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Proyecto de investigación Página 1
FACULTAD DE CONTABILIDAD
PLAN DE GESTION ORIENTADA AL INCREMENTO DE LA
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PARA LAS MYPES DE HUANCAYO
PROYECTO DE TESIS
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PÚBLICO
PRESENTADO POR:
SILVIA DE LA CRUZ BARZOLA
HUANCAYO – PERU
2012
PLAN DE GESTION ORIENTADA AL INCREMENTO DE COMPETENCIAS
EMPRESARIALES PARA LAS MYPES DE HUANCAYO
PORTADA
Proyecto de investigación Página 2
INDICE
I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción de la Realidad Problemática
1.2. Formulación del Problema
1.3. Objetivos de la investigación
1.4. Justificación de la investigación
1.5. Limitaciones del estudio
1.6. Viabilidad del Estudio
II MARCO TÉORICO
2.1. Antecedentes de la investigación
2.2. Bases teóricas
2.3. Definición Conceptual
2.4. Formulación de la Hipótesis
III METODOLOGIA
3.1. Diseño metodológico
3.2. Población y Muestra
3.3. Operacionalizacion de Variables
3.4. Técnicas de recopilación de datos
3.5. Técnicas para el procesamiento de la información
3.6. Aspecto ético
IV RECURSOS Y CRONOGRAMA
4.1. Recursos
4.2. Cronograma
V FUENTES DE INFORMACION
Proyecto de investigación Página 3
5.1. Bibliografía
VI ANEXOS
PLAN DE GESTION PARA LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN LA
PROVINCIA DE HUANCAYO
PORTADA
INDICE
I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Proyecto de investigación Página 4
1.1. Descripción de la Realidad Problemática
El presente trabajo de investigación se realizara en el área
administrativa, sector comercial de los diferentes micros y
pequeñas que conforman la provincia de Huancayo donde el
problema radica en que la gran parte de los micros y pequeñas
empresas no aplican un plan de gestión que ayuden a incrementar
su desarrollo competitivo
Según el autor Adrián Flores Konya nos da a conocer un problema
relevante y sostiene:”…en el Perú las mypes atraviesan por
dificultades agudas para poder funcionar y desarrollarse
adecuadamente, entre los problemas más comunes que se puede
identificar son precisamente aquellos relacionados con las
condiciones de competitividad empresarial , la ausencia de
aplicación de un modelo o plan de gestión(objetivos a corto o largo
plazo para realizar sus funciones) hace que exista una gran
barrera para que pueda enfrentar el nuevo mundo globalizado y
sea un punto crítico para las mypes peruanas…”1
Uno de las interrogantes provenientes en el tema del autor Javier
Arrincon Quiroz es:”… el comercio desarrollado por las mypes es
considerado como un peldaño insostenible en nuestros días, ya
que en el Perú la gran parte de ellas no suelen llevar a cabo
actividades de gestión y planificación empresarial provocando así
un estiramiento del proyecto de implementación de la empresa y
posponiendo a que logre su desarrollo…”2
El autor Nicko Gomero Gonzales fundamenta que el problema se
basa en:”…las mypes en la actualidad constituyen una
organización socio-económica de gran impacto. En particular una
1 Flores konja A. Metodología de gestión para las micro, pequeñas y medianas empresas en lima metropolitana.[Tesis doctoral].lima
. . Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2004
2 Arrincon Quiroz J. Desarrollo comercial del micro empresas en el Perú. [Tesis Doctoral] .Lima: Universidad San Martin de
Porres;2007
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micro empresa es un establecimiento que requiere poca inversión,
mínima organización, y posee una gran flexibilidad para adaptarse
a los cambios del entorno. Pero una de las dificultades que
atraviesan es de no adoptan prácticas de planificación, gestión y
control, llevándolas a tener problemas de penetración en los
mercados, especialmente del exterior obteniendo así baja
productividad…”3
El problema plasmado en la tesis del autor Javier Gonzales
Estrada es: “…Existe un gran déficit en competencias gerenciales,
la Mayoría de las mypes obvia aspectos importantes como la
determinación de objetivos a mediano y largo plazo, no tienen
previsto la realización de sus planes de contingencia y
estrategias y tampoco fijan objetivos cuantificables para su
desarrollo sostenible…”4
Según el autor Ernesto danés solpin nos da a conocer el siguiente
problema y sostiene:”…Las mypes presentan barreras frente a la
competitividad actual, pues enfrentan dificultades en su visión
empresarial, organización, información financiera, mercadeo
tecnología entre otros lo que impide que pueda alcanzar su
competitividad, estabilidad, solidez económica y todo lo abarque al
desarrollo competitivo…”5
El problema plasmado en la tesis del autor Enrique Cornejo
Ramírez es:”… Las PYMES peruanas no sólo generan una parte
importante en el desarrollo comercial, sino que son las que más
han contribuido al sostenimiento en los últimos años; sin embargo,
las PYMES enfrentan algunas limitaciones, sobre todo en el
aspecto de gestión ejemplo la financiera .Las PYMES necesitan
más recursos ajenos que la gran empresa, acceden a los mismos 3 Gomero Gonzales N. Fomento de un nuevo modelo de gestión de pymes en el Perú. [Tesis Doctoral].Lima. Universidad Nacional
Mayor de San Marcos;2006 4Gonzales Estrada Herramientas competitivas para las pequeñas empresas.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad San Martin de
Porrea;2007 5 Danés Solpin E. Globalización de las pymes peruanas [Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional
Mayor de San Marcos;2006
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con mayor dificultad, deben hacer frente a tipos de interés más
elevados, y proceden a su amortización en períodos más
cortos.…”6
El autor Víctor G. Abad Gonzales fundamenta que el problema se
basa en:”… los aspectos que son una limitación para las PYMES,
es el mínimo esfuerzo en actividades de promoción, elaborándose
productos poco diferenciados tecnológicamente, determinando
así la posición competitiva sólo por la confianza en el mercado del
producto y no por la competitividad globalizada que hoy en día se
necesita afianzar…”7
Según el autor guido Sánchez Yábar nos da a conocer el
siguiente problema y sostiene “…las dificultades que una mype
adolece, por lo general, son los de ámbitos de asimilación de los
conocimientos técnicos disponibles, junto a la reducida capacidad
de gestión empresarial, todo lo cual repercute adversamente
sobre los niveles de eficiencia productiva y competitividad de las
empresas de pequeña dimensión frente a las grandes…”8
Una de las interrogantes provenientes en el tema del autor
Felipe Ortiz de Cevallos es “… Las micro y pequeñas empresas
hoy en día forman uno de los sectores más importantes debido a
que generan ingresos para la población y que también son
considerados motor generador de descentralización; sin embargo
la gran parte de ellas no cuentan con un método de gestión
conduciéndolas por un déficit al acceso a los mercados
financieros…”9
6 Cornejo Ramírez E. Comercio internacional hacia una gestión competitiva .[Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional Mayor
de San Marcos;2006 7 Abad Gonzales V .Como dirigir micro y pequeña empresas en el mundo actual. [Tesis Doctoral]. Lima:
Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2007
Sánchez Yábar G .Como organizar y gestionar una pyme con éxito.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad Nacional Mayor de San Marcos;2007 9 Ortiz De Cevallos F .Como organizar y gestionar una pyme con éxito.[Tesis Doctoral].Lima: Universidad
de Lima;2007
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El problema plasmado en la tesis de la autora zapana Vizcarra
Luzmila es “… la problemática en que viven nuestras mypes
están relacionadas generalmente en que estas unidades
económicas no son conscientes o no saben de sus ventajas
competitivas pues solamente tienen objetivos a corto plazo en
conduciéndolas al fracaso en menos de un año…”10
1.2. Formulación Del Problema
El problema de investigación para el presente trabajo se formula
con la siguiente pregunta
1.2.1 Problema General
1.2.1.1. ¿Cómo se relaciona un plan de gestión con el
desarrollo empresarial de una mype?
