Post on 08-Jul-2015
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Liderazgopara
emprendedores
Fuente: Xavier Sala i Martín
Emprendedores sin herencia
Dimensionesdel liderazgo
INTERPERSONAL
ORGANIZACIONALSOCIAL
Personal
• CarlCarlCarlCarl G. G. G. G. JungJungJungJung• HeinrichHeinrichHeinrichHeinrich ZimmerZimmerZimmerZimmer• Joseph CampbellJoseph CampbellJoseph CampbellJoseph Campbell• Christopher Christopher Christopher Christopher VoglerVoglerVoglerVogler• Karen Karen Karen Karen ArmstrongArmstrongArmstrongArmstrong• LarryLarryLarryLarry E. E. E. E. GreinerGreinerGreinerGreiner
Reunión conel Mentor
El nuevo mundoExperiencia
terrible 1Recompensa
Rechazo dela llamada
La vida corriente Llamada a la aventura
Cruzandoel umbral
Resurrección
Experienciaterrible 2
Éxito y retorno El viaje delemprendedor
Reunión conel Mentor
El nuevo mundoExperiencia terrible 1Recompensa
Rechazo dela llamada
La vida corriente Llamada a la aventura
Cruzandoel umbral
Resurrección
Experienciaterrible 2
Éxito y retorno
El viaje delemprendedor
El mensajero, los aliados, los enemigos,las pruebas, el camaleón, el bufón, la sombra
COMPARTE UNA EXPERIENCIA PROPIA¿CÓMO LA RESOLVISTES?
¿QUÉ PUDISTES APRENDER?
Personal
La vidacorriente
El viaje 1/12
Rechazo dela llamada: indecisión
Llamada ala aventura
El viaje 2-3/12
Se siente
incompleto...
Acercamiento
Reunión conel Mentor
Ayuda,
inspiración,
regalos, motivación...
fuerza,
formación,
planificación...
patada en
el culo
El viaje 4/12
Cruzandoel umbral
El viaje 5/12
El guardián del
umbral prueba sus limitaciones
Separación, soledad, miedo...
Preparación y entrenamiento
El mensajero
El mundo desconocido
El viaje 6/12
Los
aliados
El mundo desconocido
El viaje 6/12
Los
enemigos
Las
pruebas
Experiencia terrible 1
Afronta el
miedo más
terrible
El viaje 7/12
Al límite,
admite su
necesidad de
otros y deja su
egoísmo
ESPIRITUAL
MENTAL
EMOCIONAL
FISICO
Recompensa y regreso
Toma posesión de lo
que buscaba,
comprende y se
reconcilia con las
fuerzas hostiles
Afrontará las consecuencias de haber entrado en la zona prohibida,
algo debe sacrificarse...
El viaje 8/12
Experienciaterrible 2
Vuelve a ser probado por el
destino para ver si ha aprendido
las lecciones anteriores
El viaje 9/12
El lado oscuro,
la sombra
El camaleón
El bufón
Resurrección
Se transforma en una
nueva persona
Con un nuevo liderazgo
y un nuevo respeto hacia
el ser humano
El viaje 10/12
MUERTE
Éxito y retornocon la recompensa
El viaje 11/12
La vidacorriente
El viaje 1/12
Reunión conel Mentor
El nuevo mundoExperiencia terrible 1Recompensa
Rechazo dela llamada
La vida corriente Llamada a la aventura
Cruzandoel umbral
Resurrección
Experienciaterrible 2
Éxito y retorno
El viaje delemprendedor
El mensajero, los aliados, los enemigos,las pruebas, el camaleón, el bufón, la sombra
COMPARTE UNA EXPERIENCIA PROPIA¿CÓMO LA RESOLVISTES?
¿QUÉ PUDISTES APRENDER?
Personal
FASES DE CRECIMIENTOY CRISIS de las empresas
FASES DE CRECIMIENTOFASES DE CRECIMIENTO
Y CRISIS de las empresasY CRISIS de las empresas
Fase de CreatividadFase de Creatividad
Fase de DirecciFase de Direccióónn
Fase de DelegaciFase de Delegacióónn
Crisis deCrisis deLiderazgoLiderazgo
TiempoTiempoModelo de GreinerModelo de Greiner
Crisis deCrisis deAutonomAutonomííaa
1 El Líder Fundacional
• Ha sido “Iluminado”
• Ha de cumplir una misión
• Portador de Valores Superiores
• ...CEO
• Maestros en el Desarrollo Personal
• Transmiten los valores
• ...
(Chief Emotional Officer)2 Desarrolla otros Líderes y
Mentores
3 Dan sentido al trabajo a través de la misión y la
visión
4 Crean un “entorno humano”
• Ayudar
• La salud
• La vida
• El bien
• El amor
• La libertad
•...
Nuestra razón de ser es
ganar dinero y retribuir al
accionista ...
• Apreciar a la persona
• La persona debe crecer
• Más allá de lo material
•...
Dimensionesdel liderazgo
INTERPERSONAL
ORGANIZACIONALSOCIAL
Personal
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– http://personasyorganizaciones.blogspot.com
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