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EJECUCIÓN:• En la etapa de ejecución se realizan en simultaneo los procesos de
seguimientoycontrol.
• Todosorientadosalograrelcumplimientodelosobjetivosdelproyecto.
• Estosprocesos y actividades se refierena la conducción y administraciónde personas, a la gestión de las comunicaciones, al aseguramiento de lacalidadyalasadquisiciones.
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ACTIVIDADESRELATIVASALASPERSONASPlandeProyectodeterminamos:Roles• Momentodedesarrollo• Idoneidad• Cantidad
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Ejecución“tiempodelarealidad”:
• Escuandolascosassuceden,iniciamoselprocesodebúsqueda,evaluaciónyseleccióndelpersonalexterno.
• Sedeberánseguir laspautasfijadasporlaspolíticasyprácticas internasylegales.
• El DDO debe poseer cualidades de liderazgo para persuadir, motivar ycomprometeralequipodeproyecto.
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Desarrolloygestióndelequipodelproyecto:• Mejorar las competencias, posibilitar la interacción positiva de los
miembrosdelequipo,construirymantenerelespíritudeequipo.
• El rol del DDO es determinante: debe disponer de habilidades paraconstruir, retener, motivar, liderar e inspirar al equipo; asimismo debehacer el seguimiento de su desempeño, observar su funcionamiento,dedicarse a resolver los conflictos, no generarlos, y conversar cuantasvecesseanecesarioconsuequipo.
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Administracióndelaparticipacióndelosactoresdelproyecto:• La importancia de la comunicación en la calidad de las relaciones
interpersonales,entiempodeejecuciónescuandologramosquetodaslaspersonas,actores,quetieneninteréseneléxitodelproyectocontribuyanyapoyeneselogro.
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HABILIDADESDELDDO:• Construccióndeconfianza.
• Resolucióndeconflictos.
• Negociaciónpositiva.
• Escuchaactiva.
• Adaptaciónalasdiversassituaciones.
• Comunicación.
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Actividadesrelativasalascomunicaciones:• Administración de las comunicaciones del proyecto, comunicaciones e
informesdeavance,desituacionesaresolver,dedesempeño,minutasdereunión,declaracionesdecompromiso,etc.
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#métoDDO
GestióndelaCalidad
En el plan de proyecto asegurar la calidad es realizar actividadesplanificadasysistemáticasparacomprobarquelageneracióndelproductoode losentregables seutilicen todos losprocesosdefinidos,yanalizar siesosprocesossonadecuadosoestándandoresultados.
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• Luegodeejecutadalatarea,controlarlacalidaddelresultadoyverificarsi
cumple con los requerimientos definidos, o sea, hago primero y luegocontrolo.
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• En cambio en el aseguramiento de la calidad voy verificando si en esa
construccióndelproductosigolosprocesosdefinidos.
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#métoDDO
Fuente:F.GarcíaZuñigaIntroducciónalacalidad2018
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Fuente:F.GarcíaZuñigaIntroducciónalacalidad2018
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• Deberá realizar auditorías, reuniones estructuradas y formales, para
determinar si las actividades que se están ejecutando en el proyectocumplen con las políticas, procesos y procedimientos definidos de laorganizaciónydelproyecto.
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Fuente:F.GarcíaZuñigaIntroducciónalacalidad2018
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• Unade lasherramientasmuyútileses la listadechequeo (checklist)que
estápreviamentedefinidaenfuncióndelosprocedimientosestablecidos.
• Esrecomendablecontarcon lacolaboracióndeespecialistasy/oasesoresquecontribuyanalacalidaddelproyecto,generandoinformesconcretoselos que se establecen los desvíos y los motivos, y recomienda accionesespecíficasparacorregiresecomportamiento.
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• Enelcronogramaincluidoenelplandelproyecto,seestablecenlasfechas
delasauditoriasquesedebenrealizar.
• Todos deben conocer cuando se realizaran y que se espera de cadamomentoenelplanparaasegurarlacalidaddelproyecto.
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GestióndelasAdquisiciones
• Efectuar las adquisiciones incluye solicitar a propuestas a oferentes,recibirlas yanalizarlas; seleccionar lamásconveniente;adjudicary firmarcontratos.
