Post on 08-Feb-2017
memoria anual COMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
CONFIABILIDAD
INICIATIVA
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
EFICIENCIA
INNOVACIÓN
ANEXO
MEMORIA ANUAL 2011
Con el objetivo de dar respuesta a OFORD N° 19321, de fecha 08 de Agosto de 2012, emitido por la SVS, se presenta
el siguiente anexo, como complemento de Memoria Anual 2011 de Empresas Iansa S.A.
I. INFORMACION CORPORATIVA
CAP: 1.5
Propiedad y Control
El gráfico N° 1 muestra la evolución, en pesos, de la
acción de Iansa durante los dos últimos años
respecto del Indice Selectivo de Precios de Acciones
(IPSA) en el mercado local.
Gráfico N° 1: Evolución Precio Acción de Iansa e
Indice bursátil IPSA.
En el gráfico N° 2 se muestra la evolución, en
porcentaje de variación mensual, de la acción de
Iansa en comparación con la evolución mensual del
Indice Selectivo de Precios de Acciones (IPSA) en
el mercado local, durante los dos últimos años.
Gráfico N° 2: Variaciones en el Precio de la Acción de
Iansa e Indice bursátil IPSA.
Variación 2010 2011 Acumulada 2010-2011
Iansa 124,3% -45,9% 21,4%
IPSA 36,1% -15,2% 15,4%
CAP: 1.9
Nuestras Personas
Planes de incentivo a los Gerentes y Principales Ejecutivos
El Grupo Gerencial forma parte de los beneficiarios del Plan de Stock Options vigente de la Compañía, de acuerdo a la descripción del mismo, contenida en la Memoria Anual 2010 de Empresas Iansa S.A. en su página 18. En la Memoria Anual 2011 en la Nota 19 referente a Provisiones por Beneficios a los Empleados, en su página 165, da cuenta del Plan de Stock Options, y nuevamente se refiere al mismo en la Nota 23 al describir el Patrimonio Neto. Del Grupo Gerencial solamente un ex ejecutivo ejerció su opción suscribiendo y pagando un total de 779.857 acciones en agosto de 2011. El resto de los integrantes del Grupo Gerencial no han ejercido sus opciones al 31 de diciembre de 2011.
I I. Á R E A S D E N E G O C I O S CAP: 2.1
Azúcar y Subproductos
Los principales clientes de azúcar y coproductos, durante el año 2011 son: Embotelladora Andina S.A., Embotelladoras
Chilenas Unidas S.A., Walmart Chile Comercial S.A., Nestlé Chile S.A., Coca Cola Embonor S.A., Tresmontes S.A.,
Comercial Chacao S.A., Supermercados del Sur Ltda., Cencosud Retail S.A., Adelco Ltda., Rendic Hermanos S.A.,
Namazucar S.A., Rabie S.A., Super 10 S.A., Alimentos Fruna Ltda., Hipermercados Tottus S.A., Colun Ltda.,
Embotelladora Coca Cola Polar S.A., Watt’s S.A. y Kanematsu (Hong Kong) Ltd., con una participación total, durante el
año 2011, del 84% (82% en el año 2010).
Empresas Iansa estableció que no existe un grado de dependencia significativo respecto de los principales clientes.
Durante el año 2011, dentro del plan de inversiones, se destinaron USD 16,4 millones en el negocio de azúcar y
coproductos, que se emplearon en la construcción de una planta de refinación de azúcar cruda y otras inversiones
requeridas para concretar el proyecto estratégico Plan Dulce 2014, junto a inversiones de mantención, recuperación y
optimización de las instalaciones operáticas del negocio de azúcar.
CAP: 2.3
Nutrición Animal y Alimento para Mascotas
En el negocio de nutrición animal y mascotas los principales clientes son: Cooprinsem, Walmart Chile Comercial S.A.,
Colun S.A., Comercial Chacao S.A., Llanos y Wammes Sociedad Comercial Ltda., Sociedad Comercial Allende
Hermanos Ltda., Rabie S.A., Toromiro S.A., Comercial Agrobueno Ltda., Sociedad Comercial Befoods Ltda., Rendic
Hermanos S.A., Sociedad Agrícola Comercial Treimun Ltda., Comercial Torres Ltda., Knoop y Cía. Ltda., Copeval S.A.,
Heufemann Paulsen Peter, Sociedad Comercial Benzi Limitada, Ferosor Agrícola S.A., Sociedad Agrícola Mahacar Ltda.
y Gebauer Bittner Arturo, con una participación total del 76% en el año 2011 (70% en el año 2010)
Empresas Iansa estableció que no existe un grado de dependencia significativo respecto de los principales clientes.
El negocio de nutrición animal y alimentos para mascotas forma parte de los restantes negocios de la Compañía, en los
cuales de destinaron, en total, USD 2,0 millones en inversiones.
III. ANALISIS FINANCIERO E INFORMACION ADICIONAL
CAP: 3.5
Gobierno Corporativo
La Junta Ordinaria de Accionistas que tuvo lugar el 27 de Abril de 2011 aprobó una remuneración mensual para cada
Director por un monto de US$4.500 dólares, recibiendo el Presidente el doble de la mencionada cantidad.
Asimismo, determinó repartir el 1,2% de la utilidad del ejercicio 2011, entre todos los Directores, correspondiendo al
Presidente una participación equivalente al doble de la que recibe un director.
CAP: 3.7
Constitución, Estatutos y Marco Normativo
Marco Normativo
El mercado de la importación de azúcar al país se encuentra regulado por la ley 18.525/1986 referente a las Importaciones
de Mercaderías Ingresadas al País, la que fue posteriormente modificada por la Ley 19.897/2003 referente a Modificación
del Arancel Aduanero. Dichas leyes regulan las materias descritas y establecen bandas de precio.
A su vez, las instalaciones industriales azucareras de Empresas Iansa S.A. se encuentran reguladas por las normas de
carácter general que regulan a las empresas productoras de alimentos, en especial, el Decreto Supremo n° 90/2000
referente a la Descarga de Riles a Aguas Marinas y Continentales Superficiales, y el Decreto Supremo n° 138/2005
referente a la Declaración de Fuentes Fijas a la Atmósfera.
memoria anual COMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
CONFIABILIDAD
INICIATIVA
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
EFICIENCIA
INNOVACIÓN
15memoria anual 2011
NUESTRA MISIÓN
“En Iansa somos líderes en comercialización,
distribución y producción de dulzura en Chile
–abasteciéndonos de producción nacional e
importaciones– y mantenemos una participa-
ción relevante en el mercado de nutrición ani-
mal. Buscamos en nuestros negocios la perma-
nente satisfacción de nuestros clientes, la
adecuada rentabilidad para nuestros accionis-
tas y el bienestar de nuestros colaboradores y
proveedores”.
NUESTRA VISIÓN
“Seremos la empresa de alimentos líder en co-
mercialización de dulzura en Chile. En todos
los mercados en que participamos, superare-
mos las expectativas de nuestros clientes y
consumidores con innovación y de forma ren-
table para nuestros accionistas, operando res-
ponsablemente con nuestros colaboradores,
la comunidad y el medio ambiente”.
TRANSPARENCIA
Los colaboradores de la Compañía co-
municamos claramente nuestras inten-
ciones, ideas y acciones al resto de la
Empresa. Al mismo tiempo, compartimos
la información relevante para la toma de
decisiones con el objetivo de lograr los
resultados organizacionales.
INTEGRIDAD
Los trabajadores de Iansa actuamos con
rectitud y probidad, en consecuencia
con lo que creemos y consideramos im-
portante. Actuamos siempre con hones-
tidad, incluso en negociaciones difíciles
con agentes externos.
VALORACIÓN INTEGRAL
DE LAS PERSONAS
Todos quienes trabajamos en Iansa valo-
ramos a las personas en su calidad de se-
res humanos, considerando sus múltiples
motivaciones, necesidades, fortalezas y
debilidades. A partir de éstas, potencia-
mos su máximo desarrollo en términos
materiales, profesionales y personales,
buscando mantener el equilibrio entre
los aspectos vinculados al trabajo y a la
vida personal.
EL OBJETIVO BÁSICO DE IANSA ESTÁ DETERMINADO POR SUS VALORES CORPORATIVOS.
ESTOS VALORES SON EL MARCO DE REFERENCIA QUE INSPIRA Y REGULA LA VIDA DE LA
ORGANIZACIÓN.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Entregamos un servicio de excelencia a
nuestros clientes internos y externos,
considerando sus necesidades y aportan-
do significativamente al cumplimiento
de objetivos compartidos. Por esto, pro-
fundizamos el conocimiento de nuestros
clientes mediante una relación cercana y
de largo plazo, anticipándonos a sus re-
querimientos para emprender acciones
orientadas a mejorar el servicio.
INNOVACIÓN
Generamos e implementamos solucio-
nes creativas y diferentes que aporten al
desarrollo de nuevos negocios, nuevos
productos y/o renovación de los actuales,
para satisfacer las necesidades de nues-
tros clientes de forma innovadora.
CONFIABILIDAD
Realizamos nuestro trabajo con altos
estándares de conocimiento técnico, ca-
lidad y excelencia, buscando permanen-
temente aumentar el valor de nuestra
contribución al cumplimiento de los obje-
tivos de Iansa. Para ello, cumplimos nues-
tros compromisos y nos hacemos cargo
de nuestra responsabilidad cuando no se
logran los resultados esperados, generan-
do los planes correctivos para la solución
de los problemas que se nos presentan.
memoria anual C O M P R O M E T I D O S C O N N U E S T R O S V A L O R E S2011
INICIATIVA
Actuamos proactivamente orientados por
el sentido de urgencia, considerando las
prioridades de la Empresa para la concre-
ción de acciones, creación de nuevas opor-
tunidades y mejora de los resultados, evi-
tando que se acumulen las decisiones o se
agraven los problemas.
EFICIENCIA
Logramos superar los resultados organiza-
cionales de manera integral y sustentable,
considerando las diversas variables clave
del negocio y los diferentes actores invo-
lucrados. Establecemos y cumplimos me-
tas desafiantes que nos permiten desarro-
llar un negocio rentable en el largo plazo,
satisfaciendo oportunamente las necesi-
dades de nuestros clientes y liderando los
mercados en los que participamos.
Valores OrganizacionalesValores Fundamentales
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
22
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en
la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores
accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011, e información adicional,
de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
33
Mensaje del Presidente 4
I. Información Corporativa 7
1.1 Presencia 8
1.2 Identificación 9
1.3 Directorio 10
1.4 Estructura Administrativa 11
1.5 Propiedad y Control 12
1.6 Estructura de Propiedad 15
1.7 Plantas y Oficinas Comerciales 16
1.8 Principales Resultados 17
1.9 Nuestras Personas 18
1.10 Historia 22
1.11 Plan Dulce 2014 26
II. Áreas de Negocios 29
2.1 Azúcar y Coproductos 30
2.2 Gestión Agrícola 38
2.3 Nutrición Animal y Alimento para Mascotas 48
2.4 Icatom S.A. 50
contenido
III. Análisis Financiero e Información Adicional 53
3.1 Análisis Financiero 54
3.2 Inversiones y Financiamiento 65
3.3 Factores de Riesgo 66
3.4 Seguros 72
3.5 Gobierno Corporativo 72
3.6 Hechos Relevantes 81
3.7 Constitución y Estatutos 82
3.8 Filiales y Coligadas 84
IV. Estados Financieros 105
4.1 Estados Financieros Consolidados 108
4.2 Estados Financieros Resumidos 224
4.3 Declaración de Responsabilidad 244
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
4
En representación del Directorio y de
todos quienes forman parte de Empresas
Iansa S.A., me dirijo a ustedes con el fin
de presentarles la Memoria Anual y los
Estados Financieros de la Compañía co-
rrespondientes al año 2011.
Con mucha satisfacción quiero desta-
car el avance del Plan Dulce 2014, el
cual –mucho antes de lo esperado- está
prácticamente cumplido en sus objetivos
medulares, lo que nos permitirá adelantar
un nuevo plan de desarrollo, con miras a
2018. Esto es consecuencia de una posi-
tiva combinación de factores, fundamen-
talmente relacionados con eficiencia en la
gestión, sinergias producto de la adquisi-
ción de ED&F Man Chile, la consolidación
de los equipos en todos los niveles de la
organización y buenos niveles del precio
internacional del azúcar.
En este proceso, la creación y difusión de
los valores, así como la definición de la Mi-
sión y Visión de Empresas Iansa, tuvieron
un rol esencial, ya que reforzaron la mística
interna e identificaron a los trabajadores y
ejecutivos con los desafíos corporativos.
En el ámbito productivo, se terminó la
ampliación de la planta de Chillán, que
contempló la construcción de una re-
finería que permitirá obtener azúcar
blanca refinada a partir del procesamien-
to de azúcar cruda de caña importada.
Junto con diversificar nuestra matriz de
abastecimiento, las nuevas instalaciones
permitirán mantener operativa la planta
durante todo el año, alternando los perío-
dos de procesamiento de remolacha con
los de refinación de azúcar cruda, lo que
sin duda tendrá un alto impacto en la efi-
ciencia productiva de la Compañía, con el
consiguiente ahorro de costos. La puesta
en marcha está prevista para el último tri-
mestre de 2012.
En cuanto al negocio agrícola, sin duda lo
más relevante fue el rendimiento históri-
co del cultivo de la remolacha durante la
temporada, que superó las 100 toneladas
por hectáreas y coronó a los agriculto-
res chilenos nuevamente como los más
competitivos del mundo. Sin duda, este
logro es consecuencia de la permanente
innovación, del trabajo conjunto de Em-
presas Iansa con los remolacheros -ba-
sado en una relación de trabajo de largo
plazo-, además del impacto que conlleva
la adopción, cada vez más extendida, del
riego tecnificado.
En nuestras siembras demostrativas (Parce-
las R150, cuya meta es obtener 150 tonela-
das de remolacha limpia por hectárea), ya
hemos alcanzado un rendimiento prome-
dio superior a las 120 toneladas por hectá-
rea, de manera que el reto ahora es que los
remolacheros puedan alcanzar este mis-
mo rendimiento en sus propios predios.
mensaje del presidente
Señores accionistas:
Durante 2011 se realizó, con gran convo-
catoria, el seminario “Azúcar en cifras”, y
se creó el “Sweet News”, un newsletter
digital trimestral que comenzará a ser dis-
tribuido en 2012 y que busca familiarizar
a los clientes con los aspectos relevantes
del mercado nacional e internacional del
azúcar, además de su funcionamiento.
Éste fue también un año muy positivo
para nuestra categoría de productos no
calóricos Iansa Cero K, en sus variedades
Sucralosa y Stevia, alcanzando una parti-
cipación de mercado cercana al 18%. Iansa
Cero K y su campaña “Cuenta tu vida, no
calorías” ha tenido una muy buena recep-
ción por parte de los consumidores.
Alimentos para Mascotas, otro de nues-
tros negocios principales, también mostró
un muy buen desempeño. Mediante una
efectiva estrategia de marketing y ventas,
nuestras marcas Cannes (perros) y Min-
ninos (gatos) han tenido una muy buena
aceptación entre nuestros clientes, mos-
trando un fuerte incremento en los volú-
menes vendidos.
Otra de las áreas de negocio en que Em-
presas Iansa aumentó su presencia, es
en Nutrición Animal, especialmente en
alimento bovino, donde se alcanzó una
participación de mercado superior al 50%,
gracias a un acertado manejo comercial y
de marketing, optimización en la formula-
5
ción de los productos y mejoras en abas-
tecimiento y distribución.
A nivel de estructura organizacional, en
2011 destacó la creación de la gerencia
Supply Chain, cuyo principal objetivo es
potenciar las sinergias que se producen
entre las áreas de logística y abasteci-
miento de la Empresa. Actualmente, par-
ticipa transversalmente en la modelación
y simulación de proyectos de cosecha,
operaciones, abastecimiento, logística y
distribución, buscando la automatización
de procesos y aplicando tecnologías de
punta en cada eslabón de la cadena.
Los logros son fiel reflejo de una Com-
pañía moderna y dinámica, que asimila lo
mejor de su trayectoria y que al mismo
tiempo ha sabido adaptarse a los cambios
del mercado nacional e internacional, re-
duciendo y controlando los riesgos pro-
pios de su negocio principal.
Hoy podemos decir con satisfacción que
la política de cobertura de azúcar –cuyo
objetivo es atenuar el impacto que las
variaciones en los precios internacionales
puedan tener sobre los márgenes opera-
cionales de la Compañía-, se ha enraizado
en la cultura de la Empresa. Como conse-
cuencia de ello, Empresas Iansa ha redu-
cido fuertemente su exposición al riesgo,
estabilizando su operación mediante el
uso de instrumentos financieros que ayu-
dan a cubrir los márgenes asociados hasta
un máximo de 100% de la producción do-
méstica estimada de azúcar, si las condi-
ciones de mercado lo permiten.
Con la confianza de estar avanzando a
paso firme por el camino correcto, Em-
presas Iansa mira el 2012 con optimismo
y expectativas de expansión interesantes
en aquellas categorías donde existen cla-
ras oportunidades de mercado.
Quisiera aprovechar de agradecer sincera-
mente a los accionistas por su confianza,
y a todos quienes integran la Compañía,
por su esfuerzo y compromiso constante
con hacer el trabajo cada día mejor.
No puedo terminar esta carta sin hacer un
sentido reconocimiento a nuestra amiga y
destacada profesional Loreto Agurto de Tagle,
quien trabajó en Empresas Iansa durante
más de doce años. Ella fue la gestora y
editora de la Revista Gestión y Tecnología.
Desde el área agrícola, trabajó arduamen-
te para implementar el seguro agrícola y
mantuvo un contacto permanente y flui-
do con nuestros remolacheros; hacia el
final de sus días, Loreto se preocupó de
ayudar a los pequeños agricultores desde
INDAP. Su valentía, optimismo y ganas
de vivir serán un verdadero ejemplo para
todos los que tuvimos la tremenda opor-
tunidad de compartir con ella.
Joaquín Noguera W.
Presidente
Empresas Iansa S. A.
eficiencia
memoria anual 2011
I . INFORMACIÓN CORPORATIVA
C O M P R O M E T I D O S C O N N U E S T R O S V A L O R E S
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
8
Empresas Iansa S.A. es una de las princi-
pales compañías agroindustriales del país,
reconocida por la producción, comerciali-
zación y distribución de azúcar y copro-
ductos de la remolacha y edulcorantes.
El liderazgo y capital de marca alcanzado
por Empresas Iansa ha sido fruto del com-
promiso y trabajo de sus colaboradores
y, últimamente, del cumplimiento de los
hitos más importantes planteados en su
estrategia de negocio, Plan Dulce 2014.
La unión de estos factores ha permitido
que la Empresa logre una participación en
el mercado del azúcar de un 72% durante
el año 2011.
La remolacha es la base indispensable
para la elaboración del azúcar producida
y comercializada por Empresas Iansa. Se
abastece de ella a través de la compra a
terceros en el mercado nacional y en un
menor nivel, la producción propia. Para
esto, durante años se ha preocupado de
estrechar vínculos con los agricultores de
la zona centro sur del país, ofreciéndoles
un contrato seguro a precio conocido.
Además, la Compañía ha fomentado un
trabajo eficiente de la tierra, a través de
la entrega de una sólida asistencia técnica,
lo que ha dado excelentes resultados en
los rendimientos de la remolacha. Junto
con la producción nacional, la Empresa
importa azúcar refinada desde distintos
países de Sudamérica y Centroamérica, lo
que genera la estabilidad necesaria del ne-
gocio y el fortalecimiento de su posición
de liderazgo en la industria.
Empresas Iansa también cuenta con una
consolidada posición en los mercados de
alimentos para nutrición animal y alimen-
to para mascotas, siendo el principal pro-
ductor de alimento para ganado y caballos
en el país. Estos productos se elaboran a
partir de coproductos de la remolacha
como la melaza y la coseta.
Además, ha logrado una destacada pre-
sencia en la comercialización de insu-
mos agrícolas y otorgamiento de crédito
a agricultores remolacheros. Igualmente
destacable es la producción y venta de
tomate fresco y pasta de tomate, negocio
que se desarrolla en la planta de Ica, Perú.
En relación a su compromiso con el
medioambiente, Empresas Iansa ha estado
permanentemente promoviendo e imple-
mentando distintas alternativas para mini-
mizar los impactos negativos del entorno.
Esto se ha reflejado en acciones concretas
para impulsar la producción limpia, medi-
das que superan ampliamente las normas
vigentes en Chile.
El compromiso con los clientes, consumi-
dores y agricultores y el interés de cum-
plir con las altas exigencias que impone el
mercado actual, sitúan a Empresas Iansa
como una de las empresas agroindustria-
les más importantes del país.
CAP: 1.1
presencia
9
ConstituciónPor escritura pública del 29 de julio de 1952, en la notaría de Luciano
Hiriart, en Santiago. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto
Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre de 1953.
Un extracto fue publicado en el Diario Oficial del 17 de noviembre
de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio
del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente
a 1953. La inscripción actual de la Sociedad se encuentra a fojas
1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Raíces de Santiago correspondiente a 1956.
Nombre : Empresas Iansa S.A.
Tipo de entidad : Sociedad Anónima Abierta
Inscripción en el
Registro de Valores : Nº 100
RUT : 91.550.000-5
Dirección : Rosario Norte 615, piso 23,
Las Condes
Teléfono : (56-2) 571 5400
Fax : (56-2) 571 5589
Casilla 53
Santiago - Chile
www.iansa.cl
e–mail : iansa@iansa.cl
CAP: 1.2
identificación
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
10
Andrés Ricardo Rojas Scheggia
Ingeniero Comercial
Universidad Adolfo Ibáñez
RUT 6.460.240-3
Raimundo José Varela Labbé
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Católica de Chile
RUT 12.454.686-9
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Abogado
Universidad de Chile
RUT 6.356.972-0
Presidente: Joaquín José Noguera Wilson
Director de Empresas
RUT 5.306.867-7
Vicepresidente: Gabriel Amos Bitrán Dicowsky
Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile
RUT 7.033.711-8
Directores: César Jorge Barros Montero
Ingeniero Agrónomo
Universidad Católica de Chile
RUT 5.814.302-2
Arturo Mackenna Íñiguez
Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile
RUT 4.523.287-5
CAP: 1.3
directorio
Joaquín Noguera Gabriel Bitrán
Andrés Rojas
Arturo Mackenna
José Luis IrarrázavalGerardo Varela
César Barros
Raimundo Varela
11
Directorio
Comité de Directores
Fiscal
Paul Marie de La Taille - Trétinville Urrutia
Abogado
RUT 8.399.305-7
Gerencia de Administración y Finanzas
Cristián Eugenio Morán Velásquez
Ingeniero Civil Industrial
RUT 5.866.808-7
Gerencia de Operaciones
Juan José Fabri Hornauer
Ingeniero Civil Químico
RUT 5.779.064-4
Gerencia Comercial Industrial
Raimundo José Díaz Domínguez
Ingeniero Agrónomo
RUT 7.578.968-8
Gerencia de Recursos Humanos
Georgeanne Barceló Vial
Abogado
RUT 11.472.476-9
Gerencia de Auditoría Interna
Luis Andrés Castro Cárdenas
Contador Auditor
RUT 10.859.751-8
Gerencia Comercial Retail
José Luis Zabala Fabregat
Ingeniero Comercial
RUT 9.858.939-2
Gerencia Agrícola
Álvaro Andrés Prieto Amigo
Ingeniero Agrónomo
RUT 10.509.391-8
Gerencia Supply Chain
Rogelio Andrés Lizama Bustos
Ingeniero Civil Industrial
RUT 12.691.908-5
CAP: 1.4
estructuraadministrativa
Gerencia General
Empresas Iansa S.A.
José Luis Irarrázaval OvalleIngeniero Civil
Industrial Químico
RUT 7.015.316-5
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
12
Mayores Accionistas Empresas Iansa S.A. (al 31 de diciembre 2011)
Empresas Iansa es una Sociedad Anónima Abierta, cuyas acciones se transan en las
tres bolsas de valores chilenas. Al cierre de diciembre de 2011, la Compañía tuvo una
presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de Santiago de 100%.
El capital suscrito y pagado de la Sociedad al 31 de diciembre de 2011 era de USD
245.457.000,016, dividido en 3.964.711.924 acciones, las que, a la misma fecha,
pertenecían a 14.945 accionistas.
El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.,
RUT 96.538.080-9, la que tiene una participación directa e indirecta de 42,95% en el
capital de la Compañía. Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. es una Sociedad
Anónima Abierta, controlada directamente por la Compañía ED&F Man Chile S.A.
Acciones Participación %
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 1.702.778.973 42,95
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 273.559.691 6,90
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 173.160.757 4,37
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 167.598.922 4,23
IM Trust S.A. Corredores de Bolsa S.A. 133.355.666 3,36
Chile Fondo de Inversión Small Cap 99.027.106 2.50
MBI Arbitrage Fondo de Inversión 74.131.789 1,87
Banco de Chile por Cuenta de Terceros 73.294.090 1,85
Bolsa de Comercio Santiago Bolsa de Valores 73.235.149 1,85
Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa 61.425.050 1.55
Negocios y Valores S.A. Corredores de Bolsa 54.282.888 1,37
EuroAmérica Corredores de Bolsa S.A. 53.103.916 1,34
CAP: 1.5
propiedad y control
Principales CambiosLos principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa en el año 2011 se registraron en las administradoras de fondos de pensiones
y corredores de bolsa. Entre las primeras, bajó su presencia AFP Provida (desde 4,3% a 1,2%) y AFP Capital (desde 2,2% a 0,2%), en tanto
aumentó su participación AFP Habitat (desde 1,9% a 6,9%). Entre los corredores, IM Trust bajó su participación desde un 4,1% a un 3,4%
y Negocios y Valores aumentó su participación desde un 0,3% a un 1,4%.
13
Valor Dividendo Pagado por Acción USD
US$
0,0075 0,0075
0,0031
0,0012
0,0000 0,0000
0,0021
2005 2008 2009 2010 20112006 20070,000
0,001
0,002
0,003
0,004
0,005
0,006
0,007
0,008
Estructura de Propiedad Empresas Iansa S.A.(al 31 de diciembre de 2011)
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
Otros
43%
9%
20%
28%
Fondos de Pensiones
Corredores de Bolsa
Política de DividendosLa Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2011 aprobó como política de dividendos el pago de un dividendo total no
inferior al 30% de la utilidad líquida del ejercicio respectivo. Del mismo modo, se acordó procurar el pago de un porcentaje superior
en caso que el monto de las utilidades del ejercicio, las disponibilidades financieras y los requerimientos de los nuevos proyectos de
inversión lo permitan.
MontoTransado
PrecioPromedio
Período Cantidad Acciones $ $
2009
1° trimestre 131.549.429 1.568.545.916 11,92
2° trimestre 1.526.936.397 41.047.848.290 26,88
3° trimestre 860.244.295 35.933.651.541 41,77
4° trimestre 551.166.902 21.474.414.250 38,96
2010
1° trimestre 945.077.661 34.131.989.609 36,12
2° trimestre 887.790.462 34.370.430.786 38,71
3° trimestre 1.203.749.688 56.622.291.006 47,04
4° trimestre 1.887.258.779 110.610.019.198 58,61
2011
1° trimestre 1.489.392.838 102.668.893.594 68,93
2° trimestre 1.417.642.776 73.626.360.407 51,94
3° trimestre 1.045.846.781 45.678.267.500 43,68
4° trimestre 766.951.281 29.331.286.587 38,24
Transacciones en el Mercado Bursátil(Montos en pesos de diciembre 2011)
Transacciones de Acciones de Directores, Ejecutivos Principales e Inspectores de CuentaDurante el ejercicio 2011 no se registraron transacciones de acciones de directivos, ejecutivos principales o inspectores de cuentas.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
14
15
60,0%
19,3%
CAP: 1.6
estructura de propiedad
EmpresasIansa S.A.
IANSA PERÚ S.A.
ICATOM S.A.
ALIMENTOS PREMIUM
DO BRASIL S.A.
30%
IANSAOVERSEAS LTD.
100% 100% 99,99999% 23,4882%
IANSAGRO S.A. ANAGRA S.A.
38,8486%
21,4394%
61,1514%
54,6120%
23,9486%
INVERSIONESIANSA S.A.
1,0%
0,1%LDA S.A.
AGROMÁS S.A.
SERCOB S.A.
99,9%
0,1%
0,1%
1,0%
80,7%
99,9%
99,9%
99,0%
AGRÍCOLATERRANDES S.A.
COMPAÑÍA DEGENERACIÓN
INDUSTRIAL S.A.
PATAGONIAINVESTMENT S.A.
IANSA PANAMÁ(AGENCIA)
99,0%
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
16
SantiagoQuilicura
LinaresParral
Chillán
Los Ángeles
Quepe
Osorno
Ica
Paine
Curicó
PERÚ ICA
Planta Icatom
Av. Manuel Santana Chiri 1151,
Urbanización Santo Domingo de
Guzmán
Tel: (51 - 56) 217172
Fax: (51 - 56) 223338
CHILEREGIÓN METROPOLITANA
Central de Envasado y Distribución
Ismael Briceño 1500, Quilicura
Tel: (2) 5852661
Fax: (2) 5852660
Oficina Central
Rosario Norte 615, piso 23, Las Condes
Tel: (2) 5715400
Fax: (2) 5715589
Casilla 189, Santiago
Planta Alimento para Mascotas
Ruta 5 Sur km 53 N° 19200, Paine
Tel: (2) 5715500
Fax: (2) 5715509
CURICÓ
Planta Azucarera
Panamericana Sur km 194
Tel: (75) 744100
Fax: (75) 744003
LINARES
Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Camino a Yerbas Buenas s/n
Tel: (73) 456000
Fax: (73) 456102
PARRAL
Oficina Agrícola
Panamericana Sur km 337
Tel: (73) 450451
Fax: (73) 450450
CHILLÁN
Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Panamericana Sur km 385
Tel: (42) 454322
Fax: (42) 454339
LOS ÁNGELES
Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Camino a Santa Fe s/n
Tel: (43) 454700
Fax: (43) 454766
QUEPE
Planta Nutrición Animal
Panamericana Sur km 687
Tel: (45) 941681
Fax: (45) 941680
OSORNO
Oficina Comercial Nutrición Animal
Barros Arana 1655
Tel: (64) 450561
Fax: (64) 450560
CAP: 1.7
plantas y oficinascomerciales
17
Ventas Anuales(Millones de USD)
Ventas Físicas de Azúcar(Miles de TM)
Índice de Endeudamiento(Total pasivos / Patrimonio total)
Resultado del Ejercicio(Millones de USD)
Exportaciones Totales(Filiales chilenas / Millones de USD)
Liquidez Corriente(Activo corriente / Pasivo corriente)
362,7
2005
385,8
2006
390,1
2007
631,1
2011
456,7
2008
385,4
2009
501,5
2010
0
100
200
300
400
500
600
700
Ventas anuales (Millones de USD)
523
2005
487
2006
476
2007
548
2011
414
2008
370
2009
536
2010
0
100
200
300
400
500
600
0,5
2005
0,5
2006
0,4
2007
0,7
2011
0,9
2008
0,7
2009
0,9
2010
0,00,10,20,3
0,70,6
0,40,5
0,90,8
1,0
9,6
2005
16,8
2006
10,0
2007
26,2
2011
-11,9
2008
-2,7
2009
28,2
2010
0
10
-10
20
-20
30
40
69,6
2005
58,5
2006
43,7
2007
13,7
2011
90,0
2008
69,6
2009
7,6
2010
0
20
40
60
80
100
4,1
2005
4,1
2006
3,5
2007
2,4
2011
1,6
2008
2,0
2009
2,0
2010
0
1
2
3
4
5
CAP: 1.8
principales resultados
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
18
Las personas como fuente de ventajas competitivas
El rol de la empresa con respecto a sus
trabajadores ha manifestado profundos
cambios en el último tiempo. El trabajo
basado sólo en el deber se ha ido abrien-
do paso hacia una concepción de trabajo
fundada en obtener una mejora de calidad
de vida personal. Esto implica una con-
cepción del trabajador como un ser hu-
mano integral, el que tiene múltiples roles
en la sociedad. Las empresas se han hecho
cargo de esta nueva mirada y se han con-
vertido en un agente facilitador que moti-
va y colabora en la obtención de felicidad
y equilibrio de roles de todas las personas
que son parte de su organización.
Sumándose a esta nueva visión de las re-
laciones laborales, Empresas Iansa realizó
durante el año 2011 una serie de acciones
orientadas a fomentar el desarrollo y la
calidad de vida de todos los que trabajan
CAP: 1.9
nuestras personasen la Empresa. Dichas acciones están ali-
neadas con los objetivos estratégicos de
la Compañía y pretenden contribuir al
máximo desarrollo de ésta.
En términos generales, las principales ini-
ciativas realizadas desde el área de Recur-
sos Humanos en este sentido son:
Difusión y Reforzamiento de Valores CorporativosBajo el contexto de la definición de los
valores de la Empresa, se realizaron cam-
pañas de difusión y reforzamiento de los
mismos, incorporando capacitaciones
para fomentar la iniciativa, orientación al
cliente, eficiencia, confiabilidad e inno-
vación. De igual forma, se reforzaron las
competencias corporativas derivadas de
los valores organizacionales, incorporan-
do en forma definitiva el modelo de com-
petencias en ámbitos de selección y eva-
luación del desempeño.
Conjuntamente con lo anterior, se impulsó
el plan “Tú Destacas”, el que mediante un
reconocimiento transversal, identifica las
conductas y actitudes de los trabajadores
que derivan de los valores corporativos y
premia a los trabajadores destacados.
Finalmente, Iansa lanzó en octubre el
newsletter digital “Brújula”, formato que
permite profundizar en cada edición uno
de sus valores corporativos. La publica-
ción se compone de diversas secciones,
entre ellas, un reportaje principal sobre
alguna gerencia de la Compañía, artícu-
lo “Tú Destacas”, enfocado en conocer a
alguna persona que haya sido reconocida
varias veces por sus compañeros median-
te el programa que lleva el mismo nom-
bre, noticias relevantes y fotografías de
los “momentos compartidos” durante el
mes, enfocadas en rememorar los espacios
de encuentro (capacitaciones, campeona-
tos, celebraciones, entre otros) que hayan
sido importantes. Este boletín, que se
19
envía a todos los trabajadores de forma
mensual, tuvo una excelente acogida en
la organización, iniciativa que Iansa pre-
tende continuar desarrollando durante
los próximos años.
Formación y DesarrolloLa Empresa ha continuado con la imple-
mentación de programas de formación
en habilidades transversales y de progra-
mas específicos que permiten aumentar
el capital humano de la Compañía y con
ello, la productividad.
Durante el año 2011, se otorgaron be-
cas de estudio a un total de 15 trabaja-
dores, con un costo empresa total de
$14,5 millones.
Empresas Iansa invirtió un monto total
de $124 millones en capacitación, de los
cuales el 56,88% se financió con la fran-
quicia SENCE y el 43,12% restante con
recursos propios.
Es importante considerar que en el caso
de Iansagro S.A., se realizaron acciones de
capacitación por un total de 21 mil horas,
con un promedio de 13,8 horas por perso-
na capacitada. El número de participan-
tes que acudió a estos cursos fue de 692
trabajadores.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
20
BeneficiosEmpresas Iansa ofrece importantes be-
neficios a sus personas, que tienen como
objetivo apoyarlos para mejorar la calidad
de vida de su grupo familiar. En concreto,
la Empresa pone su foco en promocionar
la vida sana e integración de los trabajado-
res, orientación a la familia y vida futura
del empleado. De esta manera, la Compa-
ñía continúa avanzando con miras a hacer
de Iansa un buen lugar para trabajar, cre-
cer y desarrollarse.
Durante el año 2011 se destinó un total
de 140 becas por más de $165 millones,
para trabajadores con hijos que cursaron
educación superior.
Los trabajadores también fueron benefi-
ciados por un total de más de $202 mi-
llones por concepto de becas de escola-
ridad para hijos que cursaron enseñanza
prescolar, básica y media. Dicho monto se
repartió entre 3.652 hijos de trabajadores.
Adicionalmente, para fomentar la rota-
ción de trabajadores mayores de 60 años
y contratación de jóvenes profesionales,
se creó el plan “Benefíciate”, cuyo propó-
sito es facilitar el término de ciclo laboral
de quienes ya están en edad de pensionar-
se, impulsando la transmisión de conoci-
miento desde las generaciones mayores
hacia las nuevas. Esta fórmula entrega ma-
yores oportunidades de desarrollo interno
a quienes están comenzando su carrera
profesional en Iansa.
Ayuda a ComunidadesDurante el año 2011, Iansa gestionó acti-
vidades de capacitación a través de becas
sociales en las localidades de Linares, Chi-
llán y Los Ángeles. El público objetivo de
estas becas fueron las familias y cónyuges
de los trabajadores, de manera de ayudar-
los a desarrollar habilidades en oficios que
les permitieran mejorar su empleabilidad
y/o generar otro tipo de ingreso familiar.
El monto asignado alcanzó la suma de
$23 millones y los cursos desarrollados
se relacionaron con temas de servicio
de alimentación (pastelería y repostería)
y armado, mantención y operación de
computadores. En total, se desarrollaron
4 cursos de 120 horas cada uno, con un
costo promedio de $5,7 millones. Al final
de cada curso, los participantes recibieron
un set de herramientas necesarias para
que pudieran continuar con la actividad.
21
Dotación de Trabajadores al 31 de diciembre de 2011
*Promedio mensual anualizado de trabajadores de temporada, considerando aquellos meses donde hubo dotación efectiva.
N° de Personas
Dotación IANSA IANSAGRO TERRANDES LDA
Ejecutivos 4 30 1
Profesionales 4 142 6 7
Rol general 3 318 14 24
Temporada promedio 0 679 15 7
Suma total 11 1.169 36 38
2010 2011
Remuneraciones Bonos Total Remuneraciones Bonos Total
Grupo gerencial 1.046.839 474.820 1.521.659 1.013.934 442.297 1.456.231
Remuneración GerentesCifras brutas en miles de pesos de diciembre de 2011
Indemnización al Personal Empresas Iansa destinó en el año 2011
más de $325 millones en pago de indemni-
zaciones del personal. Durante el ejercicio
se pagaron indemnizaciones a gerentes y
ejecutivos principales por un monto de
$222 millones.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
22
CronologíaA principios de la década del ´50, el Estado constituyó la Industria Azucarera Nacional y construyó la primera planta procesadora en
Los Ángeles. Su puesta en marcha fue la culminación de un largo proceso de análisis para activar y potenciar la actividad agroindustrial
en la zona centro-sur de Chile a partir de las características propias de nuestros campos.
Un grupo de autoridades viajó a Europa y descubrió que las condiciones de siembra de la remolacha eran muy similares a las de
nuestro país. El cultivo presentaba, además, otras ventajas adicionales como el requerimiento intensivo de mano de obra en invierno, el
mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de la fertilización, la generación de forraje invernal para el ganado y la incorporación de
tecnología a la labor agrícola. De este modo, la opción por la producción local de azúcar generó un impulso importante en las regiones
del sur, marcando el devenir de varias localidades que por generaciones se han desarrollado vinculadas al quehacer de Empresas Iansa.
1953Nace la compañía Industria Azucarera
Nacional S.A. (Iansa), formada por Corfo.
Se instala la primera planta azucarera na-
cional en Los Ángeles.
El potencial productivo de las zonas en
que se desarrolla el cultivo de la remola-
cha en los primeros años, lleva a que se
apueste fuertemente por la construcción
de plantas procesadoras para abastecer la
demanda de azúcar nacional.
1958Puesta en marcha de una nueva plan-
ta azucarera, esta vez en Llanquihue.
Esta planta fue enajenada dos déca-
das después.
1959Puesta en marcha de planta azucarera de
Linares.
1967Puesta en marcha de planta azucarera de
Chillán.
1970Puesta en marcha de planta azucarera de
Rapaco (La Unión).
1974Puesta en marcha de planta azucarera de
Curicó.
Luego del terremoto de 1985 que afectó a
la zona central de Chile, el gobierno de en-
tonces decide iniciar un proceso de privati-
zación de varias empresas estatales, dentro
de las que se encontraba Empresas Iansa.
1986Iansa adopta la definición estratégica de
operar la industria según criterios priva-
dos de eficiencia y prepararla para su fu-
turo traspaso al sector privado.
1988Culmina su privatización y comienza un ac-
tivo proceso de diversificación. Iansa agrega
nuevas actividades al negocio de produc-
ción de azúcar y alimentos para bovinos.
Durante la década de los ´90, Iansa decide
diversificarse y abrirse a explorar nuevas
oportunidades de negocio. Además de la
producción de azúcar, destaca la partici-
pación de la Compañía en la elaboración
de alimentos para animales y en la produc-
ción de jugos concentrados de fruta.
CAP: 1.10
historia
1989 · 1999Alimento para Peces
La producción de alimento para peces es
el primer negocio que Iansa agrega a su
actividad. En 1999 fue vendido a una So-
ciedad relacionada con Trouw Chile.
1990Jugos Concentrados de Fruta
La Compañía ingresa al negocio de los
jugos concentrados de fruta. Diez años
después, suscribe una alianza estratégica
con la multinacional estadounidense Car-
gill, la que dio origen a la filial Patagonia
Chile S.A.
1990Comercialización de Insumos Agrícolas
Comienza la comercialización de insumos
agrícolas (fertilizantes, mezclas, semillas y
agroquímicos) para el cultivo de la remo-
lacha.
1991 · 2004Productos Derivados del Tomate
Tras una exitosa década, el negocio de
productos derivados del tomate es vendi-
do a Aconcagua Foods.
23
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
24
1992Ingreso a la Propiedad de Anagra S.A.
Iansagro ingresa a la propiedad de Anagra,
principal distribuidora de fertilizantes de
Chile, con un 23,3% de participación ac-
cionaria.
1994 · 1999Alimento para Mascotas
En 1994, la Compañía ingresa al merca-
do de alimento para mascotas, tras la
firma de un acuerdo de licencia exclu-
sivo con la compañía europea Spillers
Foods International.
En 1999 la Compañía sale del negocio.
1995Constitución de Icatom S.A. (Perú)
Icatom produce pasta de tomate tradicio-
nal y orgánica, tomate fresco, hortalizas
congeladas y plantines de hortalizas.
Se firma acuerdo de asesoría y licencia
con McCauley’s (EE.UU.) para la produc-
ción de alimento para equinos.
La matriz del grupo adopta el nombre de
Empresas Iansa S.A. y las áreas de nego-
cios se estructuraron jurídicamente como
Sociedades Filiales.
1996Estructuración de Empresas Iansa como
holding.
1996 ·2002Constitución de la Filial Proterra
En 2002 se vende la totalidad de sus acciones
a Easy S.A. y su matriz Cencosud S.A.
1997 · 2004Adquisición del control de Sofruta, Brasil
(enajenada el 2004).
1997 · 2008Se firma acuerdo con la multinacional
francesa Bonduelle para la producción de
hortalizas congeladas bajo esa licencia.
Se incorpora la marca propia Julienne,
destinada al segmento institucional. El
negocio de alimentos congelados, ges-
tionado por la filial Iansafrut, se amplió
en 2004 al rubro de las frutas congeladas
para exportación.
2000
Patagonia Chile S.A.
Empresas Iansa y Cargill fusionan sus ne-
gocios de jugos concentrados de fruta en
Chile, dando forma a Patagonia Chile S.A.,
en cuya propiedad participan con 60% y
40%, respectivamente.
2002Acuerdo de cooperación técnica con Car-
gill en alimentos para bovinos.
2006Compra de planta de aceites vegetales en
Talca, la que es vendida en 2010.
2007Reingreso al mercado de alimentos para
mascotas. En junio, Empresas Iansa ad-
quiere los activos de la Industrial Punto
Futuro S.A. Esta Compañía participa en
este mercado desde el año 2000 con sus
marcas “Cannes”, “Minninos”, “Bobicann”
y “Dino´s” , además de ser el principal
productor de marcas propias de las más
importantes cadenas de supermercados y
distribuidores del país.
2008Nace Patagoniafresh S.A.
Producto de una fusión entre Patagonia
Chile y Jucosa, nace Patagoniafresh S.A., la
mayor exportadora de jugos concentrados
no cítricos del hemisferio sur. Su principal
mercado es Norteamérica, con presencia
también en Asia, Europa y Latinoamérica.
25
Se Lanza “Iansa Cero K”
La Empresa introduce en el mercado “Ian-
sa Cero K”, edulcorante sin calorías en
base a sucralosa.
Se Constituye Agrícola Terrandes S.A. -
Siembras Propias
Esta nueva Empresa está orientada a la
producción de remolacha y su objetivo es
estabilizar el abastecimiento de materia
prima a las plantas azucareras.
Inicio de Operaciones Planta Aceites de
Rapaco (La Unión)
Reorganización del Negocio de Frutas y
Hortalizas Congeladas
En línea con la política de Empresas Iansa
de concentrarse en sus negocios princi-
pales, se definió la salida del negocio de
hortalizas congeladas y mantenerse en el
negocio de frutas congeladas.
2009Nuevo Sistema de Contratación
de la Remolacha
A partir de la temporada 2009, se eliminó
el descuento de coronas, con lo que se au-
mentó el rendimiento por hectárea y el va-
lor de la remolacha en un 12% aproximado.
Lanzamiento de “Iansa Azúcar Light”
La Empresa desarrolla la primera azúcar
light del mercado, compuesta por azúcar
y sucralosa. Este producto permite endul-
zar con el mismo sabor del azúcar y con la
mitad de las calorías.
2010Adquisición de ED&F Man Chile Limitada
En abril de 2010, se materializó la adqui-
sición de ED&F Man Chile Limitada. Para
posteriormente se realizó una exitosa
integración de ambas compañías en el
país, siendo absorbida ED&F Man Chile
Limitada por Iansagro S.A., al reunir poste-
riormente en su poder el 100% de sus de-
rechos sociales. Esto se tradujo en impor-
tantes sinergias para Empresas Iansa, por
cuanto incorporó a su operación el know
how del negocio mayorista y aportó una
importante base de clientes industriales y
servicios asociados.
Lanzamiento de “Iansa Cero K Stevia”,
Endulzante Natural y Libre de Calorías
Este producto proviene de un arbusto ori-
ginario de Paraguay que contiene en sus
hojas un extracto que es utilizado como
endulzante.
2011Proyecto Refinación de Azúcar Cruda,
Chillán
Durante el 2011 , se terminó de construir
la refinería de azúcar, ubicada en la plan-
ta de Chillán, proyecto con el cual Iansa
podrá obtener azúcar blanca refinada a
partir del procesamiento de azúcar cruda
proveniente de caña. La puesta en marcha
de la fábrica y el comienzo de su etapa
productiva se programó para el último tri-
mestre de 2012.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
26
Durante el año 2009, Empresas Iansa ela-
boró, en conjunto con la consultora inter-
nacional Booz & Co., un plan estratégico
y modelo de negocio integral para el pe-
ríodo 2010-2014, al que denominó “Plan
Dulce 2014”. Dicho plan tuvo como prin-
cipal objetivo reenfocar a la Compañía ha-
cia su negocio principal, especialmente la
elaboración y comercialización de azúcar
y productos relacionados. El plan definió,
además, la estrategia de crecimiento de
los negocios de Nutrición Animal y Ali-
mento para Mascotas, y a su vez, redujo el
nivel de inversión en aquellas áreas que no
fueran consideradas estratégicas.
