Transcript of Ing. Marvin Molina Administración de Proyectos de Informática.
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- Ing. Marvin Molina Administracin de Proyectos de
Informtica
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- La estimacin efectiva de la duracin (o el costo) de proyecto es
una de las tareas ms dificultosas y desafiantes durante las
actividades de planificacin, y es una de las principales causas de
problemas en todos los proyectos. Realmente es muy difcil efectuar
estimaciones dado que no es una ciencia exacta, depende fuertemente
de la experiencia obtenida en proyectos anteriores similares,
expertos en el tema o la utilizacin de tcnicas de estimacin que no
dejan de ser simplemente aproximaciones, una probabilidad de
acertar con el valor, un juicio u opinin respecto del esfuerzo o
duracin. ESTIMACIN DE COSTOS Estimacin de Costos2
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- Las estimaciones estn siempre basadas en asunciones y muy
fuertemente impactadas por la calidad y cantidad de recursos y los
riesgos, de ah que siempre es necesario prever en todos los
proyectos las contingencias necesarias. ESTIMACIN DE COSTOS
Estimacin de Costos3
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- Una mtrica es, pues, una asignacin de valor a un atributo de
una entidad propia del software, ya sea un producto o un proceso.
Mtrica Estimacin de Costos4
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- Cuando hablamos de un atributo nos referimos a una determinada
caracterstica que pretendemos medir y cuantificar. Cuando hablamos
de un producto nos referimos, por ejemplo, a un cdigo, un diseo,
una especificacin, etc. Cuando se habla de un proceso se hace
referencia a una etapa de la construccin del software y a la manera
de llevarlo a cabo: un diseo, unas pruebas, etc. Mtrica Estimacin
de Costos5
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- En general, se puede decir que las diferentes mtricas intentan
evaluar tres grandes magnitudes generales: La calidad y el tamao (a
menudo del producto) y la productividad (frecuentemente del proceso
de construccin del producto), aunque lo hacen desde muchos puntos
de vista diferentes. Mtrica Estimacin de Costos6
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- Las mtricas del producto, que miden diferentes aspectos del
software obtenido, a menudo a partir de cdigo fuente expresado en
un lenguaje informtico determinado. Las mtricas del proceso, que
intentan medir determinados atributos que hacen referencia al
entorno de desarrollo del software y tienen en cuenta la manera de
construirlo. Mtricas del producto y del proceso Estimacin de
Costos7
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- La calidad de un producto, segn la definicin del estndar ISO
8402, es el conjunto de funcionalidades y caractersticas de un
producto o servicio que se centran en su capacidad de satisfacer
las necesidades, ya sea implcitas o bien explcitas claramente, de
un cliente o usuario. Mtricas de calidad y de productividad
Estimacin de Costos8
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- Las mtricas de calidad se asocian a unos determinados atributos
medibles, no siempre evidentes, para reconocer la presencia o
ausencia de calidad. Las mtricas de productividad recogen la
eficiencia del proceso de produccin de software y relacionan el
software que se ha construido con el esfuerzo que ha costado
elaborarlo. Mtricas de calidad y de productividad Estimacin de
Costos9
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- A menudo las diferentes unidades de medida se combinan en
indicadores resumidos, como ejemplos podemos encontrar, entre
otros, los siguientes: Lneas de cdigo por persona y da (indicador
de productividad). Horas para implementar un punto de funcin
(indicador de productividad). Nmero de errores por cada mil lneas
de cdigo (indicador de calidad). Importe monetario por cada millar
de lneas de cdigo (indicador de coste). Pginas de documentacin por
cada mil lneas de cdigo (indicador de documentacin). Mtricas de
calidad y de productividad Estimacin de Costos10
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- La medida habitual del costo es, evidentemente, la cantidad de
dinero que cuesta producir un software determinado; mientras que
las medidas habituales del esfuerzo se reducen siempre al trabajo
que lleva a cabo un profesional en una determinada unidad de
tiempo: un da (persona- da), un mes (persona-mes) o un ao
(persona-ao). El esfuerzo y la medida de la productividad Estimacin
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- En primer lugar, se habl de hombre-mes como la tarea que
llevaba a cabo un hombre durante un mes de trabajo. sta es la
denominacin habitual, que se puede encontrar a menudo abreviada con
la sigla MM, proveniente de la de nominacin inglesa man-month.
Problemas terminolgicos del hombre-mes Estimacin de Costos12
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- Ms adelante, pareci que la denominacin era claramente sexista y
se buscaron otros nombres como stos: Persona-mes: un mes de trabajo
de una persona del equipo con independencia del gnero. Staff-month:
un mes de trabajo de una persona del equipo de proyecto.
