Post on 18-Jun-2015
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~~El 90% de losempresarios soncortos de vista"
es un tipo especial, visceral, comunicador nato. O se le odia o se le ama; no tiene términomedio. Al frente de la asesoría K2K, de ideas revolucionarias que rozan lo utópico, asesora y cambia el curso de las empresas con problemas, víctimas de un sistema "obsoleto" y unos empresarios a los que zurracon dureza. Tiene licencia para provocar. Le respaldael éxito de haber rescatado en 1991 a lrízar de la quiebra y hacer lo mismo con otras firmas desde entonces.Su garantía se basa en la transparencia, el reparto depoder y la participación de los trabajadores. Si ustedestá en problemas, ya sabe cuál es el precio.
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Andrés Gañí
DATO ÁLAVA: Defiende siempre sugestión basándose en la comunicación, la psicología, los valores humanos... ¿Cómo se gestiona una situación como la crisis actual?
Se lleva muchomejor cuando uno está cerca de las personas y éstas saben, conocen, tienentransparencia y participan en las decisiones. Mejor que cuando empieza a llover y uno no sabe que existen paraguasy botines y alguien que se llama 'propiedad' no ha sido transparente ni explica qué han sido de los beneficioscuando ha hecho bueno.
D. Á.: ¿Está lo peor por venir?No vaya decir yo lo que, en teo
ría, se supone que tendrían que decirlos que saben de esto. Aunque creo queno tienen ni idea.
D. Á.: ¿De qué está seguro a estasalturas?
De que tendremos que ser y vivirde manera más sencilla, menos especulativa. Tener tres coches por familia,dos casas, vacaciones cada dos por tres...se ha acabado. El ritmo de vida de los
O. Á.: Como empresario, ¿qué no haríaen esta situación?
O. Á.: Este mensaje a quien esté con el agua al cuello...
El problema es que nadiese ha preocupado nunca de enseñarnos y hablarnos del futuro, que es lo realmente importante. Todos estamos volcados en el presente, que esotro de los grandes problemas de las empresas, apartede los jefes nocivos y losmandos intermedios incompetentes. Lo urgente,achicar todo el día aguade la 'txalupa'... Todo elmundo está así, orde-
nando y controlando,y nadie ve qué haymás allá. Así nos valuego...
O. Á.: ¿Se puede extraer algo positivo de una crisis tan dura?
Las crisis son necesarias. Y elque no salga beneficiado de ésta esque no quiere levantar la cabeza. Elmundo ha demostrado que de la incertidumbre y la tensión que generan las crisis, la gente agudiza el ingenio y es creativa. i Lo necesita! Poreso, y ahi está lo positivo, todos tenemos que empezar a pensar quéhago yo, cuál es mi oportunidad, micreatividad. Y esa suma es la que vahacer que esto cambie. De esto, elmundo va a salir reforzado.
O. Á.: Hay quien considera queesto que plantea es utópico...
De eso nada. Algunos llevamos más de 20 años haciéndolo.
O. Á.: ¿Qué Euskadi se imaginapara este año y el que viene?
Una peor que la actual.Todavía no hemos llegado ni de coña a lo que va a ser.
Entrevista
mas que las personas hagan, o lasempresas van a caer como moscas.
O. Á.: ¿Está diciendo que hay falta de libertad, que a los trabajadores se les ningunea?
Fíjese, estamos en el año dela innovación en Euskadi y el 90%de las empresas sigue fichando. A laspersonas se las cuenta y lo más importante es saber a qué hora entranya qué hora salen. Fracaso total.
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"Las crisis sonnecesarias y el que nosalga beneficiado de éstaes porque no quiere"
"Garantizo el eXlto al100% en una empresaen crisis si se atreve acambiar de mentalidad"
"Es un desperdicIoirrY'enso que sólo un17% de los trabajadoresconfíen en sus Jefes"
O. Á.: Es usted especialmentecrítico con las organizaciones piramidales. ¿Por qué?
Ésa es otra de las crisis de lasque no se habla. Seguimos actuando desde un punto de vista organizacional en función de una jerarquíaobsoleta. O cambiamosesto y deja-
Todavía estoy esperando.o. Á.: Si su filosofía parece taninfalible, ¿por qué cree que elempresariado no da ese paso?
Porque hay muy pocos empresarios que quieren ser transparentes. Tienen miedo a perder cuota de poder porque no se fian de sugente. Y sin confianza, que es la base de una relación, no hay nada quehacer.
MODELOiMPERANTE vs MODELO DE
l'UTURO: Saratxaga habla mucho de emociones,
personas y valores y poco de números y tecnología. Y siempre,apoyado en un papel y un boli. Esta imagen muestra, a su manera, unboceto del fracaso que supone un sistema piramidal ante un modelo más
plano y participativo, transparente, y del que Saratxaga hace bandera
desde hace dos décadas.