1.2.2 Problemas específicos
1.2.2.1. ¿En qué medida un plan de gestión influye en la
solvencia económica de una mype?
1.2.2.2. ¿En qué medida un plan de gestión colabora en la
administración de un micro y pequeña empresa?
1.2.2.3. ¿Cuál es la información que un plan de gestión nos
proporciona para estar acorde con la
globalización?
1.3 Objetivos de la investigación
1.3.1 Objetivo General
10
Porton Norton D. Administración estratégica de las pymes en mi lima metropolitana. [Tesis Doctoral].Lima: Universidad de lima;2008
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1.3.1.1. Incentivar a que una mype cuente con un plan de
gestión, ya que este le permite evaluar lineamientos
para lograr su desarrollo competitivo
1.3.2 objetivos específicos
1.3.2.1. Proponer a que una mype huancaína utilice
variables competitivas para que así contribuya al
desarrollo económico
1.3.2.2. Incentivar al micro y pequeño empresario a que
reconozca cuales son las oportunidades de éxito
que, le brinda un plan de gestión
1.3.2.3. Fomentar a que toda mype defina con claridad los
objetivos de su negocio y describa los métodos que
se van a emplear para lograr alcanzar sus
propósitos
1.4 Justificación de la Investigación
El propósito del presente trabajo se fundamenta en lo siguiente:
Evidentemente en la actualidad las mypes peruanas y/o huancaínas tienen
diferentes problemas, los cuales deben hacerse frente, pero sin lugar a dudas
el problema de mayor preocupación es que los micro y pequeños empresarios
no están aplicando o no cuentan con un plan de gestión orientada al
incremento competitivo lo que lo conlleva a no poder alcanzar una buena
productividad, rentabilidad, solvencia económica ni afianzar su desarrollo
corporativo
Entonces es aquí donde nace la necesidad de motivar a las micro y
pequeñas empresas a que busquen información sobre porque es importante
que cuenten con un plan de gestión ya que ellos deben reconocer que la
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aplicación de un plan brinda las ventajas y potencialidades de competencia
logrando aumentar así sus niveles de crecimiento empresarial .
II MARCO TEORICO
2.1. Antecedentes de la investigación
El autor José Urquizo Maggia nos da a conocer el siguiente antecedente: “…
En Huancayo el 43% de las micro y pequeñas empresas aún no aplican o
cuentan con un modelo de gestión de incremento de su competitividad ,
debido a la falta de capacitación, la falta de acceso de información sobre
gestión y cultura organizacional lo que posterga su desarrollo competitivo y
estén en desventaja con las grandes empresas nacionales e
internacionales…11
El autor Víctor Alarcón Ramírez nos estable el siguiente problema y establece:
“… en el Perú encontramos que las mypes que predominan son las de
sobrevivencia y subsistencia todo a debido a que son dirigidas y operadas
empíricamente por sus dueños los que generalmente no suelen utilizar
métodos de gestión llevando a que tengan escaso incremento en su
competitividad…”12
Uno de los problemas fundamentales que nos proporciona Luis Bullón Salazar
es :“… la gran mayoría de los dueños de las mypes dejan de lado su
direccionamiento estratégico (misión, visión) a causa que solo están ocupados
a laborar en su empresa con la finalidad de obtener alocadamente efectivo y
no mantenerse dentro del mercado globalizado…”13
Según el autor pedro pablo kucznski nos proporciona el siguiente
problema:”…el comercio desarrollado por las mypes en el perú es
considerado como un peldaño insostenible ya que la gran parte de estas
desconocen del mecanismo de funcionamiento de mercado al cual dirigen sus
productos, no poseen conocimiento del mercado, de los clientes, dando lugar a
que no puedan realizar actividades de gestión ni de crecimiento
competitivo…”14
Para el autor juan chacal taña la dificultad de las mypes es: “…a pesar de los
intentos del estado por fomentar el crecimiento y desarrollo comercial de las
mypes, no se consigue los resultados que espera, puesto que las mypes en su
11
URQUISO MAGGIA J. Retos de las Mypes Rurales frente al Mercado Externo.[ARTICULO PERIODISTICO].LIMA:LA
REPUBLICA;2012 12 Alarcón Ramírez v. administración estratégica de empresas.[tesis doctoral].lima. universidad nacional mayor de san marcos:2010 13bullón Salazar l .ventaja competitiva de las capacidades operacionales de la tecnología de la investigación. [tesis doctoral].lima.
.pontificia universidad católica del Perú:;2010
14 kucznsk pablo p .El reto competir y crear empleo.[revista administrativa].peru:lima;2011
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mayoría solo se van aumentando en número pero no evolucionan, para
convertirse en una mediana y posteriormente en una gran empresa
globalizada…”15
El autor Luis rojas moran nos fundamente que:”… En nuestro país las
empresas que logran la mayor generación de riqueza son aquellas con mayor
capacidad de generar valor agregado; sin embargo la gran parte de ellas no
cuentan con un método de gestión competitivo todo debido a que los
promotores del proyecto no poseen la “personalidad” adecuada para impulsar
el negocio.ni el empresario ni su equipo de inmediatos colaboradores tenían
suficiente formación…”16
El problema establecido por el autor pedro Lozada valle es“…uno de los
factores externos que limitan a que las mypes peruanas logren desarrollarse
en el mercado competitivo es que mantienen una cultura individualista sin
avance a la competencia ni tampoco uso de herramientas tecnológicas…”17
El siguiente antecedente dado por Amaya Amaya Jairo es“… el diagnostico de
las mypes peruanas pueden resumirse entre otros como una dificultad de
gestión-resultado, debido a la ausencia de una cultura organizacional que
obstaculizan su crecimiento competitivo…”18
2.2. Bases teóricas
2.2.1. Bases legales:
2.2.1.1 DECRETO LEG 1086 LEY DE PROMOCIÓN DE LA
COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO
De LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Y DEL ACCESO
DEL EMPLEO DECENTE
2.2.1.2 LEY 28015 LEY DE PROMOCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE
LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
15 chacal taña J. estrategia y racionalidad de la pequeña empresa.peru:lima;2011 16 rojas moran l.manual para la gestion municipal del desarrollo economico.[manual de gestion].peru:lima ;2008 17 LOZADA VALLE P.INFORMACION METODOLOGICA SOBRE ANALISIS DE COSTOS Y RESULTADOS.○1REVISTA
METODOLOGICA]EDICION PERU:LIMA;2005 18
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2.2.1.3 LEY N°27711 Y R-M 173-2003 MINISTERIO DE TRABAJO
Y PROMOCION DEL EMPLE
2.2.1.4. TUO DE LA LEY DE PROMOCIÓN DE LA
COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO
DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
2.2.1.5 MICHAEL PORTER “SER COMPETITIVO”
2.2.1.6 SMITH &DEGREGORIO “EMPRESARIO-
EMPRENDIMIENTO”
2.3. Definición Conceptual
PLAN DE GESTION: Es el plan administrativo y financiero de una
empresa y sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial.
Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los
detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer competitiva su empresa.
