SESIÓN 05: DESIGN

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Proceso de diseño [30min]• La idea de un diseño es transformar una definición debil (ill) de requerimientos en una

especificación implementable “blueprint” del producto: llegar a una vista de la solución, sin tener que tocar los detalles de bajo nivel (low-level)

• Basados en datos de 8100 programas, los programadores que usaron diseño: (1) gastaron más tiempo que aquellos que no lo hicieron (53% más) (2) produjeron programas 46% mas pequeños, reduciendo el esfuerzo de encontrar mayor candidad de defectos en fases posteriores.

• Algunos issues que pueden salir en la fase de diseño, se pueden deber a (1) no estar familiarizados con la tecnologia a implementar (2) temas de escalabildiad y no funcionales: que es mejor atacar de forma templrana para no impactar el performance del producto al final (3) algo de prototyping o algunas POC pueden ayudar a aliviar la incertidumbre (algunas veces el prototipo se descarta)

• El principio de incertidumbre en los requerimientos: dice que los requerimientos no están lo suficientemente completos sino hasta que se tiene el producto completo, pero el diseño es una base para el crecimiento consistente del producto

• Psp no plantea una metodología de diseño. Sin embargo explora algunos elementos que el diseño debe cubrir y plantea unas plantillas para hacerlo. El objetivo es que la representación sea aprovechada por quienes lo van a implementar por lo cual debería ser un documento claro, no ambiguo (comuncar la idea) y además que baja a un nivel de detallle.

• La idea de las plantillas es definir que el diseño sea completo y preciso, por lo cual hay 4 plantillas donde se plasma el trabajo:

• EXTERNO-DINAMICO: Servicios y Mensajes, se captura con la plantilla operational Specification Template

• EXTERNO-ESTATICO: estructura de clases• INTERNO-ESTATICO: logica de los programas, pseudocodigo• INTERNO-DINAMICO: diagrama de estados

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OST contiene: escenarios, flujos de esos escenarios bajo el enfoque estímulo/respuesta

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FST contiene: la funcionalidad que se expone como interfaz, la firma de los metodos, las relaciones con otras clases.Normalmente se realiza en varios pasos (se construye el cascarón general y se va refinando cada vez que se conocen mas detalles del funcionamiento o se entienen mejor el problema)

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SST contiene: estados, transiciones, condicion que causa la transición y acciones tomadas durante cada transicion

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LST contiene: pseudocodigo compatible con el lenguaje usado para implementar, referencias externasAl implementar el programa, se puede incluir algo del pseudicodigo en los comentarios.

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Relación con UML [30min] Antes de decidirse por una alternativa, estar convencido de que provee:• Precisión• Completitud (completness)• Efectividad en revisión de diseñoUML es una alternativa de diseño que permite a través de una representación gráfica, describir la estructura de un sistema.Deben usarse consistentemente nombres de clases y operacioens Como son varios los diagramas, normalmente se trabaja con un subset de ellos.OCL es una alternativa para describir el comportamiento de UML.

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TSP PARTE 1

Pero el trabajo no es solo realizado por una persona, por lo cual se debe tener en cuenta al planear que:Se deben tener metas cumplibles (Planes realistas), Con buena calidad, para que el schedule no se alargue, y luego dicho tiempo se gaste en testing.Combinar los esfuerzos de cada integrante de equipo Que la planeación sea realizada por los integrantes del equipo pero que ellos estén comprometidos (commited) a realizar las tareas,Además que no quede sobrecargado un miembro del equipo (balancear las tareas cuando hay retrasos de uno de los miembros).

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Ver puntos de slides.

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Equipos autoorganizados

Algunos roles delegados dentro del equipo para que el equipo se desempeñe eficientementeDesign Manager: • foco en el diseño a lo largo del proyecto• Control de arquitectura• Foco para resolver los nofuncionales del desempeño del producto y sizing• Control de Asumptions & issuees para que queden documentadas y resueltas• Validar que la arquitectura considera una futura evolución del producto• Estandares para producir el diseño• Interfaces u otras dependencias con componentes externosPlanning ManagerAsegurar que el equipo sigue el planAsiste a los ingenieros en estimarAyuda a balancear cargasQuality ManagerConduce al qeuipo para hacer un Quality PlanDirige los nvolucrados en las inspeccionesProcess ManagerSe asegura que se sigue el proceso, que los datos son reportados y analizadosGestiona los PIP’s

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