O. Á.: ¿Qué porcentaje de éxito se atreve agarantizar?
Éxito seguro. Al100%. Llevo más de 20años haciéndolo. Y cuandodudan y me preguntan si lacosa va mal, les digo: "Dime sólo unarazón por la que pueda ir peor".
últimos años estoy seguro de que nova a volver en muchísimos años. Yojalá no vuelva nunca.
o. Á.: ¿Espera su asesoría un aluvión de llamadas de emergenciade parte de empresas en gravesproblemas?
Sería lógico que llamaran si yno, pero si no hay un cambio mental en los que toman las decisionesno hay nada que hacer. Koldo es sinónimo de éxito si el propietario está dispuesto a perderpoder, es absolutamente transparente, comparte la 'cosecha' y cuenta contodos los trabajadores. Si no, ni me muevo.
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La opinión en Dato
Lo que haría es contar con todas las personas.
O. Á.: ¿Y si no hay trabajo?Cada caso es distinto. Vería có
mo están las personas, su edad, quéoportunidades tenemos de formacion ... Pero lo que siempre hago escontar con todas y luego decidimos.y de momento no hemos dejado a nadie en la estacada.
O. Á.: ¿Ve el despido como unfracaso del sistema?
Está claroque no podemosdejar morir unproyecto de 100personas porqueno se perjudiquena 20. Hay que iravanzando conforme vayan sucediendo las cosas. Cuando unopresenta un EREno tiene que mirar lo que le hapasado en los últimos cuatro me-ses -donde el 80% de las firmasha visto reducida su actividad-, sino en los últimos cinco años.¿Dónde están todos esos beneficios? ¿Se han estropeado en cuatro meses?
O. Á.: El presidente del Círculode Empresarios Vascos, Álvaro Videgain, cree necesariodesempolvar el manual de'economía de guerra'...
No sé en qué contexto lodijo, pero si son manuales del pasado nos espera más de lo mismo.
O. Á.: ¿Cómo valora el papelde las tres patronales vascasy Confebask en la actual situación?
Piden flexibilidad, no exigencia de incrementos salariales,abaratamíento de los despidos...Lo mismo que hace 20 años. Portanto, fresco, fresco, nada. Y deinnovación, menos.
O. Á.: La CEOE lamenta el 'no'a las 65 horas y clama por undespido más barato. ¿Cómo leencaja esto?
"No creo que laspolíticas de ayudas seaneficaces; vivimos en unacultura de listos y golfos"
Estamos en la era del conocimiento y todavía no se ha dado cuenta casi nadie. Seguimos con recetasde las de antes.
El hombre quereflotó Irizar
Koldo Saratxaga nació enSopuerta (Bizkaia) en 1947. Esingeniero técnico e impulsor deK2K Emocionando, una asesoría empresarial basada en las relaciones personales. Comenzó suandadura profesional enVidrieras de L1odio-Villosa(hoy Guardian), donde estuvo 14años. Más tarde formó parte deEtorki, Caja Laboral y Urola,hasta que en 1991 dio el salto aIrízar, una fábrica de autobusesal borde de la quiebra que reflotóhasta convertirla en una 'joya' delGrupo Mondragón. "No ha habido jamás ni hay en la historiade este país una empresa mástransparente que ésta", insiste.Profesor de varias universidadesy autor del libro 'Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambioorganizacional pendiente', esademás un "concienzudo" jugador de golf, amante de la naturaleza, consumado comunicadory un defensor a ultranza del talento de las personas.
"De las patronales vascasno he oído nada fresconi nuevo; seguimos conrecetas del pasado"
O. Á.: ¿Le convencen las políticasde ayuda que están impulsandolos diferentes gobiernos?
Me parecen en su idea primitiva positivas, pero dudo de su efi-
ciencia. Vivimos enuna cultura de listosy golfos que la sociedad se ha encargadode alimentar.
O. Á.: Siempre halamentado la pésima gestión de losempresarios a lahora de motivar asus plantillas.¿Qué porcentajediría que son cortos de vista en este aspecto?
Más del 90%.Están en el modeloimperante, el de lapirámide.
O. Á.: ¿Y de trabajadores descontentos?
Las estadisticas hablan de quemás del 75% deja su trabajo porqueno aguanta la actitud de su jefe.
O. Á.: Oe modo que sólo un 25%está contento...
y ni eso. Los últimos datos hablan de un descenso brutal desde1995 hasta ahora. Se ha pasado deun 40% a un 17% de trabajadores queconfían en sus jefes. iSólo eI17%!
O. Á.: Irízar y Ampo, con usted alfrente, abandonaron el GrupoMondragón el año pasado. ¿Cómoestán las relaciones?
No quiero hablar del tema.Entendí que no quisieron ver lo quealgunos proponíamos, que era algomás avanzado y demostrable. Algodeberán hacer.
O. Á.: Para terminar. Estamos encampaña electoral. ¿Le ha tentado alguna vez un partido?
No, no. Ya me conocen. Ni tengo intención de dar el salto. Soy másmodesto que todo eso.