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MOVIMIENTO ACCIÓN NACIONALISTA PERUANO (MANPE)
Plan de Gobierno de la Provincia de Antonio Raimondi – Llamellin 2019 -2022
1.- REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO
1.1.- Denominación y Ubicación.
Región : Ancash
Provincia : Antonio Raimondi
Institución : Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.
1.2.- Ubicación Física:
La Provincia de Antonio Raimondi – Llamellin, se encuentra ubicada entre los
parámetros: Latitud Sur: 09° 06' 00.00'', Longitud Oeste: 77° 02' 11.40''
Los límites de la Provincia de Antonio Raimondi Llamellin son los siguientes:
Norte : con el Departamento de Huánuco
Sur : con el distrito de Mirgas
Este : con el distrito de Llamellin
Oeste : con el distrito de Carlos Fermin Fitzcarrald
PLAN DE GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI -
LLAMELLIN 2019-2022
MOVIMIENTO ACCIÓN NACIONALISTA PERUANO (MANPE)
Plan de Gobierno de la Provincia de Antonio Raimondi – Llamellin 2019 -2022
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1.3.- Fecha de Creación:
La Provincia de Antonio Raimondi fue creado el 26 de octubre de 1964.
1.4.- Ley de Creación
La Provincia de Antonio Raimondi fue creado mediante Ley 15187, en el
primer gobierno de Fernando Belaúnde.
1.5.- Extensión (Km2.).
562 km²
1.6.- Altitud (m.s.n.m.)
3384 m s. n. m.
2. PRINCIPIOS Y VALORES DEL PLAN DE GOBIERNO
2.1Principios y valores
Los principios fundamentales que se practican en el MOVIMIENTO ACCION
NACIONALISTA PERUANO - MANPE, son los mismos que regirán en caso
de acceder al Gobierno Municipal de la Provincia de Antonio Raimondi, y son:
la democracia, la libertad, la solidaridad, la transparencia, participación
ciudadana, democratización de la administración municipal e incidencia en el
medio ambiente.
3.-DIAGNÓSTICO
3.1 Hechos Que Caracterizan la Realidad
Las principales actividades que se desarrollan en la Provincia de Antonio
Raimondi, que son la Agricultura y la Ganadería no están debidamente
tecnificadas, y no se cuenta con infraestructura adecuada para afrontar los
retos del presente milenio.
El crecimiento Urbano y rural de la Provincia de Antonio Raimondi es
desmesurado y sin planificación, ya que La Municipalidad no cuentan con los
Planes de Desarrollo Urbano ni los de Zonificación Ecológica Económica
exigidos por las respectivas normas de carácter Nacional.
Las infraestructuras de Salud y Educación necesitan de una atención
inmediata para mejorar los servicios que brindan, además que la población
está en crecimiento esto pues hace que la situación actual no brinde la
atención adecuada.
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La actividad turística es potencialmente generadora de empleo y de
despegue económico para la Provincia de Antonio Raimondi. Pero no se le
toma la debida atención pese a tener lugares con alto potencial turístico y con
una excelente ubicación geográfica.
La infraestructura Vial, y de riego no ha sido tomada en cuenta en la magnitud
que se merece, por lo que se debe destinar recursos para su mejoramiento,
ya que permitirá el desarrollo sostenido de las actividades económicas.
El medio ambiente sigue siendo deteriorado, pues no existe un manejo de los
residuos sólidos domiciliarios, menos aún existe un tratamiento de aguas
residuales, de acuerdo a las normas en vigencia.
3.1.1 Aspectos sociales
Población:
De acuerdo a los datos del censo nacional de población y vivienda del
año 2007, la población del ámbito distrital, incluido zona rural y urbana,
alcanza 17,059 habitantes, de los cuales existen 8,492 mujeres y
8,567 varones.
Educación:
De acuerdo a datos del Censo 2007; se observa que el 38.15% de la
población ha logrado estudiar hasta el nivel primario, mientras que
el 29.10%, ha estudiado hasta el nivel secundario, el 17.06% se
encuentra sin haber cursado ningún nivel de estudio y sólo el 4.29%,
ha logrado un nivel superior universitario completo.
Y en cuanto a la lectura y escritura se observa que el
81.33% de la población sabe leer y escribir y el 18.67% no sabe leer
ni escribir; los cuales se muestran en el siguiente cuadro:
Salud:
La provincia de Antonio Raymondi cuenta con 12 establecimientos de
salud, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Nombre del establecimiento
Departamento Provincia Distrito
CHACCHO ANCASH ANTONIO RAYMONDI
CHACCHO
PARAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI
MIRGAS
ILLAURO ANCASH ANTONIO RAYMONDI
MIRGAS
MIRGAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI
MIRGAS
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LLAMELLIN ANCASH ANTONIO RAYMONDI
LLAMELLIN
UCHUPATA ANCASH ANTONIO RAYMONDI
ACZO
CHACAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI
ACZO
ACZO ANCASH ANTONIO RAYMONDI
ACZO
CHINGAS ANCASH ANTONIO RAYMONDI
CHINGAS
SAN ANTONIO DE ACO ANCASH ANTONIO RAYMONDI
MIRGAS
RONTOY ANCASH ANTONIO RAYMONDI
SAN JUAN DE RONTOY
FLOR DE CANTU ANCASH ANTONIO RAYMONDI
SAN JUAN DE RONTOY
Según datos del Censo – 2007, se observa que el 59.52 % de los
pobladores del distrito de Llamellin, no cuentan con ningún
seguro, el 26.14% se encuentran asegurados en el Seguro Integral
del SIS, gracias al cual reciben atenciones de salud de forma gratuita
en los puestos de salud existentes en la zona; mientras que el 11.46%
se encuentran asegurados en ESSALUD.
Servicios básicos:
Vivienda
De acuerdo a los datos proporcionados por los Censos Nacionales
2007: XI de Población y VI de Vivienda realizado por el Instituto
Nacional de Estadística e Informática (INEI); en el distrito de Llamellin
1350 viviendas son utilizadas como casa independiente lo cual
representa el 98.76 % del total de viviendas; el 0.73% como choza
o cabaña y los otros tipos en proporciones mínimas.
Servicio de Agua potable
En la localidad de Llamellin, la población que cuenta con el servicio de
agua carece de información sobre el volumen de agua suministrado a
la localidad, el 89.60% de la población cuenta con micro medición.
Para tener una idea del consumo, en el cuestionario de la
encuesta realizada se añadió preguntas sobre el consumo; dicha
encuesta dio como resultado un consumo de 3 m3 por mes por
familia para los usuarios no conectados, que representa a 10
recipientes (baldes de 10 litros) que llenan para cubrir sus demandas
de agua. Por otro lado, los usuarios con conexión consumen el agua
disponible en la red, que de acuerdo a la eficiencia del sistema
solamente ofrece 3.92 litros por segundo, el cual representa a 21.66
m3 por mes por familia.
Otro aspecto importante respecto al consumo es el relacionado al
suministro de agua de la red del sistema de agua potable, el cuál
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es discontinuo, que abastece un promedio de 10 horas al día en
época de venida mientras que en época de sequia solo se abastecen
6 horas diarias y en menor tiempo en las zonas altas, donde no
cuentan con una presión adecuada para cubrir su consumo, esto
ocurre mas que nada en los tiempos de estiaje en los meses de Mayo
a Octubre .
MODALIDAD DE ABASTECIMIENTO CANT. %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 583.00 89.50%
Red Pública Fuera de la vivienda 0 0%
Pilón de uso público 0.00 0.0%
Pozo 0.00 0.0%
Río,acequia,manantial o similar 5.00 0.84%
Vecino 63 9.70%
Otro 0.00 0.0%
Total 651.00 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Servicio de Desagüe
La cobertura del servicio de alcantarillado sanitario en la localidad
de Llamellin es al 89.55%, que representa a 532 familias conectadas
al sistema de alcantarillado sanitario.
En cuanto a la cobertura del tratamiento de aguas residuales, es igual
que a la cobertura del alcantarillado sanitario, ya que todas las
instalaciones sanitarias desembocan en los colectores que conducen
agua a la planta de tratamiento de aguas residuales mediante los
emisores hacia la Laguna de Oxidación.
El número de conexiones es de 532 familias conectadas al sistema de
alcantarillado sanitario.
