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G stión
Modelos y definición
G stión
los y definición
stión
nición
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nición
stión
nición
stión
niciónposibles aplicaciones a la ergonomía
posibles aplicaciones a la ergonomía
posibles aplicaciones a la ergonomía
posibles aplicaciones a la ergonomía
posibles aplicaciones a la ergonomía
posibles aplicaciones a la ergonomía
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¿Qué es lagestión?
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¿Qué es la gestión?
Conjunto de actividades y
decisiones relacionadas con losrecursos, dentro deuna visión holística de la
organización, con el fin de sercompetitivos en el mercadoglobal Julio Mario Rodríguez Delvis 1990
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¿Qué es lagestión?
Colección de métodos sistemáticospara manejar el proceso de aplicarconocimientos para extender un
rango de la actividad humana ydesarrollar, productos definidos.(bienes y servicios)Kanz y Lam (1996)
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¿Qué es lagestión?
En términos tecnológicos, la gestión
podría concebirse como la administracióndel conocimiento para dinamizar unproceso productivo a través de laintroducción sistemática de innovaciones
tecnológicasRivera (1995)
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En términos tecnológicos, la gestiónpodría concebirse como la administración
del conocimiento para dinamizar unproceso productivo a través de laintroducción sistemática de innovacionestecnológicasRivera (1995)3
Colección de métodos sistemáticospara manejar el proceso de aplicar
conocimientos para extender unrango de la actividad humana ydesarrollar, productos definidos.(bienes y servicios)Kanz y Lam (1996)
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1. Macro: políticas de innovación y el desarrollo tecnológico2. Micro: decisiones empresarialesque engloban aspectos técnicos
y gerenciales relacionados con laselección, negociación, transferencia,adaptación y utilización de unatecnología determinada3. Meso: interacción (clusters) entrelas cadenas productivas e institucionesZoltán Szabo 1993
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Conjunto de actividades ydecisiones relacionadas con los
recursos, dentro deuna visión holística de laorganización, con el fin de sercompetitivos en el mercadoglobal Julio Mario Rodríguez Delvis 1990
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1. ¿Qué modelo de gestiónajusta más a las? (ejemplo)empresas colombianas
¿por qué? - ejemplo
2. ¿Qué modelo de gestión
favorece más a la (ejemplo)ergonomía en Colombia?¿por qué? - ejemplo
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Modelos degestión
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
Prospectiva
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Modelos degestióntecnológica
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Procesos imperantes en la empresa:1. Como gestión de procesos de aprendizaje y generación de conocimiento2. Como administración de la información3. Como administración de procesosproductivos4. Como gerencia de procesos administrativos y directivos
Bernal y Laverde (1995)
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tecnológica
Innovación
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Modelos degestión
tecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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Gestión del plan de negocio:. Normalización de los procesos industriales. Evaluación de la competitividad de las
operaciones industriales.. Documentación de los aprendizajes.. Introducir desarrollos administrativos.. Rediseño de procesos en diferentes áreas.Mejía (1998)
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Modelos degestióntecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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Empresa como sistema cerrado:. Planificación del desarrollo industrial.. Adquisición de tecnología.
. Adaptación de tecnología
. Desarrollo de tecnología
. Proyectos de inversión
. Auditoría tecnológicaMejía (1998)
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Clasificación según el grado de innovaciónque va logrando una organización
1. Innovadora en sentido estricto
2. Innovadora en sentido amplio3. Potencialmente innovadora4. No innovadora
Alvaro Turrriago (1995)
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Innovación
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Prospectiva
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1. Innovadora en sentido estricto
Son aquellas que realizan innovación de productos a
escala internacional y realizan actividades de Investigación y Desarrollo (I&D) con el propósito de
innovar o mejorar tecnológicamente un producto. Son también aquellas que han logrado realizar innovación de procesos o mejora tecnológica a uno ya existente y
realizaron I&D con el objetivo de innovar o mejorar
tecnológicamente un proceso.
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Innovación
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Alvaro Turrriago (1995)
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son aquellas que han hecho una innovación o mejora
de producto solamente para el mercado nacional o parala misma empresa. También pueden haber hecho unainnovación de proceso a través de compra demaquinaria y equipo, que no demanda un esfuerzoinnovador grande.
2. Innovadora en sentido amplio
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Prospectiva
Alvaro Turrriago (1995)
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aquellas que han tenido actividaes innovadoras como
I&D, capacitación tecnológica o adquisición detecnologías incorporadas a capital o de tecnologíasadministrativas, pero no han logrado cambiossignificativos en sus productos o en sus procesos.
3. Potencialmente innovadoras
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Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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definitivamente no muestran esfuerzos claros de
innovación y solo han dedicado esfuerzos a cambiosmuy pequeños, como sería el caso de modificaciones enel empaque y una que otra actividad en capacitación entecnologías administrativas y gerenciales.
4. No innovadoras
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Rodríguez Delvis(1995)
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tecnológica
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Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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Modelos de
gestióntecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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Boston Consulting Group (2002)
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Modelos basados en el ciclo de vida tecnológicosin autor
Modelos de
gestióntecnológica
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Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
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Modelo basado en la importancia y el valor de la utilidad de la inversión
Modelo de Boston (1995)
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Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
Prospectiva
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Modelos de
gestióntecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
ProspectivaMúltiples y diversos:. Futuribles: posibles y deseables. No está ligado al pasado
. Tienen implícita una visiónde futuro (Preventiva, pronóstico,prospectivo). Se basa en la construcción defuturoDiiP
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Modelos de
gestióntecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
Prospectiva
Corto
Mediano
Largo
Diseño centrado en el usuario
Macroergonomía
Diseño transcultural
Participativa
Forence o dictámenes periciales
Múltiples y diversos:. Establecen objetivos de largomediano y corto plazoDiiP
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Modelos de
gestióntecnológica
Innovación
Ciclo de vidaMejoramientocontinuo
Prospectiva
Políticas y acuerdos globales:. Ejercicios de comunidades.. Planes interpaises e intercontinentes.
DiiP
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