GLOBALIZACIÓN: proceso económico que s e presenta como una
realidad inmediata constituyendo mercados mundiales, atravesando
fronteras barreras arancelarias económicas o culturales
COMPETENCIA: es la habilidad para desarrollar, administrar y
desplegar recursos en capacidad de las capacidades
VENTAJA COMPETITIVA: es el término más usado utilizado en la
gerencia estratégica, es la diferencia que existe entre competidores sin
importar si alguna de ellas tenga ventaja competitiva heterogenias
basadas en alguna dimensión de recursos o productos únicos
2.4. Formulación de la Hipótesis
2.4.1. Hipótesis general
2.4.1.1 El plan de gestión se relaciona con el desarrollo de una mype
incrementando la competitividad, productividad y rentabilidad
empresarial
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2.4.2. Hipótesis especificas
2.4.2.1. Plan de gestión influye incrementando la liquidez
económica de la empresa
2.4.2.2. Un plan de gestión colabora en la planificación de
nuestras metas y la forma de conseguirlas para lograr el
desarrollo competitivo
2.4.2.3. El plan de gestión nos brinda información sobre las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro para estar acorde con el actual mundo globalizado
III METODOLOGIA
3.1. Diseño metodológico
3.1.1. Método
El método utilizado dentro de la investigación del proyecto es el
método científico
3.1.2. Procedimiento
En el siguiente trabajo científico se utilizaron los siguientes
procedimientos:
- Análisis-síntesis
- Inducción-deducción
3.1.3. Tipo de investigación
El tipo de investigación realizada en el proyecto es aplicada
3.1.4. Nivel de investigación
En el siguiente trabajo de investigación se usó el nivel descriptivo
y explicativo
3.2. Población y Muestra
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3.2.1. Población
El trabajo de investigación abarca y será aplicado en el sector
comercial de las micros y pequeñas empresas que conforman la
provincia de Huancayo
3.2.1. MUESTRA
En el proyecto de investigación se tomó como muestra el 10% de
las micros y pequeñas empresas de la provincia de Huancayo
3.3. Operacionalizacion de Variables
3.3.1. Variable independiente
La variable independiente identificada en la investigación se
presenta en el siguiente cuadro.
3.3.2 variable dependiente
VARIABLES DEFINICION
CONCEPTUAL INDICADOR INDICE
VI=V1 PLAN DE GESTION
Es el plan administrativo y financiero de una empresa que sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial. Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.
rentabilidad
R ECONOMICA
R FINANCIERA
R SOCIAL
solvencia
S CAPACIDAD
S FUNCIONAMIENTO
S DINAMICA
liquidez
L CORRIENTE
L NO CORRIENTE
L DE CONVERSION
VOLUMEN DE VENTAS
V. V CORTO PLAZO
V.V MEDIANO PLAZO
V.V LARGO PLAZO
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La variable dependiente identificada en la investigación se presenta el
siguiente cuadro:
Vd.=V2 mypes
Son un tipo de empresas que representan un 98% en nuestra economía actual. La micro empresa constituido por 10 trabajadores y la pequeña empresa constituido por 100 trabajadores
competitividad
C GLOBALIZADA
C FUNCIONAL
C TERRITORIAL
liderazgo
L INTELIGENCIA SUPERIOR
L EMPRENDEDOR
L AUDAZ
L SERVIDOR
3.4. Técnicas de recopilación de datos
En el proyecto de investigación se realizaron las siguientes técnicas de
recopilación:
- Cuestionario, encuesta, observación
3.5. Técnicas para el procesamiento de la información
La técnica que se utilizó para el procesamiento de datos fue el Microsoft Excel
IV RECURSOS Y CRONOGRAMA
4.1. Recursos
RECURSOS UTILIZADOS EN LA INVESTIGACION
Partidas presupuestarias Sub total total
02 bienes s/6,00.00
0206 útiles de escritorio s/6,00.00
03 servicios s/ 50,00.00
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0301 pasajes, viáticos y asignaciones s/20,00.00
0307 estudios de investigación s/20,00.00
0309 movilidad local
0316 publicación
0317 impresión s/10,00.00
0319 encuadernación
0329 otros
07 estudios
total s/56,00.00 s/56,00.00
4.2. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (semanas)
N° ACTIVIDAD AÑO-2012
SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Asesoría metodológica
2 Propuesta
3 Observaciones
4 Diseño del proyecto
5 Observaciones
6 Proyecto
7 Observaciones
8 Avance hasta objetivos específicos
9 Tratamiento información
10 Análisis e interpretación
11
12 EXPOSICION DEL PROYECTO 03-12-2012
V FUENTES DE INFORMACION
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5.1. Bibliografía
5.1.1 Cornejo E. Comercio Internacional” Hacia una gestión
competitiva”. Perú: San Marcos; 1996.