El volumen calculado de aguas servidas que elimina la población
actualmente es de 2.57 litros por segundo
Energía eléctrica
En el cuadro siguiente se observa que 498 viviendas poseen
energía eléctrica, lo cual equivale al 62.48% del total y el 37.52%,
no poseen energía eléctrica.
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3.1.2 Problemática de las principales actividades económicas:
En su gran mayoría la población se dedica a la agricultura, ganadería
y el comercio, sus actividades agrícolas son principalmente de
subsistencia, debido a que no pueden incrementar su producción, sólo
pueden autoabastecerse, no existiendo un excedente suficiente que
pudiera ser comercializado. También se dedican a la actividad
ganadera, siendo una fuente generadora de recursos, que son
comercializados principalmente en los mercados de la provincia de
Antonio Raimondi.
Actividad Agrícola:
La producción y productividad agrícola de Antonio Raimondi es de
muy bajo nivel, debido a la falta de innovación tecnológica, escasez
del recurso hídrico (canales y reservorios) y los factores climáticos
adversos, como las sequías, el retraso de las lluvias y las heladas.
Los terrenos de cultivo son parcelas pequeñas, generalmente de
mucha pendiente. La agricultura no está tecnificada. Los
instrumentos de labranza son el arado, la barreta, la lampa, el pico,
la hoz y otras herramientas tradicionales. Es decir, la gestión
agrícola se realiza bajo un sistema de manejo tradicional en
parcelas pequeñas, predominando cultivos perennes como el
maíz, cebada, trigo, centeno, papa, oca, olluco, que se producen
en el marco de una economía de subsistencia, sin visión de
desarrollo, economía, mercado ni relación costo - beneficio.
La tecnología utilizada es la tradicional, determinado en gran
medida por el manejo inadecuado del suelo, que viene desde los
primeros pobladores y se ha perennizado hasta la actualidad, en
la cual influyen factores de orden económico (falta de recursos
económicos) y cultural (hábitos en el manejo del suelo y cultivos).
Actividad Pecuaria
El desarrollo de la actividad pecuaria es poca dinámica,
predominando la crianza de vacunos y ovinos con orientación al
autoconsumo, la evolución histórica de la actividad nos indica que
desde el pasado no hubo vocación del poblador local por potenciar
la crianza bajo un sistema intensivo, aun considerando que casi el
100% de la población es de origen andino, con un arraigo
significativo a la crianza mayor y menor.
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Las especies que hoy se crían son de baja calidad genética,
conocidas como ganados “criollo”, cuya producción y rentabilidad
es extremadamente baja, tanto en carne, leche o lana. Se
desarrollan en campo abierto y no en establos. Los animales
recorren enormes distancias en busca de alimentos, conformados
generalmente por pastos naturales. No existe pues en Antonio
Raimondi, una política ganadera que en el tiempo permita mejorar
la genética, la alimentación o una crianza más tecnificada.
No existen políticas de prevención para contrarrestar
enfermedades como la fiebre aftosa o el carbunclo que afectan
gravemente el potencial económico de la ganadería.
La actividad pecuaria es considerada como una actividad
complementaria a la agricultura, la tecnología manejada es la
tradicional, que se caracteriza por la falta de manejo de pasturas
mejoradas, falta de material genético mejorado, infraestructura
física de crianza precaria, escaso control nutricional y sanitario.
Los productores pecuarios mayores manejan pocas hectáreas de
pastos sembrados con escaso manejo técnico. En la crianza
menor la alimentación se realiza con productos tradicionales
propios de la zona, sin darles un procesamiento adecuado o
agregar algún otro complemento nutritivo. Asimismo, no cuentan
con un programa de seguimiento en la alimentación y el control
sanitario preventivo.
Esta realidad genera bajos niveles de producción y por tanto
difíciles condiciones de acceso al mercado, siendo la producción
pecuaria para el autoconsumo y la subsistencia. El productor
pecuario no posee infraestructura pecuaria tampoco un sistema
organizado de crianza, dificultando el desarrollo de capacidad de
producción y comercialización.
La crianza del ganado vacuno en promedio es de 15 cabezas por
familia, de ovino de 60, de porcino de 10 y de aves de corral de 15
unidades en promedio. Se estima que en todo el distrito se cría
más de 950 cabezas de ganado vacuno, más de 1000 cabezas de
ganado ovino y más de 520 cabezas de ganado porcino.