El año 2010 comenzó su implementación,
y gracias a su eficiente ejecución, al 2011
se avanzó en lo medular del proyecto y
sus logros han sido catalogados como
muy exitosos por parte de la Compañía.
Para el 2012 se espera que los objetivos
del Plan se hayan completado, lo que per-
mitiría iniciar la estrategia de un nuevo
Plan Dulce, con miras al 2018.
Eje Comercial:Durante el año 2011, la Compañía siguió
fortaleciendo su marca principal en el
retail a través del desarrollo de líneas de
productos livianos en calorías, dentro de
los cuales destaca la marca Iansa Cero K,
en sus variedades Sucralosa y Stevia. Du-
rante este año, Iansa Cero K se ha posicio-
nado como la segunda marca del mercado,
y su campaña “Cuenta tu vida, no calorías”
ha tenido una muy buena acogida por par-
te de los consumidores.
En el área industrial, destacan la nueva
estrategia de segmentación de clientes y
la realización de actividades orientadas a
que ellos puedan conocer el comporta-
miento del mercado mundial del azúcar.
En este aspecto, se realizó el primer semi-
nario “Azúcar en Cifras”, donde se contó
con la exposición de un representante de
ED&F Man, que entregó una completa
mirada del mercado internacional. En la
misma línea se lanzó el newsletter tri-
mestral digital “Sweet News”, orientado a
mantener informados a los clientes acerca
de aspectos relevantes del mercado na-
cional e internacional del azúcar.
Eje Productivo:Durante la campaña 2011, se consolidó
definitivamente la producción azucarera
en las plantas de Linares, Chillán y Los
Ángeles, obteniendo un total de 330 mil
toneladas de azúcar de remolacha.
Durante 2011 también se terminó de
construir la refinería de azúcar, ubicada
en la planta de Chillán, proyecto con el
cual Iansa podrá obtener azúcar blanca
refinada a partir del procesamiento de
azúcar cruda proveniente de la caña. Esto
permitirá mantener operativa la planta
durante todo el año, alternando los perío-
dos de procesamiento de remolacha con
refinación de azúcar cruda. Las pruebas
de puesta en marcha de la fábrica y el co-
mienzo de su etapa productiva se progra-
maron para el último trimestre de 2012.
Siguiendo con el proceso de tecnificación
del cultivo de la remolacha y con los li-
neamientos contenidos en el Plan Dulce
2014, en el año 2011 se materializaron
los equipamientos agrícolas invirtiendo
$1.903.213.419 más IVA, principalmente
en máquinas cosechadoras autopropul-
sadas de 6 hileras, equipos limpiadores
cargadores y máquinas sembradoras. Con
lo anterior, se continúa optimizando la
cosecha y materializando el plan integral
de renovación de maquinaria para que en
todas las zonas y todos los agricultores
tengan acceso a tecnología de punta.
Finalmente, las inversiones planificadas
en las tres plantas productivas, orientadas
a mejorar la recuperación de azúcar y re-
ducir costos energéticos, se concretaron
exitosamente.
Eje Financiero: Durante el año 2011 se comenzaron a
ver los frutos de la restructuración de la
deuda financiera que se realizó a fines de
2010 (rescate anticipado del bono en dó-
lares que vencía en julio de 2012 y emisión
de un nuevo bono a 7 años en condicio-
nes más convenientes). Lo anterior per-
mitió una rebaja importante del gasto
financiero directo, que disminuyó de
USD 8,3 millones en 2010 a USD 2,1 mi-
llones en 2011. Asimismo, la Compañía ha
contado con gran flexibilidad para imple-
mentar su plan de inversiones, financiado
en gran parte con recursos propios y con
líneas de crédito de corto plazo para fi-
nanciar el capital de trabajo requerido, a
costos muy convenientes.
De este modo, las iniciativas implemen-
tadas en línea con el Plan Dulce 2014,
han seguido fortaleciendo la posición de
Empresas Iansa en el negocio azucarero,
potenciando las fortalezas de la Com-
pañía y brindándole mayor dinamismo y
competitividad para aprovechar mejor las
oportunidades del mercado. Los resulta-
dos alcanzados durante el ejercicio 2011
validan la estrategia definida y permiten
auspiciar la sustentabilidad y liderazgo de
la Compañía en el largo plazo.
CAP: 1.11
plan dulce 2014
27
orientación al cliente
confiabilidad
memoria anual 2011
II . ÁREAS DE NEGOCIOS
C O M P R O M E T I D O S C O N N U E S T R O S V A L O R E S
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
30
2011 fue para Empresas Iansa un año de
consolidación dentro del mercado azu-
carero. La Compañía logró fortalecer su
posición de liderazgo en esta industria,
manteniendo su participación de merca-
do, con foco en el desarrollo de un am-
plio portafolio de productos que apun-
ta a satisfacer las variadas necesidades
de los consumidores tanto industriales
como del retail.
El abastecimiento de la remolacha para la
producción de azúcar está en manos de
Iansagro, cuyo cometido incluye la con-
tratación anual de siembras de remolacha
para abastecer sus plantas azucareras. En
este marco, la gestión agrícola durante
2011 tuvo excelentes resultados en su
objetivo de asegurar la contratación de
remolacha para la producción de 2012.
Mercado Nacional El mercado nacional no presentó grandes
variaciones respecto del año 2010, y con-
tinuó mostrando signos de estancamiento
medido en volumen, producto de la con-
versión de consumidores a edulcorantes
no calóricos y productos bajos en calorías.
El consumo estimado de azúcar en Chile
durante el año 2011 fue de aproximada-
mente 728 mil toneladas, excluidas las zo-
nas extremas (conformadas por las Regio-
nes I, II, XII y XV), las que son abastecidas
totalmente con azúcar importada. El con-
sumo total de azúcar en el país, incluyen-
do zonas extremas, se estima en 758 mil
toneladas durante 2011, lo que representa
un crecimiento de 1,1% respecto de 2010.
Las importaciones de azúcar crecieron un
15% en relación al año anterior.
Por otro lado, las importaciones de susti-
tutos calóricos como fructosa y mezclas
–que representan cerca de un 2% de las
importaciones de azúcar– aumentaron en
comparación con el período anterior, pero
sus niveles de consumo siguen represen-
tando una proporción muy baja del total
de endulzantes calóricos.
En el mercado de los edulcorantes no
calóricos, las importaciones de 2011 dis-
minuyeron un 19% con respecto a 2010,
lo que se debe a la baja en consumo de
los edulcorantes económicos como el
aspartame, ciclamato y la sacarina. Por
otro lado, las importaciones de sucralo-
sa aumentaron en un 15%. Asimismo, el
consumo de stevia en Chile presentó un
crecimiento a tasas importantes, no obs-
tante, las importaciones en relación al año
2010 disminuyeron un 17% debido a pro-
ducciones internas del cultivo.
Consumo DirectoEl desempeño de la marca “Iansa” en el seg-
mento del azúcar mantuvo inalterado su
sólido liderazgo, con un sano crecimiento
en volumen por sobre el crecimiento del
mercado y una mejora en su rentabilidad.
La marca ha cumplido con todos los hitos
importantes planteados en el Plan Dulce
2014, como son la recuperación de la parti-
cipación de mercado histórica, la revitaliza-
ción de la marca a través del entendimien-
to del consumidor, una nueva publicidad, y
el rejuvenecimiento y actualización de
Iansa, a través del lanzamiento de produc-
tos innovadores. Lo anterior se logró en
conjunto con la redefinición de la forma
que tiene la Compañía de relacionarse con
sus clientes, hoy cada vez más directa.
Hay que agregar que, frente al comercio
y al consumidor, la Empresa es percibida
como líder no sólo del mercado del azúcar,
sino también de la dulzura en general, con
un portafolio de productos con calorías
(“Iansa Azúcar”), con la mitad de calorías
(“Iansa Light”) y sin calorías (“Iansa Cero
K”, Sucralosa y Stevia).
En cuanto a los edulcorantes no calóricos,
“Iansa Cero K” Sucralosa y ahora también
Stevia, en abril 2012 cumplirá 4 años en el
mercado. En muy poco tiempo, la marca
se convirtió en la segunda del negocio de
los edulcorantes no calóricos, éxito pocas
veces alcanzado por una marca tan nueva,
la que participa sólo en dos de los cuatro
segmentos que componen este mercado
(sucralosa y stevia).
Como se mencionó anteriormente, la
Compañía ha logrado cumplir los desa-
fíos planteados en el Plan Dulce 2014,
consolidando la posición de la marca Ian-
sa en el mercado de la “dulzura” como un
todo, desarrollando productos innovado-
res, siempre muy cerca de los consumido-
res y trabajando con los clientes como so-
cios comerciales.
CAP: 2.1
azúcar y coproductos
31
Mercado IndustrialEl año 2011 fue un muy buen año para
Empresas Iansa en lo que a clientes indus-
triales se refiere. No sólo porque en este
segmento aumentó un 5% el volumen de
ventas comparado con el año anterior,
superando las 358.500 TM, sino que tam-
bién porque se consolidó como provee-
dor de azúcar líder en el sector industrial.
Si durante el año 2010, el objetivo fue
comenzar a atender exitosamente tanto
a los tradicionales clientes de Empresas
Iansa como a los que provenían de ED&F
Man Chile, durante el año 2011, el prin-
cipal desafío fue consolidar a Iansa como
el gran proveedor de azúcar en Chile. Por
un lado, Iansa ofreció a sus clientes una
gama más amplia de productos y empa-
ques, y por otro, perfeccionó los servi-
cios logísticos y financieros. Esto último
ha sido de gran interés por parte de los
clientes, ya que, por la alta volatilidad del
precio internacional del azúcar, tanto las
fijaciones de precios futuros como una
adecuada cobertura a sus estrategias de
compra han sido temas que han adquirido
una importancia cada vez mayor, y en los
cuales Iansa ha brindado su apoyo y aseso-
ría a nivel de información de mercado y de
instrumentos de cobertura.
Conscientes de la importancia que tiene
contar con buena información del mer-
cado azucarero internacional, durante el
año 2011 se organizó el Seminario “Azú-
car en Cifras”, instancia en la que destaca-
dos expositores nacionales e internacio-
nales presentaron a un grupo importante
de clientes su visión acerca del mercado
del azúcar y sus proyecciones.
De manera de ofrecer a cada grupo de
clientes el tipo de azúcar adecuada a sus
necesidades, los empaques apropiados y
los servicios logísticos y financieros que
requieren. Durante el año 2011 se desa-
rrolló un nuevo esquema de segmenta-
ción de clientes, lo que ha permitido ofre-
cer a cada grupo una propuesta de valor
más ajustada a sus reales necesidades, con
lo que se ha logrado estrechar lazos co-
merciales más fuertes y de largo plazo.
Gerencia Supply ChainCon el fin de contribuir a la generación
de valor en los distintos negocios de Em-
presas Iansa, se creó en octubre pasado
la gerencia Supply Chain, instancia que
potencia las sinergias que se producen en-
tre las áreas de logística y abastecimiento
de la Empresa. Hoy participa transver-
salmente en la modelación y simulación
de proyectos de cosecha, operaciones,
abastecimiento, logística y distribución,
buscando la automatización de procesos
y aplicando tecnologías de punta en cada
eslabón de la cadena.
En el área de abastecimiento se han desa-
rrollado estrategias colaborativas con los
proveedores, con el objetivo de lograr
eficiencias que mejoren los resultados de
la cadena. Se han identificado los insu-
mos y servicios críticos de los distintos
negocios de la Compañía, rediseñan-
do los procesos de compra y poniendo
énfasis en la búsqueda y evaluación de
proveedores eficientes y competitivos,
tanto en el mercado nacional como en
el internacional, principalmente para el
abastecimiento de granos e insumos en
los procesos productivos.
Desde el punto de vista logístico, se ha
consolidado la utilización de las nuevas
tecnologías de optimización (transporte,
consolidación, tracking y telemetría), di-
versificando las soluciones a los distintos
negocios de la Compañía, lo cual ha per-
mitido mejorar los procesos de distribu-
ción y mantener indicadores de servicio
superiores al 95% en los distintos canales,
ventaja que diferencia a Iansa de otras
empresas productoras de alimentos.
Mercado Internacional El azúcar es un commodity que se dife-
rencia, según su grado de pureza, en cruda
o refinada. El azúcar cruda tiene como
precio de referencia el contrato N° 11 de
la Bolsa Nueva York, mientras que el azú-
car refinada se rige por el contrato N° 5
de la Bolsa de Londres. La diferencia de
precio entre estos dos contratos se co-
noce como prima de refinación y es una
variable proxy del costo de refinar azúcar
cruda, en un momento dado. Sin embar-
go, este diferencial de precios refleja tam-
bién la sobreoferta (o sobredemanda) de
la capacidad de refinación, y puede ser
afectado por regulaciones o intervencio-
nes otorgadas por entes gubernamentales
(como los subsidios a la exportación de
azúcar refinada otorgados en el pasado
por la Comunidad Europea).
El azúcar puede clasificarse según su ori-
gen (caña o remolacha), según su grado
(definido por su contenido de sacarosa) y
por su color (morena, rubia o blanca, don-
de esta última denominación se usa tam-
bién para indicar el azúcar refinada). De
la producción mundial de azúcar (blanca y
cruda), aproximadamente el 80% procede
de caña y el 20% restante de la remolacha.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
32
Principales Productores de Azúcar 2010/2011(166 millones de Ton.)
Principales Consumidores de Azúcar 2010/2011(165 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2011
Brasil
CentroAmérica
OtrosÁfrica
37%
15%
8%
6%6%
3%
25%
Norteamérica
Europa
Asia
Principales productores de azúcar
BrasilCentroAmérica
OtrosÁfrica
44%19%
10%
7%2%
8%
10%
Norteamérica
Europa
Asia
Principales consumidores de azúcar
Los mayores productores de azúcar, tan-
to blanca como cruda, son Brasil, Chi-
na e India, concentrando la temporada
2010/2011 más del 45% de la producción
mundial. Los principales países exporta-
dores de azúcar son Brasil y Tailandia, que
representan más del 60% del total de azú-
car exportada. Por su parte, los principales
importadores de azúcar son la Unión Eu-
ropea, EE.UU, Rusia e Indonesia, quienes
en conjunto representan aproximadamen-
te el 25% de las importaciones mundiales.
El azúcar cruda se produce solamente de
caña de azúcar, en tanto la refinada se
elabora tanto de caña de azúcar como de
remolacha, requiriendo el azúcar cruda un
proceso de refinación para convertirse en
azúcar blanca.
En promedio, un 65% de la producción
mundial de azúcar es consumida en los
mercados de origen, mientras que el ex-
cedente se transa como commodity en
los mercados internacionales. La mayoría
de los países se autoabastecen en parte
de sus requerimientos de azúcar, y por su
importancia dentro de las agriculturas lo-
cales, el sector azucarero cuenta muchas
veces con fuertes políticas proteccionis-
tas, incluyendo impuestos específicos a la
importación (de azúcar cruda y/o refina-
da), subsidios a la exportación, cuotas u
otras medidas para-arancelarias y bandas
de precios.
33
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
34Se estima que la producción mundial de
azúcar en la temporada 2010/2011 fue de
166 millones de toneladas, lo que repre-
senta un aumento del 3% con respecto a
la temporada anterior. El consumo mun-
dial para el mismo período se estima en
165 millones de toneladas, lo que repre-
senta un crecimiento de 1% respecto de la
temporada 2009/2010.
Con esto, la temporada 2010/2011 mos-
traría un pequeño superávit cercano a un
millón de toneladas, luego de dos tempo-
radas consecutivas con un déficit acumu-
lado de 16 millones de toneladas.
El precio del azúcar el año 2011 estuvo
afectado por la incertidumbre respecto de
la producción de Brasil, la que se resolvió re-
cién durante el 4° trimestre, cuando se veri-
ficó una producción de 41 millones de tone-
ladas (12% más que la temporada precedente).
En mayo de 2011, el precio internacional
mostró una caída transitoria, la que estu-
vo motivada por las positivas e inespe-
radas cifras de producción de Tailandia.
Esta baja fue rápidamente revertida por
la lenta partida de la cosecha en Brasil,
lo cual aumentó la incertidumbre en el
mercado mundial. El precio promedio
del azúcar blanca para el año 2011 fue
de USD 704,6 la tonelada, y se vio afec-
tado por una alta volatilidad. Este precio
se compara con USD 615,5 por tonelada
el año 2010 y USD 481,1 del quinquenio
2006/2010. Diversos factores, incluyendo
un nivel bajo de inventarios a comienzos
del año 2011, la debilidad del dólar frente
a otras monedas y el alza generalizada en
el precio de los commodities, motivaron
los altos y erráticos precios observados
durante el año.
Por su parte, la prima de refinación para
el año 2011 se situó en un promedio de
USD 108 la tonelada, con un mínimo de
USD 27 y un máximo de USD 210 por to-
nelada, cerrando el año en USD 87 por to-
nelada. Esto evidencia una alta volatilidad
del mercado y escasez relativa de azúcar
refinada y capacidad de refinación.
En años recientes, y a partir del año 2005,
se produjeron cambios importantes en el
mercado internacional del azúcar, que dan
cuenta de una reducción significativa del
proteccionismo y de los crecientes usos
alternativos de la caña de azúcar. En este
período, se incrementó el uso de la caña
de azúcar como insumo para la produc-
ción de biocombustibles, particularmente
en períodos de precios altos del petróleo.
Por su parte, la Unión Europea, uno de los
mayores productores de azúcar, puso en
marcha un cambio gradual a su política
azucarera que se traduce en precios de
sustentación inferiores a los que prevale-
cían hasta antes de la aplicación de esta
política y en menores subsidios a la expor-
tación de azúcar refinada.
35
Evolución del Precio Internacional del Azúcar(USD/Ton.)
Evolución de la Prima Internacional de Refinación(USD/Ton.)
Fuente: LMC International.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
601
514
Az. Refinada Az. Cruda
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
87,2
Prima de Ref.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
36
Principales Exportadores de Azúcar 2010/2011(56 millones de Ton.)
India
Tailandia
52%
24%
5%
11%
3%
5%
Guatemala
Australia
Otros
Brasil
Principales Importadores de Azúcar 2010/2011(56 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2011
52%
24%
5%
11%
3%
5%
Rusia
Estados Unidos
China
Indonesia
Otros
UniónEuropea
Evolución de Producción y Consumo de Azúcar(Millones de Ton.)
2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011
140
145
150
155
160
165
170Producción Consumo
Asimismo, el fuerte incremento que tuvo
el precio del petróleo en los últimos años
generó incentivos para un creciente uso
de biocombustibles a nivel mundial. En
particular, se consolidó el rol del etanol
de caña de azúcar, en el cual Brasil es líder
mundial, como combustible o aditivo para
combustibles.
Todo ello impacta directamente al merca-
do internacional del azúcar, cuyos precios
se ven determinados no sólo por la oferta
y demanda de azúcar para alimento, sino
que también por el creciente uso de caña
de azúcar para la producción de etanol.
37
El consumo de azúcar en Chile durante
el año 2011 fue de aproximadamente 758
mil toneladas, incluyendo zonas extremas.
De éstas, cerca de un 44% corresponde a
producción nacional, mientras que el res-
to se importa desde diferentes orígenes.
Empresas Iansa produce azúcar de remo-
lacha, siendo el único productor nacional
de azúcar, además del principal importa-
dor de este producto en el país.
Producción Nacional de AzúcarEn la temporada 2010/2011, Empresas
Iansa produjo 330 mil toneladas de azú-
car en sus plantas de Linares, Chillán y
Los Ángeles, 28% más que la temporada
anterior. La concentración de la produc-
ción en estas 3 plantas tiene por objeto
la reducción de costos fijos, haciendo más
competitiva la producción de azúcar. La
Empresa cuenta además con plantas pro-
ductivas en Curicó y Rapaco, las que no
operaron durante el período señalado. La
primera fue adaptada como centro logísti-
co de almacenamiento, envasado y distri-
bución de azúcar, mientras que la segunda
se mantiene detenida temporalmente.
El abastecimiento de la remolacha para la
producción de azúcar está en manos de
Iansagro S.A., cuyas funciones incluyen la
contratación anual de siembras de remo-
lacha. En este marco, la gestión agrícola
durante el año pasado estuvo orientada
a asegurar la contratación de remolacha
para la producción de 2012.
Evolución de Producción, Importación y Consumo de Azúcar en Chile(Miles de Ton.)
2006 2007 2008 2009 2010 2011
0100
300200
400500600700800
Producción Importación Consumo
Importaciones de AzúcarLas importaciones de azúcar estuvieron
en torno a las 478 mil toneladas, lo que
representa una aumento del 15% con
respecto a las realizadas el año 2010. Du-
rante el año 2011, el principal origen de
azúcar importada por Chile fue Colombia,
con un 43% del total, seguido por Guate-
mala, con un 38%. Argentina, por su parte,
que en el pasado tuvo una participación
muy importante dentro de las importacio-
nes nacionales, bajó considerablemente
dicha participación, representando sólo el
4% en 2011.
Banda de Precios del AzúcarDada la alta volatilidad de los precios
internacionales del azúcar y las interven-
ciones gubernamentales en este mercado
en otros países, en Chile se aplica un me-
canismo de bandas de precios, cuyo obje-
tivo es proporcionar estabilidad al sector.
El régimen de banda de precios define el
costo de paridad de importación del azú-
car, e intenta reducir las fluctuaciones
del precio internacional en el mercado
local, aplicando aranceles a la importación
cuando el precio internacional está bajo
el piso establecido, y reduciendo los aran-
celes cuando el precio internacional está
sobre el techo estipulado. En el año 2003
se publicó la Ley Nº 19.897 que modificó
el sistema de bandas de precios vigentes
a esa fecha. La nueva ley fijó el piso y te-
cho de la banda de azúcar en USD 310 y
USD 339 por tonelada respectivamente,
que en ese momento se estimaba refleja-
ban un rango normal de precios interna-
cionales para el azúcar refinada. La nueva
ley también establece rebajas graduales
de los precios piso y techo, ya que a partir
de diciembre de 2007 y hasta noviembre
de 2011, ambos valores disminuyeron en
un 2% anual y, desde diciembre de 2011
hasta noviembre de 2014, disminuirán en
un 6% anual. En dicho año, el Presidente
de la República de Chile deberá reevaluar
la continuidad de las bandas.
2.1.1
el mercado del azúcar en chile
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
38
El suministro de remolacha de Empresas
Iansa se realiza a través de la filial Iansa-
gro, cuya principal misión es proveer las
materias primas que requieren las fábricas
azucareras con los más altos índices de
eficiencia y calidad productiva, siendo
responsable de la comercialización del
producto final.
Iansagro mantiene relaciones comerciales
con cerca de 2 mil agricultores, ubicados
en la zona centro y sur del país, desde
la VI a la IX Región. Con ellos, mantiene
contratos anuales de compraventa de re-
molacha, lo que les garantiza un precio
conocido y la venta segura de su produc-
ción. Iansagro otorga al agricultor asesoría
técnica especializada del más alto nivel e
insumos agrícolas con una conveniente
condición de precios y financiamiento
durante todo el ciclo del cultivo.
La venta de estos insumos agrícolas repor-
tó ingresos por USD 42,7 millones, equi-
valentes al 8% de las ventas consolidadas
del grupo Empresas Iansa en 2011.
Estrategia AgrícolaIansagro mantiene la modalidad de ofre-
cer a sus agricultores un precio conocido,
en dólares, que incluye bono de fideliza-
ción y meta de siembra por zonas, otor-
gándoles financiamiento en todo el ciclo
de cultivo. Además, a los agricultores que
cuentan con riego tecnificado y que sigan
todas las normativas de manejo dictadas
por la Compañía, se les ofrece un rendi-
miento mínimo garantizado de 75 to-
neladas limpias de remolacha por hec-
tárea (TRL/ha).
Iansagro entrega una sólida asistencia
técnica a cada agricultor remolachero,
Rendimiento Nacional (TRL) (Últimas 10 temporadas)
62,1
00-0
1
01-0
2
67,8
02-0
3
75,8
05-0
6
74,2
03-4
0
80,9
04-0
5
83,2
07-0
8
80,1
09-1
0
96,8
10-1
1
100,1
08-0
9
71,8
06-0
7
87,6
0
706050
8090
100110
apoyado en la línea de investigación y
mejoramiento tecnológico que desarrolla
el Departamento de Investigación y Desa-
rrollo Agrícola de esta filial.
El paquete tecnológico otorgado en el
cultivo de la remolacha a sus agricultores,
les ha entregado una herramienta para au-
mentar sostenidamente el rendimiento y
además replicar estas prácticas a sus cul-
tivos de rotación, entregándole un valor a
su gestión global.
Rendimiento Agrícola HistóricoLa temporada 2010/2011 marcó un hito en
los rendimientos del cultivo de la remola-
cha en nuestro país, ya que se logró la an-
siada meta de 100 toneladas de remolacha
limpia por hectárea a nivel nacional. Ésta
nueva meta se obtuvo en 22.312,23 hectá-
reas y con un rendimiento de 100,08 tone-
ladas de remolacha limpia base 16, lo que
otorga un escenario extraordinario y un
nuevo récord mundial en rendimiento para
los agricultores remolacheros chilenos.
Tecnificación AgrícolaEl incremento sostenido de los últimos
años en el cultivo de la remolacha ha sido
producto de un trabajo constante entre
la Compañía, agricultores, prestadores de
servicio y proveedores.
Iansagro, a través de su Departamento de
Investigación y Desarrollo, se ha enfoca-
do en abarcar todos los temas relevantes
para lograr un cultivo de excelencia, con
altos rendimientos, costos controlados y
que simplifiquen su manejo.
CAP: 2.2
gestión agrícola2.2.1
suministro de remolacha, venta de insumos para el cultivo e investigación agrícola
Temporadas
TR
L/ha
39
Las áreas en desarrollo son:
• Selección de variedades
• Control de plagas y enfermedades
• Control de malezas
• Fertilidad
• Maquinaria
• Riego tecnificado
Dentro de estas áreas, juegan un papel
muy importante el riego y la maquinaria.
Entre las acciones desarrolladas el año
2011 en este último ámbito, destaca un
levantamiento nacional del parque actual
de equipos directamente relacionados con
el cultivo de remolacha. Producto de este
estudio, se detectó la necesidad de reno-
vación e incorporación de nuevos equipos,
entre ellos, maquinaria de preparación de
suelo, pulverizadores, abonadoras, sembra-
doras y equipos de cosecha y limpia.
En cuanto a cosecha y limpia, el año 2011
se alcanzó un 38% de la producción total
nacional bajo la modalidad de módulo,
ayudado por la incorporación de nuevos
equipos. Para la nueva temporada 2012, se
proyecta aumentar el porcentaje de este
sistema de cosecha, poniendo énfasis en
la zona norte.
Durante el año 2011, se incorporaron 30
equipos GPS en máquinas sembradoras
de prestadores de servicios en las zonas
norte, centro y sur. La instalación de es-
tos equipos permitió obtener informa-
ción online sobre la ubicación, velocidad
y superficie de trabajo realizado por cada
máquina sembradora en período de siem-
bra. Esta tecnología tiene como objetivo
realizar control y seguimiento para lograr
mayor eficiencia en las labores de siem-
bra, práctica primordial para obtener un
buen establecimiento del cultivo.
Intercambio de Información con Instituciones ExtranjerasEn el año 2011 se mantuvo el contacto di-
recto con AIMCRA, la Asociación para la
Investigación de la Mejora del Cultivo de
la Remolacha Azucarera de España. Esto
le permite a la Empresa disponer perma-
nentemente de información actualizada
sobre la situación remolachera europea,
específicamente de ese país, donde AIM-
CRA es un reconocido referente técnico y
de consultas en el medio agrícola. Asimis-
mo, la entidad gestiona y organiza visitas
de Iansagro a diferentes puntos de interés
en Europa.
Por otro lado, este año Iansagro se hizo
miembro de IIRB, Instituto Internacional
de Investigación de la Remolacha, un pres-
tigioso organismo integrado por los prin-
cipales países europeos productores de
remolacha. Esta incorporación tiene gran
relevancia para el progreso del cultivo en
Chile, ya que esta organización posee dis-
tintas comisiones para las diferentes áreas
del desarrollo del cultivo, donde se discu-
ten los resultados de los trabajos realiza-
dos. Con esto, Iansagro obtiene informa-
ción de primera fuente sobre los avances
del cultivo a nivel internacional.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
40
Riego TecnificadoDurante la temporada 2010/2011, se in-
corporaron 2.350 has de nuevo riego al
cultivo de la remolacha, alcanzando un
total de riego por aspersión de 9.710 hec-
táreas, lo que corresponde a un 44% de la
superficie nacional.
Al igual que en años anteriores, se mantuvo
la brecha de rendimiento entre las siembras
con riego por aspersión y riego superficial.
La diferencia de rendimiento entre riego
por tendido y riego tecnificado corres-
pondió a 10 TRL/ha base 16, justificando
los esfuerzos realizados por los agricul-
tores en la implementación de nuevos
proyectos y de los organismos estatales
INDAP y Comisión Nacional de Riego,
los que a través de sus programas de fi-
nanciamiento a largo plazo, consolidan
los aportes de instituciones, empresas y
agricultores remolacheros.
Tareas Futuras
El éxito obtenido en el resultado del cul-
tivo con equipos de riego pasa inevita-
blemente por el diseño, la instalación, el
manejo y la evaluación continua. Por este
motivo, Iansagro ha implementado pro-
tocolos en estos tres ámbitos y sistemas
de evaluación de desempeño con el fin de
asegurar el éxito de la inversión realizada
por los agricultores.
Dentro de estos objetivos está la imple-
mentación de plataformas de monitoreo
de equipos de riego y la investigación
sobre estimación de demanda. Para ello,
se utilizan sensores remotos a través de
imágenes satelitales como medios de de-
tección oportuna de manejo deficiente en
los equipos de riego.
Asociado con el manejo adecuado de los
equipos, está la optimización de los recur-
sos de agua y energía. Ambos han cobrado
gran relevancia estos últimos años y es
tarea de todos velar por su uso eficiente
y responsable.
Parcelas DemostrativasUn récord más para la Compañía y los
agricultores. Al término de la campaña
2010/2011, los resultados de las Parcelas
R150 fueron exitosos. Estas corresponden
a la tercera fase de las parcelas demostra-
tivas y tienen por objetivo obtener 150
toneladas de remolacha limpia base 16%
de sacarosa por hectárea (TRL/ha b16) en
predios de agricultores que se comprome-
ten a cumplir a cabalidad las recomenda-
ciones de Iansagro. Estas parcelas son vi-
sitadas por el resto de los agricultores de
la zona como referente técnico y ejemplo
de buenas labores agrícolas.
El año 2011, obtuvieron el mejor rendi-
miento desde que se pusieron en marcha
hace ya varios años. El rendimiento pro-
medio ponderado de los cinco predios
fue de 135,42 TRL/ha b16, con una renta-
bilidad también ponderada de más de 57
TRL/ha. Estos resultados se lograron gra-
cias al trabajo y cooperación incondicio-
nal de los agricultores, además del apoyo
incansable y riguroso del equipo técnico
de Iansagro. Entre los éxitos, destaca un
predio de 12 hectáreas ubicado en Los
Ángeles, que obtuvo el excelente rendi-
miento de 152,12 TRL/ha b16, superando
la meta del primer año.
Las parcelas demostrativas han revelado
una tendencia positiva en todos sus ín-
dices de productividad, la que es similar
a la que se observa a nivel nacional, con
la diferencia de que la producción en es-
tos predios supera en más de un 35% al
promedio de agricultores. Esto se debe
principalmente a la rigurosidad que se
imprime en el manejo de estas siembras.
Los nuevos objetivos del área agrícola de
Iansagro son lograr un promedio de rendi-
miento de 120TRL/ha b16 a nivel nacio-
nal y llegar a 150 TRL/ha en las parcelas
demostrativas. En esta nueva temporada
Evolución Rendimiento Base 16%(Parcelas R150)
Temporadas
020406080
100
140120
160
00-0
1
01-0
2
02-0
3
05-0
6
03-4
0
04-0
5
07-0
8
09-1
0
10-1
1
08-0
9
06-0
7
TR
L/ha
b16
41
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
42
2011/2012 se han sembrado 14 parcelas
R150 en las tres zonas remolacheras, des-
de Linares hasta Los Ángeles y se espera
continúen mostrando el gran poten-
cial que tiene el cultivo de la remola-
cha en Chile.
Seguro AgrícolaDesde la temporada 2003/2004, Iansagro
ha apoyado a sus agricultores remolache-
ros en tomar el seguro agrícola, cofinan-
ciándolo desde sus inicios. Del mismo
modo, negocia para ellos primas y cober-
turas especiales para el cultivo de la remo-
lacha, los capacita para que se informen
del funcionamiento del seguro agrícola en
Chile, sus riesgos cubiertos, procedimien-
tos y responsabilidades, siempre velando
por sus intereses y dándoles apoyo para
realizar sus denuncios y gestionar el pago.
En este seguro existen 3 actores, Iansagro,
el agricultor remolachero y el Comité de
Seguro Agrícola (COMSA), que otorga un
subsidio de hasta 80 U.F. por R.U.T para
el seguro agrícola contra eventos climáti-
cos tales como viento, nieve, lluvia extra
temporánea, sequía en secano y helada.
En el caso de la remolacha, cubre además
Rhizoctonia y Esclerocio. La Empresa se
compromete, además, a realizar todo tipo
de negociaciones y/o gestiones relaciona-
das con el seguro agrícola, para lo cual el
agricultor debe otorgar un mandato en el
contrato correspondiente.
Cada año, Iansagro licita el seguro agrí-
cola remolachero con las compañías dis-
ponibles en el mercado y se preocupa de
obtener las mejores condiciones para sus
agricultores.
Proyecto Innova Bío BíoDesde el año 2009, Iansagro trabaja muy
de la mano con INNOVA BIO BIO (Corfo),
proyecto que tiene como objetivo cofinan-
ciar los gastos operativos de los campos de
ensayos, llevados por el Departamento
de Investigación y Desarrollo de Iansagro,
el que entrega las directrices técnicas del
cultivo en cuanto a variedades recomenda-
das, control de malezas, control de plagas,
enfermedades y fertilización.
Revista Gestión y TecnologíaLa revista se editó en el mes de agosto e
incluyó las condiciones de contratación de
la temporada 2011/ 2012 y la ceremonia de
premiación de la temporada anterior, ins-
tancia en la que los campeones mundiales
fueron reconocidos públicamente.
En este ejemplar, se realizó una entre-
vista a los presidentes de la Federación
Nacional de Remolacheros (FENARE) de
cada zona, los que hablaron de su trayec-
toria como agricultores y su experiencia
como dirigentes.
Por otro lado, se publicó una entrevis-
ta a un remolachero, enfocada a su vida
personal y familiar, para saber más sobre
sus proyectos, sueños y logros. Asimismo,
incluyó temas de actualidad, técnicas del
cultivo de la remolacha y entrevistas, en-
tre otras materias.
La revista, que tiene un tiraje de 3.500
unidades, se les entregó por mano a todos
los agricultores remolacheros y se distri-
buyó a asociaciones gremiales, facultades
de agronomía, autoridades de gobierno y
medios de comunicación.
Producción de AzúcarDurante 2011 se procesó remolacha en las
plantas de Linares, Chillán y Los Ángeles.
La concentración de la producción en es-
tas tres plantas tiene por objeto la reduc-
ción de costos fijos para hacer más com-
petitiva la producción nacional de azúcar.
La producción de azúcar nacional se in-
crementó significativamente durante el
año 2011 con una producción de 330 mil
toneladas de azúcar, un 28% superior a la
del año 2010.
Durante el año 2011, se continuó proce-
sando la remolacha sin descoronar con
óptimos resultados en el procesamiento,
manteniéndose un alto indice de recupe-
ración de azúcar y eficiencia energética en
las plantas industriales.
Respecto de los estándares de produc-
ción, Empresas Iansa cuenta con la certi-
ficación ISO 22.000, norma internacional
sobre sistemas de gestión de seguridad
alimentaria, la que se suma a la certifica-
ción HACCP (análisis de riesgos y control
de puntos críticos) con la que cuentan
tanto las plantas procesadoras como las
centrales de envasado de la Compañía.
La calidad y seguridad de los productos es
uno de los pilares corporativos de Empre-
sas Iansa y es la base de la confianza que
clientes y consumidores han depositado
en la marca durante décadas.
CoproductosComo resultado del proceso azucarero se ob-
tiene coseta y melaza, productos de gran valor
agregado para la industria de alimentos para
animales y la producción de levaduras.
43
La coseta cuenta con un alto valor nutri-
cional y la mayor parte es utilizada como
materia prima en nuestro negocio de ali-
mento animal. El porcentaje restante es
exportado a países de América Latina y
Japón, para el mismo uso.
La melaza, en tanto, también es utilizada
por Iansagro en su negocio de Nutrición
Animal y su excedente se comercializa en
la industria nacional de levaduras y otros.
EspecialidadesIansagro elabora productos de especia-
lidad tanto para el consumo doméstico
como industrial. Todos ellos cuentan con
la misma calidad de azúcar blanca y cada
año se agregan innovaciones para satisfa-
cer las necesidades del mercado.
Chancaca, azúcar rubia, flor, en cubos
y para mermelada, mantuvieron su pre-
sencia en el mercado. A ellos se sumó el
“Azúcar Light”, cuyo lanzamiento se rea-
lizó en 2009 y la presentación de nuevos
formatos acordes a los requerimientos de
nuestros clientes.
En el plano industrial, Iansagro produce
y comercializa azúcar líquida, la que hace
más eficiente la producción de la indus-
tria de bebidas y helados. Por otra parte,
vende azúcar flor para las industrias de
confites y alimentos.
Sostenibilidad AmbientalEn su camino a la tecnificación del cultivo de la remolacha, Iansagro siempre ha tenido
especial cuidado con el medio ambiente y se ha preocupado por satisfacer las necesi-
dades de la generación actual sin sacrificar la capacidad de las futuras. A continuación
describiremos brevemente el trabajo de Iansagro en las distintas líneas de investigación:
• Fertilización
Durante el año 1999, se introdujo el método de fertilización racional, técnica orientada
a hacer más eficiente la aplicación de fertilizantes. El método consiste en aplicar exclusi-
vamente lo que requiere la planta, basándose en los resultados obtenidos de un análisis
químico y el historial de cada predio en producción. Con esto, se logra reducir el impac-
to directo e indirecto en el medio ambiente, evitando la percolación de fertilizantes y
reduciendo el consumo y fabricación de los mismos. El trabajo lo realizó Iansagro, en
conjunto con los mejores especialistas en fertilidad de la Universidad Católica de Chile.
El método tiene el objetivo de realizar una fertilización dirigida a cada suelo, según el
aporte o suministro que indiquen los análisis correspondientes. Esto llevó a Iansagro a
bajar las dosis de fertilizantes recomendados en un 45% con respecto al fósforo y en un
30% respecto al nitrógeno.
Con la implementación de esta nueva técnica, los rendimientos han tenido un aumento
constante. Esto, debido a mejoras en la eficiencia de utilización de los nutrientes por
la planta, las mejores fuentes disponibles y la introducción de riego tecnificado, lo que
además de facilitar la absorción de los fertilizantes, evita en gran parte el arrastre ( lixi-
viación) de nutrientes a las napas freáticas, provocando una disminución considerable en
este tipo de contaminaciones.
Además de todo lo anterior, el método racional permitió un cultivo más rentable y ami-
gable en su manejo, disminuyendo los fletes de fertilizantes hacia los predios y dentro
de éstos.
45
• Maquinaria Iansagro, a través de su área de Investigación y Desarrollo, realizó la introducción de maquinaria de alta tecnología, lo que permitió una
disminución y eficiencia en las labores.
- Preparación de suelo: dentro de la última década, se han introducido equipos integrales de última generación, con los que se han
podido reemplazar varias labores en una sola, evitando compactaciones, entre otras ventajas. Hace algunos años atrás, se realizaban en
promedio 5 a 7 labores de preparación de suelo. Actualmente, se realizan de 2 a 3 según el tipo de suelo, lo que mejora notoriamente
la calidad del trabajo final.
- Cosecha: hace 5 temporadas atrás se introdujeron los sistemas de cosecha de módulos. Esto involucra una cosechadora autopropul-
sada de alto rendimiento y una cargadora-limpiadora. Aparte de la gran ventaja del sistema en cuanto a su eficiencia de trabajo, trae
consigo otras, entre las que destacan las siguientes:
• Evita erosiones en los suelos, dejando la superficie sin alteraciones estructurales luego de la cosecha.
• Pica todo el material verde (hojas) y lo distribuye uniformemente en la superficie del potrero ya cosechado. Esto tiene la gran
ventaja de poder ser incorporado como material orgánico y con una gran eficiencia en su degradación, ya que se convierte en
pequeños trozos.
• Con el uso de los equipos de limpia y carga, se disminuye la cantidad de tierra que se extrae: de un 9,4% en una cosecha de
carga directa a un 6,8% en condición de paso de las raíces por un equipo de carga y limpia. Esto tiene una relevancia mayor, ya
que se rentabiliza el cultivo y se evita una pérdida mayor de este sustrato de suelo, el que generalmente es el más rico del perfil.
Por otra parte, se reducen los fletes de tierra a las plantas azucareras, disminuyendo la contaminación por tránsito de camiones
y movimientos de máquinas dentro de las fábricas (ya que existe menos combustión de petróleo).
• Riego Tecnificado
Incremento de eficiencia de riego y energía: desarrollo orientado a la reducción de consumo de agua por incremento de eficiencia, pro-
ducto de manejo de programación de riego e incorporación de riego por aspersión, lo que logra un salto importante (4 a 5 veces menos)
en el consumo de agua por kilogramo de azúcar producido. Con esto, se incrementa en eficiencia de un 20% en riego por tendido a un
80% en equipos de riego cobertura total y 90% en pivotes.
La incorporación del estudio de consumo energético como variable de decisión en proyectos de pivotes centrales y cobertura total
con manejo de programación busca reducir la energía utilizada en estos equipos, logrando un impacto positivo en el medioambiente
y en la sociedad.
• Control de Plagas
En este aspecto, hubo un cambio de estrategia. Se redujo en un 70% el número de aplicaciones, se realizó un cambio en el tipo de insec-
ticidas, se valoró el aporte de enemigos naturales, lo que implica un trato más amigable con el ambiente. Esto significó una importante
disminución de costos, por un lado, se redujo el uso de insecticidas y por otro, hubo una menor intervención del pulverizador.
Se realizó una fuerte reducción en el uso de insecticidas de amplio espectro, como organofosforados y piretroides, lo que genera un
menor impacto sobre el medioambiente, debido a la reducción de aplicaciones y utilización del tipo de insecticidas recomendados.
El cambio en la estrategia no sólo ha conseguido avances en materias ambientales y de costos, sino que ha alcanzado retribuciones
sobre el control de plagas, logrando mejor control con menos aplicaciones y evitando explosiones poblacionales de plagas.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
46
Agromás S.A. es una unidad especializada
en la gestión y otorgamiento de créditos
para los agricultores remolacheros que
mantienen contratos con Iansagro S.A.
Para lograr una eficiente administración
de este financiamiento, Agromás S.A.
mantiene una estricta política de crédito
que permite evaluar y otorgar una adecua-
da clasificación de riesgo de los agricul-
tores. Este sistema además permite una
eficiente gestión y monitoreo del desem-
peño de los agricultores remolacheros en
campañas anteriores.
Esta unidad otorga, principalmente, líneas
de crédito para la siembra y cosecha de
remolacha y financiamiento preferente,
en condiciones ventajosas para inversio-
nes en riego tecnificado y en maquinaria
agrícola. El objetivo es facilitar el acceso
a los agricultores remolacheros a tecnolo-
gías de alto nivel, claves para la obtención
de un elevado rendimiento agrícola, con
el fin de obtener un adecuado desarrollo y
modernización de la maquinaria agrícola.
2.2.3
agromás s. a.
Agrícola Terrandes S.A. es la Compañía que
administra y gestiona predios agrícolas de
terceros en contratos a largo plazo. La en-
tidad tiene como objetivo la producción de
remolacha, con el fin de otorgar estabilidad
en el abastecimiento de la materia prima de
su negocio principal: el azúcar.
Durante la temporada 2010/2011 la su-
perficie de remolacha fue de 1.115,5
hectáreas y se obtuvo un rendimiento de
112,04 toneladas de remolacha limpia por
has, base 16% de sacarosa. Estos índices
significan aproximadamente 12 toneladas
más que el promedio nacional y casi 27
toneladas más que la temporada anterior.
El esfuerzo y dedicación desplegados se
ven reflejados en estos resultados, siendo
hoy los predios que administra Agrícola
Terrandes referentes para los agricultores
remolacheros.
En total, la superficie sembrada de Agríco-
la Terrandes en la temporada 2010/2011,
incluyendo los cultivos de rotación, fue de
2.434 hectáreas, llegando a 2.600 has totales
sembradas en la temporada 2011/2012, de
las cuales se sembraron 1.304 hectáreas
de remolacha.
Durante 2011, la gestión de Agrícola Te-
rrandes siguió orientada a incorporar nue-
vos cultivos de rotación de mayor valor
similar a la remolacha, además de seguir
en la línea de obtener una producción efi-
ciente y rentable de la misma.
La producción continuó basándose en el
uso de alta tecnología en los cultivos, es-
pecialmente en el uso de sistema de riego
tecnificado. De las siembras realizadas,
sobre el 90% utilizó riego con el sistema
de pivote central.
El principal proveedor de materias primas
para la producción es Iansagro (a través de
su departamento de insumos), mientras
que los servicios de maquinaria y labores
de cultivo se efectúan a través de empresas
de prestación de servicios agrícolas meca-
nizados y de labores de cultivo locales.
El destino principal de la producción es el
negocio del azúcar. En cuanto a los culti-
vos de rotación, la comercialización está
orientada al mercado nacional.
Insumos AgrícolasEl negocio de Insumos Agrícolas ofrece
a los agricultores remolacheros la posibi-
lidad de abastecerse de materias primas
necesarias para sus cultivos, en forma
oportuna y a bajo costo.
La venta de insumos agrícolas correspon-
diente al año 2011 fue de USD 42,7 millo-
nes, superior en un 13% a la del año 2010
(USD 37,9 millones), debido fundamental-
mente al incremento en la colocación de
maquinarias y equipos agrícolas de USD
5,1 millones en 2011 respecto de 2010
(USD 2,1 millones) y además, al aumento
de un 13% en los ingresos en fertilizantes
y agroquímicos.
Durante el año 2011, la Compañía, a
través de su filial Iansagro, continuó
perfeccionando el servicio de entrega
de agroquímicos para las siembras de
remolacha directamente en los predios
de los productores, sin aplicar un
recargo por transporte. Esto, junto a
los despachos directos de fertilizantes,
2.2.2
agrícola terrandes s.a.monoproductos, mezclas Iansafert y
cal a granel, permitió otorgar mayores
facilidades de manejo, garantía de entrega
oportuna y rebaja de costos. Todos estos
avances fueron en directo beneficio de
los agricultores remolacheros.
47
Evolución Colocaciones Agromás(Millones de dólares al 31 de diciembre)
010
3020
4050607080
2006
45,9
2007
42,5
2008
50,1
2009
49,2
2010
63,5
2011
75,3
Agromás S.A. cuenta con sucursales desde
Curicó a Osorno, lo que permitió mante-
ner al cierre del ejercicio 2011 colocacio-
nes que ascendieron a USD 75,3 millones,
netos de provisiones por incobrables. De
este modo, Agromás S.A. se ha consolida-
do como una organización vital en el ne-
gocio financiero de la remolacha, ligado a
necesidades de capital de trabajo e inver-
siones de los agricultores remolacheros.
