Post on 31-Jul-2016
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Agroemprendimientos,
una nueva forma de ver el campo
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Ubicación • Puagmaray, Quiparacra y Huachón son poblados que forman parte de la
zona de influencia de la Central Hidroeléctrica (C.H.) Yuncán.
• En estas comunidades viven 2.500 agricultores y sus familias.
• Están ubicadas en Pasco, una de las regiones con mayor incidencia de
pobreza extrema, a una altitud que va de 2.300 a 2.800 m.s.n.m.
Región Pasco
C. H. Yuncán
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• Desde febrero de 2004 EnerSur opera la C.H.
Yuncán, tras ganar un concurso organizado
por ProInversión.
• Había expectativas embalsadas en estas
comunidades. Esperaban que quien operara
la C.H. les otorgara empleo y otras
prestaciones.
• Las comunidades tenían una economía de
subsistencia, en base a la minería informal y
la agricultura.
• En materia agrícola, se cultivaba
principalmente papa, que se vendía a S/.0,30
por kg. y apenas se recuperaba la inversión.
Antecedentes
El cultivo de papa era tradicional en
estas localidades, pero no era suficiente.
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• Más allá de su aporte con el Fondo
Social Yuncán, EnerSur decidió
participar directamente en el
desarrollo de las comunidades de
Puagmaray, Quiparacra y Huachón,
tratando de cumplir con los
Objetivos del Milenio sobre
erradicación de la pobreza extrema
y la sostenibilidad del medio
ambiente.
• En la evaluación sobre cómo se
podía ayudar al desarrollo
sostenible de la población de estas
comunidades, el agro fue visto
como una primerísima alternativa y
se crea el programa
“Agroemprendimientos, una nueva
forma de ver el campo”.
Justificación
La población tenía expectativas y experiencia en el agro.
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• Se realizó una prospección de la zona de
intervención para determinar:
¿Qué se estaba produciendo?
¿Qué técnicas se estaban usando?
¿Con qué recursos contaban los
agricultores?
¿Cuál era su disposición para cambiar
sus cultivos y técnicas?
¿Qué tan interesados estarían en
participar de “Agroemprendimientos”?
• Se evaluaron las condiciones de clima, suelo
y agua para saber qué productos agrícolas
eran los más idóneos.
• Se identificaron tres productos viables:
Aguaymanto,
Granadilla,
Rocoto
Planificación
Aguaymanto
Granadilla
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Socialización
• Se convocó a los agricultores a
talleres de capacitación.
• Se desarrollaron clases prácticas
sobre cultivos.
• Se desarrollaron parcelas
demostrativas.
• Se entregaron plantones para la
siembra.
• Se construyeron viveros para
enseñar a los agricultores a
generar sus propios almácigos. “Agroemprendimientos” ha capacitado al 100% de La
Florida y al 40% de Puagmaray.
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• Se cultivaron plantones.
• Se dio capacitación directa en el
campo al agricultor.
• Se lograron las primeras cosechas
e ingresos, luego de 6 meses.
• Efecto contagio: otros agricultores
decidieron participar del programa.
• Hubo visitas semanales de
ingenieros contratados por
EnerSur para asesorar a los
agricultores.
• Surgió la asociatividad para
atender mercados más grandes.
.
Implementación
La granadilla es uno de los cultivo de mayor éxito en las
comunidades cercanas a la C.H. Yuncán.
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Indicadores de mejora
Indicadores Antes del
proyecto
Después del
proyecto
Número de talleres registrados al año
(La Florida, Quiparacra, Puagmaray y
Huachón)
- 24 (dos por mes)
Número de asistentes por taller - De 15 a 20 agricultores
Número de parcelas demostrativas - 10
Número de agricultores involucrados
(porcentaje de la población)
- La Florida (100%)
Puagmaray (40%)
Ingreso obtenidos por hectárea
(anualmente)
S/. 7.500
S/.25.200 (La Florida)
S/.33.600 (Puagmaray)
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• Se ha logrado la integración al proyecto
“Agroemprendimientos” del 100% de los
agricultores de La Florida y de un 40% de
los de Puagmaray.
• Aquellos que participan del programa han
mejorado sus ingresos en 3 o 4 veces, con
una frecuencia continua. Con ello, la
erradicación de la pobreza extrema, uno de
los Objetivos del Milenio, está asegurada.
• Cada vez más familias envían a sus hijos a
realizar sus estudios universitarios en
instituciones privadas de Lima (con
pensiones de entre S/.350 y S/.700 al
mes).
Conclusiones
Los mayores ingresos por el cultivo del aguaymanto son
importantes para combatir la pobreza extrema en Pasco.
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• Las familias beneficiadas han
usado sus mayores recursos
disponibles para mejorar sus
cultivos.
• Al contar con servicios higiénicos
completos mejoró la salubridad
de los hogares y la salud de las
personas en las localidades que
participan del proyecto.
• Una cantidad importante de
familias ha modernizado su estilo
de vida al adquirir productos
como TV, radios, celulares y TV
por cable.
Conclusiones
Hay apertura en las relaciones entre las empresas
privadas y las comunidades pasqueñas.
• Los procesos de cambio requieren
de mucha paciencia para lo cual se
debe conseguir que el líder esté
dispuesto a arriesgarse y que
luego, los agricultores acepten ser
capacitados.