Post on 03-Mar-2016
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Primera Edición
D i C I s E ó N
INFÓRMATE:
¿Cual es el Origen de la
Toma de Decisiones?
“Como tomar Decisiones
Difícil”
Entérate de TODO lo
relacionado a la
TOMA DE DESICIONES
Test de Seguridad
¿Eres seguro de Ti mismo?
Barquisimeto, Junio de 2011
Poner al corriente
y has Uso de los
Consejos que te
ofrecemos para la
hora de Tomar
Decisiones
Contenido:
Origen de la Toma de Decisiones:
Nuestras decisiones sociales están
guiadas por la información aprendida
de nuestro ambiente. Ella puede
proceder de experiencias personales,
recompensas o interacciones 3
Decisiones correctas:
Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras
decisiones en segundos. A veces es algo que
se da tan rápido que casi no somos conscientes
de ello
Tomar Decisiones Difíciles:
Los grandes líderes son
reconocidos por su buen juicio.
Pero, ¿qué es el buen juicio y
cómo lo cultivan los líderes?
5
Deje de hacer planes y
Comience a Tomar
Decisiones.
¿Planificación, Estrategia?
4
6
Consejos para Tomar Decisiones
Acertadas
Muchas veces nos vemos enfrentadas a
tomar decisiones importantes que pueden
ser trascendentales para nuestro futuro.
Pero no siempre acertamos y tomamos la
decisión correcta
7
5 Consejos para Evitar
Conflictos en la Toma
de Decisiones
9
Test 8
Libros 11
Tu opinión es importante 12
LA lectura del dia 13
Pasatiempos 14
Toma de decisiones y elección-
Académico-Profesional
10
Decisión 3
.
Si como periodistas o comunicadores analizamos esta
investigación fácilmente le encontraremos relación
directa con temas como el llamado “ruido ambiental”, en
el que se incluyen numerosos códigos vinculados con el
comportamiento humano al incidir directamente sobre él,
dígase lo visto o escuchado a través de los diferentes
medios de comunicación –radio, televisión, revistas,
Internet- multiplicadores a gran escala de gustos y
valoraciones sobre éste o aquel asunto.
No por gusto en las diferentes épocas, sobre todo a partir
de la Revolución francesa, las masas comenzaron a
interesar aún más como claves de la opinión pública, ,
como consumidores susceptibles de persuasión:
consumidores de ideas, productos y proyectos nacionales
de los grandes líderes de la economía y la política que
protagonizaron la expansión imperialista en el siglo XIX.
Pasó un siglo y el interés por los medios de comunicación
sigue siendo el mismo, aunque con otra factura: ahora
sobra información y es muy difícil buscar en medio de
tanto caos, sobre todo cuando lo que más interesa es la
noticia como espectáculo, mientras falta
mayoritariamente el análisis integral de los fenómenos
con antecedentes, causas y consecuencias.
Con sólo un somero análisis de contenido sobre lo que se
publicaba ayer sobre Gaza veíamos informaciones
acompañadas de imágenes que parecían más fuegos de
artificios que el campo de muerte y desolación dejado por
el empleo de armas como el fósforo blanco.
Autor: John Abial
Revista Nature
Nuestras decisiones sociales están guiadas por la información
aprendida de nuestro ambiente. Ella puede proceder de experiencias
personales, recompensas o interacciones con compañeros sociales,
que se asume son informaciones que están procesadas de diferente
forma y compiten para dirigir la toma de decisiones.
La revista Nature publicó a fines de 2008 que investigadores de la
Universidad de Oxford, en el Reino Unido, identificaron los
procesos cerebrales que guían la valoración social y la toma de
decisiones. comprensión de cómo los humanos asignan una
importancia a los diferentes tipos de información recibida y cómo
la integración de estos diferentes tipos de información guía las
decisiones que tomamos.
Los investigadores, dirigidos por Timothy Behrens, utilizaron una
combinación de técnicas computacionales y de neuroimagen
y descubrieron que los mismos mecanismos neurales subyacen al
procesamiento de ambos tipos de información.