La experiencia adquirida a través de Agro-
más S.A. posiciona a Empresas Iansa como
una de las mejores entidades del país vincu-
ladas al apoyo financiero de la agricultura.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
48
La industria lechera mantuvo un buen
comportamiento durante el año 2011,
mostrando un incremento de la produc-
ción lechera y una mejoría en los niveles
de precios respecto al año anterior.
El negocio de Nutrición Animal durante el
año 2011 trabajó fuertemente en el incre-
mento del volumen de ventas, enfocado
en la fidelización de sus socios comercia-
les, los distribuidores, e incrementando
el nivel de servicios en las distintas zonas
geográficas donde tiene presencia.
Para cumplir a cabalidad con este desafío,
durante el 2011 se llevó a cabo la amplia-
ción de la planta productora de Quepe,
aumentando la capacidad de producción
de esas instalaciones en un 50%.
MercadoEntre las líneas de productos que ofrece
Iansagro al sector ganadero, destaca el Co-
setán, alimento cuyo principal ingrediente
es la coseta, una fibra de alta digestibilidad
orientada al ganado lechero y de engorda,
cada vez más reconocida mundialmente
como un excelente alimento animal. Asi-
mismo, cuenta con Melazán, único alimen-
to de tipo energético líquido en el país.
Por último, Iansagro Nutrición Animal
cuenta con un portafolio de variados
productos, que permite cubrir todos los
requerimientos nutricionales de la indus-
tria y así ofrecer productos de alto valor
agregado, con una fuerte presencia en el
mercado y con la confiabilidad que ofrece
Empresas Iansa.
Alimento para BovinosIansagro Nutrición Animal es el proveedor
líder de concentrados y soluciones nutri-
cionales en el rubro de los alimentos para
bovinos. Su oferta comercial es muy com-
pleta y se encarga de satisfacer las necesi-
dades de los ciclos de crianza y producción
de ganado de leche y carne, con produc-
tos de alta calidad y un excelente nivel de
servicios, características que permiten a
los productores lecheros alcanzar a su vez
altos estándares de producción y calidad.
Cuenta con una participación de más de
50% del mercado, el que abarca desde la
Región Metropolitana a la X Región.
CAP: 2.3
nutrición animal y alimento para mascotas2.3.1
iansagro nutrición animal
49
El negocio de Alimento de Mascotas
continuó aumentando sólidamente su
relevancia dentro de la industria, a través
del desarrollo y crecimiento de las marcas
Cannes en perros y Minninos en gatos.
Entre ambas, sumaron el 50% de ventas
de la Empresa.
Este éxito se fundó en el relanzamiento
de la marca Cannes, enfocado en entregar
un alimento con un perfil nutricional de la
2.3.2
lda s.a.
En su constante búsqueda por entregar
productos de alta calidad y generar valor,
Iansagro Nutrición Animal ha aumentado
los niveles de sólidos en leche, mejorando
los niveles de precios obtenidos por sus
clientes. Asimismo, el nivel de servicios
ofrecidos, permite a la Empresa hacer
análisis de dietas nutricionales, realizando
soporte de mejoras en terreno, según es-
tándares internacionales.
Otro claro ejemplo del valor agregado que
ofrece Iansagro Nutrición Animal es el
servicio integral que otorga a sus clientes,
el que incluye despacho a granel, asesoría
profesional especializada y total flexibili-
dad para la producción de alimentos, se-
gún sus requerimientos.
Alimento para EquinosIansagro Nutrición Animal participa en el
mercado de nutrientes para equinos, con
productos de alto valor. Estas son alter-
nativas alimenticias que cumplen con los
requerimientos de animales en distintos
estados de crecimiento y actividad física,
ya sea mantención o alto rendimiento fí-
sico, garantizando excelencia en su desa-
rrollo nutricional. Se abordan segmentos
de mercado tales como rodeo, equitación,
polo, enduro, etc.
más alta calidad y palatabilidad superior al
líder del mercado. Este producto ha sido
muy bien recibido por los consumidores,
y a su vez, ha tenido buena aceptación
por parte de los clientes, con quienes se
ha trabajado en forma muy cercana.
La estrategia trazada de desarrollo de
líneas Premium continuó siendo muy
exitosa. Mostró tasas de crecimiento en
este segmento de 45% para el año 2011
versus el año anterior y con perspectivas
de crecimiento igual de optimistas para
los próximos años.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
50
Icatom S.A., filial de Empresas Iansa en
Perú, se dedica principalmente a la ela-
boración de pasta de tomate, así como a
la producción de hortalizas congeladas y
tomate fresco. Estas actividades las desa-
rrolla en el Valle de Ica, a 300 kilómetros al
sur de Lima, centro del pujante desarrollo
agroindustrial de Perú.
A pesar de que 2011 fue un año de merca-
dos saturados y alta competencia, la Com-
pañía continuó creciendo y fortaleciendo
sus ventas, pasando a facturar USD 18,2
millones, 13% más que el año anterior. El
resultado operacional fue positivo y se
mantuvo llegando a los USD 1,1 millones.
De la misma forma, su EBITDA fue de USD
1,8 millones.
Pasta de TomateIcatom mantiene su producción anual en
un promedio de 13 mil toneladas en su
presentación Hot Break, convirtiéndo-
se con esto en el principal negocio de la
Empresa y representando el 71% de sus
ingresos por ventas.
Durante 2011 se realizaron trabajos de
mejoramiento y remplazo tecnológico en
la planta procesadora de pasta de tomate,
lo que permitió incrementar los prome-
dios diarios de procesamiento hasta por
encima de las 1000 TM/día procesadas.
Estas mejoras son parte del plan estratégi-
co de la Compañía y continuarán durante
los siguientes 3 años.
Durante 2011, Icatom continuó con su
compromiso medioambiental, realizando
inversiones por más de USD 50 mil, en
concordancia con el PAMA (Programa de
Adecuación al Medio Ambiente).
Actualmente, Icatom cuenta con campos
en administración absoluta para la siem-
bra de los tomates y un equipo de experi-
mentados agrónomos que tiene a su cargo
la supervisión y el desarrollo de los culti-
vos, desde que son sembrados hasta que
alcanzan su madurez de cosecha.
Los campos de tomate que Icatom tiene
para su uso están totalmente equipados
con sistemas de riego por goteo, utili-
zando agua de óptima calidad extraída de
CAP: 2.4
icatom s.a.
51
pozos con más de 120 metros de profun-
didad, lo que garantiza un agua limpia y
libre de toda contaminación.
Es importante resaltar que al tener Icatom
la administración absoluta en el manejo
de los campos y de su planta, le permite
actuar directamente en cada una de las
etapas del proceso, garantizando a sus
clientes la completa trazabilidad del pro-
ducto que adquieren.
Tomate FrescoDurante 2011 continuó fortaleciéndose la
presencia comercial en el mercado local,
consolidándose la marca “INCATOM” en
las principales cadenas de supermercados y
fastfoods. Asimismo, se inició el proyecto
de exportación de tomate fresco, para lo
cual se realizaron una serie de mejoras
en la infraestructura de los invernaderos
y packing, así como en el control
fitosanitario, lo que le permitirá exportar
desde el segundo trimestre de 2012.
Hortalizas Congeladas IQFDurante 2011, este negocio continuó su
expansión comercial, fortaleciendo prin-
cipalmente los negocios de tomate con-
gelado y firmándose acuerdos de abas-
tecimiento por los próximos 4 años. Esto
implica un importante crecimiento y un
gran desafío en el aspecto productivo. Para
lograr la eficiencia y la calidad necesaria, se
han adquirido nuevos equipos y se han me-
jorado los procesos de producción.
Además, se continuó produciendo y
comercializando habas, camotes y es-
párragos en los mercados europeos y
en Norteamérica.
innovación
memoria anual 2011
III . ANÁLISIS FINANCIERO E INFORMACIÓN ADICIONAL
C O M P R O M E T I D O S C O N N U E S T R O S V A L O R E S
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
54
Los ingresos consolidados al 31 de diciem-
bre de 2011 alcanzaron los USD 631,1
millones, aumentando 26% con respecto
a igual periodo de 2010. Este aumento se
explica principalmente por los mayores
ingresos registrados en el negocio de azú-
car y coproductos, que representaron un
80% del total de los ingresos consolidados
durante el año 2011, y están relacionados
a los mayores precios de venta de azú-
car asociados al programa de cobertura
de azúcar, lo que a su vez se ve reflejado
también en un incremento en los costos
de venta.
Por su parte, el margen de contribución
bruto de la Compañía antes de gastos or-
dinarios alcanzó los USD 115,1 millones
(18% sobre el ingreso de la operación),
inferior en USD 3,7 millones al margen
bruto del año anterior. Este margen se
mantuvo estable, a pesar de las fuertes
fluctuaciones del precio internacional del
azúcar durante el año 2011, ya que inclu-
ye los efectos del programa de cobertura
de azúcar, cuyo objetivo es estabilizar los
márgenes de la producción de azúcar lo-
cal, tal como se comenta más abajo.
El aumento en los ingresos ordinarios a
consecuencia del mayor ingreso por ven-
tas en el negocio de azúcar y coproduc-
Empresas Iansa presentó una utilidad, antes de impuestos y operaciones discontinuadas, de USD 33,7 millones durante el año 2011, lo que se compara positivamente con la utilidad de USD 32,6 millones del año 2010. La Compañía, como Sociedad Controladora, presentó una ganancia después de impuestos de USD 26,2 millones al cierre del año 2011, lo que representa una disminución de USD 2,0 millones respecto del año anterior, a igual fecha.
3.1.1
análisis razonado del estado de resultados
tos, se debe principalmente a un aumento
de 23% en el precio de venta de azúcar
(que responde al incremento en los pre-
cios internacionales), y en menor medida,
a un aumento moderado en el volumen de
ventas de azúcar, que alcanzó 548.400 to-
neladas durante el año 2011, un 2,4% su-
perior al mismo periodo del año anterior.
Durante el año 2011 también hubo un
incremento en el volumen de ventas de
coseta y melaza y un aumento en los in-
gresos por ventas en productos de Nutri-
ción Animal, tal como se comenta en la
discusión de los segmentos de negocios,
más adelante.
Los costos de ventas, por su parte, alcan-
zaron los USD 516,0 millones durante el
año 2011, en comparación con los USD
382,8 millones del mismo periodo de
2010. Este incremento se debe al fuerte
aumento de los precios internacionales de
azúcar, que influyen directamente en los
costos de las importaciones realizadas por
la Compañía, los que representaron un
42% del total de azúcar vendida durante
el periodo.
El costo de venta de azúcar de produc-
ción nacional vendida durante el mismo
periodo también se vio incrementado por
el programa de coberturas de futuros de
azúcar contratados durante el año 2010.
Este programa de cobertura tiene por ob-
jeto estabilizar el margen operacional de
la Compañía frente a los vaivenes de los
mercados internacionales y fue efectivo
durante el período analizado, ya que el
margen de la producción de azúcar nacio-
nal, incluidos los costos del programa de
cobertura, se mantuvo estable y positivo,
tal como se mencionó anteriormente.
Los gastos operacionales, que incluyen
gastos de remuneraciones, distribución,
comercialización, indirectos de la opera-
ción, depreciación, y provisiones varias,
alcanzaron los USD 87,0 millones duran-
te el año 2011, lo que representa un 14%
de los ingresos por ventas consolidados,
inferior al 16% registrado el año anterior.
Los mayores gastos registrados durante el
presente periodo obedecen principalmen-
te a mayores gastos de comercialización,
manejo de stock, distribución y almace-
naje, junto al alza en las tarifas de fletes y
carga. Asimismo, la apreciación promedio
del peso, de un 5% respecto de 2010, ha
impactado negativamente en la conversión
a dólares de todos los gastos operacionales
en pesos (incluidos los gastos fijos de otros
negocios y los gastos por servicios).
Con lo anterior, el resultado operacional
consolidado del año 2011 mostró una
utilidad de USD 28,0 millones, inferior al
resultado operacional registrado el año
anterior (USD 39,6 millones).
Por otra parte, el resultado no operacio-
nal durante el año 2011 fue una utilidad
CAP: 3.1
análisis financiero
55
de USD 5,7 millones, significativamente
mejor que la pérdida de USD 6,9 millones
registrada el año anterior a igual fecha.
Este mejor resultado es producto del me-
nor gasto financiero, el que experimentó
una disminución de USD 6,2 millones en
comparación con el mismo período del
año anterior y de ingresos extraordinarios
percibidos durante el último trimestre del
año 2011, asociados a la liquidación final
del terremoto del 27 de febrero de 2010.
La disminución en los gastos financieros
se debe a una reducción significativa en
la tasa de interés prevaleciente en el bono
local en UF vigente en el periodo actual
(4,14%), y el bono 144 A vigente en el pe-
riodo anterior (7,25%).
Por otra parte, las ganancias por operacio-
nes discontinuadas, que corresponden a la
participación que Empresas Iansa mantie-
ne en Patagoniafresh S.A., fueron de USD
0,6 millones en el presente año, la que se
compara positivamente con la pérdida de
USD 2,1 millones registrada el año ante-
rior, a la misma fecha.
Con todo, la utilidad antes de impuestos
y operaciones discontinuadas de la So-
ciedad fue de USD 33,7 millones duran-
te 2011, superior en USD 1,1 millón a la
utilidad de USD 32,6 millones del mismo
período del año anterior.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
56
Tabla Nº 1: Resultados por Segmentos, 2011 vs. 2010
Resultados por Segmentos (Negocios)
La Tabla No. 1 muestra los resultados por unidad de negocio, utilizando el mismo formato presentado en análisis razonados anteriores,
lo que permite realizar una comparación histórica de estos segmentos de negocios.
La ganancia antes de impuestos no incluye la operaciones discontinuadas (Patagoniafresh S.A.)
(1): Ingresos financieros relacionados - (2): Distribuido por negocios - (3): Incluye ganancia de la Controladora y Minoritarios
Resultados Azúcar y coproductos Nutrición animal y mascotas Gestión agrícola Pasta de tomates Otros y transacciones relacionadas
Total consolidado
(En millones de USD) Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif.
Ingresos ordinarios 504,7 396,8 107,9 60,9 43,0 17,9 60,0 52,5 7,6 18,2 16,1 2,1 (12,7) (6,9) (5,8) 631,1 501,5 129,6
Consumo de materias primas y materiales secundarios (423,7) (308,3) (115,4) (46,5) (32,1) (14,4) (44,7) (39,2) (5,5) (12,4) (10,1) (2,3) 11,3 6,9 4,3 (516,0) (382,8) (133,2)
Margen contribución 81,0 88,5 (7,5) 14,4 10,9 3,5 15,3 13,3 2,0 5,8 6,0 (0,2) (1,4) 0,1 (1,5) 115,1 118,8 (3,7)
Razón contribución 16% 22% (6%) 24% 25% (2%) 25% 25% - 32% 37% (5%) 11% (1%) 12% 18% 24% (5%)
Depreciación y amortización (3,2) (3,1) - (0,2) (0,4) 0,1 (0,1) (0,1) - (0,5) (0,5) - (0,8) (0,6) (0,2) (4,7) (4,6) (0,1)
Gastos operacionales (53,8) (43,5) (10,3) (9,4) (7,3) (2,1) (5,8) (5,6) (0,2) (4,2) (4,2) (0,1) (9,1) (14,0) 5,0 (82,3) (74,6) (7,8)
Ganancias de la operación 24,0 41,9 (17,9) 4,8 3,3 1,5 9,4 7,6 1,8 1,1 1,3 (0,2) (11,3) (14,6) 3,3 28,0 39,6 (11,5)
Costos (ingresos 1) financieros (8,5) (6,7) (1,8) (0,4) (0,5) - (0,3) (0,3) - (0,1) (0,2) - 7,3 (0,6) 7,9 (2,1) (8,3) 6,2
Otros no operacional - 0,4 (0,4) (1,3) (0,9) (0,5) (0,7) (0,5) (0,1) 0,2 - 0,2 9,6 2,4 7,2 7,8 1,4 6,4
Ganancia no operacional (8,5) (6,3) (2,2) (1,8) (1,3) (0,4) (1,0) (0,9) (0,1) - (0,1) 0,2 16,9 1,7 15,1 5,7 (6,9) 12,6
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 15,5 35,6 (20,1) 3,0 2,0 1,1 8,4 6,7 1,7 1,2 1,2 - 5,6 (12,8) 18,5 33,7 32,6 1,1
Impuestos (2) (3,4) (3,7) 0,3 (0,7) (0,2) (0,5) (1,8) (0,7) (1,1) 0,1 - - (1,2) 1,3 (2,6) (7,0) (3,3) (3,8)
Ganancia operaciones continuadas 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 4,4 (11,5) 15,9 26,7 29,4 (2,7)
Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - 0,6 (2,1) 2,7 0,6 (2,1) 2,7
Ganancia (pérdida) total (3) 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 5,0 (13,6) 18,6 27,3 27,3 -
EBITDA 30,6 48,2 (17,6) 5,7 4,2 1,5 9,6 7,7 1,9 1,8 2,0 (0,2) (10,5) (13,8) 3,3 37,3 48,3 (11,0)
57
Resultados Azúcar y coproductos Nutrición animal y mascotas Gestión agrícola Pasta de tomates Otros y transacciones relacionadas
Total consolidado
(En millones de USD) Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif.
Ingresos ordinarios 504,7 396,8 107,9 60,9 43,0 17,9 60,0 52,5 7,6 18,2 16,1 2,1 (12,7) (6,9) (5,8) 631,1 501,5 129,6
Consumo de materias primas y materiales secundarios (423,7) (308,3) (115,4) (46,5) (32,1) (14,4) (44,7) (39,2) (5,5) (12,4) (10,1) (2,3) 11,3 6,9 4,3 (516,0) (382,8) (133,2)
Margen contribución 81,0 88,5 (7,5) 14,4 10,9 3,5 15,3 13,3 2,0 5,8 6,0 (0,2) (1,4) 0,1 (1,5) 115,1 118,8 (3,7)
Razón contribución 16% 22% (6%) 24% 25% (2%) 25% 25% - 32% 37% (5%) 11% (1%) 12% 18% 24% (5%)
Depreciación y amortización (3,2) (3,1) - (0,2) (0,4) 0,1 (0,1) (0,1) - (0,5) (0,5) - (0,8) (0,6) (0,2) (4,7) (4,6) (0,1)
Gastos operacionales (53,8) (43,5) (10,3) (9,4) (7,3) (2,1) (5,8) (5,6) (0,2) (4,2) (4,2) (0,1) (9,1) (14,0) 5,0 (82,3) (74,6) (7,8)
Ganancias de la operación 24,0 41,9 (17,9) 4,8 3,3 1,5 9,4 7,6 1,8 1,1 1,3 (0,2) (11,3) (14,6) 3,3 28,0 39,6 (11,5)
Costos (ingresos 1) financieros (8,5) (6,7) (1,8) (0,4) (0,5) - (0,3) (0,3) - (0,1) (0,2) - 7,3 (0,6) 7,9 (2,1) (8,3) 6,2
Otros no operacional - 0,4 (0,4) (1,3) (0,9) (0,5) (0,7) (0,5) (0,1) 0,2 - 0,2 9,6 2,4 7,2 7,8 1,4 6,4
Ganancia no operacional (8,5) (6,3) (2,2) (1,8) (1,3) (0,4) (1,0) (0,9) (0,1) - (0,1) 0,2 16,9 1,7 15,1 5,7 (6,9) 12,6
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 15,5 35,6 (20,1) 3,0 2,0 1,1 8,4 6,7 1,7 1,2 1,2 - 5,6 (12,8) 18,5 33,7 32,6 1,1
Impuestos (2) (3,4) (3,7) 0,3 (0,7) (0,2) (0,5) (1,8) (0,7) (1,1) 0,1 - - (1,2) 1,3 (2,6) (7,0) (3,3) (3,8)
Ganancia operaciones continuadas 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 4,4 (11,5) 15,9 26,7 29,4 (2,7)
Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - 0,6 (2,1) 2,7 0,6 (2,1) 2,7
Ganancia (pérdida) total (3) 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 5,0 (13,6) 18,6 27,3 27,3 -
EBITDA 30,6 48,2 (17,6) 5,7 4,2 1,5 9,6 7,7 1,9 1,8 2,0 (0,2) (10,5) (13,8) 3,3 37,3 48,3 (11,0)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
58
Azúcar y CoproductosEl negocio de azúcar y coproductos
constituye el negocio principal de
Empresas Iansa, y obtuvo ingresos
ordinarios por USD 504,7 millones
durante 2011, superior en 27% a los
ingresos registrados el año anterior. Este
incremento en ventas es producto de un
alza en los precios (producto de mayores
precios de azúcar a nivel mundial), un
leve incremento en el volumen de azúcar,
junto a un mayor volumen de ventas de
coseta y melaza.
El resultado operacional de este negocio
fue de USD 24,0 millones al cierre del
ejercicio 2011, inferior a los USD 41,9
millones registrado a igual fecha del año
anterior. Este resultado operacional se
explica por un margen de contribución
de USD 81,0 millones en azúcar y
coproductos, inferior en USD 7,5 millones
al margen de USD 88,5 millones del año
anterior, producto de un mayor precio
internacional y el programa de cobertura
de precios, antes explicado. El margen
operacional también fue impactado por
un mayor gasto logístico, producto de un
mayor volumen de ventas, y un aumento
en los costos de distribución, junto a
mayores gastos de marketing, provisiones
de incobrables y a un menor tipo de
cambio, que impactó negativamente los
gastos en pesos.
El volumen de ventas en el segmento
industrial aumentó en un 5,3% respecto
a las ventas del año anterior, alcanzando
las 358.500 toneladas, mientras que el
segmento retail mantuvo ventas similares
al año anterior. El volumen total de ventas
de azúcar durante el año se incrementó en
2,4% aproximadamente.
Durante el año 2011, el precio internacional
del azúcar refinada promedió USD 704,6
por tonelada (Londres N°5), en compara-
ción con un precio promedio de USD 616
por tonelada en el mismo período del año
anterior. Asimismo, el precio internacional
mostró una fuerte volatilidad durante el
período enero-diciembre de 2011, llegan-
do a un valor máximo de USD 877 por
tonelada en julio de 2011, un mínimo de
USD 582 por tonelada en mayo, y cerran-
do en USD 601,1 por tonelada a fines de
diciembre de 2011.
A pesar de la alta volatilidad, el precio
internacional del azúcar se ha mantenido
alto, con existencias ajustadas al consumo
y la producción mundial.
Retail Industriales
Dic. 2010
535,5
340,4
195,2
Dic. 2011
548,4
358,5
189,8
Ventas de Azúcar(‘000 TM)
Finalmente, el negocio de azúcar y co-
productos también incluye la venta de
coseta y melaza que se obtienen de la
remolacha, y registró ingresos por ventas
de USD 20,3 millones, lo que significó
un margen de contribución de USD 15,3
millones, un 30% superior al del año an-
terior, en igual fecha.
Nutrición Animal y MascotasDurante el año 2011 el negocio de nu-
trición animal (alimento para bovinos y
equinos), y el negocio de alimento para
mascotas de Empresas Iansa generó ingre-
sos ordinarios por USD 60,9 millones, en
comparación con los USD 43,0 millones
de ingresos obtenidos a igual fecha del año
anterior. El resultado operacional de este
negocio obtuvo una utilidad de USD 4,8
millones, en comparación con un resultado
de USD 3,3 millones en el año 2010.
El negocio de nutrición animal ha mejo-
rado su resultado operacional desde USD
2,8 millones en diciembre de 2010, a USD
4,8 millones en diciembre de 2011. Esta
mejoría se ha logrado a través de un mejor
manejo comercial de marcas y productos
enfocados en el cliente, junto a mejoras en
el abastecimiento, distribución y una opti-
mización en la formulación de productos.
Por su parte, el negocio de alimentos para
mascotas, con ventas de USD 17,2 millo-
nes en el año 2011, incrementó sus ingre-
sos en un 16%, respecto al año anterior.
Este negocio está focalizado en fortalecer
su participación y posicionamiento de
mercado, a través de sus marcas propias,
Cannes y Minninos, de reconocida calidad.
59
Gestión AgrícolaEl negocio de gestión agrícola involucra la
venta de insumos agrícolas para el cultivo
de la remolacha, servicios financieros para
los agricultores remolacheros y la gestión
de campos arrendados, todos los cuales
apoyan la producción agrícola de remo-
lacha. Este negocio mostró ingresos por
ventas por USD 60,0 millones durante el
año 2011, en comparación con ingresos
de USD 52,5 millones el año anterior, y
tuvo ganancias operacionales por USD
9,4 millones, versus USD 7,6 millones el
año anterior.
Los ingresos por venta de insumos agrí-
colas para la remolacha, incluyendo ferti-
lizantes, semillas, agroquímicos, cal, y co-
mercialización de maquinarias agrícolas y
equipos de riego, alcanzan durante el año
2011 USD 42,7 millones, en comparación
a los USD 37,9 millones en el 2010.
Además, los ingresos por servicios finan-
cieros alcanzaron los USD 6,9 millones,
aumentando un 33% respecto al año an-
terior, debido al mayor número de agricul-
tores que solicitaron financiamiento para
el cultivo de la remolacha.
Finalmente, la gestión de campos arren-
dados aumentó sus ingresos en un 9%
respecto al año anterior, alcanzando los
USD 10,4 millones. La gestión de campos
arrendados contribuye con 125 mil TM de
remolacha para la producción industrial
de azúcar Iansa.
Negocio de Pasta de TomatesEl negocio de pasta de tomates mostró
ingresos por venta por USD 18,2 millones,
superior en un 13% al año anterior. El re-
sultado operacional fue de USD 1,1 millo-
nes, inferior a USD 1,3 millones del año
2010, principalmente, debido a un menor
margen en pasta de tomates y productos
congelados, lo que a su vez se explica
por una leve baja en el precio de la pas-
ta de tomates respecto del año anterior.
El resultado antes de impuestos de este
negocio fue de USD 1,2 millones durante
el 2011, igual al resultado del año anterior.
Otros Negocios y Transacciones RelacionadasEn este segmento, la Compañía agrupa
aquellos negocios que no son relevantes
para un análisis por separado, y lo com-
ponen aquellos productos que se han
descontinuado (jugos, por ejemplo), otros
ingresos obtenidos por propiedades cla-
sificadas como de inversión, las transac-
ciones relacionadas, y los gastos de admi-
nistración no absorbidos por los negocios
individuales que se incluyen en las cifras
consolidadas.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
60
El comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2011, en comparación con el ejercicio diciembre de 2010, se muestra
en la Tabla No. 2, y el Flujo de Efectivo en la Tabla No. 3.
El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó un aumento de USD 45,8 millones respecto al cierre del ejercicio 2010, generado
principalmente por un aumento de USD 31,4 millones asociado a los inventarios de azúcar de remolacha de la temporada 2010/2011.
Además, existe un incremento en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar de USD 25,6 millones, correspondiente en
gran medida a la mayor venta de azúcar y a un incremento en los precios, respecto del año anterior. Todo esto se compensa con la
disminución del efectivo y equivalente al efectivo en USD 17,4 millones, producto de un mayor desembolso para la compra de azúcar
importada, materia prima (remolacha) y suministros, y por los requerimientos de capital de trabajo en el período de campaña productiva
de azúcar de remolacha.
El activo no corriente mostró un aumento de USD 8,7 millones, lo que se explica principalmente por variaciones en propiedades,
plantas y equipos debido al reconocimiento de inversiones realizadas durante el año 2011 por USD 18,4 millones, bajas de activos por
USD 2,9 millones, y la depreciación normal del ejercicio por USD 8,7 millones.
El pasivo corriente, que representa el 61% del total del pasivo exigible, disminuyó en USD 5,2 millones, y se explica fundamentalmente
por un aumento de los créditos bancarios por USD 23,7 millones, un aumento en las deudas comerciales y otras cuentas por pagar
(incluyendo proveedores de insumos, proveedores de azúcar, provisiones de seguros, comisiones, y provisiones de impuestos por
3.1.2
análisis del estado de situación financiera
31.12.2011 31.12.2010 Variación
Dic.11/Dic.10
Activos
Activos corrientes 325,8 280,0 45,8
Activos no corrientes 215,1 206,4 8,7
Total de activos 540,9 486,4 54,5
Patrimonio y pasivos
Pasivos corrientes 137,0 142,2 (5,2)
Pasivos no corrientes 86,4 82,6 3,8
Patrimonio 317,5 261,6 55,9
Total de patrimonio y pasivos 540,9 486,4 54,5
Tabla Nº 2: Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2011(millones de USD)
61
pagar) por USD 23,9 millones, compensado por una disminución en los otros pasivos no financieros de USD 53,7 millones, producto
principalmente de una disminución en el valor de mercado de las obligaciones (netas de anticipos) asociadas a los programas de
coberturas de azúcar.
El pasivo no corriente, que alcanzó a USD 86,4 millones, presenta un aumento de USD 3,8 millones comparado con el ejercicio 2010,
explicado por el aumento del pasivo por impuestos diferidos.
El patrimonio consolidado y el interés minoritario (participación no controladora) de Empresas Iansa S.A., al 31 de diciembre de 2011,
asciende a USD 317,5 millones, en comparación con un patrimonio de USD 261,6 millones al cierre del ejercicio 2010. La principal razón
del aumento en el periodo analizado obedece a las variaciones en los derivados de cobertura, que disminuyeron significativamente
en el período bajo comparación, y que impactan la cuenta de otras reservas del patrimonio, y a los positivos resultados del ejercicio.
Variaciones en el flujo de efectivo
El estado de flujo de efectivo durante el año 2011 mostró un flujo negativo de USD 15,6 millones, en comparación a un flujo positivo
de USD 5,9 millones a igual periodo en el año 2010, tal como se muestra en la Tabla No. 3. Esta variación se explica principalmente
por mayores desembolsos de actividades de operación, netos de la recaudación de deudores, asociados a la compra de materia prima y
suministros utilizados en la producción de azúcar en la campaña actual (USD 12,8 millones), y al flujo de inversiones (netas) efectuadas
durante el año 2011 (USD 14,4 millones). Estos flujos negativos fueron compensados principalmente con un aumento del saldo inicial
de la caja y con préstamos a corto plazo solicitados durante el periodo (por un monto de USD 11,6 millones).
Tabla Nº 3: Resumen del Estado de Flujo de Efectivo(millones de USD)
01.01.1131.12.11
01.01.1031.12.10
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (12,8) 29,5
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (14,4) (36,0)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 11,6 12,4
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (15,6) 5,9
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
62
A 31 de diciembre del año 2011, los indicadores de liquidez presentan un leve aumento con respecto a igual periodo del año
anterior, originado principalmente por el aumento en los activos corrientes (inventarios).
Durante el año 2011, Empresas Iansa muestra una buena situación financiera, lo cual se refleja en los indicadores de la Tabla N°5. La
razón de endeudamiento financiero muestra una leve disminución por un aumento puntual de financiamiento operacional, el cual se
ve compensado por mayores activos corrientes. La cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre EBITDA de los últimos 12
meses) fue de 2,28 veces, lo que demuestra una buena situación de liquidez.
Tabla Nº 4: Indicadores de Liquidez
Tabla Nº 5: Indicadores de Endeudamiento
Indicadores Financieros
31.12.2011 31.12.2010 Unidad
Liquidez corriente
(Activos corrientes / pasivos corrientes) 2,38 1,97 veces
Razón ácida
(Activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes 1,68 1,52 veces
31.12.2011 31.12.2010 Unidad
Razón de endeudamiento
(Pasivos corrientes + pasivos no corrientes) / patrimonio total 0,70 0,86 veces
Razón de endeudamiento financiero
(Deuda financiera neta / patrimonio total) 0,27 0,16 veces
Porción deuda corto plazo
Pasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 61,3% 63,3% %
Porción deuda largo plazo
Pasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 38,7% 36,7% %
Cobertura financiera
(Deuda financiera neta / EBITDA) 2,28 0,86 veces
63
La rotación de inventarios (indicador de actividad) de 5,4 veces al 31 de diciembre de 2011, es similar a la observada en el mismo periodo
del año anterior.
El indicador de rentabilidad del patrimonio de la controladora al 31 de diciembre de 2011 muestra una disminución respecto del año
anterior, lo que se explica por el incremento del patrimonio promedio.
La rentabilidad del activo y rendimiento de activos operacionales también presenta una disminución debido al incremento de los
activos, específicamente inventarios, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Con todo lo anterior, se puede afirmar que la Compañía se mantiene dentro de rangos estables de rentabilidad.
Tabla Nº 6: Indicadores de Actividad (Inventarios) y Rentabilidad
Indicadores de actividad 31.12.2011 31.12.2010 Unidad
Rotación de inventarios
(Costo de ventas / inventario) 5,40 5,97 veces
Indicadores de rentabilidad 31.12.2011 31.12.2010 Unidad
Rentabilidad del patrimonio controladora
(Utilidad controladora / patrimonio controladora promedio) 9,3% 11,7% %
Rentabilidad del activo
(Utilidad controladora / activos promedio) 5,3% 6,0% %
Rendimiento activos operacionales
(Resultado operacional / activos operacionales promedio) 5,7% 9,1% %
Utilidad por acción
(Utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas) 0,0066 0,0071 USD
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
64
65
CAP: 3.2
inversiones y financiamientoPolítica de InversiónLa política de inversión de Empresas
Iansa tiene como meta principal aumen-
tar el valor futuro de la organización,
realizando las inversiones necesarias
para cumplir con los objetivos estratégi-
cos de la Compañía, tomando en cuenta
su situación financiera.
En cumplimiento de estos objetivos estra-
tégicos y operacionales de la Compañía,
durante el año 2011 se destinaron para
inversión una suma cercana a los USD
18,4 millones, de los cuales se destinaron
USD 16,4 millones en el negocio de azú-
car y coproductos, que se emplearon en la
construcción de una planta de refinación
de azúcar cruda y otras inversiones reque-
ridas para concretar el proyecto estratégi-
co Plan Dulce 2014, junto a inversiones de
mantención, recuperación y optimización
de las instalaciones operativas del nego-
cio de azúcar. Asimismo, se destinaron
USD 2,0 millones a los restantes negocios
de la Compañía.
Las decisiones de inversión específicas
que lleva a cabo Empresas Iansa, así como
su monto y financiamiento, son materia
de acuerdo del Directorio y se enmarcan
en los criterios estratégicos que define
esta política de inversión.
Empresas Iansa efectúa, además, inver-
siones en valores negociables de acuerdo
con los criterios de selección y de diver-
sificación de carteras que determine la
administración de la Empresa.
Política de Financiamiento La política de financiamiento de Empre-
sas Iansa S.A. se sustenta en las siguientes
fuentes de recursos, tomándose la alter-
nativa más conveniente y competitiva en
cada caso, y cuyo uso no está restringido
por las obligaciones financieras asumidas:
• Recursos propios generados por la
explotación;
• Créditos con bancos e instituciones
financieras, principalmente denomi-
nados en dólares;
• Emisión de títulos de deuda, bonos
corporativos y efectos de comercio,
en la medida que las condiciones
financieras lo aconsejen;
• Créditos ligados a proveedores de
materiales e insumos;
• Operaciones de leasing;
• Venta de activos circulantes,
incluyendo cuentas por cobrar e
inventarios;
• Venta de activos prescindibles.
Facultades de Implementación Para los efectos de materializar las polí-
ticas de inversión y financiamiento pro-
puestas, la administración tiene faculta-
des suficientes, dentro del marco legal
que le es aplicable, para la suscripción,
modificación, resolución o revocación de
los contratos de compra, venta o arrenda-
miento de bienes y servicios para el fun-
cionamiento de la Empresa, observando
las condiciones de mercado correspon-
dientes a cada caso para bienes o servicios
de su mismo género, calidad, característi-
cas y condiciones. Se exceptúan de esto
los activos declarados esenciales.
Activos Esenciales De acuerdo a lo dispuesto en el artículo
ciento veinte del Decreto Ley tres mil qui-
nientos y en los estatutos de la Sociedad,
es materia de Junta Extraordinaria la ena-
jenación de bienes o derechos de la So-
ciedad que son esenciales para su funcio-
namiento como asimismo la constitución
de garantías sobre ellos. Se consideran
activos esenciales para el funcionamiento
de Empresas Iansa S.A. sus plantas azuca-
reras ubicadas en Linares, Chillán y Los
Ángeles, incluyendo los terrenos en que
éstas están ubicadas, sus servidumbres y
sus derechos de aguas.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
66
CAP: 3.3
factores de riesgo
1) Riesgo de Mercado – Azúcar El azúcar, al igual que otros commodities,
está expuesto a fuertes fluctuaciones
de precio en el mercado internacional.
Este riesgo se ve en parte mitigado por
el marco regulatorio existente en Chile,
que establece el mecanismo de la banda
de precios, y por la decisión de los países
desarrollados, particularmente de Europa,
de disminuir gradualmente los tradiciona-
les subsidios otorgados a las exportacio-
nes de azúcar. Asimismo, el riesgo asocia-
do a las fuertes fluctuaciones en el precio
del azúcar también se ve mitigado por el
programa de cobertura de azúcar adopta-
do por la Compañía, tal como se indicó
anteriormente en la discusión de los resul-
tados operacionales del ejercicio 2011, y
como queda en evidencia en el análisis de
sensibilidad de los resultados de la Com-
pañía frente a fluctuaciones significativas
de dicho precio en los resultados proyec-
tados para el 2012, como se indica en la
tabla al final de esta sección.
El año 2011 mostró una escasez de azúcar
blanca en los mercados internacionales,
particularmente en el mercado regional
de América Latina, con precios interna-
cionales significativamente superiores al
3.3.1
análisis de riesgos promedio de los últimos años. A diciem-
bre de 2011, el precio promedio anual de
la azúcar refinada en los mercados inter-
nacionales fue de USD 704,6 por tonelada
en su posición más cercana, cerrando a un
precio de USD 601,1 por tonelada al 31 de
diciembre de 2011.
Los altos niveles de precios del azúcar que
se observaron en el mercado internacional
durante los últimos dos años se deben,
principalmente, al déficit de azúcar que ha
prevalecido en los mercados (se estima en
12 millones de toneladas para la tempora-
da 2008/2009 y 4 millones de toneladas
para la temporada 2009/2010), y en los
bajos niveles de stocks. Para la temporada
2010/2011, se estima un superávit cercano
a 1 millón de toneladas, que se destinaría,
en parte, a recomponer los stocks mundia-
les, por lo que la presión sobre los precios
internacionales se mantendría al menos
por un tiempo.
El año 2011 se caracterizó también por
una gran volatilidad en el precio interna-
cional del azúcar, a la espera de noticias
de producción de los principales países
exportadores. A mediados de marzo de
2011 hubo noticias de una mayor dispo-
nibilidad de azúcar para exportación en
India y Tailandia que la inicialmente espe-
rada por el mercado, y que tuvo un impac-
to negativo en el precio internacional. Sin
embargo, durante el mes de mayo de 2011,
la creciente incertidumbre respecto de la
cosecha en Brasil presionó los precios al
alza, presión que se incrementó a partir de
junio, cuando se hizo evidente que los re-
sultados de la cosecha para el 2011 en ese
país estaban muy por debajo de lo espera-
do inicialmente. Dado lo anterior, y pese a
las buenas perspectivas de la cosecha de la
próxima temporada en el hemisferio nor-
te, se espera que la presión sobre el precio
internacional del azúcar se mantenga al
menos hasta mediados del 2012.
El desempeño de la economía mundial
también podría incidir en los precios y
volúmenes de venta de los productos que
comercializa Empresas Iansa o sus filiales.
La política de la Compañía para acotar
este riesgo es reducir al mínimo los inven-
tarios de productos terminados y materias
primas y tomar las medidas internas para
disminuir los niveles de endeudamiento,
mantener márgenes de contribución ade-
cuados en cada uno de los negocios prin-
cipales y hacer un esfuerzo constante por
controlar y reducir los gastos fijos.
67
Análisis de Sensibilidad al Precio del Azúcar(Efecto de la disminución de un 10% en el Precio Internacional – Londres Nº5)
Producción est. azúcar de remolacha 2012 313.000 TM Azúcar
Cobertura (instrumentos con venc. 2012) 245.000 TM Azúcar
Volumen sin cobertura 68.000 TM Azúcar
Desfase en transferencia de precios 67.500 TM Azúcar
Volumen expuesto 500 TM Azúcar
Precio int. promedio (al 31.12.11) 704,6 US$/TM
Reducción de un 10% en el precio 70,5 US$/TM
Pérdida máxima 0,04 millones US$
Resultado controladora (últimos 12m) 26,2 millones US$
Efecto sobre el resultado 0,1%
EBITDA (últimos 12m) 37,3 millones US$
Efecto sobre el EBITDA 0,1%
Ingresos (últimos 12m) 631,1 millones US$
Efecto sobre los ingresos 0,0%
2) Riesgo de SustituciónLos principales sustitutos del azúcar son
los productos “edulcorantes no calóri-
cos”, cuyo consumo ha aumentado signi-
ficativamente en los últimos años, y otros
sustitutos como el jarabe de alta fructosa
que tuvo una participación relevante en
ciertos usos industriales (principalmente
bebidas gaseosas), y cuya participación de
mercado ha tendido a declinar.
En Chile, las importaciones de productos
“edulcorantes no calóricos” han tenido un
aumento importante en años recientes,
proceso que se acentuó durante el año
2010, posiblemente incentivado por el
alza en el precio internacional del azúcar
y por una creciente tendencia al consu-
mo de alimentos “light”. Esta tendencia,
que se manifiesta tanto en el segmento
industrial como en el retail, ha encontra-
do apoyo en las autoridades de salud en
nuestro país, que ha impulsado planes de
desarrollo de hábitos y estilo de vida salu-
dables, fomentando la disminución en el
consumo de sal y azúcar, con el objetivo
de reducir factores de riesgo asociados a
estos productos dentro de la población.
Es esperable que los mensajes de las au-
toridades de salud en esta dirección vayan
en aumento.
Durante el año 2011, sin embargo, las im-
portaciones de edulcorantes no calóricos
tuvieron una baja importante respecto
del mismo periodo del año 2010 (en tor-
no al 25%). Las principales importaciones
de edulcorantes no calóricos en nuestro
país son los productos más inocuos para
la salud humana, incluyendo aspartame,
sucralosa y stevia.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
68
Iansa también participa de estos mercados,
y a fines de 2011 alcanzó una participación
de mercado cercana al 15% con sus pro-
ductos “Cero K”, ofreciendo productos no
calóricos a base de sucralosa y stevia.
Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es
un edulcorante elaborado a partir de maíz,
cuyo poder endulzante es similar al del
azúcar en base a la misma materia seca.
Se utiliza en la industria de bebidas en
forma masiva en Estados Unidos, México,
Argentina y otros países, en reemplazo de
azúcar granulada. La importación de este
producto en Chile representó en torno al
1% del consumo de azúcar nacional du-
rante el 2011, por lo que no representa un
riesgo de sustitución relevante.
3) Riesgo de Falta de Abastecimiento de Materia PrimaDurante los años 2008 y 2009 se presentó
una baja en las hectáreas sembradas de
remolacha, alcanzando en promedio las
14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta
situación ha cambiado en forma significa-
tiva en años recientes. En efecto, la super-
ficie sembrada de remolacha durante la
temporada 2009/2010 se elevó a 18.000
hectáreas, y luego aumentó a 22.300 hec-
táreas, aproximadamente, en la tempora-
da 2010/2011.
Aunque no es posible proyectar con pre-
cisión la superficie sembrada de remola-
cha en los próximos años, ya que ésta se
ve afectada por la alta volatilidad de los
márgenes asociados a los cultivos alterna-
tivos, es razonable pensar que las buenas
condiciones de manejo de la remolacha en
la actualidad (asesoría técnica especializa-
da, disponibilidad de nuevas tecnologías
de cosecha, y nuevas variedades de semi-
llas con mayor potencial de rendimiento),
sumado a la nueva modalidad de pago (la
remolacha entera, desfoliada), con contra-
tos a precios conocidos, permiten esperar
que la superficie de siembra de remolacha
se consolide y estabilice en el país.
4) Participación en Mercadosde CommoditiesLa mayor parte de los ingresos de Empre-
sas Iansa proviene del negocio azucarero.
Para cubrir el riesgo que representa la
volatilidad de los precios internacionales,
la Compañía tiene un programa de cober-
tura de futuros de azúcar. Este programa
protege el margen sobre la producción
nacional de azúcar ante los fuertes mo-
vimientos que experimenta el mercado
internacional, y su efecto en los precios
de ventas locales. Cuando los precios in-
ternacionales suben, el costo de esta co-
bertura se compensa con el mayor precio
de venta de los productos; al contrario,
cuando los precios internacionales bajan,
los menores precios de venta en el merca-
do nacional se ven compensados con los
ingresos provenientes del programa de
coberturas.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa
sólo actúa como importadora y comer-
cializadora de insumos para el cultivo de
la remolacha. Los precios del mercado
nacional reflejan las fluctuaciones del
mercado externo, con lo cual existe una
natural cobertura de riesgo.
En los productos de Nutrición Animal
(ganado) y mascotas, los precios finales
también varían con el costo de los insu-
mos utilizados en su producción, algunos
de los cuales (como coseta y melaza) son
coproductos de la producción de azúcar.
De este modo, la exposición a la variación
de los precios internacionales en este ne-
gocio también se encuentra acotada.
5) Riesgo AgrícolaLa actividad de Empresas Iansa se de-
sarrolla en el sector agroindustrial, por
lo que sus niveles de producción podrían
eventualmente verse afectados por pro-
blemas climáticos (inundaciones, heladas,
sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o en-
fermedades). Sin embargo, la dispersión
de la producción de remolacha en distin-
tas regiones y el alto nivel tecnológico
aplicado en su cultivo, en especial el riego
tecnificado y las variedades de semillas
tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, re-
ducen los riesgos señalados.
Adicionalmente, los agricultores remola-
cheros que trabajan con financiamiento
de la Compañía están protegidos por una
póliza de seguros frente a riesgos climáti-
cos y a ciertas enfermedades del cultivo
asociadas a efectos climáticos, que cubre
una parte importante de los costos direc-
tos incurridos en caso de siniestro.
6) Riesgo Financiero
6.1) Por Variaciones de Monedas,
Inflación y Plazos de Financiamiento
Dado que los ingresos de los principales
negocios de la Compañía –azúcar y co-
productos de la remolacha, insumos agrí-
colas, productos de Nutrición Animal y
pasta de tomates– están determinados
69
en dólares de acuerdo al precio alternati-
vo de importación o exportación. Según
sea el caso, la política de la Empresa es fi-
jar los precios de compra de las materias
primas en la misma moneda. En el caso
de la remolacha, principal insumo del
azúcar, los contratos de compra tienen
mayoritariamente sus precios expresados
en dólares, generándose por esta vía una
cobertura de gran parte del costo de pro-
ducción. Debido a que la moneda funcio-
nal de la Compañía es el dólar americano,
gran parte de su capital de trabajo (azú-
car importada, fertilizantes, otros insu-
mos agrícolas y materias primas para la
producción de productos de Nutrición
Animal y Mascotas) y sus ingresos están
directamente vinculados con esa mone-
da. Por este motivo, la Compañía busca
financiar sus pasivos en dicha moneda, o,
si las condiciones de mercado lo ameri-
tan, tomar un financiamiento en moneda
local, pero haciendo un swap de esos pa-
sivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gas-
tos fijos y algunos costos variables están
determinados en pesos, de manera que
son afectados por las variaciones de tipo
de cambio. Este riesgo se minimiza con
programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de financiamiento,
la política es mantener un equilibrio en los
plazos de financiamiento para los activos
de la Compañía. Producto de la estaciona-
lidad en los flujos, la política definida es
financiar con pasivos de largo plazo las in-
versiones requeridas y utilizar créditos de
corto plazo para financiar las necesidades
de capital de trabajo.
