INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

INTRODUCCIÓN

LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR EN TÉRMINOS DE PÉRDIDAS RESPECTO A:

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

INVERSIÓN DE CAPITAL

VALORES HUMANOS

CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situación acto o condición, en que una pérdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en pérdida. El riesgo no se elimina, se controla.

PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.

CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

RIESGOS:

PUROS

ESPECULATIVOS

INHERENTES

AGREGADOS

ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad.

Generalmente involucra un contacto con una fuente de energía superior a la que el cuerpo o estructura puede soportar.

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PODRÍA DETERIORAR O DETERIORÁ LA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIAL

INCIDENTE

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD (Insurance Company of North America)

LEVES

DAÑOS A LA PROPIEDAD

SERIA

INCIDENTES

1

10

30

600

TAMAÑO DE LA MUESTRA 297 compañías 1.750.000 trabajadores 1.753.498 accidentes

MÉTODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE “A” (ALTO)

Una condición o acto con un potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida extensa de la estructura, equipo o material.

Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.

2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar previamente.

PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)

Una condición o acto destructivo con un potencial de lesión o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos serio que en la clase “A”.

Ejemplo:

1. En el pasillo principal se observa una condición resbalosa.

2. Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.

PELIGRO CLASE “B” (BAJO)

Una condición o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o daño a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rústica.

CUALQUIER ACCIÓN INTERNA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA REDUCIR LAS PÉRDIDAS QUE PUEDAN

RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Control de Pérdidas es:

ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL

AL CONTROL DE PÉRDIDAS

Administración del Control de Pérdidas

1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Terminar

Tratar

Tolerar

Transferir

AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.

Personas

Propiedad

Productividad

Plata

CONTROL DE PÉRDIDAS UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD

COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

DE AMPLIA COBERTURA DE CONTROL

ACTUA EN BASE A UN SISTEMA

INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCIÓN

ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO

BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO

PE

RD

IDA

FALT

A D

E C

ON

TR

OL

CA

US

A(S

) B

AS

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(S)

AC

TOS

Y C

ON

DIC

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ES

S

UB

ES

TAN

DA

R

INC

IDE

NE

PE

RD

IDA

DAÑOS PÉRDIDAS

A LAS PERSONAS

* LEVE * SERIOS * INFORMALES * COMPENSABLES * INCAPACITANTES * MUERTES * CATASTRÓFICOS

A LA PROPIEDAD

* MENORES * INCIDENTALES * SERIOS * SEVEROS * MAYORES * CRÍTICOS * CATASTRÓFICOS

PE

RD

IDA

FALT

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TAN

DA

R

INC

IDE

NE

INC

IDE

NT

E ACCIDENTE:

Acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad.

PRINCIPIOSBÁSICOS

DEPREVENCIÓN

Losaccidentesquedeterminanlosrecursosdenuestrasempresasnosuceden,SONCAUSADOS.

Lascausasdelosincidentesdeterioradorespuedenserdeterminadasyeliminadasocontroladas

1

2

PE

RD

IDA

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NE

AC

TOS

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ON

DIC

ION

ES

S

UB

ES

RA

ND

AR

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

Son desviaciones y/o cambios que producen bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ACTOS INSEGUROS

ACTOS SUBESTANDARES

* Operar sin autorización * No llamar la atención o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Protección personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posición incorrecta * Efectuar mantención a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber

* Herramientas defectuosas * Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminación o ventilación inadecuada * Radiación * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestión * Señalizaciones inadecuadas o insuficientes * Etc.

CONDICIONES SUBESTANDAR

CONDICIONES INSEGURAS

PE

RD

IDA

FALT

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R

INC

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CAU

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) BA

SICA

(S)

FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD INADECUADA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDADES STRESS MOTIVACIÓN IMPROPIA

FACTORES DE TRABAJO

LIDERAZGO INADECUADO INGENIERIA INADECUADA COMPRAS INADECUADAS MANTENCIÓN INADECUADA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS USO DESGASTE ABUSO O MAL USO

CAUSAS BÁSICAS

PE

RD

IDA

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FALT

A D

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FALTA DE CONTROL causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

PE

RD

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R

INC

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NT

E

PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS FUTURAS

E l d e s e m p e ñ o p a s a d o d e u n a organización tiende a delinear sus características futuras

Si quiere crearse enemigos trate de

cambiar algo

WOODROW WILSON

Es posible tomar una decisión lógica y acertada, sólo cuando

se ha identificado primeramente el problema básico o real.

PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN

Cuanto más se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia probablemente de la gente involucrada.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Los problemas y los accidentes casi nunca

son el resultado de una sola causa.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MÚLTIPLES

En cualquier grupo de ocurrencias, un

pequeño número de causas influirá en la

mayor proporción de los resultados.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS

LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

PÉ

RD

IDA

FALT

A D

E C

ON

TR

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A(S

) B

AS

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(S)

AC

TOS

Y C

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DIC

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ES

TAN

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R

INC

IDE

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E

PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO

TÉCNICAS DE PREVENCIÓN

INSPECCIONES PLANEADAS

OBSERVACIONES PLANEADAS

CONDICIONES SUBESTANDARES

CONDICIONES INSEGURAS

•  Herramientas defectuosas •  Equipos en mal estado •  Materiales defectuosos •  Peligros de incendio •  Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP •  Ruido excesivo •  Iluminación o ventilación inadecuada •  Radiación •  Desorden y desaseo •  Resguardos protecciones inadecuadas •  Congestión •  Señalizaciones inadecuadas e insuficientes •  Etc.

INSPECCCIONES

PLANEADAS

A ITEMES CRITICOS

GENERALES

NO PLANEADAS

INSPECCCIONES PLANEADAS

Actividad preventiva sistemática para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias

en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y pérdidas.

INSPECCCIONES PLANEADAS METODOLOGIA

A PLANEAMIENTO

B PREPARACIÓN

C EJECUCIÓN

D INFORME

E SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES PLANEADAS

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES

2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)

3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACIÓN

4 DISCERNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCIÓN

LISTA DE VERIFICACIÓN ( CHECK LIST)

•  INSTALACIONES ELÉCTRICAS •  ORDEN Y LIMPIEZA •  HERRAMIENTAS •  MAQUINARIAS •  ILUMINACIÓN •  VENTILACIÓN •  PROTECCIÓN PERSONAL •  PISOS, PASILLOS, ESCALERAS •  ACCESOS Y SALIDA •  SERVICIOS HIGIÉNICOS •  ESTRUCTURA DEL EDIFICIO •  EQUIPOS CONTRA INCENDIO •  RECIPIENTES Y PRESIÓN •  SEÑALIZACIÓN Y COLORES

PUNTOS DE VERIFICACIÓN EN EQUIPOS CRÍTICOS

•  ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA

•  CONTROL DE MARCHA Y PARADA

•  SISTEMA DE CONTROL

•  PUNTOS DE OPERACIÓN

•  RESGUARDOS

•  AREA CIRCUNDANTE

•  LIMPIEZA

•  MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES

•  ETC.

INSPECCCIONES PLANEADAS C EJECUCIÓN

1 ACTITUD DEL INSPECTOR

2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM

3 USAR LISTAS DE VERIFICACIÓN

4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”

5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS

6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS

7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BÁSICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.

INSPECCCIONES PLANEADAS D INFORME

1 DATOS DE IDENTIFICACIÓN

2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)

3 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS

4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BÁSICAS

5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL

6 REVISIÓN

INSPECCCIONES PLANEADAS E SEGUIMIENTO

1 SISTEMA ORGANIZADO

2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR

a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)

b N° y % de M.C.R. realizadas

c N° y % de M.C.R. en Ejecución

d N° y % de M.C.R. Pendientes

e N° y % de M.C.R. Desentendidas

INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS

* Identificar fuentes de pérdidas * Corregir condiciones subestándares * Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo

MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA

* Mantener un ambiente de trabajo seguro * Mejorar el nivel de operatividad

¿Por qué el trabajador comete acciones inseguras?

¿Por qué el trabajador no hace

su trabajo en forma correcta?

NO SABE NO PUEDE NO QUIERE

hacer el trabajo en forma segura

ACTO SUBESTANDAR ES:

Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.

