LOS PARTICIPANTES

Nombre Partido u Organización ¿Por qué te interesó participar del taller?

¿Qué tiene que ver la

complejidad?

Y los proyectos ¿dónde están?

Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay

gobiernos sin líderes?

EJES DEL TALLER

EL PROYECTO ÉTICO POLÍTICO COMO FUNDAMENTO DEL JUEGO POLÍTICO

CAMBIO

SOCIAL

DESEADO

Juego estratégico

Juego táctico

ELECCIONESSITUACIÓN ACTUAL

Trayectoria

En el juego político, lo táctico se convirtió en lo estratégico.

Momento de Gestión

Momento de Campaña

ProponerEnamorarConvocarDesafiarConstruir

CumplirSolucionarGestionarViabilizarCapacitar

xxxxx

CAMPAÑA Y GESTIÓN DE LOS COMPROMISOS

Ganar es lo mío…!!

¿Y ahora?...¿debo cumplir?

CAMPAÑA Y GESTIÓN

Adhesión ideológica Adhesión partidaria Adhesión por

tradición

A LA BASE POLITICO-

IDEOLOGICA Adhesión programática

Adhesión técnico-racional

AL PROGRAMA ELECTORAL

AL CANDIDATO Adhesión caudillista Adhesión carismática Adhesión mediática

Soporte técnico –

organizativo

LA GESTIÓN DE ESTRATEGICA DE LOS PARTIDOS POLITICOS

MARKETING

Seguridad en que la técnica podía resolver todos los problemas.

La técnica ya no nos garantiza poder enfrentar los problemas sociales.

Es difícil prever, pero nadie se anima a decirlo.

Conocíamos los mapas

Confianza en los Conocimientos Científicos para predecir el futuro

Faltaban respuestas

Hay que construir nuevos mapas mentales

¿PORQUE LA PERSONALIZACIÓN FRENTE AL PROYECTO?

No sabemos las preguntas

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS LE DAN A LA POLÍTICA LA POSIBILIDAD DE ESCUCHAR LAS DEMANDAS Y EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD

Nos permite una manera diferente de llegar a los problemas de la gente: Escuchar y entender

Permiten nuevas formas de relacionarse en los partidos políticos: crear plataformas compartidas

¿A dónde dirigirnos en las campañas y en las redes?: Los “no alineados”

Nuestros militantes

Militantes de otros partidos CONOCER A MI

PÚBLICO OBJETIVO

NOS PERMITE FOCALIZAR EL MENSAJE

AL CANDIDATO

Adhesión caudillista Adhesión carismática Adhesión mediática

Adhesión ideológica Adhesión partidaria Adhesión religiosa

Adhesión programática

Adhesión técnico-racional

Soporte técnico –

organizativoA LA BASE

POLITICO-IDEOLOGICA

AL PROGRAMA ELECTORAL

UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAMPAÑA

¿Coinciden con esta caracterización del juego político actual?

¿Dónde ven los principales obstáculos para rescatar la idea de proyecto?

¿Otros aportes?

Conceptos claves (I):• Proyecto ético-político• Juego táctico y juego estratégico• Gestión estratégica de campaña• Personalización vs. Proyecto

PAUSE

LAT- 2010 LATINOBARÓMETRO 2010

Satisfacción con la democracia

TOTAL Argentina Brasil España

Muy satisfecho 6.1 10.6 3.2 5.4

Más bien satisfecho 41.3 38.6 45.3 40.6

No muy satisfecho 36.3 38.9 31.3 37.5

Nada satisfecho 12.5 11.1 13.4 12.8

No contesta 0.4 0.2 0.4 0.4

No sabe 3.5 0.7 6.4 3.4

N 4887 1200 1204 2483

Cosas que una persona puede hacer para influir en una decisión de gobierno

TOTAL Argentina Brasil España

Trabajar a través de conexiones personales y familiares con

18.7 19.7 13.5 5.4

Escribir a los funcionarios de gobierno explicando su punto

16.0 15.4 17.4 15.5

Atraer personas interesadas en el problema y formar un grupo

33.6 35.8 32.7 33.0

Trabajar a través de su partido 15.5 15.3 20.2 13.3

Organizar una protesta 32.5 17.4 39.9 36.2

Otro 1.1 0.8 0.5 1.5

Ninguno 13.2 15.0 7.6 15.0

Ns/Nc 11.9 10.2 8.3 14.6

(N) 4887 1200 1204 2483

Qué haría para encontrar más Información acerca de este tema

TOTAL Argentina Brasil

Hablar con la gente, amigos vecinos 55.7 57.4 54.1

Hablar o escribir al Gobierno o partido Político , representa

8.3 5.1 11.5

Hablar o escribir a especialistas, Expertos fuera del gobierno

11.2 9.4 12.9

Leer acerca de eso 47.9 50.2 45.5

Escuchar la radio y/o televisión 41.2 44.2 38.3

Escuchar a un comentarista de radio/TV en Particular 27.9 27.1 28.7

Buscar en Internet 25.4 27.1 23.8

Asistir a reuniones específicas 11.0 11.9 10.1

No haría nada 4.1 4.2 4.0

Ns/Nc 1.7 0.5 2.9

(N) 2404 1200 1204

¿Qué tiene que ver la

complejidad?

Y los proyectos ¿dónde están?

Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay

gobiernos sin líderes?

EJES DEL TALLER

LO NUEVO ES EL CONTEXTO DE COMPLEJIDAD EN QUE SE DESARROLLAN…

SALUD

EDUCACIÓN

SEGURIDAD

LOS PROBLEMAS DE GOBIERNO NO SON NUEVOS

EL MUNDO ESTÁ VIVIENDO UNA CRISIS

UN CAMBIO DE ÉPOCA

Un nuevo escenario

LA COMPLEJIDAD

“La complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a paso acelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno está

cada vez más distante de ese desafío”

CARLOS MATUS

Globalización

Multiplicidad de actores

Intensidad y Velocidad

Cambio permanente

Capita

les

2.400 millones de usuarios de Internet

+ de 6.000 millones de líneas de celularesEn el segundo trimestre de este año, por primera vez, la venta de celulares inteligentes supera a la venta de celulares tradicionales

Inversión Extranjera Directa mundial:En 1990: 207 billones de dólaresEn 2011: 1.524 billones de dólares.

2.900 Millones de pasajeros durante el año 2012

Ideas

Movimiento Intercambio com

ercial

Circulación

Difusión de la informaciónAperturapersonas

Desregulación

Fuente: Internet World Stats

Fuente: Union Int. Telecoms

Fuente: ICAO

Fuente: UNCTAD

GLOBALIZACIÓN

Partidos Políticos

Sindicatos

Gobierno

Medios de Comunicación

Organismos InternacionalesMovimientos

Sociales

ONG`S

Gobernar comprende ahora procesos de interacción entre diferentes actores sociales, públicos y privados.

En la situación actual, ningún actor social es dominante como para imponer a los demás una determinada línea de acción.

Los límites entre lo público y lo privado se vuelven cada vez más difusos.

“Todos los actores son gobernantes (…) Todos los actores intentan conducir, pero no todos pueden hacerlo con el mismo peso y la misma eficacia” Carlos Matus

Iglesias

Empresas Trasnacionales

Multiplicidad de Actores

Intensidad y Velocidad

Radio38 años

Televisión13 años

Internet4 años

iPod3 años

Facebook100 millones

9 meses

¿Cuánto tardaron distintos medios de comunicación en llegar a 50 millones de usuarios?

Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época.

1980

Hoy se puede comprar una memoria de 1 Terabyte (1.000 Giga) por menos de USD 200.En 1980, la totalidad de la información almacenada en Gran Bretaña no llegaba a 1 Terabyte.

Intensidad y Velocidad

COMPLEJIDAD

Y ALGO TIENE QUE VER LA COMPLEJIDAD…

Fuentes: -Manuel Castells “Informacionalismo y sociedad red” (Epilogo a la obra de Himanenn, Pekka “La ética kacker y el espíritu de la era de la información”)-Innerarity, ¿Qué es eso de la Gobernanza? (2011)

La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información propulsada por las tecnologías de la información.

La política y sus instituciones acoge con tranquilidad los malos presagios acerca de su futuro como si disfrutara de una inmunidad teórica y práctica.

Pero es inminente su expulsión de ese paraíso .

“Hay que volver a pensar en toda su complejidad el triángulo formado por el Estado, el mercado y la sociedad o, si se quiere, la trama que forman la jerarquía, el mercado

y las redes, que ya no pueden pensarse separadamente”.

¿Qué tiene que ver la

complejidad?

Y los proyectos ¿dónde están?

Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay

gobiernos sin líderes?

EJES DEL TALLER

ABRIL 2013: INUNDACIONES EN LA PLATA

AGOSTO 2013: DENUNCIAS DE CORRUPCIÓN CONTRA CFK

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS COMO UNA AMENAZA PARA LOS GOBIERNOS

LAS TICS COMO OPORTUNIDAD: NUEVAS FORMAS DE GOBIERNO

EJES DE GOBIERNO ABIERTOtransparenciacolaboraciónparticipación

¿Por qué Transparencia?

porque lo privado es cada día más público

¿Por qué Participación?porque hace 40 años... pero hoy...

¿Por qué Colaboración?el conocimiento se duplicadel año 1 al año 1750del año 1750 al año 1900del año 1900 al año 1945

hoy el conocimiento se duplica cada 5 años

#INTERBARÓMETROAnálisis de la política argentina en la Red

TWITTER 87%

FACEBOOK 7.5%

PRENSA 4.7%

BLOGS 0.29%

FOROS 0.04%

WEBS 0.07%

MULTIMEDIA 0.19%

#INTERBARÓMETRO

Los datos que maneja el proyecto:

Documentos capturados: 4.751.900

Inicio: septiembre de 2012

ORDEN

WebsTwitter

FacebookYoutubeForos

Noticias…

RÁNKING DE POLÍTICOS

EVOLUCIÓN DE LA CONVERSACIÓN

CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014

problemas vida cotidiana

CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014

problemas macro económicos

REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013

REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013

REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013

REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS2013

Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)

Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)

Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)

Preguntas disparadoras:Conceptos claves (III):• Gobierno Abierto como una respuesta:

• Transparencia• Participación• Colaboración

• El caso de Obama, las nuevas tecnologías como una oportunidad.

PAUSE

• ¿Qué desafíos les presenta a la dirigencia política el nuevo “territorio digital”?

• ¿Cambian las prácticas?

¿Qué tiene que ver la

complejidad?

Y los proyectos ¿dónde están?

Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad¿Hay

gobiernos sin líderes?

EJES DEL TALLER

NO SE TRATA DE TECNOLOGÍA, ES UN CAMBIO DE ACTITUD

estilochimpancé

estilomachiavello

estiloGANDHI

Liderazgos personalistas Liderazgos sociocéntricos

“Tu verdad aumentará en la medida que sepas escuchar la verdad de los otros.”

Martin Luther King

El trabajo en red no es una posición ingenua

NUEVO PARADIGMA PARA LA ACCIÓN DE GOBIERNO

Paradigma mecánico

PARADIGMA SISTÉMICO

Un paradigma es un modelo mental que todo el colectivo de actores que conforma un sistema asumen y comparten

PARADIGMAS EN TRANSICIÓN

L i d e r a z g o c l á s i c o b a s a d o e n e l e j e r c i c i o d e l P o d e r , d a r o r d e n e s y c o n t r o l a r s u o b e d i e n c i a

antes

L i d e r a z g o p a r a l o g r a r c o n s e n s o s e i n s p i r a r a l a g e n t e p a r a l o g r a r s u p a r ti c i p a c i ó n c r e a ti v a

ahora

Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.

Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida

Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”

Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos

Liderazgo

HACIA UN NUEVO PARADIGMA

Líderes que crean Líderes

HACIA UN NUEVO PARADIGMA

Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.

Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida

Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”

Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos

Les proponemos trabajar en equipos una propuesta o proyecto a desarrollar en el ámbito partidario o de la organización pública que contribuya a desarrollar alguna o algunas de las dimensiones del liderazgo colaborativo:

Reglas para una organización

que promueva el liderazgo colaborativo

Gestión Gubernamental en el Siglo XXI

Diseño de Oficinas de Gobierno

Un método para intervenir en lo social

MÓDULOS

En total: 24 hs. de capacitación-acción

UNA RESPUESTA

Recursos, herramientas y metodologías orientadas a desarrollar nuevas capacidades para la acción de gobierno en un contexto de complejidad. Un espacio para pensar y buscar nuevas estrategias para la innovación en la gestión pública.

Consultas: www.cigob.org.ar

Sigamos la conversación:

FundacionCigob

FundacionCiGob

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