Organización moderna de Organización moderna de la seguridadla seguridad

Modelo de gestión orientada al siglo XXI

Noviembre 2009

AgendaAgenda

• Evolución del concepto de seguridad• Objetivo principal• Concepto moderno• Pilares de la gestión moderna• Responsabilidades de la línea de mando• Requisitos para el modelo de gestión• Etapas• Conclusiones

Evolución concepto de seguridadEvolución concepto de seguridadNombramiento de un responsable de Seguridad e Higiene

Objetivo principalObjetivo principal

Implementar en cada empresa el modelo moderno de gestión de Medio Ambiente, Seguridad e Higiene que usan las empresas lideres a nivel mundial

Concepto modernoConcepto moderno

Transferir la responsabilidad de administrar la seguridad desde el servicio de S e H y seguridad laboral a la línea de mandos de la organización

Pilares de gestión modernaPilares de gestión moderna

• Comunicación

• Participación

Responsabilidades línea mandoResponsabilidades línea mando

• la política• los procedimientos• y las buenas practicas

Implementar:

en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

Requisitos para este modelo de gestiónRequisitos para este modelo de gestión

Generar y desarrollar un profundo cambio cultural dentro de la organización

Requisitos para este modelo de gestiónRequisitos para este modelo de gestión

Todos los niveles de la organización deben asumir la responsabilidad de cumplir la política de la empresa

ProcesoProceso

Modelo tradicional

Modelo moderno de

gestión

No es un programaNo es un programa

Es un PROCESOEs un PROCESO

EtapasEtapas

• Presentación, explicación y justificación del modelo de gestión ante la Alta Dirección, su funcionamiento

EtapasEtapas

• Fijación de la Política de medio Ambiente, Seguridad, Salud e Higiene de la empresa, sustentada por el modelo

EtapasEtapas

• Impulsar y sostener desde la Alta Gerencia la adopción del modelo de Gestión Moderna. Difundir el modelo y mostrar la activa participación en el proceso

EtapasEtapas

• Definición de las funciones del Servicio de Higiene y Seguridad Laboral (SHS) acorde a este modelo, capacitar y entrenar a sus integrantes en su nuevo rol protagónico

EtapasEtapas

• Capacitación mediante el Seminario de Gestión a la Alta Dirección

EtapasEtapas

• Confección del Manual de Políticas y Procedimientos de MA, S e H de la compañía

EtapasEtapas

• Desarrollo del programa de MA S e H a la medida de la compañía compatible con el modelo

EtapasEtapas

• Capacitación de gerentes y mandos medios mediante el seminario de Gestión para que puedan asumir su rol protagónico

EtapasEtapas

• Puesta en marcha del programa en forma progresiva con capacitación en varios niveles

EtapasEtapas

• Auditoría y detección de desvíos

¡Muchas gracias!¡Muchas gracias!

ContactoContacto

Mario Quinziomarioquinzio@fibertel.com.ar