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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
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Liderazgo parte 2Liderazgo parte 2 CoachingCoaching
Prof. Ing. MScLadislao Huber
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Objetivo de la presentación
Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo
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Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de “Coaching”
Coach = Coche, carruajeLlevar a una persona de
un punto a otro de performance
Aparece en el ámbito deportivo
El concepto es tomado por las empresas
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Armando un High-performance team
1.Seleccionar
2.Definirobjetivos
3.Observar4.ProveerCoaching!
5.Evaluar
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El comportamiento deseado
¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?
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High-performance teams
Características básicas de un High-Performance-Team
Alta competencia
Pasión por la tarea
Entorno/recursos
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High-performance teams
Resultados típicos de un HPT Productividad de 2 a 10 veces superior a un
equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud física y mental
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3 dimensiones del HPT
1.Saber!
2.Querer!
3.Poder!
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Saber + Querer + Poder
1.Saber! Alta competencia Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organización Conocimiento de políticas, normas y
procedimientos Manejo de herramientas Comunicación eficaz
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Saber + Querer + Poder
2.Querer! Pasión por los objetivos “Motivación” Característica EMOCIONAL Energía, Ganas Inspiración Perseverancia “Pilas” Compromiso Dedicación
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Saber + Querer + Poder
3.Poder! “Autonomía” Recursos de última generación Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud
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Las 3 caras de la efectividad
1. Competencia(saber)
2. Motivación(querer)
3. Autonomía(poder)
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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia
2.Inyectar motivación
3.Proveer autonomía
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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de “docente” Rol de “asesor” Desde “arriba” Según Blanchard: “Dirección”
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3 roles del verdadero “líder-coach”
2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de “psicólogo” Rol de “consejero” Desde “abajo” Según Blanchard: “Soporte”
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3 roles del verdadero “líder-coach”
3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de “asistente” Rol de “gestor” Desde el “costado”
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Los 8 perfiles básicos
Competencia Motivación
Autonomía
IDR
IDA
IMR
IMA
CDR
CDA
CMR
CMA
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard Management of Organizational
Behaviour
The One-Minute Manager
John P. Kotter Leading Change
Peter Senge La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker Paradigmas
Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science
John Heider El Tao de los líderes
Robert Greene Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones JESUS CEO
Niccolo Machiavelli El príncipe