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4. OBJETIVOS GENERALES.
Frente a los desequilibrios en los procesos administrativos, económicos,
financieros, presupuestales, y falta de planificación de más de una década, en la
municipalidad Provincial de Antonio Raimondi, y encontrándonos en un escenario
y coyuntura de la globalización, tecnología, innovación y económico en pleno
siglo XXI en que se encuentra el mundo y nuestro país cuyos afectos afectan a
la región y a la Provincia de Antonio Raimondi, es importante hacer cambios
profundos de esquemas y paradigmas obsoletos, por una administración
moderna, sistematizado, gerencial, un nuevo diseño y desarrollo organizacional
municipal, control concurrente y posterior de los recursos económicos
minimizando los costos operativos y maximizando la producción y la
productividad a favor de la población en los proyectos de la inversión pública.
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
5.1. Modernizar y Sistematizar la Administración y el Órgano de Control. Interno
de la Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.
5 2 Implementar un nuevo diseño de Desarrollo Organizacional de la
Administración Municipal.
5 3 Control concurrente y posterior de los recursos Económicos de la
Municipalidad Provincial de Antonio Raimondi.
5.4. Aprobar los planes estratégicos y planes de desarrollo concertado de
acuerdo a las políticas generales del país, territoriales de la región sectoriales
de las municipalidades a corto, mediano y largo plazo.
5.5. Impulsar los proyectos de inversión pública de acuerdo a los ejes de
desarrollo aprobados en el Plan de Desarrollo Concertado que mejore la
arquitectura social, económica y cultura de la población en general.
6. ESTRATEGIAS DE DESARRROLLO.
Establecer Políticas de Gestión y Administración Municipal a corto, mediano
y largo plazo.
Programación y Ejecución del Presupuesto de acuerdo a los ejes de
Desarrollo del PLAN DE DESARROLLO CONCENTRADO debidamente
aprobado por la población.
Promover el Desarrollo Económico de la Micro y Pequeña empresa (MYPES)
y las Empresas Familiares en los corredores económicos de la zona Urbana
y Rural del Distrito, de acuerdo al Plan de Desarrollo Económico y
Competitivo.
Planificar el orden económico y financiero de los ingresos propios para
mejorar y optimizar los gastos operativos.
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El ordenamiento Territorial de la Zona Urbana y Rural para determinar los
corredores económicos, residencias, áreas verdes, campos de recreación,
centros de abasto, financieros y otros.
7. VISION DEL PLAN DE GOBIERNO.
Antonio Raymondi es una provincia modelo de desarrollo económico y social, que
genera valor y beneficios a toda su población desarrollando al agro ganadería
sostenible y tecnificada en sus recursos naturales y turísticos, brindando servicios
eficientes y de calidad en salud, educación, servicios básicos, medios de
comunicación, ordenamiento urbano y cuidado del medio ambiente.
8. DIAGNOSTICO.
8.1. HECHOS.
Hay desgobierno generalizado, una crisis institucional y deformación de
desarrollo Local en la zona Urbana y Rural, mal uso de los recursos
económicos, uso discriminado de los espacios territoriales de la zona
Urbana y Rural sin ninguna planificación en absoluto, alto índice de pobreza,
pobreza extrema y la desnutrición crónica de niños de 0 a 5 años de edad
escolar, alto índice de la población económicamente activa - PEA de la zona
Urbana y Rural desempleada y subempleada.
8.2. POTENCIALIDADES.
La Provincia de Antonio Raimondi cuenta con recursos Naturales y materias
primas al cual se le puede dar un valor agregado y servirse de ello con
provecho y mucha utilidad.
Las potencialidades con las que cuenta la Municipalidad Provincial de
Antonio Raimondi son:
Abundantes recursos turísticos y arqueológicos dentro de la zona Urbana
y Rural.
Abundantes terrenos de cultivo, pero con escasez de recursos hídricos.
En la zona Urbana y Rural.
Espacios territoriales en los centros poblados para el desarrollo del
turismo rural y vivencial.
8.3. PROBLEMAS.
La organización administrativa y de gestión de la municipalidad es
obsoleta que data desde muchos años.
