ahorro
energeacutetico
Uso de bombillas
ahorradoras distribuidas de
manera eficiente dentro de
las instalaciones de la
bodega
Disminuir el
consumo de
energiacutea
eleacutectrica
durante la
ejecucioacuten del
proyecto
Reducir un
5 sobre la
primera
medicioacuten
mensual
Consumo
actual
Consumo del
mes 1
Producto
Aprovechamien
to de al menos el
90 de la
materia prima
Separacioacuten y reutilizacioacuten
de los materiales residuales
de las llantas usadas
(alambre de acero y negro
de humo)
Evitar el
desperdicio de
material
resultante del
proceso de
trituracioacuten de
las llantas
-10 de
desperdicio
Total del peso
del
desperdicio
Total del peso
inicial de las
llantas
seleccionadas
para las
pruebas
Producto
Correcta
disposicioacuten final
de los residuos
generados por
los contratistas
en cada proceso
Especificar en el contrato
que tanto los contratistas
como los proveedores
realicen la correcta
disposicioacuten de los residuos
provenientes de la
ejecucioacuten del proyecto
Asegurar la
correcta
disposicioacuten de
los residuos
100 de los
contratistas
con contrato
firmado
aceptando
dicha
claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
firmados con
aceptacioacuten de
la claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
totales
Gestioacuten
Priorizar la
recoleccioacuten
inicial de las
llantas usadas
para la fase de
pruebas
La recoleccioacuten inicial de las
llantas usadas se ejecutaraacute
en zonas afectadas por la
inadecuada disposicioacuten de
estas
Generar un
impacto
positivo en las
zonas
afectadas
Disminuir en
maacutes de 4000
llantas usadas
de las zonas
afectadas
total de
llantas usadas
recolectadas
en las zonas
afectadas
Producto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 75
248 Definicioacuten del impacto social
La implementacioacuten de este proyecto genera un impacto positivo a diferentes niveles en primera
instancia se promoveraacute la generacioacuten de empleo directo e indirecto al incentivar la mano de obra
local y externo mediante la disminucioacuten de residuos que afectan el medio ambiente de la ciudad
de Bogotaacute como tambieacuten a mejorar la calidad de vida de la comunidad que actualmente se ve
afectada con esta problemaacutetica
La implementacioacuten de la Matriz Pestel (Anexo 190) permite definir el contexto del proyecto en
un aacutembito estrateacutegico mediante la planificacioacuten estrateacutegica de los aspectos poliacuteticos sociales
econoacutemicos tecnoloacutegicos ambientales juriacutedicos y las externalidades
El anaacutelisis de la Matriz Pestel para el proyecto arroja con un mayor nivel de incidencia negativa
el componente tecnoloacutegico dado que los equipos y maquinaria requerida para la implementacioacuten
de la planta deben ser adquiridos en Asia o Europa dada la poca implementacioacuten de este tipo de
tecnologiacutea en el paiacutes hasta ahora Esto podriacutea generar sobre costos de los equipos maquinas asiacute
como costos adicionales en viajes y otras actividades relacionadas con las adquisiciones Otra
posible dificultad puede ser la definicioacuten de caracteriacutesticas y requerimientos teacutecnicos de los
equipos lo cual podraacute generar retrasos o cambios en los disentildeos previamente definidos
Adicional a lo anterior se encuentra como una incidencia positiva los niveles de consumo que
el producto final tendraacute dadas las ventajas ambientales y de adquisicioacuten que este posee y que lo
que lo hace un sustituto muy importante y apetecido principalmente en la industria Lo anterior
podraacute ser potencializado mediante campantildeas publicitarias para que aquellas medianas industrias
que no conozcan el producto tengan la posibilidad de hacerlo y acceder a eacutel como tambieacuten
ofreciendo a los clientes precios asequibles en comparacioacuten con los del mercado actual
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 76
Por otra parte en el componente legal se generan aspectos positivos dadas las ventajas para el
medio ambiente que este proyecto genera y se espera una alta aceptacioacuten y apoyo al mismo
3 Inicio y Planeacioacuten del proyecto
31 Aprobacioacuten del proyecto (Project Charter)
En el Anexo K se mostraraacute el formato Project Charter
32 Plan de gestioacuten del proyecto
321 Plan de gestioacuten de interesados
a Identificacioacuten y categorizacioacuten de interesados
En la tabla descrita se encuentra el grupo de Stakeholders definidos en 13 categoriacuteas siendo estas las
maacutes significativas e importantes para el proyecto Los interesados estaacuten a su vez enmarcados en un
sector y una subcategoriacutea esto con el fin de tener un detalle minucioso de las entidades que requieren
un seguimiento y control maacutes especiacutefico debido al impacto que generan en el proyecto En cuanto al
sector predominan el sector comercial el sector hidrocarburos y el sector produccioacuten esto
demuestra que estos son los interesados de mayor impacto y que son indispensables para lograr el
objetivo del proyecto Adicional se espera que dichos interesados aporten y apoyen la ejecucioacuten de
este con el fin de gestionar los requerimientos y de esta manera asegurar las expectativas siendo estas
las maacutes predominantes razoacuten por la cual se concluye que el proyecto necesita mantener el intereacutes de
sus Stakeholders pues aproximadamente el 75 de ellos son entidades externas
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Entidades de
control y
regulacioacuten
Secretaria Distrital de Medio
Ambiente y desarrollo sostenible
Gubernamental Autoridades encargadas de realizar
seguimiento permanente del
comportamiento de entidades que
comercializan este tipo de productos Ministerio de minas y energiacutea
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 77
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Comisioacuten de regulacioacuten de energiacutea y
gas
Federacioacuten de combustibles de
Colombia
Entidad
Bancaria
Bancolombia Sector financiero Entidad encargada de apoyar
financieramente el desarrollo del
proyecto
Sponsor Bridgestone Colombia Planta de
Produccioacuten
Personas o empresas que aportaran
un determinando capital para el
desarrollo del proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente de proyecto Planta de
Produccioacuten
Responsable de llevar a cabalidad
los objetivos propuestos para la
ejecucioacuten y desarrollo del proyecto
Equipo de
Proyecto
Empleados Planta de
Produccioacuten
Personal encargado de la produccioacuten
de la planta de pirolisis
Industria Industria Alimenticia Sector Industrial Establecimientos fabricas o
empresas del sector industrial que
usan Diesel dentro de sus procesos
productivos Industria Energeacutetica
Contratistas Contratistas Sector construccioacuten
e ingenieriacutea
Personal o compantildeiacuteas encargadas de
la ejecucioacuten de las obras civiles y el
arranque de los equipos
Proveedores DOING Sector comercial Empresas encargadas de suministrar
los equipos yo las materias primas HUAYING
RESEM
Principales
productores
(Competencia)
Dieacutesel Sinteacutetico Sector
Hidrocarburos
Empresas productoras de
combustible consideradas como
competencia Biodiesel
Gas
Productores y
comercializador
es de llantas
Sector comercial Compantildeiacuteas responsables de realizar
una correcta gestioacuten de los
neumaacuteticos que ya cumplieron su
ciclo de vida
Expertos Investigacioacuten Sector Tecnologiacutea Personas encargadas de dar su juicio
opinioacuten y brindar asesoriacutea frente a
tecnologiacutea necesaria para el
desarrollo del proyecto
Fabricantes
Proveedores
Usuario Natural Sector comercial e
industrial
Consumidor final del producto
Juriacutedica
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 78
b Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
La matriz de poder influencia describe los objetivos del grupo de interesados del proyecto alliacute se
plasman ademaacutes el nivel de poder y de intereacutes de cada uno de los stakeholders y se resaltan los
posibles impactos tanto positivos como negativos tratando asiacute de lograr mitigar las acciones
convenientes a realizar con cada interesado Finalmente se crea una lista de estrategias y se
sintetiza el nivel de involucramiento de cada uno de ellos en el proyecto logrando asiacute tener un
balance general de los 13 interesados maacutes importantes para el proyecto y mantener una relacioacuten
en donde se enmarque el intereacutes por mantener los Stakeholder alineados a los objetivos del
proyecto
En el Anexo M se detalla la Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
c Matriz Dependencia Influencia
En la Matriz Dependencia Influencia se realiza un anaacutelisis con las 13 categoriacuteas de los
interesados maacutes importantes para el proyecto De acuerdo con el desarrollo de esta se realiza una
ponderacioacuten numeacuterica que es otorgada de acuerdo con un puntaje entre 0 y 4 (Tabla 18) y alliacute se
puede calificar entre Deacutebil Mediano Fuerte Potencial y No existe siendo 0 No existe y 4
Potencialrdquo esto seguacuten el anaacutelisis que se hace bien sean del intereacutes o poder entre los interesados
A continuacioacuten se realiza un promedio en donde se obtiene un resultado del ejercicio
anteriormente descrito permitiendo asiacute concluir cual es el Stakeholder de mayor poder e intereacutes
En la Tabla 21 se describe la matriz de clasificacioacuten de Intereacutes y en la Tabla 20 se desarrolla la
matriz de clasificacioacuten de poder de los Stakeholders
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 79
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados
1 Deacutebil
2 Mediano
3 Fuerte
4 Potencial
0 No existe
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders
INTEREacuteS
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M TOTA
L
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 4 4 1 3 4 3 0 2 4 3 0 28 2950
Entidad Bancaria B 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 650
Sponsor C 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 43 4100
Gerente del proyecto D 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 0 42 4350
Equipo de proyecto E 2 0 1 4 2 4 2 2 3 1 3 0 24 2600
Sector industrial (Cliente) F 4 0 3 4 3 0 0 4 0 0 0 0 18 2000
Contratistas G 3 0 4 4 2 0 1 0 1 0 0 0 15 1850
Proveedores H 1 1 4 4 2 1 1 0 4 4 0 0 22 2150
Principales productores
(Competencia) I 4 0 3 4 0 4 0 0 3 2 4 0 24 2050
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 2 4 2 0 1 3 0 2 0 2 19 2150
Expertos K 3 0 4 4 4 1 3 4 0 2 0 0 25 2300
Usuario L 2 0 4 4 3 4 1 0 4 0 0 0 22 1950
Recolectores M 1 0 2 4 3 0 1 0 0 2 0 0 13 900
TOTAL DE INTERES 3
1 8
3
9
4
5
2
8
2
2
2
2
2
1
1
7
2
4
2
1
1
7 5
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1350
Entidad Bancaria B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Sponsor C 3 2 0 0 3 0 3 4 4 4 2 0 25 2000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 80
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Gerente del proyecto D 4 0 4 0 1 2 3 4 3 4 1 0 26 2700
Equipo de proyecto E 3 0 3 4 0 0 0 0 0 4 0 0 14 700
Sector industrial (Cliente) F 4 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 0 11 1000
Contratistas G 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 950
Proveedores H 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 1400
Principales productores I 4 0 0 3 0 1 0 3 0 2 3 0 16 1350
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 8 950
Expertos K 1 0 1 4 0 0 2 4 0 0 1 0 13 1800
Usuario L 1 0 1 1 0 4 0 0 3 0 1 0 11 1050
Recolectores M 2 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 7 350
TOTAL
2
7 2
1
5
2
8 0 9 6
1
5
1
1
1
1
2
3
1
0 0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 24 Matriz dependencia influencia
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 81
d Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Entidades de control y
regulacioacuten
Demoras en las
respuestas de
solicitudes de alto
impacto
organizacional
Todo el
proyecto
Control y seguimiento continuo a las
respuestas y comunicaciones
requeridas
Solicitar una citacioacuten con la persona
encargada del proceso
Entidad Bancaria Retraso en el
desembolso del
creacutedito aprobado
Inicio Informar al equipo del proyecto
sobre el retraso del desembolso y
tomar acciones correctivas
(modificacioacuten del cronograma)
Revisioacuten de los tiempos del
desembolso con la persona encargada
del proceso
Sponsor Falta de comunicacioacuten
y perdida del nivel de
intereacutes
Inicio y
Planeacioacuten
Reuniones de control y comunicacioacuten
para el respectivo seguimiento y
motivacioacuten
Informes perioacutedicos de resultados
sobre los aspectos del proyecto
Ambientales Econoacutemicos y Sociales
en cuales se estaacuten generando
impactos
Gerente del proyecto Falta de liderazgo y
dificultad en la
comunicacioacuten con el
grupo de trabajo
Todo el
proyecto
Dialogo y reuniones de integracioacuten
para el conocimiento de las
necesidades del grupo y asiacute mismo
las del gerente del proyecto
Equipo de proyecto Manejo inadecuado en
los procedimientos y
falta de motivacioacuten
Proyecto y Ciclo
de vida del
Producto
Capacitacioacuten perioacutedica de los
procedimientos
Continuo seguimiento y actividades
en donde se generaraacuten estrategias que
estimulen la participacioacuten de manera
positiva en la empresa
Sector Industrial (Cliente) Inconformidad del
producto
Ciclo de vida
del Producto
Reuniones o enviacuteo de informacioacuten
viacutea fiacutesica o email con estaacutendares de
calidad y procedimientos de este
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 82
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Respuesta oportunidad con un plan
de accioacuten a la no conformidad del
cliente
Contratistas Incumplimiento en
tiempos de entrega
Inicio Seguimiento de la obra por parte del
Gerente del proyecto
Reuniones perioacutedicas con el Gerente
del Proyecto
Proveedores Demora en la entrega
de los equipos
requeridos
Inicio Ejecutar el debido seguimiento al
trayecto de los mismo
Constante comunicacioacuten con el
fabricante de los Equipos
Principales productores
(Competencia)
Falta de lealtad y
competencia sana
Todo el
proyecto
Constantes anaacutelisis de mercado
Analizar el mercado con el fin de
mantener un base razonable en los
precios del combustible
Usuarios N A N A N A
Expertos N A N A N A
Recolectores N A N A N A
Productores y
comercializadores de
llantas
N A N A N A
322 Plan de gestioacuten de Alcance
a Project Scope Statement
Tiacutetulo del proyecto
Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten mayo de 2019
Descripcioacuten alcance del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 83
El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un
sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque de almacenamiento de combustible
para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y que no fueron dispuestas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto consiste en la implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a
partir de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute Iniciativa que
surge como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete a la
ciudad como lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en
cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como
pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a diversos tratamientos (Trituracioacuten
pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible
conocido como dieacutesel sinteacutetico el cual seraacute comercializado aprovechando sus ventajas y
favorabilidad con el medio ambiente
bull Gerencia de proyecto
bull Capacitaciones y documentacioacuten
bull Adecuaciones locativas
bull Disentildeo de ingenieriacutea
bull Puesta en marcha
Criterios de aceptacioacuten del proyecto El proyecto seraacute aceptado cuando los criterios de
factibilidad teacutecnica y financiera sean positivos y el proyecto sea rentable Esto se lograraacute con
un correcto anaacutelisis y desarrollo de los criterios de alcance tiempo y costo
Limitaciones del proyecto
bull Costo inicial d la inversioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 84
bull Tecnologiacutea poco estudiada en el paiacutes
Supuestos del proyecto
bull Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras
anteriores corresponden a la ciudad de Bogotaacute
bull Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro
del parque automotor
bull En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil
anualmente
bull No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Presupuesto estimado El presupuesto estimado del proyecto es de 950000000
Riesgos Iniciales
bull La no consecucioacuten de un Sponsor a tiempo para iniciar las actividades
bull El retraso en la llegada de la maquina planta de pirolisis por problemas de importacioacuten
yo de fabricacioacuten
bull La no obtencioacuten de los permisos ambientales
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 85
b Documentacioacuten de Requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 26
Tabla 26 Matriz de trazabilidad
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R1 El caacutelculo de la TIR debe
ser de miacutenimo 11
Sponsor Proyecto Alta El caacutelculo de la TIR debe ser de miacutenimo
11
Se realiza el estudio
financiero
correspondiente al
caacutelculo de este
indicador
R2 Se debe conocer la
informacioacuten detallada de
todo el proyecto desde su
inicio
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Elaboracioacuten verificacioacuten y entrega de
informe
Acta de aceptacioacuten
R3 Seguimiento y control del
alcance tiempo y costos
del proyecto
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Informes de ejecucioacuten y avance actas
estados de costos y planes de accioacuten
correctiva y preventiva
Se realizaraacute un caacutelculo
comprobando el estado
que se espera en la
fecha de cada revision
de avance y se dividiraacute
en el porcentaje de
estado esperado y
dependiendo de cada
requerimiento
R4 Estado del flujo de caja Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Alta Informe de estado de flujo de caja
R5 Control de Cambios Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Formato de control de cambios y
verificacioacuten de acciones y formatos de
ajustes
R6 Informe de recoleccioacuten de
llantas
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Reporte de recoleccioacuten y reuniones de
seguimiento formatos de recoleccioacuten
R7 Registro y control de
contrataciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Media Formatos y descripciones de cargos
control de compras y registro de
proveedores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 86
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R8 Informe del avance
teacutecnico
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Proyecto Media Reportes formatos actas de reuniones
informe de avance
R9 Informe de avance del
plan ambiental
Coordinador
ambiental
Proyecto Media Reporte del estado del plan acciones
preventivas y correctivas planes de
accioacuten
R10 Informe de resultados de
las pruebas de
funcionamiento
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Formatos de control reuniones de
seguimiento actas formatos
Fuente Construccioacuten del Autor
c Matriz de trazabilidad de requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 27
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de
2019
REQUERIMIENTO DE INFORMACIOacuteN TRAZABILIDAD DE RELACIONES
ID REQUERIMIENTO PRIORIDAD CATEGORIacuteA FUENTE OBJETIVO ENTREGABLE
EDT
MEacuteTRICA VALIDACIOacuteN
R1 Se debe conocer la
informacioacuten detallada
de todo el proyecto
desde su inicio
Alta Proyecto Project
Charter
Garantizar el correcto
conocimiento y
manejo del proyecto
Gerencia de
Proyecto
Se estableceraacute
una escala de
valoracioacuten de
acuerdo con el
Acta de
aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 87
R2 Seguimiento y control
del alcance tiempo y
costos del proyecto
Alta Proyecto Informe de
triple
restriccioacuten
Control de la triple
restriccioacuten
Gerencia de
Proyecto
grado de
satisfaccioacuten
generada con el
resultado de la
evaluacioacuten de
cada
requerimiento
La escala seraacute
-
Completamente
insatisfecho
-Insatisfecho
-Acorde con el
producto
-Satisfecho
-
Completamente
satisfecho
Se realizaraacute un
caacutelculo
comprobando el
estado que se
espera en la
fecha de cada
revision de
avance y se
dividiraacute en el
porcentaje de
estado esperado
y dependiendo
de cada
requerimiento
R3 Estado del flujo de
caja
Alta Proyecto Informe
quincenal
Control financiero del
proyecto
Gerencia de
Proyecto
R4 Control de Cambios Alta Proyecto Formato de
control de
cambios
Control de los
cambios del proyecto
Gerencia de
Proyecto
R5 Informe de
recoleccioacuten de llantas
Media Producto Reporte
semanal de
recoleccioacuten
Monitoreo de la
principal materia
prima del producto
Puesta en
marcha
R6 Registro y control de
contrataciones
Media Proyecto Cuadro de
control de
contratos
Control de la
ejecucioacuten financiera y
del cronograma de
actividades
Gerencia de
Proyecto
R7 Informe del avance
teacutecnico
Media Proyecto Reporte de
avance
Monitoreo y control
de las actividades
necesarias para la
elaboracioacuten del
producto final
Sistema de
pirolisis
R8 Informe de avance del
plan ambiental
Media Proyecto Reporte de
avance
Garantizar el
cumplimiento de la
legislacioacuten ambiental
del proyecto
Capacitacioacuten y
documentacioacuten
R9 Informe de resultados
de las pruebas de
funcionamiento
Media Producto Formato de
control y
reporte de
resultado
de las
pruebas
diarias
Monitoreo del
proceso de
produccioacuten
Puesta en
marcha
Firma de aprobacioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 88
d Actas de cierre de proyecto o fase
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase
ACTA DE CIERRE DE PROYECTO FASE
Fecha Cierre de
proyecto o Fase
Nombre del proyecto
Gerente de Proyecto
Sponsor
PARTICIPANTES
Nombre Cargo Firma
1 CRONOGRAMA
Fecha de inicio programada
Fecha de inicio real
Fecha final programada
Fecha final real
Diferencia total
Lecciones aprendidas
2 ENTREGABLES
Entregable Aceptacioacuten
Observaciones
(Si o No)
Lecciones aprendidas
Criterios de aceptacioacuten El entregable que se indica como Aceptado (si) cumple en su totalidad con los siguientes criterios
bull El entregable cumple con los requerimientos
bull Se ha verificado los requerimientos de calidad y funcionalidad
bull Se ha concluido el entrenamiento necesario
bull Se ha entregado la documentacioacuten asociada al entregable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 89
3 PRESUPUESTO
Valor total presupuesto inicial
Valor total presupuesto final
Variacioacuten total
Variacioacuten porcentual
Iacutetem representativos
Lecciones aprendidas
4 OBSERVACIONES GENERALES DEL PROYECTO
FIRMAS
Nombre Cargo Firma
e Liacutenea base de alcance con EDTWBS a quinto nivel de desagregacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 90
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 91
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP)
Fuente Construccioacuten del autor
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
Diesel sinteacutetico
Composicioacuten
Isoparafinas
Cicloparfinas
Alcalobencenos
Naftalenos
Caracteristicas
Emisiones neutras de CO2
Sin azufre
Densidad 087 -095 gcmsup3
Solubilidad en agua g100 ml a
20degC 00005
Coeficiente de reparto
octanolagua como log Pow
gt 33
Estado fiacutesico
Liacutequido marron
Ligeramente viscoso
Olor caracteristico de
los combustibles
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 92
f Diccionario de la WBS
Tabla 29 Diccionario de la WBS
ENTREGABLE NOMBRE DETALLE ESPECIFICAC
IONES
REQUERI
MIENTOS
DE
CALIDAD
REFERENCIA
S TEacuteCNICAS
RECURSO
HUMANO
REQUERIDO
LICENCIAS Caacutemara Comercio Es un documento legal exigido para poder hacer la formalizacioacuten de una empresa
que se estaacute constituyendo alliacute se tiene en cuenta detalles como la actividad econoacutemica
la cantidad de personas involucradas en el proyecto y el tipo de sociedad comercial
Equipo de proyectos
RUT Permite identificar ubicar y clasificar a las empresas para conocer las obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en cuento a materia tributaria
Equipo de proyectos
PLANTA DE
PIROLISIS
Sistema de
Trituracioacuten
Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente someterse a un
proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional se separan
el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
Materia Prima
Neumaacuteticos
Capacidad 8
TonDiacutea
Voltaje 220V
Potencia 19KW
- 30KW
Peso 30 Ton - 40
Ton
Refrigeracioacuten
Agua
Planos
Mecaacutenicos
Planos
Eleacutectricos
Planos
Hidraacuteulicos
Manual de
Operacioacuten
Manual de
Mantenimien
to
Garantiacutea
Miacutenimo 1
antildeo
NTC 2506
Coacutedigo sobre
guardas de
seguridad en
maquinaria
NTC 500
Calidad de la
potencia
eleacutectrica liacutemites
y metodologiacutea de
evaluacioacuten en
puntos de
conexioacuten comuacuten
Gerente del proyecto
Ingeniero Mecaacutenico
(Experto)
Ingeniero Quiacutemico
(Experto)
Sistema de Pirolisis Despueacutes de ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de
pirolisis el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una
temperatura mayor a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en
gases liacutequidos y cenizas soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica
conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura
de los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas
formando asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
Sistema de
Condensacioacuten
Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor cataliacutetico destilando
asiacute Dieacutesel equivalente
Sistema de
Rectificacioacuten
Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 93
Sistema de
Refinacioacuten
El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que permiten
asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel
|INFRAESTRUC
TURA
Disentildeo La planta estaraacute localizada en la localidad de Puente Aranda y preveacute una bodega que
contemple espacio para equipos industriales almacenamiento garaje y oficinas
administrativas
Zona industrial
de Puente Aranda
900 m2
Se mediraacute y
se aceptaraacute
por metros
cuadrados
(m2) con la
aproximacioacute
n a un
decimal de
cada tipo
construido
debidamente
ejecutado y
aceptado por
la
Interventoriacutea
Adicional
se deben
tener en
cuenta los
requerimient
os de calidad
de cada una
de las normas
mencionadas
en el presente
documento
NCR10 Norma
sismo resistente
NTC Norma
Teacutecnica
Colombiana
GTC 118
Acabados de la
construccioacuten
ventanas y
puertas
CHEC Normas
para construccioacuten
de redes de media
y baja tensioacuten
RETIE
Reglamento
Teacutecnico de
instalaciones
Eleacutectricas
ICONTEC
Instituto
Colombiano de
Normas Teacutecnicas
Norma NTC
2050
RETILAP
reglamento
Teacutecnico de
Arquitecto
Planos Planos Arquitectoacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidrosanitarios
Planos HSE
Tamantildeo A1
Tamantildeo A2
Ingeniero Civil
Primer Nivel El primer nivel contemplaraacute el espacio donde se instalaraacute la planta de pirolisis
Adicional la zona de almacenamiento y carga de combustible
900 m2 Arquitecto
Personal Contratista
Segundo Nivel El segundo nivel de la bodega estaraacute dispuesto como zona de oficinas administrativas 265 m2 Tipo
Conteiner
Arquitecto
Personal Contratista
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 94
Iluminacioacuten y
alumbrado
ISO216
Normalizacioacuten
especifica los
formatos de papel
PLAN DE
RECOLECCIOacute
N
Plan de recoleccioacuten
con centros de
acopio
La estrategia consiste en crear alianzas con centros de acopio actualmente autorizados
y servitecas generando si una interfaz entre la materia prima y la empresa
Solo se
aceptaraacuten
neumaacuteticos
de vehiacuteculos
de 4 ruedas
Resolucioacuten 1326
de 2017
Conductor
GERENCIA DE
PROYECTO
Gestioacuten de
integracioacuten del
proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar definir y coordinar los
diferentes procesos que acompantildean cada actividad y de esta manera compactarlos en
grupos de procesos
Tener en
cuenta
indicadores
de calidad y
de riesgo
tanto del
proceso
como del
producto que
se estaacute
elaborando
Equipo de proyectos
Gestioacuten del alcance Busca garantizar que se cumplan todos los objetivos requeridos para llevar a cabo con
eacutexito el proyecto Permite priorizar las actividades seguacuten la importancia de estas
Este proceso
seraacute medido
mediante
indicadores
de
desempentildeo
Equipo de proyectos
Gestioacuten de
adquisiciones
La gestioacuten de adquisiciones determina los bienes y servicios de los cuales debe hacer
uso la empresa para que pueda funcionar a cabalidad el proyecto estos seraacuten provistos
por el equipo de proyectos Ademaacutes se haraacute una evaluacioacuten para conocer queacute tipo de
contrato maacutes conveniente para la organizacioacuten
Equipo de proyectos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 95
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones
a Matriz de comunicaciones
En la matriz se evidencian aspectos fundamentales dentro del proceso de comunicacioacuten de los
interesados En esta se resalta la importancia de la informacioacuten que se debe suministrar a cada
Stakeholder teniendo en cuenta a quien y como se transmite dicha informacioacuten y como se espera
ser recibida por las dos partes ademaacutes se destaca el tipo de comunicacioacuten y su respectiva
periodicidad
En el Anexo L se muestra la Matriz De Comunicaciones Del Proyecto
b Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la informacioacuten)
Por medio de la siguiente representacioacuten diagramaacutetica se pretende ilustrar una secuencia de las
operaciones que se deben realizar para lograr que la comunicacioacuten con los interesados tenga un
proceso dinaacutemico con el fin de que su realizacioacuten se pueda estandarizar para las dos partes
(Proyecto - stakeholders)
Al inicio del proceso se identifica la importancia de definir el tipo de informacioacuten que se requiere
entregar a cada interesado Adicional definir el conducto regular por el que se debe filtrar la
informacioacuten antes de ser entregada
En consecuencia con lo anterior la definicioacuten de los meacutetodos periodicidad y las dimensiones se
convierten en un tema que debe marcar el proceso de comunicacioacuten debido a que con esta se
pueden establecer cronogramas y tiempos y de este modo mantener una relacioacuten organizada con
los Stakeholder Seguido a esto se deben hacer las consideraciones seguacuten las restricciones que se
tengan en cuanto a la comunicacioacuten (tiempo horarios o quizaacute el mismo idioma) y establecer el
lugar donde se almacenaraacute toda la informacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 96
Por uacuteltimo definir un plan de mejora permite crear estrategias que brindan la posibilidad de crear
nuevos canales de comunicacioacuten que afiancen las teacutecnicas desarrolladas que de una u otra medida
crean brechas para que la comunicacioacuten sea asertiva
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones
Fuente Construccioacuten del autor
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES
INICIO
El encargado de recibir la
informacioacuten y revisa si el
tema es de su competencia
Revisar tecnologiacuteas usadas para transmitir la informacioacuten
Retransmitir la informacioacuten a la persona correspondiente
Identificar el tipo de informacioacuten requerido por
el interesado
Enviar informacioacuten a los interesados
En caso de que sea necesario se programa la reunioacuten con el fin de revisar y analizar la informacioacuten
Definir el meacutetodo de transmisioacuten
Meacutetodo Interactivo Push o Pull
A quien debe transmitirse quien la transmite y quien
autoriza
Analizar si existe alguna restriccioacuten
Establecer la manera de almacenar la informacioacuten
Definir un plan de mejora donde existan estrategias para enriquecer
la comunicacioacuten con los interesados
FIN
FIN
Establecer la periodicidad
No
Si Si
No
No es posible continuar efectivamente con el
meacutetodo de comunicacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 97
c Glosario de terminologiacutea comuacuten
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten
GLOSARIO
CONCEPTO DEFINICIOacuteN
Procedimientos operativos Son instrucciones para diversas operaciones particulares o generales y aplicables a
diferentes productos o insumos que describen en forma detallada la serie de
procedimientos y actividades que se deben realizar en ese lugar determinado
Garantiacutea de la calidad del
producto
Documento el cual contiene el conjunto de atributos y cualidades que constituyen el
producto los cuales estaacuten elaborados con estaacutendares de calidad y satisfaccioacuten
Especificaciones teacutecnicas de los
equipos requeridos
Caracteriacutesticas o atributos para cumplir los cuales con esenciales para la elaboracioacuten
del producto
Listado de requerimientos
teacutecnicos y debilidades del
proyecto
Lista de solicitudes teacutecnicas las cuales deben ser acatadas a cabalidad
Ficha teacutecnica del producto Es un documento en donde detalla todas las caracteriacutesticas del producto incluyendo
la composicioacuten caracteriacutesticas fiacutesicas y teacutecnicas modos de uso y recomendaciones
al usuario
Acuerdo comercial Convenio bilateral o multilateral entre entes buscando conformar los intereses de
cada una de las partes y aumentar el intercambio comercial entre otros objetivos
Alianzas estrateacutegicas Acuerdos realizados entre dos o maacutes partes para alcanzar un conjunto de objetivos
deseados por parte de cada parte independientemente Puede ser entre competencia
o de productos sustitutos
Indicador de Gestioacuten Expresioacuten cuantitativa del comportamiento y desempentildeo de un proceso cuya
magnitud al ser comparada con alguacuten nivel de referencia puede estar sentildealando
una desviacioacuten sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas seguacuten el
caso
Demanda Gasto efectuado por los consumidores en la adquisicioacuten de bienes disponibles en
establecimientos comerciales minoristas
Impacto Ambiental Efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente este puede ser
negativo o positivo seguacuten el caso especiacutefico
Fuente Construccioacuten del autor
324 Plan de gestioacuten del cronograma
aa Listado de actividades con estimacioacuten de duraciones esperadas con uso de la distribucioacuten PERT
beta- normal
En las siguientes tablas se muestra el listado de las actividades requeridas para el proyecto y se
hace la estimacioacuten de las duraciones esperadas por cada actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 98
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 99
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 100
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 101
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 102
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 103
b Liacuteneas base de tiempo
c Diagramas de Red (producto de la programacioacuten en Ms Project completamente cerrado ldquoCanoacutenicordquo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 104
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 105
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 106
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 107
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 108
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 109
d Cronograma ndash Diagrama de Gantt (con no menos de 200 liacuteneas en MS Project) donde se identifique la ruta criacutetica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 110
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 111
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 112
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 113
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 114
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 115
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 116
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 117
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 118
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 119
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 120
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 121
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 122
e Nivelacioacuten de recursos y uso de recursos
Nivelacioacuten para el equipo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 123
Nivelacioacuten para Gerente del Proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 124
Nivelacioacuten coordinador Administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 125
Nivelacioacuten Coordinador Ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 126
Nivelacioacuten coordinador de Operaciones
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 127
Nivelacioacuten Auxiliar
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 128
325 Plan de gestioacuten del costo
a Liacutenea base de costos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 129
c Presupuesto por actividades
Tabla 32 Presupuesto por actividades
LINEA BASE PPTO
TOTAL PPTORESERVA GESTION
11GERENCIA DEL
PROYECTO12
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN13
ADECUACIONES
LOCATIVAS14
DISENtildeO DE
INGENIERIA15 SISTEMA DE PIROLISIS 16
PUESTA EN
MARCHA
COSTO $598336872 COSTO $23054950 COSTO $4445883 COSTO $31951800 COSTO $104594607 COSTO $21628567
TOTAL
COSTO $658170559
TOTAL
COSTO $25360445
TOTAL
COSTO $4890472
TOTAL
COSTO $35146980
TOTAL
COSTO $115054067
TOTAL
COSTO $23791423
RESERVA
CONT $59833687
RESERVA
CONT $2305495
RESERVA
CONT $444588
RESERVA
CONT $3195180
RESERVA
CONT $10459461
RESERVA
CONT $2162857
111
PREFACTIBLIDAD
TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
121CAPACITACIOacuteN
ADMINISTRATIVA131
ADECUACIONES PRIMER
NIVEL141
DISENtildeO DE
MONTAJE151 PLANTA DE PIROLISIS 161
PRUEBAS DE
CALIDAD
COSTO $1098000 COSTO $11632700 COSTO $3603067 COSTO $22456133 COSTO $96862612 COSTO $3590867
112 PLANEACIOacuteN 122 CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA 132ADECUACIONES
SEGUNDO NIVEL142
ESPECIFICACIOacuteN
TEacuteCNICA152
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO162
PRUEBAS DE
FUNCIONAMIENTO
COSTO $42981363 COSTO $1603283 COSTO $842817 COSTO $6710000 COSTO $2264625 COSTO $18037700
113 ADQUISICIONES 122 DOCUMENTACIOacuteN 142 PLANIMETRIA 153 PLANTA ELEacuteCTRICA
COSTO $526116175 COSTO $9818967 COSTO $2785667 COSTO $5467370
113SEGUIMIENTO Y
CONTROL
COSTO $28141333
PLANTA DE PIROLISIS
$862413946
$948655341$86241395
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 130
d Estructura de desagregacioacuten de recursos ReBS
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS
Fuente Construccioacuten del autor
A continuacioacuten la Estructura de desagregacioacuten de los costos
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacute
n
Sistema de Fraccionamie
nto
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamie
nto
Instalaciones
Area administrati
va
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacute
n
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativ
o y Financiero
Auxiliar Administrativ
o
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 131
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS
Fuente Construccioacuten del autor
e Indicadores de medicioacuten de desempentildeo
Lograr medir el desempentildeo de un proyecto es indispensable debido a que alliacute se puede monitorear
el cronograma y asiacute mismo el presupuesto planificado Los indicadores de gestioacuten de valor ganado
permiten tambieacuten medir el desempentildeo del proyecto y poder entregar una estadiacutestica certera a la
alta direccioacuten
Los siente indicadores de medicioacuten de desempentildeo estaacuten definidos en
- Valor planificado Es el presupuesto asignado y aprobado para ejecutar las actividades este
indicador sirve de liacutenea base para poder comparar los costos ejecutados con los costos
reales
- Costo Real Es el costo requerido para ejecutar una actividad Este es comparado con una
fecha para poder terminar si el proyecto estaacute por encima o por debajo del presupuesto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 132
- Valor ganado Es el valor que se le da al trabajo que ha sido ejecutado en una fecha
especiacutefica
- Variacioacuten de cronograma Permite determinar el retraso del proyecto por lo tanto esta
meacutetrica permite medir a minucia el desempentildeo
- Variacioacuten de Costo Cuando el resultado de este indicador arroja resultados negativos se
puede decir que el proyecto se encuentra por encima de su presupuesto es decir que estaacute
costando maacutes de lo que se teniacutea planificado
- Iacutendice de desempentildeo del cronograma Este indicador muestra que tan eficiente estaacute siendo
el proyecto en cuento a su avance con respecto al cronograma
- Iacutendice de desempentildeo de costo Es el indicador de medicioacuten de costo eficiente de los
recursos presupuestados
f Aplicacioacuten teacutecnica del valor ganado con curvas S avance
Figura 21 Curva S
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 133
326 Plan de gestioacuten de Calidad
a Especificaciones teacutecnicas de requerimientos
Planta de pirolisis
bull Planta para la generacioacuten de dieacutesel de sinteacutetico por medio del proceso de neumaacuteticos con
capacidad de ocho toneladas diacutea de produccioacuten refrigerada por agua operada por
combustible dieacutesel 220V3F60HZ
bull Contemplar condiciones eleacutectricas y de infraestructura del paiacutes de destino (Colombia)
bull Materiales de construccioacuten resistentes a corrosioacuten trabajo pesado e intemperie
bull Sistema de filtracioacuten del 95 de eficiencia para control de partiacuteculas expuestas al medio
ambiente
bull Combustible dieacutesel
bull Control por medio de pantalla touch screen de 14rdquo con todos los comandos de lenguaje en
espantildeol
bull Manuales de operacioacuten y mantenimiento en espantildeol (Se acepta idioma ingles)
bull Planimetriacutea de sistemas mecaacutenicos eleacutectricos e hidraacuteulicos y de control
bull Nivel de ruido inferior a 60 dB a
Tanque de almacenamiento
Tanque de almacenamiento para combustible de configuracioacuten horizontal de 2000 galones de
capacidad El tanque deberaacute estar disentildeado para ser instalados en superficie con alta resistencia
mecaacutenica y recubrimientos tereftalicos de alto peso molecular que garantiza resistencia a la
corrosioacuten en mezclas de con alcohol Etanol
Planta eleacutectrica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 134
Planta eleacutectrica de respaldo para planta de pirolisis e infraestructura Potencia maacutexima 22
KVA176 kw Potencia continua 20 KVA16 kw Voltaje 127220 V (4 hilos) Amperaje 59
Amp Frecuencia 60 HZ 1800 rpm Regulacioacuten AVR Sin escobillas Regulacioacuten motor
Gobernador mecaacutenico plusmn 5 Arranque Eleacutectrico 12 VCD Nivel de ruido inferior a 60 dB a 7m
58 dB a 7m (Cabinado) Peso seco 720 (Cabinado)
b Herramientas de control de la calidad (Diagrama de flujo Diagrama Ishikawa hojas
de chequeo)
Tomando como base el alcance del proyecto a continuacioacuten se relacionan las herramientas
principales de planificacioacuten de calidad seleccionadas para el desarrollo de este
- Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo seraacuten utilizados dentro de la dinaacutemica del
desarrollo del proyecto con el fin de mapear los procesos requeridos para la implementacioacuten
de la planta De este modo seraacute posible visualizar de manera ordenada y clara factores
relevantes a fin de que el equipo de proyecto entienda las actividades que deben realizarse
el orden en el que se deben realizar de quieacuten es la responsabilidad de realizarlo y a quieacuten se
le debe reportar asiacute mismo el entregable final debe estar adecuadamente definido
- Matriz de verificacioacuten Se usaraacute como meacutetodo para recopilar informacioacuten cruzada de
eventos de varios tipos respecto de sus ejecuciones en periacuteodos de tiempo o en locaciones
geograacuteficas diferentes en un momento determinado Es asiacute como se logra llevar mayor control
sobre actividades dependientes la una de la otra y que se pueden convertir en aspectos criacuteticos
dentro del cronograma del proyecto
Por otra parte este meacutetodo tambieacuten incluiraacute una lista de chequeo que permita verificar el
cumplimiento de los estaacutendares de calidad del proyecto esto con el fin de garantizar el
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 135
cumplimiento de los requisitos normativos del producto del proceso y de las instalaciones
donde estaraacute dispuesta la planta de pirolisis
- Diagrama de Ishikawa Al ser uno de los esquemas maacutes usados dentro de los diagramas
causa-efecto Seraacute tenido en cuenta al momento de que se genere una desviacioacuten dentro del
desarrollo del proyecto de modo tal que sirva como la herramienta principal para encontrar
las raiacuteces de la no conformidad y de igual forma poder generar los planes de accioacuten y
correctivos correspondientes
- Graacuteficos de control Dentro del proyecto indicaraacuten los cambios sobre un paraacutemetro respecto
de un valor medio estimado a traveacutes del tiempo Para determinar si dichos valores pueden
significar una desviacioacuten considerable y digna de una accioacuten de respuesta
Tras haber destacado las herramientas de planificacioacuten de calidad cabe resaltar que de igual
forma se tendraacuten en consideracioacuten y cuando se requieran otros instrumentos como Pareto
histogramas diagramas de dispersioacuten etc A fin de llevar contribuir a la Gestioacuten de calidad
del proyecto A continuacioacuten se relacionan los formatos de reporte de no conformidad y de
auditoria interna los cuales haraacuten parte de igual forma de los procesos de control de calidad
c Formato Inspecciones
Tabla 33 Formato de inspecciones
REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 136
PARTICIPANTES
Por el Cliente
Por el Proyecto
DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ
__________________________ Firma Gerente de Proyecto
___________________________ Firma Interventor
__________________________ Firma Cliente Quien Reporta
d Formato Auditorias
Tabla 34 Formato de auditorias
INFORME DE AUDITORIA INTERNA
Proyecto Coacutedigo
Fecha
DOCUMENTACIOacuteN DE REFERENCIA
PROCESO AUDITADO
Responsable(s)
Fortalezas
Debilidades
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 137
Observaciones
No Conformidades
EQUIPO AUDITOR
Auditor 1
Auditor 2
e Listas de verificacioacuten de los entregables (producto servicio)
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables
LISTA DE VERIFIFCACIOacuteN DE ENTREGABLES
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
__________________________
Firma Gerente de Proyecto
___________________________
Firma Interventor
__________________________
Firma Cliente Quien Reporta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 138
327 Plan de gestioacuten de Recursos
a Identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos
A continuacioacuten se muestra la matriz de identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos donde se
muestran los recursos fiacutesicos necesarios para el desarrollar el proyecto
Es importante resaltar que el proyecto contempla como entregables fundamentales los paquetes
de Preliminares Equipos Infraestructura Plan de recoleccioacuten y la Gerencia del proyecto Sin
embargo el principal entregable seraacute la Planta de Pirolisis la cual seraacute importada desde China y
su instalacioacuten y pruebas de funcionamiento se convertiraacuten en la conclusioacuten del proyecto Por ende
el montaje y arranque de equipos seraacute un proceso tercerizado y ejecutado por contratistas locales
contando con el apoyo y la supervisioacuten del proveedor directo del equipo
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Ubi
cac
ioacuten
Bodega 511
311
19 Bodega (Arriendo por
19 meses) ubicada en
el municipio de
Tocancipaacute
departamento de
Cundinamarca
(Parque Industrial
TIBITOC Km 2 viacutea
Zipaquiraacute ndash Bricentildeo)
N A N A N A $1400
0000
266
000
000
Mesa pequentildea de
reunioacuten + sillas
313
123
122
1 Mesa para sala de
Juntas en vidrio de 19
mm con diaacutemetro de 1
metro y base en acero
inoxidable + 4 sillas
tipo isoacutesceles
tapizada
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$5000
00
500
000
Tablero 313
123
122
1 Tablero acriacutelico de 1 x
150 mts
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$4500
0
450
00
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 139
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sillas tipo oficina 313
123
121
5 Silla con antebrazos
Pistoacuten neumaacutetico para
ajustar altura
Espaldar fijo
Material de la tela
eco cuero
Material del relleno
espuma de alta
densidad
Ruedas giratorias
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$9900
0
495
000
Archivador 313
123
123
1 Estructura metaacutelica
en lamina cal 24
Acabado en pintura
electrostaacutetica
horneable en polvo
Cajonera con
correderas laterales
full extensioacuten
Sistema de trampa
para cajones
Niveladores de altura
Medidas Altura
70cm Ancho 38 cms
Profundidad 47 cms
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$2000
00
200
000
Computadores 511 5 Computador portaacutetil
14
RAM 4GB
Disco duro 1TB
Procesador Intel
Core i 5
Tarjeta Graacutefica HD
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$1500
000
750
000
0
Impresora
multifuncional
313
123
123
1 Impresora
multifuncional
Sistemas de
Operacioacuten
Windows
VistaregWindowsreg
7Windowsreg
881Windowsreg 10
(32bit64bit)
Windows Serverreg
2003 SP2 ndash Windows
Serverreg 20165 Mac
OS X 1068 ndash Mac
OS 1013x6
Dimensiones
Abierto 375 x 578 x
253 mm
Cerrado 375 x 347 x
179 mm
Impresiones y
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$3800
00
380
000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 140
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
fotocopias a color
Teleacutefono 511 1 Pantalla
monocromaacutetica de 16
Alertas de texto
Identificador de
llamada en espera
llamada con memoria
de 50 nombres
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$7000
0
700
00
Caacutemaras de vigilancia 313
123
124
2 Sistema de seguridad
de video 4ch 1080p
Plugandamp play kit
de nvr wifi
inalaacutembrico con
monitor incorporado
de 156 hdd de 1tb
Grabacioacuten 247
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$8000
00
160
000
0
HS
EQ
Equipos de Seguridad
industrial
Extintor
Camilla
Botiquiacuten
Cascos
Botas de seguridad
511
512
7
1 Extintor polvo
quiacutemico ABC 10 Lb
multipropoacutesito +
gancho
Camilla Incluye
arneacutes reflectivo para
asegurar paciente
Muacuteltiples ventanas de
sujecioacuten
Disentildeo y material
flotante para permitir
transporte de paciente
en el agua
Disentildeo y material
acorde para toma de
rayos x
Medidas 185m x
045m x 005m
Botiquiacuten metaacutelico de
primeros auxilios
Casco de seguridad
industrial (5)
Sumind Pretecsi Solma
q
$6400
000
640
000
0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 141
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Botas de seguridad
industrial x par (5)
Disposicioacuten de residuos 511
512
8
1 Canecas Para
Reciclar 25 Litros X 3
Unidades
Material Plaacutestico
Color Gris Azul y
Verde
Sumind Pretecsi Solma
q
$1500
00
150
000
Sentildealizacioacuten interna 511
512
7
1 Sentildealizacioacuten baacutesica
(avisos - demarcacioacuten
de zonas)
Sumind Pretecsi Solma
q
$4500
00
450
000
Teacutecni
co
Trans
porte
y
Herra
mient
a
Montacarga
(Alquilado)
212
11
1 Montacarga de
capacidad 5 Tons y
untildeas extensoras
Mccallist
er
Central
SAS
Andes
monta
cargas
$1500
000
150
000
0
Estibador
hidraacuteulico
212
11
2 Estibador hidraacuteulico
de capacidad de 2
Tons
Nike
Montacar
gas
Hidraacuteul
icos
Solano
Hidraacuteu
licos
JR
$2000
000
400
000
0
Kit de
Herramienta
menor (De
respaldo) +
Taladro
212
11
1 Kit de herramienta
incluye
Juego de
destornilladores
Martillo
Llaves fijas
Llaves mixtas
Llaves Bristol (in -
mm)
Alicate
Cortafriacuteo
Taladro percutor
empuntildeadura lateral
Barra de profundidad
Llave de mandril
Atornillador
inalaacutembrico
Cargador de pared
Mandril Hex con
imaacuten (Blister) 15
Puntas de 25mm CrV
Set de 13 Brocas 5
Brocas para Metal 4
Brocas para
MuroConcreto 4
Brocas para Madera
Homecen
ter
Alkosto Constr
uctor
$8000
00
800
000
Tritur
acioacuten
Extractora de
alambre
211
211
1
1 Planta procesadora de
neumaacuteticos para
transformacioacuten de
caucho en Diesel
DOING
(CHINA)
HUAYI
NG
(CHIN
A)
RESE
M
(CHIN
A)
$3535
11600
353
511
600 Trituradora 211
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 142
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
211
1
sinteacutetico por medio de
pirolisis (Proceso
termoquiacutemico) De
acuerdo con
especificaciones
teacutecnicas
Capacidad 8 TonD
Voltaje 220 V
Frecuencia 60 HZ
Potencia 19 KW
Peso 30 Ton
Refrigeracioacuten Agua
Garantiacutea 1 antildeo
Incluye
Planos Mecaacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidraacuteulicos
Manual de
instalacioacuten Manual
de Operacioacuten Manual
de Mantenimiento
Aplica toda la
normatividad vigente
para Colombia
Granuladora 211
211
1
Recolector
de polvo
211
211
1
Piroacuteli
sis
Reactor
rotativo
211
211
2
Reductor de
velocidad
211
211
2
Cond
ensaci
oacuten
Condensador
es
211
211
3
Torres de
enfriamiento
211
211
3
Torres de
almacenamie
nto de agua
211
211
3
Torre de
control
211
211
3
Fracci
onami
ento
Elevador de
material
211
211
4
Sistema alimentador 211
211
4
Separador
magneacutetico
211
211
4
Refin
acioacuten
Maacutequina
molienda
211
211
5
Lubricador
compresor
211
211
5
Tanque
almacenador
dieacutesel
211
211
5
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 143
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sistema de
eliminacioacuten
de polvo
211
211
5
Alma
cena
mient
o
Tanque de
almacenamie
nto
211
211
6
1 Tanque de
almacenamiento de
combustible con
capacidad para 1500
Galones
(Normatividad
vigente)
NYFdeC
olombia
Tecnoct
anques
Fibras
deColo
mbia
$3000
0000
$30
000
000
Respa
ldo
eleacutectri
co
Planta
eleacutectrica
211
211
7
1 Planta eleacutectrica
5KVA
Combustible Diesel
(11Gal)
Gecolsa Conergi
a
Casa
Inglesa
$1500
0000
$15
000
000
Div
ers
os
Elementos de aseo 313
123
123
Glb Elementos de aseo
(Tiempo de duracioacuten
de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $1900
000
$19
000
00
Elementos de Cafeteriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
cafeteriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $2470
000
$24
700
00
Elementos de papeleriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
papeleriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Pana
meri
cana
Sumitelaer Office
Depot
$1900
000
$19
000
00
b Estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe)
Esta estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe) es una lista jeraacuterquica de os recursos
relacionados por categoriacutea y tipo de recurso asiacute permite facilitar la planificacioacuten y el control del
proyecto Cada nivel estaacute representa una descripcioacuten maacutes detallada del recurso de modo que
permita planificar monitorear y controlar el trabajo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 144
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs
Fuente Construccioacuten del autor
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacuten
Sistema de Fraccionamien
to
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamien
to
Instalaciones
Area administrativ
a
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacuten
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativo
y Financiero
Auxiliar Administrativo
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 145
c Definicioacuten de Roles Responsabilidades y Competencias del equipo
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Nombre del Cargo SPONSOR
OBJETIVO DEL CARGO
Proporcionar el recurso financiero apoyo y ambiente adecuado para el desarrollo y eacutexito del
proyecto mediante directrices y procedimientos que faciliten la toma de decisiones
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Evitar cambios innecesarios y proteger los
recursos del proyecto
Garantizar y velar por el buen uso de los recursos
asignados al proyecto mediante la planificacioacuten de
cronogramas y tiempos aterrizados a la estimacioacuten
de los componentes necesarios para el eacutexito del
proyecto
Asegurar desde el inicio del proyecto la buena
planificacioacuten del alcance y objetivos estrateacutegicos
para evitar cambios innecesarios que afecten o
retrasen el desarrollo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 146
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Marcar la direccioacuten a alto nivel del proyecto
Proporcionar una direccioacuten de alto nivel y hacer
seguimiento y supervisioacuten hasta la culminacioacuten
exitosa del proyecto
Tener participacioacuten activa durante el desarrollo del
Business Case asegurando la alineacioacuten entre la
misioacuten visioacuten y los objetivos estrateacutegicos del
proyecto
Revisar y aprobar el Project Chaacuterter
Aprobar el alcance del proyecto
Evaluar los indicadores que permiten medir el
rendimiento del proyecto los cuales permitiraacuten
tomar decisiones de gestioacuten durante la ejecucioacuten de
este
Nombre del Cargo GERENTE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CARGO
Responde con las actividades de planificacioacuten ejecucioacuten y control durante todo el desarrollo del
proyecto Relaciona actividades administrativas con el fin de satisfacer todos los requerimientos
tanto de tiempo y costo que permitan finalizar el proyecto
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Liderazgo
Toma de Decisiones
Influencia
Iniciativa
Motivacioacuten
Habilidad Comunicativa
Trabajo en Equipo
Tolerancia
Escucha Activa
Capacidad analiacutetica y critica
Administrar conflictos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 147
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
Capacidad Critica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Participar en todo el ciclo de vida del
producto y del proyecto
Fomentar las estrategias de liderazgo a todo el
equipo del proyecto para dar cumplimiento y lograr
los objetivos establecidos en la planeacioacuten
Es el responsable del resultado entregado por el
equipo de trabajo y todas las unidades
organizacionales involucradas en el proyecto
Evaluar las amenazas y oportunidades de los riesgos
presentes durante la ejecucioacuten del proyecto
Garantizar el direccionamiento de la
planeacioacuten del proyecto
De manera integrar administra las actividades
propias de proyecto esto con el fin de cumplir con
todas las fases de este
Evaluacutea y analiza los resultados propios de cada
proceso a fin de tomar medidas de control ante la
identificacioacuten de riesgos existentes
Crea estrategias para que la implementacioacuten del
proyecto permita desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de los integrantes de este
Controlar e inspeccionar la Adquisicioacuten de
los recursos
Garantiza el uso adecuado de los recursos teniendo
como referente el plan de adquisiciones del
proyecto
Realiza continuo monitoreo a las actividades
ejecutadas por el equipo del proyecto permitiendo
asiacute controlar el desviacuteo de alguna de las fases que se
esteacute implementando
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 148
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Gerencia efectiva del proyecto
Coordina el desarrollo de la documentacioacuten
pertinente al proyecto mediante la entrega de
manuales de gestioacuten de proyectos
Actualiza el cronograma del proyecto seguacuten la
frecuencia y hora definida
Aprueba los entregables o decisiones
importantes del proyecto
Asegura el desarrollo adecuado de las tareas
definidas en el plan establecido en el proyecto de su
seguimiento y de sus ajustes
Monitorear las funciones e identificar problemas
haciendo la resolucioacuten de estos en caso de que
corresponda si no escalarlos hasta donde se
considere conveniente con la informacioacuten veraz y
completa
Delega autoridad y responsabilidad al
personal a cargo
Informar al Sponsor sobre los riesgos identificados
durante la ejecucioacuten del proyecto
Mantener las expectativas de los interesados
gestionando las oportunidades y buscando
beneficios tanto del cliente como del proyecto
Nombre del Cargo COORDINADOR AMBIENTAL
OBJETIVO DEL CARGO
Dar soporte a la empresa en la formulacioacuten evaluacioacuten y gestioacuten de todos los procesos
involucrados ambientalmente en el proyecto Asiacute como garantizar el desarrollo del plan de manejo
ambiental para darle un buen uso en la transformacioacuten de las llantas usadas en dieses sinteacutetico
evitando la generacioacuten de impactos ambientales negativos en la zona
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 149
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Desarrollar Planes de Gestioacuten Ambiental
Disentildear e implementar planes y programas para el
proyecto que generen cultura del buen uso y
aprovechamiento de los recursos o materias primas
consideradas como desechos
Diagnosticar interpretar y evaluar situaciones o
problemas ambientales para su inmediata solucioacuten
teacutecnica
Realizar los traacutemites procedimientos e informes ante la
autoridad ambiental competente para cumplir con la
normatividad existente
Incentivar metodologiacuteas del Sistema
Integrado de Gestioacuten
Promover el uso adecuado de los elementos de
proteccioacuten personal para todo el personal operativo que
manipulen herramientas o esteacuten involucrados en la
produccioacuten del dieacutesel sinteacutetico
Participar activamente de auditoriacuteas ambientales de los
proyectos de transformacioacuten de residuos considerados
como desechos
Elaborar los reportes informes y presentaciones
referentes al estado que guarda la proteccioacuten ambiental
en la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 150
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Implementar Sistemas Integrados de Gestioacuten a fin de
generar un proyecto armonizado con los objetivos
estrateacutegicos misioacuten y visioacuten del proyecto
Controlar y administrar el Registro
documental ambiental del proyecto
Dirigir controlar la formulacioacuten de poliacuteticas planes
programas y proyectos tendientes al manejo integral del
sistema ambiental
Dirigir controlar los procesos de implementacioacuten de
poliacuteticas planes programas y proyectos tendientes al
manejo integral del sistema ambiental
Evaluar el desempentildeo y resultados de la gestioacuten de los
colaboradores de los procesos de manejo integral del
sistema ambiental
Nombre del Cargo COORDINADOR DE OPERACIONES
OBJETIVO DEL CARGO
Garantizar el funcionamiento y mantenimiento general de planta pirolisis asiacute mismo velar por el
buen uso y mantenimiento electroacutenico de todos los equipos y herramientas involucradas durante la
produccioacuten del Dieacutesel sinteacutetico Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para
desarrollar las operaciones de transformacioacuten con las llantas
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 151
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Asegurar el Desarrollo Operacional
Conocer los recursos disponibles para facilitar el
trabajo y el desempentildeo tanto del personal como de la
produccioacuten
Buscar herramientas que optimicen tiempos y costos en
la entrega del producto para el cliente
Inspeccionar los equipos de produccioacuten
de Dieacutesel Sinteacutetico
Realizar inspecciones operativas a fin de asegurar la
produccioacuten diaria que se tiene establecida
Participa en el proceso de adquisicioacuten de equipos como
la trituradora y la eleccioacuten de la planta de Pirolisis
velando porque cumplan con los requisitos miacutenimos
descritos en la planificacioacuten del proyecto
Administrar los recursos Internos
Garantiza que la produccioacuten utilice los recursos
necesarios para el desarrollo del producto
Optimiza el recurso humano necesario garantizando las
aptitudes y actitudes del personal que opera la planta de
pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 152
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Levantar los procesos apoyar en el
desarrollo de formatos y definicioacuten de
indicadores
Apoya en el levantamiento de todos los procesos que
hacen parte del aacuterea de operacioacuten
Hacer el seguimiento para garantizar el uso adecuado
de los formatos donde se muestran los indicadores
Nombre del Cargo COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
OBJETIVO DEL CARGO
Velar por el eficaz y correcto manejo administrativo y financiero del proyecto planteando
alternativas para el mejoramiento del proyecto a traveacutes de la presentacioacuten oportuna de indicadores
y anaacutelisis financiero
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 153
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Coordinacioacuten y administracioacuten del personal
operativo
Velar por la vinculacioacuten afiliacioacuten y retiro del
personal que opera en la planta
Asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo
fijando metas e indicadores de desempentildeo que
midan el trabajo realizado en el proyecto
Administrar optimizar y racionalizar los recursos
de personal requeridos por las dependencias para su
funcionamiento garantizando un desempentildeo
eficiente y eficaz
Controlar el uso de los recursos asignados al
proyecto
Elaborar el presupuesto a corto plazo y proyeccioacuten
a largo plazo con el objetivo de determinar la
posicioacuten financiera del proyecto analizando el punto
de equilibrio nivel de ingresos costos gastos
utilidades activos pasivos y patrimonio
Negociar con las entidades financieras y cupos de
creacutedito a fin de conseguir el muacutesculo financiero
requerido para el proyecto y poder iniciar el
cronograma establecido
Manejar y controlar los portafolios de inversioacuten a
traveacutes de anaacutelisis de cuadros de inversioacuten para
posteriormente decidir junto con el gerente de
proyecto y el Sponsor para determinar cuaacutel es la
mejor decisioacuten por tomar
Gestionar el Plan de Interesados
Divulgar las estrategias usadas con los clientes e
interesados a todos los miembros del proyecto
Coordinar y supervisar y promover en el Grupo el
servicio integral excelente y oportuno al cliente o
usuario con un alto nivel de eficiencia eficacia
efectividad regidos por los valores de calidad
compromiso y transparencia
Nombre del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO Elaborar actividades administrativas de archivo control y
elaboracioacuten de documentos registrar las operaciones contables de las operaciones del proyecto
Contactar proveedores y centros de acopio para informar a los coordinadores sobre el estado de los
insumos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 154
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAES FUNCIONES
Control Documental del
Proyecto
Recibir la correspondencia radicarla y la registrarla en la base
de datos Hacer la correspondiente entrega tanto interna como
externa
Mantener actualizados los documentos legales de la compantildeiacutea y
entregar al personal que lo requiera
Es el responsable de guardar los documentos revisarlos
perioacutedicamente para asegurarse de conservarlos y conocer su
ubicacioacuten exacta para poder acceder a ellos en cualquier
momento
Gestioacuten del Recurso Humano
Programa entrevistas de trabajo de acuerdo con las necesidades
de los coordinadores de cada aacuterea
Realiza solicitudes de dotaciones equipos materiales insumos
y demaacutes que se requieran para el proyecto durante su ejecucioacuten
Gestioacuten Administrativa
Mantener agenda de reuniones y citas importantes del Sponsor
Gerente del proyecto y Coordinadores a fin de gestionar el
cronograma en los tiempos estipulados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 155
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Realizar llamadas telefoacutenicas a los interesados a fin de mantener
un contacto continuo y asertivo atendiendo las necesidades
propias de la ejecucioacuten del proyecto
Conocer procedimientos relacionados con la administracioacuten
puacuteblica con las cuales el proyecto tenga que estar en continuo
contacto
Realiza informes y Actas de reuniones programadas con la alta
direccioacuten para llevar control de los cambios o decisiones
tomadas durante la planificacioacuten ejecucioacuten desarrollo o control
del proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
d Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo
Los diagramas matriciales son utilizados como herramienta para agilizar los procesos y poder tener
una visioacuten maacutes amplia de las oportunidades de negocio presentes en el proyecto Ademaacutes
permitiraacute gestionar tiempo controlar cronogramas y asignar responsabilidades para todo el equipo
de proyecto
La matriz de asignacioacuten de responsabilidades (RAM) en la cual se muestran los recursos asignados
a los paquetes de trabajo y sus respectivas actividades de proyecto teniendo en cuenta las
habilidades capacidades conocimiento de cada recurso Como aplicacioacuten de esta herramienta se
elaboroacute la matriz RACI (R Responsable A Encargado C Consultado I Informado)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 156
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI)
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
PLANTA DE PIROLISIS
GERENCIA DE PROYECTO
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
Elaborar prefactibilidad teacutecnica R R - - - - - -
Elaborar prefactibilidad financiera R R - - - - - -
Elaborar anaacutelisis financiero R R - - - - - -
Definir presupuesto - R - - - - - -
Definir el Sponsor - R - - - - - -
Elaborar presupuesto final - R - - - - - -
Aprobacioacuten del presupuesto A - - - - - - -
Elaborar estudios teacutecnicos - R - - - - - -
Elaborar estudios normativos - R - - - - - -
PLANEACIOacuteN - - - - - - - -
Consecucioacuten y contratacioacuten de Gerente
de proyecto
- R - - - - - -
Seleccioacuten de Coordinador administrativo
y financiero
- - R - - - - -
Definir roles del proyecto - - R - - - - -
Definir localizacioacuten para la instalacioacuten de
la planta
- - R - - - - -
Gestionar bodega - - R - - RA - -
Adquirir la bodega (tramites y contrato
de arrendamiento)
- - - - - RA - -
Gestioacuten de head hunter - - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador de operaciones e
instalaciones
- - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador Ambiental - - - - - RA - -
Seleccioacuten de Auxiliar administrativo - - - - - RA - -
Contratacioacuten de equipo de proyecto - - R - - RA - -
Firmar Acta de constitucioacuten del proyecto - - - - - - - -
Realizar cronograma de actividades - - RA I I I - -
Aprobacioacuten de cronograma de
actividades
- - - - - - - -
Asesoriacutea con Personal experto - - I RA - - - C
Realizar plan de gestioacuten del Alcance - - RA - - - - -
Realizar plan de gestioacuten de Riesgos - - - - RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 157
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar plan de gestioacuten de
Comunicaciones e Interesados
- - - - RA - -
Realizar plan de gestioacuten de Calidad - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten Ambiental - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten de Adquisiciones - - - R RA - -
Desarrollar plan de manejo ambiental - - - - - RA - -
Formalizar el plan de manejo ambiental - - - - - - - -
Creacioacuten del plan de recoleccioacuten - - - - - RA - -
ADQUISICIONES - - - - - - - -
Realizar gestioacuten de compra de mobiliario - - - - - RA - -
Realizar gestioacuten de compra de equipos de
computo
- - - - - RA - -
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil - - - - - RA - -
Gestionar compra de elementos HSE - - - - - RA - -
Gestionar compra de kit de herramienta - - - - - RA - -
Gestioacuten de compra de diversos - - - R - RA - -
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar tanque de almacenamiento con
tres proveedores
- - - R - RA - C
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos de montaje de la planta
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos locativos
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos eleacutectricos
- - - - RA - -
Revisioacuten de ofertas de contratistas - - I RA - RA - -
Seleccioacuten de contratistas y proveedores - - R - - RA - -
Realizar orden de compra de planta de
pirolisis
- - - - - RA - -
Realizar orden de importacioacuten de planta
de pirolisis
- - - - - RA - -
Gestionar compra de equipos de carga
(Estibadores hidraacuteulicos)
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de planta
eleacutectrica
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de tanque de
almacenamiento
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de montaje
electromecaacutenico
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
- - - - - RA - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 158
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
- - - - - RA - -
Alquilar Montacarga - - - - - RA - -
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos - - - - - RA - -
Contratacioacuten mano de Obra
(Proveedores y contratistas)
- - - - - RA - -
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de
almacenamiento
I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta eleacutectrica I I R I I I - -
SEGUIMIENTO Y CONTROL - - - - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 1 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 2 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 3 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 4 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 5 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 6 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 7 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 8 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 9 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 10 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 11 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 12 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 13 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 14 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 15 - - RA - - - - -
Videoconferencia teacutecnica con proveedor
de la planta
- - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten inicial y anaacutelisis de
equipos
- - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten final de equipos - - RA I I I - C
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
- - - - - - - -
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA - - - - - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 159
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Induccioacuten general al equipo de proyecto - - RA - - - - -
Capacitacioacuten en seguridad y salud en el
trabajo
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en manejo de quiacutemicos e
hidrocarburos
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en trabajo seguro en alturas - - - - - RA - -
Induccioacuten especiacutefica del cargo - - - - - RA - -
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Viaje y Llegada de proveedor (experto) a
Bogotaacute
- - RA I I I I -
Capacitacioacuten de montaje mecaacutenico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje eleacutectrico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje hidraacuteulico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de operacioacuten por parte del
proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de mantenimiento por parte
del proveedor
- - I I I RA - C
DOCUMENTACIOacuteN - - - - - - - -
Revisioacuten final de manuales de operacioacuten
y mantenimiento
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planos finales de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten del
tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
del tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
locativo
- - - RA - - - -
Elaborar procedimientos administrativos - - - - - RA - -
Elaborar hoja de vida de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida del tanque de
almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida de la planta
eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida infraestructura
civil
- - - RA - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 160
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Entrega de documentacioacuten final
aprobada
- - - - - - - -
ADECUACIONES LOCATIVAS - - - - - - - -
ADECUACIONES PRIMER NIVEL - - - - - - - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
locativo
- - - R - RA - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
eleacutectrico
- - - R - RA - -
Adecuacioacuten aacuterea de produccioacuten - - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
llantas
- - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
combustible
- - - RA - - -
Instalar Caacutemara de vigilancia 1 - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 1 - - - - -
RA -
ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL - - - - - - -
Adecuaciones locativas archivo - bantildeo ndash
Cafeteriacutea
- - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 1 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 2 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 3 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 4 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 5 - - - - - RA - -
Instalar internet y sistemas de
comunicaciones
- - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 1 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 2 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 3 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 4 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 5 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de teleacutefono fijo - - - - - RA - -
Instalacioacuten de impresora multifuncional - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 2 - - - - - RA -
Instalar Caacutemara de vigilancia 2 - - - - - RA - -
DISENtildeO DE INGENIERIA - - - - - - - -
DISENtildeO DE MONTAJE - - - - - - - -
Definir equipos de acuerdo con
requerimientos teacutecnicos
I I R RA R I - C
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea I I RA R R I - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 161
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Definir disentildeo de adecuaciones locativas - - R RA R I - -
Definir disentildeo de infraestructura
eleacutectrica
- - R RA R I - -
Definir disentildeo de montaje
electromecaacutenico de planta de pirolisis
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de tanque de
almacenamiento
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de planta
eleacutectrica
- - R RA R I - C
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta de pirolisis
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para tanque de almacenamiento
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta eleacutectrica
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para adecuaciones locativas
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
de infraestructura eleacutectrica
- - R RA R - - C
PLANIMETRIA - - - - - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea mecaacutenica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea eleacutectrica enviada
por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea hidraacuteulica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisar planimetriacutea de electroacutenica y
control enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Aprobacioacuten de planos - - RA I I I - -
SISTEMA DE PIROLISIS - - - - - - - -
PLANTA DE PIROLISIS - - - - - - - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 1
- - - RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta de pirolisis a 0 mts
- - - RA - - - -
Tendido de sentildeal (control) a 0 mts - - - RA - - - -
Llegada de planta de pirolisis a puerto I I I I I RA - -
Llegada y descargue de equipos de carga - - - R - RA - -
Llegada y descargue de planta de pirolisis
en Tocancipaacute
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 162
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de pirolisis - - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten de electroacutenica y control
planta de pirolisis
- - R RA I - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
TANQUE DE ALMACENAMIENTO - - - - - - - -
Llegada y descarga de tanque de
almacenamiento
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipo - - - - R - RA -
PLANTA ELEacuteCTRICA - - - - - - - -
Llegada y descarga de planta eleacutectrica - - - R - RA - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 2
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta eleacutectrica a 0 mts
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de transferencia eleacutectrica - - R RA - - - -
Instalacioacuten de planta eleacutectrica - - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
PUESTA EN MARCHA - - - - - - - -
PRUEBAS DE CALIDAD - - - - - - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de trituracioacuten
- - - R RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 163
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de pirolisis
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de condensacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de fraccionamiento
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de refinacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad bajo a tanque de
almacenamiento (Norma API)
- - - R RA - - -
Realizar anaacutelisis de calidad del producto
terminado (Diesel sinteacutetico)
- - I RA - - C
Recepcioacuten de resultado de anaacutelisis de
calidad
I I I I RA - -
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO - - - - - - - -
Gestionar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Programar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Ejecutar recoleccioacuten inicial de llantas
para pruebas de funcionamiento
- - I I RA I - -
Arranque de planta de pirolisis instalada - - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 1
(Potencia y control)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 2 (En
vaciacuteo)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 3 (Con
materia prima)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 4
(Producto final)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 5
(Produccioacuten)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento en vaciacuteo
(simulacioacuten de ausencia de suministro
eleacutectrico)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento de carga
(Planta eleacutectrica vs Planta de pirolisis e
infraestructura)
- - I RA I - - -
Realizar lotes piloto de produccioacuten - - R I RA I
Entrega de Planta de pirolisis instalada RA - - - - -
Firmar Acta de cierre de proyecto R R RA - - - - -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 164
e Histograma y horario de recursos
Tabla 39 Histograma
MIEMBRO DEL
EQUIPO
PARTICI
PACION
TOTAL
E1 E2 E3 E4 E5 E6 Total de horas dedicadas
al proyecto
Gerente de
Proyecto 100 20 7 8 20 20 25 2880
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
85 30 30 10 10 10 10 2448
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
93 8 12 20 20 20 20 2678
Coordinador
Administrativo y
financiero
95 40 30 10 8 7 5 2736
Auxiliar
administrativo 70 35 35 10 8 6 6 2016
Fuente Construccioacuten del autor
f Horario de los recursos
El proyecto tendraacute una duracioacuten total de 18 meses representado en 2880 horas totales El personal
administrativo del proyecto como el cual estaacute contemplado en el organigrama de mismo tendraacute
jornadas de lunes a viernes de 800 am a 500 pm Teniendo presente tambieacuten que por ser personal
de manejo y confianza se contaraacute con ellos en jornadas extras cuando se requiera El Auxiliar
contable contaraacute con pago de horas extras cuando se amerite su participacioacuten en la extensioacuten de la
jornada laboral
Los colaboradores de caraacutecter operativo y contratados por intermedio de la modalidad de
tercerizacioacuten tendraacutes tunos laborales de 8 horas diarias con los correspondientes descansos
contemplados en la legislacioacuten vigente Esto de lunes a saacutebado en 3 turnos laborales
La finalizacioacuten de todas las actividades para todo el personal designado finalizara el 2 de 2020 no
obstante de acuerdo con el orden de ejecucioacuten de obra se deben reubicar o prescindir de los
servicios del personal cuya tarea hubiera finalizado
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 165
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo
Fuente Construccioacuten del autor
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa
Fuente Construccioacuten del autor
0
20
40
60
80
100
Porcentaje de participacioacuten de cada miembro
del equipo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Gerente de
Proyecto
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Auxiliar
administrativo
DISTRIBUCIOacuteN HORARIA POR ETAPA
ETAPA 1 Gerencia de Proyecto ETAPA 2
Capacitacioacuten y documentacioacuten
ETAPA 3
Adecuaciones locativas
ETAPA 4
Disentildeo de ingenieriacutea
ETAPA 5
Sisteacutemas de pirolisis
ETAPA 6
Puesta en marcha
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 166
g Plan de capacitacioacuten y desarrollo del equipo
Dada la naturaleza del proyecto todos los miembros del equipo recibiraacuten una induccioacuten general
donde se les informaraacuten las medidas de seguridad y los iacutetems baacutesicos del Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo Adicional a lo anterior se realizaraacuten inducciones especiacuteficas de cargo la cuales
estaraacuten a cargo y criterio del jefe inmediato
El proyecto contempla algunas capacitaciones adicionales las cuales estaacuten detalladas en el Plan de
reconocimiento y recompensa que estaraacuten sujetas al cumplimiento de los objetivos planteados Asiacute
mismo se realizaraacuten algunas capacitaciones luego de analizar los resultados de la evaluacioacuten del
desempentildeo
En la siguiente tabla se relacionan las necesidades de capacitacioacuten planteadas para el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 167
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Induccioacuten general Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$50000 Gerente de
proyecto
Primer diacutea de
labores
Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo
Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Coordinador
Administrativo
y Financiero
Primer diacutea de
labores
Montaje de la maacutequina de
Pirolisis
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Instalaciones
del
proveedor
de la
maacutequina
Video beam y
computador
Refrigerio
$0
(Incluido
como
parte de
la
compra
de la
maacutequina)
Proveedor A convenir con el
proveedor
seleccionado
Seguridad Vial Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Induccioacuten especiacutefica del
cargo
Cada
miembro del
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Computador $0 Jefe inmediato Primera semana
de labores de
cada miembro
del equipo de
proyecto
Manipulacioacuten manual de
cargas
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Pausas activas Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Trabajo en equipo Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$0 Caja de
compensacioacuten
Primer mes de
labores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 168
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Liderazgo Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
papel
marcadores de
colores papel de
colores y tijeras
$80000 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Manejo de conflictos Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Uso adecuado y Manejo de
quiacutemico Peligrosidad de un
quiacutemico Almacenamiento y
manipulacioacuten de sustancias
quiacutemicas Simbologiacutea
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten en riesgo
eleacutectrico
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Trabajo en alturas Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten y tips para
manejar riesgo publico
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Primer mes de
labores
Plan de emergencias Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 169
h Esquema de contratacioacuten y liberacioacuten del personal
- Esquema de contratacioacuten del personal
El Sponsor tendraacute la potestad de seleccionar al Gerente de proyecto siempre y cuando cumpla con
las especificaciones de su perfil de cargo Una vez este se vincule realizaraacute la contratacioacuten del
Coordinador Administrativo y financiero por intermedio de una empresa Head Hunter Dicho
coordinador seraacute el responsable de la contratacioacuten de los otros 3 cargos directos que son el
Coordinador operativo el Coordinador ambiental y el auxiliar administrativo
El servicio de aseo seraacute contratado mediante la modalidad de outsourcing el servicio de mensajeriacutea
seraacute solicitado por horas de acuerdo con las necesidades que se presenten El personal operativo
seraacute contratado por intermedio de una compantildeiacutea de servicios temporales bajo la coordinacioacuten del
proceso de seleccioacuten del coordinador Administrativo y Financiero
- Plan para la liberacioacuten del personal
Durante la etapa de seleccioacuten y contratacioacuten se le dejaraacute saber a los potenciales candidatos los
tiempos de contratacioacuten durante los cuales estaraacuten vinculados al proyecto teniendo en cuenta las
fechas de cada entregable y la finalizacioacuten de las responsabilidades de cada rol
El Gerente de proyecto en compantildeiacutea del Coordinador Administrativo y Financiero notificaraacuten a
cada miembro del equipo la finalizacioacuten de su contrato con una antelacioacuten de al menos 30 diacuteas
calendario copia de esta comunicacioacuten seraacute entregada al jefe directo en los casos que aplique esto
permitiraacute a ambas partes realizar los preparativos que consideren necesarios antes de que el
miembro del equipo se retire del proyecto
Para los miembros del equipo que estaacuten vinculados al proyecto en calidad de ldquopreacutestamos de otra
aacutereardquo de la compantildeiacutea El Gerente de Proyecto notificaraacute a su jefe inmediato mediante correo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 170
electroacutenico la fecha en que el miembro del equipo
En aquellos casos en que se requiera ampliar el tiempo de permanencia de un miembro del equipo
maacutes allaacute de lo estipulado en su contrato se realizaraacute un otro si al contrato el cual seraacute
responsabilidad del Coordinador Administrativo y Financiero y el jefe inmediato del miembro del
equipo Para la ampliacioacuten de la permanencia de un miembro del equipo en todos los casos se
requeriraacute de la autorizacioacuten por escrito del Gerente de Proyecto
En los casos de personal contratista o tercerizado aplican los mismos procedimientos
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal
ROL FECHA DE
INICIO EN
EL
PROYECTO
FECHA DE
TERMINACIOacuteN
EN EL
PROYECTO
INTERNO EXTERNO FECHA DE
PREAVISO
A QUIEN
SE
INFORMA
Gerente de
Proyecto
Nov 15
2018
Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Sponsor
Coordinador
de ingenieriacutea
ambiental
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
de operaciones
e instalaciones
Ene 02 2019 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativ
o y financiero
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Auxiliar
administrativo
Feb 01 2010 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
i Definicioacuten de indicadores de medicioacuten de desempentildeo del equipo y esquema de
incentivos y recompensas
- Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento
individual del
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 171
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
cronograma de
actividades del
proyecto
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cumplimiento del
presupuesto del
proyecto de
acuerdo con lo
estipulado en el
presupuesto del
proyecto
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Ausentismo
(accidentes
laborales
incapacidades
permisos
remunerados
licencias
remuneradas y
calamidades)
Horas hombre no
trabajadas horas
hombre estimadas
Reporte de
incapacidades
y ausentismos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual -1
Disminuir iacutendice
de rotacioacuten de los
cargos claves del
proyecto
No De Personas en
cargos claves
Retiradas total
Cargos Claves
Reporte de
retiros y plan
de gestioacuten de
los recursos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 1
Evaluaciones de
competencias
Numero Evaluaciones
Completas Realizadas
Evaluaciones
Planeadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Seleccioacuten de los
recursos del
proyecto en el
tiempo estipulado
por el
cronograma en
cada rol
Cumplimiento del
Tiempo estipulado
para la seleccioacuten del
cargo
Reporte
Gestioacuten
Humana
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Cumplimiento en la
calidad de la seleccioacuten
del personal
Reporte de
personal que
supera el
periodo de
prueba
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Mensual 98
Desarrollar el
10 de los cargos
criacuteticos del
proyecto
No De Personas que
ingresan al proceso
No Personas
Estimadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 172
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento de
las actividades de
formacioacuten
Capacitaciones
realizadas 100
Capacitaciones
planeadas
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Cobertura del
programa de
formacioacuten a los
miembros del
equipo
Cantidad miembros del
equipo capacitados
100 cantidad total de
miembros del equipo
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Gerencia de
proyecto
Semestral 98
Efectividad de la
formacioacuten
realizada
Numero de
evaluaciones con
calificacioacuten superior a
710 100 Nuacutemero
total de evaluaciones
realizadas
Calificaciones
de las
capacitaciones
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Fuente Construccioacuten del autor
- Plan de incentivos para los miembros del equipo
En la siguiente tabla se detalla Plan de incentivos para los miembros del equipo
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
CLASE
DE
INCENTI
VO
ROL NOMBR
E
DESCRIPCI
OacuteN
CAacuteLCUL
O
HITO
PROYECT
O
EXCLUSION
ES
Salarial Gerente de
Proyecto
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
10 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
5
adicional
se
Aplica para
las 5 fases
del
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 173
reduccioacuten
en los
costos
asignados
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Ambiental
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
de
Operaciones
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
Aplica para
las fases 1 a
la 4 del
proyecto
(Preliminar
es Equipos
Infraestruct
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 174
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
ura y Plan
de
recoleccioacuten)
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Administrati
vo y
Financiero y
financiero
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 175
Salarial Auxiliar
administrati
vo
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $100000
por cada bono
que los
coordinadores
reciban
1 Bono
Sodexo
pass de
$100000
por cada
bonificacioacute
n otorgada
a un
Coordinado
r o al
Gerente del
proyecto
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
Excluye los
bonos que los
coordinadores
reciben por
reduccioacuten de
costos
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Bono por
cumpleantilde
os
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $80000 en
el mes de
cumpleantildeos
de cada
miembro del
equipo
Un bono
Sodexo de
$80000 en
el mes de
cumpleantildeo
s del
miembro
del equipo
Durante
todas las
fases del
proyecto
Excluye los
casos en el que
el colaborador
renuncia al
proyecto en el
mes de su
cumpleantildeos y
antes de la
entrega de este
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Actividad
de
integracioacute
n
se realizaraacute
una tarde
recreativa
para fomentar
la integracioacuten
del equipo de
trabajo
1 tarde de
esparcimie
nto al aire
libre luego
de cumplir
el 50 del
cronogram
a de
proyecto
50 del
cronograma
del
proyecto
-
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 176
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Celebraci
oacuten de
cierre de
proyecto
Se realizaraacute
una reunioacuten
con cena en
un restaurante
una vez se
finalice el
proyecto
100 del
consumo
de la noche
de acuerdo
con la
coordinacioacute
n previa de
la actividad
Cierre de
proyecto
No incluye
invitados ni
transporte al
lugar del
evento
328 Plan de gestioacuten del riesgo
a Identificacioacuten de riesgos y determinacioacuten de umbral
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho
habriacutea demoras en el inicio de los procesos
productivos generando retraso en el cronograma de 1
a 2 meses
60 10 6
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del proyecto
50 8 4
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se
tendriacutea que comprar los equipos a un mayor costo
afectando el presupuesto del proyecto
60 5 3
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para generar
credibilidad y confianza en el cliente final existiendo
la posibilidad de no incursionar exitosamente en el
mercado
50 5 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 177
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementero Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos
productivos se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de
llantas (materia prima) del proceso generando retraso
en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente
sobre el proceso de pirolisis pueden existir dificultades
teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en
marcha del equipo Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y gastos
30 8 2
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte
del sponsor habriacutea afectaciones en el presupuesto total
del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este
10 8 1
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de
equipos se pueden generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo organizacional
provocando retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede
llegar a ser una opcioacuten empresarial rentable lo que
generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un
incremento en el nuacutemero de competidores del
mercado
30 5 2
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten
yo implementacioacuten de la nueva tecnologiacutea se
generariacutean retrasos en el cronograma por falta de
personal entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 8 1
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 178
b Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 179
c Anaacutelisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicacioacuten y caacutelculo del valor Econoacutemico esperado
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza
en su despacho habriacutea demoras en el
inicio de los procesos productivos
generando retraso en el cronograma de
1 a 2 meses
60 $50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la
obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las
instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma
del proyecto
50 $ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5
de la TRM se tendriacutea que comprar los
equipos a un mayor costo afectando el
presupuesto del proyecto
60 $20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se
tendriacutea el reconocimiento suficiente en
el mercado para generar credibilidad
y confianza en el cliente final
existiendo la posibilidad de no
incursionar exitosamente en el
mercado
50 $40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe
actualmente entre la cementera Argos
y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de
sus procesos productivos se podriacutea ver
afectada la adquisicioacuten de llantas
(materia prima) del proceso
generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
30 0 45 $0 135
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 180
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si el operario no cuenta con el
conocimiento suficiente sobre el
proceso de pirolisis pueden existir
dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha de los
equipos Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en
costos y gastos
30 $7000000 10 $2100000 3
Si no se cuenta con el desembolso de
dinero por parte del sponsor habriacutea
afectaciones en el presupuesto total del
proyecto vieacutendose en peligro el inicio de
este
10 $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden
generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo
organizacional provocando retrasos en
la entrega final de la obra
60 $3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en
el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea
que diferentes sectores esteacuten dispuestos
a invertir en proyectos similares y por
ende se genere un incremento en el
nuacutemero de competidores del mercado
30 $10000000 0 $3000000 0
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la
nueva tecnologiacutea se generariacutean retrasos
en el cronograma por falta de personal
entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuente Construccioacuten del Autor
d Matriz de riesgos
En el Anexo G se detalla la Matriz de riesgos del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 181
e Plan de respuesta a riesgo
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo
Descripcioacuten del Riesgo Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute consiste la
estrategia de respuesta
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su
despacho habriacutea demoras en el inicio de los
procesos productivos generando retraso en el
cronograma de 1 a 2 meses
Transferir Adquiriendo un seguro de
cumplimiento de entrega
con el proveedor
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del
proyecto
Mitigar Establecimiento en el
contrato de claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones econoacutemicas al
contratista
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM
se tendriacutea que comprar los equipos a un mayor
costo afectando el presupuesto del proyecto
Mitigar Contar con una reserva de
contingencia que soporte el
costo adicional
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para
generar credibilidad y confianza en el cliente
final existiendo la posibilidad de no incursionar
exitosamente en el mercado
Mitigar Entrar al mercado con un
producto que cuente con
altos estaacutendares de calidad
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementera Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute
para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus
procesos productivos se podriacutea ver afectada la
adquisicioacuten de llantas (materia prima) del
proceso generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
Mitigar Hacer un estudio de
mercado para identificar el
nicho del producto
Si el operario no cuenta con el conocimiento
suficiente sobre el proceso de pirolisis pueden
existir dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha del equipo Lo que
conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas
aumento en costos y gastos
Mitigar Asesoriacutea y capacitacioacuten al
equipo de trabajo sobre el
proceso de pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 182
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por
parte del sponsor habriacutea afectaciones en el
presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro
el inicio de este
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes
de tipo organizacional provocando retrasos en la
entrega final de la obra
Mitigar Asegurar el uso de EPP y
verificar los certificados de
seguridad y salud en el
trabajo
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes
puede llegar a ser una opcioacuten empresarial
rentable lo que generariacutea que diferentes sectores
esteacuten dispuestos a invertir en proyectos similares
y por ende se genere un incremento en el nuacutemero
de competidores del mercado
Aceptar Plantear estrategias de
mercado con base en la
calidad y lo innovador del
producto
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el
cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas
capacitaciones
Mitigar Establecer claacuteusulas de
exclusividad de formacioacuten
acadeacutemica de exclusividad
de la compantildeiacutea
Fuente Construccioacuten del Autor
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones
a Definicioacuten y criterios de valoracioacuten de proveedores
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
I
Experiencia del
proveedor
Cuaacutento tiempo lleva en el
mercado ofreciendo el producto
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
10
II
Garantiacuteas Que tiempo de garantiacutea el
proveedor respaldara el producto
y con queacute condiciones
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
15
III
Tiempos de
entrega
El tiempo de entrega el cual
tendraacute el producto a partir de su
pedido hasta el momento el cual
estaacute en
nuestras instalaciones
De 5 a 6 Meses 10P
De 5 a 3 Meses 20P
De 2 a 1 Mes 30P
20
IV
Capacitaciones
del producto
Que cantidad de capacitaciones
del producto de adquirir seraacuten
incluidas en la comprar o
contrataciones
De 1 a 5 Personas 10P
De 6 a 10 Personas 20P
De 10 a 15 Personas 30P
20
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 183
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
V
Mantenimientos Cuantos mantenimientos de
previsioacuten o reparacioacuten incluyen el
producto
De 1 a 5 Veces 10P De 6 a 10
Veces 20P
Maacutes de 10 Veces 30P
15
VI
Nivel
tecnoloacutegico
Nivel tecnoloacutegico a nivel
produccioacuten y que cualidades y
caracteriacutesticas pueden ofrecer
comparadas con el mercado
global
Del 10 al 30
Especificaciones requeridas 10P
Del 40 al 60
Especificaciones requeridas20P
del 70 al 100
Especificaciones
requeridas 30P
20
TOTAL 100
Fuente Construccioacuten del autor
b Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
Para poder dar alcance al proyecto el equipo tendraacute que subcontratar o ser contratado
por otra empresa con el fin de adquirir un servicio o un producto este proceso se
llevaraacute a cabo mediante un documento que fije el alcance plazo y costo
Teniendo en cuenta lo anterior y despueacutes de una evaluacioacuten por parte del equipo de
proyecto de las adquisiciones que son necesarias se determinoacute que las compras se
van a realizar bajo dos tipo de contratos El de precio fijo y de El de precio y
materiales teniendo en cuenta factores como Definicioacuten del alcance un posible
anaacutelisis de incumplimiento de las precondiciones del contrato los recursos
destinados a la supervisioacuten la urgencia por dar inicio a los trabajos la experiencia
en el proyecto la relacioacuten de la empresa Demo tire con los proveedores y finalmente
el estado econoacutemico del proyecto y del subcontratista
Se evaluaron las ventajas desventajas y los riesgos que tendriacutea el proyecto y se
concluyoacute que estos seriacutean la mejor alternativa para la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 184
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
TIPO DE
CONTRATO
DEFINICION
Contrato a Precio Fijo Se fijoacute este tipo de contrato debido a que se mantiene el pago de un precio fijo
total para todas las actividades y materiales a suministrar Cabe sentildealar que en
este contrato no se fijan cantidades ni horas de trabajo sino que se hace una
estimacioacuten teniendo en cuenta documentos generados por el cliente Este contrato
en el precio final provisiona el riesgo como un beneficio para el cliente
A pesar de que este tipo de contrato es considerado por implicar bajo riesgo y
permitir integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos del contrato se
debe tener en cuenta los cambios respecto a los teacuterminos acordados pues
cualquier oportunidad puede dar cabida a que se realicen costes adiciones o
extensiones en los plazos de entrega por parte del contratista El equipo de
proyectos debe hacer una planificacioacuten suficientemente detallada en las
adquisiciones para que no se presenten cambios durante la ejecucioacuten del proyecto
Como ventaja se dice que este tipo de contrato facilita la planificacioacuten de los
costes del proyecto y se requiere de baja necesidad de supervisioacuten Como
desventaja es que se requiere de experiencia para evitar comprar demasiado caro
o barato
Contrato de Tiempo y
Materiales
La combinacioacuten entre contratos de costos reembolsables y os contratos de precio
fijo tiene como resultado el contrato de precio y materiales
Se determinoacute que el contrato de algunas de las adquisiciones se llevariacutea a cabo
mediante esta modalidad debido a que no tienen un final definido porque el valor
total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicacioacuten
Este contrato supone una reparticioacuten equitativa del riesgo en caso tal que la
planificacioacuten inicial no sea tan detallada sin embargo en este contrato el
contratista tiene intereacutes en aumentar las cantidades en todo lo posible para
maximizar sus ganancias
El contrato de tiempo y materiales tiene como ventaja la rapidez en la elaboracioacuten
y es mucho maacutes flexible como desventaja es que se debe tener una mayor
supervisioacuten para evitar sobrecostes y que no se tiene un coste final definido
Fuente Construccioacuten del autor
c Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
A continuacioacuten se muestra el flujograma en donde se describe el proceso detallado del proceso en
cual inicia desde el requerimiento pasando por etapas como la revisioacuten del cumplimiento de
normas las diferentes aprobaciones de diferentes niveles seguacuten monto productos o tiempos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 185
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
Fuente Construccioacuten del autor
- Gestioacuten del vendedor
A continuacioacuten se daraacute detalle del proceso y gestioacuten que se realizaraacute con los vendedores y el
proceso que se tendraacute desde su inicio hasta el cierre del proceso
- Inicio
Se iniciaraacute con las caracteriacutesticas y requerimiento de cada una de las adquisiciones despueacutes de
este se tendraacute en cuenta un grupo de proveedores los cuales tienen derecho a pasar sus propuestas
con detalle de presiones caracteriacutesticas opciones de pago etc Las cuaacuteles seraacuten informadas
previamente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 186
Se tendraacuten en cuenta 4 proveedores como maacutex por cada una de las adquisiciones y a partir de estas
se comenzaraacute el anaacutelisis de las anteriores Al finalizar este estudio por las personas encargadas se
haraacute saber a cada uno de los proveedores si es aceptada su propuesta
- Etapa control
En esta etapa ya con los proveedores seleccionados y con los contratos ya establecidos se iniciaraacute
una etapa de control semanal en el cual se tendraacuten reuniones ya sean virtuales o presenciales
donde seraacuten informados los avances y los restantes seguacuten cronograma presupuestos de costos y
anaacutelisis de producto a nivel de calidad y entrega Cada uno de los proveedores seraacute evaluado por
los criterios establecidos en la tabla de meacutetricas de desempentildeo El seguimiento semanal
igualmente ayudaraacute a descartar paulatinamente los riesgos dados por cada uno de los procesos
Se valoraraacuten perioacutedicamente los contratos con indicadores de desempentildeo los cuales estaacuten dados
en valores de tiempo estos determinaran el cumplimiento a cabalidad de los tiempos estipulados
en los contratos para esto se estandarizan formatos para recolectar la informacioacuten requerida y
llevar control sobre las adquisiciones de los contratos
- Cierre
Al momento del cierre se exigiraacuten el cumplimento total de los requerimientos con revisiones y
estudios por expertos o personas responsables los cuales determinaraacuten la finalizacioacuten del proceso
y el cierre de los pagos
d Cronograma de compras con la asignacioacuten de responsable
El cronograma de compras del proyecto se detalla en el Anexo M
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 187
4 Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- A lo largo del desarrollo del proyecto se logroacute evidenciar coacutemo en uacuteltimos antildeos el aumento
del parque automotor en la ciudad de Bogotaacute ha dado pie a un significativo incremento en
el abandono e incorrecto proceso de disposicioacuten de las llantas y por ende el proyecto es la
opcioacuten maacutes indicada para el aporte eco sostenible de la ciudad Adicional y de acuerdo
con anaacutelisis financiero el proyecto es una opcioacuten rentable para el sponsor
- Luego de haber realizado el anaacutelisis financiero se concluyoacute que en teacuterminos de tasa interna
de retorno (TIR) el proyecto representa una opcioacuten altamente rentable arrojando un
resultado del 319 calculada a 5 antildeos de ciclo de vida del producto
- El proyecto es ambientalmente viable gracias a la normativa actual del paiacutes y los beneficios
ofrecidos a iniciativas de este tipo en Colombia
- Tras realizar el anaacutelisis de alternativas para la seleccioacuten de equipos se escogioacute a la empresa
Xinxiang Doing Renewable Energy Equipment Co Ltd de China coacutemo proveedor de la
planta de pirolisis no solo por su experiencia dentro de la industria al contar con maacutes de
diez (10) plantas instaladas a nivel internacional sino tambieacuten por su compromiso con el
medio ambiente De igual forma es la uacutenica compantildeiacutea de este tipo que ha incursionado
directamente en el mercado colombiano
- El proceso operativo y organizacional del proyecto se encuentra estructurado de tal forma
que se cuenta con la certeza de garantizar la satisfaccioacuten del cliente interno (ciclo de vida
del proyecto) y el cliente final (ciclo de vida de del producto) en teacuterminos de expectativa
especificacioacuten y requerimiento
- Despueacutes de realizar el anaacutelisis de riesgos se concluyoacute que aunque pueden representar un
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 188
impacto significativo dentro la evolucioacuten del proyecto se cuenta con una estrategia de
respuesta robusta y planteada de tal manera que se genere un bajo nivel de incertidumbre
a lo largo del ciclo de vida en general
Recomendaciones
- La consecucioacuten de un sponsor que se encuentre ligado al tema base del proyecto es de vital
importancia debido a la importancia que representa el desarrollo de este en aspectos
legales normativos y ambientales
- Se recomienda que el proyecto sea desarrollado a los alrededores de Bogotaacute tomando en
consideracioacuten las condiciones financieras que representa iniciar los procesos de produccioacuten
dentro de la ciudad
- Aun cuando en el escenario de la TIR dio mayor a 30 se recomienda indicarle al sponsor
evaluar los riesgos revisar los flujos de caja la evaluacioacuten financiera y presupuestal del
proyecto
- Se recomienda analizar de manera profunda los riesgos que contempla el proyecto en todos
los aspectos (externos de la organizacioacuten teacutecnicos y de la gerencia de proyectos) pues al
ser tecnologiacutea relativamente desconocida en el paiacutes existe la posibilidad de que se
presenten conflictos o inconvenientes a futuro de tipo organizacional y comercial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 189
5 BIBLIOGRAFIA
ACP (2018) Los precios de los combustibles en Colombia En ACP Informe econoacutemico
Alcaldia Mayor de Bogotaacute (Noviembre de 2015) Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor Obtenido de
Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor
httpswwwalcaldiabogotagovcosisjurnormasNorma1jspi=63644
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Obtenido de Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y
Gestioacuten Ambiental de Residuos- Llantas Usadas httpportalanlagovcosistema-recoleccion-
selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- Llantas usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- LLantas Usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Bogotaacute S d (sf) Obtenido de httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Bogotaacute S d (sf) httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Caacutemara de Comercio de Bogotaacute (2006) Guiacutea para el manejo de llantas usadas Bogota Editorial
Kimpres Ltda
Caracol Radio (Mayo de 2018) Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
Obtenido de Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
httpscaracolcomcoemisora20180513bogota1526231756_418753html
Cerem International Business School (sf) Recuperado el 16 de Noviembre de 2018 de
httpswwwcerembscoblogestudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Colfecar (Enero de 2014) Reciclaje de llantas Maximizar su vida uacutetil y desecharlas correctamente 1 12
Retrieved Obtenido de httpwwwcolfecarorgcoESTUDIOS ECONOMICOS PDFInformes
Especiales20151 ENERO 2015_ INFORME Reciclaje de llantaspdf
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia (20 de 7 de 1991) Gaceta Constitucional No 116 Bogota
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia
Domingo Cabeza (2012) Logiacutestica inversa en la gestioacuten de la cadena de suministro Barcelona Marge
Books
ECOPETROL SA (2008) Uso de la matriz de valoracioacuten de riesgos - RAM Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 190
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles (2019) Demanda Nacional de Biodiesel Obtenido de
httpswwwfedebiocombustiblescomestadistica-produccion-titulo-Biodieselhtm
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles en Colombia (sf) Preguntas frecuentes de los
Biocombustibles Obtenido de Preguntas frecuentes de los Biocombustibles
httpswwwfedebiocombustiblescomnota-web-id-923htm
HSBNOTICIASCOM (Mayo de 2019) Llantas usadas siguen siendo un problema ambiental en Bogotaacute
HSBNOTICIASCOM paacutegs httpshsbnoticiascomnoticiasbogotallantas-usadas-siguen-
siendo-un-problema-ambiental-en-bogota-212985
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demissiodocu
mentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf (2014) Obtenido de
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demis
siodocumentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf
insht (sf) Gobierno de Espantildea Obtenido de Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social
httpwwwinshtesInshtWebContenidosDocumentacionFichasTecnicasFISQFicheros401a
5001561pdf
Instituto Colombiano de Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) (2006) Norma Teacutecnica
Colombiana NTC-ISO 14040 En I C (ICONTEC) Norma Teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040
(paacutegs 6-11) Bogotaacute ICONTEC
Javier Gonzalez Penagos (13 de 11 de 2014) El Espectador Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotadejo-al-descubierto-el-incendio-fontibon-
articulo-527416
Jorge Eduardo Medina (6 de 11 de 2014) El Espectadorcom Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-ambiental-de-los-ultimos-
anos-bog-articulo-526254
La Patria (Miercoles de 2018) Colombia a desincentivar el uso del dieacutesel Obtenido de Colombia a
desincentivar el uso del dieacutesel httpwwwlapatriacomeconomiacolombia-desincentivar-el-
uso-del-diesel-417780
Ministerio de Minas y Energia amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica (2016) Proyeccioacuten de
demanda combustibles liacutequidos en Colombia UPME
Minsterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Julio de 2017) Resolucioacuten 1326 Obtenido de
Resolucion 1326 httpwwwminambientegovcoimagesnormativaappresolucionesd9-
res20132620de202017pdf
Omar Ramiacuterez Saacutenchez de la Campa Fulvio Amatoc Ruth Catacoliacuted Neacutestor YRojaseJesuacutesde la Rosa (2
de 2018) Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 191
in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogota Colombia) Obtenido de sciencedirectcom
httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
People Planet amp Profit (2014) El Estaacutendar P5trade de GPM Global para la Sostenibilidad en la
Sostenibilidad en la Direccioacuten de Proyectos The Global Compact
Project Management Institute Inc (2017) Guiacutea de PMBOK Sexta Edicioacuten
Raul (10 de 8 de 2015) Twenergy Obtenido de httpstwenergycomae-diesel-combustible-sintetico
Redaccioacuten Ecoacutenomia (2019) Importaciones crecieron 82 en febrero de 2019 El espectador
Secretaria Distrital de Ambiente (2010) Guiacutea de manejo ambiental para el sector de la construccioacuten
Bogotaacute DC
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 192
Anexo A Presupuesto
GESTIOacuteN DE PRESUPUESTO Experto 1 JM Experto 2 IM Experto 3 LS Promedio Ce
Desviacioacute
n
Estaacutendar
Reserv
a
Ceacute
id id
alfabeacutetic
o
Actividad Responsable Predecesor
a
Te
acute
Costo M Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp
98 102 95 105 93 107 $
86241394
6
100 SISTEMA DE
INFORMACION
$
24443160
$
2494200
0
$
25440840
$
27249135
$
2868330
0
$
30117465
$
20876454
$
2244780
0
$
24019146
$
2418958
3
$
2535770
0
$
2652581
7
$
2535770
0
11 GERENCIA DE
PROYECTO
54 $
2880220
$
2939000
$
2997780
$
3210858
$
3379850
$
3548843
$
2459943
$
2645100
$
2830257
$
2850340
$
2987983
$
3125627
$
2987983
$
65817055
9
11 1 PREFACTIBLIDA
D TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
35 $
1058400
$
1080000
$
1101600
$
1179900
$
1242000
$
1304100
$ 903960 $
972000
$
1040040
$
1047420
$
1098000
$
1148580
$
1098000
$ 16860 $
10980
0
$
1207800
1122
2
BW Desarrollar
plan de
manejo ambiental
Coordinador
Ambiental
BT 4 $
11015200
0
$
1124000
$
11464800
0
$
12279700
0
$
1292600
$
13572300
0
$
94078800
$
1011600
$
10824120
0
$
1090093
$
1142733
$
1195374
$
1142733
$ 17547 $
11427
3
$
1257007
1137 CG Cotizar planta
de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Administrativo
JA 16 $
72030000
$
735000
$
74970000
$
80298750
$
845250
$
88751250
$
61519500
$
661500
$
70780500
$
712828
$
747250
$
781673
$
747250
$ 11474 $
74725
$
821975
1131
9
CS Realizar orden
de compra de tanque de
almacenamient
o
Coordinador
Administrativo
KB 1 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1132
0
CT Realizar orden
de compra de
montaje electromecaacutenic
o
Coordinador
Administrativ
o
KA 0 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1141
2
DL Reunioacuten de
seguimiento mes 12
Gerente de
proyecto
MK 02 $
76832000
$
784000
$
79968000
$
85652000
$
901600
$
94668000
$
65620800
$
705600
$
75499200
$
760349
$
797067
$
833784
$
797067
$ 12239 $
79707
$
876773
1143
2
DV Viaje de
inspeccioacuten final de
equipos
Gerente de
proyecto
CZ 3 $
784000000
$
8000000
$
816000000
$
874000000
$
9200000
$
966000000
$
669600000
$
7200000
$
770400000
$
7758667
$
8133333
$
8508000
$
8133333
$
124889
$
813333
$
8946667
12 CAPACITACIONE
S Y
DOCUMENTACIOacute
N
$ - $ - $ - $ - $ 25360445
1222 FB Capacitacioacuten de montaje
mecaacutenico por
parte del proveedor
Coordinador Administrativ
o
FA 2 $ 22638000
$
231000
$ 23562000
$ 25236750
$
265650
$ 27893250
$ 19334700
$
207900
$ 22245300
$ 224032
$ 234850
$ 245669
$ 234850
$ 3606 $ 23485
$ 258335
1231
5
GO Entrega de
documentacioacuten final
aprobada
Gerente de
Proyecto
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
13 ADECUACIONES
LOCATIVAS
$
4890472
1328 IH Instalacioacuten de
equipo de
coacutemputo 1
Coordinador
Administrativ
o
IG 0 $
4410000
$
45000
$
4590000
$
4916250
$
51750
$
5433750
$
3766500
$
40500
$
4333500
$
43643
$
45750
$
47858
$
45750
$ 703 $
4575
$
50325
1416 JG Definir disentildeo de montaje de
planta eleacutectrica
Coordinador de
Operaciones
JE 12 $ 35495600
0
$
3622000
$ 36944400
0
$ 39570350
0
$
4165300
$ 43735650
0
$ 30316140
0
$
3259800
$ 34879860
0
$ 3512736
$ 3682367
$ 3851997
$ 3682367
$ 56543 $ 36823
7
$ 4050603
14 2 ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA
$ 7381000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 193
14 3 PLANIMETRIA $
3064233
15 SISTEMA DE
PIROLISIS
$
11505406
7
1515 ME Llegada y
descargue de
equipos de carga
Coordinador
Administrativ
o
CQ 02 $
16023000
$
163500
$
16677000
$
17862375
$
188025
$
19742625
$
13684950
$
147150
$
15745050
$
158568
$
166225
$
173882
$
166225
$ 2552 $
16623
$
182848
1511
1
MK Instalacioacuten
mecaacutenica de
equipo de refinacioacuten
Coordinador
de
Operaciones
MJ 4 $
74881800
0
$
7641000
$
77938200
0
$
83477925
0
$
8787150
$
92265075
0
$
63955170
0
$
6876900
$
73582830
0
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
77683
5
$
8545185
1511
8
MR Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
Coordinador
de Operaciones
MQ 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1511
9
MS Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
fraccionamient
o
Coordinador
de Operaciones
MR 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1535 OE Instalacioacuten de
planta eleacutectrica
Coordinador
de
Operaciones
OD 2 $
31752000
$
324000
$
33048000
$
35397000
$
372600
$
39123000
$
27118800
$
291600
$
31201200
$
314226
$
329400
$
344574
$
329400
$ 5058 $
32940
$
362340
1614 PD Prueba de
calidad
(Instalacioacuten) al sistema de
fraccionamient
o
Coordinador
Ambiental
PC 1 $
37436000
$
382000
$
38964000
$
41733500
$
439300
$
46126500
$
31973400
$
343800
$
36786600
$
370476
$
388367
$
406257
$
388367
$ 5963 $
38837
$
427203
1623 QC Ejecutar recoleccioacuten
inicial de
llantas para pruebas de
funcionamient
o
Coordinador Ambiental
QB 2 $ 25284000
0
$
2580000
$ 26316000
0
$ 28186500
0
$
2967000
$ 31153500
0
$ 21594600
0
$
2322000
$ 24845400
0
$ 2502170
$ 2623000
$ 2743830
$ 2623000
$ 40277 $ 26230
0
$ 2885300
1624 QD Arranque de
planta de
pirolisis instalada
Coordinador
de
Operaciones
PE 2 $
82908000
$
846000
$
86292000
$
92425500
$
972900
$
10215450
0
$
70810200
$
761400
$
81469800
$
820479
$
860100
$
899721
$
860100
$ 13207 $
86010
$
946110
1621
4
QN Firmar Acta de
cierre de
proyecto
Sponsor 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 194
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten
ITEM PRESUP
UESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
11 GERENCIA DE PROYECTO $658170
559
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1295
7010
$1705
7938
$6345
423
$3855
566
$11832
5690
$17257
4808
$16711
5279
$62047
381
$1961
109
$32254
224
$32519
642
$1324
107
$2666
107
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
1
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
$120780
0
$536
800
$5904
80
$8052
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
2
PLANEACIOacuteN $472794
99
$0 $0 $2129
2788
$0 $1410
7775
$5468
650
$2978
793
$3431
494
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
3
ADQUISICIONES $578727
793
$0 $0 $2912
140
$1208
0237
$2073
390
$0 $0 $10779
0543
$16994
4488
$15729
1839
$61170
608
$20756
3
$31377
451
$31642
869
$44733
3
$1789
333
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
4
SEGUIMIENTO Y CONTROL $309554
67
$0 $8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$7103
653
$2630
320
$9823
440
$87677
3
$1753
547
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12 CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
$253604
45
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
12
1
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA $127959
70
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
2
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA $176361
2
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
3
DOCUMENTACIOacuteN $108008
63
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
13 ADECUACIONES LOCATIVAS $489047
2
$0 $0 $0 $4596
35
$3455
65
$2560
98
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
1
ADECUACIONES PRIMER NIVEL $396337
3
$0 $0 $0 $0 $6710
0
$6710
0
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
2 ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL $927098 $0 $0 $0 $4596
35
$2784
65
$1889
98
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
DISENtildeO DE INGENIERIA $351469
80
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $8257
773
$7244
563
$9748
959
$8545
483
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
1 DISENtildeO DE MONTAJE $247017
47
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $7962
533
$4587
403
$4860
724
$5940
885
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
2
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA $738100
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $2952
40
$2657
160
$4428
600
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
3 PLANIMETRIA $306423
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $45963
5
$2604
598
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
SISTEMA DE PIROLISIS $115054
067
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43902
414
$16599
310
$38774
630
$7511
845
$73139 $1518
684
$0 $1790
829
$4270
929
$42944
0
$0
15
1 PLANTA DE PIROLISIS $106548
873
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43589
949
$16416
462
$38774
630
$7511
845
$73139 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
2
TANQUE DE ALMACENAMIENTO $249108
8
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $0 $1274
900
$1033
340
$0 $0
15
3 PLANTA ELEacuteCTRICA $601410
7
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $31246
4
$0 $0 $0 $0 $1518
684
$0 $51592
9
$3237
589
$42944
0
$0
16
PUESTA EN MARCHA $237914
23
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5008
791
$10156
703
$8198
725
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
1 PRUEBAS DE CALIDAD $394995
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $68352
5
$1452
491
$1386
733
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
2
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO $198414
70
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $4325
266
$8704
212
$6811
992
$0 $0 $0 $0 $0
TOTAL IMPLEMENTACIOacuteN PLANTA
DE PIROLISIS DEMO TIRE
$932413
946
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0
Necesidad de Caja Mensual $536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0 Necesidad de Caja Acumulada $536
800
$2004
053
$2716
6274
$4058
2919
$5798
6423
$7738
3914
$8949
7254
$21525
0354
$39970
3428
$57753
5993
$64152
7746
$64413
4693
$72034
2997
$76946
1950
$80956
0686
$82474
7429
$83497
7271
$91531
8711
$91960
6177
$92567
5974
$93051
5463
$93201
1346
$93241
3946
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 195
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17)
ITEM PRESUPUES
TO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ingreso
Operativo
Venta Produccioacuten
Mensual
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
UTILIDAD
BRUTA
$523629090
7
$0 $486957
89
$6662508
7
$8477254
5
$1031381
62
$1217219
40
$1405238
78
$1416146
78
$1427054
78
$1437962
78
$1448870
78
$1459778
78
$1457499
38
$14684073
8
$1479315
38
$1490223
38
$1501131
38
$1512039
38
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$111757837
6
$2836909
8
$283690
98
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$3007124
4
$30071244 $3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
Impuestos ICA $73358973 $0 $953570 $1151509 $1351857 $1554614 $1759779 $1967352 $1979394 $1991437 $2003479 $2015522 $2027564 $2039607 $2051649 $2063692 $2075734 $2087776 $2099819
Arrendamientos $537367850 $1400000
0
$140000
00
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1449000
0
$14490000 $1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
Seguros $16152370 $0 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500
Servicios Puacuteblicos $281939352 $5000000 $510000
0
$5202000 $5306040 $5412161 $5520404 $5630812 $5743428 $5858297 $5975463 $6094972 $6216872 $6563151 $6694414 $6828303 $6964869 $7104166 $7246249
Gastos legales $15701036 $0 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $0 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625
Depreciaciones $93798443 $0 $250909
2
$2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $0 $105958
3
$1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669
Diversos $132296937 $1267000
0
$320000
0
$3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$234051467
5
$6003909
8
$569196
77
$5721961
6
$5752400
4
$5783288
1
$5814629
0
$5846427
1
$5858893
0
$5871584
1
$5884504
9
$5897660
1
$5911054
3
$6194323
9
$62101712 $6224764
2
$6239625
1
$6254759
1
$6270171
6
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 196
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Impuesto de
Renta
$545001526 $19274507
7
UTILIDAD
NETA
$235077470
7
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
($1080060
51)
$8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Reserva
Operacional
$70000000 $6100000
0
$900000
0
Reparticioacuten de
UtilidadesDivide
ndos
$242077470
7
$8021866
20
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$960902 $173701
4
$1114248
5
$3839102
5
$8369630
6
$1472719
56
$2293315
63
$3123573
12
$3963469
49
$4812981
78
$5672086
55
$6540759
90
$7378826
88
$62987663
8
$7155605
33
$8021866
20
$8756554
7
$1760677
68
OPEX 0 110 91 78 68 60 54 54 53 53 53 53 55 54 54 54 54 53
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 197
Continuacioacuten Flujo de caja operacioacuten (meses 18 al 36)
ITEM PRESUPUE
STO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Ingreso
Operativo
Venta
Produccioacuten
Mensual
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
UTILIDAD
BRUTA
$52362909
07
$152294
738
$153385
538
$154476
338
$155567
138
$156657
938
$157748
738
$157474
641
$1585654
41
$159656
241
$160747
041
$161837
841
$162928
641
$164019
441
$165110
241
$166201
041
$167291
841
$168382
641
$169473
441
$169151
573
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$11175783
76
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$318755
19
$3187551
9
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$337880
50
Impuestos ICA $73358973 $211186
1
$212390
4
$213594
6
$214798
9
$216003
1
$217207
3
$218411
6
$2196158 $220820
1
$222024
3
$223228
6
$224432
8
$225637
0
$226841
3
$228045
5
$229249
8
$230454
0
$231658
3
$232862
5
Arrendamientos $537367850 $144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$149971
50
$1499715
0
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$155220
50
Seguros $16152370 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198
Servicios
Puacuteblicos
$281939352 $739117
4
$753899
8
$768977
8
$784357
3
$800044
5
$816045
4
$861499
1
$8787291 $896303
7
$914229
7
$932514
3
$951164
6
$970187
9
$989591
7
$100938
35
$102957
12
$105016
26
$107116
58
$113082
98
Gastos legales $15701036 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $465662
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $970128
Depreciaciones $93798443 $259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$268780
2
$2687802 $268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$278187
5
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$113505
2
$1135052 $113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$117477
9
Diversos $132296937 $331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$342792
0
$3427920 $342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$354789
7
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$23405146
75
$628586
84
$630185
50
$631813
72
$633472
10
$635161
24
$636881
75
$667582
86
$6695832
6
$671461
14
$673374
17
$675323
06
$677308
51
$679331
26
$681392
06
$683491
67
$685630
86
$687810
43
$690031
18
$723515
61
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 198
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Impuesto de
Renta
$545001526 $3522564
49
UTILIDAD
NETA
$23507747
07
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
($260649
334)
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Reserva
Operacional
$70000000
Reparticioacuten de
UtilidadesDivid
endos
$24207747
07
$355870
810
$170717
269
$215986
772
$382560
675
$493452
562
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$265503
822
$355870
810
$912949
66
$183514
893
$276656
707
$370717
269
$290716
355
$3006702
1
$122577
148
$215986
772
$943055
35
$189503
325
$285589
640
$382560
675
$978518
74
$196580
629
$296182
227
$396652
550
$0
OPEX 53 53 53 53 52 52 54 54 54 54 53 53 53 53 53 52 52 52 54
Fuente construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 199
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-
18
Jan-
19
Feb-19 Mar-
19
Apr-19 May-
19
Jun-19 Jul-19 Aug-
19
Sep-19 Oct-19 Nov-
19
Dec-19 Jan-20 Fe
b-
20
Mar-20 Apr-
20
May-
20
Jun-20 Jul-
20
Aug-
20
Sep
-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($48803873
9)
$0 $0 ($14280700
5)
$0 $0 ($10440443
1)
$0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
M
es
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fe
ch
as
O
ct-
20
No
v-
20
De
c-
20
Jan-
21
Fe
b-
21
M
ar-
21
Apr
-21
May
-21
Jun
-21
Ju
l-
21
Aug
-21
Sep-
21
Oc
t-
21
Nov
-21
Dec
-21
Ja
n-
22
Feb-22 M
ar-
22
Apr
-22
May
-22
Jun-
22
Jul-
22
Au
g-
22
Sep-
22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Ja
n-
23
Feb-23 M
ar-
23
Ap
r-
23
May
-23
Jun-23 Jul-
23
Au
g-
23
Sep-
23
Oct-23
$$
$
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $8021
86620
$0 $0 $0 $355
8708
10
$0 $0 $0 $1707
17269
$0 $0 $0 $21598
6772
$0 $0 $0 $3825
60675
$0 $0 $0 $4934
52562
$1488
360761
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - PROYECTO
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1328774699
5 Oct-23 $1092000008 TOTAL $1488360761
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 200
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista)
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($488038739) $0 $0 ($142807005) $0 $0 ($104404431) $0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has Oct
-20
No
v-
20
Dec
-20
Jan
-21
Feb
-21
Ma
r-21
Ap
r-
21
Ma
y-21
Jun
-21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
Dec
-21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-22
Ap
r-
22
Ma
y-22
Jun-22 Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Jan
-23
Feb-23 Ma
r-23
Ap
r-
23
May-
23
Jun-23 Jul-
23
Aug-
23
Sep-
23
Oct-23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6818
58627
$0 $0 $0 $3024
90188
$0 $0 $0 $1451
09679
$0 $0 $0 $1835
88756
$0 $0 $0 $32517
6574
$0 $0 $0 $41943
4678
$126510
6647
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 $0
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1129458494
5 Oct-23 $928200007
TOTAL $1265106647
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 201
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has
Oct
-20
No
v-
20
De
c-
20
Jan
-21
Fe
b-
21
Ma
r-
21
Ap
r-
21
Ma
y-
21
Ju
n-
21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
De
c-
21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-
22
Ap
r-
22
Ma
y-
22
Jun-
22
Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-
22
No
v-
22
De
c-
22
Jan
-23
Feb-
23
Ma
r-
23
Ap
r-
23
Ma
y-
23
Jun-
23
Jul
-23
Au
g-
23
Sep
-23
Oct-
23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1203
27993
$0 $0 $0 $533
8062
1
$0 $0 $0 $256
0759
0
$0 $0 $0 $323
9801
6
$0 $0 $0 $573
8410
1
$0 $0 $0 $740
1788
4
$2232
54114
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA GERENTE
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 $0
2 Oct-20 $0
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $199316205
5 Oct-23 $163800001
TOTAL $223254114
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 202
Anexo G Matriz de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho habriacutea demoras en el inicio de
los procesos productivos generando retraso en el cronograma de 1 a 2 meses 60 10 6
Se podriacutean
generar retrasos
mayores al 20
del cronograma
Externos
Informacioacuten por
parte del proveedor
en donde se den a
conocer retrasos en
la produccioacuten de la
maquinaria
Transferir
Adquiriendo un
seguro de
cumplimiento de
entrega con el
proveedor
Hacer efectivo el
seguro previamente
adquirido
$50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo generando
demoras en el cronograma del proyecto 50 8 4
Se ocasiona un
retraso en el
cronograma del
20
De gerencia
del Proyecto
Se evidencia retraso
en el cronograma del
proyecto
Mitigar
Establecimiento en
el contrato de
claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones
econoacutemicas al
contratista
Hacer efectivas las
penalizaciones de la
clausula
$ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se tendriacutea que comprar los equipos
a un mayor costo afectando el presupuesto del proyecto 60 5 3
Sobrecosto entre
el 10 y el 20 Externos
Fluctuaciones en la
TRM con poco
tiempo de antelacioacuten
al momento del pago
de los equipos
Mitigar
Contar con una
reserva de
contingencia que
soporte el costo
adicional
Hacer uso de las
reservas de
contingencia por el
porcentaje del valor
requerido
$20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el reconocimiento suficiente en el
mercado para generar credibilidad y confianza en el cliente final existiendo la
posibilidad de no incursionar exitosamente en el mercado 50 5 3
Control de
cambios
enfocados en los
objetivos
principales del
proyecto
De la
Organizacioacuten Mitigar
Entrar al mercado
con un producto que
cuente con altos
estaacutendares de
calidad
Asegurar la calidad en
el producto que se
comercializara en el
mercado
$40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la cementera Argos y la alcandiacutea
mayor de Bogotaacute para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos productivos
se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de llantas (materia prima) del proceso generando
retraso en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
La alta
demanda de
materia prima
provocariacutea que
el proyecto se
detenga
requiriendo
decisiones de
alto nivel
De la
Organizacioacuten Mitigar
Hacer un estudio de
mercado para
identificar el nicho
del producto
Hacer previos
acuerdos de
exclusividad con
dichas empresas
0 45 $0 135
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente sobre el proceso de pirolisis
pueden existir dificultades teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en marcha
del equipo Lo que conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y
gastos
30 8 2
Se requeririacutea de
mano de obra
suministrada por
el proveedor
Teacutecnicos
Detectar con
antelacioacuten la falta de
conocimiento o
experiencia en la
tecnologiacutea a adquirir
Mitigar
Asesoriacutea y
capacitacioacuten al
equipo de trabajo
sobre el proceso de
pirolisis
Verificar perfiles
acadeacutemicos y
laborales alternos
asegurando la
capacitacioacuten
necesaria
$7000000 10 $2100000 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 203
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte del sponsor habriacutea afectaciones
en el presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este 10 8 1
El no contar con
el desembolso a
tiempo de dinero
detendriacutea el
proyecto y se
deben tomar
decisiones de
alto nivel
Externos
Aviso por parte del
sponsor sobre el
retraso en la
adjudicacioacuten del
dinero
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto N A $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes de tipo organizacional provocando
retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Gestionar
normas y
poliacuteticas de
seguridad
De la
Organizacioacuten Mitigar
Asegurar el uso de
EPP y verificar los
certificados de
seguridad y salud en
el trabajo
Contar con la
disponibilidad de
elementos HSEQ para
atencioacuten de
emergencias
$3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un incremento en el nuacutemero de
competidores del mercado
30 5 2
Modificaciones
en los alcances
en cuanto a
target buscando
nuevas
alternativas de
marcado
De la
Organizacioacuten Aceptar
Plantear estrategias
de mercado con
base en la calidad y
lo innovador del
producto
Analizar e
implementar
estrategias financieras
que apalanquen el
mercadeo y
comercializacioacuten del
producto
$10000000 0 $3000000 0
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas capacitaciones
10 8 1
Seriacutea necesario
capacitar a
nuevo personal
generando
cambios
mayores en el
proyecto
Teacutecnicos Mitigar
Establecer claacuteusulas
de exclusividad de
formacioacuten
acadeacutemica de
exclusividad de la
compantildeiacutea
Capacitar nuevamente
al Personal designado $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuentegt Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 204
Anexo H Matriz P5
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Product
o
Objetiv
os y
metas
Vida uacutetil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
econoacutemica
Retorno de la
inversioacuten
Beneficios
financieros
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
-2
Debido a la
venta del
producto
-2
Proceso Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto 0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
-3
Debido a que
el valor
presente neto
es mayo a 0 es
ve reflejado la
viabilidad del
proyecto
-3
Agilidad del
negocio
FlexibilidadOpci
oacuten en el proyecto 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 2
debido a la
complejidad
de
implementar
nueva
tecnologiacutea en
el paiacutes
2
Flexibilidad
creciente del
negocio
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se espera un
rendimiento
gradual del
negocio
0
Estimulacioacuten
econoacutemica
Impacto local
econoacutemico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La produccioacuten
del
combustible
genera un
impacto
econoacutemico no
solo por la
venta de este
sino tambieacuten
por la
disminucioacuten
de las llantas
usadas que
estaacuten
abandonadas
en las calles
de la ciudad
(materia
prima)
-3
Beneficios
indirectos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Venta de
subproductos
generados del
proceso de
pirolisis
-1
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 205
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sostenibilid
ad ambiental
Transporte
Proveedores
locales 0 NA 0 NA -1
Los
proveedores
locales
suministran
servicios
baacutesicos para
la adecuacioacuten
de la bodega
3
La Planta
de pirolisis
es
importada
0
Se involucra
mano de obra
local con
supervisioacuten
de personal
extranjero
-2
Se involucra
mano de obra
local
-2
Se involucra
proveedores
locales
-2
Comunicacioacuten
digital 0 NA 0
Se hace
uso de
material
digital
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Digitalizacioacuten
de
procedimiento
s normas
poliacuteticas etc
Aplicables
dentro de la
compantildeiacutea
-1
Viajes 0 NA 0 NA 0 NA 2
Se
requieren de
viajes
debido a
que las
alternativas
de equipos
se
encuentran
en
diferentes
paiacuteses
-1
Se requiere
de
proveedores
internacional
es
0 NA 0 NA 1
Transporte 0 NA 0 NA 1
Se requiere
transportar
material para
adecuaciones
locativas
0
El trasporte
de la
mercanciacutea
se realiza
viacutea
mariacutetima
0 NA 0 NA 1
Distribucioacuten
del producto
final
2
Energiacutea
Energiacutea usada 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
de energiacutea
para
adecuaciones
locativas
0 NA 1
Se hace uso
de energiacutea
para
instalacioacuten de
planta de
pirolisis
0 NA 0
Energiacutea
consumida por
los equipos
para la
produccioacuten de
Diesel
sinteacutetico
1
Emisiones CO2
por la energiacutea
usada
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se genera
una cantidad
miacutenima de
emisiones
durante la
instalacioacuten de
la planta
-3
La planta de
pirolisis es un
equipo 100
amigable con
el medio
ambiente
-3
El Diesel
sinteacutetico
producido no
contiene la
misma
cantidad de
azufre que el
Diesel
corriente
-6
Retorno de
energiacutea limpia 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-6
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 206
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Residuos
Reciclaje 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
empleada para
la generacioacuten
de Diesel es
un residuo
generado en
grandes
cantidades por
la ciudad
-3
Disposicioacuten final 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Reusabilidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
(llantas) es
usada al
100
-3
Generacioacuten de
subproductos
que son
reutilizados
durante el
proceso de
generacioacuten de
Diesel
-6
Energiacutea
incorporada 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Residuos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Agua
Calidad del agua 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Consumo del
agua 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
adecuacioacuten
locativa
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
instalacioacuten de
la planta
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
por
funcionamient
o de la
compantildeiacutea (no
por
produccioacuten)
0
Sostenibilid
ad social
Praacutecticas
laborales y
trabajo decente
Empleo 0 NA 0 NA -2
Se contrata
personal para
adecuacioacuten de
la
infraestructur
a
-1
Se requiere
de personal
encargado
del proceso
de compras
-2
Se requiere
de personal
capacitado
para la
instalacioacuten de
la planta
-3
Se requiere de
grupo de
especialistas
para verificar
la calidad del
producto que
-3
Se genera
empleo por
creacioacuten de
empresa
-11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 207
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
se estaacute
produciendo
Relaciones
laborales 0 NA -1
Se requiere
de asesoriacutea
legal
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializad
o en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-3
Se crean
estrategias
comerciales
con centros de
acopio
servitecas y
otras empresas
-8
Salud y
seguridad 0 NA 0 NA 0
Riesgos bajos
asociados a
adecuaciones
locativas
0 NA 2
Riesgos
asociados a la
instalacioacuten de
maquinaria
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
6
Educacioacuten y
capacitacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -2
Se brinda
capacitacioacuten
al personal
que instalaraacute
la planta
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-8
Aprendizaje
organizacional 0 NA 0 NA 0 NA -1
Investigacioacute
n de nuevas
alternativas
asociadas a
la necesidad
del proyecto
0 NA -2
Innovacioacuten de
tecnologiacuteas
no existentes
en el paiacutes
-3
Generacioacuten de
un producto
amigable con
el medio
ambiente por
medio de
nuevas
tecnologiacuteas
sostenibles
con el medio
ambiente
-6
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Derechos
humanos
No
discriminacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Libre asociacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo infantil 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo forzoso
y obligatorio 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 208
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Poliacuteticas
puacuteblicas
cumplimiento
0 NA 0
Legislacioacute
n aplicable
para la
creacioacuten
de la
compantildeiacutea
0
Documentaci
oacuten requeridos
para el
arrendamient
o y
adecuacioacuten de
la instalacioacuten
0
Normativid
ad y
legislacioacuten
aplicable
para la
compra de
equipos
0
Normatividad
y legislacioacuten
aplicable para
la instalacioacuten
de la planta
de pirolisis
0 NA 0
Normas y
legislacioacuten
para la venta
del producto
0
Salud y
seguridad del
consumidor
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Producto
amigable con
el medio
ambiente
-1
Etiquetas de
productos y
servicios
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Rotulacioacuten del
embalaje del
producto final
-1
Mercadeo y
publicidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Privacidad del
consumidor 0 NA 0 NA 0 0 NA 0 NA 0 NA -1
Acuerdo de
fidelidad y
acuerdo y
manejar de
tratamiento de
datos
personales con
clientes
-1
Comportamien
to eacutetico
Praacutecticas de
inversioacuten y
abastecimiento
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Soborno y
corrupcioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Comportamiento
antieacutetico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
TOTAL 0 -1 -3 2 -3 -20 -40 -65
PROMEDIO -16
Valoracioacuten
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management
GPMreg is a Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and
with the UK Copyright Service This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit
httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US 0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 209
Anexo I Calculo de la huella de carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL
PROCESO DE PIROLISIS
INTEGRANTES Diego Fernando Pentildea Andrade Monica Andrea Prieto Olarte Olga Luciacutea Farfaacuten Suaacuterez
DESCRIPCIOacuteN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollaraacute teniendo en cuenta los siguientes procesos
FASE I 1 Caso de negocio
FASE II 2 Constitucioacuten de la empresa
FASE III 3 Adecuaciones de infraestructura
FASE IV 4 Compra de maquinaria y equipo
FASE V 5 Instalacioacuten
FASE VI 6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
A continuacioacuten se realiza el caacutelculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1 Caso de negocio
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
125 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 25
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00026
TINTA 00007
ENERGIA ELECTRICA 00626
INTERNET 00204
TOTAL 00863
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 125 05 226 14125 184 2599
TOTAL TON CO2 0002599
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 125 05 058 03625 184 0667
TOTAL TON CO2 0000667
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 25 75 600 540 324 0136 4406
ESCANER 1 25 25 100 150 15 0136 204
FOTOCOPIADORA 1 25 25 100 900 90 0136 1224
IMPRESORA 1 25 25 100 150 15 0136 204
BOMBILLOS 2 25 50 400 40 16 0136 218
CELULARES 3 25 75 600 09 054 0136 007
TOTAL 6263
TOTAL TON CO2 0063
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 210
2 Constitucioacuten de la empresa
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
325 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 65
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00068
TINTA 00017
ENERGIA ELECTRICA 01430
INTERNET 00204
TOTAL 01718
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 325 05 226 36725 184 67574
TOTAL TON CO2 00067574
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 325 05 058 09425 184 17342
TOTAL TON CO2 00017342
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 65 195 1560 540 8424 0136 11457
ESCANER 1 65 65 130 150 195 0136 265
FOTOCOPIADORA 1 65 65 130 900 117 0136 1591
IMPRESORA 1 65 65 195 150 2925 0136 398
BOMBILLOS 2 65 130 1040 40 416 0136 566
CELULARES 3 65 195 1560 09 1404 0136 019
TOTAL 14296
TOTAL TON CO2 0143
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
TOTAL TON CO2 000
3 Adecuaciones de infraestructura
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 00041
ENERGIA ELECTRICA 00235
AGUA 03679
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA 01078
TOTAL 05034
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MES)
CANTIDAD
DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
FURGOacuteN 003 6 225 0405 1015 411075
TOTAL TON CO2 000411075
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
TALADRO 1 20 20 80 600 48 0136 653
EQUIPO DE SOLDADURA 1 5 5 25 5000 125 0136 1700
TOTAL 2353
TOTAL TON CO2 0024
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA
ELEMENTOS CANTIDAD
KG
TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(MTSDIA)
CONSUMO
REAL
(MTS)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
RESIDUOS CABLEADO
ESTRUCTURAL 10 2 5 10 1078 10780
TOTAL 10780
TOTAL TON CO2 0108
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
(m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
AGUA 1 6 1 6 6132 36792
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 211
TOTAL TON CO2 036792
4 Compra de maquinaria y equipo
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
10 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 200
DIAS
LABORABLES
ACPM 06957
TOTAL 06957
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 1 3 225 675 1015 685125
MONTACARGA 5 5 225 5625 1115 6271875
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 5 0 225 0 1215 0
TOTAL 6957
TOTAL TON CO2 06957
5 Instalacioacuten
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
3 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 60
DIAS
LABORABLES
ACPM 01389
ENERGIA ELECTRICA 74581
TOTAL 75969
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 016 20 225 72 1015 7308
MONTACARGA 016 8 225 288 1015 29232
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 016 0 225 0 1015 0
GRUA 016 10 225 36 1015 3654
TOTAL 138852
TOTAL TON CO2 0138852
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 60 180 1440 540 7776 0136 10575
HERRAMIENTAS
MECAacuteNICAS 15 60 900 3600 9000 32400 0136 440640
EQUIPO DE SOLDADURA 2 15 30 150 10000 1500 0136 20400
BOMBILLOS 20 60 1200 9600 2100 20160 0136 274176
CELULARES 3 60 180 1440 09 1296 0136 018
TOTAL 745809
TOTAL TON
CO2 7458
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 01213
ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA 14497
AGUA 00647
LLANTAS USADAS 3166200
TOTAL 3182557
ACPM
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 212
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
PLANTA DE PIROLISIS 075 375 225 6328125 1015 642304687
5
PLANTA GENERADORA DE
ENERGIacuteA ELECTRICA 025 10 225 5625 1015 5709375
TOTAL 121324218
8
TOTAL TON CO2 012132421
9
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 20 60 480 540 2592 0136 3525
BOMBILLOS 20 20 400 3200 2100 6720 0136 91392
CELULARES 3 20 60 480 09 0432 0136 006
PLANTA DE TRITURACIOacuteN 1 20 20 160 23000 3680 0136 50048
TOTAL 144971
TOTAL TON
CO2 1450
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D (m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
AGUA 1 6 1 6 1078 6468
TOTAL TON CO2 006468
LLANTAS USADAS
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D
PESO
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
LLANTAS USADAS 016 4623 7 517776 6115 316620024
TOTAL TON CO2 316620024
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON
CO2) MESES
1 Caso de negocio 0086 1
2 Constitucioacuten de la empresa 0172 3
3 Adecuaciones de infraestructura 0503 1
4 Compra de maquinaria y equipo 0696 10
5 Instalacioacuten 7597 3
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256 1
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310 195
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 213
Anexo J Matriz Pestel
Fuente Construccioacuten del autor
Componente
Factor Descripcioacuten del factor en el
entorno del proyecto
Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia iquestDescriba coacutemo incide en el
proyecto
iquestCoacutemo potenciariacutea los
efectos positivos y
disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp
Econoacutemico Niveles de
Consumo
Alta demanda en la Industria por el
uso de combustible para equipos de
produccioacuten
X
X
Aumento de la demanda del producto
final
Ofreciendo a los clientes precios
asequibles en comparacioacuten con los
del mercado actual
Econoacutemico Principales
actividades
econoacutemicas
Costos de inversioacuten para adquirir la
planta de Pirolisis
X X
X
Financiamiento del proyecto por parte
del Sponsor yo entidades bancarias
Retorno de la inversioacuten que generaraacute
el proyecto una vez implementado en
un periodo de tiempo establecido
Tecnoloacutegico Tecnologiacutea
Disponible
Los equipos uacutenicamente pueden ser
adquiridos importaacutendolos de
Europa o Asia
X X Dificultades en la definicioacuten de
caracteriacutesticas y requerimientos
teacutecnicos de los equipos
Haciendo un anaacutelisis con el fin de
seleccionar la mejor alternativa
Legal Permisos y
Tramites
Ambientales
Implementacioacuten de un Plan de
Manejo Ambiental
X X X Disentildeando un plan de manejo ambiental
de manera detallada para controlar los
posibles impactos generados en el
desarrollo del proyecto
Dando cumplimiento a los
establecido en el Plan de Manejo
Ambiental
Ambiental Aire Posibles emisiones de ruido olores
y gases durante las pruebas de
funcionamiento
X X X Durante pruebas de funcionamiento Realizando mediciones a las
emisiones mencionadas con el fin de
controlaras y mantenerlas bajo la
normatividad aplicable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 214
Anexo K Project Chaacuterter
PROJECT CHARTER
Tiacutetulo del proyecto Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir
de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten junio de 2018
Patrocinador del proyecto Fabricante de llantas Proyecto de Atencioacuten al Cliente No
Propoacutesito del Proyecto o Justificacioacuten
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas
de recoleccioacuten selectiva y gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto puesto que se evidencia el no
cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para
el caso puntual de la problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas y abandonadas en lugares como parques
calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable
con el medio ambiente en donde se produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en cuenta que en el momento
no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien
existen diversas iniciativas que brindan solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De acuerdo con esto el
proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco
explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para inversionistas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto es una iniciativa de caraacutecter privado que nace como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete en la ciudad como
lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a
diversos tratamientos (Trituracioacuten pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible conocido como dieacutesel sinteacutetico
Inicialmente se seleccionaraacute al municipio de Tocancipaacute como ubicacioacuten para el inicio del proyecto Seguido de esto se espera importar una planta de pirolisis
de 8 Tondiacutea la cual estaacute compuesta por una serie de sub-equipos indispensables en el proceso anteriormente nombrado para finalmente formar una estructura
organizacional que gestione los procedimientos necesarios durante el montaje instalacioacuten puesta en marcha y pruebas de funcionamiento de la planta de
pirolisis
Requisitos del proyecto y producto
Contar con un Sponsor para la financiacioacuten del proyecto
Obtener una TIR de miacutenimo el 12
Cumplir con los estaacutendares de calidad del producto
Criterios de aceptacioacuten
Entregable Descripcioacuten Criterio de aceptacioacuten
Estudios y evaluaciones Estudios teacutecnicos y normativos que permitan desarrollar
la idea de proyecto
Viabilidad de los estudios
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 215
PROJECT CHARTER
Estudio de prefactibilidad Estudios de prefactibilidad teacutecnica y econoacutemica que
avalen el presupuesto del proyecto y su posterior
aprobacioacuten
Viabilidad de los estudios
Presupuesto Plan integrador y coordinador expresado en teacuterminos
financieros respecto a las operaciones y recursos del
proyecto
Aprobacioacuten del presupuesto por parte
del sponsor
Plan de manejo ambiental Plan de manejo ambiental que refleje la viabilidad del
proyecto en teacuterminos medioambientales
Aprobacioacuten del plan de manejo
ambiental
Planes de Gestioacuten Planes correspondientes a la Gerencia del proyecto y su
desarrollo
Cumplimiento de los planes
establecidos para el proyecto
Adecuaciones locativas Adecuaciones locativas y de infraestructura eleacutectrica que
permitan la instalacioacuten de la planta de pirolisis y su futura
implementacioacuten como proceso productivo empresarial
Entrega a satisfaccioacuten de las obras
Plan de manejo de residuos Estrategias y alianzas comerciales con productores y
centros de acopio que permita contar con la materia prima
(llantas usadas)
Formalizacioacuten de propuestas y
contratos
Equipos Planta para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis de 8
Tondiacutea con un tanque de almacenamiento de combustible
con capacidad de 2000 Galones y respaldo eleacutectrico
generado a traveacutes de una planta eleacutectrica de 5 KVA
Entrega a satisfaccioacuten de la
instalacioacuten y las pruebas de
funcionamiento de los equipos que
componen la planta de pirolisis y
sistemas asociados
Riesgos iniciales
1) Debido al costo del proyecto la no consecucioacuten de un sponsor que lo financie ocasionariacutea que este no se pueda desarrollar
2) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad teacutecnica se determinoacute que no es viable la instalacioacuten de la planta en Colombia generando asiacute la cancelacioacuten
del proyecto
3) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad econoacutemica se determinoacute que el proyecto no es financieramente viable en teacuterminos de rentabilidad y costo-
beneficio ocasionando asiacute la cancelacioacuten de este
Alcance El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque
de almacenamiento de combustible para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y dispuestas de manera incorrecta aportando de este modo
al desarrollo eco sostenible de la ciudad de Bogotaacute
Objetivos del Proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Lograr el cumplimiento de los entregables para la
implementacioacuten de la planta de pirolisis
Cumplir con miacutenimo el 95 de la entrega
final
Gerente de Proyecto
Alcance Se deben gestionar y finalizar los entregables para posteriormente ser aprobados por el gerente del proyecto
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con el presupuesto estimado para el desarrollo del
proyecto el cual es de $950000000
Que los costos del proyecto no superen el
presupuesto estimado
Gerente de proyecto y Sponsor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 216
PROJECT CHARTER
Costos Novecientos cincuenta millones de pesos MCE
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con la liacutenea base de tiempo 532 diacuteas Desviacioacuten inferior al 8 del tiempo
establecido
Gerente de Proyecto
Tiempo 532 diacuteas
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Producir Diesel sinteacutetico con altos estaacutendares de calidad en
teacuterminos de funcionalidad y amigabilidad con el medio
ambiente
Porcentaje de azufre inferior al 3
Gerente de Proyecto
Calidad El coordinador ambiental seraacute la persona responsable de gestionar los recursos necesarios a fin de generar un producto con los estaacutendares mencionados
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento
Definir el Sponsor 271118
Aprobacioacuten del presupuesto 031218
Acta de constitucioacuten de proyecto 010419
Aprobacioacuten del Cronograma de actividades 080419
Formalizar el plan de manejo ambiental 090519
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea 280519
Aprobacioacuten de planos 290819
Llegada de planta de pirolisis 26022020
Resultados de anaacutelisis de calidad 290420
Documentacioacuten final aprobada 080920
Entrega de planta de pirolisis instalada 160920
Firma de acta de cierre de proyecto 160920
