Post on 16-Mar-2016
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Caisa ConsultingPresentación organizacionalOsiris de León
¿Quiénes somos?
Diseño e implementación de modelos de gestión estratégica para organizaciones políticas (partidos o movimientos) y ONG´s
Diseño, implementación y evaluación de políticas públicas por parte de Gobiernos nacionales, regionales o locales
Osiris de León
GESTIÓN DE PROCESOS E INFORMACIÓN
Osiris de León
Estructura
GESTIÓN DE PROCESOS E INFORMACIÓN
D i s e ñ o , e l a b o r a c i ó n , implementación y evaluación de políticas públicas en áreas como: Medio Ambiente Empresas públicas Innovación tecnológica M a n e j o d e p o b l a c i o n e s estratégicas: jóvenes, mujeres, capacidades especialesD i s e ñ o , e l a b o r a c i ó n , implementación y evaluación de estrategias y modelos de gestión de procesos electorales Externos InternosAnálisis de coyuntura político (nacionales e internacionales)Formulación y ejecución de proyectos estratégicosImplementación de protocolos de respuesta inmediata y manejo de crisisProspectiva políticaAsesoría legal electoral
Diseño e implementación de centros de gestión de datos (data center´s)Diseño y desarrollo de aplicaciones WEBEvaluación de bases de datos y de sistemas de gestión de informaciónSistemas de información geográ�caOperación de call centerPlanes para recopilación masiva de datos (data mining)
Diseño grá�coDiseño, manejo y evaluación de canales social media & WEBMonitoreo de marcaDesarrollo contenido WEB
Osiris de León
Proceso de de�nición estratégica
EstructuraProcesos
Competencias
Planesoperativos
Objetivosestratégicos
De�niciónestratégica
Osiris de León
Procesos
Investigación
Producción Territorio
Sectores
DATA CENTER Call Center
Proselitismo
Logística día E
Conceptualización
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Antecedentes generales de elecciones y fechas
2004: PRESIDENCIAL Per íodo: 2004-2008 (L . Fernández PLD )2008: PRESIDENCIAL: Per íodo: 2008-2012 Pr imer lugar : L . Fernández -PLD 53 ,83%) Segundo lugar : PRD, 40 ,48% Tercer lugarPRSC:4 ,59%2010: E lecciones Cogresionales y municipales Pr imer lugar : PLD Segundo Lugar : PRD Tercer Lugar : PRSC Per íodo: 2010-20142012: PRESIDENCIAL Per íodo 2012-20162014: E lecciones Congresionales y municipales Per iodo: 2014-1018
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Partido Revolucionario DominicanoPartido A
RUTA ELECTORAL
Candidato: No existe o�cia lmente ninguno. Esto se hace en v i r tud a t ravés de la Convención Nacional Ex traordinar ia la que se había � jado para e l 6 de mar zo de 2011 (*con�rmar) , s in embargo, por problemas internos entre la Dirección Nacional y la Comis ión Nacional de Organización todavía no se ha real izado.
*Esquea Guerrero (CNO) di jo que las imprentas entregarán hoy v iernes 18 las urnas y boletas de la convención del PRD.
Prec andidatos: H ipól i to Mej ías PRD 52% (L idera las encuestas de febrero) *E l que suena con mayor posibi l idad a nivel Nacional
Datos: Ex pres idente per íodo 2000 – 2004, Ocurr ió la peor cr is is económica de la h istor ia en su Gobierno. E l 6 de junio lanzará su proyec to.
A su vez , han hecho públ ico su intención:
E l igio Jaquez (ex t i tu lar de agr icultura)
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2)
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Partido de la Liberación DominicanaPartido B
Candidato:No hay o�cia lmente uno. Se esperarán las Pr imar ias.
