Post on 12-Jan-2016
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M é t o d o d e D i a g n ó s t i c o
EASY – Software & Innovation
•Nathaly Carolina González Montenegro
•Fernando Andrés Bernate Heredia
•Andrés Mauricio Ramos Bonilla
•Néstor Armando Bohórquez Saldaña
•Kerlyn Hans Mariño Bello
OBJETIVOS
1. Determinar fortalezas, oportunidades de mejora y/o sugerencias para los procesos usados en EASY – SOFTWARE & INNOVATION y que se encuentran relacionados con las áreas de proceso del Modelo CMMI- DEV v 1.2 definidas como alcance del diagnóstico.
2. Proveer una calificación de estado de la adherencia a las prácticas, metas y áreas de proceso del Modelo CMMI- DEV v1.2, incluidas en el alcance del diagnóstico para EASY – SOFTWARE & INNOVATION .
Generalidades del diagnóstico
Organización en Diagnóstico EASY – SOFTWARE & INNOVATION
Sponsor del Diagnóstico Kerlyn Hans Mariño Bello
Equipo de Diagnóstico• Fernando Andrés Bernate Heredia
• Nathaly Carolina González Montenegro (Evaluador 1)
• Andrés Mauricio Ramos Bonilla (Evaluador 2)
• Néstor Armando Bohórquez Saldaña (Evaluador 3)
Alcance del Diagnóstico Proyectos de la organización
◦ BAGS - Banco de los Alpes Gestión de Solicitudes◦ MICO - Ministerio de Comunicaciones◦ PARQ - Sistema de Operación Parqueaderos
Áreas de proceso incluidas
Representación : Continua
Q ÁREA DE PROCESO NIVEL
2 REQM, CM 2
Fases del diagnósticoFASE PREPARACIÓN
PLAN DE DIAGNÓSTICO
IDENTIFICAR Y REGISTRAR EVIDENCIAS
REVISIÓN DE EVIDENCIAS
PREPARACIÓN LOGÍSTICA
FASE EJECUCIÓN EN SITIO
SESIÓN APERTURA
ENTREVISTAS
DEFINICIÓN HALLAZGOS Y CALIFICACIÓN
PRESENTACIÓN FINAL
FIRMA Y ENTREGA DE RESULTADOS
FASE REPORTE RESULTADOS
ENVIO RESULTADOS A RCCS
Agenda en sitio
Saludos,
Breve reunión del Evaluador con el sponsor, Entrevista 0-Individual, 15 min (8:00-8:15am)10 min (intemedio)Sesión de Apertura: con toda la gente, 30 min (8:30-9:00am)Reunión inicial con el equipo, 30Min (9:00-9:30)
Presentación 1 - Lideres de 3 proyectos seleccionados como muestra, 40Min (9:30-10:10)- Proyecto: BAGS - Banco de los Alpes Gestión de Solicitudes- Proyecto: MICO - Ministerio de Comunicaciones- Proyecto: PARQ - Sistema de Operación Parqueaderos15 min (intemedio) Revisar evidencias internamente con el equipo, 2,5H (10:25-12:30)Almuerzo de (1:00 – 2:00)Organización evidencias y preparar preguntas, 1HH (2:00-3:00pm)
Entrevista 1 -Grupal (Lider Proyecto, Arq, Programador/Analista), REQM 1:00 (3:00pm-4:00pm)Consolidación, (4:000-4:30pm)
Entrevista 2 -Grupal (Lider Proyecto, Admon de la configuración ), Soporte CM 1:00HH (4:30pm-5:30pm)Consolidación, (5:30Pm-6:30pm)
Día 1: 03-Octubre-2009
Agenda en sitio
8:00-9:00, Generación de Hallazgos
9:15-10:00, Revisión de Hallazgos y Calificación
10:00-10:30, Revisión previa con el LEPG
10:30-11:00, Presentación Final: Presentación de hallazgos
11:00-11:30, Reunión de cierre Equipo Evaluador
Día 2: 04-Octubre-2009
Entregables del Diagnóstico
Para LA EMPRESA1. Presentación de apertura2. Evidencia de entrevistas al Líder de Proyecto3. Matriz de adherencia4. Presentación final de hallazgos