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Los Recursos humanos de la Municipalidad no es selectivo, sino más
bien es un conglomerado de personal acumulado de gestión a gestión
ocasionando a la Municipalidad un costo alto en gastos de operación.
Mal uso de recursos económicos en proyectos que no son trascendentes
para la población en general.
La municipalidad carece de la PLANIFICACION para la solución de los
diversos problemas y la inversión pública y privada.
Hay un desgobierno generalizado, donde el alcalde toma
determinaciones individuales creando desconcierto y conflictos sociales
en la población, y la crisis institucional.
Una frondosa Burocratización de personal Administrativo no calificado de
la municipalidad que hace mucho daño económico.
Hay crecimiento desordenado de la zona urbana sin ninguna
planificación urbanística, donde los servicios básicos como agua,
desagüe, electrificación secundaria es deficiente.
No hay coordinación en absoluto entre la municipalidad provincial y
distrital en materia del ordenamiento territorial y urbanístico existiendo un
quiebre en materia de desarrollo.
No existe los planes de desarrollo territorial y físico, planes de desarrollo
urbano, catastro municipal, planes de desarrollo económico y
competitividad, planes estratégicos y planes de desarrollo concertado, a
corto, mediano y largo plazo.
Alto índice de pobreza, pobreza extrema y desnutrición crónica de niños
de 0 a 5 años de edad escolar.
Infra estructura educativa, de salud dentro de la jurisdicción del distrito
en condiciones obsoletas e inadecuadas.
9. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO.
9.1. INTRODUCCION (VISION DE CONJUNTO DE LAS DIMENSIONES)
Identificación de la problemática a nivel de la zona Urbana y Rural en el
aspecto económico, político, cultural social, cuál ha sido la causa y efecto
en cada una de ellas y establecer el árbol de la problemática, estrategia
y el tablero de la gestión estratégica; como herramientas e instrumentos
de gestión.
Aprobar los planes de Desarrollo Concertado a corto, mediano y largo
plazo determinado los Ejes de Desarrollo de acuerdo a las políticas
generales del Estado, Sectoriales y Territoriales de los gobiernos
regionales y locales.
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Orientar los proyectos de la Inversión Pública de acuerdo a la
disponibilidad presupuestal y financiero de la Municipalidad de acuerdo
a los Ejes de Desarrollo que mejore la arquitectura Social, Económico,
Cultural de la población en general.
Implementar el SISTEMA DE CONTROL INTERNO, para supervisar y
controlar los recursos económicos de la Municipalidad (Control
Concurrente y Posterior).
Cumplir el ciclo proyecto, de todos los proyectos de Inversión Pública
para su aprobación por la normativa vigente, para cuyo efecto; se
implementará las oficinas con profesionales de prestigio, a fin de tener
proyectos de inversión que tenga costo, beneficio y rentabilidad y de larga
duración.
Mejorar la recaudación de los Ingresos Corrientes dentro del ámbito de
la zona Urbana para financiar los gastos operativos y buscar eficiencia y
eficacia en los procesos Administrativos minimizados los costos y
maximizando la producción y productividad.
Selección y contratación de profesionales con experiencia en el campo
Municipal y de alta reputación.
10. DIMENSIONES DEL PLAN DE GOBIERNO.
10.1. DIMENSION SOCIAL
Bajar el índice de pobreza, pobreza extrema y la desnutrición crónica
de los niños de 0 a 5 años de edad escolar
Mejorar la infraestructura educativa, la calidad de enseñanza,
capacitación del personal docente y creación de centros de
investigación, tecnología, e innovación, estratégicamente ubicados en
la zona urbana y rural.
Mejorar la infraestructura de los Centros de Salud y la implementación
con equipos adecuados a los establecimientos de salud ubicados en la
zona urbana y rural.
Mejorar el saneamiento básico de agua y desagüe, electrificación
secundaria de la zona urbana y rural en coordinación con entidades
competentes.
Mejorar e implementar centros de recreación deportiva en la zona
urbana y rural. ciudadanos en general.
Promover la capacitación docente con convenio con las universidades.
Creación de centros de estimulación temprana de los niños de 0-3 años.
Vacaciones útiles para los estudiantes en las áreas: MATEMATICA,
COMUNICACIÓN, DEPORTE Y RECREACION.
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Instalación de bibliotecas virtuales, en coordinación con las instituciones
educativas del distrito.