Los científicos muestran que la adquisición de información social y
la de recompensas basado en la retroalimentación del ambiente
funcionan en flujos de procesamiento paralelos en el interior de la
corteza cingulada anterior del cerebro y que se combinan para guiar
las decisiones de comportamiento.
La valoración social es un elemento fundamental de las conductas
humanas, razón por la cual la investigación amplificada por
numerosos medios ha despertado el interés de la Psiquiatría, las
Ciencias Sociales y las Neurociencias.
El funcionamiento del cerebro es como un pozo profundo en el que
parece que no se llega al fondo.
Decisión 3
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“DECISIONES
CORRECTAS”
¿QUÉ ES UNA DECISION?
Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras decisiones en segundos. A veces es algo que se da tan rápido que
casi no somos conscientes de ello. Pero es importante analizar lo que sucede y cómo podemos mejorar el
procedimiento, porque las decisiones que tomamos son el medio por el cual hacemos avanzar nuestra vida y
alcanzamos nuestras metas.
Tomar una decisión es como estar en un cruce de caminos. Hay que elegir una opción entre dos o más
alternativas. Estas opciones generalmente están limitadas por condicionantes, por ejemplo:
• La situación en la que nos encontramos ahora.
• La situación en la que quisiéramos estar en el futuro.
• Los recursos disponibles.
• Lo que los demás están dispuestos a aceptar.
• La factibilidad de las distintas opciones.
• El factor tiempo.
TIPOS DE DECISIONES
Existen distintos tipos de decisiones, por ejemplo:
• Rutinarias. Estas son decisiones comunes en relación con una gran variedad de
cuestiones. Muchas veces se ahorra tiempo si estas decisiones las adopta una sola
persona. • Urgentes. Algunos problemas se dan rápidamente y pueden traer serias
consecuencias si no se los resuelve inmediatamente. Aquí también muchas veces
una persona los resolverá personalmente y dará explicaciones o se justificará luego. • Problemáticas. Este tipo de decisiones hay que tomarlas cuando emerge una
dificultad y no hay una solución evidente. Generalmente resulta más útil que un
grupo tome estas decisiones, e incluso que se consulte a gente externa al problema. • Consultivas. Otras decisiones que uno toma afectarán a otra gente. Muchas
veces es importante hacer participar a los que se verán afectados por los resultados
de la decisión
Fuente: http://www.destellodesugloria.org
TIP
Si debe tomar una
decisión y reconoce que
está molesto, grábese
esta palabra en la mente
“esperar” no haga nada
por el momento
TIP
Deténgase y piense
en las decisiones que
podría tomar.
Considere sus efectos
y consecuencias en el
tiempo.
Decisión 4
Decisión 5
Tomar decisiones difíciles
Los grandes líderes son reconocidos por su buen juicio. Pero, ¿qué es el buen juicio y cómo lo cultivan los líderes?
No es una cuestión intelectual ni la habilidad de tomar buenas decisiones, sino el carácter. El carácter ofrece una
brújula moral; señala lo que debemos hacer. Luego, está el coraje. Este asegura que sigamos cualquier decisión
que hayamos tomado. Independientemente del proceso o de cuánto nos esforcemos, sin carácter ni coraje no
podremos cultivar un buen juicio. Es posible que tengamos suerte a la hora de tomar ciertas decisiones, pero sin
carácter ni coraje fracasaremos a la hora de responder las preguntas más importantes y difíciles.
Jim Hackett, director general de Steelcase, una compañía de mobiliario para oficinas, ha pasado buena parte de su
carrera pensando sobre el significado de ser un líder que opera a partir de un claro conjunto de valores. Comenzó a
pensar en esto tras conocer a Bill Marriott. Hackett tenía 39 años y era presidente de Steelcase. Marriott estaba en
sus setentas y había dirigido su imperio hotelero por varias décadas. A pesar de la diferencia de edad, los dos
hombres tenían cosas en común. “Yo era joven y trataba de cambiar un negocio familiar, él era viejo y trataba de
cambiar un negocio familiar”, señala Hackett.
Buena parte de sus conversaciones se centraban en los valores. Marriott le aconsejaba a Hackett que se creara una
reputación de “integridad inflexible”. Unos meses después de esta conversación, Hackett habló sobre integridad
con su equipo gerencial. Es importante desarrollar estos puntos de vista dentro de la organización antes de que
haya problemas, les dijo Hackett, y les pidió que pensaran en cómo actuarían cuando hubiera problemas porque en
el mundo de los negocios siempre hay problemas.
Cuando se le pide a la gente que haga una lista de las malas decisiones que ha tomado en sus vidas, un alarmante
número de personas revela que sabía lo que debía hacer, pero no lo había hecho. Y es que tener un conjunto de
valores no es suficiente. Ni siquiera es suficiente tener carácter. También hace falta tener coraje para actuar según
nuestros valores. Esto es parte de lo que significa tener buen juicio y ser un buen líder.
Autor(es):
Noel M. Tichy y Warren G. Bennis
Decisión 6
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Decisión 7
CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS
Muchas veces nos vemos enfrentadas a tomar decisiones importantes
que pueden ser trascendentales para nuestro futuro. Pero no siempre
acertamos y tomamos la decisión correcta. Y es que esto no es fácil,
pues normalmente hay un sinnúmero de factores que nos influyen a la
hora de decidir algo. Pero elegir la opción más adecuada puede
aprenderse y en este artículo te entregamos algunas técnicas para
ello.
Primero que todo, no es lo mismo que un hombre tenga que tomar una
decisión, a que una mujer tenga que hacerlo. Hombres y mujeres
consideramos hechos distintos a la hora de decidir. Ellos dan más valor a
los datos y a la razón y suelen pedir menos ayuda y consejos, mientras
que nosotras priorizamos las emociones y la intuición, además de que
solemos compartir nuestro dilema para recibir consejos. Sin embargo,
normalmente tenemos más dificultades para decidir, pues tememos a la
responsabilidad que hay en ello.
Tomar la decisión correcta o la más inteligente implica tener en cuenta emociones, intuición y razón en partes
equitativas.
TIPS PARA TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA:
- Toma la decisión en ayunas. Para tomar una decisión se recomienda no estar influenciado por factores
externos, es decir, lo mejor es estar neutral. Las comidas, como por ejemplo los azúcares o los carbohidratos,
influyen en nuestro estado de ánimo. Por esto es que un buen momento para elegir la opción es en ayunas.
- Date el tiempo. Una decisión tomada en forma apurada o bajo presión raramente será una buena decisión.
- Busca el espacio y el lugar. Para tomar una decisión importante necesitamos estar tranquilos y ojala
libres de agentes distractores. Por eso, encuentra un lugar que te acomode y que te brinde la tranquilidad que
requieres.
- Has una lista de pros y contras. Cual Miranda de Sex and the City, siéntate y elabora una lista con todos
los pros y los contras que tienen tus opciones de decisión. Esto siempre ayuda.
- Busca consejos. Conversa sobre tu problema con alguien de confianza y valora su opinión y consejo, sin
embargo no dejes que la toma de tu decisión dependa exclusivamente de esto.
- Pon atención a tu intuición. Escucha tu yo interno, tus presentimientos, tus sensaciones, emociones y
todas esas cosas en las que no creemos mucho. No todo es razonamiento.
- No te paralices por el miedo. No dejes que el temor se apodere de ti y te impida tomar la decisión.
Piénsalo bien y arriésgate, sea lo que sea, siempre habrá una salida.
- No lo postergues. No dejes pasar mucho tiempo para escoger una opción, si es que se te presentó esa
decisión en ese momento, es por que en ese momento es importante y así tendrá trascendencia.
Autor:
Warren G. Bennis
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Test de
Seguridad
1. Cuando alguien expone un punto de vista distinto al suyo
a. Le da usted la razón, aunque piense que este equivocado, por
evitar quedar mal o crear una situación difícil
b. Usted discute con la persona y trata de imponer su punto de
vista
c. Piensa sobre la idea del otro y si esta de acuerdo con eso le da
la razón
2. Cuando tiene usted que tomar una decisión
a. Usted le da muchas vueltas al asunto, pero no logra encontrar
una solución, o bien, si usted encuentra esa decisión, muchas
veces piensa que tomo la solución equivocada
b. A veces toma usted decisiones rápidas sin pensar, y no
admite que se pudo haber equivocado
c. Usted piensa en las ventajas y desventajas que pueda tener
esa decisión, y se olvida de otras soluciones posibles
3. Cuando alguien hace un comentario desfavorable en su
contra
a. Le da mucha importancia al asunto y muchas veces se siente
mal por ese comentario, a pesar de que no tiene nada de
importancia
b. Suele pensar y decir que las opiniones de esa persona no
valen la pena, pero se siente enfadado y ofendido
c. Usted razona sobre aquellos comentarios en que si puede o
no tener la razón, si la tiene usted intenta corregir el problema
y si no la tiene olvida fácilmente el comentario.
4. Cuando algo sale mal
a. Usted suele pensar que ha sido su culpa, aunque muchas
veces los demás digano que no hay motivos para ser el
responsable y le cuesta trabajo superarlo
b. Usted siempre piensa que la culpa es de los demás
c. Analiza objetivamente la situación para descubrir si se debe a
un error de usted. Y si así es, usted trata de corregir el
problema para que no se vuelva a repetir
5. Si tiene a su cargo una actividad de gran
responsabilidad a. Usted se presiona pensando que no tiene la capacidad
suficiente para realizarla, a pesar de que los demás lo apoyen y
si es posible evade esa responsabilidad
b. Acepta esa responsabilidad ya que usted sabe que lo hará
mejor que nadie
c. Acepta esa responsabilidad, tomando en cuenta los riesgos
u obstaculos que va a tener enfrente, sin embargo piensa que
hará lo mejor posible
6. Cuando tiene que hacer una elección a. Siempre pide la opinión de los demás, a lo cual usted no
sabe que elegir, y muchas veces deja que los demás elijan por
usted
b. Prefiere no pedir opiniones para evitar que puedan
confundirlo
c. Suele consultarlo con alguien de confianza y que entienda
el problema, en caso de que se tratará de algún asunto
importante
7. Cuando va a una reunión social a. Procura pasar inadvertido, se siente tímido y presionado,
evita llamar la atención
b. Le gusta llamar la atención y destacar
c. Se comporta con naturalidad y espontaneidad, suele estar
relajado y pasársela bien
Si su repuesta predominante es la A
Usted tiene muy poca confianza en sí mismo, en muchos
casos es demasiado inseguro, por lo cual muchas veces no
sabe que decisión tomar ante situaciones que se le presenten.
Probablemente se valore menos de lo que es usted en
realidad
Si su respuesta predominante es la B
Usted puede ser una persona insegura y a la vez segura, en
muchos casos tiene seguridad sobre sí mismo y en otros,
trata de aparentar que tiene seguridad cuando no la tiene.
Si su respuesta predominante es la C
Usted tiene una suficiente seguridad en si mismo, y
probablemente una personalidad adecuada y equilibrada
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5 Consejos para Evitar Conflictos
en la Toma de Decisiones
No debes compartir con otras
personas las decisiones que
tomes al menos que la(s) otra(s)
persona(s) involucradas estén
compartiendo la misma
responsabilidad al tomarlas.
Si tienes que tomar una decisión
sumamente difícil debes utilizar el
tiempo suficiente para hacerlo.
Tiempo suficiente significa el
necesario para entender totalmente las
ventajas y desventajas que conlleva
tomar esa decisión.
No compartas con personas sin visión
e imaginación tus decisiones a largo
plazo. Las personas sin estas virtudes
tomarían una decisión diferente. El
futuro casi siempre es sinónimo de
incertidumbre para muchas personas
No compartas decisiones
importantes con las personas con las
que te relacionas emocionalmente a
menos de que esa decisión les afecte
directamente a ellos.
Delega las decisiones simples y sin mayores
consecuencias a personas que estén bajo tu mando.
No vayas tras las migas, ve tras el pan. Si bien es
cierto que en conjunto todas esas decisiones simples
pueden comprometer tu empresa, debes correr con
el riesgo y eso hará que los subordinados estén
siempre comprometidos con sus responsabilidades.