Presupuesto estimado Novecientos cincuenta millones de pesos
Nivel de autoridad Gerente del Proyecto el Gerente de proyecto podraacute direccionar al equipo de proyecto y la totalidad de las actividades De igual forma
podraacute aprobar compras e inversiones siempre y cuando esteacuten contempladas dentro del presupuesto autorizado por el Sponsor
Gestioacuten Presupuestaria y Varianza El Gerente de proyecto podraacute distribuir el presupuesto asignado seguacuten sea necesario
Decisiones teacutecnicas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 217
PROJECT CHARTER
Seraacuten tomadas por el Gerente de proyectos yo el Coordinador de operaciones e instalaciones apoyaacutendose en las opiniones de expertos seguacuten el aacuterea de intereacutes
o la especialidad
Resolucioacuten de conflictos
El Gerente de proyectos solicitaraacute el apoyo del Sponsor en los casos que considere que existen conflictos fuera de su alcance
Escalamiento de las limitaciones de autoridad
Las decisiones que el Gerente de proyectos no pueda tomar de manera unilateral seraacuten decididas por el Sponsor
Aprobaciones
Firma Gerente del Proyecto
Firma del Patrocinador
Nombre del Gerente del Proyecto
Nombre del patrocinador
Fecha
Fecha
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 218
Anexo L Matriz de comunicaciones
QUE
INFO
RMAC
IOacuteN
QUI
EN
LA
TRA
NSM
ITE
A
QUIE
N
DEBE
TRAN
SMITI
RSE
COMO (DIMENSIONES) PERIODICIDAD MEDIO
(TECNOLOGIacuteA)
MEacuteTOD
O
QUIE
N
AUTO
RIZA
LA
TRAN
SMISI
ON
DON
DE
SE
CON
SER
VA
RESTR
ICCIO
NES
INT
ER
NA
EX
TE
RN
A
FO
RM
AL
INF
OR
MA
L
VE
RT
ICA
L
HO
RIZ
ON
TA L
O
FIC
IAL
NO
OF
ICIA
L
OR
AL
ES
CR
ITA
EV
EN
TU
AL
DIA
RIA
SE
MA
NA
L
QU
INC
EN
AL
ME
NS
UA
L
SE
ME
ST
RA
L
CO
RR
EO
FIS
ICO
C
OR
RE
O
EL
EC
TR
ON
I
CO
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
VIR
TU
AL
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
Y
RE
UN
ION
O
TR
O
ME
DIO
CU
AL
INT
ER
AC
TIV O
P
US
H
PU
LL
Entidades de
control y regulacioacuten
1 Inform
e de coacutemo
doacutende y
calidad
del product
o que
va a entrega
r al
usuario final
Coord
inador de
Operacione
s e
instalacion
es
Encarg
ado HSE
x x x x x x x Repres
entante Legal
Archi
vo Fiacutesico
- Nube
Entidad Bancaria 2 Docum
entacioacute
n que represe
nte la
constitucioacuten y
legalid
ad de la empres
a
Coord
inado
r Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Gerente
de sede
bancaria
x x x x x x Gerent
e
Administrativ
o y
Financiero
Archi
vo
Fiacutesico -
Nube
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 219
Sponsor 3 Solicitudes de
cambio
Informe de
avance
del proyect
o
Gerente del
Proye
cto
Sponsor
x x x x x x x x x x Gerente del
Proyec
to
Archivo
Fiacutesico
- Nube
Gerente del
proyecto
4 Alcanc
e objetiv
os
planes del
proyect
o
Coord
inador
Admi
nistrativo y
Finan
ciero
Gerente
del Proyect
o
x x x x x x x x Sponso
r
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Equipo de
proyecto
5 Procedi
miento
s operati
vos
Coord
inado
r de Opera
cione
s e instal
acion
es
Persona
l
x x x x x x x x Coordi
nador
de Operac
iones
Archi
vo
Fiacutesico
Industria
(Cliente)
6 Garantiacute
a de
calidad el
product
o
Coord
inado
r Ambi
ental
Gerente x x x x x x x Gerent
e de
Comercializa
cioacuten y
Mercadeo
Plataf
ormas
Digitales
Contratistas 7 Planos arquite
ctoacutenico
s eleacutectric
os
hidraacuteulicos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero de
Obra
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Archivo
Fiacutesico
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 220
Fuente Construccioacuten del autor
Proveedores 8 Especificacion
es
teacutecnicas de los
equipos
requeridos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero
Comerc
ial
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Correo
Electr
oacutenico
Comunicacioacuten
local
uacutenicamente en
horario
de 7 pm a 10 pm
Productores y
comercializadore
s de llantas
1
0
Procedi
miento
de
coacutemo
se
realiza la
gestioacuten
y disposi
cioacuten
final de las
llantas
Coord
inado
r
Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Represe
ntante
de cada
establec
imiento
x x x x x x x x Coordi
nador
de
Operac
ioacuten
Corre
o
Electr
oacutenico
Expertos 1
1
Listado
de requeri
miento
s teacutecnico
s y
debilidades
del
proyecto
Geren
te del Proye
cto
Experto x x x x x x x x x Gerent
e del Proyec
to
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Usuario 1
2
Ficha
teacutecnica del
product
o
Coord
inador de
Opera
ciones e
instal
aciones
Usuario x x x x x x Gerent
e de operaci
ones y
proyectos
Archi
vo Fiacutesico
-
Correo
Electr
oacutenico
Recolectores 1
3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 221
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Entidades de
control y
regulacioacuten
Cumplimiento de precios calidad e
impactos ambientales especifico del
sector de distribucioacuten de
combustibles
Medio Medio No
implementacioacute
n del proyecto
por la negacioacuten
de licencias
requeridas para
su ejecucioacuten
1 Demostrar el impacto ambiental que genera el
proyecto al reducir el nivel de llantas
abandonadas en Bogotaacute
2 Socializar el impacto de la produccioacuten de
combustibles amigables con el medio ambiente
3 Evidenciar la contribucioacuten a la industria por
medio de la implementacioacuten de nuevas
tecnologiacuteas
Reticente a De Apoyo
Entidad
Bancaria
Cumplimiento de los pagos y
regulacioacuten de la utilizacioacuten del
dinero financiado
Bajo Bajo El
apalancamient
o financiero
por la
aprobacioacuten de
creacutedito del
monto
deseado
Retraso en el
desarrollo del
proyecto por
falta de los
recursos
econoacutemicos
1 Realizar los pagos programados en los
tiempos establecidos
2 Establecer alianzas estrateacutegicas con el fin de
poder vincular cuentas nominales con mutuo
beneficio
3 Buscar una reduccioacuten de la tasa de intereacutes por
medio de los beneficios otorgados por los
bancos a emprendimientos (PYMES)
Reticente a Neutral
Sponsor Obtener una TIR miacutenima del 12 Alto Alto Debida
ejecucioacuten del
proyecto por
el apoyo
brindado por
el sponsor
1 Demostrar la rentabilidad del proyecto por
medio del anaacutelisis financiero
2 Impactos sociales y ambientales que genera el
proyecto
3 Futura ampliacioacuten del proyecto por medio del
uso de otros materiales reciclables
De apoyo a liacuteder
Alcanzar un porcentaje de
produccioacuten de la planta entre el
90 y el 100 en 12 meses
Gerente del
proyecto
Cumplimento de los objetivos del
proyecto
Alto Alto La entrega del
proyecto en
los tiempos
establecidos
en el
cronograma
Retrasos o la
no ejecucioacuten
satisfactoria
del proyecto
1 Planificar y ejecutar los objetivos del proyecto
2 Una correcta comunicacioacuten entre todos los
3 Proporcionar los recursos necesarios para una
adecuada gestioacuten
De apoyo a liacuteder
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 222
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Equipo de
Proyecto
Condiciones laborales estables Bajo Medio Cumplimiento
de los
indicadores de
produccioacuten
1 Mantener un ambiente laboral conforme a sus
necesidades
2 Cumplimiento de las obligaciones de ley
3 Brindar capacitaciones que fortalezcan sus
competencias laborales
Neutral
Industria
(Cliente)
Obtener un producto con los
estaacutendares de calidad estipulados
por los entes reguladores
Bajo Medio Crecimiento
en las ventas
por el
aumento de la
demanda
Ausencia de
ventas por el
no
requerimiento
del producto
final
1 Mantener precios competitivos dentro del
mercado
2 Crear alianzas estrateacutegicas para mutuo
beneficio
3 Entregar un producto de acuerdo a los
estaacutendares de calidad
Desconocedor a
Neutral
Contratistas Cumplimiento a cabalidad del
contrato
Bajo Medio Continuidad
del proyecto
dentro de los
tiempos
establecidos
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en
determinadas
actividades
establecidas
1 Informar las especificaciones a ejecutar
dentro de lo establecido en el proyecto
2 Determinar tiempo por las dos partes para
lograr los objetivos trazados
Desconocedor a
Neutral
Proveedores Pago oportuno en los tiempos
establecidos
Medio Medio Implementaci
oacuten de
tecnologiacuteas
acordes con
los
requerimiento
s del proyecto
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en los plazos
de entrega y
envioacute de
equipos
1 Recibir una adecuada capacitacioacuten de la
maquinaria adquirida
2 Coordinar tiempo para la entrega de la planta
Neutral a De apoyo
Generar alianzas estrategias de
mercado
Medio Medio Mejoramiento
en la gestioacuten
Disminucioacuten
de la demanda
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
Desconocedor a
Neutral
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 223
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Principales
productores
(Competencia)
Bajos estaacutendares de calidad del
producto
socio
ambiental y
econoacutemica de
la empresa por
la formacioacuten
de alianzas
estrategias con
productores
aliados
por
competencia
desleal
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Productores y
comercializador
es de llantas
Generar acuerdos comerciales
donde se establezca la recoleccioacuten y
la correcta gestioacuten de las llantas
usadas en Bogotaacute
Bajo Medio Progresioacuten de
la empresa
debido a la
formacioacuten de
alianzas
estrateacutegicas
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Desconocedor a De
apoyo
Expertos Implementar tecnologiacutea de punta
que innove dentro de la industria
nacional
Medio Medio Correcta
instalacioacuten de
nuevas
tecnologiacuteas y
aprendizaje
sobre estas
1 Realizar estrategias que brinden apoyo
durante la ejecucioacuten del proyecto
2 Demostrar la importancia que se tiene en la
implementacioacuten de nuevas tecnologiacuteas
De apoyo
Usuario Entrega de un producto de calidad Medio Medio Aumento de la
demanda
debido al
reconocimient
o de la calidad
del producto
Falta o
decrecimiento
de la demanda
por falta de
credibilidad o
confianza en
nuevos
productos
1 Gestionar planes de recoleccioacuten y entrega de
llantas en sitios autorizados
2 Brindar ayudas econoacutemicas que incentiven
una mayor recoleccioacuten de estos residuos
Desconocedor a
Neutral
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 224
Anexo N Matriz de Cronograma de compras
Noviem
bre
Diciemb
re Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Realizar gestioacuten de compra de
mobiliario
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar gestioacuten de compra de
equipos de computo
Coordinador
Adminis
trativo
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil internet y comunicaciones
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de elementos HSE
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de kit de
herramienta
Coordin
ador Adminis
trativo
Gestioacuten de compra de diversos
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
Coordin
ador
Adminis
trativo
Cotizar tanque de
almacenamiento con tres proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos de montaje de la planta y tanque
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 225
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos locativos
Coordinador
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos eleacutectricos
Coordin
ador
Adminis
trativo
Revisioacuten de ofertas de contratistas
Coordin
ador
Administrativo
Seleccioacuten de contratistas y proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
planta de pirolisis
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de importacioacuten de
planta de pirolisis
Coordinador
Adminis
trativo
Gestionar compra de equipos de
carga (Estibadores hidraacuteulicos)
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de planta eleacutectrica
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compa de tanque de almacenamiento
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
montaje electromecaacutenico
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 226
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
Coordinador
Adminis
trativo
Alquilar equipos de carga
Coordin
ador
Adminis
trativo
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos
Coordin
ador
Administrativo
Contratacioacuten mano de Obra (Proveedores y contratistas)
Coordin
ador
Administrativo
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de almacenamiento
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta
eleacutectrica
Gerente
de
Proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | I
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
OLGA LUCIacuteA FARFAacuteN SUAacuteREZ
DIEGO FERNANDO PENtildeA ANDRADE
MONICA ANDREA PRIETO OLARTE
Trabajo de grado para obtener el tiacutetulo de
Gerente de proyectos
Asesor INGENIERO LUIS EDUARDO VARGAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA DC - 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | II
Nota de aceptacioacuten
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
Director de Tesis
Bogotaacute mayo de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | III
TABLA DE CONTENIDO
1 PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PROYECTO 11
11 ANTECEDENTES 11
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad 11
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas 13
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos 15
12 DESCRIPCIOacuteN ORGANIZACIOacuteN FUENTE DEL PROBLEMA O NECESIDAD 16
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten 16
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten 16
123 Estructura organizacional 20
13 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE) 21
131 Descripcioacuten de alternativas 21
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas 21
133 Anaacutelisis de alternativas 23
134 Seleccioacuten de Alternativa 24
135 Justificacioacuten del proyecto 25
14 MARCO TEOacuteRICO 26
15 MARCO METODOLOacuteGICO 30
151 Enfoque de Investigacioacuten 30
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten 31
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten 32
154 Fuentes de informacioacuten 32
2 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 33
21 ESTUDIO DE MERCADO 33
211 Poblacioacuten 34
212 Dimensionamiento demanda 35
213 Dimensionamiento oferta 36
214 Competencia ndash Precios 37
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda 40
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten 43
217 Canales de Comercializacioacuten 46
22 ESTUDIO TEacuteCNICO 46
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto 46
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto 46
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto 49
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto 50
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IV
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras personal
e insumos) 52
222 Supuestos y restricciones del proyecto 55
23 ESTUDIO ECONOacuteMICO-FINANCIERO 56
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto 56
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto 57
233 Flujo de caja del proyecto caso 60
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos 60
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales) 61
236 Anaacutelisis de sensibilidad 63
24 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 65
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social 65
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales 65
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050) 67
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas 69
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o 71
246 Caacutelculo de huella de carbono 71
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental 73
248 Definicioacuten del impacto social 75
3 INICIO Y PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO 76
31 APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER) 76
32 PLAN DE GESTIOacuteN DEL PROYECTO 76
321 Plan de gestioacuten de interesados 76
322 Plan de gestioacuten de Alcance 82
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones 95
324 Plan de gestioacuten del cronograma 97
325 Plan de gestioacuten del costo 128
326 Plan de gestioacuten de Calidad 133
327 Plan de gestioacuten de Recursos 138
328 Plan de gestioacuten del riesgo 176
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones 182
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 187
5 BIBLIOGRAFIA 189
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | V
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten 22
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa 24
Tabla 3 Estudio de mercado 37
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia 42
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial 42
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico 49
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta 50
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel 52
Tabla 9 Gastos mes 0 57
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante 57
Tabla 11 Depreciaciones 58
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos 58
Tabla 13 Diversos 59
Tabla 14 Noacutemina consolidada 59
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio 62
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad 63
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad 64
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa 72
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad 74
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders 76
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados 79
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders 79
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VI
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders 79
Tabla 24 Matriz dependencia influencia 80
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas 81
Tabla 26 Matriz de trazabilidad 85
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad 86
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase 88
Tabla 29 Diccionario de la WBS 92
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten 97
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una 98
Tabla 32 Presupuesto por actividades 129
Tabla 33 Formato de inspecciones 135
Tabla 34 Formato de auditorias 136
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables 137
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto 138
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades 145
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) 156
Tabla 39 Histograma 164
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal 167
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal 170
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal 170
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo 172
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos 176
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos 179
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo 181
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores 182
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VII
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos 184
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VIII
CONTENIDO DE FIGURAS
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas 13
Figura 2 Aacuterbol de problemas 14
Figura 3 Aacuterbol de objetivos 15
Figura 4 Mapa Estrateacutegico 19
Figura 5 Estructura organizacional 20
Figura 6 Estructura del mercado 34
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019 41
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso 46
Figura 9 Localizacioacuten de la planta 51
Figura 10 Bodega planta pirolisis 54
Figura 11 Oficinas- Segunda planta 55
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa 67
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 68
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas 70
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases 73
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS 90
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP) 91
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones 96
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS 130
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS 131
Figura 21 Curva S 132
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs 144
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo 165
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa 165
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IX
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS 178
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos 185
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
TABLA DE ANEXOS
Anexo A Presupuesto 192
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten 194
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17) 195
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual 199
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista) 200
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente 201
Anexo G Matriz de riesgos 202
Anexo H Matriz P5 204
Anexo I Calculo de la huella de carbono 209
Anexo J Matriz Pestel 213
Anexo K Project Chaacuterter 214
Anexo L Matriz de comunicaciones 218
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto) 221
Anexo N Matriz de Cronograma de compras 224
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
RESUMEN
La disposicioacuten de las llantas usadas generadas por el parque automotor en Bogotaacute representa un
grave problema de contaminacioacuten en teacuterminos ambientales y sanitarios debido a la ausencia o
ineficiente gestioacuten de este residuo considerado como especial pues es el uacutenico producto que puede
ser reprocesado en su totalidad para la obtencioacuten de nuevas materias primas A nivel Colombia
actualmente trabajan organizaciones como la Asociacioacuten Nacional de Industriales (Andi) entidad
que ha tomado la voceriacutea respecto a la recoleccioacuten de estos residuos y otras 5 entidades que
trabajan en el programa del aprovechamiento de este residuo transformaacutendolo en otro producto
como caucho acero y fibras En este sentido este trabajo tiene como principal objetivo mostrar la
viabilidad teacutecnica de la implementacioacuten de una planta productora de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas en Bogotaacute por medio de un proceso termoquiacutemico denominado pirolisis buscando
encontrar una solucioacuten a la problemaacutetica encontrada La praacutectica tendraacute como resultado dieacutesel
sinteacutetico producto con caracteriacutesticas similares a las del dieacutesel de refinacioacuten obtenido de
hidrocarburos pero con niveles de emisiones reducidas debido a contener cantidades mucho maacutes
baja de azufre
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 11
1 Planteamiento inicial del proyecto
11 Antecedentes
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad
A pesar de que las llantas no son catalogadas como un residuo peligroso si no como un residuo
especial la ciudad de Bogotaacute se ve afectada por la alta cantidad de llantas que antildeo tras antildeo se
generan por finalizacioacuten del ciclo de uso y tambieacuten por aquellas que no cumplen con los
requerimientos de calidad luego de su fabricacioacuten En el antildeo 2015 el Decreto 422 del mismo antildeo
dictaminoacute la correcta disposicioacuten de estas prohibiendo su abandono en sitios puacuteblicos la praacutectica
de enterrar las llantas como meacutetodo de disposicioacuten final almacenaje de llantas usadas en espacios
a cielo abierto uso de llantas usadas o sus subproductos en procesos de combustioacuten cuando no se
cumpla la normatividad que regula esta praacutectica
Seguacuten cifras del perioacutedico El Tiempo en su artiacuteculo ldquoCada diacutea maacutes de 2050 llantas terminan
invadiendo el espacio puacuteblicordquo diariamente 2050 llantas invaden espacios puacuteblicos de la ciudad
o son dispuestas de manera inadecuada El Diagnoacutestico Ambiental Sobre El Manejo Actual De
Llantas y Neumaacuteticos Usados Generados Por El Parque Automotor De Bogotaacute reporta que
anualmente se generan 2059555 llantas como residuo representando 18861 toneladas en tan solo
en Bogotaacute por lo que se hace criacutetico implementar soluciones que apoyen las poliacuteticas y legislacioacuten
de la adecuada disposicioacuten de llantas en la ciudad para promover poliacuteticas medioambientales
La vida uacutetil de las llantas depende baacutesicamente del uso que se les deacute las llantas de los vehiacuteculos
como automoacuteviles camionetas y buses tiene un uso aproximado de 5 antildeos despueacutes de este periodo
se debe hacer una revisioacuten maacutes minuciosa para seguir utilizaacutendolas (Boletiacuten teacutecnico MICHELLIN
2012) Lo que la sociedad desconoce es que este producto una vez finaliza su vida uacutetil se pueden
extraer sus componentes y volver a ser implementados para la fabricacioacuten de nuevos productos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 12
Es alliacute donde se involucra la logiacutestica inversa dentro de un proceso baacutesico de produccioacuten que se
denomina el conjunto de actividades logiacutesticas de recogida desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor en sentido de su
uso sostenible y en el uacuteltimo caso su destruccioacuten (Domingo Cabeza 2012)
Darle un nuevo uso a las llantas usadas para la elaboracioacuten de nuevos productos o implementar
sus componentes en otros procesos de manufactura se convierte en una cultura de reciclaje la que
hoy por hoy es una tendencia mundial ya que el reciclaje no es preventivo sino curativo Los
fabricantes de estos productos deben encargarse de la disposicioacuten final de sus productos
elaborados buscando la integracioacuten de esos en una cadena de valor lo que permite reducir
significativamente los impactos en los diferentes aspectos ambientales y apuntando a involucrar
en el mercado el concepto de consumo sostenible cuyo objetivo es generar herramientas que
minimicen el desgaste desperdicio y consumo innecesarios de estos y garantizar una adecuada
disposicioacuten cuando finaliza su vida uacutetil
Este proyecto apuesta a una nueva idea de negocio entendiendo la cadena de valor de las llantas
una vez finaliza su vida uacutetil a partir de los componentes y el tratamiento que se les da a los
neumaacuteticos se obtendraacute polvo de caucho fibra textil acero y luego del proceso de pirolisis dieacutesel
sinteacutetico
A continuacioacuten se presenta el esquema de la cadena de valor de los neumaacuteticos usados una vez
finaliza su vida uacutetil estipulado en varias etapas
1 Recoleccioacuten y Transporte Recolectar las llantas y llevarlas a un acopio
2 Clasificacioacuten Separacioacuten e inspeccioacuten de las llantas
3 Desmembramiento de llantas Separacioacuten de subproductos que pueden ser comercializados
4 Transformacioacuten Proceso de pirolisis transformacioacuten del caucho
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 13
5 Producto final Diesel sinteacutetico usado como combustible para hornos de las grandes
industrias
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas
Fuente Construccioacuten del autor
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas
La iniciativa surge a partir de tres problemaacuteticas evidenciadas
La inadecuada disposicioacuten de llantas usadas en Bogotaacute que son abandonadas una vez termina su
ciclo de vida en las calles avenidas parques y viacuteas que ocasionan deterioro del ambiente urbano
Para los uacuteltimos dos antildeos 2016 y 2017 en la ciudad de Bogotaacute fueron desechados aproximadamente
73000 llantas que fueron encontradas en abandonadas en el espacio puacuteblico (Caracol Radio
2018) se hace una estimacioacuten que el 60 de estas son usadas de manera inadecuada Ademaacutes su
almacenamiento en grandes cantidades provoca problemas no solamente esteacuteticos sino que
tambieacuten genera riesgo de incendios difiacuteciles de controlar Estos episodios producen un aumento
Clasificacioacuten
Desmembraminto de llantas
Caucho
Tranformacioacuten por Pirolisis
Diesel Sintetico
Fibra Textil Acero
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 14
acelerado de la concentracioacuten del material particulado ya que la praacutectica de incineracioacuten arroja 1
Kilogramo de partiacuteculas por cada llanta y a su vez cantidades considerables de contaminantes
como compuestos orgaacutenicos volaacutetiles dioxinas y furanos (Colfecar 2014)
La acumulacioacuten de las llantas ocasiona problemas de salud puacuteblica para los ciudadanos a
consecuencia de que muchos de estos residuos son desechados en vertederos creando acumulacioacuten
de agua en su interior lo que genera un espacio ideal para la proliferacioacuten de vectores como
mosquitos y roedores
Las llantas son difiacuteciles de compactar en un relleno sanitario haciendo de este un proceso costoso
ademaacutes que no se lleva un adecuado procedimiento de reutilizacioacuten y se elimina como desecho la
falta de aprovechamiento de esta materia prima provoca peacuterdida de valor que puede ser acogido
por un proyecto de transformacioacuten de residuos soacutelidos
Figura 2 Aacuterbol de problemas
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 15
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos
General
- Implementar una planta de pirolisis para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute en un periodo
de 19 meses
Especiacuteficos
- Obtener Diesel sinteacutetico como producto del proceso de Pirolisis a partir del uso de llantas
usadas en la ciudad de Bogotaacute en un periodo de 19 meses a partir del inicio del proyecto
- Disminuir en 10 la cantidad de llantas que han cumplido su vida uacutetil y no han sido
dispuestas correctamente en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva
del proyecto
- Realizar mensualmente la adecuada disposicioacuten de al menos 22800 llantas usadas y
abandonadas en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva del proyecto
Figura 3 Aacuterbol de objetivos
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 16
12 Descripcioacuten organizacioacuten fuente del problema o necesidad
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten
El proyecto consiste en la creacioacuten de una empresa que apoye la adecuada gestioacuten ambiental que
se le hacen a las llantas usadas en Bogotaacute contribuyendo asiacute con el programa de posconsumo y
con la poliacutetica de produccioacuten sostenible a cargo de la Secretaria de Ambiente de Bogotaacute La
contribucioacuten se da mediante el montaje de una planta de pirolisis en donde se realiza un proceso
termoquiacutemico siendo la principal materia prima las llantas usadas En este proceso no se generan
emisiones al medio ambiente y el resultado final es un combustible con bajos contenidos de azufre
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten
bull Objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten
- Conseguir al menos 5 clientes industriales antes del inicio de la operacioacuten de la planta
- Lograr que los clientes realicen compras durante al menos 2 antildeos consecutivos mediante la
implementacioacuten de estrategias de fidelizacioacuten
- Ofrecer a nuestros clientes un producto y servicio de calidad cumpliendo con las expectativas
planteadas al inicio de la relacioacuten comercial
- Disentildear e implementar una estructura organizativa que optimice los resultados del proyecto
con una utilizacioacuten adecuada de los recursos financieros que no presente desviaciones
superiores al 10 del rubro total en la liacutenea de noacutemina
- Motivar y desarrollar el equipo de proyecto con estrategias dirigidas al recurso humano
incrementando mensualmente la productividad en un 5
- Formar al menos 4 alianzas estrateacutegicas anuales con los puntos de acopio de llantas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 17
generando un acuerdo donde se beneficie el proyecto por medio de acuerdos de disposicioacuten
de residuos
bull Poliacuteticas institucionales
La empresa ofrece servicios de produccioacuten y comercializacioacuten de dieacutesel sinteacutetico proceso
realizado por medio de la recoleccioacuten de llantas y es reconocida por su compromiso de actividades
medioambientales respetando siempre el paso a paso de los procedimientos El proceso de
generacioacuten de poliacuteticas les permite a los colaboradores tener lineamientos claros en buacutesqueda de
los objetivos corporativos con el fin de consolidar y afianzar los procesos
bull Poliacutetica de Calidad
El compromiso estaacute enfocado a la mejora continua garantizando un equipo humano competente
que mantiene altos niveles de calidad cumpliendo con las especificaciones tanto del proceso de
recoleccioacuten de las llantas usadas como del proceso y distribucioacuten del combustible respaldado por
un estricto control de seguridad y salud en el trabajo asiacute como tambieacuten el uso eficiente de las
materias primas velando ante todo por realizar un buen proceso de gestioacuten ambiental
bull Poliacutetica de Medio Ambiente
La compantildeiacutea es un negocio que desde su creacioacuten se preocupa por el medio ambiente atacando
este problema que contamina la ciudad de Bogotaacute con la disposicioacuten inadecuada de las llantas
usadas y abandonadas en las calles de la ciudad ademaacutes de usar tecnologiacuteas que emitan la miacutenima
cantidad de gases y agentes contaminantes con el medio ambiente previniendo la segregacioacuten de
residuos soacutelidos durante los procesos La empresa se compromete a minimizar los impactos
ambientales y obtener los certificados de calidad ambiental que permita que se mejore la calidad
de los servicios prestados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 18
bull Poliacutetica de Gestioacuten Humana
La poliacutetica de gestioacuten humana de la empresa estipula el compromiso reciacuteproco de todo el talento
humano de la empresa promoviendo a sus trabajadores un ambiente laboral y social que esteacute
alineado a la misioacuten visioacuten y estrategia corporativa y operativa de la empresa permitiendo
relaciones de trabajo respetuosas equitativas y justas Se compromete a lograr el desarrollo
integral de las personas creando espacios donde se les permita adquirir y transferir experiencia y
conocimientos
bull Misioacuten
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar combustibles amigables con el medio
ambiente distinguiendo su compromiso social y responsabilidad ambiental mediante el uso del
reciclaje de llantas usadas para su uso en la industria contribuyendo al desarrollo sostenible de
Bogotaacute
bull Visioacuten
Para el antildeo 2023 DEMO TIRE es una empresa liacuteder en el mercado reconocida en Colombia por
su compromiso mediante el logro de actividades de aprovechamiento de llantas usadas para
producir combustibles de calidad amigables con el medio ambiente brindado servicios de calidad
gracias a la disponibilidad de un equipo competente
bull Valores
El objetivo de la empresa es construir un grupo de trabajo en el cual prime el trabajo en equipo y
la responsabilidad tanto dentro como fuera de la empresa en lo que concierne a la responsabilidad
social y ambiental teniendo como pilar promover estaacutendares de calidad en pro de no generar
dantildeos ni consecuencias negativas a nivel ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 19
Es por eso por lo que para Demo Tire la capacidad de transformar materiales le da el toque de
innovacioacuten ademaacutes de la entrega de un producto oportunamente le brinda efectividad a la empresa
y por uacuteltimo la seguridad tanto a los trabajadores como al medio ambiente al producir
combustibles respetando la integridad de ambas partes
Figura 4 Mapa Estrateacutegico
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 20
123 Estructura organizacional
El proyecto nace como una iniciativa de origen privado cuyo organigrama se muestra en la figura
5 la cual describe la estructura organizacional
Figura 5 Estructura organizacional
Fuente Construccioacuten del autor
Sponsor
Gerente de Proyecto
Coordinador de ingenieriacutea ambiental
Coordinador de operaciones e instalaciones
Coordinador Administrativo y
financiero
Auxiliar administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 21
13 Caso de negocio (Business Case)
131 Descripcioacuten de alternativas
Las tres alternativas propuestas representan en siacute el mismo proceso para el tratamiento de los
neumaacuteticos No obstante existen diferencias que pueden influir a la hora de elegir una opcioacuten
final
Dentro del anaacutelisis realizado existen principalmente dos tipos de plantas de pirolisis en el mercado
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos yo plaacutesticos
Aun cuando el negocio estaacute centrado en la disminucioacuten de llantas abandonadas no se descarta una
futura ampliacioacuten del proceso por lo que ambas opciones se tendraacuten en cuenta en el momento de
realizar la comparacioacuten y seleccioacuten definitiva De igual forma se espera que todas las alternativas
sean capaces de producir un dieacutesel con caracteriacutesticas teacutecnicas aptas para uso industrial con una
capacidad de 8 toneladas de caucho procesado por diacutea
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas
A continuacioacuten se muestran los principales criterios de seleccioacuten con el fin de elegir la alternativa
correcta descrita en la Tabla 1 para los cuales se cuenta de igual forma con ciertos criterios de
aceptacioacuten
bull Criterios de aceptacioacuten
- Reconocimiento del proveedor Miacutenimo 10 plantas instaladas a nivel mundial
- Materia prima La materia prima deberaacute a procesar deberaacute ser caucho
- Capacidad La capacidad de la planta seraacute de ocho (8) toneladas al diacutea
- Voltaje Aceptado 220 V
- Tamantildeo Se aceptaraacute una planta que se adapte a las medidas estimadas de la bodega
(1500 m2)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 22
- Garantiacutea Miacutenimo un antildeo de garantiacutea
- Tiempo de entrega Deberaacute ser de maacuteximo 90 diacuteas
- Emisiones Sistema de filtracioacuten que garantice miacutenimo un 95
- Precio No deberaacute superar los $400000000
Nota Para la TRM se tuvo en cuenta el valor actual ($2940)
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
PLANTAS DE PIROLISIS (CRITERIOS DE SELECCIOacuteN)
ESPECIFICACIONES
TEacuteCNICAS
DOING HUAYING BESTON
Modelo DY-1-8 HY ndash 6T BLJ-8
Materia prima NeumaacuteticosPlaacutestico Neumaacuteticos NeumaacuteticosPlaacutestico
Capacidad 8 tonD 6 tonD 8 tonD
Filtracioacuten 99 95 95
Voltaje 220 V 440 V 220 V
Potencia 19 KW 30 KW 25 KW
Peso 30 ton 35 ton 40 ton
Refrigeracioacuten Agua Agua Agua
Garantiacutea 1 antildeo 1 antildeo 1 antildeo
Entrega 90 diacuteas 120 diacuteas 90 diacuteas
VALOR USD 108000 USD 95000 USD 92000
TRM $318160000 $ 279300000 $ 270480000
IVA $ 0 $ 0 $ 0
CIF $ 35351160 $ 27930000 $ 27048000
TOTAL $353511600 $307230000 $297528000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 23
133 Anaacutelisis de alternativas
Para el anaacutelisis de alternativas es importante resaltar que el principal productor de este tipo de
tecnologiacutea es China por lo que las opciones en cuanto a equipos provienen del mencionado paiacutes
Sin embargo existen factores adicionales a los criterios de seleccioacuten que son incuestionables y
que por ende son mandatorios para una seleccioacuten final como lo es por ejemplo el no tener ninguacuten
tipo de emisioacuten peligrosa al medio ambiente
bull Planta BLJ-8
Planta de pirolisis desarrollada por la empresa Bestom en la ciudad de Xinxiang (China) Cuenta
con todos los requerimientos teacutecnicos necesarios para ser implementada dentro del proyecto De
igual forma es la alternativa maacutes econoacutemica dentro del comparativo por lo que se considera
como una importante opcioacuten al momento de tomar una decisioacuten de seleccioacuten final
bull Planta HY-6T
Planta de pirolisis de origen chino Se caracteriza por ser un equipo pequentildeo en comparacioacuten a
los demaacutes pero sin perder robustez y calidad A diferencia de las demaacutes opciones la planta del
proveedor huaying tiene un maacuteximo de capacidad de 6 TonDiacutea y su produccioacuten depende
exclusivamente del reciclaje de neumaacuteticos
bull Planta DY-1-8
Planta de pirolisis desarrollada y construida por la empresa china Doing Se caracteriza por sus
altos estaacutendares de calidad en cuanto a materiales de construccioacuten A diferencia de la planta HY-
6T se diferencia por ser capaz de procesar no solo neumaacuteticos sino tambieacuten material plaacutestico
Adicional a lo anterior cuenta con un sistema de filtracioacuten de aire superior a las demaacutes opciones
Finalmente al ser un equipo fabricado por una empresa que ya incursionoacute dentro de la industria
colombiana se considera como una alternativa importante al instante de realizar la seleccioacuten
definitiva de la tecnologiacutea a utilizar en el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 24
Para efectos de importacioacuten se resalta que de acuerdo con el artiacuteculo 428 del decreto 1564 de
2017 La importacioacuten de maquinaria o equipo destinados a reciclar y procesar basuras o
desperdicios yo a la depuracioacuten o tratamiento de aguas residuales emisiones atmosfeacutericas o
residuos soacutelidos para recuperacioacuten de los riacuteos o el saneamiento baacutesico en pro del mejoramiento del
medio ambiente estaraacute exenta de causar impuesto sobre las ventas
134 Seleccioacuten de Alternativa
Para tomar una decisioacuten final sobre la eleccioacuten de una de las alternativas planteadas se realizoacute una
matriz de seleccioacuten Tabla 2 con el fin de determinar la opcioacuten maacutes conveniente A continuacioacuten
se muestra el porcentaje de ponderacioacuten con base en la importancia que representan para el
proyecto determinadas caracteriacutesticas donde 0 es el puntaje maacutes bajo y 5 el maacutes alto de acuerdo
con las necesidades y los requerimientos de este
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa
SELECCIOacuteN DE ALTERNATIVA
Caracteriacutesticas Ponderacioacuten DOING DY 1-8 HUAYING HY 6T BESTOM BLJ-8
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Reconocimiento
del proveedor
20 5 100 3 060 4 080
Emisiones 20 5 100 4 080 4 080
Materia prima
utilizada
15 5 075 5 075 5 075
Capacidad 10 5 050 4 040 4 040
Garantiacutea y
soporte teacutecnico
10 4 040 3 030 3 030
Capacitacioacuten 10 5 050 4 040 4 040
Tamantildeo 5 4 020 4 020 2 010
Precio 5 2 010 4 020 4 020
Tiempo de
entrega
5 4 020 3 015 4 020
Total 100 465 380 395
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 25
Tras realizar el comparativo de criterios y calificar los todos los factores mencionados
anteriormente se eligioacute como opcioacuten principal la planta DOING DY 1-8 pues en teacuterminos de
criterios diferenciales como lo son el reconocimiento del proveedor al haber instalado maacutes de 10
plantas a nivel mundial haber incursionado ya en la industria Colombiana con tecnologiacutea similar
y el compromiso con el medio ambiente gracias a los sistemas de filtracioacuten utilizados en sus
equipos iguala o supera a las demaacutes alternativas Adicional supone una posible ampliacioacuten a
futuro en teacuterminos de capacidad y funcionalidad
135 Justificacioacuten del proyecto
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los
productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas de recoleccioacuten selectiva y
gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto
puesto que se evidencia el no cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de
propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para el caso puntual de la
problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas
y abandonadas en lugares como parques calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como
contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este
modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable con el medio ambiente en donde se
produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en
cuenta que en el momento no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la
problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien existen diversas iniciativas que brindan
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 26
solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De
acuerdo con esto el proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de
residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una
importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes
de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para
inversionistas
14 Marco Teoacuterico
La situacioacuten de la ciudad de Bogotaacute capital de Colombia ha sido durante antildeos precaria en
cuestioacuten del correcto aprovechamiento y disposicioacuten de los desechos afectando la salud de sus
habitantes la imagen de la ciudad la calidad de vida de los habitantes de las zonas donde estos
residuos se encuentran y desaprovechando los recursos que podriacutean obtenerse del reciclaje o de
la comercializacioacuten de los subproductos que se pudiesen generar
En antildeo 1999 Bogotaacute sufrioacute una crisis ambiental que a la fecha 20 antildeos despueacutes auacuten no se ha
logrado controlar al 100 esta fue la explosioacuten por gases en el Relleno Sanitario Dontildea Juana
ubicado en el sur de la ciudad cercano a las localidades de Ciudad Boliacutevar y Usme Esta situacioacuten
prendioacute las alarmas de las autoridades ambientales quienes se dieron a la tarea de crear planes de
gestioacuten que pudieran prevenir o mitigar estas desastrosas situaciones
Una crisis ambiental de casi la misma magnitud se presentoacute el pasado 4 de noviembre de 2014
dada por un grave incendio en una bodega en la localidad de Fontiboacuten generando la quema de
maacutes de 500000 llantas usadas provocando la contaminacioacuten del aire de 6 localidades de la
ciudad Fontiboacuten Teusaquillo Puente Aranda Barrios Unidos Chapinero y Kennedy Seguacuten
Joan Grimalt catedraacutetico del Instituto de Diagnoacutestico Ambiental y Estudios del Agua en
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 27
Barcelona-Espantildea al realizar quema de llantas se dispersan en el aire elementos como monoacutexido
de carbono mercurio y plomo (Grimalt 2016)1 los cuales son altamente dantildeinos para la salud
humana Esta situacioacuten generoacute que la contaminacioacuten del aire de Bogotaacute se duplicara en un diacutea
seguacuten la Secretaria de Ambiente de la ciudad Sentildeora Susana Muhamad quien aseguroacute en una
entrevista radial a la cadena baacutesica de Caracol esto fue como si un milloacuten de vehiacuteculos estuviera
circulando al mismo tiempo2 Esta nueva crisis para la ciudad prendioacute las alarmas de nuevo para
las autoridades ambientales y la problemaacutetica de la inadecuada dispersioacuten de las llantas usadas
dejando en entre dicho el si realmente se estaacute realizando cumplimiento y control del Decreto 4741
de 2005 del Ministerio de Ambiente donde se reguloacute y dispusieron diferentes mecanismos para
el manejo de residuos o desechos peligrosos asiacute como tambieacuten el de la Resolucioacuten 1457 de 2010
donde le mismo Ministerio establecioacute los sistemas de selectivos de recoleccioacuten y gestioacuten
ambiental concretamente en materia de llantas Dicha legislacioacuten tambieacuten da las directrices de
manejo de la recoleccioacuten los centros de acopio como tambieacuten las poliacuteticas o disposiciones para
el aprovechamiento de los subproductos derivados de la reutilizacioacuten de estos productos de
disposicioacuten especial lo cual es importante resaltar que debe ser coordinado con los entes
productores de las llantas fabricantes
Seguacuten estimaciones de la Asociacioacuten Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) anualmente
se procesan alrededor del 34 del total de las llantas que se producen esto equivale a 1700000
aproximadamente3 Esta entidad presta apoyo en el cumplimiento de la norma a las empresas
1 Sabogal J Cadena baacutesica (2018 22 de octubre) iquestQueacute hacen en Bogotaacute con las llantas de segunda RCN radio [en liacutenea] Antildeo
2018 Recuperado de httpswwwrcnradiocombogotaque-hacen-en-bogota-con-las-llantas-de-segunda 2 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute EL
ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254 3 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute
EL ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 28
productoras de llantas Pero aun con esto iquestdoacutende estaacuten las otras 3300000 iquestqueacute disposicioacuten se
le estaacute dando
Adicionalmente Bogotaacute al igual que otras grandes ciudades como Medelliacuten - Antioquia
actualmente afronta una crisis en la calidad del aire por lo cual se ha declarado alerta amarilla y
naranja en diferentes zonas de la ciudad debido a un aumento en la cantidad partiacuteculas PM10
relacionadas con el carbono en el aire el cual se asocia a las emisiones vehiculares de gasolina y
dieacutesel o fuentes de combustioacuten industrial y tambieacuten a los incendios forestales
Entre 2015 y 2016 el grupo de investigacioacuten ldquoAtmospheric Pollutionrdquo de la Universidad de
Huelva Espantildea en cabeza del Doctor Omar Ramiacuterez realizoacute un estudio de las fuentes de
contaminacioacuten del aire de la ciudad de Bogotaacute asiacute como las zonas de la ciudad donde es maacutes
peligroso respirar Este estudio ldquoChemical composition and source apportionment of PM10 at
an urban background site in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogotaacute Colombia)rdquo se
concluye entre otras cosas que la concentracioacuten promedio por antildeo del PM10 en la ciudad fue de
38 ugm3 (microgramometro cuacutebico) que es casi el doble del liacutemite recomendado por la
Organizacioacuten Mundial de la Salud (OMS) de 20 ugm34 Asiacute mismo el estudio concluye que la
zona maacutes afectada por la contaminacioacuten del aire es el Sur occidente donde se encuentra una alta
concentracioacuten de industrias viacuteas de acceso sin pavimentar y alta circulacioacuten de vehiacuteculos de
carga pesada No obstante dentro de las recomendaciones se presenta la sugerencia de la
renovacioacuten de la flota de transporte puacuteblico de la ciudad y la implementacioacuten de normatividad
que asegure la renovacioacuten de vehiacuteculos de carga como las volquetas cuya vida uacutetil ya caducoacute
4 Ramiacuterez O Saacutenchez de la Campa AM Amato F Catacoliacute R Rojas N De La Rosa J (2018) Environmental Pollution The
Stanford Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site in a highndashaltitude Latin
American megacity (Bogota Colombia) Recuperado de httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 29
Recordemos tambieacuten que la Constitucioacuten Poliacutetica de Colombia en su artiacuteculo 79 se refiere al
derecho que todos los colombianos tenemos a un ambiente sano ldquoTodas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano La ley garantizaraacute la participacioacuten de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del
ambiente conservar las aacutereas de especial importancia ecoloacutegica y fomentar la educacioacuten para el
logro de estos finesrdquo
Dicho esto se deben promover disposiciones ambientales que faciliten la adecuada disposicioacuten
de las llantas apoyando proyectos que generen nuevas alternativas y faciliten el cumplimiento
de la ley en ambos sentidos la proteccioacuten del ambiente y la proteccioacuten de los derechos de los
ciudadanos
El proceso de pirolisis es un proceso termoquiacutemico de descomposicioacuten mediante la utilizacioacuten de
altas temperaturas en ausencia de oxiacutegeno y otros haloacutegenos Para este proyecto debemos saber
que para la fabricacioacuten de una llanta de un automoacutevil se requiere cerca de 08 barriles de petroacuteleo
(20 litros) y de 05 barriles (80 litros) para una llanta de camioacuten de carga (Guiacutea para el manejo de
llantas usadas Primera edicioacuten 2006) Con estas dos premisas podemos agregar que al realizar
el proceso de pirolisis en productos derivados del petroacuteleo se obtienen hidrocarburos
Algunas de las ventajas maacutes representativas de la pirolisis son que durante el proceso se puede
hacer un control de la contaminacioacuten del aire aportando esto como medida principal a los
problemas de contaminacioacuten del aire en la ciudad mediante la implementacioacuten de una praacutectica
que no afecta el medio ambiente para lograr un objetivo similar como lo es el de minimizar los
efectos negativos ambientales de los residuos que estaacuten en condiciones de inadecuada
disposicioacuten
Como producto del presente proyecto y del resultado del proceso de pirolisis realizado a las
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 30
llantas usadas de la ciudad de Bogotaacute se obtendraacute el Diesel sinteacutetico este es un producto con
grandes ventajas ambientales y competitivas hacieacutendolo altamente atractivo en el mercado y con
hasta el momento poca competencia en Colombia Este seriacutea un gran sustituto para el Diesel
tradicional que utilizan las industrias actualmente El Diesel sinteacutetico presenta grandes ventajas
tales como que es un combustible respetuoso con el medio ambiente que no contiene azufre que
genera menos emisiones de gases contaminantes y sustancias perjudiciales para la salud como
dioacutexido de carbono holliacuten o benceno y adicionalmente se puede transportar con maacutes facilidad
que el Dieacutesel y es maacutes biodegradable
Compantildeiacuteas poderosas a nivel mundial como lo es el fabricante de vehiacuteculos de alta gama AUDI
anuncioacute en 2017 durante la Cumbre de cambio climaacutetico de Bonn que empezaraacute a construir una
planta de produccioacuten de Diesel sinteacutetico demostrando asiacute la tendencianecesidad de transicioacuten del
Diesel comuacuten al Diesel sinteacutetico contribuyendo asiacute a mejores praacutecticas ambientales
15 Marco metodoloacutegico
151 Enfoque de Investigacioacuten
Los aspectos propios de la investigacioacuten estaacuten ligados del tipo de enfoque que se le quiera dar a la
misma y depende de los objetivos del proyecto La pretensioacuten explicativa y la prediccioacuten son
caracteriacutesticas de las investigaciones de tipo cuantitativo la cual seraacute el enfoque que se le daraacute al
presente proyecto
El enfoque investigativo de tipo cuantitativo proporciona una guiacutea en el momento de realizar una
investigacioacuten permitiendo organizar el proyecto por fases y etapas La primera fase es la
denominada fase conceptual siendo esta el punto de partida pues es alliacute donde se revisa la parte
conceptual se proponen ideas se revisan conceptos mediante pasos como la formulacioacuten y
delimitacioacuten del problema revisioacuten de la literatura construccioacuten del marco teoacuterico formulacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 31
de hipoacutetesis La segunda fase es la fase de planeacioacuten y disentildeo en este momento se toman
decisiones de meacutetodos y estrategias que permitiraacuten resolver el problema y se hace un bosquejo de
los datos necesarios para llevar a cabo la investigaciones dentro de esta fase se contemplan los
pasos de seleccioacuten de un disentildeo de la investigacioacuten identificacioacuten de la poblacioacuten seleccioacuten de
los meacutetodos e instrumentos que seraacuten necesarios para hacer toda la recoleccioacuten de los datos
necesarios para el proyecto tambieacuten se tiene le disentildeo del plan de muestreo revisioacuten del plan de
investigacioacuten y finalmente la realizacioacuten del estudio piloto y la revisiones finales
La siguiente fase que ofrece la investigacioacuten de tipo cuantitativa es la empiacuterica y es alliacute donde se
llevan a cabo todas las tareas que permitan la puesta en marcha de lo planeado en la fase anterior
del proyecto en esta fase tambieacuten se hace el anaacutelisis de los datos recolectados En la fase analiacutetica
se pueden hacer las conclusiones que permitan esclarecer el problema formulado las actividades
desarrolladas en esta fase comprenden el anaacutelisis de datos y la interpretacioacuten de resultados Como
uacuteltima fase la de difusioacuten se dan a conocer todos los resultados obtenidos permitiendo encontrar
las soluciones al problema que motivo la investigacioacuten Los pasos que se llevan a cabo en esta fase
son la comunicacioacuten de las observaciones y la aplicacioacuten de estas
Es por esta razoacuten que el enfoque investigativo del proyecto es de tipo cuantitativo debido a que
se requiere ejecutar todas las fases anteriormente mencionadas para conocer y poder atacar la
problemaacutetica de la mala disposicioacuten de las llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute teniendo en
cuenta todos los estudios realizados con anterioridad pero que no han podido darle fin a este
problema
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten
A continuacioacuten se nombraraacuten los tipos y meacutetodos con los cuales se desarrolloacute el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 32
investigativo
Explicativa Este meacutetodo se pondraacute en praacutectica por su parte en donde no solo se realizaraacute una
investigacioacuten descriptiva sino explicativa y dinaacutemica para generar nuevos conocimientos
innovadores y generadores de nuevas formas del pensamiento
Meacutetodo analiacutetico - sinteacutetico Este meacutetodo es parte de la exploracioacuten cientiacutefica en donde se analizan
varios casos de estudio y se toma de ello lo que mejor se adapte integraacutendolo asiacute con maacutes formas
de pensamiento para generar una sola idea
Meacutetodo histoacuterico Esta forma es importante en el proceso por la connotacioacuten legal y ambiental
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten
- Herramientas
Las herramientas con las cuales se generaraacuten nuevas ideas procedimientos o se comenzaran a
evaluar nuevas posibilidades de mejoramientos son
- Anaacutelisis DOFA
- Teacutecnicas analiacuteticas
- Reuniones
154 Fuentes de informacioacuten
Para realizar una acertada investigacioacuten recurriremos a fuentes de informacioacuten primarias y
segundarias asiacute
bull Fuentes de informacioacuten primarias
- Constitucioacuten poliacutetica de Colombia 1991
- Resolucioacuten 1326 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Decreto 442 de 2015 de La Alcaldiacutea Mayor de Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 33
- Estudios realizados por la Secretariacutea de ambiente de Bogotaacute
- Estudios realizados por la Alcaldiacutea de Bogotaacute
- Estudios realizados por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Articulo Utilizacioacuten de llantas usadas de la revista especializada Dinero
- Guiacutea para el manejo de llantas usadas
Informacioacuten estadiacutestica publicada por la Federacioacuten Nacional de Biocombustibles
bull Fuentes de informacioacuten secundarias
Con el objetivo de mantener el estudio en un marco temporal adecuado al mismo se contemplan
las siguientes fuentes de informacioacuten secundarias
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico El Tiempo
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico el Espectador
- Noticias locales y nacionales relacionadas con la temaacutetica del proyecto como lo son el
manejo de residuos las llantas usadas y su disposicioacuten y el mercado de hidrocarburos
entre otras
- Estudios relacionados con la calidad del aire
2 Estudios y evaluaciones
21Estudio de Mercado
El Estudio de mercado se realizoacute sobre el sector industrial que seraacute el segmento objetivo para el
presente proyecto Tambieacuten se analizoacute la demanda a captar en el centro del paiacutes debido a que la
planta estaraacute ubicada en la ciudad de Bogotaacute
Para este estudio se visualizoacute la cadena de valor de los combustibles en Colombia que estaacute
compuesta por diferentes actores relacionados con la oferta y la demanda
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 34
De acuerdo con lo anterior se muestra la estructura de mercado para asiacute poder tener una vista
general de la cadena desde que se produce el combustible hasta que es consumido
Figura 6 Estructura del mercado
Fuente Construccioacuten del autor
Tal y como se representa en la anterior ilustracioacuten los combustibles pueden ser provenientes de
otros paiacuteses o incluso ser producidos y refinados en Colombia actividad hoy en diacutea liderada por
Ecopetrol La distribucioacuten tambieacuten es libre sin embargo aproximadamente el 88 del mercado
estaacute dirigido por Terpel ExxonMobil ChevronTexaco y Biomax
Por otra parte el distribuidor Minorista tiene la libertad de fijar el precio de venta incluso siendo
este por encima del precio de referencia el cual es indicado mes a mes por el Ministerio de Minas
y Energiacutea En este sentido la oferta y demanda regula el precio de venta al puacuteblico
211 Poblacioacuten
De acuerdo con el alcance del presente proyecto la poblacioacuten objetivo seraacute la ciudad de Bogotaacute
La fuerte demanda del uso del dieacutesel en las industrias y vehiacuteculos que tiene presencia en esta
ciudad hace que este sea un escenario propicio para el inicio de este proyecto Se dice que hoy en
diacutea en Colombia se consumen tres mil doscientos millones de galones anuales donde 54 de estos
es gasolina y el 47 de Dieacutesel y de los 21693 carros de carga que transitan en Bogotaacute 11504 usan
Importador
Refinador
Distribuidor
mayorista
Distribuidor
minorista
Almacenador
Consumidor
Final
Consumidor
Industrial
Gran
Consumidor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 35
dieacutesel (La Patria 2018) El dieacutesel destinado a la comercializacioacuten tendraacute usuarios potenciales por
lo cual pretende que su venta sea a sectores que se vean beneficiados con este producto debido a
su alta demanda en la compra de este como es el caso de las empresas de industria y comercio
La venta del dieacutesel iniciaraacute si proceso de comercializacioacuten e la ciudad de Bogotaacute debido a que la
planta se encuentra localizada en dicha ciudad El mercado en esta regioacuten pertenece a uno del maacutes
importante a nivel Nacional debido a que esta ciudad es reconocida por su alto concentracioacuten
industrial
212 Dimensionamiento demanda
El producto analizado en el estudio de mercado es el dieacutesel de refinacioacuten o ACPM debido a que
estos productos son los principales competidores del dieacutesel sinteacutetico por tener los mismo usos y
aplicaciones
El ACPM hoy en diacutea es el combustible con la mayor tasa de crecimiento de consumos debido a
que teacutecnicamente el motor dieacutesel es maacutes eficiente que el de gasolina porque comprime y aprovecha
durante maacutes tiempo la mezcla de aire y combustible Ademaacutes el ACPM tiene mayores usos que
la gasolina pues tambieacuten es usado para generar energiacutea mecaacutenica o eleacutectrica y para produccioacuten de
calor directo en quemadores de hornos secadores y calderas
Es por esto por lo que se determinan sectores claves como consumidores del dieacutesel sinteacutetico en los
que se contemplan Transporte Industrial Comercial y Centros de transformacioacuten de energiacutea
De acuerdo a las proyecciones producto de investigaciones realizadas por el Ministerio de Minas
y Energiacutea y la Unidad de Planeacioacuten Minero Energeacutetica (UPME) (Ministerio de Minas y Energia
amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica 2016) se estima que para el antildeo 2019 el crecimiento
de demanda de dieacutesel es del 32 y para los siguientes antildeos 2020 2021 y 2022 es de 08 29
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 36
y 27 respectivamente siendo estas las tasas de crecimiento anual El consumo de energiacutea por el
sector transporte para el antildeo 2015 fue de 494540 TJ donde el 884 de energiacutea proviene del
petroacuteleo y sus derivados el 596 de gas natural el 558 de energeacuteticos renovables como
biocombustibles
El aumento en el consumo de biocombustibles ha estado ligado al crecimiento de cada uno sus
hidrocarburos el biodiesel por ejemplo su tasa de crecimiento fue de 10147 BDC para el antildeo
2015 (Federacioacuten Nacional de Biocombustibles 2019)
213 Dimensionamiento oferta
El biodiesel es un combustible renovable y biodegradable este es producido a partir de una gran
variedad de productos en los que se incluyen las grasas animales vegetales y productos agriacutecolas
Hoy en diacutea la produccioacuten de etanol en Colombia es de 1200000 litros por diacutea (Federacioacuten
Nacional de Biocombustibles en Colombia ) en seis refineriacuteas cinco de ellas ubicadas en el valle
del riacuteo Cauca con cantildea de azuacutecar y una en el departamento del Meta con yuca amarga de esta
manera es posible reemplazar el 85 de las gasolinas consumidas en el paiacutes
La produccioacuten de biodiesel estaacute en el margen de 10000 barriles diarios obtenidos de seis refineriacuteas
tres ubicadas en la Costa Caribe una en Barrancabermeja una en Cundinamarca y otra en el
departamento del Meta sustituyendo asiacute el 9 del dieacutesel consumido principalmente por el
transporte de carga pasada y equipos industriales
Seguacuten la revista econoacutemica Portafolio ldquoA nivel nacional en 2017 el dieacutesel representoacute 47 del
total de combustibles consumidos las gasolinas oxigenadas 43 y el jet fuel 10rdquo El Sistema
Integrado de Refinacioacuten programa creado por Ecopetrol pretende sincronizar y complementar la
produccioacuten entre las refineriacuteas de Barrancabermeja y Cartagena siendo asiacute se espera que se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 37
refinen entre 400000 y 450000 barriles diarios de crudo Hoy en diacutea la refineriacutea de
Barrancabermeja produce el 80 del dieacutesel que se consume en el interior del paiacutes Ecopetrol
garantiza el abastecimiento de dieacutesel de muy buena calidad (bajo en azufre)
De acuerdo con los estudios realizados para el antildeo 2017 el precio de la gasolina aumento un 9
y para el ACPM un 7 para la ciudad de Bogotaacute En promedio este incremento esta alrededor
entre 110 ndash 250 $ gal Para el caso del dieacutesel el aumento fue de 10 de un antildeo con respecto al
otro pasando de 8038 $gal en octubre del 2017 a 8916 para octubre del antildeo 2018
A partir de esto se determinoacute la utilizacioacuten de los neumaacuteticos por medio de pirolisis para la
elaboracioacuten de Diesel en la ciudad de Bogotaacute representado en la Tabla 3
Tabla 3 Estudio de mercado
Estudio de mercado
Producto Diesel generado por pirolisis de desechos
neumaacuteticos
Precio $6800
Plaza Bogotaacute
Fuente Construccioacuten del autor
214 Competencia ndash Precios
El anaacutelisis competitivo es un proceso en donde se involucra relacionar la empresa con el entorno es alliacute
cuando de identifican las debilidades y fortalezas del proyecto dentro del mercado objetivo Para realizar
el anaacutelisis competitivo se hizo bajo las cinco fuerzas de Michael Porter
- Poder de negociacioacuten de los compradores
El precio del dieacutesel es regulado por el Gobierno para los minoristas como para los
mayoristas Sin embargo los minoristas tienen una margen de utilidad mayor permitiendo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 38
asiacute ofertar mejores precios esto debido a que ellos tienen la opcioacuten de vender el dieacutesel al
consumidor industrial de esta manera los compradores pueden tener el poder de
negociacioacuten si ya tiene el precio fijado con otro proveedor en especial si el consumo es en
cantidades significativas
- Poder de negociacioacuten de los proveedores
El poder de negociacioacuten se da una vez la demanda de las llantas usadas se incremente y el
producto tome un valor comercial Hoy en diacutea las llantas no tienen ninguna disposicioacuten
adecuada y no tienen un buen aprovechamiento una vez finaliza su vida uacutetil sin embargo
la Alcaldiacutea y la empresa Argos han incluido las llantas dentro de sus procesos productivos
consumiendo el 65 de este producto a nivel nacional este nuevo rumbo puede generar
que los proveedores tengan un poder de negociacioacuten mayor
- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Son varios factores los que intervienen el mercado de dieacutesel El principal es la inversioacuten
tan alta requerida para su produccioacuten debido a la devaluacioacuten del peso colombiano y
sumado a eso los equipos que se necesitan deben ser importados otro factor influyente es
el conocimiento especializado que se requiere sobre toda la tecnologiacutea requerida
- Amenaza de productos sustitutos
Entre los productos sustitutos maacutes influyentes encontramos
Gas natural Licuado Estaacute compuesto por diferentes hidrocarburos gaseosos y livianos Se
encuentra en el subsuelo y es una fuente de energiacutea tan importante como el carbono o como
el petroacuteleo Se considera un producto sustituto ya que es usado en el sector industrial y
residencial para la generacioacuten de energiacutea A pesar de que las reservas de Gas so muy pocas
en el paiacutes se debe tener en cuenta que su precio es inferior al del dieacutesel
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 39
Carboacuten Mineral Es un recurso no renovable y es ampliamente usado para la generacioacuten de
energiacutea eleacutectrica Tiene aplicaciones similares a menores costos aunque su eficiencia no
es comparada con la del dieacutesel por ser mucho menor Ademaacutes es altamente contaminante
en el medio ambiente
Biodieacutesel Su obtencioacuten se da mediante el proceso que se realice a productos naturales
como las grasas animales aceites vegetales entre otros Su mayor beneficio es que contiene
poco azufre lo que representa una buena opcioacuten para ser mezclado con el dieacutesel de
refinacioacuten en Colombia ademaacutes tiene mejores propiedades lubricantes Aunque es un
buen postulante para ser una amenaza con el dieacutesel sinteacutetico debido a que es muy amigable
con el medio ambiente su precio tiene un porcentaje mayor con respecto al dieacutesel
Dieacutesel de Refinacioacuten Es el combustible maacutes utilizado en Colombia debido a que este es
extraiacutedo del petroacuteleo Es conocido como ACPM y es este quien encabeza el principal
competidor del dieacutesel sinteacutetico por sus caracteriacutesticas similares
- Rivalidad entre competidores
El mercado hoy en diacutea estaacute compuesto por tres principales actores los cuales hacen parte
de la cadena de distribucioacuten los productores del dieacutesel sinteacutetico a cargo de Ecopetrol quien
tiene cubierta la totalidad del mercado lo cual apunta a que no se tiene rivalidad entre
productores por tratarse de un monopolio Los distribuidores mayoristas cuentan con
plantas de abastecimiento para poder distribuir a grandes consumidores Y finalmente los
distribuidores minoristas quienes se encargan de la venta al consumidor final
Para la determinacioacuten del precio se tuvo en cuenta la regulacioacuten de los entes encargados de
establecer los precios de los combustibles liacutequidos en Colombia El Ministerio de Minas y Energiacutea
la Comisioacuten de Regulacioacuten de Energiacutea y Gas (CREG) y el Coacutedigo de Petroacuteleos mediante el Decreto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 40
2119 de 1992 reglamento la funcioacuten de dichas entidades en fijar los precios de los productos
derivados del petroacuteleo daacutendole mayor participacioacuten a la CREG para regular en particular los
precios de la gasolina de aviacioacuten pero se exceptuoacute la fijacioacuten de los precios de la gasolina
corriente y el dieacutesel
Teniendo en cuenta el precio maacutes alto o precio techo del dieacutesel el cual es para los mercados Be to
be de $ 475105 y como precio maacutes bajo o precio piso el del gas natural el cual es $ 114813
Teniendo en cuenta el proceso general de la planta y los gastos administrativos beneficios
ambientales y forma de transformacioacuten se determinoacute que se tomaraacute como precio base el del dieacutesel
como precio final del producto
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda
Dadas las condiciones existentes hoy en diacutea del mercado en el que se mueve el Diesel y
considerando las variaciones a las altas y bajas de los uacuteltimos antildeos del precio del petroacuteleo es
importante resaltar que pese a la disminucioacuten del precio del barril al que se le atribuye tambieacuten el
precio de sus derivados maacutes puntualmente gasolina y dieacutesel el precio de estos no tiene disminucioacuten
en el valor al que es ofertados en el mercado inclusive el incremento del precio aumenta mes a
mes en Colombia
En la siguiente figura se muestra la estadiacutestica de las ventas de biodieacutesel a nivel nacional entre
Agosto del 2017 hasta Enero de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 41
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019
Fuente Federacioacuten nacional de biocombustibles Estadiacutesticas
El resultado de la demanda de este producto para los uacuteltimos antildeos ha sido muy similar sin
embargo se muestra el comportamiento de una poliacutetica de estado cuyo eje fundamental ha sido el
desarrollo regional de cultivos energeacuteticos a traveacutes de la ley 939 de 2004 del Ministerio de Medio
Ambiente el cual promueve la mezcla de biodieacutesel con ACPM para mejorar la calidad el aire
Para poder acercar un poco maacutes el proyecto con respecto a la demanda y la oferta fue necesario
revisar los datos del consumo de dieacutesel en Colombia entre el antildeo 2002 y 2014 para asiacute hace una
proyeccioacuten de la demanda hasta el antildeo 2018 teniendo como referencia que la produccioacuten iniciaraacute
en el antildeo 2019 Estos datos fueron obtenidos bajo regresioacuten lineal y se arrojaron los siguientes
resultados los cuales se muestran en la Tabla 4
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 42
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia
PERIODO ANtildeO DEMANDA
COLOMBIA
(BDC)
1 2018 159001
2 2019 164809
3 2020 170617
4 2021 176425
5 2022 182233
6 2023 188041
7 2024 193849
8 2025 199657
9 2026 205465
10 2027 211273
Fuente Construccioacuten del autor
La proyeccioacuten anteriormente descrita hace referencia a la totalidad del paiacutes razoacuten por la cual se
hizo necesario hacer la proyeccioacuten del consumo para el centro del paiacutes debido a que esta seraacute la
principal plaza y alliacute estaraacute localizada la plata Seguacuten la UPME la regioacuten del centro del paiacutes
consumo el 30 del dieacutesel y el sector industrial el 28 del dieacutesel Los resultados se muestran a
continuacioacuten en la tabla 5
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial
PERIODO ANtildeO DEMANDA
SECTOR BOGOTAacute
(BDC)
1 2018 13 356
2 2019 13844
3 2020 14332
4 2021 14820
5 2022 15308
6 2023 15795
7 2024 16283
8 2025 16771
9 2026 17259
10 2027 17747
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 43
Es por esto que se considera que el punto de equilibrio del balance entre la oferta y demanda del
dieacutesel sinteacutetico se mantiene en un rango considerable debido a que este producto es usado en el
diacutea a diacutea de la industria cementaras alimenticias agriacutecolas entre otras quienes seraacuten los clientes
maacutes importantes de este producto teniendo asiacute una demanda muy atractiva como consecuencia del
precio del producto y ofertaacutendolo en un precio donde se genereacute rentabilidad y manteniendo el
precio por debajo del dieacutesel o gasolina tradicional
La importancia de conocer este punto de equilibrio en donde se oferte tanto como se demande es
que de esta manera se puede conocer la viabilidad del proyecto permitiendo asiacute cubrir los gastos
y los costos que puedan surgir durante el desarrollo de este asiacute como tambieacuten evaluar la fijacioacuten
del precio al que seraacute comercializados el dieacutesel la composicioacuten de las ventas la posibilidad e
incrementar en nuevos mercados o liacuteneas de produccioacuten
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten
Para la determinacioacuten de precios al que se comercializaraacute el producto se tuvieron en cuenta
varias etapas
- Identificacioacuten del mercado y el objetivo del mercado
Se evaluacutea la posicioacuten en la que se encuentra el producto en el mercado quienes lidera las
ventas en Colombia y la calidad del producto que se comercializa Ademaacutes se identifica a
quien va dirigido el producto y cuaacuteles son las caracteriacutesticas exigidas por el cliente
- Evaluacioacuten de la demanda y la oferta
Conocer el balance equitativo que existe entre ventas ingresos y costos por lo cual no se
obtiene ninguna utilidad
- Poliacuteticas de precios
Son establecidas con el fin de lograr una permanencia en el mercado teniendo en cuenta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 44
la introduccioacuten de nuevos productos las regulaciones gubernamentales sobre los precios y
las variaciones del precio de la gasolina y el ACPM comercializado en Colombia
- Seleccioacuten de la fijacioacuten de precio
Para llevar a cabo esta etapa es importante contemplar la demanda la funcioacuten de costos y
los precios que manejan los competidores
Luego del anaacutelisis de las variables anteriormente mencionadas se compara el comportamiento de
los precios de los uacuteltimos antildeos los cuales son definidos por el Ministerio de Minas y Energiacutea (ACP
2018) que para el antildeo 2017 y 2018 se tuvo un incremento del 7 y 9 respectivamente y se
concentra la atencioacuten en los factores que tienen mayor incidencia en la variacioacuten del precio de los
combustible en Colombia como los son los lineamientos actuales de la poliacutetica de precios de la
gasolina y el ACPM establecidos en el siguiente documento 5
El 27 de diciembre de 1998 expide las resoluciones 8-2438 y 8-2439 con las que fija la estructura
de precios para la produccioacuten o importacioacuten distribucioacuten y venta de la gasolina motor corriente y
ACPM El objetivo de las resoluciones fue la de regular el mercado de manera clara e incentivar
la entrada de nuevos competidores al mercado de los combustibles El elemento central de estos
decretos fue la definicioacuten del ingreso al productor (o importador) en teacuterminos de su costo de
oportunidad el cual fue determinado por el precio de paridad de importacioacuten
De esta manera se puede concluir que el precio establecido para el Diesel sinteacutetico de una u otra
manera debe estar amarrado del precio que se establezca en el mercado para los combustibles como
5 Un estudio pionero del tema de la desregulacioacuten de los precios de los combustibles en el paiacutes y sus efectos
macroeconoacutemicos es Perry y Lora (1992) Recientemente Ecopetrol (2001) hace una descripcioacuten de los procesos de
desregulacioacuten del mercado de los combustibles en algunos paiacuteses de Ameacuterica Latina
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 45
gasolina y ACPM a pensar que el Dieacutesel sinteacutetico no sea obtenido de un recurso natural
La determinacioacuten del precio al que se va a vender el dieacutesel sinteacutetico tambieacuten obedece a como se
mueven las importaciones en Colombia de los combustibles6 obteniendo resultados con un total
de US $ 3749 millones (Redaccioacuten Ecoacutenomia 2019) con estos datos se puede analizar que pese
al incremento de las importaciones durante el antildeo 2018 obteniendo un 112 a la alza el mercado
intenta incrementar las importaciones pero se requiere de maacutes productos como el Diesel sinteacutetico
para aumentar estas cifras
En cuanto a la estrategia de comercializacioacuten se busca hacer la transferencia del producto a
industrias que requieran de combustible para el funcionamiento de sus maacutequinas es por esto por
lo que se disentildearaacute un cronograma de distribucioacuten a proveedores donde se establezcan las fechas y
horarios de la entrega teniendo en cuenta la normatividad para el transporte del producto y
subproductos obtenidos del proceso de pirolisis
La buena definicioacuten de la estrategia de comercializacioacuten debe estar definida en cuatro decisiones
que influyan la composicioacuten del flujo de caja del proyecto
Producto Resultado de la recoleccioacuten de llantas transformacioacuten de estas procesos de pirolisis y
refinacioacuten teniendo como resultado dieacutesel sinteacutetico
Precio Este definiraacute los niveles de ingresos y es considerado como el elemento maacutes importante de
la estrategia comercial
Promocioacuten Es la ejecucioacuten de una actividad que brindaraacute un valor adicional al producto
6 Los productos que maacutes contribuyeron al aumento fueron Petroacuteleo productos derivados del petroacuteleo y productos
conexos (281 ) que sumaron 194 puntos porcentuales en la variacioacuten total del grupo El espectador (22 de abril de
2019)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 46
incrementando los consumidores usando como estrategias la identificacioacuten de nuevos clientes
introduccioacuten de nuevos productos y dando a conocer al consumidos las bondades del producto
217 Canales de Comercializacioacuten
Hacer un estudio correcto de los canales de distribucioacuten proporciona la efectividad y la
eficiencia con la que se entrega al cliente el producto pues estos canales conducen la ruta que
hace el dieacutesel desde su produccioacuten hasta que es entregado al usuario final
Como herramientas importantes de destacar se deben tener en cuenta la comunicacioacuten efectiva
el control y el seguimiento que se le hace la gestioacuten dependiente la industria
22Estudio Teacutecnico
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto
En la siguiente Figura 8 se evidencia una perspectiva general del proceso desde la recoleccioacuten
hasta la entrega final del producto
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso
Fuente Construccioacuten del autor
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
A continuacioacuten se presenta la descripcioacuten y el anaacutelisis realizado en cuanto a elementos de
tecnologiacutea e ingenieriacutea necesarios para el desarrollo del proyecto
RecoleccioacutenbullRecoleccioacuten de neumaacuteticos en centros de acopio
bullProceso de almacenamiento
Produccioacuten
bullAcondicionamiento de materia prima
bullProceso de produccioacuten por medio de pirolisis en planta
bullAlmacenamiento de combustible en tanque recolector
DistribucioacutenbullCarga de combustible en carrotanque
bullEntrega de producto al cliente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 47
El proceso post consumo propuesto pretende tres aspectos fundamentales Recoleccioacuten
produccioacuten y distribucioacuten dentro de los cuales influyen diversos aspectos teacutecnicos los cuales se
relacionan a continuacioacuten
- Equipos
- Materias primas
- Mano de obra
- Infraestructura
- Recoleccioacuten
De acuerdo con datos de la administracioacuten distrital existen actualmente 105 puntos de recoleccioacuten
gratuita de llantas distribuidas por toda la ciudad para que los ciudadanos lleven sus llantas usadas
y estas posteriormente sean recicladas y reutilizadas en insumos de asfalto construccioacuten de
parques elaboracioacuten de canchas sinteacuteticas usos industriales y artiacutesticos entre otras Adicional si
un ciudadano tiene un maacuteximo de 5 llantas puede llevarlas a uno de estos puntos o si existe alguacuten
caso de llantas abandonadas puede reportar el caso Algunos de estos puntos se elegiraacuten para
convertirse en proveedores del proceso Tambieacuten se puede contemplar la recoleccioacuten por parte de
terceros en zonas de abandono o disposicioacuten incorrecta
bull Produccioacuten
Para el reciclaje quiacutemico (pirolisis) se requiere de una planta industrial la cual se puede encontrar
en diferentes capacidades
La piroacutelisis es la descomposicioacuten quiacutemica de materia orgaacutenica y todo tipo de materiales
excepto metales y vidrios causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia
de oxiacutegeno (y de cualquier haloacutegeno) Involucra cambios simultaacuteneos de composicioacuten quiacutemica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 48
y estado fiacutesico los cuales son irreversibles En este caso no produce ni dioxinas ni furanos Para
el caso de neumaacuteticos usados el proceso de piroacutelisis es la degradacioacuten del caucho de la rueda
mediante el calor en ausencia de oxiacutegeno
bull Fases del proceso de pirolisis
- Trituracioacuten Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente
someterse a un proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional
se separan el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
- Pirolisis Tras ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de pirolisis
el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una temperatura mayor
a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en gases liacutequidos y cenizas
soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura de
los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas formando
asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
- Condensacioacuten Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor
cataliacutetico destilando asiacute Dieacutesel equivalente
- Rectificacioacuten Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
- Refinacioacuten El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que
permiten asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel sinteacutetico el cual cumple con requerimientos y especificaciones necesarios para su
comercializacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 49
bull Distribucioacuten
El proyecto contempla realizar el proceso distribucioacuten en vehiacuteculos especializados y disentildeados
para el transporte de combustible seguacuten lo dicte la norma
Se estableceraacute un procedimiento de distribucioacuten conforme con las poliacuteticas comerciales que
maneje la compantildeiacutea con el objetivo de satisfacer la necesidad del interesado particular
- Solicitud de cotizacioacuten por parte del cliente
- Enviacuteo de oferta al cliente
- Recepcioacuten de orden de compra
- Tiempo de entrega despueacutes de recibida la orden de compra entre 2 y 5 diacuteas haacutebiles de acuerdo
con cantidad
- Distribucioacuten con carro tanque en puntos de entrega
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto
A continuacioacuten se presentan las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto al igual que las
especificaciones exigidas en el paiacutes para este tipo de combustible
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Punto de inflamacioacuten degC 52 45
Agua y sedimento VV 005
Residuo carbonoso 10 de residuo MM 02 02
Cenizas MM 001 0007
Viscosidad cinemaacutetica a 40degC cSt 19 5 25
Azufre ppm 50 2
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 50
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Corrosioacuten laacutemina de cobre Ndeg 2 1
Nuacutemero de cetano Ndeg 43 43
Fuente Unidad de Planeacioacuten Minero-Energeacutetica (UPME) y Fabricante de plantas de
Piroacutelisis Doing
Es importante resaltar las condiciones del dieacutesel obtenidas tras el proceso de pirolisis pues
como se mencionoacute anteriormente aun cuando se necesita un paso final de refinacioacuten para
mejorar propiedades como el residuo carbonoso y el punto de inflamacioacuten caracteriacutesticas
como la cantidad de azufre hacen de este combustible una alternativa real y eficiente en
teacuterminos teacutecnicos y ambientales
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto
Para la localizacioacuten de la planta se tomaron en cuenta diferentes alternativas con el fin de evaluar
distancia precios de servicios puacuteblicos y otros factores importantes para poder elegir la mejor
opcioacuten A continuacioacuten se muestra el anaacutelisis en mencioacuten
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Disponibilidad de
Materias primas
30 5 150 4 120 5 150
Cercaniacutea a la
industria
20 4 080 4 080 3 060
Disponibilidad de
Mano de Obra
15 4 060 5 075 4 060
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 51
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Servicios
Puacuteblicos
10 3 030 4 040 4 040
Trafico 15 1 015 4 060 2 030
Tarifas de
transito
10 4 040 2 020 4 040
Total 100 375 33395 380
Fuente Construccioacuten del autor
Tras la evaluacioacuten se determinoacute que la a planta estaraacute localizada en Tocancipaacute y la bodega contaraacute
con un aacuterea aproximada de 1500 m2 los cuales contemplan espacio para equipos industriales
almacenamiento garaje y oficinas (figura 9)
Figura 9 Localizacioacuten de la planta
Fuente Google maps httptinyccbkxr6y
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 52
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras
personal e insumos)
bull Equipos Industriales
En el mercado internacional existen diferentes alternativas de plantas de pirolisis seguacuten las
especificaciones teacutecnicas requeridas (Expresadas en toneladas de llantas por diacutea) la seleccioacuten de
la planta se debe realizar acorde con la capacidad necesaria
La capacidad se seleccionaraacute con base en la expectativa de demanda de Dieacutesel que contemple el
proyecto para los siguientes 5 antildeos esta se muestra en la Tabla 8
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel
Antildeo Demanda Dieacutesel anual (expectativa)
Antildeo (Gal) Mes (Gal)
2019 270000 22500
2020 280000 23333
2021 290000 24167
2022 30000 25000
2023 31000 25833
Fuente Construccioacuten del autor
Capacidad de plantas de pirolisis en el mercado 5 TonD 6 TonD 8TonD 10 TonD 30 TonD
50 TonD 60 TonD 80 TonD
bull Proveedores de plantas de pirolisis
- Doing Equipos de Energiacutea Renovable SL
- Beston (Henan) Machinery Co Ltd
- Shangqiu jinpeng industrial co Ltd
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 53
bull Materias Primas
El proyecto plantea las llantas que ya cumplieron el ciclo de vida como materia prima principal
Una llanta comuacuten estaacute compuesta por maacutes de 200 ingredientes que tienen funciones vitales en el
desempentildeo durante su vida uacutetil
Estos componentes se clasifican en cinco grupos
- Caucho natural el componente principal de las capas de la banda de rodamiento
- Caucho sinteacutetico parte de las bandas de rodamiento de las llantas de auto furgoneta
y 4x4
- Negro de humo y silica se utilizan como agente reforzador para mejorar la
durabilidad
- Cables de refuerzo metaacutelico y textil el esqueleto de la llanta que da la forma
geomeacutetrica y proporciona rigidez
- Numerosos agentes quiacutemicos para brindar propiedades uacutenicas como baja
resistencia al rodamiento o agarre ultra fuerte
bull Mano de Obra
Inicialmente la operacioacuten de la planta de pirolisis funcionaraacute de la siguiente manera
- 4 operarios divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 operarios mecaacutenicos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 coordinadores operativos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
bull Infraestructura
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 54
Para el funcionamiento de la empresa se contempla una bodega con dos niveles (Produccioacuten ndash
Administrativo) los cuales se evidencian en los planos mostrados a continuacioacuten
Figura 10 Bodega planta pirolisis
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 55
Figura 11 Oficinas- Segunda planta
Fuente Construccioacuten del autor
222 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
- Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras anteriores
corresponden a la ciudad de Bogotaacute
- Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro del
parque automotor
- En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil anualmente
- No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido por
medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Restricciones
- El proveedor de la planta de pirolisis debe contar con un miacutenimo de 10 plantas (proyectos
similares) instaladas a nivel mundial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 56
- Las especificaciones teacutecnicas de la planta deben ser compatibles y adaptables a las normas
aplicables en Colombia (220V - 60 HZc)
- La maacutequina de pirolisis no es fabricada por la industria nacional debe ser importada
aumentando los tiempos del proyecto y con un posible riesgo de retraso por procedimientos
aduaneros
23 Estudio Econoacutemico-financiero
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto
La inversioacuten requerida para la ejecucioacuten del presente proyecto es de $932413946 Asiacute mismo el
presupuesto elaborado para el proyecto contempla todos los gastos que se requieren durante la
implementacioacuten y la etapa de produccioacuten En la Anexo A se detalla el presupuesto del proyecto
Como propietarios de la idea de proyecto y del know-how el equipo que elaboroacute el presente documento
decido participar en el mismo como Inversionista Gerente con una participacioacuten del 15 de total de la
inversioacuten lo que corresponde a $139862092el cual seraacute aportado al inicio del proyecto como capital
inicial con el fin de dar inicio al mismo evitar la obtencioacuten de un creacutedito y tener 6 meses para la consecucioacuten
del sponsor y la elaboracioacuten de la documentacioacuten legal que corresponda asiacute mismo recibir el capital inicial
del Sponsor (Inversionista capitalista)
Se realizaraacuten llamados de capital en cada 3 meses de acuerdo con las necesidades de caja resultado del flujo
de caja de la etapa de implementacioacuten En el anaacutelisis financiero se contemploacute una reserva operacional para
cubrir el deacuteficit operativo en los dos primeros meses de operacioacuten monto que se incluyoacute en el presupuesto
total y en la inversioacuten para la fase de implementacioacuten del proyecto
Debido a la naturaleza del negocio la produccioacuten empieza desde el mes 1 (el mes 0 se contempla en la
etapa de operacioacuten) por tanto el estado de resultados y flujo de la operacioacuten refleja que no es necesario
realizar un preacutestamo bancario y con los ingresos netos se pueden ldquoapalancarrdquo los costos y gastos operativos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 57
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto
Los costos correspondientes a la operacioacuten se detallan a continuacioacuten
Tabla 9 Gastos mes 0
GASTOS MES 0
Gastos Generales Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA $0
Arrendamientos $14000000
Seguros $0
Servicios Puacuteblicos $5000000
Gastos legales $0
Mantenimiento y reparaciones $0
Depreciaciones $0
Amortizacioacuten Diferidos $0
Diversos $12670000
TOTAL GASTOS $60039098
Gastos no Operativos Total x Mes
Intereses Financieros $0
Crecimiento Anual 350
Incremento Noacutemina Anual 600
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA 1104 $953570
Arrendamientos $14000000 $14000000
Seguros $5200000 $433333
Servicios Puacuteblicos $5000000 $5100000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 58
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Gastos legales $420000 $420000
Mantenimiento y
reparaciones
$10500000 $875000
Depreciaciones $2509092 $2509092
Amortizacioacuten Diferidos $1059583 $1059583
Diversos $3200000 $3200000
TOTAL GASTOS $56919677
Gastos no Operativos Base Total x Mes
Intereses Financieros $0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 11 Depreciaciones
Depreciaciones
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Maquinaria $353511600 180 meses $196395333
Equipos de oficina $8650000 120 meses $7208333
Equipos de coacutemputo y comunicacioacuten $20050000 60 meses $33416667
Flota y equipo de transporte $25000000 180 meses $13888889
TOTAL $2509092
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 59
Amortizacioacuten Diferidos
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Organizacioacuten y preoperativos $102000000 120 meses $85000000
Software $4500000 120 meses $3750000
Licencias $20650000 120 meses $17208333
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 13 Diversos
Diversos
Iacutetem Costo
Elementos de aseo $1900000
Elementos de Cafeteriacutea $2470000
Elementos de papeleriacutea $1900000
Dotacioacuten $6400000
TOTAL $12670000
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 14 Noacutemina consolidada
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1 $ 4000000 $2371600 $ 6371600
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 1500000 $ 858141 $2358141
OPERARIO 4 $ 828116 $1831793 $5144257
OPERARIO MECAacuteNICO 2 $ 1100000 $1236400 $3436400
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 60
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR OPERATIVO 2 $ 1500000 $1710000 $4710000
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO 1 $ 3000000 $1778700 $4778700
RECEPCIONISTA 1 $ 1000000 $570000 $1570000
TOTAL NOMINA $ 28369098
Fuente Construccioacuten del autor
Con relacioacuten a los costos de mantenimiento se presupuesta una cifra mensual de 875000 los
cuales se calcularon bajo el supuesto de que luego de las adecuaciones locativas todo
mantenimiento que se realice seraacute preventivo excepto eventualidades
233 Flujo de caja del proyecto caso
En los Anexos B C y D se detallan los flujos de caja asociados al proyecto
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos
Se realizoacute un caacutelculo conservador de los gastos operativos de la planta esto con el fin de garantizar
la sostenibilidad de esta y hacer una optimizacioacuten de los recursos econoacutemicos con los que se cuenta
para la implementacioacuten y produccioacuten Una vez la planta inicia su produccioacuten se implementaraacuten 2
turnos productivos asiacute como el transporte de la recoleccioacuten de las llantas adicional a lo anterior
otros costos operativos representativos son el arrendamiento de la bodega y el gasto incurrido en
los servicios puacuteblicos La informacioacuten se encuentra discriminada en los Anexos correspondientes
al punto 241 del presente documento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 61
Fuentes de Financiacioacuten
En primera medida se tendraacute una inversioacuten del 15 correspondiente a $139862092 el cual seraacute
aportado en el mes cero de implementacioacuten como capital inicial aportado por el Inversionista
minoritario (denominado en este documento como Inversionista Gerente) Con estos gastos se
apalancaraacuten los gastos iniciales correspondientes a los primeros 6 meses Asiacute mismo en el me 6
ingresaraacute el aporte restante del 85 correspondiente a $792551854 Estos seraacuten aportados por el
Sponsor (Denominado en los caacutelculos como Inversionista capitalista)
Es importante resaltar que la inversioacuten del Sponsor ingresaraacute al mes 6 del inicio del proyecto por
lo que para efectos de caacutelculo de rendimientos e indicadores financieros se tendraacuten en cuenta
periodos de 35 y 45 antildeos
Uso de fondos
Se realizaraacuten llamados de capital cada 6 meses a partir del primer desembolso realizado por el
Sponsor esto permitiraacute que el inversionista no deba realizar un solo pago disminuyendo el
riesgo y generando una menor carga financiera
Debido a que en los dos primeros meses hay un deacuteficit operacional en el uacuteltimo llamado de
capital se tiene en cuenta este monto y asiacute se evita el deacuteficit
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales)
En el anaacutelisis financiero realizado se evaluaron los indicadores TIR tasa interna de retorno la
muestra cual seraacute el retorno de la inversioacuten que reciban quienes decidan participar en el proyecto
con un aporte de capital Tambieacuten se analiza el Muacuteltiplo para revisar cuantas veces se
multiplicaraacute la inversioacuten de cada participante Otro de los indicadores analizados fue el ROI para
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 62
medir la rentabilidad de la inversioacuten asiacute mismo el indicador VAN para determinar la variabilidad
del proyecto
TIR y Muacuteltiplo
Para la evaluacioacuten del indicador TIR se decide analizar el retorno de la inversioacuten en escenarios de
4 y 5 antildeos teniendo en cuenta que el primer desembolso del Sponsor se realizaraacute en el mes 6 asiacute
pues los periodos realmente son de 45 y 35 antildeos Luego de ejecutar el analizamos se encuentra
que el proyecto es RENTABLE con un resultado de 319 a 5 antildeos y 125 a 4 antildeos por lo cual
se recomienda al sponsor elegir la primera opcioacuten
En relacioacuten con el caacutelculo del Muacuteltiplo del patrimonio nos muestra que si el Sponsor decide invertir
a 4 antildeos su dinero se multiplicaraacute 143 veces mientras que si su inversioacuten es de 5 antildeos esta se
multiplicaraacute en 26 veces por lo cual se recomienda invertir a 5 antildeos dados los resultados tanto
de la TIR como del Muacuteltiplo del patrimonio
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio
RESULTADOS - 5 ANtildeOS (44 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista
Capitalista
Inversionista
Gerente
Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $93241394
6
Retornos Dividendos 1265106647 2232541141 $1488360
761
Retorno Capital $792551854 $139862092 $93241394
6
Retorno Total $2057658501 $363116206 $2420774
707
Utilidad Total $1265106647 $223254114 $1488360
761
TIR 3498 2746 3348
Muacuteltiplo Equity 260 260 260
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 63
RESULTADOS - 4 ANtildeOS (35 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista Capitalista TIR Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $932413946
Retornos Dividendos $336906640 $59454113 $396360752
Retorno Capital $792551854 $139862092 $932413946
Retorno Total $1129458494 $199316205 $1328774699
Utilidad Total $336906640 $59454113 $396360752
TIR 1415 1091 1352
Muacuteltiplo Equity 143 143 143
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad
OTROS INDICADORES DE RENTABILIDAD
Antildeo 1 Antildeo 2
ROI (Retorno de la Inversioacuten) 6264 177
Tasa de Descuento = TIO 12
VAN $198207289
Beneficio Neto Nominal $2420774707
Fuente Construccioacuten del autor
236 Anaacutelisis de sensibilidad
Se realizoacute un anaacutelisis de sensibilidad basado en un posible cambio en el precio del galoacuten de Diesel
debido a la actual incertidumbre de los precios a nivel mundial dada la crisis poliacutetica y econoacutemica
de Venezuela y de las recientes acciones emprendidas por el gobierno estadounidense y su
presidente Donald Trump y Arabia Saudita Se realizoacute un caacutelculo de los efectos de un aumento del
precio de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 64
una disminucioacuten del en un escenario positivo de 5 una moderada de 10 y una pesimista de
15 debido a que la tendencia mundial del precio de los tiene maacutes al aumento que a la
disminucioacuten planteamos tres escenarios positivos con un aumento optimista de un 45 uno
moderado de 25 y uno pesimista de 10 El resultado obtenido en todos los casos continuacutea
siendo que el proyecto es rentable con excepcioacuten del escenario de caiacuteda del precio del combustible
en 15 caso que es poco probable que suceda
En adicioacuten a lo anterior y derivado de los mismos resultados se realizoacute el anaacutelisis de sensibilidad
OPEX y CAPEX encontrando claramente que la mejor alternativa para el proyecto es la opcioacuten
OPEX ya que no requiere una alta inversioacuten inicial asiacute mismo esta alternativa nos permite una
mayor flexibilidad y agilidad en la transformacioacuten del proyecto respecto a los gastos CAPEX
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad
Variable por cambiar Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$4751
Rangos por considerar
+ 45 + 25 + 5 Precio
Modelado
- 5 - 10 - 15
Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$6889 $5939 $4989 $4751 $4513 $4276 $4038
TIR Proyecto - 5 antildeos 6298 5129 3742 3348 2928 2481 1938
TIR Inversionista
Capitalista - 44 antildeos
6640 5389 3916 3498 3055 2585 2078
TIR Inversionista Gerente -
5 antildeos
5063 4153 3060 2746 2409 2049 1656
Muacuteltiplo Proyecto - 5 antildeos 486 385 285 260 234 209 184
TIR Proyecto - 4 antildeos 4653 3376 1812 1352 854 309 -297
TIR Inversionista
Capitalista - 35 antildeos
4915 3553 1898 1415 691 324 -309
TIR Inversionista Gerente -
35 antildeos
3685 2691 1457 1091 892 252 -242
Muacuteltiplo Proyecto - 4 antildeos 294 227 159 143 126 109 092
ROI Proyecto 14097 10616 7136 6264 5392 4524 3652
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 65
24 Estudio Social y Ambiental
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social
Con el desarrollo del presente proyecto se lograraacute un impacto positivo en la comunidad de la ciudad
de Bogotaacute dada la disminucioacuten de los llantas usadas y abandonadas que deterioran las condiciones
de salubridad perjudican la imagen de la capital del paiacutes asiacute como los efectos ambientales que se
desencadenan de praacutecticas incorrectas de disposicioacuten como son la quema a cielo abierto el
almacenamiento inadecuado que conlleva a proliferacioacuten de vectores como mosquitos y roedores
el riesgo por incendio y accidentes consecuencia de un apilamiento excesivo La mitigacioacuten de
estas praacutecticas propiciaraacute mejores condiciones y calidad de vida en general para la comunidad
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales
Con base en la Matriz de Riesgos la cual se adjunta en el Anexo G se analizaron los diferentes
riesgos asociados al proyecto Luego de la valoracioacuten y evaluacioacuten de estos se concluye que el
impacto ambiental maacutes importante para el presente proyecto es el producido por el derrame de
Diesel sinteacutetico como consecuencia de falta de capacidad o alguna fisura presentada en el tanque
de almacenamiento A pesar de que la instalacioacuten de este tanque no seraacute en un lugar donde pueda
afectar una cantidad considerable en el medio ambiente se identifica que se puede ocasionar
deterioro sobre el medio fiacutesico puntualmente en el suelo producto de posible derrame de producto
Otro riesgo evaluado dentro de los impactos ambientales es el ocasionado sobre el Medio humano
debido a la generacioacuten de ruido emanado durante la fase de instalacioacuten y pruebas de
funcionamiento de la planta de pirolisis Finalmente tambieacuten se evaluaron otros impactos
obteniendo como resultado valoraciones muy bajas sin embargo de gran importancia puesto que
se genera afectacioacuten cuando se generan residuos no aprovechables como papel contaminado y
plaacutestico asiacute como tambieacuten la generacioacuten de residuos especiales producto del desmembramiento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 66
de las llantas y proceso de trituracioacuten Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
5 Muy
Alto
Una o
mas
fatalida
des
Dantildeo
Total
Contamin
acioacuten
Irreparab
le
Catastroacutefic
a
gt10
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Internaci
onal
23 26 27 29 30
10 o maacutes 282
4 Alto
Incapaci
dad
permane
nte
(parcial
o total)
Dantildeo
Mayor
Contamin
acioacuten
Mayor
Grave
6-gt10
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Nacional 20 21 22 25 28
8 169
3 Medio
Incapaci
dad
tempora
l (gt1
diacutea)
Dantildeo
Localiz
ado
Contamin
acioacuten
Localizad
a
Severo
2-gt6
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Regional 15 16 18 19 24
5 56
2 Bajo
Lesioacuten
menor
(sin
incapaci
dad)
Dantildeo
Menor
Efecto
Menor
Important
e
1-gt2
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Local 5 12 13 14 17
4 28
1 Insignifi
cante
Lesioacuten
leve
(primer
os
auxilios)
Dantildeo
leve
Efecto
Leve Marginal
lt1
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Interno 3 4 9 10 11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 67
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
2 00
0 Nulo
Ninguacuten
Incident
e
Ninguacuten
Dantildeo
Ninguacuten
Efecto
Ninguna
0
Program
a
Ejecucioacute
n Ninguacuten
Impacto 1 2 6 7 8
0 0
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
Fuente Construccioacuten del autor
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050)
El reto de hoy en diacutea de las organizaciones es evitar o disminuir los efectos negativos que se
puedan producir en el medio ambiente Por esta razoacuten incluir herramientas como el anaacutelisis del
ciclo de vida del producto permite conocer y cuantificar la repercusioacuten sobre el medio ambiente
de cualquier producto haciendo una evaluacioacuten de los aspectos ambientales del ciclo de vida de
producto durante todas las etapas de su existencia es decir comprende desde la obtencioacuten de la
materia prima el disentildeo la produccioacuten comercializacioacuten uso y la disposicioacuten final Es de gran
importancia tambieacuten identificar y cuantificar la utilizacioacuten de los materiales asiacute como a energiacutea
requerida durante todo el ciclo de vida del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 68
Las oportunidades de mejorar el desempentildeo de un producto durante su ciclo de vida estaacuten
representando en la optimizacioacuten de los recursos y la disminucioacuten de los impactos generados al
medio ambiente La norma teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040 2006 (Instituto Colombiano de
Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) 2006) brinda una guiacutea para establecer el nivel
de detalle para evaluar los aspectos e impactos ambientales que deben ser contemplados para los
sistemas del producto variando de manera considerable de acuerdo con la definicioacuten y el alcance
del proyecto
El anaacutelisis de ciclo de vida del producto (AVC) puede ser evaluado en el diagrama de flujo de
entradas y salidas del proyecto debido que es alliacute donde se muestran las materias primas
requeridas en cada etapa durante la ejecucioacuten del proyecto donde se tiene elementos como agua
energiacutea aditivos ACPM y llantas usadas en la entrada de los procesos y en las salidas calor
vertimientos subproductos como fibra caucho y negro humo CO2 y finalmente el producto
Diesel Sinteacutetico
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 69
En la figura 13 se evidencioacute el anaacutelisis del ciclo de vida como recopilacioacuten y evaluacioacuten de las
entradas las salidas y los impactos ambientales del producto (dieacutesel sinteacutetico) de acuerdo con la
normatividad relacionada Cabe resaltar que el proceso productivo haraacute parte de la iniciativa que
busca reducir el alto nuacutemero de llantas abandonadas en la ciudad de Bogotaacute por lo que este iniciaraacute
con una fase de aprovechamiento para finalmente terminar con el proceso de combustioacuten y
emisioacuten al ambiente del dieacutesel
bull Impactos ambientales
A continuacioacuten se relacionan los impactos ambientales que se desprenden del proceso productivo
resultado de la implementacioacuten del proyecto
- Uso de energiacuteas no renovables
- Generacioacuten miacutenima de residuos
- Reciclaje
- Cero emisiones al ambiente producto del proceso productivo (Pirolisis)
- Emisiones menos contaminantes producto del uso del dieacutesel
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas
La importancia de poder determinar el alcance del ciclo de vida del proyecto con lleva a la revisioacuten
y anaacutelisis de todas las fases que intervienen en el mismo esto se realiza mediante un diagrama de
flujo de entradas y salidas el cual se relaciona en la figura 14
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 70
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas
Fuente Construccioacuten del autor
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Llantas usadas
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
Diesel sinteacutetico
ACPM CO2
4 Compra de maquinaria y equipo
Equipos Cama baja
Montacarga
Estibador hidraacuteulico
6 Puesta en marcha y pruebas de
funcionamiento
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
5 Instalacioacuten
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
1 Caso de negocio
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS
3 Adecuaciones de infraestructura
Equipos Furgoacuten
Taladro
Equipo de soldadura
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Acometida eleacutectrica
Calor
Vertimientos
Residuos de
instalaciones
2 Constitucioacuten de la empresa
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 71
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o
La matriz P5 (Anexo H) es una herramienta con la cual se brinda soporte para la alineacioacuten del
proyecto en ella se destacan los impactos y entregables del proyecto en las categoriacuteas de Medio
ambiente Sociedad Corporativo y el aacutembito Econoacutemico
Para la categoriacutea de sostenibilidad econoacutemica se destacan la subcategoriacutea de retorno de la
inversioacuten y la estimulacioacuten econoacutemica siendo estos dos los de mayor relevancia afectando
positivamente el proyecto dado que el retorno de la inversioacuten se veraacute reflejado durante la etapa de
produccioacuten
En la siguiente categoriacutea sostenibilidad ambiental la evaluacioacuten estima impactos positivos muy
altos en las subcategoriacuteas de residuos y energiacutea debido a que la base del proyecto es la
transformacioacuten de residuos en un combustible amigable con el medio ambiente logrando asiacute un
beneficio de doble viacutea
En la categoriacutea de sostenibilidad social el desarrollo de la matriz P5 muestra un fuerte impacto
positivo en las subcategoriacuteas de praacutecticas laborales y trabajo decente ya que la creacioacuten de una
nueva empresa genera empleo y se promueve el trabajo digno con todas las garantiacuteas legales
exigidas sin embargo tanto en sociedad y consumidores como en la de derechos humanos la
valoracioacuten es neutral puesto que la intervencioacuten con comunidades no es representativa dentro
proyecto
246 Caacutelculo de huella de carbono
Durante el desarrollo del caacutelculo de la huella de carbono para el Proyecto denominado
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO
A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS EN LA
CIUDAD DE BOGOTAacute se pudo evidenciar que para el desarrollo de las 6 fases con una duracioacuten
de 195 meses el total de emisiones de toneladas de CO2 es de 327310 mostrando que el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 72
con mayor impacto es el de Pruebas de funcionamiento y puesta en marcha
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON CO2)
1 Caso de negocio 0086
2 Constitucioacuten de la empresa 0172
3 Adecuaciones de infraestructura 0503
4 Compra de maquinaria y equipo 0696
5 Instalacioacuten 7597
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310
Fuente Construccioacuten del autor
El total de emisioacuten para los procesos No 5 (7597) y No 6 (328256) muestra como estos
representan el mayor impacto dentro del caacutelculo total de la huella de carbono debido a las
emisiones generadas por las materias primas entrantes durante estos procesos generando alta
criticidad sin embargo dichas emisiones no tendraacuten afectacioacuten al medio ambiente como resultado
de la transformacioacuten termoquiacutemica del proceso de pirolisis puesto que es alliacute donde ocurre la
transformacioacuten interna de llantas a Diesel sinteacutetico
En cuanto a la etapa 5 de instalacioacuten se requiere el uso de herramientas mecaacutenicas y bombillas
las cuales generan aumento en el consumo de electricidad produciendo asiacute una emisioacuten
considerable de C02
Con el resultado obtenido se puede identificar que las fases que generan mayor impacto pertenecen
a la etapa final del proyecto debido a su correlacioacuten directa con el inicio de los procesos
productivos
La figura 15 representa el valor obtenido en el caacutelculo de la huella de carbono por cada una de las
fases del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 73
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases
Fuente Construccioacuten del autor
El anaacutelisis de la huella de carbono por cada una de las fases del proyecto se muestra a detalle en el
Caacutelculo Huella de Carbono (Anexo I)
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental
Como propoacutesito inicial del proyecto se buscan adoptar acciones frente a la problemaacutetica asociada
a la disposicioacuten final de llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute por ende todas las actividades que
conlleven la ejecucioacuten de los procesos internos deben establecer la ejecucioacuten de actividades que
fortalezcan yo mejoren los procesos ambientales del entorno y la comunidad en general
Por medio de la siguiente matriz se analizaron posibles estrategias enfocadas a la sostenibilidad
ambiental del proyecto como instrumento para planificar implementar medir y mejorar
continuamente todas las acciones que estaacuten involucradas en la gestioacuten de buenas praacutecticas
ambientales del proyecto
0
50
100
150
200
250
300
350
1 Caso de
negocio
2 Constitucioacuten
de la empresa
3 Adecuaciones
de
infraestructura
4 Compra de
maquinaria y
equipo
5 Instalacioacuten 6 Puesta en
marcha y
pruebas de
funcionamiento
0086 0172 0503 0696 7597
318256
VALORES DE CAacuteLCULO DE HUELLA CARBONO POR FASE
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 74
En la siguiente tabla se relacionan estrategias objetivos indicadores y metas que el proyecto
planea cumplir durante la ejecucioacuten de este con el aacutenimo de realizar una mitigacioacuten de los factores
perjudiciales o que afectan al medio ambiente producto de la ejecucioacuten de las diferentes etapas de
este
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad
Estrategia de
sostenibilidad
Principales actividades Objetivos Metas Indicador Tipo de
indicador
Ahorro
energeacutetico
Uso de bombillas
ahorradoras distribuidas de
manera eficiente dentro de
las instalaciones de la
bodega
Disminuir el
consumo de
energiacutea
eleacutectrica
durante la
ejecucioacuten del
proyecto
Reducir un
5 sobre la
primera
medicioacuten
mensual
Consumo
actual
Consumo del
mes 1
Producto
Aprovechamien
to de al menos el
90 de la
materia prima
Separacioacuten y reutilizacioacuten
de los materiales residuales
de las llantas usadas
(alambre de acero y negro
de humo)
Evitar el
desperdicio de
material
resultante del
proceso de
trituracioacuten de
las llantas
-10 de
desperdicio
Total del peso
del
desperdicio
Total del peso
inicial de las
llantas
seleccionadas
para las
pruebas
Producto
Correcta
disposicioacuten final
de los residuos
generados por
los contratistas
en cada proceso
Especificar en el contrato
que tanto los contratistas
como los proveedores
realicen la correcta
disposicioacuten de los residuos
provenientes de la
ejecucioacuten del proyecto
Asegurar la
correcta
disposicioacuten de
los residuos
100 de los
contratistas
con contrato
firmado
aceptando
dicha
claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
firmados con
aceptacioacuten de
la claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
totales
Gestioacuten
Priorizar la
recoleccioacuten
inicial de las
llantas usadas
para la fase de
pruebas
La recoleccioacuten inicial de las
llantas usadas se ejecutaraacute
en zonas afectadas por la
inadecuada disposicioacuten de
estas
Generar un
impacto
positivo en las
zonas
afectadas
Disminuir en
maacutes de 4000
llantas usadas
de las zonas
afectadas
total de
llantas usadas
recolectadas
en las zonas
afectadas
Producto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 75
248 Definicioacuten del impacto social
La implementacioacuten de este proyecto genera un impacto positivo a diferentes niveles en primera
instancia se promoveraacute la generacioacuten de empleo directo e indirecto al incentivar la mano de obra
local y externo mediante la disminucioacuten de residuos que afectan el medio ambiente de la ciudad
de Bogotaacute como tambieacuten a mejorar la calidad de vida de la comunidad que actualmente se ve
afectada con esta problemaacutetica
La implementacioacuten de la Matriz Pestel (Anexo 190) permite definir el contexto del proyecto en
un aacutembito estrateacutegico mediante la planificacioacuten estrateacutegica de los aspectos poliacuteticos sociales
econoacutemicos tecnoloacutegicos ambientales juriacutedicos y las externalidades
El anaacutelisis de la Matriz Pestel para el proyecto arroja con un mayor nivel de incidencia negativa
el componente tecnoloacutegico dado que los equipos y maquinaria requerida para la implementacioacuten
de la planta deben ser adquiridos en Asia o Europa dada la poca implementacioacuten de este tipo de
tecnologiacutea en el paiacutes hasta ahora Esto podriacutea generar sobre costos de los equipos maquinas asiacute
como costos adicionales en viajes y otras actividades relacionadas con las adquisiciones Otra
posible dificultad puede ser la definicioacuten de caracteriacutesticas y requerimientos teacutecnicos de los
equipos lo cual podraacute generar retrasos o cambios en los disentildeos previamente definidos
Adicional a lo anterior se encuentra como una incidencia positiva los niveles de consumo que
el producto final tendraacute dadas las ventajas ambientales y de adquisicioacuten que este posee y que lo
que lo hace un sustituto muy importante y apetecido principalmente en la industria Lo anterior
podraacute ser potencializado mediante campantildeas publicitarias para que aquellas medianas industrias
que no conozcan el producto tengan la posibilidad de hacerlo y acceder a eacutel como tambieacuten
ofreciendo a los clientes precios asequibles en comparacioacuten con los del mercado actual
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 76
Por otra parte en el componente legal se generan aspectos positivos dadas las ventajas para el
medio ambiente que este proyecto genera y se espera una alta aceptacioacuten y apoyo al mismo
3 Inicio y Planeacioacuten del proyecto
31 Aprobacioacuten del proyecto (Project Charter)
En el Anexo K se mostraraacute el formato Project Charter
32 Plan de gestioacuten del proyecto
321 Plan de gestioacuten de interesados
a Identificacioacuten y categorizacioacuten de interesados
En la tabla descrita se encuentra el grupo de Stakeholders definidos en 13 categoriacuteas siendo estas las
maacutes significativas e importantes para el proyecto Los interesados estaacuten a su vez enmarcados en un
sector y una subcategoriacutea esto con el fin de tener un detalle minucioso de las entidades que requieren
un seguimiento y control maacutes especiacutefico debido al impacto que generan en el proyecto En cuanto al
sector predominan el sector comercial el sector hidrocarburos y el sector produccioacuten esto
demuestra que estos son los interesados de mayor impacto y que son indispensables para lograr el
objetivo del proyecto Adicional se espera que dichos interesados aporten y apoyen la ejecucioacuten de
este con el fin de gestionar los requerimientos y de esta manera asegurar las expectativas siendo estas
las maacutes predominantes razoacuten por la cual se concluye que el proyecto necesita mantener el intereacutes de
sus Stakeholders pues aproximadamente el 75 de ellos son entidades externas
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Entidades de
control y
regulacioacuten
Secretaria Distrital de Medio
Ambiente y desarrollo sostenible
Gubernamental Autoridades encargadas de realizar
seguimiento permanente del
comportamiento de entidades que
comercializan este tipo de productos Ministerio de minas y energiacutea
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 77
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Comisioacuten de regulacioacuten de energiacutea y
gas
Federacioacuten de combustibles de
Colombia
Entidad
Bancaria
Bancolombia Sector financiero Entidad encargada de apoyar
financieramente el desarrollo del
proyecto
Sponsor Bridgestone Colombia Planta de
Produccioacuten
Personas o empresas que aportaran
un determinando capital para el
desarrollo del proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente de proyecto Planta de
Produccioacuten
Responsable de llevar a cabalidad
los objetivos propuestos para la
ejecucioacuten y desarrollo del proyecto
Equipo de
Proyecto
Empleados Planta de
Produccioacuten
Personal encargado de la produccioacuten
de la planta de pirolisis
Industria Industria Alimenticia Sector Industrial Establecimientos fabricas o
empresas del sector industrial que
usan Diesel dentro de sus procesos
productivos Industria Energeacutetica
Contratistas Contratistas Sector construccioacuten
e ingenieriacutea
Personal o compantildeiacuteas encargadas de
la ejecucioacuten de las obras civiles y el
arranque de los equipos
Proveedores DOING Sector comercial Empresas encargadas de suministrar
los equipos yo las materias primas HUAYING
RESEM
Principales
productores
(Competencia)
Dieacutesel Sinteacutetico Sector
Hidrocarburos
Empresas productoras de
combustible consideradas como
competencia Biodiesel
Gas
Productores y
comercializador
es de llantas
Sector comercial Compantildeiacuteas responsables de realizar
una correcta gestioacuten de los
neumaacuteticos que ya cumplieron su
ciclo de vida
Expertos Investigacioacuten Sector Tecnologiacutea Personas encargadas de dar su juicio
opinioacuten y brindar asesoriacutea frente a
tecnologiacutea necesaria para el
desarrollo del proyecto
Fabricantes
Proveedores
Usuario Natural Sector comercial e
industrial
Consumidor final del producto
Juriacutedica
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 78
b Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
La matriz de poder influencia describe los objetivos del grupo de interesados del proyecto alliacute se
plasman ademaacutes el nivel de poder y de intereacutes de cada uno de los stakeholders y se resaltan los
posibles impactos tanto positivos como negativos tratando asiacute de lograr mitigar las acciones
convenientes a realizar con cada interesado Finalmente se crea una lista de estrategias y se
sintetiza el nivel de involucramiento de cada uno de ellos en el proyecto logrando asiacute tener un
balance general de los 13 interesados maacutes importantes para el proyecto y mantener una relacioacuten
en donde se enmarque el intereacutes por mantener los Stakeholder alineados a los objetivos del
proyecto
En el Anexo M se detalla la Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
c Matriz Dependencia Influencia
En la Matriz Dependencia Influencia se realiza un anaacutelisis con las 13 categoriacuteas de los
interesados maacutes importantes para el proyecto De acuerdo con el desarrollo de esta se realiza una
ponderacioacuten numeacuterica que es otorgada de acuerdo con un puntaje entre 0 y 4 (Tabla 18) y alliacute se
puede calificar entre Deacutebil Mediano Fuerte Potencial y No existe siendo 0 No existe y 4
Potencialrdquo esto seguacuten el anaacutelisis que se hace bien sean del intereacutes o poder entre los interesados
A continuacioacuten se realiza un promedio en donde se obtiene un resultado del ejercicio
anteriormente descrito permitiendo asiacute concluir cual es el Stakeholder de mayor poder e intereacutes
En la Tabla 21 se describe la matriz de clasificacioacuten de Intereacutes y en la Tabla 20 se desarrolla la
matriz de clasificacioacuten de poder de los Stakeholders
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 79
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados
1 Deacutebil
2 Mediano
3 Fuerte
4 Potencial
0 No existe
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders
INTEREacuteS
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M TOTA
L
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 4 4 1 3 4 3 0 2 4 3 0 28 2950
Entidad Bancaria B 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 650
Sponsor C 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 43 4100
Gerente del proyecto D 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 0 42 4350
Equipo de proyecto E 2 0 1 4 2 4 2 2 3 1 3 0 24 2600
Sector industrial (Cliente) F 4 0 3 4 3 0 0 4 0 0 0 0 18 2000
Contratistas G 3 0 4 4 2 0 1 0 1 0 0 0 15 1850
Proveedores H 1 1 4 4 2 1 1 0 4 4 0 0 22 2150
Principales productores
(Competencia) I 4 0 3 4 0 4 0 0 3 2 4 0 24 2050
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 2 4 2 0 1 3 0 2 0 2 19 2150
Expertos K 3 0 4 4 4 1 3 4 0 2 0 0 25 2300
Usuario L 2 0 4 4 3 4 1 0 4 0 0 0 22 1950
Recolectores M 1 0 2 4 3 0 1 0 0 2 0 0 13 900
TOTAL DE INTERES 3
1 8
3
9
4
5
2
8
2
2
2
2
2
1
1
7
2
4
2
1
1
7 5
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1350
Entidad Bancaria B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Sponsor C 3 2 0 0 3 0 3 4 4 4 2 0 25 2000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 80
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Gerente del proyecto D 4 0 4 0 1 2 3 4 3 4 1 0 26 2700
Equipo de proyecto E 3 0 3 4 0 0 0 0 0 4 0 0 14 700
Sector industrial (Cliente) F 4 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 0 11 1000
Contratistas G 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 950
Proveedores H 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 1400
Principales productores I 4 0 0 3 0 1 0 3 0 2 3 0 16 1350
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 8 950
Expertos K 1 0 1 4 0 0 2 4 0 0 1 0 13 1800
Usuario L 1 0 1 1 0 4 0 0 3 0 1 0 11 1050
Recolectores M 2 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 7 350
TOTAL
2
7 2
1
5
2
8 0 9 6
1
5
1
1
1
1
2
3
1
0 0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 24 Matriz dependencia influencia
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 81
d Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Entidades de control y
regulacioacuten
Demoras en las
respuestas de
solicitudes de alto
impacto
organizacional
Todo el
proyecto
Control y seguimiento continuo a las
respuestas y comunicaciones
requeridas
Solicitar una citacioacuten con la persona
encargada del proceso
Entidad Bancaria Retraso en el
desembolso del
creacutedito aprobado
Inicio Informar al equipo del proyecto
sobre el retraso del desembolso y
tomar acciones correctivas
(modificacioacuten del cronograma)
Revisioacuten de los tiempos del
desembolso con la persona encargada
del proceso
Sponsor Falta de comunicacioacuten
y perdida del nivel de
intereacutes
Inicio y
Planeacioacuten
Reuniones de control y comunicacioacuten
para el respectivo seguimiento y
motivacioacuten
Informes perioacutedicos de resultados
sobre los aspectos del proyecto
Ambientales Econoacutemicos y Sociales
en cuales se estaacuten generando
impactos
Gerente del proyecto Falta de liderazgo y
dificultad en la
comunicacioacuten con el
grupo de trabajo
Todo el
proyecto
Dialogo y reuniones de integracioacuten
para el conocimiento de las
necesidades del grupo y asiacute mismo
las del gerente del proyecto
Equipo de proyecto Manejo inadecuado en
los procedimientos y
falta de motivacioacuten
Proyecto y Ciclo
de vida del
Producto
Capacitacioacuten perioacutedica de los
procedimientos
Continuo seguimiento y actividades
en donde se generaraacuten estrategias que
estimulen la participacioacuten de manera
positiva en la empresa
Sector Industrial (Cliente) Inconformidad del
producto
Ciclo de vida
del Producto
Reuniones o enviacuteo de informacioacuten
viacutea fiacutesica o email con estaacutendares de
calidad y procedimientos de este
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 82
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Respuesta oportunidad con un plan
de accioacuten a la no conformidad del
cliente
Contratistas Incumplimiento en
tiempos de entrega
Inicio Seguimiento de la obra por parte del
Gerente del proyecto
Reuniones perioacutedicas con el Gerente
del Proyecto
Proveedores Demora en la entrega
de los equipos
requeridos
Inicio Ejecutar el debido seguimiento al
trayecto de los mismo
Constante comunicacioacuten con el
fabricante de los Equipos
Principales productores
(Competencia)
Falta de lealtad y
competencia sana
Todo el
proyecto
Constantes anaacutelisis de mercado
Analizar el mercado con el fin de
mantener un base razonable en los
precios del combustible
Usuarios N A N A N A
Expertos N A N A N A
Recolectores N A N A N A
Productores y
comercializadores de
llantas
N A N A N A
322 Plan de gestioacuten de Alcance
a Project Scope Statement
Tiacutetulo del proyecto
Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten mayo de 2019
Descripcioacuten alcance del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 83
El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un
sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque de almacenamiento de combustible
para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y que no fueron dispuestas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto consiste en la implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a
partir de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute Iniciativa que
surge como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete a la
ciudad como lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en
cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como
pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a diversos tratamientos (Trituracioacuten
pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible
conocido como dieacutesel sinteacutetico el cual seraacute comercializado aprovechando sus ventajas y
favorabilidad con el medio ambiente
bull Gerencia de proyecto
bull Capacitaciones y documentacioacuten
bull Adecuaciones locativas
bull Disentildeo de ingenieriacutea
bull Puesta en marcha
Criterios de aceptacioacuten del proyecto El proyecto seraacute aceptado cuando los criterios de
factibilidad teacutecnica y financiera sean positivos y el proyecto sea rentable Esto se lograraacute con
un correcto anaacutelisis y desarrollo de los criterios de alcance tiempo y costo
Limitaciones del proyecto
bull Costo inicial d la inversioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 84
bull Tecnologiacutea poco estudiada en el paiacutes
Supuestos del proyecto
bull Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras
anteriores corresponden a la ciudad de Bogotaacute
bull Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro
del parque automotor
bull En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil
anualmente
bull No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Presupuesto estimado El presupuesto estimado del proyecto es de 950000000
Riesgos Iniciales
bull La no consecucioacuten de un Sponsor a tiempo para iniciar las actividades
bull El retraso en la llegada de la maquina planta de pirolisis por problemas de importacioacuten
yo de fabricacioacuten
bull La no obtencioacuten de los permisos ambientales
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 85
b Documentacioacuten de Requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 26
Tabla 26 Matriz de trazabilidad
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R1 El caacutelculo de la TIR debe
ser de miacutenimo 11
Sponsor Proyecto Alta El caacutelculo de la TIR debe ser de miacutenimo
11
Se realiza el estudio
financiero
correspondiente al
caacutelculo de este
indicador
R2 Se debe conocer la
informacioacuten detallada de
todo el proyecto desde su
inicio
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Elaboracioacuten verificacioacuten y entrega de
informe
Acta de aceptacioacuten
R3 Seguimiento y control del
alcance tiempo y costos
del proyecto
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Informes de ejecucioacuten y avance actas
estados de costos y planes de accioacuten
correctiva y preventiva
Se realizaraacute un caacutelculo
comprobando el estado
que se espera en la
fecha de cada revision
de avance y se dividiraacute
en el porcentaje de
estado esperado y
dependiendo de cada
requerimiento
R4 Estado del flujo de caja Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Alta Informe de estado de flujo de caja
R5 Control de Cambios Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Formato de control de cambios y
verificacioacuten de acciones y formatos de
ajustes
R6 Informe de recoleccioacuten de
llantas
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Reporte de recoleccioacuten y reuniones de
seguimiento formatos de recoleccioacuten
R7 Registro y control de
contrataciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Media Formatos y descripciones de cargos
control de compras y registro de
proveedores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 86
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R8 Informe del avance
teacutecnico
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Proyecto Media Reportes formatos actas de reuniones
informe de avance
R9 Informe de avance del
plan ambiental
Coordinador
ambiental
Proyecto Media Reporte del estado del plan acciones
preventivas y correctivas planes de
accioacuten
R10 Informe de resultados de
las pruebas de
funcionamiento
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Formatos de control reuniones de
seguimiento actas formatos
Fuente Construccioacuten del Autor
c Matriz de trazabilidad de requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 27
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de
2019
REQUERIMIENTO DE INFORMACIOacuteN TRAZABILIDAD DE RELACIONES
ID REQUERIMIENTO PRIORIDAD CATEGORIacuteA FUENTE OBJETIVO ENTREGABLE
EDT
MEacuteTRICA VALIDACIOacuteN
R1 Se debe conocer la
informacioacuten detallada
de todo el proyecto
desde su inicio
Alta Proyecto Project
Charter
Garantizar el correcto
conocimiento y
manejo del proyecto
Gerencia de
Proyecto
Se estableceraacute
una escala de
valoracioacuten de
acuerdo con el
Acta de
aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 87
R2 Seguimiento y control
del alcance tiempo y
costos del proyecto
Alta Proyecto Informe de
triple
restriccioacuten
Control de la triple
restriccioacuten
Gerencia de
Proyecto
grado de
satisfaccioacuten
generada con el
resultado de la
evaluacioacuten de
cada
requerimiento
La escala seraacute
-
Completamente
insatisfecho
-Insatisfecho
-Acorde con el
producto
-Satisfecho
-
Completamente
satisfecho
Se realizaraacute un
caacutelculo
comprobando el
estado que se
espera en la
fecha de cada
revision de
avance y se
dividiraacute en el
porcentaje de
estado esperado
y dependiendo
de cada
requerimiento
R3 Estado del flujo de
caja
Alta Proyecto Informe
quincenal
Control financiero del
proyecto
Gerencia de
Proyecto
R4 Control de Cambios Alta Proyecto Formato de
control de
cambios
Control de los
cambios del proyecto
Gerencia de
Proyecto
R5 Informe de
recoleccioacuten de llantas
Media Producto Reporte
semanal de
recoleccioacuten
Monitoreo de la
principal materia
prima del producto
Puesta en
marcha
R6 Registro y control de
contrataciones
Media Proyecto Cuadro de
control de
contratos
Control de la
ejecucioacuten financiera y
del cronograma de
actividades
Gerencia de
Proyecto
R7 Informe del avance
teacutecnico
Media Proyecto Reporte de
avance
Monitoreo y control
de las actividades
necesarias para la
elaboracioacuten del
producto final
Sistema de
pirolisis
R8 Informe de avance del
plan ambiental
Media Proyecto Reporte de
avance
Garantizar el
cumplimiento de la
legislacioacuten ambiental
del proyecto
Capacitacioacuten y
documentacioacuten
R9 Informe de resultados
de las pruebas de
funcionamiento
Media Producto Formato de
control y
reporte de
resultado
de las
pruebas
diarias
Monitoreo del
proceso de
produccioacuten
Puesta en
marcha
Firma de aprobacioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 88
d Actas de cierre de proyecto o fase
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase
ACTA DE CIERRE DE PROYECTO FASE
Fecha Cierre de
proyecto o Fase
Nombre del proyecto
Gerente de Proyecto
Sponsor
PARTICIPANTES
Nombre Cargo Firma
1 CRONOGRAMA
Fecha de inicio programada
Fecha de inicio real
Fecha final programada
Fecha final real
Diferencia total
Lecciones aprendidas
2 ENTREGABLES
Entregable Aceptacioacuten
Observaciones
(Si o No)
Lecciones aprendidas
Criterios de aceptacioacuten El entregable que se indica como Aceptado (si) cumple en su totalidad con los siguientes criterios
bull El entregable cumple con los requerimientos
bull Se ha verificado los requerimientos de calidad y funcionalidad
bull Se ha concluido el entrenamiento necesario
bull Se ha entregado la documentacioacuten asociada al entregable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 89
3 PRESUPUESTO
Valor total presupuesto inicial
Valor total presupuesto final
Variacioacuten total
Variacioacuten porcentual
Iacutetem representativos
Lecciones aprendidas
4 OBSERVACIONES GENERALES DEL PROYECTO
FIRMAS
Nombre Cargo Firma
e Liacutenea base de alcance con EDTWBS a quinto nivel de desagregacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 90
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 91
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP)
Fuente Construccioacuten del autor
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
Diesel sinteacutetico
Composicioacuten
Isoparafinas
Cicloparfinas
Alcalobencenos
Naftalenos
Caracteristicas
Emisiones neutras de CO2
Sin azufre
Densidad 087 -095 gcmsup3
Solubilidad en agua g100 ml a
20degC 00005
Coeficiente de reparto
octanolagua como log Pow
gt 33
Estado fiacutesico
Liacutequido marron
Ligeramente viscoso
Olor caracteristico de
los combustibles
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 92
f Diccionario de la WBS
Tabla 29 Diccionario de la WBS
ENTREGABLE NOMBRE DETALLE ESPECIFICAC
IONES
REQUERI
MIENTOS
DE
CALIDAD
REFERENCIA
S TEacuteCNICAS
RECURSO
HUMANO
REQUERIDO
LICENCIAS Caacutemara Comercio Es un documento legal exigido para poder hacer la formalizacioacuten de una empresa
que se estaacute constituyendo alliacute se tiene en cuenta detalles como la actividad econoacutemica
la cantidad de personas involucradas en el proyecto y el tipo de sociedad comercial
Equipo de proyectos
RUT Permite identificar ubicar y clasificar a las empresas para conocer las obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en cuento a materia tributaria
Equipo de proyectos
PLANTA DE
PIROLISIS
Sistema de
Trituracioacuten
Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente someterse a un
proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional se separan
el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
Materia Prima
Neumaacuteticos
Capacidad 8
TonDiacutea
Voltaje 220V
Potencia 19KW
- 30KW
Peso 30 Ton - 40
Ton
Refrigeracioacuten
Agua
Planos
Mecaacutenicos
Planos
Eleacutectricos
Planos
Hidraacuteulicos
Manual de
Operacioacuten
Manual de
Mantenimien
to
Garantiacutea
Miacutenimo 1
antildeo
NTC 2506
Coacutedigo sobre
guardas de
seguridad en
maquinaria
NTC 500
Calidad de la
potencia
eleacutectrica liacutemites
y metodologiacutea de
evaluacioacuten en
puntos de
conexioacuten comuacuten
Gerente del proyecto
Ingeniero Mecaacutenico
(Experto)
Ingeniero Quiacutemico
(Experto)
Sistema de Pirolisis Despueacutes de ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de
pirolisis el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una
temperatura mayor a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en
gases liacutequidos y cenizas soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica
conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura
de los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas
formando asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
Sistema de
Condensacioacuten
Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor cataliacutetico destilando
asiacute Dieacutesel equivalente
Sistema de
Rectificacioacuten
Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 93
Sistema de
Refinacioacuten
El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que permiten
asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel
|INFRAESTRUC
TURA
Disentildeo La planta estaraacute localizada en la localidad de Puente Aranda y preveacute una bodega que
contemple espacio para equipos industriales almacenamiento garaje y oficinas
administrativas
Zona industrial
de Puente Aranda
900 m2
Se mediraacute y
se aceptaraacute
por metros
cuadrados
(m2) con la
aproximacioacute
n a un
decimal de
cada tipo
construido
debidamente
ejecutado y
aceptado por
la
Interventoriacutea
Adicional
se deben
tener en
cuenta los
requerimient
os de calidad
de cada una
de las normas
mencionadas
en el presente
documento
NCR10 Norma
sismo resistente
NTC Norma
Teacutecnica
Colombiana
GTC 118
Acabados de la
construccioacuten
ventanas y
puertas
CHEC Normas
para construccioacuten
de redes de media
y baja tensioacuten
RETIE
Reglamento
Teacutecnico de
instalaciones
Eleacutectricas
ICONTEC
Instituto
Colombiano de
Normas Teacutecnicas
Norma NTC
2050
RETILAP
reglamento
Teacutecnico de
Arquitecto
Planos Planos Arquitectoacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidrosanitarios
Planos HSE
Tamantildeo A1
Tamantildeo A2
Ingeniero Civil
Primer Nivel El primer nivel contemplaraacute el espacio donde se instalaraacute la planta de pirolisis
Adicional la zona de almacenamiento y carga de combustible
900 m2 Arquitecto
Personal Contratista
Segundo Nivel El segundo nivel de la bodega estaraacute dispuesto como zona de oficinas administrativas 265 m2 Tipo
Conteiner
Arquitecto
Personal Contratista
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 94
Iluminacioacuten y
alumbrado
ISO216
Normalizacioacuten
especifica los
formatos de papel
PLAN DE
RECOLECCIOacute
N
Plan de recoleccioacuten
con centros de
acopio
La estrategia consiste en crear alianzas con centros de acopio actualmente autorizados
y servitecas generando si una interfaz entre la materia prima y la empresa
Solo se
aceptaraacuten
neumaacuteticos
de vehiacuteculos
de 4 ruedas
Resolucioacuten 1326
de 2017
Conductor
GERENCIA DE
PROYECTO
Gestioacuten de
integracioacuten del
proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar definir y coordinar los
diferentes procesos que acompantildean cada actividad y de esta manera compactarlos en
grupos de procesos
Tener en
cuenta
indicadores
de calidad y
de riesgo
tanto del
proceso
como del
producto que
se estaacute
elaborando
Equipo de proyectos
Gestioacuten del alcance Busca garantizar que se cumplan todos los objetivos requeridos para llevar a cabo con
eacutexito el proyecto Permite priorizar las actividades seguacuten la importancia de estas
Este proceso
seraacute medido
mediante
indicadores
de
desempentildeo
Equipo de proyectos
Gestioacuten de
adquisiciones
La gestioacuten de adquisiciones determina los bienes y servicios de los cuales debe hacer
uso la empresa para que pueda funcionar a cabalidad el proyecto estos seraacuten provistos
por el equipo de proyectos Ademaacutes se haraacute una evaluacioacuten para conocer queacute tipo de
contrato maacutes conveniente para la organizacioacuten
Equipo de proyectos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 95
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones
a Matriz de comunicaciones
En la matriz se evidencian aspectos fundamentales dentro del proceso de comunicacioacuten de los
interesados En esta se resalta la importancia de la informacioacuten que se debe suministrar a cada
Stakeholder teniendo en cuenta a quien y como se transmite dicha informacioacuten y como se espera
ser recibida por las dos partes ademaacutes se destaca el tipo de comunicacioacuten y su respectiva
periodicidad
En el Anexo L se muestra la Matriz De Comunicaciones Del Proyecto
b Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la informacioacuten)
Por medio de la siguiente representacioacuten diagramaacutetica se pretende ilustrar una secuencia de las
operaciones que se deben realizar para lograr que la comunicacioacuten con los interesados tenga un
proceso dinaacutemico con el fin de que su realizacioacuten se pueda estandarizar para las dos partes
(Proyecto - stakeholders)
Al inicio del proceso se identifica la importancia de definir el tipo de informacioacuten que se requiere
entregar a cada interesado Adicional definir el conducto regular por el que se debe filtrar la
informacioacuten antes de ser entregada
En consecuencia con lo anterior la definicioacuten de los meacutetodos periodicidad y las dimensiones se
convierten en un tema que debe marcar el proceso de comunicacioacuten debido a que con esta se
pueden establecer cronogramas y tiempos y de este modo mantener una relacioacuten organizada con
los Stakeholder Seguido a esto se deben hacer las consideraciones seguacuten las restricciones que se
tengan en cuanto a la comunicacioacuten (tiempo horarios o quizaacute el mismo idioma) y establecer el
lugar donde se almacenaraacute toda la informacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 96
Por uacuteltimo definir un plan de mejora permite crear estrategias que brindan la posibilidad de crear
nuevos canales de comunicacioacuten que afiancen las teacutecnicas desarrolladas que de una u otra medida
crean brechas para que la comunicacioacuten sea asertiva
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones
Fuente Construccioacuten del autor
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES
INICIO
El encargado de recibir la
informacioacuten y revisa si el
tema es de su competencia
Revisar tecnologiacuteas usadas para transmitir la informacioacuten
Retransmitir la informacioacuten a la persona correspondiente
Identificar el tipo de informacioacuten requerido por
el interesado
Enviar informacioacuten a los interesados
En caso de que sea necesario se programa la reunioacuten con el fin de revisar y analizar la informacioacuten
Definir el meacutetodo de transmisioacuten
Meacutetodo Interactivo Push o Pull
A quien debe transmitirse quien la transmite y quien
autoriza
Analizar si existe alguna restriccioacuten
Establecer la manera de almacenar la informacioacuten
Definir un plan de mejora donde existan estrategias para enriquecer
la comunicacioacuten con los interesados
FIN
FIN
Establecer la periodicidad
No
Si Si
No
No es posible continuar efectivamente con el
meacutetodo de comunicacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 97
c Glosario de terminologiacutea comuacuten
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten
GLOSARIO
CONCEPTO DEFINICIOacuteN
Procedimientos operativos Son instrucciones para diversas operaciones particulares o generales y aplicables a
diferentes productos o insumos que describen en forma detallada la serie de
procedimientos y actividades que se deben realizar en ese lugar determinado
Garantiacutea de la calidad del
producto
Documento el cual contiene el conjunto de atributos y cualidades que constituyen el
producto los cuales estaacuten elaborados con estaacutendares de calidad y satisfaccioacuten
Especificaciones teacutecnicas de los
equipos requeridos
Caracteriacutesticas o atributos para cumplir los cuales con esenciales para la elaboracioacuten
del producto
Listado de requerimientos
teacutecnicos y debilidades del
proyecto
Lista de solicitudes teacutecnicas las cuales deben ser acatadas a cabalidad
Ficha teacutecnica del producto Es un documento en donde detalla todas las caracteriacutesticas del producto incluyendo
la composicioacuten caracteriacutesticas fiacutesicas y teacutecnicas modos de uso y recomendaciones
al usuario
Acuerdo comercial Convenio bilateral o multilateral entre entes buscando conformar los intereses de
cada una de las partes y aumentar el intercambio comercial entre otros objetivos
Alianzas estrateacutegicas Acuerdos realizados entre dos o maacutes partes para alcanzar un conjunto de objetivos
deseados por parte de cada parte independientemente Puede ser entre competencia
o de productos sustitutos
Indicador de Gestioacuten Expresioacuten cuantitativa del comportamiento y desempentildeo de un proceso cuya
magnitud al ser comparada con alguacuten nivel de referencia puede estar sentildealando
una desviacioacuten sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas seguacuten el
caso
Demanda Gasto efectuado por los consumidores en la adquisicioacuten de bienes disponibles en
establecimientos comerciales minoristas
Impacto Ambiental Efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente este puede ser
negativo o positivo seguacuten el caso especiacutefico
Fuente Construccioacuten del autor
324 Plan de gestioacuten del cronograma
aa Listado de actividades con estimacioacuten de duraciones esperadas con uso de la distribucioacuten PERT
beta- normal
En las siguientes tablas se muestra el listado de las actividades requeridas para el proyecto y se
hace la estimacioacuten de las duraciones esperadas por cada actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 98
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 99
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 100
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 101
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 102
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 103
b Liacuteneas base de tiempo
c Diagramas de Red (producto de la programacioacuten en Ms Project completamente cerrado ldquoCanoacutenicordquo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 104
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 105
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 106
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 107
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 108
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 109
d Cronograma ndash Diagrama de Gantt (con no menos de 200 liacuteneas en MS Project) donde se identifique la ruta criacutetica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 110
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 111
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 112
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 113
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 114
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 115
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 116
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 117
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 118
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 119
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 120
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 121
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 122
e Nivelacioacuten de recursos y uso de recursos
Nivelacioacuten para el equipo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 123
Nivelacioacuten para Gerente del Proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 124
Nivelacioacuten coordinador Administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 125
Nivelacioacuten Coordinador Ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 126
Nivelacioacuten coordinador de Operaciones
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 127
Nivelacioacuten Auxiliar
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 128
325 Plan de gestioacuten del costo
a Liacutenea base de costos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 129
c Presupuesto por actividades
Tabla 32 Presupuesto por actividades
LINEA BASE PPTO
TOTAL PPTORESERVA GESTION
11GERENCIA DEL
PROYECTO12
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN13
ADECUACIONES
LOCATIVAS14
DISENtildeO DE
INGENIERIA15 SISTEMA DE PIROLISIS 16
PUESTA EN
MARCHA
COSTO $598336872 COSTO $23054950 COSTO $4445883 COSTO $31951800 COSTO $104594607 COSTO $21628567
TOTAL
COSTO $658170559
TOTAL
COSTO $25360445
TOTAL
COSTO $4890472
TOTAL
COSTO $35146980
TOTAL
COSTO $115054067
TOTAL
COSTO $23791423
RESERVA
CONT $59833687
RESERVA
CONT $2305495
RESERVA
CONT $444588
RESERVA
CONT $3195180
RESERVA
CONT $10459461
RESERVA
CONT $2162857
111
PREFACTIBLIDAD
TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
121CAPACITACIOacuteN
ADMINISTRATIVA131
ADECUACIONES PRIMER
NIVEL141
DISENtildeO DE
MONTAJE151 PLANTA DE PIROLISIS 161
PRUEBAS DE
CALIDAD
COSTO $1098000 COSTO $11632700 COSTO $3603067 COSTO $22456133 COSTO $96862612 COSTO $3590867
112 PLANEACIOacuteN 122 CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA 132ADECUACIONES
SEGUNDO NIVEL142
ESPECIFICACIOacuteN
TEacuteCNICA152
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO162
PRUEBAS DE
FUNCIONAMIENTO
COSTO $42981363 COSTO $1603283 COSTO $842817 COSTO $6710000 COSTO $2264625 COSTO $18037700
113 ADQUISICIONES 122 DOCUMENTACIOacuteN 142 PLANIMETRIA 153 PLANTA ELEacuteCTRICA
COSTO $526116175 COSTO $9818967 COSTO $2785667 COSTO $5467370
113SEGUIMIENTO Y
CONTROL
COSTO $28141333
PLANTA DE PIROLISIS
$862413946
$948655341$86241395
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 130
d Estructura de desagregacioacuten de recursos ReBS
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS
Fuente Construccioacuten del autor
A continuacioacuten la Estructura de desagregacioacuten de los costos
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacute
n
Sistema de Fraccionamie
nto
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamie
nto
Instalaciones
Area administrati
va
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacute
n
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativ
o y Financiero
Auxiliar Administrativ
o
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 131
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS
Fuente Construccioacuten del autor
e Indicadores de medicioacuten de desempentildeo
Lograr medir el desempentildeo de un proyecto es indispensable debido a que alliacute se puede monitorear
el cronograma y asiacute mismo el presupuesto planificado Los indicadores de gestioacuten de valor ganado
permiten tambieacuten medir el desempentildeo del proyecto y poder entregar una estadiacutestica certera a la
alta direccioacuten
Los siente indicadores de medicioacuten de desempentildeo estaacuten definidos en
- Valor planificado Es el presupuesto asignado y aprobado para ejecutar las actividades este
indicador sirve de liacutenea base para poder comparar los costos ejecutados con los costos
reales
- Costo Real Es el costo requerido para ejecutar una actividad Este es comparado con una
fecha para poder terminar si el proyecto estaacute por encima o por debajo del presupuesto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 132
- Valor ganado Es el valor que se le da al trabajo que ha sido ejecutado en una fecha
especiacutefica
- Variacioacuten de cronograma Permite determinar el retraso del proyecto por lo tanto esta
meacutetrica permite medir a minucia el desempentildeo
- Variacioacuten de Costo Cuando el resultado de este indicador arroja resultados negativos se
puede decir que el proyecto se encuentra por encima de su presupuesto es decir que estaacute
costando maacutes de lo que se teniacutea planificado
- Iacutendice de desempentildeo del cronograma Este indicador muestra que tan eficiente estaacute siendo
el proyecto en cuento a su avance con respecto al cronograma
- Iacutendice de desempentildeo de costo Es el indicador de medicioacuten de costo eficiente de los
recursos presupuestados
f Aplicacioacuten teacutecnica del valor ganado con curvas S avance
Figura 21 Curva S
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 133
326 Plan de gestioacuten de Calidad
a Especificaciones teacutecnicas de requerimientos
Planta de pirolisis
bull Planta para la generacioacuten de dieacutesel de sinteacutetico por medio del proceso de neumaacuteticos con
capacidad de ocho toneladas diacutea de produccioacuten refrigerada por agua operada por
combustible dieacutesel 220V3F60HZ
bull Contemplar condiciones eleacutectricas y de infraestructura del paiacutes de destino (Colombia)
bull Materiales de construccioacuten resistentes a corrosioacuten trabajo pesado e intemperie
bull Sistema de filtracioacuten del 95 de eficiencia para control de partiacuteculas expuestas al medio
ambiente
bull Combustible dieacutesel
bull Control por medio de pantalla touch screen de 14rdquo con todos los comandos de lenguaje en
espantildeol
bull Manuales de operacioacuten y mantenimiento en espantildeol (Se acepta idioma ingles)
bull Planimetriacutea de sistemas mecaacutenicos eleacutectricos e hidraacuteulicos y de control
bull Nivel de ruido inferior a 60 dB a
Tanque de almacenamiento
Tanque de almacenamiento para combustible de configuracioacuten horizontal de 2000 galones de
capacidad El tanque deberaacute estar disentildeado para ser instalados en superficie con alta resistencia
mecaacutenica y recubrimientos tereftalicos de alto peso molecular que garantiza resistencia a la
corrosioacuten en mezclas de con alcohol Etanol
Planta eleacutectrica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 134
Planta eleacutectrica de respaldo para planta de pirolisis e infraestructura Potencia maacutexima 22
KVA176 kw Potencia continua 20 KVA16 kw Voltaje 127220 V (4 hilos) Amperaje 59
Amp Frecuencia 60 HZ 1800 rpm Regulacioacuten AVR Sin escobillas Regulacioacuten motor
Gobernador mecaacutenico plusmn 5 Arranque Eleacutectrico 12 VCD Nivel de ruido inferior a 60 dB a 7m
58 dB a 7m (Cabinado) Peso seco 720 (Cabinado)
b Herramientas de control de la calidad (Diagrama de flujo Diagrama Ishikawa hojas
de chequeo)
Tomando como base el alcance del proyecto a continuacioacuten se relacionan las herramientas
principales de planificacioacuten de calidad seleccionadas para el desarrollo de este
- Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo seraacuten utilizados dentro de la dinaacutemica del
desarrollo del proyecto con el fin de mapear los procesos requeridos para la implementacioacuten
de la planta De este modo seraacute posible visualizar de manera ordenada y clara factores
relevantes a fin de que el equipo de proyecto entienda las actividades que deben realizarse
el orden en el que se deben realizar de quieacuten es la responsabilidad de realizarlo y a quieacuten se
le debe reportar asiacute mismo el entregable final debe estar adecuadamente definido
- Matriz de verificacioacuten Se usaraacute como meacutetodo para recopilar informacioacuten cruzada de
eventos de varios tipos respecto de sus ejecuciones en periacuteodos de tiempo o en locaciones
geograacuteficas diferentes en un momento determinado Es asiacute como se logra llevar mayor control
sobre actividades dependientes la una de la otra y que se pueden convertir en aspectos criacuteticos
dentro del cronograma del proyecto
Por otra parte este meacutetodo tambieacuten incluiraacute una lista de chequeo que permita verificar el
cumplimiento de los estaacutendares de calidad del proyecto esto con el fin de garantizar el
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 135
cumplimiento de los requisitos normativos del producto del proceso y de las instalaciones
donde estaraacute dispuesta la planta de pirolisis
- Diagrama de Ishikawa Al ser uno de los esquemas maacutes usados dentro de los diagramas
causa-efecto Seraacute tenido en cuenta al momento de que se genere una desviacioacuten dentro del
desarrollo del proyecto de modo tal que sirva como la herramienta principal para encontrar
las raiacuteces de la no conformidad y de igual forma poder generar los planes de accioacuten y
correctivos correspondientes
- Graacuteficos de control Dentro del proyecto indicaraacuten los cambios sobre un paraacutemetro respecto
de un valor medio estimado a traveacutes del tiempo Para determinar si dichos valores pueden
significar una desviacioacuten considerable y digna de una accioacuten de respuesta
Tras haber destacado las herramientas de planificacioacuten de calidad cabe resaltar que de igual
forma se tendraacuten en consideracioacuten y cuando se requieran otros instrumentos como Pareto
histogramas diagramas de dispersioacuten etc A fin de llevar contribuir a la Gestioacuten de calidad
del proyecto A continuacioacuten se relacionan los formatos de reporte de no conformidad y de
auditoria interna los cuales haraacuten parte de igual forma de los procesos de control de calidad
c Formato Inspecciones
Tabla 33 Formato de inspecciones
REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 136
PARTICIPANTES
Por el Cliente
Por el Proyecto
DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ
__________________________ Firma Gerente de Proyecto
___________________________ Firma Interventor
__________________________ Firma Cliente Quien Reporta
d Formato Auditorias
Tabla 34 Formato de auditorias
INFORME DE AUDITORIA INTERNA
Proyecto Coacutedigo
Fecha
DOCUMENTACIOacuteN DE REFERENCIA
PROCESO AUDITADO
Responsable(s)
Fortalezas
Debilidades
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 137
Observaciones
No Conformidades
EQUIPO AUDITOR
Auditor 1
Auditor 2
e Listas de verificacioacuten de los entregables (producto servicio)
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables
LISTA DE VERIFIFCACIOacuteN DE ENTREGABLES
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
__________________________
Firma Gerente de Proyecto
___________________________
Firma Interventor
__________________________
Firma Cliente Quien Reporta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 138
327 Plan de gestioacuten de Recursos
a Identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos
A continuacioacuten se muestra la matriz de identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos donde se
muestran los recursos fiacutesicos necesarios para el desarrollar el proyecto
Es importante resaltar que el proyecto contempla como entregables fundamentales los paquetes
de Preliminares Equipos Infraestructura Plan de recoleccioacuten y la Gerencia del proyecto Sin
embargo el principal entregable seraacute la Planta de Pirolisis la cual seraacute importada desde China y
su instalacioacuten y pruebas de funcionamiento se convertiraacuten en la conclusioacuten del proyecto Por ende
el montaje y arranque de equipos seraacute un proceso tercerizado y ejecutado por contratistas locales
contando con el apoyo y la supervisioacuten del proveedor directo del equipo
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Ubi
cac
ioacuten
Bodega 511
311
19 Bodega (Arriendo por
19 meses) ubicada en
el municipio de
Tocancipaacute
departamento de
Cundinamarca
(Parque Industrial
TIBITOC Km 2 viacutea
Zipaquiraacute ndash Bricentildeo)
N A N A N A $1400
0000
266
000
000
Mesa pequentildea de
reunioacuten + sillas
313
123
122
1 Mesa para sala de
Juntas en vidrio de 19
mm con diaacutemetro de 1
metro y base en acero
inoxidable + 4 sillas
tipo isoacutesceles
tapizada
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$5000
00
500
000
Tablero 313
123
122
1 Tablero acriacutelico de 1 x
150 mts
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$4500
0
450
00
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 139
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sillas tipo oficina 313
123
121
5 Silla con antebrazos
Pistoacuten neumaacutetico para
ajustar altura
Espaldar fijo
Material de la tela
eco cuero
Material del relleno
espuma de alta
densidad
Ruedas giratorias
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$9900
0
495
000
Archivador 313
123
123
1 Estructura metaacutelica
en lamina cal 24
Acabado en pintura
electrostaacutetica
horneable en polvo
Cajonera con
correderas laterales
full extensioacuten
Sistema de trampa
para cajones