• Enel plandeproyectos confeccionamos yplanificamos las adquisiciones,en ese momento es recomendable efectuar las adquisiciones ysubcontratosmásimportantesdelproyecto.
• Al ejecutar el proyecto procederemos a efectuar las compras ycontrataciones relevantes. La gestión de adquisiciones en la DDO, escomprarocontratarbienesoserviciosparaelproyecto.
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• Se contrata para transferir responsabilidades en las adquisiciones, y para
reducircostos,ypoderenfocarseenelnegocioprincipal,lograndoaccesoatecnologíayhabilidadesconmayorflexibilidadycontroldecostos.
• A las organizaciones o individuos que proveen estos servicios se losidentifican como proveedores, contratistas o terceros de la organizaciónqueejecutaelproyecto.
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SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ddofau@gmail.com https://ddofau.wordpress.com
Dirección de Obra DDO FAU UNLP @DDOFAU
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#métoDDOfú
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“...Enelajedrez,laeducaciónporelpensamientolateralproduceconceptosdemayorvariedadyvalidezalahoradelasolucióndeproblemas.Comoelpensamientoverticalsemueveconsecuenciaslógicasyellateralesdiscontinuoenestesentido,lalógicapretendenodarlaoportunidadaloqueconsideraunaperdidadetiempoodeobjetivosdifusos.Elpensamientolateralescontrarioperocomplementaallógico,pensamientoquetodaslaspersonasutilizan.Recurreacaminosdistintosdeloshabituales,escreativo,yseoponealotradicionalo“bueno”.
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Unajedrecistarepitetécnicasaprendidasomodelosyavistosenlahistoriayexperienciadeljuego,esunpensadorvertical,lógico.Peroconeltiempo,esnecesariocrearcosasnuevas,yesasí́comosedesarrollaelpensamientolateralenunajedrecista.Unajedrecista“jugando”mejorasuconcentración,planificación,estrategia,lógicayorganizaciónmental(pensamientoabstracto),ademásdedesarrollarintegralmenteelpensamientolateralpromoviendoelanálisiscritico.También,sehacomprobadoqueelajedrezayudaaordenarlospensamientosydepaso,creaunsistemadeanálisis...”
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#métoDDO
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Pensamientológico
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Pensamientológico
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Pensamientológico
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1. GrupoGranda16:01hrs.DDOcoins720uni2. GrupoJambrina16:01hrs.DDOcoins690uni3. GrupoUrtubey16:02hrs.DDOcoins650uni4. GrupoDadiego16:07hrsDDOcoins790uni5. GrupoSabin16:07hrs.DDOcoins750uni6. GrupoRosli16:07hrs.DDOcoins710uni7. GrupoMacci16:09hrsDDOcoins780uni8. GrupoBercovich16:10hrsDDOcoins760uni9. GrupoBonacci16:10hrsDDOcoins710uni10. GrupoButtafoco16:13hrs.DDOcoins690uni11. GrupoCampisi16:14hrs.DDOcoins680uni12. GrupoPolzimetti16:15hrsDDOcoins680uni13. GrupoLanziotti16:19hrsDDOcoins640uni14. GrupoPujol16:27hrs.DDOcoins760uni
15. GrupoDestefano11/09DDOcoins710uni16. GrupoBuzzo12/09DDOcoins850uni17. GrupoDelavaut17/09DDOcoins720uni
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Introducciónalpensamientolateral
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301010
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PLANILLAMATRIZ
30 30 10 10 9010
20 20 10 50
50 50 20 10 10 140
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08 Introducciónalpensamientolateral
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Introducciónalpensamientolateral
12Casillerosverdesmáximo
12Casillerosamarillosmáximo
12Casillerosrojosmáximo
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PLANILLAMATRIZ
30 30 10 10 9010
20 20 10 50
50 50 20 10 10 720
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OfertarparaintercambiarlastarjetaspretendidasenlapáginadeFacebook
Dirección de Obra DDO FAU UNLP
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SubastadeTarjetas:1. Sesubastarán8tarjetasvacíasalosprimerosqueenvíenviamailelproblemamatématicodepensamientolateralresueltocorrectamente.2.SedispondráuntablerodeAjedrez,podráparticiparcadagrupoenlapartidayporcadafichaobtenidaselesotorgaráunatarjetavacía.
