Post on 29-Sep-2015
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Los hombres son el mtodo
LO QUE PRODUZCA EN ESTOS POCOS
PROVOCARA UN CAMBIO RADICAL EN EL ENTORNO.
65% de las personas de una organizacin son seguidores (no desean trascender)
20% son personas con deseos de aprender-mejorar
10% son lideres en potencia (mejoramiento continuo y en desarrollo)
5% son lideres extraordinarios (difciles de conseguir)
Se deben escoger a unos pocos para que ellos a
su vez puedan impactar luego a otros.
Se tiene en cuenta a la persona:
- Qu aportara? para qu le sirve?
qu quisiera cambiar?
- Inicia una etapa de entrenamiento
y prueba por 90 das
Carcter
1. Lidera de la misma manera como lo hace con su vida. (ejemplo)
2. Modelo en relaciones interpersonales
Involucra No se hace responsable de sus acciones No cumple con sus obligaciones y promesas No entrega trabajos dentro de los plazos previstos
DE LA SELECCIN DEPENDEN
LOS RESULTADOS
Hombres con deseos de aprender y de involucrarse en
este proceso
Caso la Masa
Necesidad de formar un equipo para tangibilizar la visin.
Voluntad de servicio Crecimiento potencial Constancia Lealtad Capacidad de recuperacin Integridad Visin de conjunto Gratitud
Las personas adquieren conocimiento por asociacin, al permanecer con su lder, su coach, podrn ver en l lo que
posteriormente debern realizar.
El mayor aprendizaje de las personas se da
cuando han sido moldeadas a travs del ejemplo.
Hgase Confiable Sea Transparente Tiempo Brinde nimo Muestre Constancia Esperanza Aada importancia Proporcione seguridad Recompense la Produccin
LA ASOCIACIN GENERA CONFIANZA
La confianza es el cemento emocional que une a seguidores con lderes. La confianza se construye a travs de una relacin continua, un jefe que permanece encerrado en su oficina no
reconocer jams el estado actual de su talento humano. Como podre confiar en alguien con quien nunca he hablado, con quien
nunca he caminado, con quien nunca he visitado.
Establezca un sistema de ayuda
Counselling
Coaching
Cash
Team
Staff
Formar hombres no es una tarea fcil, exige atencin personal constante e implica pasar tiempos de diferente ndole con ellos
(compaerismo, clula, orientacin personal, etc.)
Quienes deseen formar parte del equipo debern aprender a OBEDECER las instrucciones que se les
den, esta ser la ms grande demanda que sobre ellos recaiga, pues de ello depende que aprendan,
que crezcan, que se alcancen las metas.
Analice Sistemticamente
Responsabilidad
Las exigencias del trabajo: Motivacin
Discuta los sentimientos
Evale
Anime
Autoridad Posicin, personalidad, integridad, espiritual
LA CONSAGRACIN GENERA COMPROMISO
CON LA MISIN-VISIN
El lder que tiene clara la misin asume su compromiso, la pregunta
es porque no se asume la misin?
Quien no asume su misin no asumir un compromiso por lo tanto
se quedar corto en avanzar hacia los objetivos propuestos.
Muchos lderes proponen capacitaciones puntuales creyendo que
limitndose a estos eventos con despliegue meditico van a dar
soluciones al problema de fondo, es como dar aspirina a un paciente
con enfermedad terminal; si no toman acciones consistentes y que
vayan ms all del rol meditico, no habr quin compre sus bienes y
servicios.
La COMUNICACIN es tan importante que:
Recordamos el 10% de lo que omos
50% de lo que vemos
70% de lo que decimos
90% de lo que omos, vemos y decimos
SE COMUNICA Con las palabras VERBAL Con el cuerpo NO VERBAL Con el tono de voz PARAVERBAL Con el espacio adecuado CONTEXTO
1. Credibilidad 2. Coherencia 3. Creatividad 4. Competencia 5. Carisma
Que se Comunica
* El valor del servicio * La razn de ser de nuestra vida (para que estamos aqu en la tierra) * La importancia de la responsabilidad, de la disciplina, del esfuerzo, etc. * La importancia de la familia, de la vida, del amor por lo que se hace. Se hace necesario entonces para comunicar estas verdades CONOCERLAS Y ESTRUCTURARLAS, pues nadie da de lo que no tiene.
Contacto
Twitter: @RubielMontoya
Ser parte de nuestra organizacin no es una opcin; es un privilegio.
Rubiel Montoya (www.rubielmontoya.wordpress.com)