Niveladores de altura
Medidas Altura
70cm Ancho 38 cms
Profundidad 47 cms
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$2000
00
200
000
Computadores 511 5 Computador portaacutetil
14
RAM 4GB
Disco duro 1TB
Procesador Intel
Core i 5
Tarjeta Graacutefica HD
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$1500
000
750
000
0
Impresora
multifuncional
313
123
123
1 Impresora
multifuncional
Sistemas de
Operacioacuten
Windows
VistaregWindowsreg
7Windowsreg
881Windowsreg 10
(32bit64bit)
Windows Serverreg
2003 SP2 ndash Windows
Serverreg 20165 Mac
OS X 1068 ndash Mac
OS 1013x6
Dimensiones
Abierto 375 x 578 x
253 mm
Cerrado 375 x 347 x
179 mm
Impresiones y
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$3800
00
380
000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 140
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
fotocopias a color
Teleacutefono 511 1 Pantalla
monocromaacutetica de 16
Alertas de texto
Identificador de
llamada en espera
llamada con memoria
de 50 nombres
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$7000
0
700
00
Caacutemaras de vigilancia 313
123
124
2 Sistema de seguridad
de video 4ch 1080p
Plugandamp play kit
de nvr wifi
inalaacutembrico con
monitor incorporado
de 156 hdd de 1tb
Grabacioacuten 247
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$8000
00
160
000
0
HS
EQ
Equipos de Seguridad
industrial
Extintor
Camilla
Botiquiacuten
Cascos
Botas de seguridad
511
512
7
1 Extintor polvo
quiacutemico ABC 10 Lb
multipropoacutesito +
gancho
Camilla Incluye
arneacutes reflectivo para
asegurar paciente
Muacuteltiples ventanas de
sujecioacuten
Disentildeo y material
flotante para permitir
transporte de paciente
en el agua
Disentildeo y material
acorde para toma de
rayos x
Medidas 185m x
045m x 005m
Botiquiacuten metaacutelico de
primeros auxilios
Casco de seguridad
industrial (5)
Sumind Pretecsi Solma
q
$6400
000
640
000
0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 141
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Botas de seguridad
industrial x par (5)
Disposicioacuten de residuos 511
512
8
1 Canecas Para
Reciclar 25 Litros X 3
Unidades
Material Plaacutestico
Color Gris Azul y
Verde
Sumind Pretecsi Solma
q
$1500
00
150
000
Sentildealizacioacuten interna 511
512
7
1 Sentildealizacioacuten baacutesica
(avisos - demarcacioacuten
de zonas)
Sumind Pretecsi Solma
q
$4500
00
450
000
Teacutecni
co
Trans
porte
y
Herra
mient
a
Montacarga
(Alquilado)
212
11
1 Montacarga de
capacidad 5 Tons y
untildeas extensoras
Mccallist
er
Central
SAS
Andes
monta
cargas
$1500
000
150
000
0
Estibador
hidraacuteulico
212
11
2 Estibador hidraacuteulico
de capacidad de 2
Tons
Nike
Montacar
gas
Hidraacuteul
icos
Solano
Hidraacuteu
licos
JR
$2000
000
400
000
0
Kit de
Herramienta
menor (De
respaldo) +
Taladro
212
11
1 Kit de herramienta
incluye
Juego de
destornilladores
Martillo
Llaves fijas
Llaves mixtas
Llaves Bristol (in -
mm)
Alicate
Cortafriacuteo
Taladro percutor
empuntildeadura lateral
Barra de profundidad
Llave de mandril
Atornillador
inalaacutembrico
Cargador de pared
Mandril Hex con
imaacuten (Blister) 15
Puntas de 25mm CrV
Set de 13 Brocas 5
Brocas para Metal 4
Brocas para
MuroConcreto 4
Brocas para Madera
Homecen
ter
Alkosto Constr
uctor
$8000
00
800
000
Tritur
acioacuten
Extractora de
alambre
211
211
1
1 Planta procesadora de
neumaacuteticos para
transformacioacuten de
caucho en Diesel
DOING
(CHINA)
HUAYI
NG
(CHIN
A)
RESE
M
(CHIN
A)
$3535
11600
353
511
600 Trituradora 211
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 142
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
211
1
sinteacutetico por medio de
pirolisis (Proceso
termoquiacutemico) De
acuerdo con
especificaciones
teacutecnicas
Capacidad 8 TonD
Voltaje 220 V
Frecuencia 60 HZ
Potencia 19 KW
Peso 30 Ton
Refrigeracioacuten Agua
Garantiacutea 1 antildeo
Incluye
Planos Mecaacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidraacuteulicos
Manual de
instalacioacuten Manual
de Operacioacuten Manual
de Mantenimiento
Aplica toda la
normatividad vigente
para Colombia
Granuladora 211
211
1
Recolector
de polvo
211
211
1
Piroacuteli
sis
Reactor
rotativo
211
211
2
Reductor de
velocidad
211
211
2
Cond
ensaci
oacuten
Condensador
es
211
211
3
Torres de
enfriamiento
211
211
3
Torres de
almacenamie
nto de agua
211
211
3
Torre de
control
211
211
3
Fracci
onami
ento
Elevador de
material
211
211
4
Sistema alimentador 211
211
4
Separador
magneacutetico
211
211
4
Refin
acioacuten
Maacutequina
molienda
211
211
5
Lubricador
compresor
211
211
5
Tanque
almacenador
dieacutesel
211
211
5
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 143
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sistema de
eliminacioacuten
de polvo
211
211
5
Alma
cena
mient
o
Tanque de
almacenamie
nto
211
211
6
1 Tanque de
almacenamiento de
combustible con
capacidad para 1500
Galones
(Normatividad
vigente)
NYFdeC
olombia
Tecnoct
anques
Fibras
deColo
mbia
$3000
0000
$30
000
000
Respa
ldo
eleacutectri
co
Planta
eleacutectrica
211
211
7
1 Planta eleacutectrica
5KVA
Combustible Diesel
(11Gal)
Gecolsa Conergi
a
Casa
Inglesa
$1500
0000
$15
000
000
Div
ers
os
Elementos de aseo 313
123
123
Glb Elementos de aseo
(Tiempo de duracioacuten
de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $1900
000
$19
000
00
Elementos de Cafeteriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
cafeteriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $2470
000
$24
700
00
Elementos de papeleriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
papeleriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Pana
meri
cana
Sumitelaer Office
Depot
$1900
000
$19
000
00
b Estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe)
Esta estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe) es una lista jeraacuterquica de os recursos
relacionados por categoriacutea y tipo de recurso asiacute permite facilitar la planificacioacuten y el control del
proyecto Cada nivel estaacute representa una descripcioacuten maacutes detallada del recurso de modo que
permita planificar monitorear y controlar el trabajo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 144
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs
Fuente Construccioacuten del autor
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacuten
Sistema de Fraccionamien
to
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamien
to
Instalaciones
Area administrativ
a
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacuten
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativo
y Financiero
Auxiliar Administrativo
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 145
c Definicioacuten de Roles Responsabilidades y Competencias del equipo
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Nombre del Cargo SPONSOR
OBJETIVO DEL CARGO
Proporcionar el recurso financiero apoyo y ambiente adecuado para el desarrollo y eacutexito del
proyecto mediante directrices y procedimientos que faciliten la toma de decisiones
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Evitar cambios innecesarios y proteger los
recursos del proyecto
Garantizar y velar por el buen uso de los recursos
asignados al proyecto mediante la planificacioacuten de
cronogramas y tiempos aterrizados a la estimacioacuten
de los componentes necesarios para el eacutexito del
proyecto
Asegurar desde el inicio del proyecto la buena
planificacioacuten del alcance y objetivos estrateacutegicos
para evitar cambios innecesarios que afecten o
retrasen el desarrollo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 146
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Marcar la direccioacuten a alto nivel del proyecto
Proporcionar una direccioacuten de alto nivel y hacer
seguimiento y supervisioacuten hasta la culminacioacuten
exitosa del proyecto
Tener participacioacuten activa durante el desarrollo del
Business Case asegurando la alineacioacuten entre la
misioacuten visioacuten y los objetivos estrateacutegicos del
proyecto
Revisar y aprobar el Project Chaacuterter
Aprobar el alcance del proyecto
Evaluar los indicadores que permiten medir el
rendimiento del proyecto los cuales permitiraacuten
tomar decisiones de gestioacuten durante la ejecucioacuten de
este
Nombre del Cargo GERENTE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CARGO
Responde con las actividades de planificacioacuten ejecucioacuten y control durante todo el desarrollo del
proyecto Relaciona actividades administrativas con el fin de satisfacer todos los requerimientos
tanto de tiempo y costo que permitan finalizar el proyecto
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Liderazgo
Toma de Decisiones
Influencia
Iniciativa
Motivacioacuten
Habilidad Comunicativa
Trabajo en Equipo
Tolerancia
Escucha Activa
Capacidad analiacutetica y critica
Administrar conflictos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 147
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
Capacidad Critica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Participar en todo el ciclo de vida del
producto y del proyecto
Fomentar las estrategias de liderazgo a todo el
equipo del proyecto para dar cumplimiento y lograr
los objetivos establecidos en la planeacioacuten
Es el responsable del resultado entregado por el
equipo de trabajo y todas las unidades
organizacionales involucradas en el proyecto
Evaluar las amenazas y oportunidades de los riesgos
presentes durante la ejecucioacuten del proyecto
Garantizar el direccionamiento de la
planeacioacuten del proyecto
De manera integrar administra las actividades
propias de proyecto esto con el fin de cumplir con
todas las fases de este
Evaluacutea y analiza los resultados propios de cada
proceso a fin de tomar medidas de control ante la
identificacioacuten de riesgos existentes
Crea estrategias para que la implementacioacuten del
proyecto permita desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de los integrantes de este
Controlar e inspeccionar la Adquisicioacuten de
los recursos
Garantiza el uso adecuado de los recursos teniendo
como referente el plan de adquisiciones del
proyecto
Realiza continuo monitoreo a las actividades
ejecutadas por el equipo del proyecto permitiendo
asiacute controlar el desviacuteo de alguna de las fases que se
esteacute implementando
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 148
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Gerencia efectiva del proyecto
Coordina el desarrollo de la documentacioacuten
pertinente al proyecto mediante la entrega de
manuales de gestioacuten de proyectos
Actualiza el cronograma del proyecto seguacuten la
frecuencia y hora definida
Aprueba los entregables o decisiones
importantes del proyecto
Asegura el desarrollo adecuado de las tareas
definidas en el plan establecido en el proyecto de su
seguimiento y de sus ajustes
Monitorear las funciones e identificar problemas
haciendo la resolucioacuten de estos en caso de que
corresponda si no escalarlos hasta donde se
considere conveniente con la informacioacuten veraz y
completa
Delega autoridad y responsabilidad al
personal a cargo
Informar al Sponsor sobre los riesgos identificados
durante la ejecucioacuten del proyecto
Mantener las expectativas de los interesados
gestionando las oportunidades y buscando
beneficios tanto del cliente como del proyecto
Nombre del Cargo COORDINADOR AMBIENTAL
OBJETIVO DEL CARGO
Dar soporte a la empresa en la formulacioacuten evaluacioacuten y gestioacuten de todos los procesos
involucrados ambientalmente en el proyecto Asiacute como garantizar el desarrollo del plan de manejo
ambiental para darle un buen uso en la transformacioacuten de las llantas usadas en dieses sinteacutetico
evitando la generacioacuten de impactos ambientales negativos en la zona
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 149
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Desarrollar Planes de Gestioacuten Ambiental
Disentildear e implementar planes y programas para el
proyecto que generen cultura del buen uso y
aprovechamiento de los recursos o materias primas
consideradas como desechos
Diagnosticar interpretar y evaluar situaciones o
problemas ambientales para su inmediata solucioacuten
teacutecnica
Realizar los traacutemites procedimientos e informes ante la
autoridad ambiental competente para cumplir con la
normatividad existente
Incentivar metodologiacuteas del Sistema
Integrado de Gestioacuten
Promover el uso adecuado de los elementos de
proteccioacuten personal para todo el personal operativo que
manipulen herramientas o esteacuten involucrados en la
produccioacuten del dieacutesel sinteacutetico
Participar activamente de auditoriacuteas ambientales de los
proyectos de transformacioacuten de residuos considerados
como desechos
Elaborar los reportes informes y presentaciones
referentes al estado que guarda la proteccioacuten ambiental
en la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 150
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Implementar Sistemas Integrados de Gestioacuten a fin de
generar un proyecto armonizado con los objetivos
estrateacutegicos misioacuten y visioacuten del proyecto
Controlar y administrar el Registro
documental ambiental del proyecto
Dirigir controlar la formulacioacuten de poliacuteticas planes
programas y proyectos tendientes al manejo integral del
sistema ambiental
Dirigir controlar los procesos de implementacioacuten de
poliacuteticas planes programas y proyectos tendientes al
manejo integral del sistema ambiental
Evaluar el desempentildeo y resultados de la gestioacuten de los
colaboradores de los procesos de manejo integral del
sistema ambiental
Nombre del Cargo COORDINADOR DE OPERACIONES
OBJETIVO DEL CARGO
Garantizar el funcionamiento y mantenimiento general de planta pirolisis asiacute mismo velar por el
buen uso y mantenimiento electroacutenico de todos los equipos y herramientas involucradas durante la
produccioacuten del Dieacutesel sinteacutetico Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para
desarrollar las operaciones de transformacioacuten con las llantas
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 151
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Asegurar el Desarrollo Operacional
Conocer los recursos disponibles para facilitar el
trabajo y el desempentildeo tanto del personal como de la
produccioacuten
Buscar herramientas que optimicen tiempos y costos en
la entrega del producto para el cliente
Inspeccionar los equipos de produccioacuten
de Dieacutesel Sinteacutetico
Realizar inspecciones operativas a fin de asegurar la
produccioacuten diaria que se tiene establecida
Participa en el proceso de adquisicioacuten de equipos como
la trituradora y la eleccioacuten de la planta de Pirolisis
velando porque cumplan con los requisitos miacutenimos
descritos en la planificacioacuten del proyecto
Administrar los recursos Internos
Garantiza que la produccioacuten utilice los recursos
necesarios para el desarrollo del producto
Optimiza el recurso humano necesario garantizando las
aptitudes y actitudes del personal que opera la planta de
pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 152
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Levantar los procesos apoyar en el
desarrollo de formatos y definicioacuten de
indicadores
Apoya en el levantamiento de todos los procesos que
hacen parte del aacuterea de operacioacuten
Hacer el seguimiento para garantizar el uso adecuado
de los formatos donde se muestran los indicadores
Nombre del Cargo COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
OBJETIVO DEL CARGO
Velar por el eficaz y correcto manejo administrativo y financiero del proyecto planteando
alternativas para el mejoramiento del proyecto a traveacutes de la presentacioacuten oportuna de indicadores
y anaacutelisis financiero
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 153
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Coordinacioacuten y administracioacuten del personal
operativo
Velar por la vinculacioacuten afiliacioacuten y retiro del
personal que opera en la planta
Asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo
fijando metas e indicadores de desempentildeo que
midan el trabajo realizado en el proyecto
Administrar optimizar y racionalizar los recursos
de personal requeridos por las dependencias para su
funcionamiento garantizando un desempentildeo
eficiente y eficaz
Controlar el uso de los recursos asignados al
proyecto
Elaborar el presupuesto a corto plazo y proyeccioacuten
a largo plazo con el objetivo de determinar la
posicioacuten financiera del proyecto analizando el punto
de equilibrio nivel de ingresos costos gastos
utilidades activos pasivos y patrimonio
Negociar con las entidades financieras y cupos de
creacutedito a fin de conseguir el muacutesculo financiero
requerido para el proyecto y poder iniciar el
cronograma establecido
Manejar y controlar los portafolios de inversioacuten a
traveacutes de anaacutelisis de cuadros de inversioacuten para
posteriormente decidir junto con el gerente de
proyecto y el Sponsor para determinar cuaacutel es la
mejor decisioacuten por tomar
Gestionar el Plan de Interesados
Divulgar las estrategias usadas con los clientes e
interesados a todos los miembros del proyecto
Coordinar y supervisar y promover en el Grupo el
servicio integral excelente y oportuno al cliente o
usuario con un alto nivel de eficiencia eficacia
efectividad regidos por los valores de calidad
compromiso y transparencia
Nombre del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO Elaborar actividades administrativas de archivo control y
elaboracioacuten de documentos registrar las operaciones contables de las operaciones del proyecto
Contactar proveedores y centros de acopio para informar a los coordinadores sobre el estado de los
insumos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 154
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAES FUNCIONES
Control Documental del
Proyecto
Recibir la correspondencia radicarla y la registrarla en la base
de datos Hacer la correspondiente entrega tanto interna como
externa
Mantener actualizados los documentos legales de la compantildeiacutea y
entregar al personal que lo requiera
Es el responsable de guardar los documentos revisarlos
perioacutedicamente para asegurarse de conservarlos y conocer su
ubicacioacuten exacta para poder acceder a ellos en cualquier
momento
Gestioacuten del Recurso Humano
Programa entrevistas de trabajo de acuerdo con las necesidades
de los coordinadores de cada aacuterea
Realiza solicitudes de dotaciones equipos materiales insumos
y demaacutes que se requieran para el proyecto durante su ejecucioacuten
Gestioacuten Administrativa
Mantener agenda de reuniones y citas importantes del Sponsor
Gerente del proyecto y Coordinadores a fin de gestionar el
cronograma en los tiempos estipulados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 155
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Realizar llamadas telefoacutenicas a los interesados a fin de mantener
un contacto continuo y asertivo atendiendo las necesidades
propias de la ejecucioacuten del proyecto
Conocer procedimientos relacionados con la administracioacuten
puacuteblica con las cuales el proyecto tenga que estar en continuo
contacto
Realiza informes y Actas de reuniones programadas con la alta
direccioacuten para llevar control de los cambios o decisiones
tomadas durante la planificacioacuten ejecucioacuten desarrollo o control
del proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
d Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo
Los diagramas matriciales son utilizados como herramienta para agilizar los procesos y poder tener
una visioacuten maacutes amplia de las oportunidades de negocio presentes en el proyecto Ademaacutes
permitiraacute gestionar tiempo controlar cronogramas y asignar responsabilidades para todo el equipo
de proyecto
La matriz de asignacioacuten de responsabilidades (RAM) en la cual se muestran los recursos asignados
a los paquetes de trabajo y sus respectivas actividades de proyecto teniendo en cuenta las
habilidades capacidades conocimiento de cada recurso Como aplicacioacuten de esta herramienta se
elaboroacute la matriz RACI (R Responsable A Encargado C Consultado I Informado)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 156
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI)
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
PLANTA DE PIROLISIS
GERENCIA DE PROYECTO
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
Elaborar prefactibilidad teacutecnica R R - - - - - -
Elaborar prefactibilidad financiera R R - - - - - -
Elaborar anaacutelisis financiero R R - - - - - -
Definir presupuesto - R - - - - - -
Definir el Sponsor - R - - - - - -
Elaborar presupuesto final - R - - - - - -
Aprobacioacuten del presupuesto A - - - - - - -
Elaborar estudios teacutecnicos - R - - - - - -
Elaborar estudios normativos - R - - - - - -
PLANEACIOacuteN - - - - - - - -
Consecucioacuten y contratacioacuten de Gerente
de proyecto
- R - - - - - -
Seleccioacuten de Coordinador administrativo
y financiero
- - R - - - - -
Definir roles del proyecto - - R - - - - -
Definir localizacioacuten para la instalacioacuten de
la planta
- - R - - - - -
Gestionar bodega - - R - - RA - -
Adquirir la bodega (tramites y contrato
de arrendamiento)
- - - - - RA - -
Gestioacuten de head hunter - - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador de operaciones e
instalaciones
- - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador Ambiental - - - - - RA - -
Seleccioacuten de Auxiliar administrativo - - - - - RA - -
Contratacioacuten de equipo de proyecto - - R - - RA - -
Firmar Acta de constitucioacuten del proyecto - - - - - - - -
Realizar cronograma de actividades - - RA I I I - -
Aprobacioacuten de cronograma de
actividades
- - - - - - - -
Asesoriacutea con Personal experto - - I RA - - - C
Realizar plan de gestioacuten del Alcance - - RA - - - - -
Realizar plan de gestioacuten de Riesgos - - - - RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 157
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar plan de gestioacuten de
Comunicaciones e Interesados
- - - - RA - -
Realizar plan de gestioacuten de Calidad - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten Ambiental - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten de Adquisiciones - - - R RA - -
Desarrollar plan de manejo ambiental - - - - - RA - -
Formalizar el plan de manejo ambiental - - - - - - - -
Creacioacuten del plan de recoleccioacuten - - - - - RA - -
ADQUISICIONES - - - - - - - -
Realizar gestioacuten de compra de mobiliario - - - - - RA - -
Realizar gestioacuten de compra de equipos de
computo
- - - - - RA - -
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil - - - - - RA - -
Gestionar compra de elementos HSE - - - - - RA - -
Gestionar compra de kit de herramienta - - - - - RA - -
Gestioacuten de compra de diversos - - - R - RA - -
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar tanque de almacenamiento con
tres proveedores
- - - R - RA - C
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos de montaje de la planta
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos locativos
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos eleacutectricos
- - - - RA - -
Revisioacuten de ofertas de contratistas - - I RA - RA - -
Seleccioacuten de contratistas y proveedores - - R - - RA - -
Realizar orden de compra de planta de
pirolisis
- - - - - RA - -
Realizar orden de importacioacuten de planta
de pirolisis
- - - - - RA - -
Gestionar compra de equipos de carga
(Estibadores hidraacuteulicos)
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de planta
eleacutectrica
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de tanque de
almacenamiento
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de montaje
electromecaacutenico
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
- - - - - RA - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 158
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
- - - - - RA - -
Alquilar Montacarga - - - - - RA - -
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos - - - - - RA - -
Contratacioacuten mano de Obra
(Proveedores y contratistas)
- - - - - RA - -
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de
almacenamiento
I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta eleacutectrica I I R I I I - -
SEGUIMIENTO Y CONTROL - - - - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 1 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 2 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 3 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 4 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 5 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 6 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 7 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 8 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 9 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 10 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 11 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 12 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 13 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 14 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 15 - - RA - - - - -
Videoconferencia teacutecnica con proveedor
de la planta
- - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten inicial y anaacutelisis de
equipos
- - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten final de equipos - - RA I I I - C
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
- - - - - - - -
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA - - - - - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 159
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Induccioacuten general al equipo de proyecto - - RA - - - - -
Capacitacioacuten en seguridad y salud en el
trabajo
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en manejo de quiacutemicos e
hidrocarburos
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en trabajo seguro en alturas - - - - - RA - -
Induccioacuten especiacutefica del cargo - - - - - RA - -
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Viaje y Llegada de proveedor (experto) a
Bogotaacute
- - RA I I I I -
Capacitacioacuten de montaje mecaacutenico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje eleacutectrico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje hidraacuteulico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de operacioacuten por parte del
proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de mantenimiento por parte
del proveedor
- - I I I RA - C
DOCUMENTACIOacuteN - - - - - - - -
Revisioacuten final de manuales de operacioacuten
y mantenimiento
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planos finales de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten del
tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
del tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
locativo
- - - RA - - - -
Elaborar procedimientos administrativos - - - - - RA - -
Elaborar hoja de vida de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida del tanque de
almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida de la planta
eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida infraestructura
civil
- - - RA - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 160
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Entrega de documentacioacuten final
aprobada
- - - - - - - -
ADECUACIONES LOCATIVAS - - - - - - - -
ADECUACIONES PRIMER NIVEL - - - - - - - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
locativo
- - - R - RA - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
eleacutectrico
- - - R - RA - -
Adecuacioacuten aacuterea de produccioacuten - - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
llantas
- - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
combustible
- - - RA - - -
Instalar Caacutemara de vigilancia 1 - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 1 - - - - -
RA -
ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL - - - - - - -
Adecuaciones locativas archivo - bantildeo ndash
Cafeteriacutea
- - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 1 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 2 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 3 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 4 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 5 - - - - - RA - -
Instalar internet y sistemas de
comunicaciones
- - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 1 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 2 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 3 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 4 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 5 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de teleacutefono fijo - - - - - RA - -
Instalacioacuten de impresora multifuncional - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 2 - - - - - RA -
Instalar Caacutemara de vigilancia 2 - - - - - RA - -
DISENtildeO DE INGENIERIA - - - - - - - -
DISENtildeO DE MONTAJE - - - - - - - -
Definir equipos de acuerdo con
requerimientos teacutecnicos
I I R RA R I - C
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea I I RA R R I - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 161
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Definir disentildeo de adecuaciones locativas - - R RA R I - -
Definir disentildeo de infraestructura
eleacutectrica
- - R RA R I - -
Definir disentildeo de montaje
electromecaacutenico de planta de pirolisis
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de tanque de
almacenamiento
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de planta
eleacutectrica
- - R RA R I - C
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta de pirolisis
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para tanque de almacenamiento
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta eleacutectrica
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para adecuaciones locativas
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
de infraestructura eleacutectrica
- - R RA R - - C
PLANIMETRIA - - - - - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea mecaacutenica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea eleacutectrica enviada
por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea hidraacuteulica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisar planimetriacutea de electroacutenica y
control enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Aprobacioacuten de planos - - RA I I I - -
SISTEMA DE PIROLISIS - - - - - - - -
PLANTA DE PIROLISIS - - - - - - - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 1
- - - RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta de pirolisis a 0 mts
- - - RA - - - -
Tendido de sentildeal (control) a 0 mts - - - RA - - - -
Llegada de planta de pirolisis a puerto I I I I I RA - -
Llegada y descargue de equipos de carga - - - R - RA - -
Llegada y descargue de planta de pirolisis
en Tocancipaacute
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 162
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de pirolisis - - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten de electroacutenica y control
planta de pirolisis
- - R RA I - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
TANQUE DE ALMACENAMIENTO - - - - - - - -
Llegada y descarga de tanque de
almacenamiento
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipo - - - - R - RA -
PLANTA ELEacuteCTRICA - - - - - - - -
Llegada y descarga de planta eleacutectrica - - - R - RA - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 2
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta eleacutectrica a 0 mts
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de transferencia eleacutectrica - - R RA - - - -
Instalacioacuten de planta eleacutectrica - - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
PUESTA EN MARCHA - - - - - - - -
PRUEBAS DE CALIDAD - - - - - - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de trituracioacuten
- - - R RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 163
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de pirolisis
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de condensacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de fraccionamiento
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de refinacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad bajo a tanque de
almacenamiento (Norma API)
- - - R RA - - -
Realizar anaacutelisis de calidad del producto
terminado (Diesel sinteacutetico)
- - I RA - - C
Recepcioacuten de resultado de anaacutelisis de
calidad
I I I I RA - -
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO - - - - - - - -
Gestionar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Programar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Ejecutar recoleccioacuten inicial de llantas
para pruebas de funcionamiento
- - I I RA I - -
Arranque de planta de pirolisis instalada - - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 1
(Potencia y control)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 2 (En
vaciacuteo)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 3 (Con
materia prima)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 4
(Producto final)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 5
(Produccioacuten)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento en vaciacuteo
(simulacioacuten de ausencia de suministro
eleacutectrico)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento de carga
(Planta eleacutectrica vs Planta de pirolisis e
infraestructura)
- - I RA I - - -
Realizar lotes piloto de produccioacuten - - R I RA I
Entrega de Planta de pirolisis instalada RA - - - - -
Firmar Acta de cierre de proyecto R R RA - - - - -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 164
e Histograma y horario de recursos
Tabla 39 Histograma
MIEMBRO DEL
EQUIPO
PARTICI
PACION
TOTAL
E1 E2 E3 E4 E5 E6 Total de horas dedicadas
al proyecto
Gerente de
Proyecto 100 20 7 8 20 20 25 2880
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
85 30 30 10 10 10 10 2448
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
93 8 12 20 20 20 20 2678
Coordinador
Administrativo y
financiero
95 40 30 10 8 7 5 2736
Auxiliar
administrativo 70 35 35 10 8 6 6 2016
Fuente Construccioacuten del autor
f Horario de los recursos
El proyecto tendraacute una duracioacuten total de 18 meses representado en 2880 horas totales El personal
administrativo del proyecto como el cual estaacute contemplado en el organigrama de mismo tendraacute
jornadas de lunes a viernes de 800 am a 500 pm Teniendo presente tambieacuten que por ser personal
de manejo y confianza se contaraacute con ellos en jornadas extras cuando se requiera El Auxiliar
contable contaraacute con pago de horas extras cuando se amerite su participacioacuten en la extensioacuten de la
jornada laboral
Los colaboradores de caraacutecter operativo y contratados por intermedio de la modalidad de
tercerizacioacuten tendraacutes tunos laborales de 8 horas diarias con los correspondientes descansos
contemplados en la legislacioacuten vigente Esto de lunes a saacutebado en 3 turnos laborales
La finalizacioacuten de todas las actividades para todo el personal designado finalizara el 2 de 2020 no
obstante de acuerdo con el orden de ejecucioacuten de obra se deben reubicar o prescindir de los
servicios del personal cuya tarea hubiera finalizado
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 165
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo
Fuente Construccioacuten del autor
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa
Fuente Construccioacuten del autor
0
20
40
60
80
100
Porcentaje de participacioacuten de cada miembro
del equipo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Gerente de
Proyecto
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Auxiliar
administrativo
DISTRIBUCIOacuteN HORARIA POR ETAPA
ETAPA 1 Gerencia de Proyecto ETAPA 2
Capacitacioacuten y documentacioacuten
ETAPA 3
Adecuaciones locativas
ETAPA 4
Disentildeo de ingenieriacutea
ETAPA 5
Sisteacutemas de pirolisis
ETAPA 6
Puesta en marcha
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 166
g Plan de capacitacioacuten y desarrollo del equipo
Dada la naturaleza del proyecto todos los miembros del equipo recibiraacuten una induccioacuten general
donde se les informaraacuten las medidas de seguridad y los iacutetems baacutesicos del Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo Adicional a lo anterior se realizaraacuten inducciones especiacuteficas de cargo la cuales
estaraacuten a cargo y criterio del jefe inmediato
El proyecto contempla algunas capacitaciones adicionales las cuales estaacuten detalladas en el Plan de
reconocimiento y recompensa que estaraacuten sujetas al cumplimiento de los objetivos planteados Asiacute
mismo se realizaraacuten algunas capacitaciones luego de analizar los resultados de la evaluacioacuten del
desempentildeo
En la siguiente tabla se relacionan las necesidades de capacitacioacuten planteadas para el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 167
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Induccioacuten general Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$50000 Gerente de
proyecto
Primer diacutea de
labores
Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo
Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Coordinador
Administrativo
y Financiero
Primer diacutea de
labores
Montaje de la maacutequina de
Pirolisis
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Instalaciones
del
proveedor
de la
maacutequina
Video beam y
computador
Refrigerio
$0
(Incluido
como
parte de
la
compra
de la
maacutequina)
Proveedor A convenir con el
proveedor
seleccionado
Seguridad Vial Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Induccioacuten especiacutefica del
cargo
Cada
miembro del
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Computador $0 Jefe inmediato Primera semana
de labores de
cada miembro
del equipo de
proyecto
Manipulacioacuten manual de
cargas
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Pausas activas Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Trabajo en equipo Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$0 Caja de
compensacioacuten
Primer mes de
labores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 168
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Liderazgo Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
papel
marcadores de
colores papel de
colores y tijeras
$80000 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Manejo de conflictos Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Uso adecuado y Manejo de
quiacutemico Peligrosidad de un
quiacutemico Almacenamiento y
manipulacioacuten de sustancias
quiacutemicas Simbologiacutea
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten en riesgo
eleacutectrico
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Trabajo en alturas Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten y tips para
manejar riesgo publico
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Primer mes de
labores
Plan de emergencias Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 169
h Esquema de contratacioacuten y liberacioacuten del personal
- Esquema de contratacioacuten del personal
El Sponsor tendraacute la potestad de seleccionar al Gerente de proyecto siempre y cuando cumpla con
las especificaciones de su perfil de cargo Una vez este se vincule realizaraacute la contratacioacuten del
Coordinador Administrativo y financiero por intermedio de una empresa Head Hunter Dicho
coordinador seraacute el responsable de la contratacioacuten de los otros 3 cargos directos que son el
Coordinador operativo el Coordinador ambiental y el auxiliar administrativo
El servicio de aseo seraacute contratado mediante la modalidad de outsourcing el servicio de mensajeriacutea
seraacute solicitado por horas de acuerdo con las necesidades que se presenten El personal operativo
seraacute contratado por intermedio de una compantildeiacutea de servicios temporales bajo la coordinacioacuten del
proceso de seleccioacuten del coordinador Administrativo y Financiero
- Plan para la liberacioacuten del personal
Durante la etapa de seleccioacuten y contratacioacuten se le dejaraacute saber a los potenciales candidatos los
tiempos de contratacioacuten durante los cuales estaraacuten vinculados al proyecto teniendo en cuenta las
fechas de cada entregable y la finalizacioacuten de las responsabilidades de cada rol
El Gerente de proyecto en compantildeiacutea del Coordinador Administrativo y Financiero notificaraacuten a
cada miembro del equipo la finalizacioacuten de su contrato con una antelacioacuten de al menos 30 diacuteas
calendario copia de esta comunicacioacuten seraacute entregada al jefe directo en los casos que aplique esto
permitiraacute a ambas partes realizar los preparativos que consideren necesarios antes de que el
miembro del equipo se retire del proyecto
Para los miembros del equipo que estaacuten vinculados al proyecto en calidad de ldquopreacutestamos de otra
aacutereardquo de la compantildeiacutea El Gerente de Proyecto notificaraacute a su jefe inmediato mediante correo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 170
electroacutenico la fecha en que el miembro del equipo
En aquellos casos en que se requiera ampliar el tiempo de permanencia de un miembro del equipo
maacutes allaacute de lo estipulado en su contrato se realizaraacute un otro si al contrato el cual seraacute
responsabilidad del Coordinador Administrativo y Financiero y el jefe inmediato del miembro del
equipo Para la ampliacioacuten de la permanencia de un miembro del equipo en todos los casos se
requeriraacute de la autorizacioacuten por escrito del Gerente de Proyecto
En los casos de personal contratista o tercerizado aplican los mismos procedimientos
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal
ROL FECHA DE
INICIO EN
EL
PROYECTO
FECHA DE
TERMINACIOacuteN
EN EL
PROYECTO
INTERNO EXTERNO FECHA DE
PREAVISO
A QUIEN
SE
INFORMA
Gerente de
Proyecto
Nov 15
2018
Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Sponsor
Coordinador
de ingenieriacutea
ambiental
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
de operaciones
e instalaciones
Ene 02 2019 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativ
o y financiero
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Auxiliar
administrativo
Feb 01 2010 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
i Definicioacuten de indicadores de medicioacuten de desempentildeo del equipo y esquema de
incentivos y recompensas
- Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento
individual del
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 171
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
cronograma de
actividades del
proyecto
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cumplimiento del
presupuesto del
proyecto de
acuerdo con lo
estipulado en el
presupuesto del
proyecto
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Ausentismo
(accidentes
laborales
incapacidades
permisos
remunerados
licencias
remuneradas y
calamidades)
Horas hombre no
trabajadas horas
hombre estimadas
Reporte de
incapacidades
y ausentismos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual -1
Disminuir iacutendice
de rotacioacuten de los
cargos claves del
proyecto
No De Personas en
cargos claves
Retiradas total
Cargos Claves
Reporte de
retiros y plan
de gestioacuten de
los recursos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 1
Evaluaciones de
competencias
Numero Evaluaciones
Completas Realizadas
Evaluaciones
Planeadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Seleccioacuten de los
recursos del
proyecto en el
tiempo estipulado
por el
cronograma en
cada rol
Cumplimiento del
Tiempo estipulado
para la seleccioacuten del
cargo
Reporte
Gestioacuten
Humana
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Cumplimiento en la
calidad de la seleccioacuten
del personal
Reporte de
personal que
supera el
periodo de
prueba
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Mensual 98
Desarrollar el
10 de los cargos
criacuteticos del
proyecto
No De Personas que
ingresan al proceso
No Personas
Estimadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 172
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento de
las actividades de
formacioacuten
Capacitaciones
realizadas 100
Capacitaciones
planeadas
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Cobertura del
programa de
formacioacuten a los
miembros del
equipo
Cantidad miembros del
equipo capacitados
100 cantidad total de
miembros del equipo
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Gerencia de
proyecto
Semestral 98
Efectividad de la
formacioacuten
realizada
Numero de
evaluaciones con
calificacioacuten superior a
710 100 Nuacutemero
total de evaluaciones
realizadas
Calificaciones
de las
capacitaciones
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Fuente Construccioacuten del autor
- Plan de incentivos para los miembros del equipo
En la siguiente tabla se detalla Plan de incentivos para los miembros del equipo
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
CLASE
DE
INCENTI
VO
ROL NOMBR
E
DESCRIPCI
OacuteN
CAacuteLCUL
O
HITO
PROYECT
O
EXCLUSION
ES
Salarial Gerente de
Proyecto
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
10 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
5
adicional
se
Aplica para
las 5 fases
del
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 173
reduccioacuten
en los
costos
asignados
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Ambiental
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
de
Operaciones
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
Aplica para
las fases 1 a
la 4 del
proyecto
(Preliminar
es Equipos
Infraestruct
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 174
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
ura y Plan
de
recoleccioacuten)
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Administrati
vo y
Financiero y
financiero
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 175
Salarial Auxiliar
administrati
vo
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $100000
por cada bono
que los
coordinadores
reciban
1 Bono
Sodexo
pass de
$100000
por cada
bonificacioacute
n otorgada
a un
Coordinado
r o al
Gerente del
proyecto
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
Excluye los
bonos que los
coordinadores
reciben por
reduccioacuten de
costos
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Bono por
cumpleantilde
os
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $80000 en
el mes de
cumpleantildeos
de cada
miembro del
equipo
Un bono
Sodexo de
$80000 en
el mes de
cumpleantildeo
s del
miembro
del equipo
Durante
todas las
fases del
proyecto
Excluye los
casos en el que
el colaborador
renuncia al
proyecto en el
mes de su
cumpleantildeos y
antes de la
entrega de este
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Actividad
de
integracioacute
n
se realizaraacute
una tarde
recreativa
para fomentar
la integracioacuten
del equipo de
trabajo
1 tarde de
esparcimie
nto al aire
libre luego
de cumplir
el 50 del
cronogram
a de
proyecto
50 del
cronograma
del
proyecto
-
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 176
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Celebraci
oacuten de
cierre de
proyecto
Se realizaraacute
una reunioacuten
con cena en
un restaurante
una vez se
finalice el
proyecto
100 del
consumo
de la noche
de acuerdo
con la
coordinacioacute
n previa de
la actividad
Cierre de
proyecto
No incluye
invitados ni
transporte al
lugar del
evento
328 Plan de gestioacuten del riesgo
a Identificacioacuten de riesgos y determinacioacuten de umbral
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho
habriacutea demoras en el inicio de los procesos
productivos generando retraso en el cronograma de 1
a 2 meses
60 10 6
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del proyecto
50 8 4
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se
tendriacutea que comprar los equipos a un mayor costo
afectando el presupuesto del proyecto
60 5 3
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para generar
credibilidad y confianza en el cliente final existiendo
la posibilidad de no incursionar exitosamente en el
mercado
50 5 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 177
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementero Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos
productivos se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de
llantas (materia prima) del proceso generando retraso
en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente
sobre el proceso de pirolisis pueden existir dificultades
teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en
marcha del equipo Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y gastos
30 8 2
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte
del sponsor habriacutea afectaciones en el presupuesto total
del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este
10 8 1
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de
equipos se pueden generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo organizacional
provocando retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede
llegar a ser una opcioacuten empresarial rentable lo que
generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un
incremento en el nuacutemero de competidores del
mercado
30 5 2
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten
yo implementacioacuten de la nueva tecnologiacutea se
generariacutean retrasos en el cronograma por falta de
personal entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 8 1
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 178
b Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 179
c Anaacutelisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicacioacuten y caacutelculo del valor Econoacutemico esperado
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza
en su despacho habriacutea demoras en el
inicio de los procesos productivos
generando retraso en el cronograma de
1 a 2 meses
60 $50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la
obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las
instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma
del proyecto
50 $ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5
de la TRM se tendriacutea que comprar los
equipos a un mayor costo afectando el
presupuesto del proyecto
60 $20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se
tendriacutea el reconocimiento suficiente en
el mercado para generar credibilidad
y confianza en el cliente final
existiendo la posibilidad de no
incursionar exitosamente en el
mercado
50 $40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe
actualmente entre la cementera Argos
y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de
sus procesos productivos se podriacutea ver
afectada la adquisicioacuten de llantas
(materia prima) del proceso
generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
30 0 45 $0 135
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 180
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si el operario no cuenta con el
conocimiento suficiente sobre el
proceso de pirolisis pueden existir
dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha de los
equipos Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en
costos y gastos
30 $7000000 10 $2100000 3
Si no se cuenta con el desembolso de
dinero por parte del sponsor habriacutea
afectaciones en el presupuesto total del
proyecto vieacutendose en peligro el inicio de
este
10 $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden
generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo
organizacional provocando retrasos en
la entrega final de la obra
60 $3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en
el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea
que diferentes sectores esteacuten dispuestos
a invertir en proyectos similares y por
ende se genere un incremento en el
nuacutemero de competidores del mercado
30 $10000000 0 $3000000 0
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la
nueva tecnologiacutea se generariacutean retrasos
en el cronograma por falta de personal
entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuente Construccioacuten del Autor
d Matriz de riesgos
En el Anexo G se detalla la Matriz de riesgos del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 181
e Plan de respuesta a riesgo
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo
Descripcioacuten del Riesgo Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute consiste la
estrategia de respuesta
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su
despacho habriacutea demoras en el inicio de los
procesos productivos generando retraso en el
cronograma de 1 a 2 meses
Transferir Adquiriendo un seguro de
cumplimiento de entrega
con el proveedor
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del
proyecto
Mitigar Establecimiento en el
contrato de claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones econoacutemicas al
contratista
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM
se tendriacutea que comprar los equipos a un mayor
costo afectando el presupuesto del proyecto
Mitigar Contar con una reserva de
contingencia que soporte el
costo adicional
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para
generar credibilidad y confianza en el cliente
final existiendo la posibilidad de no incursionar
exitosamente en el mercado
Mitigar Entrar al mercado con un
producto que cuente con
altos estaacutendares de calidad
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementera Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute
para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus
procesos productivos se podriacutea ver afectada la
adquisicioacuten de llantas (materia prima) del
proceso generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
Mitigar Hacer un estudio de
mercado para identificar el
nicho del producto
Si el operario no cuenta con el conocimiento
suficiente sobre el proceso de pirolisis pueden
existir dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha del equipo Lo que
conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas
aumento en costos y gastos
Mitigar Asesoriacutea y capacitacioacuten al
equipo de trabajo sobre el
proceso de pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 182
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por
parte del sponsor habriacutea afectaciones en el
presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro
el inicio de este
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes
de tipo organizacional provocando retrasos en la
entrega final de la obra
Mitigar Asegurar el uso de EPP y
verificar los certificados de
seguridad y salud en el
trabajo
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes
puede llegar a ser una opcioacuten empresarial
rentable lo que generariacutea que diferentes sectores
esteacuten dispuestos a invertir en proyectos similares
y por ende se genere un incremento en el nuacutemero
de competidores del mercado
Aceptar Plantear estrategias de
mercado con base en la
calidad y lo innovador del
producto
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el
cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas
capacitaciones
Mitigar Establecer claacuteusulas de
exclusividad de formacioacuten
acadeacutemica de exclusividad
de la compantildeiacutea
Fuente Construccioacuten del Autor
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones
a Definicioacuten y criterios de valoracioacuten de proveedores
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
I
Experiencia del
proveedor
Cuaacutento tiempo lleva en el
mercado ofreciendo el producto
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
10
II
Garantiacuteas Que tiempo de garantiacutea el
proveedor respaldara el producto
y con queacute condiciones
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
15
III
Tiempos de
entrega
El tiempo de entrega el cual
tendraacute el producto a partir de su
pedido hasta el momento el cual
estaacute en
nuestras instalaciones
De 5 a 6 Meses 10P
De 5 a 3 Meses 20P
De 2 a 1 Mes 30P
20
IV
Capacitaciones
del producto
Que cantidad de capacitaciones
del producto de adquirir seraacuten
incluidas en la comprar o
contrataciones
De 1 a 5 Personas 10P
De 6 a 10 Personas 20P
De 10 a 15 Personas 30P
20
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 183
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
V
Mantenimientos Cuantos mantenimientos de
previsioacuten o reparacioacuten incluyen el
producto
De 1 a 5 Veces 10P De 6 a 10
Veces 20P
Maacutes de 10 Veces 30P
15
VI
Nivel
tecnoloacutegico
Nivel tecnoloacutegico a nivel
produccioacuten y que cualidades y
caracteriacutesticas pueden ofrecer
comparadas con el mercado
global
Del 10 al 30
Especificaciones requeridas 10P
Del 40 al 60
Especificaciones requeridas20P
del 70 al 100
Especificaciones
requeridas 30P
20
TOTAL 100
Fuente Construccioacuten del autor
b Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
Para poder dar alcance al proyecto el equipo tendraacute que subcontratar o ser contratado
por otra empresa con el fin de adquirir un servicio o un producto este proceso se
llevaraacute a cabo mediante un documento que fije el alcance plazo y costo
Teniendo en cuenta lo anterior y despueacutes de una evaluacioacuten por parte del equipo de
proyecto de las adquisiciones que son necesarias se determinoacute que las compras se
van a realizar bajo dos tipo de contratos El de precio fijo y de El de precio y
materiales teniendo en cuenta factores como Definicioacuten del alcance un posible
anaacutelisis de incumplimiento de las precondiciones del contrato los recursos
destinados a la supervisioacuten la urgencia por dar inicio a los trabajos la experiencia
en el proyecto la relacioacuten de la empresa Demo tire con los proveedores y finalmente
el estado econoacutemico del proyecto y del subcontratista
Se evaluaron las ventajas desventajas y los riesgos que tendriacutea el proyecto y se
concluyoacute que estos seriacutean la mejor alternativa para la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 184
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
TIPO DE
CONTRATO
DEFINICION
Contrato a Precio Fijo Se fijoacute este tipo de contrato debido a que se mantiene el pago de un precio fijo
total para todas las actividades y materiales a suministrar Cabe sentildealar que en
este contrato no se fijan cantidades ni horas de trabajo sino que se hace una
estimacioacuten teniendo en cuenta documentos generados por el cliente Este contrato
en el precio final provisiona el riesgo como un beneficio para el cliente
A pesar de que este tipo de contrato es considerado por implicar bajo riesgo y
permitir integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos del contrato se
debe tener en cuenta los cambios respecto a los teacuterminos acordados pues
cualquier oportunidad puede dar cabida a que se realicen costes adiciones o
extensiones en los plazos de entrega por parte del contratista El equipo de
proyectos debe hacer una planificacioacuten suficientemente detallada en las
adquisiciones para que no se presenten cambios durante la ejecucioacuten del proyecto
Como ventaja se dice que este tipo de contrato facilita la planificacioacuten de los
costes del proyecto y se requiere de baja necesidad de supervisioacuten Como
desventaja es que se requiere de experiencia para evitar comprar demasiado caro
o barato
Contrato de Tiempo y
Materiales
La combinacioacuten entre contratos de costos reembolsables y os contratos de precio
fijo tiene como resultado el contrato de precio y materiales
Se determinoacute que el contrato de algunas de las adquisiciones se llevariacutea a cabo
mediante esta modalidad debido a que no tienen un final definido porque el valor
total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicacioacuten
Este contrato supone una reparticioacuten equitativa del riesgo en caso tal que la
planificacioacuten inicial no sea tan detallada sin embargo en este contrato el
contratista tiene intereacutes en aumentar las cantidades en todo lo posible para
maximizar sus ganancias
El contrato de tiempo y materiales tiene como ventaja la rapidez en la elaboracioacuten
y es mucho maacutes flexible como desventaja es que se debe tener una mayor
supervisioacuten para evitar sobrecostes y que no se tiene un coste final definido
Fuente Construccioacuten del autor
c Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
A continuacioacuten se muestra el flujograma en donde se describe el proceso detallado del proceso en
cual inicia desde el requerimiento pasando por etapas como la revisioacuten del cumplimiento de
normas las diferentes aprobaciones de diferentes niveles seguacuten monto productos o tiempos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 185
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
Fuente Construccioacuten del autor
- Gestioacuten del vendedor
A continuacioacuten se daraacute detalle del proceso y gestioacuten que se realizaraacute con los vendedores y el
proceso que se tendraacute desde su inicio hasta el cierre del proceso
- Inicio
Se iniciaraacute con las caracteriacutesticas y requerimiento de cada una de las adquisiciones despueacutes de
este se tendraacute en cuenta un grupo de proveedores los cuales tienen derecho a pasar sus propuestas
con detalle de presiones caracteriacutesticas opciones de pago etc Las cuaacuteles seraacuten informadas
previamente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 186
Se tendraacuten en cuenta 4 proveedores como maacutex por cada una de las adquisiciones y a partir de estas
se comenzaraacute el anaacutelisis de las anteriores Al finalizar este estudio por las personas encargadas se
haraacute saber a cada uno de los proveedores si es aceptada su propuesta
- Etapa control
En esta etapa ya con los proveedores seleccionados y con los contratos ya establecidos se iniciaraacute
una etapa de control semanal en el cual se tendraacuten reuniones ya sean virtuales o presenciales
donde seraacuten informados los avances y los restantes seguacuten cronograma presupuestos de costos y
anaacutelisis de producto a nivel de calidad y entrega Cada uno de los proveedores seraacute evaluado por
los criterios establecidos en la tabla de meacutetricas de desempentildeo El seguimiento semanal
igualmente ayudaraacute a descartar paulatinamente los riesgos dados por cada uno de los procesos
Se valoraraacuten perioacutedicamente los contratos con indicadores de desempentildeo los cuales estaacuten dados
en valores de tiempo estos determinaran el cumplimiento a cabalidad de los tiempos estipulados
en los contratos para esto se estandarizan formatos para recolectar la informacioacuten requerida y
llevar control sobre las adquisiciones de los contratos
- Cierre
Al momento del cierre se exigiraacuten el cumplimento total de los requerimientos con revisiones y
estudios por expertos o personas responsables los cuales determinaraacuten la finalizacioacuten del proceso
y el cierre de los pagos
d Cronograma de compras con la asignacioacuten de responsable
El cronograma de compras del proyecto se detalla en el Anexo M
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 187
4 Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- A lo largo del desarrollo del proyecto se logroacute evidenciar coacutemo en uacuteltimos antildeos el aumento
del parque automotor en la ciudad de Bogotaacute ha dado pie a un significativo incremento en
el abandono e incorrecto proceso de disposicioacuten de las llantas y por ende el proyecto es la
opcioacuten maacutes indicada para el aporte eco sostenible de la ciudad Adicional y de acuerdo
con anaacutelisis financiero el proyecto es una opcioacuten rentable para el sponsor
- Luego de haber realizado el anaacutelisis financiero se concluyoacute que en teacuterminos de tasa interna
de retorno (TIR) el proyecto representa una opcioacuten altamente rentable arrojando un
resultado del 319 calculada a 5 antildeos de ciclo de vida del producto
- El proyecto es ambientalmente viable gracias a la normativa actual del paiacutes y los beneficios
ofrecidos a iniciativas de este tipo en Colombia
- Tras realizar el anaacutelisis de alternativas para la seleccioacuten de equipos se escogioacute a la empresa
Xinxiang Doing Renewable Energy Equipment Co Ltd de China coacutemo proveedor de la
planta de pirolisis no solo por su experiencia dentro de la industria al contar con maacutes de
diez (10) plantas instaladas a nivel internacional sino tambieacuten por su compromiso con el
medio ambiente De igual forma es la uacutenica compantildeiacutea de este tipo que ha incursionado
directamente en el mercado colombiano
- El proceso operativo y organizacional del proyecto se encuentra estructurado de tal forma
que se cuenta con la certeza de garantizar la satisfaccioacuten del cliente interno (ciclo de vida
del proyecto) y el cliente final (ciclo de vida de del producto) en teacuterminos de expectativa
especificacioacuten y requerimiento
- Despueacutes de realizar el anaacutelisis de riesgos se concluyoacute que aunque pueden representar un
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 188
impacto significativo dentro la evolucioacuten del proyecto se cuenta con una estrategia de
respuesta robusta y planteada de tal manera que se genere un bajo nivel de incertidumbre
a lo largo del ciclo de vida en general
Recomendaciones
- La consecucioacuten de un sponsor que se encuentre ligado al tema base del proyecto es de vital
importancia debido a la importancia que representa el desarrollo de este en aspectos
legales normativos y ambientales
- Se recomienda que el proyecto sea desarrollado a los alrededores de Bogotaacute tomando en
consideracioacuten las condiciones financieras que representa iniciar los procesos de produccioacuten
dentro de la ciudad
- Aun cuando en el escenario de la TIR dio mayor a 30 se recomienda indicarle al sponsor
evaluar los riesgos revisar los flujos de caja la evaluacioacuten financiera y presupuestal del
proyecto
- Se recomienda analizar de manera profunda los riesgos que contempla el proyecto en todos
los aspectos (externos de la organizacioacuten teacutecnicos y de la gerencia de proyectos) pues al
ser tecnologiacutea relativamente desconocida en el paiacutes existe la posibilidad de que se
presenten conflictos o inconvenientes a futuro de tipo organizacional y comercial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 189
5 BIBLIOGRAFIA
ACP (2018) Los precios de los combustibles en Colombia En ACP Informe econoacutemico
Alcaldia Mayor de Bogotaacute (Noviembre de 2015) Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor Obtenido de
Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor
httpswwwalcaldiabogotagovcosisjurnormasNorma1jspi=63644
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Obtenido de Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y
Gestioacuten Ambiental de Residuos- Llantas Usadas httpportalanlagovcosistema-recoleccion-
selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- Llantas usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- LLantas Usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Bogotaacute S d (sf) Obtenido de httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Bogotaacute S d (sf) httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Caacutemara de Comercio de Bogotaacute (2006) Guiacutea para el manejo de llantas usadas Bogota Editorial
Kimpres Ltda
Caracol Radio (Mayo de 2018) Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
Obtenido de Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
httpscaracolcomcoemisora20180513bogota1526231756_418753html
Cerem International Business School (sf) Recuperado el 16 de Noviembre de 2018 de
httpswwwcerembscoblogestudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Colfecar (Enero de 2014) Reciclaje de llantas Maximizar su vida uacutetil y desecharlas correctamente 1 12
Retrieved Obtenido de httpwwwcolfecarorgcoESTUDIOS ECONOMICOS PDFInformes
Especiales20151 ENERO 2015_ INFORME Reciclaje de llantaspdf
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia (20 de 7 de 1991) Gaceta Constitucional No 116 Bogota
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia
Domingo Cabeza (2012) Logiacutestica inversa en la gestioacuten de la cadena de suministro Barcelona Marge
Books
ECOPETROL SA (2008) Uso de la matriz de valoracioacuten de riesgos - RAM Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 190
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles (2019) Demanda Nacional de Biodiesel Obtenido de
httpswwwfedebiocombustiblescomestadistica-produccion-titulo-Biodieselhtm
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles en Colombia (sf) Preguntas frecuentes de los
Biocombustibles Obtenido de Preguntas frecuentes de los Biocombustibles
httpswwwfedebiocombustiblescomnota-web-id-923htm
HSBNOTICIASCOM (Mayo de 2019) Llantas usadas siguen siendo un problema ambiental en Bogotaacute
HSBNOTICIASCOM paacutegs httpshsbnoticiascomnoticiasbogotallantas-usadas-siguen-
siendo-un-problema-ambiental-en-bogota-212985
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demissiodocu
mentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf (2014) Obtenido de
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demis
siodocumentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf
insht (sf) Gobierno de Espantildea Obtenido de Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social
httpwwwinshtesInshtWebContenidosDocumentacionFichasTecnicasFISQFicheros401a
5001561pdf
Instituto Colombiano de Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) (2006) Norma Teacutecnica
Colombiana NTC-ISO 14040 En I C (ICONTEC) Norma Teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040
(paacutegs 6-11) Bogotaacute ICONTEC
Javier Gonzalez Penagos (13 de 11 de 2014) El Espectador Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotadejo-al-descubierto-el-incendio-fontibon-
articulo-527416
Jorge Eduardo Medina (6 de 11 de 2014) El Espectadorcom Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-ambiental-de-los-ultimos-
anos-bog-articulo-526254
La Patria (Miercoles de 2018) Colombia a desincentivar el uso del dieacutesel Obtenido de Colombia a
desincentivar el uso del dieacutesel httpwwwlapatriacomeconomiacolombia-desincentivar-el-
uso-del-diesel-417780
Ministerio de Minas y Energia amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica (2016) Proyeccioacuten de
demanda combustibles liacutequidos en Colombia UPME
Minsterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Julio de 2017) Resolucioacuten 1326 Obtenido de
Resolucion 1326 httpwwwminambientegovcoimagesnormativaappresolucionesd9-
res20132620de202017pdf
Omar Ramiacuterez Saacutenchez de la Campa Fulvio Amatoc Ruth Catacoliacuted Neacutestor YRojaseJesuacutesde la Rosa (2
de 2018) Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 191
in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogota Colombia) Obtenido de sciencedirectcom
httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
People Planet amp Profit (2014) El Estaacutendar P5trade de GPM Global para la Sostenibilidad en la
Sostenibilidad en la Direccioacuten de Proyectos The Global Compact
Project Management Institute Inc (2017) Guiacutea de PMBOK Sexta Edicioacuten
Raul (10 de 8 de 2015) Twenergy Obtenido de httpstwenergycomae-diesel-combustible-sintetico
Redaccioacuten Ecoacutenomia (2019) Importaciones crecieron 82 en febrero de 2019 El espectador
Secretaria Distrital de Ambiente (2010) Guiacutea de manejo ambiental para el sector de la construccioacuten
Bogotaacute DC
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 192
Anexo A Presupuesto
GESTIOacuteN DE PRESUPUESTO Experto 1 JM Experto 2 IM Experto 3 LS Promedio Ce
Desviacioacute
n
Estaacutendar
Reserv
a
Ceacute
id id
alfabeacutetic
o
Actividad Responsable Predecesor
a
Te
acute
Costo M Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp
98 102 95 105 93 107 $
86241394
6
100 SISTEMA DE
INFORMACION
$
24443160
$
2494200
0
$
25440840
$
27249135
$
2868330
0
$
30117465
$
20876454
$
2244780
0
$
24019146
$
2418958
3
$
2535770
0
$
2652581
7
$
2535770
0
11 GERENCIA DE
PROYECTO
54 $
2880220
$
2939000
$
2997780
$
3210858
$
3379850
$
3548843
$
2459943
$
2645100
$
2830257
$
2850340
$
2987983
$
3125627
$
2987983
$
65817055
9
11 1 PREFACTIBLIDA
D TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
35 $
1058400
$
1080000
$
1101600
$
1179900
$
1242000
$
1304100
$ 903960 $
972000
$
1040040
$
1047420
$
1098000
$
1148580
$
1098000
$ 16860 $
10980
0
$
1207800
1122
2
BW Desarrollar
plan de
manejo ambiental
Coordinador
Ambiental
BT 4 $
11015200
0
$
1124000
$
11464800
0
$
12279700
0
$
1292600
$
13572300
0
$
94078800
$
1011600
$
10824120
0
$
1090093
$
1142733
$
1195374
$
1142733
$ 17547 $
11427
3
$
1257007
1137 CG Cotizar planta
de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Administrativo
JA 16 $
72030000
$
735000
$
74970000
$
80298750
$
845250
$
88751250
$
61519500
$
661500
$
70780500
$
712828
$
747250
$
781673
$
747250
$ 11474 $
74725
$
821975
1131
9
CS Realizar orden
de compra de tanque de
almacenamient
o
Coordinador
Administrativo
KB 1 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1132
0
CT Realizar orden
de compra de
montaje electromecaacutenic
o
Coordinador
Administrativ
o
KA 0 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1141
2
DL Reunioacuten de
seguimiento mes 12
Gerente de
proyecto
MK 02 $
76832000
$
784000
$
79968000
$
85652000
$
901600
$
94668000
$
65620800
$
705600
$
75499200
$
760349
$
797067
$
833784
$
797067
$ 12239 $
79707
$
876773
1143
2
DV Viaje de
inspeccioacuten final de
equipos
Gerente de
proyecto
CZ 3 $
784000000
$
8000000
$
816000000
$
874000000
$
9200000
$
966000000
$
669600000
$
7200000
$
770400000
$
7758667
$
8133333
$
8508000
$
8133333
$
124889
$
813333
$
8946667
12 CAPACITACIONE
S Y
DOCUMENTACIOacute
N
$ - $ - $ - $ - $ 25360445
1222 FB Capacitacioacuten de montaje
mecaacutenico por
parte del proveedor
Coordinador Administrativ
o
FA 2 $ 22638000
$
231000
$ 23562000
$ 25236750
$
265650
$ 27893250
$ 19334700
$
207900
$ 22245300
$ 224032
$ 234850
$ 245669
$ 234850
$ 3606 $ 23485
$ 258335
1231
5
GO Entrega de
documentacioacuten final
aprobada
Gerente de
Proyecto
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
13 ADECUACIONES
LOCATIVAS
$
4890472
1328 IH Instalacioacuten de
equipo de
coacutemputo 1
Coordinador
Administrativ
o
IG 0 $
4410000
$
45000
$
4590000
$
4916250
$
51750
$
5433750
$
3766500
$
40500
$
4333500
$
43643
$
45750
$
47858
$
45750
$ 703 $
4575
$
50325
1416 JG Definir disentildeo de montaje de
planta eleacutectrica
Coordinador de
Operaciones
JE 12 $ 35495600
0
$
3622000
$ 36944400
0
$ 39570350
0
$
4165300
$ 43735650
0
$ 30316140
0
$
3259800
$ 34879860
0
$ 3512736
$ 3682367
$ 3851997
$ 3682367
$ 56543 $ 36823
7
$ 4050603
14 2 ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA
$ 7381000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 193
14 3 PLANIMETRIA $
3064233
15 SISTEMA DE
PIROLISIS
$
11505406
7
1515 ME Llegada y
descargue de
equipos de carga
Coordinador
Administrativ
o
CQ 02 $
16023000
$
163500
$
16677000
$
17862375
$
188025
$
19742625
$
13684950
$
147150
$
15745050
$
158568
$
166225
$
173882
$
166225
$ 2552 $
16623
$
182848
1511
1
MK Instalacioacuten
mecaacutenica de
equipo de refinacioacuten
Coordinador
de
Operaciones
MJ 4 $
74881800
0
$
7641000
$
77938200
0
$
83477925
0
$
8787150
$
92265075
0
$
63955170
0
$
6876900
$
73582830
0
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
77683
5
$
8545185
1511
8
MR Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
Coordinador
de Operaciones
MQ 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1511
9
MS Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
fraccionamient
o
Coordinador
de Operaciones
MR 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1535 OE Instalacioacuten de
planta eleacutectrica
Coordinador
de
Operaciones
OD 2 $
31752000
$
324000
$
33048000
$
35397000
$
372600
$
39123000
$
27118800
$
291600
$
31201200
$
314226
$
329400
$
344574
$
329400
$ 5058 $
32940
$
362340
1614 PD Prueba de
calidad
(Instalacioacuten) al sistema de
fraccionamient
o
Coordinador
Ambiental
PC 1 $
37436000
$
382000
$
38964000
$
41733500
$
439300
$
46126500
$
31973400
$
343800
$
36786600
$
370476
$
388367
$
406257
$
388367
$ 5963 $
38837
$
427203
1623 QC Ejecutar recoleccioacuten
inicial de
llantas para pruebas de
funcionamient
o
Coordinador Ambiental
QB 2 $ 25284000
0
$
2580000
$ 26316000
0
$ 28186500
0
$
2967000
$ 31153500
0
$ 21594600
0
$
2322000
$ 24845400
0
$ 2502170
$ 2623000
$ 2743830
$ 2623000
$ 40277 $ 26230
0
$ 2885300
1624 QD Arranque de
planta de
pirolisis instalada
Coordinador
de
Operaciones
PE 2 $
82908000
$
846000
$
86292000
$
92425500
$
972900
$
10215450
0
$
70810200
$
761400
$
81469800
$
820479
$
860100
$
899721
$
860100
$ 13207 $
86010
$
946110
1621
4
QN Firmar Acta de
cierre de
proyecto
Sponsor 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 194
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten
ITEM PRESUP
UESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
11 GERENCIA DE PROYECTO $658170
559
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1295
7010
$1705
7938
$6345
423
$3855
566
$11832
5690
$17257
4808
$16711
5279
$62047
381
$1961
109
$32254
224
$32519
642
$1324
107
$2666
107
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
1
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
$120780
0
$536
800
$5904
80
$8052
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
2
PLANEACIOacuteN $472794
99
$0 $0 $2129
2788
$0 $1410
7775
$5468
650
$2978
793
$3431
494
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
3
ADQUISICIONES $578727
793
$0 $0 $2912
140
$1208
0237
$2073
390
$0 $0 $10779
0543
$16994
4488
$15729
1839
$61170
608
$20756
3
$31377
451
$31642
869
$44733
3
$1789
333
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
4
SEGUIMIENTO Y CONTROL $309554
67
$0 $8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$7103
653
$2630
320
$9823
440
$87677
3
$1753
547
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12 CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
$253604
45
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
12
1
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA $127959
70
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
2
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA $176361
2
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
3
DOCUMENTACIOacuteN $108008
63
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
13 ADECUACIONES LOCATIVAS $489047
2
$0 $0 $0 $4596
35
$3455
65
$2560
98
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
1
ADECUACIONES PRIMER NIVEL $396337
3
$0 $0 $0 $0 $6710
0
$6710
0
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
2 ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL $927098 $0 $0 $0 $4596
35
$2784
65
$1889
98
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
DISENtildeO DE INGENIERIA $351469
80
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $8257
773
$7244
563
$9748
959
$8545
483
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
1 DISENtildeO DE MONTAJE $247017
47
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $7962
533
$4587
403
$4860
724
$5940
885
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
2
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA $738100
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $2952
40
$2657
160
$4428
600
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
3 PLANIMETRIA $306423
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $45963
5
$2604
598
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
SISTEMA DE PIROLISIS $115054
067
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43902
414
$16599
310
$38774
630
$7511
845
$73139 $1518
684
$0 $1790
829
$4270
929
$42944
0
$0
15
1 PLANTA DE PIROLISIS $106548
873
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43589
949
$16416
462
$38774
630
$7511
845
$73139 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
2
TANQUE DE ALMACENAMIENTO $249108
8
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $0 $1274
900
$1033
340
$0 $0
15
3 PLANTA ELEacuteCTRICA $601410
7
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $31246
4
$0 $0 $0 $0 $1518
684
$0 $51592
9
$3237
589
$42944
0
$0
16
PUESTA EN MARCHA $237914
23
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5008
791
$10156
703
$8198
725
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
1 PRUEBAS DE CALIDAD $394995
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $68352
5
$1452
491
$1386
733
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
2
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO $198414
70
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $4325
266
$8704
212
$6811
992
$0 $0 $0 $0 $0
TOTAL IMPLEMENTACIOacuteN PLANTA
DE PIROLISIS DEMO TIRE
$932413
946
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0
Necesidad de Caja Mensual $536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0 Necesidad de Caja Acumulada $536
800
$2004
053
$2716
6274
$4058
2919
$5798
6423
$7738
3914
$8949
7254
$21525
0354
$39970
3428
$57753
5993
$64152
7746
$64413
4693
$72034
2997
$76946
1950
$80956
0686
$82474
7429
$83497
7271
$91531
8711
$91960
6177
$92567
5974
$93051
5463
$93201
1346
$93241
3946
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 195
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17)
ITEM PRESUPUES
TO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ingreso
Operativo
Venta Produccioacuten
Mensual
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
UTILIDAD
BRUTA
$523629090
7
$0 $486957
89
$6662508
7
$8477254
5
$1031381
62
$1217219
40
$1405238
78
$1416146
78
$1427054
78
$1437962
78
$1448870
78
$1459778
78
$1457499
38
$14684073
8
$1479315
38
$1490223
38
$1501131
38
$1512039
38
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$111757837
6
$2836909
8
$283690
98
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$3007124
4
$30071244 $3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
Impuestos ICA $73358973 $0 $953570 $1151509 $1351857 $1554614 $1759779 $1967352 $1979394 $1991437 $2003479 $2015522 $2027564 $2039607 $2051649 $2063692 $2075734 $2087776 $2099819
Arrendamientos $537367850 $1400000
0
$140000
00
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1449000
0
$14490000 $1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
Seguros $16152370 $0 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500
Servicios Puacuteblicos $281939352 $5000000 $510000
0
$5202000 $5306040 $5412161 $5520404 $5630812 $5743428 $5858297 $5975463 $6094972 $6216872 $6563151 $6694414 $6828303 $6964869 $7104166 $7246249
Gastos legales $15701036 $0 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $0 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625
Depreciaciones $93798443 $0 $250909
2
$2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $0 $105958
3
$1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669
Diversos $132296937 $1267000
0
$320000
0
$3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$234051467
5
$6003909
8
$569196
77
$5721961
6
$5752400
4
$5783288
1
$5814629
0
$5846427
1
$5858893
0
$5871584
1
$5884504
9
$5897660
1
$5911054
3
$6194323
9
$62101712 $6224764
2
$6239625
1
$6254759
1
$6270171
6
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 196
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Impuesto de
Renta
$545001526 $19274507
7
UTILIDAD
NETA
$235077470
7
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
($1080060
51)
$8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Reserva
Operacional
$70000000 $6100000
0
$900000
0
Reparticioacuten de
UtilidadesDivide
ndos
$242077470
7
$8021866
20
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$960902 $173701
4
$1114248
5
$3839102
5
$8369630
6
$1472719
56
$2293315
63
$3123573
12
$3963469
49
$4812981
78
$5672086
55
$6540759
90
$7378826
88
$62987663
8
$7155605
33
$8021866
20
$8756554
7
$1760677
68
OPEX 0 110 91 78 68 60 54 54 53 53 53 53 55 54 54 54 54 53
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 197
Continuacioacuten Flujo de caja operacioacuten (meses 18 al 36)
ITEM PRESUPUE
STO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Ingreso
Operativo
Venta
Produccioacuten
Mensual
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
UTILIDAD
BRUTA
$52362909
07
$152294
738
$153385
538
$154476
338
$155567
138
$156657
938
$157748
738
$157474
641
$1585654
41
$159656
241
$160747
041
$161837
841
$162928
641
$164019
441
$165110
241
$166201
041
$167291
841
$168382
641
$169473
441
$169151
573
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$11175783
76
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$318755
19
$3187551
9
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$337880
50
Impuestos ICA $73358973 $211186
1
$212390
4
$213594
6
$214798
9
$216003
1
$217207
3
$218411
6
$2196158 $220820
1
$222024
3
$223228
6
$224432
8
$225637
0
$226841
3
$228045
5
$229249
8
$230454
0
$231658
3
$232862
5
Arrendamientos $537367850 $144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$149971
50
$1499715
0
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$155220
50
Seguros $16152370 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198
Servicios
Puacuteblicos
$281939352 $739117
4
$753899
8
$768977
8
$784357
3
$800044
5
$816045
4
$861499
1
$8787291 $896303
7
$914229
7
$932514
3
$951164
6
$970187
9
$989591
7
$100938
35
$102957
12
$105016
26
$107116
58
$113082
98
Gastos legales $15701036 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $465662
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $970128
Depreciaciones $93798443 $259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$268780
2
$2687802 $268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$278187
5
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$113505
2
$1135052 $113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$117477
9
Diversos $132296937 $331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$342792
0
$3427920 $342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$354789
7
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$23405146
75
$628586
84
$630185
50
$631813
72
$633472
10
$635161
24
$636881
75
$667582
86
$6695832
6
$671461
14
$673374
17
$675323
06
$677308
51
$679331
26
$681392
06
$683491
67
$685630
86
$687810
43
$690031
18
$723515
61
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 198
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Impuesto de
Renta
$545001526 $3522564
49
UTILIDAD
NETA
$23507747
07
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
($260649
334)
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Reserva
Operacional
$70000000
Reparticioacuten de
UtilidadesDivid
endos
$24207747
07
$355870
810
$170717
269
$215986
772
$382560
675
$493452
562
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$265503
822
$355870
810
$912949
66
$183514
893
$276656
707
$370717
269
$290716
355
$3006702
1
$122577
148
$215986
772
$943055
35
$189503
325
$285589
640
$382560
675
$978518
74
$196580
629
$296182
227
$396652
550
$0
OPEX 53 53 53 53 52 52 54 54 54 54 53 53 53 53 53 52 52 52 54
Fuente construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 199
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-
18
Jan-
19
Feb-19 Mar-
19
Apr-19 May-
19
Jun-19 Jul-19 Aug-
19
Sep-19 Oct-19 Nov-
19
Dec-19 Jan-20 Fe
b-
20
Mar-20 Apr-
20
May-
20
Jun-20 Jul-
20
Aug-
20
Sep
-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($48803873
9)
$0 $0 ($14280700
5)
$0 $0 ($10440443
1)
$0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
M
es
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fe
ch
as
O
ct-
20
No
v-
20
De
c-
20
Jan-
21
Fe
b-
21
M
ar-
21
Apr
-21
May
-21
Jun
-21
Ju
l-
21
Aug
-21
Sep-
21
Oc
t-
21
Nov
-21
Dec
-21
Ja
n-
22
Feb-22 M
ar-
22
Apr
-22
May
-22
Jun-
22
Jul-
22
Au
g-
22
Sep-
22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Ja
n-
23
Feb-23 M
ar-
23
Ap
r-
23
May
-23
Jun-23 Jul-
23
Au
g-
23
Sep-
23
Oct-23
$$
$
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $8021
86620
$0 $0 $0 $355
8708
10
$0 $0 $0 $1707
17269
$0 $0 $0 $21598
6772
$0 $0 $0 $3825
60675
$0 $0 $0 $4934
52562
$1488
360761
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - PROYECTO
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1328774699
5 Oct-23 $1092000008 TOTAL $1488360761
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 200
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista)
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($488038739) $0 $0 ($142807005) $0 $0 ($104404431) $0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has Oct
-20
No
v-
20
Dec
-20
Jan
-21
Feb
-21
Ma
r-21
Ap
r-
21
Ma
y-21
Jun
-21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
Dec
-21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-22
Ap
r-
22
Ma
y-22
Jun-22 Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Jan
-23
Feb-23 Ma
r-23
Ap
r-
23
May-
23
Jun-23 Jul-
23
Aug-
23
Sep-
23
Oct-23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6818
58627
$0 $0 $0 $3024
90188
$0 $0 $0 $1451
09679
$0 $0 $0 $1835
88756
$0 $0 $0 $32517
6574
$0 $0 $0 $41943
4678
$126510
6647
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 $0
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1129458494
5 Oct-23 $928200007
TOTAL $1265106647
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 201
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has
Oct
-20
No
v-
20
De
c-
20
Jan
-21
Fe
b-
21
Ma
r-
21
Ap
r-
21
Ma
y-
21
Ju
n-
21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
De
c-
21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-
22
Ap
r-
22
Ma
y-
22
Jun-
22
Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-
22
No
v-
22
De
c-
22
Jan
-23
Feb-
23
Ma
r-
23
Ap
r-
23
Ma
y-
23
Jun-
23
Jul
-23
Au
g-
23
Sep
-23
Oct-
23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1203
27993
$0 $0 $0 $533
8062
1
$0 $0 $0 $256
0759
0
$0 $0 $0 $323
9801
6
$0 $0 $0 $573
8410
1
$0 $0 $0 $740
1788
4
$2232
54114
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA GERENTE
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 $0
2 Oct-20 $0
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $199316205
5 Oct-23 $163800001
TOTAL $223254114
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 202
Anexo G Matriz de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho habriacutea demoras en el inicio de
los procesos productivos generando retraso en el cronograma de 1 a 2 meses 60 10 6
Se podriacutean
generar retrasos
mayores al 20
del cronograma
Externos
Informacioacuten por
parte del proveedor
en donde se den a
conocer retrasos en
la produccioacuten de la
maquinaria
Transferir
Adquiriendo un
seguro de
cumplimiento de
entrega con el
proveedor
Hacer efectivo el
seguro previamente
adquirido
$50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo generando
demoras en el cronograma del proyecto 50 8 4
Se ocasiona un
retraso en el
cronograma del
20
De gerencia
del Proyecto
Se evidencia retraso
en el cronograma del
proyecto
Mitigar
Establecimiento en
el contrato de
claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones
econoacutemicas al
contratista
Hacer efectivas las
penalizaciones de la
clausula
$ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se tendriacutea que comprar los equipos
a un mayor costo afectando el presupuesto del proyecto 60 5 3
Sobrecosto entre
el 10 y el 20 Externos
Fluctuaciones en la
TRM con poco
tiempo de antelacioacuten
al momento del pago
de los equipos
Mitigar
Contar con una
reserva de
contingencia que
soporte el costo
adicional
Hacer uso de las
reservas de
contingencia por el
porcentaje del valor
requerido
$20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el reconocimiento suficiente en el
mercado para generar credibilidad y confianza en el cliente final existiendo la
posibilidad de no incursionar exitosamente en el mercado 50 5 3
Control de
cambios
enfocados en los
objetivos
principales del
proyecto
De la
Organizacioacuten Mitigar
Entrar al mercado
con un producto que
cuente con altos
estaacutendares de
calidad
Asegurar la calidad en
el producto que se
comercializara en el
mercado
$40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la cementera Argos y la alcandiacutea
mayor de Bogotaacute para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos productivos
se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de llantas (materia prima) del proceso generando
retraso en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
La alta
demanda de
materia prima
provocariacutea que
el proyecto se
detenga
requiriendo
decisiones de
alto nivel
De la
Organizacioacuten Mitigar
Hacer un estudio de
mercado para
identificar el nicho
del producto
Hacer previos
acuerdos de
exclusividad con
dichas empresas
0 45 $0 135
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente sobre el proceso de pirolisis
pueden existir dificultades teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en marcha
del equipo Lo que conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y
gastos
30 8 2
Se requeririacutea de
mano de obra
suministrada por
el proveedor
Teacutecnicos
Detectar con
antelacioacuten la falta de
conocimiento o
experiencia en la
tecnologiacutea a adquirir
Mitigar
Asesoriacutea y
capacitacioacuten al
equipo de trabajo
sobre el proceso de
pirolisis
Verificar perfiles
acadeacutemicos y
laborales alternos
asegurando la
capacitacioacuten
necesaria
$7000000 10 $2100000 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 203
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte del sponsor habriacutea afectaciones
en el presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este 10 8 1
El no contar con
el desembolso a
tiempo de dinero
detendriacutea el
proyecto y se
deben tomar
decisiones de
alto nivel
Externos
Aviso por parte del
sponsor sobre el
retraso en la
adjudicacioacuten del
dinero
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto N A $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes de tipo organizacional provocando
retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Gestionar
normas y
poliacuteticas de
seguridad
De la
Organizacioacuten Mitigar
Asegurar el uso de
EPP y verificar los
certificados de
seguridad y salud en
el trabajo
Contar con la
disponibilidad de
elementos HSEQ para
atencioacuten de
emergencias
$3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un incremento en el nuacutemero de
competidores del mercado
30 5 2
Modificaciones
en los alcances
en cuanto a
target buscando
nuevas
alternativas de
marcado
De la
Organizacioacuten Aceptar
Plantear estrategias
de mercado con
base en la calidad y
lo innovador del
producto
Analizar e
implementar
estrategias financieras
que apalanquen el
mercadeo y
comercializacioacuten del
producto
$10000000 0 $3000000 0
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas capacitaciones
10 8 1
Seriacutea necesario
capacitar a
nuevo personal
generando
cambios
mayores en el
proyecto
Teacutecnicos Mitigar
Establecer claacuteusulas
de exclusividad de
formacioacuten
acadeacutemica de
exclusividad de la
compantildeiacutea
Capacitar nuevamente
al Personal designado $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuentegt Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 204
Anexo H Matriz P5
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Product
o
Objetiv
os y
metas
Vida uacutetil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
econoacutemica
Retorno de la
inversioacuten
Beneficios
financieros
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
-2
Debido a la
venta del
producto
-2
Proceso Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto 0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
-3
Debido a que
el valor
presente neto
es mayo a 0 es
ve reflejado la
viabilidad del
proyecto
-3
Agilidad del
negocio
FlexibilidadOpci
oacuten en el proyecto 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 2
debido a la
complejidad
de
implementar
nueva
tecnologiacutea en
el paiacutes
2
Flexibilidad
creciente del
negocio
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se espera un
rendimiento
gradual del
negocio
0
Estimulacioacuten
econoacutemica
Impacto local
econoacutemico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La produccioacuten
del
combustible
genera un
impacto
econoacutemico no
solo por la
venta de este
sino tambieacuten
por la
disminucioacuten
de las llantas
usadas que
estaacuten
abandonadas
en las calles
de la ciudad
(materia
prima)
-3
Beneficios
indirectos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Venta de
subproductos
generados del
proceso de
pirolisis
-1
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 205
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sostenibilid
ad ambiental
Transporte
Proveedores
locales 0 NA 0 NA -1
Los
proveedores
locales
suministran
servicios
baacutesicos para
la adecuacioacuten
de la bodega
3
La Planta
de pirolisis
es
importada
0
Se involucra
mano de obra
local con
supervisioacuten
de personal
extranjero
-2
Se involucra
mano de obra
local
-2
Se involucra
proveedores
locales
-2
Comunicacioacuten
digital 0 NA 0
Se hace
uso de
material
digital
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Digitalizacioacuten
de
procedimiento
s normas
poliacuteticas etc
Aplicables
dentro de la
compantildeiacutea
-1
Viajes 0 NA 0 NA 0 NA 2
Se
requieren de
viajes
debido a
que las
alternativas
de equipos
se
encuentran
en
diferentes
paiacuteses
-1
Se requiere
de
proveedores
internacional
es
0 NA 0 NA 1
Transporte 0 NA 0 NA 1
Se requiere
transportar
material para
adecuaciones
locativas
0
El trasporte
de la
mercanciacutea
se realiza
viacutea
mariacutetima
0 NA 0 NA 1
Distribucioacuten
del producto
final
2
Energiacutea
Energiacutea usada 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
de energiacutea
para
adecuaciones
locativas
0 NA 1
Se hace uso
de energiacutea
para
instalacioacuten de
planta de
pirolisis
0 NA 0
Energiacutea
consumida por
los equipos
para la
produccioacuten de
Diesel
sinteacutetico
1
Emisiones CO2
por la energiacutea
usada
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se genera
una cantidad
miacutenima de
emisiones
durante la
instalacioacuten de
la planta
-3
La planta de
pirolisis es un
equipo 100
amigable con
el medio
ambiente
-3
El Diesel
sinteacutetico
producido no
contiene la
misma
cantidad de
azufre que el
Diesel
corriente
-6
Retorno de
energiacutea limpia 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-6
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 206
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Residuos
Reciclaje 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
empleada para
la generacioacuten
de Diesel es
un residuo
generado en
grandes
cantidades por
la ciudad
-3
Disposicioacuten final 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Reusabilidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
(llantas) es
usada al
100
-3
Generacioacuten de
subproductos
que son
reutilizados
durante el
proceso de
generacioacuten de
Diesel
-6
Energiacutea
incorporada 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Residuos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Agua
Calidad del agua 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Consumo del
agua 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
adecuacioacuten
locativa
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
instalacioacuten de
la planta
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
por
funcionamient
o de la
compantildeiacutea (no
por
produccioacuten)
0
Sostenibilid
ad social
Praacutecticas
laborales y
trabajo decente
Empleo 0 NA 0 NA -2
Se contrata
personal para
adecuacioacuten de
la
infraestructur
a
-1
Se requiere
de personal
encargado
del proceso
de compras
-2
Se requiere
de personal
capacitado
para la
instalacioacuten de
la planta
-3
Se requiere de
grupo de
especialistas
para verificar
la calidad del
producto que
-3
Se genera
empleo por
creacioacuten de
empresa
-11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 207
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
se estaacute
produciendo
Relaciones
laborales 0 NA -1
Se requiere
de asesoriacutea
legal
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializad
o en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-3
Se crean
estrategias
comerciales
con centros de
acopio
servitecas y
otras empresas
-8
Salud y
seguridad 0 NA 0 NA 0
Riesgos bajos
asociados a
adecuaciones
locativas
0 NA 2
Riesgos
asociados a la
instalacioacuten de
maquinaria
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
6
Educacioacuten y
capacitacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -2
Se brinda
capacitacioacuten
al personal
que instalaraacute
la planta
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-8
Aprendizaje
organizacional 0 NA 0 NA 0 NA -1
Investigacioacute
n de nuevas
alternativas
asociadas a
la necesidad
del proyecto
0 NA -2
Innovacioacuten de
tecnologiacuteas
no existentes
en el paiacutes
-3
Generacioacuten de
un producto
amigable con
el medio
ambiente por
medio de
nuevas
tecnologiacuteas
sostenibles
con el medio
ambiente
-6
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Derechos
humanos
No
discriminacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Libre asociacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo infantil 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo forzoso
y obligatorio 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 208
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Poliacuteticas
puacuteblicas
cumplimiento
0 NA 0
Legislacioacute
n aplicable
para la
creacioacuten
de la
compantildeiacutea
0
Documentaci
oacuten requeridos
para el
arrendamient
o y
adecuacioacuten de
la instalacioacuten
0
Normativid
ad y
legislacioacuten
aplicable
para la
compra de
equipos
0
Normatividad
y legislacioacuten
aplicable para
la instalacioacuten
de la planta
de pirolisis
0 NA 0
Normas y
legislacioacuten
para la venta
del producto
0
Salud y
seguridad del
consumidor
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Producto
amigable con
el medio
ambiente
-1
Etiquetas de
productos y
servicios
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Rotulacioacuten del
embalaje del
producto final
-1
Mercadeo y
publicidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Privacidad del
consumidor 0 NA 0 NA 0 0 NA 0 NA 0 NA -1
Acuerdo de
fidelidad y
acuerdo y
manejar de
tratamiento de
datos
personales con
clientes
-1
Comportamien
to eacutetico
Praacutecticas de
inversioacuten y
abastecimiento
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Soborno y
corrupcioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Comportamiento
antieacutetico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
TOTAL 0 -1 -3 2 -3 -20 -40 -65
PROMEDIO -16
Valoracioacuten
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management
GPMreg is a Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and
with the UK Copyright Service This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit
httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US 0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 209
Anexo I Calculo de la huella de carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL
PROCESO DE PIROLISIS
INTEGRANTES Diego Fernando Pentildea Andrade Monica Andrea Prieto Olarte Olga Luciacutea Farfaacuten Suaacuterez
DESCRIPCIOacuteN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollaraacute teniendo en cuenta los siguientes procesos
FASE I 1 Caso de negocio
FASE II 2 Constitucioacuten de la empresa
FASE III 3 Adecuaciones de infraestructura
FASE IV 4 Compra de maquinaria y equipo
FASE V 5 Instalacioacuten
FASE VI 6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
A continuacioacuten se realiza el caacutelculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1 Caso de negocio
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
125 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 25
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00026
TINTA 00007
ENERGIA ELECTRICA 00626
INTERNET 00204
TOTAL 00863
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 125 05 226 14125 184 2599
TOTAL TON CO2 0002599
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 125 05 058 03625 184 0667
TOTAL TON CO2 0000667
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 25 75 600 540 324 0136 4406
ESCANER 1 25 25 100 150 15 0136 204
FOTOCOPIADORA 1 25 25 100 900 90 0136 1224
IMPRESORA 1 25 25 100 150 15 0136 204
BOMBILLOS 2 25 50 400 40 16 0136 218
CELULARES 3 25 75 600 09 054 0136 007
TOTAL 6263
TOTAL TON CO2 0063
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 210
2 Constitucioacuten de la empresa
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
325 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 65
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00068
TINTA 00017
ENERGIA ELECTRICA 01430
INTERNET 00204
TOTAL 01718
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 325 05 226 36725 184 67574
TOTAL TON CO2 00067574
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 325 05 058 09425 184 17342
TOTAL TON CO2 00017342
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 65 195 1560 540 8424 0136 11457
ESCANER 1 65 65 130 150 195 0136 265
FOTOCOPIADORA 1 65 65 130 900 117 0136 1591
IMPRESORA 1 65 65 195 150 2925 0136 398
BOMBILLOS 2 65 130 1040 40 416 0136 566
CELULARES 3 65 195 1560 09 1404 0136 019
TOTAL 14296
TOTAL TON CO2 0143
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
TOTAL TON CO2 000
3 Adecuaciones de infraestructura
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 00041
ENERGIA ELECTRICA 00235
AGUA 03679
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA 01078
TOTAL 05034
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MES)
CANTIDAD
DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
FURGOacuteN 003 6 225 0405 1015 411075
TOTAL TON CO2 000411075
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
TALADRO 1 20 20 80 600 48 0136 653
EQUIPO DE SOLDADURA 1 5 5 25 5000 125 0136 1700
TOTAL 2353
TOTAL TON CO2 0024
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA
ELEMENTOS CANTIDAD
KG
TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(MTSDIA)
CONSUMO
REAL
(MTS)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
RESIDUOS CABLEADO
ESTRUCTURAL 10 2 5 10 1078 10780
TOTAL 10780
TOTAL TON CO2 0108
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
(m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
AGUA 1 6 1 6 6132 36792
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 211
TOTAL TON CO2 036792
4 Compra de maquinaria y equipo
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
10 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 200
DIAS
LABORABLES
ACPM 06957
TOTAL 06957
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 1 3 225 675 1015 685125
MONTACARGA 5 5 225 5625 1115 6271875
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 5 0 225 0 1215 0
TOTAL 6957
TOTAL TON CO2 06957
5 Instalacioacuten
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
3 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 60
DIAS
LABORABLES
ACPM 01389
ENERGIA ELECTRICA 74581
TOTAL 75969
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 016 20 225 72 1015 7308
MONTACARGA 016 8 225 288 1015 29232
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 016 0 225 0 1015 0
GRUA 016 10 225 36 1015 3654
TOTAL 138852
TOTAL TON CO2 0138852
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 60 180 1440 540 7776 0136 10575
HERRAMIENTAS
MECAacuteNICAS 15 60 900 3600 9000 32400 0136 440640
EQUIPO DE SOLDADURA 2 15 30 150 10000 1500 0136 20400
BOMBILLOS 20 60 1200 9600 2100 20160 0136 274176
CELULARES 3 60 180 1440 09 1296 0136 018
TOTAL 745809
TOTAL TON
CO2 7458
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 01213
ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA 14497
AGUA 00647
LLANTAS USADAS 3166200
TOTAL 3182557
ACPM
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 212
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
PLANTA DE PIROLISIS 075 375 225 6328125 1015 642304687
5
PLANTA GENERADORA DE
ENERGIacuteA ELECTRICA 025 10 225 5625 1015 5709375
TOTAL 121324218
8
TOTAL TON CO2 012132421
9
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 20 60 480 540 2592 0136 3525
BOMBILLOS 20 20 400 3200 2100 6720 0136 91392
CELULARES 3 20 60 480 09 0432 0136 006
PLANTA DE TRITURACIOacuteN 1 20 20 160 23000 3680 0136 50048
TOTAL 144971
TOTAL TON
CO2 1450
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D (m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
AGUA 1 6 1 6 1078 6468
TOTAL TON CO2 006468
LLANTAS USADAS
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D
PESO
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
LLANTAS USADAS 016 4623 7 517776 6115 316620024
TOTAL TON CO2 316620024
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON
CO2) MESES
1 Caso de negocio 0086 1
2 Constitucioacuten de la empresa 0172 3
3 Adecuaciones de infraestructura 0503 1
4 Compra de maquinaria y equipo 0696 10
5 Instalacioacuten 7597 3
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256 1
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310 195
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 213
Anexo J Matriz Pestel
Fuente Construccioacuten del autor
Componente
Factor Descripcioacuten del factor en el
entorno del proyecto
Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia iquestDescriba coacutemo incide en el
proyecto
iquestCoacutemo potenciariacutea los
efectos positivos y
disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp
Econoacutemico Niveles de
Consumo
Alta demanda en la Industria por el
uso de combustible para equipos de
produccioacuten
X
X
Aumento de la demanda del producto
final
Ofreciendo a los clientes precios
asequibles en comparacioacuten con los
del mercado actual
Econoacutemico Principales
actividades
econoacutemicas
Costos de inversioacuten para adquirir la
planta de Pirolisis
X X
X
Financiamiento del proyecto por parte
del Sponsor yo entidades bancarias
Retorno de la inversioacuten que generaraacute
el proyecto una vez implementado en
un periodo de tiempo establecido
Tecnoloacutegico Tecnologiacutea
Disponible
Los equipos uacutenicamente pueden ser
adquiridos importaacutendolos de
Europa o Asia
X X Dificultades en la definicioacuten de
caracteriacutesticas y requerimientos
teacutecnicos de los equipos
Haciendo un anaacutelisis con el fin de
seleccionar la mejor alternativa
Legal Permisos y
Tramites
Ambientales
Implementacioacuten de un Plan de
Manejo Ambiental
X X X Disentildeando un plan de manejo ambiental
de manera detallada para controlar los
posibles impactos generados en el
desarrollo del proyecto
Dando cumplimiento a los
establecido en el Plan de Manejo
Ambiental
Ambiental Aire Posibles emisiones de ruido olores
y gases durante las pruebas de
funcionamiento
X X X Durante pruebas de funcionamiento Realizando mediciones a las
emisiones mencionadas con el fin de
controlaras y mantenerlas bajo la
normatividad aplicable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 214
Anexo K Project Chaacuterter
PROJECT CHARTER
Tiacutetulo del proyecto Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir
de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten junio de 2018
Patrocinador del proyecto Fabricante de llantas Proyecto de Atencioacuten al Cliente No
Propoacutesito del Proyecto o Justificacioacuten
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas
de recoleccioacuten selectiva y gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto puesto que se evidencia el no
cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para
el caso puntual de la problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas y abandonadas en lugares como parques
calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable
con el medio ambiente en donde se produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en cuenta que en el momento
no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien
existen diversas iniciativas que brindan solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De acuerdo con esto el
proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco
explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para inversionistas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto es una iniciativa de caraacutecter privado que nace como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete en la ciudad como
lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a
diversos tratamientos (Trituracioacuten pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible conocido como dieacutesel sinteacutetico
Inicialmente se seleccionaraacute al municipio de Tocancipaacute como ubicacioacuten para el inicio del proyecto Seguido de esto se espera importar una planta de pirolisis
de 8 Tondiacutea la cual estaacute compuesta por una serie de sub-equipos indispensables en el proceso anteriormente nombrado para finalmente formar una estructura
organizacional que gestione los procedimientos necesarios durante el montaje instalacioacuten puesta en marcha y pruebas de funcionamiento de la planta de
pirolisis
Requisitos del proyecto y producto
Contar con un Sponsor para la financiacioacuten del proyecto
Obtener una TIR de miacutenimo el 12
Cumplir con los estaacutendares de calidad del producto
Criterios de aceptacioacuten
Entregable Descripcioacuten Criterio de aceptacioacuten
Estudios y evaluaciones Estudios teacutecnicos y normativos que permitan desarrollar
la idea de proyecto
Viabilidad de los estudios
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 215
PROJECT CHARTER
Estudio de prefactibilidad Estudios de prefactibilidad teacutecnica y econoacutemica que
avalen el presupuesto del proyecto y su posterior
aprobacioacuten
Viabilidad de los estudios
Presupuesto Plan integrador y coordinador expresado en teacuterminos
financieros respecto a las operaciones y recursos del
proyecto
Aprobacioacuten del presupuesto por parte
del sponsor
Plan de manejo ambiental Plan de manejo ambiental que refleje la viabilidad del
proyecto en teacuterminos medioambientales
Aprobacioacuten del plan de manejo
ambiental
Planes de Gestioacuten Planes correspondientes a la Gerencia del proyecto y su
desarrollo
Cumplimiento de los planes
establecidos para el proyecto
Adecuaciones locativas Adecuaciones locativas y de infraestructura eleacutectrica que
permitan la instalacioacuten de la planta de pirolisis y su futura
implementacioacuten como proceso productivo empresarial
Entrega a satisfaccioacuten de las obras
Plan de manejo de residuos Estrategias y alianzas comerciales con productores y
centros de acopio que permita contar con la materia prima
(llantas usadas)
Formalizacioacuten de propuestas y
contratos
Equipos Planta para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis de 8
Tondiacutea con un tanque de almacenamiento de combustible
con capacidad de 2000 Galones y respaldo eleacutectrico
generado a traveacutes de una planta eleacutectrica de 5 KVA
Entrega a satisfaccioacuten de la
instalacioacuten y las pruebas de
funcionamiento de los equipos que
componen la planta de pirolisis y
sistemas asociados
Riesgos iniciales
1) Debido al costo del proyecto la no consecucioacuten de un sponsor que lo financie ocasionariacutea que este no se pueda desarrollar
2) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad teacutecnica se determinoacute que no es viable la instalacioacuten de la planta en Colombia generando asiacute la cancelacioacuten
del proyecto
3) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad econoacutemica se determinoacute que el proyecto no es financieramente viable en teacuterminos de rentabilidad y costo-
beneficio ocasionando asiacute la cancelacioacuten de este
Alcance El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque
de almacenamiento de combustible para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y dispuestas de manera incorrecta aportando de este modo
al desarrollo eco sostenible de la ciudad de Bogotaacute
Objetivos del Proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Lograr el cumplimiento de los entregables para la
implementacioacuten de la planta de pirolisis
Cumplir con miacutenimo el 95 de la entrega
final
Gerente de Proyecto
Alcance Se deben gestionar y finalizar los entregables para posteriormente ser aprobados por el gerente del proyecto
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con el presupuesto estimado para el desarrollo del
proyecto el cual es de $950000000
Que los costos del proyecto no superen el
presupuesto estimado
Gerente de proyecto y Sponsor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 216
PROJECT CHARTER
Costos Novecientos cincuenta millones de pesos MCE
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con la liacutenea base de tiempo 532 diacuteas Desviacioacuten inferior al 8 del tiempo
establecido
Gerente de Proyecto
Tiempo 532 diacuteas
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Producir Diesel sinteacutetico con altos estaacutendares de calidad en
teacuterminos de funcionalidad y amigabilidad con el medio
ambiente
Porcentaje de azufre inferior al 3
Gerente de Proyecto
Calidad El coordinador ambiental seraacute la persona responsable de gestionar los recursos necesarios a fin de generar un producto con los estaacutendares mencionados
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento
Definir el Sponsor 271118
Aprobacioacuten del presupuesto 031218
Acta de constitucioacuten de proyecto 010419
Aprobacioacuten del Cronograma de actividades 080419
Formalizar el plan de manejo ambiental 090519
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea 280519
Aprobacioacuten de planos 290819
Llegada de planta de pirolisis 26022020
Resultados de anaacutelisis de calidad 290420
Documentacioacuten final aprobada 080920
Entrega de planta de pirolisis instalada 160920
Firma de acta de cierre de proyecto 160920
Presupuesto estimado Novecientos cincuenta millones de pesos
Nivel de autoridad Gerente del Proyecto el Gerente de proyecto podraacute direccionar al equipo de proyecto y la totalidad de las actividades De igual forma
podraacute aprobar compras e inversiones siempre y cuando esteacuten contempladas dentro del presupuesto autorizado por el Sponsor
Gestioacuten Presupuestaria y Varianza El Gerente de proyecto podraacute distribuir el presupuesto asignado seguacuten sea necesario
Decisiones teacutecnicas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 217
PROJECT CHARTER
Seraacuten tomadas por el Gerente de proyectos yo el Coordinador de operaciones e instalaciones apoyaacutendose en las opiniones de expertos seguacuten el aacuterea de intereacutes
o la especialidad
Resolucioacuten de conflictos
El Gerente de proyectos solicitaraacute el apoyo del Sponsor en los casos que considere que existen conflictos fuera de su alcance
Escalamiento de las limitaciones de autoridad
Las decisiones que el Gerente de proyectos no pueda tomar de manera unilateral seraacuten decididas por el Sponsor
Aprobaciones
Firma Gerente del Proyecto
Firma del Patrocinador
Nombre del Gerente del Proyecto
Nombre del patrocinador
Fecha
Fecha
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 218
Anexo L Matriz de comunicaciones
QUE
INFO
RMAC
IOacuteN
QUI
EN
LA
TRA
NSM
ITE
A
QUIE
N
DEBE
TRAN
SMITI
RSE
COMO (DIMENSIONES) PERIODICIDAD MEDIO
(TECNOLOGIacuteA)
MEacuteTOD
O
QUIE
N
AUTO
RIZA
LA
TRAN
SMISI
ON
DON
DE
SE
CON
SER
VA
RESTR
ICCIO
NES
INT
ER
NA
EX
TE
RN
A
FO
RM
AL
INF
OR
MA
L
VE
RT
ICA
L
HO
RIZ
ON
TA L
O
FIC
IAL
NO
OF
ICIA
L
OR
AL
ES
CR
ITA
EV
EN
TU
AL
DIA
RIA
SE
MA
NA
L
QU
INC
EN
AL
ME
NS
UA
L
SE
ME
ST
RA
L
CO
RR
EO
FIS
ICO
C
OR
RE
O
EL
EC
TR
ON
I
CO
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
VIR
TU
AL
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
Y
RE
UN
ION
O
TR
O
ME
DIO
CU
AL
INT
ER
AC
TIV O
P
US
H
PU
LL
Entidades de
control y regulacioacuten
1 Inform
e de coacutemo
doacutende y
calidad
del product
o que
va a entrega
r al
usuario final
Coord
inador de
Operacione
s e
instalacion
es
Encarg
ado HSE
x x x x x x x Repres
entante Legal
Archi
vo Fiacutesico
- Nube
Entidad Bancaria 2 Docum
entacioacute
n que represe
nte la
constitucioacuten y
legalid
ad de la empres
a
Coord
inado
r Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Gerente
de sede
bancaria
x x x x x x Gerent
e
Administrativ
o y
Financiero
Archi
vo
Fiacutesico -
Nube
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 219
Sponsor 3 Solicitudes de
cambio
Informe de
avance
del proyect
o
Gerente del
Proye
cto
Sponsor
x x x x x x x x x x Gerente del
Proyec
to
Archivo
Fiacutesico
- Nube
Gerente del
proyecto
4 Alcanc
e objetiv
os
planes del
proyect
o
Coord
inador
Admi
nistrativo y
Finan
ciero
Gerente
del Proyect
o
x x x x x x x x Sponso
r
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Equipo de
proyecto
5 Procedi
miento
s operati
vos
Coord
inado
r de Opera
cione
s e instal
acion
es
Persona
l
x x x x x x x x Coordi
nador
de Operac
iones
Archi
vo
Fiacutesico
Industria
(Cliente)
6 Garantiacute
a de
calidad el
product
o
Coord
inado
r Ambi
ental
Gerente x x x x x x x Gerent
e de
Comercializa
cioacuten y
Mercadeo
Plataf
ormas
Digitales
Contratistas 7 Planos arquite
ctoacutenico
s eleacutectric
os
hidraacuteulicos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero de
Obra
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Archivo
Fiacutesico
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 220
Fuente Construccioacuten del autor
Proveedores 8 Especificacion
es
teacutecnicas de los
equipos
requeridos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero
Comerc
ial
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Correo
Electr
oacutenico
Comunicacioacuten
local
uacutenicamente en
horario
de 7 pm a 10 pm
Productores y
comercializadore
s de llantas
1
0
Procedi
miento
de
coacutemo
se
realiza la
gestioacuten
y disposi
cioacuten
final de las
llantas
Coord
inado
r
Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Represe
ntante
de cada
establec
imiento
x x x x x x x x Coordi
nador
de
Operac
ioacuten
Corre
o
Electr
oacutenico
Expertos 1
1
Listado
de requeri
miento
s teacutecnico
s y
debilidades
del
proyecto
Geren
te del Proye
cto
Experto x x x x x x x x x Gerent
e del Proyec
to
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Usuario 1
2
Ficha
teacutecnica del
product
o
Coord
inador de
Opera
ciones e
instal
aciones
Usuario x x x x x x Gerent
e de operaci
ones y
proyectos
Archi
vo Fiacutesico
-
Correo
Electr
oacutenico
Recolectores 1
3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 221
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Entidades de
control y
regulacioacuten
Cumplimiento de precios calidad e
impactos ambientales especifico del
sector de distribucioacuten de
combustibles
Medio Medio No
implementacioacute
n del proyecto
por la negacioacuten
de licencias
requeridas para
su ejecucioacuten
1 Demostrar el impacto ambiental que genera el
proyecto al reducir el nivel de llantas
abandonadas en Bogotaacute
2 Socializar el impacto de la produccioacuten de
combustibles amigables con el medio ambiente
3 Evidenciar la contribucioacuten a la industria por
medio de la implementacioacuten de nuevas
tecnologiacuteas
Reticente a De Apoyo
Entidad
Bancaria
Cumplimiento de los pagos y
regulacioacuten de la utilizacioacuten del
dinero financiado
Bajo Bajo El
apalancamient
o financiero
por la
aprobacioacuten de
creacutedito del
monto
deseado
Retraso en el
desarrollo del
proyecto por
falta de los
recursos
econoacutemicos
1 Realizar los pagos programados en los
tiempos establecidos
2 Establecer alianzas estrateacutegicas con el fin de
poder vincular cuentas nominales con mutuo
beneficio
3 Buscar una reduccioacuten de la tasa de intereacutes por
medio de los beneficios otorgados por los
bancos a emprendimientos (PYMES)
Reticente a Neutral
Sponsor Obtener una TIR miacutenima del 12 Alto Alto Debida
ejecucioacuten del
proyecto por
el apoyo
brindado por
el sponsor
1 Demostrar la rentabilidad del proyecto por
medio del anaacutelisis financiero
2 Impactos sociales y ambientales que genera el
proyecto
3 Futura ampliacioacuten del proyecto por medio del
uso de otros materiales reciclables
De apoyo a liacuteder
Alcanzar un porcentaje de
produccioacuten de la planta entre el
90 y el 100 en 12 meses
Gerente del
proyecto
Cumplimento de los objetivos del
proyecto
Alto Alto La entrega del
proyecto en
los tiempos
establecidos
en el
cronograma
Retrasos o la
no ejecucioacuten
satisfactoria
del proyecto
1 Planificar y ejecutar los objetivos del proyecto
2 Una correcta comunicacioacuten entre todos los
3 Proporcionar los recursos necesarios para una
adecuada gestioacuten
De apoyo a liacuteder
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 222
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Equipo de
Proyecto
Condiciones laborales estables Bajo Medio Cumplimiento
de los
indicadores de
produccioacuten
1 Mantener un ambiente laboral conforme a sus
necesidades
2 Cumplimiento de las obligaciones de ley
3 Brindar capacitaciones que fortalezcan sus
competencias laborales
Neutral
Industria
(Cliente)
Obtener un producto con los
estaacutendares de calidad estipulados
por los entes reguladores
Bajo Medio Crecimiento
en las ventas
por el
aumento de la
demanda
Ausencia de
ventas por el
no
requerimiento
del producto
final
1 Mantener precios competitivos dentro del
mercado
2 Crear alianzas estrateacutegicas para mutuo
beneficio
3 Entregar un producto de acuerdo a los
estaacutendares de calidad
Desconocedor a
Neutral
Contratistas Cumplimiento a cabalidad del
contrato
Bajo Medio Continuidad
del proyecto
dentro de los
tiempos
establecidos
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en
determinadas
actividades
establecidas
1 Informar las especificaciones a ejecutar
dentro de lo establecido en el proyecto
2 Determinar tiempo por las dos partes para
lograr los objetivos trazados
Desconocedor a
Neutral
Proveedores Pago oportuno en los tiempos
establecidos
Medio Medio Implementaci
oacuten de
tecnologiacuteas
acordes con
los
requerimiento
s del proyecto
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en los plazos
de entrega y
envioacute de
equipos
1 Recibir una adecuada capacitacioacuten de la
maquinaria adquirida
2 Coordinar tiempo para la entrega de la planta
Neutral a De apoyo
Generar alianzas estrategias de
mercado
Medio Medio Mejoramiento
en la gestioacuten
Disminucioacuten
de la demanda
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
Desconocedor a
Neutral
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 223
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Principales
productores
(Competencia)
Bajos estaacutendares de calidad del
producto
socio
ambiental y
econoacutemica de
la empresa por
la formacioacuten
de alianzas
estrategias con
productores
aliados
por
competencia
desleal
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Productores y
comercializador
es de llantas
Generar acuerdos comerciales
donde se establezca la recoleccioacuten y
la correcta gestioacuten de las llantas
usadas en Bogotaacute
Bajo Medio Progresioacuten de
la empresa
debido a la
formacioacuten de
alianzas
estrateacutegicas
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Desconocedor a De
apoyo
Expertos Implementar tecnologiacutea de punta
que innove dentro de la industria
nacional
Medio Medio Correcta
instalacioacuten de
nuevas
tecnologiacuteas y
aprendizaje
sobre estas
1 Realizar estrategias que brinden apoyo
durante la ejecucioacuten del proyecto
2 Demostrar la importancia que se tiene en la
implementacioacuten de nuevas tecnologiacuteas
De apoyo
Usuario Entrega de un producto de calidad Medio Medio Aumento de la
demanda
debido al
reconocimient
o de la calidad
del producto
Falta o
decrecimiento
de la demanda
por falta de
credibilidad o
confianza en
nuevos
productos
1 Gestionar planes de recoleccioacuten y entrega de
llantas en sitios autorizados
2 Brindar ayudas econoacutemicas que incentiven
una mayor recoleccioacuten de estos residuos
Desconocedor a
Neutral
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 224
Anexo N Matriz de Cronograma de compras
Noviem
bre
Diciemb
re Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Realizar gestioacuten de compra de
mobiliario
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar gestioacuten de compra de
equipos de computo
Coordinador
Adminis
trativo
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil internet y comunicaciones
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de elementos HSE
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de kit de
herramienta
Coordin
ador Adminis
trativo
Gestioacuten de compra de diversos
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
Coordin
ador
Adminis
trativo
Cotizar tanque de
almacenamiento con tres proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos de montaje de la planta y tanque
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 225
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos locativos
Coordinador
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos eleacutectricos
Coordin
ador
Adminis
trativo
Revisioacuten de ofertas de contratistas
Coordin
ador
Administrativo
Seleccioacuten de contratistas y proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
planta de pirolisis
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de importacioacuten de
planta de pirolisis
Coordinador
Adminis
trativo
Gestionar compra de equipos de
carga (Estibadores hidraacuteulicos)
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de planta eleacutectrica
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compa de tanque de almacenamiento
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
montaje electromecaacutenico
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 226
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
Coordinador
Adminis
trativo
Alquilar equipos de carga
Coordin
ador
Adminis
trativo
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos
Coordin
ador
Administrativo
Contratacioacuten mano de Obra (Proveedores y contratistas)
Coordin
ador
Administrativo
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de almacenamiento
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta
eleacutectrica
Gerente
de
Proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | II
Nota de aceptacioacuten
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
Director de Tesis
Bogotaacute mayo de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | III
TABLA DE CONTENIDO
1 PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PROYECTO 11
11 ANTECEDENTES 11
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad 11
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas 13
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos 15
12 DESCRIPCIOacuteN ORGANIZACIOacuteN FUENTE DEL PROBLEMA O NECESIDAD 16
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten 16
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten 16
123 Estructura organizacional 20
13 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE) 21
131 Descripcioacuten de alternativas 21
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas 21
133 Anaacutelisis de alternativas 23
134 Seleccioacuten de Alternativa 24
135 Justificacioacuten del proyecto 25
14 MARCO TEOacuteRICO 26
15 MARCO METODOLOacuteGICO 30
151 Enfoque de Investigacioacuten 30
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten 31
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten 32
154 Fuentes de informacioacuten 32
2 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 33
21 ESTUDIO DE MERCADO 33
211 Poblacioacuten 34
212 Dimensionamiento demanda 35
213 Dimensionamiento oferta 36
214 Competencia ndash Precios 37
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda 40
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten 43
217 Canales de Comercializacioacuten 46
22 ESTUDIO TEacuteCNICO 46
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto 46
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto 46
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto 49
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto 50
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IV
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras personal
e insumos) 52
222 Supuestos y restricciones del proyecto 55
23 ESTUDIO ECONOacuteMICO-FINANCIERO 56
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto 56
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto 57
233 Flujo de caja del proyecto caso 60
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos 60
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales) 61
236 Anaacutelisis de sensibilidad 63
24 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 65
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social 65
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales 65
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050) 67
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas 69
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o 71
246 Caacutelculo de huella de carbono 71
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental 73
248 Definicioacuten del impacto social 75
3 INICIO Y PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO 76
31 APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER) 76
32 PLAN DE GESTIOacuteN DEL PROYECTO 76
321 Plan de gestioacuten de interesados 76
322 Plan de gestioacuten de Alcance 82
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones 95
324 Plan de gestioacuten del cronograma 97
325 Plan de gestioacuten del costo 128
326 Plan de gestioacuten de Calidad 133
327 Plan de gestioacuten de Recursos 138
328 Plan de gestioacuten del riesgo 176
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones 182
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 187
5 BIBLIOGRAFIA 189
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | V
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten 22
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa 24
Tabla 3 Estudio de mercado 37
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia 42
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial 42
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico 49
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta 50
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel 52
Tabla 9 Gastos mes 0 57
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante 57
Tabla 11 Depreciaciones 58
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos 58
Tabla 13 Diversos 59
Tabla 14 Noacutemina consolidada 59
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio 62
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad 63
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad 64
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa 72
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad 74
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders 76
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados 79
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders 79
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VI
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders 79
Tabla 24 Matriz dependencia influencia 80
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas 81
Tabla 26 Matriz de trazabilidad 85
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad 86
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase 88
Tabla 29 Diccionario de la WBS 92
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten 97
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una 98
Tabla 32 Presupuesto por actividades 129
Tabla 33 Formato de inspecciones 135
Tabla 34 Formato de auditorias 136
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables 137
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto 138
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades 145
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) 156
Tabla 39 Histograma 164
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal 167
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal 170
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal 170
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo 172
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos 176
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos 179
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo 181
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores 182
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VII
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos 184
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VIII
CONTENIDO DE FIGURAS
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas 13
Figura 2 Aacuterbol de problemas 14
Figura 3 Aacuterbol de objetivos 15
Figura 4 Mapa Estrateacutegico 19
Figura 5 Estructura organizacional 20
Figura 6 Estructura del mercado 34
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019 41
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso 46
Figura 9 Localizacioacuten de la planta 51
Figura 10 Bodega planta pirolisis 54
Figura 11 Oficinas- Segunda planta 55
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa 67
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 68
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas 70
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases 73
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS 90
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP) 91
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones 96
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS 130
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS 131
Figura 21 Curva S 132
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs 144
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo 165
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa 165
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IX
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS 178
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos 185
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
TABLA DE ANEXOS
Anexo A Presupuesto 192
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten 194
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17) 195
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual 199
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista) 200
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente 201
Anexo G Matriz de riesgos 202
Anexo H Matriz P5 204
Anexo I Calculo de la huella de carbono 209
Anexo J Matriz Pestel 213
Anexo K Project Chaacuterter 214
Anexo L Matriz de comunicaciones 218
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto) 221
Anexo N Matriz de Cronograma de compras 224
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
RESUMEN
La disposicioacuten de las llantas usadas generadas por el parque automotor en Bogotaacute representa un
grave problema de contaminacioacuten en teacuterminos ambientales y sanitarios debido a la ausencia o
ineficiente gestioacuten de este residuo considerado como especial pues es el uacutenico producto que puede
ser reprocesado en su totalidad para la obtencioacuten de nuevas materias primas A nivel Colombia
actualmente trabajan organizaciones como la Asociacioacuten Nacional de Industriales (Andi) entidad
que ha tomado la voceriacutea respecto a la recoleccioacuten de estos residuos y otras 5 entidades que
trabajan en el programa del aprovechamiento de este residuo transformaacutendolo en otro producto
como caucho acero y fibras En este sentido este trabajo tiene como principal objetivo mostrar la
viabilidad teacutecnica de la implementacioacuten de una planta productora de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas en Bogotaacute por medio de un proceso termoquiacutemico denominado pirolisis buscando
encontrar una solucioacuten a la problemaacutetica encontrada La praacutectica tendraacute como resultado dieacutesel
sinteacutetico producto con caracteriacutesticas similares a las del dieacutesel de refinacioacuten obtenido de
hidrocarburos pero con niveles de emisiones reducidas debido a contener cantidades mucho maacutes
baja de azufre
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 11
1 Planteamiento inicial del proyecto
11 Antecedentes
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad
A pesar de que las llantas no son catalogadas como un residuo peligroso si no como un residuo
especial la ciudad de Bogotaacute se ve afectada por la alta cantidad de llantas que antildeo tras antildeo se
generan por finalizacioacuten del ciclo de uso y tambieacuten por aquellas que no cumplen con los
requerimientos de calidad luego de su fabricacioacuten En el antildeo 2015 el Decreto 422 del mismo antildeo
dictaminoacute la correcta disposicioacuten de estas prohibiendo su abandono en sitios puacuteblicos la praacutectica
de enterrar las llantas como meacutetodo de disposicioacuten final almacenaje de llantas usadas en espacios
a cielo abierto uso de llantas usadas o sus subproductos en procesos de combustioacuten cuando no se
cumpla la normatividad que regula esta praacutectica
Seguacuten cifras del perioacutedico El Tiempo en su artiacuteculo ldquoCada diacutea maacutes de 2050 llantas terminan
invadiendo el espacio puacuteblicordquo diariamente 2050 llantas invaden espacios puacuteblicos de la ciudad
o son dispuestas de manera inadecuada El Diagnoacutestico Ambiental Sobre El Manejo Actual De
Llantas y Neumaacuteticos Usados Generados Por El Parque Automotor De Bogotaacute reporta que
anualmente se generan 2059555 llantas como residuo representando 18861 toneladas en tan solo
en Bogotaacute por lo que se hace criacutetico implementar soluciones que apoyen las poliacuteticas y legislacioacuten
de la adecuada disposicioacuten de llantas en la ciudad para promover poliacuteticas medioambientales
La vida uacutetil de las llantas depende baacutesicamente del uso que se les deacute las llantas de los vehiacuteculos
como automoacuteviles camionetas y buses tiene un uso aproximado de 5 antildeos despueacutes de este periodo
se debe hacer una revisioacuten maacutes minuciosa para seguir utilizaacutendolas (Boletiacuten teacutecnico MICHELLIN
2012) Lo que la sociedad desconoce es que este producto una vez finaliza su vida uacutetil se pueden
extraer sus componentes y volver a ser implementados para la fabricacioacuten de nuevos productos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 12
Es alliacute donde se involucra la logiacutestica inversa dentro de un proceso baacutesico de produccioacuten que se
denomina el conjunto de actividades logiacutesticas de recogida desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor en sentido de su
uso sostenible y en el uacuteltimo caso su destruccioacuten (Domingo Cabeza 2012)
Darle un nuevo uso a las llantas usadas para la elaboracioacuten de nuevos productos o implementar
sus componentes en otros procesos de manufactura se convierte en una cultura de reciclaje la que
hoy por hoy es una tendencia mundial ya que el reciclaje no es preventivo sino curativo Los
fabricantes de estos productos deben encargarse de la disposicioacuten final de sus productos
elaborados buscando la integracioacuten de esos en una cadena de valor lo que permite reducir
significativamente los impactos en los diferentes aspectos ambientales y apuntando a involucrar
en el mercado el concepto de consumo sostenible cuyo objetivo es generar herramientas que
minimicen el desgaste desperdicio y consumo innecesarios de estos y garantizar una adecuada
disposicioacuten cuando finaliza su vida uacutetil
Este proyecto apuesta a una nueva idea de negocio entendiendo la cadena de valor de las llantas
una vez finaliza su vida uacutetil a partir de los componentes y el tratamiento que se les da a los
neumaacuteticos se obtendraacute polvo de caucho fibra textil acero y luego del proceso de pirolisis dieacutesel
sinteacutetico
A continuacioacuten se presenta el esquema de la cadena de valor de los neumaacuteticos usados una vez
finaliza su vida uacutetil estipulado en varias etapas
1 Recoleccioacuten y Transporte Recolectar las llantas y llevarlas a un acopio
2 Clasificacioacuten Separacioacuten e inspeccioacuten de las llantas
3 Desmembramiento de llantas Separacioacuten de subproductos que pueden ser comercializados
4 Transformacioacuten Proceso de pirolisis transformacioacuten del caucho
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 13
5 Producto final Diesel sinteacutetico usado como combustible para hornos de las grandes
industrias
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas
Fuente Construccioacuten del autor
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas
La iniciativa surge a partir de tres problemaacuteticas evidenciadas
La inadecuada disposicioacuten de llantas usadas en Bogotaacute que son abandonadas una vez termina su
ciclo de vida en las calles avenidas parques y viacuteas que ocasionan deterioro del ambiente urbano
Para los uacuteltimos dos antildeos 2016 y 2017 en la ciudad de Bogotaacute fueron desechados aproximadamente
73000 llantas que fueron encontradas en abandonadas en el espacio puacuteblico (Caracol Radio
2018) se hace una estimacioacuten que el 60 de estas son usadas de manera inadecuada Ademaacutes su
almacenamiento en grandes cantidades provoca problemas no solamente esteacuteticos sino que
tambieacuten genera riesgo de incendios difiacuteciles de controlar Estos episodios producen un aumento
Clasificacioacuten
Desmembraminto de llantas
Caucho
Tranformacioacuten por Pirolisis
Diesel Sintetico
Fibra Textil Acero
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 14
acelerado de la concentracioacuten del material particulado ya que la praacutectica de incineracioacuten arroja 1
Kilogramo de partiacuteculas por cada llanta y a su vez cantidades considerables de contaminantes
como compuestos orgaacutenicos volaacutetiles dioxinas y furanos (Colfecar 2014)
La acumulacioacuten de las llantas ocasiona problemas de salud puacuteblica para los ciudadanos a
consecuencia de que muchos de estos residuos son desechados en vertederos creando acumulacioacuten
de agua en su interior lo que genera un espacio ideal para la proliferacioacuten de vectores como
mosquitos y roedores
Las llantas son difiacuteciles de compactar en un relleno sanitario haciendo de este un proceso costoso
ademaacutes que no se lleva un adecuado procedimiento de reutilizacioacuten y se elimina como desecho la
falta de aprovechamiento de esta materia prima provoca peacuterdida de valor que puede ser acogido
por un proyecto de transformacioacuten de residuos soacutelidos
Figura 2 Aacuterbol de problemas
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 15
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos
General
- Implementar una planta de pirolisis para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute en un periodo
de 19 meses
Especiacuteficos
- Obtener Diesel sinteacutetico como producto del proceso de Pirolisis a partir del uso de llantas
usadas en la ciudad de Bogotaacute en un periodo de 19 meses a partir del inicio del proyecto
- Disminuir en 10 la cantidad de llantas que han cumplido su vida uacutetil y no han sido
dispuestas correctamente en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva
del proyecto
- Realizar mensualmente la adecuada disposicioacuten de al menos 22800 llantas usadas y
abandonadas en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva del proyecto
Figura 3 Aacuterbol de objetivos
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 16
12 Descripcioacuten organizacioacuten fuente del problema o necesidad
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten
El proyecto consiste en la creacioacuten de una empresa que apoye la adecuada gestioacuten ambiental que
se le hacen a las llantas usadas en Bogotaacute contribuyendo asiacute con el programa de posconsumo y
con la poliacutetica de produccioacuten sostenible a cargo de la Secretaria de Ambiente de Bogotaacute La
contribucioacuten se da mediante el montaje de una planta de pirolisis en donde se realiza un proceso
termoquiacutemico siendo la principal materia prima las llantas usadas En este proceso no se generan
emisiones al medio ambiente y el resultado final es un combustible con bajos contenidos de azufre
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten
bull Objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten
- Conseguir al menos 5 clientes industriales antes del inicio de la operacioacuten de la planta
- Lograr que los clientes realicen compras durante al menos 2 antildeos consecutivos mediante la
implementacioacuten de estrategias de fidelizacioacuten
- Ofrecer a nuestros clientes un producto y servicio de calidad cumpliendo con las expectativas
planteadas al inicio de la relacioacuten comercial
- Disentildear e implementar una estructura organizativa que optimice los resultados del proyecto
con una utilizacioacuten adecuada de los recursos financieros que no presente desviaciones
superiores al 10 del rubro total en la liacutenea de noacutemina
- Motivar y desarrollar el equipo de proyecto con estrategias dirigidas al recurso humano
incrementando mensualmente la productividad en un 5
- Formar al menos 4 alianzas estrateacutegicas anuales con los puntos de acopio de llantas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 17
generando un acuerdo donde se beneficie el proyecto por medio de acuerdos de disposicioacuten
de residuos
bull Poliacuteticas institucionales
La empresa ofrece servicios de produccioacuten y comercializacioacuten de dieacutesel sinteacutetico proceso
realizado por medio de la recoleccioacuten de llantas y es reconocida por su compromiso de actividades
medioambientales respetando siempre el paso a paso de los procedimientos El proceso de
generacioacuten de poliacuteticas les permite a los colaboradores tener lineamientos claros en buacutesqueda de
los objetivos corporativos con el fin de consolidar y afianzar los procesos
bull Poliacutetica de Calidad
El compromiso estaacute enfocado a la mejora continua garantizando un equipo humano competente
que mantiene altos niveles de calidad cumpliendo con las especificaciones tanto del proceso de
recoleccioacuten de las llantas usadas como del proceso y distribucioacuten del combustible respaldado por
un estricto control de seguridad y salud en el trabajo asiacute como tambieacuten el uso eficiente de las
materias primas velando ante todo por realizar un buen proceso de gestioacuten ambiental
bull Poliacutetica de Medio Ambiente
La compantildeiacutea es un negocio que desde su creacioacuten se preocupa por el medio ambiente atacando
este problema que contamina la ciudad de Bogotaacute con la disposicioacuten inadecuada de las llantas
usadas y abandonadas en las calles de la ciudad ademaacutes de usar tecnologiacuteas que emitan la miacutenima
cantidad de gases y agentes contaminantes con el medio ambiente previniendo la segregacioacuten de
residuos soacutelidos durante los procesos La empresa se compromete a minimizar los impactos
ambientales y obtener los certificados de calidad ambiental que permita que se mejore la calidad
de los servicios prestados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 18
bull Poliacutetica de Gestioacuten Humana
La poliacutetica de gestioacuten humana de la empresa estipula el compromiso reciacuteproco de todo el talento
humano de la empresa promoviendo a sus trabajadores un ambiente laboral y social que esteacute
alineado a la misioacuten visioacuten y estrategia corporativa y operativa de la empresa permitiendo
relaciones de trabajo respetuosas equitativas y justas Se compromete a lograr el desarrollo
integral de las personas creando espacios donde se les permita adquirir y transferir experiencia y
conocimientos
bull Misioacuten
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar combustibles amigables con el medio
ambiente distinguiendo su compromiso social y responsabilidad ambiental mediante el uso del
reciclaje de llantas usadas para su uso en la industria contribuyendo al desarrollo sostenible de
Bogotaacute
bull Visioacuten
Para el antildeo 2023 DEMO TIRE es una empresa liacuteder en el mercado reconocida en Colombia por
su compromiso mediante el logro de actividades de aprovechamiento de llantas usadas para
producir combustibles de calidad amigables con el medio ambiente brindado servicios de calidad
gracias a la disponibilidad de un equipo competente
bull Valores
El objetivo de la empresa es construir un grupo de trabajo en el cual prime el trabajo en equipo y
la responsabilidad tanto dentro como fuera de la empresa en lo que concierne a la responsabilidad
social y ambiental teniendo como pilar promover estaacutendares de calidad en pro de no generar
dantildeos ni consecuencias negativas a nivel ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 19
Es por eso por lo que para Demo Tire la capacidad de transformar materiales le da el toque de
innovacioacuten ademaacutes de la entrega de un producto oportunamente le brinda efectividad a la empresa
y por uacuteltimo la seguridad tanto a los trabajadores como al medio ambiente al producir
combustibles respetando la integridad de ambas partes
Figura 4 Mapa Estrateacutegico
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 20
123 Estructura organizacional
El proyecto nace como una iniciativa de origen privado cuyo organigrama se muestra en la figura
5 la cual describe la estructura organizacional
Figura 5 Estructura organizacional
Fuente Construccioacuten del autor
Sponsor
Gerente de Proyecto
Coordinador de ingenieriacutea ambiental
Coordinador de operaciones e instalaciones
Coordinador Administrativo y
financiero
Auxiliar administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 21
13 Caso de negocio (Business Case)
131 Descripcioacuten de alternativas
Las tres alternativas propuestas representan en siacute el mismo proceso para el tratamiento de los
neumaacuteticos No obstante existen diferencias que pueden influir a la hora de elegir una opcioacuten
final
Dentro del anaacutelisis realizado existen principalmente dos tipos de plantas de pirolisis en el mercado
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos yo plaacutesticos
Aun cuando el negocio estaacute centrado en la disminucioacuten de llantas abandonadas no se descarta una
futura ampliacioacuten del proceso por lo que ambas opciones se tendraacuten en cuenta en el momento de
realizar la comparacioacuten y seleccioacuten definitiva De igual forma se espera que todas las alternativas
sean capaces de producir un dieacutesel con caracteriacutesticas teacutecnicas aptas para uso industrial con una
capacidad de 8 toneladas de caucho procesado por diacutea
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas
A continuacioacuten se muestran los principales criterios de seleccioacuten con el fin de elegir la alternativa
correcta descrita en la Tabla 1 para los cuales se cuenta de igual forma con ciertos criterios de
aceptacioacuten
bull Criterios de aceptacioacuten
- Reconocimiento del proveedor Miacutenimo 10 plantas instaladas a nivel mundial
- Materia prima La materia prima deberaacute a procesar deberaacute ser caucho
- Capacidad La capacidad de la planta seraacute de ocho (8) toneladas al diacutea
- Voltaje Aceptado 220 V
- Tamantildeo Se aceptaraacute una planta que se adapte a las medidas estimadas de la bodega
(1500 m2)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 22
- Garantiacutea Miacutenimo un antildeo de garantiacutea
- Tiempo de entrega Deberaacute ser de maacuteximo 90 diacuteas
- Emisiones Sistema de filtracioacuten que garantice miacutenimo un 95
- Precio No deberaacute superar los $400000000
Nota Para la TRM se tuvo en cuenta el valor actual ($2940)
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
PLANTAS DE PIROLISIS (CRITERIOS DE SELECCIOacuteN)
ESPECIFICACIONES
TEacuteCNICAS
DOING HUAYING BESTON
Modelo DY-1-8 HY ndash 6T BLJ-8
Materia prima NeumaacuteticosPlaacutestico Neumaacuteticos NeumaacuteticosPlaacutestico
Capacidad 8 tonD 6 tonD 8 tonD
Filtracioacuten 99 95 95
Voltaje 220 V 440 V 220 V
Potencia 19 KW 30 KW 25 KW
Peso 30 ton 35 ton 40 ton
Refrigeracioacuten Agua Agua Agua
Garantiacutea 1 antildeo 1 antildeo 1 antildeo
Entrega 90 diacuteas 120 diacuteas 90 diacuteas
VALOR USD 108000 USD 95000 USD 92000
TRM $318160000 $ 279300000 $ 270480000
IVA $ 0 $ 0 $ 0
CIF $ 35351160 $ 27930000 $ 27048000
TOTAL $353511600 $307230000 $297528000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 23
133 Anaacutelisis de alternativas
Para el anaacutelisis de alternativas es importante resaltar que el principal productor de este tipo de
tecnologiacutea es China por lo que las opciones en cuanto a equipos provienen del mencionado paiacutes
Sin embargo existen factores adicionales a los criterios de seleccioacuten que son incuestionables y
que por ende son mandatorios para una seleccioacuten final como lo es por ejemplo el no tener ninguacuten
tipo de emisioacuten peligrosa al medio ambiente
bull Planta BLJ-8
Planta de pirolisis desarrollada por la empresa Bestom en la ciudad de Xinxiang (China) Cuenta
con todos los requerimientos teacutecnicos necesarios para ser implementada dentro del proyecto De
igual forma es la alternativa maacutes econoacutemica dentro del comparativo por lo que se considera
como una importante opcioacuten al momento de tomar una decisioacuten de seleccioacuten final
bull Planta HY-6T
Planta de pirolisis de origen chino Se caracteriza por ser un equipo pequentildeo en comparacioacuten a
los demaacutes pero sin perder robustez y calidad A diferencia de las demaacutes opciones la planta del
proveedor huaying tiene un maacuteximo de capacidad de 6 TonDiacutea y su produccioacuten depende
exclusivamente del reciclaje de neumaacuteticos
bull Planta DY-1-8
Planta de pirolisis desarrollada y construida por la empresa china Doing Se caracteriza por sus
altos estaacutendares de calidad en cuanto a materiales de construccioacuten A diferencia de la planta HY-
6T se diferencia por ser capaz de procesar no solo neumaacuteticos sino tambieacuten material plaacutestico
Adicional a lo anterior cuenta con un sistema de filtracioacuten de aire superior a las demaacutes opciones
Finalmente al ser un equipo fabricado por una empresa que ya incursionoacute dentro de la industria
colombiana se considera como una alternativa importante al instante de realizar la seleccioacuten
definitiva de la tecnologiacutea a utilizar en el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 24
Para efectos de importacioacuten se resalta que de acuerdo con el artiacuteculo 428 del decreto 1564 de
2017 La importacioacuten de maquinaria o equipo destinados a reciclar y procesar basuras o
desperdicios yo a la depuracioacuten o tratamiento de aguas residuales emisiones atmosfeacutericas o
residuos soacutelidos para recuperacioacuten de los riacuteos o el saneamiento baacutesico en pro del mejoramiento del
medio ambiente estaraacute exenta de causar impuesto sobre las ventas
134 Seleccioacuten de Alternativa
Para tomar una decisioacuten final sobre la eleccioacuten de una de las alternativas planteadas se realizoacute una
matriz de seleccioacuten Tabla 2 con el fin de determinar la opcioacuten maacutes conveniente A continuacioacuten
se muestra el porcentaje de ponderacioacuten con base en la importancia que representan para el
proyecto determinadas caracteriacutesticas donde 0 es el puntaje maacutes bajo y 5 el maacutes alto de acuerdo
con las necesidades y los requerimientos de este
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa
SELECCIOacuteN DE ALTERNATIVA
Caracteriacutesticas Ponderacioacuten DOING DY 1-8 HUAYING HY 6T BESTOM BLJ-8
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Reconocimiento
del proveedor
20 5 100 3 060 4 080
Emisiones 20 5 100 4 080 4 080
Materia prima
utilizada
15 5 075 5 075 5 075
Capacidad 10 5 050 4 040 4 040
Garantiacutea y
soporte teacutecnico
10 4 040 3 030 3 030
Capacitacioacuten 10 5 050 4 040 4 040
Tamantildeo 5 4 020 4 020 2 010
Precio 5 2 010 4 020 4 020
Tiempo de
entrega
5 4 020 3 015 4 020
Total 100 465 380 395
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 25
Tras realizar el comparativo de criterios y calificar los todos los factores mencionados
anteriormente se eligioacute como opcioacuten principal la planta DOING DY 1-8 pues en teacuterminos de
criterios diferenciales como lo son el reconocimiento del proveedor al haber instalado maacutes de 10
plantas a nivel mundial haber incursionado ya en la industria Colombiana con tecnologiacutea similar
y el compromiso con el medio ambiente gracias a los sistemas de filtracioacuten utilizados en sus
equipos iguala o supera a las demaacutes alternativas Adicional supone una posible ampliacioacuten a
futuro en teacuterminos de capacidad y funcionalidad
135 Justificacioacuten del proyecto
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los
productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas de recoleccioacuten selectiva y
gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto
puesto que se evidencia el no cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de
propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para el caso puntual de la
problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas
y abandonadas en lugares como parques calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como
contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este
modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable con el medio ambiente en donde se
produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en
cuenta que en el momento no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la
problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien existen diversas iniciativas que brindan
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 26
solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De
acuerdo con esto el proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de
residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una
importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes
de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para
inversionistas
14 Marco Teoacuterico
La situacioacuten de la ciudad de Bogotaacute capital de Colombia ha sido durante antildeos precaria en
cuestioacuten del correcto aprovechamiento y disposicioacuten de los desechos afectando la salud de sus
habitantes la imagen de la ciudad la calidad de vida de los habitantes de las zonas donde estos
residuos se encuentran y desaprovechando los recursos que podriacutean obtenerse del reciclaje o de
la comercializacioacuten de los subproductos que se pudiesen generar
En antildeo 1999 Bogotaacute sufrioacute una crisis ambiental que a la fecha 20 antildeos despueacutes auacuten no se ha
logrado controlar al 100 esta fue la explosioacuten por gases en el Relleno Sanitario Dontildea Juana
ubicado en el sur de la ciudad cercano a las localidades de Ciudad Boliacutevar y Usme Esta situacioacuten
prendioacute las alarmas de las autoridades ambientales quienes se dieron a la tarea de crear planes de
gestioacuten que pudieran prevenir o mitigar estas desastrosas situaciones
Una crisis ambiental de casi la misma magnitud se presentoacute el pasado 4 de noviembre de 2014
dada por un grave incendio en una bodega en la localidad de Fontiboacuten generando la quema de
maacutes de 500000 llantas usadas provocando la contaminacioacuten del aire de 6 localidades de la
ciudad Fontiboacuten Teusaquillo Puente Aranda Barrios Unidos Chapinero y Kennedy Seguacuten
Joan Grimalt catedraacutetico del Instituto de Diagnoacutestico Ambiental y Estudios del Agua en
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 27
Barcelona-Espantildea al realizar quema de llantas se dispersan en el aire elementos como monoacutexido
de carbono mercurio y plomo (Grimalt 2016)1 los cuales son altamente dantildeinos para la salud
humana Esta situacioacuten generoacute que la contaminacioacuten del aire de Bogotaacute se duplicara en un diacutea
seguacuten la Secretaria de Ambiente de la ciudad Sentildeora Susana Muhamad quien aseguroacute en una
entrevista radial a la cadena baacutesica de Caracol esto fue como si un milloacuten de vehiacuteculos estuviera
circulando al mismo tiempo2 Esta nueva crisis para la ciudad prendioacute las alarmas de nuevo para
las autoridades ambientales y la problemaacutetica de la inadecuada dispersioacuten de las llantas usadas
dejando en entre dicho el si realmente se estaacute realizando cumplimiento y control del Decreto 4741
de 2005 del Ministerio de Ambiente donde se reguloacute y dispusieron diferentes mecanismos para
el manejo de residuos o desechos peligrosos asiacute como tambieacuten el de la Resolucioacuten 1457 de 2010
donde le mismo Ministerio establecioacute los sistemas de selectivos de recoleccioacuten y gestioacuten
ambiental concretamente en materia de llantas Dicha legislacioacuten tambieacuten da las directrices de
manejo de la recoleccioacuten los centros de acopio como tambieacuten las poliacuteticas o disposiciones para
el aprovechamiento de los subproductos derivados de la reutilizacioacuten de estos productos de
disposicioacuten especial lo cual es importante resaltar que debe ser coordinado con los entes
productores de las llantas fabricantes
Seguacuten estimaciones de la Asociacioacuten Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) anualmente
se procesan alrededor del 34 del total de las llantas que se producen esto equivale a 1700000
aproximadamente3 Esta entidad presta apoyo en el cumplimiento de la norma a las empresas
1 Sabogal J Cadena baacutesica (2018 22 de octubre) iquestQueacute hacen en Bogotaacute con las llantas de segunda RCN radio [en liacutenea] Antildeo
2018 Recuperado de httpswwwrcnradiocombogotaque-hacen-en-bogota-con-las-llantas-de-segunda 2 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute EL
ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254 3 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute
EL ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 28
productoras de llantas Pero aun con esto iquestdoacutende estaacuten las otras 3300000 iquestqueacute disposicioacuten se
le estaacute dando
Adicionalmente Bogotaacute al igual que otras grandes ciudades como Medelliacuten - Antioquia
actualmente afronta una crisis en la calidad del aire por lo cual se ha declarado alerta amarilla y
naranja en diferentes zonas de la ciudad debido a un aumento en la cantidad partiacuteculas PM10
relacionadas con el carbono en el aire el cual se asocia a las emisiones vehiculares de gasolina y
dieacutesel o fuentes de combustioacuten industrial y tambieacuten a los incendios forestales
Entre 2015 y 2016 el grupo de investigacioacuten ldquoAtmospheric Pollutionrdquo de la Universidad de
Huelva Espantildea en cabeza del Doctor Omar Ramiacuterez realizoacute un estudio de las fuentes de
contaminacioacuten del aire de la ciudad de Bogotaacute asiacute como las zonas de la ciudad donde es maacutes
peligroso respirar Este estudio ldquoChemical composition and source apportionment of PM10 at