6.2) Por Variaciones de Tasas
de Interés Flotante
En relación a las variaciones de las tasas
de interés, se busca mantener en el tiem-
po un equilibrio entre tasa fija y variable.
Actualmente, la Compañía tiene todos
los pasivos de largo plazo a tasa fija y una
porción de los pasivos de corto plazo a
tasa variable.
Durante el año 2011, las condiciones finan-
cieras del país se mantuvieron estables, a
pesar de la incertidumbre generada por la
situación internacional, particularmente de
Europa, durante el segundo semestre del
año. El proceso de normalización de la tasa
base de política monetaria determinada
por el Banco Central que se inició durante
el 2010 se mantuvo con alzas adicionales
de la tasa base durante el primer semestre
de 2011. Sin embargo, durante el transcur-
so del segundo semestre de 2011, la mayor
incertidumbre en los mercados financie-
ros internacionales (particularmente por
los problemas asociados a las economías
europeas), provocó que el Banco Central
anunciara un cambio del escenario base
como consecuencia de una moderación del
crecimiento esperado para el 2012, recono-
ciendo la posibilidad de una baja en la tasa
base en meses venideros.
A pesar de que la gran volatilidad de los
mercados internacionales podría tener un
efecto al alza en los spreads financieros,
a los cuales podrían ingresar economías
como la de Chile, las variaciones en la
tasa de interés de los mercados interna-
cionales no afectarían los pasivos de largo
plazo de la Compañía, ya que Empresas
Iansa rescató a fines del año 2010 el bono
internacional (144 A) que mantenía en el
mercado de Estados Unidos y emitió un
nuevo bono en el mercado local, con una
tasa fija y en condiciones más ventajosas,
que luego fue convertido a dólares.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
70
7) Riesgo de LiquidezLos indicadores de liquidez (liquidez co-
rriente y razón ácida) al 31 de diciembre
de 2011 dan cuenta de una buena capaci-
dad de la Compañía para cumplir con los
compromisos que adquiere para cubrir
sus necesidades temporales de capital de
trabajo. Aunque hubo un incremento en
el endeudamiento bancario de corto pla-
zo durante el 2011, dicho endeudamien-
to se ha mantenido en niveles acotados,
y se explica fundamentalmente por el
uso de capital de trabajo para importar
azúcar y el pago de la materia prima (re-
molacha) para la producción nacional de
este año.
Análisis de Sensibilidad a la Tasa Base de Interés InternacionalEfecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)
31.12.2011 31.12.2010
Deuda largo plazo 76,3 millones USD 77,8 millones USD
Bono local 70,5 (tasa fija) 70,5 (tasa fija)
Leasing financiero 5,8 (tasa fija) 7,3 (tasa fija)
Deuda corto plazo 35,1 millones USD 21,2 millones USD
Bancaria 25,0 1,2
No bancaria 10,1 (tasa fija) 20,0 (tasa fija)
Caja (27,0) millones USD (44,3) millones USD
Deuda total neta 84,4 millones USD 54,7 millones USD
Deuda neta expuesta 25,0 millones USD 1,2 millones USD
Variación 0.5% en la tasa 0,13 millones USD 0,01 millones USD
71
Descomposición de Pasivos Financieros, por Plazo de Vencimiento
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimientoal 31 de Diciembre de 2011
Tipo de pasivos(Miles de USD)
Hasta 3 Meses
3 A 6 Meses
6 A 12 Meses
1 A 2 Años
2 A 3 Años
3 A 5 Años
5 Años o más
Préstamos bancarios 25.035 - - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374
Bono local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186
Compromiso de retrocompra - 10.108 - - - - -
Total 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560
8) Riesgo de CréditoRespecto de las cuentas por cobrar, la So-
ciedad tiene definido utilizar seguros de
crédito para las cuentas o segmentos de
mayor riesgo y tomar las provisiones que
corresponden en los restantes negocios.
La conveniencia de los seguros de crédito
es evaluada en forma periódica, y la póliza
para cubrir este riesgo es tomada con una
Compañía líder en este rubro. En el caso
del negocio azúcar, segmento industrial,
el riesgo de crédito se evalúa en un Co-
mité de Crédito que determina el nivel de
exposición por cliente y se le asigna una
línea de crédito, la cual se revisa en forma
periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas
deterioradas, se realiza una segmentación
de los clientes, basada en la morosidad de
los mismos y se constituyen las provisio-
nes para aquellos clientes que tienen una
morosidad significativa y/o que represen-
tan un riesgo de crédito relevante.
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimientoal 31 de Diciembre de 2010
Tipo de pasivos(Miles de USD)
Hasta 3 Meses
3 A 6 Meses
6 A 12 Meses
1 A 2 Años
2 A 3 Años
3 A 5 Años
5 Años o más
Préstamos bancarios - 1.181 - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170
Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069
Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -
Total 478 3.218 12.435 4.538 12.122 38.086 34.239
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
72
CAP: 3.4
segurosEmpresas Iansa S.A. tiene como política
cubrir los principales riesgos a los cuales
está expuesta, a través de la contratación
de seguros que otorguen una cobertura
adecuada, y a un costo razonable.
Los seguros contratados protegen
principalmente a los trabajadores, a
las plantas productivas, las existencias
y transporte de productos, los
riesgos climáticos y de crédito y la
responsabilidad civil.
En cumplimiento de esta política de
seguros, tanto los trabajadores temporales
como permanentes de la Compañía,
cuentan con un seguro de vida que no
tiene costo para el trabajador. Asimismo,
los colaboradores con contrato indefinido
tienen un seguro complementario de
salud y dental para ellos y sus familias,
cuyo costo se comparte entre la Empresa
y el trabajador.
Adicionalmente, Empresas Iansa S.A.
cuenta con seguros de todo riesgo que
otorga una adecuada cobertura por
riesgos de terremoto, incendios y avería de
maquinarias en todas sus instalaciones y
edificios a lo largo del país, protegiendo sus
existencias. La Compañía cuenta además
con pólizas separadas para cubrir los riesgos
de los productos y bienes transportados (a
través de una póliza de stock throughput),
los riesgos climáticos asociados al cultivo
de la remolacha, siembras alternativas y la
responsabilidad civil.
Del mismo modo, la Empresa cubre su
riesgo crediticio de ventas nacionales
y exportaciones a través de un seguro
de crédito, tanto para las filiales que se
encuentran dentro del país, como aquellas
que se encuentran fuera de éste.
Finalmente, todos los vehículos de
la Compañía cuentan con un seguro
apropiado.
CAP: 3.5
gobierno corporativoDirectorioEl Directorio, integrado por siete miem-
bros, es el órgano colegiado al que, se-
gún la ley y los estatutos de la Sociedad,
corresponde la administración ordinaria y
extraordinaria de la Sociedad. Los Direc-
tores son elegidos por la Junta General
Ordinaria de Accionistas, duran tres años
en sus cargos y pueden ser reelegidos
indefinidamente.
El actual Directorio fue elegido por la
Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 29 de abril de 2009. Sus in-
tegrantes son Joaquín Noguera Wilson
(presidente), Gabriel Bitrán Dicowsky
(vicepresidente), Gerardo Varela Alfon-
so, César Barros Montero, Andrés Rojas
Scheggia, Raimundo Varela Labbé y Artu-
ro Mackenna Íñiguez, quien fue designa-
do por el Directorio en Sesión Extraordi-
naria del 12 de mayo de 2011, debido a la
renuncia de Gonzalo Grez Jordán.
73
gobierno corporativoComité de DirectoresEl Comité de Directores de Empresas Ian-
sa S.A. fue creado por el Directorio de la
Sociedad en sesión ordinaria celebrada el
23 de abril de 2001, en conformidad a lo
dispuesto por la Ley 19.705. Sin perjuicio
de ello, en la Sociedad ya existía desde el
año 1998, un Comité de Auditoría inte-
grado por miembros del Directorio, cuyas
funciones, por acuerdo de este último,
fueron asumidas por el Comité de Direc-
tores, junto con sus demás atribuciones
legales. Para el ejercicio de sus labores, el
Comité cuenta con el apoyo de la unidad
de Auditoría Interna de la Compañía.
El Comité de Directores está integrado al
31 de diciembre de 2011 por Andrés Rojas
Scheggia (presidente), César Barros Mon-
tero y Gerardo Varela Alfonso.
La Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 27 de abril de 2011 estable-
ció, para cada integrante del Comité, una
remuneración mensual de USD 1,500 dó-
lares, pagadera en pesos en función del
tipo de cambio del dólar observado del
último día hábil del mes anterior, en el
cual se percibe dicha remuneración, reci-
biendo su presidente el doble de la men-
cionada cantidad.
Para su funcionamiento cuenta con un
presupuesto anual de USD 66,000.
2010 (MUSD) RemuneraciónParticipación
UtilidadesComité
Directores Otros Total
Joaquín Noguera Wilson 78 - - - 78
Gabriel Bitrán Dicowsky 39 - - - 39
César Barros Montero 39 - 11 - 50
Gonzalo Grez Jordán 39 - - - 39
Andrés Rojas Scheggia 39 - 22 - 61
Gerardo Varela Alfonso 39 - 11 - 50
Raimundo Varela Labbé 39 - - - 39
Total 312 0 44 0 356
2011 (MUSD)
Joaquín Noguera Wilson 99 85 - - 184
Gabriel Bitrán Dicowsky 49 42 - - 91
César Barros Montero 49 42 16 - 107
Gonzalo Grez Jordán 13 42 - - 55
Andrés Rojas Scheggia 49 42 33 - 124
Gerardo Varela Alfonso 49 42 16 - 107
Raimundo Varela Labbé 49 42 - - 91
Arturo Mackenna Íñiguez 36 - - - 36
Total 393 337 65 - 795
Tabla de Remuneración del Directorio
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
74
Informe Anual de GestiónEl Comité en el último año incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta de Accionistas por un monto de
USD 22.549, correspondiente a una asesoría financiera realizada por Econsult RS y a una capacitación a los auditores internos de la
organización referida a “Derivados de Cobertura, Medición de Efectividad y Documentación Bajo IFRS”. Adicionalmente, desarrolló
durante el ejercicio 2011 las tareas encomendadas por el Directorio, como asimismo todas las funciones definidas por la ley. Éstas
consideran el pronunciamiento sobre informes de los auditores externos, balance y estados financieros; proposición al Directorio
de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Asimismo, este Comité debe examinar el sistema de remuneraciones y planes de
compensación a los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores de la Sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia
de contratar o no a la empresa de auditoría externa para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando
ellos no se encuentren prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N° 18.045, en atención a si la naturaleza
de tales servicios pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI de la Ley
18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias:
1) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 36 mil toneladas de azúcar importada con recepciones en el año 2011
a ED&F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión
del 26 de enero de 2011).
2) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas de mayo y
agosto del año 2011, hasta por un total de 186.313 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Socieda-
des con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
3) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 76 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Soprole S.A., Sociedad con la que está relacionado
el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
4) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 6,7 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Viña Centenaria S.A. Sociedad con la que está
relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
5) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas de Agrícola Terrandes S.A. a Anagra S.A., Sociedad Coligada a Iansagro
S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
6) Aprobar y poner a disposición del Directorio, un préstamo de 400 toneladas de “Urea granulada a granel” de Iansagro S.A. a Anagra S.A., Sociedad
Coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
7) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 26,2 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica
S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
8) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 28,5 toneladas de melazán de Iansagro S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad con la que está
relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
9) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materiales de Agrícola Terrandes S.A. a Coagra S.A., Sociedad con la que está relacionado
el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
10) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,12 toneladas de alimento animal de Iansagro S.A. a Ramón Cardemil, ejecutivo de Iansagro
S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
11) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Iansagro S.A. a las Sociedades San Vicente Terminal Internacional S.A. y San
Antonio Terminal Internacional S.A., Sociedades con las que está relacionado el director Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 26 de enero de 2011).
12) Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado
el director César Barros (sesión del 26 de enero de 2011).
13) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios Iansagro S.A. a la Sociedad Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., Socie-
dad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
14) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de productos terminados, cobros de comisiones y recobros de gastos
de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los
ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de enero de 2011).
75
15) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la emisión de carta de crédito por 2.098.451 dólares garantizando Contrato Comercial entre Bucher
Unipektin AG y Patagoniafresh S.A., siendo esta última una Sociedad Coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel
Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de
enero de 2011).
16) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas de mayo y
agosto del año 2011, hasta por un total de 196.225 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Socieda-
des con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 23 de febrero de 2011).
17) Dejar constancia de la ratificación de la aprobación del anticipo de pago por pérdida de operaciones a futuro a ED&F Man Derivates Advisor Inc. y/o
Volcafe Derivate Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 23 de
febrero de 2011).
18) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones realizadas al contrato de servicios prestados por Empresas Iansa S.A. y/o filiales a Pa-
tagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval,
Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 23 de febrero de 2011).
19) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 17 mil toneladas de azúcar importada con entregas en el año 2011 a
ED&F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del
30 de marzo de 2011).
20) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas de mayo y
agosto del año 2011, hasta por un total de 211.091 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Socieda-
des con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de marzo de 2011).
21) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de líneas de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas
del año 2012, por un volumen mínimo de 17.250 toneladas y un volumen máximo de 19.750 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives
Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 30 de marzo de 2011).
22) Tomar conocimiento de la apertura de la líneas de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas del año 2012, hasta
por un total de 110.000 toneladas de azúcar, las cuales podrían realizarse con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con
las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de marzo de 2011).
23) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para cober-
turas de mayo y agosto del año 2011, por un volumen mínimo de 213.073 toneladas de azúcar y un volumen máximo de 227.019 toneladas de azúcar,
realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
24) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de una línea de opciones para compra de azúcar para coberturas del año 2011, por un total
de 1.500 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A.
comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
25) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspon-
diente al año 2012 por un volumen máximo de 200.000 toneladas de azúcar, de las cuales un volumen máximo de 44.450 toneladas de azúcar han sido
realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
26) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de la línea de swaps para compra y venta de futuros de azúcar cruda, hasta por un total de
5.334 toneladas de azúcar cruda, realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A.
comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
27) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 899 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Soprole S.A., Sociedad con la que está relacio-
nado el director Gerardo Varela, en conformidad al acuerdo presentado a este Comité de Directores en sesión del 15 de diciembre de 2010 (sesión del
27 de abril de 2011).
28) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 5,4 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Viña Centenaria S.A., Sociedad con la que está
relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
76
29) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad
con la que está relacionado el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
30) Aprobar y poner a disposición del Directorio, un préstamo de 300 toneladas de “Nitrato Amónico Cálcico a granel” de Iansagro S.A. a Anagra S.A.,
Sociedad Coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
31) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 6,5 toneladas de materias primas y materiales de LDA S.A. a Veterquímica S.A., Sociedad
con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
32) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,2 toneladas de alimento animal de Iansagro S.A. a Ramón Cardemil, ejecutivo de Iansagro
S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
33) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Iansagro S.A. a San Vicente Terminal Internacional S.A., Sociedad con las que
está relacionado el director Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2011).
34) Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado
el director César Barros (sesión del 27 de abril de 2011).
35) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de productos terminados, materiales, activo fijo, cobros de comisio-
nes y recobros de gastos de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los directores Joaquín
Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 27 de abril de 2011).
36) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para cober-
turas de mayo y agosto del año 2011, por un volumen mínimo de 219.525 toneladas de azúcar y un volumen máximo de 227.023 toneladas de azúcar,
realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de mayo de 2011).
37) Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2012 aprobadas con anterioridad,
se han examinado operaciones por un volumen máximo de 74.800 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe
Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros
operadores de futuros (sesión del 25 de mayo de 2011).
38) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas
de agosto del año 2011, por un volumen mínimo de 107.915 toneladas de azúcar y un volumen máximo de 112.915 toneladas de azúcar, realizadas
con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 29 de junio de 2011).
39) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspon-
diente al año 2012 por un volumen máximo de 230.000 toneladas de azúcar, de las cuales un volumen máximo de 76.700 toneladas de azúcar han sido
realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en
condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 29 de junio de 2011).
40) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 17.200 toneladas de azúcar importada con recepciones en el año 2011
a ED&F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión
del 27 de julio de 2011).
41) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps y/u opciones para compra y venta de futuros de azúcar para coberturas
de agosto del año 2011, por un volumen mínimo de 112.766 toneladas de azúcar y un volumen máximo de 112.987 toneladas de azúcar, realizadas
con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
42) Tomar conocimiento de la autorización realizada por el Directorio de la ampliación de la línea de swaps para la compra y venta de futuros de azúcar
correspondiente al año 2012 a un volumen máximo de 250.000 TM de azúcar, de las cuales un volumen máximo de 87.700 toneladas de azúcar han
sido realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común,
en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 27 de julio de 2011).
43) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 2.158 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Soprole S.A., Sociedad con la que están relacio-
nados los directores Gerardo Varela y Gabriel Bitrán, en conformidad al acuerdo presentado a este Comité de Directores en sesión del 15 de diciembre
de 2010 (sesión del 27 de julio de 2011).
79
44) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 5,4 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Viña Centenaria S.A., Sociedad con la que está
relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
45) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 30 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Compañía Manufacturera Aconcagua S.A., Socie-
dad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
46) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 6.202 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Coca Cola Embonor S.A., Sociedad con la que
está relacionado el director Arturo Mackenna, en conformidad al acuerdo presentado a este Comité de Directores en sesión del 15 de diciembre de
2010 (sesión del 27 de julio de 2011).
47) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad
con la que está relacionado el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
48) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Publicación y/o Difusión S.A., Socie-
dad con la que están relacionados el director César Barros y el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27
de julio de 2011).
49) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de servicios de transferencia de potencia y venta de energía realizada por Compañía de Gene-
ración Industrial S.A. a Colbún S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 27 de julio de 2011).
50) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 500 toneladas de “Urea granulada a granel” y de 0,15 toneladas de “Urea perlada” de Iansa-
gro S.A. a Anagra S.A., Sociedad Coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
51) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 73,4 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica
S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
52) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 50 kilogramos de azúcar de Iansagro S.A. a Raimundo Díaz, ejecutivo de Iansagro S.A., en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
53) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Iansagro S.A. a las Sociedades San Vicente Terminal Internacional S.A. y San
Antonio Terminal Internacional S.A., Sociedades con las que está relacionado el director Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 27 de julio de 2011).
54) Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril, entidad con la que está relacionado
el director César Barros (sesión del 27 de julio de 2011).
55) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de maíz húmedo y cosetán de Iansagro S.A. a Agrícola Mollendo S.A., con la que está relacio-
nado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de julio de 2011).
56) Tomar conocimiento del pago del mutuo de la filial Patagonia Investment a Empresas Iansa S.A. y de la capitalización del crédito subordinado otorgado
por Patagonia Investment a Patagoniafresh S.A. (sesión del 27 de julio de 2011).
57) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de productos terminados, servicios, cobros de comisiones, y recobros
de gastos de Empresas Iansa y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad Coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel
Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de
julio de 2011).
58) Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2012 aprobadas con anterioridad,
se han examinado operaciones por un volumen máximo de 97.700 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe
Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros
operadores de futuros (sesión del 31 de agosto de 2011).
59) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 45.240 toneladas de azúcar importada con recepciones hasta enero
de 2012 a ED&F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores
(sesión del 26 de octubre de 2011).
60) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 816 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Soprole S.A., Sociedad con la que están relacio-
nados los directores Gerardo Varela y Gabriel Bitrán, en conformidad al acuerdo presentado a este Comité de Directores en sesión del 15 de diciembre
de 2010 (sesión del 26 de octubre de 2011).
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
80
61) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 90 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Compañía Manufacturera Aconcagua S.A., Socie-
dad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
62) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de 11.299 toneladas de azúcar de Iansagro S.A. a Coca-Cola Embonor S.A., Sociedad con la
que está relacionado el director Arturo Mackenna, en conformidad al acuerdo presentado a este Comité de Directores en sesión del 15 de diciembre
de 2010 (sesión del 26 de octubre de 2011).
63) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría Multimedia S.A., Sociedad
con la que está relacionado el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
64) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Publicación y/o Difusión S.A., Socie-
dad con la que están relacionados el director César Barros y el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26
de octubre de 2011).
65) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de servicios de transferencia de potencia y venta de energía realizada por Compañía de Gene-
ración Industrial S.A. a Colbún S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 26 de octubre de 2011).
66) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 18,7 toneladas de colilla de remolacha a Ricardo Soto, ejecutivo de Iansagro S.A., en condi-
ciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
67) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,8 toneladas de alimento animal a Álvaro Prieto, ejecutivo de Iansagro S.A., en condiciones
económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
68) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 1.500 toneladas de “Urea granulada a granel” y de 0,25 toneladas de “Urea perlada” de
Iansagro S.A. a Anagra S.A., Sociedad Coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
69) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 97,1 toneladas de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Veterquímica
S.A., Sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
70) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 700 litros de herbicidas de Agrícola Terrandes S.A. a Coagra S.A., Sociedad con la que está
relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
71) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., Sociedad con la que está relacionado el director
Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
72) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las ventas de cosetán de Iansagro S.A. a Agrícola Mollendo S.A., Sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 26 de octubre de 2011).
73) Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de entre 12.000 a 15.000 toneladas de azúcar cruda importada con recepciones en enero
de 2012 a ED&F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores
(sesión del 30 de noviembre de 2011).
74) Aprobar y poner a disposición del Directorio, la operación de cobertura White Premium para un volumen entre 12.000 a 15.000 toneladas de azúcar
cruda importada con ED&F Man Inancor, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mer-
cado (sesión del 30 de noviembre de 2011)..
75) Como parte de las línea de swaps y/u opciones para la compra y venta de futuros de azúcar correspondiente al año 2012 aprobadas con anterioridad,
se han examinado operaciones por un volumen máximo de 101.700 toneladas de azúcar realizadas con ED&F Man Derivatives Advisors y/o Volcafe
Derivate, Sociedades con las cuales Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros
operadores de futuros (sesión del 14 de diciembre de 2011).
Durante el año 2011, la totalidad de las propuestas efectuadas por el Comité de Directores al Directorio han sido recogidas por
este último.
81
CAP: 3.6
hechos relevantes1) El 31 de marzo de 2011 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 30 de marzo, había acordado citar a
una Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 27 de abril, referida a la política de inversión y financiamiento, política
de dividendos y otras materias propias de junta ordinaria.
2) El 29 de abril de 2011 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de
abril, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras materias propias de ella.
3) El 2 de mayo de 2011 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el día 27 de abril, había acordado
citar a una Junta Extraordinaria de Accionistas a celebrarse el 25 de mayo, referida a aprobar un aumento de capital social.
4) El 4 de mayo de 2011, se informó a la SVS que el señor Gonzalo Grez Jordán había hecho llegar una carta presentando su renuncia
al cargo de director de la Sociedad.
5) El 13 de mayo de 2011, se informó a la SVS que en la sesión extraordinaria de Directorio celebrada el 12 de mayo, fue designado
como director de la Sociedad, don Arturo Mackenna Íñiguez.
6) El 26 de mayo de 2011 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el
25 de mayo, referidos al aumento de capital social en la suma de USD 21.654.922,16.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
82
CAP: 3.7
constitución y estatutosEmpresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de
2011, las siguientes filiales:
Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y co-
productos, aceites, contratación de culti-
vos agrícolas y suministro de productos y
servicios para el agro.
Agromás S.A. en la prestación de servicios
financieros.
LDA S.A. en la elaboración, fabricación y
comercialización de todo tipo de materias
primas, productos, coproductos, merca-
derías, bienes, alimentos y accesorios para
los animales, en especial para las mascotas
y en el envasado, distribución y comercia-
lización de materias primas, productos y
coproductos de toda clase.
Compañía de Generación Industrial S.A.
en las áreas de generación de energía y
potencia eléctricas y la compra y venta de
energía y potencia eléctricas.
Agrícola Terrandes S.A. en la explotación
de bienes raíces agrícolas, como el cultivo
y arriendo y subarriendo de predios agrí-
colas, sea por cuenta propia, por cuenta
de terceros o asociada con éstos.
Inversiones Iansa S.A. en las inversiones
mobiliarias en el extranjero, incluyendo
la inversión en acciones de Sociedades
Anónimas y derechos en Sociedades de
Personas.
Sercob S.A. en la administración y recupe-
ración de carteras de clientes.
Patagonia Investment S.A. en la inversión
en todo tipo de bienes corporales o incor-
porales, en especial acciones en Socieda-
des del giro vinculado a la elaboración y
comercialización de jugos concentrados
de fruta.
Iansa Perú S.A. en el desarrollo de inver-
siones en Perú.
Icatom S.A. en productos hortofrutícolas
en Perú.
Iansa Overseas Ltd., orientada a la canali-
zación de recursos financieros, la cual se
encuentra en proceso de disolución.
También tiene una participación minori-
taria en Anagra S.A., importante distribui-
dora de fertilizantes e insumos agrícolas
y también una participación minoritaria
en Patagoniafresh S.A., Sociedad dedica-
da a la elaboración y comercialización de
jugos concentrados de fruta. Asimismo
tiene constituida desde el año 1997 una
agencia en Panamá a través de la cual ha
detentado en el pasado inversiones en
el exterior. En Brasil, aún mantiene una
participación de 30% en la propiedad de
Alimentos Premium do Brasil Ltda., Socie-
dad constituida con Alimentos Heinz C.A.
y que pusiera término a sus actividades
comerciales el año 2003, encontrándose
pendiente su liquidación.
83
Constitución de la SociedadEmpresas Iansa S.A. es una Sociedad Anó-
nima Abierta, constituida por escritura
pública de 29 de julio de 1952, otorgada
ante el notario de Santiago Luciano Hi-
riart C. Sus estatutos fueron aprobados
por Decreto Supremo de Hacienda Nº
10.008, del 11 de noviembre de 1953. Ini-
cialmente, la Sociedad fue inscrita en el
Registro de Comercio del Conservador
de Bienes Raíces de Los Ángeles, a fojas
92 Nº 103 de 1953. Posteriormente, junto
con su cambio de domicilio, la inscripción
fue trasladada a Santiago, la que se en-
cuentra vigente a fojas 1.251 Nº 720 de
1956 del Registro de Comercio del Con-
servador de Bienes Raíces de esta ciudad.
EstatutosLos estatutos que rigen a la Sociedad han
experimentado diversas modificaciones
a partir de su constitución en 1952. Un
texto refundido de los mismos fue acor-
dado en la 37 Junta General Extraordina-
ria de Accionistas, celebrada el 23 de abril
de 1999, cuya acta se redujo a escritura
pública el 7 de julio del mismo año ante
Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santia-
go. Su extracto se inscribió a fojas 19.230
N° 15.238 del Registro de Comercio de
Santiago correspondiente al año 1999 y
se publicó en el Diario Oficial del 16 de
agosto de ese año.
En el año 2004, la Sociedad modificó sus
estatutos en orden a eliminar la existen-
cia de directores suplentes. El acta de la
respectiva Junta Extraordinaria de Accio-
nistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se
redujo a escritura pública ante Sebastián
Aninat S., notario suplente del notario
público de Santiago Álvaro Bianchi Rosas,
con fecha 22 de junio de 2004. Un extrac-
to de la misma fue inscrito a fojas 18.747
N° 14.137 del Registro de Comercio de
Santiago correspondiente al año 2004 y
publicado en el Diario Oficial del 26 de ju-
nio del mismo año. La Sociedad no expe-
rimentó modificaciones en los años 2005,
2006 y 2007.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus
estatutos mediante acuerdos tomados en
Junta General Extraordinaria de Accio-
nistas celebrada el 29 de abril de 2008,
cuya acta se redujo a escritura pública
ante Eduardo Avello Concha, notario de
Santiago, el 9 de mayo del mismo año.
Su extracto fue inscrito a fojas 22.905 Nº
15.751 del Registro de Comercio de San-
tiago de 2008 y fue publicado en el Diario
Oficial el 29 de mayo del mismo año. La
referida Junta tuvo por objeto aprobar la
fusión por incorporación de la Sociedad
Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de
Empresas Iansa S.A., con esta última, sien-
do Iansagro S.A. la absorbida y Empresas
Iansa S.A. la Sociedad absorbente o conti-
nuadora, por lo cual se aumentó el capital
de la Sociedad Empresas Iansa S.A.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus
estatutos mediante acuerdos tomados en
Junta General Extraordinaria de Accio-
nistas celebrada el 29 de abril de 2009,
cuya acta se redujo a escritura pública
ante Eduardo Avello Concha, notario de
Santiago, el 11 de mayo del mismo año.
Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº
14.956 del Registro de Comercio de San-
tiago de 2009 y fue publicado en el Diario
Oficial el 23 de mayo del mismo año. La
referida Junta tuvo por objeto aprobar la
proposición de expresar el capital de la
Sociedad en dólares de los Estados Uni-
dos de Norteamérica.
Ese mismo año, la Sociedad modificó nue-
vamente sus estatutos mediante acuerdos
tomados en la Junta General Extraordinaria
de Accionistas celebrada el 18 de diciem-
bre de 2009, cuya acta se redujo a escritura
pública ante Eduardo Avello Concha, no-
tario de Santiago, el 23 de diciembre del
mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas
63.828 Nº 44.859 del Registro de Comercio
de Santiago de 2009 y fue publicado en el
Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La re-
ferida Junta tuvo por objeto pronunciarse
sobre el aumento del capital social de la
Compañía, siendo aprobado el mismo.
En el año 2011, la Sociedad modificó sus
estatutos mediante acuerdos tomados en
Junta General Extraordinaria de accio-
nistas celebrada el 25 de mayo de 2011,
cuya acta se redujo a escritura pública
ante Eduardo Avello Concha, notario de
Santiago, el 30 de mayo del mismo año.
Su extracto fue inscrito a fojas 31.268
Nº23.363 del registro de comercio de San-
tiago de 2011 y fue publicado en el diario
oficial el 11 de junio del mismo año. La re-
ferida Junta tuvo por objeto pronunciarse
sobre el aumento del capital social de la
Compañía, siendo aprobado el mismo.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
84
CAP: 3.8
filiales y coligadasIANSAGRO S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública del 30 de noviembre de 1995,
ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº 410 del Registro de Comercio de Talca correspon-
diente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.
En 1997, Iansagro repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública otorgada el 10 de marzo
ante Álvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº 91 del Registro de Comercio de Talca correspondien-
te a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo año. Posteriormente, mediante escritura pública otorgada el 20
de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue inscrito a fojas 231 Nº 95 del mismo registro y año, y publicado en el Diario Oficial
del 27 de marzo de 1997, la Sociedad procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la creación de la Sociedad Iansafrío S.A.,
la que posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.
Durante 1999, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de Accio-
nistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 2 de agosto del mismo año ante el notario de Talca Juan
Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº 342 del Registro de Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el día 30 de agosto del
mismo año. La modificación tuvo por objeto establecer la existencia de un Directorio compuesto por ocho directores titulares y ocho
suplentes y fijar un texto refundido de los estatutos sociales.
En el año 2000, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebra-
da el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública ante Juan Bianchi A., notario de Talca, con fecha 25 octubre del mismo año. Su
extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº 23.322 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y a fojas 922 N°442
del Registro de Comercio de Talca del mismo año, y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000. La modificación
tuvo por objeto el traslado de su domicilio social a la ciudad de Santiago.
En el año 2001, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebra-
da el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre
del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980 Nº 21.108 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001
y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de
directores titulares y sus respectivos suplentes.
En los años 2002 y 2003, la Sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos.
En el año 2004, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada
el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19 de julio del mismo
año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343 Nº 18.174 del Registro de Comercio de Santiago de 2004 y fue publicado en el Diario Oficial
el 12 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los estatutos
de la Sociedad la existencia de directores suplentes.
En los años 2005, 2006 y 2007 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas cele-
brada el 2 de junio de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 2 de junio del
mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 26.848, Nº 18.444 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario
85
Oficial el 20 de junio del mismo año. La modificación tuvo por objeto reemplazar la razón social Iansafrut S.A. por “Iansagro S.A.”, el
aumento de capital y la modificación del objeto social.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas ce-
lebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 4 de agosto
del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.575 Nº 28.743 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el
Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En el año 2010, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas cele-
brada el 27 de diciembre de 2010, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 27 de
diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 2.531 Nº 1.963 del Registro de Comercio de Santiago de 2011 y fue publicado
en el Diario Oficial el 18 de enero del año 2011. La modificación tuvo por objeto la disminución del capital de la Sociedad con la fina-
lidad de absorber las pérdidas acumuladas y aquéllas derivadas en los ajustes IFRS del año 2009.
El año 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El Objeto de Iansagro S.A. es:
a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación a cualquier título, importa-
ción, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas de toda clase de fertilizantes, abonos,
pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta
propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos. Asimismo, en relación con lo anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de
financiamiento, asesoría y asistencia técnica a agricultores y terceros en general;
b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación,
producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercializa-
ción, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación,
envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y coproductos derivados de la misma o de su pro-
ceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales y de toda clase
de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter natural o artificial;
c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remola-
cha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha
y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elabo-
ración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;
d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria,
la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida;
comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y
productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o indirectamente a ellas;
e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y
menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier naturaleza; la re-
presentación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos
anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;
f) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en
general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
86
87
g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y
mercaderías;
h) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de asesorías y
asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados
con la actividad agroindustrial;
i) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y
el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
j) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las
actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Socieda-
des o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales, en especial acciones y
derechos en cualquier especie de Sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios, documentos del mercado de capitales o
financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas inversiones, y su administración sea por cuenta propia o
asociada con terceros.
El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 8.014.974, dividido en 15.115.240 acciones nominativas
de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital accionario de Iansagro S.A. El 0,01% per-
tenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
La inversión en Iansagro S.A. representa el 2,12 % del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
Directorio de Iansagro S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores Juan Fabri Hornauer; José Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat
Gerente general José Luis Irarrázaval Ovalle
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
88
PATAGONIA INVESTMENT S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada que se constituyó como resultado de la divi-
sión de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública del 8 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha.
Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº 34.466 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el
Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.
Mediante escritura pública otorgada el 28 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto fue
inscrito a fojas 53.334 Nº 37.714 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el Diario Oficial del 17 de diciembre de 2007, la
Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de $17.585.563.412, dividido en 22.897.350 acciones nominativas de
una misma serie y sin valor nominal.
En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebra-
da el 27 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio del mismo
año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.135 Nº 28.396 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial
el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En los años 2010 y 2011 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o incorporales, en especial
acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas inversiones y percibir sus rentas y frutos.
El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 31.443.883, dividido en 22.897.350
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 60% del capital accionario de Patagonia Investment
S.A. El 40% restante pertenece a Cargill Incorporated Limited.
La inversión en Patagonia Investment representa el 2,46% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Directorio de Patagonia Investment S.A.al 31 de diciembre del 2011
Directores titulares Joaquín Noguera Wilson (Presidente); José Luis Irarrázaval Ovalle;Gerardo Varela Alfonso; Alberto Popper Jensen; Sergio Rial
Directores suplentes Juan Fabri Hornauer; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez;Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti; Hernán Arnolfo Calvo
Gerente general Cristián Morán Velásquez
89
AGROMáS S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 23 de sep-
tiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está
inscrito a fojas 24.328 Nº 19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue publicado en el Diario Oficial del
8 de octubre del mismo año. En el año 2000, la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2001, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada
el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre del
mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984 Nº 21.113 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publi-
cado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores
titulares y sus respectivos suplentes. En los años 2002 y 2003 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2004, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada
el 30 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 19 de julio del mismo año.
Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº 18.200 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en
el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los
estatutos de la Sociedad la existencia de directores suplentes. En los años 2005, 2006, 2007 y 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebra-
da el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio del mismo
año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.134 Nº 28.395 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial
el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En los años 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en préstamo a terceros
con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar toda clase de sistemas de tarjetas de
crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio de leasing, la inversión en bienes raíces y en bienes corpo-
rales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y
asesorías profesionales en materias de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la interme-
diación; la asesoría profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y
capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.
El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 225.529, dividido en 100.000 acciones nominativas
de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de Agromás S.A. El 1% pertenece a Empresas
Iansa S.A.
Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo
de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
90
IANSA OVERSEAS LIMITEDFilial de Empresas Iansa S.A., que se encuentra en proceso de disolución, es una Sociedad de responsabilidad limitada constituida
en Islas Caimán mediante instrumento privado de fecha 18 de junio de 1996 e inscrita en el Registro de Compañías de Islas Caimán
bajo el Nº 66.795. La Sociedad no tiene restricciones en su objeto. Su capital es de USD 53.286. Empresas Iansa S.A. tiene el 100%
de su propiedad.
Dado que Iansa Overseas tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo
plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
La Sociedad no ha experimentado modificaciones desde su creación. Se adjuntan sus estados financieros resumidos.
Directorio de Agromás S.A.al 31 de diciembre del 2011
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores José Luis Irarrázaval Ovalle; Andrés Lizama Bustos; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez
Gerente general Cristián Morán Velásquez
Directorio de Iansa Overseas Ltd. al 31 de diciembre del 2011
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores José Luis Irarrázaval Ovalle; Andrés Lizama Bustos; Cristián Morán Velásquez
ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.Sociedad Coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una Sociedad de responsabilidad limitada por cuotas
constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre del año 2001 e inscrita bajo el número
35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002.
La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el
cambio del domicilio social, la incorporación de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos
sociales. El objeto de la Sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimenta-
rios. Su capital al 31 de diciembre de 2006 era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada una, de las
91
cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios, la Sociedad puso término
a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su liquidación. Dado que Alimentos Premium do
Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad Coligada está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo
de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
PATAGONIAFRESH S.A.Patagoniafresh S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada constituida mediante escritura pública del 17 de febrero de 2000 ante
el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi R. Su extracto está
inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial
del 28 de febrero del mismo año.
El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y exportación de
jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de Chile.
El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 39.841.197, dividido en 2.376.289 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Patagonia Investment S.A. tiene el 55% del capital accionario de Patagoniafresh S.A,
perteneciendo el 45% restante a Jugos Concentrados S.A.
La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 3,97% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
El Directorio de Patagoniafresh está integrado por siete directores titulares y siete suplentes. Con los votos de Patagonia Investment
S.A., al 31 de diciembre de 2011 eran directores titulares Gabriel Bitrán Dicowsky (Presidente), Joaquín Noguera Wilson, José Luis
Irarrázaval Ovalle y Alberto Popper Jensen, y eran directores suplentes Cristián Morán Velásquez, Juan Fabri Hornauer, José Luis Zabala
Fabregat y Hernán Arnolfo Calvo, respectivamente.
ANAGRA S.A.Anagra S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992 ante Raúl Undu-
rraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio correspondiente al año 1992 del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de abril de 1992.
El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de fertilizantes y
demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías vinculadas al agro. Dentro de su
giro la empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos, así como de selección de semillas.
El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2011 era de USD 26.629.681, teniendo Empresas Iansa S.A. una participación de
23,49% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,11% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Empresas Iansa S.A., al 31
de diciembre de 2011 eran directores titulares José Luis Irarrázaval Ovalle y Cristián Morán Velásquez y eran directores suplentes Juan
Fabri Hornauer y José Luis Zabala Fabregat, respectivamente.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
92
LDA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 18 de mayo de 2007
ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto
está inscrito a fojas 20.867 Nº 15.255 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial
del 28 de mayo del mismo año.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 12 de mayo de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat Salas, Notario Público, suplente del
titular don Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 23 de mayo del mismo año, modificándose en la referida escritura el objeto
social. Su extracto fue inscrito a fojas 23.533, Nº 16.161 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario
Oficial el 4 de junio del mismo año.
En los años 2009, 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El Objeto de LDA S.A. es:
a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos, coproductos mercaderías y bienes, sean
propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de distribución de bienes, y el otorgamiento de servicios
de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y
mercaderías;
c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de toda clase de asesorías y de asisten-
cias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de
servicios relacionados con la actividad agroindustrial;
d) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las
actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de sociedades
o asociaciones con dicho propósito;
e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación, comercialización, distribución, envase y venta
de todo tipo de materias primas, productos, coproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en espe-
cial para las mascotas;
f ) La prestación de toda clase de servicios y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos relacionados con el
alimento animal;
g) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la
construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; com-
prar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos
derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente a ello.
El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de $1.128.854, dividido en 1.000 acciones nominativas de una
misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El 0,1% pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que LDA S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo
de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
93
AGRÍCOLA TERRANDES S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 20
de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi
Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº 10.384 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado
en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 31 de julio
del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.402 Nº 28.577 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el
Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En los años 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El Objeto de Agrícola Terrandes S.A. es:
a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia,
por cuenta de terceros o asociada con éstos;
b) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título, importa-
ción, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de fertilizantes, abonos,
pesticidas, fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas, plantas, flores; la adquisición y
enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas,
de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de
terceros o asociada con éstos;
c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación,
producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación, distribución y
comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, ex-
portación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y coproductos derivados de la misma o de
su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales;
d) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remola-
cha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha
y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elabo-
ración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;
Directorio de LDA S.A.al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez; Juan Fabri Hornauer
Gerente general Roberto Ewertz Munchmeyer
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
94
e) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la
construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; com-
prar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos
derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente a ellos;
f ) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y
menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier naturaleza; la re-
presentación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos
anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;
g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en
general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;
h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y
mercaderías;
i) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de servicios,
asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas relacionadas con la actividad agrícola y
agroindustrial;
j) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y
el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las
actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades
o asociaciones con dicho propósito;
l) Arriendo y subarriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.
El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 1.697, dividido en 1.000 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Agrícola Terrandes S.A. y el
0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de
largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Directorio de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat
Gerente general Álvaro Prieto Amigo
97
COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura
pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago,
Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº 10.489 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008
y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de accionistas celebrada
el 4 de agosto, cuya acta se redujo a escritura pública ante el Notario Público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima
Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas, Notario de Santiago, con fecha 7 de agosto del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas
42.681 Nº 29.341 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2008 y publicado en el Diario Oficial del 23 de septiem-
bre de 2008. La modificación tuvo por objeto la eliminación del nombre de fantasía.
En los años 2009, 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El Objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es:
a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier otra fuente;
b) La compra y venta de energía y potencia eléctricas;
c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas, ya sea por cuenta propia
o de terceros;
d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de proyectos y la realización de actividades en el campo ener-
gético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial, pudiendo actuar para los objetos anteriores directamente o a través de
Sociedades, Filiales o Coligadas, tanto en el país como en el extranjero.
El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 1.989, dividido en 1.000
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Compañía de Gene-
ración Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
Directorio de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez; Juan Fabri Hornauer
Gerente general Juan Fabri Hornauer
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
98
INVERSIONES IANSA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de fecha
18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303
del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 3 de enero de 2009.
El año 2009, la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2010, mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2010, ante Sebastián Aninat Salas, notario público, suplente
del titular de la Undécima Notaría de Santiago don Álvaro Bianchi Rosas, se modificó y transformó la Sociedad pasando a ser Sociedad
Anónima, siendo la nueva razón social de la Sociedad “Inversiones Iansa S.A.” Su extracto fue inscrito a fojas 52.400 Nº 36.483 del Re-
gistro de Comercio de Santiago de 2010 y fue publicado en el Diario Oficial el 16 de octubre del mismo año.
En el año 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Socie-
dades Anónimas y derechos en Sociedades de Personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y Sociedades de
cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos. Se deja expresa constancia que la Sociedad no podrá
ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la elaboración, fabricación o distribución de bienes.
El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 50.000.- , siendo sus accionistas Empresas
Iansa S.A. con un 1% y Iansagro con un 99%.
Dado que Inversiones Iansa S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de
largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Directorio de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez; Juan Fabri Hornauer
Gerente general Cristián Morán Velásquez
SERCOB S.A.Filial de Agromás S.A., Sercob S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 23 de noviembre de
2011 ante el notario público Juan Eduardo Avello San Martín, suplente del titular de la Vigésimo Séptima Notaría de Santiago, Eduardo
Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 72.330 N° 52.886 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2011 y fue
publicado en el Diario Oficial del 9 de diciembre de mismo año.
99
Directorio de Sercob S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente Cristián Morán Velásquez
Directores Héctor Olivares Lizama; Álvaro Martín Casielles
Gerente general Álvaro Martín Casielles
La Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de
diciembre de 2011, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 30 de diciembre del
mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 5.532 N°3.846 del Registro de Comercio de Santiago de 2012 y fue publicado en el Diario
Oficial el 24 de enero de 2012. La modificación tuvo por objeto aumentar el capital social de la Compañía.
El Objeto de Sercob S.A. es:
a) Brindar servicio integral y especializado en la administración y recuperación de carteras de clientes, servicios de asesoría legal en
aspectos comerciales, civiles, laborales y penales al Sistema Bancario, brindar servicio de cobranza pre judicial, cobranza extraju-
dicial, cobranza judicial y recuperación de cuentas castigadas, a empresas del sistema financiero y bancario, a entidades públicas y
privadas, sean empresas productivas, de servicios, de suministro de energía eléctrica, agua, desagüe, telefonía fija, celular, digital,
bancos privados y estatales, ministerios, cajas de compensación de asignación familiar, mutuales, compañías de seguros, municipa-
lidades y demás entidades en general, publicidad, actividades auxiliares de intermediación financiera;
b) La compra de activos financieros, facturas, pagarés, letras, mutuos, en general todo tipo de cuentas por cobrar;
c) La capacitación de personas en todos y cada uno de los objetos mencionados en letra a) y b) anterior;
d) El otorgamiento de todo tipo de servicios y asesorías relacionadas con la letra a) y b) anterior;
e) La compra, venta importación, exportación y distribución de material de apoyo relacionados con los objetos enunciados anteriormente;
f) La participación directa o indirecta en otras Sociedades; y toda otra actividad directa o indirectamente relacionada con los objetos
sociales ya enunciados.
El capital suscrito y pagado de Sercob S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de $6.202.250.000 (equivalente a USD 11.894.020), dividido en
620.225 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Agromás S.A. tiene el 80,7% del capital accionario de Sercob S.A.
y el 19,3% restante pertenece a Iansagro S.A.
La inversión en Sercob S.A. representa el 0,78% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
100 IANSA PERÚ S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., es una Sociedad Anónima constituida en Perú por escritura pública de 27 de junio de 1995, otorgada ante el
notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Durante el año 1998, la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según
consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra inscrita
en el asiento 5 de la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En el año 2006, la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 47.471.247 soles de acuerdo al acta
de la Junta General de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2005, que fue reducida a escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006
ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra y complementada por la escritura pública otorgada con fecha 12 de enero de 2007 ante el
notario de Lima Renzo Alberti Sierra.
En el año 2007, la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus miembros, mo-
dificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 5 de octubre de 2007 ante el notario de
Lima Renzo Alberti Sierra, la misma que se encuentra inscrita en la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros
Públicos de Ica.