5.1.2 David P.El Cuadro de Mando Integral. España: Océano R Ediciones
Gestión 2000 S.A; 1997
5.1.3 Fred R. Concepto de Administración Estratégica. México: Prentice-Hall
Hispanoamericana S.A; 1995
5.1.4 Gonzales A. ¿Cómo dirigir? Micro y Pequeñas Empresas. Perú:
Guido; 2003
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VI ANEXOS
5.1. MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPÓTESIS GENERAL
¿Por qué es importante que una micro y pequeña empresa en la provincia de Huancayo elabore su plan de gestión empresarial?
Brindar a la Empresa información sobre lo primordial que es que cuente con un plan de gestión, ya que este ayuda a evaluar el negocio
El plan de gestión ES UNA HERRAMIENTA UTIL dentro del mundo competitivo YA QUE PERMITE A LA EMPRESA conocer a fondo su negocio
PROBLEMA ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS HIPÓTESIS ESPECIFICAS
¿Cómo se relaciona un plan de gestión con el mejoramiento de la competitividad empresarial de las pymes?
Obtener Ventaja Competitiva con respecto a otras mypes (provincial) para así contribuir al desarrollo económico de nuestra provincia
Todo plan de gestión Sirve para poner por escrito en forma clara, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una manera objetiva y despersonaliza
¿En qué medida un plan de gestión colabora en el desarrollo de un micro y pequeña empresa?
Ayudar al micro y pequeño empresario a que Reconozca e identifique cuales son las oportunidades y riesgos, por las cuales pasa su negocio para que este tome una adecuada decisión
Nos ayuda un plan de gestiona ser reconocidos en el mundo del mercadeo como una empresa líder y con una gran visión ene mundo actual
¿Cuál es la información que un plan de gestión nos proporciona para estar acorde con la globalización?
Fomentar a que toda mype defina con claridad los objetivos de su negocio y describe los métodos que se van a emplear para lograr lo que desea alcanzar es decir que considere al plan de gestión como un mapa de guía para alcanzar sus propósitos
Un plan de gestión nos sirve. Para plasmar nuestras metas y la forma de conseguirlas nos debe servir también de instrumento de motivación
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5.2. CUADRO DE OPERALIZACION DE VARIABLES
VARIABLES DEFINICION
CONCEPTUAL INDICADOR INDICE ITEMS
VI=V1 PLAN DE GESTION
Es el plan administrativo y financiero de una empresa que sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial. Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.
Rentabilidad
R financiera Pregunta 01
R económica Pregunta 02
R social Pregunta 03
Solvencia
S capacidad Pregunta 04
S funcionamiento Pregunta 05
S dinámica Pregunta 06
Liquidez
L corriente Pregunta 07
L no corriente Pregunta 08
L conversión Pregunta 09
Volumen de ventas
v.v corto plazo Pregunta 10
v.v mediano plazo Pregunta 11
v.v largo plazo Pregunta 12
Vd.=V2 mypes
Son un tipo de empresas que representan un 98% en nuestra economía actual. La micro empresa constituido por 10 trabajadores y la pequeña empresa constituido por 100 trabajadores
competitividad
C objetiva Pregunta 13
C funcional Pregunta 14
Pregunta 15
C territorial Pregunta 16
liderazgo
L inteligencia superior Pregunta 17
L emprendedor Pregunta 18
L audaz Pregunta 19
L servidor Pregunta 20
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5.3. CUESTIONARIO: Instrucción: a continuación usted tiene 20 preguntas, marcar con una (x) una alternativa por cada
pregunta
Rentabilidad
01 La rentabilidad financiera de una empresa crece:
a) Cuando la empresa elabora un adecuado plan de gestión
b) Incrementa su capital
c) Disminuye sus obligaciones
d) Incrementa sus activos
02 los ingresos de una mype se incrementan cuando:
a) No se realiza estudio de mercado
b) Se vende a bajos precios
c) Porque se posee capital suficiente
d) La empresa se emplea menores sus recursos obteniendo así mayores beneficios
03 es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional para la empresa pero igual incrementando la satisfacción
de la sociedad
a) Rentabilidad financiera
b) Rentabilidad económica
c) Rentabilidad social
d) Liquidez
Solvencia
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04 que instrumento nos ayuda a identificar si una empresa cuenta con los activos suficientes para atender sus pasivos
exigibles.