an urban background site in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogotaacute Colombia)rdquo se
concluye entre otras cosas que la concentracioacuten promedio por antildeo del PM10 en la ciudad fue de
38 ugm3 (microgramometro cuacutebico) que es casi el doble del liacutemite recomendado por la
Organizacioacuten Mundial de la Salud (OMS) de 20 ugm34 Asiacute mismo el estudio concluye que la
zona maacutes afectada por la contaminacioacuten del aire es el Sur occidente donde se encuentra una alta
concentracioacuten de industrias viacuteas de acceso sin pavimentar y alta circulacioacuten de vehiacuteculos de
carga pesada No obstante dentro de las recomendaciones se presenta la sugerencia de la
renovacioacuten de la flota de transporte puacuteblico de la ciudad y la implementacioacuten de normatividad
que asegure la renovacioacuten de vehiacuteculos de carga como las volquetas cuya vida uacutetil ya caducoacute
4 Ramiacuterez O Saacutenchez de la Campa AM Amato F Catacoliacute R Rojas N De La Rosa J (2018) Environmental Pollution The
Stanford Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site in a highndashaltitude Latin
American megacity (Bogota Colombia) Recuperado de httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 29
Recordemos tambieacuten que la Constitucioacuten Poliacutetica de Colombia en su artiacuteculo 79 se refiere al
derecho que todos los colombianos tenemos a un ambiente sano ldquoTodas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano La ley garantizaraacute la participacioacuten de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del
ambiente conservar las aacutereas de especial importancia ecoloacutegica y fomentar la educacioacuten para el
logro de estos finesrdquo
Dicho esto se deben promover disposiciones ambientales que faciliten la adecuada disposicioacuten
de las llantas apoyando proyectos que generen nuevas alternativas y faciliten el cumplimiento
de la ley en ambos sentidos la proteccioacuten del ambiente y la proteccioacuten de los derechos de los
ciudadanos
El proceso de pirolisis es un proceso termoquiacutemico de descomposicioacuten mediante la utilizacioacuten de
altas temperaturas en ausencia de oxiacutegeno y otros haloacutegenos Para este proyecto debemos saber
que para la fabricacioacuten de una llanta de un automoacutevil se requiere cerca de 08 barriles de petroacuteleo
(20 litros) y de 05 barriles (80 litros) para una llanta de camioacuten de carga (Guiacutea para el manejo de
llantas usadas Primera edicioacuten 2006) Con estas dos premisas podemos agregar que al realizar
el proceso de pirolisis en productos derivados del petroacuteleo se obtienen hidrocarburos
Algunas de las ventajas maacutes representativas de la pirolisis son que durante el proceso se puede
hacer un control de la contaminacioacuten del aire aportando esto como medida principal a los
problemas de contaminacioacuten del aire en la ciudad mediante la implementacioacuten de una praacutectica
que no afecta el medio ambiente para lograr un objetivo similar como lo es el de minimizar los
efectos negativos ambientales de los residuos que estaacuten en condiciones de inadecuada
disposicioacuten
Como producto del presente proyecto y del resultado del proceso de pirolisis realizado a las
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 30
llantas usadas de la ciudad de Bogotaacute se obtendraacute el Diesel sinteacutetico este es un producto con
grandes ventajas ambientales y competitivas hacieacutendolo altamente atractivo en el mercado y con
hasta el momento poca competencia en Colombia Este seriacutea un gran sustituto para el Diesel
tradicional que utilizan las industrias actualmente El Diesel sinteacutetico presenta grandes ventajas
tales como que es un combustible respetuoso con el medio ambiente que no contiene azufre que
genera menos emisiones de gases contaminantes y sustancias perjudiciales para la salud como
dioacutexido de carbono holliacuten o benceno y adicionalmente se puede transportar con maacutes facilidad
que el Dieacutesel y es maacutes biodegradable
Compantildeiacuteas poderosas a nivel mundial como lo es el fabricante de vehiacuteculos de alta gama AUDI
anuncioacute en 2017 durante la Cumbre de cambio climaacutetico de Bonn que empezaraacute a construir una
planta de produccioacuten de Diesel sinteacutetico demostrando asiacute la tendencianecesidad de transicioacuten del
Diesel comuacuten al Diesel sinteacutetico contribuyendo asiacute a mejores praacutecticas ambientales
15 Marco metodoloacutegico
151 Enfoque de Investigacioacuten
Los aspectos propios de la investigacioacuten estaacuten ligados del tipo de enfoque que se le quiera dar a la
misma y depende de los objetivos del proyecto La pretensioacuten explicativa y la prediccioacuten son
caracteriacutesticas de las investigaciones de tipo cuantitativo la cual seraacute el enfoque que se le daraacute al
presente proyecto
El enfoque investigativo de tipo cuantitativo proporciona una guiacutea en el momento de realizar una
investigacioacuten permitiendo organizar el proyecto por fases y etapas La primera fase es la
denominada fase conceptual siendo esta el punto de partida pues es alliacute donde se revisa la parte
conceptual se proponen ideas se revisan conceptos mediante pasos como la formulacioacuten y
delimitacioacuten del problema revisioacuten de la literatura construccioacuten del marco teoacuterico formulacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 31
de hipoacutetesis La segunda fase es la fase de planeacioacuten y disentildeo en este momento se toman
decisiones de meacutetodos y estrategias que permitiraacuten resolver el problema y se hace un bosquejo de
los datos necesarios para llevar a cabo la investigaciones dentro de esta fase se contemplan los
pasos de seleccioacuten de un disentildeo de la investigacioacuten identificacioacuten de la poblacioacuten seleccioacuten de
los meacutetodos e instrumentos que seraacuten necesarios para hacer toda la recoleccioacuten de los datos
necesarios para el proyecto tambieacuten se tiene le disentildeo del plan de muestreo revisioacuten del plan de
investigacioacuten y finalmente la realizacioacuten del estudio piloto y la revisiones finales
La siguiente fase que ofrece la investigacioacuten de tipo cuantitativa es la empiacuterica y es alliacute donde se
llevan a cabo todas las tareas que permitan la puesta en marcha de lo planeado en la fase anterior
del proyecto en esta fase tambieacuten se hace el anaacutelisis de los datos recolectados En la fase analiacutetica
se pueden hacer las conclusiones que permitan esclarecer el problema formulado las actividades
desarrolladas en esta fase comprenden el anaacutelisis de datos y la interpretacioacuten de resultados Como
uacuteltima fase la de difusioacuten se dan a conocer todos los resultados obtenidos permitiendo encontrar
las soluciones al problema que motivo la investigacioacuten Los pasos que se llevan a cabo en esta fase
son la comunicacioacuten de las observaciones y la aplicacioacuten de estas
Es por esta razoacuten que el enfoque investigativo del proyecto es de tipo cuantitativo debido a que
se requiere ejecutar todas las fases anteriormente mencionadas para conocer y poder atacar la
problemaacutetica de la mala disposicioacuten de las llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute teniendo en
cuenta todos los estudios realizados con anterioridad pero que no han podido darle fin a este
problema
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten
A continuacioacuten se nombraraacuten los tipos y meacutetodos con los cuales se desarrolloacute el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 32
investigativo
Explicativa Este meacutetodo se pondraacute en praacutectica por su parte en donde no solo se realizaraacute una
investigacioacuten descriptiva sino explicativa y dinaacutemica para generar nuevos conocimientos
innovadores y generadores de nuevas formas del pensamiento
Meacutetodo analiacutetico - sinteacutetico Este meacutetodo es parte de la exploracioacuten cientiacutefica en donde se analizan
varios casos de estudio y se toma de ello lo que mejor se adapte integraacutendolo asiacute con maacutes formas
de pensamiento para generar una sola idea
Meacutetodo histoacuterico Esta forma es importante en el proceso por la connotacioacuten legal y ambiental
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten
- Herramientas
Las herramientas con las cuales se generaraacuten nuevas ideas procedimientos o se comenzaran a
evaluar nuevas posibilidades de mejoramientos son
- Anaacutelisis DOFA
- Teacutecnicas analiacuteticas
- Reuniones
154 Fuentes de informacioacuten
Para realizar una acertada investigacioacuten recurriremos a fuentes de informacioacuten primarias y
segundarias asiacute
bull Fuentes de informacioacuten primarias
- Constitucioacuten poliacutetica de Colombia 1991
- Resolucioacuten 1326 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Decreto 442 de 2015 de La Alcaldiacutea Mayor de Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 33
- Estudios realizados por la Secretariacutea de ambiente de Bogotaacute
- Estudios realizados por la Alcaldiacutea de Bogotaacute
- Estudios realizados por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Articulo Utilizacioacuten de llantas usadas de la revista especializada Dinero
- Guiacutea para el manejo de llantas usadas
Informacioacuten estadiacutestica publicada por la Federacioacuten Nacional de Biocombustibles
bull Fuentes de informacioacuten secundarias
Con el objetivo de mantener el estudio en un marco temporal adecuado al mismo se contemplan
las siguientes fuentes de informacioacuten secundarias
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico El Tiempo
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico el Espectador
- Noticias locales y nacionales relacionadas con la temaacutetica del proyecto como lo son el
manejo de residuos las llantas usadas y su disposicioacuten y el mercado de hidrocarburos
entre otras
- Estudios relacionados con la calidad del aire
2 Estudios y evaluaciones
21Estudio de Mercado
El Estudio de mercado se realizoacute sobre el sector industrial que seraacute el segmento objetivo para el
presente proyecto Tambieacuten se analizoacute la demanda a captar en el centro del paiacutes debido a que la
planta estaraacute ubicada en la ciudad de Bogotaacute
Para este estudio se visualizoacute la cadena de valor de los combustibles en Colombia que estaacute
compuesta por diferentes actores relacionados con la oferta y la demanda
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 34
De acuerdo con lo anterior se muestra la estructura de mercado para asiacute poder tener una vista
general de la cadena desde que se produce el combustible hasta que es consumido
Figura 6 Estructura del mercado
Fuente Construccioacuten del autor
Tal y como se representa en la anterior ilustracioacuten los combustibles pueden ser provenientes de
otros paiacuteses o incluso ser producidos y refinados en Colombia actividad hoy en diacutea liderada por
Ecopetrol La distribucioacuten tambieacuten es libre sin embargo aproximadamente el 88 del mercado
estaacute dirigido por Terpel ExxonMobil ChevronTexaco y Biomax
Por otra parte el distribuidor Minorista tiene la libertad de fijar el precio de venta incluso siendo
este por encima del precio de referencia el cual es indicado mes a mes por el Ministerio de Minas
y Energiacutea En este sentido la oferta y demanda regula el precio de venta al puacuteblico
211 Poblacioacuten
De acuerdo con el alcance del presente proyecto la poblacioacuten objetivo seraacute la ciudad de Bogotaacute
La fuerte demanda del uso del dieacutesel en las industrias y vehiacuteculos que tiene presencia en esta
ciudad hace que este sea un escenario propicio para el inicio de este proyecto Se dice que hoy en
diacutea en Colombia se consumen tres mil doscientos millones de galones anuales donde 54 de estos
es gasolina y el 47 de Dieacutesel y de los 21693 carros de carga que transitan en Bogotaacute 11504 usan
Importador
Refinador
Distribuidor
mayorista
Distribuidor
minorista
Almacenador
Consumidor
Final
Consumidor
Industrial
Gran
Consumidor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 35
dieacutesel (La Patria 2018) El dieacutesel destinado a la comercializacioacuten tendraacute usuarios potenciales por
lo cual pretende que su venta sea a sectores que se vean beneficiados con este producto debido a
su alta demanda en la compra de este como es el caso de las empresas de industria y comercio
La venta del dieacutesel iniciaraacute si proceso de comercializacioacuten e la ciudad de Bogotaacute debido a que la
planta se encuentra localizada en dicha ciudad El mercado en esta regioacuten pertenece a uno del maacutes
importante a nivel Nacional debido a que esta ciudad es reconocida por su alto concentracioacuten
industrial
212 Dimensionamiento demanda
El producto analizado en el estudio de mercado es el dieacutesel de refinacioacuten o ACPM debido a que
estos productos son los principales competidores del dieacutesel sinteacutetico por tener los mismo usos y
aplicaciones
El ACPM hoy en diacutea es el combustible con la mayor tasa de crecimiento de consumos debido a
que teacutecnicamente el motor dieacutesel es maacutes eficiente que el de gasolina porque comprime y aprovecha
durante maacutes tiempo la mezcla de aire y combustible Ademaacutes el ACPM tiene mayores usos que
la gasolina pues tambieacuten es usado para generar energiacutea mecaacutenica o eleacutectrica y para produccioacuten de
calor directo en quemadores de hornos secadores y calderas
Es por esto por lo que se determinan sectores claves como consumidores del dieacutesel sinteacutetico en los
que se contemplan Transporte Industrial Comercial y Centros de transformacioacuten de energiacutea
De acuerdo a las proyecciones producto de investigaciones realizadas por el Ministerio de Minas
y Energiacutea y la Unidad de Planeacioacuten Minero Energeacutetica (UPME) (Ministerio de Minas y Energia
amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica 2016) se estima que para el antildeo 2019 el crecimiento
de demanda de dieacutesel es del 32 y para los siguientes antildeos 2020 2021 y 2022 es de 08 29
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 36
y 27 respectivamente siendo estas las tasas de crecimiento anual El consumo de energiacutea por el
sector transporte para el antildeo 2015 fue de 494540 TJ donde el 884 de energiacutea proviene del
petroacuteleo y sus derivados el 596 de gas natural el 558 de energeacuteticos renovables como
biocombustibles
El aumento en el consumo de biocombustibles ha estado ligado al crecimiento de cada uno sus
hidrocarburos el biodiesel por ejemplo su tasa de crecimiento fue de 10147 BDC para el antildeo
2015 (Federacioacuten Nacional de Biocombustibles 2019)
213 Dimensionamiento oferta
El biodiesel es un combustible renovable y biodegradable este es producido a partir de una gran
variedad de productos en los que se incluyen las grasas animales vegetales y productos agriacutecolas
Hoy en diacutea la produccioacuten de etanol en Colombia es de 1200000 litros por diacutea (Federacioacuten
Nacional de Biocombustibles en Colombia ) en seis refineriacuteas cinco de ellas ubicadas en el valle
del riacuteo Cauca con cantildea de azuacutecar y una en el departamento del Meta con yuca amarga de esta
manera es posible reemplazar el 85 de las gasolinas consumidas en el paiacutes
La produccioacuten de biodiesel estaacute en el margen de 10000 barriles diarios obtenidos de seis refineriacuteas
tres ubicadas en la Costa Caribe una en Barrancabermeja una en Cundinamarca y otra en el
departamento del Meta sustituyendo asiacute el 9 del dieacutesel consumido principalmente por el
transporte de carga pasada y equipos industriales
Seguacuten la revista econoacutemica Portafolio ldquoA nivel nacional en 2017 el dieacutesel representoacute 47 del
total de combustibles consumidos las gasolinas oxigenadas 43 y el jet fuel 10rdquo El Sistema
Integrado de Refinacioacuten programa creado por Ecopetrol pretende sincronizar y complementar la
produccioacuten entre las refineriacuteas de Barrancabermeja y Cartagena siendo asiacute se espera que se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 37
refinen entre 400000 y 450000 barriles diarios de crudo Hoy en diacutea la refineriacutea de
Barrancabermeja produce el 80 del dieacutesel que se consume en el interior del paiacutes Ecopetrol
garantiza el abastecimiento de dieacutesel de muy buena calidad (bajo en azufre)
De acuerdo con los estudios realizados para el antildeo 2017 el precio de la gasolina aumento un 9
y para el ACPM un 7 para la ciudad de Bogotaacute En promedio este incremento esta alrededor
entre 110 ndash 250 $ gal Para el caso del dieacutesel el aumento fue de 10 de un antildeo con respecto al
otro pasando de 8038 $gal en octubre del 2017 a 8916 para octubre del antildeo 2018
A partir de esto se determinoacute la utilizacioacuten de los neumaacuteticos por medio de pirolisis para la
elaboracioacuten de Diesel en la ciudad de Bogotaacute representado en la Tabla 3
Tabla 3 Estudio de mercado
Estudio de mercado
Producto Diesel generado por pirolisis de desechos
neumaacuteticos
Precio $6800
Plaza Bogotaacute
Fuente Construccioacuten del autor
214 Competencia ndash Precios
El anaacutelisis competitivo es un proceso en donde se involucra relacionar la empresa con el entorno es alliacute
cuando de identifican las debilidades y fortalezas del proyecto dentro del mercado objetivo Para realizar
el anaacutelisis competitivo se hizo bajo las cinco fuerzas de Michael Porter
- Poder de negociacioacuten de los compradores
El precio del dieacutesel es regulado por el Gobierno para los minoristas como para los
mayoristas Sin embargo los minoristas tienen una margen de utilidad mayor permitiendo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 38
asiacute ofertar mejores precios esto debido a que ellos tienen la opcioacuten de vender el dieacutesel al
consumidor industrial de esta manera los compradores pueden tener el poder de
negociacioacuten si ya tiene el precio fijado con otro proveedor en especial si el consumo es en
cantidades significativas
- Poder de negociacioacuten de los proveedores
El poder de negociacioacuten se da una vez la demanda de las llantas usadas se incremente y el
producto tome un valor comercial Hoy en diacutea las llantas no tienen ninguna disposicioacuten
adecuada y no tienen un buen aprovechamiento una vez finaliza su vida uacutetil sin embargo
la Alcaldiacutea y la empresa Argos han incluido las llantas dentro de sus procesos productivos
consumiendo el 65 de este producto a nivel nacional este nuevo rumbo puede generar
que los proveedores tengan un poder de negociacioacuten mayor
- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Son varios factores los que intervienen el mercado de dieacutesel El principal es la inversioacuten
tan alta requerida para su produccioacuten debido a la devaluacioacuten del peso colombiano y
sumado a eso los equipos que se necesitan deben ser importados otro factor influyente es
el conocimiento especializado que se requiere sobre toda la tecnologiacutea requerida
- Amenaza de productos sustitutos
Entre los productos sustitutos maacutes influyentes encontramos
Gas natural Licuado Estaacute compuesto por diferentes hidrocarburos gaseosos y livianos Se
encuentra en el subsuelo y es una fuente de energiacutea tan importante como el carbono o como
el petroacuteleo Se considera un producto sustituto ya que es usado en el sector industrial y
residencial para la generacioacuten de energiacutea A pesar de que las reservas de Gas so muy pocas
en el paiacutes se debe tener en cuenta que su precio es inferior al del dieacutesel
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 39
Carboacuten Mineral Es un recurso no renovable y es ampliamente usado para la generacioacuten de
energiacutea eleacutectrica Tiene aplicaciones similares a menores costos aunque su eficiencia no
es comparada con la del dieacutesel por ser mucho menor Ademaacutes es altamente contaminante
en el medio ambiente
Biodieacutesel Su obtencioacuten se da mediante el proceso que se realice a productos naturales
como las grasas animales aceites vegetales entre otros Su mayor beneficio es que contiene
poco azufre lo que representa una buena opcioacuten para ser mezclado con el dieacutesel de
refinacioacuten en Colombia ademaacutes tiene mejores propiedades lubricantes Aunque es un
buen postulante para ser una amenaza con el dieacutesel sinteacutetico debido a que es muy amigable
con el medio ambiente su precio tiene un porcentaje mayor con respecto al dieacutesel
Dieacutesel de Refinacioacuten Es el combustible maacutes utilizado en Colombia debido a que este es
extraiacutedo del petroacuteleo Es conocido como ACPM y es este quien encabeza el principal
competidor del dieacutesel sinteacutetico por sus caracteriacutesticas similares
- Rivalidad entre competidores
El mercado hoy en diacutea estaacute compuesto por tres principales actores los cuales hacen parte
de la cadena de distribucioacuten los productores del dieacutesel sinteacutetico a cargo de Ecopetrol quien
tiene cubierta la totalidad del mercado lo cual apunta a que no se tiene rivalidad entre
productores por tratarse de un monopolio Los distribuidores mayoristas cuentan con
plantas de abastecimiento para poder distribuir a grandes consumidores Y finalmente los
distribuidores minoristas quienes se encargan de la venta al consumidor final
Para la determinacioacuten del precio se tuvo en cuenta la regulacioacuten de los entes encargados de
establecer los precios de los combustibles liacutequidos en Colombia El Ministerio de Minas y Energiacutea
la Comisioacuten de Regulacioacuten de Energiacutea y Gas (CREG) y el Coacutedigo de Petroacuteleos mediante el Decreto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 40
2119 de 1992 reglamento la funcioacuten de dichas entidades en fijar los precios de los productos
derivados del petroacuteleo daacutendole mayor participacioacuten a la CREG para regular en particular los
precios de la gasolina de aviacioacuten pero se exceptuoacute la fijacioacuten de los precios de la gasolina
corriente y el dieacutesel
Teniendo en cuenta el precio maacutes alto o precio techo del dieacutesel el cual es para los mercados Be to
be de $ 475105 y como precio maacutes bajo o precio piso el del gas natural el cual es $ 114813
Teniendo en cuenta el proceso general de la planta y los gastos administrativos beneficios
ambientales y forma de transformacioacuten se determinoacute que se tomaraacute como precio base el del dieacutesel
como precio final del producto
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda
Dadas las condiciones existentes hoy en diacutea del mercado en el que se mueve el Diesel y
considerando las variaciones a las altas y bajas de los uacuteltimos antildeos del precio del petroacuteleo es
importante resaltar que pese a la disminucioacuten del precio del barril al que se le atribuye tambieacuten el
precio de sus derivados maacutes puntualmente gasolina y dieacutesel el precio de estos no tiene disminucioacuten
en el valor al que es ofertados en el mercado inclusive el incremento del precio aumenta mes a
mes en Colombia
En la siguiente figura se muestra la estadiacutestica de las ventas de biodieacutesel a nivel nacional entre
Agosto del 2017 hasta Enero de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 41
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019
Fuente Federacioacuten nacional de biocombustibles Estadiacutesticas
El resultado de la demanda de este producto para los uacuteltimos antildeos ha sido muy similar sin
embargo se muestra el comportamiento de una poliacutetica de estado cuyo eje fundamental ha sido el
desarrollo regional de cultivos energeacuteticos a traveacutes de la ley 939 de 2004 del Ministerio de Medio
Ambiente el cual promueve la mezcla de biodieacutesel con ACPM para mejorar la calidad el aire
Para poder acercar un poco maacutes el proyecto con respecto a la demanda y la oferta fue necesario
revisar los datos del consumo de dieacutesel en Colombia entre el antildeo 2002 y 2014 para asiacute hace una
proyeccioacuten de la demanda hasta el antildeo 2018 teniendo como referencia que la produccioacuten iniciaraacute
en el antildeo 2019 Estos datos fueron obtenidos bajo regresioacuten lineal y se arrojaron los siguientes
resultados los cuales se muestran en la Tabla 4
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 42
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia
PERIODO ANtildeO DEMANDA
COLOMBIA
(BDC)
1 2018 159001
2 2019 164809
3 2020 170617
4 2021 176425
5 2022 182233
6 2023 188041
7 2024 193849
8 2025 199657
9 2026 205465
10 2027 211273
Fuente Construccioacuten del autor
La proyeccioacuten anteriormente descrita hace referencia a la totalidad del paiacutes razoacuten por la cual se
hizo necesario hacer la proyeccioacuten del consumo para el centro del paiacutes debido a que esta seraacute la
principal plaza y alliacute estaraacute localizada la plata Seguacuten la UPME la regioacuten del centro del paiacutes
consumo el 30 del dieacutesel y el sector industrial el 28 del dieacutesel Los resultados se muestran a
continuacioacuten en la tabla 5
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial
PERIODO ANtildeO DEMANDA
SECTOR BOGOTAacute
(BDC)
1 2018 13 356
2 2019 13844
3 2020 14332
4 2021 14820
5 2022 15308
6 2023 15795
7 2024 16283
8 2025 16771
9 2026 17259
10 2027 17747
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 43
Es por esto que se considera que el punto de equilibrio del balance entre la oferta y demanda del
dieacutesel sinteacutetico se mantiene en un rango considerable debido a que este producto es usado en el
diacutea a diacutea de la industria cementaras alimenticias agriacutecolas entre otras quienes seraacuten los clientes
maacutes importantes de este producto teniendo asiacute una demanda muy atractiva como consecuencia del
precio del producto y ofertaacutendolo en un precio donde se genereacute rentabilidad y manteniendo el
precio por debajo del dieacutesel o gasolina tradicional
La importancia de conocer este punto de equilibrio en donde se oferte tanto como se demande es
que de esta manera se puede conocer la viabilidad del proyecto permitiendo asiacute cubrir los gastos
y los costos que puedan surgir durante el desarrollo de este asiacute como tambieacuten evaluar la fijacioacuten
del precio al que seraacute comercializados el dieacutesel la composicioacuten de las ventas la posibilidad e
incrementar en nuevos mercados o liacuteneas de produccioacuten
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten
Para la determinacioacuten de precios al que se comercializaraacute el producto se tuvieron en cuenta
varias etapas
- Identificacioacuten del mercado y el objetivo del mercado
Se evaluacutea la posicioacuten en la que se encuentra el producto en el mercado quienes lidera las
ventas en Colombia y la calidad del producto que se comercializa Ademaacutes se identifica a
quien va dirigido el producto y cuaacuteles son las caracteriacutesticas exigidas por el cliente
- Evaluacioacuten de la demanda y la oferta
Conocer el balance equitativo que existe entre ventas ingresos y costos por lo cual no se
obtiene ninguna utilidad
- Poliacuteticas de precios
Son establecidas con el fin de lograr una permanencia en el mercado teniendo en cuenta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 44
la introduccioacuten de nuevos productos las regulaciones gubernamentales sobre los precios y
las variaciones del precio de la gasolina y el ACPM comercializado en Colombia
- Seleccioacuten de la fijacioacuten de precio
Para llevar a cabo esta etapa es importante contemplar la demanda la funcioacuten de costos y
los precios que manejan los competidores
Luego del anaacutelisis de las variables anteriormente mencionadas se compara el comportamiento de
los precios de los uacuteltimos antildeos los cuales son definidos por el Ministerio de Minas y Energiacutea (ACP
2018) que para el antildeo 2017 y 2018 se tuvo un incremento del 7 y 9 respectivamente y se
concentra la atencioacuten en los factores que tienen mayor incidencia en la variacioacuten del precio de los
combustible en Colombia como los son los lineamientos actuales de la poliacutetica de precios de la
gasolina y el ACPM establecidos en el siguiente documento 5
El 27 de diciembre de 1998 expide las resoluciones 8-2438 y 8-2439 con las que fija la estructura
de precios para la produccioacuten o importacioacuten distribucioacuten y venta de la gasolina motor corriente y
ACPM El objetivo de las resoluciones fue la de regular el mercado de manera clara e incentivar
la entrada de nuevos competidores al mercado de los combustibles El elemento central de estos
decretos fue la definicioacuten del ingreso al productor (o importador) en teacuterminos de su costo de
oportunidad el cual fue determinado por el precio de paridad de importacioacuten
De esta manera se puede concluir que el precio establecido para el Diesel sinteacutetico de una u otra
manera debe estar amarrado del precio que se establezca en el mercado para los combustibles como
5 Un estudio pionero del tema de la desregulacioacuten de los precios de los combustibles en el paiacutes y sus efectos
macroeconoacutemicos es Perry y Lora (1992) Recientemente Ecopetrol (2001) hace una descripcioacuten de los procesos de
desregulacioacuten del mercado de los combustibles en algunos paiacuteses de Ameacuterica Latina
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 45
gasolina y ACPM a pensar que el Dieacutesel sinteacutetico no sea obtenido de un recurso natural
La determinacioacuten del precio al que se va a vender el dieacutesel sinteacutetico tambieacuten obedece a como se
mueven las importaciones en Colombia de los combustibles6 obteniendo resultados con un total
de US $ 3749 millones (Redaccioacuten Ecoacutenomia 2019) con estos datos se puede analizar que pese
al incremento de las importaciones durante el antildeo 2018 obteniendo un 112 a la alza el mercado
intenta incrementar las importaciones pero se requiere de maacutes productos como el Diesel sinteacutetico
para aumentar estas cifras
En cuanto a la estrategia de comercializacioacuten se busca hacer la transferencia del producto a
industrias que requieran de combustible para el funcionamiento de sus maacutequinas es por esto por
lo que se disentildearaacute un cronograma de distribucioacuten a proveedores donde se establezcan las fechas y
horarios de la entrega teniendo en cuenta la normatividad para el transporte del producto y
subproductos obtenidos del proceso de pirolisis
La buena definicioacuten de la estrategia de comercializacioacuten debe estar definida en cuatro decisiones
que influyan la composicioacuten del flujo de caja del proyecto
Producto Resultado de la recoleccioacuten de llantas transformacioacuten de estas procesos de pirolisis y
refinacioacuten teniendo como resultado dieacutesel sinteacutetico
Precio Este definiraacute los niveles de ingresos y es considerado como el elemento maacutes importante de
la estrategia comercial
Promocioacuten Es la ejecucioacuten de una actividad que brindaraacute un valor adicional al producto
6 Los productos que maacutes contribuyeron al aumento fueron Petroacuteleo productos derivados del petroacuteleo y productos
conexos (281 ) que sumaron 194 puntos porcentuales en la variacioacuten total del grupo El espectador (22 de abril de
2019)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 46
incrementando los consumidores usando como estrategias la identificacioacuten de nuevos clientes
introduccioacuten de nuevos productos y dando a conocer al consumidos las bondades del producto
217 Canales de Comercializacioacuten
Hacer un estudio correcto de los canales de distribucioacuten proporciona la efectividad y la
eficiencia con la que se entrega al cliente el producto pues estos canales conducen la ruta que
hace el dieacutesel desde su produccioacuten hasta que es entregado al usuario final
Como herramientas importantes de destacar se deben tener en cuenta la comunicacioacuten efectiva
el control y el seguimiento que se le hace la gestioacuten dependiente la industria
22Estudio Teacutecnico
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto
En la siguiente Figura 8 se evidencia una perspectiva general del proceso desde la recoleccioacuten
hasta la entrega final del producto
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso
Fuente Construccioacuten del autor
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
A continuacioacuten se presenta la descripcioacuten y el anaacutelisis realizado en cuanto a elementos de
tecnologiacutea e ingenieriacutea necesarios para el desarrollo del proyecto
RecoleccioacutenbullRecoleccioacuten de neumaacuteticos en centros de acopio
bullProceso de almacenamiento
Produccioacuten
bullAcondicionamiento de materia prima
bullProceso de produccioacuten por medio de pirolisis en planta
bullAlmacenamiento de combustible en tanque recolector
DistribucioacutenbullCarga de combustible en carrotanque
bullEntrega de producto al cliente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 47
El proceso post consumo propuesto pretende tres aspectos fundamentales Recoleccioacuten
produccioacuten y distribucioacuten dentro de los cuales influyen diversos aspectos teacutecnicos los cuales se
relacionan a continuacioacuten
- Equipos
- Materias primas
- Mano de obra
- Infraestructura
- Recoleccioacuten
De acuerdo con datos de la administracioacuten distrital existen actualmente 105 puntos de recoleccioacuten
gratuita de llantas distribuidas por toda la ciudad para que los ciudadanos lleven sus llantas usadas
y estas posteriormente sean recicladas y reutilizadas en insumos de asfalto construccioacuten de
parques elaboracioacuten de canchas sinteacuteticas usos industriales y artiacutesticos entre otras Adicional si
un ciudadano tiene un maacuteximo de 5 llantas puede llevarlas a uno de estos puntos o si existe alguacuten
caso de llantas abandonadas puede reportar el caso Algunos de estos puntos se elegiraacuten para
convertirse en proveedores del proceso Tambieacuten se puede contemplar la recoleccioacuten por parte de
terceros en zonas de abandono o disposicioacuten incorrecta
bull Produccioacuten
Para el reciclaje quiacutemico (pirolisis) se requiere de una planta industrial la cual se puede encontrar
en diferentes capacidades
La piroacutelisis es la descomposicioacuten quiacutemica de materia orgaacutenica y todo tipo de materiales
excepto metales y vidrios causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia
de oxiacutegeno (y de cualquier haloacutegeno) Involucra cambios simultaacuteneos de composicioacuten quiacutemica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 48
y estado fiacutesico los cuales son irreversibles En este caso no produce ni dioxinas ni furanos Para
el caso de neumaacuteticos usados el proceso de piroacutelisis es la degradacioacuten del caucho de la rueda
mediante el calor en ausencia de oxiacutegeno
bull Fases del proceso de pirolisis
- Trituracioacuten Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente
someterse a un proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional
se separan el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
- Pirolisis Tras ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de pirolisis
el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una temperatura mayor
a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en gases liacutequidos y cenizas
soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura de
los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas formando
asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
- Condensacioacuten Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor
cataliacutetico destilando asiacute Dieacutesel equivalente
- Rectificacioacuten Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
- Refinacioacuten El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que
permiten asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel sinteacutetico el cual cumple con requerimientos y especificaciones necesarios para su
comercializacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 49
bull Distribucioacuten
El proyecto contempla realizar el proceso distribucioacuten en vehiacuteculos especializados y disentildeados
para el transporte de combustible seguacuten lo dicte la norma
Se estableceraacute un procedimiento de distribucioacuten conforme con las poliacuteticas comerciales que
maneje la compantildeiacutea con el objetivo de satisfacer la necesidad del interesado particular
- Solicitud de cotizacioacuten por parte del cliente
- Enviacuteo de oferta al cliente
- Recepcioacuten de orden de compra
- Tiempo de entrega despueacutes de recibida la orden de compra entre 2 y 5 diacuteas haacutebiles de acuerdo
con cantidad
- Distribucioacuten con carro tanque en puntos de entrega
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto
A continuacioacuten se presentan las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto al igual que las
especificaciones exigidas en el paiacutes para este tipo de combustible
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Punto de inflamacioacuten degC 52 45
Agua y sedimento VV 005
Residuo carbonoso 10 de residuo MM 02 02
Cenizas MM 001 0007
Viscosidad cinemaacutetica a 40degC cSt 19 5 25
Azufre ppm 50 2
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 50
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Corrosioacuten laacutemina de cobre Ndeg 2 1
Nuacutemero de cetano Ndeg 43 43
Fuente Unidad de Planeacioacuten Minero-Energeacutetica (UPME) y Fabricante de plantas de
Piroacutelisis Doing
Es importante resaltar las condiciones del dieacutesel obtenidas tras el proceso de pirolisis pues
como se mencionoacute anteriormente aun cuando se necesita un paso final de refinacioacuten para
mejorar propiedades como el residuo carbonoso y el punto de inflamacioacuten caracteriacutesticas
como la cantidad de azufre hacen de este combustible una alternativa real y eficiente en
teacuterminos teacutecnicos y ambientales
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto
Para la localizacioacuten de la planta se tomaron en cuenta diferentes alternativas con el fin de evaluar
distancia precios de servicios puacuteblicos y otros factores importantes para poder elegir la mejor
opcioacuten A continuacioacuten se muestra el anaacutelisis en mencioacuten
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Disponibilidad de
Materias primas
30 5 150 4 120 5 150
Cercaniacutea a la
industria
20 4 080 4 080 3 060
Disponibilidad de
Mano de Obra
15 4 060 5 075 4 060
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 51
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Servicios
Puacuteblicos
10 3 030 4 040 4 040
Trafico 15 1 015 4 060 2 030
Tarifas de
transito
10 4 040 2 020 4 040
Total 100 375 33395 380
Fuente Construccioacuten del autor
Tras la evaluacioacuten se determinoacute que la a planta estaraacute localizada en Tocancipaacute y la bodega contaraacute
con un aacuterea aproximada de 1500 m2 los cuales contemplan espacio para equipos industriales
almacenamiento garaje y oficinas (figura 9)
Figura 9 Localizacioacuten de la planta
Fuente Google maps httptinyccbkxr6y
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 52
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras
personal e insumos)
bull Equipos Industriales
En el mercado internacional existen diferentes alternativas de plantas de pirolisis seguacuten las
especificaciones teacutecnicas requeridas (Expresadas en toneladas de llantas por diacutea) la seleccioacuten de
la planta se debe realizar acorde con la capacidad necesaria
La capacidad se seleccionaraacute con base en la expectativa de demanda de Dieacutesel que contemple el
proyecto para los siguientes 5 antildeos esta se muestra en la Tabla 8
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel
Antildeo Demanda Dieacutesel anual (expectativa)
Antildeo (Gal) Mes (Gal)
2019 270000 22500
2020 280000 23333
2021 290000 24167
2022 30000 25000
2023 31000 25833
Fuente Construccioacuten del autor
Capacidad de plantas de pirolisis en el mercado 5 TonD 6 TonD 8TonD 10 TonD 30 TonD
50 TonD 60 TonD 80 TonD
bull Proveedores de plantas de pirolisis
- Doing Equipos de Energiacutea Renovable SL
- Beston (Henan) Machinery Co Ltd
- Shangqiu jinpeng industrial co Ltd
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 53
bull Materias Primas
El proyecto plantea las llantas que ya cumplieron el ciclo de vida como materia prima principal
Una llanta comuacuten estaacute compuesta por maacutes de 200 ingredientes que tienen funciones vitales en el
desempentildeo durante su vida uacutetil
Estos componentes se clasifican en cinco grupos
- Caucho natural el componente principal de las capas de la banda de rodamiento
- Caucho sinteacutetico parte de las bandas de rodamiento de las llantas de auto furgoneta
y 4x4
- Negro de humo y silica se utilizan como agente reforzador para mejorar la
durabilidad
- Cables de refuerzo metaacutelico y textil el esqueleto de la llanta que da la forma
geomeacutetrica y proporciona rigidez
- Numerosos agentes quiacutemicos para brindar propiedades uacutenicas como baja
resistencia al rodamiento o agarre ultra fuerte
bull Mano de Obra
Inicialmente la operacioacuten de la planta de pirolisis funcionaraacute de la siguiente manera
- 4 operarios divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 operarios mecaacutenicos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 coordinadores operativos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
bull Infraestructura
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 54
Para el funcionamiento de la empresa se contempla una bodega con dos niveles (Produccioacuten ndash
Administrativo) los cuales se evidencian en los planos mostrados a continuacioacuten
Figura 10 Bodega planta pirolisis
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 55
Figura 11 Oficinas- Segunda planta
Fuente Construccioacuten del autor
222 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
- Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras anteriores
corresponden a la ciudad de Bogotaacute
- Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro del
parque automotor
- En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil anualmente
- No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido por
medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Restricciones
- El proveedor de la planta de pirolisis debe contar con un miacutenimo de 10 plantas (proyectos
similares) instaladas a nivel mundial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 56
- Las especificaciones teacutecnicas de la planta deben ser compatibles y adaptables a las normas
aplicables en Colombia (220V - 60 HZc)
- La maacutequina de pirolisis no es fabricada por la industria nacional debe ser importada
aumentando los tiempos del proyecto y con un posible riesgo de retraso por procedimientos
aduaneros
23 Estudio Econoacutemico-financiero
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto
La inversioacuten requerida para la ejecucioacuten del presente proyecto es de $932413946 Asiacute mismo el
presupuesto elaborado para el proyecto contempla todos los gastos que se requieren durante la
implementacioacuten y la etapa de produccioacuten En la Anexo A se detalla el presupuesto del proyecto
Como propietarios de la idea de proyecto y del know-how el equipo que elaboroacute el presente documento
decido participar en el mismo como Inversionista Gerente con una participacioacuten del 15 de total de la
inversioacuten lo que corresponde a $139862092el cual seraacute aportado al inicio del proyecto como capital
inicial con el fin de dar inicio al mismo evitar la obtencioacuten de un creacutedito y tener 6 meses para la consecucioacuten
del sponsor y la elaboracioacuten de la documentacioacuten legal que corresponda asiacute mismo recibir el capital inicial
del Sponsor (Inversionista capitalista)
Se realizaraacuten llamados de capital en cada 3 meses de acuerdo con las necesidades de caja resultado del flujo
de caja de la etapa de implementacioacuten En el anaacutelisis financiero se contemploacute una reserva operacional para
cubrir el deacuteficit operativo en los dos primeros meses de operacioacuten monto que se incluyoacute en el presupuesto
total y en la inversioacuten para la fase de implementacioacuten del proyecto
Debido a la naturaleza del negocio la produccioacuten empieza desde el mes 1 (el mes 0 se contempla en la
etapa de operacioacuten) por tanto el estado de resultados y flujo de la operacioacuten refleja que no es necesario
realizar un preacutestamo bancario y con los ingresos netos se pueden ldquoapalancarrdquo los costos y gastos operativos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 57
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto
Los costos correspondientes a la operacioacuten se detallan a continuacioacuten
Tabla 9 Gastos mes 0
GASTOS MES 0
Gastos Generales Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA $0
Arrendamientos $14000000
Seguros $0
Servicios Puacuteblicos $5000000
Gastos legales $0
Mantenimiento y reparaciones $0
Depreciaciones $0
Amortizacioacuten Diferidos $0
Diversos $12670000
TOTAL GASTOS $60039098
Gastos no Operativos Total x Mes
Intereses Financieros $0
Crecimiento Anual 350
Incremento Noacutemina Anual 600
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA 1104 $953570
Arrendamientos $14000000 $14000000
Seguros $5200000 $433333
Servicios Puacuteblicos $5000000 $5100000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 58
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Gastos legales $420000 $420000
Mantenimiento y
reparaciones
$10500000 $875000
Depreciaciones $2509092 $2509092
Amortizacioacuten Diferidos $1059583 $1059583
Diversos $3200000 $3200000
TOTAL GASTOS $56919677
Gastos no Operativos Base Total x Mes
Intereses Financieros $0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 11 Depreciaciones
Depreciaciones
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Maquinaria $353511600 180 meses $196395333
Equipos de oficina $8650000 120 meses $7208333
Equipos de coacutemputo y comunicacioacuten $20050000 60 meses $33416667
Flota y equipo de transporte $25000000 180 meses $13888889
TOTAL $2509092
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 59
Amortizacioacuten Diferidos
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Organizacioacuten y preoperativos $102000000 120 meses $85000000
Software $4500000 120 meses $3750000
Licencias $20650000 120 meses $17208333
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 13 Diversos
Diversos
Iacutetem Costo
Elementos de aseo $1900000
Elementos de Cafeteriacutea $2470000
Elementos de papeleriacutea $1900000
Dotacioacuten $6400000
TOTAL $12670000
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 14 Noacutemina consolidada
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1 $ 4000000 $2371600 $ 6371600
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 1500000 $ 858141 $2358141
OPERARIO 4 $ 828116 $1831793 $5144257
OPERARIO MECAacuteNICO 2 $ 1100000 $1236400 $3436400
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 60
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR OPERATIVO 2 $ 1500000 $1710000 $4710000
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO 1 $ 3000000 $1778700 $4778700
RECEPCIONISTA 1 $ 1000000 $570000 $1570000
TOTAL NOMINA $ 28369098
Fuente Construccioacuten del autor
Con relacioacuten a los costos de mantenimiento se presupuesta una cifra mensual de 875000 los
cuales se calcularon bajo el supuesto de que luego de las adecuaciones locativas todo
mantenimiento que se realice seraacute preventivo excepto eventualidades
233 Flujo de caja del proyecto caso
En los Anexos B C y D se detallan los flujos de caja asociados al proyecto
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos
Se realizoacute un caacutelculo conservador de los gastos operativos de la planta esto con el fin de garantizar
la sostenibilidad de esta y hacer una optimizacioacuten de los recursos econoacutemicos con los que se cuenta
para la implementacioacuten y produccioacuten Una vez la planta inicia su produccioacuten se implementaraacuten 2
turnos productivos asiacute como el transporte de la recoleccioacuten de las llantas adicional a lo anterior
otros costos operativos representativos son el arrendamiento de la bodega y el gasto incurrido en
los servicios puacuteblicos La informacioacuten se encuentra discriminada en los Anexos correspondientes
al punto 241 del presente documento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 61
Fuentes de Financiacioacuten
En primera medida se tendraacute una inversioacuten del 15 correspondiente a $139862092 el cual seraacute
aportado en el mes cero de implementacioacuten como capital inicial aportado por el Inversionista
minoritario (denominado en este documento como Inversionista Gerente) Con estos gastos se
apalancaraacuten los gastos iniciales correspondientes a los primeros 6 meses Asiacute mismo en el me 6
ingresaraacute el aporte restante del 85 correspondiente a $792551854 Estos seraacuten aportados por el
Sponsor (Denominado en los caacutelculos como Inversionista capitalista)
Es importante resaltar que la inversioacuten del Sponsor ingresaraacute al mes 6 del inicio del proyecto por
lo que para efectos de caacutelculo de rendimientos e indicadores financieros se tendraacuten en cuenta
periodos de 35 y 45 antildeos
Uso de fondos
Se realizaraacuten llamados de capital cada 6 meses a partir del primer desembolso realizado por el
Sponsor esto permitiraacute que el inversionista no deba realizar un solo pago disminuyendo el
riesgo y generando una menor carga financiera
Debido a que en los dos primeros meses hay un deacuteficit operacional en el uacuteltimo llamado de
capital se tiene en cuenta este monto y asiacute se evita el deacuteficit
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales)
En el anaacutelisis financiero realizado se evaluaron los indicadores TIR tasa interna de retorno la
muestra cual seraacute el retorno de la inversioacuten que reciban quienes decidan participar en el proyecto
con un aporte de capital Tambieacuten se analiza el Muacuteltiplo para revisar cuantas veces se
multiplicaraacute la inversioacuten de cada participante Otro de los indicadores analizados fue el ROI para
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 62
medir la rentabilidad de la inversioacuten asiacute mismo el indicador VAN para determinar la variabilidad
del proyecto
TIR y Muacuteltiplo
Para la evaluacioacuten del indicador TIR se decide analizar el retorno de la inversioacuten en escenarios de
4 y 5 antildeos teniendo en cuenta que el primer desembolso del Sponsor se realizaraacute en el mes 6 asiacute
pues los periodos realmente son de 45 y 35 antildeos Luego de ejecutar el analizamos se encuentra
que el proyecto es RENTABLE con un resultado de 319 a 5 antildeos y 125 a 4 antildeos por lo cual
se recomienda al sponsor elegir la primera opcioacuten
En relacioacuten con el caacutelculo del Muacuteltiplo del patrimonio nos muestra que si el Sponsor decide invertir
a 4 antildeos su dinero se multiplicaraacute 143 veces mientras que si su inversioacuten es de 5 antildeos esta se
multiplicaraacute en 26 veces por lo cual se recomienda invertir a 5 antildeos dados los resultados tanto
de la TIR como del Muacuteltiplo del patrimonio
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio
RESULTADOS - 5 ANtildeOS (44 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista
Capitalista
Inversionista
Gerente
Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $93241394
6
Retornos Dividendos 1265106647 2232541141 $1488360
761
Retorno Capital $792551854 $139862092 $93241394
6
Retorno Total $2057658501 $363116206 $2420774
707
Utilidad Total $1265106647 $223254114 $1488360
761
TIR 3498 2746 3348
Muacuteltiplo Equity 260 260 260
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 63
RESULTADOS - 4 ANtildeOS (35 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista Capitalista TIR Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $932413946
Retornos Dividendos $336906640 $59454113 $396360752
Retorno Capital $792551854 $139862092 $932413946
Retorno Total $1129458494 $199316205 $1328774699
Utilidad Total $336906640 $59454113 $396360752
TIR 1415 1091 1352
Muacuteltiplo Equity 143 143 143
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad
OTROS INDICADORES DE RENTABILIDAD
Antildeo 1 Antildeo 2
ROI (Retorno de la Inversioacuten) 6264 177
Tasa de Descuento = TIO 12
VAN $198207289
Beneficio Neto Nominal $2420774707
Fuente Construccioacuten del autor
236 Anaacutelisis de sensibilidad
Se realizoacute un anaacutelisis de sensibilidad basado en un posible cambio en el precio del galoacuten de Diesel
debido a la actual incertidumbre de los precios a nivel mundial dada la crisis poliacutetica y econoacutemica
de Venezuela y de las recientes acciones emprendidas por el gobierno estadounidense y su
presidente Donald Trump y Arabia Saudita Se realizoacute un caacutelculo de los efectos de un aumento del
precio de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 64
una disminucioacuten del en un escenario positivo de 5 una moderada de 10 y una pesimista de
15 debido a que la tendencia mundial del precio de los tiene maacutes al aumento que a la
disminucioacuten planteamos tres escenarios positivos con un aumento optimista de un 45 uno
moderado de 25 y uno pesimista de 10 El resultado obtenido en todos los casos continuacutea
siendo que el proyecto es rentable con excepcioacuten del escenario de caiacuteda del precio del combustible
en 15 caso que es poco probable que suceda
En adicioacuten a lo anterior y derivado de los mismos resultados se realizoacute el anaacutelisis de sensibilidad
OPEX y CAPEX encontrando claramente que la mejor alternativa para el proyecto es la opcioacuten
OPEX ya que no requiere una alta inversioacuten inicial asiacute mismo esta alternativa nos permite una
mayor flexibilidad y agilidad en la transformacioacuten del proyecto respecto a los gastos CAPEX
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad
Variable por cambiar Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$4751
Rangos por considerar
+ 45 + 25 + 5 Precio
Modelado
- 5 - 10 - 15
Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$6889 $5939 $4989 $4751 $4513 $4276 $4038
TIR Proyecto - 5 antildeos 6298 5129 3742 3348 2928 2481 1938
TIR Inversionista
Capitalista - 44 antildeos
6640 5389 3916 3498 3055 2585 2078
TIR Inversionista Gerente -
5 antildeos
5063 4153 3060 2746 2409 2049 1656
Muacuteltiplo Proyecto - 5 antildeos 486 385 285 260 234 209 184
TIR Proyecto - 4 antildeos 4653 3376 1812 1352 854 309 -297
TIR Inversionista
Capitalista - 35 antildeos
4915 3553 1898 1415 691 324 -309
TIR Inversionista Gerente -
35 antildeos
3685 2691 1457 1091 892 252 -242
Muacuteltiplo Proyecto - 4 antildeos 294 227 159 143 126 109 092
ROI Proyecto 14097 10616 7136 6264 5392 4524 3652
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 65
24 Estudio Social y Ambiental
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social
Con el desarrollo del presente proyecto se lograraacute un impacto positivo en la comunidad de la ciudad
de Bogotaacute dada la disminucioacuten de los llantas usadas y abandonadas que deterioran las condiciones
de salubridad perjudican la imagen de la capital del paiacutes asiacute como los efectos ambientales que se
desencadenan de praacutecticas incorrectas de disposicioacuten como son la quema a cielo abierto el
almacenamiento inadecuado que conlleva a proliferacioacuten de vectores como mosquitos y roedores
el riesgo por incendio y accidentes consecuencia de un apilamiento excesivo La mitigacioacuten de
estas praacutecticas propiciaraacute mejores condiciones y calidad de vida en general para la comunidad
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales
Con base en la Matriz de Riesgos la cual se adjunta en el Anexo G se analizaron los diferentes
riesgos asociados al proyecto Luego de la valoracioacuten y evaluacioacuten de estos se concluye que el
impacto ambiental maacutes importante para el presente proyecto es el producido por el derrame de
Diesel sinteacutetico como consecuencia de falta de capacidad o alguna fisura presentada en el tanque
de almacenamiento A pesar de que la instalacioacuten de este tanque no seraacute en un lugar donde pueda
afectar una cantidad considerable en el medio ambiente se identifica que se puede ocasionar
deterioro sobre el medio fiacutesico puntualmente en el suelo producto de posible derrame de producto
Otro riesgo evaluado dentro de los impactos ambientales es el ocasionado sobre el Medio humano
debido a la generacioacuten de ruido emanado durante la fase de instalacioacuten y pruebas de
funcionamiento de la planta de pirolisis Finalmente tambieacuten se evaluaron otros impactos
obteniendo como resultado valoraciones muy bajas sin embargo de gran importancia puesto que
se genera afectacioacuten cuando se generan residuos no aprovechables como papel contaminado y
plaacutestico asiacute como tambieacuten la generacioacuten de residuos especiales producto del desmembramiento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 66
de las llantas y proceso de trituracioacuten Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
5 Muy
Alto
Una o
mas
fatalida
des
Dantildeo
Total
Contamin
acioacuten
Irreparab
le
Catastroacutefic
a
gt10
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Internaci
onal
23 26 27 29 30
10 o maacutes 282
4 Alto
Incapaci
dad
permane
nte
(parcial
o total)
Dantildeo
Mayor
Contamin
acioacuten
Mayor
Grave
6-gt10
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Nacional 20 21 22 25 28
8 169
3 Medio
Incapaci
dad
tempora
l (gt1
diacutea)
Dantildeo
Localiz
ado
Contamin
acioacuten
Localizad
a
Severo
2-gt6
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Regional 15 16 18 19 24
5 56
2 Bajo
Lesioacuten
menor
(sin
incapaci
dad)
Dantildeo
Menor
Efecto
Menor
Important
e
1-gt2
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Local 5 12 13 14 17
4 28
1 Insignifi
cante
Lesioacuten
leve
(primer
os
auxilios)
Dantildeo
leve
Efecto
Leve Marginal
lt1
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Interno 3 4 9 10 11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 67
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
2 00
0 Nulo
Ninguacuten
Incident
e
Ninguacuten
Dantildeo
Ninguacuten
Efecto
Ninguna
0
Program
a
Ejecucioacute
n Ninguacuten
Impacto 1 2 6 7 8
0 0
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
Fuente Construccioacuten del autor
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050)
El reto de hoy en diacutea de las organizaciones es evitar o disminuir los efectos negativos que se
puedan producir en el medio ambiente Por esta razoacuten incluir herramientas como el anaacutelisis del
ciclo de vida del producto permite conocer y cuantificar la repercusioacuten sobre el medio ambiente
de cualquier producto haciendo una evaluacioacuten de los aspectos ambientales del ciclo de vida de
producto durante todas las etapas de su existencia es decir comprende desde la obtencioacuten de la
materia prima el disentildeo la produccioacuten comercializacioacuten uso y la disposicioacuten final Es de gran
importancia tambieacuten identificar y cuantificar la utilizacioacuten de los materiales asiacute como a energiacutea
requerida durante todo el ciclo de vida del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 68
Las oportunidades de mejorar el desempentildeo de un producto durante su ciclo de vida estaacuten
representando en la optimizacioacuten de los recursos y la disminucioacuten de los impactos generados al
medio ambiente La norma teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040 2006 (Instituto Colombiano de
Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) 2006) brinda una guiacutea para establecer el nivel
de detalle para evaluar los aspectos e impactos ambientales que deben ser contemplados para los
sistemas del producto variando de manera considerable de acuerdo con la definicioacuten y el alcance
del proyecto
El anaacutelisis de ciclo de vida del producto (AVC) puede ser evaluado en el diagrama de flujo de
entradas y salidas del proyecto debido que es alliacute donde se muestran las materias primas
requeridas en cada etapa durante la ejecucioacuten del proyecto donde se tiene elementos como agua
energiacutea aditivos ACPM y llantas usadas en la entrada de los procesos y en las salidas calor
vertimientos subproductos como fibra caucho y negro humo CO2 y finalmente el producto
Diesel Sinteacutetico
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 69
En la figura 13 se evidencioacute el anaacutelisis del ciclo de vida como recopilacioacuten y evaluacioacuten de las
entradas las salidas y los impactos ambientales del producto (dieacutesel sinteacutetico) de acuerdo con la
normatividad relacionada Cabe resaltar que el proceso productivo haraacute parte de la iniciativa que
busca reducir el alto nuacutemero de llantas abandonadas en la ciudad de Bogotaacute por lo que este iniciaraacute
con una fase de aprovechamiento para finalmente terminar con el proceso de combustioacuten y
emisioacuten al ambiente del dieacutesel
bull Impactos ambientales
A continuacioacuten se relacionan los impactos ambientales que se desprenden del proceso productivo
resultado de la implementacioacuten del proyecto
- Uso de energiacuteas no renovables
- Generacioacuten miacutenima de residuos
- Reciclaje
- Cero emisiones al ambiente producto del proceso productivo (Pirolisis)
- Emisiones menos contaminantes producto del uso del dieacutesel
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas
La importancia de poder determinar el alcance del ciclo de vida del proyecto con lleva a la revisioacuten
y anaacutelisis de todas las fases que intervienen en el mismo esto se realiza mediante un diagrama de
flujo de entradas y salidas el cual se relaciona en la figura 14
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 70
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas
Fuente Construccioacuten del autor
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Llantas usadas
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
Diesel sinteacutetico
ACPM CO2
4 Compra de maquinaria y equipo
Equipos Cama baja
Montacarga
Estibador hidraacuteulico
6 Puesta en marcha y pruebas de
funcionamiento
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
5 Instalacioacuten
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
1 Caso de negocio
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS
3 Adecuaciones de infraestructura
Equipos Furgoacuten
Taladro
Equipo de soldadura
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Acometida eleacutectrica
Calor
Vertimientos
Residuos de
instalaciones
2 Constitucioacuten de la empresa
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 71
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o
La matriz P5 (Anexo H) es una herramienta con la cual se brinda soporte para la alineacioacuten del
proyecto en ella se destacan los impactos y entregables del proyecto en las categoriacuteas de Medio
ambiente Sociedad Corporativo y el aacutembito Econoacutemico
Para la categoriacutea de sostenibilidad econoacutemica se destacan la subcategoriacutea de retorno de la
inversioacuten y la estimulacioacuten econoacutemica siendo estos dos los de mayor relevancia afectando
positivamente el proyecto dado que el retorno de la inversioacuten se veraacute reflejado durante la etapa de
produccioacuten
En la siguiente categoriacutea sostenibilidad ambiental la evaluacioacuten estima impactos positivos muy
altos en las subcategoriacuteas de residuos y energiacutea debido a que la base del proyecto es la
transformacioacuten de residuos en un combustible amigable con el medio ambiente logrando asiacute un
beneficio de doble viacutea
En la categoriacutea de sostenibilidad social el desarrollo de la matriz P5 muestra un fuerte impacto
positivo en las subcategoriacuteas de praacutecticas laborales y trabajo decente ya que la creacioacuten de una
nueva empresa genera empleo y se promueve el trabajo digno con todas las garantiacuteas legales
exigidas sin embargo tanto en sociedad y consumidores como en la de derechos humanos la
valoracioacuten es neutral puesto que la intervencioacuten con comunidades no es representativa dentro
proyecto
246 Caacutelculo de huella de carbono
Durante el desarrollo del caacutelculo de la huella de carbono para el Proyecto denominado
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO
A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS EN LA
CIUDAD DE BOGOTAacute se pudo evidenciar que para el desarrollo de las 6 fases con una duracioacuten
de 195 meses el total de emisiones de toneladas de CO2 es de 327310 mostrando que el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 72
con mayor impacto es el de Pruebas de funcionamiento y puesta en marcha
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON CO2)
1 Caso de negocio 0086
2 Constitucioacuten de la empresa 0172
3 Adecuaciones de infraestructura 0503
4 Compra de maquinaria y equipo 0696
5 Instalacioacuten 7597
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310
Fuente Construccioacuten del autor
El total de emisioacuten para los procesos No 5 (7597) y No 6 (328256) muestra como estos
representan el mayor impacto dentro del caacutelculo total de la huella de carbono debido a las
emisiones generadas por las materias primas entrantes durante estos procesos generando alta
criticidad sin embargo dichas emisiones no tendraacuten afectacioacuten al medio ambiente como resultado
de la transformacioacuten termoquiacutemica del proceso de pirolisis puesto que es alliacute donde ocurre la
transformacioacuten interna de llantas a Diesel sinteacutetico
En cuanto a la etapa 5 de instalacioacuten se requiere el uso de herramientas mecaacutenicas y bombillas
las cuales generan aumento en el consumo de electricidad produciendo asiacute una emisioacuten
considerable de C02
Con el resultado obtenido se puede identificar que las fases que generan mayor impacto pertenecen
a la etapa final del proyecto debido a su correlacioacuten directa con el inicio de los procesos
productivos
La figura 15 representa el valor obtenido en el caacutelculo de la huella de carbono por cada una de las
fases del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 73
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases
Fuente Construccioacuten del autor
El anaacutelisis de la huella de carbono por cada una de las fases del proyecto se muestra a detalle en el
Caacutelculo Huella de Carbono (Anexo I)
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental
Como propoacutesito inicial del proyecto se buscan adoptar acciones frente a la problemaacutetica asociada
a la disposicioacuten final de llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute por ende todas las actividades que
conlleven la ejecucioacuten de los procesos internos deben establecer la ejecucioacuten de actividades que
fortalezcan yo mejoren los procesos ambientales del entorno y la comunidad en general
Por medio de la siguiente matriz se analizaron posibles estrategias enfocadas a la sostenibilidad
ambiental del proyecto como instrumento para planificar implementar medir y mejorar
continuamente todas las acciones que estaacuten involucradas en la gestioacuten de buenas praacutecticas
ambientales del proyecto
0
50
100
150
200
250
300
350
1 Caso de
negocio
2 Constitucioacuten
de la empresa
3 Adecuaciones
de
infraestructura
4 Compra de
maquinaria y
equipo
5 Instalacioacuten 6 Puesta en
marcha y
pruebas de
funcionamiento
0086 0172 0503 0696 7597
318256
VALORES DE CAacuteLCULO DE HUELLA CARBONO POR FASE
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 74
En la siguiente tabla se relacionan estrategias objetivos indicadores y metas que el proyecto
planea cumplir durante la ejecucioacuten de este con el aacutenimo de realizar una mitigacioacuten de los factores
perjudiciales o que afectan al medio ambiente producto de la ejecucioacuten de las diferentes etapas de
este
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad
Estrategia de
sostenibilidad
Principales actividades Objetivos Metas Indicador Tipo de
indicador
Ahorro
energeacutetico
Uso de bombillas
ahorradoras distribuidas de
manera eficiente dentro de
las instalaciones de la
bodega
Disminuir el
consumo de
energiacutea
eleacutectrica
durante la
ejecucioacuten del
proyecto
Reducir un
5 sobre la
primera
medicioacuten
mensual
Consumo
actual
Consumo del
mes 1
Producto
Aprovechamien
to de al menos el
90 de la
materia prima
Separacioacuten y reutilizacioacuten
de los materiales residuales
de las llantas usadas
(alambre de acero y negro
de humo)
Evitar el
desperdicio de
material
resultante del
proceso de
trituracioacuten de
las llantas
-10 de
desperdicio
Total del peso
del
desperdicio
Total del peso
inicial de las
llantas
seleccionadas
para las
pruebas
Producto
Correcta
disposicioacuten final
de los residuos
generados por
los contratistas
en cada proceso
Especificar en el contrato
que tanto los contratistas
como los proveedores
realicen la correcta
disposicioacuten de los residuos
provenientes de la
ejecucioacuten del proyecto
Asegurar la
correcta
disposicioacuten de
los residuos
100 de los
contratistas
con contrato
firmado
aceptando
dicha
claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
firmados con
aceptacioacuten de
la claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
totales
Gestioacuten
Priorizar la
recoleccioacuten
inicial de las
llantas usadas
para la fase de
pruebas
La recoleccioacuten inicial de las
llantas usadas se ejecutaraacute
en zonas afectadas por la
inadecuada disposicioacuten de
estas
Generar un
impacto
positivo en las
zonas
afectadas
Disminuir en
maacutes de 4000
llantas usadas
de las zonas
afectadas
total de
llantas usadas
recolectadas
en las zonas
afectadas
Producto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 75
248 Definicioacuten del impacto social
La implementacioacuten de este proyecto genera un impacto positivo a diferentes niveles en primera
instancia se promoveraacute la generacioacuten de empleo directo e indirecto al incentivar la mano de obra
local y externo mediante la disminucioacuten de residuos que afectan el medio ambiente de la ciudad
de Bogotaacute como tambieacuten a mejorar la calidad de vida de la comunidad que actualmente se ve
afectada con esta problemaacutetica
La implementacioacuten de la Matriz Pestel (Anexo 190) permite definir el contexto del proyecto en
un aacutembito estrateacutegico mediante la planificacioacuten estrateacutegica de los aspectos poliacuteticos sociales
econoacutemicos tecnoloacutegicos ambientales juriacutedicos y las externalidades
El anaacutelisis de la Matriz Pestel para el proyecto arroja con un mayor nivel de incidencia negativa
el componente tecnoloacutegico dado que los equipos y maquinaria requerida para la implementacioacuten
de la planta deben ser adquiridos en Asia o Europa dada la poca implementacioacuten de este tipo de
tecnologiacutea en el paiacutes hasta ahora Esto podriacutea generar sobre costos de los equipos maquinas asiacute
como costos adicionales en viajes y otras actividades relacionadas con las adquisiciones Otra
posible dificultad puede ser la definicioacuten de caracteriacutesticas y requerimientos teacutecnicos de los
equipos lo cual podraacute generar retrasos o cambios en los disentildeos previamente definidos
Adicional a lo anterior se encuentra como una incidencia positiva los niveles de consumo que
el producto final tendraacute dadas las ventajas ambientales y de adquisicioacuten que este posee y que lo
que lo hace un sustituto muy importante y apetecido principalmente en la industria Lo anterior
podraacute ser potencializado mediante campantildeas publicitarias para que aquellas medianas industrias
que no conozcan el producto tengan la posibilidad de hacerlo y acceder a eacutel como tambieacuten
ofreciendo a los clientes precios asequibles en comparacioacuten con los del mercado actual
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 76
Por otra parte en el componente legal se generan aspectos positivos dadas las ventajas para el
medio ambiente que este proyecto genera y se espera una alta aceptacioacuten y apoyo al mismo
3 Inicio y Planeacioacuten del proyecto
31 Aprobacioacuten del proyecto (Project Charter)
En el Anexo K se mostraraacute el formato Project Charter
32 Plan de gestioacuten del proyecto
321 Plan de gestioacuten de interesados
a Identificacioacuten y categorizacioacuten de interesados
En la tabla descrita se encuentra el grupo de Stakeholders definidos en 13 categoriacuteas siendo estas las
maacutes significativas e importantes para el proyecto Los interesados estaacuten a su vez enmarcados en un
sector y una subcategoriacutea esto con el fin de tener un detalle minucioso de las entidades que requieren
un seguimiento y control maacutes especiacutefico debido al impacto que generan en el proyecto En cuanto al
sector predominan el sector comercial el sector hidrocarburos y el sector produccioacuten esto
demuestra que estos son los interesados de mayor impacto y que son indispensables para lograr el
objetivo del proyecto Adicional se espera que dichos interesados aporten y apoyen la ejecucioacuten de
este con el fin de gestionar los requerimientos y de esta manera asegurar las expectativas siendo estas
las maacutes predominantes razoacuten por la cual se concluye que el proyecto necesita mantener el intereacutes de
sus Stakeholders pues aproximadamente el 75 de ellos son entidades externas
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Entidades de
control y
regulacioacuten
Secretaria Distrital de Medio
Ambiente y desarrollo sostenible
Gubernamental Autoridades encargadas de realizar
seguimiento permanente del
comportamiento de entidades que
comercializan este tipo de productos Ministerio de minas y energiacutea
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 77
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Comisioacuten de regulacioacuten de energiacutea y
gas
Federacioacuten de combustibles de
Colombia
Entidad
Bancaria
Bancolombia Sector financiero Entidad encargada de apoyar
financieramente el desarrollo del
proyecto
Sponsor Bridgestone Colombia Planta de
Produccioacuten
Personas o empresas que aportaran
un determinando capital para el
desarrollo del proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente de proyecto Planta de
Produccioacuten
Responsable de llevar a cabalidad
los objetivos propuestos para la
ejecucioacuten y desarrollo del proyecto
Equipo de
Proyecto
Empleados Planta de
Produccioacuten
Personal encargado de la produccioacuten
de la planta de pirolisis
Industria Industria Alimenticia Sector Industrial Establecimientos fabricas o
empresas del sector industrial que
usan Diesel dentro de sus procesos
productivos Industria Energeacutetica
Contratistas Contratistas Sector construccioacuten
e ingenieriacutea
Personal o compantildeiacuteas encargadas de
la ejecucioacuten de las obras civiles y el
arranque de los equipos
Proveedores DOING Sector comercial Empresas encargadas de suministrar
los equipos yo las materias primas HUAYING
RESEM
Principales
productores
(Competencia)
Dieacutesel Sinteacutetico Sector
Hidrocarburos
Empresas productoras de
combustible consideradas como
competencia Biodiesel
Gas
Productores y
comercializador
es de llantas
Sector comercial Compantildeiacuteas responsables de realizar
una correcta gestioacuten de los
neumaacuteticos que ya cumplieron su
ciclo de vida
Expertos Investigacioacuten Sector Tecnologiacutea Personas encargadas de dar su juicio
opinioacuten y brindar asesoriacutea frente a
tecnologiacutea necesaria para el
desarrollo del proyecto
Fabricantes
Proveedores
Usuario Natural Sector comercial e
industrial
Consumidor final del producto
Juriacutedica
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 78
b Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
La matriz de poder influencia describe los objetivos del grupo de interesados del proyecto alliacute se
plasman ademaacutes el nivel de poder y de intereacutes de cada uno de los stakeholders y se resaltan los
posibles impactos tanto positivos como negativos tratando asiacute de lograr mitigar las acciones
convenientes a realizar con cada interesado Finalmente se crea una lista de estrategias y se
sintetiza el nivel de involucramiento de cada uno de ellos en el proyecto logrando asiacute tener un
balance general de los 13 interesados maacutes importantes para el proyecto y mantener una relacioacuten
en donde se enmarque el intereacutes por mantener los Stakeholder alineados a los objetivos del
proyecto
En el Anexo M se detalla la Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
c Matriz Dependencia Influencia
En la Matriz Dependencia Influencia se realiza un anaacutelisis con las 13 categoriacuteas de los
interesados maacutes importantes para el proyecto De acuerdo con el desarrollo de esta se realiza una
ponderacioacuten numeacuterica que es otorgada de acuerdo con un puntaje entre 0 y 4 (Tabla 18) y alliacute se
puede calificar entre Deacutebil Mediano Fuerte Potencial y No existe siendo 0 No existe y 4
Potencialrdquo esto seguacuten el anaacutelisis que se hace bien sean del intereacutes o poder entre los interesados
A continuacioacuten se realiza un promedio en donde se obtiene un resultado del ejercicio
anteriormente descrito permitiendo asiacute concluir cual es el Stakeholder de mayor poder e intereacutes
En la Tabla 21 se describe la matriz de clasificacioacuten de Intereacutes y en la Tabla 20 se desarrolla la
matriz de clasificacioacuten de poder de los Stakeholders
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 79
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados
1 Deacutebil
2 Mediano
3 Fuerte
4 Potencial
0 No existe
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders
INTEREacuteS
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M TOTA
L
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 4 4 1 3 4 3 0 2 4 3 0 28 2950
Entidad Bancaria B 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 650
Sponsor C 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 43 4100
Gerente del proyecto D 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 0 42 4350
Equipo de proyecto E 2 0 1 4 2 4 2 2 3 1 3 0 24 2600
Sector industrial (Cliente) F 4 0 3 4 3 0 0 4 0 0 0 0 18 2000
Contratistas G 3 0 4 4 2 0 1 0 1 0 0 0 15 1850
Proveedores H 1 1 4 4 2 1 1 0 4 4 0 0 22 2150
Principales productores
(Competencia) I 4 0 3 4 0 4 0 0 3 2 4 0 24 2050
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 2 4 2 0 1 3 0 2 0 2 19 2150
Expertos K 3 0 4 4 4 1 3 4 0 2 0 0 25 2300
Usuario L 2 0 4 4 3 4 1 0 4 0 0 0 22 1950
Recolectores M 1 0 2 4 3 0 1 0 0 2 0 0 13 900
TOTAL DE INTERES 3
1 8
3
9
4
5
2
8
2
2
2
2
2
1
1
7
2
4
2
1
1
7 5
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1350
Entidad Bancaria B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Sponsor C 3 2 0 0 3 0 3 4 4 4 2 0 25 2000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 80
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Gerente del proyecto D 4 0 4 0 1 2 3 4 3 4 1 0 26 2700
Equipo de proyecto E 3 0 3 4 0 0 0 0 0 4 0 0 14 700
Sector industrial (Cliente) F 4 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 0 11 1000
Contratistas G 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 950
Proveedores H 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 1400
Principales productores I 4 0 0 3 0 1 0 3 0 2 3 0 16 1350
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 8 950
Expertos K 1 0 1 4 0 0 2 4 0 0 1 0 13 1800
Usuario L 1 0 1 1 0 4 0 0 3 0 1 0 11 1050
Recolectores M 2 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 7 350
TOTAL
2
7 2
1
5
2
8 0 9 6
1
5
1
1
1
1
2
3
1
0 0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 24 Matriz dependencia influencia
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 81
d Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Entidades de control y
regulacioacuten
Demoras en las
respuestas de
solicitudes de alto
impacto
organizacional
Todo el
proyecto
Control y seguimiento continuo a las
respuestas y comunicaciones
requeridas
Solicitar una citacioacuten con la persona
encargada del proceso
Entidad Bancaria Retraso en el
desembolso del
creacutedito aprobado
Inicio Informar al equipo del proyecto
sobre el retraso del desembolso y
tomar acciones correctivas
(modificacioacuten del cronograma)
Revisioacuten de los tiempos del
desembolso con la persona encargada
del proceso
Sponsor Falta de comunicacioacuten
y perdida del nivel de
intereacutes
Inicio y
Planeacioacuten
Reuniones de control y comunicacioacuten
para el respectivo seguimiento y
motivacioacuten
Informes perioacutedicos de resultados
sobre los aspectos del proyecto
Ambientales Econoacutemicos y Sociales
en cuales se estaacuten generando
impactos
Gerente del proyecto Falta de liderazgo y
dificultad en la
comunicacioacuten con el
grupo de trabajo
Todo el
proyecto
Dialogo y reuniones de integracioacuten
para el conocimiento de las
necesidades del grupo y asiacute mismo
las del gerente del proyecto
Equipo de proyecto Manejo inadecuado en
los procedimientos y
falta de motivacioacuten
Proyecto y Ciclo
de vida del
Producto
Capacitacioacuten perioacutedica de los
procedimientos
Continuo seguimiento y actividades
en donde se generaraacuten estrategias que
estimulen la participacioacuten de manera
positiva en la empresa
Sector Industrial (Cliente) Inconformidad del
producto
Ciclo de vida
del Producto
Reuniones o enviacuteo de informacioacuten
viacutea fiacutesica o email con estaacutendares de
calidad y procedimientos de este
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 82
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Respuesta oportunidad con un plan
de accioacuten a la no conformidad del
cliente
Contratistas Incumplimiento en
tiempos de entrega
Inicio Seguimiento de la obra por parte del
Gerente del proyecto
Reuniones perioacutedicas con el Gerente
del Proyecto
Proveedores Demora en la entrega
de los equipos
requeridos
Inicio Ejecutar el debido seguimiento al
trayecto de los mismo
Constante comunicacioacuten con el
fabricante de los Equipos
Principales productores
(Competencia)
Falta de lealtad y
competencia sana
Todo el
proyecto
Constantes anaacutelisis de mercado
Analizar el mercado con el fin de
mantener un base razonable en los
precios del combustible
Usuarios N A N A N A
Expertos N A N A N A
Recolectores N A N A N A
Productores y
comercializadores de
llantas
N A N A N A
322 Plan de gestioacuten de Alcance
a Project Scope Statement
Tiacutetulo del proyecto
Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten mayo de 2019
Descripcioacuten alcance del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 83
El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un
sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque de almacenamiento de combustible
para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y que no fueron dispuestas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto consiste en la implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a
partir de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute Iniciativa que
surge como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete a la
ciudad como lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en
cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como
pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a diversos tratamientos (Trituracioacuten
pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible
conocido como dieacutesel sinteacutetico el cual seraacute comercializado aprovechando sus ventajas y
favorabilidad con el medio ambiente
bull Gerencia de proyecto
bull Capacitaciones y documentacioacuten
bull Adecuaciones locativas
bull Disentildeo de ingenieriacutea
bull Puesta en marcha
Criterios de aceptacioacuten del proyecto El proyecto seraacute aceptado cuando los criterios de
factibilidad teacutecnica y financiera sean positivos y el proyecto sea rentable Esto se lograraacute con
un correcto anaacutelisis y desarrollo de los criterios de alcance tiempo y costo
Limitaciones del proyecto
bull Costo inicial d la inversioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 84
bull Tecnologiacutea poco estudiada en el paiacutes
Supuestos del proyecto
bull Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras
anteriores corresponden a la ciudad de Bogotaacute
bull Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro
del parque automotor
bull En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil
anualmente
bull No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Presupuesto estimado El presupuesto estimado del proyecto es de 950000000
Riesgos Iniciales
bull La no consecucioacuten de un Sponsor a tiempo para iniciar las actividades
bull El retraso en la llegada de la maquina planta de pirolisis por problemas de importacioacuten
yo de fabricacioacuten
bull La no obtencioacuten de los permisos ambientales
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 85
b Documentacioacuten de Requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 26
Tabla 26 Matriz de trazabilidad
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R1 El caacutelculo de la TIR debe
ser de miacutenimo 11
Sponsor Proyecto Alta El caacutelculo de la TIR debe ser de miacutenimo
11
Se realiza el estudio
financiero
correspondiente al
caacutelculo de este
indicador
R2 Se debe conocer la
informacioacuten detallada de
todo el proyecto desde su
inicio
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Elaboracioacuten verificacioacuten y entrega de
informe
Acta de aceptacioacuten
R3 Seguimiento y control del
alcance tiempo y costos
del proyecto
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Informes de ejecucioacuten y avance actas
estados de costos y planes de accioacuten
correctiva y preventiva
Se realizaraacute un caacutelculo
comprobando el estado
que se espera en la
fecha de cada revision
de avance y se dividiraacute
en el porcentaje de
estado esperado y
dependiendo de cada
requerimiento
R4 Estado del flujo de caja Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Alta Informe de estado de flujo de caja
R5 Control de Cambios Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Formato de control de cambios y
verificacioacuten de acciones y formatos de
ajustes
R6 Informe de recoleccioacuten de
llantas
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Reporte de recoleccioacuten y reuniones de
seguimiento formatos de recoleccioacuten
R7 Registro y control de
contrataciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Media Formatos y descripciones de cargos
control de compras y registro de
proveedores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 86
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R8 Informe del avance
teacutecnico
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Proyecto Media Reportes formatos actas de reuniones
informe de avance
R9 Informe de avance del
plan ambiental
Coordinador
ambiental
Proyecto Media Reporte del estado del plan acciones
preventivas y correctivas planes de
accioacuten
R10 Informe de resultados de
las pruebas de
funcionamiento
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Formatos de control reuniones de
seguimiento actas formatos
Fuente Construccioacuten del Autor
c Matriz de trazabilidad de requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 27
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de
2019
REQUERIMIENTO DE INFORMACIOacuteN TRAZABILIDAD DE RELACIONES
ID REQUERIMIENTO PRIORIDAD CATEGORIacuteA FUENTE OBJETIVO ENTREGABLE
EDT
MEacuteTRICA VALIDACIOacuteN
R1 Se debe conocer la
informacioacuten detallada
de todo el proyecto
desde su inicio
Alta Proyecto Project
Charter
Garantizar el correcto
conocimiento y
manejo del proyecto
Gerencia de
Proyecto
Se estableceraacute
una escala de
valoracioacuten de
acuerdo con el
Acta de
aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 87
R2 Seguimiento y control
del alcance tiempo y
costos del proyecto
Alta Proyecto Informe de
triple
restriccioacuten
Control de la triple
restriccioacuten
Gerencia de
Proyecto
grado de
satisfaccioacuten
generada con el
resultado de la
evaluacioacuten de
cada
requerimiento
La escala seraacute
-
Completamente
insatisfecho
-Insatisfecho
-Acorde con el
producto
-Satisfecho
-
Completamente
satisfecho
Se realizaraacute un
caacutelculo
comprobando el
estado que se
espera en la
fecha de cada
revision de
avance y se
dividiraacute en el
porcentaje de
estado esperado
y dependiendo
de cada
requerimiento
R3 Estado del flujo de
caja
Alta Proyecto Informe
quincenal
Control financiero del
proyecto
Gerencia de
Proyecto
R4 Control de Cambios Alta Proyecto Formato de
control de
cambios
Control de los
cambios del proyecto
Gerencia de
Proyecto
R5 Informe de
recoleccioacuten de llantas
Media Producto Reporte
semanal de
recoleccioacuten
Monitoreo de la
principal materia
prima del producto
Puesta en
marcha
R6 Registro y control de
contrataciones
Media Proyecto Cuadro de
control de
contratos
Control de la
ejecucioacuten financiera y
del cronograma de
actividades
Gerencia de
Proyecto
R7 Informe del avance
teacutecnico
Media Proyecto Reporte de
avance
Monitoreo y control
de las actividades
necesarias para la
elaboracioacuten del
producto final
Sistema de
pirolisis
R8 Informe de avance del
plan ambiental
Media Proyecto Reporte de
avance
Garantizar el
cumplimiento de la
legislacioacuten ambiental
del proyecto
Capacitacioacuten y
documentacioacuten
R9 Informe de resultados
de las pruebas de
funcionamiento
Media Producto Formato de
control y
reporte de
resultado
de las
pruebas
diarias
Monitoreo del
proceso de
produccioacuten
Puesta en
marcha
Firma de aprobacioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 88
d Actas de cierre de proyecto o fase
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase
ACTA DE CIERRE DE PROYECTO FASE
Fecha Cierre de
proyecto o Fase
Nombre del proyecto
Gerente de Proyecto
Sponsor
PARTICIPANTES
Nombre Cargo Firma
1 CRONOGRAMA
Fecha de inicio programada
Fecha de inicio real
Fecha final programada
Fecha final real
Diferencia total
Lecciones aprendidas
2 ENTREGABLES
Entregable Aceptacioacuten
Observaciones
(Si o No)
Lecciones aprendidas
Criterios de aceptacioacuten El entregable que se indica como Aceptado (si) cumple en su totalidad con los siguientes criterios
bull El entregable cumple con los requerimientos
bull Se ha verificado los requerimientos de calidad y funcionalidad
bull Se ha concluido el entrenamiento necesario
bull Se ha entregado la documentacioacuten asociada al entregable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 89
3 PRESUPUESTO
Valor total presupuesto inicial
Valor total presupuesto final
Variacioacuten total
Variacioacuten porcentual
Iacutetem representativos
Lecciones aprendidas
4 OBSERVACIONES GENERALES DEL PROYECTO
FIRMAS
Nombre Cargo Firma
e Liacutenea base de alcance con EDTWBS a quinto nivel de desagregacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 90
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 91
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP)
Fuente Construccioacuten del autor
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
Diesel sinteacutetico
Composicioacuten
Isoparafinas
Cicloparfinas
Alcalobencenos
Naftalenos
Caracteristicas
Emisiones neutras de CO2
Sin azufre
Densidad 087 -095 gcmsup3
Solubilidad en agua g100 ml a
20degC 00005
Coeficiente de reparto
octanolagua como log Pow
gt 33
Estado fiacutesico
Liacutequido marron
Ligeramente viscoso
Olor caracteristico de
los combustibles
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 92
f Diccionario de la WBS
Tabla 29 Diccionario de la WBS
ENTREGABLE NOMBRE DETALLE ESPECIFICAC
IONES
REQUERI
MIENTOS
DE
CALIDAD
REFERENCIA
S TEacuteCNICAS
RECURSO
HUMANO
REQUERIDO
LICENCIAS Caacutemara Comercio Es un documento legal exigido para poder hacer la formalizacioacuten de una empresa
que se estaacute constituyendo alliacute se tiene en cuenta detalles como la actividad econoacutemica
la cantidad de personas involucradas en el proyecto y el tipo de sociedad comercial
Equipo de proyectos
RUT Permite identificar ubicar y clasificar a las empresas para conocer las obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en cuento a materia tributaria
Equipo de proyectos
PLANTA DE
PIROLISIS
Sistema de
Trituracioacuten
Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente someterse a un
proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional se separan
el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
Materia Prima
Neumaacuteticos
Capacidad 8
TonDiacutea
Voltaje 220V
Potencia 19KW
- 30KW
Peso 30 Ton - 40
Ton
Refrigeracioacuten
Agua
Planos
Mecaacutenicos
Planos
Eleacutectricos
Planos
Hidraacuteulicos
Manual de
Operacioacuten
Manual de
Mantenimien
to
Garantiacutea
Miacutenimo 1
antildeo
NTC 2506
Coacutedigo sobre
guardas de
seguridad en
maquinaria
NTC 500
Calidad de la
potencia
eleacutectrica liacutemites
y metodologiacutea de
evaluacioacuten en
puntos de
conexioacuten comuacuten
Gerente del proyecto
Ingeniero Mecaacutenico
(Experto)
Ingeniero Quiacutemico
(Experto)
Sistema de Pirolisis Despueacutes de ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de
pirolisis el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una
temperatura mayor a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en
gases liacutequidos y cenizas soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica
conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura
de los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas
formando asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
Sistema de
Condensacioacuten
Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor cataliacutetico destilando
asiacute Dieacutesel equivalente
Sistema de
Rectificacioacuten
Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 93
Sistema de
Refinacioacuten
El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que permiten
asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel
|INFRAESTRUC
TURA
Disentildeo La planta estaraacute localizada en la localidad de Puente Aranda y preveacute una bodega que
contemple espacio para equipos industriales almacenamiento garaje y oficinas
administrativas
Zona industrial
de Puente Aranda
900 m2
Se mediraacute y
se aceptaraacute
por metros
cuadrados
(m2) con la
aproximacioacute
n a un
decimal de
cada tipo
construido
debidamente
ejecutado y
aceptado por
la
Interventoriacutea
Adicional
se deben
tener en
cuenta los
requerimient
os de calidad
de cada una
de las normas
mencionadas
en el presente
documento
NCR10 Norma
sismo resistente
NTC Norma
Teacutecnica
Colombiana
GTC 118
Acabados de la
construccioacuten
ventanas y
puertas
CHEC Normas
para construccioacuten
de redes de media
y baja tensioacuten
RETIE
Reglamento
Teacutecnico de
instalaciones
Eleacutectricas
ICONTEC
Instituto
Colombiano de
Normas Teacutecnicas
Norma NTC
2050
RETILAP
reglamento
Teacutecnico de
Arquitecto
Planos Planos Arquitectoacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidrosanitarios
Planos HSE
Tamantildeo A1
Tamantildeo A2
Ingeniero Civil
Primer Nivel El primer nivel contemplaraacute el espacio donde se instalaraacute la planta de pirolisis
Adicional la zona de almacenamiento y carga de combustible
900 m2 Arquitecto
Personal Contratista
Segundo Nivel El segundo nivel de la bodega estaraacute dispuesto como zona de oficinas administrativas 265 m2 Tipo
Conteiner
Arquitecto
Personal Contratista
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 94
Iluminacioacuten y
alumbrado
ISO216
Normalizacioacuten
especifica los
formatos de papel
PLAN DE
RECOLECCIOacute
N
Plan de recoleccioacuten
con centros de
acopio
La estrategia consiste en crear alianzas con centros de acopio actualmente autorizados
y servitecas generando si una interfaz entre la materia prima y la empresa
Solo se
aceptaraacuten
neumaacuteticos
de vehiacuteculos
de 4 ruedas
Resolucioacuten 1326
de 2017
Conductor
GERENCIA DE
PROYECTO
Gestioacuten de
integracioacuten del
proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar definir y coordinar los
diferentes procesos que acompantildean cada actividad y de esta manera compactarlos en
grupos de procesos
Tener en
cuenta
indicadores
de calidad y
de riesgo
tanto del
proceso
como del
producto que
se estaacute
elaborando
Equipo de proyectos
Gestioacuten del alcance Busca garantizar que se cumplan todos los objetivos requeridos para llevar a cabo con
eacutexito el proyecto Permite priorizar las actividades seguacuten la importancia de estas
Este proceso
seraacute medido
mediante
indicadores
de
desempentildeo
Equipo de proyectos
Gestioacuten de
adquisiciones
La gestioacuten de adquisiciones determina los bienes y servicios de los cuales debe hacer
uso la empresa para que pueda funcionar a cabalidad el proyecto estos seraacuten provistos
por el equipo de proyectos Ademaacutes se haraacute una evaluacioacuten para conocer queacute tipo de
contrato maacutes conveniente para la organizacioacuten
Equipo de proyectos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 95
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones
a Matriz de comunicaciones
En la matriz se evidencian aspectos fundamentales dentro del proceso de comunicacioacuten de los
interesados En esta se resalta la importancia de la informacioacuten que se debe suministrar a cada
Stakeholder teniendo en cuenta a quien y como se transmite dicha informacioacuten y como se espera
ser recibida por las dos partes ademaacutes se destaca el tipo de comunicacioacuten y su respectiva
periodicidad
En el Anexo L se muestra la Matriz De Comunicaciones Del Proyecto
b Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la informacioacuten)
Por medio de la siguiente representacioacuten diagramaacutetica se pretende ilustrar una secuencia de las
operaciones que se deben realizar para lograr que la comunicacioacuten con los interesados tenga un
proceso dinaacutemico con el fin de que su realizacioacuten se pueda estandarizar para las dos partes
(Proyecto - stakeholders)
Al inicio del proceso se identifica la importancia de definir el tipo de informacioacuten que se requiere
entregar a cada interesado Adicional definir el conducto regular por el que se debe filtrar la
informacioacuten antes de ser entregada
En consecuencia con lo anterior la definicioacuten de los meacutetodos periodicidad y las dimensiones se
convierten en un tema que debe marcar el proceso de comunicacioacuten debido a que con esta se
pueden establecer cronogramas y tiempos y de este modo mantener una relacioacuten organizada con
los Stakeholder Seguido a esto se deben hacer las consideraciones seguacuten las restricciones que se
tengan en cuanto a la comunicacioacuten (tiempo horarios o quizaacute el mismo idioma) y establecer el
lugar donde se almacenaraacute toda la informacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 96
Por uacuteltimo definir un plan de mejora permite crear estrategias que brindan la posibilidad de crear
nuevos canales de comunicacioacuten que afiancen las teacutecnicas desarrolladas que de una u otra medida
crean brechas para que la comunicacioacuten sea asertiva
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones
Fuente Construccioacuten del autor
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES
INICIO
El encargado de recibir la
informacioacuten y revisa si el
tema es de su competencia
Revisar tecnologiacuteas usadas para transmitir la informacioacuten
Retransmitir la informacioacuten a la persona correspondiente
Identificar el tipo de informacioacuten requerido por
el interesado
Enviar informacioacuten a los interesados
En caso de que sea necesario se programa la reunioacuten con el fin de revisar y analizar la informacioacuten
Definir el meacutetodo de transmisioacuten
Meacutetodo Interactivo Push o Pull
A quien debe transmitirse quien la transmite y quien
autoriza
Analizar si existe alguna restriccioacuten
Establecer la manera de almacenar la informacioacuten
Definir un plan de mejora donde existan estrategias para enriquecer
la comunicacioacuten con los interesados
FIN
FIN
Establecer la periodicidad
No
Si Si
No
No es posible continuar efectivamente con el
meacutetodo de comunicacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 97
c Glosario de terminologiacutea comuacuten
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten
GLOSARIO
CONCEPTO DEFINICIOacuteN
Procedimientos operativos Son instrucciones para diversas operaciones particulares o generales y aplicables a
diferentes productos o insumos que describen en forma detallada la serie de
procedimientos y actividades que se deben realizar en ese lugar determinado
Garantiacutea de la calidad del
producto
Documento el cual contiene el conjunto de atributos y cualidades que constituyen el
producto los cuales estaacuten elaborados con estaacutendares de calidad y satisfaccioacuten
Especificaciones teacutecnicas de los
equipos requeridos
Caracteriacutesticas o atributos para cumplir los cuales con esenciales para la elaboracioacuten
del producto
Listado de requerimientos
teacutecnicos y debilidades del
proyecto
Lista de solicitudes teacutecnicas las cuales deben ser acatadas a cabalidad
Ficha teacutecnica del producto Es un documento en donde detalla todas las caracteriacutesticas del producto incluyendo
la composicioacuten caracteriacutesticas fiacutesicas y teacutecnicas modos de uso y recomendaciones
al usuario
Acuerdo comercial Convenio bilateral o multilateral entre entes buscando conformar los intereses de
cada una de las partes y aumentar el intercambio comercial entre otros objetivos
Alianzas estrateacutegicas Acuerdos realizados entre dos o maacutes partes para alcanzar un conjunto de objetivos
deseados por parte de cada parte independientemente Puede ser entre competencia
o de productos sustitutos
Indicador de Gestioacuten Expresioacuten cuantitativa del comportamiento y desempentildeo de un proceso cuya
magnitud al ser comparada con alguacuten nivel de referencia puede estar sentildealando
una desviacioacuten sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas seguacuten el
caso
Demanda Gasto efectuado por los consumidores en la adquisicioacuten de bienes disponibles en
establecimientos comerciales minoristas
Impacto Ambiental Efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente este puede ser
negativo o positivo seguacuten el caso especiacutefico
Fuente Construccioacuten del autor
324 Plan de gestioacuten del cronograma
aa Listado de actividades con estimacioacuten de duraciones esperadas con uso de la distribucioacuten PERT
beta- normal
En las siguientes tablas se muestra el listado de las actividades requeridas para el proyecto y se
hace la estimacioacuten de las duraciones esperadas por cada actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 98
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 99
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 100
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 101
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 102
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 103
b Liacuteneas base de tiempo
c Diagramas de Red (producto de la programacioacuten en Ms Project completamente cerrado ldquoCanoacutenicordquo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 104
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 105
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 106
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 107
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 108
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 109
d Cronograma ndash Diagrama de Gantt (con no menos de 200 liacuteneas en MS Project) donde se identifique la ruta criacutetica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 110
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 111
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 112
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 113
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 114
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 115
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 116
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 117
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 118
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 119
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 120
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 121
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 122
e Nivelacioacuten de recursos y uso de recursos
Nivelacioacuten para el equipo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 123
Nivelacioacuten para Gerente del Proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 124
Nivelacioacuten coordinador Administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 125
Nivelacioacuten Coordinador Ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 126
Nivelacioacuten coordinador de Operaciones
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 127
Nivelacioacuten Auxiliar
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 128
325 Plan de gestioacuten del costo
a Liacutenea base de costos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 129
c Presupuesto por actividades
Tabla 32 Presupuesto por actividades
LINEA BASE PPTO
TOTAL PPTORESERVA GESTION
11GERENCIA DEL
PROYECTO12
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN13
ADECUACIONES
LOCATIVAS14
DISENtildeO DE
INGENIERIA15 SISTEMA DE PIROLISIS 16
PUESTA EN
MARCHA
COSTO $598336872 COSTO $23054950 COSTO $4445883 COSTO $31951800 COSTO $104594607 COSTO $21628567
TOTAL
COSTO $658170559
TOTAL
COSTO $25360445
TOTAL
COSTO $4890472
TOTAL
COSTO $35146980
TOTAL
COSTO $115054067
TOTAL
COSTO $23791423
RESERVA
CONT $59833687
RESERVA
CONT $2305495
RESERVA
CONT $444588
RESERVA
CONT $3195180
RESERVA
CONT $10459461
RESERVA
CONT $2162857
111
PREFACTIBLIDAD
TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
121CAPACITACIOacuteN
ADMINISTRATIVA131
ADECUACIONES PRIMER
NIVEL141
DISENtildeO DE
MONTAJE151 PLANTA DE PIROLISIS 161
PRUEBAS DE
CALIDAD
COSTO $1098000 COSTO $11632700 COSTO $3603067 COSTO $22456133 COSTO $96862612 COSTO $3590867
112 PLANEACIOacuteN 122 CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA 132ADECUACIONES
SEGUNDO NIVEL142
ESPECIFICACIOacuteN
TEacuteCNICA152
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO162
PRUEBAS DE
FUNCIONAMIENTO
COSTO $42981363 COSTO $1603283 COSTO $842817 COSTO $6710000 COSTO $2264625 COSTO $18037700
113 ADQUISICIONES 122 DOCUMENTACIOacuteN 142 PLANIMETRIA 153 PLANTA ELEacuteCTRICA
COSTO $526116175 COSTO $9818967 COSTO $2785667 COSTO $5467370
113SEGUIMIENTO Y
CONTROL
COSTO $28141333
PLANTA DE PIROLISIS
$862413946
$948655341$86241395
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 130
d Estructura de desagregacioacuten de recursos ReBS
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS
Fuente Construccioacuten del autor
A continuacioacuten la Estructura de desagregacioacuten de los costos
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacute
n
Sistema de Fraccionamie
nto
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamie
nto
Instalaciones
Area administrati
va
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacute
n
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativ
o y Financiero
Auxiliar Administrativ
o
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 131
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS
Fuente Construccioacuten del autor
e Indicadores de medicioacuten de desempentildeo
Lograr medir el desempentildeo de un proyecto es indispensable debido a que alliacute se puede monitorear
el cronograma y asiacute mismo el presupuesto planificado Los indicadores de gestioacuten de valor ganado
permiten tambieacuten medir el desempentildeo del proyecto y poder entregar una estadiacutestica certera a la
alta direccioacuten
Los siente indicadores de medicioacuten de desempentildeo estaacuten definidos en
- Valor planificado Es el presupuesto asignado y aprobado para ejecutar las actividades este
indicador sirve de liacutenea base para poder comparar los costos ejecutados con los costos
reales
- Costo Real Es el costo requerido para ejecutar una actividad Este es comparado con una
fecha para poder terminar si el proyecto estaacute por encima o por debajo del presupuesto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 132
- Valor ganado Es el valor que se le da al trabajo que ha sido ejecutado en una fecha
especiacutefica
- Variacioacuten de cronograma Permite determinar el retraso del proyecto por lo tanto esta
meacutetrica permite medir a minucia el desempentildeo
- Variacioacuten de Costo Cuando el resultado de este indicador arroja resultados negativos se
puede decir que el proyecto se encuentra por encima de su presupuesto es decir que estaacute
costando maacutes de lo que se teniacutea planificado
- Iacutendice de desempentildeo del cronograma Este indicador muestra que tan eficiente estaacute siendo
el proyecto en cuento a su avance con respecto al cronograma
- Iacutendice de desempentildeo de costo Es el indicador de medicioacuten de costo eficiente de los
recursos presupuestados
f Aplicacioacuten teacutecnica del valor ganado con curvas S avance
Figura 21 Curva S
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 133
326 Plan de gestioacuten de Calidad
a Especificaciones teacutecnicas de requerimientos
Planta de pirolisis
bull Planta para la generacioacuten de dieacutesel de sinteacutetico por medio del proceso de neumaacuteticos con
capacidad de ocho toneladas diacutea de produccioacuten refrigerada por agua operada por
combustible dieacutesel 220V3F60HZ
bull Contemplar condiciones eleacutectricas y de infraestructura del paiacutes de destino (Colombia)
bull Materiales de construccioacuten resistentes a corrosioacuten trabajo pesado e intemperie
bull Sistema de filtracioacuten del 95 de eficiencia para control de partiacuteculas expuestas al medio
ambiente
bull Combustible dieacutesel
bull Control por medio de pantalla touch screen de 14rdquo con todos los comandos de lenguaje en
espantildeol
bull Manuales de operacioacuten y mantenimiento en espantildeol (Se acepta idioma ingles)
bull Planimetriacutea de sistemas mecaacutenicos eleacutectricos e hidraacuteulicos y de control
bull Nivel de ruido inferior a 60 dB a
Tanque de almacenamiento
Tanque de almacenamiento para combustible de configuracioacuten horizontal de 2000 galones de
capacidad El tanque deberaacute estar disentildeado para ser instalados en superficie con alta resistencia
mecaacutenica y recubrimientos tereftalicos de alto peso molecular que garantiza resistencia a la
corrosioacuten en mezclas de con alcohol Etanol
Planta eleacutectrica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 134
Planta eleacutectrica de respaldo para planta de pirolisis e infraestructura Potencia maacutexima 22
KVA176 kw Potencia continua 20 KVA16 kw Voltaje 127220 V (4 hilos) Amperaje 59
Amp Frecuencia 60 HZ 1800 rpm Regulacioacuten AVR Sin escobillas Regulacioacuten motor
Gobernador mecaacutenico plusmn 5 Arranque Eleacutectrico 12 VCD Nivel de ruido inferior a 60 dB a 7m
58 dB a 7m (Cabinado) Peso seco 720 (Cabinado)
b Herramientas de control de la calidad (Diagrama de flujo Diagrama Ishikawa hojas
de chequeo)
Tomando como base el alcance del proyecto a continuacioacuten se relacionan las herramientas
principales de planificacioacuten de calidad seleccionadas para el desarrollo de este
- Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo seraacuten utilizados dentro de la dinaacutemica del
desarrollo del proyecto con el fin de mapear los procesos requeridos para la implementacioacuten
de la planta De este modo seraacute posible visualizar de manera ordenada y clara factores
relevantes a fin de que el equipo de proyecto entienda las actividades que deben realizarse
el orden en el que se deben realizar de quieacuten es la responsabilidad de realizarlo y a quieacuten se
le debe reportar asiacute mismo el entregable final debe estar adecuadamente definido
- Matriz de verificacioacuten Se usaraacute como meacutetodo para recopilar informacioacuten cruzada de
eventos de varios tipos respecto de sus ejecuciones en periacuteodos de tiempo o en locaciones
geograacuteficas diferentes en un momento determinado Es asiacute como se logra llevar mayor control
sobre actividades dependientes la una de la otra y que se pueden convertir en aspectos criacuteticos
dentro del cronograma del proyecto
Por otra parte este meacutetodo tambieacuten incluiraacute una lista de chequeo que permita verificar el
cumplimiento de los estaacutendares de calidad del proyecto esto con el fin de garantizar el
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 135
cumplimiento de los requisitos normativos del producto del proceso y de las instalaciones
donde estaraacute dispuesta la planta de pirolisis
- Diagrama de Ishikawa Al ser uno de los esquemas maacutes usados dentro de los diagramas
causa-efecto Seraacute tenido en cuenta al momento de que se genere una desviacioacuten dentro del
desarrollo del proyecto de modo tal que sirva como la herramienta principal para encontrar
las raiacuteces de la no conformidad y de igual forma poder generar los planes de accioacuten y
correctivos correspondientes
- Graacuteficos de control Dentro del proyecto indicaraacuten los cambios sobre un paraacutemetro respecto
de un valor medio estimado a traveacutes del tiempo Para determinar si dichos valores pueden
significar una desviacioacuten considerable y digna de una accioacuten de respuesta
Tras haber destacado las herramientas de planificacioacuten de calidad cabe resaltar que de igual
forma se tendraacuten en consideracioacuten y cuando se requieran otros instrumentos como Pareto
histogramas diagramas de dispersioacuten etc A fin de llevar contribuir a la Gestioacuten de calidad
del proyecto A continuacioacuten se relacionan los formatos de reporte de no conformidad y de
auditoria interna los cuales haraacuten parte de igual forma de los procesos de control de calidad
c Formato Inspecciones
Tabla 33 Formato de inspecciones
REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 136
PARTICIPANTES
Por el Cliente
Por el Proyecto
DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ
__________________________ Firma Gerente de Proyecto
___________________________ Firma Interventor
__________________________ Firma Cliente Quien Reporta
d Formato Auditorias
Tabla 34 Formato de auditorias
INFORME DE AUDITORIA INTERNA
Proyecto Coacutedigo
Fecha
DOCUMENTACIOacuteN DE REFERENCIA
PROCESO AUDITADO
Responsable(s)
Fortalezas
Debilidades
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 137
Observaciones
No Conformidades
EQUIPO AUDITOR
Auditor 1
Auditor 2
e Listas de verificacioacuten de los entregables (producto servicio)
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables
LISTA DE VERIFIFCACIOacuteN DE ENTREGABLES
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
__________________________
Firma Gerente de Proyecto
___________________________
Firma Interventor
__________________________
Firma Cliente Quien Reporta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 138
327 Plan de gestioacuten de Recursos
a Identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos
A continuacioacuten se muestra la matriz de identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos donde se
muestran los recursos fiacutesicos necesarios para el desarrollar el proyecto
Es importante resaltar que el proyecto contempla como entregables fundamentales los paquetes
de Preliminares Equipos Infraestructura Plan de recoleccioacuten y la Gerencia del proyecto Sin
embargo el principal entregable seraacute la Planta de Pirolisis la cual seraacute importada desde China y
su instalacioacuten y pruebas de funcionamiento se convertiraacuten en la conclusioacuten del proyecto Por ende
el montaje y arranque de equipos seraacute un proceso tercerizado y ejecutado por contratistas locales
contando con el apoyo y la supervisioacuten del proveedor directo del equipo
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Ubi
cac
ioacuten
Bodega 511
311
19 Bodega (Arriendo por
19 meses) ubicada en
el municipio de
Tocancipaacute
departamento de
Cundinamarca
(Parque Industrial
TIBITOC Km 2 viacutea
Zipaquiraacute ndash Bricentildeo)
N A N A N A $1400
0000
266
000
000
Mesa pequentildea de
reunioacuten + sillas
313
123
122
1 Mesa para sala de
Juntas en vidrio de 19
mm con diaacutemetro de 1
metro y base en acero
inoxidable + 4 sillas
tipo isoacutesceles
tapizada
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$5000
00
500
000
Tablero 313
123
122
1 Tablero acriacutelico de 1 x
150 mts
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$4500
0
450
00
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 139
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sillas tipo oficina 313
123
121
5 Silla con antebrazos
Pistoacuten neumaacutetico para
ajustar altura
Espaldar fijo
Material de la tela
eco cuero
Material del relleno
espuma de alta
densidad
Ruedas giratorias
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$9900
0
495
000
Archivador 313
123
123
1 Estructura metaacutelica
en lamina cal 24
Acabado en pintura
electrostaacutetica
horneable en polvo
Cajonera con
correderas laterales
full extensioacuten
Sistema de trampa
para cajones
Niveladores de altura
Medidas Altura
70cm Ancho 38 cms
Profundidad 47 cms
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$2000
00
200
000
Computadores 511 5 Computador portaacutetil
14
RAM 4GB
Disco duro 1TB
Procesador Intel
Core i 5
Tarjeta Graacutefica HD
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$1500
000
750
000
0
Impresora
multifuncional
313
123
123
1 Impresora
multifuncional
Sistemas de
Operacioacuten
Windows
VistaregWindowsreg
7Windowsreg
881Windowsreg 10
(32bit64bit)
Windows Serverreg
2003 SP2 ndash Windows
Serverreg 20165 Mac
OS X 1068 ndash Mac
OS 1013x6
Dimensiones
Abierto 375 x 578 x
253 mm
Cerrado 375 x 347 x
179 mm
Impresiones y
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$3800
00
380
000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 140
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
fotocopias a color
Teleacutefono 511 1 Pantalla
monocromaacutetica de 16
Alertas de texto
Identificador de
llamada en espera
llamada con memoria
de 50 nombres
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$7000
0
700
00
Caacutemaras de vigilancia 313
123
124
2 Sistema de seguridad
de video 4ch 1080p
Plugandamp play kit
de nvr wifi
inalaacutembrico con
monitor incorporado
de 156 hdd de 1tb
Grabacioacuten 247
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$8000
00
160
000
0
HS
EQ
Equipos de Seguridad
industrial
Extintor
Camilla
Botiquiacuten
Cascos
Botas de seguridad
511
512
7
1 Extintor polvo
quiacutemico ABC 10 Lb
multipropoacutesito +
gancho
Camilla Incluye
arneacutes reflectivo para
asegurar paciente
Muacuteltiples ventanas de
sujecioacuten
Disentildeo y material
flotante para permitir
transporte de paciente
en el agua
Disentildeo y material
acorde para toma de
rayos x
Medidas 185m x
045m x 005m
Botiquiacuten metaacutelico de
primeros auxilios
Casco de seguridad
industrial (5)
Sumind Pretecsi Solma
q
$6400
000
640
000
0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 141
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Botas de seguridad
industrial x par (5)
Disposicioacuten de residuos 511
512
8
1 Canecas Para
Reciclar 25 Litros X 3
Unidades
Material Plaacutestico
Color Gris Azul y
Verde
Sumind Pretecsi Solma
q
$1500
00
150
000
Sentildealizacioacuten interna 511
512
7
1 Sentildealizacioacuten baacutesica
(avisos - demarcacioacuten
de zonas)
Sumind Pretecsi Solma
q
$4500
00
450
000
Teacutecni
co
Trans
porte
y
Herra
mient
a
Montacarga
(Alquilado)
212
11
1 Montacarga de
capacidad 5 Tons y
untildeas extensoras
Mccallist
er
Central
SAS
Andes
monta
cargas
$1500
000
150
000
0
Estibador
hidraacuteulico
212
11
2 Estibador hidraacuteulico
de capacidad de 2
Tons
Nike
Montacar
gas
Hidraacuteul
icos
Solano
Hidraacuteu
licos
JR
$2000
000
400
000
0
Kit de
Herramienta
menor (De
respaldo) +
Taladro
212
11
1 Kit de herramienta
incluye
Juego de
destornilladores
Martillo
Llaves fijas
Llaves mixtas
Llaves Bristol (in -
mm)
Alicate
Cortafriacuteo
Taladro percutor
empuntildeadura lateral
Barra de profundidad
Llave de mandril
Atornillador
inalaacutembrico
Cargador de pared
Mandril Hex con
imaacuten (Blister) 15
Puntas de 25mm CrV
Set de 13 Brocas 5
Brocas para Metal 4
Brocas para
MuroConcreto 4
Brocas para Madera
Homecen
ter
Alkosto Constr
uctor
$8000
00
800
000
Tritur
acioacuten
Extractora de
alambre
211
211
1
1 Planta procesadora de
neumaacuteticos para
transformacioacuten de
caucho en Diesel
DOING
(CHINA)
HUAYI
NG
(CHIN
A)
RESE
M
(CHIN
A)
$3535
11600
353
511
600 Trituradora 211
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 142
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
211
1
sinteacutetico por medio de
pirolisis (Proceso
termoquiacutemico) De
acuerdo con
especificaciones
teacutecnicas
Capacidad 8 TonD
Voltaje 220 V
Frecuencia 60 HZ
Potencia 19 KW
Peso 30 Ton
Refrigeracioacuten Agua
Garantiacutea 1 antildeo
Incluye
Planos Mecaacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidraacuteulicos
Manual de
instalacioacuten Manual
de Operacioacuten Manual
de Mantenimiento
Aplica toda la
normatividad vigente
para Colombia
Granuladora 211
211
1
Recolector
de polvo
211
211
1
Piroacuteli
sis
Reactor
rotativo
211
211
2
Reductor de
velocidad
211
211
2
Cond
ensaci
oacuten
Condensador
es
211
211
3
Torres de
enfriamiento
211
211
3
Torres de
almacenamie
nto de agua
211
211
3
Torre de
control
211
211
3
Fracci
onami
ento
Elevador de
material
211
211
4
Sistema alimentador 211
211
4
Separador
magneacutetico
211
211
4
Refin
acioacuten
Maacutequina
molienda
211
211
5
Lubricador
compresor
211
211
5
Tanque
almacenador
dieacutesel
211
211
5
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 143
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sistema de
eliminacioacuten
de polvo
211
211
5
Alma
cena
mient
o
Tanque de
almacenamie
nto
211
211
6
1 Tanque de
almacenamiento de
combustible con
capacidad para 1500
Galones
(Normatividad
vigente)
NYFdeC
olombia
Tecnoct
anques
Fibras
deColo
mbia
$3000
0000
$30
000
000
Respa
ldo
eleacutectri
co
Planta
eleacutectrica
211
211
7
1 Planta eleacutectrica
5KVA
Combustible Diesel
(11Gal)
Gecolsa Conergi
a
Casa
Inglesa
$1500
0000
$15
000
000
Div
ers
os
Elementos de aseo 313
123
123
Glb Elementos de aseo
(Tiempo de duracioacuten
de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $1900
000
$19
000
00
Elementos de Cafeteriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
cafeteriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $2470
000
$24
700
00
Elementos de papeleriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
papeleriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Pana
meri
cana
Sumitelaer Office
Depot
$1900
000
$19
000
00
b Estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe)
Esta estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe) es una lista jeraacuterquica de os recursos
relacionados por categoriacutea y tipo de recurso asiacute permite facilitar la planificacioacuten y el control del
proyecto Cada nivel estaacute representa una descripcioacuten maacutes detallada del recurso de modo que
permita planificar monitorear y controlar el trabajo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 144
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs
Fuente Construccioacuten del autor
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacuten
Sistema de Fraccionamien
to
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamien
to
Instalaciones
Area administrativ
a
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacuten
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativo
y Financiero
Auxiliar Administrativo
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 145
c Definicioacuten de Roles Responsabilidades y Competencias del equipo
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Nombre del Cargo SPONSOR
OBJETIVO DEL CARGO
Proporcionar el recurso financiero apoyo y ambiente adecuado para el desarrollo y eacutexito del
proyecto mediante directrices y procedimientos que faciliten la toma de decisiones
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Evitar cambios innecesarios y proteger los
recursos del proyecto
Garantizar y velar por el buen uso de los recursos
asignados al proyecto mediante la planificacioacuten de
cronogramas y tiempos aterrizados a la estimacioacuten
de los componentes necesarios para el eacutexito del
proyecto
Asegurar desde el inicio del proyecto la buena
planificacioacuten del alcance y objetivos estrateacutegicos
para evitar cambios innecesarios que afecten o
retrasen el desarrollo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 146
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Marcar la direccioacuten a alto nivel del proyecto
Proporcionar una direccioacuten de alto nivel y hacer
seguimiento y supervisioacuten hasta la culminacioacuten
exitosa del proyecto
Tener participacioacuten activa durante el desarrollo del
Business Case asegurando la alineacioacuten entre la
misioacuten visioacuten y los objetivos estrateacutegicos del
proyecto
Revisar y aprobar el Project Chaacuterter
Aprobar el alcance del proyecto
Evaluar los indicadores que permiten medir el
rendimiento del proyecto los cuales permitiraacuten
tomar decisiones de gestioacuten durante la ejecucioacuten de
este
Nombre del Cargo GERENTE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CARGO
Responde con las actividades de planificacioacuten ejecucioacuten y control durante todo el desarrollo del
proyecto Relaciona actividades administrativas con el fin de satisfacer todos los requerimientos
tanto de tiempo y costo que permitan finalizar el proyecto
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Liderazgo
Toma de Decisiones
Influencia
Iniciativa
Motivacioacuten
Habilidad Comunicativa
Trabajo en Equipo
Tolerancia
Escucha Activa
Capacidad analiacutetica y critica
Administrar conflictos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 147
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
Capacidad Critica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Participar en todo el ciclo de vida del
producto y del proyecto
Fomentar las estrategias de liderazgo a todo el
equipo del proyecto para dar cumplimiento y lograr
los objetivos establecidos en la planeacioacuten
Es el responsable del resultado entregado por el
equipo de trabajo y todas las unidades
organizacionales involucradas en el proyecto
Evaluar las amenazas y oportunidades de los riesgos
presentes durante la ejecucioacuten del proyecto
Garantizar el direccionamiento de la
planeacioacuten del proyecto
De manera integrar administra las actividades
propias de proyecto esto con el fin de cumplir con
todas las fases de este
Evaluacutea y analiza los resultados propios de cada
proceso a fin de tomar medidas de control ante la
identificacioacuten de riesgos existentes
Crea estrategias para que la implementacioacuten del
proyecto permita desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de los integrantes de este
Controlar e inspeccionar la Adquisicioacuten de
los recursos
Garantiza el uso adecuado de los recursos teniendo
como referente el plan de adquisiciones del
proyecto
Realiza continuo monitoreo a las actividades
ejecutadas por el equipo del proyecto permitiendo
asiacute controlar el desviacuteo de alguna de las fases que se
esteacute implementando
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 148
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Gerencia efectiva del proyecto
Coordina el desarrollo de la documentacioacuten
pertinente al proyecto mediante la entrega de
manuales de gestioacuten de proyectos
Actualiza el cronograma del proyecto seguacuten la
frecuencia y hora definida
Aprueba los entregables o decisiones
importantes del proyecto
Asegura el desarrollo adecuado de las tareas
definidas en el plan establecido en el proyecto de su
seguimiento y de sus ajustes
Monitorear las funciones e identificar problemas
haciendo la resolucioacuten de estos en caso de que
corresponda si no escalarlos hasta donde se
considere conveniente con la informacioacuten veraz y
completa
Delega autoridad y responsabilidad al
personal a cargo
Informar al Sponsor sobre los riesgos identificados
durante la ejecucioacuten del proyecto
Mantener las expectativas de los interesados
gestionando las oportunidades y buscando
beneficios tanto del cliente como del proyecto
Nombre del Cargo COORDINADOR AMBIENTAL
OBJETIVO DEL CARGO
Dar soporte a la empresa en la formulacioacuten evaluacioacuten y gestioacuten de todos los procesos
involucrados ambientalmente en el proyecto Asiacute como garantizar el desarrollo del plan de manejo
ambiental para darle un buen uso en la transformacioacuten de las llantas usadas en dieses sinteacutetico
evitando la generacioacuten de impactos ambientales negativos en la zona
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 149
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Desarrollar Planes de Gestioacuten Ambiental
Disentildear e implementar planes y programas para el
proyecto que generen cultura del buen uso y
aprovechamiento de los recursos o materias primas
consideradas como desechos
Diagnosticar interpretar y evaluar situaciones o
problemas ambientales para su inmediata solucioacuten
teacutecnica
Realizar los traacutemites procedimientos e informes ante la
autoridad ambiental competente para cumplir con la
normatividad existente
Incentivar metodologiacuteas del Sistema
Integrado de Gestioacuten
Promover el uso adecuado de los elementos de
proteccioacuten personal para todo el personal operativo que
manipulen herramientas o esteacuten involucrados en la
produccioacuten del dieacutesel sinteacutetico
Participar activamente de auditoriacuteas ambientales de los
proyectos de transformacioacuten de residuos considerados
como desechos
Elaborar los reportes informes y presentaciones
referentes al estado que guarda la proteccioacuten ambiental
en la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 150
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Implementar Sistemas Integrados de Gestioacuten a fin de
generar un proyecto armonizado con los objetivos
estrateacutegicos misioacuten y visioacuten del proyecto
Controlar y administrar el Registro
documental ambiental del proyecto
Dirigir controlar la formulacioacuten de poliacuteticas planes
programas y proyectos tendientes al manejo integral del
sistema ambiental
Dirigir controlar los procesos de implementacioacuten de
poliacuteticas planes programas y proyectos tendientes al
manejo integral del sistema ambiental
Evaluar el desempentildeo y resultados de la gestioacuten de los
colaboradores de los procesos de manejo integral del
sistema ambiental
Nombre del Cargo COORDINADOR DE OPERACIONES
OBJETIVO DEL CARGO
Garantizar el funcionamiento y mantenimiento general de planta pirolisis asiacute mismo velar por el
buen uso y mantenimiento electroacutenico de todos los equipos y herramientas involucradas durante la
produccioacuten del Dieacutesel sinteacutetico Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para
desarrollar las operaciones de transformacioacuten con las llantas
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 151
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Asegurar el Desarrollo Operacional
Conocer los recursos disponibles para facilitar el
trabajo y el desempentildeo tanto del personal como de la
produccioacuten
Buscar herramientas que optimicen tiempos y costos en
la entrega del producto para el cliente
Inspeccionar los equipos de produccioacuten
de Dieacutesel Sinteacutetico
Realizar inspecciones operativas a fin de asegurar la
produccioacuten diaria que se tiene establecida
Participa en el proceso de adquisicioacuten de equipos como
la trituradora y la eleccioacuten de la planta de Pirolisis
velando porque cumplan con los requisitos miacutenimos
descritos en la planificacioacuten del proyecto
Administrar los recursos Internos
Garantiza que la produccioacuten utilice los recursos
necesarios para el desarrollo del producto
Optimiza el recurso humano necesario garantizando las
aptitudes y actitudes del personal que opera la planta de
pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 152
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Levantar los procesos apoyar en el
desarrollo de formatos y definicioacuten de
indicadores
Apoya en el levantamiento de todos los procesos que
hacen parte del aacuterea de operacioacuten
Hacer el seguimiento para garantizar el uso adecuado
de los formatos donde se muestran los indicadores
Nombre del Cargo COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
OBJETIVO DEL CARGO
Velar por el eficaz y correcto manejo administrativo y financiero del proyecto planteando
alternativas para el mejoramiento del proyecto a traveacutes de la presentacioacuten oportuna de indicadores
y anaacutelisis financiero
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 153
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Coordinacioacuten y administracioacuten del personal
operativo
Velar por la vinculacioacuten afiliacioacuten y retiro del
personal que opera en la planta
Asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo
fijando metas e indicadores de desempentildeo que
midan el trabajo realizado en el proyecto
Administrar optimizar y racionalizar los recursos
de personal requeridos por las dependencias para su
funcionamiento garantizando un desempentildeo
eficiente y eficaz
Controlar el uso de los recursos asignados al
proyecto
Elaborar el presupuesto a corto plazo y proyeccioacuten
a largo plazo con el objetivo de determinar la
posicioacuten financiera del proyecto analizando el punto
de equilibrio nivel de ingresos costos gastos
utilidades activos pasivos y patrimonio
Negociar con las entidades financieras y cupos de
creacutedito a fin de conseguir el muacutesculo financiero
requerido para el proyecto y poder iniciar el
cronograma establecido
Manejar y controlar los portafolios de inversioacuten a
traveacutes de anaacutelisis de cuadros de inversioacuten para
posteriormente decidir junto con el gerente de
proyecto y el Sponsor para determinar cuaacutel es la
mejor decisioacuten por tomar
Gestionar el Plan de Interesados
Divulgar las estrategias usadas con los clientes e
interesados a todos los miembros del proyecto
Coordinar y supervisar y promover en el Grupo el
servicio integral excelente y oportuno al cliente o
usuario con un alto nivel de eficiencia eficacia
efectividad regidos por los valores de calidad
compromiso y transparencia
Nombre del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO Elaborar actividades administrativas de archivo control y
elaboracioacuten de documentos registrar las operaciones contables de las operaciones del proyecto
Contactar proveedores y centros de acopio para informar a los coordinadores sobre el estado de los
insumos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 154
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAES FUNCIONES
Control Documental del
Proyecto
Recibir la correspondencia radicarla y la registrarla en la base
de datos Hacer la correspondiente entrega tanto interna como
externa
Mantener actualizados los documentos legales de la compantildeiacutea y
entregar al personal que lo requiera
Es el responsable de guardar los documentos revisarlos
perioacutedicamente para asegurarse de conservarlos y conocer su
ubicacioacuten exacta para poder acceder a ellos en cualquier
momento
Gestioacuten del Recurso Humano
Programa entrevistas de trabajo de acuerdo con las necesidades
de los coordinadores de cada aacuterea
Realiza solicitudes de dotaciones equipos materiales insumos
y demaacutes que se requieran para el proyecto durante su ejecucioacuten
Gestioacuten Administrativa
Mantener agenda de reuniones y citas importantes del Sponsor
Gerente del proyecto y Coordinadores a fin de gestionar el
cronograma en los tiempos estipulados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 155
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Realizar llamadas telefoacutenicas a los interesados a fin de mantener
un contacto continuo y asertivo atendiendo las necesidades
propias de la ejecucioacuten del proyecto
Conocer procedimientos relacionados con la administracioacuten
puacuteblica con las cuales el proyecto tenga que estar en continuo
contacto
Realiza informes y Actas de reuniones programadas con la alta
direccioacuten para llevar control de los cambios o decisiones
tomadas durante la planificacioacuten ejecucioacuten desarrollo o control
del proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
d Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo
Los diagramas matriciales son utilizados como herramienta para agilizar los procesos y poder tener
una visioacuten maacutes amplia de las oportunidades de negocio presentes en el proyecto Ademaacutes
permitiraacute gestionar tiempo controlar cronogramas y asignar responsabilidades para todo el equipo
de proyecto
La matriz de asignacioacuten de responsabilidades (RAM) en la cual se muestran los recursos asignados
a los paquetes de trabajo y sus respectivas actividades de proyecto teniendo en cuenta las
habilidades capacidades conocimiento de cada recurso Como aplicacioacuten de esta herramienta se
elaboroacute la matriz RACI (R Responsable A Encargado C Consultado I Informado)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 156
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI)
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
PLANTA DE PIROLISIS
GERENCIA DE PROYECTO
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
Elaborar prefactibilidad teacutecnica R R - - - - - -
Elaborar prefactibilidad financiera R R - - - - - -
Elaborar anaacutelisis financiero R R - - - - - -
Definir presupuesto - R - - - - - -
Definir el Sponsor - R - - - - - -
Elaborar presupuesto final - R - - - - - -
Aprobacioacuten del presupuesto A - - - - - - -
Elaborar estudios teacutecnicos - R - - - - - -
Elaborar estudios normativos - R - - - - - -
PLANEACIOacuteN - - - - - - - -
Consecucioacuten y contratacioacuten de Gerente
de proyecto
- R - - - - - -
Seleccioacuten de Coordinador administrativo
y financiero
- - R - - - - -
Definir roles del proyecto - - R - - - - -
Definir localizacioacuten para la instalacioacuten de
la planta
- - R - - - - -
Gestionar bodega - - R - - RA - -
Adquirir la bodega (tramites y contrato
de arrendamiento)
- - - - - RA - -
Gestioacuten de head hunter - - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador de operaciones e
instalaciones
- - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador Ambiental - - - - - RA - -
Seleccioacuten de Auxiliar administrativo - - - - - RA - -
Contratacioacuten de equipo de proyecto - - R - - RA - -
Firmar Acta de constitucioacuten del proyecto - - - - - - - -
Realizar cronograma de actividades - - RA I I I - -
Aprobacioacuten de cronograma de
actividades
- - - - - - - -
Asesoriacutea con Personal experto - - I RA - - - C
Realizar plan de gestioacuten del Alcance - - RA - - - - -
Realizar plan de gestioacuten de Riesgos - - - - RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 157
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar plan de gestioacuten de
Comunicaciones e Interesados
- - - - RA - -
Realizar plan de gestioacuten de Calidad - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten Ambiental - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten de Adquisiciones - - - R RA - -
Desarrollar plan de manejo ambiental - - - - - RA - -
Formalizar el plan de manejo ambiental - - - - - - - -
Creacioacuten del plan de recoleccioacuten - - - - - RA - -
ADQUISICIONES - - - - - - - -
Realizar gestioacuten de compra de mobiliario - - - - - RA - -
Realizar gestioacuten de compra de equipos de
computo
- - - - - RA - -
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil - - - - - RA - -
Gestionar compra de elementos HSE - - - - - RA - -
Gestionar compra de kit de herramienta - - - - - RA - -
Gestioacuten de compra de diversos - - - R - RA - -
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar tanque de almacenamiento con
tres proveedores
- - - R - RA - C
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos de montaje de la planta
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos locativos
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos eleacutectricos
- - - - RA - -
Revisioacuten de ofertas de contratistas - - I RA - RA - -
Seleccioacuten de contratistas y proveedores - - R - - RA - -
Realizar orden de compra de planta de
pirolisis
- - - - - RA - -
Realizar orden de importacioacuten de planta
de pirolisis
- - - - - RA - -
Gestionar compra de equipos de carga
(Estibadores hidraacuteulicos)
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de planta
eleacutectrica
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de tanque de
almacenamiento
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de montaje
electromecaacutenico
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
- - - - - RA - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 158
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
- - - - - RA - -
Alquilar Montacarga - - - - - RA - -
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos - - - - - RA - -
Contratacioacuten mano de Obra
(Proveedores y contratistas)
- - - - - RA - -
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de
almacenamiento
I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta eleacutectrica I I R I I I - -
SEGUIMIENTO Y CONTROL - - - - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 1 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 2 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 3 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 4 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 5 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 6 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 7 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 8 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 9 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 10 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 11 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 12 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 13 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 14 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 15 - - RA - - - - -
Videoconferencia teacutecnica con proveedor
de la planta
- - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten inicial y anaacutelisis de
equipos
- - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten final de equipos - - RA I I I - C
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
- - - - - - - -
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA - - - - - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 159
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Induccioacuten general al equipo de proyecto - - RA - - - - -
Capacitacioacuten en seguridad y salud en el
trabajo
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en manejo de quiacutemicos e
hidrocarburos
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en trabajo seguro en alturas - - - - - RA - -
Induccioacuten especiacutefica del cargo - - - - - RA - -
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Viaje y Llegada de proveedor (experto) a
Bogotaacute
- - RA I I I I -
Capacitacioacuten de montaje mecaacutenico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje eleacutectrico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje hidraacuteulico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de operacioacuten por parte del
proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de mantenimiento por parte
del proveedor
- - I I I RA - C
DOCUMENTACIOacuteN - - - - - - - -
Revisioacuten final de manuales de operacioacuten
y mantenimiento
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planos finales de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten del
tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
del tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
locativo
- - - RA - - - -
Elaborar procedimientos administrativos - - - - - RA - -
Elaborar hoja de vida de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida del tanque de
almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida de la planta
eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida infraestructura
civil
- - - RA - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 160
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Entrega de documentacioacuten final
aprobada
- - - - - - - -
ADECUACIONES LOCATIVAS - - - - - - - -
ADECUACIONES PRIMER NIVEL - - - - - - - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
locativo
- - - R - RA - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
eleacutectrico
- - - R - RA - -
Adecuacioacuten aacuterea de produccioacuten - - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
llantas
- - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
combustible
- - - RA - - -
Instalar Caacutemara de vigilancia 1 - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 1 - - - - -
RA -
ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL - - - - - - -
Adecuaciones locativas archivo - bantildeo ndash
Cafeteriacutea
- - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 1 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 2 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 3 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 4 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 5 - - - - - RA - -
Instalar internet y sistemas de
comunicaciones
- - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 1 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 2 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 3 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 4 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 5 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de teleacutefono fijo - - - - - RA - -
Instalacioacuten de impresora multifuncional - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 2 - - - - - RA -
Instalar Caacutemara de vigilancia 2 - - - - - RA - -
DISENtildeO DE INGENIERIA - - - - - - - -
DISENtildeO DE MONTAJE - - - - - - - -
Definir equipos de acuerdo con
requerimientos teacutecnicos
I I R RA R I - C
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea I I RA R R I - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 161
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Definir disentildeo de adecuaciones locativas - - R RA R I - -
Definir disentildeo de infraestructura
eleacutectrica
- - R RA R I - -
Definir disentildeo de montaje
electromecaacutenico de planta de pirolisis
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de tanque de
almacenamiento
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de planta
eleacutectrica
- - R RA R I - C
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta de pirolisis
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para tanque de almacenamiento
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta eleacutectrica
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para adecuaciones locativas
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
de infraestructura eleacutectrica
- - R RA R - - C
PLANIMETRIA - - - - - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea mecaacutenica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea eleacutectrica enviada
por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea hidraacuteulica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisar planimetriacutea de electroacutenica y
control enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Aprobacioacuten de planos - - RA I I I - -
SISTEMA DE PIROLISIS - - - - - - - -
PLANTA DE PIROLISIS - - - - - - - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 1
- - - RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta de pirolisis a 0 mts
- - - RA - - - -
Tendido de sentildeal (control) a 0 mts - - - RA - - - -
Llegada de planta de pirolisis a puerto I I I I I RA - -
Llegada y descargue de equipos de carga - - - R - RA - -
Llegada y descargue de planta de pirolisis
en Tocancipaacute
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 162
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de pirolisis - - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten de electroacutenica y control
planta de pirolisis
- - R RA I - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
TANQUE DE ALMACENAMIENTO - - - - - - - -
Llegada y descarga de tanque de
almacenamiento
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipo - - - - R - RA -
PLANTA ELEacuteCTRICA - - - - - - - -
Llegada y descarga de planta eleacutectrica - - - R - RA - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 2
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta eleacutectrica a 0 mts
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de transferencia eleacutectrica - - R RA - - - -
Instalacioacuten de planta eleacutectrica - - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
PUESTA EN MARCHA - - - - - - - -
PRUEBAS DE CALIDAD - - - - - - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de trituracioacuten
- - - R RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 163
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de pirolisis
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de condensacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de fraccionamiento
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de refinacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad bajo a tanque de
almacenamiento (Norma API)
- - - R RA - - -
Realizar anaacutelisis de calidad del producto
terminado (Diesel sinteacutetico)
- - I RA - - C
Recepcioacuten de resultado de anaacutelisis de
calidad
I I I I RA - -
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO - - - - - - - -
Gestionar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Programar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Ejecutar recoleccioacuten inicial de llantas
para pruebas de funcionamiento
- - I I RA I - -
Arranque de planta de pirolisis instalada - - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 1
(Potencia y control)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 2 (En
vaciacuteo)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 3 (Con
materia prima)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 4
(Producto final)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 5
(Produccioacuten)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento en vaciacuteo
(simulacioacuten de ausencia de suministro
eleacutectrico)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento de carga
(Planta eleacutectrica vs Planta de pirolisis e
infraestructura)
- - I RA I - - -
Realizar lotes piloto de produccioacuten - - R I RA I
Entrega de Planta de pirolisis instalada RA - - - - -
Firmar Acta de cierre de proyecto R R RA - - - - -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 164
e Histograma y horario de recursos
Tabla 39 Histograma
MIEMBRO DEL
EQUIPO
PARTICI
PACION
TOTAL
E1 E2 E3 E4 E5 E6 Total de horas dedicadas
al proyecto
Gerente de
Proyecto 100 20 7 8 20 20 25 2880
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
85 30 30 10 10 10 10 2448
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
93 8 12 20 20 20 20 2678
Coordinador
Administrativo y
financiero
95 40 30 10 8 7 5 2736
Auxiliar
administrativo 70 35 35 10 8 6 6 2016
Fuente Construccioacuten del autor
f Horario de los recursos
El proyecto tendraacute una duracioacuten total de 18 meses representado en 2880 horas totales El personal
administrativo del proyecto como el cual estaacute contemplado en el organigrama de mismo tendraacute
jornadas de lunes a viernes de 800 am a 500 pm Teniendo presente tambieacuten que por ser personal
de manejo y confianza se contaraacute con ellos en jornadas extras cuando se requiera El Auxiliar
contable contaraacute con pago de horas extras cuando se amerite su participacioacuten en la extensioacuten de la
jornada laboral
Los colaboradores de caraacutecter operativo y contratados por intermedio de la modalidad de
tercerizacioacuten tendraacutes tunos laborales de 8 horas diarias con los correspondientes descansos
contemplados en la legislacioacuten vigente Esto de lunes a saacutebado en 3 turnos laborales
La finalizacioacuten de todas las actividades para todo el personal designado finalizara el 2 de 2020 no
obstante de acuerdo con el orden de ejecucioacuten de obra se deben reubicar o prescindir de los
servicios del personal cuya tarea hubiera finalizado
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 165
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo
Fuente Construccioacuten del autor
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa
Fuente Construccioacuten del autor
0
20
40
60
80
100
Porcentaje de participacioacuten de cada miembro
del equipo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Gerente de
Proyecto
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Auxiliar
administrativo
DISTRIBUCIOacuteN HORARIA POR ETAPA
ETAPA 1 Gerencia de Proyecto ETAPA 2
Capacitacioacuten y documentacioacuten
ETAPA 3
Adecuaciones locativas
ETAPA 4
Disentildeo de ingenieriacutea
ETAPA 5
Sisteacutemas de pirolisis
ETAPA 6
Puesta en marcha
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 166
g Plan de capacitacioacuten y desarrollo del equipo
Dada la naturaleza del proyecto todos los miembros del equipo recibiraacuten una induccioacuten general
donde se les informaraacuten las medidas de seguridad y los iacutetems baacutesicos del Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo Adicional a lo anterior se realizaraacuten inducciones especiacuteficas de cargo la cuales
estaraacuten a cargo y criterio del jefe inmediato
El proyecto contempla algunas capacitaciones adicionales las cuales estaacuten detalladas en el Plan de
reconocimiento y recompensa que estaraacuten sujetas al cumplimiento de los objetivos planteados Asiacute
mismo se realizaraacuten algunas capacitaciones luego de analizar los resultados de la evaluacioacuten del
desempentildeo
En la siguiente tabla se relacionan las necesidades de capacitacioacuten planteadas para el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 167
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Induccioacuten general Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$50000 Gerente de
proyecto
Primer diacutea de
labores
Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo
Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Coordinador
Administrativo
y Financiero
Primer diacutea de
labores
Montaje de la maacutequina de
Pirolisis
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Instalaciones
del
proveedor
de la
maacutequina
Video beam y
computador
Refrigerio
$0
(Incluido
como
parte de
la
compra
de la
maacutequina)
Proveedor A convenir con el
proveedor
seleccionado
Seguridad Vial Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Induccioacuten especiacutefica del
cargo
Cada
miembro del
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Computador $0 Jefe inmediato Primera semana
de labores de
cada miembro
del equipo de
proyecto
Manipulacioacuten manual de
cargas
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Pausas activas Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Trabajo en equipo Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$0 Caja de
compensacioacuten
Primer mes de
labores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 168
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Liderazgo Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
papel
marcadores de
colores papel de
colores y tijeras
$80000 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Manejo de conflictos Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Uso adecuado y Manejo de
quiacutemico Peligrosidad de un
quiacutemico Almacenamiento y
manipulacioacuten de sustancias
quiacutemicas Simbologiacutea
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten en riesgo
eleacutectrico
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Trabajo en alturas Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten y tips para
manejar riesgo publico
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Primer mes de
labores
Plan de emergencias Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 169
h Esquema de contratacioacuten y liberacioacuten del personal
- Esquema de contratacioacuten del personal
El Sponsor tendraacute la potestad de seleccionar al Gerente de proyecto siempre y cuando cumpla con
las especificaciones de su perfil de cargo Una vez este se vincule realizaraacute la contratacioacuten del
Coordinador Administrativo y financiero por intermedio de una empresa Head Hunter Dicho
coordinador seraacute el responsable de la contratacioacuten de los otros 3 cargos directos que son el
Coordinador operativo el Coordinador ambiental y el auxiliar administrativo
El servicio de aseo seraacute contratado mediante la modalidad de outsourcing el servicio de mensajeriacutea
seraacute solicitado por horas de acuerdo con las necesidades que se presenten El personal operativo
seraacute contratado por intermedio de una compantildeiacutea de servicios temporales bajo la coordinacioacuten del
proceso de seleccioacuten del coordinador Administrativo y Financiero
- Plan para la liberacioacuten del personal
Durante la etapa de seleccioacuten y contratacioacuten se le dejaraacute saber a los potenciales candidatos los
tiempos de contratacioacuten durante los cuales estaraacuten vinculados al proyecto teniendo en cuenta las
fechas de cada entregable y la finalizacioacuten de las responsabilidades de cada rol
El Gerente de proyecto en compantildeiacutea del Coordinador Administrativo y Financiero notificaraacuten a
cada miembro del equipo la finalizacioacuten de su contrato con una antelacioacuten de al menos 30 diacuteas
calendario copia de esta comunicacioacuten seraacute entregada al jefe directo en los casos que aplique esto
permitiraacute a ambas partes realizar los preparativos que consideren necesarios antes de que el
miembro del equipo se retire del proyecto
Para los miembros del equipo que estaacuten vinculados al proyecto en calidad de ldquopreacutestamos de otra
aacutereardquo de la compantildeiacutea El Gerente de Proyecto notificaraacute a su jefe inmediato mediante correo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 170
electroacutenico la fecha en que el miembro del equipo
En aquellos casos en que se requiera ampliar el tiempo de permanencia de un miembro del equipo
maacutes allaacute de lo estipulado en su contrato se realizaraacute un otro si al contrato el cual seraacute
responsabilidad del Coordinador Administrativo y Financiero y el jefe inmediato del miembro del
equipo Para la ampliacioacuten de la permanencia de un miembro del equipo en todos los casos se
requeriraacute de la autorizacioacuten por escrito del Gerente de Proyecto
En los casos de personal contratista o tercerizado aplican los mismos procedimientos
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal
ROL FECHA DE
INICIO EN
EL
PROYECTO
FECHA DE
TERMINACIOacuteN
EN EL
PROYECTO
INTERNO EXTERNO FECHA DE
PREAVISO
A QUIEN
SE
INFORMA
Gerente de
Proyecto
Nov 15
2018
Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Sponsor
Coordinador
de ingenieriacutea
ambiental
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
de operaciones
e instalaciones
Ene 02 2019 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativ
o y financiero
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Auxiliar
administrativo
Feb 01 2010 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
i Definicioacuten de indicadores de medicioacuten de desempentildeo del equipo y esquema de
incentivos y recompensas
- Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento
individual del
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 171
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
cronograma de
actividades del
proyecto
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cumplimiento del
presupuesto del
proyecto de
acuerdo con lo
estipulado en el
presupuesto del
proyecto
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Ausentismo
(accidentes
laborales
incapacidades
permisos
remunerados
licencias
remuneradas y
calamidades)
Horas hombre no
trabajadas horas
hombre estimadas
Reporte de
incapacidades
y ausentismos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual -1
Disminuir iacutendice
de rotacioacuten de los
cargos claves del
proyecto
No De Personas en
cargos claves
Retiradas total
Cargos Claves
Reporte de
retiros y plan
de gestioacuten de
los recursos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 1
Evaluaciones de
competencias
Numero Evaluaciones
Completas Realizadas
Evaluaciones
Planeadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Seleccioacuten de los
recursos del
proyecto en el
tiempo estipulado
por el
cronograma en
cada rol
Cumplimiento del
Tiempo estipulado
para la seleccioacuten del
cargo
Reporte
Gestioacuten
Humana
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Cumplimiento en la
calidad de la seleccioacuten
del personal
Reporte de
personal que
supera el
periodo de
prueba
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Mensual 98
Desarrollar el
10 de los cargos
criacuteticos del
proyecto
No De Personas que
ingresan al proceso
No Personas
Estimadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 172
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento de
las actividades de
formacioacuten
Capacitaciones
realizadas 100
Capacitaciones
planeadas
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Cobertura del
programa de
formacioacuten a los
miembros del
equipo
Cantidad miembros del
equipo capacitados
100 cantidad total de
miembros del equipo
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Gerencia de
proyecto
Semestral 98
Efectividad de la
formacioacuten
realizada
Numero de
evaluaciones con
calificacioacuten superior a
710 100 Nuacutemero
total de evaluaciones
realizadas
Calificaciones
de las
capacitaciones
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Fuente Construccioacuten del autor
- Plan de incentivos para los miembros del equipo
En la siguiente tabla se detalla Plan de incentivos para los miembros del equipo
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
CLASE
DE
INCENTI
VO
ROL NOMBR
E
DESCRIPCI
OacuteN
CAacuteLCUL
O
HITO
PROYECT
O
EXCLUSION
ES
Salarial Gerente de
Proyecto
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
10 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
5
adicional
se
Aplica para
las 5 fases
del
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 173
reduccioacuten
en los
costos
asignados
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Ambiental
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
de
Operaciones
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
Aplica para
las fases 1 a
la 4 del
proyecto
(Preliminar
es Equipos
Infraestruct
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 174
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
ura y Plan
de
recoleccioacuten)
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Administrati
vo y
Financiero y
financiero
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 175
Salarial Auxiliar
administrati
vo
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $100000
por cada bono
que los
coordinadores
reciban
1 Bono
Sodexo
pass de
$100000
por cada
bonificacioacute
n otorgada
a un
Coordinado
r o al
Gerente del
proyecto
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
Excluye los
bonos que los
coordinadores
reciben por
reduccioacuten de
costos
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Bono por
cumpleantilde
os
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $80000 en
el mes de
cumpleantildeos
de cada
miembro del
equipo
Un bono
Sodexo de
$80000 en
el mes de
cumpleantildeo
s del
miembro
del equipo
Durante
todas las
fases del
proyecto
Excluye los
casos en el que
el colaborador
renuncia al
proyecto en el
mes de su
cumpleantildeos y
antes de la
entrega de este
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Actividad
de
integracioacute
n
se realizaraacute
una tarde
recreativa
para fomentar
la integracioacuten
del equipo de
trabajo
1 tarde de
esparcimie
nto al aire
libre luego
de cumplir
el 50 del
cronogram
a de
proyecto
50 del
cronograma
del
proyecto
-
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 176
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Celebraci
oacuten de
cierre de
proyecto
Se realizaraacute
una reunioacuten
con cena en
un restaurante
una vez se
finalice el
proyecto
100 del
consumo
de la noche
de acuerdo
con la
coordinacioacute
n previa de
la actividad
Cierre de
proyecto
No incluye
invitados ni
transporte al
lugar del
evento
328 Plan de gestioacuten del riesgo
a Identificacioacuten de riesgos y determinacioacuten de umbral
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho
habriacutea demoras en el inicio de los procesos
productivos generando retraso en el cronograma de 1
a 2 meses
60 10 6
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del proyecto
50 8 4
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se
tendriacutea que comprar los equipos a un mayor costo
afectando el presupuesto del proyecto
60 5 3
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para generar
credibilidad y confianza en el cliente final existiendo
la posibilidad de no incursionar exitosamente en el
mercado
50 5 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 177
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementero Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos
productivos se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de
llantas (materia prima) del proceso generando retraso
en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente
sobre el proceso de pirolisis pueden existir dificultades
teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en
marcha del equipo Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y gastos
30 8 2
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte
del sponsor habriacutea afectaciones en el presupuesto total
del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este
10 8 1
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de
equipos se pueden generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo organizacional
provocando retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede
llegar a ser una opcioacuten empresarial rentable lo que
generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un
incremento en el nuacutemero de competidores del
mercado
30 5 2
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten
yo implementacioacuten de la nueva tecnologiacutea se
generariacutean retrasos en el cronograma por falta de
personal entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 8 1
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 178
b Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 179
c Anaacutelisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicacioacuten y caacutelculo del valor Econoacutemico esperado
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza
en su despacho habriacutea demoras en el
inicio de los procesos productivos
generando retraso en el cronograma de
1 a 2 meses
60 $50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la
obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las
instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma
del proyecto
50 $ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5
de la TRM se tendriacutea que comprar los
equipos a un mayor costo afectando el
presupuesto del proyecto
60 $20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se
tendriacutea el reconocimiento suficiente en
el mercado para generar credibilidad
y confianza en el cliente final
existiendo la posibilidad de no
incursionar exitosamente en el
mercado
50 $40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe
actualmente entre la cementera Argos
y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de
sus procesos productivos se podriacutea ver
afectada la adquisicioacuten de llantas
(materia prima) del proceso
generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
30 0 45 $0 135
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 180
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si el operario no cuenta con el
conocimiento suficiente sobre el
proceso de pirolisis pueden existir
dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha de los
equipos Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en
costos y gastos
30 $7000000 10 $2100000 3
Si no se cuenta con el desembolso de
dinero por parte del sponsor habriacutea
afectaciones en el presupuesto total del
proyecto vieacutendose en peligro el inicio de
este
10 $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden
generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo
organizacional provocando retrasos en
la entrega final de la obra
60 $3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en
el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea
que diferentes sectores esteacuten dispuestos
a invertir en proyectos similares y por
ende se genere un incremento en el
nuacutemero de competidores del mercado
30 $10000000 0 $3000000 0
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la
nueva tecnologiacutea se generariacutean retrasos
en el cronograma por falta de personal
entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuente Construccioacuten del Autor
d Matriz de riesgos
En el Anexo G se detalla la Matriz de riesgos del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 181
e Plan de respuesta a riesgo
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo
Descripcioacuten del Riesgo Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute consiste la
estrategia de respuesta
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su
despacho habriacutea demoras en el inicio de los
procesos productivos generando retraso en el
cronograma de 1 a 2 meses
Transferir Adquiriendo un seguro de
cumplimiento de entrega
con el proveedor
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del
proyecto
Mitigar Establecimiento en el
contrato de claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones econoacutemicas al
contratista
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM
se tendriacutea que comprar los equipos a un mayor
costo afectando el presupuesto del proyecto
Mitigar Contar con una reserva de
contingencia que soporte el
costo adicional
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para
generar credibilidad y confianza en el cliente
final existiendo la posibilidad de no incursionar
exitosamente en el mercado
Mitigar Entrar al mercado con un
producto que cuente con
altos estaacutendares de calidad
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementera Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute
para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus
procesos productivos se podriacutea ver afectada la
adquisicioacuten de llantas (materia prima) del
proceso generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
Mitigar Hacer un estudio de
mercado para identificar el
nicho del producto
Si el operario no cuenta con el conocimiento
suficiente sobre el proceso de pirolisis pueden
existir dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha del equipo Lo que
conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas
aumento en costos y gastos
Mitigar Asesoriacutea y capacitacioacuten al
equipo de trabajo sobre el
proceso de pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 182
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por
parte del sponsor habriacutea afectaciones en el
presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro
el inicio de este
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes
de tipo organizacional provocando retrasos en la
entrega final de la obra
Mitigar Asegurar el uso de EPP y
verificar los certificados de
seguridad y salud en el
trabajo
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes
puede llegar a ser una opcioacuten empresarial
rentable lo que generariacutea que diferentes sectores
esteacuten dispuestos a invertir en proyectos similares
y por ende se genere un incremento en el nuacutemero
de competidores del mercado
Aceptar Plantear estrategias de
mercado con base en la
calidad y lo innovador del
producto
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el
cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas
capacitaciones
Mitigar Establecer claacuteusulas de
exclusividad de formacioacuten
acadeacutemica de exclusividad
de la compantildeiacutea
Fuente Construccioacuten del Autor
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones
a Definicioacuten y criterios de valoracioacuten de proveedores
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
I
Experiencia del
proveedor
Cuaacutento tiempo lleva en el
mercado ofreciendo el producto
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
10
II
Garantiacuteas Que tiempo de garantiacutea el
proveedor respaldara el producto
y con queacute condiciones
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
15
III
Tiempos de
entrega
El tiempo de entrega el cual
tendraacute el producto a partir de su
pedido hasta el momento el cual
estaacute en
nuestras instalaciones
De 5 a 6 Meses 10P
De 5 a 3 Meses 20P
De 2 a 1 Mes 30P
20
IV
Capacitaciones
del producto
Que cantidad de capacitaciones
del producto de adquirir seraacuten
incluidas en la comprar o
contrataciones
De 1 a 5 Personas 10P
De 6 a 10 Personas 20P
De 10 a 15 Personas 30P
20
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 183
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
V
Mantenimientos Cuantos mantenimientos de
previsioacuten o reparacioacuten incluyen el
producto
De 1 a 5 Veces 10P De 6 a 10
Veces 20P
Maacutes de 10 Veces 30P
15
VI
Nivel
tecnoloacutegico
Nivel tecnoloacutegico a nivel
produccioacuten y que cualidades y
caracteriacutesticas pueden ofrecer
comparadas con el mercado
global
Del 10 al 30
Especificaciones requeridas 10P
Del 40 al 60
Especificaciones requeridas20P
del 70 al 100
Especificaciones
requeridas 30P
20
TOTAL 100
Fuente Construccioacuten del autor
b Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
Para poder dar alcance al proyecto el equipo tendraacute que subcontratar o ser contratado
por otra empresa con el fin de adquirir un servicio o un producto este proceso se
llevaraacute a cabo mediante un documento que fije el alcance plazo y costo
Teniendo en cuenta lo anterior y despueacutes de una evaluacioacuten por parte del equipo de
proyecto de las adquisiciones que son necesarias se determinoacute que las compras se
van a realizar bajo dos tipo de contratos El de precio fijo y de El de precio y
materiales teniendo en cuenta factores como Definicioacuten del alcance un posible
anaacutelisis de incumplimiento de las precondiciones del contrato los recursos
destinados a la supervisioacuten la urgencia por dar inicio a los trabajos la experiencia
en el proyecto la relacioacuten de la empresa Demo tire con los proveedores y finalmente
el estado econoacutemico del proyecto y del subcontratista
Se evaluaron las ventajas desventajas y los riesgos que tendriacutea el proyecto y se
concluyoacute que estos seriacutean la mejor alternativa para la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 184
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
TIPO DE
CONTRATO
DEFINICION
Contrato a Precio Fijo Se fijoacute este tipo de contrato debido a que se mantiene el pago de un precio fijo
total para todas las actividades y materiales a suministrar Cabe sentildealar que en
este contrato no se fijan cantidades ni horas de trabajo sino que se hace una
estimacioacuten teniendo en cuenta documentos generados por el cliente Este contrato
en el precio final provisiona el riesgo como un beneficio para el cliente
A pesar de que este tipo de contrato es considerado por implicar bajo riesgo y
permitir integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos del contrato se
debe tener en cuenta los cambios respecto a los teacuterminos acordados pues
cualquier oportunidad puede dar cabida a que se realicen costes adiciones o
extensiones en los plazos de entrega por parte del contratista El equipo de
proyectos debe hacer una planificacioacuten suficientemente detallada en las
adquisiciones para que no se presenten cambios durante la ejecucioacuten del proyecto
Como ventaja se dice que este tipo de contrato facilita la planificacioacuten de los
costes del proyecto y se requiere de baja necesidad de supervisioacuten Como
desventaja es que se requiere de experiencia para evitar comprar demasiado caro
o barato
Contrato de Tiempo y
Materiales
La combinacioacuten entre contratos de costos reembolsables y os contratos de precio
fijo tiene como resultado el contrato de precio y materiales
Se determinoacute que el contrato de algunas de las adquisiciones se llevariacutea a cabo
mediante esta modalidad debido a que no tienen un final definido porque el valor
total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicacioacuten
Este contrato supone una reparticioacuten equitativa del riesgo en caso tal que la
planificacioacuten inicial no sea tan detallada sin embargo en este contrato el
contratista tiene intereacutes en aumentar las cantidades en todo lo posible para
maximizar sus ganancias
El contrato de tiempo y materiales tiene como ventaja la rapidez en la elaboracioacuten
y es mucho maacutes flexible como desventaja es que se debe tener una mayor
supervisioacuten para evitar sobrecostes y que no se tiene un coste final definido
Fuente Construccioacuten del autor
c Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
A continuacioacuten se muestra el flujograma en donde se describe el proceso detallado del proceso en
cual inicia desde el requerimiento pasando por etapas como la revisioacuten del cumplimiento de
normas las diferentes aprobaciones de diferentes niveles seguacuten monto productos o tiempos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 185
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
Fuente Construccioacuten del autor
- Gestioacuten del vendedor
A continuacioacuten se daraacute detalle del proceso y gestioacuten que se realizaraacute con los vendedores y el
proceso que se tendraacute desde su inicio hasta el cierre del proceso
- Inicio
Se iniciaraacute con las caracteriacutesticas y requerimiento de cada una de las adquisiciones despueacutes de
este se tendraacute en cuenta un grupo de proveedores los cuales tienen derecho a pasar sus propuestas
con detalle de presiones caracteriacutesticas opciones de pago etc Las cuaacuteles seraacuten informadas
previamente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 186
Se tendraacuten en cuenta 4 proveedores como maacutex por cada una de las adquisiciones y a partir de estas
se comenzaraacute el anaacutelisis de las anteriores Al finalizar este estudio por las personas encargadas se
haraacute saber a cada uno de los proveedores si es aceptada su propuesta
- Etapa control
En esta etapa ya con los proveedores seleccionados y con los contratos ya establecidos se iniciaraacute
una etapa de control semanal en el cual se tendraacuten reuniones ya sean virtuales o presenciales
donde seraacuten informados los avances y los restantes seguacuten cronograma presupuestos de costos y
anaacutelisis de producto a nivel de calidad y entrega Cada uno de los proveedores seraacute evaluado por
los criterios establecidos en la tabla de meacutetricas de desempentildeo El seguimiento semanal
igualmente ayudaraacute a descartar paulatinamente los riesgos dados por cada uno de los procesos
Se valoraraacuten perioacutedicamente los contratos con indicadores de desempentildeo los cuales estaacuten dados
en valores de tiempo estos determinaran el cumplimiento a cabalidad de los tiempos estipulados
en los contratos para esto se estandarizan formatos para recolectar la informacioacuten requerida y
llevar control sobre las adquisiciones de los contratos
- Cierre
Al momento del cierre se exigiraacuten el cumplimento total de los requerimientos con revisiones y
estudios por expertos o personas responsables los cuales determinaraacuten la finalizacioacuten del proceso
y el cierre de los pagos
d Cronograma de compras con la asignacioacuten de responsable
El cronograma de compras del proyecto se detalla en el Anexo M
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 187
4 Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- A lo largo del desarrollo del proyecto se logroacute evidenciar coacutemo en uacuteltimos antildeos el aumento
del parque automotor en la ciudad de Bogotaacute ha dado pie a un significativo incremento en
el abandono e incorrecto proceso de disposicioacuten de las llantas y por ende el proyecto es la
opcioacuten maacutes indicada para el aporte eco sostenible de la ciudad Adicional y de acuerdo
con anaacutelisis financiero el proyecto es una opcioacuten rentable para el sponsor
- Luego de haber realizado el anaacutelisis financiero se concluyoacute que en teacuterminos de tasa interna
de retorno (TIR) el proyecto representa una opcioacuten altamente rentable arrojando un
resultado del 319 calculada a 5 antildeos de ciclo de vida del producto
- El proyecto es ambientalmente viable gracias a la normativa actual del paiacutes y los beneficios
ofrecidos a iniciativas de este tipo en Colombia
- Tras realizar el anaacutelisis de alternativas para la seleccioacuten de equipos se escogioacute a la empresa
Xinxiang Doing Renewable Energy Equipment Co Ltd de China coacutemo proveedor de la
planta de pirolisis no solo por su experiencia dentro de la industria al contar con maacutes de
diez (10) plantas instaladas a nivel internacional sino tambieacuten por su compromiso con el
medio ambiente De igual forma es la uacutenica compantildeiacutea de este tipo que ha incursionado
directamente en el mercado colombiano
- El proceso operativo y organizacional del proyecto se encuentra estructurado de tal forma
que se cuenta con la certeza de garantizar la satisfaccioacuten del cliente interno (ciclo de vida
del proyecto) y el cliente final (ciclo de vida de del producto) en teacuterminos de expectativa
especificacioacuten y requerimiento
- Despueacutes de realizar el anaacutelisis de riesgos se concluyoacute que aunque pueden representar un
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 188
impacto significativo dentro la evolucioacuten del proyecto se cuenta con una estrategia de
respuesta robusta y planteada de tal manera que se genere un bajo nivel de incertidumbre
a lo largo del ciclo de vida en general
Recomendaciones
- La consecucioacuten de un sponsor que se encuentre ligado al tema base del proyecto es de vital
importancia debido a la importancia que representa el desarrollo de este en aspectos
legales normativos y ambientales
- Se recomienda que el proyecto sea desarrollado a los alrededores de Bogotaacute tomando en
consideracioacuten las condiciones financieras que representa iniciar los procesos de produccioacuten
dentro de la ciudad
- Aun cuando en el escenario de la TIR dio mayor a 30 se recomienda indicarle al sponsor
evaluar los riesgos revisar los flujos de caja la evaluacioacuten financiera y presupuestal del
proyecto
- Se recomienda analizar de manera profunda los riesgos que contempla el proyecto en todos
los aspectos (externos de la organizacioacuten teacutecnicos y de la gerencia de proyectos) pues al
ser tecnologiacutea relativamente desconocida en el paiacutes existe la posibilidad de que se
presenten conflictos o inconvenientes a futuro de tipo organizacional y comercial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 189
5 BIBLIOGRAFIA
ACP (2018) Los precios de los combustibles en Colombia En ACP Informe econoacutemico
Alcaldia Mayor de Bogotaacute (Noviembre de 2015) Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor Obtenido de
Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor
httpswwwalcaldiabogotagovcosisjurnormasNorma1jspi=63644
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Obtenido de Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y
Gestioacuten Ambiental de Residuos- Llantas Usadas httpportalanlagovcosistema-recoleccion-
selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- Llantas usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- LLantas Usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Bogotaacute S d (sf) Obtenido de httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Bogotaacute S d (sf) httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Caacutemara de Comercio de Bogotaacute (2006) Guiacutea para el manejo de llantas usadas Bogota Editorial
Kimpres Ltda
Caracol Radio (Mayo de 2018) Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
Obtenido de Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
httpscaracolcomcoemisora20180513bogota1526231756_418753html
Cerem International Business School (sf) Recuperado el 16 de Noviembre de 2018 de
httpswwwcerembscoblogestudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Colfecar (Enero de 2014) Reciclaje de llantas Maximizar su vida uacutetil y desecharlas correctamente 1 12
Retrieved Obtenido de httpwwwcolfecarorgcoESTUDIOS ECONOMICOS PDFInformes
Especiales20151 ENERO 2015_ INFORME Reciclaje de llantaspdf
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia (20 de 7 de 1991) Gaceta Constitucional No 116 Bogota
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia
Domingo Cabeza (2012) Logiacutestica inversa en la gestioacuten de la cadena de suministro Barcelona Marge
Books
ECOPETROL SA (2008) Uso de la matriz de valoracioacuten de riesgos - RAM Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 190
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles (2019) Demanda Nacional de Biodiesel Obtenido de
httpswwwfedebiocombustiblescomestadistica-produccion-titulo-Biodieselhtm
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles en Colombia (sf) Preguntas frecuentes de los
Biocombustibles Obtenido de Preguntas frecuentes de los Biocombustibles
httpswwwfedebiocombustiblescomnota-web-id-923htm
HSBNOTICIASCOM (Mayo de 2019) Llantas usadas siguen siendo un problema ambiental en Bogotaacute
HSBNOTICIASCOM paacutegs httpshsbnoticiascomnoticiasbogotallantas-usadas-siguen-
siendo-un-problema-ambiental-en-bogota-212985
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demissiodocu
mentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf (2014) Obtenido de
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demis
siodocumentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf
insht (sf) Gobierno de Espantildea Obtenido de Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social
httpwwwinshtesInshtWebContenidosDocumentacionFichasTecnicasFISQFicheros401a
5001561pdf
Instituto Colombiano de Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) (2006) Norma Teacutecnica
Colombiana NTC-ISO 14040 En I C (ICONTEC) Norma Teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040
(paacutegs 6-11) Bogotaacute ICONTEC
Javier Gonzalez Penagos (13 de 11 de 2014) El Espectador Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotadejo-al-descubierto-el-incendio-fontibon-
articulo-527416
Jorge Eduardo Medina (6 de 11 de 2014) El Espectadorcom Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-ambiental-de-los-ultimos-
anos-bog-articulo-526254
La Patria (Miercoles de 2018) Colombia a desincentivar el uso del dieacutesel Obtenido de Colombia a
desincentivar el uso del dieacutesel httpwwwlapatriacomeconomiacolombia-desincentivar-el-
uso-del-diesel-417780
Ministerio de Minas y Energia amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica (2016) Proyeccioacuten de
demanda combustibles liacutequidos en Colombia UPME
Minsterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Julio de 2017) Resolucioacuten 1326 Obtenido de
Resolucion 1326 httpwwwminambientegovcoimagesnormativaappresolucionesd9-
res20132620de202017pdf
Omar Ramiacuterez Saacutenchez de la Campa Fulvio Amatoc Ruth Catacoliacuted Neacutestor YRojaseJesuacutesde la Rosa (2
de 2018) Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 191
in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogota Colombia) Obtenido de sciencedirectcom
httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
People Planet amp Profit (2014) El Estaacutendar P5trade de GPM Global para la Sostenibilidad en la
Sostenibilidad en la Direccioacuten de Proyectos The Global Compact
Project Management Institute Inc (2017) Guiacutea de PMBOK Sexta Edicioacuten
Raul (10 de 8 de 2015) Twenergy Obtenido de httpstwenergycomae-diesel-combustible-sintetico
Redaccioacuten Ecoacutenomia (2019) Importaciones crecieron 82 en febrero de 2019 El espectador
Secretaria Distrital de Ambiente (2010) Guiacutea de manejo ambiental para el sector de la construccioacuten
Bogotaacute DC
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 192
Anexo A Presupuesto
GESTIOacuteN DE PRESUPUESTO Experto 1 JM Experto 2 IM Experto 3 LS Promedio Ce
Desviacioacute
n
Estaacutendar
Reserv
a
Ceacute
id id
alfabeacutetic
o
Actividad Responsable Predecesor
a
Te
acute
Costo M Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp
98 102 95 105 93 107 $
86241394
6
100 SISTEMA DE
INFORMACION
$
24443160
$
2494200
0
$
25440840
$
27249135
$
2868330
0
$
30117465
$
20876454
$
2244780
0
$
24019146
$
2418958
3
$
2535770
0
$
2652581
7
$
2535770
0
11 GERENCIA DE
PROYECTO
54 $
2880220
$
2939000
$
2997780
$
3210858
$
3379850
$
3548843
$
2459943
$
2645100
$
2830257
$
2850340
$
2987983
$
3125627
$
2987983
$
65817055
9
11 1 PREFACTIBLIDA
D TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
35 $
1058400
$
1080000
$
1101600
$
1179900
$
1242000
$
1304100
$ 903960 $
972000
$
1040040
$
1047420
$
1098000
$
1148580
$
1098000
$ 16860 $
10980
0
$
1207800
1122
2
BW Desarrollar
plan de
manejo ambiental
Coordinador
Ambiental
BT 4 $
11015200
0
$
1124000
$
11464800
0
$
12279700
0
$
1292600
$
13572300
0
$
94078800
$
1011600
$
10824120
0
$
1090093
$
1142733
$
1195374
$
1142733
$ 17547 $
11427
3
$
1257007
1137 CG Cotizar planta
de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Administrativo
JA 16 $
72030000
$
735000
$
74970000
$
80298750
$
845250
$
88751250
$
61519500
$
661500
$
70780500
$
712828
$
747250
$
781673
$
747250
$ 11474 $
74725
$
821975
1131
9
CS Realizar orden
de compra de tanque de
almacenamient
o
Coordinador
Administrativo
KB 1 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1132
0
CT Realizar orden
de compra de
montaje electromecaacutenic
o
Coordinador
Administrativ
o
KA 0 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1141
2
DL Reunioacuten de
seguimiento mes 12
Gerente de
proyecto
MK 02 $
76832000
$
784000
$
79968000
$
85652000
$
901600
$
94668000
$
65620800
$
705600
$
75499200
$
760349
$
797067
$
833784
$
797067
$ 12239 $
79707
$
876773
1143
2
DV Viaje de
inspeccioacuten final de
equipos
Gerente de
proyecto
CZ 3 $
784000000
$
8000000
$
816000000
$
874000000
$
9200000
$
966000000
$
669600000
$
7200000
$
770400000
$
7758667
$
8133333
$
8508000
$
8133333
$
124889
$
813333
$
8946667
12 CAPACITACIONE
S Y
DOCUMENTACIOacute
N
$ - $ - $ - $ - $ 25360445
1222 FB Capacitacioacuten de montaje
mecaacutenico por
parte del proveedor
Coordinador Administrativ
o
FA 2 $ 22638000
$
231000
$ 23562000
$ 25236750
$
265650
$ 27893250
$ 19334700
$
207900
$ 22245300
$ 224032
$ 234850
$ 245669
$ 234850
$ 3606 $ 23485
$ 258335
1231
5
GO Entrega de
documentacioacuten final
aprobada
Gerente de
Proyecto
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
13 ADECUACIONES
LOCATIVAS
$
4890472
1328 IH Instalacioacuten de
equipo de
coacutemputo 1
Coordinador
Administrativ
o
IG 0 $
4410000
$
45000
$
4590000
$
4916250
$
51750
$
5433750
$
3766500
$
40500
$
4333500
$
43643
$
45750
$
47858
$
45750
$ 703 $
4575
$
50325
1416 JG Definir disentildeo de montaje de
planta eleacutectrica
Coordinador de
Operaciones
JE 12 $ 35495600
0
$
3622000
$ 36944400
0
$ 39570350
0
$
4165300
$ 43735650
0
$ 30316140
0
$
3259800
$ 34879860
0
$ 3512736
$ 3682367
$ 3851997
$ 3682367
$ 56543 $ 36823
7
$ 4050603
14 2 ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA
$ 7381000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 193
14 3 PLANIMETRIA $
3064233
15 SISTEMA DE
PIROLISIS
$
11505406
7
1515 ME Llegada y
descargue de
equipos de carga
Coordinador
Administrativ
o
CQ 02 $
16023000
$
163500
$
16677000
$
17862375
$
188025
$
19742625
$
13684950
$
147150
$
15745050
$
158568
$
166225
$
173882
$
166225
$ 2552 $
16623
$
182848
1511
1
MK Instalacioacuten
mecaacutenica de
equipo de refinacioacuten
Coordinador
de
Operaciones
MJ 4 $
74881800
0
$
7641000
$
77938200
0
$
83477925
0
$
8787150
$
92265075
0
$
63955170
0
$
6876900
$
73582830
0
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
77683
5
$
8545185
1511
8
MR Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
Coordinador
de Operaciones
MQ 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1511
9
MS Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
fraccionamient
o
Coordinador
de Operaciones
MR 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1535 OE Instalacioacuten de
planta eleacutectrica
Coordinador
de
Operaciones
OD 2 $
31752000
$
324000
$
33048000
$
35397000
$
372600
$
39123000
$
27118800
$
291600
$
31201200
$
314226
$
329400
$
344574
$
329400
$ 5058 $
32940
$
362340
1614 PD Prueba de
calidad
(Instalacioacuten) al sistema de
fraccionamient
o
Coordinador
Ambiental
PC 1 $
37436000
$
382000
$
38964000
$
41733500
$
439300
$
46126500
$
31973400
$
343800
$
36786600
$
370476
$
388367
$
406257
$
388367
$ 5963 $
38837
$
427203
1623 QC Ejecutar recoleccioacuten
inicial de
llantas para pruebas de
funcionamient
o
Coordinador Ambiental
QB 2 $ 25284000
0
$
2580000
$ 26316000
0
$ 28186500
0
$
2967000
$ 31153500
0
$ 21594600
0
$
2322000
$ 24845400
0
$ 2502170
$ 2623000
$ 2743830
$ 2623000
$ 40277 $ 26230
0
$ 2885300
1624 QD Arranque de
planta de
pirolisis instalada
Coordinador
de
Operaciones
PE 2 $
82908000
$
846000
$
86292000
$
92425500
$
972900
$
10215450
0
$
70810200
$
761400
$
81469800
$
820479
$
860100
$
899721
$
860100
$ 13207 $
86010
$
946110
1621
4
QN Firmar Acta de
cierre de
proyecto
Sponsor 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 194
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten
ITEM PRESUP
UESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
11 GERENCIA DE PROYECTO $658170
559
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1295
7010
$1705
7938
$6345
423
$3855
566
$11832
5690
$17257
4808
$16711
5279
$62047
381
$1961
109
$32254
224
$32519
642
$1324
107
$2666
107
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
1
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
$120780
0
$536
800
$5904
80
$8052
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
2
PLANEACIOacuteN $472794
99
$0 $0 $2129
2788
$0 $1410
7775
$5468
650
$2978
793
$3431
494
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
3
ADQUISICIONES $578727
793
$0 $0 $2912
140
$1208
0237
$2073
390
$0 $0 $10779
0543
$16994
4488
$15729
1839
$61170
608
$20756
3
$31377
451
$31642
869
$44733
3
$1789
333
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
4
SEGUIMIENTO Y CONTROL $309554
67
$0 $8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$7103
653
$2630
320
$9823
440
$87677
3
$1753
547
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12 CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
$253604
45
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
12
1
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA $127959
70
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
2
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA $176361
2
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
3
DOCUMENTACIOacuteN $108008
63
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
13 ADECUACIONES LOCATIVAS $489047
2
$0 $0 $0 $4596
35
$3455
65
$2560
98
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
1
ADECUACIONES PRIMER NIVEL $396337
3
$0 $0 $0 $0 $6710
0
$6710
0
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
2 ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL $927098 $0 $0 $0 $4596
35
$2784
65
$1889
98
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
DISENtildeO DE INGENIERIA $351469
80
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $8257
773
$7244
563
$9748
959
$8545
483
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
1 DISENtildeO DE MONTAJE $247017
47
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $7962
533
$4587
403
$4860
724
$5940
885
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
2
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA $738100
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $2952
40
$2657
160
$4428
600
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
3 PLANIMETRIA $306423
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $45963
5
$2604
598
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
SISTEMA DE PIROLISIS $115054
067
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43902
414
$16599
310
$38774
630
$7511
845
$73139 $1518
684
$0 $1790
829
$4270
929
$42944
0
$0
15
1 PLANTA DE PIROLISIS $106548
873
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43589
949
$16416
462
$38774
630
$7511
845
$73139 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
2
TANQUE DE ALMACENAMIENTO $249108
8
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $0 $1274
900
$1033
340
$0 $0
15
3 PLANTA ELEacuteCTRICA $601410
7
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $31246
4
$0 $0 $0 $0 $1518
684
$0 $51592
9
$3237
589
$42944
0
$0
16
PUESTA EN MARCHA $237914
23
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5008
791
$10156
703
$8198
725
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
1 PRUEBAS DE CALIDAD $394995
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $68352
5
$1452
491
$1386
733
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
2
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO $198414
70
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $4325
266
$8704
212
$6811
992
$0 $0 $0 $0 $0
TOTAL IMPLEMENTACIOacuteN PLANTA
DE PIROLISIS DEMO TIRE
$932413
946
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0
Necesidad de Caja Mensual $536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0 Necesidad de Caja Acumulada $536
800
$2004
053
$2716
6274
$4058
2919
$5798
6423
$7738
3914
$8949
7254
$21525
0354
$39970
3428
$57753
5993
$64152
7746
$64413
4693
$72034
2997
$76946
1950
$80956
0686
$82474
7429
$83497
7271
$91531
8711
$91960
6177
$92567
5974
$93051
5463
$93201
1346
$93241
3946
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 195
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17)
ITEM PRESUPUES
TO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ingreso
Operativo
Venta Produccioacuten
Mensual
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
UTILIDAD
BRUTA
$523629090
7
$0 $486957
89
$6662508
7
$8477254
5
$1031381
62
$1217219
40
$1405238
78
$1416146
78
$1427054
78
$1437962
78
$1448870
78
$1459778
78
$1457499
38
$14684073
8
$1479315
38
$1490223
38
$1501131
38
$1512039
38
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$111757837
6
$2836909
8
$283690
98
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$3007124
4
$30071244 $3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
Impuestos ICA $73358973 $0 $953570 $1151509 $1351857 $1554614 $1759779 $1967352 $1979394 $1991437 $2003479 $2015522 $2027564 $2039607 $2051649 $2063692 $2075734 $2087776 $2099819
Arrendamientos $537367850 $1400000
0
$140000
00
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1449000
0
$14490000 $1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
Seguros $16152370 $0 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500
Servicios Puacuteblicos $281939352 $5000000 $510000
0
$5202000 $5306040 $5412161 $5520404 $5630812 $5743428 $5858297 $5975463 $6094972 $6216872 $6563151 $6694414 $6828303 $6964869 $7104166 $7246249
Gastos legales $15701036 $0 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $0 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625
Depreciaciones $93798443 $0 $250909
2
$2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $0 $105958
3
$1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669
Diversos $132296937 $1267000
0
$320000
0
$3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$234051467
5
$6003909
8
$569196
77
$5721961
6
$5752400
4
$5783288
1
$5814629
0
$5846427
1
$5858893
0
$5871584
1
$5884504
9
$5897660
1
$5911054
3
$6194323
9
$62101712 $6224764
2
$6239625
1
$6254759
1
$6270171
6
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 196
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Impuesto de
Renta
$545001526 $19274507
7
UTILIDAD
NETA
$235077470
7
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
($1080060
51)
$8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Reserva
Operacional
$70000000 $6100000
0
$900000
0
Reparticioacuten de
UtilidadesDivide
ndos
$242077470
7
$8021866
20
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$960902 $173701
4
$1114248
5
$3839102
5
$8369630
6
$1472719
56
$2293315
63
$3123573
12
$3963469
49
$4812981
78
$5672086
55
$6540759
90
$7378826
88
$62987663
8
$7155605
33
$8021866
20
$8756554
7
$1760677
68
OPEX 0 110 91 78 68 60 54 54 53 53 53 53 55 54 54 54 54 53
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 197
Continuacioacuten Flujo de caja operacioacuten (meses 18 al 36)
ITEM PRESUPUE
STO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Ingreso
Operativo
Venta
Produccioacuten
Mensual
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
UTILIDAD
BRUTA
$52362909
07
$152294
738
$153385
538
$154476
338
$155567
138
$156657
938
$157748
738
$157474
641
$1585654
41
$159656
241
$160747
041
$161837
841
$162928
641
$164019
441
$165110
241
$166201
041
$167291
841
$168382
641
$169473
441
$169151
573
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$11175783
76
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$318755
19
$3187551
9
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$337880
50
Impuestos ICA $73358973 $211186
1
$212390
4
$213594
6
$214798
9
$216003
1
$217207
3
$218411
6
$2196158 $220820
1
$222024
3
$223228
6
$224432
8
$225637
0
$226841
3
$228045
5
$229249
8
$230454
0
$231658
3
$232862
5
Arrendamientos $537367850 $144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$149971
50
$1499715
0
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$155220
50
Seguros $16152370 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198
Servicios
Puacuteblicos
$281939352 $739117
4
$753899
8
$768977
8
$784357
3
$800044
5
$816045
4
$861499
1
$8787291 $896303
7
$914229
7
$932514
3
$951164
6
$970187
9
$989591
7
$100938
35
$102957
12
$105016
26
$107116
58
$113082
98
Gastos legales $15701036 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $465662
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $970128
Depreciaciones $93798443 $259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$268780
2
$2687802 $268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$278187
5
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$113505
2
$1135052 $113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$117477
9
Diversos $132296937 $331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$342792
0
$3427920 $342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$354789
7
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$23405146
75
$628586
84
$630185
50
$631813
72
$633472
10
$635161
24
$636881
75
$667582
86
$6695832
6
$671461
14
$673374
17
$675323
06
$677308
51
$679331
26
$681392
06
$683491
67
$685630
86
$687810
43
$690031
18
$723515
61
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 198
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Impuesto de
Renta
$545001526 $3522564
49
UTILIDAD
NETA
$23507747
07
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
($260649
334)
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Reserva
Operacional
$70000000
Reparticioacuten de
UtilidadesDivid
endos
$24207747
07
$355870
810
$170717
269
$215986
772
$382560
675
$493452
562
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$265503
822
$355870
810
$912949
66
$183514
893
$276656
707
$370717
269
$290716
355
$3006702
1
$122577
148
$215986
772
$943055
35
$189503
325
$285589
640
$382560
675
$978518
74
$196580
629
$296182
227
$396652
550
$0
OPEX 53 53 53 53 52 52 54 54 54 54 53 53 53 53 53 52 52 52 54
Fuente construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 199
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-
18
Jan-
19
Feb-19 Mar-
19
Apr-19 May-
19
Jun-19 Jul-19 Aug-
19
Sep-19 Oct-19 Nov-
19
Dec-19 Jan-20 Fe
b-
20
Mar-20 Apr-
20
May-
20
Jun-20 Jul-
20
Aug-
20
Sep
-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($48803873
9)
$0 $0 ($14280700
5)
$0 $0 ($10440443
1)
$0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
M
es
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fe
ch
as
O
ct-
20
No
v-
20
De
c-
20
Jan-
21
Fe
b-
21
M
ar-
21
Apr
-21
May
-21
Jun
-21
Ju
l-
21
Aug
-21
Sep-
21
Oc
t-
21
Nov
-21
Dec
-21
Ja
n-
22
Feb-22 M
ar-
22
Apr
-22
May
-22
Jun-
22
Jul-
22
Au
g-
22
Sep-
22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Ja
n-
23
Feb-23 M
ar-
23
Ap
r-
23
May
-23
Jun-23 Jul-
23
Au
g-
23
Sep-
23
Oct-23
$$
$
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $8021
86620
$0 $0 $0 $355
8708
10
$0 $0 $0 $1707
17269
$0 $0 $0 $21598
6772
$0 $0 $0 $3825
60675
$0 $0 $0 $4934
52562
$1488
360761
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - PROYECTO
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1328774699
5 Oct-23 $1092000008 TOTAL $1488360761
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 200
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista)
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($488038739) $0 $0 ($142807005) $0 $0 ($104404431) $0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has Oct
-20
No
v-
20
Dec
-20
Jan
-21
Feb
-21
Ma
r-21
Ap
r-
21
Ma
y-21
Jun
-21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
Dec
-21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-22
Ap
r-
22
Ma
y-22
Jun-22 Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Jan
-23
Feb-23 Ma
r-23
Ap
r-
23
May-
23
Jun-23 Jul-
23
Aug-
23
Sep-
23
Oct-23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6818
58627
$0 $0 $0 $3024
90188
$0 $0 $0 $1451
09679
$0 $0 $0 $1835
88756
$0 $0 $0 $32517
6574
$0 $0 $0 $41943
4678
$126510
6647
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 $0
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1129458494
5 Oct-23 $928200007
TOTAL $1265106647
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 201
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has
Oct
-20
No
v-
20
De
c-
20
Jan
-21
Fe
b-
21
Ma
r-
21
Ap
r-
21
Ma
y-
21
Ju
n-
21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
De
c-
21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-
22
Ap
r-
22
Ma
y-
22
Jun-
22
Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-
22
No
v-
22
De
c-
22
Jan
-23
Feb-
23
Ma
r-
23
Ap
r-
23
Ma
y-
23
Jun-
23
Jul
-23
Au
g-
23
Sep
-23
Oct-
23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1203
27993
$0 $0 $0 $533
8062
1
$0 $0 $0 $256
0759
0
$0 $0 $0 $323
9801
6
$0 $0 $0 $573
8410
1
$0 $0 $0 $740
1788
4
$2232
54114
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA GERENTE
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 $0
2 Oct-20 $0
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $199316205
5 Oct-23 $163800001
TOTAL $223254114
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 202
Anexo G Matriz de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho habriacutea demoras en el inicio de
los procesos productivos generando retraso en el cronograma de 1 a 2 meses 60 10 6
Se podriacutean
generar retrasos
mayores al 20
del cronograma
Externos
Informacioacuten por
parte del proveedor
en donde se den a
conocer retrasos en
la produccioacuten de la
maquinaria
Transferir
Adquiriendo un
seguro de
cumplimiento de
entrega con el
proveedor
Hacer efectivo el
seguro previamente
adquirido
$50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo generando
demoras en el cronograma del proyecto 50 8 4
Se ocasiona un
retraso en el
cronograma del
20
De gerencia
del Proyecto
Se evidencia retraso
en el cronograma del
proyecto
Mitigar
Establecimiento en
el contrato de
claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones
econoacutemicas al
contratista
Hacer efectivas las
penalizaciones de la
clausula
$ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se tendriacutea que comprar los equipos
a un mayor costo afectando el presupuesto del proyecto 60 5 3
Sobrecosto entre
el 10 y el 20 Externos
Fluctuaciones en la
TRM con poco
tiempo de antelacioacuten
al momento del pago
de los equipos
Mitigar
Contar con una
reserva de
contingencia que
soporte el costo
adicional
Hacer uso de las
reservas de
contingencia por el
porcentaje del valor
requerido
$20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el reconocimiento suficiente en el
mercado para generar credibilidad y confianza en el cliente final existiendo la
posibilidad de no incursionar exitosamente en el mercado 50 5 3
Control de
cambios
enfocados en los
objetivos
principales del
proyecto
De la
Organizacioacuten Mitigar
Entrar al mercado
con un producto que
cuente con altos
estaacutendares de
calidad
Asegurar la calidad en
el producto que se
comercializara en el
mercado
$40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la cementera Argos y la alcandiacutea
mayor de Bogotaacute para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos productivos
se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de llantas (materia prima) del proceso generando
retraso en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
La alta
demanda de
materia prima
provocariacutea que
el proyecto se
detenga
requiriendo
decisiones de
alto nivel
De la
Organizacioacuten Mitigar
Hacer un estudio de
mercado para
identificar el nicho
del producto
Hacer previos
acuerdos de
exclusividad con
dichas empresas
0 45 $0 135
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente sobre el proceso de pirolisis
pueden existir dificultades teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en marcha
del equipo Lo que conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y
gastos
30 8 2
Se requeririacutea de
mano de obra
suministrada por
el proveedor
Teacutecnicos
Detectar con
antelacioacuten la falta de
conocimiento o
experiencia en la
tecnologiacutea a adquirir
Mitigar
Asesoriacutea y
capacitacioacuten al
equipo de trabajo
sobre el proceso de
pirolisis
Verificar perfiles
acadeacutemicos y
laborales alternos
asegurando la
capacitacioacuten
necesaria
$7000000 10 $2100000 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 203
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte del sponsor habriacutea afectaciones
en el presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este 10 8 1
El no contar con
el desembolso a
tiempo de dinero
detendriacutea el
proyecto y se
deben tomar
decisiones de
alto nivel
Externos
Aviso por parte del
sponsor sobre el
retraso en la
adjudicacioacuten del
dinero
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto N A $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes de tipo organizacional provocando
retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Gestionar
normas y
poliacuteticas de
seguridad
De la
Organizacioacuten Mitigar
Asegurar el uso de
EPP y verificar los
certificados de
seguridad y salud en
el trabajo
Contar con la
disponibilidad de
elementos HSEQ para
atencioacuten de
emergencias
$3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un incremento en el nuacutemero de
competidores del mercado
30 5 2
Modificaciones
en los alcances
en cuanto a
target buscando
nuevas
alternativas de
marcado
De la
Organizacioacuten Aceptar
Plantear estrategias
de mercado con
base en la calidad y
lo innovador del
producto
Analizar e
implementar
estrategias financieras
que apalanquen el
mercadeo y
comercializacioacuten del
producto
$10000000 0 $3000000 0
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas capacitaciones
10 8 1
Seriacutea necesario
capacitar a
nuevo personal
generando
cambios
mayores en el
proyecto
Teacutecnicos Mitigar
Establecer claacuteusulas
de exclusividad de
formacioacuten
acadeacutemica de
exclusividad de la
compantildeiacutea
Capacitar nuevamente
al Personal designado $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuentegt Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 204
Anexo H Matriz P5
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Product
o
Objetiv
os y
metas
Vida uacutetil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
econoacutemica
Retorno de la
inversioacuten
Beneficios
financieros
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
-2
Debido a la
venta del
producto
-2
Proceso Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto 0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
-3
Debido a que
el valor
presente neto
es mayo a 0 es
ve reflejado la
viabilidad del
proyecto
-3
Agilidad del
negocio
FlexibilidadOpci
oacuten en el proyecto 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 2
debido a la
complejidad
de
implementar
nueva
tecnologiacutea en
el paiacutes
2
Flexibilidad
creciente del
negocio
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se espera un
rendimiento
gradual del
negocio
0
Estimulacioacuten
econoacutemica
Impacto local
econoacutemico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La produccioacuten
del
combustible
genera un
impacto
econoacutemico no
solo por la
venta de este
sino tambieacuten
por la
disminucioacuten
de las llantas
usadas que
estaacuten
abandonadas
en las calles
de la ciudad
(materia
prima)
-3
Beneficios
indirectos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Venta de
subproductos
generados del
proceso de
pirolisis
-1
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 205
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sostenibilid
ad ambiental
Transporte
Proveedores
locales 0 NA 0 NA -1
Los
proveedores
locales
suministran
servicios
baacutesicos para
la adecuacioacuten
de la bodega
3
La Planta
de pirolisis
es
importada
0
Se involucra
mano de obra
local con
supervisioacuten
de personal
extranjero
-2
Se involucra
mano de obra
local
-2
Se involucra
proveedores
locales
-2
Comunicacioacuten
digital 0 NA 0
Se hace
uso de
material
digital
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Digitalizacioacuten
de
procedimiento
s normas
poliacuteticas etc
Aplicables
dentro de la
compantildeiacutea
-1
Viajes 0 NA 0 NA 0 NA 2
Se
requieren de
viajes
debido a
que las
alternativas
de equipos
se
encuentran
en
diferentes
paiacuteses
-1
Se requiere
de
proveedores
internacional
es
0 NA 0 NA 1
Transporte 0 NA 0 NA 1
Se requiere
transportar
material para
adecuaciones
locativas
0
El trasporte
de la
mercanciacutea
se realiza
viacutea
mariacutetima
0 NA 0 NA 1
Distribucioacuten
del producto
final
2
Energiacutea
Energiacutea usada 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
de energiacutea
para
adecuaciones
locativas
0 NA 1
Se hace uso
de energiacutea
para
instalacioacuten de
planta de
pirolisis
0 NA 0
Energiacutea
consumida por
los equipos
para la
produccioacuten de
Diesel
sinteacutetico
1
Emisiones CO2
por la energiacutea
usada
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se genera
una cantidad
miacutenima de
emisiones
durante la
instalacioacuten de
la planta
-3
La planta de
pirolisis es un
equipo 100
amigable con
el medio
ambiente
-3
El Diesel
sinteacutetico
producido no
contiene la
misma
cantidad de
azufre que el
Diesel
corriente
-6
Retorno de
energiacutea limpia 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-6
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 206
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Residuos
Reciclaje 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
empleada para
la generacioacuten
de Diesel es
un residuo
generado en
grandes
cantidades por
la ciudad
-3
Disposicioacuten final 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Reusabilidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
(llantas) es
usada al
100
-3
Generacioacuten de
subproductos
que son
reutilizados
durante el
proceso de
generacioacuten de
Diesel
-6
Energiacutea
incorporada 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Residuos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Agua
Calidad del agua 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Consumo del
agua 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
adecuacioacuten
locativa
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
instalacioacuten de
la planta
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
por
funcionamient
o de la
compantildeiacutea (no
por
produccioacuten)
0
Sostenibilid
ad social
Praacutecticas
laborales y
trabajo decente
Empleo 0 NA 0 NA -2
Se contrata
personal para
adecuacioacuten de
la
infraestructur
a
-1
Se requiere
de personal
encargado
del proceso
de compras
-2
Se requiere
de personal
capacitado
para la
instalacioacuten de
la planta
-3
Se requiere de
grupo de
especialistas
para verificar
la calidad del
producto que
-3
Se genera
empleo por
creacioacuten de
empresa
-11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 207
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
se estaacute
produciendo
Relaciones
laborales 0 NA -1
Se requiere
de asesoriacutea
legal
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializad
o en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-3
Se crean
estrategias
comerciales
con centros de
acopio
servitecas y
otras empresas
-8
Salud y
seguridad 0 NA 0 NA 0
Riesgos bajos
asociados a
adecuaciones
locativas
0 NA 2
Riesgos
asociados a la
instalacioacuten de
maquinaria
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
6
Educacioacuten y
capacitacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -2
Se brinda
capacitacioacuten
al personal
que instalaraacute
la planta
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-8
Aprendizaje
organizacional 0 NA 0 NA 0 NA -1
Investigacioacute
n de nuevas
alternativas
asociadas a
la necesidad
del proyecto
0 NA -2
Innovacioacuten de
tecnologiacuteas
no existentes
en el paiacutes
-3
Generacioacuten de
un producto
amigable con
el medio
ambiente por
medio de
nuevas
tecnologiacuteas
sostenibles
con el medio
ambiente
-6
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Derechos
humanos
No
discriminacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Libre asociacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo infantil 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo forzoso
y obligatorio 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 208
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Poliacuteticas
puacuteblicas
cumplimiento
0 NA 0
Legislacioacute
n aplicable
para la
creacioacuten
de la
compantildeiacutea
0
Documentaci
oacuten requeridos
para el
arrendamient
o y
adecuacioacuten de
la instalacioacuten
0
Normativid
ad y
legislacioacuten
aplicable
para la
compra de
equipos
0
Normatividad
y legislacioacuten
aplicable para
la instalacioacuten
de la planta
de pirolisis
0 NA 0
Normas y
legislacioacuten
para la venta
del producto
0
Salud y
seguridad del
consumidor
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Producto
amigable con
el medio
ambiente
-1
Etiquetas de
productos y
servicios
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Rotulacioacuten del
embalaje del
producto final
-1
Mercadeo y
publicidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Privacidad del
consumidor 0 NA 0 NA 0 0 NA 0 NA 0 NA -1
Acuerdo de
fidelidad y
acuerdo y
manejar de
tratamiento de
datos
personales con
clientes
-1
Comportamien
to eacutetico
Praacutecticas de
inversioacuten y
abastecimiento
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Soborno y
corrupcioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Comportamiento
antieacutetico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
TOTAL 0 -1 -3 2 -3 -20 -40 -65
PROMEDIO -16
Valoracioacuten
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management
GPMreg is a Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and
with the UK Copyright Service This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit
httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US 0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 209
Anexo I Calculo de la huella de carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL
PROCESO DE PIROLISIS
INTEGRANTES Diego Fernando Pentildea Andrade Monica Andrea Prieto Olarte Olga Luciacutea Farfaacuten Suaacuterez
DESCRIPCIOacuteN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollaraacute teniendo en cuenta los siguientes procesos
FASE I 1 Caso de negocio
FASE II 2 Constitucioacuten de la empresa
FASE III 3 Adecuaciones de infraestructura
FASE IV 4 Compra de maquinaria y equipo
FASE V 5 Instalacioacuten
FASE VI 6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
A continuacioacuten se realiza el caacutelculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1 Caso de negocio
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
125 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 25
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00026
TINTA 00007
ENERGIA ELECTRICA 00626
INTERNET 00204
TOTAL 00863
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 125 05 226 14125 184 2599
TOTAL TON CO2 0002599
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 125 05 058 03625 184 0667
TOTAL TON CO2 0000667
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 25 75 600 540 324 0136 4406
ESCANER 1 25 25 100 150 15 0136 204
FOTOCOPIADORA 1 25 25 100 900 90 0136 1224
IMPRESORA 1 25 25 100 150 15 0136 204
BOMBILLOS 2 25 50 400 40 16 0136 218
CELULARES 3 25 75 600 09 054 0136 007
TOTAL 6263
TOTAL TON CO2 0063
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 210
2 Constitucioacuten de la empresa
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
325 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 65
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00068
TINTA 00017
ENERGIA ELECTRICA 01430
INTERNET 00204
TOTAL 01718
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 325 05 226 36725 184 67574
TOTAL TON CO2 00067574
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 325 05 058 09425 184 17342
TOTAL TON CO2 00017342
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 65 195 1560 540 8424 0136 11457
ESCANER 1 65 65 130 150 195 0136 265
FOTOCOPIADORA 1 65 65 130 900 117 0136 1591
IMPRESORA 1 65 65 195 150 2925 0136 398
BOMBILLOS 2 65 130 1040 40 416 0136 566
CELULARES 3 65 195 1560 09 1404 0136 019
TOTAL 14296
TOTAL TON CO2 0143
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
TOTAL TON CO2 000
3 Adecuaciones de infraestructura
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 00041
ENERGIA ELECTRICA 00235
AGUA 03679
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA 01078
TOTAL 05034
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MES)
CANTIDAD
DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
FURGOacuteN 003 6 225 0405 1015 411075
TOTAL TON CO2 000411075
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
TALADRO 1 20 20 80 600 48 0136 653
EQUIPO DE SOLDADURA 1 5 5 25 5000 125 0136 1700
TOTAL 2353
TOTAL TON CO2 0024
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA
ELEMENTOS CANTIDAD
KG
TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(MTSDIA)
CONSUMO
REAL
(MTS)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
RESIDUOS CABLEADO
ESTRUCTURAL 10 2 5 10 1078 10780
TOTAL 10780
TOTAL TON CO2 0108
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
(m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
AGUA 1 6 1 6 6132 36792
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 211
TOTAL TON CO2 036792
4 Compra de maquinaria y equipo
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
10 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 200
DIAS
LABORABLES
ACPM 06957
TOTAL 06957
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 1 3 225 675 1015 685125
MONTACARGA 5 5 225 5625 1115 6271875
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 5 0 225 0 1215 0
TOTAL 6957
TOTAL TON CO2 06957
5 Instalacioacuten
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
3 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 60
DIAS
LABORABLES
ACPM 01389
ENERGIA ELECTRICA 74581
TOTAL 75969
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 016 20 225 72 1015 7308
MONTACARGA 016 8 225 288 1015 29232
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 016 0 225 0 1015 0
GRUA 016 10 225 36 1015 3654
TOTAL 138852
TOTAL TON CO2 0138852
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 60 180 1440 540 7776 0136 10575
HERRAMIENTAS
MECAacuteNICAS 15 60 900 3600 9000 32400 0136 440640
EQUIPO DE SOLDADURA 2 15 30 150 10000 1500 0136 20400
BOMBILLOS 20 60 1200 9600 2100 20160 0136 274176
CELULARES 3 60 180 1440 09 1296 0136 018
TOTAL 745809
TOTAL TON
CO2 7458
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 01213
ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA 14497
AGUA 00647
LLANTAS USADAS 3166200
TOTAL 3182557
ACPM
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 212
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
PLANTA DE PIROLISIS 075 375 225 6328125 1015 642304687
5
PLANTA GENERADORA DE
ENERGIacuteA ELECTRICA 025 10 225 5625 1015 5709375
TOTAL 121324218
8
TOTAL TON CO2 012132421
9
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 20 60 480 540 2592 0136 3525
BOMBILLOS 20 20 400 3200 2100 6720 0136 91392
CELULARES 3 20 60 480 09 0432 0136 006
PLANTA DE TRITURACIOacuteN 1 20 20 160 23000 3680 0136 50048
TOTAL 144971
TOTAL TON
CO2 1450
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D (m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
AGUA 1 6 1 6 1078 6468
TOTAL TON CO2 006468
LLANTAS USADAS
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D
PESO
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
LLANTAS USADAS 016 4623 7 517776 6115 316620024
TOTAL TON CO2 316620024
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON
CO2) MESES
1 Caso de negocio 0086 1
2 Constitucioacuten de la empresa 0172 3
3 Adecuaciones de infraestructura 0503 1
4 Compra de maquinaria y equipo 0696 10
5 Instalacioacuten 7597 3
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256 1
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310 195
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 213
Anexo J Matriz Pestel
Fuente Construccioacuten del autor
Componente
Factor Descripcioacuten del factor en el
entorno del proyecto
Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia iquestDescriba coacutemo incide en el
proyecto
iquestCoacutemo potenciariacutea los
efectos positivos y
disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp
Econoacutemico Niveles de
Consumo
Alta demanda en la Industria por el
uso de combustible para equipos de
produccioacuten
X
X
Aumento de la demanda del producto
final
Ofreciendo a los clientes precios
asequibles en comparacioacuten con los
del mercado actual
Econoacutemico Principales
actividades
econoacutemicas
Costos de inversioacuten para adquirir la
planta de Pirolisis
X X
X
Financiamiento del proyecto por parte
del Sponsor yo entidades bancarias
Retorno de la inversioacuten que generaraacute
el proyecto una vez implementado en
un periodo de tiempo establecido
Tecnoloacutegico Tecnologiacutea
Disponible
Los equipos uacutenicamente pueden ser
adquiridos importaacutendolos de
Europa o Asia
X X Dificultades en la definicioacuten de
caracteriacutesticas y requerimientos
teacutecnicos de los equipos
Haciendo un anaacutelisis con el fin de
seleccionar la mejor alternativa
Legal Permisos y
Tramites
Ambientales
Implementacioacuten de un Plan de
Manejo Ambiental
X X X Disentildeando un plan de manejo ambiental
de manera detallada para controlar los
posibles impactos generados en el
desarrollo del proyecto
Dando cumplimiento a los
establecido en el Plan de Manejo
Ambiental
Ambiental Aire Posibles emisiones de ruido olores
y gases durante las pruebas de
funcionamiento
X X X Durante pruebas de funcionamiento Realizando mediciones a las
emisiones mencionadas con el fin de
controlaras y mantenerlas bajo la
normatividad aplicable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 214
Anexo K Project Chaacuterter
PROJECT CHARTER
Tiacutetulo del proyecto Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir
de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten junio de 2018
Patrocinador del proyecto Fabricante de llantas Proyecto de Atencioacuten al Cliente No
Propoacutesito del Proyecto o Justificacioacuten
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas
de recoleccioacuten selectiva y gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto puesto que se evidencia el no
cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para
el caso puntual de la problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas y abandonadas en lugares como parques
calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable
con el medio ambiente en donde se produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en cuenta que en el momento
no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien
existen diversas iniciativas que brindan solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De acuerdo con esto el
proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco
explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para inversionistas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto es una iniciativa de caraacutecter privado que nace como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete en la ciudad como
lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a
diversos tratamientos (Trituracioacuten pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible conocido como dieacutesel sinteacutetico
Inicialmente se seleccionaraacute al municipio de Tocancipaacute como ubicacioacuten para el inicio del proyecto Seguido de esto se espera importar una planta de pirolisis
de 8 Tondiacutea la cual estaacute compuesta por una serie de sub-equipos indispensables en el proceso anteriormente nombrado para finalmente formar una estructura
organizacional que gestione los procedimientos necesarios durante el montaje instalacioacuten puesta en marcha y pruebas de funcionamiento de la planta de
pirolisis
Requisitos del proyecto y producto
Contar con un Sponsor para la financiacioacuten del proyecto
Obtener una TIR de miacutenimo el 12
Cumplir con los estaacutendares de calidad del producto
Criterios de aceptacioacuten
Entregable Descripcioacuten Criterio de aceptacioacuten
Estudios y evaluaciones Estudios teacutecnicos y normativos que permitan desarrollar
la idea de proyecto
Viabilidad de los estudios
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 215
PROJECT CHARTER
Estudio de prefactibilidad Estudios de prefactibilidad teacutecnica y econoacutemica que
avalen el presupuesto del proyecto y su posterior
aprobacioacuten
Viabilidad de los estudios
Presupuesto Plan integrador y coordinador expresado en teacuterminos
financieros respecto a las operaciones y recursos del
proyecto
Aprobacioacuten del presupuesto por parte
del sponsor
Plan de manejo ambiental Plan de manejo ambiental que refleje la viabilidad del
proyecto en teacuterminos medioambientales
Aprobacioacuten del plan de manejo
ambiental
Planes de Gestioacuten Planes correspondientes a la Gerencia del proyecto y su
desarrollo
Cumplimiento de los planes
establecidos para el proyecto
Adecuaciones locativas Adecuaciones locativas y de infraestructura eleacutectrica que
permitan la instalacioacuten de la planta de pirolisis y su futura
implementacioacuten como proceso productivo empresarial
Entrega a satisfaccioacuten de las obras
Plan de manejo de residuos Estrategias y alianzas comerciales con productores y
centros de acopio que permita contar con la materia prima
(llantas usadas)
Formalizacioacuten de propuestas y
contratos
Equipos Planta para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis de 8
Tondiacutea con un tanque de almacenamiento de combustible
con capacidad de 2000 Galones y respaldo eleacutectrico
generado a traveacutes de una planta eleacutectrica de 5 KVA
Entrega a satisfaccioacuten de la
instalacioacuten y las pruebas de
funcionamiento de los equipos que
componen la planta de pirolisis y
sistemas asociados
Riesgos iniciales
1) Debido al costo del proyecto la no consecucioacuten de un sponsor que lo financie ocasionariacutea que este no se pueda desarrollar
2) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad teacutecnica se determinoacute que no es viable la instalacioacuten de la planta en Colombia generando asiacute la cancelacioacuten
del proyecto
3) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad econoacutemica se determinoacute que el proyecto no es financieramente viable en teacuterminos de rentabilidad y costo-
beneficio ocasionando asiacute la cancelacioacuten de este
Alcance El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque
de almacenamiento de combustible para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y dispuestas de manera incorrecta aportando de este modo
al desarrollo eco sostenible de la ciudad de Bogotaacute
Objetivos del Proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Lograr el cumplimiento de los entregables para la
implementacioacuten de la planta de pirolisis
Cumplir con miacutenimo el 95 de la entrega
final
Gerente de Proyecto
Alcance Se deben gestionar y finalizar los entregables para posteriormente ser aprobados por el gerente del proyecto
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con el presupuesto estimado para el desarrollo del
proyecto el cual es de $950000000
Que los costos del proyecto no superen el
presupuesto estimado
Gerente de proyecto y Sponsor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 216
PROJECT CHARTER
Costos Novecientos cincuenta millones de pesos MCE
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con la liacutenea base de tiempo 532 diacuteas Desviacioacuten inferior al 8 del tiempo
establecido
Gerente de Proyecto
Tiempo 532 diacuteas
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Producir Diesel sinteacutetico con altos estaacutendares de calidad en
teacuterminos de funcionalidad y amigabilidad con el medio
ambiente
Porcentaje de azufre inferior al 3
Gerente de Proyecto
Calidad El coordinador ambiental seraacute la persona responsable de gestionar los recursos necesarios a fin de generar un producto con los estaacutendares mencionados
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento
Definir el Sponsor 271118
Aprobacioacuten del presupuesto 031218
Acta de constitucioacuten de proyecto 010419
Aprobacioacuten del Cronograma de actividades 080419
Formalizar el plan de manejo ambiental 090519
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea 280519
Aprobacioacuten de planos 290819
Llegada de planta de pirolisis 26022020
Resultados de anaacutelisis de calidad 290420
Documentacioacuten final aprobada 080920
Entrega de planta de pirolisis instalada 160920
Firma de acta de cierre de proyecto 160920
Presupuesto estimado Novecientos cincuenta millones de pesos
Nivel de autoridad Gerente del Proyecto el Gerente de proyecto podraacute direccionar al equipo de proyecto y la totalidad de las actividades De igual forma
podraacute aprobar compras e inversiones siempre y cuando esteacuten contempladas dentro del presupuesto autorizado por el Sponsor
Gestioacuten Presupuestaria y Varianza El Gerente de proyecto podraacute distribuir el presupuesto asignado seguacuten sea necesario
Decisiones teacutecnicas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 217
PROJECT CHARTER
Seraacuten tomadas por el Gerente de proyectos yo el Coordinador de operaciones e instalaciones apoyaacutendose en las opiniones de expertos seguacuten el aacuterea de intereacutes
o la especialidad
Resolucioacuten de conflictos
El Gerente de proyectos solicitaraacute el apoyo del Sponsor en los casos que considere que existen conflictos fuera de su alcance
Escalamiento de las limitaciones de autoridad
Las decisiones que el Gerente de proyectos no pueda tomar de manera unilateral seraacuten decididas por el Sponsor
Aprobaciones
Firma Gerente del Proyecto
Firma del Patrocinador
Nombre del Gerente del Proyecto
Nombre del patrocinador
Fecha
Fecha
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 218
Anexo L Matriz de comunicaciones
QUE
INFO
RMAC
IOacuteN
QUI
EN
LA
TRA
NSM
ITE
A
QUIE
N
DEBE
TRAN
SMITI
RSE
COMO (DIMENSIONES) PERIODICIDAD MEDIO
(TECNOLOGIacuteA)
MEacuteTOD
O
QUIE
N
AUTO
RIZA
LA
TRAN
SMISI
ON
DON
DE
SE
CON
SER
VA
RESTR
ICCIO
NES
INT
ER
NA
EX
TE
RN
A
FO
RM
AL
INF
OR
MA
L
VE
RT
ICA
L
HO
RIZ
ON
TA L
O
FIC
IAL
NO
OF
ICIA
L
OR
AL
ES
CR
ITA
EV
EN
TU
AL
DIA
RIA
SE
MA
NA
L
QU
INC
EN
AL
ME
NS
UA
L
SE
ME
ST
RA
L
CO
RR
EO
FIS
ICO
C
OR
RE
O
EL
EC
TR
ON
I
CO
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
VIR
TU
AL
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
Y
RE
UN
ION
O
TR
O
ME
DIO
CU
AL
INT
ER
AC
TIV O
P
US
H
PU
LL
Entidades de
control y regulacioacuten
1 Inform
e de coacutemo
doacutende y
calidad
del product
o que
va a entrega
r al
usuario final
Coord
inador de
Operacione
s e
instalacion
es
Encarg
ado HSE
x x x x x x x Repres
entante Legal
Archi
vo Fiacutesico
- Nube
Entidad Bancaria 2 Docum
entacioacute
n que represe
nte la
constitucioacuten y
legalid
ad de la empres
a
Coord
inado
r Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Gerente
de sede
bancaria
x x x x x x Gerent
e
Administrativ
o y
Financiero
Archi
vo
Fiacutesico -
Nube
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 219
Sponsor 3 Solicitudes de
cambio
Informe de
avance
del proyect
o
Gerente del
Proye
cto
Sponsor
x x x x x x x x x x Gerente del
Proyec
to
Archivo
Fiacutesico
- Nube
Gerente del
proyecto
4 Alcanc
e objetiv
os
planes del
proyect
o
Coord
inador
Admi
nistrativo y
Finan
ciero
Gerente
del Proyect
o
x x x x x x x x Sponso
r
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Equipo de
proyecto
5 Procedi
miento
s operati
vos
Coord
inado
r de Opera
cione
s e instal
acion
es
Persona
l
x x x x x x x x Coordi
nador
de Operac
iones
Archi
vo
Fiacutesico
Industria
(Cliente)
6 Garantiacute
a de
calidad el
product
o
Coord
inado
r Ambi
ental
Gerente x x x x x x x Gerent
e de
Comercializa
cioacuten y
Mercadeo
Plataf
ormas
Digitales
Contratistas 7 Planos arquite
ctoacutenico
s eleacutectric
os
hidraacuteulicos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero de
Obra
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Archivo
Fiacutesico
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 220
Fuente Construccioacuten del autor
Proveedores 8 Especificacion
es
teacutecnicas de los
equipos
requeridos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero
Comerc
ial
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Correo
Electr
oacutenico
Comunicacioacuten
local
uacutenicamente en
horario
de 7 pm a 10 pm
Productores y
comercializadore
s de llantas
1
0
Procedi
miento
de
coacutemo
se
realiza la
gestioacuten
y disposi
cioacuten
final de las
llantas
Coord
inado
r
Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Represe
ntante
de cada
establec
imiento
x x x x x x x x Coordi
nador
de
Operac
ioacuten
Corre
o
Electr
oacutenico
Expertos 1
1
Listado
de requeri
miento
s teacutecnico
s y
debilidades
del
proyecto
Geren
te del Proye
cto
Experto x x x x x x x x x Gerent
e del Proyec
to
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Usuario 1
2
Ficha
teacutecnica del
product
o
Coord
inador de
Opera
ciones e
instal
aciones
Usuario x x x x x x Gerent
e de operaci
ones y
proyectos
Archi
vo Fiacutesico
-
Correo
Electr
oacutenico
Recolectores 1
3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 221
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Entidades de
control y
regulacioacuten
Cumplimiento de precios calidad e
impactos ambientales especifico del
sector de distribucioacuten de
combustibles
Medio Medio No
implementacioacute
n del proyecto
por la negacioacuten
de licencias
requeridas para
su ejecucioacuten
1 Demostrar el impacto ambiental que genera el
proyecto al reducir el nivel de llantas
abandonadas en Bogotaacute
2 Socializar el impacto de la produccioacuten de
combustibles amigables con el medio ambiente
3 Evidenciar la contribucioacuten a la industria por
medio de la implementacioacuten de nuevas
tecnologiacuteas
Reticente a De Apoyo
Entidad
Bancaria
Cumplimiento de los pagos y
regulacioacuten de la utilizacioacuten del
dinero financiado
Bajo Bajo El
apalancamient
o financiero
por la
aprobacioacuten de
creacutedito del
monto
deseado
Retraso en el
desarrollo del
proyecto por
falta de los
recursos
econoacutemicos
1 Realizar los pagos programados en los
tiempos establecidos
2 Establecer alianzas estrateacutegicas con el fin de
poder vincular cuentas nominales con mutuo
beneficio
3 Buscar una reduccioacuten de la tasa de intereacutes por
medio de los beneficios otorgados por los
bancos a emprendimientos (PYMES)
Reticente a Neutral
Sponsor Obtener una TIR miacutenima del 12 Alto Alto Debida
ejecucioacuten del
proyecto por
el apoyo
brindado por
el sponsor
1 Demostrar la rentabilidad del proyecto por
medio del anaacutelisis financiero
2 Impactos sociales y ambientales que genera el
proyecto
3 Futura ampliacioacuten del proyecto por medio del
uso de otros materiales reciclables
De apoyo a liacuteder
Alcanzar un porcentaje de
produccioacuten de la planta entre el
90 y el 100 en 12 meses
Gerente del
proyecto
Cumplimento de los objetivos del
proyecto
Alto Alto La entrega del
proyecto en
los tiempos
establecidos
en el
cronograma
Retrasos o la
no ejecucioacuten
satisfactoria
del proyecto
1 Planificar y ejecutar los objetivos del proyecto
2 Una correcta comunicacioacuten entre todos los
3 Proporcionar los recursos necesarios para una
adecuada gestioacuten
De apoyo a liacuteder
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 222
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Equipo de
Proyecto
Condiciones laborales estables Bajo Medio Cumplimiento
de los
indicadores de
produccioacuten
1 Mantener un ambiente laboral conforme a sus
necesidades
2 Cumplimiento de las obligaciones de ley
3 Brindar capacitaciones que fortalezcan sus
competencias laborales
Neutral
Industria
(Cliente)
Obtener un producto con los
estaacutendares de calidad estipulados
por los entes reguladores
Bajo Medio Crecimiento
en las ventas
por el
aumento de la
demanda
Ausencia de
ventas por el
no
requerimiento
del producto
final
1 Mantener precios competitivos dentro del
mercado
2 Crear alianzas estrateacutegicas para mutuo
beneficio
3 Entregar un producto de acuerdo a los
estaacutendares de calidad
Desconocedor a
Neutral
Contratistas Cumplimiento a cabalidad del
contrato
Bajo Medio Continuidad
del proyecto
dentro de los
tiempos
establecidos
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en
determinadas
actividades
establecidas
1 Informar las especificaciones a ejecutar
dentro de lo establecido en el proyecto
2 Determinar tiempo por las dos partes para
lograr los objetivos trazados
Desconocedor a
Neutral
Proveedores Pago oportuno en los tiempos
establecidos
Medio Medio Implementaci
oacuten de
tecnologiacuteas
acordes con
los
requerimiento
s del proyecto
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en los plazos
de entrega y
envioacute de
equipos
1 Recibir una adecuada capacitacioacuten de la
maquinaria adquirida
2 Coordinar tiempo para la entrega de la planta
Neutral a De apoyo
Generar alianzas estrategias de
mercado
Medio Medio Mejoramiento
en la gestioacuten
Disminucioacuten
de la demanda
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
Desconocedor a
Neutral
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 223
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Principales
productores
(Competencia)
Bajos estaacutendares de calidad del
producto
socio
ambiental y
econoacutemica de
la empresa por
la formacioacuten
de alianzas
estrategias con
productores
aliados
por
competencia
desleal
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Productores y
comercializador
es de llantas
Generar acuerdos comerciales
donde se establezca la recoleccioacuten y
la correcta gestioacuten de las llantas
usadas en Bogotaacute
Bajo Medio Progresioacuten de
la empresa
debido a la
formacioacuten de
alianzas
estrateacutegicas
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Desconocedor a De
apoyo
Expertos Implementar tecnologiacutea de punta
que innove dentro de la industria
nacional
Medio Medio Correcta
instalacioacuten de
nuevas
tecnologiacuteas y
aprendizaje
sobre estas
1 Realizar estrategias que brinden apoyo
durante la ejecucioacuten del proyecto
2 Demostrar la importancia que se tiene en la
implementacioacuten de nuevas tecnologiacuteas
De apoyo
Usuario Entrega de un producto de calidad Medio Medio Aumento de la
demanda
debido al
reconocimient
o de la calidad
del producto
Falta o
decrecimiento
de la demanda
por falta de
credibilidad o
confianza en
nuevos
productos
1 Gestionar planes de recoleccioacuten y entrega de
llantas en sitios autorizados
2 Brindar ayudas econoacutemicas que incentiven
una mayor recoleccioacuten de estos residuos
Desconocedor a
Neutral
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 224
Anexo N Matriz de Cronograma de compras
Noviem
bre
Diciemb
re Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Realizar gestioacuten de compra de
mobiliario
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar gestioacuten de compra de
equipos de computo
Coordinador
Adminis
trativo
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil internet y comunicaciones
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de elementos HSE
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de kit de
herramienta
Coordin
ador Adminis
trativo
Gestioacuten de compra de diversos
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
Coordin
ador
Adminis
trativo
Cotizar tanque de
almacenamiento con tres proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos de montaje de la planta y tanque
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 225
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos locativos
Coordinador
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos eleacutectricos
Coordin
ador
Adminis
trativo
Revisioacuten de ofertas de contratistas
Coordin
ador
Administrativo
Seleccioacuten de contratistas y proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
planta de pirolisis
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de importacioacuten de
planta de pirolisis
Coordinador
Adminis
trativo
Gestionar compra de equipos de
carga (Estibadores hidraacuteulicos)
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de planta eleacutectrica
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compa de tanque de almacenamiento
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
montaje electromecaacutenico
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 226
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
Coordinador
Adminis
trativo
Alquilar equipos de carga
Coordin
ador
Adminis
trativo
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos
Coordin
ador
Administrativo
Contratacioacuten mano de Obra (Proveedores y contratistas)
Coordin
ador
Administrativo
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de almacenamiento
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta
eleacutectrica
Gerente
de
Proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | III
TABLA DE CONTENIDO
1 PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PROYECTO 11
11 ANTECEDENTES 11
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad 11
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas 13
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos 15
12 DESCRIPCIOacuteN ORGANIZACIOacuteN FUENTE DEL PROBLEMA O NECESIDAD 16
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten 16
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten 16
123 Estructura organizacional 20
13 CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE) 21
131 Descripcioacuten de alternativas 21
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas 21
133 Anaacutelisis de alternativas 23
134 Seleccioacuten de Alternativa 24
135 Justificacioacuten del proyecto 25
14 MARCO TEOacuteRICO 26
15 MARCO METODOLOacuteGICO 30
151 Enfoque de Investigacioacuten 30
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten 31
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten 32
154 Fuentes de informacioacuten 32
2 ESTUDIOS Y EVALUACIONES 33
21 ESTUDIO DE MERCADO 33
211 Poblacioacuten 34
212 Dimensionamiento demanda 35
213 Dimensionamiento oferta 36
214 Competencia ndash Precios 37
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda 40
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten 43
217 Canales de Comercializacioacuten 46
22 ESTUDIO TEacuteCNICO 46
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto 46
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto 46
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto 49
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto 50
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IV
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras personal
e insumos) 52
222 Supuestos y restricciones del proyecto 55
23 ESTUDIO ECONOacuteMICO-FINANCIERO 56
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto 56
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto 57
233 Flujo de caja del proyecto caso 60
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos 60
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales) 61
236 Anaacutelisis de sensibilidad 63
24 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 65
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social 65
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales 65
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050) 67
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas 69
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o 71
246 Caacutelculo de huella de carbono 71
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental 73
248 Definicioacuten del impacto social 75
3 INICIO Y PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO 76
31 APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER) 76
32 PLAN DE GESTIOacuteN DEL PROYECTO 76
321 Plan de gestioacuten de interesados 76
322 Plan de gestioacuten de Alcance 82
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones 95
324 Plan de gestioacuten del cronograma 97
325 Plan de gestioacuten del costo 128
326 Plan de gestioacuten de Calidad 133
327 Plan de gestioacuten de Recursos 138
328 Plan de gestioacuten del riesgo 176
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones 182
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 187
5 BIBLIOGRAFIA 189
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | V
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten 22
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa 24
Tabla 3 Estudio de mercado 37
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia 42
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial 42
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico 49
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta 50
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel 52
Tabla 9 Gastos mes 0 57
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante 57
Tabla 11 Depreciaciones 58
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos 58
Tabla 13 Diversos 59
Tabla 14 Noacutemina consolidada 59
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio 62
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad 63
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad 64
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa 72
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad 74
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders 76
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados 79
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders 79
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VI
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders 79
Tabla 24 Matriz dependencia influencia 80
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas 81
Tabla 26 Matriz de trazabilidad 85
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad 86
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase 88
Tabla 29 Diccionario de la WBS 92
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten 97
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una 98
Tabla 32 Presupuesto por actividades 129
Tabla 33 Formato de inspecciones 135
Tabla 34 Formato de auditorias 136
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables 137
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto 138
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades 145
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) 156
Tabla 39 Histograma 164
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal 167
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal 170
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal 170
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo 172
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos 176
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos 179
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo 181
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores 182
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VII
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos 184
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VIII
CONTENIDO DE FIGURAS
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas 13
Figura 2 Aacuterbol de problemas 14
Figura 3 Aacuterbol de objetivos 15
Figura 4 Mapa Estrateacutegico 19
Figura 5 Estructura organizacional 20
Figura 6 Estructura del mercado 34
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019 41
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso 46
Figura 9 Localizacioacuten de la planta 51
Figura 10 Bodega planta pirolisis 54
Figura 11 Oficinas- Segunda planta 55
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa 67
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 68
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas 70
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases 73
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS 90
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP) 91
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones 96
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS 130
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS 131
Figura 21 Curva S 132
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs 144
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo 165
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa 165
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IX
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS 178
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos 185
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
TABLA DE ANEXOS
Anexo A Presupuesto 192
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten 194
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17) 195
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual 199
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista) 200
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente 201
Anexo G Matriz de riesgos 202
Anexo H Matriz P5 204
Anexo I Calculo de la huella de carbono 209
Anexo J Matriz Pestel 213
Anexo K Project Chaacuterter 214
Anexo L Matriz de comunicaciones 218
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto) 221
Anexo N Matriz de Cronograma de compras 224
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
RESUMEN
La disposicioacuten de las llantas usadas generadas por el parque automotor en Bogotaacute representa un
grave problema de contaminacioacuten en teacuterminos ambientales y sanitarios debido a la ausencia o
ineficiente gestioacuten de este residuo considerado como especial pues es el uacutenico producto que puede
ser reprocesado en su totalidad para la obtencioacuten de nuevas materias primas A nivel Colombia
actualmente trabajan organizaciones como la Asociacioacuten Nacional de Industriales (Andi) entidad
que ha tomado la voceriacutea respecto a la recoleccioacuten de estos residuos y otras 5 entidades que
trabajan en el programa del aprovechamiento de este residuo transformaacutendolo en otro producto
como caucho acero y fibras En este sentido este trabajo tiene como principal objetivo mostrar la
viabilidad teacutecnica de la implementacioacuten de una planta productora de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas en Bogotaacute por medio de un proceso termoquiacutemico denominado pirolisis buscando
encontrar una solucioacuten a la problemaacutetica encontrada La praacutectica tendraacute como resultado dieacutesel
sinteacutetico producto con caracteriacutesticas similares a las del dieacutesel de refinacioacuten obtenido de
hidrocarburos pero con niveles de emisiones reducidas debido a contener cantidades mucho maacutes
baja de azufre
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 11
1 Planteamiento inicial del proyecto
11 Antecedentes
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad
A pesar de que las llantas no son catalogadas como un residuo peligroso si no como un residuo
especial la ciudad de Bogotaacute se ve afectada por la alta cantidad de llantas que antildeo tras antildeo se
generan por finalizacioacuten del ciclo de uso y tambieacuten por aquellas que no cumplen con los
requerimientos de calidad luego de su fabricacioacuten En el antildeo 2015 el Decreto 422 del mismo antildeo
dictaminoacute la correcta disposicioacuten de estas prohibiendo su abandono en sitios puacuteblicos la praacutectica
de enterrar las llantas como meacutetodo de disposicioacuten final almacenaje de llantas usadas en espacios
a cielo abierto uso de llantas usadas o sus subproductos en procesos de combustioacuten cuando no se
cumpla la normatividad que regula esta praacutectica
Seguacuten cifras del perioacutedico El Tiempo en su artiacuteculo ldquoCada diacutea maacutes de 2050 llantas terminan
invadiendo el espacio puacuteblicordquo diariamente 2050 llantas invaden espacios puacuteblicos de la ciudad
o son dispuestas de manera inadecuada El Diagnoacutestico Ambiental Sobre El Manejo Actual De
Llantas y Neumaacuteticos Usados Generados Por El Parque Automotor De Bogotaacute reporta que
anualmente se generan 2059555 llantas como residuo representando 18861 toneladas en tan solo
en Bogotaacute por lo que se hace criacutetico implementar soluciones que apoyen las poliacuteticas y legislacioacuten
de la adecuada disposicioacuten de llantas en la ciudad para promover poliacuteticas medioambientales
La vida uacutetil de las llantas depende baacutesicamente del uso que se les deacute las llantas de los vehiacuteculos
como automoacuteviles camionetas y buses tiene un uso aproximado de 5 antildeos despueacutes de este periodo
se debe hacer una revisioacuten maacutes minuciosa para seguir utilizaacutendolas (Boletiacuten teacutecnico MICHELLIN
2012) Lo que la sociedad desconoce es que este producto una vez finaliza su vida uacutetil se pueden
extraer sus componentes y volver a ser implementados para la fabricacioacuten de nuevos productos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 12
Es alliacute donde se involucra la logiacutestica inversa dentro de un proceso baacutesico de produccioacuten que se
denomina el conjunto de actividades logiacutesticas de recogida desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor en sentido de su
uso sostenible y en el uacuteltimo caso su destruccioacuten (Domingo Cabeza 2012)
Darle un nuevo uso a las llantas usadas para la elaboracioacuten de nuevos productos o implementar
sus componentes en otros procesos de manufactura se convierte en una cultura de reciclaje la que
hoy por hoy es una tendencia mundial ya que el reciclaje no es preventivo sino curativo Los
fabricantes de estos productos deben encargarse de la disposicioacuten final de sus productos
elaborados buscando la integracioacuten de esos en una cadena de valor lo que permite reducir
significativamente los impactos en los diferentes aspectos ambientales y apuntando a involucrar
en el mercado el concepto de consumo sostenible cuyo objetivo es generar herramientas que
minimicen el desgaste desperdicio y consumo innecesarios de estos y garantizar una adecuada
disposicioacuten cuando finaliza su vida uacutetil
Este proyecto apuesta a una nueva idea de negocio entendiendo la cadena de valor de las llantas
una vez finaliza su vida uacutetil a partir de los componentes y el tratamiento que se les da a los
neumaacuteticos se obtendraacute polvo de caucho fibra textil acero y luego del proceso de pirolisis dieacutesel
sinteacutetico
A continuacioacuten se presenta el esquema de la cadena de valor de los neumaacuteticos usados una vez
finaliza su vida uacutetil estipulado en varias etapas
1 Recoleccioacuten y Transporte Recolectar las llantas y llevarlas a un acopio
2 Clasificacioacuten Separacioacuten e inspeccioacuten de las llantas
3 Desmembramiento de llantas Separacioacuten de subproductos que pueden ser comercializados
4 Transformacioacuten Proceso de pirolisis transformacioacuten del caucho
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 13
5 Producto final Diesel sinteacutetico usado como combustible para hornos de las grandes
industrias
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas
Fuente Construccioacuten del autor
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas
La iniciativa surge a partir de tres problemaacuteticas evidenciadas
La inadecuada disposicioacuten de llantas usadas en Bogotaacute que son abandonadas una vez termina su
ciclo de vida en las calles avenidas parques y viacuteas que ocasionan deterioro del ambiente urbano
Para los uacuteltimos dos antildeos 2016 y 2017 en la ciudad de Bogotaacute fueron desechados aproximadamente
73000 llantas que fueron encontradas en abandonadas en el espacio puacuteblico (Caracol Radio
2018) se hace una estimacioacuten que el 60 de estas son usadas de manera inadecuada Ademaacutes su
almacenamiento en grandes cantidades provoca problemas no solamente esteacuteticos sino que
tambieacuten genera riesgo de incendios difiacuteciles de controlar Estos episodios producen un aumento
Clasificacioacuten
Desmembraminto de llantas
Caucho
Tranformacioacuten por Pirolisis
Diesel Sintetico
Fibra Textil Acero
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 14
acelerado de la concentracioacuten del material particulado ya que la praacutectica de incineracioacuten arroja 1
Kilogramo de partiacuteculas por cada llanta y a su vez cantidades considerables de contaminantes
como compuestos orgaacutenicos volaacutetiles dioxinas y furanos (Colfecar 2014)
La acumulacioacuten de las llantas ocasiona problemas de salud puacuteblica para los ciudadanos a
consecuencia de que muchos de estos residuos son desechados en vertederos creando acumulacioacuten
de agua en su interior lo que genera un espacio ideal para la proliferacioacuten de vectores como
mosquitos y roedores
Las llantas son difiacuteciles de compactar en un relleno sanitario haciendo de este un proceso costoso
ademaacutes que no se lleva un adecuado procedimiento de reutilizacioacuten y se elimina como desecho la
falta de aprovechamiento de esta materia prima provoca peacuterdida de valor que puede ser acogido
por un proyecto de transformacioacuten de residuos soacutelidos
Figura 2 Aacuterbol de problemas
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 15
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos
General
- Implementar una planta de pirolisis para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute en un periodo
de 19 meses
Especiacuteficos
- Obtener Diesel sinteacutetico como producto del proceso de Pirolisis a partir del uso de llantas
usadas en la ciudad de Bogotaacute en un periodo de 19 meses a partir del inicio del proyecto
- Disminuir en 10 la cantidad de llantas que han cumplido su vida uacutetil y no han sido
dispuestas correctamente en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva
del proyecto
- Realizar mensualmente la adecuada disposicioacuten de al menos 22800 llantas usadas y
abandonadas en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva del proyecto
Figura 3 Aacuterbol de objetivos
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 16
12 Descripcioacuten organizacioacuten fuente del problema o necesidad
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten
El proyecto consiste en la creacioacuten de una empresa que apoye la adecuada gestioacuten ambiental que
se le hacen a las llantas usadas en Bogotaacute contribuyendo asiacute con el programa de posconsumo y
con la poliacutetica de produccioacuten sostenible a cargo de la Secretaria de Ambiente de Bogotaacute La
contribucioacuten se da mediante el montaje de una planta de pirolisis en donde se realiza un proceso
termoquiacutemico siendo la principal materia prima las llantas usadas En este proceso no se generan
emisiones al medio ambiente y el resultado final es un combustible con bajos contenidos de azufre
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten
bull Objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten
- Conseguir al menos 5 clientes industriales antes del inicio de la operacioacuten de la planta
- Lograr que los clientes realicen compras durante al menos 2 antildeos consecutivos mediante la
implementacioacuten de estrategias de fidelizacioacuten
- Ofrecer a nuestros clientes un producto y servicio de calidad cumpliendo con las expectativas
planteadas al inicio de la relacioacuten comercial
- Disentildear e implementar una estructura organizativa que optimice los resultados del proyecto
con una utilizacioacuten adecuada de los recursos financieros que no presente desviaciones
superiores al 10 del rubro total en la liacutenea de noacutemina
- Motivar y desarrollar el equipo de proyecto con estrategias dirigidas al recurso humano
incrementando mensualmente la productividad en un 5
- Formar al menos 4 alianzas estrateacutegicas anuales con los puntos de acopio de llantas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 17
generando un acuerdo donde se beneficie el proyecto por medio de acuerdos de disposicioacuten
de residuos
bull Poliacuteticas institucionales
La empresa ofrece servicios de produccioacuten y comercializacioacuten de dieacutesel sinteacutetico proceso
realizado por medio de la recoleccioacuten de llantas y es reconocida por su compromiso de actividades
medioambientales respetando siempre el paso a paso de los procedimientos El proceso de
generacioacuten de poliacuteticas les permite a los colaboradores tener lineamientos claros en buacutesqueda de
los objetivos corporativos con el fin de consolidar y afianzar los procesos
bull Poliacutetica de Calidad
El compromiso estaacute enfocado a la mejora continua garantizando un equipo humano competente
que mantiene altos niveles de calidad cumpliendo con las especificaciones tanto del proceso de
recoleccioacuten de las llantas usadas como del proceso y distribucioacuten del combustible respaldado por
un estricto control de seguridad y salud en el trabajo asiacute como tambieacuten el uso eficiente de las
materias primas velando ante todo por realizar un buen proceso de gestioacuten ambiental
bull Poliacutetica de Medio Ambiente
La compantildeiacutea es un negocio que desde su creacioacuten se preocupa por el medio ambiente atacando
este problema que contamina la ciudad de Bogotaacute con la disposicioacuten inadecuada de las llantas
usadas y abandonadas en las calles de la ciudad ademaacutes de usar tecnologiacuteas que emitan la miacutenima
cantidad de gases y agentes contaminantes con el medio ambiente previniendo la segregacioacuten de
residuos soacutelidos durante los procesos La empresa se compromete a minimizar los impactos
ambientales y obtener los certificados de calidad ambiental que permita que se mejore la calidad
de los servicios prestados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 18
bull Poliacutetica de Gestioacuten Humana
La poliacutetica de gestioacuten humana de la empresa estipula el compromiso reciacuteproco de todo el talento
humano de la empresa promoviendo a sus trabajadores un ambiente laboral y social que esteacute
alineado a la misioacuten visioacuten y estrategia corporativa y operativa de la empresa permitiendo
relaciones de trabajo respetuosas equitativas y justas Se compromete a lograr el desarrollo
integral de las personas creando espacios donde se les permita adquirir y transferir experiencia y
conocimientos
bull Misioacuten
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar combustibles amigables con el medio
ambiente distinguiendo su compromiso social y responsabilidad ambiental mediante el uso del
reciclaje de llantas usadas para su uso en la industria contribuyendo al desarrollo sostenible de
Bogotaacute
bull Visioacuten
Para el antildeo 2023 DEMO TIRE es una empresa liacuteder en el mercado reconocida en Colombia por
su compromiso mediante el logro de actividades de aprovechamiento de llantas usadas para
producir combustibles de calidad amigables con el medio ambiente brindado servicios de calidad
gracias a la disponibilidad de un equipo competente
bull Valores
El objetivo de la empresa es construir un grupo de trabajo en el cual prime el trabajo en equipo y
la responsabilidad tanto dentro como fuera de la empresa en lo que concierne a la responsabilidad
social y ambiental teniendo como pilar promover estaacutendares de calidad en pro de no generar
dantildeos ni consecuencias negativas a nivel ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 19
Es por eso por lo que para Demo Tire la capacidad de transformar materiales le da el toque de
innovacioacuten ademaacutes de la entrega de un producto oportunamente le brinda efectividad a la empresa
y por uacuteltimo la seguridad tanto a los trabajadores como al medio ambiente al producir
combustibles respetando la integridad de ambas partes
Figura 4 Mapa Estrateacutegico
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 20
123 Estructura organizacional
El proyecto nace como una iniciativa de origen privado cuyo organigrama se muestra en la figura
5 la cual describe la estructura organizacional
Figura 5 Estructura organizacional
Fuente Construccioacuten del autor
Sponsor
Gerente de Proyecto
Coordinador de ingenieriacutea ambiental
Coordinador de operaciones e instalaciones
Coordinador Administrativo y
financiero
Auxiliar administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 21
13 Caso de negocio (Business Case)
131 Descripcioacuten de alternativas
Las tres alternativas propuestas representan en siacute el mismo proceso para el tratamiento de los
neumaacuteticos No obstante existen diferencias que pueden influir a la hora de elegir una opcioacuten
final
Dentro del anaacutelisis realizado existen principalmente dos tipos de plantas de pirolisis en el mercado
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos yo plaacutesticos
Aun cuando el negocio estaacute centrado en la disminucioacuten de llantas abandonadas no se descarta una
futura ampliacioacuten del proceso por lo que ambas opciones se tendraacuten en cuenta en el momento de
realizar la comparacioacuten y seleccioacuten definitiva De igual forma se espera que todas las alternativas
sean capaces de producir un dieacutesel con caracteriacutesticas teacutecnicas aptas para uso industrial con una
capacidad de 8 toneladas de caucho procesado por diacutea
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas
A continuacioacuten se muestran los principales criterios de seleccioacuten con el fin de elegir la alternativa
correcta descrita en la Tabla 1 para los cuales se cuenta de igual forma con ciertos criterios de
aceptacioacuten
bull Criterios de aceptacioacuten
- Reconocimiento del proveedor Miacutenimo 10 plantas instaladas a nivel mundial
- Materia prima La materia prima deberaacute a procesar deberaacute ser caucho
- Capacidad La capacidad de la planta seraacute de ocho (8) toneladas al diacutea
- Voltaje Aceptado 220 V
- Tamantildeo Se aceptaraacute una planta que se adapte a las medidas estimadas de la bodega
(1500 m2)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 22
- Garantiacutea Miacutenimo un antildeo de garantiacutea
- Tiempo de entrega Deberaacute ser de maacuteximo 90 diacuteas
- Emisiones Sistema de filtracioacuten que garantice miacutenimo un 95
- Precio No deberaacute superar los $400000000
Nota Para la TRM se tuvo en cuenta el valor actual ($2940)
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
PLANTAS DE PIROLISIS (CRITERIOS DE SELECCIOacuteN)
ESPECIFICACIONES
TEacuteCNICAS
DOING HUAYING BESTON
Modelo DY-1-8 HY ndash 6T BLJ-8
Materia prima NeumaacuteticosPlaacutestico Neumaacuteticos NeumaacuteticosPlaacutestico
Capacidad 8 tonD 6 tonD 8 tonD
Filtracioacuten 99 95 95
Voltaje 220 V 440 V 220 V
Potencia 19 KW 30 KW 25 KW
Peso 30 ton 35 ton 40 ton
Refrigeracioacuten Agua Agua Agua
Garantiacutea 1 antildeo 1 antildeo 1 antildeo
Entrega 90 diacuteas 120 diacuteas 90 diacuteas
VALOR USD 108000 USD 95000 USD 92000
TRM $318160000 $ 279300000 $ 270480000
IVA $ 0 $ 0 $ 0
CIF $ 35351160 $ 27930000 $ 27048000
TOTAL $353511600 $307230000 $297528000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 23
133 Anaacutelisis de alternativas
Para el anaacutelisis de alternativas es importante resaltar que el principal productor de este tipo de
tecnologiacutea es China por lo que las opciones en cuanto a equipos provienen del mencionado paiacutes
Sin embargo existen factores adicionales a los criterios de seleccioacuten que son incuestionables y
que por ende son mandatorios para una seleccioacuten final como lo es por ejemplo el no tener ninguacuten
tipo de emisioacuten peligrosa al medio ambiente
bull Planta BLJ-8
Planta de pirolisis desarrollada por la empresa Bestom en la ciudad de Xinxiang (China) Cuenta
con todos los requerimientos teacutecnicos necesarios para ser implementada dentro del proyecto De
igual forma es la alternativa maacutes econoacutemica dentro del comparativo por lo que se considera
como una importante opcioacuten al momento de tomar una decisioacuten de seleccioacuten final
bull Planta HY-6T
Planta de pirolisis de origen chino Se caracteriza por ser un equipo pequentildeo en comparacioacuten a
los demaacutes pero sin perder robustez y calidad A diferencia de las demaacutes opciones la planta del
proveedor huaying tiene un maacuteximo de capacidad de 6 TonDiacutea y su produccioacuten depende
exclusivamente del reciclaje de neumaacuteticos
bull Planta DY-1-8
Planta de pirolisis desarrollada y construida por la empresa china Doing Se caracteriza por sus
altos estaacutendares de calidad en cuanto a materiales de construccioacuten A diferencia de la planta HY-
6T se diferencia por ser capaz de procesar no solo neumaacuteticos sino tambieacuten material plaacutestico
Adicional a lo anterior cuenta con un sistema de filtracioacuten de aire superior a las demaacutes opciones
Finalmente al ser un equipo fabricado por una empresa que ya incursionoacute dentro de la industria
colombiana se considera como una alternativa importante al instante de realizar la seleccioacuten
definitiva de la tecnologiacutea a utilizar en el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 24
Para efectos de importacioacuten se resalta que de acuerdo con el artiacuteculo 428 del decreto 1564 de
2017 La importacioacuten de maquinaria o equipo destinados a reciclar y procesar basuras o
desperdicios yo a la depuracioacuten o tratamiento de aguas residuales emisiones atmosfeacutericas o
residuos soacutelidos para recuperacioacuten de los riacuteos o el saneamiento baacutesico en pro del mejoramiento del
medio ambiente estaraacute exenta de causar impuesto sobre las ventas
134 Seleccioacuten de Alternativa
Para tomar una decisioacuten final sobre la eleccioacuten de una de las alternativas planteadas se realizoacute una
matriz de seleccioacuten Tabla 2 con el fin de determinar la opcioacuten maacutes conveniente A continuacioacuten
se muestra el porcentaje de ponderacioacuten con base en la importancia que representan para el
proyecto determinadas caracteriacutesticas donde 0 es el puntaje maacutes bajo y 5 el maacutes alto de acuerdo
con las necesidades y los requerimientos de este
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa
SELECCIOacuteN DE ALTERNATIVA
Caracteriacutesticas Ponderacioacuten DOING DY 1-8 HUAYING HY 6T BESTOM BLJ-8
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Reconocimiento
del proveedor
20 5 100 3 060 4 080
Emisiones 20 5 100 4 080 4 080
Materia prima
utilizada
15 5 075 5 075 5 075
Capacidad 10 5 050 4 040 4 040
Garantiacutea y
soporte teacutecnico
10 4 040 3 030 3 030
Capacitacioacuten 10 5 050 4 040 4 040
Tamantildeo 5 4 020 4 020 2 010
Precio 5 2 010 4 020 4 020
Tiempo de
entrega
5 4 020 3 015 4 020
Total 100 465 380 395
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 25
Tras realizar el comparativo de criterios y calificar los todos los factores mencionados
anteriormente se eligioacute como opcioacuten principal la planta DOING DY 1-8 pues en teacuterminos de
criterios diferenciales como lo son el reconocimiento del proveedor al haber instalado maacutes de 10
plantas a nivel mundial haber incursionado ya en la industria Colombiana con tecnologiacutea similar
y el compromiso con el medio ambiente gracias a los sistemas de filtracioacuten utilizados en sus
equipos iguala o supera a las demaacutes alternativas Adicional supone una posible ampliacioacuten a
futuro en teacuterminos de capacidad y funcionalidad
135 Justificacioacuten del proyecto
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los
productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas de recoleccioacuten selectiva y
gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto
puesto que se evidencia el no cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de
propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para el caso puntual de la
problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas
y abandonadas en lugares como parques calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como
contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este
modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable con el medio ambiente en donde se
produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en
cuenta que en el momento no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la
problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien existen diversas iniciativas que brindan
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 26
solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De
acuerdo con esto el proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de
residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una
importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes
de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para
inversionistas
14 Marco Teoacuterico
La situacioacuten de la ciudad de Bogotaacute capital de Colombia ha sido durante antildeos precaria en
cuestioacuten del correcto aprovechamiento y disposicioacuten de los desechos afectando la salud de sus
habitantes la imagen de la ciudad la calidad de vida de los habitantes de las zonas donde estos
residuos se encuentran y desaprovechando los recursos que podriacutean obtenerse del reciclaje o de
la comercializacioacuten de los subproductos que se pudiesen generar
En antildeo 1999 Bogotaacute sufrioacute una crisis ambiental que a la fecha 20 antildeos despueacutes auacuten no se ha
logrado controlar al 100 esta fue la explosioacuten por gases en el Relleno Sanitario Dontildea Juana
ubicado en el sur de la ciudad cercano a las localidades de Ciudad Boliacutevar y Usme Esta situacioacuten
prendioacute las alarmas de las autoridades ambientales quienes se dieron a la tarea de crear planes de
gestioacuten que pudieran prevenir o mitigar estas desastrosas situaciones
Una crisis ambiental de casi la misma magnitud se presentoacute el pasado 4 de noviembre de 2014
dada por un grave incendio en una bodega en la localidad de Fontiboacuten generando la quema de
maacutes de 500000 llantas usadas provocando la contaminacioacuten del aire de 6 localidades de la
ciudad Fontiboacuten Teusaquillo Puente Aranda Barrios Unidos Chapinero y Kennedy Seguacuten
Joan Grimalt catedraacutetico del Instituto de Diagnoacutestico Ambiental y Estudios del Agua en
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 27
Barcelona-Espantildea al realizar quema de llantas se dispersan en el aire elementos como monoacutexido
de carbono mercurio y plomo (Grimalt 2016)1 los cuales son altamente dantildeinos para la salud
humana Esta situacioacuten generoacute que la contaminacioacuten del aire de Bogotaacute se duplicara en un diacutea
seguacuten la Secretaria de Ambiente de la ciudad Sentildeora Susana Muhamad quien aseguroacute en una
entrevista radial a la cadena baacutesica de Caracol esto fue como si un milloacuten de vehiacuteculos estuviera
circulando al mismo tiempo2 Esta nueva crisis para la ciudad prendioacute las alarmas de nuevo para
las autoridades ambientales y la problemaacutetica de la inadecuada dispersioacuten de las llantas usadas
dejando en entre dicho el si realmente se estaacute realizando cumplimiento y control del Decreto 4741
de 2005 del Ministerio de Ambiente donde se reguloacute y dispusieron diferentes mecanismos para
el manejo de residuos o desechos peligrosos asiacute como tambieacuten el de la Resolucioacuten 1457 de 2010
donde le mismo Ministerio establecioacute los sistemas de selectivos de recoleccioacuten y gestioacuten
ambiental concretamente en materia de llantas Dicha legislacioacuten tambieacuten da las directrices de
manejo de la recoleccioacuten los centros de acopio como tambieacuten las poliacuteticas o disposiciones para
el aprovechamiento de los subproductos derivados de la reutilizacioacuten de estos productos de
disposicioacuten especial lo cual es importante resaltar que debe ser coordinado con los entes
productores de las llantas fabricantes
Seguacuten estimaciones de la Asociacioacuten Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) anualmente
se procesan alrededor del 34 del total de las llantas que se producen esto equivale a 1700000
aproximadamente3 Esta entidad presta apoyo en el cumplimiento de la norma a las empresas
1 Sabogal J Cadena baacutesica (2018 22 de octubre) iquestQueacute hacen en Bogotaacute con las llantas de segunda RCN radio [en liacutenea] Antildeo
2018 Recuperado de httpswwwrcnradiocombogotaque-hacen-en-bogota-con-las-llantas-de-segunda 2 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute EL
ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254 3 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute
EL ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 28
productoras de llantas Pero aun con esto iquestdoacutende estaacuten las otras 3300000 iquestqueacute disposicioacuten se
le estaacute dando
Adicionalmente Bogotaacute al igual que otras grandes ciudades como Medelliacuten - Antioquia
actualmente afronta una crisis en la calidad del aire por lo cual se ha declarado alerta amarilla y
naranja en diferentes zonas de la ciudad debido a un aumento en la cantidad partiacuteculas PM10
relacionadas con el carbono en el aire el cual se asocia a las emisiones vehiculares de gasolina y
dieacutesel o fuentes de combustioacuten industrial y tambieacuten a los incendios forestales
Entre 2015 y 2016 el grupo de investigacioacuten ldquoAtmospheric Pollutionrdquo de la Universidad de
Huelva Espantildea en cabeza del Doctor Omar Ramiacuterez realizoacute un estudio de las fuentes de
contaminacioacuten del aire de la ciudad de Bogotaacute asiacute como las zonas de la ciudad donde es maacutes
peligroso respirar Este estudio ldquoChemical composition and source apportionment of PM10 at
an urban background site in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogotaacute Colombia)rdquo se
concluye entre otras cosas que la concentracioacuten promedio por antildeo del PM10 en la ciudad fue de
38 ugm3 (microgramometro cuacutebico) que es casi el doble del liacutemite recomendado por la
Organizacioacuten Mundial de la Salud (OMS) de 20 ugm34 Asiacute mismo el estudio concluye que la
zona maacutes afectada por la contaminacioacuten del aire es el Sur occidente donde se encuentra una alta
concentracioacuten de industrias viacuteas de acceso sin pavimentar y alta circulacioacuten de vehiacuteculos de
carga pesada No obstante dentro de las recomendaciones se presenta la sugerencia de la
renovacioacuten de la flota de transporte puacuteblico de la ciudad y la implementacioacuten de normatividad
que asegure la renovacioacuten de vehiacuteculos de carga como las volquetas cuya vida uacutetil ya caducoacute
4 Ramiacuterez O Saacutenchez de la Campa AM Amato F Catacoliacute R Rojas N De La Rosa J (2018) Environmental Pollution The
Stanford Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site in a highndashaltitude Latin
American megacity (Bogota Colombia) Recuperado de httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 29
Recordemos tambieacuten que la Constitucioacuten Poliacutetica de Colombia en su artiacuteculo 79 se refiere al
derecho que todos los colombianos tenemos a un ambiente sano ldquoTodas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano La ley garantizaraacute la participacioacuten de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del
ambiente conservar las aacutereas de especial importancia ecoloacutegica y fomentar la educacioacuten para el
logro de estos finesrdquo
Dicho esto se deben promover disposiciones ambientales que faciliten la adecuada disposicioacuten
de las llantas apoyando proyectos que generen nuevas alternativas y faciliten el cumplimiento
de la ley en ambos sentidos la proteccioacuten del ambiente y la proteccioacuten de los derechos de los
ciudadanos
El proceso de pirolisis es un proceso termoquiacutemico de descomposicioacuten mediante la utilizacioacuten de
altas temperaturas en ausencia de oxiacutegeno y otros haloacutegenos Para este proyecto debemos saber
que para la fabricacioacuten de una llanta de un automoacutevil se requiere cerca de 08 barriles de petroacuteleo
(20 litros) y de 05 barriles (80 litros) para una llanta de camioacuten de carga (Guiacutea para el manejo de
llantas usadas Primera edicioacuten 2006) Con estas dos premisas podemos agregar que al realizar
el proceso de pirolisis en productos derivados del petroacuteleo se obtienen hidrocarburos
Algunas de las ventajas maacutes representativas de la pirolisis son que durante el proceso se puede
hacer un control de la contaminacioacuten del aire aportando esto como medida principal a los
problemas de contaminacioacuten del aire en la ciudad mediante la implementacioacuten de una praacutectica
que no afecta el medio ambiente para lograr un objetivo similar como lo es el de minimizar los
efectos negativos ambientales de los residuos que estaacuten en condiciones de inadecuada
disposicioacuten
Como producto del presente proyecto y del resultado del proceso de pirolisis realizado a las
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 30
llantas usadas de la ciudad de Bogotaacute se obtendraacute el Diesel sinteacutetico este es un producto con
grandes ventajas ambientales y competitivas hacieacutendolo altamente atractivo en el mercado y con
hasta el momento poca competencia en Colombia Este seriacutea un gran sustituto para el Diesel
tradicional que utilizan las industrias actualmente El Diesel sinteacutetico presenta grandes ventajas
tales como que es un combustible respetuoso con el medio ambiente que no contiene azufre que
genera menos emisiones de gases contaminantes y sustancias perjudiciales para la salud como
dioacutexido de carbono holliacuten o benceno y adicionalmente se puede transportar con maacutes facilidad
que el Dieacutesel y es maacutes biodegradable
Compantildeiacuteas poderosas a nivel mundial como lo es el fabricante de vehiacuteculos de alta gama AUDI
anuncioacute en 2017 durante la Cumbre de cambio climaacutetico de Bonn que empezaraacute a construir una
planta de produccioacuten de Diesel sinteacutetico demostrando asiacute la tendencianecesidad de transicioacuten del
Diesel comuacuten al Diesel sinteacutetico contribuyendo asiacute a mejores praacutecticas ambientales
15 Marco metodoloacutegico
151 Enfoque de Investigacioacuten
Los aspectos propios de la investigacioacuten estaacuten ligados del tipo de enfoque que se le quiera dar a la
misma y depende de los objetivos del proyecto La pretensioacuten explicativa y la prediccioacuten son
caracteriacutesticas de las investigaciones de tipo cuantitativo la cual seraacute el enfoque que se le daraacute al
presente proyecto
El enfoque investigativo de tipo cuantitativo proporciona una guiacutea en el momento de realizar una
investigacioacuten permitiendo organizar el proyecto por fases y etapas La primera fase es la
denominada fase conceptual siendo esta el punto de partida pues es alliacute donde se revisa la parte
conceptual se proponen ideas se revisan conceptos mediante pasos como la formulacioacuten y
delimitacioacuten del problema revisioacuten de la literatura construccioacuten del marco teoacuterico formulacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 31
de hipoacutetesis La segunda fase es la fase de planeacioacuten y disentildeo en este momento se toman
decisiones de meacutetodos y estrategias que permitiraacuten resolver el problema y se hace un bosquejo de
los datos necesarios para llevar a cabo la investigaciones dentro de esta fase se contemplan los
pasos de seleccioacuten de un disentildeo de la investigacioacuten identificacioacuten de la poblacioacuten seleccioacuten de
los meacutetodos e instrumentos que seraacuten necesarios para hacer toda la recoleccioacuten de los datos
necesarios para el proyecto tambieacuten se tiene le disentildeo del plan de muestreo revisioacuten del plan de
investigacioacuten y finalmente la realizacioacuten del estudio piloto y la revisiones finales
La siguiente fase que ofrece la investigacioacuten de tipo cuantitativa es la empiacuterica y es alliacute donde se
llevan a cabo todas las tareas que permitan la puesta en marcha de lo planeado en la fase anterior
del proyecto en esta fase tambieacuten se hace el anaacutelisis de los datos recolectados En la fase analiacutetica
se pueden hacer las conclusiones que permitan esclarecer el problema formulado las actividades
desarrolladas en esta fase comprenden el anaacutelisis de datos y la interpretacioacuten de resultados Como
uacuteltima fase la de difusioacuten se dan a conocer todos los resultados obtenidos permitiendo encontrar
las soluciones al problema que motivo la investigacioacuten Los pasos que se llevan a cabo en esta fase
son la comunicacioacuten de las observaciones y la aplicacioacuten de estas
Es por esta razoacuten que el enfoque investigativo del proyecto es de tipo cuantitativo debido a que
se requiere ejecutar todas las fases anteriormente mencionadas para conocer y poder atacar la
problemaacutetica de la mala disposicioacuten de las llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute teniendo en
cuenta todos los estudios realizados con anterioridad pero que no han podido darle fin a este
problema
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten
A continuacioacuten se nombraraacuten los tipos y meacutetodos con los cuales se desarrolloacute el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 32
investigativo
Explicativa Este meacutetodo se pondraacute en praacutectica por su parte en donde no solo se realizaraacute una
investigacioacuten descriptiva sino explicativa y dinaacutemica para generar nuevos conocimientos
innovadores y generadores de nuevas formas del pensamiento
Meacutetodo analiacutetico - sinteacutetico Este meacutetodo es parte de la exploracioacuten cientiacutefica en donde se analizan
varios casos de estudio y se toma de ello lo que mejor se adapte integraacutendolo asiacute con maacutes formas
de pensamiento para generar una sola idea
Meacutetodo histoacuterico Esta forma es importante en el proceso por la connotacioacuten legal y ambiental
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten
- Herramientas
Las herramientas con las cuales se generaraacuten nuevas ideas procedimientos o se comenzaran a
evaluar nuevas posibilidades de mejoramientos son
- Anaacutelisis DOFA
- Teacutecnicas analiacuteticas
- Reuniones
154 Fuentes de informacioacuten
Para realizar una acertada investigacioacuten recurriremos a fuentes de informacioacuten primarias y
segundarias asiacute
bull Fuentes de informacioacuten primarias
- Constitucioacuten poliacutetica de Colombia 1991
- Resolucioacuten 1326 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Decreto 442 de 2015 de La Alcaldiacutea Mayor de Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 33
- Estudios realizados por la Secretariacutea de ambiente de Bogotaacute
- Estudios realizados por la Alcaldiacutea de Bogotaacute
- Estudios realizados por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Articulo Utilizacioacuten de llantas usadas de la revista especializada Dinero
- Guiacutea para el manejo de llantas usadas
Informacioacuten estadiacutestica publicada por la Federacioacuten Nacional de Biocombustibles
bull Fuentes de informacioacuten secundarias
Con el objetivo de mantener el estudio en un marco temporal adecuado al mismo se contemplan
las siguientes fuentes de informacioacuten secundarias
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico El Tiempo
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico el Espectador
- Noticias locales y nacionales relacionadas con la temaacutetica del proyecto como lo son el
manejo de residuos las llantas usadas y su disposicioacuten y el mercado de hidrocarburos
entre otras
- Estudios relacionados con la calidad del aire
2 Estudios y evaluaciones
21Estudio de Mercado
El Estudio de mercado se realizoacute sobre el sector industrial que seraacute el segmento objetivo para el
presente proyecto Tambieacuten se analizoacute la demanda a captar en el centro del paiacutes debido a que la
planta estaraacute ubicada en la ciudad de Bogotaacute
Para este estudio se visualizoacute la cadena de valor de los combustibles en Colombia que estaacute
compuesta por diferentes actores relacionados con la oferta y la demanda
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 34
De acuerdo con lo anterior se muestra la estructura de mercado para asiacute poder tener una vista
general de la cadena desde que se produce el combustible hasta que es consumido
Figura 6 Estructura del mercado
Fuente Construccioacuten del autor
Tal y como se representa en la anterior ilustracioacuten los combustibles pueden ser provenientes de
otros paiacuteses o incluso ser producidos y refinados en Colombia actividad hoy en diacutea liderada por
Ecopetrol La distribucioacuten tambieacuten es libre sin embargo aproximadamente el 88 del mercado
estaacute dirigido por Terpel ExxonMobil ChevronTexaco y Biomax
Por otra parte el distribuidor Minorista tiene la libertad de fijar el precio de venta incluso siendo
este por encima del precio de referencia el cual es indicado mes a mes por el Ministerio de Minas
y Energiacutea En este sentido la oferta y demanda regula el precio de venta al puacuteblico
211 Poblacioacuten
De acuerdo con el alcance del presente proyecto la poblacioacuten objetivo seraacute la ciudad de Bogotaacute
La fuerte demanda del uso del dieacutesel en las industrias y vehiacuteculos que tiene presencia en esta
ciudad hace que este sea un escenario propicio para el inicio de este proyecto Se dice que hoy en
diacutea en Colombia se consumen tres mil doscientos millones de galones anuales donde 54 de estos
es gasolina y el 47 de Dieacutesel y de los 21693 carros de carga que transitan en Bogotaacute 11504 usan
Importador
Refinador
Distribuidor
mayorista
Distribuidor
minorista
Almacenador
Consumidor
Final
Consumidor
Industrial
Gran
Consumidor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 35
dieacutesel (La Patria 2018) El dieacutesel destinado a la comercializacioacuten tendraacute usuarios potenciales por
lo cual pretende que su venta sea a sectores que se vean beneficiados con este producto debido a
su alta demanda en la compra de este como es el caso de las empresas de industria y comercio
La venta del dieacutesel iniciaraacute si proceso de comercializacioacuten e la ciudad de Bogotaacute debido a que la
planta se encuentra localizada en dicha ciudad El mercado en esta regioacuten pertenece a uno del maacutes
importante a nivel Nacional debido a que esta ciudad es reconocida por su alto concentracioacuten
industrial
212 Dimensionamiento demanda
El producto analizado en el estudio de mercado es el dieacutesel de refinacioacuten o ACPM debido a que
estos productos son los principales competidores del dieacutesel sinteacutetico por tener los mismo usos y
aplicaciones
El ACPM hoy en diacutea es el combustible con la mayor tasa de crecimiento de consumos debido a
que teacutecnicamente el motor dieacutesel es maacutes eficiente que el de gasolina porque comprime y aprovecha
durante maacutes tiempo la mezcla de aire y combustible Ademaacutes el ACPM tiene mayores usos que
la gasolina pues tambieacuten es usado para generar energiacutea mecaacutenica o eleacutectrica y para produccioacuten de
calor directo en quemadores de hornos secadores y calderas
Es por esto por lo que se determinan sectores claves como consumidores del dieacutesel sinteacutetico en los
que se contemplan Transporte Industrial Comercial y Centros de transformacioacuten de energiacutea
De acuerdo a las proyecciones producto de investigaciones realizadas por el Ministerio de Minas
y Energiacutea y la Unidad de Planeacioacuten Minero Energeacutetica (UPME) (Ministerio de Minas y Energia
amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica 2016) se estima que para el antildeo 2019 el crecimiento
de demanda de dieacutesel es del 32 y para los siguientes antildeos 2020 2021 y 2022 es de 08 29
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 36
y 27 respectivamente siendo estas las tasas de crecimiento anual El consumo de energiacutea por el
sector transporte para el antildeo 2015 fue de 494540 TJ donde el 884 de energiacutea proviene del
petroacuteleo y sus derivados el 596 de gas natural el 558 de energeacuteticos renovables como
biocombustibles
El aumento en el consumo de biocombustibles ha estado ligado al crecimiento de cada uno sus
hidrocarburos el biodiesel por ejemplo su tasa de crecimiento fue de 10147 BDC para el antildeo
2015 (Federacioacuten Nacional de Biocombustibles 2019)
213 Dimensionamiento oferta
El biodiesel es un combustible renovable y biodegradable este es producido a partir de una gran
variedad de productos en los que se incluyen las grasas animales vegetales y productos agriacutecolas
Hoy en diacutea la produccioacuten de etanol en Colombia es de 1200000 litros por diacutea (Federacioacuten
Nacional de Biocombustibles en Colombia ) en seis refineriacuteas cinco de ellas ubicadas en el valle
del riacuteo Cauca con cantildea de azuacutecar y una en el departamento del Meta con yuca amarga de esta
manera es posible reemplazar el 85 de las gasolinas consumidas en el paiacutes
La produccioacuten de biodiesel estaacute en el margen de 10000 barriles diarios obtenidos de seis refineriacuteas
tres ubicadas en la Costa Caribe una en Barrancabermeja una en Cundinamarca y otra en el
departamento del Meta sustituyendo asiacute el 9 del dieacutesel consumido principalmente por el
transporte de carga pasada y equipos industriales
Seguacuten la revista econoacutemica Portafolio ldquoA nivel nacional en 2017 el dieacutesel representoacute 47 del
total de combustibles consumidos las gasolinas oxigenadas 43 y el jet fuel 10rdquo El Sistema
Integrado de Refinacioacuten programa creado por Ecopetrol pretende sincronizar y complementar la
produccioacuten entre las refineriacuteas de Barrancabermeja y Cartagena siendo asiacute se espera que se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 37
refinen entre 400000 y 450000 barriles diarios de crudo Hoy en diacutea la refineriacutea de
Barrancabermeja produce el 80 del dieacutesel que se consume en el interior del paiacutes Ecopetrol
garantiza el abastecimiento de dieacutesel de muy buena calidad (bajo en azufre)
De acuerdo con los estudios realizados para el antildeo 2017 el precio de la gasolina aumento un 9
y para el ACPM un 7 para la ciudad de Bogotaacute En promedio este incremento esta alrededor
entre 110 ndash 250 $ gal Para el caso del dieacutesel el aumento fue de 10 de un antildeo con respecto al
otro pasando de 8038 $gal en octubre del 2017 a 8916 para octubre del antildeo 2018
A partir de esto se determinoacute la utilizacioacuten de los neumaacuteticos por medio de pirolisis para la
elaboracioacuten de Diesel en la ciudad de Bogotaacute representado en la Tabla 3
Tabla 3 Estudio de mercado
Estudio de mercado
Producto Diesel generado por pirolisis de desechos
neumaacuteticos
Precio $6800
Plaza Bogotaacute
Fuente Construccioacuten del autor
214 Competencia ndash Precios
El anaacutelisis competitivo es un proceso en donde se involucra relacionar la empresa con el entorno es alliacute
cuando de identifican las debilidades y fortalezas del proyecto dentro del mercado objetivo Para realizar
el anaacutelisis competitivo se hizo bajo las cinco fuerzas de Michael Porter
- Poder de negociacioacuten de los compradores
El precio del dieacutesel es regulado por el Gobierno para los minoristas como para los
mayoristas Sin embargo los minoristas tienen una margen de utilidad mayor permitiendo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 38
asiacute ofertar mejores precios esto debido a que ellos tienen la opcioacuten de vender el dieacutesel al
consumidor industrial de esta manera los compradores pueden tener el poder de
negociacioacuten si ya tiene el precio fijado con otro proveedor en especial si el consumo es en
cantidades significativas
- Poder de negociacioacuten de los proveedores
El poder de negociacioacuten se da una vez la demanda de las llantas usadas se incremente y el
producto tome un valor comercial Hoy en diacutea las llantas no tienen ninguna disposicioacuten
adecuada y no tienen un buen aprovechamiento una vez finaliza su vida uacutetil sin embargo
la Alcaldiacutea y la empresa Argos han incluido las llantas dentro de sus procesos productivos
consumiendo el 65 de este producto a nivel nacional este nuevo rumbo puede generar
que los proveedores tengan un poder de negociacioacuten mayor
- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Son varios factores los que intervienen el mercado de dieacutesel El principal es la inversioacuten
tan alta requerida para su produccioacuten debido a la devaluacioacuten del peso colombiano y
sumado a eso los equipos que se necesitan deben ser importados otro factor influyente es
el conocimiento especializado que se requiere sobre toda la tecnologiacutea requerida
- Amenaza de productos sustitutos
Entre los productos sustitutos maacutes influyentes encontramos
Gas natural Licuado Estaacute compuesto por diferentes hidrocarburos gaseosos y livianos Se
encuentra en el subsuelo y es una fuente de energiacutea tan importante como el carbono o como
el petroacuteleo Se considera un producto sustituto ya que es usado en el sector industrial y
residencial para la generacioacuten de energiacutea A pesar de que las reservas de Gas so muy pocas
en el paiacutes se debe tener en cuenta que su precio es inferior al del dieacutesel
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 39
Carboacuten Mineral Es un recurso no renovable y es ampliamente usado para la generacioacuten de
energiacutea eleacutectrica Tiene aplicaciones similares a menores costos aunque su eficiencia no
es comparada con la del dieacutesel por ser mucho menor Ademaacutes es altamente contaminante
en el medio ambiente
Biodieacutesel Su obtencioacuten se da mediante el proceso que se realice a productos naturales
como las grasas animales aceites vegetales entre otros Su mayor beneficio es que contiene
poco azufre lo que representa una buena opcioacuten para ser mezclado con el dieacutesel de
refinacioacuten en Colombia ademaacutes tiene mejores propiedades lubricantes Aunque es un
buen postulante para ser una amenaza con el dieacutesel sinteacutetico debido a que es muy amigable
con el medio ambiente su precio tiene un porcentaje mayor con respecto al dieacutesel
Dieacutesel de Refinacioacuten Es el combustible maacutes utilizado en Colombia debido a que este es
extraiacutedo del petroacuteleo Es conocido como ACPM y es este quien encabeza el principal
competidor del dieacutesel sinteacutetico por sus caracteriacutesticas similares
- Rivalidad entre competidores
El mercado hoy en diacutea estaacute compuesto por tres principales actores los cuales hacen parte
de la cadena de distribucioacuten los productores del dieacutesel sinteacutetico a cargo de Ecopetrol quien
tiene cubierta la totalidad del mercado lo cual apunta a que no se tiene rivalidad entre
productores por tratarse de un monopolio Los distribuidores mayoristas cuentan con
plantas de abastecimiento para poder distribuir a grandes consumidores Y finalmente los
distribuidores minoristas quienes se encargan de la venta al consumidor final
Para la determinacioacuten del precio se tuvo en cuenta la regulacioacuten de los entes encargados de
establecer los precios de los combustibles liacutequidos en Colombia El Ministerio de Minas y Energiacutea
la Comisioacuten de Regulacioacuten de Energiacutea y Gas (CREG) y el Coacutedigo de Petroacuteleos mediante el Decreto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 40
2119 de 1992 reglamento la funcioacuten de dichas entidades en fijar los precios de los productos
derivados del petroacuteleo daacutendole mayor participacioacuten a la CREG para regular en particular los
precios de la gasolina de aviacioacuten pero se exceptuoacute la fijacioacuten de los precios de la gasolina
corriente y el dieacutesel
Teniendo en cuenta el precio maacutes alto o precio techo del dieacutesel el cual es para los mercados Be to
be de $ 475105 y como precio maacutes bajo o precio piso el del gas natural el cual es $ 114813
Teniendo en cuenta el proceso general de la planta y los gastos administrativos beneficios
ambientales y forma de transformacioacuten se determinoacute que se tomaraacute como precio base el del dieacutesel
como precio final del producto
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda
Dadas las condiciones existentes hoy en diacutea del mercado en el que se mueve el Diesel y
considerando las variaciones a las altas y bajas de los uacuteltimos antildeos del precio del petroacuteleo es
importante resaltar que pese a la disminucioacuten del precio del barril al que se le atribuye tambieacuten el
precio de sus derivados maacutes puntualmente gasolina y dieacutesel el precio de estos no tiene disminucioacuten
en el valor al que es ofertados en el mercado inclusive el incremento del precio aumenta mes a
mes en Colombia
En la siguiente figura se muestra la estadiacutestica de las ventas de biodieacutesel a nivel nacional entre
Agosto del 2017 hasta Enero de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 41
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019
Fuente Federacioacuten nacional de biocombustibles Estadiacutesticas
El resultado de la demanda de este producto para los uacuteltimos antildeos ha sido muy similar sin
embargo se muestra el comportamiento de una poliacutetica de estado cuyo eje fundamental ha sido el
desarrollo regional de cultivos energeacuteticos a traveacutes de la ley 939 de 2004 del Ministerio de Medio
Ambiente el cual promueve la mezcla de biodieacutesel con ACPM para mejorar la calidad el aire
Para poder acercar un poco maacutes el proyecto con respecto a la demanda y la oferta fue necesario
revisar los datos del consumo de dieacutesel en Colombia entre el antildeo 2002 y 2014 para asiacute hace una
proyeccioacuten de la demanda hasta el antildeo 2018 teniendo como referencia que la produccioacuten iniciaraacute
en el antildeo 2019 Estos datos fueron obtenidos bajo regresioacuten lineal y se arrojaron los siguientes
resultados los cuales se muestran en la Tabla 4
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 42
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia
PERIODO ANtildeO DEMANDA
COLOMBIA
(BDC)
1 2018 159001
2 2019 164809
3 2020 170617
4 2021 176425
5 2022 182233
6 2023 188041
7 2024 193849
8 2025 199657
9 2026 205465
10 2027 211273
Fuente Construccioacuten del autor
La proyeccioacuten anteriormente descrita hace referencia a la totalidad del paiacutes razoacuten por la cual se
hizo necesario hacer la proyeccioacuten del consumo para el centro del paiacutes debido a que esta seraacute la
principal plaza y alliacute estaraacute localizada la plata Seguacuten la UPME la regioacuten del centro del paiacutes
consumo el 30 del dieacutesel y el sector industrial el 28 del dieacutesel Los resultados se muestran a
continuacioacuten en la tabla 5
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial
PERIODO ANtildeO DEMANDA
SECTOR BOGOTAacute
(BDC)
1 2018 13 356
2 2019 13844
3 2020 14332
4 2021 14820
5 2022 15308
6 2023 15795
7 2024 16283
8 2025 16771
9 2026 17259
10 2027 17747
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 43
Es por esto que se considera que el punto de equilibrio del balance entre la oferta y demanda del
dieacutesel sinteacutetico se mantiene en un rango considerable debido a que este producto es usado en el
diacutea a diacutea de la industria cementaras alimenticias agriacutecolas entre otras quienes seraacuten los clientes
maacutes importantes de este producto teniendo asiacute una demanda muy atractiva como consecuencia del
precio del producto y ofertaacutendolo en un precio donde se genereacute rentabilidad y manteniendo el
precio por debajo del dieacutesel o gasolina tradicional
La importancia de conocer este punto de equilibrio en donde se oferte tanto como se demande es
que de esta manera se puede conocer la viabilidad del proyecto permitiendo asiacute cubrir los gastos
y los costos que puedan surgir durante el desarrollo de este asiacute como tambieacuten evaluar la fijacioacuten
del precio al que seraacute comercializados el dieacutesel la composicioacuten de las ventas la posibilidad e
incrementar en nuevos mercados o liacuteneas de produccioacuten
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten
Para la determinacioacuten de precios al que se comercializaraacute el producto se tuvieron en cuenta
varias etapas
- Identificacioacuten del mercado y el objetivo del mercado
Se evaluacutea la posicioacuten en la que se encuentra el producto en el mercado quienes lidera las
ventas en Colombia y la calidad del producto que se comercializa Ademaacutes se identifica a
quien va dirigido el producto y cuaacuteles son las caracteriacutesticas exigidas por el cliente
- Evaluacioacuten de la demanda y la oferta
Conocer el balance equitativo que existe entre ventas ingresos y costos por lo cual no se
obtiene ninguna utilidad
- Poliacuteticas de precios
Son establecidas con el fin de lograr una permanencia en el mercado teniendo en cuenta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 44
la introduccioacuten de nuevos productos las regulaciones gubernamentales sobre los precios y
las variaciones del precio de la gasolina y el ACPM comercializado en Colombia
- Seleccioacuten de la fijacioacuten de precio
Para llevar a cabo esta etapa es importante contemplar la demanda la funcioacuten de costos y
los precios que manejan los competidores
Luego del anaacutelisis de las variables anteriormente mencionadas se compara el comportamiento de
los precios de los uacuteltimos antildeos los cuales son definidos por el Ministerio de Minas y Energiacutea (ACP
2018) que para el antildeo 2017 y 2018 se tuvo un incremento del 7 y 9 respectivamente y se
concentra la atencioacuten en los factores que tienen mayor incidencia en la variacioacuten del precio de los
combustible en Colombia como los son los lineamientos actuales de la poliacutetica de precios de la
gasolina y el ACPM establecidos en el siguiente documento 5
El 27 de diciembre de 1998 expide las resoluciones 8-2438 y 8-2439 con las que fija la estructura
de precios para la produccioacuten o importacioacuten distribucioacuten y venta de la gasolina motor corriente y
ACPM El objetivo de las resoluciones fue la de regular el mercado de manera clara e incentivar
la entrada de nuevos competidores al mercado de los combustibles El elemento central de estos
decretos fue la definicioacuten del ingreso al productor (o importador) en teacuterminos de su costo de
oportunidad el cual fue determinado por el precio de paridad de importacioacuten
De esta manera se puede concluir que el precio establecido para el Diesel sinteacutetico de una u otra
manera debe estar amarrado del precio que se establezca en el mercado para los combustibles como
5 Un estudio pionero del tema de la desregulacioacuten de los precios de los combustibles en el paiacutes y sus efectos
macroeconoacutemicos es Perry y Lora (1992) Recientemente Ecopetrol (2001) hace una descripcioacuten de los procesos de
desregulacioacuten del mercado de los combustibles en algunos paiacuteses de Ameacuterica Latina
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 45
gasolina y ACPM a pensar que el Dieacutesel sinteacutetico no sea obtenido de un recurso natural
La determinacioacuten del precio al que se va a vender el dieacutesel sinteacutetico tambieacuten obedece a como se
mueven las importaciones en Colombia de los combustibles6 obteniendo resultados con un total
de US $ 3749 millones (Redaccioacuten Ecoacutenomia 2019) con estos datos se puede analizar que pese
al incremento de las importaciones durante el antildeo 2018 obteniendo un 112 a la alza el mercado
intenta incrementar las importaciones pero se requiere de maacutes productos como el Diesel sinteacutetico
para aumentar estas cifras
En cuanto a la estrategia de comercializacioacuten se busca hacer la transferencia del producto a
industrias que requieran de combustible para el funcionamiento de sus maacutequinas es por esto por
lo que se disentildearaacute un cronograma de distribucioacuten a proveedores donde se establezcan las fechas y
horarios de la entrega teniendo en cuenta la normatividad para el transporte del producto y
subproductos obtenidos del proceso de pirolisis
La buena definicioacuten de la estrategia de comercializacioacuten debe estar definida en cuatro decisiones
que influyan la composicioacuten del flujo de caja del proyecto
Producto Resultado de la recoleccioacuten de llantas transformacioacuten de estas procesos de pirolisis y
refinacioacuten teniendo como resultado dieacutesel sinteacutetico
Precio Este definiraacute los niveles de ingresos y es considerado como el elemento maacutes importante de
la estrategia comercial
Promocioacuten Es la ejecucioacuten de una actividad que brindaraacute un valor adicional al producto
6 Los productos que maacutes contribuyeron al aumento fueron Petroacuteleo productos derivados del petroacuteleo y productos
conexos (281 ) que sumaron 194 puntos porcentuales en la variacioacuten total del grupo El espectador (22 de abril de
2019)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 46
incrementando los consumidores usando como estrategias la identificacioacuten de nuevos clientes
introduccioacuten de nuevos productos y dando a conocer al consumidos las bondades del producto
217 Canales de Comercializacioacuten
Hacer un estudio correcto de los canales de distribucioacuten proporciona la efectividad y la
eficiencia con la que se entrega al cliente el producto pues estos canales conducen la ruta que
hace el dieacutesel desde su produccioacuten hasta que es entregado al usuario final
Como herramientas importantes de destacar se deben tener en cuenta la comunicacioacuten efectiva
el control y el seguimiento que se le hace la gestioacuten dependiente la industria
22Estudio Teacutecnico
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto
En la siguiente Figura 8 se evidencia una perspectiva general del proceso desde la recoleccioacuten
hasta la entrega final del producto
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso
Fuente Construccioacuten del autor
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
A continuacioacuten se presenta la descripcioacuten y el anaacutelisis realizado en cuanto a elementos de
tecnologiacutea e ingenieriacutea necesarios para el desarrollo del proyecto
RecoleccioacutenbullRecoleccioacuten de neumaacuteticos en centros de acopio
bullProceso de almacenamiento
Produccioacuten
bullAcondicionamiento de materia prima
bullProceso de produccioacuten por medio de pirolisis en planta
bullAlmacenamiento de combustible en tanque recolector
DistribucioacutenbullCarga de combustible en carrotanque
bullEntrega de producto al cliente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 47
El proceso post consumo propuesto pretende tres aspectos fundamentales Recoleccioacuten
produccioacuten y distribucioacuten dentro de los cuales influyen diversos aspectos teacutecnicos los cuales se
relacionan a continuacioacuten
- Equipos
- Materias primas
- Mano de obra
- Infraestructura
- Recoleccioacuten
De acuerdo con datos de la administracioacuten distrital existen actualmente 105 puntos de recoleccioacuten
gratuita de llantas distribuidas por toda la ciudad para que los ciudadanos lleven sus llantas usadas
y estas posteriormente sean recicladas y reutilizadas en insumos de asfalto construccioacuten de
parques elaboracioacuten de canchas sinteacuteticas usos industriales y artiacutesticos entre otras Adicional si
un ciudadano tiene un maacuteximo de 5 llantas puede llevarlas a uno de estos puntos o si existe alguacuten
caso de llantas abandonadas puede reportar el caso Algunos de estos puntos se elegiraacuten para
convertirse en proveedores del proceso Tambieacuten se puede contemplar la recoleccioacuten por parte de
terceros en zonas de abandono o disposicioacuten incorrecta
bull Produccioacuten
Para el reciclaje quiacutemico (pirolisis) se requiere de una planta industrial la cual se puede encontrar
en diferentes capacidades
La piroacutelisis es la descomposicioacuten quiacutemica de materia orgaacutenica y todo tipo de materiales
excepto metales y vidrios causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia
de oxiacutegeno (y de cualquier haloacutegeno) Involucra cambios simultaacuteneos de composicioacuten quiacutemica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 48
y estado fiacutesico los cuales son irreversibles En este caso no produce ni dioxinas ni furanos Para
el caso de neumaacuteticos usados el proceso de piroacutelisis es la degradacioacuten del caucho de la rueda
mediante el calor en ausencia de oxiacutegeno
bull Fases del proceso de pirolisis
- Trituracioacuten Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente
someterse a un proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional
se separan el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
- Pirolisis Tras ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de pirolisis
el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una temperatura mayor
a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en gases liacutequidos y cenizas
soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura de
los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas formando
asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
- Condensacioacuten Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor
cataliacutetico destilando asiacute Dieacutesel equivalente
- Rectificacioacuten Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
- Refinacioacuten El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que
permiten asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel sinteacutetico el cual cumple con requerimientos y especificaciones necesarios para su
comercializacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 49
bull Distribucioacuten
El proyecto contempla realizar el proceso distribucioacuten en vehiacuteculos especializados y disentildeados
para el transporte de combustible seguacuten lo dicte la norma
Se estableceraacute un procedimiento de distribucioacuten conforme con las poliacuteticas comerciales que
maneje la compantildeiacutea con el objetivo de satisfacer la necesidad del interesado particular
- Solicitud de cotizacioacuten por parte del cliente
- Enviacuteo de oferta al cliente
- Recepcioacuten de orden de compra
- Tiempo de entrega despueacutes de recibida la orden de compra entre 2 y 5 diacuteas haacutebiles de acuerdo
con cantidad
- Distribucioacuten con carro tanque en puntos de entrega
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto
A continuacioacuten se presentan las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto al igual que las
especificaciones exigidas en el paiacutes para este tipo de combustible
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Punto de inflamacioacuten degC 52 45
Agua y sedimento VV 005
Residuo carbonoso 10 de residuo MM 02 02
Cenizas MM 001 0007
Viscosidad cinemaacutetica a 40degC cSt 19 5 25
Azufre ppm 50 2
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 50
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Corrosioacuten laacutemina de cobre Ndeg 2 1
Nuacutemero de cetano Ndeg 43 43
Fuente Unidad de Planeacioacuten Minero-Energeacutetica (UPME) y Fabricante de plantas de
Piroacutelisis Doing
Es importante resaltar las condiciones del dieacutesel obtenidas tras el proceso de pirolisis pues
como se mencionoacute anteriormente aun cuando se necesita un paso final de refinacioacuten para
mejorar propiedades como el residuo carbonoso y el punto de inflamacioacuten caracteriacutesticas
como la cantidad de azufre hacen de este combustible una alternativa real y eficiente en
teacuterminos teacutecnicos y ambientales
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto
Para la localizacioacuten de la planta se tomaron en cuenta diferentes alternativas con el fin de evaluar
distancia precios de servicios puacuteblicos y otros factores importantes para poder elegir la mejor
opcioacuten A continuacioacuten se muestra el anaacutelisis en mencioacuten
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Disponibilidad de
Materias primas
30 5 150 4 120 5 150
Cercaniacutea a la
industria
20 4 080 4 080 3 060
Disponibilidad de
Mano de Obra
15 4 060 5 075 4 060
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 51
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Servicios
Puacuteblicos
10 3 030 4 040 4 040
Trafico 15 1 015 4 060 2 030
Tarifas de
transito
10 4 040 2 020 4 040
Total 100 375 33395 380
Fuente Construccioacuten del autor
Tras la evaluacioacuten se determinoacute que la a planta estaraacute localizada en Tocancipaacute y la bodega contaraacute
con un aacuterea aproximada de 1500 m2 los cuales contemplan espacio para equipos industriales
almacenamiento garaje y oficinas (figura 9)
Figura 9 Localizacioacuten de la planta
Fuente Google maps httptinyccbkxr6y
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 52
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras
personal e insumos)
bull Equipos Industriales
En el mercado internacional existen diferentes alternativas de plantas de pirolisis seguacuten las
especificaciones teacutecnicas requeridas (Expresadas en toneladas de llantas por diacutea) la seleccioacuten de
la planta se debe realizar acorde con la capacidad necesaria
La capacidad se seleccionaraacute con base en la expectativa de demanda de Dieacutesel que contemple el
proyecto para los siguientes 5 antildeos esta se muestra en la Tabla 8
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel
Antildeo Demanda Dieacutesel anual (expectativa)
Antildeo (Gal) Mes (Gal)
2019 270000 22500
2020 280000 23333
2021 290000 24167
2022 30000 25000
2023 31000 25833
Fuente Construccioacuten del autor
Capacidad de plantas de pirolisis en el mercado 5 TonD 6 TonD 8TonD 10 TonD 30 TonD
50 TonD 60 TonD 80 TonD
bull Proveedores de plantas de pirolisis
- Doing Equipos de Energiacutea Renovable SL
- Beston (Henan) Machinery Co Ltd
- Shangqiu jinpeng industrial co Ltd
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 53
bull Materias Primas
El proyecto plantea las llantas que ya cumplieron el ciclo de vida como materia prima principal
Una llanta comuacuten estaacute compuesta por maacutes de 200 ingredientes que tienen funciones vitales en el
desempentildeo durante su vida uacutetil
Estos componentes se clasifican en cinco grupos
- Caucho natural el componente principal de las capas de la banda de rodamiento
- Caucho sinteacutetico parte de las bandas de rodamiento de las llantas de auto furgoneta
y 4x4
- Negro de humo y silica se utilizan como agente reforzador para mejorar la
durabilidad
- Cables de refuerzo metaacutelico y textil el esqueleto de la llanta que da la forma
geomeacutetrica y proporciona rigidez
- Numerosos agentes quiacutemicos para brindar propiedades uacutenicas como baja
resistencia al rodamiento o agarre ultra fuerte
bull Mano de Obra
Inicialmente la operacioacuten de la planta de pirolisis funcionaraacute de la siguiente manera
- 4 operarios divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 operarios mecaacutenicos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 coordinadores operativos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
bull Infraestructura
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 54
Para el funcionamiento de la empresa se contempla una bodega con dos niveles (Produccioacuten ndash
Administrativo) los cuales se evidencian en los planos mostrados a continuacioacuten
Figura 10 Bodega planta pirolisis
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 55
Figura 11 Oficinas- Segunda planta
Fuente Construccioacuten del autor
222 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
- Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras anteriores
corresponden a la ciudad de Bogotaacute
- Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro del
parque automotor
- En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil anualmente
- No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido por
medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Restricciones
- El proveedor de la planta de pirolisis debe contar con un miacutenimo de 10 plantas (proyectos
similares) instaladas a nivel mundial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 56
- Las especificaciones teacutecnicas de la planta deben ser compatibles y adaptables a las normas
aplicables en Colombia (220V - 60 HZc)
- La maacutequina de pirolisis no es fabricada por la industria nacional debe ser importada
aumentando los tiempos del proyecto y con un posible riesgo de retraso por procedimientos
aduaneros
23 Estudio Econoacutemico-financiero
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto
La inversioacuten requerida para la ejecucioacuten del presente proyecto es de $932413946 Asiacute mismo el
presupuesto elaborado para el proyecto contempla todos los gastos que se requieren durante la
implementacioacuten y la etapa de produccioacuten En la Anexo A se detalla el presupuesto del proyecto
Como propietarios de la idea de proyecto y del know-how el equipo que elaboroacute el presente documento
decido participar en el mismo como Inversionista Gerente con una participacioacuten del 15 de total de la
inversioacuten lo que corresponde a $139862092el cual seraacute aportado al inicio del proyecto como capital
inicial con el fin de dar inicio al mismo evitar la obtencioacuten de un creacutedito y tener 6 meses para la consecucioacuten
del sponsor y la elaboracioacuten de la documentacioacuten legal que corresponda asiacute mismo recibir el capital inicial
del Sponsor (Inversionista capitalista)
Se realizaraacuten llamados de capital en cada 3 meses de acuerdo con las necesidades de caja resultado del flujo
de caja de la etapa de implementacioacuten En el anaacutelisis financiero se contemploacute una reserva operacional para
cubrir el deacuteficit operativo en los dos primeros meses de operacioacuten monto que se incluyoacute en el presupuesto
total y en la inversioacuten para la fase de implementacioacuten del proyecto
Debido a la naturaleza del negocio la produccioacuten empieza desde el mes 1 (el mes 0 se contempla en la
etapa de operacioacuten) por tanto el estado de resultados y flujo de la operacioacuten refleja que no es necesario
realizar un preacutestamo bancario y con los ingresos netos se pueden ldquoapalancarrdquo los costos y gastos operativos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 57
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto
Los costos correspondientes a la operacioacuten se detallan a continuacioacuten
Tabla 9 Gastos mes 0
GASTOS MES 0
Gastos Generales Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA $0
Arrendamientos $14000000
Seguros $0
Servicios Puacuteblicos $5000000
Gastos legales $0
Mantenimiento y reparaciones $0
Depreciaciones $0
Amortizacioacuten Diferidos $0
Diversos $12670000
TOTAL GASTOS $60039098
Gastos no Operativos Total x Mes
Intereses Financieros $0
Crecimiento Anual 350
Incremento Noacutemina Anual 600
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA 1104 $953570
Arrendamientos $14000000 $14000000
Seguros $5200000 $433333
Servicios Puacuteblicos $5000000 $5100000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 58
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Gastos legales $420000 $420000
Mantenimiento y
reparaciones
$10500000 $875000
Depreciaciones $2509092 $2509092
Amortizacioacuten Diferidos $1059583 $1059583
Diversos $3200000 $3200000
TOTAL GASTOS $56919677
Gastos no Operativos Base Total x Mes
Intereses Financieros $0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 11 Depreciaciones
Depreciaciones
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Maquinaria $353511600 180 meses $196395333
Equipos de oficina $8650000 120 meses $7208333
Equipos de coacutemputo y comunicacioacuten $20050000 60 meses $33416667
Flota y equipo de transporte $25000000 180 meses $13888889
TOTAL $2509092
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 59
Amortizacioacuten Diferidos
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Organizacioacuten y preoperativos $102000000 120 meses $85000000
Software $4500000 120 meses $3750000
Licencias $20650000 120 meses $17208333
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 13 Diversos
Diversos
Iacutetem Costo
Elementos de aseo $1900000
Elementos de Cafeteriacutea $2470000
Elementos de papeleriacutea $1900000
Dotacioacuten $6400000
TOTAL $12670000
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 14 Noacutemina consolidada
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1 $ 4000000 $2371600 $ 6371600
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 1500000 $ 858141 $2358141
OPERARIO 4 $ 828116 $1831793 $5144257
OPERARIO MECAacuteNICO 2 $ 1100000 $1236400 $3436400
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 60
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR OPERATIVO 2 $ 1500000 $1710000 $4710000
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO 1 $ 3000000 $1778700 $4778700
RECEPCIONISTA 1 $ 1000000 $570000 $1570000
TOTAL NOMINA $ 28369098
Fuente Construccioacuten del autor
Con relacioacuten a los costos de mantenimiento se presupuesta una cifra mensual de 875000 los
cuales se calcularon bajo el supuesto de que luego de las adecuaciones locativas todo
mantenimiento que se realice seraacute preventivo excepto eventualidades
233 Flujo de caja del proyecto caso
En los Anexos B C y D se detallan los flujos de caja asociados al proyecto
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos
Se realizoacute un caacutelculo conservador de los gastos operativos de la planta esto con el fin de garantizar
la sostenibilidad de esta y hacer una optimizacioacuten de los recursos econoacutemicos con los que se cuenta
para la implementacioacuten y produccioacuten Una vez la planta inicia su produccioacuten se implementaraacuten 2
turnos productivos asiacute como el transporte de la recoleccioacuten de las llantas adicional a lo anterior
otros costos operativos representativos son el arrendamiento de la bodega y el gasto incurrido en
los servicios puacuteblicos La informacioacuten se encuentra discriminada en los Anexos correspondientes
al punto 241 del presente documento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 61
Fuentes de Financiacioacuten
En primera medida se tendraacute una inversioacuten del 15 correspondiente a $139862092 el cual seraacute
aportado en el mes cero de implementacioacuten como capital inicial aportado por el Inversionista
minoritario (denominado en este documento como Inversionista Gerente) Con estos gastos se
apalancaraacuten los gastos iniciales correspondientes a los primeros 6 meses Asiacute mismo en el me 6
ingresaraacute el aporte restante del 85 correspondiente a $792551854 Estos seraacuten aportados por el
Sponsor (Denominado en los caacutelculos como Inversionista capitalista)
Es importante resaltar que la inversioacuten del Sponsor ingresaraacute al mes 6 del inicio del proyecto por
lo que para efectos de caacutelculo de rendimientos e indicadores financieros se tendraacuten en cuenta
periodos de 35 y 45 antildeos
Uso de fondos
Se realizaraacuten llamados de capital cada 6 meses a partir del primer desembolso realizado por el
