Post on 11-Aug-2015
Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Educación Superior
Planificación Estratégica
Facilitador:
Prof. Douglas Barraez Participante:
Lcda. Lijohan López C.I.: 14.080.609
Julio 2015
La matriz FODA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.
El análisis FODA es una herramienta sencilla de utilizar, pero muy potente como mecanismo de análisis de la realidad y de toma de decisiones. Su nombre proviene de las cuatro ideas que centran el análisis: Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas. En inglés el término utilizado es SWOT (strengths, weaknesses, opportunities y threats)
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
MATRIZ FODA
HERRAMIENTA DE ANALISIS DE UN
OBJETO DE ESTUDIO
PERMITE CONFORMAR UN CUADRO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL DEL OBJETO DE
ESTUDIO
“RADIOGRAFÍA” DE UNA SITUACIÓN PUNTUAL DE LO
PARTICULAR QUE SE ESTE
ESTUDIANDO DIAGNÓSTICO PRECISO QUE
PERMITE TOMAR DECISIONES
ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y
POLÍTICAS FORMULADOS.
IDENTIFICAR ACCIONES VIABLES
MEDIANTE EL CRUCE DE
VARIABLES
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS
Respondiendo preguntas
como:
- ¿Cómo podemos mejorar nuestro
proyecto educativo?
¿Cuáles son nuestros puntos fuertes y débiles
como centro educativo?
¿Cómo podemos planificar con más eficacia?
El entorno, ¿nos ayuda o nos perjudica?
Diagnóstico de la institución
Análisis interno: Identificar los hechos o eventos relacionados con la institución educativa. FORTALEZAS y DEBILIDADES
Análisis externo: Identificar los factores que podrían influir en la institución facilitando o restringiendo el logro de los objetivos: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Elaboración de la matriz FODA
FORTALEZAS
Capacidades que favorecen frente a la competencia
OPORTUNIDADES
Factores favorables del entorno que otorgan ventajas
DEBILIDADES
Factores desfavorables frente al entorno
AMENAZAS
Situaciones externas que atentan contra el ente en
estudio
ANALISIS FODA
Selección de la estrategia: Después de haber realizado la matriz, la institución educativa define que estrategia accionara orientado hacia el logro de los objetivos planteados
Toma de decisiones: Luego de seleccionada la estrategia idónea. Se deben tomar las decisiones que permitan el accionar de la misma y así comenzar la ejecución del proyecto.
El Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento para concretar y facilitar la implementación del conjunto de propuestas contenidas en el Plan de Desarrollo Institucional.
Es un instrumento para la gestión que permite y facilita la ejecución del plan de desarrollo, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, la administración eficaz de los recursos y la adecuada ejecución del presupuesto. Contiene los distintos objetivos operativos, metas y actividades que un área o proceso específico proyecta desarrollar durante el año en referencia.
BENEFICIOS
• Concretar objetivos establecidos • Ordenar los proyectos y actividades a
ejecutar • Asegurar una correcta utilización de los
recursos disponibles • Permitir la evaluación anual de la gestión • Da la oportunidad de obtener un cálculo
real de los impactos de los proyectos desarrollados.
Planificación Programación
de las actividades
Seguimiento y evaluación
ETAPAS DEL POA PLANEACION
Determinación de Objetivos
Estrategias de Trabajo
Elaboración del POA
Presupuestación