Creación de Centro Técnico Productivo para Jóvenes emprendedores
del distrito.
Suscribir convenios con las universidades para que los estudiantes
realicen estudios superiores.
10.2 DIMENSION ECONOMICA
Promover la inversión privada especialmente de la Micro y Pequeña
Empresa MYPES y las Empresa familiares de acuerdo al plan de
Desarrollo Económico y de competitividad.
Promover la Actividad Turística interna y externa en coordinación con el
Sector Empresarial de la Provincia.
Promover un evento turístico Cultural Folklórico y el festival
Agropecuario, Ganadería, Artesanal y Gastronómico en la Zona urbana
cada año el 24 de junio en la Municipalidad Provincial de Antonio
Raimondi.
Promover el Desarrollo Artesanal del Distrito, en coordinación con los
ciudadanos.
Mejoramiento de las carreteras de acceso en la jurisdicción del distrito.
Construcción y Mejoramiento de canales de irrigación, para la
agricultura y ganadería.
Cultivo de pastos mejorados a nivel distrital.
Creación de Asociaciones de Agricultores y Ganaderos a nivel distrital,
para su participación en FERIA DISTRITAL
Mejoramiento de raza de ganados vacunos como: BROWN SWISS,
SHORTHON Y JERSEY.
Implementación de BOTIQUINES VETERINARIAS A NIVEL
DISTRITAL.
Construir reservorios e instalar campos pilotos de riego tecnificado.
Mejoramiento de la agricultura, convenios de cooperación
interinstitucional de asistencia Técnica y apoyo con semillas mejoradas
a los agricultores.
Desarrollar las capacidades de los pobladores para la crianza de los
animales menores y apoyo con asistencia Técnica.
10.3 DIMENSION AMBIENTAL.
Forestación y Reforestación de la zona rural del distrito.
Construcción, mejoramiento e implementación de las plantas de
Tratamiento de residuos sólidos y aguas servidas.
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Sensibilización y capacitación de la sociedad civil en el uso del agua,
suelo y aire.
Desarrollar las capacidades de gestión y manejo del agua de la
población.
Convenios con las universidades, instituciones públicas, colegios, y
otros para la protección del medio ambiente.
Desarrollar actividades para la conservación del medio ambiente como:
la forestación, reforestación, animales y plantas dentro de su
ecosistema natural.
Instalación de vivero forestal, la cual permitirá proteger nuestro medio
ambiente, así se generará trabajo para los pobladores.
10.4 DIMENSION INSTITUCIONAL.
Promoción de la participación ciudadana en los presupuestos
participativos y planes de Desarrollo.
Implementar mecanismos de concertación continua con la sociedad
civil.
Sensibilización y capacitación de la población para su involucramiento
en el presupuesto participativo.
Proyectos de fortalecimiento de los centros poblados y del gobierno
local del distrito.
Formación de aptitudes y actitudes en gestión Pública.
Promover la participación ciudadana en los procesos de control y
fiscalización del manejo de los recursos económicos de las
municipalidades.
Promover el seguimiento de las normas y disposiciones legales para el
cumplimiento del deber y deberes ciudadano.
Cumplimiento de las audiencias públicas establecidas en la ley orgánica
de las municipalidades Ley N° 27972.
Procurar el cumplimiento y la aplicación de la ley del procedimiento
administrativo general Ley N° 27444.
Realizar una gestión democrática, eficiente y transparente.
Reorganización administrativa de la Municipalidad.
Capacitar a los trabajadores de la Municipalidad para brindar servicio
de calidad a la población.
Generar oportunidad de trabajo para profesionales y no profesionales.
11. PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO DE PLAN DE GOBIERNO Y ACCESO
CIUDADANO A LA INFORMACION.
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Compromiso en hacer de cumplimiento el contenido del presente Plan de
Gobierno, aprobado por la población, para cuyo efecto se publicará en los
portales, medios de comunicación radial, televisiva, internet y otros para el
seguimiento respectivo de la población en general.
TRABAJAREMOS PARA IMPULSAR LA GANADERÍA Y AGRICULTURA
TECNIFICADA, EDUCACIÓN Y SALUD DE CALIDAD, Y MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS HERMANOS Y EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DE TODA LA PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI.