Post on 20-Jun-2015
description
Liderazgo extraordinario
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar
los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo
«
»
« estos sentimientos se extienden rápidamente
en los equipos de trabajo estimulando a los
demás »
Goleman, Boyatzis, McKee
Alondra de la Parra
El liderazgo es una actitud, es talento, vocación, es poseer atributos naturales y competencias aprendidas, claves para detectar y potenciar las fortalezas de los otros
«
»
Liderar es Inspirar
Motivar al equipo de trabajo, desde
el punto + sencillo hasta el
+ vital
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar
Hábitos que crean cambios
contagiosos
¿Sabemos que hábitos adquirimos en el trabajo?; ¿son útiles?; ¿entendemos por
qué hacemos lo que hacemos?
« La calidad de nuestras rutinas
define la calidad de nuestras
organizaciones » C Caño Vails
Necesitaba algo que uniera a la gente, que sirviera para cambiar cómo trabajamos, nos comunicamos dentro de la empresa.
O’Neill
analizar qué partes están mal y educar sobre control de calidad y procesos eficientes
El ciclo de un hábito
Señal o Detonante: conflicto, problemas en la comunicación, incidentes, accidentes.Rutina: elaboración y envío del informe con el plan de mejora.Recompensa: ¿promoción-
reconocimiento?¿la satisfacción de la tarea cumplida?
Hábitos contagiososlos hábitoshábitos claveclave ayudan a emerger otros hábitoshábitos al crear nuevas estructuras. Establecen culturas en las que el cambio es contagioso. La implicación del líder,líder, cuenta.
Neuronas en espejoProducción evolutiva del comportamiento social
“reflejan” el mundo,
la autoimagen , la imagen de la
mente de los otros
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar
El poder El poder de de las las
historiashistorias
«la puerta trasera de la
mente»
Hábitos por la puerta trasera
a los trabajadores que trabajan mal
a los líderes de planta que no saben dirigir o prever
problemas
no planteamos
“es indispensable reducir el número
de bajas” (objetivo
común)
decimos
los cambios se darán en función de esa prioridad
ofrecer una
salida para
superar
problema-conflicto-necesidad
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar
1analizar los elementos que no funcionan y se quieren cambiar
2 priorizar la unidad de todas las partes
3crear 1o + hábitos clave hábitos clave para llevar a cabo lo anterior
4asegurarse que el hábito clave fomente pequeños logros
5los hábitos clave hábitos clave son la mejor excusa para mejorar lo que no funciona
6implícate emocional y proactivamente en el proceso de cambio
Toman decisiones con base a
Pensar antes de actuar
Reconocer que no pueden controlar todo lo que sucede, pero sí pueden controlar lo que pueden hacer al respecto
A diferencia de los reactivos que están llenos de gas carbónico “los proactivos son como el agua” los agitas todo lo que quieras y nada pasa, son calmados, frescos y siempre ejercen el control
Las premisas falsas del liderazgo
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar
1las emociones no importan
nuestro cerebro es como un “bucle abierto” para regular y ser regulado por las emociones de quienes nos rodean
Sistema circulatorio
cerrado
autorregulado e independiente
Sistema emocionalabierto
condicionado externamente, estamos diseñados para
convivir con otras personas
Líderes
2ser inteligente alcanza
saber cooperar y trabajar en equipo, demostrar apertura y flexibilidad
inteligencia interpersonal inteligencia
intrapersonal
Cociente Intelectual
25
Inteligencia Emocional
75 ÉXITO LABORAL
comunicaciónauto-control
auto-motivación75
Inteligencia Emocional
adaptabilidad para sortear obstáculos, disposición para trabajar en equipo,clara tendencia a la resolución de conflictos, liderazgo inspiradohabilidades intelectuales
con
Mitos y SesgosInteligencia Emocional
Es ser amable, cordial, complaciente. En los trabajos se necesita gente que pueda ser dura
adecuada gestión de los conflictos motivación al logro consciencia de lo que la organización necesita
dar rienda suelta a las emociones
tener un saludable autocontrol emocional saber usar las emociones a favor y no en contraregularlas para expresarlas en forma adecuada
La inteligencia emocional es la base del
de las diferencias entre un líder sobresaliente y los normales
85
es algo innato, es privilegio de algunos que corrieron con la suerte de tener una buena familia, es cultural
puede crecer y desarrollarse a lo largo de toda la vida no es innata, es una capacidad adquirida
Interfaz Hombre-Máquina -Ambiente
www.seguridadyergonomia.com.ar