COSTE DE STOCK ASOCIADO AL

DINERO INMOVILIZADO

COSTE DE STOCK ASOCIADO

AL DINERO INMOVILIZADO

Puede representar un 20 – 60% de los activos.

Esto nos lleva a un coste directamente proporcional:

Tasa de interés anual del dinero

Coste de oportunidad

TASA INTERÉS ANUAL DEL

DINERO

Al tener inmovilizado una cantidad de dinero, no estamos ganando el interés que nos produciría el mismo en el banco.

Suele ser en torno al 3%.

COSTE DE OPORTUNIDAD

Es el rendimiento que podríamos conseguir con el dinero que tenemos inmovilizado en el almacén.

Para esto, se toma como porcentaje el del mayor préstamo que tenga la empresa.

COSTES ASOCIADOS AL HECHO DE

TENER LOS STOCKS

COSTES ASOCIADOS AL

HECHO DE TENER STOCK

El mero hecho de tener un stock en el almacén genera unos gastos.

También puede ser llamado coste de tenencia/posesión.

COSTES DE ALMACÉN

Normalmente se hace un ABS costingen el que se calculan los gastos de la parcela, de las instalaciones y el gasto energético y posteriormente se aplican al almacén.

Una vez calculados los costes se dividen por m², m³ o peso.

COSTE DEL SEGURO

Es el coste de la prima del seguro asociada al valor de la mercancía. A mayor valor de las existencias, mayor valor del seguro.

COSTE DE LOS IMPUESTOS

Es el coste relacionado con los impuestos que hay que pagar por el hecho de tener stock .

COSTE DE ROTURA Y DE

PERDIDA DESCONOCIDA

Se valora sobre el % del valor del inventario y depende de la rotación y del volumen del inventario.

COSTE DE OBSOLESCENCIA

Cuanto mayor es el stock, más

facilidad hay de que se quede anticuado y pierda su valor.

COSTES DE LAS ACTIVIDADES

ASOCIADAS A LA TENENCIA DE

STOCK

COSTES DE LAS

ACTIVIDADES ASOCIADAS A

LA TENENCIA DE STOCK

Son los costes de los gastos administrativos y de supervisión que son necesarios para mantener los niveles de stock y la fiabilidad de los mismos.

COSTES ASOCIADOS A LA NO

TENENCIA DE STOCK

Coste de rotura: ocurre cuando no se puede satisfacer la venta de un cliente por no tener stock. En algunos casos esto es una venta perdida y en otros diferida.

Costes de administración y transporte: en el caso de que la venta sea diferida, genera unos gastos extra para satisfacer ese pedido, así como los gastos de transporte.

Debemos encontrar un equilibrio en el tamaño delinventario para que genere los mínimos costesposibles tanto de posesión como de rotura.