Post on 19-Oct-2014
description
1
De la ideal al resum executiu
Iacutendex
1 Presentacions
2 Introduccioacute
3 Objectius
4 La sageta de lrsquoemprenedor
5 LrsquoEmprenedor
6 La Idea
7 Les sagetes
8 Cas Pragravectic
9 Conclusions
PRESENTACIONS
Soci Director Comercial de Kinetical Business
wwwkineticalcom empresa especialitzada en el desenvolupament de solucions de mobilitat
Director de Institut de Formacioacute de JCI Catalunya
Edito un Blog personal wwwalbertribacom aixiacute com estic escrivint un llibre sobre Emprenedoria
Imparteixo formacioacute en habilitats directives i emprenedoria
Experiegravencia en projectes en el marc de la cooperacioacute internacional i noves tecnologies actualment vinculat a Creu Catalunya amb un projecte 20
Formacioacute en Ciencies Empresarials i Masters en e-Commerce e-Business i e-Learning
Membre de diferents organitzacions esportives econogravemiques i ONGs
Quants teniu idea al cap
No Siacute
Totals Totals
2
Soc Emprenedor Estat 1
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
PRESENTACIONS
COM MrsquoAGRADA QUE EM DIGUIN
EM MIRO SEMPRE A
INTRODUCCIOacute
ldquoTenir idees eacutes senzill tenir bones idees eacutes meacutes complicat El repte eacutes tenir bones idees contiacutenuament i tenir la capacitat de convertir-les en productes o serveis drsquoegravexit comercial en el mercatrdquo Eugeni Terreacute
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo Paulo Coelho
ldquoNo oblidis ni la teva histograveria ni el teu destiacuterdquo Bob Marley
ldquoCada cop et trobis al costat de la majoria eacutes temps de fer una pausa i parar a
reflexionarrdquo Mark Twain
OBJECTIUS
1 Reconeixement del DUET EMPRENEDOR ndash IDEA
2 Ubicacioacute
a DrsquoEMPRENEDOR
b LA IDEA
c QUumlESTIONS
3 Eixos claus a cercar
1 APLICABILITAT No coloms
2 PRACTICITAT Pragmagravetica
3 RENDIBILITAT Serveixi per quelcom
3
La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
4
El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten
Blas Pascal (1623 - 1662)
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
5
La SAGETA de lrsquoemprenedor
httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
Soc Emprenedor Estat 2
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
2
Soc Emprenedor Estat 1
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
PRESENTACIONS
COM MrsquoAGRADA QUE EM DIGUIN
EM MIRO SEMPRE A
INTRODUCCIOacute
ldquoTenir idees eacutes senzill tenir bones idees eacutes meacutes complicat El repte eacutes tenir bones idees contiacutenuament i tenir la capacitat de convertir-les en productes o serveis drsquoegravexit comercial en el mercatrdquo Eugeni Terreacute
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo Paulo Coelho
ldquoNo oblidis ni la teva histograveria ni el teu destiacuterdquo Bob Marley
ldquoCada cop et trobis al costat de la majoria eacutes temps de fer una pausa i parar a
reflexionarrdquo Mark Twain
OBJECTIUS
1 Reconeixement del DUET EMPRENEDOR ndash IDEA
2 Ubicacioacute
a DrsquoEMPRENEDOR
b LA IDEA
c QUumlESTIONS
3 Eixos claus a cercar
1 APLICABILITAT No coloms
2 PRACTICITAT Pragmagravetica
3 RENDIBILITAT Serveixi per quelcom
3
La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
4
El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten
Blas Pascal (1623 - 1662)
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
5
La SAGETA de lrsquoemprenedor
httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
Soc Emprenedor Estat 2
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
3
La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
4
El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten
Blas Pascal (1623 - 1662)
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
5
La SAGETA de lrsquoemprenedor
httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
Soc Emprenedor Estat 2
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
4
El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten
Blas Pascal (1623 - 1662)
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor
5
La SAGETA de lrsquoemprenedor
httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
Soc Emprenedor Estat 2
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
5
La SAGETA de lrsquoemprenedor
httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61
EMPRENEDOR
IDEA
SAGETA
Soc Emprenedor Estat 2
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
6
Emprenedor
Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a
partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza
Tipus drsquoEmprenedor
Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute
ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una
associacioacute organitzada
rdquo
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
7
Agravembit per on es mouen
Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Organitzacioacute Empresa Associacioacute
INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur
Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes
ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo
com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute
El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com
emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de
negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica
Les cartes
Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat
Caracteriacutestiques
Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir
No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia
Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen
Soacuten competitiusNo tenen por als errors
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
8
LA IDEA
ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo
Pablo Picasso
ldquoEl moment Bombetardquo
Eacutes aquell moment en el qual diem
ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la
Perquegrave aporta un valor a la societat
NOM
1 Recerca
2 Innovacioacute
3 Aleatograveria
4 Copia
ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo
Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees
1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats
2 Innovacioacute tecnologravegica
3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute
4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
9
ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo
MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute
ldquo a la seva execucioacute rdquo
POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute
ldquoLa llum de la bombetardquo
MOLTA
DISPERSIOacute
POCA FOCALITZACIOacute
POCA
DISPERSIOacute
MOLTA
FOCALITZACIOacute
LES 10 SAGETES
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
10
ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes
Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut
ANAgraveLISI DAFO
DEBILITATS AMENACES
FORTALESES OPORTUNITATS
2 Quegrave fa
Quins beneficis aporta
Quines avantatges ofereix Core Business
a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte
b No es pot externalitzar el projecte
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
11
3 Quegrave aporta
El nostre producte o servei
Estalviem diners
Aporta eficiegravencia
Garantia
QUIN VALOR APORTA DE NOU
4 Qui ho fa
Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres
Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell
En resum
Cal fer un Benchmark
Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant
Per aixograve cal analitzar
En resum
Barreres drsquoentrada actuals i futures
LA MOTO ALS 15 ANYS
5 Qui ho utilitza
La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes
6 Qui ho compra
LA MOTO ALS 15 ANYS
X
la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents
Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
12
7 Quant costa
1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7
8 Quant val
COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES
BENEFICI =
PREU VENDA
9 Quant pot pagar
UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT
1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave
10 Com ho planifico
Em caldragrave
ndash Formacioacute
ndash Contactes
ndash Diners
ndash
A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR
T0
T0
T1
T1
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
13
Exercici
IDEES PER ANALITZAR
1 Quegrave es 2 Quegrave fa
3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa
5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra
7 Quant costa 8 Quant val
9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico
Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor
Soc Emprenedor Estat 3
No Siacute No ho se
Totals Totals Totals
CONCLUSIONS
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216
14
Conclusions
ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo
Paulo Coelho
ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo
Moment ldquoInterruptorrdquo
La INTENSITAT
depegraven de TU
AGRAIumlMENT A
OrganitzacioacuteAssistents
Dades Personals
albertribagmailcom
httpwwwalbertribacom
630834000
Dades Professionals
aribakineticalcom
wwwkineticalcom
678771216