Sponsor esto permitiraacute que el inversionista no deba realizar un solo pago disminuyendo el
riesgo y generando una menor carga financiera
Debido a que en los dos primeros meses hay un deacuteficit operacional en el uacuteltimo llamado de
capital se tiene en cuenta este monto y asiacute se evita el deacuteficit
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales)
En el anaacutelisis financiero realizado se evaluaron los indicadores TIR tasa interna de retorno la
muestra cual seraacute el retorno de la inversioacuten que reciban quienes decidan participar en el proyecto
con un aporte de capital Tambieacuten se analiza el Muacuteltiplo para revisar cuantas veces se
multiplicaraacute la inversioacuten de cada participante Otro de los indicadores analizados fue el ROI para
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 62
medir la rentabilidad de la inversioacuten asiacute mismo el indicador VAN para determinar la variabilidad
del proyecto
TIR y Muacuteltiplo
Para la evaluacioacuten del indicador TIR se decide analizar el retorno de la inversioacuten en escenarios de
4 y 5 antildeos teniendo en cuenta que el primer desembolso del Sponsor se realizaraacute en el mes 6 asiacute
pues los periodos realmente son de 45 y 35 antildeos Luego de ejecutar el analizamos se encuentra
que el proyecto es RENTABLE con un resultado de 319 a 5 antildeos y 125 a 4 antildeos por lo cual
se recomienda al sponsor elegir la primera opcioacuten
En relacioacuten con el caacutelculo del Muacuteltiplo del patrimonio nos muestra que si el Sponsor decide invertir
a 4 antildeos su dinero se multiplicaraacute 143 veces mientras que si su inversioacuten es de 5 antildeos esta se
multiplicaraacute en 26 veces por lo cual se recomienda invertir a 5 antildeos dados los resultados tanto
de la TIR como del Muacuteltiplo del patrimonio
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio
RESULTADOS - 5 ANtildeOS (44 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista
Capitalista
Inversionista
Gerente
Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $93241394
6
Retornos Dividendos 1265106647 2232541141 $1488360
761
Retorno Capital $792551854 $139862092 $93241394
6
Retorno Total $2057658501 $363116206 $2420774
707
Utilidad Total $1265106647 $223254114 $1488360
761
TIR 3498 2746 3348
Muacuteltiplo Equity 260 260 260
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 63
RESULTADOS - 4 ANtildeOS (35 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista Capitalista TIR Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $932413946
Retornos Dividendos $336906640 $59454113 $396360752
Retorno Capital $792551854 $139862092 $932413946
Retorno Total $1129458494 $199316205 $1328774699
Utilidad Total $336906640 $59454113 $396360752
TIR 1415 1091 1352
Muacuteltiplo Equity 143 143 143
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad
OTROS INDICADORES DE RENTABILIDAD
Antildeo 1 Antildeo 2
ROI (Retorno de la Inversioacuten) 6264 177
Tasa de Descuento = TIO 12
VAN $198207289
Beneficio Neto Nominal $2420774707
Fuente Construccioacuten del autor
236 Anaacutelisis de sensibilidad
Se realizoacute un anaacutelisis de sensibilidad basado en un posible cambio en el precio del galoacuten de Diesel
debido a la actual incertidumbre de los precios a nivel mundial dada la crisis poliacutetica y econoacutemica
de Venezuela y de las recientes acciones emprendidas por el gobierno estadounidense y su
presidente Donald Trump y Arabia Saudita Se realizoacute un caacutelculo de los efectos de un aumento del
precio de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 64
una disminucioacuten del en un escenario positivo de 5 una moderada de 10 y una pesimista de
15 debido a que la tendencia mundial del precio de los tiene maacutes al aumento que a la
disminucioacuten planteamos tres escenarios positivos con un aumento optimista de un 45 uno
moderado de 25 y uno pesimista de 10 El resultado obtenido en todos los casos continuacutea
siendo que el proyecto es rentable con excepcioacuten del escenario de caiacuteda del precio del combustible
en 15 caso que es poco probable que suceda
En adicioacuten a lo anterior y derivado de los mismos resultados se realizoacute el anaacutelisis de sensibilidad
OPEX y CAPEX encontrando claramente que la mejor alternativa para el proyecto es la opcioacuten
OPEX ya que no requiere una alta inversioacuten inicial asiacute mismo esta alternativa nos permite una
mayor flexibilidad y agilidad en la transformacioacuten del proyecto respecto a los gastos CAPEX
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad
Variable por cambiar Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$4751
Rangos por considerar
+ 45 + 25 + 5 Precio
Modelado
- 5 - 10 - 15
Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$6889 $5939 $4989 $4751 $4513 $4276 $4038
TIR Proyecto - 5 antildeos 6298 5129 3742 3348 2928 2481 1938
TIR Inversionista
Capitalista - 44 antildeos
6640 5389 3916 3498 3055 2585 2078
TIR Inversionista Gerente -
5 antildeos
5063 4153 3060 2746 2409 2049 1656
Muacuteltiplo Proyecto - 5 antildeos 486 385 285 260 234 209 184
TIR Proyecto - 4 antildeos 4653 3376 1812 1352 854 309 -297
TIR Inversionista
Capitalista - 35 antildeos
4915 3553 1898 1415 691 324 -309
TIR Inversionista Gerente -
35 antildeos
3685 2691 1457 1091 892 252 -242
Muacuteltiplo Proyecto - 4 antildeos 294 227 159 143 126 109 092
ROI Proyecto 14097 10616 7136 6264 5392 4524 3652
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 65
24 Estudio Social y Ambiental
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social
Con el desarrollo del presente proyecto se lograraacute un impacto positivo en la comunidad de la ciudad
de Bogotaacute dada la disminucioacuten de los llantas usadas y abandonadas que deterioran las condiciones
de salubridad perjudican la imagen de la capital del paiacutes asiacute como los efectos ambientales que se
desencadenan de praacutecticas incorrectas de disposicioacuten como son la quema a cielo abierto el
almacenamiento inadecuado que conlleva a proliferacioacuten de vectores como mosquitos y roedores
el riesgo por incendio y accidentes consecuencia de un apilamiento excesivo La mitigacioacuten de
estas praacutecticas propiciaraacute mejores condiciones y calidad de vida en general para la comunidad
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales
Con base en la Matriz de Riesgos la cual se adjunta en el Anexo G se analizaron los diferentes
riesgos asociados al proyecto Luego de la valoracioacuten y evaluacioacuten de estos se concluye que el
impacto ambiental maacutes importante para el presente proyecto es el producido por el derrame de
Diesel sinteacutetico como consecuencia de falta de capacidad o alguna fisura presentada en el tanque
de almacenamiento A pesar de que la instalacioacuten de este tanque no seraacute en un lugar donde pueda
afectar una cantidad considerable en el medio ambiente se identifica que se puede ocasionar
deterioro sobre el medio fiacutesico puntualmente en el suelo producto de posible derrame de producto
Otro riesgo evaluado dentro de los impactos ambientales es el ocasionado sobre el Medio humano
debido a la generacioacuten de ruido emanado durante la fase de instalacioacuten y pruebas de
funcionamiento de la planta de pirolisis Finalmente tambieacuten se evaluaron otros impactos
obteniendo como resultado valoraciones muy bajas sin embargo de gran importancia puesto que
se genera afectacioacuten cuando se generan residuos no aprovechables como papel contaminado y
plaacutestico asiacute como tambieacuten la generacioacuten de residuos especiales producto del desmembramiento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 66
de las llantas y proceso de trituracioacuten Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
5 Muy
Alto
Una o
mas
fatalida
des
Dantildeo
Total
Contamin
acioacuten
Irreparab
le
Catastroacutefic
a
gt10
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Internaci
onal
23 26 27 29 30
10 o maacutes 282
4 Alto
Incapaci
dad
permane
nte
(parcial
o total)
Dantildeo
Mayor
Contamin
acioacuten
Mayor
Grave
6-gt10
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Nacional 20 21 22 25 28
8 169
3 Medio
Incapaci
dad
tempora
l (gt1
diacutea)
Dantildeo
Localiz
ado
Contamin
acioacuten
Localizad
a
Severo
2-gt6
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Regional 15 16 18 19 24
5 56
2 Bajo
Lesioacuten
menor
(sin
incapaci
dad)
Dantildeo
Menor
Efecto
Menor
Important
e
1-gt2
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Local 5 12 13 14 17
4 28
1 Insignifi
cante
Lesioacuten
leve
(primer
os
auxilios)
Dantildeo
leve
Efecto
Leve Marginal
lt1
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Interno 3 4 9 10 11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 67
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
2 00
0 Nulo
Ninguacuten
Incident
e
Ninguacuten
Dantildeo
Ninguacuten
Efecto
Ninguna
0
Program
a
Ejecucioacute
n Ninguacuten
Impacto 1 2 6 7 8
0 0
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
Fuente Construccioacuten del autor
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050)
El reto de hoy en diacutea de las organizaciones es evitar o disminuir los efectos negativos que se
puedan producir en el medio ambiente Por esta razoacuten incluir herramientas como el anaacutelisis del
ciclo de vida del producto permite conocer y cuantificar la repercusioacuten sobre el medio ambiente
de cualquier producto haciendo una evaluacioacuten de los aspectos ambientales del ciclo de vida de
producto durante todas las etapas de su existencia es decir comprende desde la obtencioacuten de la
materia prima el disentildeo la produccioacuten comercializacioacuten uso y la disposicioacuten final Es de gran
importancia tambieacuten identificar y cuantificar la utilizacioacuten de los materiales asiacute como a energiacutea
requerida durante todo el ciclo de vida del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 68
Las oportunidades de mejorar el desempentildeo de un producto durante su ciclo de vida estaacuten
representando en la optimizacioacuten de los recursos y la disminucioacuten de los impactos generados al
medio ambiente La norma teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040 2006 (Instituto Colombiano de
Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) 2006) brinda una guiacutea para establecer el nivel
de detalle para evaluar los aspectos e impactos ambientales que deben ser contemplados para los
sistemas del producto variando de manera considerable de acuerdo con la definicioacuten y el alcance
del proyecto
El anaacutelisis de ciclo de vida del producto (AVC) puede ser evaluado en el diagrama de flujo de
entradas y salidas del proyecto debido que es alliacute donde se muestran las materias primas
requeridas en cada etapa durante la ejecucioacuten del proyecto donde se tiene elementos como agua
energiacutea aditivos ACPM y llantas usadas en la entrada de los procesos y en las salidas calor
vertimientos subproductos como fibra caucho y negro humo CO2 y finalmente el producto
Diesel Sinteacutetico
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 69
En la figura 13 se evidencioacute el anaacutelisis del ciclo de vida como recopilacioacuten y evaluacioacuten de las
entradas las salidas y los impactos ambientales del producto (dieacutesel sinteacutetico) de acuerdo con la
normatividad relacionada Cabe resaltar que el proceso productivo haraacute parte de la iniciativa que
busca reducir el alto nuacutemero de llantas abandonadas en la ciudad de Bogotaacute por lo que este iniciaraacute
con una fase de aprovechamiento para finalmente terminar con el proceso de combustioacuten y
emisioacuten al ambiente del dieacutesel
bull Impactos ambientales
A continuacioacuten se relacionan los impactos ambientales que se desprenden del proceso productivo
resultado de la implementacioacuten del proyecto
- Uso de energiacuteas no renovables
- Generacioacuten miacutenima de residuos
- Reciclaje
- Cero emisiones al ambiente producto del proceso productivo (Pirolisis)
- Emisiones menos contaminantes producto del uso del dieacutesel
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas
La importancia de poder determinar el alcance del ciclo de vida del proyecto con lleva a la revisioacuten
y anaacutelisis de todas las fases que intervienen en el mismo esto se realiza mediante un diagrama de
flujo de entradas y salidas el cual se relaciona en la figura 14
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 70
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas
Fuente Construccioacuten del autor
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Llantas usadas
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
Diesel sinteacutetico
ACPM CO2
4 Compra de maquinaria y equipo
Equipos Cama baja
Montacarga
Estibador hidraacuteulico
6 Puesta en marcha y pruebas de
funcionamiento
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
5 Instalacioacuten
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
1 Caso de negocio
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS
3 Adecuaciones de infraestructura
Equipos Furgoacuten
Taladro
Equipo de soldadura
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Acometida eleacutectrica
Calor
Vertimientos
Residuos de
instalaciones
2 Constitucioacuten de la empresa
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 71
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o
La matriz P5 (Anexo H) es una herramienta con la cual se brinda soporte para la alineacioacuten del
proyecto en ella se destacan los impactos y entregables del proyecto en las categoriacuteas de Medio
ambiente Sociedad Corporativo y el aacutembito Econoacutemico
Para la categoriacutea de sostenibilidad econoacutemica se destacan la subcategoriacutea de retorno de la
inversioacuten y la estimulacioacuten econoacutemica siendo estos dos los de mayor relevancia afectando
positivamente el proyecto dado que el retorno de la inversioacuten se veraacute reflejado durante la etapa de
produccioacuten
En la siguiente categoriacutea sostenibilidad ambiental la evaluacioacuten estima impactos positivos muy
altos en las subcategoriacuteas de residuos y energiacutea debido a que la base del proyecto es la
transformacioacuten de residuos en un combustible amigable con el medio ambiente logrando asiacute un
beneficio de doble viacutea
En la categoriacutea de sostenibilidad social el desarrollo de la matriz P5 muestra un fuerte impacto
positivo en las subcategoriacuteas de praacutecticas laborales y trabajo decente ya que la creacioacuten de una
nueva empresa genera empleo y se promueve el trabajo digno con todas las garantiacuteas legales
exigidas sin embargo tanto en sociedad y consumidores como en la de derechos humanos la
valoracioacuten es neutral puesto que la intervencioacuten con comunidades no es representativa dentro
proyecto
246 Caacutelculo de huella de carbono
Durante el desarrollo del caacutelculo de la huella de carbono para el Proyecto denominado
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO
A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS EN LA
CIUDAD DE BOGOTAacute se pudo evidenciar que para el desarrollo de las 6 fases con una duracioacuten
de 195 meses el total de emisiones de toneladas de CO2 es de 327310 mostrando que el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 72
con mayor impacto es el de Pruebas de funcionamiento y puesta en marcha
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON CO2)
1 Caso de negocio 0086
2 Constitucioacuten de la empresa 0172
3 Adecuaciones de infraestructura 0503
4 Compra de maquinaria y equipo 0696
5 Instalacioacuten 7597
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310
Fuente Construccioacuten del autor
El total de emisioacuten para los procesos No 5 (7597) y No 6 (328256) muestra como estos
representan el mayor impacto dentro del caacutelculo total de la huella de carbono debido a las
emisiones generadas por las materias primas entrantes durante estos procesos generando alta
criticidad sin embargo dichas emisiones no tendraacuten afectacioacuten al medio ambiente como resultado
de la transformacioacuten termoquiacutemica del proceso de pirolisis puesto que es alliacute donde ocurre la
transformacioacuten interna de llantas a Diesel sinteacutetico
En cuanto a la etapa 5 de instalacioacuten se requiere el uso de herramientas mecaacutenicas y bombillas
las cuales generan aumento en el consumo de electricidad produciendo asiacute una emisioacuten
considerable de C02
Con el resultado obtenido se puede identificar que las fases que generan mayor impacto pertenecen
a la etapa final del proyecto debido a su correlacioacuten directa con el inicio de los procesos
productivos
La figura 15 representa el valor obtenido en el caacutelculo de la huella de carbono por cada una de las
fases del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 73
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases
Fuente Construccioacuten del autor
El anaacutelisis de la huella de carbono por cada una de las fases del proyecto se muestra a detalle en el
Caacutelculo Huella de Carbono (Anexo I)
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental
Como propoacutesito inicial del proyecto se buscan adoptar acciones frente a la problemaacutetica asociada
a la disposicioacuten final de llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute por ende todas las actividades que
conlleven la ejecucioacuten de los procesos internos deben establecer la ejecucioacuten de actividades que
fortalezcan yo mejoren los procesos ambientales del entorno y la comunidad en general
Por medio de la siguiente matriz se analizaron posibles estrategias enfocadas a la sostenibilidad
ambiental del proyecto como instrumento para planificar implementar medir y mejorar
continuamente todas las acciones que estaacuten involucradas en la gestioacuten de buenas praacutecticas
ambientales del proyecto
0
50
100
150
200
250
300
350
1 Caso de
negocio
2 Constitucioacuten
de la empresa
3 Adecuaciones
de
infraestructura
4 Compra de
maquinaria y
equipo
5 Instalacioacuten 6 Puesta en
marcha y
pruebas de
funcionamiento
0086 0172 0503 0696 7597
318256
VALORES DE CAacuteLCULO DE HUELLA CARBONO POR FASE
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 74
En la siguiente tabla se relacionan estrategias objetivos indicadores y metas que el proyecto
planea cumplir durante la ejecucioacuten de este con el aacutenimo de realizar una mitigacioacuten de los factores
perjudiciales o que afectan al medio ambiente producto de la ejecucioacuten de las diferentes etapas de
este
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad
Estrategia de
sostenibilidad
Principales actividades Objetivos Metas Indicador Tipo de
indicador
Ahorro
energeacutetico
Uso de bombillas
ahorradoras distribuidas de
manera eficiente dentro de
las instalaciones de la
bodega
Disminuir el
consumo de
energiacutea
eleacutectrica
durante la
ejecucioacuten del
proyecto
Reducir un
5 sobre la
primera
medicioacuten
mensual
Consumo
actual
Consumo del
mes 1
Producto
Aprovechamien
to de al menos el
90 de la
materia prima
Separacioacuten y reutilizacioacuten
de los materiales residuales
de las llantas usadas
(alambre de acero y negro
de humo)
Evitar el
desperdicio de
material
resultante del
proceso de
trituracioacuten de
las llantas
-10 de
desperdicio
Total del peso
del
desperdicio
Total del peso
inicial de las
llantas
seleccionadas
para las
pruebas
Producto
Correcta
disposicioacuten final
de los residuos
generados por
los contratistas
en cada proceso
Especificar en el contrato
que tanto los contratistas
como los proveedores
realicen la correcta
disposicioacuten de los residuos
provenientes de la
ejecucioacuten del proyecto
Asegurar la
correcta
disposicioacuten de
los residuos
100 de los
contratistas
con contrato
firmado
aceptando
dicha
claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
firmados con
aceptacioacuten de
la claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
totales
Gestioacuten
Priorizar la
recoleccioacuten
inicial de las
llantas usadas
para la fase de
pruebas
La recoleccioacuten inicial de las
llantas usadas se ejecutaraacute
en zonas afectadas por la
inadecuada disposicioacuten de
estas
Generar un
impacto
positivo en las
zonas
afectadas
Disminuir en
maacutes de 4000
llantas usadas
de las zonas
afectadas
total de
llantas usadas
recolectadas
en las zonas
afectadas
Producto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 75
248 Definicioacuten del impacto social
La implementacioacuten de este proyecto genera un impacto positivo a diferentes niveles en primera
instancia se promoveraacute la generacioacuten de empleo directo e indirecto al incentivar la mano de obra
local y externo mediante la disminucioacuten de residuos que afectan el medio ambiente de la ciudad
de Bogotaacute como tambieacuten a mejorar la calidad de vida de la comunidad que actualmente se ve
afectada con esta problemaacutetica
La implementacioacuten de la Matriz Pestel (Anexo 190) permite definir el contexto del proyecto en
un aacutembito estrateacutegico mediante la planificacioacuten estrateacutegica de los aspectos poliacuteticos sociales
econoacutemicos tecnoloacutegicos ambientales juriacutedicos y las externalidades
El anaacutelisis de la Matriz Pestel para el proyecto arroja con un mayor nivel de incidencia negativa
el componente tecnoloacutegico dado que los equipos y maquinaria requerida para la implementacioacuten
de la planta deben ser adquiridos en Asia o Europa dada la poca implementacioacuten de este tipo de
tecnologiacutea en el paiacutes hasta ahora Esto podriacutea generar sobre costos de los equipos maquinas asiacute
como costos adicionales en viajes y otras actividades relacionadas con las adquisiciones Otra
posible dificultad puede ser la definicioacuten de caracteriacutesticas y requerimientos teacutecnicos de los
equipos lo cual podraacute generar retrasos o cambios en los disentildeos previamente definidos
Adicional a lo anterior se encuentra como una incidencia positiva los niveles de consumo que
el producto final tendraacute dadas las ventajas ambientales y de adquisicioacuten que este posee y que lo
que lo hace un sustituto muy importante y apetecido principalmente en la industria Lo anterior
podraacute ser potencializado mediante campantildeas publicitarias para que aquellas medianas industrias
que no conozcan el producto tengan la posibilidad de hacerlo y acceder a eacutel como tambieacuten
ofreciendo a los clientes precios asequibles en comparacioacuten con los del mercado actual
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 76
Por otra parte en el componente legal se generan aspectos positivos dadas las ventajas para el
medio ambiente que este proyecto genera y se espera una alta aceptacioacuten y apoyo al mismo
3 Inicio y Planeacioacuten del proyecto
31 Aprobacioacuten del proyecto (Project Charter)
En el Anexo K se mostraraacute el formato Project Charter
32 Plan de gestioacuten del proyecto
321 Plan de gestioacuten de interesados
a Identificacioacuten y categorizacioacuten de interesados
En la tabla descrita se encuentra el grupo de Stakeholders definidos en 13 categoriacuteas siendo estas las
maacutes significativas e importantes para el proyecto Los interesados estaacuten a su vez enmarcados en un
sector y una subcategoriacutea esto con el fin de tener un detalle minucioso de las entidades que requieren
un seguimiento y control maacutes especiacutefico debido al impacto que generan en el proyecto En cuanto al
sector predominan el sector comercial el sector hidrocarburos y el sector produccioacuten esto
demuestra que estos son los interesados de mayor impacto y que son indispensables para lograr el
objetivo del proyecto Adicional se espera que dichos interesados aporten y apoyen la ejecucioacuten de
este con el fin de gestionar los requerimientos y de esta manera asegurar las expectativas siendo estas
las maacutes predominantes razoacuten por la cual se concluye que el proyecto necesita mantener el intereacutes de
sus Stakeholders pues aproximadamente el 75 de ellos son entidades externas
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Entidades de
control y
regulacioacuten
Secretaria Distrital de Medio
Ambiente y desarrollo sostenible
Gubernamental Autoridades encargadas de realizar
seguimiento permanente del
comportamiento de entidades que
comercializan este tipo de productos Ministerio de minas y energiacutea
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 77
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Comisioacuten de regulacioacuten de energiacutea y
gas
Federacioacuten de combustibles de
Colombia
Entidad
Bancaria
Bancolombia Sector financiero Entidad encargada de apoyar
financieramente el desarrollo del
proyecto
Sponsor Bridgestone Colombia Planta de
Produccioacuten
Personas o empresas que aportaran
un determinando capital para el
desarrollo del proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente de proyecto Planta de
Produccioacuten
Responsable de llevar a cabalidad
los objetivos propuestos para la
ejecucioacuten y desarrollo del proyecto
Equipo de
Proyecto
Empleados Planta de
Produccioacuten
Personal encargado de la produccioacuten
de la planta de pirolisis
Industria Industria Alimenticia Sector Industrial Establecimientos fabricas o
empresas del sector industrial que
usan Diesel dentro de sus procesos
productivos Industria Energeacutetica
Contratistas Contratistas Sector construccioacuten
e ingenieriacutea
Personal o compantildeiacuteas encargadas de
la ejecucioacuten de las obras civiles y el
arranque de los equipos
Proveedores DOING Sector comercial Empresas encargadas de suministrar
los equipos yo las materias primas HUAYING
RESEM
Principales
productores
(Competencia)
Dieacutesel Sinteacutetico Sector
Hidrocarburos
Empresas productoras de
combustible consideradas como
competencia Biodiesel
Gas
Productores y
comercializador
es de llantas
Sector comercial Compantildeiacuteas responsables de realizar
una correcta gestioacuten de los
neumaacuteticos que ya cumplieron su
ciclo de vida
Expertos Investigacioacuten Sector Tecnologiacutea Personas encargadas de dar su juicio
opinioacuten y brindar asesoriacutea frente a
tecnologiacutea necesaria para el
desarrollo del proyecto
Fabricantes
Proveedores
Usuario Natural Sector comercial e
industrial
Consumidor final del producto
Juriacutedica
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 78
b Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
La matriz de poder influencia describe los objetivos del grupo de interesados del proyecto alliacute se
plasman ademaacutes el nivel de poder y de intereacutes de cada uno de los stakeholders y se resaltan los
posibles impactos tanto positivos como negativos tratando asiacute de lograr mitigar las acciones
convenientes a realizar con cada interesado Finalmente se crea una lista de estrategias y se
sintetiza el nivel de involucramiento de cada uno de ellos en el proyecto logrando asiacute tener un
balance general de los 13 interesados maacutes importantes para el proyecto y mantener una relacioacuten
en donde se enmarque el intereacutes por mantener los Stakeholder alineados a los objetivos del
proyecto
En el Anexo M se detalla la Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
c Matriz Dependencia Influencia
En la Matriz Dependencia Influencia se realiza un anaacutelisis con las 13 categoriacuteas de los
interesados maacutes importantes para el proyecto De acuerdo con el desarrollo de esta se realiza una
ponderacioacuten numeacuterica que es otorgada de acuerdo con un puntaje entre 0 y 4 (Tabla 18) y alliacute se
puede calificar entre Deacutebil Mediano Fuerte Potencial y No existe siendo 0 No existe y 4
Potencialrdquo esto seguacuten el anaacutelisis que se hace bien sean del intereacutes o poder entre los interesados
A continuacioacuten se realiza un promedio en donde se obtiene un resultado del ejercicio
anteriormente descrito permitiendo asiacute concluir cual es el Stakeholder de mayor poder e intereacutes
En la Tabla 21 se describe la matriz de clasificacioacuten de Intereacutes y en la Tabla 20 se desarrolla la
matriz de clasificacioacuten de poder de los Stakeholders
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 79
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados
1 Deacutebil
2 Mediano
3 Fuerte
4 Potencial
0 No existe
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders
INTEREacuteS
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M TOTA
L
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 4 4 1 3 4 3 0 2 4 3 0 28 2950
Entidad Bancaria B 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 650
Sponsor C 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 43 4100
Gerente del proyecto D 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 0 42 4350
Equipo de proyecto E 2 0 1 4 2 4 2 2 3 1 3 0 24 2600
Sector industrial (Cliente) F 4 0 3 4 3 0 0 4 0 0 0 0 18 2000
Contratistas G 3 0 4 4 2 0 1 0 1 0 0 0 15 1850
Proveedores H 1 1 4 4 2 1 1 0 4 4 0 0 22 2150
Principales productores
(Competencia) I 4 0 3 4 0 4 0 0 3 2 4 0 24 2050
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 2 4 2 0 1 3 0 2 0 2 19 2150
Expertos K 3 0 4 4 4 1 3 4 0 2 0 0 25 2300
Usuario L 2 0 4 4 3 4 1 0 4 0 0 0 22 1950
Recolectores M 1 0 2 4 3 0 1 0 0 2 0 0 13 900
TOTAL DE INTERES 3
1 8
3
9
4
5
2
8
2
2
2
2
2
1
1
7
2
4
2
1
1
7 5
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1350
Entidad Bancaria B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Sponsor C 3 2 0 0 3 0 3 4 4 4 2 0 25 2000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 80
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Gerente del proyecto D 4 0 4 0 1 2 3 4 3 4 1 0 26 2700
Equipo de proyecto E 3 0 3 4 0 0 0 0 0 4 0 0 14 700
Sector industrial (Cliente) F 4 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 0 11 1000
Contratistas G 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 950
Proveedores H 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 1400
Principales productores I 4 0 0 3 0 1 0 3 0 2 3 0 16 1350
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 8 950
Expertos K 1 0 1 4 0 0 2 4 0 0 1 0 13 1800
Usuario L 1 0 1 1 0 4 0 0 3 0 1 0 11 1050
Recolectores M 2 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 7 350
TOTAL
2
7 2
1
5
2
8 0 9 6
1
5
1
1
1
1
2
3
1
0 0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 24 Matriz dependencia influencia
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 81
d Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Entidades de control y
regulacioacuten
Demoras en las
respuestas de
solicitudes de alto
impacto
organizacional
Todo el
proyecto
Control y seguimiento continuo a las
respuestas y comunicaciones
requeridas
Solicitar una citacioacuten con la persona
encargada del proceso
Entidad Bancaria Retraso en el
desembolso del
creacutedito aprobado
Inicio Informar al equipo del proyecto
sobre el retraso del desembolso y
tomar acciones correctivas
(modificacioacuten del cronograma)
Revisioacuten de los tiempos del
desembolso con la persona encargada
del proceso
Sponsor Falta de comunicacioacuten
y perdida del nivel de
intereacutes
Inicio y
Planeacioacuten
Reuniones de control y comunicacioacuten
para el respectivo seguimiento y
motivacioacuten
Informes perioacutedicos de resultados
sobre los aspectos del proyecto
Ambientales Econoacutemicos y Sociales
en cuales se estaacuten generando
impactos
Gerente del proyecto Falta de liderazgo y
dificultad en la
comunicacioacuten con el
grupo de trabajo
Todo el
proyecto
Dialogo y reuniones de integracioacuten
para el conocimiento de las
necesidades del grupo y asiacute mismo
las del gerente del proyecto
Equipo de proyecto Manejo inadecuado en
los procedimientos y
falta de motivacioacuten
Proyecto y Ciclo
de vida del
Producto
Capacitacioacuten perioacutedica de los
procedimientos
Continuo seguimiento y actividades
en donde se generaraacuten estrategias que
estimulen la participacioacuten de manera
positiva en la empresa
Sector Industrial (Cliente) Inconformidad del
producto
Ciclo de vida
del Producto
Reuniones o enviacuteo de informacioacuten
viacutea fiacutesica o email con estaacutendares de
calidad y procedimientos de este
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 82
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Respuesta oportunidad con un plan
de accioacuten a la no conformidad del
cliente
Contratistas Incumplimiento en
tiempos de entrega
Inicio Seguimiento de la obra por parte del
Gerente del proyecto
Reuniones perioacutedicas con el Gerente
del Proyecto
Proveedores Demora en la entrega
de los equipos
requeridos
Inicio Ejecutar el debido seguimiento al
trayecto de los mismo
Constante comunicacioacuten con el
fabricante de los Equipos
Principales productores
(Competencia)
Falta de lealtad y
competencia sana
Todo el
proyecto
Constantes anaacutelisis de mercado
Analizar el mercado con el fin de
mantener un base razonable en los
precios del combustible
Usuarios N A N A N A
Expertos N A N A N A
Recolectores N A N A N A
Productores y
comercializadores de
llantas
N A N A N A
322 Plan de gestioacuten de Alcance
a Project Scope Statement
Tiacutetulo del proyecto
Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten mayo de 2019
Descripcioacuten alcance del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 83
El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un
sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque de almacenamiento de combustible
para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y que no fueron dispuestas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto consiste en la implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a
partir de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute Iniciativa que
surge como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete a la
ciudad como lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en
cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como
pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a diversos tratamientos (Trituracioacuten
pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible
conocido como dieacutesel sinteacutetico el cual seraacute comercializado aprovechando sus ventajas y
favorabilidad con el medio ambiente
bull Gerencia de proyecto
bull Capacitaciones y documentacioacuten
bull Adecuaciones locativas
bull Disentildeo de ingenieriacutea
bull Puesta en marcha
Criterios de aceptacioacuten del proyecto El proyecto seraacute aceptado cuando los criterios de
factibilidad teacutecnica y financiera sean positivos y el proyecto sea rentable Esto se lograraacute con
un correcto anaacutelisis y desarrollo de los criterios de alcance tiempo y costo
Limitaciones del proyecto
bull Costo inicial d la inversioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 84
bull Tecnologiacutea poco estudiada en el paiacutes
Supuestos del proyecto
bull Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras
anteriores corresponden a la ciudad de Bogotaacute
bull Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro
del parque automotor
bull En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil
anualmente
bull No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Presupuesto estimado El presupuesto estimado del proyecto es de 950000000
Riesgos Iniciales
bull La no consecucioacuten de un Sponsor a tiempo para iniciar las actividades
bull El retraso en la llegada de la maquina planta de pirolisis por problemas de importacioacuten
yo de fabricacioacuten
bull La no obtencioacuten de los permisos ambientales
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 85
b Documentacioacuten de Requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 26
Tabla 26 Matriz de trazabilidad
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R1 El caacutelculo de la TIR debe
ser de miacutenimo 11
Sponsor Proyecto Alta El caacutelculo de la TIR debe ser de miacutenimo
11
Se realiza el estudio
financiero
correspondiente al
caacutelculo de este
indicador
R2 Se debe conocer la
informacioacuten detallada de
todo el proyecto desde su
inicio
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Elaboracioacuten verificacioacuten y entrega de
informe
Acta de aceptacioacuten
R3 Seguimiento y control del
alcance tiempo y costos
del proyecto
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Informes de ejecucioacuten y avance actas
estados de costos y planes de accioacuten
correctiva y preventiva
Se realizaraacute un caacutelculo
comprobando el estado
que se espera en la
fecha de cada revision
de avance y se dividiraacute
en el porcentaje de
estado esperado y
dependiendo de cada
requerimiento
R4 Estado del flujo de caja Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Alta Informe de estado de flujo de caja
R5 Control de Cambios Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Formato de control de cambios y
verificacioacuten de acciones y formatos de
ajustes
R6 Informe de recoleccioacuten de
llantas
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Reporte de recoleccioacuten y reuniones de
seguimiento formatos de recoleccioacuten
R7 Registro y control de
contrataciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Media Formatos y descripciones de cargos
control de compras y registro de
proveedores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 86
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R8 Informe del avance
teacutecnico
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Proyecto Media Reportes formatos actas de reuniones
informe de avance
R9 Informe de avance del
plan ambiental
Coordinador
ambiental
Proyecto Media Reporte del estado del plan acciones
preventivas y correctivas planes de
accioacuten
R10 Informe de resultados de
las pruebas de
funcionamiento
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Formatos de control reuniones de
seguimiento actas formatos
Fuente Construccioacuten del Autor
c Matriz de trazabilidad de requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 27
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de
2019
REQUERIMIENTO DE INFORMACIOacuteN TRAZABILIDAD DE RELACIONES
ID REQUERIMIENTO PRIORIDAD CATEGORIacuteA FUENTE OBJETIVO ENTREGABLE
EDT
MEacuteTRICA VALIDACIOacuteN
R1 Se debe conocer la
informacioacuten detallada
de todo el proyecto
desde su inicio
Alta Proyecto Project
Charter
Garantizar el correcto
conocimiento y
manejo del proyecto
Gerencia de
Proyecto
Se estableceraacute
una escala de
valoracioacuten de
acuerdo con el
Acta de
aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 87
R2 Seguimiento y control
del alcance tiempo y
costos del proyecto
Alta Proyecto Informe de
triple
restriccioacuten
Control de la triple
restriccioacuten
Gerencia de
Proyecto
grado de
satisfaccioacuten
generada con el
resultado de la
evaluacioacuten de
cada
requerimiento
La escala seraacute
-
Completamente
insatisfecho
-Insatisfecho
-Acorde con el
producto
-Satisfecho
-
Completamente
satisfecho
Se realizaraacute un
caacutelculo
comprobando el
estado que se
espera en la
fecha de cada
revision de
avance y se
dividiraacute en el
porcentaje de
estado esperado
y dependiendo
de cada
requerimiento
R3 Estado del flujo de
caja
Alta Proyecto Informe
quincenal
Control financiero del
proyecto
Gerencia de
Proyecto
R4 Control de Cambios Alta Proyecto Formato de
control de
cambios
Control de los
cambios del proyecto
Gerencia de
Proyecto
R5 Informe de
recoleccioacuten de llantas
Media Producto Reporte
semanal de
recoleccioacuten
Monitoreo de la
principal materia
prima del producto
Puesta en
marcha
R6 Registro y control de
contrataciones
Media Proyecto Cuadro de
control de
contratos
Control de la
ejecucioacuten financiera y
del cronograma de
actividades
Gerencia de
Proyecto
R7 Informe del avance
teacutecnico
Media Proyecto Reporte de
avance
Monitoreo y control
de las actividades
necesarias para la
elaboracioacuten del
producto final
Sistema de
pirolisis
R8 Informe de avance del
plan ambiental
Media Proyecto Reporte de
avance
Garantizar el
cumplimiento de la
legislacioacuten ambiental
del proyecto
Capacitacioacuten y
documentacioacuten
R9 Informe de resultados
de las pruebas de
funcionamiento
Media Producto Formato de
control y
reporte de
resultado
de las
pruebas
diarias
Monitoreo del
proceso de
produccioacuten
Puesta en
marcha
Firma de aprobacioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 88
d Actas de cierre de proyecto o fase
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase
ACTA DE CIERRE DE PROYECTO FASE
Fecha Cierre de
proyecto o Fase
Nombre del proyecto
Gerente de Proyecto
Sponsor
PARTICIPANTES
Nombre Cargo Firma
1 CRONOGRAMA
Fecha de inicio programada
Fecha de inicio real
Fecha final programada
Fecha final real
Diferencia total
Lecciones aprendidas
2 ENTREGABLES
Entregable Aceptacioacuten
Observaciones
(Si o No)
Lecciones aprendidas
Criterios de aceptacioacuten El entregable que se indica como Aceptado (si) cumple en su totalidad con los siguientes criterios
bull El entregable cumple con los requerimientos
bull Se ha verificado los requerimientos de calidad y funcionalidad
bull Se ha concluido el entrenamiento necesario
bull Se ha entregado la documentacioacuten asociada al entregable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 89
3 PRESUPUESTO
Valor total presupuesto inicial
Valor total presupuesto final
Variacioacuten total
Variacioacuten porcentual
Iacutetem representativos
Lecciones aprendidas
4 OBSERVACIONES GENERALES DEL PROYECTO
FIRMAS
Nombre Cargo Firma
e Liacutenea base de alcance con EDTWBS a quinto nivel de desagregacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 90
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 91
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP)
Fuente Construccioacuten del autor
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
Diesel sinteacutetico
Composicioacuten
Isoparafinas
Cicloparfinas
Alcalobencenos
Naftalenos
Caracteristicas
Emisiones neutras de CO2
Sin azufre
Densidad 087 -095 gcmsup3
Solubilidad en agua g100 ml a
20degC 00005
Coeficiente de reparto
octanolagua como log Pow
gt 33
Estado fiacutesico
Liacutequido marron
Ligeramente viscoso
Olor caracteristico de
los combustibles
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 92
f Diccionario de la WBS
Tabla 29 Diccionario de la WBS
ENTREGABLE NOMBRE DETALLE ESPECIFICAC
IONES
REQUERI
MIENTOS
DE
CALIDAD
REFERENCIA
S TEacuteCNICAS
RECURSO
HUMANO
REQUERIDO
LICENCIAS Caacutemara Comercio Es un documento legal exigido para poder hacer la formalizacioacuten de una empresa
que se estaacute constituyendo alliacute se tiene en cuenta detalles como la actividad econoacutemica
la cantidad de personas involucradas en el proyecto y el tipo de sociedad comercial
Equipo de proyectos
RUT Permite identificar ubicar y clasificar a las empresas para conocer las obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en cuento a materia tributaria
Equipo de proyectos
PLANTA DE
PIROLISIS
Sistema de
Trituracioacuten
Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente someterse a un
proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional se separan
el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
Materia Prima
Neumaacuteticos
Capacidad 8
TonDiacutea
Voltaje 220V
Potencia 19KW
- 30KW
Peso 30 Ton - 40
Ton
Refrigeracioacuten
Agua
Planos
Mecaacutenicos
Planos
Eleacutectricos
Planos
Hidraacuteulicos
Manual de
Operacioacuten
Manual de
Mantenimien
to
Garantiacutea
Miacutenimo 1
antildeo
NTC 2506
Coacutedigo sobre
guardas de
seguridad en
maquinaria
NTC 500
Calidad de la
potencia
eleacutectrica liacutemites
y metodologiacutea de
evaluacioacuten en
puntos de
conexioacuten comuacuten
Gerente del proyecto
Ingeniero Mecaacutenico
(Experto)
Ingeniero Quiacutemico
(Experto)
Sistema de Pirolisis Despueacutes de ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de
pirolisis el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una
temperatura mayor a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en
gases liacutequidos y cenizas soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica
conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura
de los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas
formando asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
Sistema de
Condensacioacuten
Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor cataliacutetico destilando
asiacute Dieacutesel equivalente
Sistema de
Rectificacioacuten
Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 93
Sistema de
Refinacioacuten
El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que permiten
asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel
|INFRAESTRUC
TURA
Disentildeo La planta estaraacute localizada en la localidad de Puente Aranda y preveacute una bodega que
contemple espacio para equipos industriales almacenamiento garaje y oficinas
administrativas
Zona industrial
de Puente Aranda
900 m2
Se mediraacute y
se aceptaraacute
por metros
cuadrados
(m2) con la
aproximacioacute
n a un
decimal de
cada tipo
construido
debidamente
ejecutado y
aceptado por
la
Interventoriacutea
Adicional
se deben
tener en
cuenta los
requerimient
os de calidad
de cada una
de las normas
mencionadas
en el presente
documento
NCR10 Norma
sismo resistente
NTC Norma
Teacutecnica
Colombiana
GTC 118
Acabados de la
construccioacuten
ventanas y
puertas
CHEC Normas
para construccioacuten
de redes de media
y baja tensioacuten
RETIE
Reglamento
Teacutecnico de
instalaciones
Eleacutectricas
ICONTEC
Instituto
Colombiano de
Normas Teacutecnicas
Norma NTC
2050
RETILAP
reglamento
Teacutecnico de
Arquitecto
Planos Planos Arquitectoacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidrosanitarios
Planos HSE
Tamantildeo A1
Tamantildeo A2
Ingeniero Civil
Primer Nivel El primer nivel contemplaraacute el espacio donde se instalaraacute la planta de pirolisis
Adicional la zona de almacenamiento y carga de combustible
900 m2 Arquitecto
Personal Contratista
Segundo Nivel El segundo nivel de la bodega estaraacute dispuesto como zona de oficinas administrativas 265 m2 Tipo
Conteiner
Arquitecto
Personal Contratista
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 94
Iluminacioacuten y
alumbrado
ISO216
Normalizacioacuten
especifica los
formatos de papel
PLAN DE
RECOLECCIOacute
N
Plan de recoleccioacuten
con centros de
acopio
La estrategia consiste en crear alianzas con centros de acopio actualmente autorizados
y servitecas generando si una interfaz entre la materia prima y la empresa
Solo se
aceptaraacuten
neumaacuteticos
de vehiacuteculos
de 4 ruedas
Resolucioacuten 1326
de 2017
Conductor
GERENCIA DE
PROYECTO
Gestioacuten de
integracioacuten del
proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar definir y coordinar los
diferentes procesos que acompantildean cada actividad y de esta manera compactarlos en
grupos de procesos
Tener en
cuenta
indicadores
de calidad y
de riesgo
tanto del
proceso
como del
producto que
se estaacute
elaborando
Equipo de proyectos
Gestioacuten del alcance Busca garantizar que se cumplan todos los objetivos requeridos para llevar a cabo con
eacutexito el proyecto Permite priorizar las actividades seguacuten la importancia de estas
Este proceso
seraacute medido
mediante
indicadores
de
desempentildeo
Equipo de proyectos
Gestioacuten de
adquisiciones
La gestioacuten de adquisiciones determina los bienes y servicios de los cuales debe hacer
uso la empresa para que pueda funcionar a cabalidad el proyecto estos seraacuten provistos
por el equipo de proyectos Ademaacutes se haraacute una evaluacioacuten para conocer queacute tipo de
contrato maacutes conveniente para la organizacioacuten
Equipo de proyectos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 95
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones
a Matriz de comunicaciones
En la matriz se evidencian aspectos fundamentales dentro del proceso de comunicacioacuten de los
interesados En esta se resalta la importancia de la informacioacuten que se debe suministrar a cada
Stakeholder teniendo en cuenta a quien y como se transmite dicha informacioacuten y como se espera
ser recibida por las dos partes ademaacutes se destaca el tipo de comunicacioacuten y su respectiva
periodicidad
En el Anexo L se muestra la Matriz De Comunicaciones Del Proyecto
b Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la informacioacuten)
Por medio de la siguiente representacioacuten diagramaacutetica se pretende ilustrar una secuencia de las
operaciones que se deben realizar para lograr que la comunicacioacuten con los interesados tenga un
proceso dinaacutemico con el fin de que su realizacioacuten se pueda estandarizar para las dos partes
(Proyecto - stakeholders)
Al inicio del proceso se identifica la importancia de definir el tipo de informacioacuten que se requiere
entregar a cada interesado Adicional definir el conducto regular por el que se debe filtrar la
informacioacuten antes de ser entregada
En consecuencia con lo anterior la definicioacuten de los meacutetodos periodicidad y las dimensiones se
convierten en un tema que debe marcar el proceso de comunicacioacuten debido a que con esta se
pueden establecer cronogramas y tiempos y de este modo mantener una relacioacuten organizada con
los Stakeholder Seguido a esto se deben hacer las consideraciones seguacuten las restricciones que se
tengan en cuanto a la comunicacioacuten (tiempo horarios o quizaacute el mismo idioma) y establecer el
lugar donde se almacenaraacute toda la informacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 96
Por uacuteltimo definir un plan de mejora permite crear estrategias que brindan la posibilidad de crear
nuevos canales de comunicacioacuten que afiancen las teacutecnicas desarrolladas que de una u otra medida
crean brechas para que la comunicacioacuten sea asertiva
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones
Fuente Construccioacuten del autor
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES
INICIO
El encargado de recibir la
informacioacuten y revisa si el
tema es de su competencia
Revisar tecnologiacuteas usadas para transmitir la informacioacuten
Retransmitir la informacioacuten a la persona correspondiente
Identificar el tipo de informacioacuten requerido por
el interesado
Enviar informacioacuten a los interesados
En caso de que sea necesario se programa la reunioacuten con el fin de revisar y analizar la informacioacuten
Definir el meacutetodo de transmisioacuten
Meacutetodo Interactivo Push o Pull
A quien debe transmitirse quien la transmite y quien
autoriza
Analizar si existe alguna restriccioacuten
Establecer la manera de almacenar la informacioacuten
Definir un plan de mejora donde existan estrategias para enriquecer
la comunicacioacuten con los interesados
FIN
FIN
Establecer la periodicidad
No
Si Si
No
No es posible continuar efectivamente con el
meacutetodo de comunicacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 97
c Glosario de terminologiacutea comuacuten
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten
GLOSARIO
CONCEPTO DEFINICIOacuteN
Procedimientos operativos Son instrucciones para diversas operaciones particulares o generales y aplicables a
diferentes productos o insumos que describen en forma detallada la serie de
procedimientos y actividades que se deben realizar en ese lugar determinado
Garantiacutea de la calidad del
producto
Documento el cual contiene el conjunto de atributos y cualidades que constituyen el
producto los cuales estaacuten elaborados con estaacutendares de calidad y satisfaccioacuten
Especificaciones teacutecnicas de los
equipos requeridos
Caracteriacutesticas o atributos para cumplir los cuales con esenciales para la elaboracioacuten
del producto
Listado de requerimientos
teacutecnicos y debilidades del
proyecto
Lista de solicitudes teacutecnicas las cuales deben ser acatadas a cabalidad
Ficha teacutecnica del producto Es un documento en donde detalla todas las caracteriacutesticas del producto incluyendo
la composicioacuten caracteriacutesticas fiacutesicas y teacutecnicas modos de uso y recomendaciones
al usuario
Acuerdo comercial Convenio bilateral o multilateral entre entes buscando conformar los intereses de
cada una de las partes y aumentar el intercambio comercial entre otros objetivos
Alianzas estrateacutegicas Acuerdos realizados entre dos o maacutes partes para alcanzar un conjunto de objetivos
deseados por parte de cada parte independientemente Puede ser entre competencia
o de productos sustitutos
Indicador de Gestioacuten Expresioacuten cuantitativa del comportamiento y desempentildeo de un proceso cuya
magnitud al ser comparada con alguacuten nivel de referencia puede estar sentildealando
una desviacioacuten sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas seguacuten el
caso
Demanda Gasto efectuado por los consumidores en la adquisicioacuten de bienes disponibles en
establecimientos comerciales minoristas
Impacto Ambiental Efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente este puede ser
negativo o positivo seguacuten el caso especiacutefico
Fuente Construccioacuten del autor
324 Plan de gestioacuten del cronograma
aa Listado de actividades con estimacioacuten de duraciones esperadas con uso de la distribucioacuten PERT
beta- normal
En las siguientes tablas se muestra el listado de las actividades requeridas para el proyecto y se
hace la estimacioacuten de las duraciones esperadas por cada actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 98
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 99
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 100
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 101
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 102
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 103
b Liacuteneas base de tiempo
c Diagramas de Red (producto de la programacioacuten en Ms Project completamente cerrado ldquoCanoacutenicordquo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 104
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 105
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 106
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 107
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 108
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 109
d Cronograma ndash Diagrama de Gantt (con no menos de 200 liacuteneas en MS Project) donde se identifique la ruta criacutetica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 110
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 111
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 112
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 113
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 114
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 115
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 116
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 117
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 118
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 119
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 120
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 121
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 122
e Nivelacioacuten de recursos y uso de recursos
Nivelacioacuten para el equipo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 123
Nivelacioacuten para Gerente del Proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 124
Nivelacioacuten coordinador Administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 125
Nivelacioacuten Coordinador Ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 126
Nivelacioacuten coordinador de Operaciones
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 127
Nivelacioacuten Auxiliar
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 128
325 Plan de gestioacuten del costo
a Liacutenea base de costos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 129
c Presupuesto por actividades
Tabla 32 Presupuesto por actividades
LINEA BASE PPTO
TOTAL PPTORESERVA GESTION
11GERENCIA DEL
PROYECTO12
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN13
ADECUACIONES
LOCATIVAS14
DISENtildeO DE
INGENIERIA15 SISTEMA DE PIROLISIS 16
PUESTA EN
MARCHA
COSTO $598336872 COSTO $23054950 COSTO $4445883 COSTO $31951800 COSTO $104594607 COSTO $21628567
TOTAL
COSTO $658170559
TOTAL
COSTO $25360445
TOTAL
COSTO $4890472
TOTAL
COSTO $35146980
TOTAL
COSTO $115054067
TOTAL
COSTO $23791423
RESERVA
CONT $59833687
RESERVA
CONT $2305495
RESERVA
CONT $444588
RESERVA
CONT $3195180
RESERVA
CONT $10459461
RESERVA
CONT $2162857
111
PREFACTIBLIDAD
TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
121CAPACITACIOacuteN
ADMINISTRATIVA131
ADECUACIONES PRIMER
NIVEL141
DISENtildeO DE
MONTAJE151 PLANTA DE PIROLISIS 161
PRUEBAS DE
CALIDAD
COSTO $1098000 COSTO $11632700 COSTO $3603067 COSTO $22456133 COSTO $96862612 COSTO $3590867
112 PLANEACIOacuteN 122 CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA 132ADECUACIONES
SEGUNDO NIVEL142
ESPECIFICACIOacuteN
TEacuteCNICA152
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO162
PRUEBAS DE
FUNCIONAMIENTO
COSTO $42981363 COSTO $1603283 COSTO $842817 COSTO $6710000 COSTO $2264625 COSTO $18037700
113 ADQUISICIONES 122 DOCUMENTACIOacuteN 142 PLANIMETRIA 153 PLANTA ELEacuteCTRICA
COSTO $526116175 COSTO $9818967 COSTO $2785667 COSTO $5467370
113SEGUIMIENTO Y
CONTROL
COSTO $28141333
PLANTA DE PIROLISIS
$862413946
$948655341$86241395
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 130
d Estructura de desagregacioacuten de recursos ReBS
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS
Fuente Construccioacuten del autor
A continuacioacuten la Estructura de desagregacioacuten de los costos
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacute
n
Sistema de Fraccionamie
nto
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamie
nto
Instalaciones
Area administrati
va
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacute
n
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativ
o y Financiero
Auxiliar Administrativ
o
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 131
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS
Fuente Construccioacuten del autor
e Indicadores de medicioacuten de desempentildeo
Lograr medir el desempentildeo de un proyecto es indispensable debido a que alliacute se puede monitorear
el cronograma y asiacute mismo el presupuesto planificado Los indicadores de gestioacuten de valor ganado
permiten tambieacuten medir el desempentildeo del proyecto y poder entregar una estadiacutestica certera a la
alta direccioacuten
Los siente indicadores de medicioacuten de desempentildeo estaacuten definidos en
- Valor planificado Es el presupuesto asignado y aprobado para ejecutar las actividades este
indicador sirve de liacutenea base para poder comparar los costos ejecutados con los costos
reales
- Costo Real Es el costo requerido para ejecutar una actividad Este es comparado con una
fecha para poder terminar si el proyecto estaacute por encima o por debajo del presupuesto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 132
- Valor ganado Es el valor que se le da al trabajo que ha sido ejecutado en una fecha
especiacutefica
- Variacioacuten de cronograma Permite determinar el retraso del proyecto por lo tanto esta
meacutetrica permite medir a minucia el desempentildeo
- Variacioacuten de Costo Cuando el resultado de este indicador arroja resultados negativos se
puede decir que el proyecto se encuentra por encima de su presupuesto es decir que estaacute
costando maacutes de lo que se teniacutea planificado
- Iacutendice de desempentildeo del cronograma Este indicador muestra que tan eficiente estaacute siendo
el proyecto en cuento a su avance con respecto al cronograma
- Iacutendice de desempentildeo de costo Es el indicador de medicioacuten de costo eficiente de los
recursos presupuestados
f Aplicacioacuten teacutecnica del valor ganado con curvas S avance
Figura 21 Curva S
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 133
326 Plan de gestioacuten de Calidad
a Especificaciones teacutecnicas de requerimientos
Planta de pirolisis
bull Planta para la generacioacuten de dieacutesel de sinteacutetico por medio del proceso de neumaacuteticos con
capacidad de ocho toneladas diacutea de produccioacuten refrigerada por agua operada por
combustible dieacutesel 220V3F60HZ
bull Contemplar condiciones eleacutectricas y de infraestructura del paiacutes de destino (Colombia)
bull Materiales de construccioacuten resistentes a corrosioacuten trabajo pesado e intemperie
bull Sistema de filtracioacuten del 95 de eficiencia para control de partiacuteculas expuestas al medio
ambiente
bull Combustible dieacutesel
bull Control por medio de pantalla touch screen de 14rdquo con todos los comandos de lenguaje en
espantildeol
bull Manuales de operacioacuten y mantenimiento en espantildeol (Se acepta idioma ingles)
bull Planimetriacutea de sistemas mecaacutenicos eleacutectricos e hidraacuteulicos y de control
bull Nivel de ruido inferior a 60 dB a
Tanque de almacenamiento
Tanque de almacenamiento para combustible de configuracioacuten horizontal de 2000 galones de
capacidad El tanque deberaacute estar disentildeado para ser instalados en superficie con alta resistencia
mecaacutenica y recubrimientos tereftalicos de alto peso molecular que garantiza resistencia a la
corrosioacuten en mezclas de con alcohol Etanol
Planta eleacutectrica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 134
Planta eleacutectrica de respaldo para planta de pirolisis e infraestructura Potencia maacutexima 22
KVA176 kw Potencia continua 20 KVA16 kw Voltaje 127220 V (4 hilos) Amperaje 59
Amp Frecuencia 60 HZ 1800 rpm Regulacioacuten AVR Sin escobillas Regulacioacuten motor
Gobernador mecaacutenico plusmn 5 Arranque Eleacutectrico 12 VCD Nivel de ruido inferior a 60 dB a 7m
58 dB a 7m (Cabinado) Peso seco 720 (Cabinado)
b Herramientas de control de la calidad (Diagrama de flujo Diagrama Ishikawa hojas
de chequeo)
Tomando como base el alcance del proyecto a continuacioacuten se relacionan las herramientas
principales de planificacioacuten de calidad seleccionadas para el desarrollo de este
- Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo seraacuten utilizados dentro de la dinaacutemica del
desarrollo del proyecto con el fin de mapear los procesos requeridos para la implementacioacuten
de la planta De este modo seraacute posible visualizar de manera ordenada y clara factores
relevantes a fin de que el equipo de proyecto entienda las actividades que deben realizarse
el orden en el que se deben realizar de quieacuten es la responsabilidad de realizarlo y a quieacuten se
le debe reportar asiacute mismo el entregable final debe estar adecuadamente definido
- Matriz de verificacioacuten Se usaraacute como meacutetodo para recopilar informacioacuten cruzada de
eventos de varios tipos respecto de sus ejecuciones en periacuteodos de tiempo o en locaciones
geograacuteficas diferentes en un momento determinado Es asiacute como se logra llevar mayor control
sobre actividades dependientes la una de la otra y que se pueden convertir en aspectos criacuteticos
dentro del cronograma del proyecto
Por otra parte este meacutetodo tambieacuten incluiraacute una lista de chequeo que permita verificar el
cumplimiento de los estaacutendares de calidad del proyecto esto con el fin de garantizar el
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 135
cumplimiento de los requisitos normativos del producto del proceso y de las instalaciones
donde estaraacute dispuesta la planta de pirolisis
- Diagrama de Ishikawa Al ser uno de los esquemas maacutes usados dentro de los diagramas
causa-efecto Seraacute tenido en cuenta al momento de que se genere una desviacioacuten dentro del
desarrollo del proyecto de modo tal que sirva como la herramienta principal para encontrar
las raiacuteces de la no conformidad y de igual forma poder generar los planes de accioacuten y
correctivos correspondientes
- Graacuteficos de control Dentro del proyecto indicaraacuten los cambios sobre un paraacutemetro respecto
de un valor medio estimado a traveacutes del tiempo Para determinar si dichos valores pueden
significar una desviacioacuten considerable y digna de una accioacuten de respuesta
Tras haber destacado las herramientas de planificacioacuten de calidad cabe resaltar que de igual
forma se tendraacuten en consideracioacuten y cuando se requieran otros instrumentos como Pareto
histogramas diagramas de dispersioacuten etc A fin de llevar contribuir a la Gestioacuten de calidad
del proyecto A continuacioacuten se relacionan los formatos de reporte de no conformidad y de
auditoria interna los cuales haraacuten parte de igual forma de los procesos de control de calidad
c Formato Inspecciones
Tabla 33 Formato de inspecciones
REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 136
PARTICIPANTES
Por el Cliente
Por el Proyecto
DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ
__________________________ Firma Gerente de Proyecto
___________________________ Firma Interventor
__________________________ Firma Cliente Quien Reporta
d Formato Auditorias
Tabla 34 Formato de auditorias
INFORME DE AUDITORIA INTERNA
Proyecto Coacutedigo
Fecha
DOCUMENTACIOacuteN DE REFERENCIA
PROCESO AUDITADO
Responsable(s)
Fortalezas
Debilidades
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 137
Observaciones
No Conformidades
EQUIPO AUDITOR
Auditor 1
Auditor 2
e Listas de verificacioacuten de los entregables (producto servicio)
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables
LISTA DE VERIFIFCACIOacuteN DE ENTREGABLES
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
__________________________
Firma Gerente de Proyecto
___________________________
Firma Interventor
__________________________
Firma Cliente Quien Reporta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 138
327 Plan de gestioacuten de Recursos
a Identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos
A continuacioacuten se muestra la matriz de identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos donde se
muestran los recursos fiacutesicos necesarios para el desarrollar el proyecto
Es importante resaltar que el proyecto contempla como entregables fundamentales los paquetes
de Preliminares Equipos Infraestructura Plan de recoleccioacuten y la Gerencia del proyecto Sin
embargo el principal entregable seraacute la Planta de Pirolisis la cual seraacute importada desde China y
su instalacioacuten y pruebas de funcionamiento se convertiraacuten en la conclusioacuten del proyecto Por ende
el montaje y arranque de equipos seraacute un proceso tercerizado y ejecutado por contratistas locales
contando con el apoyo y la supervisioacuten del proveedor directo del equipo
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Ubi
cac
ioacuten
Bodega 511
311
19 Bodega (Arriendo por
19 meses) ubicada en
el municipio de
Tocancipaacute
departamento de
Cundinamarca
(Parque Industrial
TIBITOC Km 2 viacutea
Zipaquiraacute ndash Bricentildeo)
N A N A N A $1400
0000
266
000
000
Mesa pequentildea de
reunioacuten + sillas
313
123
122
1 Mesa para sala de
Juntas en vidrio de 19
mm con diaacutemetro de 1
metro y base en acero
inoxidable + 4 sillas
tipo isoacutesceles
tapizada
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$5000
00
500
000
Tablero 313
123
122
1 Tablero acriacutelico de 1 x
150 mts
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$4500
0
450
00
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 139
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sillas tipo oficina 313
123
121
5 Silla con antebrazos
Pistoacuten neumaacutetico para
ajustar altura
Espaldar fijo
Material de la tela
eco cuero
Material del relleno
espuma de alta
densidad
Ruedas giratorias
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$9900
0
495
000
Archivador 313
123
123
1 Estructura metaacutelica
en lamina cal 24
Acabado en pintura
electrostaacutetica
horneable en polvo
Cajonera con
correderas laterales
full extensioacuten
Sistema de trampa
para cajones
Niveladores de altura
Medidas Altura
70cm Ancho 38 cms
Profundidad 47 cms
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$2000
00
200
000
Computadores 511 5 Computador portaacutetil
14
RAM 4GB
Disco duro 1TB
Procesador Intel
Core i 5
Tarjeta Graacutefica HD
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$1500
000
750
000
0
Impresora
multifuncional
313
123
123
1 Impresora
multifuncional
Sistemas de
Operacioacuten
Windows
VistaregWindowsreg
7Windowsreg
881Windowsreg 10
(32bit64bit)
Windows Serverreg
2003 SP2 ndash Windows
Serverreg 20165 Mac
OS X 1068 ndash Mac
OS 1013x6
Dimensiones
Abierto 375 x 578 x
253 mm
Cerrado 375 x 347 x
179 mm
Impresiones y
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$3800
00
380
000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 140
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
fotocopias a color
Teleacutefono 511 1 Pantalla
monocromaacutetica de 16
Alertas de texto
Identificador de
llamada en espera
llamada con memoria
de 50 nombres
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$7000
0
700
00
Caacutemaras de vigilancia 313
123
124
2 Sistema de seguridad
de video 4ch 1080p
Plugandamp play kit
de nvr wifi
inalaacutembrico con
monitor incorporado
de 156 hdd de 1tb
Grabacioacuten 247
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$8000
00
160
000
0
HS
EQ
Equipos de Seguridad
industrial
Extintor
Camilla
Botiquiacuten
Cascos
Botas de seguridad
511
512
7
1 Extintor polvo
quiacutemico ABC 10 Lb
multipropoacutesito +
gancho
Camilla Incluye
arneacutes reflectivo para
asegurar paciente
Muacuteltiples ventanas de
sujecioacuten
Disentildeo y material
flotante para permitir
transporte de paciente
en el agua
Disentildeo y material
acorde para toma de
rayos x
Medidas 185m x
045m x 005m
Botiquiacuten metaacutelico de
primeros auxilios
Casco de seguridad
industrial (5)
Sumind Pretecsi Solma
q
$6400
000
640
000
0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 141
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Botas de seguridad
industrial x par (5)
Disposicioacuten de residuos 511
512
8
1 Canecas Para
Reciclar 25 Litros X 3
Unidades
Material Plaacutestico
Color Gris Azul y
Verde
Sumind Pretecsi Solma
q
$1500
00
150
000
Sentildealizacioacuten interna 511
512
7
1 Sentildealizacioacuten baacutesica
(avisos - demarcacioacuten
de zonas)
Sumind Pretecsi Solma
q
$4500
00
450
000
Teacutecni
co
Trans
porte
y
Herra
mient
a
Montacarga
(Alquilado)
212
11
1 Montacarga de
capacidad 5 Tons y
untildeas extensoras
Mccallist
er
Central
SAS
Andes
monta
cargas
$1500
000
150
000
0
Estibador
hidraacuteulico
212
11
2 Estibador hidraacuteulico
de capacidad de 2
Tons
Nike
Montacar
gas
Hidraacuteul
icos
Solano
Hidraacuteu
licos
JR
$2000
000
400
000
0
Kit de
Herramienta
menor (De
respaldo) +
Taladro
212
11
1 Kit de herramienta
incluye
Juego de
destornilladores
Martillo
Llaves fijas
Llaves mixtas
Llaves Bristol (in -
mm)
Alicate
Cortafriacuteo
Taladro percutor
empuntildeadura lateral
Barra de profundidad
Llave de mandril
Atornillador
inalaacutembrico
Cargador de pared
Mandril Hex con
imaacuten (Blister) 15
Puntas de 25mm CrV
Set de 13 Brocas 5
Brocas para Metal 4
Brocas para
MuroConcreto 4
Brocas para Madera
Homecen
ter
Alkosto Constr
uctor
$8000
00
800
000
Tritur
acioacuten
Extractora de
alambre
211
211
1
1 Planta procesadora de
neumaacuteticos para
transformacioacuten de
caucho en Diesel
DOING
(CHINA)
HUAYI
NG
(CHIN
A)
RESE
M
(CHIN
A)
$3535
11600
353
511
600 Trituradora 211
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 142
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
211
1
sinteacutetico por medio de
pirolisis (Proceso
termoquiacutemico) De
acuerdo con
especificaciones
teacutecnicas
Capacidad 8 TonD
Voltaje 220 V
Frecuencia 60 HZ
Potencia 19 KW
Peso 30 Ton
Refrigeracioacuten Agua
Garantiacutea 1 antildeo
Incluye
Planos Mecaacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidraacuteulicos
Manual de
instalacioacuten Manual
de Operacioacuten Manual
de Mantenimiento
Aplica toda la
normatividad vigente
para Colombia
Granuladora 211
211
1
Recolector
de polvo
211
211
1
Piroacuteli
sis
Reactor
rotativo
211
211
2
Reductor de
velocidad
211
211
2
Cond
ensaci
oacuten
Condensador
es
211
211
3
Torres de
enfriamiento
211
211
3
Torres de
almacenamie
nto de agua
211
211
3
Torre de
control
211
211
3
Fracci
onami
ento
Elevador de
material
211
211
4
Sistema alimentador 211
211
4
Separador
magneacutetico
211
211
4
Refin
acioacuten
Maacutequina
molienda
211
211
5
Lubricador
compresor
211
211
5
Tanque
almacenador
dieacutesel
211
211
5
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 143
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sistema de
eliminacioacuten
de polvo
211
211
5
Alma
cena
mient
o
Tanque de
almacenamie
nto
211
211
6
1 Tanque de
almacenamiento de
combustible con
capacidad para 1500
Galones
(Normatividad
vigente)
NYFdeC
olombia
Tecnoct
anques
Fibras
deColo
mbia
$3000
0000
$30
000
000
Respa
ldo
eleacutectri
co
Planta
eleacutectrica
211
211
7
1 Planta eleacutectrica
5KVA
Combustible Diesel
(11Gal)
Gecolsa Conergi
a
Casa
Inglesa
$1500
0000
$15
000
000
Div
ers
os
Elementos de aseo 313
123
123
Glb Elementos de aseo
(Tiempo de duracioacuten
de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $1900
000
$19
000
00
Elementos de Cafeteriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
cafeteriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $2470
000
$24
700
00
Elementos de papeleriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
papeleriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Pana
meri
cana
Sumitelaer Office
Depot
$1900
000
$19
000
00
b Estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe)
Esta estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe) es una lista jeraacuterquica de os recursos
relacionados por categoriacutea y tipo de recurso asiacute permite facilitar la planificacioacuten y el control del
proyecto Cada nivel estaacute representa una descripcioacuten maacutes detallada del recurso de modo que
permita planificar monitorear y controlar el trabajo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 144
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs
Fuente Construccioacuten del autor
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacuten
Sistema de Fraccionamien
to
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamien
to
Instalaciones
Area administrativ
a
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacuten
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativo
y Financiero
Auxiliar Administrativo
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 145
c Definicioacuten de Roles Responsabilidades y Competencias del equipo
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Nombre del Cargo SPONSOR
OBJETIVO DEL CARGO
Proporcionar el recurso financiero apoyo y ambiente adecuado para el desarrollo y eacutexito del
proyecto mediante directrices y procedimientos que faciliten la toma de decisiones
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Evitar cambios innecesarios y proteger los
recursos del proyecto
Garantizar y velar por el buen uso de los recursos
asignados al proyecto mediante la planificacioacuten de
cronogramas y tiempos aterrizados a la estimacioacuten
de los componentes necesarios para el eacutexito del
proyecto
Asegurar desde el inicio del proyecto la buena
planificacioacuten del alcance y objetivos estrateacutegicos
para evitar cambios innecesarios que afecten o
retrasen el desarrollo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 146
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Marcar la direccioacuten a alto nivel del proyecto
Proporcionar una direccioacuten de alto nivel y hacer
seguimiento y supervisioacuten hasta la culminacioacuten
exitosa del proyecto
Tener participacioacuten activa durante el desarrollo del
Business Case asegurando la alineacioacuten entre la
misioacuten visioacuten y los objetivos estrateacutegicos del
proyecto
Revisar y aprobar el Project Chaacuterter
Aprobar el alcance del proyecto
Evaluar los indicadores que permiten medir el
rendimiento del proyecto los cuales permitiraacuten
tomar decisiones de gestioacuten durante la ejecucioacuten de
este
Nombre del Cargo GERENTE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CARGO
Responde con las actividades de planificacioacuten ejecucioacuten y control durante todo el desarrollo del
proyecto Relaciona actividades administrativas con el fin de satisfacer todos los requerimientos
tanto de tiempo y costo que permitan finalizar el proyecto
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Liderazgo
Toma de Decisiones
Influencia
Iniciativa
Motivacioacuten
Habilidad Comunicativa
Trabajo en Equipo
Tolerancia
Escucha Activa
Capacidad analiacutetica y critica
Administrar conflictos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 147
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
Capacidad Critica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Participar en todo el ciclo de vida del
producto y del proyecto
Fomentar las estrategias de liderazgo a todo el
equipo del proyecto para dar cumplimiento y lograr
los objetivos establecidos en la planeacioacuten
Es el responsable del resultado entregado por el
equipo de trabajo y todas las unidades
organizacionales involucradas en el proyecto
Evaluar las amenazas y oportunidades de los riesgos
presentes durante la ejecucioacuten del proyecto
Garantizar el direccionamiento de la
planeacioacuten del proyecto
De manera integrar administra las actividades
propias de proyecto esto con el fin de cumplir con
todas las fases de este
Evaluacutea y analiza los resultados propios de cada
proceso a fin de tomar medidas de control ante la
identificacioacuten de riesgos existentes
Crea estrategias para que la implementacioacuten del
proyecto permita desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de los integrantes de este
Controlar e inspeccionar la Adquisicioacuten de
los recursos
Garantiza el uso adecuado de los recursos teniendo
como referente el plan de adquisiciones del
proyecto
Realiza continuo monitoreo a las actividades
ejecutadas por el equipo del proyecto permitiendo
asiacute controlar el desviacuteo de alguna de las fases que se
esteacute implementando
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 148
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Gerencia efectiva del proyecto
Coordina el desarrollo de la documentacioacuten
pertinente al proyecto mediante la entrega de
manuales de gestioacuten de proyectos
Actualiza el cronograma del proyecto seguacuten la
frecuencia y hora definida
Aprueba los entregables o decisiones
importantes del proyecto
Asegura el desarrollo adecuado de las tareas
definidas en el plan establecido en el proyecto de su
seguimiento y de sus ajustes
Monitorear las funciones e identificar problemas
haciendo la resolucioacuten de estos en caso de que
corresponda si no escalarlos hasta donde se
considere conveniente con la informacioacuten veraz y
completa
Delega autoridad y responsabilidad al
personal a cargo
Informar al Sponsor sobre los riesgos identificados
durante la ejecucioacuten del proyecto
Mantener las expectativas de los interesados
gestionando las oportunidades y buscando
beneficios tanto del cliente como del proyecto
Nombre del Cargo COORDINADOR AMBIENTAL
OBJETIVO DEL CARGO
Dar soporte a la empresa en la formulacioacuten evaluacioacuten y gestioacuten de todos los procesos
involucrados ambientalmente en el proyecto Asiacute como garantizar el desarrollo del plan de manejo
ambiental para darle un buen uso en la transformacioacuten de las llantas usadas en dieses sinteacutetico
evitando la generacioacuten de impactos ambientales negativos en la zona
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 149
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Desarrollar Planes de Gestioacuten Ambiental
Disentildear e implementar planes y programas para el
proyecto que generen cultura del buen uso y
aprovechamiento de los recursos o materias primas
consideradas como desechos
Diagnosticar interpretar y evaluar situaciones o
problemas ambientales para su inmediata solucioacuten
teacutecnica
Realizar los traacutemites procedimientos e informes ante la
autoridad ambiental competente para cumplir con la
normatividad existente
Incentivar metodologiacuteas del Sistema
Integrado de Gestioacuten
Promover el uso adecuado de los elementos de
proteccioacuten personal para todo el personal operativo que
manipulen herramientas o esteacuten involucrados en la
produccioacuten del dieacutesel sinteacutetico
Participar activamente de auditoriacuteas ambientales de los
proyectos de transformacioacuten de residuos considerados
como desechos
Elaborar los reportes informes y presentaciones
referentes al estado que guarda la proteccioacuten ambiental
en la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 150
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Implementar Sistemas Integrados de Gestioacuten a fin de
generar un proyecto armonizado con los objetivos
estrateacutegicos misioacuten y visioacuten del proyecto
Controlar y administrar el Registro
documental ambiental del proyecto
Dirigir controlar la formulacioacuten de poliacuteticas planes
programas y proyectos tendientes al manejo integral del
sistema ambiental
Dirigir controlar los procesos de implementacioacuten de
poliacuteticas planes programas y proyectos tendientes al
manejo integral del sistema ambiental
Evaluar el desempentildeo y resultados de la gestioacuten de los
colaboradores de los procesos de manejo integral del
sistema ambiental
Nombre del Cargo COORDINADOR DE OPERACIONES
OBJETIVO DEL CARGO
Garantizar el funcionamiento y mantenimiento general de planta pirolisis asiacute mismo velar por el
buen uso y mantenimiento electroacutenico de todos los equipos y herramientas involucradas durante la
produccioacuten del Dieacutesel sinteacutetico Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para
desarrollar las operaciones de transformacioacuten con las llantas
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 151
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Asegurar el Desarrollo Operacional
Conocer los recursos disponibles para facilitar el
trabajo y el desempentildeo tanto del personal como de la
produccioacuten
Buscar herramientas que optimicen tiempos y costos en
la entrega del producto para el cliente
Inspeccionar los equipos de produccioacuten
de Dieacutesel Sinteacutetico
Realizar inspecciones operativas a fin de asegurar la
produccioacuten diaria que se tiene establecida
Participa en el proceso de adquisicioacuten de equipos como
la trituradora y la eleccioacuten de la planta de Pirolisis
velando porque cumplan con los requisitos miacutenimos
descritos en la planificacioacuten del proyecto
Administrar los recursos Internos
Garantiza que la produccioacuten utilice los recursos
necesarios para el desarrollo del producto
Optimiza el recurso humano necesario garantizando las
aptitudes y actitudes del personal que opera la planta de
pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 152
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Levantar los procesos apoyar en el
desarrollo de formatos y definicioacuten de
indicadores
Apoya en el levantamiento de todos los procesos que
hacen parte del aacuterea de operacioacuten
Hacer el seguimiento para garantizar el uso adecuado
de los formatos donde se muestran los indicadores
Nombre del Cargo COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
OBJETIVO DEL CARGO
Velar por el eficaz y correcto manejo administrativo y financiero del proyecto planteando
alternativas para el mejoramiento del proyecto a traveacutes de la presentacioacuten oportuna de indicadores
y anaacutelisis financiero
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 153
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Coordinacioacuten y administracioacuten del personal
operativo
Velar por la vinculacioacuten afiliacioacuten y retiro del
personal que opera en la planta
Asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo
fijando metas e indicadores de desempentildeo que
midan el trabajo realizado en el proyecto
Administrar optimizar y racionalizar los recursos
de personal requeridos por las dependencias para su
funcionamiento garantizando un desempentildeo
eficiente y eficaz
Controlar el uso de los recursos asignados al
proyecto
Elaborar el presupuesto a corto plazo y proyeccioacuten
a largo plazo con el objetivo de determinar la
posicioacuten financiera del proyecto analizando el punto
de equilibrio nivel de ingresos costos gastos
utilidades activos pasivos y patrimonio
Negociar con las entidades financieras y cupos de
creacutedito a fin de conseguir el muacutesculo financiero
requerido para el proyecto y poder iniciar el
cronograma establecido
Manejar y controlar los portafolios de inversioacuten a
traveacutes de anaacutelisis de cuadros de inversioacuten para
posteriormente decidir junto con el gerente de
proyecto y el Sponsor para determinar cuaacutel es la
mejor decisioacuten por tomar
Gestionar el Plan de Interesados
Divulgar las estrategias usadas con los clientes e
interesados a todos los miembros del proyecto
Coordinar y supervisar y promover en el Grupo el
servicio integral excelente y oportuno al cliente o
usuario con un alto nivel de eficiencia eficacia
efectividad regidos por los valores de calidad
compromiso y transparencia
Nombre del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO Elaborar actividades administrativas de archivo control y
elaboracioacuten de documentos registrar las operaciones contables de las operaciones del proyecto
Contactar proveedores y centros de acopio para informar a los coordinadores sobre el estado de los
insumos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 154
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAES FUNCIONES
Control Documental del
Proyecto
Recibir la correspondencia radicarla y la registrarla en la base
de datos Hacer la correspondiente entrega tanto interna como
externa
Mantener actualizados los documentos legales de la compantildeiacutea y
entregar al personal que lo requiera
Es el responsable de guardar los documentos revisarlos
perioacutedicamente para asegurarse de conservarlos y conocer su
ubicacioacuten exacta para poder acceder a ellos en cualquier
momento
Gestioacuten del Recurso Humano
Programa entrevistas de trabajo de acuerdo con las necesidades
de los coordinadores de cada aacuterea
Realiza solicitudes de dotaciones equipos materiales insumos
y demaacutes que se requieran para el proyecto durante su ejecucioacuten
Gestioacuten Administrativa
Mantener agenda de reuniones y citas importantes del Sponsor
Gerente del proyecto y Coordinadores a fin de gestionar el
cronograma en los tiempos estipulados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 155
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Realizar llamadas telefoacutenicas a los interesados a fin de mantener
un contacto continuo y asertivo atendiendo las necesidades
propias de la ejecucioacuten del proyecto
Conocer procedimientos relacionados con la administracioacuten
puacuteblica con las cuales el proyecto tenga que estar en continuo
contacto
Realiza informes y Actas de reuniones programadas con la alta
direccioacuten para llevar control de los cambios o decisiones
tomadas durante la planificacioacuten ejecucioacuten desarrollo o control
del proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
d Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo
Los diagramas matriciales son utilizados como herramienta para agilizar los procesos y poder tener
una visioacuten maacutes amplia de las oportunidades de negocio presentes en el proyecto Ademaacutes
permitiraacute gestionar tiempo controlar cronogramas y asignar responsabilidades para todo el equipo
de proyecto
La matriz de asignacioacuten de responsabilidades (RAM) en la cual se muestran los recursos asignados
a los paquetes de trabajo y sus respectivas actividades de proyecto teniendo en cuenta las
habilidades capacidades conocimiento de cada recurso Como aplicacioacuten de esta herramienta se
elaboroacute la matriz RACI (R Responsable A Encargado C Consultado I Informado)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 156
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI)
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
PLANTA DE PIROLISIS
GERENCIA DE PROYECTO
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
Elaborar prefactibilidad teacutecnica R R - - - - - -
Elaborar prefactibilidad financiera R R - - - - - -
Elaborar anaacutelisis financiero R R - - - - - -
Definir presupuesto - R - - - - - -
Definir el Sponsor - R - - - - - -
Elaborar presupuesto final - R - - - - - -
Aprobacioacuten del presupuesto A - - - - - - -
Elaborar estudios teacutecnicos - R - - - - - -
Elaborar estudios normativos - R - - - - - -
PLANEACIOacuteN - - - - - - - -
Consecucioacuten y contratacioacuten de Gerente
de proyecto
- R - - - - - -
Seleccioacuten de Coordinador administrativo
y financiero
- - R - - - - -
Definir roles del proyecto - - R - - - - -
Definir localizacioacuten para la instalacioacuten de
la planta
- - R - - - - -
Gestionar bodega - - R - - RA - -
Adquirir la bodega (tramites y contrato
de arrendamiento)
- - - - - RA - -
Gestioacuten de head hunter - - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador de operaciones e
instalaciones
- - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador Ambiental - - - - - RA - -
Seleccioacuten de Auxiliar administrativo - - - - - RA - -
Contratacioacuten de equipo de proyecto - - R - - RA - -
Firmar Acta de constitucioacuten del proyecto - - - - - - - -
Realizar cronograma de actividades - - RA I I I - -
Aprobacioacuten de cronograma de
actividades
- - - - - - - -
Asesoriacutea con Personal experto - - I RA - - - C
Realizar plan de gestioacuten del Alcance - - RA - - - - -
Realizar plan de gestioacuten de Riesgos - - - - RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 157
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar plan de gestioacuten de
Comunicaciones e Interesados
- - - - RA - -
Realizar plan de gestioacuten de Calidad - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten Ambiental - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten de Adquisiciones - - - R RA - -
Desarrollar plan de manejo ambiental - - - - - RA - -
Formalizar el plan de manejo ambiental - - - - - - - -
Creacioacuten del plan de recoleccioacuten - - - - - RA - -
ADQUISICIONES - - - - - - - -
Realizar gestioacuten de compra de mobiliario - - - - - RA - -
Realizar gestioacuten de compra de equipos de
computo
- - - - - RA - -
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil - - - - - RA - -
Gestionar compra de elementos HSE - - - - - RA - -
Gestionar compra de kit de herramienta - - - - - RA - -
Gestioacuten de compra de diversos - - - R - RA - -
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar tanque de almacenamiento con
tres proveedores
- - - R - RA - C
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos de montaje de la planta
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos locativos
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos eleacutectricos
- - - - RA - -
Revisioacuten de ofertas de contratistas - - I RA - RA - -
Seleccioacuten de contratistas y proveedores - - R - - RA - -
Realizar orden de compra de planta de
pirolisis
- - - - - RA - -
Realizar orden de importacioacuten de planta
de pirolisis
- - - - - RA - -
Gestionar compra de equipos de carga
(Estibadores hidraacuteulicos)
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de planta
eleacutectrica
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de tanque de
almacenamiento
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de montaje
electromecaacutenico
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
- - - - - RA - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 158
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
- - - - - RA - -
Alquilar Montacarga - - - - - RA - -
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos - - - - - RA - -
Contratacioacuten mano de Obra
(Proveedores y contratistas)
- - - - - RA - -
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de
almacenamiento
I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta eleacutectrica I I R I I I - -
SEGUIMIENTO Y CONTROL - - - - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 1 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 2 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 3 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 4 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 5 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 6 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 7 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 8 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 9 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 10 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 11 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 12 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 13 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 14 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 15 - - RA - - - - -
Videoconferencia teacutecnica con proveedor
de la planta
- - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten inicial y anaacutelisis de
equipos
- - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten final de equipos - - RA I I I - C
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
- - - - - - - -
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA - - - - - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 159
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Induccioacuten general al equipo de proyecto - - RA - - - - -
Capacitacioacuten en seguridad y salud en el
trabajo
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en manejo de quiacutemicos e
hidrocarburos
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en trabajo seguro en alturas - - - - - RA - -
Induccioacuten especiacutefica del cargo - - - - - RA - -
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Viaje y Llegada de proveedor (experto) a
Bogotaacute
- - RA I I I I -
Capacitacioacuten de montaje mecaacutenico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje eleacutectrico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje hidraacuteulico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de operacioacuten por parte del
proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de mantenimiento por parte
del proveedor
- - I I I RA - C
DOCUMENTACIOacuteN - - - - - - - -
Revisioacuten final de manuales de operacioacuten
y mantenimiento
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planos finales de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten del
tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
del tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
locativo
- - - RA - - - -
Elaborar procedimientos administrativos - - - - - RA - -
Elaborar hoja de vida de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida del tanque de
almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida de la planta
eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida infraestructura
civil
- - - RA - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 160
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Entrega de documentacioacuten final
aprobada
- - - - - - - -
ADECUACIONES LOCATIVAS - - - - - - - -
ADECUACIONES PRIMER NIVEL - - - - - - - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
locativo
- - - R - RA - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
eleacutectrico
- - - R - RA - -
Adecuacioacuten aacuterea de produccioacuten - - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
llantas
- - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
combustible
- - - RA - - -
Instalar Caacutemara de vigilancia 1 - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 1 - - - - -
RA -
ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL - - - - - - -
Adecuaciones locativas archivo - bantildeo ndash
Cafeteriacutea
- - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 1 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 2 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 3 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 4 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 5 - - - - - RA - -
Instalar internet y sistemas de
comunicaciones
- - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 1 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 2 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 3 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 4 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 5 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de teleacutefono fijo - - - - - RA - -
Instalacioacuten de impresora multifuncional - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 2 - - - - - RA -
Instalar Caacutemara de vigilancia 2 - - - - - RA - -
DISENtildeO DE INGENIERIA - - - - - - - -
DISENtildeO DE MONTAJE - - - - - - - -
Definir equipos de acuerdo con
requerimientos teacutecnicos
I I R RA R I - C
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea I I RA R R I - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 161
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Definir disentildeo de adecuaciones locativas - - R RA R I - -
Definir disentildeo de infraestructura
eleacutectrica
- - R RA R I - -
Definir disentildeo de montaje
electromecaacutenico de planta de pirolisis
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de tanque de
almacenamiento
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de planta
eleacutectrica
- - R RA R I - C
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta de pirolisis
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para tanque de almacenamiento
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta eleacutectrica
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para adecuaciones locativas
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
de infraestructura eleacutectrica
- - R RA R - - C
PLANIMETRIA - - - - - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea mecaacutenica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea eleacutectrica enviada
por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea hidraacuteulica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisar planimetriacutea de electroacutenica y
control enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Aprobacioacuten de planos - - RA I I I - -
SISTEMA DE PIROLISIS - - - - - - - -
PLANTA DE PIROLISIS - - - - - - - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 1
- - - RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta de pirolisis a 0 mts
- - - RA - - - -
Tendido de sentildeal (control) a 0 mts - - - RA - - - -
Llegada de planta de pirolisis a puerto I I I I I RA - -
Llegada y descargue de equipos de carga - - - R - RA - -
Llegada y descargue de planta de pirolisis
en Tocancipaacute
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 162
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de pirolisis - - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten de electroacutenica y control
planta de pirolisis
- - R RA I - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
TANQUE DE ALMACENAMIENTO - - - - - - - -
Llegada y descarga de tanque de
almacenamiento
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipo - - - - R - RA -
PLANTA ELEacuteCTRICA - - - - - - - -
Llegada y descarga de planta eleacutectrica - - - R - RA - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 2
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta eleacutectrica a 0 mts
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de transferencia eleacutectrica - - R RA - - - -
Instalacioacuten de planta eleacutectrica - - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
PUESTA EN MARCHA - - - - - - - -
PRUEBAS DE CALIDAD - - - - - - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de trituracioacuten
- - - R RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 163
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de pirolisis
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de condensacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de fraccionamiento
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de refinacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad bajo a tanque de
almacenamiento (Norma API)
- - - R RA - - -
Realizar anaacutelisis de calidad del producto
terminado (Diesel sinteacutetico)
- - I RA - - C
Recepcioacuten de resultado de anaacutelisis de
calidad
I I I I RA - -
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO - - - - - - - -
Gestionar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Programar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Ejecutar recoleccioacuten inicial de llantas
para pruebas de funcionamiento
- - I I RA I - -
Arranque de planta de pirolisis instalada - - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 1
(Potencia y control)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 2 (En
vaciacuteo)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 3 (Con
materia prima)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 4
(Producto final)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 5
(Produccioacuten)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento en vaciacuteo
(simulacioacuten de ausencia de suministro
eleacutectrico)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento de carga
(Planta eleacutectrica vs Planta de pirolisis e
infraestructura)
- - I RA I - - -
Realizar lotes piloto de produccioacuten - - R I RA I
Entrega de Planta de pirolisis instalada RA - - - - -
Firmar Acta de cierre de proyecto R R RA - - - - -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 164
e Histograma y horario de recursos
Tabla 39 Histograma
MIEMBRO DEL
EQUIPO
PARTICI
PACION
TOTAL
E1 E2 E3 E4 E5 E6 Total de horas dedicadas
al proyecto
Gerente de
Proyecto 100 20 7 8 20 20 25 2880
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
85 30 30 10 10 10 10 2448
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
93 8 12 20 20 20 20 2678
Coordinador
Administrativo y
financiero
95 40 30 10 8 7 5 2736
Auxiliar
administrativo 70 35 35 10 8 6 6 2016
Fuente Construccioacuten del autor
f Horario de los recursos
El proyecto tendraacute una duracioacuten total de 18 meses representado en 2880 horas totales El personal
administrativo del proyecto como el cual estaacute contemplado en el organigrama de mismo tendraacute
jornadas de lunes a viernes de 800 am a 500 pm Teniendo presente tambieacuten que por ser personal
de manejo y confianza se contaraacute con ellos en jornadas extras cuando se requiera El Auxiliar
contable contaraacute con pago de horas extras cuando se amerite su participacioacuten en la extensioacuten de la
jornada laboral
Los colaboradores de caraacutecter operativo y contratados por intermedio de la modalidad de
tercerizacioacuten tendraacutes tunos laborales de 8 horas diarias con los correspondientes descansos
contemplados en la legislacioacuten vigente Esto de lunes a saacutebado en 3 turnos laborales
La finalizacioacuten de todas las actividades para todo el personal designado finalizara el 2 de 2020 no
obstante de acuerdo con el orden de ejecucioacuten de obra se deben reubicar o prescindir de los
servicios del personal cuya tarea hubiera finalizado
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 165
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo
Fuente Construccioacuten del autor
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa
Fuente Construccioacuten del autor
0
20
40
60
80
100
Porcentaje de participacioacuten de cada miembro
del equipo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Gerente de
Proyecto
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Auxiliar
administrativo
DISTRIBUCIOacuteN HORARIA POR ETAPA
ETAPA 1 Gerencia de Proyecto ETAPA 2
Capacitacioacuten y documentacioacuten
ETAPA 3
Adecuaciones locativas
ETAPA 4
Disentildeo de ingenieriacutea
ETAPA 5
Sisteacutemas de pirolisis
ETAPA 6
Puesta en marcha
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 166
g Plan de capacitacioacuten y desarrollo del equipo
Dada la naturaleza del proyecto todos los miembros del equipo recibiraacuten una induccioacuten general
donde se les informaraacuten las medidas de seguridad y los iacutetems baacutesicos del Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo Adicional a lo anterior se realizaraacuten inducciones especiacuteficas de cargo la cuales
estaraacuten a cargo y criterio del jefe inmediato
El proyecto contempla algunas capacitaciones adicionales las cuales estaacuten detalladas en el Plan de
reconocimiento y recompensa que estaraacuten sujetas al cumplimiento de los objetivos planteados Asiacute
mismo se realizaraacuten algunas capacitaciones luego de analizar los resultados de la evaluacioacuten del
desempentildeo
En la siguiente tabla se relacionan las necesidades de capacitacioacuten planteadas para el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 167
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Induccioacuten general Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$50000 Gerente de
proyecto
Primer diacutea de
labores
Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo
Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Coordinador
Administrativo
y Financiero
Primer diacutea de
labores
Montaje de la maacutequina de
Pirolisis
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Instalaciones
del
proveedor
de la
maacutequina
Video beam y
computador
Refrigerio
$0
(Incluido
como
parte de
la
compra
de la
maacutequina)
Proveedor A convenir con el
proveedor
seleccionado
Seguridad Vial Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Induccioacuten especiacutefica del
cargo
Cada
miembro del
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Computador $0 Jefe inmediato Primera semana
de labores de
cada miembro
del equipo de
proyecto
Manipulacioacuten manual de
cargas
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Pausas activas Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Trabajo en equipo Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$0 Caja de
compensacioacuten
Primer mes de
labores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 168
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Liderazgo Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
papel
marcadores de
colores papel de
colores y tijeras
$80000 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Manejo de conflictos Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Uso adecuado y Manejo de
quiacutemico Peligrosidad de un
quiacutemico Almacenamiento y
manipulacioacuten de sustancias
quiacutemicas Simbologiacutea
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten en riesgo
eleacutectrico
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Trabajo en alturas Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten y tips para
manejar riesgo publico
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Primer mes de
labores
Plan de emergencias Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 169
h Esquema de contratacioacuten y liberacioacuten del personal
- Esquema de contratacioacuten del personal
El Sponsor tendraacute la potestad de seleccionar al Gerente de proyecto siempre y cuando cumpla con
las especificaciones de su perfil de cargo Una vez este se vincule realizaraacute la contratacioacuten del
Coordinador Administrativo y financiero por intermedio de una empresa Head Hunter Dicho
coordinador seraacute el responsable de la contratacioacuten de los otros 3 cargos directos que son el
Coordinador operativo el Coordinador ambiental y el auxiliar administrativo
El servicio de aseo seraacute contratado mediante la modalidad de outsourcing el servicio de mensajeriacutea
seraacute solicitado por horas de acuerdo con las necesidades que se presenten El personal operativo
seraacute contratado por intermedio de una compantildeiacutea de servicios temporales bajo la coordinacioacuten del
proceso de seleccioacuten del coordinador Administrativo y Financiero
- Plan para la liberacioacuten del personal
Durante la etapa de seleccioacuten y contratacioacuten se le dejaraacute saber a los potenciales candidatos los
tiempos de contratacioacuten durante los cuales estaraacuten vinculados al proyecto teniendo en cuenta las
fechas de cada entregable y la finalizacioacuten de las responsabilidades de cada rol
El Gerente de proyecto en compantildeiacutea del Coordinador Administrativo y Financiero notificaraacuten a
cada miembro del equipo la finalizacioacuten de su contrato con una antelacioacuten de al menos 30 diacuteas
calendario copia de esta comunicacioacuten seraacute entregada al jefe directo en los casos que aplique esto
permitiraacute a ambas partes realizar los preparativos que consideren necesarios antes de que el
miembro del equipo se retire del proyecto
Para los miembros del equipo que estaacuten vinculados al proyecto en calidad de ldquopreacutestamos de otra
aacutereardquo de la compantildeiacutea El Gerente de Proyecto notificaraacute a su jefe inmediato mediante correo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 170
electroacutenico la fecha en que el miembro del equipo
En aquellos casos en que se requiera ampliar el tiempo de permanencia de un miembro del equipo
maacutes allaacute de lo estipulado en su contrato se realizaraacute un otro si al contrato el cual seraacute
responsabilidad del Coordinador Administrativo y Financiero y el jefe inmediato del miembro del
equipo Para la ampliacioacuten de la permanencia de un miembro del equipo en todos los casos se
requeriraacute de la autorizacioacuten por escrito del Gerente de Proyecto
En los casos de personal contratista o tercerizado aplican los mismos procedimientos
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal
ROL FECHA DE
INICIO EN
EL
PROYECTO
FECHA DE
TERMINACIOacuteN
EN EL
PROYECTO
INTERNO EXTERNO FECHA DE
PREAVISO
A QUIEN
SE
INFORMA
Gerente de
Proyecto
Nov 15
2018
Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Sponsor
Coordinador
de ingenieriacutea
ambiental
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
de operaciones
e instalaciones
Ene 02 2019 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativ
o y financiero
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Auxiliar
administrativo
Feb 01 2010 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
i Definicioacuten de indicadores de medicioacuten de desempentildeo del equipo y esquema de
incentivos y recompensas
- Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento
individual del
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 171
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
cronograma de
actividades del
proyecto
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cumplimiento del
presupuesto del
proyecto de
acuerdo con lo
estipulado en el
presupuesto del
proyecto
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Ausentismo
(accidentes
laborales
incapacidades
permisos
remunerados
licencias
remuneradas y
calamidades)
Horas hombre no
trabajadas horas
hombre estimadas
Reporte de
incapacidades
y ausentismos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual -1
Disminuir iacutendice
de rotacioacuten de los
cargos claves del
proyecto
No De Personas en
cargos claves
Retiradas total
Cargos Claves
Reporte de
retiros y plan
de gestioacuten de
los recursos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 1
Evaluaciones de
competencias
Numero Evaluaciones
Completas Realizadas
Evaluaciones
Planeadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Seleccioacuten de los
recursos del
proyecto en el
tiempo estipulado
por el
cronograma en
cada rol
Cumplimiento del
Tiempo estipulado
para la seleccioacuten del
cargo
Reporte
Gestioacuten
Humana
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Cumplimiento en la
calidad de la seleccioacuten
del personal
Reporte de
personal que
supera el
periodo de
prueba
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Mensual 98
Desarrollar el
10 de los cargos
criacuteticos del
proyecto
No De Personas que
ingresan al proceso
No Personas
Estimadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 172
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento de
las actividades de
formacioacuten
Capacitaciones
realizadas 100
Capacitaciones
planeadas
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Cobertura del
programa de
formacioacuten a los
miembros del
equipo
Cantidad miembros del
equipo capacitados
100 cantidad total de
miembros del equipo
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Gerencia de
proyecto
Semestral 98
Efectividad de la
formacioacuten
realizada
Numero de
evaluaciones con
calificacioacuten superior a
710 100 Nuacutemero
total de evaluaciones
realizadas
Calificaciones
de las
capacitaciones
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Fuente Construccioacuten del autor
- Plan de incentivos para los miembros del equipo
En la siguiente tabla se detalla Plan de incentivos para los miembros del equipo
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
CLASE
DE
INCENTI
VO
ROL NOMBR
E
DESCRIPCI
OacuteN
CAacuteLCUL
O
HITO
PROYECT
O
EXCLUSION
ES
Salarial Gerente de
Proyecto
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
10 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
5
adicional
se
Aplica para
las 5 fases
del
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 173
reduccioacuten
en los
costos
asignados
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Ambiental
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
de
Operaciones
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
Aplica para
las fases 1 a
la 4 del
proyecto
(Preliminar
es Equipos
Infraestruct
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 174
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
ura y Plan
de
recoleccioacuten)
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Administrati
vo y
Financiero y
financiero
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 175
Salarial Auxiliar
administrati
vo
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $100000
por cada bono
que los
coordinadores
reciban
1 Bono
Sodexo
pass de
$100000
por cada
bonificacioacute
n otorgada
a un
Coordinado
r o al
Gerente del
proyecto
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
Excluye los
bonos que los
coordinadores
reciben por
reduccioacuten de
costos
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Bono por
cumpleantilde
os
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $80000 en
el mes de
cumpleantildeos
de cada
miembro del
equipo
Un bono
Sodexo de
$80000 en
el mes de
cumpleantildeo
s del
miembro
del equipo
Durante
todas las
fases del
proyecto
Excluye los
casos en el que
el colaborador
renuncia al
proyecto en el
mes de su
cumpleantildeos y
antes de la
entrega de este
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Actividad
de
integracioacute
n
se realizaraacute
una tarde
recreativa
para fomentar
la integracioacuten
del equipo de
trabajo
1 tarde de
esparcimie
nto al aire
libre luego
de cumplir
el 50 del
cronogram
a de
proyecto
50 del
cronograma
del
proyecto
-
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 176
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Celebraci
oacuten de
cierre de
proyecto
Se realizaraacute
una reunioacuten
con cena en
un restaurante
una vez se
finalice el
proyecto
100 del
consumo
de la noche
de acuerdo
con la
coordinacioacute
n previa de
la actividad
Cierre de
proyecto
No incluye
invitados ni
transporte al
lugar del
evento
328 Plan de gestioacuten del riesgo
a Identificacioacuten de riesgos y determinacioacuten de umbral
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho
habriacutea demoras en el inicio de los procesos
productivos generando retraso en el cronograma de 1
a 2 meses
60 10 6
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del proyecto
50 8 4
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se
tendriacutea que comprar los equipos a un mayor costo
afectando el presupuesto del proyecto
60 5 3
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para generar
credibilidad y confianza en el cliente final existiendo
la posibilidad de no incursionar exitosamente en el
mercado
50 5 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 177
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementero Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos
productivos se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de
llantas (materia prima) del proceso generando retraso
en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente
sobre el proceso de pirolisis pueden existir dificultades
teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en
marcha del equipo Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y gastos
30 8 2
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte
del sponsor habriacutea afectaciones en el presupuesto total
del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este
10 8 1
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de
equipos se pueden generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo organizacional
provocando retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede
llegar a ser una opcioacuten empresarial rentable lo que
generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un
incremento en el nuacutemero de competidores del
mercado
30 5 2
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten
yo implementacioacuten de la nueva tecnologiacutea se
generariacutean retrasos en el cronograma por falta de
personal entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 8 1
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 178
b Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 179
c Anaacutelisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicacioacuten y caacutelculo del valor Econoacutemico esperado
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza
en su despacho habriacutea demoras en el
inicio de los procesos productivos
generando retraso en el cronograma de
1 a 2 meses
60 $50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la
obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las
instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma
del proyecto
50 $ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5
de la TRM se tendriacutea que comprar los
equipos a un mayor costo afectando el
presupuesto del proyecto
60 $20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se
tendriacutea el reconocimiento suficiente en
el mercado para generar credibilidad
y confianza en el cliente final
existiendo la posibilidad de no
incursionar exitosamente en el
mercado
50 $40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe
actualmente entre la cementera Argos
y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de
sus procesos productivos se podriacutea ver
afectada la adquisicioacuten de llantas
(materia prima) del proceso
generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
30 0 45 $0 135
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 180
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si el operario no cuenta con el
conocimiento suficiente sobre el
proceso de pirolisis pueden existir
dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha de los
equipos Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en
costos y gastos
30 $7000000 10 $2100000 3
Si no se cuenta con el desembolso de
dinero por parte del sponsor habriacutea
afectaciones en el presupuesto total del
proyecto vieacutendose en peligro el inicio de
este
10 $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden
generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo
organizacional provocando retrasos en
la entrega final de la obra
60 $3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en
el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea
que diferentes sectores esteacuten dispuestos
a invertir en proyectos similares y por
ende se genere un incremento en el
nuacutemero de competidores del mercado
30 $10000000 0 $3000000 0
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la
nueva tecnologiacutea se generariacutean retrasos
en el cronograma por falta de personal
entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuente Construccioacuten del Autor
d Matriz de riesgos
En el Anexo G se detalla la Matriz de riesgos del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 181
e Plan de respuesta a riesgo
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo
Descripcioacuten del Riesgo Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute consiste la
estrategia de respuesta
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su
despacho habriacutea demoras en el inicio de los
procesos productivos generando retraso en el
cronograma de 1 a 2 meses
Transferir Adquiriendo un seguro de
cumplimiento de entrega
con el proveedor
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del
proyecto
Mitigar Establecimiento en el
contrato de claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones econoacutemicas al
contratista
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM
se tendriacutea que comprar los equipos a un mayor
costo afectando el presupuesto del proyecto
Mitigar Contar con una reserva de
contingencia que soporte el
costo adicional
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para
generar credibilidad y confianza en el cliente
final existiendo la posibilidad de no incursionar
exitosamente en el mercado
Mitigar Entrar al mercado con un
producto que cuente con
altos estaacutendares de calidad
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementera Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute
para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus
procesos productivos se podriacutea ver afectada la
adquisicioacuten de llantas (materia prima) del
proceso generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
Mitigar Hacer un estudio de
mercado para identificar el
nicho del producto
Si el operario no cuenta con el conocimiento
suficiente sobre el proceso de pirolisis pueden
existir dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha del equipo Lo que
conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas
aumento en costos y gastos
Mitigar Asesoriacutea y capacitacioacuten al
equipo de trabajo sobre el
proceso de pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 182
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por
parte del sponsor habriacutea afectaciones en el
presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro
el inicio de este
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes
de tipo organizacional provocando retrasos en la
entrega final de la obra
Mitigar Asegurar el uso de EPP y
verificar los certificados de
seguridad y salud en el
trabajo
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes
puede llegar a ser una opcioacuten empresarial
rentable lo que generariacutea que diferentes sectores
esteacuten dispuestos a invertir en proyectos similares
y por ende se genere un incremento en el nuacutemero
de competidores del mercado
Aceptar Plantear estrategias de
mercado con base en la
calidad y lo innovador del
producto
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el
cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas
capacitaciones
Mitigar Establecer claacuteusulas de
exclusividad de formacioacuten
acadeacutemica de exclusividad
de la compantildeiacutea
Fuente Construccioacuten del Autor
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones
a Definicioacuten y criterios de valoracioacuten de proveedores
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
I
Experiencia del
proveedor
Cuaacutento tiempo lleva en el
mercado ofreciendo el producto
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
10
II
Garantiacuteas Que tiempo de garantiacutea el
proveedor respaldara el producto
y con queacute condiciones
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
15
III
Tiempos de
entrega
El tiempo de entrega el cual
tendraacute el producto a partir de su
pedido hasta el momento el cual
estaacute en
nuestras instalaciones
De 5 a 6 Meses 10P
De 5 a 3 Meses 20P
De 2 a 1 Mes 30P
20
IV
Capacitaciones
del producto
Que cantidad de capacitaciones
del producto de adquirir seraacuten
incluidas en la comprar o
contrataciones
De 1 a 5 Personas 10P
De 6 a 10 Personas 20P
De 10 a 15 Personas 30P
20
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 183
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
V
Mantenimientos Cuantos mantenimientos de
previsioacuten o reparacioacuten incluyen el
producto
De 1 a 5 Veces 10P De 6 a 10
Veces 20P
Maacutes de 10 Veces 30P
15
VI
Nivel
tecnoloacutegico
Nivel tecnoloacutegico a nivel
produccioacuten y que cualidades y
caracteriacutesticas pueden ofrecer
comparadas con el mercado
global
Del 10 al 30
Especificaciones requeridas 10P
Del 40 al 60
Especificaciones requeridas20P
del 70 al 100
Especificaciones
requeridas 30P
20
TOTAL 100
Fuente Construccioacuten del autor
b Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
Para poder dar alcance al proyecto el equipo tendraacute que subcontratar o ser contratado
por otra empresa con el fin de adquirir un servicio o un producto este proceso se
llevaraacute a cabo mediante un documento que fije el alcance plazo y costo
Teniendo en cuenta lo anterior y despueacutes de una evaluacioacuten por parte del equipo de
proyecto de las adquisiciones que son necesarias se determinoacute que las compras se
van a realizar bajo dos tipo de contratos El de precio fijo y de El de precio y
materiales teniendo en cuenta factores como Definicioacuten del alcance un posible
anaacutelisis de incumplimiento de las precondiciones del contrato los recursos
destinados a la supervisioacuten la urgencia por dar inicio a los trabajos la experiencia
en el proyecto la relacioacuten de la empresa Demo tire con los proveedores y finalmente
el estado econoacutemico del proyecto y del subcontratista
Se evaluaron las ventajas desventajas y los riesgos que tendriacutea el proyecto y se
concluyoacute que estos seriacutean la mejor alternativa para la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 184
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
TIPO DE
CONTRATO
DEFINICION
Contrato a Precio Fijo Se fijoacute este tipo de contrato debido a que se mantiene el pago de un precio fijo
total para todas las actividades y materiales a suministrar Cabe sentildealar que en
este contrato no se fijan cantidades ni horas de trabajo sino que se hace una
estimacioacuten teniendo en cuenta documentos generados por el cliente Este contrato
en el precio final provisiona el riesgo como un beneficio para el cliente
A pesar de que este tipo de contrato es considerado por implicar bajo riesgo y
permitir integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos del contrato se
debe tener en cuenta los cambios respecto a los teacuterminos acordados pues
cualquier oportunidad puede dar cabida a que se realicen costes adiciones o
extensiones en los plazos de entrega por parte del contratista El equipo de
proyectos debe hacer una planificacioacuten suficientemente detallada en las
adquisiciones para que no se presenten cambios durante la ejecucioacuten del proyecto
Como ventaja se dice que este tipo de contrato facilita la planificacioacuten de los
costes del proyecto y se requiere de baja necesidad de supervisioacuten Como
desventaja es que se requiere de experiencia para evitar comprar demasiado caro
o barato
Contrato de Tiempo y
Materiales
La combinacioacuten entre contratos de costos reembolsables y os contratos de precio
fijo tiene como resultado el contrato de precio y materiales
Se determinoacute que el contrato de algunas de las adquisiciones se llevariacutea a cabo
mediante esta modalidad debido a que no tienen un final definido porque el valor
total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicacioacuten
Este contrato supone una reparticioacuten equitativa del riesgo en caso tal que la
planificacioacuten inicial no sea tan detallada sin embargo en este contrato el
contratista tiene intereacutes en aumentar las cantidades en todo lo posible para
maximizar sus ganancias
El contrato de tiempo y materiales tiene como ventaja la rapidez en la elaboracioacuten
y es mucho maacutes flexible como desventaja es que se debe tener una mayor
supervisioacuten para evitar sobrecostes y que no se tiene un coste final definido
Fuente Construccioacuten del autor
c Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
A continuacioacuten se muestra el flujograma en donde se describe el proceso detallado del proceso en
cual inicia desde el requerimiento pasando por etapas como la revisioacuten del cumplimiento de
normas las diferentes aprobaciones de diferentes niveles seguacuten monto productos o tiempos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 185
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
Fuente Construccioacuten del autor
- Gestioacuten del vendedor
A continuacioacuten se daraacute detalle del proceso y gestioacuten que se realizaraacute con los vendedores y el
proceso que se tendraacute desde su inicio hasta el cierre del proceso
- Inicio
Se iniciaraacute con las caracteriacutesticas y requerimiento de cada una de las adquisiciones despueacutes de
este se tendraacute en cuenta un grupo de proveedores los cuales tienen derecho a pasar sus propuestas
con detalle de presiones caracteriacutesticas opciones de pago etc Las cuaacuteles seraacuten informadas
previamente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 186
Se tendraacuten en cuenta 4 proveedores como maacutex por cada una de las adquisiciones y a partir de estas
se comenzaraacute el anaacutelisis de las anteriores Al finalizar este estudio por las personas encargadas se
haraacute saber a cada uno de los proveedores si es aceptada su propuesta
- Etapa control
En esta etapa ya con los proveedores seleccionados y con los contratos ya establecidos se iniciaraacute
una etapa de control semanal en el cual se tendraacuten reuniones ya sean virtuales o presenciales
donde seraacuten informados los avances y los restantes seguacuten cronograma presupuestos de costos y
anaacutelisis de producto a nivel de calidad y entrega Cada uno de los proveedores seraacute evaluado por
los criterios establecidos en la tabla de meacutetricas de desempentildeo El seguimiento semanal
igualmente ayudaraacute a descartar paulatinamente los riesgos dados por cada uno de los procesos
Se valoraraacuten perioacutedicamente los contratos con indicadores de desempentildeo los cuales estaacuten dados
en valores de tiempo estos determinaran el cumplimiento a cabalidad de los tiempos estipulados
en los contratos para esto se estandarizan formatos para recolectar la informacioacuten requerida y
llevar control sobre las adquisiciones de los contratos
- Cierre
Al momento del cierre se exigiraacuten el cumplimento total de los requerimientos con revisiones y
estudios por expertos o personas responsables los cuales determinaraacuten la finalizacioacuten del proceso
y el cierre de los pagos
d Cronograma de compras con la asignacioacuten de responsable
El cronograma de compras del proyecto se detalla en el Anexo M
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 187
4 Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- A lo largo del desarrollo del proyecto se logroacute evidenciar coacutemo en uacuteltimos antildeos el aumento
del parque automotor en la ciudad de Bogotaacute ha dado pie a un significativo incremento en
el abandono e incorrecto proceso de disposicioacuten de las llantas y por ende el proyecto es la
opcioacuten maacutes indicada para el aporte eco sostenible de la ciudad Adicional y de acuerdo
con anaacutelisis financiero el proyecto es una opcioacuten rentable para el sponsor
- Luego de haber realizado el anaacutelisis financiero se concluyoacute que en teacuterminos de tasa interna
de retorno (TIR) el proyecto representa una opcioacuten altamente rentable arrojando un
resultado del 319 calculada a 5 antildeos de ciclo de vida del producto
- El proyecto es ambientalmente viable gracias a la normativa actual del paiacutes y los beneficios
ofrecidos a iniciativas de este tipo en Colombia
- Tras realizar el anaacutelisis de alternativas para la seleccioacuten de equipos se escogioacute a la empresa
Xinxiang Doing Renewable Energy Equipment Co Ltd de China coacutemo proveedor de la
planta de pirolisis no solo por su experiencia dentro de la industria al contar con maacutes de
diez (10) plantas instaladas a nivel internacional sino tambieacuten por su compromiso con el
medio ambiente De igual forma es la uacutenica compantildeiacutea de este tipo que ha incursionado
directamente en el mercado colombiano
- El proceso operativo y organizacional del proyecto se encuentra estructurado de tal forma
que se cuenta con la certeza de garantizar la satisfaccioacuten del cliente interno (ciclo de vida
del proyecto) y el cliente final (ciclo de vida de del producto) en teacuterminos de expectativa
especificacioacuten y requerimiento
- Despueacutes de realizar el anaacutelisis de riesgos se concluyoacute que aunque pueden representar un
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 188
impacto significativo dentro la evolucioacuten del proyecto se cuenta con una estrategia de
respuesta robusta y planteada de tal manera que se genere un bajo nivel de incertidumbre
a lo largo del ciclo de vida en general
Recomendaciones
- La consecucioacuten de un sponsor que se encuentre ligado al tema base del proyecto es de vital
importancia debido a la importancia que representa el desarrollo de este en aspectos
legales normativos y ambientales
- Se recomienda que el proyecto sea desarrollado a los alrededores de Bogotaacute tomando en
consideracioacuten las condiciones financieras que representa iniciar los procesos de produccioacuten
dentro de la ciudad
- Aun cuando en el escenario de la TIR dio mayor a 30 se recomienda indicarle al sponsor
evaluar los riesgos revisar los flujos de caja la evaluacioacuten financiera y presupuestal del
proyecto
- Se recomienda analizar de manera profunda los riesgos que contempla el proyecto en todos
los aspectos (externos de la organizacioacuten teacutecnicos y de la gerencia de proyectos) pues al
ser tecnologiacutea relativamente desconocida en el paiacutes existe la posibilidad de que se
presenten conflictos o inconvenientes a futuro de tipo organizacional y comercial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 189
5 BIBLIOGRAFIA
ACP (2018) Los precios de los combustibles en Colombia En ACP Informe econoacutemico
Alcaldia Mayor de Bogotaacute (Noviembre de 2015) Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor Obtenido de
Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor
httpswwwalcaldiabogotagovcosisjurnormasNorma1jspi=63644
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Obtenido de Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y
Gestioacuten Ambiental de Residuos- Llantas Usadas httpportalanlagovcosistema-recoleccion-
selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- Llantas usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- LLantas Usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Bogotaacute S d (sf) Obtenido de httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Bogotaacute S d (sf) httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Caacutemara de Comercio de Bogotaacute (2006) Guiacutea para el manejo de llantas usadas Bogota Editorial
Kimpres Ltda
Caracol Radio (Mayo de 2018) Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
Obtenido de Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
httpscaracolcomcoemisora20180513bogota1526231756_418753html
Cerem International Business School (sf) Recuperado el 16 de Noviembre de 2018 de
httpswwwcerembscoblogestudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Colfecar (Enero de 2014) Reciclaje de llantas Maximizar su vida uacutetil y desecharlas correctamente 1 12
Retrieved Obtenido de httpwwwcolfecarorgcoESTUDIOS ECONOMICOS PDFInformes
Especiales20151 ENERO 2015_ INFORME Reciclaje de llantaspdf
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia (20 de 7 de 1991) Gaceta Constitucional No 116 Bogota
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia
Domingo Cabeza (2012) Logiacutestica inversa en la gestioacuten de la cadena de suministro Barcelona Marge
Books
ECOPETROL SA (2008) Uso de la matriz de valoracioacuten de riesgos - RAM Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 190
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles (2019) Demanda Nacional de Biodiesel Obtenido de
httpswwwfedebiocombustiblescomestadistica-produccion-titulo-Biodieselhtm
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles en Colombia (sf) Preguntas frecuentes de los
Biocombustibles Obtenido de Preguntas frecuentes de los Biocombustibles
httpswwwfedebiocombustiblescomnota-web-id-923htm
HSBNOTICIASCOM (Mayo de 2019) Llantas usadas siguen siendo un problema ambiental en Bogotaacute
HSBNOTICIASCOM paacutegs httpshsbnoticiascomnoticiasbogotallantas-usadas-siguen-
siendo-un-problema-ambiental-en-bogota-212985
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demissiodocu
mentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf (2014) Obtenido de
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demis
siodocumentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf
insht (sf) Gobierno de Espantildea Obtenido de Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social
httpwwwinshtesInshtWebContenidosDocumentacionFichasTecnicasFISQFicheros401a
5001561pdf
Instituto Colombiano de Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) (2006) Norma Teacutecnica
Colombiana NTC-ISO 14040 En I C (ICONTEC) Norma Teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040
(paacutegs 6-11) Bogotaacute ICONTEC
Javier Gonzalez Penagos (13 de 11 de 2014) El Espectador Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotadejo-al-descubierto-el-incendio-fontibon-
articulo-527416
Jorge Eduardo Medina (6 de 11 de 2014) El Espectadorcom Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-ambiental-de-los-ultimos-
anos-bog-articulo-526254
La Patria (Miercoles de 2018) Colombia a desincentivar el uso del dieacutesel Obtenido de Colombia a
desincentivar el uso del dieacutesel httpwwwlapatriacomeconomiacolombia-desincentivar-el-
uso-del-diesel-417780
Ministerio de Minas y Energia amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica (2016) Proyeccioacuten de
demanda combustibles liacutequidos en Colombia UPME
Minsterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Julio de 2017) Resolucioacuten 1326 Obtenido de
Resolucion 1326 httpwwwminambientegovcoimagesnormativaappresolucionesd9-
res20132620de202017pdf
Omar Ramiacuterez Saacutenchez de la Campa Fulvio Amatoc Ruth Catacoliacuted Neacutestor YRojaseJesuacutesde la Rosa (2
de 2018) Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 191
in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogota Colombia) Obtenido de sciencedirectcom
httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
People Planet amp Profit (2014) El Estaacutendar P5trade de GPM Global para la Sostenibilidad en la
Sostenibilidad en la Direccioacuten de Proyectos The Global Compact
Project Management Institute Inc (2017) Guiacutea de PMBOK Sexta Edicioacuten
Raul (10 de 8 de 2015) Twenergy Obtenido de httpstwenergycomae-diesel-combustible-sintetico
Redaccioacuten Ecoacutenomia (2019) Importaciones crecieron 82 en febrero de 2019 El espectador
Secretaria Distrital de Ambiente (2010) Guiacutea de manejo ambiental para el sector de la construccioacuten
Bogotaacute DC
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 192
Anexo A Presupuesto
GESTIOacuteN DE PRESUPUESTO Experto 1 JM Experto 2 IM Experto 3 LS Promedio Ce
Desviacioacute
n
Estaacutendar
Reserv
a
Ceacute
id id
alfabeacutetic
o
Actividad Responsable Predecesor
a
Te
acute
Costo M Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp
98 102 95 105 93 107 $
86241394
6
100 SISTEMA DE
INFORMACION
$
24443160
$
2494200
0
$
25440840
$
27249135
$
2868330
0
$
30117465
$
20876454
$
2244780
0
$
24019146
$
2418958
3
$
2535770
0
$
2652581
7
$
2535770
0
11 GERENCIA DE
PROYECTO
54 $
2880220
$
2939000
$
2997780
$
3210858
$
3379850
$
3548843
$
2459943
$
2645100
$
2830257
$
2850340
$
2987983
$
3125627
$
2987983
$
65817055
9
11 1 PREFACTIBLIDA
D TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
35 $
1058400
$
1080000
$
1101600
$
1179900
$
1242000
$
1304100
$ 903960 $
972000
$
1040040
$
1047420
$
1098000
$
1148580
$
1098000
$ 16860 $
10980
0
$
1207800
1122
2
BW Desarrollar
plan de
manejo ambiental
Coordinador
Ambiental
BT 4 $
11015200
0
$
1124000
$
11464800
0
$
12279700
0
$
1292600
$
13572300
0
$
94078800
$
1011600
$
10824120
0
$
1090093
$
1142733
$
1195374
$
1142733
$ 17547 $
11427
3
$
1257007
1137 CG Cotizar planta
de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Administrativo
JA 16 $
72030000
$
735000
$
74970000
$
80298750
$
845250
$
88751250
$
61519500
$
661500
$
70780500
$
712828
$
747250
$
781673
$
747250
$ 11474 $
74725
$
821975
1131
9
CS Realizar orden
de compra de tanque de
almacenamient
o
Coordinador
Administrativo
KB 1 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1132
0
CT Realizar orden
de compra de
montaje electromecaacutenic
o
Coordinador
Administrativ
o
KA 0 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1141
2
DL Reunioacuten de
seguimiento mes 12
Gerente de
proyecto
MK 02 $
76832000
$
784000
$
79968000
$
85652000
$
901600
$
94668000
$
65620800
$
705600
$
75499200
$
760349
$
797067
$
833784
$
797067
$ 12239 $
79707
$
876773
1143
2
DV Viaje de
inspeccioacuten final de
equipos
Gerente de
proyecto
CZ 3 $
784000000
$
8000000
$
816000000
$
874000000
$
9200000
$
966000000
$
669600000
$
7200000
$
770400000
$
7758667
$
8133333
$
8508000
$
8133333
$
124889
$
813333
$
8946667
12 CAPACITACIONE
S Y
DOCUMENTACIOacute
N
$ - $ - $ - $ - $ 25360445
1222 FB Capacitacioacuten de montaje
mecaacutenico por
parte del proveedor
Coordinador Administrativ
o
FA 2 $ 22638000
$
231000
$ 23562000
$ 25236750
$
265650
$ 27893250
$ 19334700
$
207900
$ 22245300
$ 224032
$ 234850
$ 245669
$ 234850
$ 3606 $ 23485
$ 258335
1231
5
GO Entrega de
documentacioacuten final
aprobada
Gerente de
Proyecto
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
13 ADECUACIONES
LOCATIVAS
$
4890472
1328 IH Instalacioacuten de
equipo de
coacutemputo 1
Coordinador
Administrativ
o
IG 0 $
4410000
$
45000
$
4590000
$
4916250
$
51750
$
5433750
$
3766500
$
40500
$
4333500
$
43643
$
45750
$
47858
$
45750
$ 703 $
4575
$
50325
1416 JG Definir disentildeo de montaje de
planta eleacutectrica
Coordinador de
Operaciones
JE 12 $ 35495600
0
$
3622000
$ 36944400
0
$ 39570350
0
$
4165300
$ 43735650
0
$ 30316140
0
$
3259800
$ 34879860
0
$ 3512736
$ 3682367
$ 3851997
$ 3682367
$ 56543 $ 36823
7
$ 4050603
14 2 ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA
$ 7381000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 193
14 3 PLANIMETRIA $
3064233
15 SISTEMA DE
PIROLISIS
$
11505406
7
1515 ME Llegada y
descargue de
equipos de carga
Coordinador
Administrativ
o
CQ 02 $
16023000
$
163500
$
16677000
$
17862375
$
188025
$
19742625
$
13684950
$
147150
$
15745050
$
158568
$
166225
$
173882
$
166225
$ 2552 $
16623
$
182848
1511
1
MK Instalacioacuten
mecaacutenica de
equipo de refinacioacuten
Coordinador
de
Operaciones
MJ 4 $
74881800
0
$
7641000
$
77938200
0
$
83477925
0
$
8787150
$
92265075
0
$
63955170
0
$
6876900
$
73582830
0
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
77683
5
$
8545185
1511
8
MR Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
Coordinador
de Operaciones
MQ 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1511
9
MS Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
fraccionamient
o
Coordinador
de Operaciones
MR 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1535 OE Instalacioacuten de
planta eleacutectrica
Coordinador
de
Operaciones
OD 2 $
31752000
$
324000
$
33048000
$
35397000
$
372600
$
39123000
$
27118800
$
291600
$
31201200
$
314226
$
329400
$
344574
$
329400
$ 5058 $
32940
$
362340
1614 PD Prueba de
calidad
(Instalacioacuten) al sistema de
fraccionamient
o
Coordinador
Ambiental
PC 1 $
37436000
$
382000
$
38964000
$
41733500
$
439300
$
46126500
$
31973400
$
343800
$
36786600
$
370476
$
388367
$
406257
$
388367
$ 5963 $
38837
$
427203
1623 QC Ejecutar recoleccioacuten
inicial de
llantas para pruebas de
funcionamient
o
Coordinador Ambiental
QB 2 $ 25284000
0
$
2580000
$ 26316000
0
$ 28186500
0
$
2967000
$ 31153500
0
$ 21594600
0
$
2322000
$ 24845400
0
$ 2502170
$ 2623000
$ 2743830
$ 2623000
$ 40277 $ 26230
0
$ 2885300
1624 QD Arranque de
planta de
pirolisis instalada
Coordinador
de
Operaciones
PE 2 $
82908000
$
846000
$
86292000
$
92425500
$
972900
$
10215450
0
$
70810200
$
761400
$
81469800
$
820479
$
860100
$
899721
$
860100
$ 13207 $
86010
$
946110
1621
4
QN Firmar Acta de
cierre de
proyecto
Sponsor 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 194
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten
ITEM PRESUP
UESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
11 GERENCIA DE PROYECTO $658170
559
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1295
7010
$1705
7938
$6345
423
$3855
566
$11832
5690
$17257
4808
$16711
5279
$62047
381
$1961
109
$32254
224
$32519
642
$1324
107
$2666
107
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
1
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
$120780
0
$536
800
$5904
80
$8052
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
2
PLANEACIOacuteN $472794
99
$0 $0 $2129
2788
$0 $1410
7775
$5468
650
$2978
793
$3431
494
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
3
ADQUISICIONES $578727
793
$0 $0 $2912
140
$1208
0237
$2073
390
$0 $0 $10779
0543
$16994
4488
$15729
1839
$61170
608
$20756
3
$31377
451
$31642
869
$44733
3
$1789
333
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
4
SEGUIMIENTO Y CONTROL $309554
67
$0 $8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$7103
653
$2630
320
$9823
440
$87677
3
$1753
547
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12 CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
$253604
45
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
12
1
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA $127959
70
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
2
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA $176361
2
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
3
DOCUMENTACIOacuteN $108008
63
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
13 ADECUACIONES LOCATIVAS $489047
2
$0 $0 $0 $4596
35
$3455
65
$2560
98
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
1
ADECUACIONES PRIMER NIVEL $396337
3
$0 $0 $0 $0 $6710
0
$6710
0
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
2 ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL $927098 $0 $0 $0 $4596
35
$2784
65
$1889
98
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
DISENtildeO DE INGENIERIA $351469
80
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $8257
773
$7244
563
$9748
959
$8545
483
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
1 DISENtildeO DE MONTAJE $247017
47
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $7962
533
$4587
403
$4860
724
$5940
885
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
2
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA $738100
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $2952
40
$2657
160
$4428
600
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
3 PLANIMETRIA $306423
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $45963
5
$2604
598
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
SISTEMA DE PIROLISIS $115054
067
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43902
414
$16599
310
$38774
630
$7511
845
$73139 $1518
684
$0 $1790
829
$4270
929
$42944
0
$0
15
1 PLANTA DE PIROLISIS $106548
873
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43589
949
$16416
462
$38774
630
$7511
845
$73139 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
2
TANQUE DE ALMACENAMIENTO $249108
8
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $0 $1274
900
$1033
340
$0 $0
15
3 PLANTA ELEacuteCTRICA $601410
7
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $31246
4
$0 $0 $0 $0 $1518
684
$0 $51592
9
$3237
589
$42944
0
$0
16
PUESTA EN MARCHA $237914
23
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5008
791
$10156
703
$8198
725
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
1 PRUEBAS DE CALIDAD $394995
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $68352
5
$1452
491
$1386
733
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
2
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO $198414
70
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $4325
266
$8704
212
$6811
992
$0 $0 $0 $0 $0
TOTAL IMPLEMENTACIOacuteN PLANTA
DE PIROLISIS DEMO TIRE
$932413
946
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0
Necesidad de Caja Mensual $536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0 Necesidad de Caja Acumulada $536
800
$2004
053
$2716
6274
$4058
2919
$5798
6423
$7738
3914
$8949
7254
$21525
0354
$39970
3428
$57753
5993
$64152
7746
$64413
4693
$72034
2997
$76946
1950
$80956
0686
$82474
7429
$83497
7271
$91531
8711
$91960
6177
$92567
5974
$93051
5463
$93201
1346
$93241
3946
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 195
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17)
ITEM PRESUPUES
TO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ingreso
Operativo
Venta Produccioacuten
Mensual
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
UTILIDAD
BRUTA
$523629090
7
$0 $486957
89
$6662508
7
$8477254
5
$1031381
62
$1217219
40
$1405238
78
$1416146
78
$1427054
78
$1437962
78
$1448870
78
$1459778
78
$1457499
38
$14684073
8
$1479315
38
$1490223
38
$1501131
38
$1512039
38
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$111757837
6
$2836909
8
$283690
98
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$3007124
4
$30071244 $3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
Impuestos ICA $73358973 $0 $953570 $1151509 $1351857 $1554614 $1759779 $1967352 $1979394 $1991437 $2003479 $2015522 $2027564 $2039607 $2051649 $2063692 $2075734 $2087776 $2099819
Arrendamientos $537367850 $1400000
0
$140000
00
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1449000
0
$14490000 $1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
Seguros $16152370 $0 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500
Servicios Puacuteblicos $281939352 $5000000 $510000
0
$5202000 $5306040 $5412161 $5520404 $5630812 $5743428 $5858297 $5975463 $6094972 $6216872 $6563151 $6694414 $6828303 $6964869 $7104166 $7246249
Gastos legales $15701036 $0 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $0 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625
Depreciaciones $93798443 $0 $250909
2
$2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $0 $105958
3
$1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669
Diversos $132296937 $1267000
0
$320000
0
$3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$234051467
5
$6003909
8
$569196
77
$5721961
6
$5752400
4
$5783288
1
$5814629
0
$5846427
1
$5858893
0
$5871584
1
$5884504
9
$5897660
1
$5911054
3
$6194323
9
$62101712 $6224764
2
$6239625
1
$6254759
1
$6270171
6
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 196
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Impuesto de
Renta
$545001526 $19274507
7
UTILIDAD
NETA
$235077470
7
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
($1080060
51)
$8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Reserva
Operacional
$70000000 $6100000
0
$900000
0
Reparticioacuten de
UtilidadesDivide
ndos
$242077470
7
$8021866
20
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$960902 $173701
4
$1114248
5
$3839102
5
$8369630
6
$1472719
56
$2293315
63
$3123573
12
$3963469
49
$4812981
78
$5672086
55
$6540759
90
$7378826
88
$62987663
8
$7155605
33
$8021866
20
$8756554
7
$1760677
68
OPEX 0 110 91 78 68 60 54 54 53 53 53 53 55 54 54 54 54 53
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 197
Continuacioacuten Flujo de caja operacioacuten (meses 18 al 36)
ITEM PRESUPUE
STO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Ingreso
Operativo
Venta
Produccioacuten
Mensual
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
UTILIDAD
BRUTA
$52362909
07
$152294
738
$153385
538
$154476
338
$155567
138
$156657
938
$157748
738
$157474
641
$1585654
41
$159656
241
$160747
041
$161837
841
$162928
641
$164019
441
$165110
241
$166201
041
$167291
841
$168382
641
$169473
441
$169151
573
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$11175783
76
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$318755
19
$3187551
9
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$337880
50
Impuestos ICA $73358973 $211186
1
$212390
4
$213594
6
$214798
9
$216003
1
$217207
3
$218411
6
$2196158 $220820
1
$222024
3
$223228
6
$224432
8
$225637
0
$226841
3
$228045
5
$229249
8
$230454
0
$231658
3
$232862
5
Arrendamientos $537367850 $144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$149971
50
$1499715
0
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$155220
50
Seguros $16152370 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198
Servicios
Puacuteblicos
$281939352 $739117
4
$753899
8
$768977
8
$784357
3
$800044
5
$816045
4
$861499
1
$8787291 $896303
7
$914229
7
$932514
3
$951164
6
$970187
9
$989591
7
$100938
35
$102957
12
$105016
26
$107116
58
$113082
98
Gastos legales $15701036 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $465662
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $970128
Depreciaciones $93798443 $259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$268780
2
$2687802 $268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$278187
5
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$113505
2
$1135052 $113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$117477
9
Diversos $132296937 $331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$342792
0
$3427920 $342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$354789
7
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$23405146
75
$628586
84
$630185
50
$631813
72
$633472
10
$635161
24
$636881
75
$667582
86
$6695832
6
$671461
14
$673374
17
$675323
06
$677308
51
$679331
26
$681392
06
$683491
67
$685630
86
$687810
43
$690031
18
$723515
61
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 198
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Impuesto de
Renta
$545001526 $3522564
49
UTILIDAD
NETA
$23507747
07
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
($260649
334)
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Reserva
Operacional
$70000000
Reparticioacuten de
UtilidadesDivid
endos
$24207747
07
$355870
810
$170717
269
$215986
772
$382560
675
$493452
562
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$265503
822
$355870
810
$912949
66
$183514
893
$276656
707
$370717
269
$290716
355
$3006702
1
$122577
148
$215986
772
$943055
35
$189503
325
$285589
640
$382560
675
$978518
74
$196580
629
$296182
227
$396652
550
$0
OPEX 53 53 53 53 52 52 54 54 54 54 53 53 53 53 53 52 52 52 54
Fuente construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 199
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-
18
Jan-
19
Feb-19 Mar-
19
Apr-19 May-
19
Jun-19 Jul-19 Aug-
19
Sep-19 Oct-19 Nov-
19
Dec-19 Jan-20 Fe
b-
20
Mar-20 Apr-
20
May-
20
Jun-20 Jul-
20
Aug-
20
Sep
-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($48803873
9)
$0 $0 ($14280700
5)
$0 $0 ($10440443
1)
$0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
M
es
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fe
ch
as
O
ct-
20
No
v-
20
De
c-
20
Jan-
21
Fe
b-
21
M
ar-
21
Apr
-21
May
-21
Jun
-21
Ju
l-
21
Aug
-21
Sep-
21
Oc
t-
21
Nov
-21
Dec
-21
Ja
n-
22
Feb-22 M
ar-
22
Apr
-22
May
-22
Jun-
22
Jul-
22
Au
g-
22
Sep-
22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Ja
n-
23
Feb-23 M
ar-
23
Ap
r-
23
May
-23
Jun-23 Jul-
23
Au
g-
23
Sep-
23
Oct-23
$$
$
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $8021
86620
$0 $0 $0 $355
8708
10
$0 $0 $0 $1707
17269
$0 $0 $0 $21598
6772
$0 $0 $0 $3825
60675
$0 $0 $0 $4934
52562
$1488
360761
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - PROYECTO
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1328774699
5 Oct-23 $1092000008 TOTAL $1488360761
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 200
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista)
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($488038739) $0 $0 ($142807005) $0 $0 ($104404431) $0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has Oct
-20
No
v-
20
Dec
-20
Jan
-21
Feb
-21
Ma
r-21
Ap
r-
21
Ma
y-21
Jun
-21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
Dec
-21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-22
Ap
r-
22
Ma
y-22
Jun-22 Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Jan
-23
Feb-23 Ma
r-23
Ap
r-
23
May-
23
Jun-23 Jul-
23
Aug-
23
Sep-
23
Oct-23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6818
58627
$0 $0 $0 $3024
90188
$0 $0 $0 $1451
09679
$0 $0 $0 $1835
88756
$0 $0 $0 $32517
6574
$0 $0 $0 $41943
4678
$126510
6647
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 $0
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1129458494
5 Oct-23 $928200007
TOTAL $1265106647
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 201
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has
Oct
-20
No
v-
20
De
c-
20
Jan
-21
Fe
b-
21
Ma
r-
21
Ap
r-
21
Ma
y-
21
Ju
n-
21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
De
c-
21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-
22
Ap
r-
22
Ma
y-
22
Jun-
22
Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-
22
No
v-
22
De
c-
22
Jan
-23
Feb-
23
Ma
r-
23
Ap
r-
23
Ma
y-
23
Jun-
23
Jul
-23
Au
g-
23
Sep
-23
Oct-
23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1203
27993
$0 $0 $0 $533
8062
1
$0 $0 $0 $256
0759
0
$0 $0 $0 $323
9801
6
$0 $0 $0 $573
8410
1
$0 $0 $0 $740
1788
4
$2232
54114
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA GERENTE
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 $0
2 Oct-20 $0
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $199316205
5 Oct-23 $163800001
TOTAL $223254114
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 202
Anexo G Matriz de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho habriacutea demoras en el inicio de
los procesos productivos generando retraso en el cronograma de 1 a 2 meses 60 10 6
Se podriacutean
generar retrasos
mayores al 20
del cronograma
Externos
Informacioacuten por
parte del proveedor
en donde se den a
conocer retrasos en
la produccioacuten de la
maquinaria
Transferir
Adquiriendo un
seguro de
cumplimiento de
entrega con el
proveedor
Hacer efectivo el
seguro previamente
adquirido
$50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo generando
demoras en el cronograma del proyecto 50 8 4
Se ocasiona un
retraso en el
cronograma del
20
De gerencia
del Proyecto
Se evidencia retraso
en el cronograma del
proyecto
Mitigar
Establecimiento en
el contrato de
claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones
econoacutemicas al
contratista
Hacer efectivas las
penalizaciones de la
clausula
$ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se tendriacutea que comprar los equipos
a un mayor costo afectando el presupuesto del proyecto 60 5 3
Sobrecosto entre
el 10 y el 20 Externos
Fluctuaciones en la
TRM con poco
tiempo de antelacioacuten
al momento del pago
de los equipos
Mitigar
Contar con una
reserva de
contingencia que
soporte el costo
adicional
Hacer uso de las
reservas de
contingencia por el
porcentaje del valor
requerido
$20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el reconocimiento suficiente en el
mercado para generar credibilidad y confianza en el cliente final existiendo la
posibilidad de no incursionar exitosamente en el mercado 50 5 3
Control de
cambios
enfocados en los
objetivos
principales del
proyecto
De la
Organizacioacuten Mitigar
Entrar al mercado
con un producto que
cuente con altos
estaacutendares de
calidad
Asegurar la calidad en
el producto que se
comercializara en el
mercado
$40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la cementera Argos y la alcandiacutea
mayor de Bogotaacute para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos productivos
se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de llantas (materia prima) del proceso generando
retraso en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
La alta
demanda de
materia prima
provocariacutea que
el proyecto se
detenga
requiriendo
decisiones de
alto nivel
De la
Organizacioacuten Mitigar
Hacer un estudio de
mercado para
identificar el nicho
del producto
Hacer previos
acuerdos de
exclusividad con
dichas empresas
0 45 $0 135
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente sobre el proceso de pirolisis
pueden existir dificultades teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en marcha
del equipo Lo que conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y
gastos
30 8 2
Se requeririacutea de
mano de obra
suministrada por
el proveedor
Teacutecnicos
Detectar con
antelacioacuten la falta de
conocimiento o
experiencia en la
tecnologiacutea a adquirir
Mitigar
Asesoriacutea y
capacitacioacuten al
equipo de trabajo
sobre el proceso de
pirolisis
Verificar perfiles
acadeacutemicos y
laborales alternos
asegurando la
capacitacioacuten
necesaria
$7000000 10 $2100000 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 203
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte del sponsor habriacutea afectaciones
en el presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este 10 8 1
El no contar con
el desembolso a
tiempo de dinero
detendriacutea el
proyecto y se
deben tomar
decisiones de
alto nivel
Externos
Aviso por parte del
sponsor sobre el
retraso en la
adjudicacioacuten del
dinero
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto N A $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes de tipo organizacional provocando
retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Gestionar
normas y
poliacuteticas de
seguridad
De la
Organizacioacuten Mitigar
Asegurar el uso de
EPP y verificar los
certificados de
seguridad y salud en
el trabajo
Contar con la
disponibilidad de
elementos HSEQ para
atencioacuten de
emergencias
$3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un incremento en el nuacutemero de
competidores del mercado
30 5 2
Modificaciones
en los alcances
en cuanto a
target buscando
nuevas
alternativas de
marcado
De la
Organizacioacuten Aceptar
Plantear estrategias
de mercado con
base en la calidad y
lo innovador del
producto
Analizar e
implementar
estrategias financieras
que apalanquen el
mercadeo y
comercializacioacuten del
producto
$10000000 0 $3000000 0
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas capacitaciones
10 8 1
Seriacutea necesario
capacitar a
nuevo personal
generando
cambios
mayores en el
proyecto
Teacutecnicos Mitigar
Establecer claacuteusulas
de exclusividad de
formacioacuten
acadeacutemica de
exclusividad de la
compantildeiacutea
Capacitar nuevamente
al Personal designado $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuentegt Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 204
Anexo H Matriz P5
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Product
o
Objetiv
os y
metas
Vida uacutetil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
econoacutemica
Retorno de la
inversioacuten
Beneficios
financieros
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
-2
Debido a la
venta del
producto
-2
Proceso Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto 0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
-3
Debido a que
el valor
presente neto
es mayo a 0 es
ve reflejado la
viabilidad del
proyecto
-3
Agilidad del
negocio
FlexibilidadOpci
oacuten en el proyecto 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 2
debido a la
complejidad
de
implementar
nueva
tecnologiacutea en
el paiacutes
2
Flexibilidad
creciente del
negocio
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se espera un
rendimiento
gradual del
negocio
0
Estimulacioacuten
econoacutemica
Impacto local
econoacutemico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La produccioacuten
del
combustible
genera un
impacto
econoacutemico no
solo por la
venta de este
sino tambieacuten
por la
disminucioacuten
de las llantas
usadas que
estaacuten
abandonadas
en las calles
de la ciudad
(materia
prima)
-3
Beneficios
indirectos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Venta de
subproductos
generados del
proceso de
pirolisis
-1
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 205
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sostenibilid
ad ambiental
Transporte
Proveedores
locales 0 NA 0 NA -1
Los
proveedores
locales
suministran
servicios
baacutesicos para
la adecuacioacuten
de la bodega
3
La Planta
de pirolisis
es
importada
0
Se involucra
mano de obra
local con
supervisioacuten
de personal
extranjero
-2
Se involucra
mano de obra
local
-2
Se involucra
proveedores
locales
-2
Comunicacioacuten
digital 0 NA 0
Se hace
uso de
material
digital
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Digitalizacioacuten
de
procedimiento
s normas
poliacuteticas etc
Aplicables
dentro de la
compantildeiacutea
-1
Viajes 0 NA 0 NA 0 NA 2
Se
requieren de
viajes
debido a
que las
alternativas
de equipos
se
encuentran
en
diferentes
paiacuteses
-1
Se requiere
de
proveedores
internacional
es
0 NA 0 NA 1
Transporte 0 NA 0 NA 1
Se requiere
transportar
material para
adecuaciones
locativas
0
El trasporte
de la
mercanciacutea
se realiza
viacutea
mariacutetima
0 NA 0 NA 1
Distribucioacuten
del producto
final
2
Energiacutea
Energiacutea usada 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
de energiacutea
para
adecuaciones
locativas
0 NA 1
Se hace uso
de energiacutea
para
instalacioacuten de
planta de
pirolisis
0 NA 0
Energiacutea
consumida por
los equipos
para la
produccioacuten de
Diesel
sinteacutetico
1
Emisiones CO2
por la energiacutea
usada
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se genera
una cantidad
miacutenima de
emisiones
durante la
instalacioacuten de
la planta
-3
La planta de
pirolisis es un
equipo 100
amigable con
el medio
ambiente
-3
El Diesel
sinteacutetico
producido no
contiene la
misma
cantidad de
azufre que el
Diesel
corriente
-6
Retorno de
energiacutea limpia 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-6
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 206
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Residuos
Reciclaje 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
empleada para
la generacioacuten
de Diesel es
un residuo
generado en
grandes
cantidades por
la ciudad
-3
Disposicioacuten final 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Reusabilidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
(llantas) es
usada al
100
-3
Generacioacuten de
subproductos
que son
reutilizados
durante el
proceso de
generacioacuten de
Diesel
-6
Energiacutea
incorporada 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Residuos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Agua