En los años 2008, 2009, 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto social de Iansa Perú S.A. es la realización de inversiones en todo tipo de bienes muebles, propiedades inmobiliarias, valores mo-
biliarios y acciones en Sociedades cualquiera fuese su objeto; producción, comercialización, importación y exportación de todo tipo de
bienes y materias primas; prestación de servicios de asesoría y consultoría de cualquier clase, especialmente de carácter económico, em-
presarial, comercial y financiero; representación de Sociedades nacionales o extranjeras, así como la realización, desarrollo y participación
en proyectos inmobiliarios, comerciales, industriales, agroindustriales y manufactureros de cualquier tipo.
101
Directorio de Iansa Perú S.A. al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Fernando Martínez Ramos ; Cristián Morán Velásquez
Gerente general Fernando Martínez Ramos
El capital suscrito y pagado de Iansa Perú S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 13.985.361 , representado por 47.471.247 acciones
ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. Inversiones Iansa S.A. es propietaria de 29.029.316 acciones, que representan el 61,151%
del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia en Panamá es propietaria de 18.441.930 acciones, equivalentes al 38,849% del capital social
y Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. es propietaria de 1 acción del capital social. La participación total (directa e indirecta) de
Empresas Iansa S.A. en el capital accionario de Iansa Perú S.A. asciende a 100 % .
La inversión en Iansa Perú S.A. representa el 0,72% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
102
ICATOM S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una Sociedad Anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de septiembre de
1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de
los Registros Públicos de Ica.
En 1997, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 12 de
mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita en el asiento 3 de la partida 02027899 del Registro de Personas
Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En 1998, la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según consta
de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra inscrita en el
asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En el año 2006, la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 123.106.493 soles de acuerdo al
acta de la Junta General de Accionistas de fecha 20 de diciembre de 2005, que fue reducida a escritura pública con fecha 15 de agosto
de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.
En el año 2007, la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus miembros,
modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 10 de septiembre de 2007, la misma
que se encuentra inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Asimismo, en ese mismo año el Directorio de la Sociedad, mediante acta celebrada con fecha 29 de mayo de 2007 nombró, luego de un
largo período de ausencia, al nuevo Gerente General de la Sociedad el señor Fernando Martínez Ramos, el cual se encuentra inscrito en
el asiento C0021 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Finalmente, cabe mencionar que mediante Contrato de Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha 10 de octubre de
2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de transferencia, el dominio de 52,787 acciones que fueran de propiedad de INTERBANK, represen-
tativas del capital social de Icatom S.A., de un valor nominal de S/. 1.00, cada una, todo lo cual se encuentra debidamente registrado en
la matrícula de acciones de la Sociedad.
En el año 2008, la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009, la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, estableciéndose que el Directorio de la Sociedad podrá realizar sesio-
nes no presenciales, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 14 de septiembre de 2009, inscrita en el asiento B 0007 de
la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En los años 2010 y 2011, la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha, transformación,
producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes, especialmente de productos agrícolas,
alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural como los que sean objeto de procesamiento y transfor-
mación industrial así como de sus insumos y demás artículos necesarios para su envase; la prestación de todo tipo de servicios vincula-
dos a las actividades antes mencionadas y a otras actividades permitidas por la ley.
103
El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2011 es de USD 34.636.462, representado por 123.106.493 acciones
ordinarias de un valor nominal de USD 0,2813 cada una. De dicho total, Inversiones Iansa S.A. es propietaria de 29.482.180 acciones,
equivalentes al 23,95% del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia en Panamá es propietaria de 67.230.960 acciones, representativas
del 54,61% del capital social; Iansa Perú S.A. es propietaria de 26.393.353 acciones, equivalentes al 21,44% del capital social. Empresas
Iansa S.A. tiene una participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.
La inversión en Icatom S.A. representa el 3,06% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros
resumidos de la Sociedad.
Los Directores de las Sociedades Filiales y Coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2011 los siguientes cargos en
Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, presidente; Gabriel Bitrán Dicowsky, vicepresidente; Gerardo Varela Alfonso, director;
José Luis Irarrázaval Ovalle, gerente general de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Cristián Morán Velásquez, gerente de
administración y finanzas y gerente general de las filiales Inversiones Iansa S.A., Agromás S.A. y Patagonia Investment S.A.; Juan Fabri
Hornauer, gerente de operaciones y gerente general de la filial Compañía de Generación Industrial S.A.; José Luis Zabala Fabregat,
gerente comercial retail de Empresas Iansa S.A.; Andrés Lizama Bustos, gerente de Supply Chain, Héctor Olivares Lizama, subgerente
de finanzas y tesorería de Empresas Iansa S.A.; Álvaro Martín Casielles, subgerente de estudios de Empresas Iansa S.A. y gerente general
de la filial Sercob S.A. y Fernando Martínez Ramos, gerente general de Icatom S.A.
Directorio de Icatom S.A.al 31 de diciembre del 2011
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Fernando Martínez Ramos ; Cristián Morán Velásquez
Gerente general Fernando Martínez Ramos
iniciativa
memoria anual 2011
IV. ESTADOS FINANCIEROS
C O M P R O M E T I D O S C O N N U E S T R O S V A L O R E S
31.12.2011 31.12.2010
Activos Nota MUSD MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo 4 26.967 44.322
Otros activos no financieros 5 6.305 6.690
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 6 161.094 135.518
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 7 105 197
Inventarios 8 95.510 64.088
Activos biológicos 9 9.745 6.841
Activos por impuestos corrientes 10 7.822 6.687
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
307.548 264.343
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta
11 18.198 15.686
Activos corrientes totales 325.746 280.029
Otros activos no financieros 5 782 2.022
Derechos por cobrar no corrientes 6 9.635 8.497
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 7 2.750 2.008
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 12 5.983 5.268
Activos intangibles distintos de la plusvalía 13 2.007 1.024
Plusvalía 14 15.670 15.670
Propiedades, planta y equipo 15 158.822 153.168
Propiedad de inversión 16 11.497 10.239
Activos por impuestos diferidos 17 8.024 8.465
Activos no corrientes totales 215.170 206.361
Total de activos 540.916 486.390
CAP: 4.1
estados financieros consolidadosestado de situación financiera consolidado
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
108
31.12.2011 31.12.2010
Patrimonio y Pasivos Nota MUSD MUSD
Otros pasivos financieros 18 36.818 13.085
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 20 82.929 59.069
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7 3.373 -
Cuentas por pagar por impuestos corrientes 21 831 3.243
Otros pasivos no financieros corrientes 22 13.034 66.773
Pasivos corrientes totales 136.985 142.170
Otros pasivos financieros 18 74.938 74.205
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7 1.100 -
Pasivo por impuesto diferido 17 4.049 1.058
Provisiones por beneficios a los empleados 19 6.320 7.315
Pasivos no corrientes totales 86.407 82.578
Capital emitido 23 245.457 223.773
Utilidad (pérdidas) acumuladas 23 71.770 (1.731)
Primas de emisión 13 55.155
Otras reservas 23 (8.602) (23.386)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 308.638 253.811
Participaciones no controladoras 23 8.886 7.831
Patrimonio total 317.524 261.642
Patrimonio y pasivos totales 540.916 486.390
estado de situación financiera consolidado
109
Acumulado
01.01.201131.12.2011
01.01.201031.12.2010
Estado de Resultados Nota MUSD MUSD
Ingresos de actividades ordinarias 25 631.102 501.513
Materias primas y consumibles utilizados 8 (516.021) (382.753)
Gastos por beneficios a los empleados (28.270) (26.328)
Gastos por depreciación y amortización 13-15-16 (4.689) (4.616)
Otros gastos, por naturaleza 25 (54.074) (48.245)
Otras ganancias (pérdidas) 25 7.557 (293)
Ingresos financieros 716 226
Costos financieros 25 (2.089) (8.324)
Participación en las utilidades de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación
12 715 644
Diferencias de cambio 26 (1.195) 809
Ganancia antes de impuesto 33.752 32.633
Gasto por impuesto a las ganancias 17 (7.045) (3.250)
Ganancia procedente de operaciones continuadas 26.707 29.383
Utilidad (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 11 588 (2.075)
Ganancia 27.295 27.308
Ganancia (pérdida) atribuible a
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 24 26.240 28.189
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras 23 1.055 (881)
Ganancia 27.295 27.308
Ganancia (pérdida) por acción USD USD
Ganancia por acción básica en operaciones continuadas 24 0,0065 0,0083
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas 24 0,0002 (0,0006)
Ganancia por acción básica 0,0067 0,0077
estado de resultados integrales consolidado por naturaleza
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
110
Acumulado
01.01.201131.12.2011
01.01.201031.12.2010
Estado de Resultados Integral Nota MUSD MUSD
Ganancia 27.295 27.308
Diferencias de cambio por conversión
Ganancia por diferencias de cambio de conversión 23 - 552
Otro resultado integral, diferencias de cambio por conversión - 552
Coberturas de flujo de efectivo
Pérdida por coberturas de flujos de efectivo (14.826) (54.058)
Otro resultado integral coberturas del flujo de efectivo (14.826) (54.058)
Otro resultado integral, pérdidas actuariales por planes de beneficios definidos - (180)
Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos - (180)
Resultado integral total 12.469 (26.378)
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 11.414 (25.497)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 1.055 (881)
Resultado integral total 12.469 (26.378)
estado de resultados integrales consolidado por naturaleza
111
estado de flujo de efectivo directo consolidado
01.01.201131.12.2011
01.01.201031.12.2010
Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Operación MUSD MUSD
Clases de cobro por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 781.356 661.723
Otros cobros por actividades de operación 242 76
Clases de pagos por actividades de operación
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (750.395) (582.466)
Pagos a y por cuenta de los empleados (28.768) (24.129)
Otros pagos por actividades de operación (7.378) (15.690)
Intereses pagados (178) (10.337)
Intereses recibidos 110 963
Impuestos a las ganancias rembolsados (pagados) (7.724) 269
Otras entradas (salidas) de efectivo (53) (931)
Flujos de efectivo neto (utilizado en) procedente de actividades de operación (12.788) 29.478
Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Inversión
Para obtener el control de subsidiarias u otros - (24.820)
Compra de participaciones no controladoras - (1.277)
Prestamos a entidades relacionadas (2.750) (1.925)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 2.984 4.823
Compras de propiedades, planta y equipo (14.720) (12.876)
Importes procedentes de otros activos a largo plazo - 89
Intereses recibidos 56 -
Flujos de efectivo neto utilizado en actividades de inversión (14.430) (35.986)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
112
estado de flujo de efectivo directo consolidado
01.01.201131.12.2011
01.01.201031.12.2010
Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Financiación MUSD MUSD
Importes procedentes de emisión de acciones 42 50.379
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 93.750 2.445
Prestamos de entidades relacionadas 1.100 -
Pagos de préstamos (69.977) (20.504)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.395) (669)
Dividendos pagados (8.294) -
Intereses pagados (2.324) -
Otras entradas (salidas) de efectivo (1.287) (19.280)
Flujos de efectivo netos procedente de actividades de financiación 11.615 12.371
(Disminución) aumento en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (15.603) 5.863
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (1.752) 1.763
(Disminución) aumento neto de efectivo y equivalentes a efectivo (17.355) 7.626
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 44.322 36.696
Efectivo y equivalentes al efectivo, estado de flujos de efectivo, saldo final 26.967 44.322
113
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
Diciembre 2011
Capital emitidoMUSD
Primas de emisiónMUSD
Reserva por diferencia de
cambio por conversión
MUSD
Reservas de cobertura de flujo de caja
MUSD
OtrasreservasMUSD
Total otras reservas MUSD
Ganancias (pérdidas)
acumuladasMUSD
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora, totalMUSD
Participaciones no controladoras
MUSD
Patrimonio total
MUSD
Saldo inicial al 01 de enero 2011 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642
Ganancia (pérdida) - - - - - - 26.240 26.240 1.055 27.295
Emisión de patrimonio 29 - - - - - - 29 - 29
Distribución de resultado (ver nota 23 E) - - - - - - (16.319) (16.319) - (16.319)
Capitalización ajustes IFRS y otras reservas (ver nota 23 F) 21.655 (55.155) - - (28.874) (28.874) 62.374 - - -
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 13 - - - - - 13 - 13
Incremento por transferencias y otros cambios - - (10) 58.784 (290) 58.484 1.206 59.690 - 59.690
Otro resultados integrales - - - (14.826) - (14.826) - (14.826) - (14.826)
Total cambios en patrimonio 21.684 (55.142) (10) 43.958 (29.164) 14.784 73.501 54.827 1.055 55.882
Saldo final al 31 de diciembre 2011 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524
Diciembre 2010
Capital emitidoMUSD
Primas de emisiónMUSD
Reserva por diferencia de
cambio por conversión
MUSD
Reservas de cobertura de flujo de caja
MUSD
OtrasreservasMUSD
Total otras reservas MUSD
Ganancias (pérdidas)
acumuladasMUSD
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora, totalMUSD
Participaciones no controladoras
MUSD
Patrimonio total
MUSD
Saldo inicial al 01 de enero 2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 (29.920) 229.047 8.712 237.009
Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 (881) 27.308
Emisión de patrimonio 47.455 - - - - - - 47.455 - 47.455
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968
Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 588 588 - 588 - 588
Otro resultados integrales - - 552 (54.058) (180) (53.686) - (53.686) - (53.686)
Total cambios en patrimonio 47.455 2.968 552 (54.058) 408 (53.098) 28.189 25.514 (881) 24.633
Saldo final al 31 de diciembre 2010 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
114
Diciembre 2011
Capital emitidoMUSD
Primas de emisiónMUSD
Reserva por diferencia de
cambio por conversión
MUSD
Reservas de cobertura de flujo de caja
MUSD
OtrasreservasMUSD
Total otras reservas MUSD
Ganancias (pérdidas)
acumuladasMUSD
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora, totalMUSD
Participaciones no controladoras
MUSD
Patrimonio total
MUSD
Saldo inicial al 01 de enero 2011 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642
Ganancia (pérdida) - - - - - - 26.240 26.240 1.055 27.295
Emisión de patrimonio 29 - - - - - - 29 - 29
Distribución de resultado (ver nota 23 E) - - - - - - (16.319) (16.319) - (16.319)
Capitalización ajustes IFRS y otras reservas (ver nota 23 F) 21.655 (55.155) - - (28.874) (28.874) 62.374 - - -
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 13 - - - - - 13 - 13
Incremento por transferencias y otros cambios - - (10) 58.784 (290) 58.484 1.206 59.690 - 59.690
Otro resultados integrales - - - (14.826) - (14.826) - (14.826) - (14.826)
Total cambios en patrimonio 21.684 (55.142) (10) 43.958 (29.164) 14.784 73.501 54.827 1.055 55.882
Saldo final al 31 de diciembre 2011 245.457 13 1.498 (10.100) - (8.602) 71.770 308.638 8.886 317.524
Diciembre 2010
Capital emitidoMUSD
Primas de emisiónMUSD
Reserva por diferencia de
cambio por conversión
MUSD
Reservas de cobertura de flujo de caja
MUSD
OtrasreservasMUSD
Total otras reservas MUSD
Ganancias (pérdidas)
acumuladasMUSD
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora, totalMUSD
Participaciones no controladoras
MUSD
Patrimonio total
MUSD
Saldo inicial al 01 de enero 2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 (29.920) 229.047 8.712 237.009
Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 (881) 27.308
Emisión de patrimonio 47.455 - - - - - - 47.455 - 47.455
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968
Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 588 588 - 588 - 588
Otro resultados integrales - - 552 (54.058) (180) (53.686) - (53.686) - (53.686)
Total cambios en patrimonio 47.455 2.968 552 (54.058) 408 (53.098) 28.189 25.514 (881) 24.633
Saldo final al 31 de diciembre 2010 223.773 55.155 1.508 (54.058) 29.164 (23.386) (1.731) 253.811 7.831 261.642
115
nota 1. información corporativa
A) INFORMACIÓN DE LA ENTIDAD QUE REPORTA
Empresas Iansa es una Sociedad Anónima Abierta constituida en Chile, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas.
Su domicilio es Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de Las Condes, en la ciudad de Santiago.
La Compañía se formó por escritura pública el 29 de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart, en Santiago, y sus estatutos fueron
aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Oficial del
17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles
correspondiente a 1953. La inscripción actual de la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de
Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.
La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia
de Valores y Seguros (SVS). Al 31 de marzo de 2008, la Sociedad filial Iansagro S.A. se encontraba inscrita en el Registro de Valores con
el Nº 18 y estaba sujeta a la fiscalización de la SVS.
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos
naturales de calidad. Para ello ha cimentado una estrecha relación con agricultores de las zonas centro y sur del país, los que trabajan bajo el
sistema de agricultura de contrato en la producción de remolacha y otros cultivos. En la actualidad, la Compañía se ha sumado a la producción
agrícola a través de la expansión de las siembras propias de remolacha, las que buscan brindar la estabilidad que requiere el negocio azucarero,
eje central de la Empresa. Esta producción de remolacha se hace en campos administrados por la Sociedad a través de contratos de arriendo
de largo plazo, que son manejados por la filial Agrícola Terrandes S.A. Asimismo, y para mantener una participación de mercado adecuada, la
Compañía ha dado importantes pasos para complementar su producción nacional con importaciones de azúcar de distintos orígenes.
B) ACCIONISTAS
La matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una participación de
42,95%, controlada indirectamente por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited.
Los principales accionistas al 31 de diciembre de 2011, son los siguientes:
Sociedad Participación
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 42,95%
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 6,90%
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 4,37%
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 4,23%
I.M. Trust Corredores de Bolsa S.A. 3,36%
Chile Fondo de Inversión Small Cap 2,50%
MBI Arbitrage Fondo de Inversión 1,87%
Banco de Chile por cuenta de terceros 1,85%
Bolsa de Comercio Santiago Bolsa de Valores 1,85%
Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa 1,55%
Negocios y Valores S.A. Corredores de Bolsa 1,37%
Euroamérica Corredores de Bolsa S.A. 1,34%
74,14%
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
116
nota 2. bases de preparación
A) PERÍODO CUBIERTO
Los presentes estados financieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:
• Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2011 y 2010.
• Estado de Resultados, por los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.
• Estado de Flujo de Efectivo, por los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.
• Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.
B) BASES DE PREPARACIÓN
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifiesta
expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Información
Financiera (“NIIF”), y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales.
C) MONEDA FUNCIONAL Y PRESENTACIÓN
La moneda funcional de Empresas Iansa y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del ámbito económico
en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados financieros consolidados son presentados en dólares, que es la
moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
Sociedad Relación Moneda funcional
Empresas Iansa S.A. Matriz USD
Iansagro S.A. Filial directa USD
Agromás S.A. Filial indirecta USD
Patagonia Investment S.A. Filial indirecta USD
L.D.A. S.A. Filial indirecta CLP
Agrícola Terrandes S.A. Filial indirecta USD
Inversiones Iansa S.A. Filial indirecta USD
Compañía de Generación Industrial S.A. Filial indirecta USD
Iansa Perú S.A. Filial indirecta USD
Icatom S.A. Filial directa USD
Iansa Trading Limitada Filial indirecta CLP
Iansa Overseas Limited Filial directa USD
Sercob S.A. Filial indirecta USD
Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se considera en moneda extranjera y son inicialmente registradas al
tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera
son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcinal a la fecha de los Estados Financieros. Todas las diferencias son registradas con
cargo o abono a resultados.
D) USO DE ESTIMACIONES Y JUICIOS
En la preparación de los estados financieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la administración, para cuantifi-
car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.
117
Estas estimaciones se refieren básicamente a:
• La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.
• La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos.
• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.
• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar a clientes.
• Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas.
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados
financieros consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlos (al alza
o a la baja) en ejercicios próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los
correspondientes estados financieros consolidados futuros.
nota 3. principales políticas contables aplicadas
A) BASES DE CONSOLIDACIÓN
De acuerdo con las normas revisadas por el Consejo de Estándares Internacionales de Contabilidad (IASB) en su NIIF 3, Combinación de
Negocios y NIC 27, Estados Financieros Consolidados e Individuales, la Sociedad ha preparado de acuerdo a estas normas sus estados
financieros consolidados, en los cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de las filiales que se detallan en el
cuadro “Sociedades incluidas en la consolidación”, de esta nota de políticas contables. Los efectos de las transacciones realizadas con
las Sociedades Filiales y entre estas han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios que se
presentan en el estado de situación financiera y en el estado de resultados, en el rubro “Participaciones no controladoras”.
B) BASES DE PRESENTACIÓN
Las sociedades incluidas en la consolidación son:
Porcentaje participación 31.12.2011
Rut Nombre sociedad País Moneda funcional Directo Indirecto Total
96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile Dólares estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000
96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000
76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares estadounidenses 0,0000 60,0000 60,0000
76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos chilenos 0,1000 99,9000 100,0000
76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000
76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000
76.045.453-2 Compañía de Generación Industrial S.A. Chile Dólares estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000
79.723.090-1 Iansa Trading Limitada Chile Pesos chilenos 0,1000 99,9000 100,0000
0-E Iansa Perú S.A. Perú Dólares estadounidenses 38,8486 61,1514 100,0000
0-E Icatom S.A. Perú Dólares estadounidenses 54,6120 45,3880 100,0000
0-E Iansa Overseas Limited Islas Cayman Dólares estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000
76.180.939-3 Sercob S.A. Chile Dólares estadounidenses 0,0000 100,0000 100,0000
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
118
Con fecha 14 de septiembre de 2010, la Sociedad Matriz, Empresas Iansa S.A., transfirió el 0,1% de los derechos, USD 24.819,23 a la filial
Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución y fusión de Iansa
Trading Ltda. en Iansagro S.A. Esta fusión por absorción no tuvo efectos en los Estados Financieros Consolidados de Empresas Iansa S.A.
Con fecha 23 de noviembre de 2011, Agromás S.A. con un 99% y Iansagro S.A. con un 1% constituyeron Sercob S.A., con un capital de
$ 1.000.000 correspondiente a 100 acciones.
Con fecha 30 de diciembre de 2011, Agromás y Iansagro aumentaron el capital de Sercob desde $ 1.000.000.- a $ 6.779.980.000.- con la
suscripción de 677.898 nuevas acciones.
De acuerdo a la NIC 21, la Sociedad Matriz ha determinado que su moneda de presentación para los Estados Financieros Consolidados
es el dólar estadounidense, por lo tanto incorpora todos los Estados Financieros de sus filiales en dicha moneda.
Para lo anterior, la Sociedad ha convertido los Estados Financieros de las Sociedades en moneda extranjera (distinta a la moneda
funcional o de presentación) de acuerdo a lo establecido en la NIC 21 y las diferencias resultantes se han reconocido en otros resultados
integrales.
C) TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Y UNIDADES DE REAJUSTE
Tal como se revela en nota N°2 letra C), la moneda funcional de la Sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto todos los
saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense) se convierten a los
tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha distinta al reconocimiento
inicial, se reconocen en los resultados del ejercicio, en el rubro diferencia de cambio.
De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en dólares,
calculados a los siguientes tipos de cambios:
Fecha31.12.2011
USD31.12.2010
USD
Euro 0,77 0,75
Sol peruano 2,69 2,81
Pesos chilenos 519,20 468,01
Fecha31.12.2011
USD31.12.2010
USD
Unidad de fomento 0,02 0,02
Por otra parte los activos y pasivos monetarios registrados en Unidades de Fomento Reajustables son valorizados a su valor de cierre
de cada ejercicio. Las paridades utilizadas son las siguientes:
La Unidad de Fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la inflación. La tasa de va-
riación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes
anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.
119
D) PARTICIPACIÓN EN NEGOCIOS CONJUNTOS
De acuerdo a la NIC 31, la Sociedad posee participaciones en negocios conjuntos. Para la presentación de los Estados Financieros,
Empresas Iansa ha optado por el método alternativo de la participación, reconociendo su porción correspondiente en el resultado y se
clasifican dentro del rubro “Inversiones contabilizadas utilizando el método de participación”.
E) INTANGIBLES
e.1) Marcas registradas y otros derechos
Principalmente corresponden a derechos de marca, los cuales tienen una vida útil definida y se registran al costo incurrido en su ad-
quisición. La amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo de las patentes, marcas y otros derechos en el
término de su vida útil estimada.
e.2) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas
y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre
en ellos.
F) PLUSVALÍA ADQUIRIDA (MENOR VALOR DE INVERSIONES)
La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones o derechos
sociales de filiales y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identificables incluyendo los contingentes identificables, a
la fecha de adquisición.
La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefinida por lo que no se amortiza, a su vez, al cierre de
cada ejercicio contable la Sociedad evalúa si hay deterioro que pueda disminuir su valor recuperable, en cuyo caso procede a un ajuste
por deterioro.
G) PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS
g.1) Costo
Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de importación y
cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.
Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción pueden
incluir los siguientes conceptos devengados:
• Los gastos financieros relativos al financiamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o producción, ya sea
de carácter específico como genérico.
• Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del inmovilizado.
Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a su vida útil
económica con cargo a resultado. Además, la Sociedad revisa en cada término de ejercicio cualquier pérdida de valor, de acuerdo a la
NIC 36.
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un
aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
120
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que se incurren.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento
con opción de compra que reúnen las características de leasing financiero.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la ena-
jenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.
g.2) Depreciación
Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual
estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el
siguiente detalle:
Los terrenos son registrados de forma independiente de los edificios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil infinita, por
lo tanto, no son objeto de depreciación.
Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones de uso.
H) PROPIEDADES DE INVERSIÓN
Empresas Iansa y sus filiales reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edificios y otras construccio-
nes que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su venta como consecuencia de
los incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos activos no son utilizados en las actividades
de operación, no están destinados para uso propio y no existe la intención concreta de enajenarlos.
Las propiedades de inversión se valorizan al costo histórico, e inicialmente incluye precio de compra más los derechos de importación
y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.
Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual
estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el
siguiente detalle:
Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada
Edificios 50 a 80 años
Plantas y equipos 20 a 30 años
Equipamiento de tecnología de información 3 a 4 años
Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años
Vehículos de motor 7 a 15 años
Otras propiedades 5 a 60 años 121
I) COSTO DE FINANCIAMIENTO
Los costos de financiamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos calificados, que son aque-
llos activos que requieren de un ejercicio de tiempo significativo antes de estar preparados para su uso o venta, se agregan al costo de
dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su uso o venta.
J) DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
La Sociedad y sus filiales evalúan periódicamente si existen indicadores que algunos de sus activos pudieran estar deteriorados. Si
existen tales indicadores, la Sociedad realiza una estimación del monto recuperable del activo.
El importe recuperable es el mayor valor de entre los siguientes dos: el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el
valor de uso. Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, éstos se agrupan al nivel en el cual existen flujos
de efectivo identificables (unidades generadoras de efectivo).
Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos asociados a la
función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente revaluadas donde la revaluación fue llevada al patrimonio. En
este caso el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier revaluación anterior.
K) RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los beneficios económicos que se esperan
fluirán a la sociedad pueden ser medidos confiablemente. Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo des-
cuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o derechos. Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser
cumplidos antes de reconocer ingresos:
k.1) Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los beneficios significativos de la propiedad de los bienes han
sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.
k.2) Ingresos por prestación de servicios
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la
fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada
Edificios 50 a 80 años
Plantas y equipos 20 a 30 años
Equipamiento de tecnología de información 3 a 4 años
Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años
Vehículos de motor 7 a 15 años
Otras propiedades 5 a 60 años
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la ena-
jenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
122
k.3) Ingresos por intereses
Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la
tasa de interés aplicable.
L) INVENTARIOS
La Sociedad y sus filiales registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor neto de realiza-
ción, además se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye, de acuerdo a la normativa,
los costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción y los costos indirectos incurridos
para transformar las materias primas en productos terminados.
El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y los costos
que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio de adquisición.
M) ACTIVOS BIOLÓGICOS
En conformidad a la NIC 41, los activos biológicos presentados en el Estado de Situación Financiera deben ser medidos a su valor justo.
Las siembras de remolacha que algunas de las filiales del grupo se encuentren gestionando, se registran a su valor de costo atribuido. Lo
anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del cual obtener
información de precios o valores fijados. Las siembras de maíz, trigos y otros similares son registrados a su valor razonable menos los
costos estimados para su venta.
Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifican como activos biológicos corrientes.
El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de Resultados en el ítem Otros Gastos por
Naturaleza.
N) OPERACIONES DE LEASING
Los bienes recibidos en arrendamiento se clasifican y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.
n.1) Leasing financieros
Los leasing financieros que transfieren a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de la
partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos, reconociendo la obligación total
y los intereses sobre la base de lo devengado, al menor valor entre el valor razonable de la propiedad arrendada y el valor presente de
los pagos mínimos del leasing.
Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por financiamiento y la reducción de la obligación de leasing para obtener una
tasa constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos financieros son cargados y reflejados en el estado de resultados.
Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la Sociedad para
tales bienes.
n.2) Leasing operativos
Cuando la Sociedad o sus filiales actúan como arrendatario y el contrato califica como arrendamiento operativo, el total de los pagos
son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia del leasing.
123
O) INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasificados como activos financieros a valor razonable con efecto en re-
sultados, préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su vencimiento o activos financieros disponibles para la venta,
según corresponda. La Sociedad y sus filiales han definido y valorizado sus activos financieros de la siguiente forma:
o.1) Activos financieros mantenidos hasta el vencimiento
Corresponden a activos financieros no derivados cuyos pagos y vencimientos son fijos y la Sociedad tiene la intención y la capacidad
de mantenerlos hasta su vencimiento. Son valorizadas al costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva. Estos activos son
clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como
activos no corrientes.
o.2) Préstamos y cuentas por cobrar
Corresponden a activos financieros no derivados con pagos fijos que no son cotizados en un mercado activo. Surgen de operaciones de
préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta a cobrar.
Estos activos son clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son
presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el estado de
situación financiera consolidado.
Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables). Esta provisión
se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad Matriz y sus distintas filiales no recibirán los pagos de acuerdo a los términos
originales de la venta.
o.3) Activos financieros a valor razonable con efectos en resultados
Bajo este esquema se clasifican todos aquellos activos financieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en el corto plazo.
Son valorizados a su valor razonable con cargo o abono a resultados y clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos
cuya realización es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.
Esta categoría incluye también instrumentos financieros derivados, los cuales la Compañía no los ha denominados como instrumentos
de cobertura según NIC 39.
o.4) Deterioro de activos financieros
A la fecha de cierre del estado de situación financiera, la Sociedad y sus filiales evalúan si hay evidencia objetiva de deterioro para cada
una de las categorías de clasificación de los activos financieros.
o.5) Pasivos financieros
o.5.1) Créditos y préstamos que devengan interés
Todos los créditos y préstamos son inicialmente reconocidos al valor razonable del pago recibido menos los costos directos atribuibles a la
transacción. En forma posterior al reconocimiento inicial son medidos al costo amortizado usando el método de tasa efectiva de interés.
Las utilidades y pérdidas son reconocidas con cargo o abono a resultados cuando los pasivos son dados de baja o amortizados.
P) MEDIO AMBIENTE
En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos ambientales,
cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
124
Q) GASTOS POR SEGUROS DE BIENES Y SERVICIOS
Los pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo
que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el
activo corriente.
Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos asociados a las
pólizas de seguros, se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.
R) INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y CONTABILIDAD DE COBERTURA
El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios conocimientos
del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura asociadas al precio internacional
del azúcar, usando instrumentos financieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los márgenes asociados hasta un máximo del
100% de la producción doméstica estimada de azúcar (operaciones de “hedge” de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten.
El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los
márgenes operacionales de la Sociedad, tal como se revela en la nota 34, número 1 “riesgos de mercado”.
La Sociedad usa instrumentos financieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodities (particularmente
azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fluctuaciones en los precios de commodities, la tasa de
interés, o fluctuaciones en los tipos de cambios.
Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito, y son
posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de estos instrumentos
durante el ejercicio en las correspondientes cuentas del patrimonio. La variación de valor razonable en estos instrumentos que no
califican para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.
Para propósitos de contabilidad de cobertura, de acuerdo a NIC 39 éstas son clasificadas como:
• Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos reconocidos
en el balance atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de la Sociedad.
• Coberturas de flujo de caja, cuando cubren la exposición a la variabilidad de flujos de caja futuros a un riesgo particular asociado
con un activo o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a firme no reconocido que pueda afectar los resultados
de la Sociedad; o
• Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinado exclusivamente a compensar variaciones en el tipo de
cambio.
La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad de cobertura
y el objetivo de la administración de riesgo y la estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación incluye identificación del
instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo cubierto y cómo la entidad evaluará
la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en el valor razonable de la partida cubierta, o en
los flujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios
en valor razonable o flujos de caja y son evaluadas continuamente para determinar que realmente han sido altamente efectivas durante
los períodos de reporte financiero para los cuales fueron designadas.
S) PROVISIONES
Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:
125
• La Sociedad y sus filiales tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado,
• Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo beneficios económicos para liquidar la obligación,
• Se puede hacer una estimación confiable del monto de la obligación.
En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un activo
separado solamente si se tiene certeza del ingreso.
En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.
Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento antes de im-
puesto, que refleja los riesgos específicos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la provisión debido al paso
del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo financiero”.
T) PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
La Sociedad Matriz y sus filiales que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio, han calculado
esta obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los términos de convenios y
contratos vigentes, considerando una tasa de interés real del 2,850% anual y un período estimado según la edad y permanencia probable
de cada persona hasta su jubilación.
La Compañía ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra
sobre acciones de la Compañía Matriz, registradas según NIIF 2.
El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor
justo es determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 2 Pagos Basados
en Acciones.
El costo de los beneficios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio durante
el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados per-
tinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en Gastos
por beneficio a los empleados en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.
U) IMPUESTO A LAS GANANCIAS
La Sociedad y sus filiales chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las
normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta. Sus filiales en el extranjero lo hacen según las normas de los respectivos países.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria
de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.
Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados considerando el
monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente promulgadas a la fecha de
cierre de estos Estados Financieros. Los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.
Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos
tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a resultados. El impuesto
diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en
resultados.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
126
A la fecha del estado de situación financiera el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la medida que
sea probable que no existan suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por
impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo
es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente
promulgadas a la fecha de los Estados Financieros.
Los activos por impuesto corriente y los pasivos por impuesto corriente son compensados si existe un derecho legalmente exigible
de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad y autoridad
tributaria.
V) EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE
El efectivo equivalente corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos conocidos
de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo de cambio en su valor con vencimiento no superior a tres meses.
Para los propósitos del estado de flujo de efectivo consolidado, el efectivo y efectivo equivalente consiste de disponible y efectivo
equivalente de acuerdo a lo definido anteriormente.
El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En
estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo
inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos ordinarios, así como otras
actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.
• Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos
de carácter financiero.
W) INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
La Sociedad y sus filiales revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para
informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.
Empresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial, que se especializa en la producción, distribución y comercialización de
azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.
X) GANANCIAS POR ACCIÓN
La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad Matriz
y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio
de acciones de la Sociedad Matriz en poder de alguna Sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuere el caso. Empresas Iansa y filiales
no han realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del
beneficio básico por acción.
127
Y) CLASIFICACIÓN CORRIENTE Y NO CORRIENTE
En el Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como
corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.
En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado
a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían
clasificarse como no corrientes.
Z) DIVIDENDO MÍNIMO
El artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la Junta respectiva, por
la unanimidad de las acciones emitidas, las Sociedades Anónimas Abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a
sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el
30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios
anteriores.
AA) COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Empresas Iansa y sus filiales, reconoce en sus estados financieros los activos identificables y los pasivos asumidos de cualquier partici-
pación en Sociedades adquiridas, de acuerdo a la NIIF 3 emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier plusvalía o
ganancia procedente a la compra de estas entidades. También reconocen activos intangibles identificables que la Empresa adquirida no
haya registrado o reconocido en sus Estados Financieros.
La Sociedad, durante el ejercicio de medición, ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, para reflejar la nueva
información obtenida. Además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, si se hubiesen
reconocido desde la fecha de adquisición, el ejercicio de medición no excede un año a partir de la fecha de compra.
AB) NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES
Las mejoras y modificaciones a las NIIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el ejercicio se encuentran detalladas
a continuación. A la fecha de estos estados financieros estas normas aún no entran en vigencia y la Compañía no las ha aplicado en
forma anticipada:
Nuevas normas Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9 Instrumentos financieros 01-01-2013
NIIF 10 Estados financieros consolidados 01-01-2013
NIIF 11 Negocios conjuntos 01-01-2013
NIIF 12 Revelación de intereses en otras entidades 01-01-2013
NIIF 13 Valor razonable 01-01-2013
NIIF 9 “Instrumentos financieros”
Esta norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros, permitiendo su aplicación anticipa-
da. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la entidad para la
gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja contractuales de los activos financieros. Los activos financieros
bajo esta norma son medidos, ya sea, a costo amortizado o valor justo. Solamente los activos financieros que sean clasificados como
medidos a costo amortizado deberán ser probados por deterioro. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o
después del 1 de enero 2013. Se permite la adopción anticipada.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
128
NIIF 10 “Estados financieros consolidados”
Esta norma reemplaza la porción de la NIC 27, Estados financieros separados y consolidados, que habla sobre la contabilización
para estados financieros consolidados. Además incluye los asuntos ocurridos en SIC 12, Entidades de propósito especial. La NIIF 10
establece un solo modelo de control que aplica a todas las entidades (incluyendo a entidades de propósito especial, o entidades
estructuradas). Los cambios introducidos por NIIF 10 exigirá significativamente a la administración ejercer juicio profesional
en la determinación de cual entidad es controlada y cual debe ser consolidada, comparado con los requerimientos de NIC 27.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIIF 11 “Negocios conjuntos”
NIIF 11 reemplaza a NIC 31 Participación en negocios conjuntos y SIC 13 Entidades controladas conjuntamente – aportaciones
no monetarias de los participantes. NIIF 11 utiliza alguno de los términos que fueron usados en la NIC 31, pero con diferentes
significados. Mientras NIC 31 identifica 3 formas de negocios conjuntos, NIIF 11 habla solo de 2 formas de acuerdos conjuntos,
joint ventures y joint operations. A pesar que NIIF 11 usa el principio de control de NIIF 10 para identificar control, la deter-
minación de si existe control conjunto puede cambiar. Además NIIF 11 remueve la opción de contabilizar entidades de control
conjunto usando consolidación proporcional. En su lugar, las entidades de control conjunto que cumplan la definición de enti-
dades conjuntas (joint venture) deberán ser contabilizadas usando el método de patrimonio. Para operaciones conjuntas (joint
operations), las que incluyen activos controlados de manera conjunta, operaciones conjuntas iniciales (former joint controlled
operations) y entidades de control conjunto iniciales, una entidad reconoce sus activos, pasivos, ingresos y gastos de existir.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIIF 12 “Revelaciones de participación en otras entidades”
NIIF 12 incluye todas las revelaciones que estaban previamente en NIC 27 relacionadas a consolidación, así como también todas
las revelaciones incluidas previamente en NIC 31 y NIC 28. Estas revelaciones están referidas a la participación en relacionadas
de una entidad, acuerdos conjuntos, asociadas y entidades estructuradas. Un número de nuevas revelaciones son también re-
queridas.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIIF 13 “Medición del valor justo”
NIIF 13 establece una única fuente de guía sobre la forma de medir el valor razonable, cuando éste es requerido o permitido
por NIIF. No cambia cuando una entidad debe usar el valor razonable. La norma cambia la definición del Valor razonable - valor
razonable: El precio que podría ser recibido al vender un activo o el precio que podría ser pagado al liquidar un pasivo en una
transacción habitual entre participantes del mercado en la fecha de valorización (un precio de salida). Adicionalmente incorpora
algunas nuevas revelaciones.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
129
AC) MEJORAS Y ENMIENDAS A LOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES
Nuevas normas, mejoras y enmiendas Fecha de aplicación obligatoria
NIC 12 Impuesto a las ganancias 01-01-2012
NIC 19 Beneficios a los empleados 01-01-2013
NIC 1 Presentación de estados financieros 01-07-2012
NIC 12 “Impuesto a las ganancias”
NIC 12 introduce una refutable presunción que impuestos diferidos sobre inversiones en propiedades medidas a valor justo serán
reconocidos en una base de ventas (sales basis), a menos que la entidad tenga un modelo de negocio que pueda indicar que la inversión
en propiedades será consumida durante el negocio.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIC 19 “Beneficios a los empleados”
NIC 19 incluye modificaciones en la contabilización de los planes de beneficios definidos y los beneficios de término. Los cambios
tienen por objetivo mejorar el reconocimiento y revelación de los cambio en la obligación por beneficios definidos y en los activos
del plan cuando esos cambios ocurren eliminando el enfoque del corredor y acelerando el reconocimiento de los costos de servicios
pasados. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de enero 2013. Se permite la adopción
anticipada.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIC 1 “Presentación de estados financieros”
NIC 1 introduce modificaciones relacionadas con la presentación de partidas de Otro Resultado Integral. La aplicación de estas modi-
ficaciones es obligatoria para períodos anuales que comiencen a partir del 1 de julio de 2012 Su aplicación es efectiva para ejercicios
anuales que comiencen el o después del 1 de julio 2012. Se permite la adopción anticipada.
La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
130
A) LOS SALDOS PRESENTADOS EN EL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO SON LOS MISMOS QUE SE
PRESENTAN EN EL ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJO DE EFECTIVO. LA COMPOSICIÓN DEL RUBRO ES LA SIGUIENTE:
Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados financieros, tienen un plazo menor a 3 meses y no
poseen restricciones.
(2) Dentro de este concepto están incluidas inversiones en fondos mutuos en dólares estadounidenses de la filial peruana Icatom S.A.
según el siguiente detalle:
B) EL DETALLE POR TIPO DE MONEDA DEL SALDO ANTES MENCIONADO ES EL SIGUIENTE:
(1) El saldo de los depósitos a corto plazo, se compone del siguiente detalle:
nota 4. efectivo y equivalentes al efectivo
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Efectivo en caja 41 49
Saldos en bancos 2.267 42.812
Depósitos a corto plazo (1) 24.590 1.395
Otros (2) 69 66
Totales 26.967 44.322
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Fondos Mutuos Interfondos SAF 69 66
Total 69 66
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Banco de Crédito e Inversiones 15.006 1.321
Banco Security 5.000 -
Banco Santander 4.500 -
Banco de Chile 26 21
Banco Scotiabank 58 53
Total 24.590 1.395
Moneda31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Efectivo y efectivo equivalente USD 26.298 36.313
Efectivo y efectivo equivalente CLP 669 8.009
Totales 26.967 44.322 131
El detalle del rubro otros activos no financieros, al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:
(1) Arriendo de predios para cultivos propios de la filial Icatom S.A. en Perú en el ejercicio 2011, y de remolacha para la producción de
azúcar en el ejercicio 2010.
(2) Corresponden principalmente a pagos de licencias Sap y patentes comerciales de las filiales y otros gastos asociados a siembras
propias.
(3) Contrato de seguros firmados en el ejercicio 2011 a 12 meses plazo.
(4) Corresponden a repuestos con rotación de más de 1 año, los cuales se presentan netos de provisión de obsolescencia (Para el año
2011, este ítem fue reclasificado al rubro Propiedades, Planta y Equipos).
(5) La filial peruana Icatom S.A. están recuperando los pagos a cuenta de impuesto a la renta a partir de la renta imponible de 2009. La
Compañía espera que del total de los pagos realizados (MUSD 484), se recuperarán MUSD 238 durante el ejercicio 2012 (clasificado en
el rubro activos por impuestos corrientes) y MUSD 246 en ejercicios futuros.
nota 5. otros activos no financieros
Corriente31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Remanente de I.V.A. crédito por recuperar 3.574 2.607
Arriendos anticipados (1) 483 313
Gastos anticipados (2) 760 1.446
Seguros anticipados (3) 1.379 2.226
Otros 109 98
Totales 6.305 6.690
No Corriente
Repuestos de rotación intermedia (4) - 1.052
Arriendos anticipados (1) 536 589
Otros (5) 246 381
Totales 782 2.022
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
132
La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
A) DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR, CORRIENTE
B) DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR, NO CORRIENTE
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no vencidos al 31 de diciembre de 2011 y 2010
son los siguientes:
nota 6. deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Con vencimiento menor de tres meses 71.762 56.229
Con vencimiento entre tres y seis meses 3.884 6.939
Con vencimiento entre seis y doce meses 52.523 45.120
Con vencimiento mayor a doce meses 9.635 8.497
Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer 137.804 116.785
Valor bruto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Deudores comerciales 168.724 144.151
Otras cuentas por cobrar 9.226 9.590
Totales 177.950 153.741
Valor neto
Deudores comerciales 153.831 127.873
Otras cuentas por cobrar 7.263 7.645
Totales 161.094 135.518
Valor bruto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Deudores comerciales 9.635 8.497
Otras cuentas por cobrar - -
Totales 9.635 8.497
Valor neto
Deudores comerciales 9.635 8.497
Otras cuentas por cobrar - -
Totales 9.635 8.497
133
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos y no deteriorados al 31 de diciembre 2011 y 2010 son los siguientes:
El detalle del deterioro de deudores comerciales al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
Movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
La cartera renegociada alcanza a MUSD 4.398 al 31 de diciembre de 2011 (MUSD 5.187 al 31 de diciembre de 2010), lo que re-
presenta un 2,71% de la cartera total al cierre del ejercicio. Dada la baja materialidad de este tipo de crédito el tratamiento de
provisiones es similar a la política general de la Compañía.
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos y no pagados pero no deteriorado
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Vencidos menores de tres meses 29.523 24.988
Vencidos entre tres y seis meses 2.522 1.091
Vencidos entre seis y doce meses 880 284
Vencidos mayor a doce meses - 867
Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencido y no pagado pero no deteriorado 32.925 27.230
Importe en libros de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Deudores comerciales 14.893 16.285
Otras cuentas por cobrar 1.963 1.938
Total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados 16.856 18.223
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos y no pagados con deterioro
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Saldo inicial 18.223 19.977
Aumento o disminución del ejercicio (1.367) (1.754)
Saldo final 16.856 18.223
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
134
nota 7. saldos y transacciones con partes relacionadas
Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz
y sus filiales, y que por corresponder la contraparte a una coligada o Sociedad en la que los ejecutivos de primera línea o directores
tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las normales para este tipo de operaciones,
no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad, salvo el contrato con Asesorías e Inversiones Noguera y Cía. Ltda., el cual tiene un factor
de reajustabilidad semestral de acuerdo a la variación del IPC.
El criterio de exposición para informar las transacciones en la presente nota es incluir las operaciones realizadas superiores a un monto
acumulado de USD 23.000.-
Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:
1.- ED&F MAN INANCOR S.A.
La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio
enero - diciembre 2011 compró 225.305
tm. de azúcar (180.230 tm. durante
enero-diciembre 2010). La filial Iansa
Trading. Ltda. durante el ejercicio enero
- diciembre 2010 compró 33.765 tm.
de azúcar. Las condiciones de pago son
contra documentos de embarque.
2.- ED&F MAN CHILE LTDA.
La filial Iansagro S.A. durante el período
enero - agosto 2010 vendió 30.949 tm.
de azúcar. Las condiciones de venta son
pagos en 4 cuotas, entre 20 y 40 días
fecha factura. Durante el año 2010 esta
Sociedad fue absorbida por Iansagro S.A.
3.- SOPROLE INVERSIONES S.A.
(SOC. PROD. DE LECHE SOPROLE S.A.)
La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio
enero - diciembre 2011 vendió 4.882
tm. de azúcar líquida (1.445 tm. durante
enero-diciembre 2010). Las condiciones
de venta son a 30 días fecha factura.
4.- TELEMERCADOS EUROPA S.A.
La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio
enero – diciembre 2010 vendió 8.677 tm.
de azúcar. Las condiciones de venta son a
30 días fecha factura. Para el ejercicio 2011
esta Sociedad deja de ser relacionada.
5.- COMPAÑÍA MANUFACTURERA
ACONCAGUA S.A.
La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio
enero - diciembre 2011 vendió 120 tm.
de azúcar líquida (90 tm. durante enero-
diciembre 2010). Las condiciones de
venta son a 30 días fecha factura.
6.- INVERSIONES GREENFIELDS S.A.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante
los ejercicios 2011 y 2010 obtuvo
prestaciones por asesorías y asistencia en
gestión empresarial. Las condiciones de
pago son a 30 días de haber recibido el
documento.
7.- ASESORÍAS E INVERSIONES
NOGUERA Y CÍA. LTDA.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante
el ejercicio 2010 obtuvo prestaciones
por asesorías y planificación financiera.
Las condiciones de pago son a 30 días
de haber recibido el documento. Para el
ejercicio 2011 no existen contratos con
esta Sociedad.
8.- ANAGRA S.A.
En marzo 2011 Iansagro recibió un
préstamo de 300 tm de fertilizantes, con
vencimiento en mayo 2011. En el año
2010 Iansagro compró un total de 2.200
tm de fertilizantes en el mes de agosto
y 400 tm de fertilizantes entregadas
como préstamo en diciembre 2010. Las
condiciones de pago son a 30 días de
haber recibido el documento.
9.- PATAGONIAFRESH S.A.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante los
ejercicios 2011 y 2010 realizó prestaciones
por servicio de administración y venta de
materiales y repuestos. Las condiciones
de pago son a 30 días de haber recibido el
documento. Además Empresas Iansa S.A.,
mantiene un saldo por cobrar por crédito
subordinado.
10.- ED&F MAN DERIVATIVE
ADVISORS INC.
Al 31 de diciembre de 2011, la filial
Iansagro S.A. ha realizado operaciones
de cobertura correspondiente a
transacciones swap por un total de 2.327
lotes de azúcar con vencimiento durante
el año 2012, y 90 lotes de azúcar con
vencimiento durante el año 2013.
Al 31 de diciembre de 2010, la filial
Iansagro S.A. realizó operaciones de co-
bertura correspondiente a transacciones
swap por un total de 1.445 lotes de azúcar
con vencimiento en mayo y agosto de 2011.
11.- CARGILL INCORPORATED
LIMITADA.
La matriz Empresas Iansa S.A. mantiene
un saldo por pagar por concepto de
crédito subordinado.
135
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Chile Crédito subordinado USD 30 días 105 197
Total cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 105 197
A) CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS, CORRIENTE
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. Matriz Chile Dividendo mínimo USD 3.373 -
Total cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 3.373 -
B) CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS, CORRIENTE
RUT parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Chile Crédito Subordinado USD 2.750 2.008
Total cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente 2.750 2.008
C) CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS, NO CORRIENTE
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
84.186.200-7 Cargill Incorporated Limitada Coligante Chile Crédito a filial USD 1.100 -
Total cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 1.100 -
D) CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS, NO CORRIENTE
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
136
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Chile Crédito subordinado USD 30 días 105 197
Total cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 105 197
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. Matriz Chile Dividendo mínimo USD 3.373 -
Total cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 3.373 -
RUT parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Chile Crédito Subordinado USD 2.750 2.008
Total cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente 2.750 2.008
Rut parte relacionada Nombre de parte relacionada Naturaleza de la relación País de origenNaturaleza de transacciones
con partes relacionadas Moneda Plazo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
84.186.200-7 Cargill Incorporated Limitada Coligante Chile Crédito a filial USD 1.100 -
Total cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 1.100 -
137
31.12.2011 31.12.2010
RutPaís de origen Sociedad
Naturaleza de la relación
Descripción de la transacción
MontoMUSD
Efecto resultado MUSD
MontoMUSD
Efecto resultado MUSD
99590570-1 Chile Agrícola Mollendo S.A. Director común Venta - Mercaderías 170 47 178 4
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Venta - Fertilizantes (mermas) 278 54 - -
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Venta - Arriendo bienes activo fijo 132 123 - -
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Fertilizantes 1.295 (1.088) 1.899 (1.728)
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Servicios de puerto 1 (1) 23 (20)
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Insumos 14 (12) 67 (56)
76024009-5 Chile Asesorías e Inversiones Noguera y Cia Ltda. Hijo de director Compra - Ases. com. y planificación - - 84 (84)
93281000-K Chile Coca Cola Embonor S.A. Directores relacionados Venta - Azúcar 29.353 558 - -
90727000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - Azúcar importada 100 (6) 75 6
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - Azúcar importada 183.236 (183.236) 102.327 (102.327)
0-E EE.UU ED&F Man Sugar Inc. Matriz común Compra - Azúcar importada 4.014 (4.014) 6.736 (6.736)
76313350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - Servicios financieros 29 (24) 30 (25)
79943600-0 Chile Forsac S.A. Director común Compra - Materiales auxiliares 549 (460) - -
77277360-9 Chile Inversiones Greenfields Ltda. Matriz común Compra - Asesorias y asist. técnica 550 (550) 650 (650)
77865470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda. Matriz común Compra - Servicio de corretaje - - 21 (18)
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - Jugos concentrados 16.878 - 5.374 -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - Bienes activo fijo 110 - - -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Servicio administración 945 802 116 104
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Arriendo bienes activo fijo 58 54 - -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Jugos concentrados 17.081 - 4.185 -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Intereses por financiamiento 29 29 83 83
96908930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - Servicio flete internacional 612 (515) 113 (94)
96538080-9 Chile Soc de Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - Arriendo bienes activo fijo 23 23 10 10
96538080-9 Chile Soc de Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - Maquinaria agrícola - - 288 (288)
91492000-0 Chile Soc. Prod. de Leche Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar - - 1.075 13
91492000-0 Chile Soc. Prod. de Leche Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar líquida - - 53 4
76102955-K Chile Soprole Inversiones S.A. Director común Venta - Azúcar 3.051 (120) - -
76101812-4 Chile Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar 2.215 423 - -
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Publicidad - - 120 (102)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - Azúcar - - 5.840 559
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Abarrotes - - 8 (8)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Azúcar - - 95 (79)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Servicios logísticos - - 22 (19)
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - Materiales auxiliares 14 (11) 135 (113)
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - Materiales auxiliares 10 (1) 6 2
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - Materias primas 489 (411) 165 (139)
E) TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
138
31.12.2011 31.12.2010
RutPaís de origen Sociedad
Naturaleza de la relación
Descripción de la transacción
MontoMUSD
Efecto resultado MUSD
MontoMUSD
Efecto resultado MUSD
99590570-1 Chile Agrícola Mollendo S.A. Director común Venta - Mercaderías 170 47 178 4
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Venta - Fertilizantes (mermas) 278 54 - -
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Venta - Arriendo bienes activo fijo 132 123 - -
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Fertilizantes 1.295 (1.088) 1.899 (1.728)
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Servicios de puerto 1 (1) 23 (20)
96635340-6 Chile Anagra S.A. Coligada indirecta Compra - Insumos 14 (12) 67 (56)
76024009-5 Chile Asesorías e Inversiones Noguera y Cia Ltda. Hijo de director Compra - Ases. com. y planificación - - 84 (84)
93281000-K Chile Coca Cola Embonor S.A. Directores relacionados Venta - Azúcar 29.353 558 - -
90727000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - Azúcar importada 100 (6) 75 6
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - Azúcar importada 183.236 (183.236) 102.327 (102.327)
0-E EE.UU ED&F Man Sugar Inc. Matriz común Compra - Azúcar importada 4.014 (4.014) 6.736 (6.736)
76313350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - Servicios financieros 29 (24) 30 (25)
79943600-0 Chile Forsac S.A. Director común Compra - Materiales auxiliares 549 (460) - -
77277360-9 Chile Inversiones Greenfields Ltda. Matriz común Compra - Asesorias y asist. técnica 550 (550) 650 (650)
77865470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda. Matriz común Compra - Servicio de corretaje - - 21 (18)
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - Jugos concentrados 16.878 - 5.374 -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - Bienes activo fijo 110 - - -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Servicio administración 945 802 116 104
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Arriendo bienes activo fijo 58 54 - -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Jugos concentrados 17.081 - 4.185 -
96912440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - Intereses por financiamiento 29 29 83 83
96908930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - Servicio flete internacional 612 (515) 113 (94)
96538080-9 Chile Soc de Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - Arriendo bienes activo fijo 23 23 10 10
96538080-9 Chile Soc de Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - Maquinaria agrícola - - 288 (288)
91492000-0 Chile Soc. Prod. de Leche Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar - - 1.075 13
91492000-0 Chile Soc. Prod. de Leche Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar líquida - - 53 4
76102955-K Chile Soprole Inversiones S.A. Director común Venta - Azúcar 3.051 (120) - -
76101812-4 Chile Soprole S.A. Director común Venta - Azúcar 2.215 423 - -
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Publicidad - - 120 (102)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - Azúcar - - 5.840 559
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Abarrotes - - 8 (8)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Azúcar - - 95 (79)
87711200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - Servicios logísticos - - 22 (19)
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - Materiales auxiliares 14 (11) 135 (113)
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - Materiales auxiliares 10 (1) 6 2
82524300-3 Chile Veterquímica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - Materias primas 489 (411) 165 (139)
139
La composición de este rubro, neto de deterioro por mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es la siguiente:
(1) En bienes terminados se clasifican todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se estima que
no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.
Al 31 de diciembre de 2011, la filial Iansagro S.A. constituye garantía sobre 10.985 toneladas de azúcar por financiamiento (13.339
toneladas al 31 de diciembre de 2010).
(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociado a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta rotación.
Las materias primas y consumibles utilizados, reconocidas en el resultado del ejercicio, son las siguientes:
Respecto de las pérdidas por deterioro de valor, al 31 de diciembre de 2011 y 2010 la Sociedad efectuó pruebas de deterioro a los
inventarios, determinando que el valor en libros no supera los precios actuales de estos productos, descontados los gastos de venta
(valor neto de realización).
nota 8. inventarios
Inventarios31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Materias primas 4.688 3.122
Mercaderías 8.136 3.828
Suministros para la producción 10.527 8.842
Bienes terminados (1) 65.166 44.385
Otros inventarios (2) 6.993 3.911
Totales 95.510 64.088
Materias Primas y Consumibles utilizados31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Materias primas y consumibles utilizados (516.021) (382.753)
Totales (516.021) (382.753)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
140
A) MOVIMIENTOS DEL EJERCICIO
Los activos biológicos de Empresas Iansa están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por lo que se clasifi-
can en activos biológicos corrientes:
C) TOTAL DE HECTÁREAS CULTIVABLES
Al 31 de diciembre de 2011 la Sociedad administra 3.592 hectáreas (3.105 hectáreas al 31 de diciembre 2010) de las cuales 2.569 son
terrenos cultivables, según el siguiente detalle:
B) CULTIVOS
Los activos biológicos se encuentran distribuidos en los siguientes cultivos
nota 9. activos biológicos
Valor de costo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Saldo inicial 4.637 6.814
Adiciones (siembras) 12.170 11.500
Disminuciones (cosechas) (10.577) (13.677)
Saldo final valor de costo 6.230 4.637
Valor razonable
Saldo inicial 2.204 1.368
Adiciones (siembras) 4.465 2.943
Disminuciones (cosechas) (3.323) (1.647)
Ajuste valor razonable 169 (460)
Saldo final valor razonable 3.515 2.204
Total activos biológicos 9.745 6.841
Cultivo31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Cultivos en Chile
Remolacha 4.718 3.819
Grano 1.993 1.416
Otros cultivos 805 632
Cultivos en Perú
Tomate industrial 2.229 974
Saldo final valor de costo 9.745 6.841
141
De la campaña 2010-2011, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2011-2012, se han sembrado 1.304
hectáreas, la diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de rotación de los suelos agrícolas.
La administración de riesgo agrícola se presenta en el N°5 de la nota N°34 Análisis de riesgos.
D) HECTÁREAS CULTIVABLES EN ARRIENDO
Al 31 de diciembre de 2011, las siguientes hectáreas se encuentran arrendadas a terceros:
E) MEDICIÓN Y VALORIZACIÓN
Para el cultivo de la remolacha no es posible determinar en forma fiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del
cual obtener información de precios o valores fijados por algún mercado, como tampoco son fiables otras estimaciones alternativas del
valor justo. Para la determinación del costo, depreciación y deterioro, corresponde aplicar NIC 2, NIC 16 y NIC 36 respectivamente.
Para los productos agrícolas maíz, trigos y otros similares existen mercados activos y competitivos para determinar su valor razonable
de manera fiable. Sin embargo, durante la etapa de crecimiento, es decir, en su condición y ubicación como activo biológico no hay
mercados para obtener su valor justo. Por lo anterior, el modelo de medición considera la determinación de un valor razonable ajustado
cuyo cálculo considera las siguientes variables:
i) Valor razonable neto:
Los flujos futuros están determinados por el precio de mercado del producto agrícola a la fecha de cosecha, menos costos de transpor-
te, otros costos necesarios para llevar el producto al mercado y costos en el punto de venta.
Arriendo a terceros Hectáreas Período Vigencia Inicio Final
Santa Juana kiwi 3 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013
San José huerto manzanas 34 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013
Monteleona arándanos 6 por 1 sola vez renovable 28-Sep-08 renovable
Total hectáreas arrendadas 43
Campaña 2011-2012 Campaña 2010-2011
Remolacha 1.304 1.116
Maíz 463 525
Trigo 328 337
Semillero poroto 107 94
Avena 64 54
Semillero maíz 50 60
Semillero de maravilla 32 40
Porotos verdes 30 54
Arvejas 25 89
Semillero canola 152 -
Cebada híbrida 8 -
Semillero pepino 6 -
Semillero raps - 41
Triticale - 24
Total 2.569 2.434
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
142
ii) Rendimiento:
Corresponde a las toneladas de producto agrícola que se espera cosechar por cada hectárea de cultivo.
iii) Porcentaje de maduración:
En general el ciclo de crecimiento, o de vida, de los cultivos anuales posee varias etapas de desarrollo y para cada etapa se establece un
porcentaje de desarrollo del cultivo o crecimiento asociado a las curvas de crecimiento y de acumulación de materia seca del cultivo.
En los cultivos de rotación (cultivos en que se cosecha fruto o grano, por ejemplo trigo, avena, maíz, cebada, poroto, entre otros) se
presentan las siguientes etapas:
• Etapa 1 : Establecimiento (siembra) y crecimiento inicial
Fase inicial que parte de la siembra y emergencia del cultivo hasta que está con sistema radicular y primeras hojas bien formadas.
• Etapa 2 : Desarrollo vegetativo
Fase de alto crecimiento vegetativo, etapa en que la planta tiene una alta tasa de crecimiento formando material vegetal (creci-
miento de hojas, tallo y raíces), llega hasta la emisión de las estructuras reproductivas (flores).
• Etapa 3 : Desarrollo reproductivo y floración
Etapa desde la emisión de estructuras reproductivas pasando por floración hasta la cuaja (formación del fruto).
• Etapa 4 : Crecimiento y maduración del fruto o grano
Esta fase va desde la cuaja (formación del grano o fruto) hasta que el fruto o grano esta listo para ser cosechado.
El cálculo del porcentaje en un período, dentro de una etapa de desarrollo, se calcula proporcional al tiempo que dura cada etapa.
Las condiciones climáticas afectan el desarrollo del cultivo ya sea acortando o alargando el tiempo de cada etapa, por lo tanto el por-
centaje se ajusta según el estado de desarrollo del cultivo.
iv) Valor razonable ajustado:
El valor razonable ajustado equivale al valor razonable neto multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.
v) Valor libro:
Del mismo modo, para las mediciones posteriores, el valor libros se proyecta sumando los gastos estimados necesarios hasta el punto
de cosecha.
El valor libro ajustado equivale al valor libro proyectado multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.
En resumen, los ajustes periódicos a este grupo activos biológicos está dado por la siguiente diferencia que se reconoce en el estado de
resultados en el ítem Otros Gastos por Naturaleza:
Hipótesis
Cultivo Modelo valoraciónPrecio de venta
USD/Tons.Rendimiento
Tons./Ha
Cultivos en Chile
Remolacha Costo No aplica No aplica
Grano Valor razonable 297 10
Otros cultivos en Chile Valor razonable - -
Cultivos Perú
Tomate industrial Costo No aplica No aplica
Tomate fresco Valor razonable 2,6 -
143
nota 10. activos por impuestos corrientes
La composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es la siguiente:
(1) Pagos provisionales mensuales
Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la declaración de impuesto a la renta de los
años tributarios siguientes de la filial L.D.A. S.A.
(2) Impuesto a la renta por recuperar
Principalmente corresponde a devoluciones solicitadas por Empresas Iansa S.A. a la entidad fiscal y de declaraciones de renta de años
anteriores, en proceso de fiscalización.
(3) Otros créditos por recuperar
Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.
(1) La Sociedad Alimentos Premium Do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se encuentra en
proceso de liquidación.
Conceptos31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Pagos provisionales mensuales (1) 45 205
Impuesto a la renta por recuperar (2) 7.586 6.280
Otros créditos por recuperar (3) 191 202
Total 7.822 6.687
El 26 de noviembre de 2009, Empresas Iansa comunicó la aprobación del plan de negocios de la Compañía denominado Plan Dulce
2014 a través de un hecho esencial, dentro del cual se establecieron los negocios no estratégicos para la Compañía. Durante el ejer-
cicio 2010 se iniciaron acciones para disponer de una de estas inversiones, procediendo a clasificar en el rubro “activos no corrientes
mantenidos para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos estimados de venta, ascendiendo
esta valorización a MUSD 18.198 al 31 de diciembre de 2011 (MUSD 15.686 al 31 de diciembre de 2010). Las resultados reconocidos
por esta inversión bajo el rubro “Ganancia (pérdidas) procedente de operaciones discontinuadas” en el estado de resultados ascienden
a utilidad de MUSD 588 y pérdida de MUSD 2.075 al 31 de diciembre de 2011 y 2010, respectivamente.
Los resultados antes indicados han sido reclasificados del rubro “otros” a “operaciones discontinuadas”, conforme a lo indicado por NIIF 5.
nota 11. activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta
Detalle31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Patagoniafresh S.A. 18.177 15.665
Alimentos Premium Do Brasil (1) 21 21
Totales 18.198 15.686
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
144
Estado de Situación Financiera (en millones USD)a diciembre del 2011
Estado de Situación Financiera (en millones USD)a diciembre del 2010
Dentro de la información por segmento, de acuerdo a nota 27, los activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi-
cados como mantenidos para la venta se muestran en el segmento otros, de acuerdo al siguiente cuadro.
ActivosActivos corrientes
Azúcar y coproductos
Nutrición Animal
Gestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 26,7 27,0
Otros activos no financieros - - - 0,6 5,7 6,3
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 73,2 15,2 65,8 5,5 1,4 161,1
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 0,1 0,1
Inventarios 68,0 6,1 - 5,5 15,9 95,5
Activos biológicos - - 7,5 2,2 - 9,7
Activos por impuestos corrientes - - - - 7,8 7,8
Activos no corrientes o grupos de activos para
su disposición clasificados como mantenidos
para la venta
- - - - 18,2 18,2
Activos corrientes totales 141,2 21,3 73,3 14,1 75,8 325,7
ActivosActivos corrientes
Azúcar y coproductos
Nutrición Animal
Gestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 44,0 44,3
Otros activos no financieros - - - 3,0 3,7 6,7
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 67,7 4,8 55,6 5,8 1,6 135,5
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 0,2 0,2
Inventarios 41,5 5,8 4,1 6,5 6,2 64,1
Activos biológicos - - 5,8 1,0 - 6,8
Activos por impuestos corrientes - - - - 6,7 6,7
Activos no corrientes o grupos de activos para
su disposición clasificados como mantenidos
para la venta- - - - 15,7 15,7
Activos corrientes totales 109,2 10,6 65,5 16,6 78,1 280,0
145
Sociedad PaísMoneda funcional
Porcentaje de participación
Saldo al 01.01.2011
MUSDAdiciones
MUSD
Plusvalía comprada
MUSD
Participación en ganancia (pérdida)
MUSD
Dividendos recibidos
MUSD
Diferencia de conversión
MUSD
Otro incremento (decremento)
MUSD
Saldo al31.12.2011
MUSD
Anagra S.A. Chile USD 23,4892 5.268 - - 715 - - - 5.983
Totales 5.268 - - 715 - - - 5.983
al 31.12.2011 SociedadActivos corrientes
MUSDActivos no corrientes
MUSDPasivos corrientes
MUSDPasivos no corrientes
MUSDIngresos ordinarios
MUSDGastos ordinarios
MUSDGanancia (pérdida)
MUSD
Anagra S.A. 88.384 9.976 72.839 50 154.466 140.321 3.044
al 31.12.2010 SociedadActivos corrientes
MUSDActivos no corrientes
MUSDPasivos corrientes
MUSDPasivos no corrientes
MUSDIngresos ordinarios
MUSDGastos ordinarios
MUSDGanancia (pérdida)
MUSD
Anagra S.A. 80.266 11.670 69.509 - 123.415 112.031 2.743
Sociedad PaísMoneda funcional
Porcentaje de participación
Saldo al 01.01.2010
MUSDAdiciones
MUSD
Plusvalía comprada
MUSD
Participación en ganancia (pérdida)
MUSD
Dividendos recibidos
MUSD
Diferencia de conversión
MUSD
Otro incremento (decremento)
MUSD
Saldo al31.12.2010
MUSD
Anagra S.A. Chile CLP 23,4892 2.796 1.277 - 644 - 552 (1) 5.268
Patagoniafresh S.A. (1) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - (19.840) -
Totales 22.636 1.277 - 644 - 552 (19.841) 5.268
A) EL DETALLE DE ESTE RUBRO ES EL SIGUIENTE:
nota 12. inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
(1) Durante el año 2010 se traspasa la participación que mantiene la filial Patagonia Investment S.A. en Patagoniafresh S.A. desde
“inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación” a “activos no corrientes o grupos de activos para su disposición
clasificados como mantenido para la venta” y el reconocimiento del resultado como “perdida procedente de operaciones discontinuas”,
al no considerarse como negocio estratégico según el proyecto dulce 2014, por el hecho de existir un plan activo de enajenación,
cumpliendo de este modo lo señalado en NIIF 5.
B) INFORMACIÓN FINANCIERA RESUMIDA DE ASOCIADAS
El resumen de la información financiera de asociadas al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
146
Sociedad PaísMoneda funcional
Porcentaje de participación
Saldo al 01.01.2011
MUSDAdiciones
MUSD
Plusvalía comprada
MUSD
Participación en ganancia (pérdida)
MUSD
Dividendos recibidos
MUSD
Diferencia de conversión
MUSD
Otro incremento (decremento)
MUSD
Saldo al31.12.2011
MUSD
Anagra S.A. Chile USD 23,4892 5.268 - - 715 - - - 5.983
Totales 5.268 - - 715 - - - 5.983
al 31.12.2011 SociedadActivos corrientes
MUSDActivos no corrientes
MUSDPasivos corrientes
MUSDPasivos no corrientes
MUSDIngresos ordinarios
MUSDGastos ordinarios
MUSDGanancia (pérdida)
MUSD
Anagra S.A. 88.384 9.976 72.839 50 154.466 140.321 3.044
al 31.12.2010 SociedadActivos corrientes
MUSDActivos no corrientes
MUSDPasivos corrientes
MUSDPasivos no corrientes
MUSDIngresos ordinarios
MUSDGastos ordinarios
MUSDGanancia (pérdida)
MUSD
Anagra S.A. 80.266 11.670 69.509 - 123.415 112.031 2.743
Sociedad PaísMoneda funcional
Porcentaje de participación
Saldo al 01.01.2010
MUSDAdiciones
MUSD
Plusvalía comprada
MUSD
Participación en ganancia (pérdida)
MUSD
Dividendos recibidos
MUSD
Diferencia de conversión
MUSD
Otro incremento (decremento)
MUSD
Saldo al31.12.2010
MUSD
Anagra S.A. Chile CLP 23,4892 2.796 1.277 - 644 - 552 (1) 5.268
Patagoniafresh S.A. (1) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - (19.840) -
Totales 22.636 1.277 - 644 - 552 (19.841) 5.268
147
A) EL DETALLE DE LOS INTANGIBLES DISTINTOS A LA PLUSVALÍA ES EL SIGUIENTE:
La amortización de los activos intangibles identificables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de
resultados integrales.
B) MOVIMIENTOS INTANGIBLES IDENTIFICABLES:
nota 13. activos intangibles distintos de la plusvalía
31.12.2011 31.12.2010
Valor bruto
MUSD
Amortización del ejercicio
MUSD
Valor neto
MUSD
Valor bruto
MUSD
Amortización del ejercicio
MUSD
Valor neto
MUSD
Patentes, marcas registradas y otros derechos
895 - 895 894 (1) 893
Programas informáticos 1.317 (205) 1.112 168 (37) 131
Totales 2.212 (205) 2.007 1.062 (38) 1.024
Costos de desarrollo,
netoMUSD
Patentes, marcasregistradas y
otros derechos,neto
MUSD
Programas informáticos,
netoMUSD
Otros activosintangibles
identificables,neto
MUSD
Activos intangibles
identificables,neto
MUSD
Saldo inicial al 01.01.11 - 893 131 - 1.024
Adiciones - 2 1.186 - 1.188
Amortización - - (205) - (205)
Total de movimientos - 2 981 - 983Saldo final al 31.12.11 - 895 1.112 - 2.007
Saldo inicial al 01.01.10 - 894 168 - 1.062
Desapropiaciones - (1) - - (1)
Amortización - - (37) - (37)
Total de movimientos - (1) (37) - (38)Saldo final al 31.12.10 - 893 131 - 1.024
Método utilizado para expresar la amortización de activos intangibles identificablesVida útil Mínima
Vida útil Máxima
Vida útil para patentes, marcas registradas y otros derechos 6 años 9 años
Vida útil para programas informáticos 3 años 4 años
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
148
A) MOVIMIENTOS PLUSVALÍA COMPRADA
El deterioro acumulado se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de MUSD 2.316 y se clasifica
como cuenta complementaria de los activos intangibles. Para los ejercicios 2011 y 2010 no hubo deterioro.
Con fecha 07 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A y su filial Iansagro S.A., han procedido a adquirir de Inversiones Greenfields S.A. en
la suma de USD 24,8 millones la totalidad de los derechos de ED&F Man Chile Ltda., Sociedad dueña de los activos que conformaban
el negocio de importación y comercialización de azúcar.
Con fecha 14 de septiembre de 2010 la Sociedad Matriz, Empresas Iansa S.A., transfirió el 0,1% de los derechos USD 24.819,23 a la filial
Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución y fusión
de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A.
nota 14. plusvalía
al 31.12.2011
Saldo inicial, neto
MUSD
Adicional reconocida
MUSD
Dada de baja en cuentas por desapropiación
de negocioMUSD
Pérdida por deterioro
reconocida en el estado
de resultadosMUSD
OtrosMUSD
Saldo final, neto
MUSD
Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947
Iansa Trading Ltda. 12.723 - - - - 12.723
Totales 15.670 - - - - 15.670
al 31.12.2011Saldo inicial
MUSDDeterioro del período
MUSDSaldo final
MUSD
Deterioro acumulado (2.316) - (2.316)
Totales (2.316) - (2.316)
Participación Iansa Trading Ltda.Iansagro S.A.
USDEmpresa Iansa S.A.
USDTotalUSD
Participación 99,90% 0,10% 100,00%
Patrimonio dividido al 31.12.2009 12.097 12.097
Participación sobre activos y pasivos identificados 12.085 12 12.097
Costo adquisición 24.795 25 24.820
Plusvalía 12.710 13 12.723
al 31.12.2010
Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947
Iansa Trading Ltda. - 12.723 - - - 12.723
Totales 2.947 12.723 - - - 15.670
149
A) LA COMPOSICIÓN DE ESTE RUBRO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 ES LA SIGUIENTE:
nota 15. propiedades, plantas y equipos
Clases de propiedades, plantas y equipos, neto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Construcciones en curso 12.786 15.066
Terrenos 6.085 5.238
Edificios 35.694 34.058
Planta y equipos 88.109 84.722
Equipamiento de tecnología de la información 84 38
Instalaciones fijas y accesorios 9.931 8.334
Vehículos de motor 1.325 843
Otras propiedades, plantas y equipos 4.808 4.869
Total de propiedades, plantas y equipos, neto 158.822 153.168
Clases de propiedades, plantas y equipos, bruto
Construcciones en curso 12.786 15.066
Terrenos 6.085 5.238
Edificios 39.505 36.532
Planta y equipos 105.479 96.061
Equipamiento de tecnología de la información 191 131
Instalaciones fijas y accesorios 11.919 9.616
Vehículos de motor 1.861 1.144
Otras propiedades, plantas y equipos 5.854 5.494
Total de propiedades, plantas y equipos, bruto 183.680 169.282
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
150
Depreciación del período propiedades, plantas y equipos31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Construcciones en curso - -
Edificios (1.337) (1.211)
Planta y equipos (6.031) (5.917)
Equipamiento de tecnología de la información (14) (40)
Instalaciones fijas y accesorios (706) (632)
Vehículos de motor (235) (201)
Otras propiedades, plantas y equipos (421) (325)
Total depreciación del período, propiedades, plantas y equipos (8.744) (8.326)
Depreciación acumulada propiedades, plantas y equipos
Edificios (3.811) (2.474)
Planta y equipos (17.370) (11.339)
Equipamiento de tecnología de la información (107) (93)
Instalaciones fijas y accesorios (1.988) (1.282)
Vehículos de motor (536) (301)
Otras propiedades, plantas y equipos (1.046) (625)
Total depreciación del período, propiedades, plantas y equipos (24.858) (16.114)
151
B) DETALLE DEL MOVIMIENTO DE LAS PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010 ES EL SIGUIENTE:
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2011
Construcción en curso
MUSDTerrenos
MUSD
Edificios, neto
MUSD
Planta y equipos,
netoMUSD
Equipamiento de tecnologías de la
información, neto
MUSD
Instalaciones fijas y accesorios,
netoMUSD
Vehículos de motor,
netoMUSD
Otras propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Saldo inicial al 01.01.11 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
Adiciones 18.363 - - - - - - - 18.363
Desapropiaciones - (80) - (2.872) (5) (1) (26) - (2.984)
Traslado entre clases de activo (20.643) 927 3.158 12.420 65 2.304 743 1.026 -
Transferencia hacia propiedad de inversión - - (185) (130) - - - (666) (981)
Gasto por depreciación - - (1.337) (6.031) (14) (706) (235) (421) (8.744)
Total de movimientos (2.280) 847 1.636 3.387 46 1.597 482 (61) 5.654Saldo final al 31.12.11 12.786 6.085 35.694 88.109 84 9.931 1.325 4.808 158.822
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2010
Construcción en curso
MUSDTerrenos
MUSD
Edificios, neto
MUSD
Planta y equipos,
netoMUSD
Equipamiento de tecnologías de la
información, neto
MUSD
Instalaciones fijas y accesorios,
netoMUSD
Vehículos de motor,
netoMUSD
Otras propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Saldo inicial al 01.01.10 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083
Desapropiaciones (809) (373) (1.186) (2.394) (1) (10) (21) (29) (4.823)
Gasto por depreciación - - (1.211) (5.917) (40) (632) (201) (325) (8.326)
Total de movimientos 9.171 (373) (2.300) (5.769) (41) (628) (197) 71 (66)Saldo final al 31.12.10 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
152
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2011
Construcción en curso
MUSDTerrenos
MUSD
Edificios, neto
MUSD
Planta y equipos,
netoMUSD
Equipamiento de tecnologías de la
información, neto
MUSD
Instalaciones fijas y accesorios,
netoMUSD
Vehículos de motor,
netoMUSD
Otras propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Saldo inicial al 01.01.11 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
Adiciones 18.363 - - - - - - - 18.363
Desapropiaciones - (80) - (2.872) (5) (1) (26) - (2.984)
Traslado entre clases de activo (20.643) 927 3.158 12.420 65 2.304 743 1.026 -
Transferencia hacia propiedad de inversión - - (185) (130) - - - (666) (981)
Gasto por depreciación - - (1.337) (6.031) (14) (706) (235) (421) (8.744)
Total de movimientos (2.280) 847 1.636 3.387 46 1.597 482 (61) 5.654Saldo final al 31.12.11 12.786 6.085 35.694 88.109 84 9.931 1.325 4.808 158.822
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2010
Construcción en curso
MUSDTerrenos
MUSD
Edificios, neto
MUSD
Planta y equipos,
netoMUSD
Equipamiento de tecnologías de la
información, neto
MUSD
Instalaciones fijas y accesorios,
netoMUSD
Vehículos de motor,
netoMUSD
Otras propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Propiedades, planta y equipo,
netoMUSD
Saldo inicial al 01.01.10 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083
Desapropiaciones (809) (373) (1.186) (2.394) (1) (10) (21) (29) (4.823)
Gasto por depreciación - - (1.211) (5.917) (40) (632) (201) (325) (8.326)
Total de movimientos 9.171 (373) (2.300) (5.769) (41) (628) (197) 71 (66)Saldo final al 31.12.10 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
153
El gasto por depreciación, presentado en el estado de resultados integrales, se compone del siguiente detalle:
C) ARRENDAMIENTO FINANCIERO
El valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos financieros son los siguientes:
Gasto por depreciación del ejercicio31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Depreciación propiedades, plantas y equipos 8.744 8.326
Depreciación a existencias / costo de ventas (4.610) (4.096)
Total 4.134 4.230
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Terrenos bajo arrendamientos financieros 988 988
Edificios en arrendamiento financiero 1.508 1.428
Planta y equipo bajo arrendamiento financiero 73 171
Instalaciones fijas y accesorios bajo arrendamientos financieros 73 288
Vehículos de motor, bajo arrendamiento financiero - 624
Otras propiedades, planta y equipo bajo arrendamiento financiero 133 10
Totales 2.775 3.509
31.12.2011 31.12.2010
Bruto MUSD
InterésMUSD
Valor presente
MUSDBruto
MUSDInterésMUSD
Valor presente
MUSD
Menos de 1 año 1.428 177 1.251 1.428 237 1.191
Más de 1 año, menos de 5 4.553 350 4.203 5.654 553 5.101
Más de cinco años 374 3 371 480 5 475
Totales 6.355 530 5.825 7.562 795 6.767
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
154
No existen restricciones que afecten a la Sociedad por estos contratos de arrendamiento.
D) ARRENDAMIENTO OPERATIVO
Corresponde principalmente a contratos de arriendo de predios realizados por la filial Agrícola Terrandes S.A. en el año 2008. Estos
contratos fluctúan en períodos de 5 a 15 años y no existen restricciones distintas a las habituales respecto de estos arriendos.
Bases para la determinación de pagos, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:
Los pagos futuros por los arrendamientos operativos31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Menos de un año 2.203 2.308
Mas de un año y menos de tres años 4.404 4.404
Más de tres años y menos de cinco años 4.404 4.443
Totales 11.011 11.155
InstituciónValor nominal
MUSDValor cuotas
MUSD
Valor opción de compra
MUSDRenovación
contratoNúmero
cuotas
Banco Crédito Inversiones S.A. 4.651 74 74 - 66
Banco Crédito Inversiones S.A. 226 25 25 - 9
Banco Crédito Inversiones S.A. 16 1 1 - 11
Banco Crédito Inversiones S.A. 25 2 2 - 14
Banco de Chile S.A. 320 6 6 - 59
Banco de Chile S.A. 227 4 4 - 59
155
A) LA COMPOSICIÓN DEL RUBRO SE DETALLA A CONTINUACIÓN:
nota 16. propiedades de inversión
Propiedades de inversión, neto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Bienes entregados en dación de pago 87 74
Bienes arrendados (1) 6.980 9.888
Bienes en planes de arrendamiento 4.430 277
Totales 11.497 10.239
Movimientos31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Saldo inicial, neto 10.239 10.949
Adiciones 3.657 5
Transferencias desde propiedad, planta y equipos 666 -
Desapropiaciones (2.715) (366)
Depreciación (350) (349)
Saldo final, neto 11.497 10.239
Propiedades de inversión, bruto
Bienes entregados en dación de pago 87 74
Bienes arrendados (1) 7.410 10.237
Bienes en planes de arrendamiento 4.518 277
Totales 12.015 10.588
Depreciación del ejercicio propiedades de inversión, neto
Bienes arrendados (1) (430) (349)
Bienes en planes de arrendamiento (88) -
Totales (518) (349)
(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Rancagua, Molina y Santiago, las cuales corresponden a arrendamiento operativo.
B) DETALLE DE MOVIMIENTOS
Los movimientos de propiedades de inversión son los siguientes:
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
156
C) INGRESOS PROVENIENTES DE RENTAS DEL EJERCICIO E INGRESOS FUTUROS POR ESTE CONCEPTO, SON LOS SIGUIENTES:
Concepto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Ingresos provenientes de rentas generadas 392 392
Ingresos futuros de acuerdo a contrato (3) 1.288 1.680
(3) Contrato de arrendamiento a 7 años, firmado el 15 de diciembre de 2008.
nota 17. impuesto a la renta
A) GASTO POR IMPUESTOS CORRIENTES A LAS GANANCIAS POR PARTES EXTRANJERA Y NACIONAL, NETO
B) CONCILIACIÓN DEL GASTO POR IMPUESTOS UTILIZANDO LA TASA LEGAL CON EL GASTO POR IMPUESTOS UTILIZANDO LA TASA EFECTIVA
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles (4.386) (2.163)
Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente - (227)
Efecto impositivo de cambio en las tasas impositivas 989 295
Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales 3.942 (203)
Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal, total 545 (2.298)
Gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva 7.045 3.250
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Gasto por impuestos corrientes, neto 4.824 3.841
Gasto por impuestos diferidos, neto 3.432 1.686
Impuesto a la renta por recuperar (PPUA) (1.921) (2.071)
Otros ajustes 710 (206)
Gasto por impuesto a las ganancias 7.045 3.250
157
31.12.2011Activo
MUSDPasivo
MUSDIngresos (gasto)
MUSD
Depreciación de propiedades, planta y equipos 79 6.943 9.307
Propiedades, planta y equipos 510 - (9.523)
Derivados de cobertura 93 - -
Provisiones varias 6.621 - 1.443
Pérdida tributaria 632 - (3.149)
Otros eventos 2.272 192 (1.905)
Activos intangibles 913 - 520
Obligaciones por beneficios post-empleo 163 173 (125)
Totales 11.283 7.308 (3.432)
C) TIPO DE DIFERENCIA TEMPORARIA
Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Agromás S.A. Patagonia Investment S.A. L.D.A. S.A.Agrícola
Terrandes S.A. C.G.I. S.A.
Fondo de utilidades tributariasDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSD
Con crédito - - 15.298 9.319 2.164 - 1.056 828 489 304 - - 119 30
Sin crédito (impto) - - 4.256 3.679 542 - 95 38 55 171 - - 22 6
Sin crédito dif dep fin / trib 12.902 12.152 - - - - - - - - - - - -
Negativo (perd + gastos rech) (2.936) (19.698) - - - (189) - - - - (2.361) (2.409) - -
D) EL DETALLE DE LOS FUT (FONDO DE UTILIDAD TRIBUTABLES) POR SOCIEDAD, ES EL SIGUIENTE:
E) EL DETALLE DE LAS RLI (RENTA LÍQUIDA IMPONIBLE) POR SOCIEDAD, ES EL SIGUIENTE:
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Empresas Iansa S.A. (1.190) (18.660)
Iansagro S.A. 21.279 21.677
Agromás S.A. 2.712 (186)
Patagonia Investment S.A. 285 (186)
L.D.A. S.A. 262 1.003
Agrícola Terrandes S.A. (2.361) (2.408)
C.G.I. S.A. 111 37
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
158
31.12.2011Activo
MUSDPasivo
MUSDIngresos (gasto)
MUSD
Depreciación de propiedades, planta y equipos 79 6.943 9.307
Propiedades, planta y equipos 510 - (9.523)
Derivados de cobertura 93 - -
Provisiones varias 6.621 - 1.443
Pérdida tributaria 632 - (3.149)
Otros eventos 2.272 192 (1.905)
Activos intangibles 913 - 520
Obligaciones por beneficios post-empleo 163 173 (125)
Totales 11.283 7.308 (3.432)
31.12.2010Activo
MUSDPasivo
MUSDIngresos (gasto)
MUSD
Depreciación de propiedades, planta y equipos 75 16.246 (1.874)
Propiedades, planta y equipos 10.033 - (575)
Derivados de cobertura - - -
Provisiones varias 5.178 - 643
Pérdida tributaria 3.781 - (2.359)
Otros eventos 4.496 418 2.835
Activos intangibles 810 417 (376)
Obligaciones por beneficios post-empleo 135 20 20
Totales 24.508 17.101 (1.686)
Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Agromás S.A. Patagonia Investment S.A. L.D.A. S.A.Agrícola
Terrandes S.A. C.G.I. S.A.
Fondo de utilidades tributariasDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSDDic.11
MUSDDic.10
MUSD
Con crédito - - 15.298 9.319 2.164 - 1.056 828 489 304 - - 119 30
Sin crédito (impto) - - 4.256 3.679 542 - 95 38 55 171 - - 22 6
Sin crédito dif dep fin / trib 12.902 12.152 - - - - - - - - - - - -
Negativo (perd + gastos rech) (2.936) (19.698) - - - (189) - - - - (2.361) (2.409) - -
159
31.12.2011 31.12.2010
Tipo de pasivo Corriente MUSD No corriente MUSD Corriente MUSD No corriente MUSD
Préstamos bancarios 25.013 - 1.177 -
Bono oferta pública 383 70.483 417 68.384
Arrendamientos financieros 1.371 4.455 1.449 5.821
Compromiso de retrocompra 10.051 - 10.042 -
Totales 36.818 74.938 13.085 74.205
La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
nota 18. otros pasivos financieros corrientes y no corrientes
31.12.2011 31.12.2010
En miles de dólares MonedaTasa de interés
Añovencimiento (1)
Valornominal (2)
Importe en libros
Valornominal
Importe en libros
Préstamos no garantizados USD 1,45% 2012 8.010 8.001 - -
Préstamos no garantizados USD 1,45% 2012 4.005 4.001 - -
Préstamos no garantizados USD 0,95% 2012 7.011 7.007 - -
Préstamos no garantizados USD 0,95% 2012 5.008 5.004 - -
Préstamos no garantizados USD 1,54% 2012 1.001 1.000 - -
Préstamos no garantizados USD 5,00% 2012 - - 1.177 1.177
Total Préstamos bancarios que devengan intereses 25.035 25.013 1.177 1.177
A) PRÉSTAMOS BANCARIOS QUE DEVENGAN INTERESES
(1) Préstamos no garantizados a corto plazo, que no contemplan gastos significativos que hagan modificar la tasa efectiva.
i) Detalle de préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2011
Tipo de pasivoRUT
deudorNombre
del deudor Pais
deudor Moneda AcreedorRUT
acreedor País
acreedorHasta 90 días
MUSD
Desde 90 días a 1 año MUSD
Total corriente MUSD
Tipoamortización
Tasa de interés anual promedio
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 8.001 - 8.001 Al vencimiento 1,45%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 4.001 - 4.001 Al vencimiento 1,45%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco HSBC 97.951.000-4 Chile 7.007 - 7.007 Al vencimiento 0,95%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco HSBC 97.951.000-4 Chile 5.004 - 5.004 Al vencimiento 0,95%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 1.000 - 1.000 Al vencimiento 1,54%
25.013 - 25.013
Tipo de pasivoRUT
deudorNombre
del deudor Pais
deudor Moneda AcreedorRUT
acreedor País
acreedorHasta 90 días
MUSD
Desde 90 días a 1 año MUSD
Total corriente MUSD
Tipoamortización
Tasa de interés anual promedio
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. Perú USD Interbank 0-E Perú 627 - 627 Al vencimiento 4,48%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. Perú USD Interbank 0-E Perú 550 - 550 Al vencimiento 5,00%
1.177 - 1.177
ii) Detalle de préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2010
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
160
31.12.2011 31.12.2010
Tipo de pasivo Corriente MUSD No corriente MUSD Corriente MUSD No corriente MUSD
Préstamos bancarios 25.013 - 1.177 -
Bono oferta pública 383 70.483 417 68.384
Arrendamientos financieros 1.371 4.455 1.449 5.821
Compromiso de retrocompra 10.051 - 10.042 -
Totales 36.818 74.938 13.085 74.205
31.12.2011 31.12.2010
En miles de dólares MonedaTasa de interés
Añovencimiento (1)
Valornominal (2)
Importe en libros
Valornominal
Importe en libros
Préstamos no garantizados USD 1,45% 2012 8.010 8.001 - -
Préstamos no garantizados USD 1,45% 2012 4.005 4.001 - -
Préstamos no garantizados USD 0,95% 2012 7.011 7.007 - -
Préstamos no garantizados USD 0,95% 2012 5.008 5.004 - -
Préstamos no garantizados USD 1,54% 2012 1.001 1.000 - -
Préstamos no garantizados USD 5,00% 2012 - - 1.177 1.177
Total Préstamos bancarios que devengan intereses 25.035 25.013 1.177 1.177
(2) Valor nominal incluye intereses hasta el vencimiento.
Tipo de pasivoRUT
deudorNombre
del deudor Pais
deudor Moneda AcreedorRUT
acreedor País
acreedorHasta 90 días
MUSD
Desde 90 días a 1 año MUSD
Total corriente MUSD
Tipoamortización
Tasa de interés anual promedio
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 8.001 - 8.001 Al vencimiento 1,45%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Chile 97.004.000-5 Chile 4.001 - 4.001 Al vencimiento 1,45%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco HSBC 97.951.000-4 Chile 7.007 - 7.007 Al vencimiento 0,95%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco HSBC 97.951.000-4 Chile 5.004 - 5.004 Al vencimiento 0,95%
Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 1.000 - 1.000 Al vencimiento 1,54%
25.013 - 25.013
Tipo de pasivoRUT
deudorNombre
del deudor Pais
deudor Moneda AcreedorRUT
acreedor País
acreedorHasta 90 días
MUSD
Desde 90 días a 1 año MUSD
Total corriente MUSD
Tipoamortización
Tasa de interés anual promedio
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. Perú USD Interbank 0-E Perú 627 - 627 Al vencimiento 4,48%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. Perú USD Interbank 0-E Perú 550 - 550 Al vencimiento 5,00%
1.177 - 1.177
161
B) DETALLE DE BONO OFERTA PÚBLICA Y ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS
C) OBLIGACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS NETAS
D) A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN EL DETALLE DE LOS FLUJOS FUTUROS DE OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES
Y NO CORRIENTES DE ACUERDO A SU VENCIMIENTO:
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Otros pasivos financieros corrientes 36.818 13.085
Otros pasivos financieros no corrientes 74.938 74.205
Efectivo y equivalentes al efectivo (26.967) (44.322)
Totales 84.789 42.968
31 de diciembre de 2011, importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez por vencimiento
Tipo de pasivos(millones de USD)
Hasta 3 Meses
3 a 6 Meses
6 a 12 Meses
1 a 2 años
2 a 3 años
3 a 5 años
5 años o más
Préstamos bancarios 25.035 - - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374
Bono local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186
Compromiso de retrocompra - 10.108 - - - - -
Total 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560
Tipo de pasivoRut deudor
Nombre del deudor
Paísdeudor Moneda Acreedor
Rut acreedor
País acreedoor
Hasta 90 días MUSD
Desde 90 días a 1 año
MUSDDe 1 a 3 años
MUSDDe 3 a 5 años
MUSD5 años y más
MUSDTotal
MUSD
Tasa de interés anual
promedio
Bono local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile - 383 31.441 31.260 7.782 70.866 4,14%
Arriendo financiero 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile 28 57 226 179 - 490 4,88%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 5 14 7 - - 26 6,28%
Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD BIF 0-E Perú 34 104 15 - - 153 10,01%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 4 12 - - - 16 5,93%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 74 151 - - - 225 6,00%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 222 595 1.586 1.732 572 4.707 3,51%
Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD BIF 0-E Perú 18 53 138 - - 209 9,00%
385 1.369 33.413 33.171 8.354 76.692
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
162
Durante el 2010, la Compañía implementó una significativa restructuración de sus pasivos de largo plazo, pagando en forma íntegra
el bono emitido el año 2005 bajo la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos. El
pago de este bono se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012), y se financió en parte con un nuevo bono local emitido en
noviembre 2010 por un monto total de UF 1.590.000 equivalente a USD 70.506.975,90 al tipo de cambio del día de la colocación. El
bono 144 A se prepagó en diciembre 2010.
El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4,14% anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago
de amortizaciones a partir del cuarto año (noviembre 2013), sin garantías, y con resguardos financieros que son estándar para este tipo
de instrumentos. La tasa efectiva calculada es de 4,44% anual.
Empresas Iansa S.A., tomó instrumentos financieros derivados (Cross Currency Swap) por USD 70.000.000. El objetivo del presente instru-
mento de derivado es cubrir los flujos de pago futuros correspondientes a los cupones del bono, ante las variaciones del tipo de cambio
USD/UF, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar estadounidense, el cual se presenta neto con la partida protegida.
31 de diciembre de 2010, importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez por vencimiento
Tipo de pasivos(millones de USD)
Hasta 3 Meses
3 a 6 Meses
6 a 12 Meses
1 a 2 años
2 a 3 años
3 a 5 años
5 años o más
Préstamos bancarios - 1.181 - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170
Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069
Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -
Total 478 3.217 12.435 4.538 12.122 38.086 34.239
Tipo de pasivoRut deudor
Nombre del deudor
Paísdeudor Moneda Acreedor
Rut acreedor
País acreedoor
Hasta 90 días MUSD
Desde 90 días a 1 año
MUSDDe 1 a 3 años
MUSDDe 3 a 5 años
MUSD5 años y más
MUSDTotal
MUSD
Tasa de interés anual
promedio
Bono local 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile - 383 31.441 31.260 7.782 70.866 4,14%
Arriendo financiero 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile UF Banco Chile 97.004.000-5 Chile 28 57 226 179 - 490 4,88%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 5 14 7 - - 26 6,28%
Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD BIF 0-E Perú 34 104 15 - - 153 10,01%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 4 12 - - - 16 5,93%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile 74 151 - - - 225 6,00%
Arriendo financiero 91.550.000-5 Iansa S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile 222 595 1.586 1.732 572 4.707 3,51%
Arriendo financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD BIF 0-E Perú 18 53 138 - - 209 9,00%
385 1.369 33.413 33.171 8.354 76.692
163
La Sociedad Matriz y ciertas subsidiarias mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen retribuciones
y/o beneficios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:
i) Los beneficios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir las
prestaciones recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.
ii) Los beneficios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los beneficios a los empleados gene-
rados por el término de la relación laboral.
Los costos de estos beneficios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “Gastos de personal”.
El pasivo registrado en concepto de planes de beneficios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones por pres-
taciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las siguientes hipótesis
actuariales al 31 de diciembre 2011 y 2010:
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los ejecutivos
de la Compañía, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos
en un plazo máximo de 3 años.
nota 19. provisiones por beneficios a los empleados
Conciliación del Valor Presente Obligación Plan de Beneficios Definidos31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo inicial 7.315 5.952
Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 318 325
Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 197 195
Ganancias actuariales obligación plan de beneficios definidos 443 365
Diferencia de cambio (259) 762
Contribuciones pagadas obligación plan de beneficios definidos (1.694) (284)
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo final 6.320 7.315
Hipótesis Actuariales 31.12.2011 31.12.2010
Tabla de mortalidad RV-2004 RV-2004
Tasa de interés anual real 2,850% 2,951%
Tasa de rotación retiro voluntario 1,2% 1,2%
Tasa de rotación necesidades de la Empresa 0,9% 0,9%
Incremento salarial 6% 0%
Edad de jubilación hombres 65 años 65 años
Edad de jubilación mujeres 60 años 60 años
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
164
Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:
a) Determinar en la suma de $25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Socie-
dad a la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus
filiales.
b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes de com-
pensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus filiales, deberá ser determinado por una nueva Junta de Accionistas que
se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.
Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por la Compañía
durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en el mismo período.
El cargo a resultados que se reconoció por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011 fue de MUSD 916, con abono a Resultados
Acumulados.
Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de remunera-
ciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:
Concepto
Rendimiento de dividendo (%) 0%
Volatilidad esperada (%) 34,46%
Tasa de interés libre de riesgo (%) 1,41%
Vida esperada de la opción (años) 3 Años
Precio de acción ($) 37,24
Porcentaje estimado de ejercicioPrimer semestre 2012, primer semestre 2013 y 11 meses del 2014, 1/3 en cada oportunidad
Período cubierto 30-11-2014
Modelo usado Modelo racional de valoración de opciones
Nombre del modelo Black sholes merton (1973)
165
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 344 6.916 288 7.548 Mensual 7.548
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 124 - 124 Mensual 124
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Dictus S.A. - 41 - 41 Mensual 41
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Automotriz Cordillera Ltda. - 34 - 34 Mensual 34
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Impresora Ograma Limitada 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Asesorías Kodama Ltda. - 19 - 19 Mensual 19
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Inversiones Azerta S.A. - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Ser. y Asesorías Ltda. - - 20.201 20.201 Mensual 20.201
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Moodys Latin America - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 15.715 16.085 1.016 32.816 Mensual 32.816
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - 1.360 - 1.360 Mensual 1.360
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcán S.A. 25 228 524 777 Mensual 777
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 647 - - 647 Mensual 647
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. 44 185 330 559 Mensual 559
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Oleotop S.A. 557 - - 557 Mensual 557
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mapfre Compañía de Seguros - 425 - 425 Mensual 425
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anonima 347 - - 347 Mensual 347
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Compañía Intern. de Semillas - 304 - 304 Mensual 304
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. - 284 - 284 Mensual 284
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 19 219 - 238 Mensual 238
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A. 185 29 - 214 Mensual 214
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Plásticos Serplas S.A. 167 37 - 204 Mensual 204
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Kabsa S.A. - 181 - 181 Mensual 181
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Carbomat Ltda. - 177 - 177 Mensual 177
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalán S.A. 106 59 - 165 Mensual 165
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Molinera de Los Andes S.A. - 163 - 163 Mensual 163
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Granex Chile S.A. - 161 - 161 Mensual 161
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 122 37 - 159 Mensual 159
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Constructora Worner S.A - 156 - 156 Mensual 156
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Moraes Servicio Limitada - 136 - 136 Mensual 136
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soprodi S.A. 129 2 - 131 Mensual 131
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Gabriel León e Hijos - 129 - 129 Mensual 129
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes del Maule Limitada - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Química Industrial Spes S.A. 81 43 - 124 Mensual 124
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rolando Alfonso Castillo - 117 - 117 Mensual 117
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ing. Eléctrica Juan Carlos 94 19 - 113 Mensual 113
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serv. Externos y Personal Ltda 58 53 - 111 Mensual 111
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes Ernst S.A. - 105 - 105 Mensual 105
Subtotal acreedores comerciales 18.660 27.983 22.359 69.002
El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2011 es el siguiente:
nota 20. acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
166
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 344 6.916 288 7.548 Mensual 7.548
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 124 - 124 Mensual 124
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Dictus S.A. - 41 - 41 Mensual 41
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Automotriz Cordillera Ltda. - 34 - 34 Mensual 34
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Impresora Ograma Limitada 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Asesorías Kodama Ltda. - 19 - 19 Mensual 19
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Inversiones Azerta S.A. - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Ser. y Asesorías Ltda. - - 20.201 20.201 Mensual 20.201
Acreedores comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Moodys Latin America - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 15.715 16.085 1.016 32.816 Mensual 32.816
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - 1.360 - 1.360 Mensual 1.360
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcán S.A. 25 228 524 777 Mensual 777
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 647 - - 647 Mensual 647
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. 44 185 330 559 Mensual 559
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Oleotop S.A. 557 - - 557 Mensual 557
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mapfre Compañía de Seguros - 425 - 425 Mensual 425
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anonima 347 - - 347 Mensual 347
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Compañía Intern. de Semillas - 304 - 304 Mensual 304
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. - 284 - 284 Mensual 284
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 19 219 - 238 Mensual 238
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A. 185 29 - 214 Mensual 214
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Plásticos Serplas S.A. 167 37 - 204 Mensual 204
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Kabsa S.A. - 181 - 181 Mensual 181
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Carbomat Ltda. - 177 - 177 Mensual 177
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalán S.A. 106 59 - 165 Mensual 165
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Molinera de Los Andes S.A. - 163 - 163 Mensual 163
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Granex Chile S.A. - 161 - 161 Mensual 161
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 122 37 - 159 Mensual 159
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Constructora Worner S.A - 156 - 156 Mensual 156
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Moraes Servicio Limitada - 136 - 136 Mensual 136
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soprodi S.A. 129 2 - 131 Mensual 131
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Gabriel León e Hijos - 129 - 129 Mensual 129
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes del Maule Limitada - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Química Industrial Spes S.A. 81 43 - 124 Mensual 124
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rolando Alfonso Castillo - 117 - 117 Mensual 117
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ing. Eléctrica Juan Carlos 94 19 - 113 Mensual 113
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serv. Externos y Personal Ltda 58 53 - 111 Mensual 111
Acreedores comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes Ernst S.A. - 105 - 105 Mensual 105
Subtotal acreedores comerciales 18.660 27.983 22.359 69.002
167
El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2011 es el siguiente:Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Molino Fuentes S.A. 41 61 - 102 Mensual 102
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 37 62 - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Penta Financiero S.A. 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Canal 13 Spa - 98 - 98 Mensual 98
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. 96 - - 96 Mensual 96
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Santa Eugenia Ltda - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A. 74 11 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Televisión Nacional de Chile - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agrícola Betama Ltda. - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles de Penco S.A. - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes Alam S.A. - 79 - 79 Mensual 79
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Euroamerica Soc.de Serv. Ltda. - 78 - 78 Mensual 78
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Juan Carlos Cifuentes y Cia Ltda. 26 47 - 73 Mensual 73
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CGE Distribución S.A. - 73 - 73 Mensual 73
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chep Chile S.A. 40 32 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrocomercial del Sur Ltda. 69 2 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Méndez Luengo Manuel 70 - - 70 Mensual 70
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.251 1.251 - 2.502 Mensual 2.502
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 2.162 168 - 2.330 Mensual 2.330
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - 316 51 367 Mensual 367
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Microsoft Licensing, Gp 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Petroquímica de Venezuela 249 - - 249 Mensual 249
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 596 - 596 Mensual 596
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 102 - 102 Mensual 102
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa - 103 - 103 Mensual 103
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 1 - 1 Mensual 1
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Estudio Jurídico Santa Elena - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ives Farías Cruz - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Sergio Herrera Lara - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 80 421 - 501 Mensual 501
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 355 565 40 960 Mensual 960
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kabsa S.A. - 139 - 139 Mensual 139
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González 44 27 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Soprodi S.A. 51 10 - 61 Mensual 61
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Proex Ltda. 40 18 - 58 Mensual 58
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Veterquímica S.A. 40 13 - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inversiones S.A. - 40 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Transportes del Maule Limitada 36 2 - 38 Mensual 38
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Molino Balmaceda S.A. 27 11 - 38 Mensual 38
Subtotal acreedores comerciales 4.973 4.663 91 9.727
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
168
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Molino Fuentes S.A. 41 61 - 102 Mensual 102
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 37 62 - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Penta Financiero S.A. 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Canal 13 Spa - 98 - 98 Mensual 98
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. 96 - - 96 Mensual 96
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Santa Eugenia Ltda - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A. 74 11 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Televisión Nacional de Chile - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agrícola Betama Ltda. - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles de Penco S.A. - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Transportes Alam S.A. - 79 - 79 Mensual 79
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Euroamerica Soc.de Serv. Ltda. - 78 - 78 Mensual 78
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Juan Carlos Cifuentes y Cia Ltda. 26 47 - 73 Mensual 73
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP CGE Distribución S.A. - 73 - 73 Mensual 73
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chep Chile S.A. 40 32 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrocomercial del Sur Ltda. 69 2 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Méndez Luengo Manuel 70 - - 70 Mensual 70
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.251 1.251 - 2.502 Mensual 2.502
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 2.162 168 - 2.330 Mensual 2.330
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - 316 51 367 Mensual 367
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Microsoft Licensing, Gp 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Petroquímica de Venezuela 249 - - 249 Mensual 249
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 596 - 596 Mensual 596
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 102 - 102 Mensual 102
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa - 103 - 103 Mensual 103
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 1 - 1 Mensual 1
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Estudio Jurídico Santa Elena - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ives Farías Cruz - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Sergio Herrera Lara - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 80 421 - 501 Mensual 501
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 355 565 40 960 Mensual 960
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kabsa S.A. - 139 - 139 Mensual 139
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González 44 27 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Soprodi S.A. 51 10 - 61 Mensual 61
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Proex Ltda. 40 18 - 58 Mensual 58
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Veterquímica S.A. 40 13 - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inversiones S.A. - 40 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Transportes del Maule Limitada 36 2 - 38 Mensual 38
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Molino Balmaceda S.A. 27 11 - 38 Mensual 38
Subtotal acreedores comerciales 4.973 4.663 91 9.727
169
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2011 es el siguiente:Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Saboraid Pet S.A. 14 23 - 37 Mensual 37
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abastecedora de Combustibles S.A. 19 17 - 36 Mensual 36
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Base Industria e Comercio de O. - 24 - 24 Mensual 24
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 34 295 45 374 Mensual 374
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric.Ganad. y For. Trimaster - 135 - 135 Mensual 135
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Offitainers Limitada - 38 - 38 Mensual 38
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Guzmán Soto José Eliseo - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP CM Factoring Ltda. 13 - - 13 Mensual 13
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 4 8 - 12 Mensual 12
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Liberty Seguros Generales - 11 - 11 Mensual 11
Acreedores comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 11 - 11 Mensual 11
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Acreedores Comerciales 244 598 232 1.074 Mensual 1.074
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 168 53 72 293 Mensual 293
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Agrofertil S.R.L. 117 - - 117 Mensual 117
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Alquiler de Maq. y Servicios 22 - - 22 Mensual 22
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicios San Isidro 130 - - 130 Mensual 130
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Beagle Agentes de Aduana S.A. 18 35 5 58 Mensual 58
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Andina S.R. Ltda. 30 - - 30 Mensual 30
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Continental S.A. 1 3 29 33 Mensual 33
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. 128 - - 128 Mensual 128
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD El Pacífico Peruano-Suiza 121 - 7 128 Mensual 128
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Electro Dunas S.A. 80 - - 80 Mensual 80
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Transportes Bolivian Train 24 - - 24 Mensual 24
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Esal Import & Export C.A. - - 71 71 Mensual 71
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Fam Food Cutting Machines 53 - - 53 Mensual 53
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Gavilon Perú S.R.L. 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Interoc S.A. 4 22 93 119 Mensual 119
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Luigui Goglio Milano Spa 71 - - 71 Mensual 71
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 264 - - 264 Mensual 264
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Negocios Agrícolas del Sur E.I.R.L. 5 26 5 36 Mensual 36
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Peruana de Combustibles S.A. 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Quimtia S.A.S 6 3 24 33 Mensual 33
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Rodríguez Salazar, Augusto - - 28 28 Mensual 28
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Scholle Ltda. 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Sociedad Agrícola Drokasa S.A. 69 - - 69 Mensual 69
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Sonda del Perú S.A. 25 1 - 26 Mensual 26
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 152 152 - 304 Mensual 304
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Trupal S.A. 32 - - 32 Mensual 32
Subtotal acreedores comerciales 2.119 1.470 611 4.200
Total acreedores comerciales 25.752 34.116 23.061 82.929
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
170
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Saboraid Pet S.A. 14 23 - 37 Mensual 37
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abastecedora de Combustibles S.A. 19 17 - 36 Mensual 36
Acreedores comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Base Industria e Comercio de O. - 24 - 24 Mensual 24
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 34 295 45 374 Mensual 374
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric.Ganad. y For. Trimaster - 135 - 135 Mensual 135
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Offitainers Limitada - 38 - 38 Mensual 38
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Guzmán Soto José Eliseo - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP CM Factoring Ltda. 13 - - 13 Mensual 13
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 4 8 - 12 Mensual 12
Acreedores comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Liberty Seguros Generales - 11 - 11 Mensual 11
Acreedores comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 11 - 11 Mensual 11
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Acreedores Comerciales 244 598 232 1.074 Mensual 1.074
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 168 53 72 293 Mensual 293
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Agrofertil S.R.L. 117 - - 117 Mensual 117
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Alquiler de Maq. y Servicios 22 - - 22 Mensual 22
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicios San Isidro 130 - - 130 Mensual 130
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Beagle Agentes de Aduana S.A. 18 35 5 58 Mensual 58
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Andina S.R. Ltda. 30 - - 30 Mensual 30
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Continental S.A. 1 3 29 33 Mensual 33
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. 128 - - 128 Mensual 128
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD El Pacífico Peruano-Suiza 121 - 7 128 Mensual 128
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Electro Dunas S.A. 80 - - 80 Mensual 80
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Transportes Bolivian Train 24 - - 24 Mensual 24
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Esal Import & Export C.A. - - 71 71 Mensual 71
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Fam Food Cutting Machines 53 - - 53 Mensual 53
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Gavilon Perú S.R.L. 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Interoc S.A. 4 22 93 119 Mensual 119
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Luigui Goglio Milano Spa 71 - - 71 Mensual 71
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 264 - - 264 Mensual 264
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Negocios Agrícolas del Sur E.I.R.L. 5 26 5 36 Mensual 36
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Peruana de Combustibles S.A. 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Quimtia S.A.S 6 3 24 33 Mensual 33
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. S/. Rodríguez Salazar, Augusto - - 28 28 Mensual 28
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Scholle Ltda. 86 - - 86 Mensual 86
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Sociedad Agrícola Drokasa S.A. 69 - - 69 Mensual 69
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Sonda del Perú S.A. 25 1 - 26 Mensual 26
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 152 152 - 304 Mensual 304
Acreedores comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Trupal S.A. 32 - - 32 Mensual 32
Subtotal acreedores comerciales 2.119 1.470 611 4.200
Total acreedores comerciales 25.752 34.116 23.061 82.929
171
El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 112 238 - 350 Mensual 350
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 200 215 - 415 Mensual 415
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 89 477 - 566 Mensual 566
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 789 - 789 Mensual 789
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcán S.A. - 252 459 711 Mensual 711
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional de Semillas 149 150 - 299 Mensual 299
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metálicas - 151 - 151 Mensual 151
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Junge Limitada - 146 - 146 Mensual 146
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agrícola Betama 92 - - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BCI Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Subtotal acreedores comerciales 6.211 11.529 16.589 34.329
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
172
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 112 238 - 350 Mensual 350
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 200 215 - 415 Mensual 415
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 89 477 - 566 Mensual 566
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 789 - 789 Mensual 789
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcán S.A. - 252 459 711 Mensual 711
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional de Semillas 149 150 - 299 Mensual 299
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metálicas - 151 - 151 Mensual 151
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Junge Limitada - 146 - 146 Mensual 146
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agrícola Betama 92 - - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP BCI Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Subtotal acreedores comerciales 6.211 11.529 16.589 34.329
173
El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora y Admin. Rrhh - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 8.531 - 8.531 Mensual 8.531
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andres Ochagavia Urrutia - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. e Prof. Franco y Cia. - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 89 271 - 360 Mensual 360
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 77 - 77 Mensual 77
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61
Subtotal acreedores comerciales 6.808 12.360 52 19.220
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
174
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora y Admin. Rrhh - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 8.531 - 8.531 Mensual 8.531
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andres Ochagavia Urrutia - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. e Prof. Franco y Cia. - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 89 271 - 360 Mensual 360
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 77 - 77 Mensual 77
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61
Subtotal acreedores comerciales 6.808 12.360 52 19.220
175
El detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 40 42 - 82 Mensual 82
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 362 - 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 20 152 - 172 Mensual 172
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepúlveda 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 16 50 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 22 18 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619
Subtotal acreedores comerciales 220 5.300 - 5.520
Total acreedores comerciales 13.239 29.189 16.641 59.069
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
176
Importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez, vencimiento
Clase de pasivo RUT deudor Nombre del deudor Moneda AcreedorHasta 1 mes
MUSD1 a 3 meses
MUSD3 a 12 meses
MUSDTotal corriente
MUSDTipo
amortizaciónValor
nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 40 42 - 82 Mensual 82
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 362 - 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 20 152 - 172 Mensual 172
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepúlveda 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 16 50 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 22 18 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619
Subtotal acreedores comerciales 220 5.300 - 5.520
Total acreedores comerciales 13.239 29.189 16.641 59.069
177
La composición de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
El detalle del rubro otros pasivos no financieros, al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:
nota 21. cuentas por pagar por impuestos corrientes
nota 22. otros pasivos no financieros
Concepto31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Provisión impuesto renta (1) 831 3.239
Provisión impuesto único (2) - 4
Total 831 3.243
Corriente31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Cobertura de derivados (1) 3.009 54.127
Otros derivados 468 357
Ventas no realizadas (2) 8.682 10.060
Anticipo liquidación seguro - 1.459
Retención liquidación remolacha (3) 186 148
Otros (4) 689 622
Totales 13.034 66.773
(1) Se registra la provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de las filiales Iansagro S.A., Agromás S.A., Patagonia Investment
S.A. y C.G.I. S.A. a Diciembre 2011.
(2) Corresponde a la provisión por impuesto único del 35% de los gastos rechazados.
(1) Corresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con el operador financiero
del margen de venta de azúcar (exposición neta de anticipos, o margin calls).
(2) El saldo de las ventas no realizadas al 31.12.2011, corresponde a ventas anticipadas normales del negocio, principalmente por azúcar
facturada y no despachada al cierre del ejercicio.
(3) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE), adminis-
trada por la filial Iansagro S.A.
(4) Corresponde a anticipos recibidos por concepto de proyectos agrícolas, anticipos de clientes nacionales y extranjeros y bonificación
remolacha.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
178
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 18 de diciembre de 2009 se aprobó el aumento del capital
social en USD55.000.000, dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal, las que se emitirán,
suscribirán y pagarán de la siguiente forma:
1. La cantidad de 1.350.000.000 acciones de pago que serán ofrecidas preferentemente a los accionistas, que deberán quedar
íntegramente suscritas y pagadas en el plazo de tres años contados desde la celebración de la Junta General Extraordinaria de
accionistas de fecha 18.12.2009.
2. La cantidad de 150.000.000 acciones de pago que serán destinadas a dar cumplimiento a planes de compensación para ejecu-
tivos y trabajadores de la Sociedad y/o de sus filiales. El plazo para suscribir y pagar estas acciones será de cinco años contados
desde la celebración de la Junta General Extraordinaria de accionistas de fecha 18.12.2009.
Con fecha 26 de marzo de 2010, se culminó el proceso de suscripción preferente para los accionistas, suscribiéndose un total de
1.294.220.836 por un monto de USD 47.454.764. Las 55.779.164 acciones no suscritas en este proceso serán puestas en el mercado en
el plazo definido por ley para cumplir con el proceso.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 25 de mayo de 2011 se aprobó el aumento del capital social
USD21.654.922,15, lo que deriva como resultado de:
1. Disminuir el capital social en la suma de USD 62.374.206,25, como consecuencia de los ajustes de primera aplicación de Normas
Contables y Financieras NIIF según Circular N° 1945 de la Superintendencia de Valores y Seguros;
2. Disminuir el capital social en la suma de USD 756.939,09, correspondiente al monto de los costos de emisión y colocación, de-
rivados del aumento de capital acordado en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 18 de diciembre de 2009,
en los términos ordenados por las Circulares N° 1.370 y 1.736 de la Superintendencia de Valores y Seguros;
3. Aumentar el capital social con el fin de capitalizar la totalidad de las reservas sociales existentes al 31 de diciembre de 2010, por
un monto de USD 28.874.025,00; y
4. Aumentar el capital social con el fin de reflejar el mayor valor obtenido en la colocación de acciones de pago emitidas con mo-
tivo del aumento de capital acordado en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 18 de diciembre de 2009, por
la cantidad de USD 3.725.446,65 más la suma de USD 52.186.595,84 que corresponde al mayor valor obtenido en la colocación de
acciones de pago emitidas históricamente; todo ello de acuerdo a lo indicado en el artículo 26 inciso segundo de la Ley N° 18.046.
Con fecha 16 de agosto de 2011, dentro del plan de compensaciones stock options, un ex ejecutivo ejerció su opción suscribiendo y
pagando un total de 779.857 acciones por un monto de USD 42.
A) NÚMERO DE ACCIONES Y CAPITAL
El capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal. Al 31 de diciembre de 2011, el capital de la
Sociedad se compone de la siguiente forma:
nota 23. patrimonio neto
179
i) Número de acciones:
ii) Capital:
SerieN° de acciones
autorizadasN° de acciones
suscritasN° de acciones
pagadasN° de acciones
con derecho a voto N° de accionistas
Única 4.169.711.231 3.964.711.924 3.964.711.924 3.964.711.924 14.945
Serie Capital Suscrito MUSD Capital Pagado MUSD
Única 245.457 245.457
B) DIVIDENDOS
Según lo informado en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 27 de abril de 2011, en relación a la política de di-
videndos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios futuros con una política
de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior, después de impuestos.
Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades financieras y los requerimientos de los nue-
vos proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de dividendos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 27 de abril de 2011, Se acordó el pago de un dividendo
definitivo de USD 0,0021334012 por acción equivalente al 30% de la utilidad después de impuestos del ejercicio que alcanzó a USD
28.188.857,463, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 27 de abril de 2011.
Al 31 de diciembre de 2011 se presentan en los pasivos de la Sociedad MUSD 7.862 correspondientes a provisión por dividendo míni-
mo. Dicho saldo corresponde al 30% de la utilidad del ejercicio, según lo establece el artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas.
C) POLÍTICAS DE GESTIÓN Y OBTENCIÓN DE CAPITAL
Las políticas de financiamiento de Empresas lansa S.A. se sustentarán en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa
más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones financieras asumidas:
• Recursos propios generados por la explotación.
• Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.
• Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones financieras lo acon-
sejen.
• Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.
• Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.
• Venta de activos prescindibles.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
180
D) OTRAS RESERVAS
El detalle de otras reservas es el siguiente:
E) RESULTADOS ACUMULADOS
El movimiento de utilidades (pérdidas) acumuladas es el siguiente:
Saldo al 31.12.2010
MUSD
Movimiento neto
MUSD
Saldo al 31.12.2011
MUSD
Otras reservas varias (1) 29.164 (29.164) -
Reserva por derivados de cobertura (2) (54.058) 43.958 (10.100)
Reservas por diferencias de cambio por conversión 1.508 (10) 1.498
Total (23.386) 14.784 (8.602)
(1) Otras reservas varias
Reservas de capitalización no definidas anteriormente o generadas por disposiciones legales especiales que afecten a la Sociedad.
En el año 2008, la coligada Patagoniafresh S.A. (ex Patagonia Chile S.A.) aumentó su capital, el que fue íntegramente suscrito y pagado
por Jucosa S.A., quien desde esa fecha participa en el 45% de la propiedad. Nuestra filial Patagonia Investment S.A. no concurrió a dicho
aumento, reduciendo su participación a un 55%. La gestación de esta combinación de negocios se basó en el trabajo conjunto y todos
los efectos se registraron con el criterio de unificación de intereses, registrando sus efectos en Patrimonio neto.
(2) Reserva por derivados de cobertura
Corresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con el operador financiero y
que no se ha materializado la entrega de la partida cubierta.
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Saldo inicial (1.731) (29.920)
Resultado del ejercicio 26.240 28.189
Dividendos pagados (8.457) -
Dividendos provisorios (7.862) -
Capitalización resultados acumulados año anterior 62.374 -
Stock option 1.206 -
Saldo final 71.770 (1.731)
181
G) PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
Este rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de las subsidiarias que pertenecen a terceras per-
sonas. El detalle para los ejercicios terminados es el siguiente:
Participación no controladora Valores en balance Estado de resultados
Sociedad31.12.2011
%31.12.2010
%31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Patagonia Investment S.A. 40% 40% 8.886 7.831 1.055 (881)
Totales 8.886 7.831 1.055 (881)
F) CAPITAL EMITIDO
El movimiento del capital emitido es el siguiente:
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Saldo inicial 223.773 176.318
Suscripción de acciones 29 47.455
Capitalización primas de emisión 55.155 -
Capitalización otras reservas 28.874 -
Capitalizacón ajustes IFRS primera adopción (62.374) -
Saldo final 245.457 223.773
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
182
La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número promedio pon-
derado de acciones en circulación durante el ejercicio.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 18 de diciembre de 2009, se aprobó el aumento del capital
social en USD55.000.000 dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas, de una misma serie y sin valor nominal, las cuales en el futuro
podrían afectar este cálculo.
nota 24. ganancia (pérdida) por acción
31.12.2011 USD
31.12.2010 USD
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 26.239.587 28.188.796
Dividendos preferentes declarados - -
Efecto acumulado de cambio en política contable por acción básica - -
Dividendos preferentes acumulativos no reconocidos - -
Resultado disponible para accionistas 26.239.587 28.188.796
Promedio ponderado de número de acciones 3.964.257.007 3.640.376.858
Ganancia básica por acción 0,0067 0,0077
Resultado disponible para accionistas procedente de operaciones continuadas 25.652.599 30.264.151
Promedio ponderado de número de acciones 3.964.257.007 3.640.376.858
Ganancia básica por acción procedente de operaciones continuadas 0,0065 0,0083183
(1) Incluye gastos de operación no clasificables en los ítems anteriores.
B) COSTOS FINANCIEROS
C) OTROS GASTOS, POR NATURALEZA
01.01.201131.12.2011
MUSD
01.01.201031.12.2010
MUSD
Relativos a préstamos bancarios y bono local 1.538 7.816
Relativos a otros instrumentos financieros 249 271
Otros costos financieros 302 237
Totales 2.089 8.324
01.01.201131.12.2011
MUSD
01.01.201031.12.2010
MUSD
Fletes 28.681 12.585
Asesorías y servicios externos 4.659 8.127
Mantención 6.585 4.630
Gastos por terremoto - 3.794
Inmuebles y otros 1.125 3.597
Seguros 1.374 2.510
Publicidad 7.242 5.578
Castigos 977 1.069
Patentes y derechos municipales 1.439 2.565
Otros gastos varios (1) 1.992 3.790
Totales 54.074 48.245
A) INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
(1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos agrícolas y
coproductos.
(2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fletes, entre otros.
nota 25. ingresos y gastos
01.01.201131.12.2011
MUSD
01.01.201031.12.2010
MUSD
Venta de bienes (1) 624.871 495.633
Prestación de servicios (2) 6.231 5.880
Totales 631.102 501.513
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
184
D) OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS)01.01.201131.12.2011
MUSD
01.01.201031.12.2010
MUSD
Arriendos percibidos 1.006 737
Utilidad en liquidación de seguros 6.741 82
Utilidad en venta planta talca - 1.071
Participación en utilidades directores (738) (707)
Castigo bienes siniestrados - (1.307)
Venta de materiales 254 -
Otros ingresos y gastos 294 (169)
Totales 7.557 (293)
Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2011 y 2010 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas
a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados del ejercicio según el siguiente detalle:
nota 26. diferencia de cambio
01.01.201131.12.2011
MUSD
01.01.201031.12.2010
MUSD
Efectivo y equivalente al efectivo (1.752) 1.763
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (5.915) 5.386
Otros activos (4.957) 1.422
Otros pasivos financieros corrientes 4.674 (1.877)
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 5.691 (3.525)
Otros pasivos 1.064 (2.360)
Pérdida por diferencia de cambio (1.195) 809
185
Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para informar
respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial, que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros
alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos de distintas unidades de negocio.
Para cada uno de estos segmentos, existe información financiera que es utilizada por la administración para la toma de decisiones,
la asignación de recursos y la evaluación de desempeño. La siguiente es una descripción de los 5 segmentos de la Compañía al 31 de
diciembre de 2011.
AZÚCAR Y COPRODUCTOS
El segmento de Azúcar y Coproductos es el eje central de Empresas Iansa S.A., donde la Compañía ha centrado el foco de sus esfuerzos
y recursos con el propósito de consolidar y aumentar su posición en el mercado azucarero chileno.
El suministro de azúcar se basa en la producción de azúcar de remolacha y en la importación de azúcar refinada.
La venta de azúcar posee cobertura en casi todo el territorio chileno, tanto en el mercado de retail como en el industrial, con una
participación de mercado de un 52% del mercado azucarero a nivel nacional (año 2009). Dicha participación de mercado aumentó a
70%, aproximadamente, luego de la integración de operaciones con Man Chile, en Abril del 2010. Para el 2011 se ha mantenido esta
tendencia, estimando la participación en un 72% al cierre del ejercicio.
Complementariamente, este segmento produce y distribuye en forma conjunta edulcorantes no calóricos de marca “IANSA Cero K”, y
productos de bajas calorías bajo la marca “Iansa Azúcar Light”.
En el proceso de producción de azúcar de remolacha, se producen coproductos de alto valor agregado, como son la coseta y la melaza.
La coseta es materia prima en la producción de alimentos para ganado y mascotas. Por su parte, la melaza tiene diversos usos industria-
les, en la producción alimento animal y en la elaboración de levaduras, entre otros.
GESTIÓN AGRÍCOLA
El segmento Gestión Agrícola nace como un apoyo y complemento al suministro de remolacha, sin embargo este segmento es autosu-
ficiente operativa y económicamente del resto de los negocios.
La labor de apoyo se realiza, fundamentalmente, a través de tres actividades:
• Suministro de insumos agrícolas y equipamiento de riego y cosecha, importando y comercializando estos producto de forma
preferente para los agricultores de remolacha.
• Financiamiento del cultivo de la remolacha, tanto de insumos como de labores agrícolas y de cosecha, y financiamiento de equipos
de riego y maquinaria agrícola.
• Producción propia de remolacha en campos arrendados a largo plazo, proporcionando una base estable de suministro a las fábri-
cas de azúcar de Iansa, y sirviendo de modelo para la siembra eficiente de remolacha.
nota 27. información por segmentos
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
186
NUTRICIÓN ANIMAL
Empresas Iansa posee un segmento de Nutrición Animal y Mascotas. La línea de Nutrición Animal produce productos para bovinos y
equinos de gran valor y reconocido prestigio. A su vez, la línea de Mascotas produce alimentos para perros y gatos que se distribuye
bajo marcas propias y bajo marcas privadas de sus clientes (principales cadenas de supermercados), y presenta un fuerte crecimiento en
volumen y expansión geográfica dentro de Chile.
La gestión de alimentos para ganado bovino está focalizada en la región de los Lagos, de los Ríos y de la Araucanía, y suministra alimen-
tos concentrados para ganado lechero, y bovinos de engorda. Debido a que cubre completamente los ciclos de crianza, producción de
ganado y formulación alimentaria focalizada en productos de gran calidad, mantiene una participación superior al 50% de este mercado.
PASTA DE TOMATE (ICATOM)
El segmento de pasta de tomate, que se desarrolla en la filial peruana Icatom S.A., en Ica, produce y comercializa, principalmente,
pasta de tomate tradicional y orgánico. Además, comercializa tomates frescos en el mercado doméstico y hortalizas congeladas como
espárragos, habas y brócolis. La pasta de tomate tradicional y orgánico se exporta en su totalidad a mercados tan diversos como el
latinoamericano, europeo y japonés
187
ActivosAzúcar y
coproductosNutrición
animalGestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Activos corrientes Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 26,7 27,0
Otros activos no financieros - - - 0,6 5,7 6,3
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
73,2 15,2 65,8 5,5 1,4 161,1
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
- - - - 0,1 0,1
Inventarios 68,0 6,1 - 5,5 15,9 95,5
Activos biológicos - - 7,5 2,2 - 9,7
Activos por impuestos corrientes - - - - 7,8 7,8
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta
- - - - 18,2 18,2
Activos corrientes totales 141,2 21,3 73,3 14,1 75,8 325,7
Activos no corrientes
Otros activos no financieros - - - 0,8 - 0,8
Derechos por cobrar - - 9,6 - - 9,6
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
- - - - 2,8 2,8
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
- - - - 6,0 6,0
Activos intangibles distintos de la plusvalía
0,1 0,8 - - 1,1 2,0
Plusvalía 12,8 2,9 - - - 15,7
Propiedades, planta y equipo 130,6 14,9 4,0 5,8 3,5 158,8
Propiedad de inversión - - 0,4 - 11,1 11,5
Activos por impuestos diferidos - - - 0,7 7,3 8,0
Total de activos no corrientes 143,5 18,6 14,0 7,3 31,8 215,2
Total de activos 284,7 39,9 87,3 21,4 107,6 540,9
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (EN MILLONES USD)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
188
Patrimonio y pasivosPasivos Azúcar y
coproductosNutrición
AnimalGestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Pasivos corrientes Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011 Dic. 2011
Otros pasivos financieros corrientes - - - 0,1 36,7 36,8
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
39,1 5,9 10,6 3,5 23,9 83,0
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
- - - - 3,4 3,4
Cuentas por pagar por impuestos corrientes
- - - - 0,8 0,8
Otros pasivos no financieros corrientes
10,6 - 0,1 0,2 2,1 13,0
Pasivos corrientes totales 49,7 5,9 10,7 3,8 66,9 137,0
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
- - - 0,2 74,7 74,9
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
- - - - 1,1 1,1
Pasivos por impuestos diferidos - - - - 4,1 4,1
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
4,5 0,3 0,4 - 1,2 6,4
Total de pasivos no corrientes 4,5 0,3 0,4 0,2 81,1 86,5
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
230,5 33,7 76,2 17,4 (49,2) 308,6
Participaciones no controladoras - - - - 8,8 8,8
Patrimonio total 230,5 33,7 76,2 17,4 (40,4) 313,4
Total de patrimonio y pasivos 284,7 39,9 87,3 21,4 107,6 540,9
189
ActivosAzúcar y
coproductosNutrición
AnimalGestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Activos corrientes Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 44,0 44,3
Otros activos no financieros - - - 3,0 3,7 6,7
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
67,7 4,8 55,6 5,8 1,6 135,5
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
- - - - 0,2 0,2
Inventarios 41,5 5,8 4,1 6,5 6,2 64,1
Activos biológicos - - 5,8 1,0 - 6,8
Activos por impuestos corrientes - - - - 6,7 6,7
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta
- - - - 15,7 15,7
Activos corrientes totales 109,2 10,6 65,5 16,6 78,1 280,0
Activos no corrientes
Otros activos no financieros - - - - 2,0 2,0
Derechos por cobrar - - 8,3 - 0,2 8,5
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
- - - - 2,0 2,0
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
- - - - 5,3 5,3
Activos intangibles distintos de la plusvalía
0,1 0,8 - - 0,1 1,0
Plusvalía - - - - 15,7 15,7
Propiedades, planta y equipo 113,3 15,6 3,5 5,5 15,3 153,2
Propiedad de inversión - - 0,3 - 9,9 10,2
Activos por impuestos diferidos - - - 0,5 8,0 8,5
Total de activos no corrientes 113,4 16,4 12,1 6,0 58,5 206,4
Total de activos 222,6 27,0 77,6 22,6 136,6 486,4
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (EN MILLONES USD)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
190
Patrimonio y pasivosPasivos Azúcar y
coproductosNutrición
AnimalGestión agrícola
Pasta tomate
Otros y transacciones
relacionadas Consolidado
Pasivos corrientes Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010 Dic. 2010
Otros pasivos financieros corrientes - - - 1,2 11,9 13,1
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
28,0 6,0 15,8 3,4 5,2 58,4
Cuentas por pagar por impuestos corrientes
- - - - 3,2 3,2
Otros pasivos no financieros corrientes
13,5 0,1 1,0 - 52,3 66,9
Pasivos corrientes totales 41,5 6,1 16,8 4,6 73,2 142,2
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
- - - - 74,2 74,2
Pasivos por impuestos diferidos - - - - 1,1 1,1
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
5,3 0,3 0,4 - 1,3 7,3
Total de pasivos no corrientes 5,3 0,3 0,4 - 76,6 82,6
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
175,8 20,6 60,4 18,0 (21,0) 253,8
Participaciones no controladoras - - - - 7,8 7,8
Patrimonio total 175,8 20,6 60,4 18,0 (13,2) 261,6
Total de patrimonio y pasivos 222,6 27,0 77,6 22,6 136,6 486,4
191
Resultados Azúcar y coproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión agrícola Pasta de tomates Otros y transacciones relacionadas
Total consolidado
(En millones de USD) Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif.
Ingresos ordinarios 504,7 396,8 107,9 60,9 43,0 17,9 60,0 52,5 7,6 18,2 16,1 2,1 (12,7) (6,9) (5,8) 631,1 501,5 129,6
Consumo de materias primas y materiales secundarios (423,7) (308,3) (115,4) (46,5) (32,1) (14,4) (44,7) (39,2) (5,5) (12,4) (10,1) (2,3) 11,3 6,9 4,3 (516,0) (382,8) (133,2)
Margen contribución 81,0 88,5 (7,5) 14,4 10,9 3,5 15,3 13,3 2,0 5,8 6,0 (0,2) (1,4) 0,1 (1,5) 115,1 118,8 (3,7)
Razón contribución 16% 22% (6%) 24% 25% (2%) 25% 25% - 32% 37% (5%) 11% (1%) 12% 18% 24% (5%)
Depreciación y amortización (3,2) (3,1) - (0,2) (0,4) 0,1 (0,1) (0,1) - (0,5) (0,5) - (0,8) (0,6) (0,2) (4,7) (4,6) (0,1)
Gastos operacionales (53,8) (43,5) (10,3) (9,4) (7,3) (2,1) (5,8) (5,6) (0,2) (4,2) (4,2) (0,1) (9,1) (14,0) 5,0 (82,3) (74,6) (7,8)
Ganancias de la operación 24,0 41,9 (17,9) 4,8 3,3 1,5 9,4 7,6 1,8 1,1 1,3 (0,2) (11,3) (14,6) 3,3 28,0 39,6 (11,5)
Costos (ingresos) financieros (8,5) (6,7) (1,8) (0,4) (0,5) - (0,3) (0,3) - (0,1) (0,2) - 7,3 (0,6) 7,9 (2,1) (8,3) 6,2
Otros no operacional - 0,4 (0,4) (1,3) (0,9) (0,5) (0,7) (0,5) (0,1) 0,2 - 0,2 9,6 2,4 7,2 7,8 1,4 6,4
Ganancia no operacional (8,5) (6,3) (2,2) (1,8) (1,3) (0,4) (1,0) (0,9) (0,1) - (0,1) 0,2 16,9 1,7 15,1 5,7 (6,9) 12,6
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 15,5 35,6 (20,1) 3,0 2,0 1,1 8,4 6,7 1,7 1,2 1,2 - 5,6 (12,8) 18,5 33,7 32,6 1,1
Impuestos (3,4) (3,7) 0,3 (0,7) (0,2) (0,5) (1,8) (0,7) (1,1) 0,1 - - (1,2) 1,3 (2,6) (7,0) (3,3) (3,8)
Ganancia operaciones continuadas 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 4,4 (11,5) 15,9 26,7 29,4 (2,7)
Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - 0,6 (2,1) 2,7 0,6 (2,1) 2,7
Ganancia (pérdida) total 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 5,0 (13,6) 18,6 27,3 27,3 -
EBITDA 30,6 48,2 (17,6) 5,7 4,2 1,5 9,6 7,7 1,9 1,8 2,0 (0,2) (10,5) (13,8) 3,3 37,3 48,3 (11,0)
A) LA INFORMACIÓN POR DICHOS SEGMENTOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010, ES LA SIGUIENTE:
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
192
Resultados Azúcar y coproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión agrícola Pasta de tomates Otros y transacciones relacionadas
Total consolidado
(En millones de USD) Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif. Dic.11 Dic.10 Dif.