Engineering-month: un mes de trabajo en la actividad de ingeniera
del software, que incluye, como ya sabemos, el anlisis, el diseo,
la programacin y las pruebas para producir una determinada
aplicacin o un sistema de informacin. Problemas terminolgicos del
hombre-mes Estimacin de Costos13
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- Con el objetivo de medir la productividad del proceso de
construccin de software de aplicacin, debe darse la posibilidad de
determinar las salidas que sean tiles para relacionarlas despus con
el volumen del trabajo o el esfuerzo que representa desarrollar un
producto de software determinado Mtricas orientadas al tamao y a la
funcin Estimacin de Costos14
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- se han propuesto tambin otras unidades de medida que, en lugar
del tamao, intentan tener en cuenta la dificultad intrnseca de
construir un software determinado; es decir, mtricas que se
refieren no al tamao del producto final obtenido, sino a las
funcionalidades que ste incorpora. Mtricas orientadas al tamao y a
la funcin Estimacin de Costos15
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- La medida ms utilizada para determinar el tamao de un proyecto
informtico ha sido, durante mucho tiempo, la de las lneas de cdigo
del software final obtenido. Algunas definiciones: LOC: lneas de
cdigo. Es la ms habitual y antigua. KLOC: miles de lneas de cdigo.
DSI: instrucciones de cdigo fuente realmente entregadas, y su
mltiplo KDSI. Las lneas de cdigo Estimacin de Costos16
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- La medida ms utilizada para determinar el tamao de un proyecto
informtico ha sido, durante mucho tiempo, la de las lneas de cdigo
del software final obtenido. Algunas definiciones: NCSS: lneas de
cdigo fuente sin tener en cuenta los comentarios, y su mltiplo
KNCSS NSLOC: nuevas lneas de cdigo fuente, tal como se realiza en
el modelo COCOMO 2 para que se tenga en cuenta que slo deben
contarse las lneas de cdigo nuevas sin contar las que incorpore
automticamente el entorno de programacin Las lneas de cdigo
Estimacin de Costos17
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- Las ratios de productividad tambin proceden de los aos setenta
y ochenta (de la informtica y de los lenguajes que existan
entonces). Estas ratios, que actan como estndares de la profesin y
que han sido mencionadas de paso, son las siguientes: a) 10 LOC por
da y persona ocupada en el proyecto, segn Barry W. Boehm a
principios de los aos ochenta. b) 350 NCSS por persona y mes, segn
datos de comienzos de los aos noventa en los proyectos de la
empresa Hewlett Packard recogidos por Robert O. Grady. Lneas de
cdigo, productividad y lenguajes de programacin Estimacin de
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- La nica manera segura de poder tener unos estndares de
productividad buenos y dignos de ser utilizados es no depender de
lo que dicen libros y artculos (con datos obtenidos en condiciones
a menudo bien diferentes) y disponer de los datos de productividad
propios, datos que pueden haber sido obtenidos en proyectos
anteriores del mismo tipo (en cuanto a aplicacin y tecnologa) y con
equipos de desarrollo de calificaciones y caractersticas personales
conocidos. Estimacin de costos Estimacin de Costos20
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- 1. Cunto esfuerzo se requiere para completar una actividad. 2.
Cunto tiempo de calendario se necesita para completar una
actividad. 3. Cul es el costo total de una actividad Los
administradores de proyectos deben estimar las respuestas a las
siguientes preguntas Estimacin de Costos21
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- 1. Los costos de hardware y software, incluyendo el
mantenimiento. 2. Los costos de viajes y capacitacin. 3. Los costos
de esfuerzo (los costos de pago a los ingenieros de software). Para
muchos proyectos, el costo dominante es el costo de esfuerzo.
Existen tres parmetros involucrados en el clculo del costo total de
un proyecto de desarrollo de software Estimacin de Costos22
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- 1. Proveer, calentar e iluminar las oficinas. 2. Personal de
apoyo como contadores, secretarias, ordenanzas y tcnicos. 3. Redes
y comunicaciones. 4. Bibliotecas y recursos recreativos. 5.
Seguridad social y de beneficios de empleados (AFP, ISSS). Costos
totales para hacer funcionar la organizacin Estimacin de
Costos23
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- OPORTUNIDAD DE MERCADO: una organizacin de desarrollo podra
cotizar un bajo precio debido a que desea moverse a un nuevo
mercado de software. Aceptar un bajo beneficio en un proyecto podra
darle la oportunidad de obtener ms beneficios posteriormente. La
experiencia obtenida le permite desarrollar nuevos productos.