Calidad del agua 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Consumo del
agua 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
adecuacioacuten
locativa
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
instalacioacuten de
la planta
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
por
funcionamient
o de la
compantildeiacutea (no
por
produccioacuten)
0
Sostenibilid
ad social
Praacutecticas
laborales y
trabajo decente
Empleo 0 NA 0 NA -2
Se contrata
personal para
adecuacioacuten de
la
infraestructur
a
-1
Se requiere
de personal
encargado
del proceso
de compras
-2
Se requiere
de personal
capacitado
para la
instalacioacuten de
la planta
-3
Se requiere de
grupo de
especialistas
para verificar
la calidad del
producto que
-3
Se genera
empleo por
creacioacuten de
empresa
-11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 207
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
se estaacute
produciendo
Relaciones
laborales 0 NA -1
Se requiere
de asesoriacutea
legal
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializad
o en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-3
Se crean
estrategias
comerciales
con centros de
acopio
servitecas y
otras empresas
-8
Salud y
seguridad 0 NA 0 NA 0
Riesgos bajos
asociados a
adecuaciones
locativas
0 NA 2
Riesgos
asociados a la
instalacioacuten de
maquinaria
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
6
Educacioacuten y
capacitacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -2
Se brinda
capacitacioacuten
al personal
que instalaraacute
la planta
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-8
Aprendizaje
organizacional 0 NA 0 NA 0 NA -1
Investigacioacute
n de nuevas
alternativas
asociadas a
la necesidad
del proyecto
0 NA -2
Innovacioacuten de
tecnologiacuteas
no existentes
en el paiacutes
-3
Generacioacuten de
un producto
amigable con
el medio
ambiente por
medio de
nuevas
tecnologiacuteas
sostenibles
con el medio
ambiente
-6
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Derechos
humanos
No
discriminacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Libre asociacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo infantil 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo forzoso
y obligatorio 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 208
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Poliacuteticas
puacuteblicas
cumplimiento
0 NA 0
Legislacioacute
n aplicable
para la
creacioacuten
de la
compantildeiacutea
0
Documentaci
oacuten requeridos
para el
arrendamient
o y
adecuacioacuten de
la instalacioacuten
0
Normativid
ad y
legislacioacuten
aplicable
para la
compra de
equipos
0
Normatividad
y legislacioacuten
aplicable para
la instalacioacuten
de la planta
de pirolisis
0 NA 0
Normas y
legislacioacuten
para la venta
del producto
0
Salud y
seguridad del
consumidor
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Producto
amigable con
el medio
ambiente
-1
Etiquetas de
productos y
servicios
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Rotulacioacuten del
embalaje del
producto final
-1
Mercadeo y
publicidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Privacidad del
consumidor 0 NA 0 NA 0 0 NA 0 NA 0 NA -1
Acuerdo de
fidelidad y
acuerdo y
manejar de
tratamiento de
datos
personales con
clientes
-1
Comportamien
to eacutetico
Praacutecticas de
inversioacuten y
abastecimiento
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Soborno y
corrupcioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Comportamiento
antieacutetico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
TOTAL 0 -1 -3 2 -3 -20 -40 -65
PROMEDIO -16
Valoracioacuten
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management
GPMreg is a Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and
with the UK Copyright Service This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit
httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US 0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 209
Anexo I Calculo de la huella de carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL
PROCESO DE PIROLISIS
INTEGRANTES Diego Fernando Pentildea Andrade Monica Andrea Prieto Olarte Olga Luciacutea Farfaacuten Suaacuterez
DESCRIPCIOacuteN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollaraacute teniendo en cuenta los siguientes procesos
FASE I 1 Caso de negocio
FASE II 2 Constitucioacuten de la empresa
FASE III 3 Adecuaciones de infraestructura
FASE IV 4 Compra de maquinaria y equipo
FASE V 5 Instalacioacuten
FASE VI 6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
A continuacioacuten se realiza el caacutelculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1 Caso de negocio
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
125 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 25
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00026
TINTA 00007
ENERGIA ELECTRICA 00626
INTERNET 00204
TOTAL 00863
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 125 05 226 14125 184 2599
TOTAL TON CO2 0002599
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 125 05 058 03625 184 0667
TOTAL TON CO2 0000667
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 25 75 600 540 324 0136 4406
ESCANER 1 25 25 100 150 15 0136 204
FOTOCOPIADORA 1 25 25 100 900 90 0136 1224
IMPRESORA 1 25 25 100 150 15 0136 204
BOMBILLOS 2 25 50 400 40 16 0136 218
CELULARES 3 25 75 600 09 054 0136 007
TOTAL 6263
TOTAL TON CO2 0063
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 210
2 Constitucioacuten de la empresa
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
325 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 65
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00068
TINTA 00017
ENERGIA ELECTRICA 01430
INTERNET 00204
TOTAL 01718
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 325 05 226 36725 184 67574
TOTAL TON CO2 00067574
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 325 05 058 09425 184 17342
TOTAL TON CO2 00017342
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 65 195 1560 540 8424 0136 11457
ESCANER 1 65 65 130 150 195 0136 265
FOTOCOPIADORA 1 65 65 130 900 117 0136 1591
IMPRESORA 1 65 65 195 150 2925 0136 398
BOMBILLOS 2 65 130 1040 40 416 0136 566
CELULARES 3 65 195 1560 09 1404 0136 019
TOTAL 14296
TOTAL TON CO2 0143
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
TOTAL TON CO2 000
3 Adecuaciones de infraestructura
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 00041
ENERGIA ELECTRICA 00235
AGUA 03679
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA 01078
TOTAL 05034
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MES)
CANTIDAD
DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
FURGOacuteN 003 6 225 0405 1015 411075
TOTAL TON CO2 000411075
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
TALADRO 1 20 20 80 600 48 0136 653
EQUIPO DE SOLDADURA 1 5 5 25 5000 125 0136 1700
TOTAL 2353
TOTAL TON CO2 0024
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA
ELEMENTOS CANTIDAD
KG
TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(MTSDIA)
CONSUMO
REAL
(MTS)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
RESIDUOS CABLEADO
ESTRUCTURAL 10 2 5 10 1078 10780
TOTAL 10780
TOTAL TON CO2 0108
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
(m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
AGUA 1 6 1 6 6132 36792
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 211
TOTAL TON CO2 036792
4 Compra de maquinaria y equipo
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
10 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 200
DIAS
LABORABLES
ACPM 06957
TOTAL 06957
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 1 3 225 675 1015 685125
MONTACARGA 5 5 225 5625 1115 6271875
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 5 0 225 0 1215 0
TOTAL 6957
TOTAL TON CO2 06957
5 Instalacioacuten
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
3 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 60
DIAS
LABORABLES
ACPM 01389
ENERGIA ELECTRICA 74581
TOTAL 75969
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 016 20 225 72 1015 7308
MONTACARGA 016 8 225 288 1015 29232
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 016 0 225 0 1015 0
GRUA 016 10 225 36 1015 3654
TOTAL 138852
TOTAL TON CO2 0138852
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 60 180 1440 540 7776 0136 10575
HERRAMIENTAS
MECAacuteNICAS 15 60 900 3600 9000 32400 0136 440640
EQUIPO DE SOLDADURA 2 15 30 150 10000 1500 0136 20400
BOMBILLOS 20 60 1200 9600 2100 20160 0136 274176
CELULARES 3 60 180 1440 09 1296 0136 018
TOTAL 745809
TOTAL TON
CO2 7458
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 01213
ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA 14497
AGUA 00647
LLANTAS USADAS 3166200
TOTAL 3182557
ACPM
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 212
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
PLANTA DE PIROLISIS 075 375 225 6328125 1015 642304687
5
PLANTA GENERADORA DE
ENERGIacuteA ELECTRICA 025 10 225 5625 1015 5709375
TOTAL 121324218
8
TOTAL TON CO2 012132421
9
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 20 60 480 540 2592 0136 3525
BOMBILLOS 20 20 400 3200 2100 6720 0136 91392
CELULARES 3 20 60 480 09 0432 0136 006
PLANTA DE TRITURACIOacuteN 1 20 20 160 23000 3680 0136 50048
TOTAL 144971
TOTAL TON
CO2 1450
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D (m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
AGUA 1 6 1 6 1078 6468
TOTAL TON CO2 006468
LLANTAS USADAS
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D
PESO
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
LLANTAS USADAS 016 4623 7 517776 6115 316620024
TOTAL TON CO2 316620024
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON
CO2) MESES
1 Caso de negocio 0086 1
2 Constitucioacuten de la empresa 0172 3
3 Adecuaciones de infraestructura 0503 1
4 Compra de maquinaria y equipo 0696 10
5 Instalacioacuten 7597 3
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256 1
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310 195
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 213
Anexo J Matriz Pestel
Fuente Construccioacuten del autor
Componente
Factor Descripcioacuten del factor en el
entorno del proyecto
Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia iquestDescriba coacutemo incide en el
proyecto
iquestCoacutemo potenciariacutea los
efectos positivos y
disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp
Econoacutemico Niveles de
Consumo
Alta demanda en la Industria por el
uso de combustible para equipos de
produccioacuten
X
X
Aumento de la demanda del producto
final
Ofreciendo a los clientes precios
asequibles en comparacioacuten con los
del mercado actual
Econoacutemico Principales
actividades
econoacutemicas
Costos de inversioacuten para adquirir la
planta de Pirolisis
X X
X
Financiamiento del proyecto por parte
del Sponsor yo entidades bancarias
Retorno de la inversioacuten que generaraacute
el proyecto una vez implementado en
un periodo de tiempo establecido
Tecnoloacutegico Tecnologiacutea
Disponible
Los equipos uacutenicamente pueden ser
adquiridos importaacutendolos de
Europa o Asia
X X Dificultades en la definicioacuten de
caracteriacutesticas y requerimientos
teacutecnicos de los equipos
Haciendo un anaacutelisis con el fin de
seleccionar la mejor alternativa
Legal Permisos y
Tramites
Ambientales
Implementacioacuten de un Plan de
Manejo Ambiental
X X X Disentildeando un plan de manejo ambiental
de manera detallada para controlar los
posibles impactos generados en el
desarrollo del proyecto
Dando cumplimiento a los
establecido en el Plan de Manejo
Ambiental
Ambiental Aire Posibles emisiones de ruido olores
y gases durante las pruebas de
funcionamiento
X X X Durante pruebas de funcionamiento Realizando mediciones a las
emisiones mencionadas con el fin de
controlaras y mantenerlas bajo la
normatividad aplicable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 214
Anexo K Project Chaacuterter
PROJECT CHARTER
Tiacutetulo del proyecto Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir
de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten junio de 2018
Patrocinador del proyecto Fabricante de llantas Proyecto de Atencioacuten al Cliente No
Propoacutesito del Proyecto o Justificacioacuten
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas
de recoleccioacuten selectiva y gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto puesto que se evidencia el no
cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para
el caso puntual de la problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas y abandonadas en lugares como parques
calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable
con el medio ambiente en donde se produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en cuenta que en el momento
no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien
existen diversas iniciativas que brindan solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De acuerdo con esto el
proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco
explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para inversionistas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto es una iniciativa de caraacutecter privado que nace como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete en la ciudad como
lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a
diversos tratamientos (Trituracioacuten pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible conocido como dieacutesel sinteacutetico
Inicialmente se seleccionaraacute al municipio de Tocancipaacute como ubicacioacuten para el inicio del proyecto Seguido de esto se espera importar una planta de pirolisis
de 8 Tondiacutea la cual estaacute compuesta por una serie de sub-equipos indispensables en el proceso anteriormente nombrado para finalmente formar una estructura
organizacional que gestione los procedimientos necesarios durante el montaje instalacioacuten puesta en marcha y pruebas de funcionamiento de la planta de
pirolisis
Requisitos del proyecto y producto
Contar con un Sponsor para la financiacioacuten del proyecto
Obtener una TIR de miacutenimo el 12
Cumplir con los estaacutendares de calidad del producto
Criterios de aceptacioacuten
Entregable Descripcioacuten Criterio de aceptacioacuten
Estudios y evaluaciones Estudios teacutecnicos y normativos que permitan desarrollar
la idea de proyecto
Viabilidad de los estudios
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 215
PROJECT CHARTER
Estudio de prefactibilidad Estudios de prefactibilidad teacutecnica y econoacutemica que
avalen el presupuesto del proyecto y su posterior
aprobacioacuten
Viabilidad de los estudios
Presupuesto Plan integrador y coordinador expresado en teacuterminos
financieros respecto a las operaciones y recursos del
proyecto
Aprobacioacuten del presupuesto por parte
del sponsor
Plan de manejo ambiental Plan de manejo ambiental que refleje la viabilidad del
proyecto en teacuterminos medioambientales
Aprobacioacuten del plan de manejo
ambiental
Planes de Gestioacuten Planes correspondientes a la Gerencia del proyecto y su
desarrollo
Cumplimiento de los planes
establecidos para el proyecto
Adecuaciones locativas Adecuaciones locativas y de infraestructura eleacutectrica que
permitan la instalacioacuten de la planta de pirolisis y su futura
implementacioacuten como proceso productivo empresarial
Entrega a satisfaccioacuten de las obras
Plan de manejo de residuos Estrategias y alianzas comerciales con productores y
centros de acopio que permita contar con la materia prima
(llantas usadas)
Formalizacioacuten de propuestas y
contratos
Equipos Planta para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis de 8
Tondiacutea con un tanque de almacenamiento de combustible
con capacidad de 2000 Galones y respaldo eleacutectrico
generado a traveacutes de una planta eleacutectrica de 5 KVA
Entrega a satisfaccioacuten de la
instalacioacuten y las pruebas de
funcionamiento de los equipos que
componen la planta de pirolisis y
sistemas asociados
Riesgos iniciales
1) Debido al costo del proyecto la no consecucioacuten de un sponsor que lo financie ocasionariacutea que este no se pueda desarrollar
2) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad teacutecnica se determinoacute que no es viable la instalacioacuten de la planta en Colombia generando asiacute la cancelacioacuten
del proyecto
3) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad econoacutemica se determinoacute que el proyecto no es financieramente viable en teacuterminos de rentabilidad y costo-
beneficio ocasionando asiacute la cancelacioacuten de este
Alcance El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque
de almacenamiento de combustible para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y dispuestas de manera incorrecta aportando de este modo
al desarrollo eco sostenible de la ciudad de Bogotaacute
Objetivos del Proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Lograr el cumplimiento de los entregables para la
implementacioacuten de la planta de pirolisis
Cumplir con miacutenimo el 95 de la entrega
final
Gerente de Proyecto
Alcance Se deben gestionar y finalizar los entregables para posteriormente ser aprobados por el gerente del proyecto
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con el presupuesto estimado para el desarrollo del
proyecto el cual es de $950000000
Que los costos del proyecto no superen el
presupuesto estimado
Gerente de proyecto y Sponsor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 216
PROJECT CHARTER
Costos Novecientos cincuenta millones de pesos MCE
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con la liacutenea base de tiempo 532 diacuteas Desviacioacuten inferior al 8 del tiempo
establecido
Gerente de Proyecto
Tiempo 532 diacuteas
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Producir Diesel sinteacutetico con altos estaacutendares de calidad en
teacuterminos de funcionalidad y amigabilidad con el medio
ambiente
Porcentaje de azufre inferior al 3
Gerente de Proyecto
Calidad El coordinador ambiental seraacute la persona responsable de gestionar los recursos necesarios a fin de generar un producto con los estaacutendares mencionados
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento
Definir el Sponsor 271118
Aprobacioacuten del presupuesto 031218
Acta de constitucioacuten de proyecto 010419
Aprobacioacuten del Cronograma de actividades 080419
Formalizar el plan de manejo ambiental 090519
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea 280519
Aprobacioacuten de planos 290819
Llegada de planta de pirolisis 26022020
Resultados de anaacutelisis de calidad 290420
Documentacioacuten final aprobada 080920
Entrega de planta de pirolisis instalada 160920
Firma de acta de cierre de proyecto 160920
Presupuesto estimado Novecientos cincuenta millones de pesos
Nivel de autoridad Gerente del Proyecto el Gerente de proyecto podraacute direccionar al equipo de proyecto y la totalidad de las actividades De igual forma
podraacute aprobar compras e inversiones siempre y cuando esteacuten contempladas dentro del presupuesto autorizado por el Sponsor
Gestioacuten Presupuestaria y Varianza El Gerente de proyecto podraacute distribuir el presupuesto asignado seguacuten sea necesario
Decisiones teacutecnicas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 217
PROJECT CHARTER
Seraacuten tomadas por el Gerente de proyectos yo el Coordinador de operaciones e instalaciones apoyaacutendose en las opiniones de expertos seguacuten el aacuterea de intereacutes
o la especialidad
Resolucioacuten de conflictos
El Gerente de proyectos solicitaraacute el apoyo del Sponsor en los casos que considere que existen conflictos fuera de su alcance
Escalamiento de las limitaciones de autoridad
Las decisiones que el Gerente de proyectos no pueda tomar de manera unilateral seraacuten decididas por el Sponsor
Aprobaciones
Firma Gerente del Proyecto
Firma del Patrocinador
Nombre del Gerente del Proyecto
Nombre del patrocinador
Fecha
Fecha
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 218
Anexo L Matriz de comunicaciones
QUE
INFO
RMAC
IOacuteN
QUI
EN
LA
TRA
NSM
ITE
A
QUIE
N
DEBE
TRAN
SMITI
RSE
COMO (DIMENSIONES) PERIODICIDAD MEDIO
(TECNOLOGIacuteA)
MEacuteTOD
O
QUIE
N
AUTO
RIZA
LA
TRAN
SMISI
ON
DON
DE
SE
CON
SER
VA
RESTR
ICCIO
NES
INT
ER
NA
EX
TE
RN
A
FO
RM
AL
INF
OR
MA
L
VE
RT
ICA
L
HO
RIZ
ON
TA L
O
FIC
IAL
NO
OF
ICIA
L
OR
AL
ES
CR
ITA
EV
EN
TU
AL
DIA
RIA
SE
MA
NA
L
QU
INC
EN
AL
ME
NS
UA
L
SE
ME
ST
RA
L
CO
RR
EO
FIS
ICO
C
OR
RE
O
EL
EC
TR
ON
I
CO
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
VIR
TU
AL
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
Y
RE
UN
ION
O
TR
O
ME
DIO
CU
AL
INT
ER
AC
TIV O
P
US
H
PU
LL
Entidades de
control y regulacioacuten
1 Inform
e de coacutemo
doacutende y
calidad
del product
o que
va a entrega
r al
usuario final
Coord
inador de
Operacione
s e
instalacion
es
Encarg
ado HSE
x x x x x x x Repres
entante Legal
Archi
vo Fiacutesico
- Nube
Entidad Bancaria 2 Docum
entacioacute
n que represe
nte la
constitucioacuten y
legalid
ad de la empres
a
Coord
inado
r Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Gerente
de sede
bancaria
x x x x x x Gerent
e
Administrativ
o y
Financiero
Archi
vo
Fiacutesico -
Nube
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 219
Sponsor 3 Solicitudes de
cambio
Informe de
avance
del proyect
o
Gerente del
Proye
cto
Sponsor
x x x x x x x x x x Gerente del
Proyec
to
Archivo
Fiacutesico
- Nube
Gerente del
proyecto
4 Alcanc
e objetiv
os
planes del
proyect
o
Coord
inador
Admi
nistrativo y
Finan
ciero
Gerente
del Proyect
o
x x x x x x x x Sponso
r
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Equipo de
proyecto
5 Procedi
miento
s operati
vos
Coord
inado
r de Opera
cione
s e instal
acion
es
Persona
l
x x x x x x x x Coordi
nador
de Operac
iones
Archi
vo
Fiacutesico
Industria
(Cliente)
6 Garantiacute
a de
calidad el
product
o
Coord
inado
r Ambi
ental
Gerente x x x x x x x Gerent
e de
Comercializa
cioacuten y
Mercadeo
Plataf
ormas
Digitales
Contratistas 7 Planos arquite
ctoacutenico
s eleacutectric
os
hidraacuteulicos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero de
Obra
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Archivo
Fiacutesico
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 220
Fuente Construccioacuten del autor
Proveedores 8 Especificacion
es
teacutecnicas de los
equipos
requeridos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero
Comerc
ial
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Correo
Electr
oacutenico
Comunicacioacuten
local
uacutenicamente en
horario
de 7 pm a 10 pm
Productores y
comercializadore
s de llantas
1
0
Procedi
miento
de
coacutemo
se
realiza la
gestioacuten
y disposi
cioacuten
final de las
llantas
Coord
inado
r
Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Represe
ntante
de cada
establec
imiento
x x x x x x x x Coordi
nador
de
Operac
ioacuten
Corre
o
Electr
oacutenico
Expertos 1
1
Listado
de requeri
miento
s teacutecnico
s y
debilidades
del
proyecto
Geren
te del Proye
cto
Experto x x x x x x x x x Gerent
e del Proyec
to
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Usuario 1
2
Ficha
teacutecnica del
product
o
Coord
inador de
Opera
ciones e
instal
aciones
Usuario x x x x x x Gerent
e de operaci
ones y
proyectos
Archi
vo Fiacutesico
-
Correo
Electr
oacutenico
Recolectores 1
3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 221
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Entidades de
control y
regulacioacuten
Cumplimiento de precios calidad e
impactos ambientales especifico del
sector de distribucioacuten de
combustibles
Medio Medio No
implementacioacute
n del proyecto
por la negacioacuten
de licencias
requeridas para
su ejecucioacuten
1 Demostrar el impacto ambiental que genera el
proyecto al reducir el nivel de llantas
abandonadas en Bogotaacute
2 Socializar el impacto de la produccioacuten de
combustibles amigables con el medio ambiente
3 Evidenciar la contribucioacuten a la industria por
medio de la implementacioacuten de nuevas
tecnologiacuteas
Reticente a De Apoyo
Entidad
Bancaria
Cumplimiento de los pagos y
regulacioacuten de la utilizacioacuten del
dinero financiado
Bajo Bajo El
apalancamient
o financiero
por la
aprobacioacuten de
creacutedito del
monto
deseado
Retraso en el
desarrollo del
proyecto por
falta de los
recursos
econoacutemicos
1 Realizar los pagos programados en los
tiempos establecidos
2 Establecer alianzas estrateacutegicas con el fin de
poder vincular cuentas nominales con mutuo
beneficio
3 Buscar una reduccioacuten de la tasa de intereacutes por
medio de los beneficios otorgados por los
bancos a emprendimientos (PYMES)
Reticente a Neutral
Sponsor Obtener una TIR miacutenima del 12 Alto Alto Debida
ejecucioacuten del
proyecto por
el apoyo
brindado por
el sponsor
1 Demostrar la rentabilidad del proyecto por
medio del anaacutelisis financiero
2 Impactos sociales y ambientales que genera el
proyecto
3 Futura ampliacioacuten del proyecto por medio del
uso de otros materiales reciclables
De apoyo a liacuteder
Alcanzar un porcentaje de
produccioacuten de la planta entre el
90 y el 100 en 12 meses
Gerente del
proyecto
Cumplimento de los objetivos del
proyecto
Alto Alto La entrega del
proyecto en
los tiempos
establecidos
en el
cronograma
Retrasos o la
no ejecucioacuten
satisfactoria
del proyecto
1 Planificar y ejecutar los objetivos del proyecto
2 Una correcta comunicacioacuten entre todos los
3 Proporcionar los recursos necesarios para una
adecuada gestioacuten
De apoyo a liacuteder
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 222
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Equipo de
Proyecto
Condiciones laborales estables Bajo Medio Cumplimiento
de los
indicadores de
produccioacuten
1 Mantener un ambiente laboral conforme a sus
necesidades
2 Cumplimiento de las obligaciones de ley
3 Brindar capacitaciones que fortalezcan sus
competencias laborales
Neutral
Industria
(Cliente)
Obtener un producto con los
estaacutendares de calidad estipulados
por los entes reguladores
Bajo Medio Crecimiento
en las ventas
por el
aumento de la
demanda
Ausencia de
ventas por el
no
requerimiento
del producto
final
1 Mantener precios competitivos dentro del
mercado
2 Crear alianzas estrateacutegicas para mutuo
beneficio
3 Entregar un producto de acuerdo a los
estaacutendares de calidad
Desconocedor a
Neutral
Contratistas Cumplimiento a cabalidad del
contrato
Bajo Medio Continuidad
del proyecto
dentro de los
tiempos
establecidos
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en
determinadas
actividades
establecidas
1 Informar las especificaciones a ejecutar
dentro de lo establecido en el proyecto
2 Determinar tiempo por las dos partes para
lograr los objetivos trazados
Desconocedor a
Neutral
Proveedores Pago oportuno en los tiempos
establecidos
Medio Medio Implementaci
oacuten de
tecnologiacuteas
acordes con
los
requerimiento
s del proyecto
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en los plazos
de entrega y
envioacute de
equipos
1 Recibir una adecuada capacitacioacuten de la
maquinaria adquirida
2 Coordinar tiempo para la entrega de la planta
Neutral a De apoyo
Generar alianzas estrategias de
mercado
Medio Medio Mejoramiento
en la gestioacuten
Disminucioacuten
de la demanda
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
Desconocedor a
Neutral
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 223
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Principales
productores
(Competencia)
Bajos estaacutendares de calidad del
producto
socio
ambiental y
econoacutemica de
la empresa por
la formacioacuten
de alianzas
estrategias con
productores
aliados
por
competencia
desleal
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Productores y
comercializador
es de llantas
Generar acuerdos comerciales
donde se establezca la recoleccioacuten y
la correcta gestioacuten de las llantas
usadas en Bogotaacute
Bajo Medio Progresioacuten de
la empresa
debido a la
formacioacuten de
alianzas
estrateacutegicas
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Desconocedor a De
apoyo
Expertos Implementar tecnologiacutea de punta
que innove dentro de la industria
nacional
Medio Medio Correcta
instalacioacuten de
nuevas
tecnologiacuteas y
aprendizaje
sobre estas
1 Realizar estrategias que brinden apoyo
durante la ejecucioacuten del proyecto
2 Demostrar la importancia que se tiene en la
implementacioacuten de nuevas tecnologiacuteas
De apoyo
Usuario Entrega de un producto de calidad Medio Medio Aumento de la
demanda
debido al
reconocimient
o de la calidad
del producto
Falta o
decrecimiento
de la demanda
por falta de
credibilidad o
confianza en
nuevos
productos
1 Gestionar planes de recoleccioacuten y entrega de
llantas en sitios autorizados
2 Brindar ayudas econoacutemicas que incentiven
una mayor recoleccioacuten de estos residuos
Desconocedor a
Neutral
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 224
Anexo N Matriz de Cronograma de compras
Noviem
bre
Diciemb
re Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Realizar gestioacuten de compra de
mobiliario
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar gestioacuten de compra de
equipos de computo
Coordinador
Adminis
trativo
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil internet y comunicaciones
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de elementos HSE
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de kit de
herramienta
Coordin
ador Adminis
trativo
Gestioacuten de compra de diversos
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
Coordin
ador
Adminis
trativo
Cotizar tanque de
almacenamiento con tres proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos de montaje de la planta y tanque
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 225
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos locativos
Coordinador
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos eleacutectricos
Coordin
ador
Adminis
trativo
Revisioacuten de ofertas de contratistas
Coordin
ador
Administrativo
Seleccioacuten de contratistas y proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
planta de pirolisis
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de importacioacuten de
planta de pirolisis
Coordinador
Adminis
trativo
Gestionar compra de equipos de
carga (Estibadores hidraacuteulicos)
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de planta eleacutectrica
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compa de tanque de almacenamiento
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
montaje electromecaacutenico
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 226
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
Coordinador
Adminis
trativo
Alquilar equipos de carga
Coordin
ador
Adminis
trativo
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos
Coordin
ador
Administrativo
Contratacioacuten mano de Obra (Proveedores y contratistas)
Coordin
ador
Administrativo
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de almacenamiento
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta
eleacutectrica
Gerente
de
Proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IV
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras personal
e insumos) 52
222 Supuestos y restricciones del proyecto 55
23 ESTUDIO ECONOacuteMICO-FINANCIERO 56
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto 56
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto 57
233 Flujo de caja del proyecto caso 60
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos 60
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales) 61
236 Anaacutelisis de sensibilidad 63
24 ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL 65
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social 65
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales 65
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050) 67
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas 69
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o 71
246 Caacutelculo de huella de carbono 71
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental 73
248 Definicioacuten del impacto social 75
3 INICIO Y PLANEACIOacuteN DEL PROYECTO 76
31 APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER) 76
32 PLAN DE GESTIOacuteN DEL PROYECTO 76
321 Plan de gestioacuten de interesados 76
322 Plan de gestioacuten de Alcance 82
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones 95
324 Plan de gestioacuten del cronograma 97
325 Plan de gestioacuten del costo 128
326 Plan de gestioacuten de Calidad 133
327 Plan de gestioacuten de Recursos 138
328 Plan de gestioacuten del riesgo 176
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones 182
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 187
5 BIBLIOGRAFIA 189
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | V
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten 22
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa 24
Tabla 3 Estudio de mercado 37
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia 42
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial 42
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico 49
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta 50
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel 52
Tabla 9 Gastos mes 0 57
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante 57
Tabla 11 Depreciaciones 58
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos 58
Tabla 13 Diversos 59
Tabla 14 Noacutemina consolidada 59
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio 62
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad 63
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad 64
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa 72
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad 74
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders 76
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados 79
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders 79
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VI
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders 79
Tabla 24 Matriz dependencia influencia 80
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas 81
Tabla 26 Matriz de trazabilidad 85
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad 86
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase 88
Tabla 29 Diccionario de la WBS 92
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten 97
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una 98
Tabla 32 Presupuesto por actividades 129
Tabla 33 Formato de inspecciones 135
Tabla 34 Formato de auditorias 136
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables 137
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto 138
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades 145
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) 156
Tabla 39 Histograma 164
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal 167
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal 170
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal 170
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo 172
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos 176
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos 179
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo 181
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores 182
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VII
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos 184
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | VIII
CONTENIDO DE FIGURAS
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas 13
Figura 2 Aacuterbol de problemas 14
Figura 3 Aacuterbol de objetivos 15
Figura 4 Mapa Estrateacutegico 19
Figura 5 Estructura organizacional 20
Figura 6 Estructura del mercado 34
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019 41
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso 46
Figura 9 Localizacioacuten de la planta 51
Figura 10 Bodega planta pirolisis 54
Figura 11 Oficinas- Segunda planta 55
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa 67
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 68
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas 70
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases 73
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS 90
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP) 91
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones 96
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS 130
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS 131
Figura 21 Curva S 132
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs 144
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo 165
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa 165
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | IX
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS 178
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos 185
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
TABLA DE ANEXOS
Anexo A Presupuesto 192
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten 194
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17) 195
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual 199
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista) 200
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente 201
Anexo G Matriz de riesgos 202
Anexo H Matriz P5 204
Anexo I Calculo de la huella de carbono 209
Anexo J Matriz Pestel 213
Anexo K Project Chaacuterter 214
Anexo L Matriz de comunicaciones 218
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto) 221
Anexo N Matriz de Cronograma de compras 224
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | X
RESUMEN
La disposicioacuten de las llantas usadas generadas por el parque automotor en Bogotaacute representa un
grave problema de contaminacioacuten en teacuterminos ambientales y sanitarios debido a la ausencia o
ineficiente gestioacuten de este residuo considerado como especial pues es el uacutenico producto que puede
ser reprocesado en su totalidad para la obtencioacuten de nuevas materias primas A nivel Colombia
actualmente trabajan organizaciones como la Asociacioacuten Nacional de Industriales (Andi) entidad
que ha tomado la voceriacutea respecto a la recoleccioacuten de estos residuos y otras 5 entidades que
trabajan en el programa del aprovechamiento de este residuo transformaacutendolo en otro producto
como caucho acero y fibras En este sentido este trabajo tiene como principal objetivo mostrar la
viabilidad teacutecnica de la implementacioacuten de una planta productora de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas en Bogotaacute por medio de un proceso termoquiacutemico denominado pirolisis buscando
encontrar una solucioacuten a la problemaacutetica encontrada La praacutectica tendraacute como resultado dieacutesel
sinteacutetico producto con caracteriacutesticas similares a las del dieacutesel de refinacioacuten obtenido de
hidrocarburos pero con niveles de emisiones reducidas debido a contener cantidades mucho maacutes
baja de azufre
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 11
1 Planteamiento inicial del proyecto
11 Antecedentes
111 Antecedentes del problema necesidad u oportunidad
A pesar de que las llantas no son catalogadas como un residuo peligroso si no como un residuo
especial la ciudad de Bogotaacute se ve afectada por la alta cantidad de llantas que antildeo tras antildeo se
generan por finalizacioacuten del ciclo de uso y tambieacuten por aquellas que no cumplen con los
requerimientos de calidad luego de su fabricacioacuten En el antildeo 2015 el Decreto 422 del mismo antildeo
dictaminoacute la correcta disposicioacuten de estas prohibiendo su abandono en sitios puacuteblicos la praacutectica
de enterrar las llantas como meacutetodo de disposicioacuten final almacenaje de llantas usadas en espacios
a cielo abierto uso de llantas usadas o sus subproductos en procesos de combustioacuten cuando no se
cumpla la normatividad que regula esta praacutectica
Seguacuten cifras del perioacutedico El Tiempo en su artiacuteculo ldquoCada diacutea maacutes de 2050 llantas terminan
invadiendo el espacio puacuteblicordquo diariamente 2050 llantas invaden espacios puacuteblicos de la ciudad
o son dispuestas de manera inadecuada El Diagnoacutestico Ambiental Sobre El Manejo Actual De
Llantas y Neumaacuteticos Usados Generados Por El Parque Automotor De Bogotaacute reporta que
anualmente se generan 2059555 llantas como residuo representando 18861 toneladas en tan solo
en Bogotaacute por lo que se hace criacutetico implementar soluciones que apoyen las poliacuteticas y legislacioacuten
de la adecuada disposicioacuten de llantas en la ciudad para promover poliacuteticas medioambientales
La vida uacutetil de las llantas depende baacutesicamente del uso que se les deacute las llantas de los vehiacuteculos
como automoacuteviles camionetas y buses tiene un uso aproximado de 5 antildeos despueacutes de este periodo
se debe hacer una revisioacuten maacutes minuciosa para seguir utilizaacutendolas (Boletiacuten teacutecnico MICHELLIN
2012) Lo que la sociedad desconoce es que este producto una vez finaliza su vida uacutetil se pueden
extraer sus componentes y volver a ser implementados para la fabricacioacuten de nuevos productos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 12
Es alliacute donde se involucra la logiacutestica inversa dentro de un proceso baacutesico de produccioacuten que se
denomina el conjunto de actividades logiacutesticas de recogida desmontaje y desmembramiento de
productos ya usados con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor en sentido de su
uso sostenible y en el uacuteltimo caso su destruccioacuten (Domingo Cabeza 2012)
Darle un nuevo uso a las llantas usadas para la elaboracioacuten de nuevos productos o implementar
sus componentes en otros procesos de manufactura se convierte en una cultura de reciclaje la que
hoy por hoy es una tendencia mundial ya que el reciclaje no es preventivo sino curativo Los
fabricantes de estos productos deben encargarse de la disposicioacuten final de sus productos
elaborados buscando la integracioacuten de esos en una cadena de valor lo que permite reducir
significativamente los impactos en los diferentes aspectos ambientales y apuntando a involucrar
en el mercado el concepto de consumo sostenible cuyo objetivo es generar herramientas que
minimicen el desgaste desperdicio y consumo innecesarios de estos y garantizar una adecuada
disposicioacuten cuando finaliza su vida uacutetil
Este proyecto apuesta a una nueva idea de negocio entendiendo la cadena de valor de las llantas
una vez finaliza su vida uacutetil a partir de los componentes y el tratamiento que se les da a los
neumaacuteticos se obtendraacute polvo de caucho fibra textil acero y luego del proceso de pirolisis dieacutesel
sinteacutetico
A continuacioacuten se presenta el esquema de la cadena de valor de los neumaacuteticos usados una vez
finaliza su vida uacutetil estipulado en varias etapas
1 Recoleccioacuten y Transporte Recolectar las llantas y llevarlas a un acopio
2 Clasificacioacuten Separacioacuten e inspeccioacuten de las llantas
3 Desmembramiento de llantas Separacioacuten de subproductos que pueden ser comercializados
4 Transformacioacuten Proceso de pirolisis transformacioacuten del caucho
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 13
5 Producto final Diesel sinteacutetico usado como combustible para hornos de las grandes
industrias
Figura 1 Esquema de cadena de valor de las llantas
Fuente Construccioacuten del autor
112 Descripcioacuten del problema (Problema de negocio) ndash Aacuterbol de problemas
La iniciativa surge a partir de tres problemaacuteticas evidenciadas
La inadecuada disposicioacuten de llantas usadas en Bogotaacute que son abandonadas una vez termina su
ciclo de vida en las calles avenidas parques y viacuteas que ocasionan deterioro del ambiente urbano
Para los uacuteltimos dos antildeos 2016 y 2017 en la ciudad de Bogotaacute fueron desechados aproximadamente
73000 llantas que fueron encontradas en abandonadas en el espacio puacuteblico (Caracol Radio
2018) se hace una estimacioacuten que el 60 de estas son usadas de manera inadecuada Ademaacutes su
almacenamiento en grandes cantidades provoca problemas no solamente esteacuteticos sino que
tambieacuten genera riesgo de incendios difiacuteciles de controlar Estos episodios producen un aumento
Clasificacioacuten
Desmembraminto de llantas
Caucho
Tranformacioacuten por Pirolisis
Diesel Sintetico
Fibra Textil Acero
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 14
acelerado de la concentracioacuten del material particulado ya que la praacutectica de incineracioacuten arroja 1
Kilogramo de partiacuteculas por cada llanta y a su vez cantidades considerables de contaminantes
como compuestos orgaacutenicos volaacutetiles dioxinas y furanos (Colfecar 2014)
La acumulacioacuten de las llantas ocasiona problemas de salud puacuteblica para los ciudadanos a
consecuencia de que muchos de estos residuos son desechados en vertederos creando acumulacioacuten
de agua en su interior lo que genera un espacio ideal para la proliferacioacuten de vectores como
mosquitos y roedores
Las llantas son difiacuteciles de compactar en un relleno sanitario haciendo de este un proceso costoso
ademaacutes que no se lleva un adecuado procedimiento de reutilizacioacuten y se elimina como desecho la
falta de aprovechamiento de esta materia prima provoca peacuterdida de valor que puede ser acogido
por un proyecto de transformacioacuten de residuos soacutelidos
Figura 2 Aacuterbol de problemas
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 15
113 Objetivos del proyecto (General y Especiacuteficos)- Aacuterbol de Objetivos
General
- Implementar una planta de pirolisis para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute en un periodo
de 19 meses
Especiacuteficos
- Obtener Diesel sinteacutetico como producto del proceso de Pirolisis a partir del uso de llantas
usadas en la ciudad de Bogotaacute en un periodo de 19 meses a partir del inicio del proyecto
- Disminuir en 10 la cantidad de llantas que han cumplido su vida uacutetil y no han sido
dispuestas correctamente en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva
del proyecto
- Realizar mensualmente la adecuada disposicioacuten de al menos 22800 llantas usadas y
abandonadas en la ciudad de Bogotaacute a partir del inicio de la etapa productiva del proyecto
Figura 3 Aacuterbol de objetivos
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 16
12 Descripcioacuten organizacioacuten fuente del problema o necesidad
121 Descripcioacuten general- Marco histoacuterico de la organizacioacuten
El proyecto consiste en la creacioacuten de una empresa que apoye la adecuada gestioacuten ambiental que
se le hacen a las llantas usadas en Bogotaacute contribuyendo asiacute con el programa de posconsumo y
con la poliacutetica de produccioacuten sostenible a cargo de la Secretaria de Ambiente de Bogotaacute La
contribucioacuten se da mediante el montaje de una planta de pirolisis en donde se realiza un proceso
termoquiacutemico siendo la principal materia prima las llantas usadas En este proceso no se generan
emisiones al medio ambiente y el resultado final es un combustible con bajos contenidos de azufre
122 Direccionamiento estrateacutegico de la organizacioacuten
bull Objetivos estrateacutegicos de la organizacioacuten
- Conseguir al menos 5 clientes industriales antes del inicio de la operacioacuten de la planta
- Lograr que los clientes realicen compras durante al menos 2 antildeos consecutivos mediante la
implementacioacuten de estrategias de fidelizacioacuten
- Ofrecer a nuestros clientes un producto y servicio de calidad cumpliendo con las expectativas
planteadas al inicio de la relacioacuten comercial
- Disentildear e implementar una estructura organizativa que optimice los resultados del proyecto
con una utilizacioacuten adecuada de los recursos financieros que no presente desviaciones
superiores al 10 del rubro total en la liacutenea de noacutemina
- Motivar y desarrollar el equipo de proyecto con estrategias dirigidas al recurso humano
incrementando mensualmente la productividad en un 5
- Formar al menos 4 alianzas estrateacutegicas anuales con los puntos de acopio de llantas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 17
generando un acuerdo donde se beneficie el proyecto por medio de acuerdos de disposicioacuten
de residuos
bull Poliacuteticas institucionales
La empresa ofrece servicios de produccioacuten y comercializacioacuten de dieacutesel sinteacutetico proceso
realizado por medio de la recoleccioacuten de llantas y es reconocida por su compromiso de actividades
medioambientales respetando siempre el paso a paso de los procedimientos El proceso de
generacioacuten de poliacuteticas les permite a los colaboradores tener lineamientos claros en buacutesqueda de
los objetivos corporativos con el fin de consolidar y afianzar los procesos
bull Poliacutetica de Calidad
El compromiso estaacute enfocado a la mejora continua garantizando un equipo humano competente
que mantiene altos niveles de calidad cumpliendo con las especificaciones tanto del proceso de
recoleccioacuten de las llantas usadas como del proceso y distribucioacuten del combustible respaldado por
un estricto control de seguridad y salud en el trabajo asiacute como tambieacuten el uso eficiente de las
materias primas velando ante todo por realizar un buen proceso de gestioacuten ambiental
bull Poliacutetica de Medio Ambiente
La compantildeiacutea es un negocio que desde su creacioacuten se preocupa por el medio ambiente atacando
este problema que contamina la ciudad de Bogotaacute con la disposicioacuten inadecuada de las llantas
usadas y abandonadas en las calles de la ciudad ademaacutes de usar tecnologiacuteas que emitan la miacutenima
cantidad de gases y agentes contaminantes con el medio ambiente previniendo la segregacioacuten de
residuos soacutelidos durante los procesos La empresa se compromete a minimizar los impactos
ambientales y obtener los certificados de calidad ambiental que permita que se mejore la calidad
de los servicios prestados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 18
bull Poliacutetica de Gestioacuten Humana
La poliacutetica de gestioacuten humana de la empresa estipula el compromiso reciacuteproco de todo el talento
humano de la empresa promoviendo a sus trabajadores un ambiente laboral y social que esteacute
alineado a la misioacuten visioacuten y estrategia corporativa y operativa de la empresa permitiendo
relaciones de trabajo respetuosas equitativas y justas Se compromete a lograr el desarrollo
integral de las personas creando espacios donde se les permita adquirir y transferir experiencia y
conocimientos
bull Misioacuten
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar combustibles amigables con el medio
ambiente distinguiendo su compromiso social y responsabilidad ambiental mediante el uso del
reciclaje de llantas usadas para su uso en la industria contribuyendo al desarrollo sostenible de
Bogotaacute
bull Visioacuten
Para el antildeo 2023 DEMO TIRE es una empresa liacuteder en el mercado reconocida en Colombia por
su compromiso mediante el logro de actividades de aprovechamiento de llantas usadas para
producir combustibles de calidad amigables con el medio ambiente brindado servicios de calidad
gracias a la disponibilidad de un equipo competente
bull Valores
El objetivo de la empresa es construir un grupo de trabajo en el cual prime el trabajo en equipo y
la responsabilidad tanto dentro como fuera de la empresa en lo que concierne a la responsabilidad
social y ambiental teniendo como pilar promover estaacutendares de calidad en pro de no generar
dantildeos ni consecuencias negativas a nivel ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 19
Es por eso por lo que para Demo Tire la capacidad de transformar materiales le da el toque de
innovacioacuten ademaacutes de la entrega de un producto oportunamente le brinda efectividad a la empresa
y por uacuteltimo la seguridad tanto a los trabajadores como al medio ambiente al producir
combustibles respetando la integridad de ambas partes
Figura 4 Mapa Estrateacutegico
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 20
123 Estructura organizacional
El proyecto nace como una iniciativa de origen privado cuyo organigrama se muestra en la figura
5 la cual describe la estructura organizacional
Figura 5 Estructura organizacional
Fuente Construccioacuten del autor
Sponsor
Gerente de Proyecto
Coordinador de ingenieriacutea ambiental
Coordinador de operaciones e instalaciones
Coordinador Administrativo y
financiero
Auxiliar administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 21
13 Caso de negocio (Business Case)
131 Descripcioacuten de alternativas
Las tres alternativas propuestas representan en siacute el mismo proceso para el tratamiento de los
neumaacuteticos No obstante existen diferencias que pueden influir a la hora de elegir una opcioacuten
final
Dentro del anaacutelisis realizado existen principalmente dos tipos de plantas de pirolisis en el mercado
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos
- Planta de pirolisis generadora de dieacutesel por medio de residuos neumaacuteticos yo plaacutesticos
Aun cuando el negocio estaacute centrado en la disminucioacuten de llantas abandonadas no se descarta una
futura ampliacioacuten del proceso por lo que ambas opciones se tendraacuten en cuenta en el momento de
realizar la comparacioacuten y seleccioacuten definitiva De igual forma se espera que todas las alternativas
sean capaces de producir un dieacutesel con caracteriacutesticas teacutecnicas aptas para uso industrial con una
capacidad de 8 toneladas de caucho procesado por diacutea
132 Criterios de seleccioacuten de alternativas
A continuacioacuten se muestran los principales criterios de seleccioacuten con el fin de elegir la alternativa
correcta descrita en la Tabla 1 para los cuales se cuenta de igual forma con ciertos criterios de
aceptacioacuten
bull Criterios de aceptacioacuten
- Reconocimiento del proveedor Miacutenimo 10 plantas instaladas a nivel mundial
- Materia prima La materia prima deberaacute a procesar deberaacute ser caucho
- Capacidad La capacidad de la planta seraacute de ocho (8) toneladas al diacutea
- Voltaje Aceptado 220 V
- Tamantildeo Se aceptaraacute una planta que se adapte a las medidas estimadas de la bodega
(1500 m2)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 22
- Garantiacutea Miacutenimo un antildeo de garantiacutea
- Tiempo de entrega Deberaacute ser de maacuteximo 90 diacuteas
- Emisiones Sistema de filtracioacuten que garantice miacutenimo un 95
- Precio No deberaacute superar los $400000000
Nota Para la TRM se tuvo en cuenta el valor actual ($2940)
Tabla 1 Criterios de seleccioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
PLANTAS DE PIROLISIS (CRITERIOS DE SELECCIOacuteN)
ESPECIFICACIONES
TEacuteCNICAS
DOING HUAYING BESTON
Modelo DY-1-8 HY ndash 6T BLJ-8
Materia prima NeumaacuteticosPlaacutestico Neumaacuteticos NeumaacuteticosPlaacutestico
Capacidad 8 tonD 6 tonD 8 tonD
Filtracioacuten 99 95 95
Voltaje 220 V 440 V 220 V
Potencia 19 KW 30 KW 25 KW
Peso 30 ton 35 ton 40 ton
Refrigeracioacuten Agua Agua Agua
Garantiacutea 1 antildeo 1 antildeo 1 antildeo
Entrega 90 diacuteas 120 diacuteas 90 diacuteas
VALOR USD 108000 USD 95000 USD 92000
TRM $318160000 $ 279300000 $ 270480000
IVA $ 0 $ 0 $ 0
CIF $ 35351160 $ 27930000 $ 27048000
TOTAL $353511600 $307230000 $297528000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 23
133 Anaacutelisis de alternativas
Para el anaacutelisis de alternativas es importante resaltar que el principal productor de este tipo de
tecnologiacutea es China por lo que las opciones en cuanto a equipos provienen del mencionado paiacutes
Sin embargo existen factores adicionales a los criterios de seleccioacuten que son incuestionables y
que por ende son mandatorios para una seleccioacuten final como lo es por ejemplo el no tener ninguacuten
tipo de emisioacuten peligrosa al medio ambiente
bull Planta BLJ-8
Planta de pirolisis desarrollada por la empresa Bestom en la ciudad de Xinxiang (China) Cuenta
con todos los requerimientos teacutecnicos necesarios para ser implementada dentro del proyecto De
igual forma es la alternativa maacutes econoacutemica dentro del comparativo por lo que se considera
como una importante opcioacuten al momento de tomar una decisioacuten de seleccioacuten final
bull Planta HY-6T
Planta de pirolisis de origen chino Se caracteriza por ser un equipo pequentildeo en comparacioacuten a
los demaacutes pero sin perder robustez y calidad A diferencia de las demaacutes opciones la planta del
proveedor huaying tiene un maacuteximo de capacidad de 6 TonDiacutea y su produccioacuten depende
exclusivamente del reciclaje de neumaacuteticos
bull Planta DY-1-8
Planta de pirolisis desarrollada y construida por la empresa china Doing Se caracteriza por sus
altos estaacutendares de calidad en cuanto a materiales de construccioacuten A diferencia de la planta HY-
6T se diferencia por ser capaz de procesar no solo neumaacuteticos sino tambieacuten material plaacutestico
Adicional a lo anterior cuenta con un sistema de filtracioacuten de aire superior a las demaacutes opciones
Finalmente al ser un equipo fabricado por una empresa que ya incursionoacute dentro de la industria
colombiana se considera como una alternativa importante al instante de realizar la seleccioacuten
definitiva de la tecnologiacutea a utilizar en el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 24
Para efectos de importacioacuten se resalta que de acuerdo con el artiacuteculo 428 del decreto 1564 de
2017 La importacioacuten de maquinaria o equipo destinados a reciclar y procesar basuras o
desperdicios yo a la depuracioacuten o tratamiento de aguas residuales emisiones atmosfeacutericas o
residuos soacutelidos para recuperacioacuten de los riacuteos o el saneamiento baacutesico en pro del mejoramiento del
medio ambiente estaraacute exenta de causar impuesto sobre las ventas
134 Seleccioacuten de Alternativa
Para tomar una decisioacuten final sobre la eleccioacuten de una de las alternativas planteadas se realizoacute una
matriz de seleccioacuten Tabla 2 con el fin de determinar la opcioacuten maacutes conveniente A continuacioacuten
se muestra el porcentaje de ponderacioacuten con base en la importancia que representan para el
proyecto determinadas caracteriacutesticas donde 0 es el puntaje maacutes bajo y 5 el maacutes alto de acuerdo
con las necesidades y los requerimientos de este
Tabla 2 Seleccioacuten de alternativa
SELECCIOacuteN DE ALTERNATIVA
Caracteriacutesticas Ponderacioacuten DOING DY 1-8 HUAYING HY 6T BESTOM BLJ-8
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Reconocimiento
del proveedor
20 5 100 3 060 4 080
Emisiones 20 5 100 4 080 4 080
Materia prima
utilizada
15 5 075 5 075 5 075
Capacidad 10 5 050 4 040 4 040
Garantiacutea y
soporte teacutecnico
10 4 040 3 030 3 030
Capacitacioacuten 10 5 050 4 040 4 040
Tamantildeo 5 4 020 4 020 2 010
Precio 5 2 010 4 020 4 020
Tiempo de
entrega
5 4 020 3 015 4 020
Total 100 465 380 395
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 25
Tras realizar el comparativo de criterios y calificar los todos los factores mencionados
anteriormente se eligioacute como opcioacuten principal la planta DOING DY 1-8 pues en teacuterminos de
criterios diferenciales como lo son el reconocimiento del proveedor al haber instalado maacutes de 10
plantas a nivel mundial haber incursionado ya en la industria Colombiana con tecnologiacutea similar
y el compromiso con el medio ambiente gracias a los sistemas de filtracioacuten utilizados en sus
equipos iguala o supera a las demaacutes alternativas Adicional supone una posible ampliacioacuten a
futuro en teacuterminos de capacidad y funcionalidad
135 Justificacioacuten del proyecto
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los
productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas de recoleccioacuten selectiva y
gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto
puesto que se evidencia el no cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de
propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para el caso puntual de la
problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas
y abandonadas en lugares como parques calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como
contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este
modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable con el medio ambiente en donde se
produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en
cuenta que en el momento no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la
problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien existen diversas iniciativas que brindan
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 26
solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De
acuerdo con esto el proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de
residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una
importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes
de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para
inversionistas
14 Marco Teoacuterico
La situacioacuten de la ciudad de Bogotaacute capital de Colombia ha sido durante antildeos precaria en
cuestioacuten del correcto aprovechamiento y disposicioacuten de los desechos afectando la salud de sus
habitantes la imagen de la ciudad la calidad de vida de los habitantes de las zonas donde estos
residuos se encuentran y desaprovechando los recursos que podriacutean obtenerse del reciclaje o de
la comercializacioacuten de los subproductos que se pudiesen generar
En antildeo 1999 Bogotaacute sufrioacute una crisis ambiental que a la fecha 20 antildeos despueacutes auacuten no se ha
logrado controlar al 100 esta fue la explosioacuten por gases en el Relleno Sanitario Dontildea Juana
ubicado en el sur de la ciudad cercano a las localidades de Ciudad Boliacutevar y Usme Esta situacioacuten
prendioacute las alarmas de las autoridades ambientales quienes se dieron a la tarea de crear planes de
gestioacuten que pudieran prevenir o mitigar estas desastrosas situaciones
Una crisis ambiental de casi la misma magnitud se presentoacute el pasado 4 de noviembre de 2014
dada por un grave incendio en una bodega en la localidad de Fontiboacuten generando la quema de
maacutes de 500000 llantas usadas provocando la contaminacioacuten del aire de 6 localidades de la
ciudad Fontiboacuten Teusaquillo Puente Aranda Barrios Unidos Chapinero y Kennedy Seguacuten
Joan Grimalt catedraacutetico del Instituto de Diagnoacutestico Ambiental y Estudios del Agua en
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 27
Barcelona-Espantildea al realizar quema de llantas se dispersan en el aire elementos como monoacutexido
de carbono mercurio y plomo (Grimalt 2016)1 los cuales son altamente dantildeinos para la salud
humana Esta situacioacuten generoacute que la contaminacioacuten del aire de Bogotaacute se duplicara en un diacutea
seguacuten la Secretaria de Ambiente de la ciudad Sentildeora Susana Muhamad quien aseguroacute en una
entrevista radial a la cadena baacutesica de Caracol esto fue como si un milloacuten de vehiacuteculos estuviera
circulando al mismo tiempo2 Esta nueva crisis para la ciudad prendioacute las alarmas de nuevo para
las autoridades ambientales y la problemaacutetica de la inadecuada dispersioacuten de las llantas usadas
dejando en entre dicho el si realmente se estaacute realizando cumplimiento y control del Decreto 4741
de 2005 del Ministerio de Ambiente donde se reguloacute y dispusieron diferentes mecanismos para
el manejo de residuos o desechos peligrosos asiacute como tambieacuten el de la Resolucioacuten 1457 de 2010
donde le mismo Ministerio establecioacute los sistemas de selectivos de recoleccioacuten y gestioacuten
ambiental concretamente en materia de llantas Dicha legislacioacuten tambieacuten da las directrices de
manejo de la recoleccioacuten los centros de acopio como tambieacuten las poliacuteticas o disposiciones para
el aprovechamiento de los subproductos derivados de la reutilizacioacuten de estos productos de
disposicioacuten especial lo cual es importante resaltar que debe ser coordinado con los entes
productores de las llantas fabricantes
Seguacuten estimaciones de la Asociacioacuten Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) anualmente
se procesan alrededor del 34 del total de las llantas que se producen esto equivale a 1700000
aproximadamente3 Esta entidad presta apoyo en el cumplimiento de la norma a las empresas
1 Sabogal J Cadena baacutesica (2018 22 de octubre) iquestQueacute hacen en Bogotaacute con las llantas de segunda RCN radio [en liacutenea] Antildeo
2018 Recuperado de httpswwwrcnradiocombogotaque-hacen-en-bogota-con-las-llantas-de-segunda 2 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute EL
ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254 3 Redaccioacuten Bogotaacute Cadena baacutesica (2014 6 de noviembre) Advierten la peor crisis ambiental de los uacuteltimos antildeos en Bogotaacute
EL ESPECTADOR [en liacutenea] Antildeo 2014 Recuperado de httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-
ambiental-de-los-ultimos-anos-bog-articulo-526254
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 28
productoras de llantas Pero aun con esto iquestdoacutende estaacuten las otras 3300000 iquestqueacute disposicioacuten se
le estaacute dando
Adicionalmente Bogotaacute al igual que otras grandes ciudades como Medelliacuten - Antioquia
actualmente afronta una crisis en la calidad del aire por lo cual se ha declarado alerta amarilla y
naranja en diferentes zonas de la ciudad debido a un aumento en la cantidad partiacuteculas PM10
relacionadas con el carbono en el aire el cual se asocia a las emisiones vehiculares de gasolina y
dieacutesel o fuentes de combustioacuten industrial y tambieacuten a los incendios forestales
Entre 2015 y 2016 el grupo de investigacioacuten ldquoAtmospheric Pollutionrdquo de la Universidad de
Huelva Espantildea en cabeza del Doctor Omar Ramiacuterez realizoacute un estudio de las fuentes de
contaminacioacuten del aire de la ciudad de Bogotaacute asiacute como las zonas de la ciudad donde es maacutes
peligroso respirar Este estudio ldquoChemical composition and source apportionment of PM10 at
an urban background site in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogotaacute Colombia)rdquo se
concluye entre otras cosas que la concentracioacuten promedio por antildeo del PM10 en la ciudad fue de
38 ugm3 (microgramometro cuacutebico) que es casi el doble del liacutemite recomendado por la
Organizacioacuten Mundial de la Salud (OMS) de 20 ugm34 Asiacute mismo el estudio concluye que la
zona maacutes afectada por la contaminacioacuten del aire es el Sur occidente donde se encuentra una alta
concentracioacuten de industrias viacuteas de acceso sin pavimentar y alta circulacioacuten de vehiacuteculos de
carga pesada No obstante dentro de las recomendaciones se presenta la sugerencia de la
renovacioacuten de la flota de transporte puacuteblico de la ciudad y la implementacioacuten de normatividad
que asegure la renovacioacuten de vehiacuteculos de carga como las volquetas cuya vida uacutetil ya caducoacute
4 Ramiacuterez O Saacutenchez de la Campa AM Amato F Catacoliacute R Rojas N De La Rosa J (2018) Environmental Pollution The
Stanford Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site in a highndashaltitude Latin
American megacity (Bogota Colombia) Recuperado de httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 29
Recordemos tambieacuten que la Constitucioacuten Poliacutetica de Colombia en su artiacuteculo 79 se refiere al
derecho que todos los colombianos tenemos a un ambiente sano ldquoTodas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano La ley garantizaraacute la participacioacuten de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del
ambiente conservar las aacutereas de especial importancia ecoloacutegica y fomentar la educacioacuten para el
logro de estos finesrdquo
Dicho esto se deben promover disposiciones ambientales que faciliten la adecuada disposicioacuten
de las llantas apoyando proyectos que generen nuevas alternativas y faciliten el cumplimiento
de la ley en ambos sentidos la proteccioacuten del ambiente y la proteccioacuten de los derechos de los
ciudadanos
El proceso de pirolisis es un proceso termoquiacutemico de descomposicioacuten mediante la utilizacioacuten de
altas temperaturas en ausencia de oxiacutegeno y otros haloacutegenos Para este proyecto debemos saber
que para la fabricacioacuten de una llanta de un automoacutevil se requiere cerca de 08 barriles de petroacuteleo
(20 litros) y de 05 barriles (80 litros) para una llanta de camioacuten de carga (Guiacutea para el manejo de
llantas usadas Primera edicioacuten 2006) Con estas dos premisas podemos agregar que al realizar
el proceso de pirolisis en productos derivados del petroacuteleo se obtienen hidrocarburos
Algunas de las ventajas maacutes representativas de la pirolisis son que durante el proceso se puede
hacer un control de la contaminacioacuten del aire aportando esto como medida principal a los
problemas de contaminacioacuten del aire en la ciudad mediante la implementacioacuten de una praacutectica
que no afecta el medio ambiente para lograr un objetivo similar como lo es el de minimizar los
efectos negativos ambientales de los residuos que estaacuten en condiciones de inadecuada
disposicioacuten
Como producto del presente proyecto y del resultado del proceso de pirolisis realizado a las
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 30
llantas usadas de la ciudad de Bogotaacute se obtendraacute el Diesel sinteacutetico este es un producto con
grandes ventajas ambientales y competitivas hacieacutendolo altamente atractivo en el mercado y con
hasta el momento poca competencia en Colombia Este seriacutea un gran sustituto para el Diesel
tradicional que utilizan las industrias actualmente El Diesel sinteacutetico presenta grandes ventajas
tales como que es un combustible respetuoso con el medio ambiente que no contiene azufre que
genera menos emisiones de gases contaminantes y sustancias perjudiciales para la salud como
dioacutexido de carbono holliacuten o benceno y adicionalmente se puede transportar con maacutes facilidad
que el Dieacutesel y es maacutes biodegradable
Compantildeiacuteas poderosas a nivel mundial como lo es el fabricante de vehiacuteculos de alta gama AUDI
anuncioacute en 2017 durante la Cumbre de cambio climaacutetico de Bonn que empezaraacute a construir una
planta de produccioacuten de Diesel sinteacutetico demostrando asiacute la tendencianecesidad de transicioacuten del
Diesel comuacuten al Diesel sinteacutetico contribuyendo asiacute a mejores praacutecticas ambientales
15 Marco metodoloacutegico
151 Enfoque de Investigacioacuten
Los aspectos propios de la investigacioacuten estaacuten ligados del tipo de enfoque que se le quiera dar a la
misma y depende de los objetivos del proyecto La pretensioacuten explicativa y la prediccioacuten son
caracteriacutesticas de las investigaciones de tipo cuantitativo la cual seraacute el enfoque que se le daraacute al
presente proyecto
El enfoque investigativo de tipo cuantitativo proporciona una guiacutea en el momento de realizar una
investigacioacuten permitiendo organizar el proyecto por fases y etapas La primera fase es la
denominada fase conceptual siendo esta el punto de partida pues es alliacute donde se revisa la parte
conceptual se proponen ideas se revisan conceptos mediante pasos como la formulacioacuten y
delimitacioacuten del problema revisioacuten de la literatura construccioacuten del marco teoacuterico formulacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 31
de hipoacutetesis La segunda fase es la fase de planeacioacuten y disentildeo en este momento se toman
decisiones de meacutetodos y estrategias que permitiraacuten resolver el problema y se hace un bosquejo de
los datos necesarios para llevar a cabo la investigaciones dentro de esta fase se contemplan los
pasos de seleccioacuten de un disentildeo de la investigacioacuten identificacioacuten de la poblacioacuten seleccioacuten de
los meacutetodos e instrumentos que seraacuten necesarios para hacer toda la recoleccioacuten de los datos
necesarios para el proyecto tambieacuten se tiene le disentildeo del plan de muestreo revisioacuten del plan de
investigacioacuten y finalmente la realizacioacuten del estudio piloto y la revisiones finales
La siguiente fase que ofrece la investigacioacuten de tipo cuantitativa es la empiacuterica y es alliacute donde se
llevan a cabo todas las tareas que permitan la puesta en marcha de lo planeado en la fase anterior
del proyecto en esta fase tambieacuten se hace el anaacutelisis de los datos recolectados En la fase analiacutetica
se pueden hacer las conclusiones que permitan esclarecer el problema formulado las actividades
desarrolladas en esta fase comprenden el anaacutelisis de datos y la interpretacioacuten de resultados Como
uacuteltima fase la de difusioacuten se dan a conocer todos los resultados obtenidos permitiendo encontrar
las soluciones al problema que motivo la investigacioacuten Los pasos que se llevan a cabo en esta fase
son la comunicacioacuten de las observaciones y la aplicacioacuten de estas
Es por esta razoacuten que el enfoque investigativo del proyecto es de tipo cuantitativo debido a que
se requiere ejecutar todas las fases anteriormente mencionadas para conocer y poder atacar la
problemaacutetica de la mala disposicioacuten de las llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute teniendo en
cuenta todos los estudios realizados con anterioridad pero que no han podido darle fin a este
problema
152 Tipos y meacutetodos de investigacioacuten
A continuacioacuten se nombraraacuten los tipos y meacutetodos con los cuales se desarrolloacute el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 32
investigativo
Explicativa Este meacutetodo se pondraacute en praacutectica por su parte en donde no solo se realizaraacute una
investigacioacuten descriptiva sino explicativa y dinaacutemica para generar nuevos conocimientos
innovadores y generadores de nuevas formas del pensamiento
Meacutetodo analiacutetico - sinteacutetico Este meacutetodo es parte de la exploracioacuten cientiacutefica en donde se analizan
varios casos de estudio y se toma de ello lo que mejor se adapte integraacutendolo asiacute con maacutes formas
de pensamiento para generar una sola idea
Meacutetodo histoacuterico Esta forma es importante en el proceso por la connotacioacuten legal y ambiental
153 Herramientas para la recoleccioacuten de informacioacuten
- Herramientas
Las herramientas con las cuales se generaraacuten nuevas ideas procedimientos o se comenzaran a
evaluar nuevas posibilidades de mejoramientos son
- Anaacutelisis DOFA
- Teacutecnicas analiacuteticas
- Reuniones
154 Fuentes de informacioacuten
Para realizar una acertada investigacioacuten recurriremos a fuentes de informacioacuten primarias y
segundarias asiacute
bull Fuentes de informacioacuten primarias
- Constitucioacuten poliacutetica de Colombia 1991
- Resolucioacuten 1326 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Decreto 442 de 2015 de La Alcaldiacutea Mayor de Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 33
- Estudios realizados por la Secretariacutea de ambiente de Bogotaacute
- Estudios realizados por la Alcaldiacutea de Bogotaacute
- Estudios realizados por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Articulo Utilizacioacuten de llantas usadas de la revista especializada Dinero
- Guiacutea para el manejo de llantas usadas
Informacioacuten estadiacutestica publicada por la Federacioacuten Nacional de Biocombustibles
bull Fuentes de informacioacuten secundarias
Con el objetivo de mantener el estudio en un marco temporal adecuado al mismo se contemplan
las siguientes fuentes de informacioacuten secundarias
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico El Tiempo
- Artiacuteculos de noticias del perioacutedico el Espectador
- Noticias locales y nacionales relacionadas con la temaacutetica del proyecto como lo son el
manejo de residuos las llantas usadas y su disposicioacuten y el mercado de hidrocarburos
entre otras
- Estudios relacionados con la calidad del aire
2 Estudios y evaluaciones
21Estudio de Mercado
El Estudio de mercado se realizoacute sobre el sector industrial que seraacute el segmento objetivo para el
presente proyecto Tambieacuten se analizoacute la demanda a captar en el centro del paiacutes debido a que la
planta estaraacute ubicada en la ciudad de Bogotaacute
Para este estudio se visualizoacute la cadena de valor de los combustibles en Colombia que estaacute
compuesta por diferentes actores relacionados con la oferta y la demanda
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 34
De acuerdo con lo anterior se muestra la estructura de mercado para asiacute poder tener una vista
general de la cadena desde que se produce el combustible hasta que es consumido
Figura 6 Estructura del mercado
Fuente Construccioacuten del autor
Tal y como se representa en la anterior ilustracioacuten los combustibles pueden ser provenientes de
otros paiacuteses o incluso ser producidos y refinados en Colombia actividad hoy en diacutea liderada por
Ecopetrol La distribucioacuten tambieacuten es libre sin embargo aproximadamente el 88 del mercado
estaacute dirigido por Terpel ExxonMobil ChevronTexaco y Biomax
Por otra parte el distribuidor Minorista tiene la libertad de fijar el precio de venta incluso siendo
este por encima del precio de referencia el cual es indicado mes a mes por el Ministerio de Minas
y Energiacutea En este sentido la oferta y demanda regula el precio de venta al puacuteblico
211 Poblacioacuten
De acuerdo con el alcance del presente proyecto la poblacioacuten objetivo seraacute la ciudad de Bogotaacute
La fuerte demanda del uso del dieacutesel en las industrias y vehiacuteculos que tiene presencia en esta
ciudad hace que este sea un escenario propicio para el inicio de este proyecto Se dice que hoy en
diacutea en Colombia se consumen tres mil doscientos millones de galones anuales donde 54 de estos
es gasolina y el 47 de Dieacutesel y de los 21693 carros de carga que transitan en Bogotaacute 11504 usan
Importador
Refinador
Distribuidor
mayorista
Distribuidor
minorista
Almacenador
Consumidor
Final
Consumidor
Industrial
Gran
Consumidor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 35
dieacutesel (La Patria 2018) El dieacutesel destinado a la comercializacioacuten tendraacute usuarios potenciales por
lo cual pretende que su venta sea a sectores que se vean beneficiados con este producto debido a
su alta demanda en la compra de este como es el caso de las empresas de industria y comercio
La venta del dieacutesel iniciaraacute si proceso de comercializacioacuten e la ciudad de Bogotaacute debido a que la
planta se encuentra localizada en dicha ciudad El mercado en esta regioacuten pertenece a uno del maacutes
importante a nivel Nacional debido a que esta ciudad es reconocida por su alto concentracioacuten
industrial
212 Dimensionamiento demanda
El producto analizado en el estudio de mercado es el dieacutesel de refinacioacuten o ACPM debido a que
estos productos son los principales competidores del dieacutesel sinteacutetico por tener los mismo usos y
aplicaciones
El ACPM hoy en diacutea es el combustible con la mayor tasa de crecimiento de consumos debido a
que teacutecnicamente el motor dieacutesel es maacutes eficiente que el de gasolina porque comprime y aprovecha
durante maacutes tiempo la mezcla de aire y combustible Ademaacutes el ACPM tiene mayores usos que
la gasolina pues tambieacuten es usado para generar energiacutea mecaacutenica o eleacutectrica y para produccioacuten de
calor directo en quemadores de hornos secadores y calderas
Es por esto por lo que se determinan sectores claves como consumidores del dieacutesel sinteacutetico en los
que se contemplan Transporte Industrial Comercial y Centros de transformacioacuten de energiacutea
De acuerdo a las proyecciones producto de investigaciones realizadas por el Ministerio de Minas
y Energiacutea y la Unidad de Planeacioacuten Minero Energeacutetica (UPME) (Ministerio de Minas y Energia
amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica 2016) se estima que para el antildeo 2019 el crecimiento
de demanda de dieacutesel es del 32 y para los siguientes antildeos 2020 2021 y 2022 es de 08 29
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 36
y 27 respectivamente siendo estas las tasas de crecimiento anual El consumo de energiacutea por el
sector transporte para el antildeo 2015 fue de 494540 TJ donde el 884 de energiacutea proviene del
petroacuteleo y sus derivados el 596 de gas natural el 558 de energeacuteticos renovables como
biocombustibles
El aumento en el consumo de biocombustibles ha estado ligado al crecimiento de cada uno sus
hidrocarburos el biodiesel por ejemplo su tasa de crecimiento fue de 10147 BDC para el antildeo
2015 (Federacioacuten Nacional de Biocombustibles 2019)
213 Dimensionamiento oferta
El biodiesel es un combustible renovable y biodegradable este es producido a partir de una gran
variedad de productos en los que se incluyen las grasas animales vegetales y productos agriacutecolas
Hoy en diacutea la produccioacuten de etanol en Colombia es de 1200000 litros por diacutea (Federacioacuten
Nacional de Biocombustibles en Colombia ) en seis refineriacuteas cinco de ellas ubicadas en el valle
del riacuteo Cauca con cantildea de azuacutecar y una en el departamento del Meta con yuca amarga de esta
manera es posible reemplazar el 85 de las gasolinas consumidas en el paiacutes
La produccioacuten de biodiesel estaacute en el margen de 10000 barriles diarios obtenidos de seis refineriacuteas
tres ubicadas en la Costa Caribe una en Barrancabermeja una en Cundinamarca y otra en el
departamento del Meta sustituyendo asiacute el 9 del dieacutesel consumido principalmente por el
transporte de carga pasada y equipos industriales
Seguacuten la revista econoacutemica Portafolio ldquoA nivel nacional en 2017 el dieacutesel representoacute 47 del
total de combustibles consumidos las gasolinas oxigenadas 43 y el jet fuel 10rdquo El Sistema
Integrado de Refinacioacuten programa creado por Ecopetrol pretende sincronizar y complementar la
produccioacuten entre las refineriacuteas de Barrancabermeja y Cartagena siendo asiacute se espera que se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 37
refinen entre 400000 y 450000 barriles diarios de crudo Hoy en diacutea la refineriacutea de
Barrancabermeja produce el 80 del dieacutesel que se consume en el interior del paiacutes Ecopetrol
garantiza el abastecimiento de dieacutesel de muy buena calidad (bajo en azufre)
De acuerdo con los estudios realizados para el antildeo 2017 el precio de la gasolina aumento un 9
y para el ACPM un 7 para la ciudad de Bogotaacute En promedio este incremento esta alrededor
entre 110 ndash 250 $ gal Para el caso del dieacutesel el aumento fue de 10 de un antildeo con respecto al
otro pasando de 8038 $gal en octubre del 2017 a 8916 para octubre del antildeo 2018
A partir de esto se determinoacute la utilizacioacuten de los neumaacuteticos por medio de pirolisis para la
elaboracioacuten de Diesel en la ciudad de Bogotaacute representado en la Tabla 3
Tabla 3 Estudio de mercado
Estudio de mercado
Producto Diesel generado por pirolisis de desechos
neumaacuteticos
Precio $6800
Plaza Bogotaacute
Fuente Construccioacuten del autor
214 Competencia ndash Precios
El anaacutelisis competitivo es un proceso en donde se involucra relacionar la empresa con el entorno es alliacute
cuando de identifican las debilidades y fortalezas del proyecto dentro del mercado objetivo Para realizar
el anaacutelisis competitivo se hizo bajo las cinco fuerzas de Michael Porter
- Poder de negociacioacuten de los compradores
El precio del dieacutesel es regulado por el Gobierno para los minoristas como para los
mayoristas Sin embargo los minoristas tienen una margen de utilidad mayor permitiendo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 38
asiacute ofertar mejores precios esto debido a que ellos tienen la opcioacuten de vender el dieacutesel al
consumidor industrial de esta manera los compradores pueden tener el poder de
negociacioacuten si ya tiene el precio fijado con otro proveedor en especial si el consumo es en
cantidades significativas
- Poder de negociacioacuten de los proveedores
El poder de negociacioacuten se da una vez la demanda de las llantas usadas se incremente y el
producto tome un valor comercial Hoy en diacutea las llantas no tienen ninguna disposicioacuten
adecuada y no tienen un buen aprovechamiento una vez finaliza su vida uacutetil sin embargo
la Alcaldiacutea y la empresa Argos han incluido las llantas dentro de sus procesos productivos
consumiendo el 65 de este producto a nivel nacional este nuevo rumbo puede generar
que los proveedores tengan un poder de negociacioacuten mayor
- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Son varios factores los que intervienen el mercado de dieacutesel El principal es la inversioacuten
tan alta requerida para su produccioacuten debido a la devaluacioacuten del peso colombiano y
sumado a eso los equipos que se necesitan deben ser importados otro factor influyente es
el conocimiento especializado que se requiere sobre toda la tecnologiacutea requerida
- Amenaza de productos sustitutos
Entre los productos sustitutos maacutes influyentes encontramos
Gas natural Licuado Estaacute compuesto por diferentes hidrocarburos gaseosos y livianos Se
encuentra en el subsuelo y es una fuente de energiacutea tan importante como el carbono o como
el petroacuteleo Se considera un producto sustituto ya que es usado en el sector industrial y
residencial para la generacioacuten de energiacutea A pesar de que las reservas de Gas so muy pocas
en el paiacutes se debe tener en cuenta que su precio es inferior al del dieacutesel
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 39
Carboacuten Mineral Es un recurso no renovable y es ampliamente usado para la generacioacuten de
energiacutea eleacutectrica Tiene aplicaciones similares a menores costos aunque su eficiencia no
es comparada con la del dieacutesel por ser mucho menor Ademaacutes es altamente contaminante
en el medio ambiente
Biodieacutesel Su obtencioacuten se da mediante el proceso que se realice a productos naturales
como las grasas animales aceites vegetales entre otros Su mayor beneficio es que contiene
poco azufre lo que representa una buena opcioacuten para ser mezclado con el dieacutesel de
refinacioacuten en Colombia ademaacutes tiene mejores propiedades lubricantes Aunque es un
buen postulante para ser una amenaza con el dieacutesel sinteacutetico debido a que es muy amigable
con el medio ambiente su precio tiene un porcentaje mayor con respecto al dieacutesel
Dieacutesel de Refinacioacuten Es el combustible maacutes utilizado en Colombia debido a que este es
extraiacutedo del petroacuteleo Es conocido como ACPM y es este quien encabeza el principal
competidor del dieacutesel sinteacutetico por sus caracteriacutesticas similares
- Rivalidad entre competidores
El mercado hoy en diacutea estaacute compuesto por tres principales actores los cuales hacen parte
de la cadena de distribucioacuten los productores del dieacutesel sinteacutetico a cargo de Ecopetrol quien
tiene cubierta la totalidad del mercado lo cual apunta a que no se tiene rivalidad entre
productores por tratarse de un monopolio Los distribuidores mayoristas cuentan con
plantas de abastecimiento para poder distribuir a grandes consumidores Y finalmente los
distribuidores minoristas quienes se encargan de la venta al consumidor final
Para la determinacioacuten del precio se tuvo en cuenta la regulacioacuten de los entes encargados de
establecer los precios de los combustibles liacutequidos en Colombia El Ministerio de Minas y Energiacutea
la Comisioacuten de Regulacioacuten de Energiacutea y Gas (CREG) y el Coacutedigo de Petroacuteleos mediante el Decreto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 40
2119 de 1992 reglamento la funcioacuten de dichas entidades en fijar los precios de los productos
derivados del petroacuteleo daacutendole mayor participacioacuten a la CREG para regular en particular los
precios de la gasolina de aviacioacuten pero se exceptuoacute la fijacioacuten de los precios de la gasolina
corriente y el dieacutesel
Teniendo en cuenta el precio maacutes alto o precio techo del dieacutesel el cual es para los mercados Be to
be de $ 475105 y como precio maacutes bajo o precio piso el del gas natural el cual es $ 114813
Teniendo en cuenta el proceso general de la planta y los gastos administrativos beneficios
ambientales y forma de transformacioacuten se determinoacute que se tomaraacute como precio base el del dieacutesel
como precio final del producto
215 Punto equilibrio oferta ndash demanda
Dadas las condiciones existentes hoy en diacutea del mercado en el que se mueve el Diesel y
considerando las variaciones a las altas y bajas de los uacuteltimos antildeos del precio del petroacuteleo es
importante resaltar que pese a la disminucioacuten del precio del barril al que se le atribuye tambieacuten el
precio de sus derivados maacutes puntualmente gasolina y dieacutesel el precio de estos no tiene disminucioacuten
en el valor al que es ofertados en el mercado inclusive el incremento del precio aumenta mes a
mes en Colombia
En la siguiente figura se muestra la estadiacutestica de las ventas de biodieacutesel a nivel nacional entre
Agosto del 2017 hasta Enero de 2019
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 41
Figura7 Estadiacutestica de venta de Biodieacutesel antildeo 2017- 2019
Fuente Federacioacuten nacional de biocombustibles Estadiacutesticas
El resultado de la demanda de este producto para los uacuteltimos antildeos ha sido muy similar sin
embargo se muestra el comportamiento de una poliacutetica de estado cuyo eje fundamental ha sido el
desarrollo regional de cultivos energeacuteticos a traveacutes de la ley 939 de 2004 del Ministerio de Medio
Ambiente el cual promueve la mezcla de biodieacutesel con ACPM para mejorar la calidad el aire
Para poder acercar un poco maacutes el proyecto con respecto a la demanda y la oferta fue necesario
revisar los datos del consumo de dieacutesel en Colombia entre el antildeo 2002 y 2014 para asiacute hace una
proyeccioacuten de la demanda hasta el antildeo 2018 teniendo como referencia que la produccioacuten iniciaraacute
en el antildeo 2019 Estos datos fueron obtenidos bajo regresioacuten lineal y se arrojaron los siguientes
resultados los cuales se muestran en la Tabla 4
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 42
Tabla 4 Proyeccioacuten de demanda en Colombia
PERIODO ANtildeO DEMANDA
COLOMBIA
(BDC)
1 2018 159001
2 2019 164809
3 2020 170617
4 2021 176425
5 2022 182233
6 2023 188041
7 2024 193849
8 2025 199657
9 2026 205465
10 2027 211273
Fuente Construccioacuten del autor
La proyeccioacuten anteriormente descrita hace referencia a la totalidad del paiacutes razoacuten por la cual se
hizo necesario hacer la proyeccioacuten del consumo para el centro del paiacutes debido a que esta seraacute la
principal plaza y alliacute estaraacute localizada la plata Seguacuten la UPME la regioacuten del centro del paiacutes
consumo el 30 del dieacutesel y el sector industrial el 28 del dieacutesel Los resultados se muestran a
continuacioacuten en la tabla 5
Tabla 5 Proyeccioacuten de demanda en la Ciudad de Bogotaacute por el sector industrial
PERIODO ANtildeO DEMANDA
SECTOR BOGOTAacute
(BDC)
1 2018 13 356
2 2019 13844
3 2020 14332
4 2021 14820
5 2022 15308
6 2023 15795
7 2024 16283
8 2025 16771
9 2026 17259
10 2027 17747
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 43
Es por esto que se considera que el punto de equilibrio del balance entre la oferta y demanda del
dieacutesel sinteacutetico se mantiene en un rango considerable debido a que este producto es usado en el
diacutea a diacutea de la industria cementaras alimenticias agriacutecolas entre otras quienes seraacuten los clientes
maacutes importantes de este producto teniendo asiacute una demanda muy atractiva como consecuencia del
precio del producto y ofertaacutendolo en un precio donde se genereacute rentabilidad y manteniendo el
precio por debajo del dieacutesel o gasolina tradicional
La importancia de conocer este punto de equilibrio en donde se oferte tanto como se demande es
que de esta manera se puede conocer la viabilidad del proyecto permitiendo asiacute cubrir los gastos
y los costos que puedan surgir durante el desarrollo de este asiacute como tambieacuten evaluar la fijacioacuten
del precio al que seraacute comercializados el dieacutesel la composicioacuten de las ventas la posibilidad e
incrementar en nuevos mercados o liacuteneas de produccioacuten
216 Determinacioacuten de precio(s) Estrategias de comercializacioacuten
Para la determinacioacuten de precios al que se comercializaraacute el producto se tuvieron en cuenta
varias etapas
- Identificacioacuten del mercado y el objetivo del mercado
Se evaluacutea la posicioacuten en la que se encuentra el producto en el mercado quienes lidera las
ventas en Colombia y la calidad del producto que se comercializa Ademaacutes se identifica a
quien va dirigido el producto y cuaacuteles son las caracteriacutesticas exigidas por el cliente
- Evaluacioacuten de la demanda y la oferta
Conocer el balance equitativo que existe entre ventas ingresos y costos por lo cual no se
obtiene ninguna utilidad
- Poliacuteticas de precios
Son establecidas con el fin de lograr una permanencia en el mercado teniendo en cuenta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 44
la introduccioacuten de nuevos productos las regulaciones gubernamentales sobre los precios y
las variaciones del precio de la gasolina y el ACPM comercializado en Colombia
- Seleccioacuten de la fijacioacuten de precio
Para llevar a cabo esta etapa es importante contemplar la demanda la funcioacuten de costos y
los precios que manejan los competidores
Luego del anaacutelisis de las variables anteriormente mencionadas se compara el comportamiento de
los precios de los uacuteltimos antildeos los cuales son definidos por el Ministerio de Minas y Energiacutea (ACP
2018) que para el antildeo 2017 y 2018 se tuvo un incremento del 7 y 9 respectivamente y se
concentra la atencioacuten en los factores que tienen mayor incidencia en la variacioacuten del precio de los
combustible en Colombia como los son los lineamientos actuales de la poliacutetica de precios de la
gasolina y el ACPM establecidos en el siguiente documento 5
El 27 de diciembre de 1998 expide las resoluciones 8-2438 y 8-2439 con las que fija la estructura
de precios para la produccioacuten o importacioacuten distribucioacuten y venta de la gasolina motor corriente y
ACPM El objetivo de las resoluciones fue la de regular el mercado de manera clara e incentivar
la entrada de nuevos competidores al mercado de los combustibles El elemento central de estos
decretos fue la definicioacuten del ingreso al productor (o importador) en teacuterminos de su costo de
oportunidad el cual fue determinado por el precio de paridad de importacioacuten
De esta manera se puede concluir que el precio establecido para el Diesel sinteacutetico de una u otra
manera debe estar amarrado del precio que se establezca en el mercado para los combustibles como
5 Un estudio pionero del tema de la desregulacioacuten de los precios de los combustibles en el paiacutes y sus efectos
macroeconoacutemicos es Perry y Lora (1992) Recientemente Ecopetrol (2001) hace una descripcioacuten de los procesos de
desregulacioacuten del mercado de los combustibles en algunos paiacuteses de Ameacuterica Latina
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 45
gasolina y ACPM a pensar que el Dieacutesel sinteacutetico no sea obtenido de un recurso natural
La determinacioacuten del precio al que se va a vender el dieacutesel sinteacutetico tambieacuten obedece a como se
mueven las importaciones en Colombia de los combustibles6 obteniendo resultados con un total
de US $ 3749 millones (Redaccioacuten Ecoacutenomia 2019) con estos datos se puede analizar que pese
al incremento de las importaciones durante el antildeo 2018 obteniendo un 112 a la alza el mercado
intenta incrementar las importaciones pero se requiere de maacutes productos como el Diesel sinteacutetico
para aumentar estas cifras
En cuanto a la estrategia de comercializacioacuten se busca hacer la transferencia del producto a
industrias que requieran de combustible para el funcionamiento de sus maacutequinas es por esto por
lo que se disentildearaacute un cronograma de distribucioacuten a proveedores donde se establezcan las fechas y
horarios de la entrega teniendo en cuenta la normatividad para el transporte del producto y
subproductos obtenidos del proceso de pirolisis
La buena definicioacuten de la estrategia de comercializacioacuten debe estar definida en cuatro decisiones
que influyan la composicioacuten del flujo de caja del proyecto
Producto Resultado de la recoleccioacuten de llantas transformacioacuten de estas procesos de pirolisis y
refinacioacuten teniendo como resultado dieacutesel sinteacutetico
Precio Este definiraacute los niveles de ingresos y es considerado como el elemento maacutes importante de
la estrategia comercial
Promocioacuten Es la ejecucioacuten de una actividad que brindaraacute un valor adicional al producto
6 Los productos que maacutes contribuyeron al aumento fueron Petroacuteleo productos derivados del petroacuteleo y productos
conexos (281 ) que sumaron 194 puntos porcentuales en la variacioacuten total del grupo El espectador (22 de abril de
2019)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 46
incrementando los consumidores usando como estrategias la identificacioacuten de nuevos clientes
introduccioacuten de nuevos productos y dando a conocer al consumidos las bondades del producto
217 Canales de Comercializacioacuten
Hacer un estudio correcto de los canales de distribucioacuten proporciona la efectividad y la
eficiencia con la que se entrega al cliente el producto pues estos canales conducen la ruta que
hace el dieacutesel desde su produccioacuten hasta que es entregado al usuario final
Como herramientas importantes de destacar se deben tener en cuenta la comunicacioacuten efectiva
el control y el seguimiento que se le hace la gestioacuten dependiente la industria
22Estudio Teacutecnico
221 Disentildeo conceptual del proceso o bien o producto
En la siguiente Figura 8 se evidencia una perspectiva general del proceso desde la recoleccioacuten
hasta la entrega final del producto
Figura 8 Disentildeo conceptual del proceso
Fuente Construccioacuten del autor
2211 Anaacutelisis y descripcioacuten del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
A continuacioacuten se presenta la descripcioacuten y el anaacutelisis realizado en cuanto a elementos de
tecnologiacutea e ingenieriacutea necesarios para el desarrollo del proyecto
RecoleccioacutenbullRecoleccioacuten de neumaacuteticos en centros de acopio
bullProceso de almacenamiento
Produccioacuten
bullAcondicionamiento de materia prima
bullProceso de produccioacuten por medio de pirolisis en planta
bullAlmacenamiento de combustible en tanque recolector
DistribucioacutenbullCarga de combustible en carrotanque
bullEntrega de producto al cliente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 47
El proceso post consumo propuesto pretende tres aspectos fundamentales Recoleccioacuten
produccioacuten y distribucioacuten dentro de los cuales influyen diversos aspectos teacutecnicos los cuales se
relacionan a continuacioacuten
- Equipos
- Materias primas
- Mano de obra
- Infraestructura
- Recoleccioacuten
De acuerdo con datos de la administracioacuten distrital existen actualmente 105 puntos de recoleccioacuten
gratuita de llantas distribuidas por toda la ciudad para que los ciudadanos lleven sus llantas usadas
y estas posteriormente sean recicladas y reutilizadas en insumos de asfalto construccioacuten de
parques elaboracioacuten de canchas sinteacuteticas usos industriales y artiacutesticos entre otras Adicional si
un ciudadano tiene un maacuteximo de 5 llantas puede llevarlas a uno de estos puntos o si existe alguacuten
caso de llantas abandonadas puede reportar el caso Algunos de estos puntos se elegiraacuten para
convertirse en proveedores del proceso Tambieacuten se puede contemplar la recoleccioacuten por parte de
terceros en zonas de abandono o disposicioacuten incorrecta
bull Produccioacuten
Para el reciclaje quiacutemico (pirolisis) se requiere de una planta industrial la cual se puede encontrar
en diferentes capacidades
La piroacutelisis es la descomposicioacuten quiacutemica de materia orgaacutenica y todo tipo de materiales
excepto metales y vidrios causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia
de oxiacutegeno (y de cualquier haloacutegeno) Involucra cambios simultaacuteneos de composicioacuten quiacutemica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 48
y estado fiacutesico los cuales son irreversibles En este caso no produce ni dioxinas ni furanos Para
el caso de neumaacuteticos usados el proceso de piroacutelisis es la degradacioacuten del caucho de la rueda
mediante el calor en ausencia de oxiacutegeno
bull Fases del proceso de pirolisis
- Trituracioacuten Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente
someterse a un proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional
se separan el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
- Pirolisis Tras ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de pirolisis
el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una temperatura mayor
a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en gases liacutequidos y cenizas
soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura de
los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas formando
asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
- Condensacioacuten Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor
cataliacutetico destilando asiacute Dieacutesel equivalente
- Rectificacioacuten Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
- Refinacioacuten El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que
permiten asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel sinteacutetico el cual cumple con requerimientos y especificaciones necesarios para su
comercializacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 49
bull Distribucioacuten
El proyecto contempla realizar el proceso distribucioacuten en vehiacuteculos especializados y disentildeados
para el transporte de combustible seguacuten lo dicte la norma
Se estableceraacute un procedimiento de distribucioacuten conforme con las poliacuteticas comerciales que
maneje la compantildeiacutea con el objetivo de satisfacer la necesidad del interesado particular
- Solicitud de cotizacioacuten por parte del cliente
- Enviacuteo de oferta al cliente
- Recepcioacuten de orden de compra
- Tiempo de entrega despueacutes de recibida la orden de compra entre 2 y 5 diacuteas haacutebiles de acuerdo
con cantidad
- Distribucioacuten con carro tanque en puntos de entrega
2212 Definicioacuten de las caracteriacutesticas teacutecnicas y de aprovechamiento del producto
A continuacioacuten se presentan las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto al igual que las
especificaciones exigidas en el paiacutes para este tipo de combustible
Tabla 6 Caracteriacutesticas teacutecnicas dieacutesel sinteacutetico
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Punto de inflamacioacuten degC 52 45
Agua y sedimento VV 005
Residuo carbonoso 10 de residuo MM 02 02
Cenizas MM 001 0007
Viscosidad cinemaacutetica a 40degC cSt 19 5 25
Azufre ppm 50 2
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 50
Caracteriacutesticas
Unidad
Especificacioacuten
Colombia
Especificacioacuten
dieacutesel
sinteacutetico Miacutenimo Maacuteximo
Corrosioacuten laacutemina de cobre Ndeg 2 1
Nuacutemero de cetano Ndeg 43 43
Fuente Unidad de Planeacioacuten Minero-Energeacutetica (UPME) y Fabricante de plantas de
Piroacutelisis Doing
Es importante resaltar las condiciones del dieacutesel obtenidas tras el proceso de pirolisis pues
como se mencionoacute anteriormente aun cuando se necesita un paso final de refinacioacuten para
mejorar propiedades como el residuo carbonoso y el punto de inflamacioacuten caracteriacutesticas
como la cantidad de azufre hacen de este combustible una alternativa real y eficiente en
teacuterminos teacutecnicos y ambientales
22121 Tamantildeo y Localizacioacuten del proyecto
Para la localizacioacuten de la planta se tomaron en cuenta diferentes alternativas con el fin de evaluar
distancia precios de servicios puacuteblicos y otros factores importantes para poder elegir la mejor
opcioacuten A continuacioacuten se muestra el anaacutelisis en mencioacuten
Tabla 7 Opciones de localizacioacuten de la planta
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Disponibilidad de
Materias primas
30 5 150 4 120 5 150
Cercaniacutea a la
industria
20 4 080 4 080 3 060
Disponibilidad de
Mano de Obra
15 4 060 5 075 4 060
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 51
OPCIONES DE LOCALIZACIOacuteN DE LA PLANTA
Componentes
Principales
Ponderacioacuten PTE ARANDA TOCANCIPAacute FONTIBOacuteN
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Calificacioacuten Calificacioacuten
Ponderada
Servicios
Puacuteblicos
10 3 030 4 040 4 040
Trafico 15 1 015 4 060 2 030
Tarifas de
transito
10 4 040 2 020 4 040
Total 100 375 33395 380
Fuente Construccioacuten del autor
Tras la evaluacioacuten se determinoacute que la a planta estaraacute localizada en Tocancipaacute y la bodega contaraacute
con un aacuterea aproximada de 1500 m2 los cuales contemplan espacio para equipos industriales
almacenamiento garaje y oficinas (figura 9)
Figura 9 Localizacioacuten de la planta
Fuente Google maps httptinyccbkxr6y
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 52
22122 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos Infraestructuras
personal e insumos)
bull Equipos Industriales
En el mercado internacional existen diferentes alternativas de plantas de pirolisis seguacuten las
especificaciones teacutecnicas requeridas (Expresadas en toneladas de llantas por diacutea) la seleccioacuten de
la planta se debe realizar acorde con la capacidad necesaria
La capacidad se seleccionaraacute con base en la expectativa de demanda de Dieacutesel que contemple el
proyecto para los siguientes 5 antildeos esta se muestra en la Tabla 8
Tabla 8 Expectativa demanda de dieacutesel
Antildeo Demanda Dieacutesel anual (expectativa)
Antildeo (Gal) Mes (Gal)
2019 270000 22500
2020 280000 23333
2021 290000 24167
2022 30000 25000
2023 31000 25833
Fuente Construccioacuten del autor
Capacidad de plantas de pirolisis en el mercado 5 TonD 6 TonD 8TonD 10 TonD 30 TonD
50 TonD 60 TonD 80 TonD
bull Proveedores de plantas de pirolisis
- Doing Equipos de Energiacutea Renovable SL
- Beston (Henan) Machinery Co Ltd
- Shangqiu jinpeng industrial co Ltd
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 53
bull Materias Primas
El proyecto plantea las llantas que ya cumplieron el ciclo de vida como materia prima principal
Una llanta comuacuten estaacute compuesta por maacutes de 200 ingredientes que tienen funciones vitales en el
desempentildeo durante su vida uacutetil
Estos componentes se clasifican en cinco grupos
- Caucho natural el componente principal de las capas de la banda de rodamiento
- Caucho sinteacutetico parte de las bandas de rodamiento de las llantas de auto furgoneta
y 4x4
- Negro de humo y silica se utilizan como agente reforzador para mejorar la
durabilidad
- Cables de refuerzo metaacutelico y textil el esqueleto de la llanta que da la forma
geomeacutetrica y proporciona rigidez
- Numerosos agentes quiacutemicos para brindar propiedades uacutenicas como baja
resistencia al rodamiento o agarre ultra fuerte
bull Mano de Obra
Inicialmente la operacioacuten de la planta de pirolisis funcionaraacute de la siguiente manera
- 4 operarios divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 operarios mecaacutenicos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
- 2 coordinadores operativos divididos en dos turnos de 8 horas (lunes ndash saacutebado)
bull Infraestructura
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 54
Para el funcionamiento de la empresa se contempla una bodega con dos niveles (Produccioacuten ndash
Administrativo) los cuales se evidencian en los planos mostrados a continuacioacuten
Figura 10 Bodega planta pirolisis
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 55
Figura 11 Oficinas- Segunda planta
Fuente Construccioacuten del autor
222 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
- Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras anteriores
corresponden a la ciudad de Bogotaacute
- Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro del
parque automotor
- En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil anualmente
- No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido por
medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Restricciones
- El proveedor de la planta de pirolisis debe contar con un miacutenimo de 10 plantas (proyectos
similares) instaladas a nivel mundial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 56
- Las especificaciones teacutecnicas de la planta deben ser compatibles y adaptables a las normas
aplicables en Colombia (220V - 60 HZc)
- La maacutequina de pirolisis no es fabricada por la industria nacional debe ser importada
aumentando los tiempos del proyecto y con un posible riesgo de retraso por procedimientos
aduaneros
23 Estudio Econoacutemico-financiero
231 Estimacioacuten del valor de la inversioacuten del proyecto
La inversioacuten requerida para la ejecucioacuten del presente proyecto es de $932413946 Asiacute mismo el
presupuesto elaborado para el proyecto contempla todos los gastos que se requieren durante la
implementacioacuten y la etapa de produccioacuten En la Anexo A se detalla el presupuesto del proyecto
Como propietarios de la idea de proyecto y del know-how el equipo que elaboroacute el presente documento
decido participar en el mismo como Inversionista Gerente con una participacioacuten del 15 de total de la
inversioacuten lo que corresponde a $139862092el cual seraacute aportado al inicio del proyecto como capital
inicial con el fin de dar inicio al mismo evitar la obtencioacuten de un creacutedito y tener 6 meses para la consecucioacuten
del sponsor y la elaboracioacuten de la documentacioacuten legal que corresponda asiacute mismo recibir el capital inicial
del Sponsor (Inversionista capitalista)
Se realizaraacuten llamados de capital en cada 3 meses de acuerdo con las necesidades de caja resultado del flujo
de caja de la etapa de implementacioacuten En el anaacutelisis financiero se contemploacute una reserva operacional para
cubrir el deacuteficit operativo en los dos primeros meses de operacioacuten monto que se incluyoacute en el presupuesto
total y en la inversioacuten para la fase de implementacioacuten del proyecto
Debido a la naturaleza del negocio la produccioacuten empieza desde el mes 1 (el mes 0 se contempla en la
etapa de operacioacuten) por tanto el estado de resultados y flujo de la operacioacuten refleja que no es necesario
realizar un preacutestamo bancario y con los ingresos netos se pueden ldquoapalancarrdquo los costos y gastos operativos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 57
232 Definicioacuten de Costos de operacioacuten y mantenimiento del proyecto
Los costos correspondientes a la operacioacuten se detallan a continuacioacuten
Tabla 9 Gastos mes 0
GASTOS MES 0
Gastos Generales Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA $0
Arrendamientos $14000000
Seguros $0
Servicios Puacuteblicos $5000000
Gastos legales $0
Mantenimiento y reparaciones $0
Depreciaciones $0
Amortizacioacuten Diferidos $0
Diversos $12670000
TOTAL GASTOS $60039098
Gastos no Operativos Total x Mes
Intereses Financieros $0
Crecimiento Anual 350
Incremento Noacutemina Anual 600
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 10 Gastos Mes 1 en adelante
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Beneficios a los empleados $28369098
Impuestos ICA 1104 $953570
Arrendamientos $14000000 $14000000
Seguros $5200000 $433333
Servicios Puacuteblicos $5000000 $5100000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 58
GASTOS MES 1 EN ADELANTE
Gastos Generales Base Total x Mes
Gastos legales $420000 $420000
Mantenimiento y
reparaciones
$10500000 $875000
Depreciaciones $2509092 $2509092
Amortizacioacuten Diferidos $1059583 $1059583
Diversos $3200000 $3200000
TOTAL GASTOS $56919677
Gastos no Operativos Base Total x Mes
Intereses Financieros $0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 11 Depreciaciones
Depreciaciones
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Maquinaria $353511600 180 meses $196395333
Equipos de oficina $8650000 120 meses $7208333
Equipos de coacutemputo y comunicacioacuten $20050000 60 meses $33416667
Flota y equipo de transporte $25000000 180 meses $13888889
TOTAL $2509092
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 12 Amortizacioacuten Diferidos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 59
Amortizacioacuten Diferidos
Costo Vida Uacutetil Gasto mensual
Organizacioacuten y preoperativos $102000000 120 meses $85000000
Software $4500000 120 meses $3750000
Licencias $20650000 120 meses $17208333
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 13 Diversos
Diversos
Iacutetem Costo
Elementos de aseo $1900000
Elementos de Cafeteriacutea $2470000
Elementos de papeleriacutea $1900000
Dotacioacuten $6400000
TOTAL $12670000
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 14 Noacutemina consolidada
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1 $ 4000000 $2371600 $ 6371600
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 1500000 $ 858141 $2358141
OPERARIO 4 $ 828116 $1831793 $5144257
OPERARIO MECAacuteNICO 2 $ 1100000 $1236400 $3436400
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 60
COSTOS DE NOMINA MENSUALES
CARGO CANT SALARIO
MENSUAL
FACTOR
PREST
TOTAL
COSTO
COORDINADOR OPERATIVO 2 $ 1500000 $1710000 $4710000
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO 1 $ 3000000 $1778700 $4778700
RECEPCIONISTA 1 $ 1000000 $570000 $1570000
TOTAL NOMINA $ 28369098
Fuente Construccioacuten del autor
Con relacioacuten a los costos de mantenimiento se presupuesta una cifra mensual de 875000 los
cuales se calcularon bajo el supuesto de que luego de las adecuaciones locativas todo
mantenimiento que se realice seraacute preventivo excepto eventualidades
233 Flujo de caja del proyecto caso
En los Anexos B C y D se detallan los flujos de caja asociados al proyecto
234 Determinacioacuten del costo de capital fuentes de financiacioacuten y uso de fondos
Se realizoacute un caacutelculo conservador de los gastos operativos de la planta esto con el fin de garantizar
la sostenibilidad de esta y hacer una optimizacioacuten de los recursos econoacutemicos con los que se cuenta
para la implementacioacuten y produccioacuten Una vez la planta inicia su produccioacuten se implementaraacuten 2
turnos productivos asiacute como el transporte de la recoleccioacuten de las llantas adicional a lo anterior
otros costos operativos representativos son el arrendamiento de la bodega y el gasto incurrido en
los servicios puacuteblicos La informacioacuten se encuentra discriminada en los Anexos correspondientes
al punto 241 del presente documento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 61
Fuentes de Financiacioacuten
En primera medida se tendraacute una inversioacuten del 15 correspondiente a $139862092 el cual seraacute
aportado en el mes cero de implementacioacuten como capital inicial aportado por el Inversionista
minoritario (denominado en este documento como Inversionista Gerente) Con estos gastos se
apalancaraacuten los gastos iniciales correspondientes a los primeros 6 meses Asiacute mismo en el me 6
ingresaraacute el aporte restante del 85 correspondiente a $792551854 Estos seraacuten aportados por el
Sponsor (Denominado en los caacutelculos como Inversionista capitalista)
Es importante resaltar que la inversioacuten del Sponsor ingresaraacute al mes 6 del inicio del proyecto por
lo que para efectos de caacutelculo de rendimientos e indicadores financieros se tendraacuten en cuenta
periodos de 35 y 45 antildeos
Uso de fondos
Se realizaraacuten llamados de capital cada 6 meses a partir del primer desembolso realizado por el
Sponsor esto permitiraacute que el inversionista no deba realizar un solo pago disminuyendo el
riesgo y generando una menor carga financiera
Debido a que en los dos primeros meses hay un deacuteficit operacional en el uacuteltimo llamado de
capital se tiene en cuenta este monto y asiacute se evita el deacuteficit
235 Evaluacioacuten Financiera del proyecto (indicadores de rentabilidad o de beneficio-
costo o de anaacutelisis de valor o de opciones reales)
En el anaacutelisis financiero realizado se evaluaron los indicadores TIR tasa interna de retorno la
muestra cual seraacute el retorno de la inversioacuten que reciban quienes decidan participar en el proyecto
con un aporte de capital Tambieacuten se analiza el Muacuteltiplo para revisar cuantas veces se
multiplicaraacute la inversioacuten de cada participante Otro de los indicadores analizados fue el ROI para
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 62
medir la rentabilidad de la inversioacuten asiacute mismo el indicador VAN para determinar la variabilidad
del proyecto
TIR y Muacuteltiplo
Para la evaluacioacuten del indicador TIR se decide analizar el retorno de la inversioacuten en escenarios de
4 y 5 antildeos teniendo en cuenta que el primer desembolso del Sponsor se realizaraacute en el mes 6 asiacute
pues los periodos realmente son de 45 y 35 antildeos Luego de ejecutar el analizamos se encuentra
que el proyecto es RENTABLE con un resultado de 319 a 5 antildeos y 125 a 4 antildeos por lo cual
se recomienda al sponsor elegir la primera opcioacuten
En relacioacuten con el caacutelculo del Muacuteltiplo del patrimonio nos muestra que si el Sponsor decide invertir
a 4 antildeos su dinero se multiplicaraacute 143 veces mientras que si su inversioacuten es de 5 antildeos esta se
multiplicaraacute en 26 veces por lo cual se recomienda invertir a 5 antildeos dados los resultados tanto
de la TIR como del Muacuteltiplo del patrimonio
Tabla 15 Resumen del caacutelculo de la TIR y el Muacuteltiplo del patrimonio
RESULTADOS - 5 ANtildeOS (44 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista
Capitalista
Inversionista
Gerente
Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $93241394
6
Retornos Dividendos 1265106647 2232541141 $1488360
761
Retorno Capital $792551854 $139862092 $93241394
6
Retorno Total $2057658501 $363116206 $2420774
707
Utilidad Total $1265106647 $223254114 $1488360
761
TIR 3498 2746 3348
Muacuteltiplo Equity 260 260 260
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 63
RESULTADOS - 4 ANtildeOS (35 antildeos para Inversionista Capitalista)
85 15 100
Inversionista Capitalista TIR Total
Equity (Inversioacuten) Total $792551854 $139862092 $932413946
Retornos Dividendos $336906640 $59454113 $396360752
Retorno Capital $792551854 $139862092 $932413946
Retorno Total $1129458494 $199316205 $1328774699
Utilidad Total $336906640 $59454113 $396360752
TIR 1415 1091 1352
Muacuteltiplo Equity 143 143 143
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 16 Caacutelculo de los otros indicadores de rentabilidad
OTROS INDICADORES DE RENTABILIDAD
Antildeo 1 Antildeo 2
ROI (Retorno de la Inversioacuten) 6264 177
Tasa de Descuento = TIO 12
VAN $198207289
Beneficio Neto Nominal $2420774707
Fuente Construccioacuten del autor
236 Anaacutelisis de sensibilidad
Se realizoacute un anaacutelisis de sensibilidad basado en un posible cambio en el precio del galoacuten de Diesel
debido a la actual incertidumbre de los precios a nivel mundial dada la crisis poliacutetica y econoacutemica
de Venezuela y de las recientes acciones emprendidas por el gobierno estadounidense y su
presidente Donald Trump y Arabia Saudita Se realizoacute un caacutelculo de los efectos de un aumento del
precio de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 64
una disminucioacuten del en un escenario positivo de 5 una moderada de 10 y una pesimista de
15 debido a que la tendencia mundial del precio de los tiene maacutes al aumento que a la
disminucioacuten planteamos tres escenarios positivos con un aumento optimista de un 45 uno
moderado de 25 y uno pesimista de 10 El resultado obtenido en todos los casos continuacutea
siendo que el proyecto es rentable con excepcioacuten del escenario de caiacuteda del precio del combustible
en 15 caso que es poco probable que suceda
En adicioacuten a lo anterior y derivado de los mismos resultados se realizoacute el anaacutelisis de sensibilidad
OPEX y CAPEX encontrando claramente que la mejor alternativa para el proyecto es la opcioacuten
OPEX ya que no requiere una alta inversioacuten inicial asiacute mismo esta alternativa nos permite una
mayor flexibilidad y agilidad en la transformacioacuten del proyecto respecto a los gastos CAPEX
Tabla 17 Anaacutelisis de sensibilidad
Variable por cambiar Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$4751
Rangos por considerar
+ 45 + 25 + 5 Precio
Modelado
- 5 - 10 - 15
Precio Inicial del Valor x
Galoacuten
$6889 $5939 $4989 $4751 $4513 $4276 $4038
TIR Proyecto - 5 antildeos 6298 5129 3742 3348 2928 2481 1938
TIR Inversionista
Capitalista - 44 antildeos
6640 5389 3916 3498 3055 2585 2078
TIR Inversionista Gerente -
5 antildeos
5063 4153 3060 2746 2409 2049 1656
Muacuteltiplo Proyecto - 5 antildeos 486 385 285 260 234 209 184
TIR Proyecto - 4 antildeos 4653 3376 1812 1352 854 309 -297
TIR Inversionista
Capitalista - 35 antildeos
4915 3553 1898 1415 691 324 -309
TIR Inversionista Gerente -
35 antildeos
3685 2691 1457 1091 892 252 -242
Muacuteltiplo Proyecto - 4 antildeos 294 227 159 143 126 109 092
ROI Proyecto 14097 10616 7136 6264 5392 4524 3652
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 65
24 Estudio Social y Ambiental
241 Anaacutelisis de beneficios y costos sociales Balance social
Con el desarrollo del presente proyecto se lograraacute un impacto positivo en la comunidad de la ciudad
de Bogotaacute dada la disminucioacuten de los llantas usadas y abandonadas que deterioran las condiciones
de salubridad perjudican la imagen de la capital del paiacutes asiacute como los efectos ambientales que se
desencadenan de praacutecticas incorrectas de disposicioacuten como son la quema a cielo abierto el
almacenamiento inadecuado que conlleva a proliferacioacuten de vectores como mosquitos y roedores
el riesgo por incendio y accidentes consecuencia de un apilamiento excesivo La mitigacioacuten de
estas praacutecticas propiciaraacute mejores condiciones y calidad de vida en general para la comunidad
242 Descripcioacuten y categorizacioacuten de impactos ambientales
Con base en la Matriz de Riesgos la cual se adjunta en el Anexo G se analizaron los diferentes
riesgos asociados al proyecto Luego de la valoracioacuten y evaluacioacuten de estos se concluye que el
impacto ambiental maacutes importante para el presente proyecto es el producido por el derrame de
Diesel sinteacutetico como consecuencia de falta de capacidad o alguna fisura presentada en el tanque
de almacenamiento A pesar de que la instalacioacuten de este tanque no seraacute en un lugar donde pueda
afectar una cantidad considerable en el medio ambiente se identifica que se puede ocasionar
deterioro sobre el medio fiacutesico puntualmente en el suelo producto de posible derrame de producto
Otro riesgo evaluado dentro de los impactos ambientales es el ocasionado sobre el Medio humano
debido a la generacioacuten de ruido emanado durante la fase de instalacioacuten y pruebas de
funcionamiento de la planta de pirolisis Finalmente tambieacuten se evaluaron otros impactos
obteniendo como resultado valoraciones muy bajas sin embargo de gran importancia puesto que
se genera afectacioacuten cuando se generan residuos no aprovechables como papel contaminado y
plaacutestico asiacute como tambieacuten la generacioacuten de residuos especiales producto del desmembramiento
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 66
de las llantas y proceso de trituracioacuten Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
5 Muy
Alto
Una o
mas
fatalida
des
Dantildeo
Total
Contamin
acioacuten
Irreparab
le
Catastroacutefic
a
gt10
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Internaci
onal
23 26 27 29 30
10 o maacutes 282
4 Alto
Incapaci
dad
permane
nte
(parcial
o total)
Dantildeo
Mayor
Contamin
acioacuten
Mayor
Grave
6-gt10
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Nacional 20 21 22 25 28
8 169
3 Medio
Incapaci
dad
tempora
l (gt1
diacutea)
Dantildeo
Localiz
ado
Contamin
acioacuten
Localizad
a
Severo
2-gt6
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Regional 15 16 18 19 24
5 56
2 Bajo
Lesioacuten
menor
(sin
incapaci
dad)
Dantildeo
Menor
Efecto
Menor
Important
e
1-gt2
Program
a
Ejecucioacute
n Impacto
Local 5 12 13 14 17
4 28
1 Insignifi
cante
Lesioacuten
leve
(primer
os
auxilios)
Dantildeo
leve
Efecto
Leve Marginal
lt1
Program
a
Ejecucioacute
n
Impacto
Interno 3 4 9 10 11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 67
ESTIMAD
O DE
COSTOS
($COP)
$ 2000000000 PROGRAMA DE
EJECUCIOacuteN 282
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
A B C D E
CONSECUENCIAS
OTRA
lt1 1-
5
5-
25
25-
50 gt50
SEVERIDA
D
HSE y SEG FIacuteSICA ALCANCE
IMAGE
N Y
CLIENT
ES
OT
RA
Insignific
ante Bajo Medio Alto
Muy
Alto
Perso
na
s
Da
ntildeo
s a
in
stala
cio
nes
Am
bie
nte
ECONOacuteM
ICOS
(COSTO)
($)
Program
acioacuten
(diacuteas
cronogra
ma)
Ocurre
en
1 de 100
proyecto
s
Ocurr
e en
1 de
20
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
4
proye
ctos
Ocurr
e
en 1
de 3
proye
ctos
Ocurr
e en
1 cada
2
proye
ctos
2 00
0 Nulo
Ninguacuten
Incident
e
Ninguacuten
Dantildeo
Ninguacuten
Efecto
Ninguna
0
Program
a
Ejecucioacute
n Ninguacuten
Impacto 1 2 6 7 8
0 0
Figura 12 Matriz de evaluacioacuten semicuantitativa
Fuente Construccioacuten del autor
243 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado (EcoIndicador 99
ISO 14040 44 TR 1407 y PAS 2050)
El reto de hoy en diacutea de las organizaciones es evitar o disminuir los efectos negativos que se
puedan producir en el medio ambiente Por esta razoacuten incluir herramientas como el anaacutelisis del
ciclo de vida del producto permite conocer y cuantificar la repercusioacuten sobre el medio ambiente
de cualquier producto haciendo una evaluacioacuten de los aspectos ambientales del ciclo de vida de
producto durante todas las etapas de su existencia es decir comprende desde la obtencioacuten de la
materia prima el disentildeo la produccioacuten comercializacioacuten uso y la disposicioacuten final Es de gran
importancia tambieacuten identificar y cuantificar la utilizacioacuten de los materiales asiacute como a energiacutea
requerida durante todo el ciclo de vida del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 68
Las oportunidades de mejorar el desempentildeo de un producto durante su ciclo de vida estaacuten
representando en la optimizacioacuten de los recursos y la disminucioacuten de los impactos generados al
medio ambiente La norma teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040 2006 (Instituto Colombiano de
Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) 2006) brinda una guiacutea para establecer el nivel
de detalle para evaluar los aspectos e impactos ambientales que deben ser contemplados para los
sistemas del producto variando de manera considerable de acuerdo con la definicioacuten y el alcance
del proyecto
El anaacutelisis de ciclo de vida del producto (AVC) puede ser evaluado en el diagrama de flujo de
entradas y salidas del proyecto debido que es alliacute donde se muestran las materias primas
requeridas en cada etapa durante la ejecucioacuten del proyecto donde se tiene elementos como agua
energiacutea aditivos ACPM y llantas usadas en la entrada de los procesos y en las salidas calor
vertimientos subproductos como fibra caucho y negro humo CO2 y finalmente el producto
Diesel Sinteacutetico
Figura 13 Anaacutelisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 69
En la figura 13 se evidencioacute el anaacutelisis del ciclo de vida como recopilacioacuten y evaluacioacuten de las
entradas las salidas y los impactos ambientales del producto (dieacutesel sinteacutetico) de acuerdo con la
normatividad relacionada Cabe resaltar que el proceso productivo haraacute parte de la iniciativa que
busca reducir el alto nuacutemero de llantas abandonadas en la ciudad de Bogotaacute por lo que este iniciaraacute
con una fase de aprovechamiento para finalmente terminar con el proceso de combustioacuten y
emisioacuten al ambiente del dieacutesel
bull Impactos ambientales
A continuacioacuten se relacionan los impactos ambientales que se desprenden del proceso productivo
resultado de la implementacioacuten del proyecto
- Uso de energiacuteas no renovables
- Generacioacuten miacutenima de residuos
- Reciclaje
- Cero emisiones al ambiente producto del proceso productivo (Pirolisis)
- Emisiones menos contaminantes producto del uso del dieacutesel
244 Definicioacuten de flujo de entradas y salidas
La importancia de poder determinar el alcance del ciclo de vida del proyecto con lleva a la revisioacuten
y anaacutelisis de todas las fases que intervienen en el mismo esto se realiza mediante un diagrama de
flujo de entradas y salidas el cual se relaciona en la figura 14
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 70
Figura 14 Diagrama de flujo de entradas y salidas
Fuente Construccioacuten del autor
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Llantas usadas
Calor
CO2
Vertimiento de residuos
Diesel sinteacutetico
ACPM CO2
4 Compra de maquinaria y equipo
Equipos Cama baja
Montacarga
Estibador hidraacuteulico
6 Puesta en marcha y pruebas de
funcionamiento
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
5 Instalacioacuten
Equipos Planta de pirolisis
Equipo para trituracioacuten
Planta generadora de energiacutea
eleacutectrica
1 Caso de negocio
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS
3 Adecuaciones de infraestructura
Equipos Furgoacuten
Taladro
Equipo de soldadura
ACPM
Energiacutea eleacutectrica
Agua
Acometida eleacutectrica
Calor
Vertimientos
Residuos de
instalaciones
2 Constitucioacuten de la empresa
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Equipos Computador
Impresora
Celular
Fotocopiadora
Escaner
Papel
Tinta
Energiacutea Eleacutectrica
Internet
Papeleriacutea
Cartuchos vaciacuteos
Calor
Desechos electroacutenicos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 71
245 Caacutelculo de impacto ambiente bajo criterios P5TM o
La matriz P5 (Anexo H) es una herramienta con la cual se brinda soporte para la alineacioacuten del
proyecto en ella se destacan los impactos y entregables del proyecto en las categoriacuteas de Medio
ambiente Sociedad Corporativo y el aacutembito Econoacutemico
Para la categoriacutea de sostenibilidad econoacutemica se destacan la subcategoriacutea de retorno de la
inversioacuten y la estimulacioacuten econoacutemica siendo estos dos los de mayor relevancia afectando
positivamente el proyecto dado que el retorno de la inversioacuten se veraacute reflejado durante la etapa de
produccioacuten
En la siguiente categoriacutea sostenibilidad ambiental la evaluacioacuten estima impactos positivos muy
altos en las subcategoriacuteas de residuos y energiacutea debido a que la base del proyecto es la
transformacioacuten de residuos en un combustible amigable con el medio ambiente logrando asiacute un
beneficio de doble viacutea
En la categoriacutea de sostenibilidad social el desarrollo de la matriz P5 muestra un fuerte impacto
positivo en las subcategoriacuteas de praacutecticas laborales y trabajo decente ya que la creacioacuten de una
nueva empresa genera empleo y se promueve el trabajo digno con todas las garantiacuteas legales
exigidas sin embargo tanto en sociedad y consumidores como en la de derechos humanos la
valoracioacuten es neutral puesto que la intervencioacuten con comunidades no es representativa dentro
proyecto
246 Caacutelculo de huella de carbono
Durante el desarrollo del caacutelculo de la huella de carbono para el Proyecto denominado
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO
A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE PIROLISIS EN LA
CIUDAD DE BOGOTAacute se pudo evidenciar que para el desarrollo de las 6 fases con una duracioacuten
de 195 meses el total de emisiones de toneladas de CO2 es de 327310 mostrando que el proceso
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 72
con mayor impacto es el de Pruebas de funcionamiento y puesta en marcha
Tabla 18 Caacutelculo de la huella de carbono totales por etapa
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON CO2)
1 Caso de negocio 0086
2 Constitucioacuten de la empresa 0172
3 Adecuaciones de infraestructura 0503
4 Compra de maquinaria y equipo 0696
5 Instalacioacuten 7597
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310
Fuente Construccioacuten del autor
El total de emisioacuten para los procesos No 5 (7597) y No 6 (328256) muestra como estos
representan el mayor impacto dentro del caacutelculo total de la huella de carbono debido a las
emisiones generadas por las materias primas entrantes durante estos procesos generando alta
criticidad sin embargo dichas emisiones no tendraacuten afectacioacuten al medio ambiente como resultado
de la transformacioacuten termoquiacutemica del proceso de pirolisis puesto que es alliacute donde ocurre la
transformacioacuten interna de llantas a Diesel sinteacutetico
En cuanto a la etapa 5 de instalacioacuten se requiere el uso de herramientas mecaacutenicas y bombillas
las cuales generan aumento en el consumo de electricidad produciendo asiacute una emisioacuten
considerable de C02
Con el resultado obtenido se puede identificar que las fases que generan mayor impacto pertenecen
a la etapa final del proyecto debido a su correlacioacuten directa con el inicio de los procesos
productivos
La figura 15 representa el valor obtenido en el caacutelculo de la huella de carbono por cada una de las
fases del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 73
Figura 15 Resultado huella de carbono por fases
Fuente Construccioacuten del autor
El anaacutelisis de la huella de carbono por cada una de las fases del proyecto se muestra a detalle en el
Caacutelculo Huella de Carbono (Anexo I)
247 Estrategias de mitigacioacuten de impacto ambiental
Como propoacutesito inicial del proyecto se buscan adoptar acciones frente a la problemaacutetica asociada
a la disposicioacuten final de llantas usadas en la ciudad de Bogotaacute por ende todas las actividades que
conlleven la ejecucioacuten de los procesos internos deben establecer la ejecucioacuten de actividades que
fortalezcan yo mejoren los procesos ambientales del entorno y la comunidad en general
Por medio de la siguiente matriz se analizaron posibles estrategias enfocadas a la sostenibilidad
ambiental del proyecto como instrumento para planificar implementar medir y mejorar
continuamente todas las acciones que estaacuten involucradas en la gestioacuten de buenas praacutecticas
ambientales del proyecto
0
50
100
150
200
250
300
350
1 Caso de
negocio
2 Constitucioacuten
de la empresa
3 Adecuaciones
de
infraestructura
4 Compra de
maquinaria y
equipo
5 Instalacioacuten 6 Puesta en
marcha y
pruebas de
funcionamiento
0086 0172 0503 0696 7597
318256
VALORES DE CAacuteLCULO DE HUELLA CARBONO POR FASE
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 74
En la siguiente tabla se relacionan estrategias objetivos indicadores y metas que el proyecto
planea cumplir durante la ejecucioacuten de este con el aacutenimo de realizar una mitigacioacuten de los factores
perjudiciales o que afectan al medio ambiente producto de la ejecucioacuten de las diferentes etapas de
este
Tabla 19 Lineamientos de sostenibilidad
Estrategia de
sostenibilidad
Principales actividades Objetivos Metas Indicador Tipo de
indicador
Ahorro
energeacutetico
Uso de bombillas
ahorradoras distribuidas de
manera eficiente dentro de
las instalaciones de la
bodega
Disminuir el
consumo de
energiacutea
eleacutectrica
durante la
ejecucioacuten del
proyecto
Reducir un
5 sobre la
primera
medicioacuten
mensual
Consumo
actual
Consumo del
mes 1
Producto
Aprovechamien
to de al menos el
90 de la
materia prima
Separacioacuten y reutilizacioacuten
de los materiales residuales
de las llantas usadas
(alambre de acero y negro
de humo)
Evitar el
desperdicio de
material
resultante del
proceso de
trituracioacuten de
las llantas
-10 de
desperdicio
Total del peso
del
desperdicio
Total del peso
inicial de las
llantas
seleccionadas
para las
pruebas
Producto
Correcta
disposicioacuten final
de los residuos
generados por
los contratistas
en cada proceso
Especificar en el contrato
que tanto los contratistas
como los proveedores
realicen la correcta
disposicioacuten de los residuos
provenientes de la
ejecucioacuten del proyecto
Asegurar la
correcta
disposicioacuten de
los residuos
100 de los
contratistas
con contrato
firmado
aceptando
dicha
claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
firmados con
aceptacioacuten de
la claacuteusula
Nuacutemero de
contratos
totales
Gestioacuten
Priorizar la
recoleccioacuten
inicial de las
llantas usadas
para la fase de
pruebas
La recoleccioacuten inicial de las
llantas usadas se ejecutaraacute
en zonas afectadas por la
inadecuada disposicioacuten de
estas
Generar un
impacto
positivo en las
zonas
afectadas
Disminuir en
maacutes de 4000
llantas usadas
de las zonas
afectadas
total de
llantas usadas
recolectadas
en las zonas
afectadas
Producto
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 75
248 Definicioacuten del impacto social
La implementacioacuten de este proyecto genera un impacto positivo a diferentes niveles en primera
instancia se promoveraacute la generacioacuten de empleo directo e indirecto al incentivar la mano de obra
local y externo mediante la disminucioacuten de residuos que afectan el medio ambiente de la ciudad
de Bogotaacute como tambieacuten a mejorar la calidad de vida de la comunidad que actualmente se ve
afectada con esta problemaacutetica
La implementacioacuten de la Matriz Pestel (Anexo 190) permite definir el contexto del proyecto en
un aacutembito estrateacutegico mediante la planificacioacuten estrateacutegica de los aspectos poliacuteticos sociales
econoacutemicos tecnoloacutegicos ambientales juriacutedicos y las externalidades
El anaacutelisis de la Matriz Pestel para el proyecto arroja con un mayor nivel de incidencia negativa
el componente tecnoloacutegico dado que los equipos y maquinaria requerida para la implementacioacuten
de la planta deben ser adquiridos en Asia o Europa dada la poca implementacioacuten de este tipo de
tecnologiacutea en el paiacutes hasta ahora Esto podriacutea generar sobre costos de los equipos maquinas asiacute
como costos adicionales en viajes y otras actividades relacionadas con las adquisiciones Otra
posible dificultad puede ser la definicioacuten de caracteriacutesticas y requerimientos teacutecnicos de los
equipos lo cual podraacute generar retrasos o cambios en los disentildeos previamente definidos
Adicional a lo anterior se encuentra como una incidencia positiva los niveles de consumo que
el producto final tendraacute dadas las ventajas ambientales y de adquisicioacuten que este posee y que lo
que lo hace un sustituto muy importante y apetecido principalmente en la industria Lo anterior
podraacute ser potencializado mediante campantildeas publicitarias para que aquellas medianas industrias
que no conozcan el producto tengan la posibilidad de hacerlo y acceder a eacutel como tambieacuten
ofreciendo a los clientes precios asequibles en comparacioacuten con los del mercado actual
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 76
Por otra parte en el componente legal se generan aspectos positivos dadas las ventajas para el
medio ambiente que este proyecto genera y se espera una alta aceptacioacuten y apoyo al mismo
3 Inicio y Planeacioacuten del proyecto
31 Aprobacioacuten del proyecto (Project Charter)
En el Anexo K se mostraraacute el formato Project Charter
32 Plan de gestioacuten del proyecto
321 Plan de gestioacuten de interesados
a Identificacioacuten y categorizacioacuten de interesados
En la tabla descrita se encuentra el grupo de Stakeholders definidos en 13 categoriacuteas siendo estas las
maacutes significativas e importantes para el proyecto Los interesados estaacuten a su vez enmarcados en un
sector y una subcategoriacutea esto con el fin de tener un detalle minucioso de las entidades que requieren
un seguimiento y control maacutes especiacutefico debido al impacto que generan en el proyecto En cuanto al
sector predominan el sector comercial el sector hidrocarburos y el sector produccioacuten esto
demuestra que estos son los interesados de mayor impacto y que son indispensables para lograr el
objetivo del proyecto Adicional se espera que dichos interesados aporten y apoyen la ejecucioacuten de
este con el fin de gestionar los requerimientos y de esta manera asegurar las expectativas siendo estas
las maacutes predominantes razoacuten por la cual se concluye que el proyecto necesita mantener el intereacutes de
sus Stakeholders pues aproximadamente el 75 de ellos son entidades externas
Tabla 20 Identificacioacuten de Stakeholders
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Entidades de
control y
regulacioacuten
Secretaria Distrital de Medio
Ambiente y desarrollo sostenible
Gubernamental Autoridades encargadas de realizar
seguimiento permanente del
comportamiento de entidades que
comercializan este tipo de productos Ministerio de minas y energiacutea
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 77
CATEGORIA SUBCATEGORIA SECTOR ROL
Comisioacuten de regulacioacuten de energiacutea y
gas
Federacioacuten de combustibles de
Colombia
Entidad
Bancaria
Bancolombia Sector financiero Entidad encargada de apoyar
financieramente el desarrollo del
proyecto
Sponsor Bridgestone Colombia Planta de
Produccioacuten
Personas o empresas que aportaran
un determinando capital para el
desarrollo del proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente de proyecto Planta de
Produccioacuten
Responsable de llevar a cabalidad
los objetivos propuestos para la
ejecucioacuten y desarrollo del proyecto
Equipo de
Proyecto
Empleados Planta de
Produccioacuten
Personal encargado de la produccioacuten
de la planta de pirolisis
Industria Industria Alimenticia Sector Industrial Establecimientos fabricas o
empresas del sector industrial que
usan Diesel dentro de sus procesos
productivos Industria Energeacutetica
Contratistas Contratistas Sector construccioacuten
e ingenieriacutea
Personal o compantildeiacuteas encargadas de
la ejecucioacuten de las obras civiles y el
arranque de los equipos
Proveedores DOING Sector comercial Empresas encargadas de suministrar
los equipos yo las materias primas HUAYING
RESEM
Principales
productores
(Competencia)
Dieacutesel Sinteacutetico Sector
Hidrocarburos
Empresas productoras de
combustible consideradas como
competencia Biodiesel
Gas
Productores y
comercializador
es de llantas
Sector comercial Compantildeiacuteas responsables de realizar
una correcta gestioacuten de los
neumaacuteticos que ya cumplieron su
ciclo de vida
Expertos Investigacioacuten Sector Tecnologiacutea Personas encargadas de dar su juicio
opinioacuten y brindar asesoriacutea frente a
tecnologiacutea necesaria para el
desarrollo del proyecto
Fabricantes
Proveedores
Usuario Natural Sector comercial e
industrial
Consumidor final del producto
Juriacutedica
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 78
b Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
La matriz de poder influencia describe los objetivos del grupo de interesados del proyecto alliacute se
plasman ademaacutes el nivel de poder y de intereacutes de cada uno de los stakeholders y se resaltan los
posibles impactos tanto positivos como negativos tratando asiacute de lograr mitigar las acciones
convenientes a realizar con cada interesado Finalmente se crea una lista de estrategias y se
sintetiza el nivel de involucramiento de cada uno de ellos en el proyecto logrando asiacute tener un
balance general de los 13 interesados maacutes importantes para el proyecto y mantener una relacioacuten
en donde se enmarque el intereacutes por mantener los Stakeholder alineados a los objetivos del
proyecto
En el Anexo M se detalla la Matriz de Interesados (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
c Matriz Dependencia Influencia
En la Matriz Dependencia Influencia se realiza un anaacutelisis con las 13 categoriacuteas de los
interesados maacutes importantes para el proyecto De acuerdo con el desarrollo de esta se realiza una
ponderacioacuten numeacuterica que es otorgada de acuerdo con un puntaje entre 0 y 4 (Tabla 18) y alliacute se
puede calificar entre Deacutebil Mediano Fuerte Potencial y No existe siendo 0 No existe y 4
Potencialrdquo esto seguacuten el anaacutelisis que se hace bien sean del intereacutes o poder entre los interesados
A continuacioacuten se realiza un promedio en donde se obtiene un resultado del ejercicio
anteriormente descrito permitiendo asiacute concluir cual es el Stakeholder de mayor poder e intereacutes
En la Tabla 21 se describe la matriz de clasificacioacuten de Intereacutes y en la Tabla 20 se desarrolla la
matriz de clasificacioacuten de poder de los Stakeholders
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 79
Tabla 21 Clasificacioacuten para la evaluacioacuten de los interesados
1 Deacutebil
2 Mediano
3 Fuerte
4 Potencial
0 No existe
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 22 Matriz de Clasificacioacuten de Intereacutes de los Stakeholders
INTEREacuteS
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M TOTA
L
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 4 4 1 3 4 3 0 2 4 3 0 28 2950
Entidad Bancaria B 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 650
Sponsor C 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 43 4100
Gerente del proyecto D 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 0 42 4350
Equipo de proyecto E 2 0 1 4 2 4 2 2 3 1 3 0 24 2600
Sector industrial (Cliente) F 4 0 3 4 3 0 0 4 0 0 0 0 18 2000
Contratistas G 3 0 4 4 2 0 1 0 1 0 0 0 15 1850
Proveedores H 1 1 4 4 2 1 1 0 4 4 0 0 22 2150
Principales productores
(Competencia) I 4 0 3 4 0 4 0 0 3 2 4 0 24 2050
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 2 4 2 0 1 3 0 2 0 2 19 2150
Expertos K 3 0 4 4 4 1 3 4 0 2 0 0 25 2300
Usuario L 2 0 4 4 3 4 1 0 4 0 0 0 22 1950
Recolectores M 1 0 2 4 3 0 1 0 0 2 0 0 13 900
TOTAL DE INTERES 3
1 8
3
9
4
5
2
8
2
2
2
2
2
1
1
7
2
4
2
1
1
7 5
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 23 Matriz de Clasificacioacuten de Poder de los Stakeholders
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Entidades de control y regulacioacuten A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1350
Entidad Bancaria B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Sponsor C 3 2 0 0 3 0 3 4 4 4 2 0 25 2000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 80
PODER
CATEGORIA A B C D E F G H I J K L M
TOT
AL
PROMED
IO
Gerente del proyecto D 4 0 4 0 1 2 3 4 3 4 1 0 26 2700
Equipo de proyecto E 3 0 3 4 0 0 0 0 0 4 0 0 14 700
Sector industrial (Cliente) F 4 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 0 11 1000
Contratistas G 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 950
Proveedores H 1 0 3 4 0 0 2 0 0 3 0 0 13 1400
Principales productores I 4 0 0 3 0 1 0 3 0 2 3 0 16 1350
Productores y comercializadores
de llantas J 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 8 950
Expertos K 1 0 1 4 0 0 2 4 0 0 1 0 13 1800
Usuario L 1 0 1 1 0 4 0 0 3 0 1 0 11 1050
Recolectores M 2 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 7 350
TOTAL
2
7 2
1
5
2
8 0 9 6
1
5
1
1
1
1
2
3
1
0 0
Fuente Construccioacuten del autor
Tabla 24 Matriz dependencia influencia
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 81
d Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
Tabla 25 Formato para la resolucioacuten de conflictos y gestioacuten de expectativas
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Entidades de control y
regulacioacuten
Demoras en las
respuestas de
solicitudes de alto
impacto
organizacional
Todo el
proyecto
Control y seguimiento continuo a las
respuestas y comunicaciones
requeridas
Solicitar una citacioacuten con la persona
encargada del proceso
Entidad Bancaria Retraso en el
desembolso del
creacutedito aprobado
Inicio Informar al equipo del proyecto
sobre el retraso del desembolso y
tomar acciones correctivas
(modificacioacuten del cronograma)
Revisioacuten de los tiempos del
desembolso con la persona encargada
del proceso
Sponsor Falta de comunicacioacuten
y perdida del nivel de
intereacutes
Inicio y
Planeacioacuten
Reuniones de control y comunicacioacuten
para el respectivo seguimiento y
motivacioacuten
Informes perioacutedicos de resultados
sobre los aspectos del proyecto
Ambientales Econoacutemicos y Sociales
en cuales se estaacuten generando
impactos
Gerente del proyecto Falta de liderazgo y
dificultad en la
comunicacioacuten con el
grupo de trabajo
Todo el
proyecto
Dialogo y reuniones de integracioacuten
para el conocimiento de las
necesidades del grupo y asiacute mismo
las del gerente del proyecto
Equipo de proyecto Manejo inadecuado en
los procedimientos y
falta de motivacioacuten
Proyecto y Ciclo
de vida del
Producto
Capacitacioacuten perioacutedica de los
procedimientos
Continuo seguimiento y actividades
en donde se generaraacuten estrategias que
estimulen la participacioacuten de manera
positiva en la empresa
Sector Industrial (Cliente) Inconformidad del
producto
Ciclo de vida
del Producto
Reuniones o enviacuteo de informacioacuten
viacutea fiacutesica o email con estaacutendares de
calidad y procedimientos de este
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 82
STACKEHOLDER CONFLICTO ETAPA DEL
PROYECTO
GESTIOacuteN DE EXPECTATIVAS
Respuesta oportunidad con un plan
de accioacuten a la no conformidad del
cliente
Contratistas Incumplimiento en
tiempos de entrega
Inicio Seguimiento de la obra por parte del
Gerente del proyecto
Reuniones perioacutedicas con el Gerente
del Proyecto
Proveedores Demora en la entrega
de los equipos
requeridos
Inicio Ejecutar el debido seguimiento al
trayecto de los mismo
Constante comunicacioacuten con el
fabricante de los Equipos
Principales productores
(Competencia)
Falta de lealtad y
competencia sana
Todo el
proyecto
Constantes anaacutelisis de mercado
Analizar el mercado con el fin de
mantener un base razonable en los
precios del combustible
Usuarios N A N A N A
Expertos N A N A N A
Recolectores N A N A N A
Productores y
comercializadores de
llantas
N A N A N A
322 Plan de gestioacuten de Alcance
a Project Scope Statement
Tiacutetulo del proyecto
Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten mayo de 2019
Descripcioacuten alcance del producto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 83
El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un
sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque de almacenamiento de combustible
para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y que no fueron dispuestas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto consiste en la implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a
partir de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute Iniciativa que
surge como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete a la
ciudad como lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en
cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como
pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a diversos tratamientos (Trituracioacuten
pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible
conocido como dieacutesel sinteacutetico el cual seraacute comercializado aprovechando sus ventajas y
favorabilidad con el medio ambiente
bull Gerencia de proyecto
bull Capacitaciones y documentacioacuten
bull Adecuaciones locativas
bull Disentildeo de ingenieriacutea
bull Puesta en marcha
Criterios de aceptacioacuten del proyecto El proyecto seraacute aceptado cuando los criterios de
factibilidad teacutecnica y financiera sean positivos y el proyecto sea rentable Esto se lograraacute con
un correcto anaacutelisis y desarrollo de los criterios de alcance tiempo y costo
Limitaciones del proyecto
bull Costo inicial d la inversioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 84
bull Tecnologiacutea poco estudiada en el paiacutes
Supuestos del proyecto
bull Los precios de los combustibles se mantienen al alza Para el antildeo 2016 hubo un alza
promedio de $75 para el 2017 de 470$ en 2018 se encuentra en $664 Las cifras
anteriores corresponden a la ciudad de Bogotaacute
bull Se mantiene la tendencia del Dieacutesel como uno de los combustibles maacutes usados dentro
del parque automotor
bull En la ciudad de Bogotaacute al menos 2500000 de llantas terminaraacuten su vida uacutetil
anualmente
bull No existiraacuten en el mercado maacutes de 3 empresas ofreciendo el mismo producto obtenido
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Presupuesto estimado El presupuesto estimado del proyecto es de 950000000
Riesgos Iniciales
bull La no consecucioacuten de un Sponsor a tiempo para iniciar las actividades
bull El retraso en la llegada de la maquina planta de pirolisis por problemas de importacioacuten
yo de fabricacioacuten
bull La no obtencioacuten de los permisos ambientales
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 85
b Documentacioacuten de Requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 26
Tabla 26 Matriz de trazabilidad
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R1 El caacutelculo de la TIR debe
ser de miacutenimo 11
Sponsor Proyecto Alta El caacutelculo de la TIR debe ser de miacutenimo
11
Se realiza el estudio
financiero
correspondiente al
caacutelculo de este
indicador
R2 Se debe conocer la
informacioacuten detallada de
todo el proyecto desde su
inicio
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Elaboracioacuten verificacioacuten y entrega de
informe
Acta de aceptacioacuten
R3 Seguimiento y control del
alcance tiempo y costos
del proyecto
Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Informes de ejecucioacuten y avance actas
estados de costos y planes de accioacuten
correctiva y preventiva
Se realizaraacute un caacutelculo
comprobando el estado
que se espera en la
fecha de cada revision
de avance y se dividiraacute
en el porcentaje de
estado esperado y
dependiendo de cada
requerimiento
R4 Estado del flujo de caja Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Alta Informe de estado de flujo de caja
R5 Control de Cambios Gerente de
Proyecto
Proyecto Alta Formato de control de cambios y
verificacioacuten de acciones y formatos de
ajustes
R6 Informe de recoleccioacuten de
llantas
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Reporte de recoleccioacuten y reuniones de
seguimiento formatos de recoleccioacuten
R7 Registro y control de
contrataciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Proyecto Media Formatos y descripciones de cargos
control de compras y registro de
proveedores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 86
MATRIZ DE DOCUMENTACIOacuteN DE REQUISITOS
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de 2019
ID REQUERIMIENTO INVOLUCRADO CATEGORIacuteA PRIORIDAD CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN MEacuteTODO DE
VALIDACIOacuteN
R8 Informe del avance
teacutecnico
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Proyecto Media Reportes formatos actas de reuniones
informe de avance
R9 Informe de avance del
plan ambiental
Coordinador
ambiental
Proyecto Media Reporte del estado del plan acciones
preventivas y correctivas planes de
accioacuten
R10 Informe de resultados de
las pruebas de
funcionamiento
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Producto Media Formatos de control reuniones de
seguimiento actas formatos
Fuente Construccioacuten del Autor
c Matriz de trazabilidad de requisitos
El formato de matriz de trazabilidad usado para el proyecto se muestra en la Tabla 27
Tabla 27 Formato de matriz de trazabilidad
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
TITULO DEL PROYECTO Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir de llantas usadas
por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
FECHA mayo de
2019
REQUERIMIENTO DE INFORMACIOacuteN TRAZABILIDAD DE RELACIONES
ID REQUERIMIENTO PRIORIDAD CATEGORIacuteA FUENTE OBJETIVO ENTREGABLE
EDT
MEacuteTRICA VALIDACIOacuteN
R1 Se debe conocer la
informacioacuten detallada
de todo el proyecto
desde su inicio
Alta Proyecto Project
Charter
Garantizar el correcto
conocimiento y
manejo del proyecto
Gerencia de
Proyecto
Se estableceraacute
una escala de
valoracioacuten de
acuerdo con el
Acta de
aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 87
R2 Seguimiento y control
del alcance tiempo y
costos del proyecto
Alta Proyecto Informe de
triple
restriccioacuten
Control de la triple
restriccioacuten
Gerencia de
Proyecto
grado de
satisfaccioacuten
generada con el
resultado de la
evaluacioacuten de
cada
requerimiento
La escala seraacute
-
Completamente
insatisfecho
-Insatisfecho
-Acorde con el
producto
-Satisfecho
-
Completamente
satisfecho
Se realizaraacute un
caacutelculo
comprobando el
estado que se
espera en la
fecha de cada
revision de
avance y se
dividiraacute en el
porcentaje de
estado esperado
y dependiendo
de cada
requerimiento
R3 Estado del flujo de
caja
Alta Proyecto Informe
quincenal
Control financiero del
proyecto
Gerencia de
Proyecto
R4 Control de Cambios Alta Proyecto Formato de
control de
cambios
Control de los
cambios del proyecto
Gerencia de
Proyecto
R5 Informe de
recoleccioacuten de llantas
Media Producto Reporte
semanal de
recoleccioacuten
Monitoreo de la
principal materia
prima del producto
Puesta en
marcha
R6 Registro y control de
contrataciones
Media Proyecto Cuadro de
control de
contratos
Control de la
ejecucioacuten financiera y
del cronograma de
actividades
Gerencia de
Proyecto
R7 Informe del avance
teacutecnico
Media Proyecto Reporte de
avance
Monitoreo y control
de las actividades
necesarias para la
elaboracioacuten del
producto final
Sistema de
pirolisis
R8 Informe de avance del
plan ambiental
Media Proyecto Reporte de
avance
Garantizar el
cumplimiento de la
legislacioacuten ambiental
del proyecto
Capacitacioacuten y
documentacioacuten
R9 Informe de resultados
de las pruebas de
funcionamiento
Media Producto Formato de
control y
reporte de
resultado
de las
pruebas
diarias
Monitoreo del
proceso de
produccioacuten
Puesta en
marcha
Firma de aprobacioacuten
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 88
d Actas de cierre de proyecto o fase
Tabla 28 Actas de cierre del proyecto o fase
ACTA DE CIERRE DE PROYECTO FASE
Fecha Cierre de
proyecto o Fase
Nombre del proyecto
Gerente de Proyecto
Sponsor
PARTICIPANTES
Nombre Cargo Firma
1 CRONOGRAMA
Fecha de inicio programada
Fecha de inicio real
Fecha final programada
Fecha final real
Diferencia total
Lecciones aprendidas
2 ENTREGABLES
Entregable Aceptacioacuten
Observaciones
(Si o No)
Lecciones aprendidas
Criterios de aceptacioacuten El entregable que se indica como Aceptado (si) cumple en su totalidad con los siguientes criterios
bull El entregable cumple con los requerimientos
bull Se ha verificado los requerimientos de calidad y funcionalidad
bull Se ha concluido el entrenamiento necesario
bull Se ha entregado la documentacioacuten asociada al entregable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 89
3 PRESUPUESTO
Valor total presupuesto inicial
Valor total presupuesto final
Variacioacuten total
Variacioacuten porcentual
Iacutetem representativos
Lecciones aprendidas
4 OBSERVACIONES GENERALES DEL PROYECTO
FIRMAS
Nombre Cargo Firma
e Liacutenea base de alcance con EDTWBS a quinto nivel de desagregacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 90
Figura 16 Estructura de desagregacioacuten del trabajo EDT WBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 91
Figura 17 Estructura de desagregacioacuten del producto (EDP)
Fuente Construccioacuten del autor
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL PROCESO DE
PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute
Diesel sinteacutetico
Composicioacuten
Isoparafinas
Cicloparfinas
Alcalobencenos
Naftalenos
Caracteristicas
Emisiones neutras de CO2
Sin azufre
Densidad 087 -095 gcmsup3
Solubilidad en agua g100 ml a
20degC 00005
Coeficiente de reparto
octanolagua como log Pow
gt 33
Estado fiacutesico
Liacutequido marron
Ligeramente viscoso
Olor caracteristico de
los combustibles
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 92
f Diccionario de la WBS
Tabla 29 Diccionario de la WBS
ENTREGABLE NOMBRE DETALLE ESPECIFICAC
IONES
REQUERI
MIENTOS
DE
CALIDAD
REFERENCIA
S TEacuteCNICAS
RECURSO
HUMANO
REQUERIDO
LICENCIAS Caacutemara Comercio Es un documento legal exigido para poder hacer la formalizacioacuten de una empresa
que se estaacute constituyendo alliacute se tiene en cuenta detalles como la actividad econoacutemica
la cantidad de personas involucradas en el proyecto y el tipo de sociedad comercial
Equipo de proyectos
RUT Permite identificar ubicar y clasificar a las empresas para conocer las obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en cuento a materia tributaria
Equipo de proyectos
PLANTA DE
PIROLISIS
Sistema de
Trituracioacuten
Los neumaacuteticos inicialmente deben ser cortados para posteriormente someterse a un
proceso de trituracioacuten con el fin de reducir el volumen de estos Adicional se separan
el acero y la fibra textil del caucho que seraacute sometido al proceso de pirolisis
Materia Prima
Neumaacuteticos
Capacidad 8
TonDiacutea
Voltaje 220V
Potencia 19KW
- 30KW
Peso 30 Ton - 40
Ton
Refrigeracioacuten
Agua
Planos
Mecaacutenicos
Planos
Eleacutectricos
Planos
Hidraacuteulicos
Manual de
Operacioacuten
Manual de
Mantenimien
to
Garantiacutea
Miacutenimo 1
antildeo
NTC 2506
Coacutedigo sobre
guardas de
seguridad en
maquinaria
NTC 500
Calidad de la
potencia
eleacutectrica liacutemites
y metodologiacutea de
evaluacioacuten en
puntos de
conexioacuten comuacuten
Gerente del proyecto
Ingeniero Mecaacutenico
(Experto)
Ingeniero Quiacutemico
(Experto)
Sistema de Pirolisis Despueacutes de ser alimentado por una banda transportadora se inicia el proceso de
pirolisis el cual consiste en llevar los neumaacuteticos anteriormente triturados a una
temperatura mayor a 450degC despueacutes de un tiempo las llantas son transformadas en
gases liacutequidos y cenizas soacutelidas Estos son procesados en una doble caacutemara ciliacutendrica
conceacutentrica (reactor)
Seguacuten las condiciones anteriores se produce la pirolisis generando a su vez la ruptura
de los poliacutemeros obteniendo como resultado cadenas moleculares maacutes pequentildeas
formando asiacute derivados del petroacuteleo (combustible)
Sistema de
Condensacioacuten
Tras el proceso anterior se condensan los gases en un convertidor cataliacutetico destilando
asiacute Dieacutesel equivalente
Sistema de
Rectificacioacuten
Para purificar completamente el dieacutesel este debe pasar por un proceso de
fraccionamiento donde se separan componentes soacutelidos y liacutequidos y posteriormente
someterse a un proceso final de refinacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 93
Sistema de
Refinacioacuten
El dieacutesel puro pasa la uacuteltima fase del proceso donde se inyectan aditivos que permiten
asimilar las caracteriacutesticas similares a las de un combustible foacutesil conocido como
dieacutesel
|INFRAESTRUC
TURA
Disentildeo La planta estaraacute localizada en la localidad de Puente Aranda y preveacute una bodega que
contemple espacio para equipos industriales almacenamiento garaje y oficinas
administrativas
Zona industrial
de Puente Aranda
900 m2
Se mediraacute y
se aceptaraacute
por metros
cuadrados
(m2) con la
aproximacioacute
n a un
decimal de
cada tipo
construido
debidamente
ejecutado y
aceptado por
la
Interventoriacutea
Adicional
se deben
tener en
cuenta los
requerimient
os de calidad
de cada una
de las normas
mencionadas
en el presente
documento
NCR10 Norma
sismo resistente
NTC Norma
Teacutecnica
Colombiana
GTC 118
Acabados de la
construccioacuten
ventanas y
puertas
CHEC Normas
para construccioacuten
de redes de media
y baja tensioacuten
RETIE
Reglamento
Teacutecnico de
instalaciones
Eleacutectricas
ICONTEC
Instituto
Colombiano de
Normas Teacutecnicas
Norma NTC
2050
RETILAP
reglamento
Teacutecnico de
Arquitecto
Planos Planos Arquitectoacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidrosanitarios
Planos HSE
Tamantildeo A1
Tamantildeo A2
Ingeniero Civil
Primer Nivel El primer nivel contemplaraacute el espacio donde se instalaraacute la planta de pirolisis
Adicional la zona de almacenamiento y carga de combustible
900 m2 Arquitecto
Personal Contratista
Segundo Nivel El segundo nivel de la bodega estaraacute dispuesto como zona de oficinas administrativas 265 m2 Tipo
Conteiner
Arquitecto
Personal Contratista
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 94
Iluminacioacuten y
alumbrado
ISO216
Normalizacioacuten
especifica los
formatos de papel
PLAN DE
RECOLECCIOacute
N
Plan de recoleccioacuten
con centros de
acopio
La estrategia consiste en crear alianzas con centros de acopio actualmente autorizados
y servitecas generando si una interfaz entre la materia prima y la empresa
Solo se
aceptaraacuten
neumaacuteticos
de vehiacuteculos
de 4 ruedas
Resolucioacuten 1326
de 2017
Conductor
GERENCIA DE
PROYECTO
Gestioacuten de
integracioacuten del
proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar definir y coordinar los
diferentes procesos que acompantildean cada actividad y de esta manera compactarlos en
grupos de procesos
Tener en
cuenta
indicadores
de calidad y
de riesgo
tanto del
proceso
como del
producto que
se estaacute
elaborando
Equipo de proyectos
Gestioacuten del alcance Busca garantizar que se cumplan todos los objetivos requeridos para llevar a cabo con
eacutexito el proyecto Permite priorizar las actividades seguacuten la importancia de estas
Este proceso
seraacute medido
mediante
indicadores
de
desempentildeo
Equipo de proyectos
Gestioacuten de
adquisiciones
La gestioacuten de adquisiciones determina los bienes y servicios de los cuales debe hacer
