Post on 23-Nov-2015
P01 Definir un Plan Estratgico de TI.
ORIENTADO A PROCESOS
MODELO GENRICO DE PROCESOS ORGANIZADO EN 4 DOMINIOS
Actividades de TI
Planear y organizar
(PO)
Adquirir e implementar
(AI)
Entregar y dar soporte
(DS)
Monitorear y evaluar (ME)
El marco de trabajo Cobit
Cobit
Lenguaje comn
Administren Visualicen y
Modelo procesos
referencia
El marco de trabajo Cobit
Cobit
Medicin
Comunicndose
Proveedores de servicios
Monitoreo desempeo TI
Integrando mejores prcticas administracin
Marco
Trabajo
P01 Definir un Plan Estratgico de TI.
Planear y Organizar (PO) Proporciona direccin
para la entrega de soluciones (Adquirir,
Implementar) y la entrega de servicio (Delivery
Service).
Planear y organizar (PO)
PO
ESTRATEGIAS TCTICAS TI
CONTRIBUIR
LOGRO OBJETIVOS
NEGOCIO
Planear y organizar (PO)
Administrada
Comunicada
Planeada
Visin
Estratgica
Cuestionamientos Tpicos de la gerencia
Estn alineadas las estrategias de TI y del negocio?
La empresa est alcanzando un uso ptimo de sus recursos?
Entienden todas las personas dentro de la organizacin los objetivos de TI?
Se entienden y administran los riesgos de TI?
Es apropiada la calidad de los sistemas de TI para las necesidades del negocio?
DESCRIPCIN DEL PROCESO.
Planeacin
Estratgica TI Necesaria
Gestionar
Dirigir
Recursos TI En lnea con
Estrategia y prioridades Negocio
PO1 Definir un plan estratgico de TI.
Plan estratgico
Mejora comprensin interesados
Oportunidades y limitaciones de TI
Clarifica nivel de investigacin
requerido
Identifica capacidad y requerimientos
RRHH
Evala desempeo
actual
Portafolios
Planes estratgicos de TI
Objetivos concisos
Planes de accin
Tareas
Compren. Y Acept. Negocio y TI
Estrategia de
negocio Prioridades
PO1 Definir un plan estratgico de TI.
Al tiempo que se mantiene la transparencia (beneficios, costos y riesgos).
Para Sostener o extender los requerimientos (gobi. Y nego. )
Satisface el requerimiento del negocio de TI
Enfocndose en :
Incorporacin de Ti Gerencia del
negocio
Desarrollo de estrategias para entregar estos
servicios
Se logra con :
El compromiso de gerencia del negocio para
alinear PETI
Se mide con:
El porcentaje de objetivos de TI en el plan estratgico.
El porcentaje de proyectos de Ti en portafolio.
El retraso entre las actualizaciones de PETI y los planes tcticos .
El entendimiento capacidades actuales de
TI
La aplicacin esquema prioridades para
objetivos y requerimientos
Objetivos de control (Plan estratgico TI)
PO 1.1 Administracin del valor de TI
PO 1.2 Alineacin de TI con el Negocio
PO 1.3 Evaluacin del desempeo y la capacidad actual
PO 1.4 Plan estratgico de TI
PO 1.5 Planes tcticos de TI
PO 1.6 Administracin del portafolio de TI
Planear y organizar PO1
Directrices Gerenciales
Directrices Gerenciales
Modelo de madurez PO1
Definir un plan estratgico de TI, al tiempo que
Satisfacer requerimiento
negocio TI
Sostener o
extender
Estrategia Negocio
Mantiene transparencia
Costos
Beneficios
Riesgos Requerimientos
gobierno
Madurez Planeacin estratgica de TI - (PETI).
0. No existen (Estrat. Negocio, transparencia) cuando no se lleva a cabo la planeacin estratgica de TI. ( No conciencia / PETI requerida Metas negocio).
1. Inicial / Ad Hoc (GTI reconoce necesidad PETI ) (alineacin de modo reactivo) (No estrategia Organi).
2. Repetible pero intuitivo (Decisiones estratgicas inconsistentes, proyecto por proyecto) (No hay estrategia organizacin, riesgos al usuario).
Planeacin estratgica de TI - (PETI).
3. Definido cuando (Polticas para definir PETI).
Enfoque estructurado, documentado y comunicado / Definicin de riesgos. (No existen procedimientos para analizar el proceso).
4. Administrado y medible
La planeacin estratgica de TI es una prctica estndar y las excepciones son advertidas por la direccin.
(Monitorear proceso, tomar decisiones, medir efectividad).
5. Optimizado (PETI es un proceso documentado y vivo, establecimiento metas negocio, control inversiones en TI). Se consideran riesgos y valores agregados en el proceso de PETI.
Gracias por su atencin