Prec andidatos: Dani lo Medina, economista y fundador del pat ido (41,7%) / Leonel Fernández Reyna (Pres idente Const i tucional- ser ía su tercer per iodo, s in embargo, la Const i tución en su ar t . 124 prohíbe la reelección consecut iva . ) Margar i ta Cedeño, (1ª Dama:10, 7%) R afael Alburquerque. ( Vicepres idente: menos de 7%) Dr. Domínguez Br i to (M iembro del Comité Centra l , menos de 7%) José Tomas Pérez (menos de 7%) . S logan: “Josè Tomàs Pèrez te invita a seguir la ruta del progreso en los ayuntamientos y en congreso”
O tros que to davía no �guran en las encuestas:
Juan Temístocles Montás (Ac tual M inistro de Plani�cación, economía y desarrol lo) Se lo pedirán a lgunos sec tores del par t ido Frank l in Almeyda (Ex M inistro de I nter ior y Pol í t ica) fue dest i tuido del gabinete la pr imera semana de mar zo Francisco Javier G arc ía (M iembro del Comité Centra l ) Francisco Domínguez Br i to ( Ex Senador por Sant iago y ex Fiscal del Distr i to Nacional )
E l domingo 20 de mar zo e l Comité Pol í t ico de�nirá sus candidatos
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8)9)
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Partido Reformista Social CristianoPartido C
No hay un Candidato O �cia l , se decidirá en Pr imar ias, las que todavía no están �jadas.
Prec andidatos: Os i r is de León Amable Ar ist y Castro (senador por la provincia La Altagracia) Pide acelerar los preparat ivos para celebrar las Pr imar ias porque dinamiza la “estruc tura par t idar ia” y consol ida la democracia interna.
Se encuentra e l PRSC en proceso de CRECIMIENTO y For ta lec imiento para enfrentar fecundamente las e lecciones en e l 2012 ya que, por resolución del ú l t imo congreso i rán con candidaturas propias, s in a l ianzas.
1)2)
Osiris de León
Oponente de Osiris en Primarias del PRSCAmable Aristy Castro
Ámbito personalNace e l 10 de mayo de 1949Esposa: Andrea CedeñoH i jos : 4Devoto de Nuestra Señora de la AltagraciaPróspero empresar io del sec tor automotr izSe gradúa de abogado en e l 2005
Ámbito político1982 - Diputado por la provincia La Altagracia Secretar io del bufete Direc t ivo de la Cámara de Diputados1986 - Diputado reelec to por la provincia de La Altagracia1990 - Senador por la provincia de La Altagracia Secretar io del bufete Direc t ivo de la Cámara Alta1994 - Senador reelec to por la provincia La Altagracia Pres idente de la Cámara Alta del Congreso Forma par te del Consejo Nacional de la Magistratura1998 - Senador reelec to por la provincia de la Altagrc ia Renuncia en 1999 para t ranformarse en Secretar io General de la L iga Munic ipal Dominicana2002 - Rechaza la pet ic ión del PRSC para postularse nuevamente a Senador por La Altagracia y cont inúa en la L iga2003 - Reelec to Secretar io General de la L iga Munic ipal Dominicana2006 - Reelec to Senador por la provincia de La Altagracia (e l más votado a nivel nacional )2007 - G ana su tercer per íodo como Secretar io General de la LMD2010 - Senador por la provincia de La Altagracia (con escaso margen)
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Sucesos relevantesLínea de tiempo
26 de enero del 2010
19 de febrerodel 2011
3 de marzo del 2011
4 de marzo del 2011
6 de marzo del 2011
17 de marzo del 2011
ENCUESTA GALLUP
Constitución Polític
a
(prohíbe la
reelección conse
cutiva)
Clausura del C
ongreso del P
RSC: D
ecisión de enfre
ntar la
s
presidenciales s
in Alia
nzas.
Destitución del p
recandidato del P
LD
“Franklin
Alm
eyda como Ministr
o de Interio
r“
Amable Arist
y Castr
o pide públicamente se
aceleren los p
reparativos p
ara celebrar las
primaria
s del P
RSC
No se re
aliza la
convención para de�nir
candidatos d
el PRD (*
Con�rmar)
Recolecta el o
�cialism
o 2 millo
nes de �r
mas
para apoyar la re
elección de Fernández
18 de marzo del 2011
20 de marzo del 2011
6 de junio del 2011
La C
ON entregará m
ateriales p
ara la
realización de la
Convención y elección
del candidato
del PRD
El Comité
Político del P
LD de�n
irá a su
precandidatos p
residenciales
Hipólito M
ejías la
nzará su
Proyecto presid
encial.
1. 70% de la población rechaza la reelección consecutiva presidencial
2. Lideran la carrera presidencial los precandidatos Hipólito Mejía en el Partido Revolucionario Dominicano (PRD) y Danilo Medina en el Partido de la Liberación Dominicana (PLD).
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Antecedentes elecciones presidenciales 2008
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Efecto de estructuras sociales
Dispersas
Mínima tasade
innovación
Máxima tasade
innovación
Un centroMúltiplecentros
Múltiplesniveles
Límitesexpandidos
Altahomogeneidad
Bordes porosos
alta DiversidadAlta Densidad
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Procesos de gestión encadenados
C o n c e p t u a l i z a r
Investigación y análisisFuentes de apoyo
D i s e ñ o
De�nición de públicosDiseño Combinación Personal
I m p l e m e n t a c i ó n
Identidad de marca personalEstrategia de contactosIdea DMRGestión de colocación
Osiris de León
Plan de integración
De�nición de segmentos
De�nición de objetivos
Desarrollo de relación
Gestión operativa
Osiris de León
Estrategia de segmentaciónDe�nición de segmentos
Popular
Medio
Alto
Urbano
Rural
Análogo
IntermedioDigital
Empresarios
Medios
Otros gruposespecí�cos
ClasePolítica
Segmentos deinterés personal
Geografía
Generación
NSE
Mili
tan-
tes
Sim
pati-
zant
esPa
ís
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Gestión de segmentosDe�nición de objetivos
ObjetivosRecordación de marca y campaña
Generación de registros
Educar grupos a�nes para aumentar lealtad
Empoderar y organizar evangelistas
Conseguir donaciones
Recursos a potenciarVideo en línea
Redes sociales
Construcción de comunidades
Dispositivos móbiles
Contacto telefónico (IVR, teleoperadores)
Correo electrónico
DesarrolloHomepages del candidato
Homepages para seguidores leales
Sitios de interés especial
a
f
g
h
b
c
d
e
i
j
k
l
m
n
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Desarrollo de relación
Simpatizantesospechoso
País
Militante
Simpatizanteinteresado
Simpatizanteactivo
Simpatizantelatente
Gestión decompetencia yeventosinesperados
Gestión demilitantes
Gestión desimpatizantes
latentes
Gestión desimpatizantes
activos
Osiris de León
Plan de integraciónGestión operativa
Segmentos GeneraciónDigital
Número 800
Reactivo Propuestas
Número 900
Aportes
GeneraciónIntermedia
1Convocar
3Informar
4
Med
ios
Med
ios
Med
ios
Med
ios
1 2 3 4
Med
ios
Med
ios
Med
ios
Med
ios
1 2 3 4
Solicitar
Simpatizantesactivos
SimpatizanteslatentesMilitantes
Medios Empresarios
Personalidades
SMS Social MediaIVR
Relación
Servicios
Canales
Acceso
Segmentosespeciales
Simpatizantesinteresados
2Enrolar
Web
Planeado1 2 3 4
Med
ios
Med
ios
Med
ios
Med
ios
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Plan de integración
S e g m e n t o s R e l a c i ó n R e d m o l e c u l a r+ =
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Red molecularTerritorio
Sectores
Juventud
Modelo de redinclusiva molecular
Lazos
Esquema de adentro hacia afuera donde se de�nen roles basados en indicadores por área (Finanzas, Territorio, Juventud, etc.)
De�nición de lazos por rol (militante, simpatizante activo y simpatizante potencial).
MotivantesDe�nición de Critical Loyalty Drivers por cada rol (reconocimiento, poder, relaciones)
ObjetivoI n c r e m e n t o d e lealtad emocional (comportamiento y actitud).
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¿Con qué se construye esto?
Estructura Procesos Competencias
Estructura
Procesos
Modelode gestión
Entendida como la forma de organizar la gestión a partir de la de�nición de las líneas de mando, los �ujos de información, un enfoque de procesos; que permita combinar una adecuada sistematización de la operación con la su�ciente �exibilidad para asumir los nuevos proyectos o programas derivados de las decisiones políticas.
Se de�nen como los conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados, por medio de los cuales se puede estandarizar la forma en que se realiza la gestión, visualizar los puntos de mejora y alinearlos respecto a la estrategia general decisiones políticas.
Que abarquen desde el nivel más alto de procesos cognitivos, y por ende, competencias genéricas; identi�cación y resolución de problemas, toma de decisiones, pensamiento creativo y pensamiento crítico, identi�car y comprender problemas y resolverlos crítica, creativa e innovadoramente y, la capacidad para tomar decisiones de manera autónoma y en equipo.
Competencias
Osiris de León
Procesos
Investigacióny monitoreo
Hoja de ruta p or c l iente
Campañade imagen
Gestiónterritorial
Data Centery aplicaciones
Logísticaelecciones
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