uso la empresa para que pueda funcionar a cabalidad el proyecto estos seraacuten provistos
por el equipo de proyectos Ademaacutes se haraacute una evaluacioacuten para conocer queacute tipo de
contrato maacutes conveniente para la organizacioacuten
Equipo de proyectos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 95
323 Plan de gestioacuten de comunicaciones
a Matriz de comunicaciones
En la matriz se evidencian aspectos fundamentales dentro del proceso de comunicacioacuten de los
interesados En esta se resalta la importancia de la informacioacuten que se debe suministrar a cada
Stakeholder teniendo en cuenta a quien y como se transmite dicha informacioacuten y como se espera
ser recibida por las dos partes ademaacutes se destaca el tipo de comunicacioacuten y su respectiva
periodicidad
En el Anexo L se muestra la Matriz De Comunicaciones Del Proyecto
b Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la informacioacuten)
Por medio de la siguiente representacioacuten diagramaacutetica se pretende ilustrar una secuencia de las
operaciones que se deben realizar para lograr que la comunicacioacuten con los interesados tenga un
proceso dinaacutemico con el fin de que su realizacioacuten se pueda estandarizar para las dos partes
(Proyecto - stakeholders)
Al inicio del proceso se identifica la importancia de definir el tipo de informacioacuten que se requiere
entregar a cada interesado Adicional definir el conducto regular por el que se debe filtrar la
informacioacuten antes de ser entregada
En consecuencia con lo anterior la definicioacuten de los meacutetodos periodicidad y las dimensiones se
convierten en un tema que debe marcar el proceso de comunicacioacuten debido a que con esta se
pueden establecer cronogramas y tiempos y de este modo mantener una relacioacuten organizada con
los Stakeholder Seguido a esto se deben hacer las consideraciones seguacuten las restricciones que se
tengan en cuanto a la comunicacioacuten (tiempo horarios o quizaacute el mismo idioma) y establecer el
lugar donde se almacenaraacute toda la informacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 96
Por uacuteltimo definir un plan de mejora permite crear estrategias que brindan la posibilidad de crear
nuevos canales de comunicacioacuten que afiancen las teacutecnicas desarrolladas que de una u otra medida
crean brechas para que la comunicacioacuten sea asertiva
Figura 18 Flujograma de Comunicaciones
Fuente Construccioacuten del autor
FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES
INICIO
El encargado de recibir la
informacioacuten y revisa si el
tema es de su competencia
Revisar tecnologiacuteas usadas para transmitir la informacioacuten
Retransmitir la informacioacuten a la persona correspondiente
Identificar el tipo de informacioacuten requerido por
el interesado
Enviar informacioacuten a los interesados
En caso de que sea necesario se programa la reunioacuten con el fin de revisar y analizar la informacioacuten
Definir el meacutetodo de transmisioacuten
Meacutetodo Interactivo Push o Pull
A quien debe transmitirse quien la transmite y quien
autoriza
Analizar si existe alguna restriccioacuten
Establecer la manera de almacenar la informacioacuten
Definir un plan de mejora donde existan estrategias para enriquecer
la comunicacioacuten con los interesados
FIN
FIN
Establecer la periodicidad
No
Si Si
No
No es posible continuar efectivamente con el
meacutetodo de comunicacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 97
c Glosario de terminologiacutea comuacuten
Tabla 30 Glosario de terminologiacutea comuacuten
GLOSARIO
CONCEPTO DEFINICIOacuteN
Procedimientos operativos Son instrucciones para diversas operaciones particulares o generales y aplicables a
diferentes productos o insumos que describen en forma detallada la serie de
procedimientos y actividades que se deben realizar en ese lugar determinado
Garantiacutea de la calidad del
producto
Documento el cual contiene el conjunto de atributos y cualidades que constituyen el
producto los cuales estaacuten elaborados con estaacutendares de calidad y satisfaccioacuten
Especificaciones teacutecnicas de los
equipos requeridos
Caracteriacutesticas o atributos para cumplir los cuales con esenciales para la elaboracioacuten
del producto
Listado de requerimientos
teacutecnicos y debilidades del
proyecto
Lista de solicitudes teacutecnicas las cuales deben ser acatadas a cabalidad
Ficha teacutecnica del producto Es un documento en donde detalla todas las caracteriacutesticas del producto incluyendo
la composicioacuten caracteriacutesticas fiacutesicas y teacutecnicas modos de uso y recomendaciones
al usuario
Acuerdo comercial Convenio bilateral o multilateral entre entes buscando conformar los intereses de
cada una de las partes y aumentar el intercambio comercial entre otros objetivos
Alianzas estrateacutegicas Acuerdos realizados entre dos o maacutes partes para alcanzar un conjunto de objetivos
deseados por parte de cada parte independientemente Puede ser entre competencia
o de productos sustitutos
Indicador de Gestioacuten Expresioacuten cuantitativa del comportamiento y desempentildeo de un proceso cuya
magnitud al ser comparada con alguacuten nivel de referencia puede estar sentildealando
una desviacioacuten sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas seguacuten el
caso
Demanda Gasto efectuado por los consumidores en la adquisicioacuten de bienes disponibles en
establecimientos comerciales minoristas
Impacto Ambiental Efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente este puede ser
negativo o positivo seguacuten el caso especiacutefico
Fuente Construccioacuten del autor
324 Plan de gestioacuten del cronograma
aa Listado de actividades con estimacioacuten de duraciones esperadas con uso de la distribucioacuten PERT
beta- normal
En las siguientes tablas se muestra el listado de las actividades requeridas para el proyecto y se
hace la estimacioacuten de las duraciones esperadas por cada actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 98
Tabla 31 Listado de actividades y estimacioacuten del tiempo de cada una
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 99
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 100
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 101
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 102
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 103
b Liacuteneas base de tiempo
c Diagramas de Red (producto de la programacioacuten en Ms Project completamente cerrado ldquoCanoacutenicordquo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 104
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 105
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 106
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 107
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 108
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 109
d Cronograma ndash Diagrama de Gantt (con no menos de 200 liacuteneas en MS Project) donde se identifique la ruta criacutetica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 110
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 111
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 112
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 113
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 114
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 115
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 116
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 117
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 118
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 119
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 120
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 121
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 122
e Nivelacioacuten de recursos y uso de recursos
Nivelacioacuten para el equipo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 123
Nivelacioacuten para Gerente del Proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 124
Nivelacioacuten coordinador Administrativo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 125
Nivelacioacuten Coordinador Ambiental
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 126
Nivelacioacuten coordinador de Operaciones
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 127
Nivelacioacuten Auxiliar
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 128
325 Plan de gestioacuten del costo
a Liacutenea base de costos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 129
c Presupuesto por actividades
Tabla 32 Presupuesto por actividades
LINEA BASE PPTO
TOTAL PPTORESERVA GESTION
11GERENCIA DEL
PROYECTO12
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN13
ADECUACIONES
LOCATIVAS14
DISENtildeO DE
INGENIERIA15 SISTEMA DE PIROLISIS 16
PUESTA EN
MARCHA
COSTO $598336872 COSTO $23054950 COSTO $4445883 COSTO $31951800 COSTO $104594607 COSTO $21628567
TOTAL
COSTO $658170559
TOTAL
COSTO $25360445
TOTAL
COSTO $4890472
TOTAL
COSTO $35146980
TOTAL
COSTO $115054067
TOTAL
COSTO $23791423
RESERVA
CONT $59833687
RESERVA
CONT $2305495
RESERVA
CONT $444588
RESERVA
CONT $3195180
RESERVA
CONT $10459461
RESERVA
CONT $2162857
111
PREFACTIBLIDAD
TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
121CAPACITACIOacuteN
ADMINISTRATIVA131
ADECUACIONES PRIMER
NIVEL141
DISENtildeO DE
MONTAJE151 PLANTA DE PIROLISIS 161
PRUEBAS DE
CALIDAD
COSTO $1098000 COSTO $11632700 COSTO $3603067 COSTO $22456133 COSTO $96862612 COSTO $3590867
112 PLANEACIOacuteN 122 CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA 132ADECUACIONES
SEGUNDO NIVEL142
ESPECIFICACIOacuteN
TEacuteCNICA152
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO162
PRUEBAS DE
FUNCIONAMIENTO
COSTO $42981363 COSTO $1603283 COSTO $842817 COSTO $6710000 COSTO $2264625 COSTO $18037700
113 ADQUISICIONES 122 DOCUMENTACIOacuteN 142 PLANIMETRIA 153 PLANTA ELEacuteCTRICA
COSTO $526116175 COSTO $9818967 COSTO $2785667 COSTO $5467370
113SEGUIMIENTO Y
CONTROL
COSTO $28141333
PLANTA DE PIROLISIS
$862413946
$948655341$86241395
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 130
d Estructura de desagregacioacuten de recursos ReBS
Figura 19 Estructura de desagregacioacuten ReBS
Fuente Construccioacuten del autor
A continuacioacuten la Estructura de desagregacioacuten de los costos
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacute
n
Sistema de Fraccionamie
nto
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamie
nto
Instalaciones
Area administrati
va
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacute
n
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativ
o y Financiero
Auxiliar Administrativ
o
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 131
Figura 20 Estructura de Desagregacioacuten de Costos CBS
Fuente Construccioacuten del autor
e Indicadores de medicioacuten de desempentildeo
Lograr medir el desempentildeo de un proyecto es indispensable debido a que alliacute se puede monitorear
el cronograma y asiacute mismo el presupuesto planificado Los indicadores de gestioacuten de valor ganado
permiten tambieacuten medir el desempentildeo del proyecto y poder entregar una estadiacutestica certera a la
alta direccioacuten
Los siente indicadores de medicioacuten de desempentildeo estaacuten definidos en
- Valor planificado Es el presupuesto asignado y aprobado para ejecutar las actividades este
indicador sirve de liacutenea base para poder comparar los costos ejecutados con los costos
reales
- Costo Real Es el costo requerido para ejecutar una actividad Este es comparado con una
fecha para poder terminar si el proyecto estaacute por encima o por debajo del presupuesto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 132
- Valor ganado Es el valor que se le da al trabajo que ha sido ejecutado en una fecha
especiacutefica
- Variacioacuten de cronograma Permite determinar el retraso del proyecto por lo tanto esta
meacutetrica permite medir a minucia el desempentildeo
- Variacioacuten de Costo Cuando el resultado de este indicador arroja resultados negativos se
puede decir que el proyecto se encuentra por encima de su presupuesto es decir que estaacute
costando maacutes de lo que se teniacutea planificado
- Iacutendice de desempentildeo del cronograma Este indicador muestra que tan eficiente estaacute siendo
el proyecto en cuento a su avance con respecto al cronograma
- Iacutendice de desempentildeo de costo Es el indicador de medicioacuten de costo eficiente de los
recursos presupuestados
f Aplicacioacuten teacutecnica del valor ganado con curvas S avance
Figura 21 Curva S
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 133
326 Plan de gestioacuten de Calidad
a Especificaciones teacutecnicas de requerimientos
Planta de pirolisis
bull Planta para la generacioacuten de dieacutesel de sinteacutetico por medio del proceso de neumaacuteticos con
capacidad de ocho toneladas diacutea de produccioacuten refrigerada por agua operada por
combustible dieacutesel 220V3F60HZ
bull Contemplar condiciones eleacutectricas y de infraestructura del paiacutes de destino (Colombia)
bull Materiales de construccioacuten resistentes a corrosioacuten trabajo pesado e intemperie
bull Sistema de filtracioacuten del 95 de eficiencia para control de partiacuteculas expuestas al medio
ambiente
bull Combustible dieacutesel
bull Control por medio de pantalla touch screen de 14rdquo con todos los comandos de lenguaje en
espantildeol
bull Manuales de operacioacuten y mantenimiento en espantildeol (Se acepta idioma ingles)
bull Planimetriacutea de sistemas mecaacutenicos eleacutectricos e hidraacuteulicos y de control
bull Nivel de ruido inferior a 60 dB a
Tanque de almacenamiento
Tanque de almacenamiento para combustible de configuracioacuten horizontal de 2000 galones de
capacidad El tanque deberaacute estar disentildeado para ser instalados en superficie con alta resistencia
mecaacutenica y recubrimientos tereftalicos de alto peso molecular que garantiza resistencia a la
corrosioacuten en mezclas de con alcohol Etanol
Planta eleacutectrica
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 134
Planta eleacutectrica de respaldo para planta de pirolisis e infraestructura Potencia maacutexima 22
KVA176 kw Potencia continua 20 KVA16 kw Voltaje 127220 V (4 hilos) Amperaje 59
Amp Frecuencia 60 HZ 1800 rpm Regulacioacuten AVR Sin escobillas Regulacioacuten motor
Gobernador mecaacutenico plusmn 5 Arranque Eleacutectrico 12 VCD Nivel de ruido inferior a 60 dB a 7m
58 dB a 7m (Cabinado) Peso seco 720 (Cabinado)
b Herramientas de control de la calidad (Diagrama de flujo Diagrama Ishikawa hojas
de chequeo)
Tomando como base el alcance del proyecto a continuacioacuten se relacionan las herramientas
principales de planificacioacuten de calidad seleccionadas para el desarrollo de este
- Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo seraacuten utilizados dentro de la dinaacutemica del
desarrollo del proyecto con el fin de mapear los procesos requeridos para la implementacioacuten
de la planta De este modo seraacute posible visualizar de manera ordenada y clara factores
relevantes a fin de que el equipo de proyecto entienda las actividades que deben realizarse
el orden en el que se deben realizar de quieacuten es la responsabilidad de realizarlo y a quieacuten se
le debe reportar asiacute mismo el entregable final debe estar adecuadamente definido
- Matriz de verificacioacuten Se usaraacute como meacutetodo para recopilar informacioacuten cruzada de
eventos de varios tipos respecto de sus ejecuciones en periacuteodos de tiempo o en locaciones
geograacuteficas diferentes en un momento determinado Es asiacute como se logra llevar mayor control
sobre actividades dependientes la una de la otra y que se pueden convertir en aspectos criacuteticos
dentro del cronograma del proyecto
Por otra parte este meacutetodo tambieacuten incluiraacute una lista de chequeo que permita verificar el
cumplimiento de los estaacutendares de calidad del proyecto esto con el fin de garantizar el
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 135
cumplimiento de los requisitos normativos del producto del proceso y de las instalaciones
donde estaraacute dispuesta la planta de pirolisis
- Diagrama de Ishikawa Al ser uno de los esquemas maacutes usados dentro de los diagramas
causa-efecto Seraacute tenido en cuenta al momento de que se genere una desviacioacuten dentro del
desarrollo del proyecto de modo tal que sirva como la herramienta principal para encontrar
las raiacuteces de la no conformidad y de igual forma poder generar los planes de accioacuten y
correctivos correspondientes
- Graacuteficos de control Dentro del proyecto indicaraacuten los cambios sobre un paraacutemetro respecto
de un valor medio estimado a traveacutes del tiempo Para determinar si dichos valores pueden
significar una desviacioacuten considerable y digna de una accioacuten de respuesta
Tras haber destacado las herramientas de planificacioacuten de calidad cabe resaltar que de igual
forma se tendraacuten en consideracioacuten y cuando se requieran otros instrumentos como Pareto
histogramas diagramas de dispersioacuten etc A fin de llevar contribuir a la Gestioacuten de calidad
del proyecto A continuacioacuten se relacionan los formatos de reporte de no conformidad y de
auditoria interna los cuales haraacuten parte de igual forma de los procesos de control de calidad
c Formato Inspecciones
Tabla 33 Formato de inspecciones
REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 136
PARTICIPANTES
Por el Cliente
Por el Proyecto
DESCRIPCIOacuteN DE LA NO CONFORMIDAD
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ
__________________________ Firma Gerente de Proyecto
___________________________ Firma Interventor
__________________________ Firma Cliente Quien Reporta
d Formato Auditorias
Tabla 34 Formato de auditorias
INFORME DE AUDITORIA INTERNA
Proyecto Coacutedigo
Fecha
DOCUMENTACIOacuteN DE REFERENCIA
PROCESO AUDITADO
Responsable(s)
Fortalezas
Debilidades
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 137
Observaciones
No Conformidades
EQUIPO AUDITOR
Auditor 1
Auditor 2
e Listas de verificacioacuten de los entregables (producto servicio)
Tabla 35 Lista de verificacioacuten de entregables
LISTA DE VERIFIFCACIOacuteN DE ENTREGABLES
Coacutedigo
Proyecto
Gerente del Proyecto
Interventor del Proyecto
Fecha
SOBRE LOS ENTREGABLES
EDT Entregable Criterio(s) de Aceptacioacuten
__________________________
Firma Gerente de Proyecto
___________________________
Firma Interventor
__________________________
Firma Cliente Quien Reporta
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 138
327 Plan de gestioacuten de Recursos
a Identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos
A continuacioacuten se muestra la matriz de identificacioacuten y adquisicioacuten de recursos donde se
muestran los recursos fiacutesicos necesarios para el desarrollar el proyecto
Es importante resaltar que el proyecto contempla como entregables fundamentales los paquetes
de Preliminares Equipos Infraestructura Plan de recoleccioacuten y la Gerencia del proyecto Sin
embargo el principal entregable seraacute la Planta de Pirolisis la cual seraacute importada desde China y
su instalacioacuten y pruebas de funcionamiento se convertiraacuten en la conclusioacuten del proyecto Por ende
el montaje y arranque de equipos seraacute un proceso tercerizado y ejecutado por contratistas locales
contando con el apoyo y la supervisioacuten del proveedor directo del equipo
Tabla 36 Ficha de identificacioacuten y adquisicioacuten de los recursos del proyecto
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Ubi
cac
ioacuten
Bodega 511
311
19 Bodega (Arriendo por
19 meses) ubicada en
el municipio de
Tocancipaacute
departamento de
Cundinamarca
(Parque Industrial
TIBITOC Km 2 viacutea
Zipaquiraacute ndash Bricentildeo)
N A N A N A $1400
0000
266
000
000
Mesa pequentildea de
reunioacuten + sillas
313
123
122
1 Mesa para sala de
Juntas en vidrio de 19
mm con diaacutemetro de 1
metro y base en acero
inoxidable + 4 sillas
tipo isoacutesceles
tapizada
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$5000
00
500
000
Tablero 313
123
122
1 Tablero acriacutelico de 1 x
150 mts
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$4500
0
450
00
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 139
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sillas tipo oficina 313
123
121
5 Silla con antebrazos
Pistoacuten neumaacutetico para
ajustar altura
Espaldar fijo
Material de la tela
eco cuero
Material del relleno
espuma de alta
densidad
Ruedas giratorias
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$9900
0
495
000
Archivador 313
123
123
1 Estructura metaacutelica
en lamina cal 24
Acabado en pintura
electrostaacutetica
horneable en polvo
Cajonera con
correderas laterales
full extensioacuten
Sistema de trampa
para cajones
Niveladores de altura
Medidas Altura
70cm Ancho 38 cms
Profundidad 47 cms
Homecen
ter
Ducon Constr
ushop
$2000
00
200
000
Computadores 511 5 Computador portaacutetil
14
RAM 4GB
Disco duro 1TB
Procesador Intel
Core i 5
Tarjeta Graacutefica HD
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$1500
000
750
000
0
Impresora
multifuncional
313
123
123
1 Impresora
multifuncional
Sistemas de
Operacioacuten
Windows
VistaregWindowsreg
7Windowsreg
881Windowsreg 10
(32bit64bit)
Windows Serverreg
2003 SP2 ndash Windows
Serverreg 20165 Mac
OS X 1068 ndash Mac
OS 1013x6
Dimensiones
Abierto 375 x 578 x
253 mm
Cerrado 375 x 347 x
179 mm
Impresiones y
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$3800
00
380
000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 140
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
fotocopias a color
Teleacutefono 511 1 Pantalla
monocromaacutetica de 16
Alertas de texto
Identificador de
llamada en espera
llamada con memoria
de 50 nombres
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$7000
0
700
00
Caacutemaras de vigilancia 313
123
124
2 Sistema de seguridad
de video 4ch 1080p
Plugandamp play kit
de nvr wifi
inalaacutembrico con
monitor incorporado
de 156 hdd de 1tb
Grabacioacuten 247
Alkosto Ktronix Kamal
eon
TEC
$8000
00
160
000
0
HS
EQ
Equipos de Seguridad
industrial
Extintor
Camilla
Botiquiacuten
Cascos
Botas de seguridad
511
512
7
1 Extintor polvo
quiacutemico ABC 10 Lb
multipropoacutesito +
gancho
Camilla Incluye
arneacutes reflectivo para
asegurar paciente
Muacuteltiples ventanas de
sujecioacuten
Disentildeo y material
flotante para permitir
transporte de paciente
en el agua
Disentildeo y material
acorde para toma de
rayos x
Medidas 185m x
045m x 005m
Botiquiacuten metaacutelico de
primeros auxilios
Casco de seguridad
industrial (5)
Sumind Pretecsi Solma
q
$6400
000
640
000
0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 141
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Botas de seguridad
industrial x par (5)
Disposicioacuten de residuos 511
512
8
1 Canecas Para
Reciclar 25 Litros X 3
Unidades
Material Plaacutestico
Color Gris Azul y
Verde
Sumind Pretecsi Solma
q
$1500
00
150
000
Sentildealizacioacuten interna 511
512
7
1 Sentildealizacioacuten baacutesica
(avisos - demarcacioacuten
de zonas)
Sumind Pretecsi Solma
q
$4500
00
450
000
Teacutecni
co
Trans
porte
y
Herra
mient
a
Montacarga
(Alquilado)
212
11
1 Montacarga de
capacidad 5 Tons y
untildeas extensoras
Mccallist
er
Central
SAS
Andes
monta
cargas
$1500
000
150
000
0
Estibador
hidraacuteulico
212
11
2 Estibador hidraacuteulico
de capacidad de 2
Tons
Nike
Montacar
gas
Hidraacuteul
icos
Solano
Hidraacuteu
licos
JR
$2000
000
400
000
0
Kit de
Herramienta
menor (De
respaldo) +
Taladro
212
11
1 Kit de herramienta
incluye
Juego de
destornilladores
Martillo
Llaves fijas
Llaves mixtas
Llaves Bristol (in -
mm)
Alicate
Cortafriacuteo
Taladro percutor
empuntildeadura lateral
Barra de profundidad
Llave de mandril
Atornillador
inalaacutembrico
Cargador de pared
Mandril Hex con
imaacuten (Blister) 15
Puntas de 25mm CrV
Set de 13 Brocas 5
Brocas para Metal 4
Brocas para
MuroConcreto 4
Brocas para Madera
Homecen
ter
Alkosto Constr
uctor
$8000
00
800
000
Tritur
acioacuten
Extractora de
alambre
211
211
1
1 Planta procesadora de
neumaacuteticos para
transformacioacuten de
caucho en Diesel
DOING
(CHINA)
HUAYI
NG
(CHIN
A)
RESE
M
(CHIN
A)
$3535
11600
353
511
600 Trituradora 211
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 142
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
211
1
sinteacutetico por medio de
pirolisis (Proceso
termoquiacutemico) De
acuerdo con
especificaciones
teacutecnicas
Capacidad 8 TonD
Voltaje 220 V
Frecuencia 60 HZ
Potencia 19 KW
Peso 30 Ton
Refrigeracioacuten Agua
Garantiacutea 1 antildeo
Incluye
Planos Mecaacutenicos
Planos Eleacutectricos
Planos Hidraacuteulicos
Manual de
instalacioacuten Manual
de Operacioacuten Manual
de Mantenimiento
Aplica toda la
normatividad vigente
para Colombia
Granuladora 211
211
1
Recolector
de polvo
211
211
1
Piroacuteli
sis
Reactor
rotativo
211
211
2
Reductor de
velocidad
211
211
2
Cond
ensaci
oacuten
Condensador
es
211
211
3
Torres de
enfriamiento
211
211
3
Torres de
almacenamie
nto de agua
211
211
3
Torre de
control
211
211
3
Fracci
onami
ento
Elevador de
material
211
211
4
Sistema alimentador 211
211
4
Separador
magneacutetico
211
211
4
Refin
acioacuten
Maacutequina
molienda
211
211
5
Lubricador
compresor
211
211
5
Tanque
almacenador
dieacutesel
211
211
5
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 143
FICHA DE IDENTIFICACIOacuteN Y ADQUISICIOacuteN DE RECURSOS
TIPO DE RECURSO PAQ
UETE
CA
NTI
DA
D
DETALLE POSIBLES PROVEEDORES VALO
R
UNITA
RIO
TOT
AL
Sistema de
eliminacioacuten
de polvo
211
211
5
Alma
cena
mient
o
Tanque de
almacenamie
nto
211
211
6
1 Tanque de
almacenamiento de
combustible con
capacidad para 1500
Galones
(Normatividad
vigente)
NYFdeC
olombia
Tecnoct
anques
Fibras
deColo
mbia
$3000
0000
$30
000
000
Respa
ldo
eleacutectri
co
Planta
eleacutectrica
211
211
7
1 Planta eleacutectrica
5KVA
Combustible Diesel
(11Gal)
Gecolsa Conergi
a
Casa
Inglesa
$1500
0000
$15
000
000
Div
ers
os
Elementos de aseo 313
123
123
Glb Elementos de aseo
(Tiempo de duracioacuten
de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $1900
000
$19
000
00
Elementos de Cafeteriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
cafeteriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Alkosto Makro Eacutexito $2470
000
$24
700
00
Elementos de papeleriacutea 313
123
123
Glb Elementos de
papeleriacutea (Tiempo de
duracioacuten de proyecto)
Pana
meri
cana
Sumitelaer Office
Depot
$1900
000
$19
000
00
b Estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe)
Esta estructura de desagregacioacuten de los recursos (EDRe) es una lista jeraacuterquica de os recursos
relacionados por categoriacutea y tipo de recurso asiacute permite facilitar la planificacioacuten y el control del
proyecto Cada nivel estaacute representa una descripcioacuten maacutes detallada del recurso de modo que
permita planificar monitorear y controlar el trabajo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 144
Figura 22 Estructura de desagregacioacuten de recursos EDRs
Fuente Construccioacuten del autor
Recursos
Financieros
Inversionista (Sponsor)
Creacutedito bancario
Equipos
De oficina
Equipos de computo
Caacutemaras de vigilancia
Impresora
Operativos y teacutecnicos
Sistema de Trituracioacuten
Sistema de Pirolisis
Sistema de Condensacioacuten
Sistema de Fraccionamien
to
Sistema de Refinacioacuten
Planta Electrica
Tanque de almacenamien
to
Instalaciones
Area administrativ
a
Oficinas
Bantildeos
Cafeteriacutea
Recepcioacuten
Aacuterea operativa
Bodega
Bantildeos
Servicios puacuteblicos
Baacutesicos
Agua
Energiacutea eleacutectrica
De comunicacioacuten
Teleacutefono
Internet
Suministros
De oficina
Papel
Tinta
Esferos y laacutepices
Resaltadores
Cinta pegante
De produccioacuten
Aditivos
Llantas usadas
Recurso Humano
Contratacioacuten directa
Sponsor
Gerente del Proyecto
Coordinador Ambiental
Coordinador de
Operaciones
Coordinador Administrativo
y Financiero
Auxiliar Administrativo
Contratacioacuten indirecta
Outsorcing servicio de
aseo
Servicio de mensajeriacutea por horas
Empresa de servicios
temporales (operarios)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 145
c Definicioacuten de Roles Responsabilidades y Competencias del equipo
Tabla 37 Formato de roles y responsabilidades
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Nombre del Cargo SPONSOR
OBJETIVO DEL CARGO
Proporcionar el recurso financiero apoyo y ambiente adecuado para el desarrollo y eacutexito del
proyecto mediante directrices y procedimientos que faciliten la toma de decisiones
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Evitar cambios innecesarios y proteger los
recursos del proyecto
Garantizar y velar por el buen uso de los recursos
asignados al proyecto mediante la planificacioacuten de
cronogramas y tiempos aterrizados a la estimacioacuten
de los componentes necesarios para el eacutexito del
proyecto
Asegurar desde el inicio del proyecto la buena
planificacioacuten del alcance y objetivos estrateacutegicos
para evitar cambios innecesarios que afecten o
retrasen el desarrollo del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 146
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Marcar la direccioacuten a alto nivel del proyecto
Proporcionar una direccioacuten de alto nivel y hacer
seguimiento y supervisioacuten hasta la culminacioacuten
exitosa del proyecto
Tener participacioacuten activa durante el desarrollo del
Business Case asegurando la alineacioacuten entre la
misioacuten visioacuten y los objetivos estrateacutegicos del
proyecto
Revisar y aprobar el Project Chaacuterter
Aprobar el alcance del proyecto
Evaluar los indicadores que permiten medir el
rendimiento del proyecto los cuales permitiraacuten
tomar decisiones de gestioacuten durante la ejecucioacuten de
este
Nombre del Cargo GERENTE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CARGO
Responde con las actividades de planificacioacuten ejecucioacuten y control durante todo el desarrollo del
proyecto Relaciona actividades administrativas con el fin de satisfacer todos los requerimientos
tanto de tiempo y costo que permitan finalizar el proyecto
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Liderazgo
Toma de Decisiones
Influencia
Iniciativa
Motivacioacuten
Habilidad Comunicativa
Trabajo en Equipo
Tolerancia
Escucha Activa
Capacidad analiacutetica y critica
Administrar conflictos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 147
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Organizacioacuten y Planificacioacuten
Delegacioacuten de Responsabilidades
Manejo Emocional
Anaacutelisis Numeacuterico
Capacidad Critica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Participar en todo el ciclo de vida del
producto y del proyecto
Fomentar las estrategias de liderazgo a todo el
equipo del proyecto para dar cumplimiento y lograr
los objetivos establecidos en la planeacioacuten
Es el responsable del resultado entregado por el
equipo de trabajo y todas las unidades
organizacionales involucradas en el proyecto
Evaluar las amenazas y oportunidades de los riesgos
presentes durante la ejecucioacuten del proyecto
Garantizar el direccionamiento de la
planeacioacuten del proyecto
De manera integrar administra las actividades
propias de proyecto esto con el fin de cumplir con
todas las fases de este
Evaluacutea y analiza los resultados propios de cada
proceso a fin de tomar medidas de control ante la
identificacioacuten de riesgos existentes
Crea estrategias para que la implementacioacuten del
proyecto permita desarrollar las habilidades y
competencias de cada uno de los integrantes de este
Controlar e inspeccionar la Adquisicioacuten de
los recursos
Garantiza el uso adecuado de los recursos teniendo
como referente el plan de adquisiciones del
proyecto
Realiza continuo monitoreo a las actividades
ejecutadas por el equipo del proyecto permitiendo
asiacute controlar el desviacuteo de alguna de las fases que se
esteacute implementando
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 148
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Gerencia efectiva del proyecto
Coordina el desarrollo de la documentacioacuten
pertinente al proyecto mediante la entrega de
manuales de gestioacuten de proyectos
Actualiza el cronograma del proyecto seguacuten la
frecuencia y hora definida
Aprueba los entregables o decisiones
importantes del proyecto
Asegura el desarrollo adecuado de las tareas
definidas en el plan establecido en el proyecto de su
seguimiento y de sus ajustes
Monitorear las funciones e identificar problemas
haciendo la resolucioacuten de estos en caso de que
corresponda si no escalarlos hasta donde se
considere conveniente con la informacioacuten veraz y
completa
Delega autoridad y responsabilidad al
personal a cargo
Informar al Sponsor sobre los riesgos identificados
durante la ejecucioacuten del proyecto
Mantener las expectativas de los interesados
gestionando las oportunidades y buscando
beneficios tanto del cliente como del proyecto
Nombre del Cargo COORDINADOR AMBIENTAL
OBJETIVO DEL CARGO
Dar soporte a la empresa en la formulacioacuten evaluacioacuten y gestioacuten de todos los procesos
involucrados ambientalmente en el proyecto Asiacute como garantizar el desarrollo del plan de manejo
ambiental para darle un buen uso en la transformacioacuten de las llantas usadas en dieses sinteacutetico
evitando la generacioacuten de impactos ambientales negativos en la zona
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 149
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Desarrollar Planes de Gestioacuten Ambiental
Disentildear e implementar planes y programas para el
proyecto que generen cultura del buen uso y
aprovechamiento de los recursos o materias primas
consideradas como desechos
Diagnosticar interpretar y evaluar situaciones o
problemas ambientales para su inmediata solucioacuten
teacutecnica
Realizar los traacutemites procedimientos e informes ante la
autoridad ambiental competente para cumplir con la
normatividad existente
Incentivar metodologiacuteas del Sistema
Integrado de Gestioacuten
Promover el uso adecuado de los elementos de
proteccioacuten personal para todo el personal operativo que
manipulen herramientas o esteacuten involucrados en la
produccioacuten del dieacutesel sinteacutetico
Participar activamente de auditoriacuteas ambientales de los
proyectos de transformacioacuten de residuos considerados
como desechos
Elaborar los reportes informes y presentaciones
referentes al estado que guarda la proteccioacuten ambiental
en la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 150
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Implementar Sistemas Integrados de Gestioacuten a fin de
generar un proyecto armonizado con los objetivos
estrateacutegicos misioacuten y visioacuten del proyecto
Controlar y administrar el Registro
documental ambiental del proyecto
Dirigir controlar la formulacioacuten de poliacuteticas planes
programas y proyectos tendientes al manejo integral del
sistema ambiental
Dirigir controlar los procesos de implementacioacuten de
poliacuteticas planes programas y proyectos tendientes al
manejo integral del sistema ambiental
Evaluar el desempentildeo y resultados de la gestioacuten de los
colaboradores de los procesos de manejo integral del
sistema ambiental
Nombre del Cargo COORDINADOR DE OPERACIONES
OBJETIVO DEL CARGO
Garantizar el funcionamiento y mantenimiento general de planta pirolisis asiacute mismo velar por el
buen uso y mantenimiento electroacutenico de todos los equipos y herramientas involucradas durante la
produccioacuten del Dieacutesel sinteacutetico Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para
desarrollar las operaciones de transformacioacuten con las llantas
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 151
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Asuncioacuten de riesgos
Control
Enfoque a objetivos
Flexibilidad
Persuasioacuten
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ROL
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Asegurar el Desarrollo Operacional
Conocer los recursos disponibles para facilitar el
trabajo y el desempentildeo tanto del personal como de la
produccioacuten
Buscar herramientas que optimicen tiempos y costos en
la entrega del producto para el cliente
Inspeccionar los equipos de produccioacuten
de Dieacutesel Sinteacutetico
Realizar inspecciones operativas a fin de asegurar la
produccioacuten diaria que se tiene establecida
Participa en el proceso de adquisicioacuten de equipos como
la trituradora y la eleccioacuten de la planta de Pirolisis
velando porque cumplan con los requisitos miacutenimos
descritos en la planificacioacuten del proyecto
Administrar los recursos Internos
Garantiza que la produccioacuten utilice los recursos
necesarios para el desarrollo del producto
Optimiza el recurso humano necesario garantizando las
aptitudes y actitudes del personal que opera la planta de
pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 152
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Levantar los procesos apoyar en el
desarrollo de formatos y definicioacuten de
indicadores
Apoya en el levantamiento de todos los procesos que
hacen parte del aacuterea de operacioacuten
Hacer el seguimiento para garantizar el uso adecuado
de los formatos donde se muestran los indicadores
Nombre del Cargo COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
OBJETIVO DEL CARGO
Velar por el eficaz y correcto manejo administrativo y financiero del proyecto planteando
alternativas para el mejoramiento del proyecto a traveacutes de la presentacioacuten oportuna de indicadores
y anaacutelisis financiero
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
Resolucioacuten de problemas
Habilidades numeacutericas
Creatividad
Manejo de tiempo
Manejo de personal
Innovacioacuten
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES FUNCIONES
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 153
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Coordinacioacuten y administracioacuten del personal
operativo
Velar por la vinculacioacuten afiliacioacuten y retiro del
personal que opera en la planta
Asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo
fijando metas e indicadores de desempentildeo que
midan el trabajo realizado en el proyecto
Administrar optimizar y racionalizar los recursos
de personal requeridos por las dependencias para su
funcionamiento garantizando un desempentildeo
eficiente y eficaz
Controlar el uso de los recursos asignados al
proyecto
Elaborar el presupuesto a corto plazo y proyeccioacuten
a largo plazo con el objetivo de determinar la
posicioacuten financiera del proyecto analizando el punto
de equilibrio nivel de ingresos costos gastos
utilidades activos pasivos y patrimonio
Negociar con las entidades financieras y cupos de
creacutedito a fin de conseguir el muacutesculo financiero
requerido para el proyecto y poder iniciar el
cronograma establecido
Manejar y controlar los portafolios de inversioacuten a
traveacutes de anaacutelisis de cuadros de inversioacuten para
posteriormente decidir junto con el gerente de
proyecto y el Sponsor para determinar cuaacutel es la
mejor decisioacuten por tomar
Gestionar el Plan de Interesados
Divulgar las estrategias usadas con los clientes e
interesados a todos los miembros del proyecto
Coordinar y supervisar y promover en el Grupo el
servicio integral excelente y oportuno al cliente o
usuario con un alto nivel de eficiencia eficacia
efectividad regidos por los valores de calidad
compromiso y transparencia
Nombre del Cargo AUXILIAR ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO Elaborar actividades administrativas de archivo control y
elaboracioacuten de documentos registrar las operaciones contables de las operaciones del proyecto
Contactar proveedores y centros de acopio para informar a los coordinadores sobre el estado de los
insumos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 154
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
COMPETENCIAS DEL CARGO HABILIDADES
Trabajo en Equipo
Escucha activa
Manejo de tiempo
Resolucioacuten de conflictos
Tolerancia
Desarrollo de personas
Comunicacioacuten efectiva
Empatiacutea
Flexibilidad
Creatividad
Escucha activa
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAES FUNCIONES
Control Documental del
Proyecto
Recibir la correspondencia radicarla y la registrarla en la base
de datos Hacer la correspondiente entrega tanto interna como
externa
Mantener actualizados los documentos legales de la compantildeiacutea y
entregar al personal que lo requiera
Es el responsable de guardar los documentos revisarlos
perioacutedicamente para asegurarse de conservarlos y conocer su
ubicacioacuten exacta para poder acceder a ellos en cualquier
momento
Gestioacuten del Recurso Humano
Programa entrevistas de trabajo de acuerdo con las necesidades
de los coordinadores de cada aacuterea
Realiza solicitudes de dotaciones equipos materiales insumos
y demaacutes que se requieran para el proyecto durante su ejecucioacuten
Gestioacuten Administrativa
Mantener agenda de reuniones y citas importantes del Sponsor
Gerente del proyecto y Coordinadores a fin de gestionar el
cronograma en los tiempos estipulados
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 155
FORMATO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Coacutedigo DM- FOR 001 Vigencia
Versioacuten 01
Realizar llamadas telefoacutenicas a los interesados a fin de mantener
un contacto continuo y asertivo atendiendo las necesidades
propias de la ejecucioacuten del proyecto
Conocer procedimientos relacionados con la administracioacuten
puacuteblica con las cuales el proyecto tenga que estar en continuo
contacto
Realiza informes y Actas de reuniones programadas con la alta
direccioacuten para llevar control de los cambios o decisiones
tomadas durante la planificacioacuten ejecucioacuten desarrollo o control
del proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
d Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo
Los diagramas matriciales son utilizados como herramienta para agilizar los procesos y poder tener
una visioacuten maacutes amplia de las oportunidades de negocio presentes en el proyecto Ademaacutes
permitiraacute gestionar tiempo controlar cronogramas y asignar responsabilidades para todo el equipo
de proyecto
La matriz de asignacioacuten de responsabilidades (RAM) en la cual se muestran los recursos asignados
a los paquetes de trabajo y sus respectivas actividades de proyecto teniendo en cuenta las
habilidades capacidades conocimiento de cada recurso Como aplicacioacuten de esta herramienta se
elaboroacute la matriz RACI (R Responsable A Encargado C Consultado I Informado)
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 156
Tabla 38 Matriz de asignacioacuten de Responsabilidades (RACI)
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
PLANTA DE PIROLISIS
GERENCIA DE PROYECTO
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
Elaborar prefactibilidad teacutecnica R R - - - - - -
Elaborar prefactibilidad financiera R R - - - - - -
Elaborar anaacutelisis financiero R R - - - - - -
Definir presupuesto - R - - - - - -
Definir el Sponsor - R - - - - - -
Elaborar presupuesto final - R - - - - - -
Aprobacioacuten del presupuesto A - - - - - - -
Elaborar estudios teacutecnicos - R - - - - - -
Elaborar estudios normativos - R - - - - - -
PLANEACIOacuteN - - - - - - - -
Consecucioacuten y contratacioacuten de Gerente
de proyecto
- R - - - - - -
Seleccioacuten de Coordinador administrativo
y financiero
- - R - - - - -
Definir roles del proyecto - - R - - - - -
Definir localizacioacuten para la instalacioacuten de
la planta
- - R - - - - -
Gestionar bodega - - R - - RA - -
Adquirir la bodega (tramites y contrato
de arrendamiento)
- - - - - RA - -
Gestioacuten de head hunter - - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador de operaciones e
instalaciones
- - - - - RA - -
Seleccioacuten Coordinador Ambiental - - - - - RA - -
Seleccioacuten de Auxiliar administrativo - - - - - RA - -
Contratacioacuten de equipo de proyecto - - R - - RA - -
Firmar Acta de constitucioacuten del proyecto - - - - - - - -
Realizar cronograma de actividades - - RA I I I - -
Aprobacioacuten de cronograma de
actividades
- - - - - - - -
Asesoriacutea con Personal experto - - I RA - - - C
Realizar plan de gestioacuten del Alcance - - RA - - - - -
Realizar plan de gestioacuten de Riesgos - - - - RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 157
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar plan de gestioacuten de
Comunicaciones e Interesados
- - - - RA - -
Realizar plan de gestioacuten de Calidad - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten Ambiental - - - - RA - - -
Realizar plan de gestioacuten de Adquisiciones - - - R RA - -
Desarrollar plan de manejo ambiental - - - - - RA - -
Formalizar el plan de manejo ambiental - - - - - - - -
Creacioacuten del plan de recoleccioacuten - - - - - RA - -
ADQUISICIONES - - - - - - - -
Realizar gestioacuten de compra de mobiliario - - - - - RA - -
Realizar gestioacuten de compra de equipos de
computo
- - - - - RA - -
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil - - - - - RA - -
Gestionar compra de elementos HSE - - - - - RA - -
Gestionar compra de kit de herramienta - - - - - RA - -
Gestioacuten de compra de diversos - - - R - RA - -
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
- - - R - RA - C
Cotizar tanque de almacenamiento con
tres proveedores
- - - R - RA - C
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos de montaje de la planta
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos locativos
- - - - RA - -
Solicitud de ofertas con base en los
disentildeos eleacutectricos
- - - - RA - -
Revisioacuten de ofertas de contratistas - - I RA - RA - -
Seleccioacuten de contratistas y proveedores - - R - - RA - -
Realizar orden de compra de planta de
pirolisis
- - - - - RA - -
Realizar orden de importacioacuten de planta
de pirolisis
- - - - - RA - -
Gestionar compra de equipos de carga
(Estibadores hidraacuteulicos)
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de planta
eleacutectrica
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de tanque de
almacenamiento
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de montaje
electromecaacutenico
- - - - - RA - -
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
- - - - - RA - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 158
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
- - - - - RA - -
Alquilar Montacarga - - - - - RA - -
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos - - - - - RA - -
Contratacioacuten mano de Obra
(Proveedores y contratistas)
- - - - - RA - -
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de
almacenamiento
I I R I I I - -
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta eleacutectrica I I R I I I - -
SEGUIMIENTO Y CONTROL - - - - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 1 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 2 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 3 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 4 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 5 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 6 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 7 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 8 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 9 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 10 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 11 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 12 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 13 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 14 - - RA - - - - -
Reunioacuten de seguimiento mes 15 - - RA - - - - -
Videoconferencia teacutecnica con proveedor
de la planta
- - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Videoconferencia teacutecnica de seguimiento - - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten inicial y anaacutelisis de
equipos
- - RA I I I - C
Viaje de inspeccioacuten final de equipos - - RA I I I - C
CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
- - - - - - - -
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA - - - - - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 159
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Induccioacuten general al equipo de proyecto - - RA - - - - -
Capacitacioacuten en seguridad y salud en el
trabajo
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en manejo de quiacutemicos e
hidrocarburos
- - - - - RA - -
Capacitacioacuten en trabajo seguro en alturas - - - - - RA - -
Induccioacuten especiacutefica del cargo - - - - - RA - -
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Viaje y Llegada de proveedor (experto) a
Bogotaacute
- - RA I I I I -
Capacitacioacuten de montaje mecaacutenico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje eleacutectrico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de montaje hidraacuteulico por
parte del proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de operacioacuten por parte del
proveedor
- - I I I RA - C
Capacitacioacuten de mantenimiento por parte
del proveedor
- - I I I RA - C
DOCUMENTACIOacuteN - - - - - - - -
Revisioacuten final de manuales de operacioacuten
y mantenimiento
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planos finales de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten del
tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de operacioacuten de la
planta eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la planta de pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
del tanque de almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
de la eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar instructivo de mantenimiento
locativo
- - - RA - - - -
Elaborar procedimientos administrativos - - - - - RA - -
Elaborar hoja de vida de la planta de
pirolisis
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida del tanque de
almacenamiento
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida de la planta
eleacutectrica
- - - RA - - - -
Elaborar hoja de vida infraestructura
civil
- - - RA - - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 160
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Entrega de documentacioacuten final
aprobada
- - - - - - - -
ADECUACIONES LOCATIVAS - - - - - - - -
ADECUACIONES PRIMER NIVEL - - - - - - - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
locativo
- - - R - RA - -
Visita en sitio de proveedor o contratista
eleacutectrico
- - - R - RA - -
Adecuacioacuten aacuterea de produccioacuten - - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
llantas
- - - RA - - -
Adecuacioacuten zona de almacenamiento de
combustible
- - - RA - - -
Instalar Caacutemara de vigilancia 1 - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 1 - - - - -
RA -
ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL - - - - - - -
Adecuaciones locativas archivo - bantildeo ndash
Cafeteriacutea
- - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 1 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 2 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 3 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 4 - - - - - RA - -
Adecuacioacuten de puesto de trabajo 5 - - - - - RA - -
Instalar internet y sistemas de
comunicaciones
- - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 1 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 2 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 3 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 4 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de equipo de coacutemputo 5 - - - - - RA - -
Instalacioacuten de teleacutefono fijo - - - - - RA - -
Instalacioacuten de impresora multifuncional - - - - - RA - -
Sentildealizacioacuten y demarcacioacuten HSE piso 2 - - - - - RA -
Instalar Caacutemara de vigilancia 2 - - - - - RA - -
DISENtildeO DE INGENIERIA - - - - - - - -
DISENtildeO DE MONTAJE - - - - - - - -
Definir equipos de acuerdo con
requerimientos teacutecnicos
I I R RA R I - C
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea I I RA R R I - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 161
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Definir disentildeo de adecuaciones locativas - - R RA R I - -
Definir disentildeo de infraestructura
eleacutectrica
- - R RA R I - -
Definir disentildeo de montaje
electromecaacutenico de planta de pirolisis
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de tanque de
almacenamiento
- - R RA R I - C
Definir disentildeo de montaje de planta
eleacutectrica
- - R RA R I - C
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA - - - - - - - -
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta de pirolisis
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para tanque de almacenamiento
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para planta eleacutectrica
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
para adecuaciones locativas
- - R RA R - - C
Realizar especificacioacuten teacutecnica detallada
de infraestructura eleacutectrica
- - R RA R - - C
PLANIMETRIA - - - - - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea mecaacutenica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea eleacutectrica enviada
por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisioacuten de planimetriacutea hidraacuteulica
enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Revisar planimetriacutea de electroacutenica y
control enviada por el proveedor
- - - RA - - - -
Aprobacioacuten de planos - - RA I I I - -
SISTEMA DE PIROLISIS - - - - - - - -
PLANTA DE PIROLISIS - - - - - - - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 1
- - - RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta de pirolisis a 0 mts
- - - RA - - - -
Tendido de sentildeal (control) a 0 mts - - - RA - - - -
Llegada de planta de pirolisis a puerto I I I I I RA - -
Llegada y descargue de equipos de carga - - - R - RA - -
Llegada y descargue de planta de pirolisis
en Tocancipaacute
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 162
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten mecaacutenica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
trituracioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de pirolisis - - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten eleacutectrica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
pirolisis
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
fraccionamiento
- - R RA I - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de equipo de
refinacioacuten
- - R RA I - - -
Instalacioacuten de electroacutenica y control
planta de pirolisis
- - R RA I - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
TANQUE DE ALMACENAMIENTO - - - - - - - -
Llegada y descarga de tanque de
almacenamiento
- - - R - RA - -
Instalacioacuten mecaacutenica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Instalacioacuten hidraacuteulica de tanque de
almacenamiento de combustible
- - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipo - - - - R - RA -
PLANTA ELEacuteCTRICA - - - - - - - -
Llegada y descarga de planta eleacutectrica - - - R - RA - -
Instalacioacuten de tablero eleacutectrico de
potencia 2
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de acometida eleacutectrica para
planta eleacutectrica a 0 mts
- - R RA - - - -
Instalacioacuten de transferencia eleacutectrica - - R RA - - - -
Instalacioacuten de planta eleacutectrica - - R RA - - - -
Demarcacioacuten de equipos - - - - R - RA -
PUESTA EN MARCHA - - - - - - - -
PRUEBAS DE CALIDAD - - - - - - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de trituracioacuten
- - - R RA - - -
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 163
Paquete de Trabajo Actividad PLANTA DE PIROLISIS PARA LA GENERACIOacuteN DE DIESEL
SINTEacuteTICO
Spo
nsor
Equipo
de
proyecto
(Inversi
onista)
Gere
nte
de
proy
ecto
Coordi
nador
de
Operaci
ones e
Instalac
iones
Coordi
nador
Ambie
ntal
Coordin
ador
administ
rativo y
financie
ro
Auxiliar
Adminis
trativo
Expe
rtos
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de pirolisis
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de condensacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de fraccionamiento
- - - R RA - - -
Prueba de calidad (Instalacioacuten) al sistema
de refinacioacuten
- - - R RA - - -
Prueba de calidad bajo a tanque de
almacenamiento (Norma API)
- - - R RA - - -
Realizar anaacutelisis de calidad del producto
terminado (Diesel sinteacutetico)
- - I RA - - C
Recepcioacuten de resultado de anaacutelisis de
calidad
I I I I RA - -
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO - - - - - - - -
Gestionar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Programar recoleccioacuten inicial de llantas - - I I RA I - -
Ejecutar recoleccioacuten inicial de llantas
para pruebas de funcionamiento
- - I I RA I - -
Arranque de planta de pirolisis instalada - - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 1
(Potencia y control)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 2 (En
vaciacuteo)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 3 (Con
materia prima)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 4
(Producto final)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento fase 5
(Produccioacuten)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento en vaciacuteo
(simulacioacuten de ausencia de suministro
eleacutectrico)
- - I RA I - - -
Pruebas de funcionamiento de carga
(Planta eleacutectrica vs Planta de pirolisis e
infraestructura)
- - I RA I - - -
Realizar lotes piloto de produccioacuten - - R I RA I
Entrega de Planta de pirolisis instalada RA - - - - -
Firmar Acta de cierre de proyecto R R RA - - - - -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 164
e Histograma y horario de recursos
Tabla 39 Histograma
MIEMBRO DEL
EQUIPO
PARTICI
PACION
TOTAL
E1 E2 E3 E4 E5 E6 Total de horas dedicadas
al proyecto
Gerente de
Proyecto 100 20 7 8 20 20 25 2880
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
85 30 30 10 10 10 10 2448
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
93 8 12 20 20 20 20 2678
Coordinador
Administrativo y
financiero
95 40 30 10 8 7 5 2736
Auxiliar
administrativo 70 35 35 10 8 6 6 2016
Fuente Construccioacuten del autor
f Horario de los recursos
El proyecto tendraacute una duracioacuten total de 18 meses representado en 2880 horas totales El personal
administrativo del proyecto como el cual estaacute contemplado en el organigrama de mismo tendraacute
jornadas de lunes a viernes de 800 am a 500 pm Teniendo presente tambieacuten que por ser personal
de manejo y confianza se contaraacute con ellos en jornadas extras cuando se requiera El Auxiliar
contable contaraacute con pago de horas extras cuando se amerite su participacioacuten en la extensioacuten de la
jornada laboral
Los colaboradores de caraacutecter operativo y contratados por intermedio de la modalidad de
tercerizacioacuten tendraacutes tunos laborales de 8 horas diarias con los correspondientes descansos
contemplados en la legislacioacuten vigente Esto de lunes a saacutebado en 3 turnos laborales
La finalizacioacuten de todas las actividades para todo el personal designado finalizara el 2 de 2020 no
obstante de acuerdo con el orden de ejecucioacuten de obra se deben reubicar o prescindir de los
servicios del personal cuya tarea hubiera finalizado
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 165
Figura 23 Porcentaje de participacioacuten de cada miembro del equipo
Fuente Construccioacuten del autor
Figura 24 Distribucioacuten horaria por etapa
Fuente Construccioacuten del autor
0
20
40
60
80
100
Porcentaje de participacioacuten de cada miembro
del equipo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Gerente de
Proyecto
Coordinador de
ingenieriacutea
ambiental
Coordinador de
operaciones e
instalaciones
Coordinador
Administrativo y
financiero
Auxiliar
administrativo
DISTRIBUCIOacuteN HORARIA POR ETAPA
ETAPA 1 Gerencia de Proyecto ETAPA 2
Capacitacioacuten y documentacioacuten
ETAPA 3
Adecuaciones locativas
ETAPA 4
Disentildeo de ingenieriacutea
ETAPA 5
Sisteacutemas de pirolisis
ETAPA 6
Puesta en marcha
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 166
g Plan de capacitacioacuten y desarrollo del equipo
Dada la naturaleza del proyecto todos los miembros del equipo recibiraacuten una induccioacuten general
donde se les informaraacuten las medidas de seguridad y los iacutetems baacutesicos del Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo Adicional a lo anterior se realizaraacuten inducciones especiacuteficas de cargo la cuales
estaraacuten a cargo y criterio del jefe inmediato
El proyecto contempla algunas capacitaciones adicionales las cuales estaacuten detalladas en el Plan de
reconocimiento y recompensa que estaraacuten sujetas al cumplimiento de los objetivos planteados Asiacute
mismo se realizaraacuten algunas capacitaciones luego de analizar los resultados de la evaluacioacuten del
desempentildeo
En la siguiente tabla se relacionan las necesidades de capacitacioacuten planteadas para el proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 167
Tabla 40 Plan de capacitacioacuten del personal
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Induccioacuten general Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$50000 Gerente de
proyecto
Primer diacutea de
labores
Sistema de Seguridad y
Salud en el trabajo
Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Coordinador
Administrativo
y Financiero
Primer diacutea de
labores
Montaje de la maacutequina de
Pirolisis
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Instalaciones
del
proveedor
de la
maacutequina
Video beam y
computador
Refrigerio
$0
(Incluido
como
parte de
la
compra
de la
maacutequina)
Proveedor A convenir con el
proveedor
seleccionado
Seguridad Vial Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Induccioacuten especiacutefica del
cargo
Cada
miembro del
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Computador $0 Jefe inmediato Primera semana
de labores de
cada miembro
del equipo de
proyecto
Manipulacioacuten manual de
cargas
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Pausas activas Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Trabajo en equipo Todo el
equipo de
proyecto
Gerente de
proyecto
Empresa Video beam y
computador
Refrigerio
$0 Caja de
compensacioacuten
Primer mes de
labores
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 168
CAPACITACIOacuteN DIRIGIDO
A
RESPONSABLE LUGAR RECURSOS COSTO EXPOSITOR FECHA
ESTIMADA
Liderazgo Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
papel
marcadores de
colores papel de
colores y tijeras
$80000 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Manejo de conflictos Gerente de
proyecto y
coordinadores
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Tercer mes de
labores
Uso adecuado y Manejo de
quiacutemico Peligrosidad de un
quiacutemico Almacenamiento y
manipulacioacuten de sustancias
quiacutemicas Simbologiacutea
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten en riesgo
eleacutectrico
Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Trabajo en alturas Coordinador
de
Operaciones
Gerente de
proyecto
Empresa Cargas pesadas
que el cargo
manipule en su
labor cotidiana
$0 ARL Primer semestre
de labores
Prevencioacuten y tips para
manejar riesgo publico
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam
computador
$0 Caja de
compensacioacuten
familiar
Primer mes de
labores
Plan de emergencias Todo el
equipo de
proyecto
Coordinador
Administrativo y
Financiero
Empresa Video beam y
computador
$0 ARL Segundo mes de
labores
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 169
h Esquema de contratacioacuten y liberacioacuten del personal
- Esquema de contratacioacuten del personal
El Sponsor tendraacute la potestad de seleccionar al Gerente de proyecto siempre y cuando cumpla con
las especificaciones de su perfil de cargo Una vez este se vincule realizaraacute la contratacioacuten del
Coordinador Administrativo y financiero por intermedio de una empresa Head Hunter Dicho
coordinador seraacute el responsable de la contratacioacuten de los otros 3 cargos directos que son el
Coordinador operativo el Coordinador ambiental y el auxiliar administrativo
El servicio de aseo seraacute contratado mediante la modalidad de outsourcing el servicio de mensajeriacutea
seraacute solicitado por horas de acuerdo con las necesidades que se presenten El personal operativo
seraacute contratado por intermedio de una compantildeiacutea de servicios temporales bajo la coordinacioacuten del
proceso de seleccioacuten del coordinador Administrativo y Financiero
- Plan para la liberacioacuten del personal
Durante la etapa de seleccioacuten y contratacioacuten se le dejaraacute saber a los potenciales candidatos los
tiempos de contratacioacuten durante los cuales estaraacuten vinculados al proyecto teniendo en cuenta las
fechas de cada entregable y la finalizacioacuten de las responsabilidades de cada rol
El Gerente de proyecto en compantildeiacutea del Coordinador Administrativo y Financiero notificaraacuten a
cada miembro del equipo la finalizacioacuten de su contrato con una antelacioacuten de al menos 30 diacuteas
calendario copia de esta comunicacioacuten seraacute entregada al jefe directo en los casos que aplique esto
permitiraacute a ambas partes realizar los preparativos que consideren necesarios antes de que el
miembro del equipo se retire del proyecto
Para los miembros del equipo que estaacuten vinculados al proyecto en calidad de ldquopreacutestamos de otra
aacutereardquo de la compantildeiacutea El Gerente de Proyecto notificaraacute a su jefe inmediato mediante correo
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 170
electroacutenico la fecha en que el miembro del equipo
En aquellos casos en que se requiera ampliar el tiempo de permanencia de un miembro del equipo
maacutes allaacute de lo estipulado en su contrato se realizaraacute un otro si al contrato el cual seraacute
responsabilidad del Coordinador Administrativo y Financiero y el jefe inmediato del miembro del
equipo Para la ampliacioacuten de la permanencia de un miembro del equipo en todos los casos se
requeriraacute de la autorizacioacuten por escrito del Gerente de Proyecto
En los casos de personal contratista o tercerizado aplican los mismos procedimientos
Tabla 41 Plan para la liberacioacuten del personal
ROL FECHA DE
INICIO EN
EL
PROYECTO
FECHA DE
TERMINACIOacuteN
EN EL
PROYECTO
INTERNO EXTERNO FECHA DE
PREAVISO
A QUIEN
SE
INFORMA
Gerente de
Proyecto
Nov 15
2018
Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Sponsor
Coordinador
de ingenieriacutea
ambiental
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
de operaciones
e instalaciones
Ene 02 2019 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Coordinador
Administrativ
o y financiero
Dic 01 2018 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Auxiliar
administrativo
Feb 01 2010 Jun 20 2021 Interno - Mayo 19
2021
Gerente de
proyecto
Fuente Construccioacuten del autor
i Definicioacuten de indicadores de medicioacuten de desempentildeo del equipo y esquema de
incentivos y recompensas
- Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
Tabla 42 Matriz de indicadores de desempentildeo del personal
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento
individual del
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 171
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
cronograma de
actividades del
proyecto
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cumplimiento del
presupuesto del
proyecto de
acuerdo con lo
estipulado en el
presupuesto del
proyecto
Fecha estimada para el
cumplimiento de la
actividad Fecha real
de entrega de la
actividad terminada y
aprobada
Cronograma
de proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Ausentismo
(accidentes
laborales
incapacidades
permisos
remunerados
licencias
remuneradas y
calamidades)
Horas hombre no
trabajadas horas
hombre estimadas
Reporte de
incapacidades
y ausentismos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual -1
Disminuir iacutendice
de rotacioacuten de los
cargos claves del
proyecto
No De Personas en
cargos claves
Retiradas total
Cargos Claves
Reporte de
retiros y plan
de gestioacuten de
los recursos
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 1
Evaluaciones de
competencias
Numero Evaluaciones
Completas Realizadas
Evaluaciones
Planeadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Seleccioacuten de los
recursos del
proyecto en el
tiempo estipulado
por el
cronograma en
cada rol
Cumplimiento del
Tiempo estipulado
para la seleccioacuten del
cargo
Reporte
Gestioacuten
Humana
Coordinacioacuten
Administrativa
Mensual 95
Cumplimiento en la
calidad de la seleccioacuten
del personal
Reporte de
personal que
supera el
periodo de
prueba
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Mensual 98
Desarrollar el
10 de los cargos
criacuteticos del
proyecto
No De Personas que
ingresan al proceso
No Personas
Estimadas
Reporte de los
coordinadores
de aacuterea y
Gerente de
proyecto
Gerencia de
proyecto
Mensual 95
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 172
INDICADOR DEFINICIOacuteN DEL
INDICADOR
FUENTE DE
INFORMACIOacuteN
DEPENDENCIA
DEL INDICADOR
FRECUENCI
A
META
Cumplimiento de
las actividades de
formacioacuten
Capacitaciones
realizadas 100
Capacitaciones
planeadas
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Cobertura del
programa de
formacioacuten a los
miembros del
equipo
Cantidad miembros del
equipo capacitados
100 cantidad total de
miembros del equipo
Reporte de
capacitacioacuten y
asistencia
Gerencia de
proyecto
Semestral 98
Efectividad de la
formacioacuten
realizada
Numero de
evaluaciones con
calificacioacuten superior a
710 100 Nuacutemero
total de evaluaciones
realizadas
Calificaciones
de las
capacitaciones
Coordinacioacuten
Administrativa
Semestral 98
Fuente Construccioacuten del autor
- Plan de incentivos para los miembros del equipo
En la siguiente tabla se detalla Plan de incentivos para los miembros del equipo
Tabla 43 Indicadores de medicioacuten del desempentildeo del equipo
CLASE
DE
INCENTI
VO
ROL NOMBR
E
DESCRIPCI
OacuteN
CAacuteLCUL
O
HITO
PROYECT
O
EXCLUSION
ES
Salarial Gerente de
Proyecto
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
10 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
5
adicional
se
Aplica para
las 5 fases
del
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 173
reduccioacuten
en los
costos
asignados
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Ambiental
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
de
Operaciones
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
Aplica para
las fases 1 a
la 4 del
proyecto
(Preliminar
es Equipos
Infraestruct
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 174
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
ura y Plan
de
recoleccioacuten)
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Salarial Coordinador
Administrati
vo y
Financiero y
financiero
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono de 10
de un salario
mensual en el
caso que se
haya
terminado la
actividad
antes del
tiempo
estipulado y
con unos
costos iguales
o menores a
los
estipulados en
el presupuesto
para dicha
actividad
8 del
salario Por
finalizar la
actividad
entre 2
semanas y
miacutenimo 5
diacuteas antes
3
adicional
se
presentan
ahorros en
el
presupuest
o asignado
(cuando
aplique)
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
El bono del
10 no se
entrega si no
se terminan las
actividades
con al menos 4
diacuteas haacutebiles de
antelacioacuten
El bono
adicional del
5 no se
entrega si el
ahorro no es
de al menos el
1 del
presupuesto
asignado para
la actividad
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 175
Salarial Auxiliar
administrati
vo
Bono
otorgado
por
cumplir
el hito del
proyecto
en un
tiempo
menor al
establecid
o y con
reduccioacuten
en los
costos
asignados
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $100000
por cada bono
que los
coordinadores
reciban
1 Bono
Sodexo
pass de
$100000
por cada
bonificacioacute
n otorgada
a un
Coordinado
r o al
Gerente del
proyecto
Aplica para
la fase de
preliminare
s y
Gerencia de
proyecto
Excluye los
bonos que los
coordinadores
reciben por
reduccioacuten de
costos
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Bono por
cumpleantilde
os
Se otorgaraacute un
bono Sodexo
de $80000 en
el mes de
cumpleantildeos
de cada
miembro del
equipo
Un bono
Sodexo de
$80000 en
el mes de
cumpleantildeo
s del
miembro
del equipo
Durante
todas las
fases del
proyecto
Excluye los
casos en el que
el colaborador
renuncia al
proyecto en el
mes de su
cumpleantildeos y
antes de la
entrega de este
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Actividad
de
integracioacute
n
se realizaraacute
una tarde
recreativa
para fomentar
la integracioacuten
del equipo de
trabajo
1 tarde de
esparcimie
nto al aire
libre luego
de cumplir
el 50 del
cronogram
a de
proyecto
50 del
cronograma
del
proyecto
-
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 176
No Salarial Todo el
equipo de
proyecto
Celebraci
oacuten de
cierre de
proyecto
Se realizaraacute
una reunioacuten
con cena en
un restaurante
una vez se
finalice el
proyecto
100 del
consumo
de la noche
de acuerdo
con la
coordinacioacute
n previa de
la actividad
Cierre de
proyecto
No incluye
invitados ni
transporte al
lugar del
evento
328 Plan de gestioacuten del riesgo
a Identificacioacuten de riesgos y determinacioacuten de umbral
Tabla 44 Identificacioacuten de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho
habriacutea demoras en el inicio de los procesos
productivos generando retraso en el cronograma de 1
a 2 meses
60 10 6
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del proyecto
50 8 4
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se
tendriacutea que comprar los equipos a un mayor costo
afectando el presupuesto del proyecto
60 5 3
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para generar
credibilidad y confianza en el cliente final existiendo
la posibilidad de no incursionar exitosamente en el
mercado
50 5 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 177
Descripcioacuten del Riesgo Probabilidad Impacto Umbral
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementero Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos
productivos se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de
llantas (materia prima) del proceso generando retraso
en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente
sobre el proceso de pirolisis pueden existir dificultades
teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en
marcha del equipo Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y gastos
30 8 2
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte
del sponsor habriacutea afectaciones en el presupuesto total
del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este
10 8 1
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de
equipos se pueden generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo organizacional
provocando retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede
llegar a ser una opcioacuten empresarial rentable lo que
generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un
incremento en el nuacutemero de competidores del
mercado
30 5 2
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten
yo implementacioacuten de la nueva tecnologiacutea se
generariacutean retrasos en el cronograma por falta de
personal entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 8 1
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 178
b Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Figura 25 Risk Breakdown Structure ndashRiBS
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 179
c Anaacutelisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicacioacuten y caacutelculo del valor Econoacutemico esperado
Tabla 45 Anaacutelisis de Riesgos
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza
en su despacho habriacutea demoras en el
inicio de los procesos productivos
generando retraso en el cronograma de
1 a 2 meses
60 $50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la
obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las
instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma
del proyecto
50 $ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5
de la TRM se tendriacutea que comprar los
equipos a un mayor costo afectando el
presupuesto del proyecto
60 $20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se
tendriacutea el reconocimiento suficiente en
el mercado para generar credibilidad
y confianza en el cliente final
existiendo la posibilidad de no
incursionar exitosamente en el
mercado
50 $40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe
actualmente entre la cementera Argos
y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute para
incluir neumaacuteticos usados dentro de
sus procesos productivos se podriacutea ver
afectada la adquisicioacuten de llantas
(materia prima) del proceso
generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
30 0 45 $0 135
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 180
Descripcioacuten del Riesgo Probabili
dad
Impacto en costo Impacto en
tiempo
Valor Monetario
esperado (costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si el operario no cuenta con el
conocimiento suficiente sobre el
proceso de pirolisis pueden existir
dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha de los
equipos Lo que conllevariacutea a posibles
peacuterdidas econoacutemicas aumento en
costos y gastos
30 $7000000 10 $2100000 3
Si no se cuenta con el desembolso de
dinero por parte del sponsor habriacutea
afectaciones en el presupuesto total del
proyecto vieacutendose en peligro el inicio de
este
10 $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden
generar accidentes laborales
ocasionando inconvenientes de tipo
organizacional provocando retrasos en
la entrega final de la obra
60 $3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en
el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea
que diferentes sectores esteacuten dispuestos
a invertir en proyectos similares y por
ende se genere un incremento en el
nuacutemero de competidores del mercado
30 $10000000 0 $3000000 0
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la
nueva tecnologiacutea se generariacutean retrasos
en el cronograma por falta de personal
entrenado ocasionando la necesidad de
nuevas capacitaciones
10 $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuente Construccioacuten del Autor
d Matriz de riesgos
En el Anexo G se detalla la Matriz de riesgos del proyecto
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 181
e Plan de respuesta a riesgo
Tabla 46 Plan de respuesta al riesgo
Descripcioacuten del Riesgo Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute consiste la
estrategia de respuesta
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su
despacho habriacutea demoras en el inicio de los
procesos productivos generando retraso en el
cronograma de 1 a 2 meses
Transferir Adquiriendo un seguro de
cumplimiento de entrega
con el proveedor
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de
infraestructura por parte de los contratistas no se
contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo
generando demoras en el cronograma del
proyecto
Mitigar Establecimiento en el
contrato de claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones econoacutemicas al
contratista
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM
se tendriacutea que comprar los equipos a un mayor
costo afectando el presupuesto del proyecto
Mitigar Contar con una reserva de
contingencia que soporte el
costo adicional
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el
reconocimiento suficiente en el mercado para
generar credibilidad y confianza en el cliente
final existiendo la posibilidad de no incursionar
exitosamente en el mercado
Mitigar Entrar al mercado con un
producto que cuente con
altos estaacutendares de calidad
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la
cementera Argos y la alcandiacutea mayor de Bogotaacute
para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus
procesos productivos se podriacutea ver afectada la
adquisicioacuten de llantas (materia prima) del
proceso generando retraso en las pruebas de
funcionamiento
Mitigar Hacer un estudio de
mercado para identificar el
nicho del producto
Si el operario no cuenta con el conocimiento
suficiente sobre el proceso de pirolisis pueden
existir dificultades teacutecnicas al momento de la
instalacioacuten y puesta en marcha del equipo Lo que
conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas
aumento en costos y gastos
Mitigar Asesoriacutea y capacitacioacuten al
equipo de trabajo sobre el
proceso de pirolisis
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 182
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por
parte del sponsor habriacutea afectaciones en el
presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro
el inicio de este
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto
Durante la obra de infraestructura o la
instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes
de tipo organizacional provocando retrasos en la
entrega final de la obra
Mitigar Asegurar el uso de EPP y
verificar los certificados de
seguridad y salud en el
trabajo
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes
puede llegar a ser una opcioacuten empresarial
rentable lo que generariacutea que diferentes sectores
esteacuten dispuestos a invertir en proyectos similares
y por ende se genere un incremento en el nuacutemero
de competidores del mercado
Aceptar Plantear estrategias de
mercado con base en la
calidad y lo innovador del
producto
Si hubiese bajas de expertos durante la
instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el
cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas
capacitaciones
Mitigar Establecer claacuteusulas de
exclusividad de formacioacuten
acadeacutemica de exclusividad
de la compantildeiacutea
Fuente Construccioacuten del Autor
329 Plan de gestioacuten de adquisiciones
a Definicioacuten y criterios de valoracioacuten de proveedores
Tabla 47 Criterios de valoracioacuten de proveedores
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
I
Experiencia del
proveedor
Cuaacutento tiempo lleva en el
mercado ofreciendo el producto
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
10
II
Garantiacuteas Que tiempo de garantiacutea el
proveedor respaldara el producto
y con queacute condiciones
Entre 1 a 5 antildeos 10 P
Entre 6 a 10 antildeos 20 P Maacutes de
10 Antildeos 30P
15
III
Tiempos de
entrega
El tiempo de entrega el cual
tendraacute el producto a partir de su
pedido hasta el momento el cual
estaacute en
nuestras instalaciones
De 5 a 6 Meses 10P
De 5 a 3 Meses 20P
De 2 a 1 Mes 30P
20
IV
Capacitaciones
del producto
Que cantidad de capacitaciones
del producto de adquirir seraacuten
incluidas en la comprar o
contrataciones
De 1 a 5 Personas 10P
De 6 a 10 Personas 20P
De 10 a 15 Personas 30P
20
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 183
ID NOMBRE DESCRIPCION ESCALA CALIFICACION PONDERACION
V
Mantenimientos Cuantos mantenimientos de
previsioacuten o reparacioacuten incluyen el
producto
De 1 a 5 Veces 10P De 6 a 10
Veces 20P
Maacutes de 10 Veces 30P
15
VI
Nivel
tecnoloacutegico
Nivel tecnoloacutegico a nivel
produccioacuten y que cualidades y
caracteriacutesticas pueden ofrecer
comparadas con el mercado
global
Del 10 al 30
Especificaciones requeridas 10P
Del 40 al 60
Especificaciones requeridas20P
del 70 al 100
Especificaciones
requeridas 30P
20
TOTAL 100
Fuente Construccioacuten del autor
b Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
Para poder dar alcance al proyecto el equipo tendraacute que subcontratar o ser contratado
por otra empresa con el fin de adquirir un servicio o un producto este proceso se
llevaraacute a cabo mediante un documento que fije el alcance plazo y costo
Teniendo en cuenta lo anterior y despueacutes de una evaluacioacuten por parte del equipo de
proyecto de las adquisiciones que son necesarias se determinoacute que las compras se
van a realizar bajo dos tipo de contratos El de precio fijo y de El de precio y
materiales teniendo en cuenta factores como Definicioacuten del alcance un posible
anaacutelisis de incumplimiento de las precondiciones del contrato los recursos
destinados a la supervisioacuten la urgencia por dar inicio a los trabajos la experiencia
en el proyecto la relacioacuten de la empresa Demo tire con los proveedores y finalmente
el estado econoacutemico del proyecto y del subcontratista
Se evaluaron las ventajas desventajas y los riesgos que tendriacutea el proyecto y se
concluyoacute que estos seriacutean la mejor alternativa para la empresa
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 184
Tabla 48 Seleccioacuten y tipificacioacuten de contratos
TIPO DE
CONTRATO
DEFINICION
Contrato a Precio Fijo Se fijoacute este tipo de contrato debido a que se mantiene el pago de un precio fijo
total para todas las actividades y materiales a suministrar Cabe sentildealar que en
este contrato no se fijan cantidades ni horas de trabajo sino que se hace una
estimacioacuten teniendo en cuenta documentos generados por el cliente Este contrato
en el precio final provisiona el riesgo como un beneficio para el cliente
A pesar de que este tipo de contrato es considerado por implicar bajo riesgo y
permitir integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos del contrato se
debe tener en cuenta los cambios respecto a los teacuterminos acordados pues
cualquier oportunidad puede dar cabida a que se realicen costes adiciones o
extensiones en los plazos de entrega por parte del contratista El equipo de
proyectos debe hacer una planificacioacuten suficientemente detallada en las
adquisiciones para que no se presenten cambios durante la ejecucioacuten del proyecto
Como ventaja se dice que este tipo de contrato facilita la planificacioacuten de los
costes del proyecto y se requiere de baja necesidad de supervisioacuten Como
desventaja es que se requiere de experiencia para evitar comprar demasiado caro
o barato
Contrato de Tiempo y
Materiales
La combinacioacuten entre contratos de costos reembolsables y os contratos de precio
fijo tiene como resultado el contrato de precio y materiales
Se determinoacute que el contrato de algunas de las adquisiciones se llevariacutea a cabo
mediante esta modalidad debido a que no tienen un final definido porque el valor
total del acuerdo no se define en el momento de la adjudicacioacuten
Este contrato supone una reparticioacuten equitativa del riesgo en caso tal que la
planificacioacuten inicial no sea tan detallada sin embargo en este contrato el
contratista tiene intereacutes en aumentar las cantidades en todo lo posible para
maximizar sus ganancias
El contrato de tiempo y materiales tiene como ventaja la rapidez en la elaboracioacuten
y es mucho maacutes flexible como desventaja es que se debe tener una mayor
supervisioacuten para evitar sobrecostes y que no se tiene un coste final definido
Fuente Construccioacuten del autor
c Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
A continuacioacuten se muestra el flujograma en donde se describe el proceso detallado del proceso en
cual inicia desde el requerimiento pasando por etapas como la revisioacuten del cumplimiento de
normas las diferentes aprobaciones de diferentes niveles seguacuten monto productos o tiempos
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 185
Figura 26 Criterios de contratacioacuten ejecucioacuten y control de compras y contratos
Fuente Construccioacuten del autor
- Gestioacuten del vendedor
A continuacioacuten se daraacute detalle del proceso y gestioacuten que se realizaraacute con los vendedores y el
proceso que se tendraacute desde su inicio hasta el cierre del proceso
- Inicio
Se iniciaraacute con las caracteriacutesticas y requerimiento de cada una de las adquisiciones despueacutes de
este se tendraacute en cuenta un grupo de proveedores los cuales tienen derecho a pasar sus propuestas
con detalle de presiones caracteriacutesticas opciones de pago etc Las cuaacuteles seraacuten informadas
previamente
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 186
Se tendraacuten en cuenta 4 proveedores como maacutex por cada una de las adquisiciones y a partir de estas
se comenzaraacute el anaacutelisis de las anteriores Al finalizar este estudio por las personas encargadas se
haraacute saber a cada uno de los proveedores si es aceptada su propuesta
- Etapa control
En esta etapa ya con los proveedores seleccionados y con los contratos ya establecidos se iniciaraacute
una etapa de control semanal en el cual se tendraacuten reuniones ya sean virtuales o presenciales
donde seraacuten informados los avances y los restantes seguacuten cronograma presupuestos de costos y
anaacutelisis de producto a nivel de calidad y entrega Cada uno de los proveedores seraacute evaluado por
los criterios establecidos en la tabla de meacutetricas de desempentildeo El seguimiento semanal
igualmente ayudaraacute a descartar paulatinamente los riesgos dados por cada uno de los procesos
Se valoraraacuten perioacutedicamente los contratos con indicadores de desempentildeo los cuales estaacuten dados
en valores de tiempo estos determinaran el cumplimiento a cabalidad de los tiempos estipulados
en los contratos para esto se estandarizan formatos para recolectar la informacioacuten requerida y
llevar control sobre las adquisiciones de los contratos
- Cierre
Al momento del cierre se exigiraacuten el cumplimento total de los requerimientos con revisiones y
estudios por expertos o personas responsables los cuales determinaraacuten la finalizacioacuten del proceso
y el cierre de los pagos
d Cronograma de compras con la asignacioacuten de responsable
El cronograma de compras del proyecto se detalla en el Anexo M
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 187
4 Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- A lo largo del desarrollo del proyecto se logroacute evidenciar coacutemo en uacuteltimos antildeos el aumento
del parque automotor en la ciudad de Bogotaacute ha dado pie a un significativo incremento en
el abandono e incorrecto proceso de disposicioacuten de las llantas y por ende el proyecto es la
opcioacuten maacutes indicada para el aporte eco sostenible de la ciudad Adicional y de acuerdo
con anaacutelisis financiero el proyecto es una opcioacuten rentable para el sponsor
- Luego de haber realizado el anaacutelisis financiero se concluyoacute que en teacuterminos de tasa interna
de retorno (TIR) el proyecto representa una opcioacuten altamente rentable arrojando un
resultado del 319 calculada a 5 antildeos de ciclo de vida del producto
- El proyecto es ambientalmente viable gracias a la normativa actual del paiacutes y los beneficios
ofrecidos a iniciativas de este tipo en Colombia
- Tras realizar el anaacutelisis de alternativas para la seleccioacuten de equipos se escogioacute a la empresa
Xinxiang Doing Renewable Energy Equipment Co Ltd de China coacutemo proveedor de la
planta de pirolisis no solo por su experiencia dentro de la industria al contar con maacutes de
diez (10) plantas instaladas a nivel internacional sino tambieacuten por su compromiso con el
medio ambiente De igual forma es la uacutenica compantildeiacutea de este tipo que ha incursionado
directamente en el mercado colombiano
- El proceso operativo y organizacional del proyecto se encuentra estructurado de tal forma
que se cuenta con la certeza de garantizar la satisfaccioacuten del cliente interno (ciclo de vida
del proyecto) y el cliente final (ciclo de vida de del producto) en teacuterminos de expectativa
especificacioacuten y requerimiento
- Despueacutes de realizar el anaacutelisis de riesgos se concluyoacute que aunque pueden representar un
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 188
impacto significativo dentro la evolucioacuten del proyecto se cuenta con una estrategia de
respuesta robusta y planteada de tal manera que se genere un bajo nivel de incertidumbre
a lo largo del ciclo de vida en general
Recomendaciones
- La consecucioacuten de un sponsor que se encuentre ligado al tema base del proyecto es de vital
importancia debido a la importancia que representa el desarrollo de este en aspectos
legales normativos y ambientales
- Se recomienda que el proyecto sea desarrollado a los alrededores de Bogotaacute tomando en
consideracioacuten las condiciones financieras que representa iniciar los procesos de produccioacuten
dentro de la ciudad
- Aun cuando en el escenario de la TIR dio mayor a 30 se recomienda indicarle al sponsor
evaluar los riesgos revisar los flujos de caja la evaluacioacuten financiera y presupuestal del
proyecto
- Se recomienda analizar de manera profunda los riesgos que contempla el proyecto en todos
los aspectos (externos de la organizacioacuten teacutecnicos y de la gerencia de proyectos) pues al
ser tecnologiacutea relativamente desconocida en el paiacutes existe la posibilidad de que se
presenten conflictos o inconvenientes a futuro de tipo organizacional y comercial
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 189
5 BIBLIOGRAFIA
ACP (2018) Los precios de los combustibles en Colombia En ACP Informe econoacutemico
Alcaldia Mayor de Bogotaacute (Noviembre de 2015) Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor Obtenido de
Decreto 442 de 2015 Alcalde Mayor
httpswwwalcaldiabogotagovcosisjurnormasNorma1jspi=63644
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Obtenido de Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y
Gestioacuten Ambiental de Residuos- Llantas Usadas httpportalanlagovcosistema-recoleccion-
selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- Llantas usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (sf) Sistema de Recoleccioacuten Selectiva y Gestioacuten
Ambiental de Residuos- LLantas Usadas Obtenido de httpportalanlagovcosistema-
recoleccion-selectiva-y-gestion-ambiental-residuos-srs-llantas-usadas
Bogotaacute S d (sf) Obtenido de httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Bogotaacute S d (sf) httpambientebogotagovcodocuments101570Llantaspdf
Caacutemara de Comercio de Bogotaacute (2006) Guiacutea para el manejo de llantas usadas Bogota Editorial
Kimpres Ltda
Caracol Radio (Mayo de 2018) Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
Obtenido de Maacutes de 70000 llantas fueron arrojadas en los 2 uacuteltimos antildeos a la calle
httpscaracolcomcoemisora20180513bogota1526231756_418753html
Cerem International Business School (sf) Recuperado el 16 de Noviembre de 2018 de
httpswwwcerembscoblogestudia-tu-entorno-con-un-pest-el
Colfecar (Enero de 2014) Reciclaje de llantas Maximizar su vida uacutetil y desecharlas correctamente 1 12
Retrieved Obtenido de httpwwwcolfecarorgcoESTUDIOS ECONOMICOS PDFInformes
Especiales20151 ENERO 2015_ INFORME Reciclaje de llantaspdf
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia (20 de 7 de 1991) Gaceta Constitucional No 116 Bogota
Constitucioacuten poliacutetica de Colombia
Domingo Cabeza (2012) Logiacutestica inversa en la gestioacuten de la cadena de suministro Barcelona Marge
Books
ECOPETROL SA (2008) Uso de la matriz de valoracioacuten de riesgos - RAM Bogotaacute
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 190
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles (2019) Demanda Nacional de Biodiesel Obtenido de
httpswwwfedebiocombustiblescomestadistica-produccion-titulo-Biodieselhtm
Federacioacuten Nacional de Biocombustibles en Colombia (sf) Preguntas frecuentes de los
Biocombustibles Obtenido de Preguntas frecuentes de los Biocombustibles
httpswwwfedebiocombustiblescomnota-web-id-923htm
HSBNOTICIASCOM (Mayo de 2019) Llantas usadas siguen siendo un problema ambiental en Bogotaacute
HSBNOTICIASCOM paacutegs httpshsbnoticiascomnoticiasbogotallantas-usadas-siguen-
siendo-un-problema-ambiental-en-bogota-212985
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demissiodocu
mentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf (2014) Obtenido de
httpcanviclimaticgencatcatwebcontenthomecomerc_de_drets_demissiofactors_demis
siodocumentsAnnex-7-de-lInventari-Nacional_2016pdf
insht (sf) Gobierno de Espantildea Obtenido de Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social
httpwwwinshtesInshtWebContenidosDocumentacionFichasTecnicasFISQFicheros401a
5001561pdf
Instituto Colombiano de Normas Teacutecnicas y Certificaciones (ICONTEC) (2006) Norma Teacutecnica
Colombiana NTC-ISO 14040 En I C (ICONTEC) Norma Teacutecnica Colombiana NTC-ISO 14040
(paacutegs 6-11) Bogotaacute ICONTEC
Javier Gonzalez Penagos (13 de 11 de 2014) El Espectador Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotadejo-al-descubierto-el-incendio-fontibon-
articulo-527416
Jorge Eduardo Medina (6 de 11 de 2014) El Espectadorcom Obtenido de
httpswwwelespectadorcomnoticiasbogotaadvierten-peor-crisis-ambiental-de-los-ultimos-
anos-bog-articulo-526254
La Patria (Miercoles de 2018) Colombia a desincentivar el uso del dieacutesel Obtenido de Colombia a
desincentivar el uso del dieacutesel httpwwwlapatriacomeconomiacolombia-desincentivar-el-
uso-del-diesel-417780
Ministerio de Minas y Energia amp Unidad de Planeacioacuten Minero Energetica (2016) Proyeccioacuten de
demanda combustibles liacutequidos en Colombia UPME
Minsterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Julio de 2017) Resolucioacuten 1326 Obtenido de
Resolucion 1326 httpwwwminambientegovcoimagesnormativaappresolucionesd9-
res20132620de202017pdf
Omar Ramiacuterez Saacutenchez de la Campa Fulvio Amatoc Ruth Catacoliacuted Neacutestor YRojaseJesuacutesde la Rosa (2
de 2018) Chemical composition and source apportionment of PM10 at an urban background site
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 191
in a highndashaltitude Latin American megacity (Bogota Colombia) Obtenido de sciencedirectcom
httpswwwsciencedirectcomsciencearticlepiiS0269749117325435
People Planet amp Profit (2014) El Estaacutendar P5trade de GPM Global para la Sostenibilidad en la
Sostenibilidad en la Direccioacuten de Proyectos The Global Compact
Project Management Institute Inc (2017) Guiacutea de PMBOK Sexta Edicioacuten
Raul (10 de 8 de 2015) Twenergy Obtenido de httpstwenergycomae-diesel-combustible-sintetico
Redaccioacuten Ecoacutenomia (2019) Importaciones crecieron 82 en febrero de 2019 El espectador
Secretaria Distrital de Ambiente (2010) Guiacutea de manejo ambiental para el sector de la construccioacuten
Bogotaacute DC
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 192
Anexo A Presupuesto
GESTIOacuteN DE PRESUPUESTO Experto 1 JM Experto 2 IM Experto 3 LS Promedio Ce
Desviacioacute
n
Estaacutendar
Reserv
a
Ceacute
id id
alfabeacutetic
o
Actividad Responsable Predecesor
a
Te
acute
Costo M Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp Co Cm Cp
98 102 95 105 93 107 $
86241394
6
100 SISTEMA DE
INFORMACION
$
24443160
$
2494200
0
$
25440840
$
27249135
$
2868330
0
$
30117465
$
20876454
$
2244780
0
$
24019146
$
2418958
3
$
2535770
0
$
2652581
7
$
2535770
0
11 GERENCIA DE
PROYECTO
54 $
2880220
$
2939000
$
2997780
$
3210858
$
3379850
$
3548843
$
2459943
$
2645100
$
2830257
$
2850340
$
2987983
$
3125627
$
2987983
$
65817055
9
11 1 PREFACTIBLIDA
D TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
35 $
1058400
$
1080000
$
1101600
$
1179900
$
1242000
$
1304100
$ 903960 $
972000
$
1040040
$
1047420
$
1098000
$
1148580
$
1098000
$ 16860 $
10980
0
$
1207800
1122
2
BW Desarrollar
plan de
manejo ambiental
Coordinador
Ambiental
BT 4 $
11015200
0
$
1124000
$
11464800
0
$
12279700
0
$
1292600
$
13572300
0
$
94078800
$
1011600
$
10824120
0
$
1090093
$
1142733
$
1195374
$
1142733
$ 17547 $
11427
3
$
1257007
1137 CG Cotizar planta
de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Administrativo
JA 16 $
72030000
$
735000
$
74970000
$
80298750
$
845250
$
88751250
$
61519500
$
661500
$
70780500
$
712828
$
747250
$
781673
$
747250
$ 11474 $
74725
$
821975
1131
9
CS Realizar orden
de compra de tanque de
almacenamient
o
Coordinador
Administrativo
KB 1 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1132
0
CT Realizar orden
de compra de
montaje electromecaacutenic
o
Coordinador
Administrativ
o
KA 0 $
15680000
$
160000
$
16320000
$
17480000
$
184000
$
19320000
$
13392000
$
144000
$
15408000
$
155173
$
162667
$
170160
$
162667
$ 2498 $
16267
$
178933
1141
2
DL Reunioacuten de
seguimiento mes 12
Gerente de
proyecto
MK 02 $
76832000
$
784000
$
79968000
$
85652000
$
901600
$
94668000
$
65620800
$
705600
$
75499200
$
760349
$
797067
$
833784
$
797067
$ 12239 $
79707
$
876773
1143
2
DV Viaje de
inspeccioacuten final de
equipos
Gerente de
proyecto
CZ 3 $
784000000
$
8000000
$
816000000
$
874000000
$
9200000
$
966000000
$
669600000
$
7200000
$
770400000
$
7758667
$
8133333
$
8508000
$
8133333
$
124889
$
813333
$
8946667
12 CAPACITACIONE
S Y
DOCUMENTACIOacute
N
$ - $ - $ - $ - $ 25360445
1222 FB Capacitacioacuten de montaje
mecaacutenico por
parte del proveedor
Coordinador Administrativ
o
FA 2 $ 22638000
$
231000
$ 23562000
$ 25236750
$
265650
$ 27893250
$ 19334700
$
207900
$ 22245300
$ 224032
$ 234850
$ 245669
$ 234850
$ 3606 $ 23485
$ 258335
1231
5
GO Entrega de
documentacioacuten final
aprobada
Gerente de
Proyecto
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
13 ADECUACIONES
LOCATIVAS
$
4890472
1328 IH Instalacioacuten de
equipo de
coacutemputo 1
Coordinador
Administrativ
o
IG 0 $
4410000
$
45000
$
4590000
$
4916250
$
51750
$
5433750
$
3766500
$
40500
$
4333500
$
43643
$
45750
$
47858
$
45750
$ 703 $
4575
$
50325
1416 JG Definir disentildeo de montaje de
planta eleacutectrica
Coordinador de
Operaciones
JE 12 $ 35495600
0
$
3622000
$ 36944400
0
$ 39570350
0
$
4165300
$ 43735650
0
$ 30316140
0
$
3259800
$ 34879860
0
$ 3512736
$ 3682367
$ 3851997
$ 3682367
$ 56543 $ 36823
7
$ 4050603
14 2 ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA
$ 7381000
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 193
14 3 PLANIMETRIA $
3064233
15 SISTEMA DE
PIROLISIS
$
11505406
7
1515 ME Llegada y
descargue de
equipos de carga
Coordinador
Administrativ
o
CQ 02 $
16023000
$
163500
$
16677000
$
17862375
$
188025
$
19742625
$
13684950
$
147150
$
15745050
$
158568
$
166225
$
173882
$
166225
$ 2552 $
16623
$
182848
1511
1
MK Instalacioacuten
mecaacutenica de
equipo de refinacioacuten
Coordinador
de
Operaciones
MJ 4 $
74881800
0
$
7641000
$
77938200
0
$
83477925
0
$
8787150
$
92265075
0
$
63955170
0
$
6876900
$
73582830
0
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
77683
5
$
8545185
1511
8
MR Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
condensacioacuten
Coordinador
de Operaciones
MQ 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1511
9
MS Instalacioacuten
hidraacuteulica de equipo de
fraccionamient
o
Coordinador
de Operaciones
MR 4 $
748818000
$
7641000
$
779382000
$
834779250
$
8787150
$
922650750
$
639551700
$
6876900
$
735828300
$
7410497
$
7768350
$
8126204
$
7768350
$
119285
$
776835
$
8545185
1535 OE Instalacioacuten de
planta eleacutectrica
Coordinador
de
Operaciones
OD 2 $
31752000
$
324000
$
33048000
$
35397000
$
372600
$
39123000
$
27118800
$
291600
$
31201200
$
314226
$
329400
$
344574
$
329400
$ 5058 $
32940
$
362340
1614 PD Prueba de
calidad
(Instalacioacuten) al sistema de
fraccionamient
o
Coordinador
Ambiental
PC 1 $
37436000
$
382000
$
38964000
$
41733500
$
439300
$
46126500
$
31973400
$
343800
$
36786600
$
370476
$
388367
$
406257
$
388367
$ 5963 $
38837
$
427203
1623 QC Ejecutar recoleccioacuten
inicial de
llantas para pruebas de
funcionamient
o
Coordinador Ambiental
QB 2 $ 25284000
0
$
2580000
$ 26316000
0
$ 28186500
0
$
2967000
$ 31153500
0
$ 21594600
0
$
2322000
$ 24845400
0
$ 2502170
$ 2623000
$ 2743830
$ 2623000
$ 40277 $ 26230
0
$ 2885300
1624 QD Arranque de
planta de
pirolisis instalada
Coordinador
de
Operaciones
PE 2 $
82908000
$
846000
$
86292000
$
92425500
$
972900
$
10215450
0
$
70810200
$
761400
$
81469800
$
820479
$
860100
$
899721
$
860100
$ 13207 $
86010
$
946110
1621
4
QN Firmar Acta de
cierre de
proyecto
Sponsor 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 194
Anexo B Flujo de caja de implementacioacuten
ITEM PRESUP
UESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
11 GERENCIA DE PROYECTO $658170
559
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1295
7010
$1705
7938
$6345
423
$3855
566
$11832
5690
$17257
4808
$16711
5279
$62047
381
$1961
109
$32254
224
$32519
642
$1324
107
$2666
107
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
1
PREFACTIBLIDAD TEacuteCNICA Y
FINANCIERA
$120780
0
$536
800
$5904
80
$8052
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
2
PLANEACIOacuteN $472794
99
$0 $0 $2129
2788
$0 $1410
7775
$5468
650
$2978
793
$3431
494
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
3
ADQUISICIONES $578727
793
$0 $0 $2912
140
$1208
0237
$2073
390
$0 $0 $10779
0543
$16994
4488
$15729
1839
$61170
608
$20756
3
$31377
451
$31642
869
$44733
3
$1789
333
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
11
4
SEGUIMIENTO Y CONTROL $309554
67
$0 $8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$8767
73
$7103
653
$2630
320
$9823
440
$87677
3
$1753
547
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$87677
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12 CAPACITACIONES Y
DOCUMENTACIOacuteN
$253604
45
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
12
1
CAPACITACIOacuteN ADMINISTRATIVA $127959
70
$0 $0 $0 $0 $0 $1279
5970
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
2
CAPACITACIOacuteN TEacuteCNICA $176361
2
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $47193
7
$59417
1
$64583
8
$51667 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
12
3
DOCUMENTACIOacuteN $108008
63
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $62403
0
$4287
466
$4278
967
$48312
0
$72468
0
$40260
0
13 ADECUACIONES LOCATIVAS $489047
2
$0 $0 $0 $4596
35
$3455
65
$2560
98
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
1
ADECUACIONES PRIMER NIVEL $396337
3
$0 $0 $0 $0 $6710
0
$6710
0
$0 $0 $2129
307
$1699
867
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
13
2 ADECUACIONES SEGUNDO NIVEL $927098 $0 $0 $0 $4596
35
$2784
65
$1889
98
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
DISENtildeO DE INGENIERIA $351469
80
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $8257
773
$7244
563
$9748
959
$8545
483
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
1 DISENtildeO DE MONTAJE $247017
47
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $7962
533
$4587
403
$4860
724
$5940
885
$1350
201
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
2
ESPECIFICACIOacuteN TEacuteCNICA $738100
0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $2952
40
$2657
160
$4428
600
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
14
3 PLANIMETRIA $306423
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $45963
5
$2604
598
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
SISTEMA DE PIROLISIS $115054
067
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43902
414
$16599
310
$38774
630
$7511
845
$73139 $1518
684
$0 $1790
829
$4270
929
$42944
0
$0
15
1 PLANTA DE PIROLISIS $106548
873
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $43589
949
$16416
462
$38774
630
$7511
845
$73139 $0 $0 $0 $0 $0 $0
15
2
TANQUE DE ALMACENAMIENTO $249108
8
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $18284
8
$0 $0 $0 $0 $0 $1274
900
$1033
340
$0 $0
15
3 PLANTA ELEacuteCTRICA $601410
7
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $31246
4
$0 $0 $0 $0 $1518
684
$0 $51592
9
$3237
589
$42944
0
$0
16
PUESTA EN MARCHA $237914
23
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5008
791
$10156
703
$8198
725
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
1 PRUEBAS DE CALIDAD $394995
3
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $68352
5
$1452
491
$1386
733
$0 $0 $85441 $34176
3
$0
16
2
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO $198414
70
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $4325
266
$8704
212
$6811
992
$0 $0 $0 $0 $0
TOTAL IMPLEMENTACIOacuteN PLANTA
DE PIROLISIS DEMO TIRE
$932413
946
$536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0
Necesidad de Caja Mensual $536
800
$1467
253
$2516
2221
$1341
6645
$1740
3503
$1939
7492
$1211
3339
$12575
3101
$18445
3073
$17783
2565
$63991
753
$2606
947
$76208
305
$49118
952
$40098
736
$15186
743
$10229
842
$80341
440
$4287
466
$6069
796
$4839
490
$1495
883
$40260
0 Necesidad de Caja Acumulada $536
800
$2004
053
$2716
6274
$4058
2919
$5798
6423
$7738
3914
$8949
7254
$21525
0354
$39970
3428
$57753
5993
$64152
7746
$64413
4693
$72034
2997
$76946
1950
$80956
0686
$82474
7429
$83497
7271
$91531
8711
$91960
6177
$92567
5974
$93051
5463
$93201
1346
$93241
3946
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 195
Anexo C Flujo de caja operacioacuten (meses 0 al 17)
ITEM PRESUPUES
TO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Ingreso
Operativo
Venta Produccioacuten
Mensual
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$664483454
1
$0 $863740
89
$1043033
87
$1224508
45
$1408164
62
$1594002
40
$1782021
78
$1792929
78
$1803837
78
$1814745
78
$1825653
78
$1836561
78
$1847469
78
$18583777
8
$1869285
78
$1880193
78
$1891101
78
$1902009
78
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$140854363
4
$0 $376783
00
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3767830
0
$3899704
1
$38997041 $3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
$3899704
1
UTILIDAD
BRUTA
$523629090
7
$0 $486957
89
$6662508
7
$8477254
5
$1031381
62
$1217219
40
$1405238
78
$1416146
78
$1427054
78
$1437962
78
$1448870
78
$1459778
78
$1457499
38
$14684073
8
$1479315
38
$1490223
38
$1501131
38
$1512039
38
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$111757837
6
$2836909
8
$283690
98
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$2836909
8
$3007124
4
$30071244 $3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
$3007124
4
Impuestos ICA $73358973 $0 $953570 $1151509 $1351857 $1554614 $1759779 $1967352 $1979394 $1991437 $2003479 $2015522 $2027564 $2039607 $2051649 $2063692 $2075734 $2087776 $2099819
Arrendamientos $537367850 $1400000
0
$140000
00
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1400000
0
$1449000
0
$14490000 $1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
$1449000
0
Seguros $16152370 $0 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $433333 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500
Servicios Puacuteblicos $281939352 $5000000 $510000
0
$5202000 $5306040 $5412161 $5520404 $5630812 $5743428 $5858297 $5975463 $6094972 $6216872 $6563151 $6694414 $6828303 $6964869 $7104166 $7246249
Gastos legales $15701036 $0 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $420000 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $0 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $875000 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625
Depreciaciones $93798443 $0 $250909
2
$2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2509092 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910 $2596910
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $0 $105958
3
$1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1059583 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669 $1096669
Diversos $132296937 $1267000
0
$320000
0
$3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3200000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000 $3312000
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$234051467
5
$6003909
8
$569196
77
$5721961
6
$5752400
4
$5783288
1
$5814629
0
$5846427
1
$5858893
0
$5871584
1
$5884504
9
$5897660
1
$5911054
3
$6194323
9
$62101712 $6224764
2
$6239625
1
$6254759
1
$6270171
6
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 196
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$289577623
3
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
$84739026 $8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Impuesto de
Renta
$545001526 $19274507
7
UTILIDAD
NETA
$235077470
7
($600390
98)
($82238
88)
$9405470 $2724854
0
$4530528
1
$6357565
1
$8205960
7
$8302574
8
$8398963
7
$8495122
9
$8591047
7
$8686733
5
$8380669
8
($1080060
51)
$8568389
5
$8662608
7
$8756554
7
$8850222
1
Reserva
Operacional
$70000000 $6100000
0
$900000
0
Reparticioacuten de
UtilidadesDivide
ndos
$242077470
7
$8021866
20
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$960902 $173701
4
$1114248
5
$3839102
5
$8369630
6
$1472719
56
$2293315
63
$3123573
12
$3963469
49
$4812981
78
$5672086
55
$6540759
90
$7378826
88
$62987663
8
$7155605
33
$8021866
20
$8756554
7
$1760677
68
OPEX 0 110 91 78 68 60 54 54 53 53 53 53 55 54 54 54 54 53
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 197
Continuacioacuten Flujo de caja operacioacuten (meses 18 al 36)
ITEM PRESUPUE
STO
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Ingreso
Operativo
Venta
Produccioacuten
Mensual
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
TOTAL
INGRESOS
OPERATIVOS
$66448345
41
$191291
778
$192382
578
$193473
378
$194564
178
$195654
978
$196745
778
$197836
578
$1989273
78
$200018
178
$201108
978
$202199
778
$203290
578
$204381
378
$205472
178
$206562
978
$207653
778
$208744
578
$209835
378
$210926
178
Costos de
Produccioacuten
Costo de
Produccioacuten
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
TOTAL COSTO
OPERATIVO
$14085436
34
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$389970
41
$403619
37
$4036193
7
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$403619
37
$417746
05
UTILIDAD
BRUTA
$52362909
07
$152294
738
$153385
538
$154476
338
$155567
138
$156657
938
$157748
738
$157474
641
$1585654
41
$159656
241
$160747
041
$161837
841
$162928
641
$164019
441
$165110
241
$166201
041
$167291
841
$168382
641
$169473
441
$169151
573
Gastos
Operativos
Beneficios a los
empleados
$11175783
76
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$300712
44
$318755
19
$3187551
9
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$318755
19
$337880
50
Impuestos ICA $73358973 $211186
1
$212390
4
$213594
6
$214798
9
$216003
1
$217207
3
$218411
6
$2196158 $220820
1
$222024
3
$223228
6
$224432
8
$225637
0
$226841
3
$228045
5
$229249
8
$230454
0
$231658
3
$232862
5
Arrendamientos $537367850 $144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$144900
00
$149971
50
$1499715
0
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$149971
50
$155220
50
Seguros $16152370 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $448500 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198 $464198
Servicios
Puacuteblicos
$281939352 $739117
4
$753899
8
$768977
8
$784357
3
$800044
5
$816045
4
$861499
1
$8787291 $896303
7
$914229
7
$932514
3
$951164
6
$970187
9
$989591
7
$100938
35
$102957
12
$105016
26
$107116
58
$113082
98
Gastos legales $15701036 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $434700 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $449915 $465662
Mantenimiento y
reparaciones
$32710491 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $905625 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $937322 $970128
Depreciaciones $93798443 $259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$259691
0
$268780
2
$2687802 $268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$268780
2
$278187
5
Amortizacioacuten
Diferidos
$39610847 $109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$109666
9
$113505
2
$1135052 $113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$113505
2
$117477
9
Diversos $132296937 $331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$331200
0
$342792
0
$3427920 $342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$342792
0
$354789
7
TOTAL GASTO
OPERATIVOS
$23405146
75
$628586
84
$630185
50
$631813
72
$633472
10
$635161
24
$636881
75
$667582
86
$6695832
6
$671461
14
$673374
17
$675323
06
$677308
51
$679331
26
$681392
06
$683491
67
$685630
86
$687810
43
$690031
18
$723515
61
56
UTILIDAD
OPERATIVA
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Intereses
Financieros
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 198
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
$28957762
33
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
$9160711
5
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Impuesto de
Renta
$545001526 $3522564
49
UTILIDAD
NETA
$23507747
07
$894360
54
$903669
88
$912949
66
$922199
28
$931418
14
$940605
62
$907163
55
($260649
334)
$925101
27
$934096
24
$943055
35
$951977
90
$960863
15
$969710
35
$978518
74
$987287
55
$996015
98
$100470
323
$968000
12
Reserva
Operacional
$70000000
Reparticioacuten de
UtilidadesDivid
endos
$24207747
07
$355870
810
$170717
269
$215986
772
$382560
675
$493452
562
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
$265503
822
$355870
810
$912949
66
$183514
893
$276656
707
$370717
269
$290716
355
$3006702
1
$122577
148
$215986
772
$943055
35
$189503
325
$285589
640
$382560
675
$978518
74
$196580
629
$296182
227
$396652
550
$0
OPEX 53 53 53 53 52 52 54 54 54 54 53 53 53 53 53 52 52 52 54
Fuente construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 199
Anexo D Flujo de la inversioacuten mensual
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-
18
Jan-
19
Feb-19 Mar-
19
Apr-19 May-
19
Jun-19 Jul-19 Aug-
19
Sep-19 Oct-19 Nov-
19
Dec-19 Jan-20 Fe
b-
20
Mar-20 Apr-
20
May-
20
Jun-20 Jul-
20
Aug-
20
Sep
-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($48803873
9)
$0 $0 ($14280700
5)
$0 $0 ($10440443
1)
$0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - PROYECTO
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
M
es
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fe
ch
as
O
ct-
20
No
v-
20
De
c-
20
Jan-
21
Fe
b-
21
M
ar-
21
Apr
-21
May
-21
Jun
-21
Ju
l-
21
Aug
-21
Sep-
21
Oc
t-
21
Nov
-21
Dec
-21
Ja
n-
22
Feb-22 M
ar-
22
Apr
-22
May
-22
Jun-
22
Jul-
22
Au
g-
22
Sep-
22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Ja
n-
23
Feb-23 M
ar-
23
Ap
r-
23
May
-23
Jun-23 Jul-
23
Au
g-
23
Sep-
23
Oct-23
$$
$
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $8021
86620
$0 $0 $0 $355
8708
10
$0 $0 $0 $1707
17269
$0 $0 $0 $21598
6772
$0 $0 $0 $3825
60675
$0 $0 $0 $4934
52562
$1488
360761
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - PROYECTO
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1328774699
5 Oct-23 $1092000008 TOTAL $1488360761
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 200
Anexo E Flujo de caja del Sponsor (Inversionista capitalista)
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 ($488038739) $0 $0 ($142807005) $0 $0 ($104404431) $0 $0 ($57301679) $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has Oct
-20
No
v-
20
Dec
-20
Jan
-21
Feb
-21
Ma
r-21
Ap
r-
21
Ma
y-21
Jun
-21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
Dec
-21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-22
Ap
r-
22
Ma
y-22
Jun-22 Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-22 No
v-
22
Dec
-22
Jan
-23
Feb-23 Ma
r-23
Ap
r-
23
May-
23
Jun-23 Jul-
23
Aug-
23
Sep-
23
Oct-23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6818
58627
$0 $0 $0 $3024
90188
$0 $0 $0 $1451
09679
$0 $0 $0 $1835
88756
$0 $0 $0 $32517
6574
$0 $0 $0 $41943
4678
$126510
6647
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA CAPITALISTA
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 $0
1 Oct-19 ($630845744)
2 Oct-20 ($161706110)
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $1129458494
5 Oct-23 $928200007
TOTAL $1265106647
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 201
Anexo F Flujo de caja del del inversionista gerente
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE IMPLEMENTACIOacuteN
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fechas Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20
$$$ ($139862092) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - MENSUAL - INVERSIONISTA GERENTE
FASE DE PRODUCCIOacuteNOPERACIOacuteN
Me
s
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Total
Fec
has
Oct
-20
No
v-
20
De
c-
20
Jan
-21
Fe
b-
21
Ma
r-
21
Ap
r-
21
Ma
y-
21
Ju
n-
21
Jul
-21
Au
g-
21
Sep
-21
Oct
-21
No
v-
21
De
c-
21
Jan
-22
Feb-22 Ma
r-
22
Ap
r-
22
Ma
y-
22
Jun-
22
Jul
-22
Au
g-
22
Sep
-22
Oct-
22
No
v-
22
De
c-
22
Jan
-23
Feb-
23
Ma
r-
23
Ap
r-
23
Ma
y-
23
Jun-
23
Jul
-23
Au
g-
23
Sep
-23
Oct-
23
$$$ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $1203
27993
$0 $0 $0 $533
8062
1
$0 $0 $0 $256
0759
0
$0 $0 $0 $323
9801
6
$0 $0 $0 $573
8410
1
$0 $0 $0 $740
1788
4
$2232
54114
FLUJO DE LA INVERSIOacuteN - ANUAL - INVERSIONISTA GERENTE
Antildeo Fechas $$$
0 Nov-18 ($139862092)
1 Oct-19 $0
2 Oct-20 $0
3 Oct-21 $0
4 Oct-22 $199316205
5 Oct-23 $163800001
TOTAL $223254114
Fuente Construccioacuten del Autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 202
Anexo G Matriz de riesgos
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si la planta de pirolisis tiene tardanza en su despacho habriacutea demoras en el inicio de
los procesos productivos generando retraso en el cronograma de 1 a 2 meses 60 10 6
Se podriacutean
generar retrasos
mayores al 20
del cronograma
Externos
Informacioacuten por
parte del proveedor
en donde se den a
conocer retrasos en
la produccioacuten de la
maquinaria
Transferir
Adquiriendo un
seguro de
cumplimiento de
entrega con el
proveedor
Hacer efectivo el
seguro previamente
adquirido
$50000000 60 $30000000 36
Si hubiese retraso en la entrega de la obra de infraestructura por parte de los
contratistas no se contariacutea con las instalaciones locativas a tiempo generando
demoras en el cronograma del proyecto 50 8 4
Se ocasiona un
retraso en el
cronograma del
20
De gerencia
del Proyecto
Se evidencia retraso
en el cronograma del
proyecto
Mitigar
Establecimiento en
el contrato de
claacuteusulas de
cumplimiento con
afectaciones
econoacutemicas al
contratista
Hacer efectivas las
penalizaciones de la
clausula
$ 10000000 30 $5000000 15
Si existe variacioacuten por encima del 5 de la TRM se tendriacutea que comprar los equipos
a un mayor costo afectando el presupuesto del proyecto 60 5 3
Sobrecosto entre
el 10 y el 20 Externos
Fluctuaciones en la
TRM con poco
tiempo de antelacioacuten
al momento del pago
de los equipos
Mitigar
Contar con una
reserva de
contingencia que
soporte el costo
adicional
Hacer uso de las
reservas de
contingencia por el
porcentaje del valor
requerido
$20000000 0 $12000000 0
Debido a lo nuevo del negocio no se tendriacutea el reconocimiento suficiente en el
mercado para generar credibilidad y confianza en el cliente final existiendo la
posibilidad de no incursionar exitosamente en el mercado 50 5 3
Control de
cambios
enfocados en los
objetivos
principales del
proyecto
De la
Organizacioacuten Mitigar
Entrar al mercado
con un producto que
cuente con altos
estaacutendares de
calidad
Asegurar la calidad en
el producto que se
comercializara en el
mercado
$40000000 0 $20000000 0
Debido al acuerdo que existe actualmente entre la cementera Argos y la alcandiacutea
mayor de Bogotaacute para incluir neumaacuteticos usados dentro de sus procesos productivos
se podriacutea ver afectada la adquisicioacuten de llantas (materia prima) del proceso generando
retraso en las pruebas de funcionamiento
30 8 2
La alta
demanda de
materia prima
provocariacutea que
el proyecto se
detenga
requiriendo
decisiones de
alto nivel
De la
Organizacioacuten Mitigar
Hacer un estudio de
mercado para
identificar el nicho
del producto
Hacer previos
acuerdos de
exclusividad con
dichas empresas
0 45 $0 135
Si el operario no cuenta con el conocimiento suficiente sobre el proceso de pirolisis
pueden existir dificultades teacutecnicas al momento de la instalacioacuten y puesta en marcha
del equipo Lo que conllevariacutea a posibles peacuterdidas econoacutemicas aumento en costos y
gastos
30 8 2
Se requeririacutea de
mano de obra
suministrada por
el proveedor
Teacutecnicos
Detectar con
antelacioacuten la falta de
conocimiento o
experiencia en la
tecnologiacutea a adquirir
Mitigar
Asesoriacutea y
capacitacioacuten al
equipo de trabajo
sobre el proceso de
pirolisis
Verificar perfiles
acadeacutemicos y
laborales alternos
asegurando la
capacitacioacuten
necesaria
$7000000 10 $2100000 3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 203
Descripcioacuten del Riesgo
Pro
ba
bil
ida
d
Imp
act
o
Imp
ort
an
cia
Ju
stif
ica
cioacute
n
Cate
go
riacutea
Disparador
Indicador
Plan de
Respuesta
al Riesgo
iquestEn queacute
consiste la
estrategia
de
respuesta
Pla
n d
e
Con
tin
gen
cia
Imp
act
o e
n c
ost
o
Imp
act
o e
n t
iem
po
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Si no se cuenta con el desembolso de dinero por parte del sponsor habriacutea afectaciones
en el presupuesto total del proyecto vieacutendose en peligro el inicio de este 10 8 1
El no contar con
el desembolso a
tiempo de dinero
detendriacutea el
proyecto y se
deben tomar
decisiones de
alto nivel
Externos
Aviso por parte del
sponsor sobre el
retraso en la
adjudicacioacuten del
dinero
Escalar Reunioacuten de sponsor
gerente del proyecto N A $600000000 60 $60000000 6
Durante la obra de infraestructura o la instalacioacuten de equipos se pueden generar
accidentes laborales ocasionando inconvenientes de tipo organizacional provocando
retrasos en la entrega final de la obra
60 3 2
Gestionar
normas y
poliacuteticas de
seguridad
De la
Organizacioacuten Mitigar
Asegurar el uso de
EPP y verificar los
certificados de
seguridad y salud en
el trabajo
Contar con la
disponibilidad de
elementos HSEQ para
atencioacuten de
emergencias
$3000000 0 $1800000 0
Al ser una idea relativamente nueva en el paiacutes puede llegar a ser una opcioacuten
empresarial rentable lo que generariacutea que diferentes sectores esteacuten dispuestos a
invertir en proyectos similares y por ende se genere un incremento en el nuacutemero de
competidores del mercado
30 5 2
Modificaciones
en los alcances
en cuanto a
target buscando
nuevas
alternativas de
marcado
De la
Organizacioacuten Aceptar
Plantear estrategias
de mercado con
base en la calidad y
lo innovador del
producto
Analizar e
implementar
estrategias financieras
que apalanquen el
mercadeo y
comercializacioacuten del
producto
$10000000 0 $3000000 0
Si hubiera bajas de expertos durante la instalacioacuten yo implementacioacuten de la nueva
tecnologiacutea se generariacutean retrasos en el cronograma por falta de personal entrenado
ocasionando la necesidad de nuevas capacitaciones
10 8 1
Seriacutea necesario
capacitar a
nuevo personal
generando
cambios
mayores en el
proyecto
Teacutecnicos Mitigar
Establecer claacuteusulas
de exclusividad de
formacioacuten
acadeacutemica de
exclusividad de la
compantildeiacutea
Capacitar nuevamente
al Personal designado $15000000 30 $1500000 3
TOTALES $135400000 765
Fuentegt Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 204
Anexo H Matriz P5
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Product
o
Objetiv
os y
metas
Vida uacutetil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
econoacutemica
Retorno de la
inversioacuten
Beneficios
financieros
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0 No se
generan
beneficios
directos
0
No se generan
beneficios
directos
-2
Debido a la
venta del
producto
-2
Proceso Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto 0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto
no se
evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente
neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor
presente neto
0
Para esta
etapa del
proyecto no
se evaluacutea el
valor presente
neto
-3
Debido a que
el valor
presente neto
es mayo a 0 es
ve reflejado la
viabilidad del
proyecto
-3
Agilidad del
negocio
FlexibilidadOpci
oacuten en el proyecto 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 2
debido a la
complejidad
de
implementar
nueva
tecnologiacutea en
el paiacutes
2
Flexibilidad
creciente del
negocio
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se espera un
rendimiento
gradual del
negocio
0
Estimulacioacuten
econoacutemica
Impacto local
econoacutemico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La produccioacuten
del
combustible
genera un
impacto
econoacutemico no
solo por la
venta de este
sino tambieacuten
por la
disminucioacuten
de las llantas
usadas que
estaacuten
abandonadas
en las calles
de la ciudad
(materia
prima)
-3
Beneficios
indirectos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Venta de
subproductos
generados del
proceso de
pirolisis
-1
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 205
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sostenibilid
ad ambiental
Transporte
Proveedores
locales 0 NA 0 NA -1
Los
proveedores
locales
suministran
servicios
baacutesicos para
la adecuacioacuten
de la bodega
3
La Planta
de pirolisis
es
importada
0
Se involucra
mano de obra
local con
supervisioacuten
de personal
extranjero
-2
Se involucra
mano de obra
local
-2
Se involucra
proveedores
locales
-2
Comunicacioacuten
digital 0 NA 0
Se hace
uso de
material
digital
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Digitalizacioacuten
de
procedimiento
s normas
poliacuteticas etc
Aplicables
dentro de la
compantildeiacutea
-1
Viajes 0 NA 0 NA 0 NA 2
Se
requieren de
viajes
debido a
que las
alternativas
de equipos
se
encuentran
en
diferentes
paiacuteses
-1
Se requiere
de
proveedores
internacional
es
0 NA 0 NA 1
Transporte 0 NA 0 NA 1
Se requiere
transportar
material para
adecuaciones
locativas
0
El trasporte
de la
mercanciacutea
se realiza
viacutea
mariacutetima
0 NA 0 NA 1
Distribucioacuten
del producto
final
2
Energiacutea
Energiacutea usada 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
de energiacutea
para
adecuaciones
locativas
0 NA 1
Se hace uso
de energiacutea
para
instalacioacuten de
planta de
pirolisis
0 NA 0
Energiacutea
consumida por
los equipos
para la
produccioacuten de
Diesel
sinteacutetico
1
Emisiones CO2
por la energiacutea
usada
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Se genera
una cantidad
miacutenima de
emisiones
durante la
instalacioacuten de
la planta
-3
La planta de
pirolisis es un
equipo 100
amigable con
el medio
ambiente
-3
El Diesel
sinteacutetico
producido no
contiene la
misma
cantidad de
azufre que el
Diesel
corriente
-6
Retorno de
energiacutea limpia 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-3
El producto
(Diesel
sinteacutetico) no
es obtenido de
recursos
foacutesiles
-6
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 206
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Residuos
Reciclaje 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
empleada para
la generacioacuten
de Diesel es
un residuo
generado en
grandes
cantidades por
la ciudad
-3
Disposicioacuten final 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Reusabilidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -3
La materia
prima
(llantas) es
usada al
100
-3
Generacioacuten de
subproductos
que son
reutilizados
durante el
proceso de
generacioacuten de
Diesel
-6
Energiacutea
incorporada 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Residuos 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Se hace uso
de entidades
para disponer
los residuos
generados
durante las
pruebas de
funcionamient
o
-3
El producto es
amigable con
el medio
ambiente y los
procesos de
produccioacuten no
generan
residuos
peligrosos
-4
Agua
Calidad del agua 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Consumo del
agua 0 NA 0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
adecuacioacuten
locativa
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
durante la
instalacioacuten de
la planta
0 NA 0
Se hace uso
del recurso
por
funcionamient
o de la
compantildeiacutea (no
por
produccioacuten)
0
Sostenibilid
ad social
Praacutecticas
laborales y
trabajo decente
Empleo 0 NA 0 NA -2
Se contrata
personal para
adecuacioacuten de
la
infraestructur
a
-1
Se requiere
de personal
encargado
del proceso
de compras
-2
Se requiere
de personal
capacitado
para la
instalacioacuten de
la planta
-3
Se requiere de
grupo de
especialistas
para verificar
la calidad del
producto que
-3
Se genera
empleo por
creacioacuten de
empresa
-11
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 207
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
se estaacute
produciendo
Relaciones
laborales 0 NA -1
Se requiere
de asesoriacutea
legal
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializad
o en el tema
-1
Se requiere
de personal
contratista
especializado
en el tema
-1
Se requiere de
personal
contratista
especializado
en el tema
-3
Se crean
estrategias
comerciales
con centros de
acopio
servitecas y
otras empresas
-8
Salud y
seguridad 0 NA 0 NA 0
Riesgos bajos
asociados a
adecuaciones
locativas
0 NA 2
Riesgos
asociados a la
instalacioacuten de
maquinaria
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
2
Posibles
riesgos
asociados a la
manipulacioacuten
de maquinaria
yo elementos
que puedan
afectar la
seguridad del
personal
6
Educacioacuten y
capacitacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -2
Se brinda
capacitacioacuten
al personal
que instalaraacute
la planta
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-3
Capacitacione
s de alto nivel
para personal
involucrado
durante esta
fase
-8
Aprendizaje
organizacional 0 NA 0 NA 0 NA -1
Investigacioacute
n de nuevas
alternativas
asociadas a
la necesidad
del proyecto
0 NA -2
Innovacioacuten de
tecnologiacuteas
no existentes
en el paiacutes
-3
Generacioacuten de
un producto
amigable con
el medio
ambiente por
medio de
nuevas
tecnologiacuteas
sostenibles
con el medio
ambiente
-6
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Derechos
humanos
No
discriminacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Libre asociacioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo infantil 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Trabajo forzoso
y obligatorio 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 208
Integradores del
P5
Indicador
es
Categoriacuteas
de
sostenibilid
ad
Sub
Categoriacuteas Elementos
Fase
1
Caso
de
Negoci
o
Justificaci
oacuten
Fase 2
Constituci
oacuten de la
Empresa
Justificaci
oacuten
Fase 3
Adecuacioacuten
de
Infraestruct
ura
Justificacioacuten
Fase 4
Compra
de
Maquina
ria y
Equipo
Justificacioacute
n
Fase 5
Instalaci
oacuten
Justificacioacuten
Fase 6
Puesta en
Marcha y
pruebas de
funcionamien
to
Justificacioacuten
Fase 7
Producci
oacuten
Justificacioacuten Total
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Poliacuteticas
puacuteblicas
cumplimiento
0 NA 0
Legislacioacute
n aplicable
para la
creacioacuten
de la
compantildeiacutea
0
Documentaci
oacuten requeridos
para el
arrendamient
o y
adecuacioacuten de
la instalacioacuten
0
Normativid
ad y
legislacioacuten
aplicable
para la
compra de
equipos
0
Normatividad
y legislacioacuten
aplicable para
la instalacioacuten
de la planta
de pirolisis
0 NA 0
Normas y
legislacioacuten
para la venta
del producto
0
Salud y
seguridad del
consumidor
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Producto
amigable con
el medio
ambiente
-1
Etiquetas de
productos y
servicios
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA -1
Rotulacioacuten del
embalaje del
producto final
-1
Mercadeo y
publicidad 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Privacidad del
consumidor 0 NA 0 NA 0 0 NA 0 NA 0 NA -1
Acuerdo de
fidelidad y
acuerdo y
manejar de
tratamiento de
datos
personales con
clientes
-1
Comportamien
to eacutetico
Praacutecticas de
inversioacuten y
abastecimiento
0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Soborno y
corrupcioacuten 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
Comportamiento
antieacutetico 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0 NA 0
TOTAL 0 -1 -3 2 -3 -20 -40 -65
PROMEDIO -16
Valoracioacuten
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
Esta matriz estaacute basada en el The GPM Global P5 Standard for Sustainability in Project Management ISBN9781631738586 Green Project Management
GPMreg is a Licensed and Registered Trademark of GPM Global Administered in the United States P5 is a registered 1048576 copyright in the United States and
with the UK Copyright Service This work is licensed under the Creative Commons Attribution 40 International License To view a copy of this license visit
httpcreativecommonsorglicensesby40deeden_US 0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 209
Anexo I Calculo de la huella de carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO
IMPLEMENTACIOacuteN DE UNA PLANTA DE PIROLISIS EN LA CIUDAD DE BOGOTAacute PARA LA
GENERACIOacuteN DE DIESEL SINTETICO A PARTIR DE LLANTAS USADAS POR MEDIO DEL
PROCESO DE PIROLISIS
INTEGRANTES Diego Fernando Pentildea Andrade Monica Andrea Prieto Olarte Olga Luciacutea Farfaacuten Suaacuterez
DESCRIPCIOacuteN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollaraacute teniendo en cuenta los siguientes procesos
FASE I 1 Caso de negocio
FASE II 2 Constitucioacuten de la empresa
FASE III 3 Adecuaciones de infraestructura
FASE IV 4 Compra de maquinaria y equipo
FASE V 5 Instalacioacuten
FASE VI 6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
A continuacioacuten se realiza el caacutelculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1 Caso de negocio
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
125 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 25
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00026
TINTA 00007
ENERGIA ELECTRICA 00626
INTERNET 00204
TOTAL 00863
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 125 05 226 14125 184 2599
TOTAL TON CO2 0002599
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 125 05 058 03625 184 0667
TOTAL TON CO2 0000667
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 25 75 600 540 324 0136 4406
ESCANER 1 25 25 100 150 15 0136 204
FOTOCOPIADORA 1 25 25 100 900 90 0136 1224
IMPRESORA 1 25 25 100 150 15 0136 204
BOMBILLOS 2 25 50 400 40 16 0136 218
CELULARES 3 25 75 600 09 054 0136 007
TOTAL 6263
TOTAL TON CO2 0063
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 210
2 Constitucioacuten de la empresa
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
325 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 65
DIAS
LABORABLES
PAPEL 00068
TINTA 00017
ENERGIA ELECTRICA 01430
INTERNET 00204
TOTAL 01718
PAPELERIA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
CRESMA
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
PAPEL 325 05 226 36725 184 67574
TOTAL TON CO2 00067574
TINTA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
CTONER
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg Toners)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
TONERS 325 05 058 09425 184 17342
TOTAL TON CO2 00017342
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
COMPUTADOR 3 65 195 1560 540 8424 0136 11457
ESCANER 1 65 65 130 150 195 0136 265
FOTOCOPIADORA 1 65 65 130 900 117 0136 1591
IMPRESORA 1 65 65 195 150 2925 0136 398
BOMBILLOS 2 65 130 1040 40 416 0136 566
CELULARES 3 65 195 1560 09 1404 0136 019
TOTAL 14296
TOTAL TON CO2 0143
INTERNET
RED CANTIDAD TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(GBDIA)
CONSUMO
REAL
(GAL)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
INTERNET 1 75 1 75 02716 2037
TOTAL TON CO2 002
TOTAL TON CO2 000
3 Adecuaciones de infraestructura
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 00041
ENERGIA ELECTRICA 00235
AGUA 03679
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA 01078
TOTAL 05034
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MES)
CANTIDAD
DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
FURGOacuteN 003 6 225 0405 1015 411075
TOTAL TON CO2 000411075
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDAD DIAS TRABAJO
(DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL (Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacuteN
(KG
CO2)
TALADRO 1 20 20 80 600 48 0136 653
EQUIPO DE SOLDADURA 1 5 5 25 5000 125 0136 1700
TOTAL 2353
TOTAL TON CO2 0024
ACOMETIDA ELEacuteCTRICA
ELEMENTOS CANTIDAD
KG
TRABAJO
(DIAS)
FACTOR
DE
CONSUMO
(MTSDIA)
CONSUMO
REAL
(MTS)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (KG
CO2GB)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
RESIDUOS CABLEADO
ESTRUCTURAL 10 2 5 10 1078 10780
TOTAL 10780
TOTAL TON CO2 0108
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDAD
(m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN (KG
CO2)
AGUA 1 6 1 6 6132 36792
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 211
TOTAL TON CO2 036792
4 Compra de maquinaria y equipo
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
10 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 200
DIAS
LABORABLES
ACPM 06957
TOTAL 06957
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 1 3 225 675 1015 685125
MONTACARGA 5 5 225 5625 1115 6271875
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 5 0 225 0 1215 0
TOTAL 6957
TOTAL TON CO2 06957
5 Instalacioacuten
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
3 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 60
DIAS
LABORABLES
ACPM 01389
ENERGIA ELECTRICA 74581
TOTAL 75969
ACPM
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
CAMA BAJA 016 20 225 72 1015 7308
MONTACARGA 016 8 225 288 1015 29232
ESTIBADOR HIDRAacuteULICO 016 0 225 0 1015 0
GRUA 016 10 225 36 1015 3654
TOTAL 138852
TOTAL TON CO2 0138852
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 60 180 1440 540 7776 0136 10575
HERRAMIENTAS
MECAacuteNICAS 15 60 900 3600 9000 32400 0136 440640
EQUIPO DE SOLDADURA 2 15 30 150 10000 1500 0136 20400
BOMBILLOS 20 60 1200 9600 2100 20160 0136 274176
CELULARES 3 60 180 1440 09 1296 0136 018
TOTAL 745809
TOTAL TON
CO2 7458
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE CARBONO
DURACIOacuteN
1 MESES
Material Emisioacuten
(Ton CO2) 20
DIAS
LABORABLES
ACPM 01213
ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA 14497
AGUA 00647
LLANTAS USADAS 3166200
TOTAL 3182557
ACPM
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 212
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D DE
GALONES
PESO
CGALON
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
PLANTA DE PIROLISIS 075 375 225 6328125 1015 642304687
5
PLANTA GENERADORA DE
ENERGIacuteA ELECTRICA 025 10 225 5625 1015 5709375
TOTAL 121324218
8
TOTAL TON CO2 012132421
9
ENERGIA ELECTRICA
MAQUINA CANTIDA
D DIAS
TRABAJ
O (DIacuteAS)
TRABAJO
(HORAS)
FACTOR DE
CONSUMO
(WATTS)
CONSUMO
REAL
(Kwh)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kwh)
EMISIOacute
N (KG
CO2)
COMPUTADOR 3 20 60 480 540 2592 0136 3525
BOMBILLOS 20 20 400 3200 2100 6720 0136 91392
CELULARES 3 20 60 480 09 0432 0136 006
PLANTA DE TRITURACIOacuteN 1 20 20 160 23000 3680 0136 50048
TOTAL 144971
TOTAL TON
CO2 1450
AGUA
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D (m3)
PESO M3
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
AGUA 1 6 1 6 1078 6468
TOTAL TON CO2 006468
LLANTAS USADAS
MATERIAL TIEMPO
(MESES)
CANTIDA
D
PESO
(KG)
CONSUMO
(KG)
FACTOR DE
EMISIOacuteN (Kg
CO2Kg papel)
EMISIOacuteN
(KG CO2)
LLANTAS USADAS 016 4623 7 517776 6115 316620024
TOTAL TON CO2 316620024
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL EMISIONES (TON
CO2) MESES
1 Caso de negocio 0086 1
2 Constitucioacuten de la empresa 0172 3
3 Adecuaciones de infraestructura 0503 1
4 Compra de maquinaria y equipo 0696 10
5 Instalacioacuten 7597 3
6 Puesta en marcha y pruebas de funcionamiento 318256 1
TOTAL CALCULO DE HUELLA DE CARBONO 327310 195
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 213
Anexo J Matriz Pestel
Fuente Construccioacuten del autor
Componente
Factor Descripcioacuten del factor en el
entorno del proyecto
Fase de anaacutelisis Nivel de incidencia iquestDescriba coacutemo incide en el
proyecto
iquestCoacutemo potenciariacutea los
efectos positivos y
disminuiriacutea los negativos I P Im C Cr Mn N I P Mp
Econoacutemico Niveles de
Consumo
Alta demanda en la Industria por el
uso de combustible para equipos de
produccioacuten
X
X
Aumento de la demanda del producto
final
Ofreciendo a los clientes precios
asequibles en comparacioacuten con los
del mercado actual
Econoacutemico Principales
actividades
econoacutemicas
Costos de inversioacuten para adquirir la
planta de Pirolisis
X X
X
Financiamiento del proyecto por parte
del Sponsor yo entidades bancarias
Retorno de la inversioacuten que generaraacute
el proyecto una vez implementado en
un periodo de tiempo establecido
Tecnoloacutegico Tecnologiacutea
Disponible
Los equipos uacutenicamente pueden ser
adquiridos importaacutendolos de
Europa o Asia
X X Dificultades en la definicioacuten de
caracteriacutesticas y requerimientos
teacutecnicos de los equipos
Haciendo un anaacutelisis con el fin de
seleccionar la mejor alternativa
Legal Permisos y
Tramites
Ambientales
Implementacioacuten de un Plan de
Manejo Ambiental
X X X Disentildeando un plan de manejo ambiental
de manera detallada para controlar los
posibles impactos generados en el
desarrollo del proyecto
Dando cumplimiento a los
establecido en el Plan de Manejo
Ambiental
Ambiental Aire Posibles emisiones de ruido olores
y gases durante las pruebas de
funcionamiento
X X X Durante pruebas de funcionamiento Realizando mediciones a las
emisiones mencionadas con el fin de
controlaras y mantenerlas bajo la
normatividad aplicable
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 214
Anexo K Project Chaacuterter
PROJECT CHARTER
Tiacutetulo del proyecto Implementacioacuten de una planta para la generacioacuten de Diesel sinteacutetico a partir
de llantas usadas por medio del proceso de pirolisis en la ciudad de Bogotaacute
Fecha de preparacioacuten junio de 2018
Patrocinador del proyecto Fabricante de llantas Proyecto de Atencioacuten al Cliente No
Propoacutesito del Proyecto o Justificacioacuten
En la actualidad la resolucioacuten 1457 de 2010 del Ministerio de Medio Ambiente obliga a los productores y comercializadores de llantas a implementar sistemas
de recoleccioacuten selectiva y gestioacuten ambiental de neumaacuteticos usados lo que es un punto clave de partida para el proyecto puesto que se evidencia el no
cumplimiento de esta por parte de los ya mencionados responsables
De acuerdo con lo descrito anteriormente se presume como indispensable el desarrollo de propuestas que aporten positivamente en la gestioacuten de residuos Para
el caso puntual de la problemaacutetica planteada la incorrecta disposicioacuten en Bogotaacute de llantas usadas que al ser desechadas y abandonadas en lugares como parques
calles viacuteas y demaacutes pueden generar problemas como contaminacioacuten visual plagas incendios etc abre la posibilidad de crear un proyecto en donde se
aprovechen los neumaacuteticos post ciclo de vida en pro de generar un combustible no foacutesil De este modo el proyecto apunta no solo a crear un proceso amigable
con el medio ambiente en donde se produzca dieacutesel por medio de pirolisis sino que en teacuterminos de rentabilidad sea viable teniendo en cuenta que en el momento
no existen productores de este tipo en la ciudad
De no llevar a cabo el desarrollo de una idea como la que se estaacute planteando es probable que la problemaacutetica plasmada se vuelva insostenible pues si bien
existen diversas iniciativas que brindan solucioacuten en teacuterminos de recoleccioacuten son pocas las que lo hacen en teacuterminos disposicioacuten final De acuerdo con esto el
proyecto pretende generar cadena de valor al contribuir en el manejo de residuos soacutelidos de manera eficiente
Adicional si no se gestiona la implementacioacuten de la empresa existe la posibilidad de perder una importante opcioacuten financiera pues al ser un negocio poco
explotado en el paiacutes el proyecto ademaacutes de aportar a la sostenibilidad ambiental de la ciudad podriacutea generar una alta rentabilidad para inversionistas
Descripcioacuten del Proyecto
El proyecto es una iniciativa de caraacutecter privado que nace como una alternativa de solucioacuten a una problemaacutetica que en la actualidad arremete en la ciudad como
lo son las llantas que ya cumplieron su ciclo de vida y que son abandonados en cualquier lugar sin la correcta disposicioacuten final
De acuerdo con lo anterior se pretende generar dieacutesel por medio de un proceso conocido como pirolisis en donde neumaacuteticos post vida uacutetil son sometidos a
diversos tratamientos (Trituracioacuten pirolisis condensacioacuten rectificacioacuten y refinacioacuten) para finalmente producir un combustible conocido como dieacutesel sinteacutetico
Inicialmente se seleccionaraacute al municipio de Tocancipaacute como ubicacioacuten para el inicio del proyecto Seguido de esto se espera importar una planta de pirolisis
de 8 Tondiacutea la cual estaacute compuesta por una serie de sub-equipos indispensables en el proceso anteriormente nombrado para finalmente formar una estructura
organizacional que gestione los procedimientos necesarios durante el montaje instalacioacuten puesta en marcha y pruebas de funcionamiento de la planta de
pirolisis
Requisitos del proyecto y producto
Contar con un Sponsor para la financiacioacuten del proyecto
Obtener una TIR de miacutenimo el 12
Cumplir con los estaacutendares de calidad del producto
Criterios de aceptacioacuten
Entregable Descripcioacuten Criterio de aceptacioacuten
Estudios y evaluaciones Estudios teacutecnicos y normativos que permitan desarrollar
la idea de proyecto
Viabilidad de los estudios
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 215
PROJECT CHARTER
Estudio de prefactibilidad Estudios de prefactibilidad teacutecnica y econoacutemica que
avalen el presupuesto del proyecto y su posterior
aprobacioacuten
Viabilidad de los estudios
Presupuesto Plan integrador y coordinador expresado en teacuterminos
financieros respecto a las operaciones y recursos del
proyecto
Aprobacioacuten del presupuesto por parte
del sponsor
Plan de manejo ambiental Plan de manejo ambiental que refleje la viabilidad del
proyecto en teacuterminos medioambientales
Aprobacioacuten del plan de manejo
ambiental
Planes de Gestioacuten Planes correspondientes a la Gerencia del proyecto y su
desarrollo
Cumplimiento de los planes
establecidos para el proyecto
Adecuaciones locativas Adecuaciones locativas y de infraestructura eleacutectrica que
permitan la instalacioacuten de la planta de pirolisis y su futura
implementacioacuten como proceso productivo empresarial
Entrega a satisfaccioacuten de las obras
Plan de manejo de residuos Estrategias y alianzas comerciales con productores y
centros de acopio que permita contar con la materia prima
(llantas usadas)
Formalizacioacuten de propuestas y
contratos
Equipos Planta para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico a partir de
llantas usadas por medio del proceso de pirolisis de 8
Tondiacutea con un tanque de almacenamiento de combustible
con capacidad de 2000 Galones y respaldo eleacutectrico
generado a traveacutes de una planta eleacutectrica de 5 KVA
Entrega a satisfaccioacuten de la
instalacioacuten y las pruebas de
funcionamiento de los equipos que
componen la planta de pirolisis y
sistemas asociados
Riesgos iniciales
1) Debido al costo del proyecto la no consecucioacuten de un sponsor que lo financie ocasionariacutea que este no se pueda desarrollar
2) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad teacutecnica se determinoacute que no es viable la instalacioacuten de la planta en Colombia generando asiacute la cancelacioacuten
del proyecto
3) Tras haber realizado el estudio de prefactibilidad econoacutemica se determinoacute que el proyecto no es financieramente viable en teacuterminos de rentabilidad y costo-
beneficio ocasionando asiacute la cancelacioacuten de este
Alcance El alcance del proyecto comprende la instalacioacuten y pruebas de funcionamiento finales de un sistema compuesto por una planta de pirolisis y un tanque
de almacenamiento de combustible para la generacioacuten de dieacutesel sinteacutetico por medio de llantas usadas y dispuestas de manera incorrecta aportando de este modo
al desarrollo eco sostenible de la ciudad de Bogotaacute
Objetivos del Proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Lograr el cumplimiento de los entregables para la
implementacioacuten de la planta de pirolisis
Cumplir con miacutenimo el 95 de la entrega
final
Gerente de Proyecto
Alcance Se deben gestionar y finalizar los entregables para posteriormente ser aprobados por el gerente del proyecto
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con el presupuesto estimado para el desarrollo del
proyecto el cual es de $950000000
Que los costos del proyecto no superen el
presupuesto estimado
Gerente de proyecto y Sponsor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 216
PROJECT CHARTER
Costos Novecientos cincuenta millones de pesos MCE
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Cumplir con la liacutenea base de tiempo 532 diacuteas Desviacioacuten inferior al 8 del tiempo
establecido
Gerente de Proyecto
Tiempo 532 diacuteas
Objetivos del proyecto Criterios de eacutexito Persona que aprueba
Producir Diesel sinteacutetico con altos estaacutendares de calidad en
teacuterminos de funcionalidad y amigabilidad con el medio
ambiente
Porcentaje de azufre inferior al 3
Gerente de Proyecto
Calidad El coordinador ambiental seraacute la persona responsable de gestionar los recursos necesarios a fin de generar un producto con los estaacutendares mencionados
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento
Definir el Sponsor 271118
Aprobacioacuten del presupuesto 031218
Acta de constitucioacuten de proyecto 010419
Aprobacioacuten del Cronograma de actividades 080419
Formalizar el plan de manejo ambiental 090519
Seleccioacuten de equipos y tecnologiacutea 280519
Aprobacioacuten de planos 290819
Llegada de planta de pirolisis 26022020
Resultados de anaacutelisis de calidad 290420
Documentacioacuten final aprobada 080920
Entrega de planta de pirolisis instalada 160920
Firma de acta de cierre de proyecto 160920
Presupuesto estimado Novecientos cincuenta millones de pesos
Nivel de autoridad Gerente del Proyecto el Gerente de proyecto podraacute direccionar al equipo de proyecto y la totalidad de las actividades De igual forma
podraacute aprobar compras e inversiones siempre y cuando esteacuten contempladas dentro del presupuesto autorizado por el Sponsor
Gestioacuten Presupuestaria y Varianza El Gerente de proyecto podraacute distribuir el presupuesto asignado seguacuten sea necesario
Decisiones teacutecnicas
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 217
PROJECT CHARTER
Seraacuten tomadas por el Gerente de proyectos yo el Coordinador de operaciones e instalaciones apoyaacutendose en las opiniones de expertos seguacuten el aacuterea de intereacutes
o la especialidad
Resolucioacuten de conflictos
El Gerente de proyectos solicitaraacute el apoyo del Sponsor en los casos que considere que existen conflictos fuera de su alcance
Escalamiento de las limitaciones de autoridad
Las decisiones que el Gerente de proyectos no pueda tomar de manera unilateral seraacuten decididas por el Sponsor
Aprobaciones
Firma Gerente del Proyecto
Firma del Patrocinador
Nombre del Gerente del Proyecto
Nombre del patrocinador
Fecha
Fecha
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 218
Anexo L Matriz de comunicaciones
QUE
INFO
RMAC
IOacuteN
QUI
EN
LA
TRA
NSM
ITE
A
QUIE
N
DEBE
TRAN
SMITI
RSE
COMO (DIMENSIONES) PERIODICIDAD MEDIO
(TECNOLOGIacuteA)
MEacuteTOD
O
QUIE
N
AUTO
RIZA
LA
TRAN
SMISI
ON
DON
DE
SE
CON
SER
VA
RESTR
ICCIO
NES
INT
ER
NA
EX
TE
RN
A
FO
RM
AL
INF
OR
MA
L
VE
RT
ICA
L
HO
RIZ
ON
TA L
O
FIC
IAL
NO
OF
ICIA
L
OR
AL
ES
CR
ITA
EV
EN
TU
AL
DIA
RIA
SE
MA
NA
L
QU
INC
EN
AL
ME
NS
UA
L
SE
ME
ST
RA
L
CO
RR
EO
FIS
ICO
C
OR
RE
O
EL
EC
TR
ON
I
CO
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
VIR
TU
AL
P
RE
SE
NT
AC
I
ON
Y
RE
UN
ION
O
TR
O
ME
DIO
CU
AL
INT
ER
AC
TIV O
P
US
H
PU
LL
Entidades de
control y regulacioacuten
1 Inform
e de coacutemo
doacutende y
calidad
del product
o que
va a entrega
r al
usuario final
Coord
inador de
Operacione
s e
instalacion
es
Encarg
ado HSE
x x x x x x x Repres
entante Legal
Archi
vo Fiacutesico
- Nube
Entidad Bancaria 2 Docum
entacioacute
n que represe
nte la
constitucioacuten y
legalid
ad de la empres
a
Coord
inado
r Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Gerente
de sede
bancaria
x x x x x x Gerent
e
Administrativ
o y
Financiero
Archi
vo
Fiacutesico -
Nube
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 219
Sponsor 3 Solicitudes de
cambio
Informe de
avance
del proyect
o
Gerente del
Proye
cto
Sponsor
x x x x x x x x x x Gerente del
Proyec
to
Archivo
Fiacutesico
- Nube
Gerente del
proyecto
4 Alcanc
e objetiv
os
planes del
proyect
o
Coord
inador
Admi
nistrativo y
Finan
ciero
Gerente
del Proyect
o
x x x x x x x x Sponso
r
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Equipo de
proyecto
5 Procedi
miento
s operati
vos
Coord
inado
r de Opera
cione
s e instal
acion
es
Persona
l
x x x x x x x x Coordi
nador
de Operac
iones
Archi
vo
Fiacutesico
Industria
(Cliente)
6 Garantiacute
a de
calidad el
product
o
Coord
inado
r Ambi
ental
Gerente x x x x x x x Gerent
e de
Comercializa
cioacuten y
Mercadeo
Plataf
ormas
Digitales
Contratistas 7 Planos arquite
ctoacutenico
s eleacutectric
os
hidraacuteulicos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero de
Obra
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Archivo
Fiacutesico
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 220
Fuente Construccioacuten del autor
Proveedores 8 Especificacion
es
teacutecnicas de los
equipos
requeridos
Gerente del
Proye
cto
Ingeniero
Comerc
ial
x x x x x x x x Gerente de
Operac
iones y Proyec
tos
Correo
Electr
oacutenico
Comunicacioacuten
local
uacutenicamente en
horario
de 7 pm a 10 pm
Productores y
comercializadore
s de llantas
1
0
Procedi
miento
de
coacutemo
se
realiza la
gestioacuten
y disposi
cioacuten
final de las
llantas
Coord
inado
r
Admi
nistrat
ivo y Finan
ciero
Represe
ntante
de cada
establec
imiento
x x x x x x x x Coordi
nador
de
Operac
ioacuten
Corre
o
Electr
oacutenico
Expertos 1
1
Listado
de requeri
miento
s teacutecnico
s y
debilidades
del
proyecto
Geren
te del Proye
cto
Experto x x x x x x x x x Gerent
e del Proyec
to
Archi
vo Fiacutesico
-
Nube
Usuario 1
2
Ficha
teacutecnica del
product
o
Coord
inador de
Opera
ciones e
instal
aciones
Usuario x x x x x x Gerent
e de operaci
ones y
proyectos
Archi
vo Fiacutesico
-
Correo
Electr
oacutenico
Recolectores 1
3
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 221
Anexo M Matriz de Intereacutes (Poder- Influencia Poder ndash Impacto)
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Entidades de
control y
regulacioacuten
Cumplimiento de precios calidad e
impactos ambientales especifico del
sector de distribucioacuten de
combustibles
Medio Medio No
implementacioacute
n del proyecto
por la negacioacuten
de licencias
requeridas para
su ejecucioacuten
1 Demostrar el impacto ambiental que genera el
proyecto al reducir el nivel de llantas
abandonadas en Bogotaacute
2 Socializar el impacto de la produccioacuten de
combustibles amigables con el medio ambiente
3 Evidenciar la contribucioacuten a la industria por
medio de la implementacioacuten de nuevas
tecnologiacuteas
Reticente a De Apoyo
Entidad
Bancaria
Cumplimiento de los pagos y
regulacioacuten de la utilizacioacuten del
dinero financiado
Bajo Bajo El
apalancamient
o financiero
por la
aprobacioacuten de
creacutedito del
monto
deseado
Retraso en el
desarrollo del
proyecto por
falta de los
recursos
econoacutemicos
1 Realizar los pagos programados en los
tiempos establecidos
2 Establecer alianzas estrateacutegicas con el fin de
poder vincular cuentas nominales con mutuo
beneficio
3 Buscar una reduccioacuten de la tasa de intereacutes por
medio de los beneficios otorgados por los
bancos a emprendimientos (PYMES)
Reticente a Neutral
Sponsor Obtener una TIR miacutenima del 12 Alto Alto Debida
ejecucioacuten del
proyecto por
el apoyo
brindado por
el sponsor
1 Demostrar la rentabilidad del proyecto por
medio del anaacutelisis financiero
2 Impactos sociales y ambientales que genera el
proyecto
3 Futura ampliacioacuten del proyecto por medio del
uso de otros materiales reciclables
De apoyo a liacuteder
Alcanzar un porcentaje de
produccioacuten de la planta entre el
90 y el 100 en 12 meses
Gerente del
proyecto
Cumplimento de los objetivos del
proyecto
Alto Alto La entrega del
proyecto en
los tiempos
establecidos
en el
cronograma
Retrasos o la
no ejecucioacuten
satisfactoria
del proyecto
1 Planificar y ejecutar los objetivos del proyecto
2 Una correcta comunicacioacuten entre todos los
3 Proporcionar los recursos necesarios para una
adecuada gestioacuten
De apoyo a liacuteder
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 222
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Equipo de
Proyecto
Condiciones laborales estables Bajo Medio Cumplimiento
de los
indicadores de
produccioacuten
1 Mantener un ambiente laboral conforme a sus
necesidades
2 Cumplimiento de las obligaciones de ley
3 Brindar capacitaciones que fortalezcan sus
competencias laborales
Neutral
Industria
(Cliente)
Obtener un producto con los
estaacutendares de calidad estipulados
por los entes reguladores
Bajo Medio Crecimiento
en las ventas
por el
aumento de la
demanda
Ausencia de
ventas por el
no
requerimiento
del producto
final
1 Mantener precios competitivos dentro del
mercado
2 Crear alianzas estrateacutegicas para mutuo
beneficio
3 Entregar un producto de acuerdo a los
estaacutendares de calidad
Desconocedor a
Neutral
Contratistas Cumplimiento a cabalidad del
contrato
Bajo Medio Continuidad
del proyecto
dentro de los
tiempos
establecidos
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en
determinadas
actividades
establecidas
1 Informar las especificaciones a ejecutar
dentro de lo establecido en el proyecto
2 Determinar tiempo por las dos partes para
lograr los objetivos trazados
Desconocedor a
Neutral
Proveedores Pago oportuno en los tiempos
establecidos
Medio Medio Implementaci
oacuten de
tecnologiacuteas
acordes con
los
requerimiento
s del proyecto
Retraso en el
cronograma
por la falta de
cumplimiento
en los plazos
de entrega y
envioacute de
equipos
1 Recibir una adecuada capacitacioacuten de la
maquinaria adquirida
2 Coordinar tiempo para la entrega de la planta
Neutral a De apoyo
Generar alianzas estrategias de
mercado
Medio Medio Mejoramiento
en la gestioacuten
Disminucioacuten
de la demanda
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
Desconocedor a
Neutral
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 223
STAKEHOLDE
R OBJETIVOS
NIVEL
PODE
R
NIVEL
INTERE
S
ACCIONES POSIBLES
ESTRATEGIAS
NIVEL DE
INVOLUCRAMIEN
TO DE
IMPACTO
POSITIVO
DE
IMPACTO
NEGATIVO
Principales
productores
(Competencia)
Bajos estaacutendares de calidad del
producto
socio
ambiental y
econoacutemica de
la empresa por
la formacioacuten
de alianzas
estrategias con
productores
aliados
por
competencia
desleal
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Productores y
comercializador
es de llantas
Generar acuerdos comerciales
donde se establezca la recoleccioacuten y
la correcta gestioacuten de las llantas
usadas en Bogotaacute
Bajo Medio Progresioacuten de
la empresa
debido a la
formacioacuten de
alianzas
estrateacutegicas
1 Brindar apoyo en la recoleccioacuten de las llantas
usadas para su correcta disposicioacuten final
2 Promover campantildeas que incentiven a las
personas a no abandonar las llantas en las calles
de la ciudad
Desconocedor a De
apoyo
Expertos Implementar tecnologiacutea de punta
que innove dentro de la industria
nacional
Medio Medio Correcta
instalacioacuten de
nuevas
tecnologiacuteas y
aprendizaje
sobre estas
1 Realizar estrategias que brinden apoyo
durante la ejecucioacuten del proyecto
2 Demostrar la importancia que se tiene en la
implementacioacuten de nuevas tecnologiacuteas
De apoyo
Usuario Entrega de un producto de calidad Medio Medio Aumento de la
demanda
debido al
reconocimient
o de la calidad
del producto
Falta o
decrecimiento
de la demanda
por falta de
credibilidad o
confianza en
nuevos
productos
1 Gestionar planes de recoleccioacuten y entrega de
llantas en sitios autorizados
2 Brindar ayudas econoacutemicas que incentiven
una mayor recoleccioacuten de estos residuos
Desconocedor a
Neutral
Fuente Construccioacuten del autor
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 224
Anexo N Matriz de Cronograma de compras
Noviem
bre
Diciemb
re Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiem
bre Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Ndeg de semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Realizar gestioacuten de compra de
mobiliario
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar gestioacuten de compra de
equipos de computo
Coordinador
Adminis
trativo
Adquirir plan de telefoniacutea moacutevil internet y comunicaciones
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de elementos HSE
Coordin
ador
Administrativo
Gestionar compra de kit de
herramienta
Coordin
ador Adminis
trativo
Gestioacuten de compra de diversos
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta de pirolisis con tres
proveedores
Coordinador
Adminis
trativo
Cotizar planta eleacutectrica con tres
proveedores
Coordin
ador
Adminis
trativo
Cotizar tanque de
almacenamiento con tres proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos de montaje de la planta y tanque
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 225
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos locativos
Coordinador
Adminis
trativo
Solicitud de ofertas con base en
los disentildeos eleacutectricos
Coordin
ador
Adminis
trativo
Revisioacuten de ofertas de contratistas
Coordin
ador
Administrativo
Seleccioacuten de contratistas y proveedores
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
planta de pirolisis
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de importacioacuten de
planta de pirolisis
Coordinador
Adminis
trativo
Gestionar compra de equipos de
carga (Estibadores hidraacuteulicos)
Coordinador
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de planta eleacutectrica
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compa de tanque de almacenamiento
Coordin
ador
Administrativo
Realizar orden de compra de
montaje electromecaacutenico
Coordin
ador Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones locativas
Coordin
ador
Planta pirolisis Diesel sinteacutetico | 226
Noviembre
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre
Diciembre
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Ndeg de
semanas
Nombre de Tarea
Respons
able 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adminis
trativo
Realizar orden de compra de
adecuaciones eleacutectricas
Coordinador
Adminis
trativo
Alquilar equipos de carga
Coordin
ador
Adminis
trativo
Gestionar compra de aditivos quiacutemicos
Coordin
ador
Administrativo
Contratacioacuten mano de Obra (Proveedores y contratistas)
Coordin
ador
Administrativo
Fabricacioacuten y enviacuteo de planta de pirolisis
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de tanque de almacenamiento
Gerente
de Proyecto
Fabricacioacuten y Enviacuteo de planta
eleacutectrica
Gerente
de
Proyecto
Fuente Construccioacuten del autor