FACTORES QUE AFECTAN LA ASIGNACIN DE PRECIOS AL SOFTWARE Estimacin
de Costos24
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- La productividad en un sistema de manufactura se mide contando
el nmero de unidades que se producen y dividiendo ste entre el
nmero de personas-hora requerido para producirlas. Sin embargo,
para cualquier problema de software, existen muchas soluciones
diferentes con distintos atributos. PRODUCTIVIDAD Estimacin de
Costos25
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- INCERTIDUMBRE EN LA ESTIMACIN DE COSTOS: si una organizacin est
segura de su costo estimado, por alguna contingencia puede
incrementar su precio por encima del beneficio normal. TRMINOS
CONTRACTUALES: un cliente puede estar dispuesto a permitir que el
desarrollador retenga la propiedad del cdigo fuente y que reutilice
dicho cdigo en otros proyectos. FACTORES QUE AFECTAN LA ASIGNACIN
DE PRECIOS AL SOFTWARE Estimacin de Costos26
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- VOLATILIDAD DE LOS REQUERIMIENTOS: Si es probable que los
requerimientos cambien, una organizacin puede reducir los precios
para ganar un contrato. Despus que el contrato se asigna, se cargan
precios altos a los cambios en los requerimientos. SALUD
FINANCIERA: Los desarrolladores en dificultades financieras podran
bajar sus precios para obtener un contrato. Es mejor tener
beneficios ms bajos que los normales o incluso quebrar antes que
quedar fuera de los negocios. FACTORES QUE AFECTAN LA ASIGNACIN DE
PRECIOS AL SOFTWARE Estimacin de Costos27
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- La gestin de un proyecto informtico empieza con la calificacin
del proyecto, que pretende, en primer lugar, obtener una idea del
volumen de trabajo que costar construir la aplicacin (estimacin) y,
en segundo lugar, planificar en el tiempo las diferentes
actividades que es necesario llevar a cabo (planificacin).
Estimacin de costos Estimacin de Costos28
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- La primera de estas etapas se conoce tambin con el nombre de
estimacin de costos de un proyecto informtico, ya que a partir del
esfuerzo de trabajo estimado se obtendr el presupuesto. Del mismo
modo, despus de la planificacin y el reparto en el calendario de
las tareas que se deben a realizar, se obtienen los plazos, etapa
que tambin se conoce con el nombre de tiempo de desarrollo del
proyecto. Estimacin de costos Estimacin de Costos29
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- La mayor parte del costo del software se encuentra hoy en el
costo de las horas de anlisis, diseo, programacin y prueba que se
deben utilizar para obtenerlo. Por ello, cuando aqu se habla de
estimacin de costos se hace referencia, exclusivamente, al esfuerzo
humano que ha sido necesario, es decir, a las horas de trabajo
requeridas para construir el software. Estimacin de costos
Estimacin de Costos30
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- En palabras de de Marco: No hay modelos de costo
transportables. Si esperas que alguien en otro lugar desarrolle un
conjunto de frmulas que puedas utilizar para prever el coste en tu
propia instalacin, probablemente tendrs que esperar para siempre.
T. de Marco (1982, pg. 155). Estimacin de costos Estimacin de
Costos31
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- De Marco propone dos definiciones sucesivas muy realistas de lo
que es una estimacin: Definicin implcita de estimacin: una
estimacin es la prediccin ms optimista que tiene una probabilidad
no nula de llegar a ser cierta. Definicin propuesta por de Marco:
una estimacin es una prediccin que tiene la misma probabilidad de
estar por encima que de estar por debajo del resultado real.
Estimacin de costos Estimacin de Costos32
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- En resumidas cuentas, estimar la carga de trabajo que es
necesario llevar a cabo para la construccin de software de
aplicacin es una tarea que normalmente fracasa. Estimacin de costos
Estimacin de Costos33
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- Modelos de estimacin La idea de los modelos de estimacin es la
de proporcionar sistemas y mtodos generales para proceder a
realizar la estimacin de costos en la construccin de software de
aplicacin. Estimacin de Costos34
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- Modelos de estimacin Los diferentes modelos de estimacin de
costes y/o esfuerzos en la construccin de software se pueden
dividir en cuatro grupos principales: 1. Modelos con base histrica.
2. Modelos con base estadstica. 3. Tericos. 4. Compuestos.
Estimacin de Costos35
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- Modelos de estimacin Modelos con base histrica. Los modelos de
base histrica son los ms antiguos y, en cierta manera, primitivos.
A menudo se basan en la analoga con otros proyectos parecidos y se
fundamentan casi exclusivamente en la experiencia profesional (la
historia) de los que efectan la estimacin. Estimacin de
Costos36
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- Modelos de estimacin Modelos con base estadstica. A partir del
estudio estadstico de los datos reales disponibles tomados de un
conjunto ms o menos numeroso de proyectos ya acabados, obtienen
frmulas que relacionan las diferentes unidades de medida del
software, a menudo las lneas de cdigo (LOC) y el esfuerzo
(generalmente medido en hombre-mes). Estimacin de Costos37
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- Modelos de estimacin Tericos. Estos modelos, ms que basarse en
datos estadsticos disponibles, lo que hacen es partir de una serie
de ideas generales sobre el proceso de construccin de software y,
sobre esta teora, elaboran frmulas que relacionan diferentes
mtricas de software. Estimacin de Costos38
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- Modelos de estimacin Compuestos. Estos modelos intentan obtener
las ventajas de los dos sistemas anteriores: estadsticos y tericos.
Es decir, se parte de una serie de planteamientos tericos y se
complementan o corrigen con datos estadsticos obtenidos de
proyectos reales ya acabados. Estimacin de Costos39