Es necesaria la supervisión.
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Lo que debes saber antes de decidir tu futuro profesional
La elección profesional es una de las tareas importantes a la
que debemos enfrentarnos al terminar los estudios. Suele
vivirse con tensión ante el temor que conlleva el miedo a
equivocarnos y la inseguridad que producen los cambios en
la vida.
Pero en no menos ocasiones, no se valora lo trascendente
de esta decisión y son muchos los jóvenes que acaban
estudiando carreras que no tiene nada que ver con sus
propios intereses y habilidades. Carreras que por lo general
terminan abandonando o ejerciendo en medio de
sentimientos de frustración.
Ante la interrogante "¿Y ahora que voy a estudiar?",
surge otra pregunta:
¿Cómo tomar la decisión correcta?. Si bien no hay recetas
infalibles, antes de embarcarte en esta elección, debes
buscar cuál es tu verdadera vocación, aquella profesión en
la que realmente serás bueno.
Primeramente: Que has de ser TÚ quien
tome la decisión, sin dejarte influenciar por
presiones externas provenientes de la
familia, razones económicas o por que
algunas profesiones se ponen de moda en
un momento dado. No son pocos los que
escogen una carrera por que "se gana
mucho dinero" o "por que es más fácil
acceder a ella". Pero ante estas razones,
recuerda que se trata de una decisión que
marcará tu futuro, ya que con esta
formación te enfrentarás al mundo TÚ, no
tu familia, ni tus amigos, ni la sociedad.
La elección profesional debe ser el fruto de
un proceso de reflexión y de información,
en el que es conveniente tener presente los
siguientes aspectos:
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Libros
Si eres de las personas que les gusta leer, te
recomendamos una serie de libros que te ayudaran a
madurar tus Tomas de Decisione
PIÉNSELO BIEN
Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto
nos suceda a nosotros
Autores: Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
Los autores revelan los atajos que nuestro cerebro ha aprendido a usar
durante milenios de evolución y que pueden desviar nuestra capacidad de
tomar decisiones. Asimismo, ofrecen un poderoso modelo para aprender a
tomar mejores decisiones
PENSAR MEJOR
El futuro de su compañía depende de eso… y el suyo también
Autor: Tim Hurson
Si queremos forjar un mejor futuro en lo personal y en lo laboral, antes
debemos ser capaces de visualizar e imaginar dicho futuro. El
pensamiento productivo es el mejor método para lograr esto. Aprenda a
pensar productivamente y asegúrese el futuro que usted espera.
EL CISNE NEGRO
El impacto de lo extremadamente improbable
Autor: Nassim Nicholas Taleb
En este texto, el autor presenta su teoría de los cisnes negros para ilustrar el
modo en que la mayoría de nosotros cae en la trampa de pasar por alto las
anomalías con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teoría. Entre los
temas tratados están: la falacia narrativa, pronósticos falsos y cómo entablar
amistad con los cisnes negros.
LA MENTE OPONIBLE
Cómo los líderes exitosos triunfan mediante el pensamiento integrador
Autor: Roger L. Martin
En este texto, el autor hace una presentación extensiva del llamado
pensamiento integrador, así como de sus aplicaciones en el mundo de los
negocios. Entre los temas tratados están: nuevos modelos de pensamiento,
pensamiento inductivo, deductivo y “abductivo”.
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Tu Opinión es Importante
La toma decisiones es fundamental al momento de dar un paso o
cuando se requiera o por necesidad esta materia como tal nos
enfoca de manera mas objetiva nos ofrece las herramientas
necesarias para desenvolvernos en determinados ámbito de
nuestra vida donde se requiere pensar con frialdad y calculo,
siempre debemos tomar en cuenta que hay cosas que tal ves se
nos pasan de las manos que no tienen solución al instante y en
determinados momentos nos equivoquemos pero esto bajo
ninguna circunstancia debe representar el fracaso ni la decepción
además siempre va a ver un margen de error. Muchas personas le
temen a esto por que tomar una decisión implica adquirir un
compromiso. Solo debemos considerar las alternativas para tomar
una buena decisión
La naturaleza impredecible de las decisiones nos aran relativo la
acción adaptada y dependiendo del resultado sea el deseado o el
equivocado siempre queda el aprendizaje y el compromiso de
cada uno por la mejora pero como dice un viejo dicho la practica
hace al maestro y los errores son fundamentales por que te
permiten comprender donde se estas fallando y mejorar
Jessie J.Gonzalez R.
LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
Es un estudio formal sobre la toma de
decisiones. Los estudios de casos reales,
que se sirven de la inspección y los
experimentos, se denominan teoría
descriptiva de decisión; los estudios de la
toma de decisiones racionales, que
utilizan la lógica y la estadística, se
llaman teoría preceptiva de decisión.
Estos estudios se hacen mas complicados
cuando hay mas de un individuo, cuando
los resultados de diversas opciones no se
conocen con exactitud y cuando las
probabilidades de los distintos resultados
son desconocidas.
La toma de decisión es también un
proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o más alternativas.
Todos y cada uno de nosotros pasamos
los días y las horas de nuestra vida
teniendo que tomar decisiones. Algunas
decisiones tienen una importancia
relativa en el desarrollo de nuestra vida,
mientras otras son gravitantes en ella.
En los administradores, el proceso de
toma de decisión es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
Davielis Vasquez
“LA TOMA DE DECISIONES”
Al momento que se nos presenta una toma de decisión por lo general nos sentimos inseguro no sabemos que decir
pero tenemos que tener siempre presente que es mejor tomar una decisión errónea a no tomar nada ya que puede
ser el logro de la meta deseada.
Aunque no sea fácil tenemos que pensar, evaluar, y analizar las alternativas que se presenten, nunca se debe tomar
una decisión de prisa ni en un ambiente de sistema cerrado date tu tiempo ya que todo tiene su proceso.
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes
o pequeños problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la
vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto.
Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son
1) Efectos futuros
2) Reversibilidad
3) Impacto
4) Calidad
5) Periodicidad
Ten estas características siempre presente ya que te ayudaran cuando se te presente una toma de decisión
Milange López
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Revistadecision@gmail.com
Decisión 12
Decisión 13
La lectura del día
Quemar las Naves
Alrededor del año 335 a.C, al llegar a la costa de Fenicia, Alejandro Magno debió enfrentar una de
sus más grandes batallas. Al desembarcar, comprendió que los soldados enemigos superaban tres
veces el tamaño de su gran ejército. Sus hombres estaban atemorizados y no encontraban
motivación para enfrentar la lucha: habían perdido la fe y se daban por derrotados. El temor había
acabado con aquellos guerreros invencibles.
Cuando Alejandro hubo desembarcado sus tropas en la costa enemiga, dio la orden de que fueran
quemadas todas las naves. Mientras los barcos se consumían en llamas y se hundían en el mar, reunió
a sus hombres y les dijo: “Observen cómo se queman los barcos. Esta es la única razón por la que
debemos vencer, ya que si no ganamos, no podremos volver a nuestros hogares y ninguno de nosotros
podrá reunirse con su familia nuevamente, ni podrá abandonar esta tierra que hoy despreciamos.
Debemos salir victoriosos en esta batalla, pues sólo hay un camino de vuelta, y es por mar.
Caballeros, cuando regresemos a casa, lo haremos de la única forma posible: en los barcos de
nuestros enemigos”.
El ejército de Alejandro venció en aquella batalla, y regresó a su tierra a bordo de las naves
conquistadas.
Enseñanza: Los mejores hombres no son aquellos que han esperado las oportunidades, sino los que las han buscado y aprovechado a tiempo, los que las han asediado, los que las han conquistado
Decisión 14
PASATIEMPOS
Busca las 5 diferencias
Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace
infelices. El instante mágico es el momento en que un sí o un no pueden cambiar toda
nuestra existencia.
Paulo Coelho
EDITORES:
Cernicchiaro, Genesis
Crespo, Dayra
Dávila Frankz
Giménez Susana
Mártinez Henry
Pacheco, Luissana
Rojas Jesus