Ingresos ordinarios 504,7 396,8 107,9 60,9 43,0 17,9 60,0 52,5 7,6 18,2 16,1 2,1 (12,7) (6,9) (5,8) 631,1 501,5 129,6
Consumo de materias primas y materiales secundarios (423,7) (308,3) (115,4) (46,5) (32,1) (14,4) (44,7) (39,2) (5,5) (12,4) (10,1) (2,3) 11,3 6,9 4,3 (516,0) (382,8) (133,2)
Margen contribución 81,0 88,5 (7,5) 14,4 10,9 3,5 15,3 13,3 2,0 5,8 6,0 (0,2) (1,4) 0,1 (1,5) 115,1 118,8 (3,7)
Razón contribución 16% 22% (6%) 24% 25% (2%) 25% 25% - 32% 37% (5%) 11% (1%) 12% 18% 24% (5%)
Depreciación y amortización (3,2) (3,1) - (0,2) (0,4) 0,1 (0,1) (0,1) - (0,5) (0,5) - (0,8) (0,6) (0,2) (4,7) (4,6) (0,1)
Gastos operacionales (53,8) (43,5) (10,3) (9,4) (7,3) (2,1) (5,8) (5,6) (0,2) (4,2) (4,2) (0,1) (9,1) (14,0) 5,0 (82,3) (74,6) (7,8)
Ganancias de la operación 24,0 41,9 (17,9) 4,8 3,3 1,5 9,4 7,6 1,8 1,1 1,3 (0,2) (11,3) (14,6) 3,3 28,0 39,6 (11,5)
Costos (ingresos) financieros (8,5) (6,7) (1,8) (0,4) (0,5) - (0,3) (0,3) - (0,1) (0,2) - 7,3 (0,6) 7,9 (2,1) (8,3) 6,2
Otros no operacional - 0,4 (0,4) (1,3) (0,9) (0,5) (0,7) (0,5) (0,1) 0,2 - 0,2 9,6 2,4 7,2 7,8 1,4 6,4
Ganancia no operacional (8,5) (6,3) (2,2) (1,8) (1,3) (0,4) (1,0) (0,9) (0,1) - (0,1) 0,2 16,9 1,7 15,1 5,7 (6,9) 12,6
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 15,5 35,6 (20,1) 3,0 2,0 1,1 8,4 6,7 1,7 1,2 1,2 - 5,6 (12,8) 18,5 33,7 32,6 1,1
Impuestos (3,4) (3,7) 0,3 (0,7) (0,2) (0,5) (1,8) (0,7) (1,1) 0,1 - - (1,2) 1,3 (2,6) (7,0) (3,3) (3,8)
Ganancia operaciones continuadas 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 4,4 (11,5) 15,9 26,7 29,4 (2,7)
Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - 0,6 (2,1) 2,7 0,6 (2,1) 2,7
Ganancia (pérdida) total 12,1 31,9 (19,8) 2,4 1,8 0,6 6,6 6,0 0,6 1,2 1,2 - 5,0 (13,6) 18,6 27,3 27,3 -
EBITDA 30,6 48,2 (17,6) 5,7 4,2 1,5 9,6 7,7 1,9 1,8 2,0 (0,2) (10,5) (13,8) 3,3 37,3 48,3 (11,0)
193
Descripción específica delactivo y pasivo financiero
Clasificación en el estado de situacion financiero
Categoria y valorización del activo o pasivo financiero Corriente No corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
Nivel devalores justos
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivoPréstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
26.898 44.256 - - - 26.898 44.256
Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
69 66 - - Nivel 1 69 66
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto
Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
161.094 135.518 9.635 8.497 - 170.729 144.015
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
105 197 2.750 2.008 - 2.855 2.205
Préstamos bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable
25.013 1.177 - - - 25.013 1.177
Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable
383 417 70.483 68.384 Nivel 1 70.866 68.885
Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financierosPasivo financiero al coste amortizable
1.371 1.449 4.455 5.821 - 5.826 7.270
Compromisos de retrocompra de existencias
Otros pasivos financierosPasivo financiero al coste amortizable
10.051 10.042 - - - 10.051 10.042
Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Pasivo financiero al coste amortizable
82.929 59.069 - - - 82.929 59.069
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Pasivo financiero al coste amortizable
3.373 - 1.100 - - 4.473 -
A) A CONTINUACIÓN SE DETALLAN LOS ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS CLASIFICADOS POR SU CATEGORÍA Y CRITERIO DE VALORIZACIÓN,
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010:
B) NIVELES DE VALOR JUSTO
Los instrumentos financieros medidos a valor razonable en el estado de situación financiera, se clasifican según las siguientes jerarquías:
b.1) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.
b.2) Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea
directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio).
nota 28. instrumentos financieros
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
194
Descripción específica delactivo y pasivo financiero
Clasificación en el estado de situacion financiero
Categoria y valorización del activo o pasivo financiero Corriente No corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
Nivel devalores justos
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivoPréstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
26.898 44.256 - - - 26.898 44.256
Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
69 66 - - Nivel 1 69 66
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto
Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
161.094 135.518 9.635 8.497 - 170.729 144.015
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable
105 197 2.750 2.008 - 2.855 2.205
Préstamos bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable
25.013 1.177 - - - 25.013 1.177
Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable
383 417 70.483 68.384 Nivel 1 70.866 68.885
Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financierosPasivo financiero al coste amortizable
1.371 1.449 4.455 5.821 - 5.826 7.270
Compromisos de retrocompra de existencias
Otros pasivos financierosPasivo financiero al coste amortizable
10.051 10.042 - - - 10.051 10.042
Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Pasivo financiero al coste amortizable
82.929 59.069 - - - 82.929 59.069
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Pasivo financiero al coste amortizable
3.373 - 1.100 - - 4.473 -
195
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
OPInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 1.169 - (70) -
OPInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 978 - (54) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-11 - 997 - 70
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-11 - 27.463 - (450)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 7.848 - (5.591)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 29.562 - (15.774)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 24.420 - (9.215)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 7.092 - 522
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 2.574 - (1.498)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 19.945 - (265)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 25.640 - (11.550)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 24.121 - (11.053)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-12 3.385 - (492) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 10.398 - (586) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 41 - (130) -
Subtotal pasivos de cobertura 15.971 169.662 (1.332) (54.804)
A) LA COMPOSICIÓN DE LOS PASIVOS DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 ES LA SIGUIENTE:
nota 29. activos y pasivos de cobertura
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
196
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
OPInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 1.169 - (70) -
OPInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 978 - (54) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-11 - 997 - 70
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-11 - 27.463 - (450)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 7.848 - (5.591)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 29.562 - (15.774)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 24.420 - (9.215)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-11 - 7.092 - 522
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 2.574 - (1.498)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 19.945 - (265)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 25.640 - (11.550)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-11 - 24.121 - (11.053)
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-12 3.385 - (492) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 10.398 - (586) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 41 - (130) -
Subtotal pasivos de cobertura 15.971 169.662 (1.332) (54.804)
197
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 19.352 - 65 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 23.670 - 442 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 1.949 - (406) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 19.798 - (164) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 11.644 - (444) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 9.109 - (743) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 6.535 - (319) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 5.949 - (117) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 140 - (249) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 1.150 - (31) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 3.420 - 46 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-13 2.696 - 11 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-13 4.087 - 35 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Jun-11 - 1.159 - 114
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Jul-11 - 1.858 - 217
Subtotal pasivos de cobertura 109.499 3.017 (1.874) 331
A) LA COMPOSICIÓN DE LOS PASIVOS DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 ES LA SIGUIENTE (CONTINUACIÓN):
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
198
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
May-12 19.352 - 65 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 23.670 - 442 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 1.949 - (406) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Ago-12 19.798 - (164) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 11.644 - (444) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 9.109 - (743) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Oct-12 6.535 - (319) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 5.949 - (117) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 140 - (249) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 1.150 - (31) -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Dic-12 3.420 - 46 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-13 2.696 - 11 -
SWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Mar-13 4.087 - 35 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Jun-11 - 1.159 - 114
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Jul-11 - 1.858 - 217
Subtotal pasivos de cobertura 109.499 3.017 (1.874) 331
199
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Ago-11 - 1.802 - 207
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Sep-11 - 991 - 137
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ene-11 713 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Feb-11 717 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Mar-11 719 - 12 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Abr-11 721 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
May-11 723 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jun-11 725 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jul-11 725 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ago-11 727 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Sep-11 728 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Oct-11 730 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Nov-11 731 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Dic-11 733 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ene-11 711 - 8 -
Subtotal pasivos de cobertura 9.403 2.793 135 344
A) LA COMPOSICIÓN DE LOS PASIVOS DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 ES LA SIGUIENTE (CONTINUACIÓN):
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
200
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Ago-11 - 1.802 - 207
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Sep-11 - 991 - 137
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ene-11 713 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Feb-11 717 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Mar-11 719 - 12 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Abr-11 721 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
May-11 723 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jun-11 725 - 11 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jul-11 725 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ago-11 727 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Sep-11 728 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Oct-11 730 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Nov-11 731 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Dic-11 733 - 10 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ene-11 711 - 8 -
Subtotal pasivos de cobertura 9.403 2.793 135 344
201
B) LA COMPOSICIÓN DE LOS PASIVOS DE COBERTURA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 ES LA SIGUIENTE:
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Feb-11 713 - 8 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Mar-11 715 - 7 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Abr-11 716 - 6 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
May-11 717 - 6 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jun-11 718 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jul-11 720 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ago-11 721 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Sep-11 723 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Oct-11 724 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Nov-11 726 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Dic-11 727 - 5 -
CCSInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno)
May-17 33.917 36.212 (454) 450
CCSInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno)
May-17 33.917 36.212 (453) 450
Subtotal pasivos de cobertura 75.754 72.424 (845) 900
Total pasivos de cobertura 210.627 247.896 (3.916) (53.229)
Al 31 de diciembre de 2011, hay MUSD 6.184 correspondiente a pérdidas, neta de impuestos diferidos, por operaciones liquidadas con
el operador financiero y que a la fecha de cierre no se ha materializado la entrega la partida cubierta.
Al 31 de diciembre de 2010, existía una pérdida de MUSD 829 por el mismo concepto.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
202
Clasificación del pasivo de cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de posición Corriente Valor justo
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
31.12.2011MUSD
31.12.2010MUSD
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Feb-11 713 - 8 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Mar-11 715 - 7 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Abr-11 716 - 6 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
May-11 717 - 6 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jun-11 718 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Jul-11 720 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Ago-11 721 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Sep-11 723 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Oct-11 724 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Nov-11 726 - 5 -
FWInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (CLP)
Remuneraciones por pagar en pesos
Dic-11 727 - 5 -
CCSInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno)
May-17 33.917 36.212 (454) 450
CCSInstrumento de cobertura del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno)
May-17 33.917 36.212 (453) 450
Subtotal pasivos de cobertura 75.754 72.424 (845) 900
Total pasivos de cobertura 210.627 247.896 (3.916) (53.229)
203
1. ACTIVOS FINANCIEROS
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
2. ACTIVOS NO FINANCIEROS
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
nota 30. deterioro de los activos financieros y no financieros
Deterioro
Rubro31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 16.856 18.223
Rubro31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD
Propiedades, planta y equipos 54.909 54.909
Propiedades de Inversión 6.595 6.595
Activos Intangibles distintos de plusvalía 2.316 2.316
Plusvalía 2.798 2.798
Total deterioro acumulado 66.618 66.618
Deterioro cargo (abono)
Rubro31.12.2011
MUSD31.12.2010
MUSD cuenta del estado de
resultado
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (1.367) (1.754)Otros Gastos, por
naturaleza
El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
Para los ejercicios 2011 y 2010 no hubo deterioro.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
204
a) Propiedades, plantas y equipos
b) Propiedades de inversión
c) Activos intangibles con vida útil definida
Movimiento del deterioro de propiedades, plantas y equipos MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2011 (54.909)
Deterioro del ejercicio 2011 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2011 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2011 (54.909)
Movimiento del deterioro del propiedades de inversión MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2011 (6.595)
Deterioro del ejercicio 2011 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2011 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2011 (6.595)
Movimiento del deterioro de intangibles de vida útil definida MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2011 (2.316)
Deterioro del ejercicio 2011 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2011 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2011 (2.316)
205
3. PRUEBAS DE DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
De acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables letra (J), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del
mismo, Empresas Iansa S.A. y sus subsidiarias evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no financieros pudiesen
estar deteriorados. Para ello, se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para
cada activo no financiero:
3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles
Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el valor en uso
es el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.
Para revisar si hay deterioro en los activos no financieros de la Compañía se preparan proyecciones de flujos de caja futuros a partir
de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones por parte
de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones
sectoriales, la experiencia y las expectativas futuras.
El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y proyecciones
de flujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujo de efectivo se estimó usando la metodología de cálculo
de la tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).
En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por
pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de deterioro” del estado de resultados consolidados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las esti-
maciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el
activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.
El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.
3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso
Flujos
Los flujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada de cada negocio.
Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas para el mediano y largo plazo. Los
flujos totales proyectados, además de los flujos operacionales, incluyen las inversiones y variaciones en el capital de trabajo necesarias
para operación proyectada.
Tasas de descuento
Las tasas de descuento reflejan la estimación de la administración del costo de capital específico de cada negocio. Esta estimación
(WACC) refleja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para determinar las tasas de
descuento apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el rendimiento de un bono gubernamental de
EE.UU. a treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos sobera-
nos de cada nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” financieros de
empresas similares, y las tasas promedio de las deudas financieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).
La tasa aplicada ha sido la misma para todas las unidades generadoras de efectivo, sin embargo para la planta ubicada en Rapaco, se
utilizó una tasa equivalente al 10% de manera de sensibilizar y mostrar de mejor forma un acercamiento al valor justo.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
206
Las tasas de descuento aplicadas para los ejercicios 2011 y 2010 fueron las siguientes:
Durante los ejercicios 2011 y 2010 no hay deterioro y el saldo de MUSD 2.798 corresponde al saldo inicial al 01 de enero de 2009.
a) Plusvalía comprada
3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos
Tasa de crecimiento de los flujos del presupuesto (5 primeros años)
Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro, las tasas de
crecimiento son modificadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas negativas). En función
de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los flujos futuros y su comparación con el valor de los
activos financieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.
4. PLUSVALÍA COMPRADA (GOODWILL)
Se ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo individuales, que
también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:
El valor libro de la plusvalía comprada (Goodwill) asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:
País Mínimo Máximo
Chile 8,0% 10,0%
Perú 8,5% 10,5%
Total Bruto Total neto
Unidad generadora de efectivo alimento mascotas
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
31.12.2011 MUSD
31.12.2010 MUSD
Valor libro de plusvalía comprada (goodwill) 5.745 5.745 2.947 2.947
Unidad generadora de efectivo azúcar
Valor libro de plusvalía comprada (goodwill) 12.723 12.723 12.723 12.723
Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada (goodwill) MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2011 2.798
Deterioro del ejercicio 2011 contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2011 2.798
207
En reunión de Directorio de Empresas Iansa S.A. celebrada el 25 de noviembre de 2009, se aprobó el plan estratégico de negocios de-
nominado “Plan Dulce 2014”, y se convocó a una Junta Extraordinaria de Accionistas con el objetivo de que los accionistas se pronun-
ciaran sobre la propuesta de aumentar el capital social de la Compañía que permitiría llevar a cabo las inversiones asociadas a este plan.
En Junta Extraordinaria de Accionistas llevada a cabo el 18 de diciembre 2009 se aprobó el aumento de capital, el cual se materializó en
marzo 2010, y permitió generar los recursos para financiar las inversiones contempladas en el plan. Estas inversiones incluían la compra
de la Sociedad ED&F Man Chile Limitada, y la integración de esta Sociedad a las operaciones de Empresas Iansa S.A.
Con fecha 7 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A. y su filial Iansagro S.A. procedieron a adquirir los derechos de ED&F Man Chile
Limitada, que estaban en poder de Inversiones Greenfields S.A. y ED&F Man Chile Limited, por la suma de USD 24,8 millones. Al mo-
mento de la compra, estas dos últimas Sociedades eran dueños de la totalidad de los activos y pasivos que conformaban el negocio de
importación y comercialización de azúcar, realizado por ED&F Man Chile Limitada.
La plusvalía asociada a la compra de la Sociedad ED&F Man Chile Limitada ha sido calculada sobre la base del costo incurrido contra-
rrestado con el valor justo en la adquisición de los derechos con relación a su patrimonio proporcional, al 31 de diciembre de 2009.
nota 31. combinación de negocios
Valor de compra ED&F Man Chile Ltda. MUSD
(al 31 de diciembre del 2009) a valor justo 24.820
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo 893
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 8.624
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 448
Inventarios 27.366
Activos por impuestos corrientes 2.620
Propiedades, planta y equipo 1.047
Activos por impuestos diferidos 272
Total de activos 41.270
Pasivos
Otros pasivos financieros corrientes (119)
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (1.329)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente (27.192)
Pasivos no corrientes (533)
Total de pasivos (29.173)
Total patrimonio ED&F Man Chile Ltda. Al 31.12.2009 a valor justo 12.097
Plusvalía comprada (valor de compra menos patrimonio) 12.723
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
208
La adquisición de los derechos de ED&F Man Chile Limitada se ampara en el plan estratégico de la Compañía denominado “Plan Dulce
2014”, y tiene por objetivo lograr los siguientes beneficios:
• Aumento en el volumen de ventas del negocio principal de Empresas Iansa (azúcar);
• Conocimiento del mercado internacional de azúcar;
• Acceso a condiciones financieras preferentes para la importación de azúcar y facilidades de trading con clientes internacionales;
• Logro de sinergias entre ambas Empresas;
• Incorporación de las mejores prácticas de la industria.
A) GARANTÍAS
i) Garantías directas otorgadas
La Sociedad, a través de su filial Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar, derivada de los
contratos de ventas con compromiso de retrocompra.
Con fecha 16 de diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y emitió un
nuevo bono en el mercado local por un monto de USD 70 millones aproximadamente.
Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:
(i) planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile;
(ii) planta azucarera ubicada en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y
(iii) planta azucarera ubicada en Camino a Santa Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado y
distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número 1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta de Nutrición
Animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe, Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”, registrada en el Registro
de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial, para las clase 30, establecida en el clasificador de
marcas comerciales.
La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una Fianza y Codeuda Solidaria, no afectando bienes específicos a declarar.
ii) Garantías directas recibidas
No hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2011.
iii) Garantías indirectas otorgadas
No hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2011.
nota 32. contingencias y restricciones
209
iv) Garantías indirectas recibidas
No hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2011.
B) JUICIOS PENDIENTES
Al 31 de diciembre de 2011 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus filiales:
1) Al 31 de diciembre de 2011, se encuentra pendiente situación procesal de la causa judicial seguida en Sao Paulo, Brasil, por Nelson
Bonamin en contra de Empresas Iansa S.A. (Iansa) para la disolución parcial de la empresa Sofruta Industria Alimenticia Limitada y la
condena al pago de una indemnización de perjuicios por la supuesta negligente administración que de esta última Sociedad habría
efectuado Iansa en cuanto socio administrador de la misma.
En el mes de octubre del año 2011, se haya dictado sentencia de segunda instancia en la causa.
La situación entonces, es la siguiente:
Con fecha 4 de noviembre de 2011 se notifica la sentencia de segunda instancia en la causa la que confirma la disolución parcial de
Sofruta, dando lugar al retiro del socio Bonamin y condenando a Sofruta, Iansa y a los restantes socios (Vision) a pagarle solidariamente
un monto equivalente al 7,6% del patrimonio de la empresa al tiempo de presentación de la demanda (1999)., revocando la resolución
de primera instancia en cuanto a que dicho cálculo debía efectuarse sobre la base del capital estatutario de Sofruta a esa fecha. La
sentencia dispuso igualmente al pago de las costas personales en un monto equivalente al 10% de la condena.
A su vez, la sentencia confirmó el rechazo en todas sus partes a la demanda deducida en contra de Empresas Iansa solicitando una
indemnización de perjuicios por supuesta administración negligente de la Sociedad.
Frente a la sentencia antes aludida solo caben; a) Un recurso denominado Embargo de Declaración para ante el mismo tribunal cuyo
objeto es aclarar o precisar aspectos que pudieran resultar oscuros en lo decidido., y b) Un Recurso Especial ante el Tribunal Superior
de Justicia con sede en Brasilia, (equivalente a nuestra Corte Suprema) similar a nuestro recurso de casación, con el objeto que el fallo
sea invalidado. Este recurso debe interponerse dentro de los 15 días siguientes a la publicación de la sentencia, o bien de la publicación
de la resolución que recaiga sobre el recurso de Embargo de Declaración. A la fecha, y habiéndose notificado la sentencia con fecha 4
de noviembre del año 2.011, la misma fue objeto por la defensa de Iansa de un recurso de Embargo de Declaración con el propósito de
dejar en claro que esta última no tiene obligación para con Bonamin desde que dejo de ser socia de Sofruta en el año 2004 y también
con el objeto de preparar el Recurso Especial. El Embargo de Declaración fue rechazado, encontrándose pendiente a la fecha su publi-
cación, por lo que aún no corre plazo para la interposición del Recurso Especial.
La admisibilidad de este Recurso Especial es determinada por el Vicepresidente del Tribunal actual y si este lo deniega, cabe a su vez a
interposición de otro recurso denominado Recurso de Agravio directamente ante el Tribunal Superior en Brasilia, quien debe designar
un Relator para conocer y pronunciarse sobre su admisibilidad. Si este así lo determina, el Recurso especial sube a Brasilia. Conforme a
la opinión de los abogados de Iansa en Brasil, (Tozzini Freire) se espera que este recurso sea visto no antes de 2 años.
La interposición de este Recurso Especial no tiene efecto suspensivo, por lo que el expediente puede volver al tribunal de primera
instancia para la liquidación de haberes, que es a su vez, según lo informado por los abogados en Brasil, un proceso contradictorio, que
puede llegar a tomar a su vez unos 2 años y que admite la interposición de recursos durante su tramitación.
Con una eventual sentencia definitiva de término en su favor, esto es no susceptible de recurso alguno y habiéndose liquidado los
haberes en primera instancia, Bonamin puede impetrar su ejecución. El afectado, Iansa, dispondría de 15 días para pagar luego de ser
emplazado mediante una publicación o bien verse sujeto a esta última. Si Iansa no paga dentro del plazo anterior, se añade a la condena
una multa equivalente al 10% de su valor. La ejecución debiera necesariamente llevarse a cabo en Chile vía exequátur desde que Iansa
no tiene domicilio, ni bienes, ni apoderados en Brasil, dando lugar a un trámite para obtener la Carta Rogatoria que puede tomar de 9
a 18 meses según se nos ha informado.
2) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la Sociedad Invermusa S.A., filial
de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Árbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la filial Iansagro S.A. como
continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias tribu-
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
210
tarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última Sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de
las acciones de la Sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543
y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119 practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han
sido objetadas por esta última Sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en actual
tramitación.
La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de
ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere
condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma
sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de
defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir
a un tribunal imparcial.
Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos
Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de
impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida Sociedad interpuso con
fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones,
a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.
Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia del proceso antes
referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido tra-
mitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para
efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido
por el Consejo de Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.
Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de oficio la sentencia de primera instancia del
30 de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la
Primera Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.
Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notificó un informe emitido por un funcionario fiscalizador en noviembre de 2009, presentándose
de nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14
de julio de 2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fiscalizador.
Mediante carta de fecha 10 de mayo de 2011 se notificó a Induexport S.A. de la resolución de la Directora Regional Santiago Poniente,
en la que dispone recibir la causa a prueba y que fija como punto de prueba acreditar que las facturas objetadas por el SII cumplen con
los requisitos legales y reglamentarios necesarios para invocar el crédito fiscal correspondiente.
Con fecha 27 de julio de 2011 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos
Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de
impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 26 de agosto de 2011 y la referida Sociedad interpuso con
fecha 6 de septiembre de 2011, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apela-
ciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.
La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el referido
juicio.
3) Demanda por el término de uso ilegítimo de derechos de aguas en juicio sumario seguida por don Sergio Rössler Parada ante el
Juzgado de Letras de San Carlos causa rol 173-2011 en contra de Empresas Iansa S.A. por un supuesto uso ilegítimo de los derechos de
agua del demandante por parte de Empresas Iansa S.A., solicitando el cese de la extracción de aguas correspondientes.
La demanda se notificó a Empresas Iansa S.A. con fecha 4 de mayo de 2011, habiéndose contestado la demanda por parte de Empresas
Iansa S.A. con fecha 11 de mayo de 2011, en el comparendo de contestación y conciliación que se llevó a efecto dicho día.
Se agotó la etapa de discusión, habiéndose recibido la causa a prueba con fecha 9 de junio de 2011, siendo notificada Empresas Iansa
S.A. con fecha 24 de octubre de 2011, encontrándose la causa en la etapa de prueba.
211
4) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto
total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas
durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la Sociedad, existen argumentos que razonable-
mente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.
C) RESTRICCIONES
La Sociedad Matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:
Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD70 millones aproximadamente, que establece las siguien-
tes restricciones:
• Endeudamiento financiero neto menor a 0,8 veces. Al 31 de diciembre de 2011 dicho coeficiente se situó en: 0,3 veces.
• Deuda financiera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el 31 de Di-
ciembre 2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de Enero 2013. Al 31 de diciembre de 2011 dicho coeficiente se situó en: 2,3 veces.
• Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de 2011 dicho coeficiente se situó en: 6,3 veces.
• Cross Default y Cross Acceleration con filiales relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos
el 50,1 % de participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes filiales:
1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-1
2. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1
Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía se encuentra en proceso de clasificación de uno de sus clasificadores de riesgo internacio-
nal, puesto que en la última junta de accionistas se aprobó la incorporación de una de ellos como nuevo clasificador de la Sociedad.
La clasificación internacional otorgada por estas instituciones a la fecha es:
Feller Rate BBB+ (Estable)
ICR BBB+ (Estable)
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
212
La filial Iansagro S.A., para el año 2011, cerró sus operaciones cumpliendo con la aplicación plena de los límites de emisión de Residuos
Industriales Líquidos e informando a la autoridad, bajo el marco del Decreto Supremo N° 90. La operación de los sistemas de reduc-
ción y de tratamiento de emisiones de contaminantes se encuentra ya consolidada, pero por políticas de la Compañía, igualmente se
continúa con la ejecución de mejoras en procesos agrícolas e industriales, así como en instalaciones, para asegurar este cumplimiento.
Para las operaciones habituales de siembra, cosecha y procesamiento de la remolacha, así como de comercialización de nuestros pro-
ductos, se han impulsado diversas iniciativas para el control de emisión de contaminantes.
En el ámbito agrícola, se destacan: el aumento en el uso de cosechadoras que eliminan gran parte de la tierra, la investigación para el
uso preciso de fertilizantes, el ahorro de agua que fomenta el riego tecnificado y el control biológico de plagas para disminuir el uso
de agroquímicos.
En las fábricas, se mantiene y mejora la disminución lograda en los aportes de azúcar y material orgánico a las aguas residuales, la reduc-
ción de consumo de agua fresca gracias al aumento de las recirculaciones internas de aguas de proceso, y la implementación de sistemas
más eficientes para el tratamiento final de las aguas residuales.
En el ámbito comercial, se destaca especialmente el liderazgo en las entregas de azúcar a clientes industriales, reduciendo considera-
blemente el uso de envases.
Las inversiones ejecutadas en el período octubre 2010 - septiembre 2011 ascendieron a MUS $ 328, y quedaron operativas desde el
inicio de la campaña azucarera de remolacha 2011 (abril). Para el período octubre 2011 – abril 2012, el Directorio de la Compañía ha
autorizado una inversión de MUSD 415, para procesos de mejora continua que permitan asegurar el cumplimiento de requerimientos
ambientales en su próximo período productivo.
nota 33. medio ambiente
A) PROYECTOS A DICIEMBRE 2011
Plantaproductiva Descripción del proyecto
Monto inversiónTotal
MUSD
Monto activado al 31.12.2011
MUSD
Linares Mejoramiento instalaciones riles 145 14
Linares Habilitación de ciclón en caldera 2 45 13
Ñuble Adecuaciones de sistema de aguas en patio Fca. 80 36
Ñuble Racionalización instalaciones tratamiento de riles 80 -
Los Ángeles Racionalización instalaciones riles 65 -
Total proyectos 415 63
213
B) PROYECTOS A DICIEMBRE 2010
Plantaproductiva Descripción del proyecto
Monto inversiónTotal
MUSD
Monto activado al 31.12.2010
MUSD
Linares
Trabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en riles e instalación de ciclón separador para solucionar emisiones de particulado al ambiente.
90 26
ÑubleTrabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en riles
160 33
Los ÁngelesInstalación de aireadores en lagunas, necesarios para asegurar el cumplimiento de exigencias de normativa ambiental en riles.
100 -
Total proyectos 350 59
Para el período 2011-2012 se ha aprobado un total de USD 415.000, en las plantas azucareras, que al cierre de diciembre de 2011,
registra un gasto de USD 63.070.
Corresponden a varias faenas de mejoramiento en piscinas de tratamiento de riles e instalación de aireadores y la instalación de un
segundo ciclón para captación de particulado en Linares, adecuaciones de circuitos de aguas en fábrica y adecuaciones en lagunas de
tratamiento en Chillán, así como mejoramiento en sistemas de captación de aguas y cisternas de patio en Los Ángeles, donde también
se implementará un sistema de monitoreo de calidad de aguas. Todas estas faenas orientadas a asegurar el cumplimiento de decreto 90
y reducción de costos de operación.
Los desembolsos registrados directamente a resultados, superaron la barrera de MUS$ 1.000 ascendiendo a MUS$ 1.013, acumulados
a diciembre 2011, correspondientes a la operación de lagunas para el tratamiento de riles, las cuales operan como otra sección de la
fábrica y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, mantenimiento, obras civiles y otros servicios.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
214
1) RIESGO DE MERCADO – AZÚCAR
El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve
en parte mitigado por el marco regulatorio existente en Chile, que establece el mecanismo de la banda de precios, y por la decisión de
los países desarrollados, particularmente de Europa, de disminuir gradualmente los tradicionales subsidios otorgados a las exportacio-
nes de azúcar. Asimismo, el riesgo asociado a las fuertes fluctuaciones en el precio del azúcar también se ve mitigado por el programa
de cobertura de azúcar adoptado por la Compañía, tal como se indicó anteriormente en la discusión de los resultados operacionales
del ejercicio 2011, y como queda en evidencia en el análisis de sensibilidad de los resultados de la Compañía frente a fluctuaciones
significativas de dicho precio en los resultados proyectados para el 2012, como se indica en la tabla al final de esta sección.
El año 2011 ha mostrado una escasez de azúcar blanca en los mercados internacionales, particularmente en el mercado regional de
América Latina, con precios internacionales significativamente superiores al promedio de los últimos años. A diciembre de 2011, el
precio promedio anual de la azúcar refinada en los mercados internacionales fue de USD 705 por tonelada en su posición más cercana,
cerrando a un precio de USD 601 por tonelada al 31 de diciembre de 2011.
Los altos niveles de precios del azúcar que se han observado en el mercado internacional durante los últimos 2 años se deben, princi-
palmente, al déficit de azúcar que ha prevalecido en los mercados (se estima en 12 millones de toneladas para la temporada 2008/2009
y 4 millones de toneladas para la temporada 2009/2010), y en los bajos niveles de stocks. Para la temporada 2010/2011 se estima un
superávit cercano a los 2 millones de toneladas, que se destinaría, en parte, a recomponer los stocks mundiales, por lo que la presión
sobre los precios internacionales se mantendría al menos por un tiempo.
El año 2011 se caracterizó también por una gran volatilidad en el precio internacional del azúcar, a la espera de noticias de producción
de los principales países exportadores. A mediados de marzo 2011 hubo noticias de una mayor disponibilidad de azúcar para exporta-
ción en India y Tailandia, que la inicialmente esperada por el mercado, y que tuvo un impacto negativo en el precio internacional. Sin
embargo, durante el mes de mayo 2011 la creciente incertidumbre respecto de la cosecha en Brasil presionó los precios al alza, presión
que se incrementó a partir de junio cuando se hizo evidente que los resultados de la cosecha para el 2011 en ese país estaban muy
por debajo de lo esperado inicialmente. Dado lo anterior, y pese a las buenas perspectivas de la cosecha de la próxima temporada en
el hemisferio norte, se espera que la presión sobre el precio internacional del azúcar se mantenga al menos hasta mediados del 2012.
El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa
Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos
terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de
contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante en controlar y reducir los gastos fijos.
nota 34. análisis de riesgos
215
Efecto de la disminución de un 10% en el precio internacional - Londres N5
Producción est. azúcar de remolacha 2012 313.000 TM azúcar
Cobertura (instrumentos con venc. 2012) 245.000 TM azúcar
Volumen sin cobertura 68.000 TM azúcar
Desfase en transferencia de precio 67.500 TM azúcar
Volumen expuesto 500 TM azúcar
Precio int. promedio (al 31.12.11) 704,6 USD/TM
Reducción de un 10% en el precio 70,5 USD/TM
Pérdida máxima 0,04 millones USD
Resultado controladora últimos 12 meses 26,2 millones USD
Efecto sobre el resultado 0,1%
EBITDA últimos 12 meses 37,3 millones USD
Efecto sobre el EBITDA 0,1%
Ingresos últimos 12 meses 631,1 millones USD
Efecto sobre los ingresos 0,0%
Análisis de sensibilidad al precio del azúcar
2) RIESGO DE SUSTITUCIÓN
Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado significativamente
en los últimos años, y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en ciertos usos industriales
(principalmente bebidas gaseosas), y cuya participación de mercado ha tendido a declinar.
En Chile, las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, proceso
que se acentuó durante el año 2010, posiblemente incentivado por el alza en el precio internacional del azúcar y por una creciente
tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia, que se manifiesta tanto en el segmento industrial como retail, ha encon-
trado apoyo en las autoridades de salud en nuestro país, que ha impulsado planes de desarrollo de hábitos y estilo de vida saludables,
fomentando la disminución en el consumo de sal y azúcar, con el objetivo de reducir factores de riesgo asociados a estos productos
dentro de la población. Es esperable que los mensajes de las autoridades de salud en esta dirección vayan en aumento.
Durante el año 2011, sin embargo, las importaciones de edulcorantes no calóricos han tenido una baja importante respecto del mismo
periodo del año 2010 (en torno al 25%). Las principales importaciones de edulcorantes no calóricos en nuestro país son los productos
más inocuos para la salud humana, incluyendo aspartame, sucralosa y stevia. Iansa también participa de estos mercados, y a fines del
2011 alcanzó una participación de mercado cercana al 15% con sus productos “Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de
sucralosa y stevia.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
216
Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es similar al del azúcar en
base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países,
en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile representó en torno al 1% del consumo de azúcar nacional
durante el 2011, por lo que no representa un riesgo de sustitución relevante.
3) RIESGO DE FALTA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA
Durante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas de remolacha, alcanzando en promedio a 14.500 hec-
táreas, aproximadamente. Esta situación ha cambiado en forma significativa en años recientes. En efecto, la superficie sembrada de
remolacha durante la temporada 2009/2010 se elevó a 18.000 hectáreas, y luego aumentó a 22.300 hectáreas, aproximadamente, en la
temporada 2010/2011.
Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada
por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo
de la remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas variedades
de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (se paga la remolacha entera, desfoliada), con
contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superficie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en el país.
4) PARTICIPACIÓN EN MERCADOS DE COMMODITIES
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de
los precios internacionales, la Compañía tiene un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa protege el margen sobre
la producción nacional de azúcar ante los fuertes movimientos que experimenta el mercado internacional, y su efecto en los precios de
ventas locales. Cuando los precios internacionales suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor precio de venta de los
productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compen-
sados con los ingresos provenientes del programa de coberturas.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la remolacha.
Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.
En los productos de Nutrición Animal (ganado) y Mascotas, los precios finales también varían con el costo de los insumos utilizados
en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son subproductos de la producción de azúcar. Por otra parte, los ma-
yores costos resultantes de alzas de precios de otros insumos utilizados en estos productos (como maíz, trigo, triticale o avena) son
traspasados en los precios del producto final. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio
también se encuentra acotada.
5) RIESGO AGRÍCOLA
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente
verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o enfermedades). Sin embargo,
la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones, y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego
tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados.
Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de
seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante
de los costos directos incurridos en caso de siniestro.
217
6) RIESGO FINANCIERO
6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento
Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar y coproductos de la remolacha, insumos agrícolas, productos
de Nutrición Animal y pasta de tomates – están determinados en dólares, de acuerdo al precio alternativo de importación o exporta-
ción, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de
la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares, gene-
rándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción. Debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar
de Estados Unidos de Norteamérica, y sus ingresos y gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos
agrícolas y materias primas para la producción de productos de Nutrición Animal y Mascotas) están directamente vinculados con esa
moneda, la Compañía busca financiar sus pasivos en esa moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento
en moneda local, pero haciendo un swap de esos pasivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados
por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la
Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo las inversiones reque-
ridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.
6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Actualmente,
la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija, y una porción de los pasivos de corto plazo, a tasa variable.
Durante el año 2011 las condiciones financieras del país se han mantenido estables, a pesar de la incertidumbre generada por la situa-
ción internacional, particularmente de Europa, durante el segundo semestre del año. El proceso de normalización de la tasa base de
política monetaria determinada por el Banco Central que se inició durante el 2010 se mantuvo con alzas adicionales de la tasa base
durante el primer semestre del 2011. Sin embargo, durante el transcurso del segundo semestre del 2011 la mayor incertidumbre en los
mercados financieros internacionales, particularmente por los problemas asociados a las economías europeas, ha hecho que el Banco
Central anuncie un cambio del escenario base como consecuencia de una moderación del crecimiento esperado para el 2012, recono-
ciendo la posibilidad de una baja en la tasa base en meses venideros.
A pesar que la gran volatilidad de los mercados internacionales podría tener un efecto al alza en los spreads financieros a los cuales
podría tener acceso economías como Chile, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales no afectan los pasivos
de largo plazo de la Compañía, ya que Empresas Iansa rescató a fines del año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el
mercado de EE.UU., y emitió un nuevo bono en el mercado local con una tasa fija, y en condiciones más ventajosas, que luego fue
convertido a dólares.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
218
7) RIESGO DE LIQUIDEZ
Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre de 2011 dan cuenta de una buena capacidad de la Com-
pañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo. Aunque hubo un
pequeño incremento en el endeudamiento bancario de corto plazo durante el 2011, dicho endeudamiento se ha mantenido en niveles
acotados, y se explica fundamentalmente por el uso de capital de trabajo para importar azúcar y el pago de la materia prima (remolacha)
para la producción nacional de este año.
Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD) Dic. 2011
Deuda largo plazo 76,3 millones USD
Bono local 70,5 (tasa fija)
Leasing financiero 5,8 (tasa fija)
Deuda corto plazo 35,1 millones USD
Bancaria 25,0
No bancaria 10,1 (tasa fija)
Caja (27,0) millones USD
Deuda total neta 84,4 millones USD
Deuda neta expuesta 25,0 millones USD
Variación 0,5% en la tasa 0,13 millones USD
Dic. 2010
Deuda largo plazo 77,8 millones USD
Bono local 70,5 (tasa fija)
Leasing financiero 7,3 (tasa fija)
Deuda corto plazo 21,2 millones USD
Bancaria 1,2
No bancaria 20,0 (tasa fija)
Caja (44,3) millones USD
Deuda total neta 54,7 millones USD
Deuda neta expuesta 1,2 millones USD
Variación 0,5% en la tasa 0,01 millones USD
Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional
219
31 de diciembre de 2011, importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez por vencimiento
Tipo de pasivos(millones de USD)
Hasta 3 meses
3 a 6 meses
6 a 12 meses
1 a 2 años
2 a 3 años
3 a 5 años
5 años o más
Préstamos bancarios 25.035 - - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 358 365 705 1.141 1.137 2.275 374
Bono local - 1.555 1.572 10.952 18.264 34.454 16.186
Compromiso de retrocompra - 10.108 - - - - -
Total 25.393 12.028 2.277 12.093 19.401 36.729 16.560
31 de diciembre de 2010, importe de clase de pasivos expuestos al riesgo liquidez por vencimiento
Tipo de pasivos(millones de USD)
Hasta 3 meses
3 a 6 meses
6 a 12 meses
1 a 2 años
2 a 3 años
3 a 5 años
5 años o más
Préstamos bancarios - 1.181 - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170
Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069
Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -
Total 478 3.217 12.435 4.538 12.122 38.086 34.239
Descomposición de pasivos financieros, por plazo de vencimiento
8) RIESGO DE CRÉDITO
Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo,
y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma
periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento
industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente, y se le asigna una
línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad de los mis-
mos, y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa, y/o que representan un riesgo de
crédito relevante.
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
220
Con fecha 16 de enero de 2012, de conformidad a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 y a la Circular N° 1737 de fecha
13.01.2005 de esa Superintendencia, se ha informado en carácter de Hecho Esencial lo siguiente:
a) Con esta fecha Empresas Iansa S.A. ha presentado una oferta de compra del 100% de los activos y pasivos de Patagoniafresh
S.A., Empresa relacionada con la primera.
b) Dicha oferta deberá ser aceptada o rechazada por los accionistas de Patagoniafresh S.A. en una Junta de Accionistas especial-
mente citada para estos efectos dentro de los 30 dias siguientes a esta fecha.
Empresas Iansa S.A. hoy, a través de su filial Patagonia Investment S.A., es dueña indirectamente del 33% del capital accionario de
Patagoniafresh S.A.
Los presentes estados financieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión de fecha
25 de enero de 2012.
Entre el 31 de diciembre 2011 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de ca-
rácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o la interpretación de los estados
financieros.
nota 35. hechos posteriores
221
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 274.828 211.565
Activos no corrientes 59.590 52.509
Total de activos 334.418 264.074
Pasivos
Pasivos corrientes 304.158 291.618
Pasivos no corrientes 8.498 10.240
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 21.762 (37.784)
Total pasivos y patrimonio 334.418 264.074
Iansagro S.A. y Filiales
CAP: 4.2
estados financieros resumidosestado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
224
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 28.539 39.345
Gasto por impuestos a las ganancias (6.031) (4.620)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 22.508 34.725
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas 1.809 (2.075)
Ganancia (pérdida) 24.317 32.650
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación (16.563) 30.468
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión (8.745) (28.557)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento 24.751 (1.248)
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (2.157) 968
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 3.445 1.814
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 731 3.445
Iansagro S.A. y Filiales
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 (37.784)
Estado de resultado integral 70.548
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (11.002)
Saldo final periodo actual 31.12.2011 21.762
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 3.130
Estado de resultado integral (23.047)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (17.867)
Saldo final periodo actual 31.12.2010 (37.784)
225
Agromás S.A. y filialestado de situación financiera clasificado resumido
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 68.608 55.737
Activos no corrientes 12.240 11.252
Total de activos 80.848 66.989
Pasivos
Pasivos corrientes 82.645 72.617
Pasivos no corrientes - -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (1.797) (5.628)
Total pasivos y patrimonio 80.848 66.989
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
226
Agromás S.A. y filial
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 2.395 1.847
Gasto por impuestos a las ganancias (854) (169)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 1.541 1.678
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 1.541 1.678
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación 28.070 (9.933)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión (2.125) 15
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento (25.982) 9.904
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 34 12
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 34 36
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 31 34
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 (5.628)
Estado de resultado integral 1.541
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 2.290
Saldo final periodo actual 31.12.2011 (1.797)
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 (7.306)
Estado de resultado integral 1.678
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo final periodo actual 31.12.2010 (5.628)
227
Patagonia Investment S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 22.273 18.644
Activos no corrientes 2.750 2.965
Total de activos 25.023 21.609
Pasivos
Pasivos corrientes 1.707 23
Pasivos no corrientes 1.100 2.008
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 22.216 19.578
Total pasivos y patrimonio 25.023 21.609
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
228
Patagonia Investment S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 1.015 (153)
Gasto por impuestos a las ganancias (186) 24
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 829 (129)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas 1.809 (2.075)
Ganancia (pérdida) 2.638 (2.204)
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación (116) (99)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión 139 -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento 273 (15)
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (88) 10
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 470 574
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 678 470
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 19.578
Estado de resultado integral 2.638
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 22.216
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 21.782
Estado de resultado integral (2.204)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2010 19.578
229
L.D.A. S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 7.815 8.556
Activos no corrientes 114 57
Total de activos 7.929 8.613
Pasivos
Pasivos corrientes 7.991 8.516
Pasivos no corrientes - -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (62) 97
Total pasivos y patrimonio 7.929 8.613
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
230
L.D.A. S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos (172) 1.078
Gasto por impuestos a las ganancias 23 (182)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas (149) 896
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) (149) 896
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación 104 (891)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión (7) -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento (107) 923
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (2) (19)
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 13 -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 1 13
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 97
Estado de resultado integral (159)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 (62)
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 51
Estado de resultado integral 896
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (850)
Saldo final periodo actual 31.12.2010 97
231
Inversiones Iansa S.A. y Filiales
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 614 470
Activos no corrientes 7.514 6.965
Total de activos 8.128 7.435
Pasivos
Pasivos corrientes 13.291 13.150
Pasivos no corrientes -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (5.163) (5.715)
Total pasivos y patrimonio 8.128 7.435
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
232
Inversiones Iansa S.A. y Filiales
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 552 545
Gasto por impuestos a las ganancias - -
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 552 545
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 552 545
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación (3) -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión 3 -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento - -
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente - -
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 (5.715)
Estado de resultado integral 552
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 (5.163)
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 (6.177)
Estado de resultado integral 545
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (83)
Saldo final periodo actual 31.12.2010 (5.715)
233
Agrícola Terrandes S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 9.455 8.161
Activos no corrientes 4.435 4.059
Total de activos 13.890 12.220
Pasivos
Pasivos corrientes 16.398 15.000
Pasivos no corrientes 54 39
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (2.562) (2.819)
Total pasivos y patrimonio 13.890 12.220
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
234
Agrícola Terrandes S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 278 (1.647)
Gasto por impuestos a las ganancias (21) 279
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 257 (1.368)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 257 (1.368)
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación (1.946) 6.597
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión (73) (7.169)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento 1.941 652
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 11 8
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 88 -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 21 88
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 (2.819)
Estado de resultado integral 257
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 (2.562)
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 (1.450)
Estado de resultado integral (2.154)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 785
Saldo final periodo actual 31.12.2010 (2.819)
235
Iansa Perú S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes - -
Activos no corrientes 4.023 3.761
Total de activos 4.023 3.761
Pasivos
Pasivos corrientes 141 141
Pasivos no corrientes - -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 3.882 3.620
Total pasivos y patrimonio 4.023 3.761
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
236
Iansa Perú S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 262 251
Gasto por impuestos a las ganancias - -
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 262 251
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 262 251
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación - -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión - -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento - -
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente - -
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 3.620
Estado de resultado integral 262
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 3.882
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 3.369
Estado de resultado integral 251
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2010 3.620
237
Icatom S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 15.282 16.618
Activos no corrientes 7.294 7.175
Total de activos 22.576 23.793
Pasivos
Pasivos corrientes 4.168 6.696
Pasivos no corrientes 1.853 1.754
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 16.555 15.343
Total pasivos y patrimonio 22.576 23.793
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
238
Icatom S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 1.157 1.209
Gasto por impuestos a las ganancias 55 16
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 1.212 1.225
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 1.212 1.225
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación 2.614 1.708
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión (858) (1.269)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento (1.789) (307)
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 340 208
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 307 340
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 15.343
Estado de resultado integral 1.212
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 16.555
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 14.118
Estado de resultado integral 1.225
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2010 15.343
239
Iansa Overseas Limited
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes - -
Activos no corrientes - -
Total de activos - -
Pasivos
Pasivos corrientes - 64.002
Pasivos no corrientes - -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora - (64.002)
Total pasivos y patrimonio - -
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
240
Iansa Overseas Limited
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos - (12)
Gasto por impuestos a las ganancias - -
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas - (12)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) - (12)
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación (1) -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión - -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento 1 -
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente - -
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 (64.002)
Estado de resultado integral -
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 64.002
Saldo final periodo actual 31.12.2011 -
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 (63.990)
Estado de resultado integral (12)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2010 (64.002)
241
Compañía de Generación Industrial S.A.
31.12.2011 31.12.2010
Activos MUSD MUSD
Activos corrientes 106 123
Activos no corrientes 8 -
Total de activos 114 123
Pasivos
Pasivos corrientes 31 91
Pasivos no corrientes - -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 83 32
Total pasivos y patrimonio 114 123
estado de situación financiera clasificado resumido
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
242
Compañía de Generación Industrial S.A.
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2011 2010
Estado de Resultados por Naturaleza Resumido MUSD MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 65 36
Gasto por impuestos a las ganancias (14) (6)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas 51 30
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas - -
Ganancia (pérdida) 51 30
Estado de Flujo de Efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de operación 87 60
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de inversión - -
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de financiamiento (87) (60)
Efectos de la variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente - -
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2011 32
Estado de resultado integral 51
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2011 83
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2010 2
Estado de resultado integral 30
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -
Saldo final periodo actual 31.12.2010 32
243
Los directores y el gerente general de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2011 de la Sociedad, se hacen res-
ponsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de
Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Joaquín José Noguera Wilson
Director
RUT 5.306.867-7
Andrés Ricardo Rojas Scheggia
Director
RUT 6.460.240-3
César Jorge Barros Montero
Director
RUT 5.814.302-2
Gabriel Amos Bitrán Dicowsky
Director
RUT 7.033.711-8
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Director
RUT 6.356.972-0
Raimundo José Varela Labbé
Director
RUT 12.454.686-9
Arturo Mackenna Íñiguez
Director
RUT 4.523.287-5
José Luis Irarrázaval Ovalle
Gerente General
RUT 7.015.316-5
CAP: 4.3
declaración de responsabilidad
memoria anualCOMPROMETIDOS CON NUESTROS VALORES2011
244
www.iansa.cl