Post on 13-Apr-2017
Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)
PETIPETI
Piura – PerúEnero de 2017
Abdel Napanga D. Mario Ramos F.
Gobierno Regional Piura
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Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)
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Enfoque Metodológico: 5 Fases
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
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Fase II
• Funciones generales y Organización (GRP y OTI)• Grupos de interés (Stakeholders)• Orientación estratégica: Misión y Visión del GRP y de la OTI• Objetivos estratégicos del GRP y potencial contribución de las TIC a ellos
Entendimiento del Gobierno Regional Piura (ROF, PEI) y de la OTI (POI)
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Fase II
Identificación de la situación informática actual y futura (Análisis de brecha)
Perspectiva Calificación Situación Actual GRP
Brecha (Respecto al Nivel Ideal definido)
1. Plataforma de redes y comunicaciones Nivel intermedio 36.7 % 63.3 % 2. Plataforma de usuarios Nivel intermedio 52.5 % 47.5 % 3. Seguridad en el sistema de suministro
eléctrico de la plataforma informática Nivel avanzado 85.0 % 15.0 % 4. Sistemas aplicativos y bases de datos Nivel intermedio 41.7 % 58.3 % 5. Aspecto organizativo y de gestión del
área informática Nivel intermedio 37.5 % 62.5 % Situación general Nivel intermedio 50.7 % 49.3%
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Definición de las arquitecturas tecnológicas para el futuro (Objetivo)
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Conteo de procesos priorizados y no priorizados Total de procesos Con prioridad
1 Con prioridad
2 Con prioridad
3 Total
priorizados Total no
priorizados 9 22 13 44 4 48
18.8% 45.8% 27.1% 91.7% 8.3% 100%
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Fase II
Iniciativas estratégicas – Mapa Estratégico TIC
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Iniciativas estratégicas - Plan de Acción (Total 24 Acciones estructuradas en los 7 FCE)
FCE 1 1.1 Registrar y analizar las estadísticas de los servicios TIC prestados al interior de la institución y definir requerimientos comunes a nivel de todas las áreas.
1.2 Definir el catálogo de servicios TIC y los niveles de
servicio a ofrecer (SLA´s a nivel de calidad, accesibilidad y oportunidad) hacia el interior de la institución; formalizar su aprobación oficial.
1.3 Implementar canales virtuales (intranet, chat, otros)
como un medio efectivo para interactuar internamente en el GRP, en reemplazo o complemento de canales o medios convencionales (físicos / manuales).
IE1.1 Estadística de los servicios TIC, analizadas
IE1.2 Catálogo de servicios TIC internos y
SLA´s aprobados oficialmente IE1.3 Nuevos canales virtuales internos
desarrollados
Acción
Acción Acción
x x
x
x
x
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Cartera de Proyectos
Criterios considerados para la determinación de la Cartera de Proyectos a) Visión estratégica institucional. b) Visión integradora institucional. c) Priorización. d) Oportunidad. e) Dependencias entre proyectos. f) Desarrollo propio / tercerización. g) Tendencias tecnológicas. h) Clasificación de los proyectos.
- Proyectos de Organización y Gestión de TIC (PO) - Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - Proyectos de Soluciones (PS)
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Fase II
Cartera de Proyectos (23 proyectos estructurados en 3 tipos)
Tipo 1: Proyectos de Organización y Gestión de TIC (PO)
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Cartera de Proyectos
Tipo 2: Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI)
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Fase II
Cartera de Proyectos
Tipo 3: Proyectos de Soluciones (PS)
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Fase II
Cartera de Proyectos – Plan de Implementación
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Plan de implementación de Proyectos de Organización y Gestión TIC (PO) - GRP
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Cartera de Proyectos – Plan de Implementación
Plan de implementación de Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - GRP
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Cartera de Proyectos – Plan de Implementación
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Plan de implementación de Proyectos de Soluciones (PS) - GRP
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Fase II
Cartera de Proyectos – Presupuesto estimado
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Presupuesto estimado para Proyectos de Organización y Gestión TIC (PO) - GRP
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Cartera de Proyectos – Presupuesto estimado
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Presupuesto estimado para Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - GRP
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Fase II
Cartera de Proyectos – Presupuesto estimado
Presupuesto estimado para Proyectos de Soluciones (PS) - GRP
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Presupuesto adicional para plataformas de usuarios
Cartera de Proyectos
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Gobierno Regional Piura
Referidas al compromiso de la Alta Dirección del GRP
Referidas al compromiso de los diferentes órganos del GRP
Referidas a la organización requerida por el área de TI para una gestión adecuada del PETI
Referidas al Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETI
RECOMENDACIONES
• Respaldo, compromiso y liderazgo de la Alta Dirección,
• Compromiso de participación de los usuarios identificados para cada uno de los proyectos
• Fortalecer los roles, funciones y capacidades del personal de TI
• Desarrollar actividades de difusión, facilitar mecanismos de coordinación y mantenerlo actualizado
Muchas gracias…!!!
Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)
Abdel Napanga D. and901@hotmail.com
Mario Ramos F. mramos@coboxperu.com
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