Post on 13-Feb-2017
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL: ORIENTE
“INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS”
Capacitación y
desarrollo
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
Administración de
sueldos y salarios
Salarios incentiv
os Valuación de
puestos
Análisis de
puestos
Encuestas
salariales
Evaluación del
desempeño
Administración de nóminas
Servicios y
prestaciones
Préstamo para casa y automóvil
Caja de ahorro
Servicio de
comedor
Seguro
social
Ayuda de
transporte
Planeación y
evaluación
Relaciones
laborales
Higiene y seguridad
social
Salud mental
Salud organizacio
nal
Seguridad
Higiene
Reclutamiento y
selección
Interno
MixtoExter
no
Selección de
personal
INTRODUCCIÓN A LOS
RECURSOS HUMANOS
Promoción y transferencia
Evaluación
Planeación
Interno: Al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre a través de sus empleados.
Externo: Opera con aspirantes que no pertenecen a la organización.
Mixto: Por lo general las empresas no practican un solo tipo de reclutamiento .
La elección de los empleados se hace mediante el proceso de Selección de personal.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
1. Recepción preliminar de candidatos. Revisión de la documentación del candidato.
2. Elaboración de solicitud de empleo. Para conocer los datos del solicitante y llevar a cabo la entrevista inicial.
3. Entrevista previa. Determina si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto.
4. Aplicación de pruebas de conocimientos. Para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
5. Entrevista profunda. Comprueba la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos del candidato.
6. Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. Evalúa la inteligencia, personalidad y salud mental.
7. Entrevista de selección. Con el jefe inmediato, constata que reúne todos los requisitos.
8. Encuesta socioeconómica. Comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y la entrevista.
9. Examen médico. Revisión de salud física del empleado.
10. Contratación. Cuando ha aprobado las etapas, se le informa al candidato su aceptación y las condiciones del trabajo.
11. Inducción. Introducción y bienvenida a la empresa.
*SELECCIÓN DE PERSONAL.Conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos.
Capacitación: Se refiere a la educación que se imparte en la empresa. Se enfoca a mandos intermedios y ejecutivos.
Entrenamiento: Es el proceso de adquisición de habilidades y destrezas. Se orienta a niveles operativos y administrativos.
Desarrollo: Orienta a la adquisición de habilidades para incrementar las competencias. Se da en nivel ejecutivo y directivo para el perfeccionamiento y adquisición de habilidades.
ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.Fomenta las capacidades a fin de que alcancen mayor productividad y
desarrollen potencialidades.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.Conjunto de técnicas cuya finalidad es lograr una retribución
justa y equitativa de los miembros de la empresa.
Administración de sueldos y salarios.
Evaluación del desempeño
Salarios incentivos
Análisis de puestos
Encuestas salariales
Valuación de puestos
Administración de nóminas
Identificación del puesto
Descripción genéricaDescripción específica (actividades
diarias constantes, periódicas y eventuales)
Perfil del puesto(Personalidad e
inteligencia)
Requisitos (escolaridad,
conocimientos, experiencia)
Especificación del puestoResponsabili
dadPor puntosPor factoresGradaciónAlineación
*Nómina: Es el formato donde se calculan los sueldos y salarios.
*Salario: Remuneración que el empleado recibe a cambio de su trabajo.
*Administración de nóminasEl objetivo es el cálculo de sueldos para
lograr que los empleados sean equitativamente compensados acorde al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada puesto.
Identificación del puesto. Incluye los datos que sirven para identificar el puesto.
Descripción genérica. Descripción general de la función que se desempeña en el puesto.
Descripción específica. Definición detallada de las actividades desarrolladas en el puesto. Se integra por: actividades diarias, periódicas y esporádicas.
Requisitos o perfil del puesto. Descripción de los factores indispensables para desempeñar el puesto.
*ANÁLISIS DE PUESTOSTécnica cuya finalidad es la descripción de las actividades y
requisitos que se requieren para desempeñar un puesto.
Esta disciplina es la ciencia y arte dedicados al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales o tensiones provocadas por el lugar de trabajo y que
pudieran ocasionar enfermedades, destruir la salud, el bienestar o crear algún
malestar significativo entre los trabajadores o los ciudadanos de la comunidad.
HIGIENE Y SEGURIDAD
*Las prestaciones son sistemas de beneficios sociales para satisfacer las necesidades de los miembros de la organización.
Servicios y prestacionesLa finalidad es proporcionar bienes o facilidades, con el fin de
lograr que el personal obtenga beneficios adicionales al sueldo y una mayor motivación.
La planeación es el proceso por el cual una empresa de forma estratégica toma decisiones para satisfacer sus necesidades cualitativas y cuantitativas. Asigna un numero de operarios con las habilidades o capacidades requeridas con fines mutuos, colocándolos en el lugar idóneo y/o en el momento oportuno esperando que den los máximos beneficios tanto individual como organizacionalmente alargo plazo, haciéndolo económicamente rentable y eficaz.
La evaluación del desempeño es un medio a través del cual se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la empresa o al puesto que ocupa actualmente, del no aprovechamiento de empleados a la empresa o al puesto que ocupa actualmente, del no aprovechamiento de empleados con un potencial más elevado que aquel que es elegido para el puesto.
PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN
GRACIAS POR SU ATENCIÓN