DESEMPEÑO SUBESTANDAR

CAUSAS BÁSICAS

FALTA DE CONOCIMIENTOS

PROBLEMAS FISICO- MENTALES

MOTIVACION INADECUADA

CONTROL

•  CAPACITACIÓN •  ENTRENAMIENTO •  ADIESTRAMIENTO

•  SELECCIÓN •  ERGONOMIA •  REUBICACIÓN

•  MOTIVACIÓN •  REFUERZO POSITIVO •  ENREQUECIMIENTO

CAMBIO CONDUCTUAL

MOTIVACIÓN

LA OBSERVACIÓN PLANEADA DEL TRABAJO

Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido

para la ejecución de una tarea

a Selección del trabajo

b Selección del trabajador

c Revisión de procedimientos

d Decisión de avisarle

a Ubicación conveniente

b Evitar distraerlo

c Evitar interrupciones

a Identificar actos subestandar

b Clasificar su peligrosidad

c Determinar probabilidad de ocurrencia

d Determinar Causas Básicas

e Registrar información

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Tipos de Accidentes

• Caídas del mismo nivel • Caídas de distinto nivel • Golpeado por/con/contra objetos o estructuras • Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones • Contacto con objetos cortantes • Contacto con objetos punzantes • Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes/productos químicos • Sobre esfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. • Atropellamiento o choque • Contacto con electricidad

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado • Caídas del mismo nivel • Caídas de distinto nivel • Golpeado por/con/contra objetos o estructuras • Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones • Contacto con objetos cortantes • Contacto con objetos punzantes • Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes • Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. • Atropellamiento o choque • Contacto con electricidad

Consecuencia • Contusiones • Heridas • Fracturas • Muerte • Amputación • Enfermedades infectocontagiosas • Quemaduras de distinto grado • Lesiones a la espalda • Esguinces • Tendinitis • Shock eléctrico

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo Asociado

• Exposición a altos niveles de ruido • Exposición a altos niveles de solventes

• Demora en la evacuación en caso de una emergencia. • Incendio. • Colapso estructural en caso de sismo o terremoto. • Exposición a humo de cigarro • Exposición a altos niveles de CO • Consumo de alimentos en mal estado

Consecuencia

• Sordera • Daño Orgánico Cerebral

• Contusiones, heridas, fracturas, Muerte. • Quemaduras de distinto grado, muerte.

• Cáncer • Intoxicación, muerte

EVALUACIÓN DE RIESGOS

 Consecuencia

 Probabilidad de ocurrencia

8 4 2 1

CONSECUENCIAS

PR

OB

AB

ILID

AD

8 4

2 1

64 32 16 8

32 16 8 4

16 8 4 2

8 4 2 1

64 INTOLERABLE

32 CRÍTICO

16 8

16 CRÍTICO

8 GRAVE

4 GRAVE

16 8 4 2

TOLERABLE

8 4 2 1

32 CRÍTICO

16 CRÍTICO

16 CRÍTICO

8 GRAVE

8 GRAVE

8 GRAVE

4 GRAVE

4 GRAVE

1 TOLERABLE

2 TOLERABLE

TRABAJO EN GRUPO

Lugar Condición de Riesgo detectada

Riesgo Asociado

Consecuencia Magnitud de Riesgo

Medidas de Control

Responsable Plazo de Cumplimiento

-Planta -Sección o Depto -Máquina, lugar específico ó puesto de trabajo.

Acción o Condición Insegura

Tipo de accidente o riesgo generado por la condición.

Tipo de lesiones o enfermedades que la condición puede provocar, pérdidas o daños a la propiedad.

Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.

Medidas que evitarán que la condición de riesgo se mantenga.

Persona que se hará responsable de llevar a cabo la Medida de Control.

Plazo en el que la medida de control deberá estar implementada.

Bodega de......

Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.

Caída de objetos, atropellamiento.

Contusiones, fracturas.

Pasillo sector....

Alfombra se encuentra suelta y deshilachada.

Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), caídas.

Esguinces, contusiones, fracturas.

AREAS DE ATENCIÓN

•  Orden y Limpieza.

•  Protección de Máquinas.

•  Instalaciones Eléctricas.

•  Herramientas Manuales.

•  Superficies de Trabajo.

•  Sustancias Inflamables.

•  Sustancias Peligrosas.

•  Gases a Presión.

•  Pasillos de Tránsito.

•  Areas de Apilamiento de Materiales.

•  Señalizaciones y Vías de Escape.

•  Areas de Almacenamiento.

•  Equipos Motorizados.

•  Servicios Higiénicos y Baños.

•  Control y Prevención de Incendios.

•  Iluminación.

•  Sistemas de Ventilación

•  Equipos de Protección Personal.

GRACIAS