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Enviarmailaddofau@gmail.comDDO | DIRECCION DE OBRA _2018 Jtp Oliva - Jtp Cremaschi - Aval Prof. García Zúñiga
https://ddofau.wordpress.com/
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UNLP-FAU_AEO_DDO_Trabajo Pra ́ctico No 8_2018_rev01.docx
PLANIFICACION INICIO EJECUCION
1. INTRODUCCIÓN
La ejecución es el tiempo donde las cosas se hacen realidad, adaptarse a los cambios nos enfrenta a tomar decisiones, y reajustar los recursos.
2. OBJETIVOS Reasignar recursos y sus comunicaciones a partir del siguiente ejercicio, la nueva matriz de decisiones determina 720 DDO_coins como restricción de desarrollo y considera tres escalas de valores (verde, amarillo y rojo)
a) Se deberá pintar cada decisión en cada tarjeta según el color que corresponda en la matriz.
b) Pintar cada decisión en la planilla matriz elaborada en la clase anterior.
c) Intercambiar recursos que permita optimizar decisiones cercanas a 720 DDO_coins. Para desarrollar esta tarea cada grupo deberá subir a la página de facebook (Dirección de Obra DDO FAU UNLP) las ofertas de intercambio pretendidas.
d) Se deberá cumplir con la restricción de 12 casilleros verdes, 12 amarillos y 12 rojos en la totalidad del plan.
e) Subasta para obtener nuevas tarjetas de DDO_coins..
f) Completar nueva planilla, con colores según punto a). g) Una vez finalizado el ejercicio, sacar una foto y enviar
por mail a ddofau@gmail.com h) Entregar las tarjetas al docente.
3. DESARROLLO
Conformar grupos de 12 integrantes según clase anterior. El docente repartirá las tarjetas de esa fecha. Este trabajo deberá estar plasmado en un cuaderno A5, de hojas cuadriculadas, por cada integrante del grupo. En el mismo se podrá adjuntar documentación suplementaria.
Modalidad: Grupal 12 integrantes. Desarrollo instrumental: se desarrollará sobre papel cuadriculado en hojas formato DIN A5 (148 x 210 mm) apaisado.
4. CRONOGRAMA 28 de Septiembre: Desarrollo teórico. Segunda etapa del T. Práctico -
5. BIBLIOGRAFIA Urso, Carlos. Dirección de proyectos exitosos: cómo dejar de administrar
el caos y encarar proyectos posibles y previsibles. 1ª ed. Buenos Aires: Granica, 2013. 224 p.
Vázquez Cabanillas, Carlos Eudoro. El auxiliar del conductor de obras. Planificar - Organizar - Dirigir - Evaluar. Calidad, Tiempos, Costos. 4ª ed. Buenos Aires: CP67 Librería Técnica, 1999. 404 p.
Trabajo Práctico nº 8_ Unidad Ejecución – Alumno:
Docente: Numero: Grupo:
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Supongamosquehaydospintoresqueestánporcomenzarapintarunmuroquetiene100ml.Justamentees100mlladistanciaquelossepara.Locuriosoesqueambospintoresempezaraneltrabajoalmismotiemposobreelmismomuro,enextremosopuestos,demaneratalqueinexorablementevanachocardefrentealterminardepintarelmuro.AmbosPintorespintan50mlporhora.Porotrolado,hayunayudantedepintorsituadojuntoaunodelospintores,enunextremo.Esteayudanteesmuyparticular:tienelahabilidaddellevarpinturaacadaPintormuyrápido,lograndodeestamaneraquenuncalesfaltepintura.Lohacea75mlporhora.Másaún,cuandolosPintoresempieceneltrabajosimultáneamenteelayudantetambiénempezaráarecorrerladistanciaquevaentreunPintoryotro.NibienllegaalPintor02,davueltainstantáneamenteysedirigeahoraallevarpinturahaciaelPintor01.ElprocesoserepitehastaelmomentoenqueelPintor01yel02terminaneltrabajo(conelayudanteenelmedio).Lapreguntaes:¿cuántosMetrosrecorrióelayudante(antesdequedarentrelosdospintores)?
50ml/h 50ml/h75ml/h
100mlP01 P02