a) La gerencia general
b) Un plan de gestión
c) Recursos humanos
d) Ninguna de las anteriores
05 como sabremos realmente si nuestra empresa llega alcanzar una solvencia de funcionamiento
a) Cuando sube los niveles de venta
b) Disminuye nuestros pasivos
c) Cuando los activos que posee la empresa son mayores que sus pasivos
d) Todas las anteriores
06 en que consiste una solvencia dinámica
a) Es el análisis que se centra en la capacidad del negocio para generar beneficios y recursos para atender las
deudas.
b) Incrementar ganancias
c) Consiste en que haya un esfuerzo y dedicación de todos los trabajadores
d) Entender lo que quiere el mercado
Liquidez
07 se refiere a no tener problemas en el flujo de caja
a) liquidez no corriente
b) liquidez corriente
c) solvencia
d) rentabilidad
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08 la liquidez no corriente consiste en
a) En la venta de papeles y títulos de fácil y rápida circulación, para poder así obtener efectivo b) No tener problemas en caja chica c) Tener fondos bancarios d) Ninguna de las anteriores
09 la liquidez por conversión consiste en convertir los que bienes en moneda local por dinero circulante pero esto se hará posible:
a) cuando se cuente con activos suficientes b) cuando se cuente con pasivos suficiente c) hay excesiva liquidez d) todas las anteriores
Volumen de ventas
10 si se realiza un buen análisis y estudio de mercado dentro del primer año incrementado las ventas este se refiere a:
a) un incremento de ventas en el largo plazo b) un incremento de ventas en el mediano plazo c) una disminución de los activos d) un incremento de ventas en el corto plazo
11 toda maximización de ventas se debe a:
a) a tener mayor creatividad b) por tener buena tecnología c) por entender lo que quiere el mercado d) dándole mala atención al cliente
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12 que trae consigo cuando se incrementan la producción y venta de bienes que ofrece una empresa
a) un desarrollo económico y financiero b) tener problemas de dinero c) aumentar los pasivos d) ninguna de las anteriores
Competitividad
13 ofrecer productos con buena calidad y bajos precios acorde a nuestra economía globalizada se refiere a:
a) competitividad objetiva b) competitividad territorial c) competencia d) todas las anteriores
14 cuando se habla de competencia funcional hace mención a:
a) ser una empresa que posee mayor nivel en cuanto a satisfacer solicitudes de los clientes b) ser una empresa actualizada c) ser una empresa sin problemas económicos d) todas las anteriores
15 ser competitivo hoy en día significa económicamente :
a) estar acorde con el cambio y mantener una buena posición dentro del mercado b) tener buenos trabajadores c) vender productos de menor calidad
16 sin una empresa no es competitivo en la economía actual
a) se le augura una quiebra absoluta
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b) tendrá desarrollo económico c) será líder en el mercado
Liderazgo
17 a qué tipo de liderazgo hace referencia son organizaciones que emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos.
a) Inteligencia superior b) Emprendedor c) Audaz d) Todas las anteriores
18 hoy en día toda empresa debe adoptar el estilo participativo o también llamado
a) liderazgo audaz b) liderazgo emprendedor c) liderazgo carismático
19 hoy en día los empresarios deben practicar el liderazgo audaz ya que :
a) este hace que mejore sus ganancias b) es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, es persuasivo, crítico, con mirada positiva c) Tenga mayor compromiso con la empresa d) Ninguna de las anteriores
20 porque es importe que una entidad practique el liderazgo
a) Promueve el desarrollo del potencial de su institución b) Genera mayor beneficio a la empresa c) Este acorde con la globalización d) Todas las anteriores
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