Post on 07-Jun-2015
TEORIA CLASICA (7900-7925)
TEORIA HUMANISTICA
(1925-1946)
TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)
TEORIA ESTRUTURALISTA
(1946-1960)
SURGIMIENTO
A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la
Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener:
Productividad y/o Eficiencia en las Empresas
A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y
Psicológicas
Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos
verídicos de las teorías de la Administración
Década del 50`s en medio de los conflictos de las teorías Clásica y de
las Relaciones Humanas.
REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick
Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic
Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; Douglas
Mc Gregor
Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest
Dale, Louis Allen.
Víctor Thompson, Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
Robert Presthus.
PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida Rápidamente en Europa
Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria
COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA
TEORIA
Por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas
Por la organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por
El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS).
Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado
hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales en
determinado Ente Económico
Busca la interrelación o interdependencia de las
organizaciones con respecto a su alrededor, basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus
Objetivos.
PRINCIPIOS
División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al
Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal,
Iniciativa, Espíritu de Equipo.
Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre
como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las
necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de
Realización Personal
Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico para el estudio de la administración.
Tomar a las organizaciones como una Unidad Social grande y compleja
OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción.
Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con
ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la
adaptación del Trabajador al Trabajo.
Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de las
actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto
organizacionales como individuales.
Darle la importancia a las estructuras organizacionales teniendo en cuenta
los factores externos
OBJETIVO ESPECIFICOEnfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la
Organización
Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la
Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL"
Definir las funciones de sus administradores dentro de las
organizaciones
Utilizar el desempeño del hombre en diferentes organizaciones
TEORIA CLASICA (7900-7925)
TEORIA HUMANISTICA
(1925-1946)
TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)
TEORIA ESTRUTURALISTA
(1946-1960)
FUNCIONES
A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la
Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las
Empresas
Trata a las organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de
los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad
creando Auto-confianza.
Establecer las bases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe
proceder en cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.
Analizaba las Organizaciones en su Ambiente Y conflictos
Organizacionales.
CARACTERISTICAS
El interés del Empresario debe primar sobre el interés del Trabajador, o
también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben
subordinar los intereses individuales
Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas
de la organización Industrial: La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando el
equilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a los
participantes para garantizando el equilibrio interno).
Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en las organizaciones a través de unos
objetivos y metas planteadas.
Analiza internamente sus elementos Constitutivos, de Disposición y sus
Interrelación desde el punto de vista múltiple y globalizante
MOTIVACIONESDesarrollar una doctrina Administrativa
mediante la aparición del método positivista
El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en la
situación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas.
Rendimiento con los estándares Pre-establecidos con el fin de determinar que el desempeño está acorde a lo
planteado.
Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en contra de la Administración ni Del
Obrero. Busca la equidad entre estas dos partes.
APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA
ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma
organizada y metódica
Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajo encomendado.
Tener claridad de lo que se desea lograr desde un principio con
determinada organización
Análisis de Todos los tipos de organización; estudiando lo que pasa en las organizaciones fuera de ella
con respecto a la misma
PUNTO DE ENFOQUE
Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
Enfoque Normativo y Prescriptivo de las
Organizaciones. Con respecto al Gerente
Va dirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones
Planeación, organización, dirección, control. Con respecto a los
Administradores.
Organización, recompensas, niveles jerárquicos
ASPECTOS FUNDAMENTALES
La División del Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar.
Mejorar el manejo de cada departamento internamente con ayuda
de las metas planteadas por el administrador en la Jerarquía de
autoridad.
Brindar una clara comprensión de las líneas de Comunicación jerárquicas de
una Organización
APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA
Consideró que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización
o empresa
Desarrollo de una mejor Comunicación entre
Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas
anteriormente propuestas.
Es la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales,
dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las
demás teorías administrativas.
Ampliar el estudio hacia las interacciones entre las organizaciones
sociales
FINALIDADTodas las organizaciones utilizaran
métodos de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos
propuestos.
Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando
tensiones logra mantener el equilibrio.
Alcanzar los objetivos organizacionales pero con reconocimiento humano
Considerar a la organización en conjunto; establecer reglas y
divulgarlas
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O T. BEHAVIORISTA
TEORIA CONTINGENCIA (1960-1970)
TEORIA CUANTITATIVA (1970-HOY)
SURGIMIENTOSurge cuando la Teoría. de las Relaciones Humanas entra en decadencia (1947); La
incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa
Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales
más eficaces
Durante la Segunda Guerra Mundial, los Militares aplicaron técnicas matemáticas a
problemas de logística y defensa.
REPRESENTANTES Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert
Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, March
William Dill, James Thompson, Jay Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto
Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido
ELEMENTOEnfoca la participación del Hombre en las
Organizaciones. Rechaza tomar la organización como una máquina.
Propia estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar, Procesos de la empresa, Sistemas de promoción
Determina el nivel de precios que establece la existencia de una relación directa entre la
cantidad de Dinero y el nivel de precios de una supuesta economía.
PRINCIPIOSLa oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la
organización como una máquina
Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura de la empresa.(Cultura=valores internos de la empresa). Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes
estructuras organizacionales.
Esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al estudio y la solución
efectiva de un problema. Es un método científico utilizando todas las herramientas científicas pertinentes que provee una base cuantitativa para decisiones administrativas.
OBJETIVO GENERALComprender mejor el comportamiento humano
utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de las organizaciones.
Identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la Estructura.
Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y decisiones Administrativas.
OBJETIVO ESPECIFICOConocer las necesidades humanas por parte del
Administrador utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de la Organización.
Dar al ambiente, la tecnología y la estructura la mayor influencia en los sistemas
administrativos
Relacionar directa y proporcionalmente la cantidad de dinero en una economía y su
respectivo nivel general de precios.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O T. BEHAVIORISTA
TEORIA CONTINGENCIAL (1960-1970 )
TEORIA CUANTITATIVA (1970-HOY)
FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas administrativos y sus características.
identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de
la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier
situación
Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del
problema
CARACTERSTICAS
El enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y
descriptivas.
Presta atención al ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre
fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura
organizacional.
Ayuda al Gerente en la toma de decisiones mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos
Formales del Problema.
MOTIVACIONESRelación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.:
los sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de
autorrealización.
Destacar que son las características ambientales las que condicionan las
características organizacionales
Sirvió como herramienta para la toma de decisiones
APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN
Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.
Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una
situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación
Los matemáticas deben ser colocados como la esencia de lo administrativo reducir la
administración básicamente a matemáticas.
PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en las teorías administrativas.
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización
Solución de Problemas utilizando ciencia administrativa: Formular problema, Construir
modelo matemático y Derivar una solución del modelo,
ASPECTOS FUNDAMENTALES
Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa
Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y
exclusivo modelo organizacional
Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos matemáticos, Investigación de operaciones,
Alcances y limitaciones
APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA
El efecto de los factores motivacionales sobre el aspecto de las personas es mucho mas profundo y
estable ya que cuando son óptimos provocan satisfacción en las personas
La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con
el ambiente
Se puede aplicar en problemas de: Producción y Control de Calidad, Marketing y Distribución,
Recursos Humanos y Finanzas
FINALIDADEs posible integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de producción de
una organización.
Marca una nueva pauta en la Teoría general de la Administración (TGA), dejando atrás algunos planteamientos pero que de una u
otra manera contribuyeron al surgimiento de esta.
Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas