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7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico
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Marco Histrico
Evolucin histrica la planificacin estratgica.
Scratesen la Grecia antigua compar las actividades de
un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la
ejecutan debidamente tienen que hacer planes y moverrecursospara alcanzar
los objetivos.
La planeacinestratgica surge formalmente a mediados de los aos
sesenta por nsoff! "aulet #$%%%&! '(strategias )orporativas'. (n la dcada de
los sesenta! el trmino planeacin a largo plazo se us para describir
el sistema! pero el proceso de "lanificacin (stratgica se fue desarrollando a
travs de los aos como parte de la gestin organizacional! para que las
organizaciones asuman retos y cambios organizacionales.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron
el conceptode estrategiaa los negociosfueron* +on ,eumann y -orgenstern
en su obra la teor/adeljuego! una serie de actos que ejecuta una empresa!
los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta'. (n el
ao 0123! "eter 4ruc5er! 6la estrategia requiere que los gerentes analicen su
situacin presente y que la cambien en caso necesario! saber que recursos
tiene la empresa y cu7les deber/a tener'. (n 018$! lfred )handler* el
elemento que determina las metas b7sicas de la empresa! a largo plazo! as/
http://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtml7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico
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como la adopcinde cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar
las metas.
Evolucin de la gestin pblica:
9eniendo en cuenta y analizando a :ceda! ;orge #$%%
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inicia con el establecimiento de metas organizacionales!
define estrategias y pol/ticasy desarrolla planes detallados
para asegurar la implantacin de las estrategias y as/ obtener
los fines buscados.
iii& Filosofa. La planificacin estratgica es una actitud! una
forma de vida! la cual representa un proceso mental! un
ejercicio intelectual! m7s que una serie de procedimientos!
estructuras o tcnicas proscritas.
iv& Estructura.:n sistemade planificacin estratgica formal
une cuatro tipos de planes fundamentales* planes
estratgicos!programasa mediano plazo! presupuestosa
corto plazo y planes operativos.
(n resumen la planeacinestratgica es el esfuerzo sistem7tico y m7s o
menos formal de una empresapara establecer sus propsitos! objetivos!
pol/ticas y estrategias b7sicas! y desarrollar planes detallados con el fin de
poner en pr7ctica las pol/ticas y estrategias para lograr dichos propsitos.
Eleentos de la Planificacin Estratgica.
Misin
(s una declaracin duradera del objeto! propsito o razn de ser o de
e?istir de la organizacin! responde a la pregunta @cu7l es nuestra razn de
serA
!isin
http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico
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(s una declaracin que indica hacia donde se dirige la empresa en el
largo plazo! o que es aquello en lo que pretende convertirse! responde a la
pregunta. @qu queremos serA
"b#etivos
Son los logros que la organizacin se propone alcanzar y se establecen
teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa! as/ como la
situacin del entorno. Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos
de un grupohumano.
Los objetivos deben ser claros en cuanto a que deben ser atendidos por
el personalde la empresa y sealados por la alta direccin! adem7s de que
cada 7rea debe tener el propio y a su vez! estar subordinados a los objetivos
generales.
Polticas
Son gu/as para orientar la accinB son criterios o lineamientos generales
que deben observarse en la toma de decisionesrespecto a problemasque se
repiten una y otra vez dentro de la empresa. Las pol/ticas colaboran al logro de
los objetivos y facilitan la implantacin de las estratgicas! ya que se
establecen en funcin de los objetivos.
Estrategia
(s un esquema b7sico pr7ctico de la organizacin para adaptarse a
los eventosdel entorno o para anticiparlos generando una ventaja competitiva
que le permita permanecer e?itosamente en el sector donde desarrolle su
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtml7/23/2019 Marco Historico y Teorico. planeamiento estartegico
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actividad.
Prograas
(s un planque determina la secuencia de actividades espec/ficas! que
habr7n de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiemporequerido para
efectuar cada una de sus partes.
Procediientos
(s un conjunto de actividades ordenadas cronolgicamente y la
secuencia de actividades que debe seguirse en la realizacin de
un trabajorepetitivo. )on el conceptode procedimiento! encontramos los
trminos sistema y mtodo.
$istea
)onjunto de elementos interrelacionados entre s/ con un objetivocom=n
y donde cada elemento tiene un objetivo propio.
Mtodo
Son una serie de pasos! movimientos o procesosmentales continuos que
se llevan a cabo en el desempeo de una tarea.
Presupuestos
(s un plan que determina por anticipado en trminos cuantitativos
#monetarios yCo no monetarios&! el origen y asignacin de los recursos de la
empresa para un periodo espec/fico
"ara Drancesc -ichavilla #011E&! el planteamiento estratgico se
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fundamenta en metas y objetivos que se concretan en programas y
presupuestos! lo cual implica un consenso organizativo en la determinacin de
cu7ndo! quien y cu7nto de las fases del plan. sumiendo que las tendencias
actuales continuar7n en el futuro! la planificacin estratgica entiende que del
presente se puede e?trapolar el futuro
)onsecuentemente! la planificacin estratgica tiende a hacerse
alrededor de la idea de un futuro probable! dibujando un mapa de decisiones
y accionesque se establece como necesario para alcanzar ese futuro. La idea
que subyace es que todas las acciones y decisiones que se adopten no
servir7n si no se produce el futuro.
Los objetivos o metas dentro de la planificacin estratgica son estados
o resultados deseados y e?presados en trminos de fechas concretas! tamao
o tipo de organizacin! variedad de 7reas de intersy niveles de ?itos. Las
estrategias est7n constituidas por los mediosmediante lo que la organizacin
logra oetende alcanzar los objetivos. "uede haber una estrategia para
cada productoo servicioy una global para la propia organizacin.
-undet! >hiern #0111&! cuestiona hasta qu punto la planificacin
estratgica es una herramienta para la competitividadde sus organizaciones o
por lo contrario! no pasa de ser una carga burocr7tica.
http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml