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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
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La cantidad de personal de las Unidades Operativas involucradas de Lima y Callao
es de aproximadamente 57,262 efectivos y se dispone de 3,759 radios, portátiles, es
decir se cubre el 12.4% aproximadamente de la necesidad actual del servicio policial.
A la fecha se cuenta, con la siguiente infraestructura y equipamiento de
comunicaciones según detalle:
Cuadro N° 1. Infraestructura y equipamiento de comunicaciones
SISTEMA
AÑO DE ADQUISICION
CANTIDAD DE TERMINALES
OP INOP TOTAL
TETRA RELEASE 2
PORTÁTILES MOVILES BASES
2012
3 759 660 300
0 0 0
3 759 600 300 4 719
SMARTZONE 4.1 (análogo/digital)
2005
100
0
100
Cuadro N° 2. Situación de las Repetidoras TETRA
Nº UBICACIÓN TOTAL OPERATIVAS
01 CERRO EL MORRO 01 01
02 CERRO LA MILLA 01 01
03 CERRO LA CANTUTA 01 01
04 CERRO CARAPONGO 01 01
05 CERRO GRANDE 01 01
06 CERRO OBSERVATORIO 01 01
07 EDIFICIO PRODUCE 01 01
08 CERRO LA CHIPA 01 01
09 CERRO MUSA 01 01
10 CERRO JICAMARCA 01 01
11 CERRO CIENEGUILLA 01 01
12 CERRO CONCHITAS 01 01
13 CERRO YANAVILLA 01 01
14 CERRO LA VELA 01 01
15 ALIPIO PONCE (CALLAO) 01 EN IMPLEMENTACIÓN
En Lima y Callao se ha instalado el Sistema de Comunicaciones TETRA Reléase 2, a la fecha está en funcionamiento 14 estaciones Base y 01 en implementación.
SISTEMA DE RADIOCOMUNICACIONES EN VHF (Nivel Nacional)
Los sistemas de Comunicaciones VHF (Estaciones de repetidoras, radios bases,
móviles y portátiles con sus respectivos accesorios), adquiridos en 1989 están orientados a brindar un servicio de comunicación (voz), cuyo ámbito de servicio jurisdiccional corresponde policialmente a las Direcciones Territoriales y Regiones Policiales a nivel nacional
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SISTEMA DE EMERGENCIA 105
La nueva Central de Atención Computarizada de Emergencia – 105 a la fecha se encuentra implementada en 100% desde el 25 de abril del 2013, el cual permite dar respuestas inmediatas ante circunstancias, necesidades o catástrofes, de carácter urgente.
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA
El Sistema de Cámaras de Video Vigilancia, adquirido en el presente año se encuentra implementado en un 95% y funciona con un total de 120 cámaras de video vigilancia instaladas en postes y edificaciones de Lima y Callao, en puntos de alta incidencia criminal.
SISTEMA SATELITAL
La Central Satelital instalada en el Ministerio del Interior se encuentra interconectada por medio de enlaces satelitales, a las Unidades PNP que no cuentan con medios de comunicación. Se cuenta con equipos de interface que permiten la conexión de la Red Privada Movistar (RPM), Red Privada de Claro (RPC); con la red privada de Voz y Datos NEC PNP.
SISTEMA DE TELEFONIA PRIVADA NEC PNP
La Central Telefónica (Maestra) del Ministerio del Interior se encuentra interconectada por medio de enlaces de Microondas con Lima Metropolitana y a nivel nacional a través del sistema de la Red Privada de Voz y Datos IP; Cuenta con transmisión de VOZ (Telefonía NEC PNP) y DATA (Requisitorias de personas y vehículos) para las Unidades Policiales en el ámbito nacional; así como recepción y transmisión de llamadas a Consola a través de Troncales de la Red Pública de Telefónica del Perú. Asimismo, la Central Telefónica se encuentra interconectada con equipos de interface que permiten conexión a la red privada Movistar (RPM), Red Privada de Claro (RPC) y con la red privada de Voz y Datos NEC PNP.
1) En la actualidad se viene instalando cuatro (04) centrales Telefónicas, marca NEC, modelo SV8500 y SV8300, (LP Nº 008-2009 DIRECFIN-PNP) que permite enlazar a nivel nacional varias Unidades PNP a través del sistema de la Red IP-VPN (DATAPOL); también recepciona y trasmite llamadas por consolas a través de troncales de la Red Pública de Telefónica del Perú.
2) El Sistema Integrado de Telefonía NEC PNP. se encuentra funcionando al 100%
de su capacidad operativa, habiéndose logrado mediante licitación pública la renovación de la Central Telefónica, marca NEC, modelo NEAX 2400-MMG- NEC, (con una antigüedad de 20 años), por una central telefónica de tecnología de última generación marca NEC, modelo NEAX-2400-IPX.
3) Las necesidades fundamentales de mantenimiento técnico, reparación, estudio
de factibilidad e investigación, obedece al requerimiento solicitado por las Unidades PNP de Lima y Callao (Direcciones PNP, VII-DIRTEPOL PNP y XX-DIRTEPOL PNP), por cuanto dichas dependencias PNP cuentan con:
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Centrales NEAX 2400 Centrales Telefónicas Digitales (Panasonic, Meridian, ALKATEL). Líneas telefónicas NEC Líneas telefónicas directas. Troncales telefónicas. Intercomunicadores. Plantas telefónicas externas (cableado, distribuidores, postería) Equipos FAX
Y por las Unidades de las Direcciones Territoriales, Regiones y Frentes Policiales a nivel nacional las que cuentan con:
Centrales NEAX 2400. Centrales NEAX D3 Líneas telefónicas NEC Líneas telefónicas directas. Troncales telefónicas. Plantas telefónicas externas
4) Los equipos celulares RPM, están distribuidos a nivel nacional y suman 2146
5) Mediante Licitación Pública Nª 008-2009-DIRECFIN-PNP “Reposición de
Equipos de Comunicaciones para la PNP” se pone en funcionamiento en junio del 2010, cuatro nuevas Centrales Telefónicas NEC modelo UNIVERGE SV8500 para los complejos: DIRREHUM (832), ARAMBURU (834), Hospital Nacional PNP (826) y DINOES (833)
SISTEMA MICROONDAS NEC
El sistema de Microondas PNP NEC PASOLINK, fue instalado hace tres (03) años y formando en la actualidad con un sistema tipo ANILLO entre el MININTER-DIRINCRI, DIRINCRI-CERRO MILLA, CERRO MILLA-MININTER, constituido actualmente por veintitrés (23) enlaces punto a punto. Los mismos que interconectan los diferentes sitios de repetición de los sistemas de comunicaciones radial troncalizado SMARTZONE y sistema de telefonía NEC.
SISTEMA RADIO ABONADO
El sistema de Radio Abonado Digital (DRCS) PNP NEC, fue adquirido e instalado en el año de 1988, el mismo que es un complemento del sistema privado de telefonía NEC de la PNP, que ofrece una gama de telecomunicaciones, para lugares distantes, empleando la tecnología digital. El DRCS está compuesto por tres unidades principales, que necesitan de línea de vista punto a punto para comunicarse, de acorde al siguiente detalle:
La Unidad Central o Base.- Es la que recibe las líneas o anexos telefónicos de la Central Telefónica NEAX 2400 IMS y las convierte en señales digitales, enviándolas al espacio mediante la antena ómnidireccional en 360º.
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Unidad Repetidora.- Es la que regenera y transmite las señales de la unidad central, actuando como una estación base ómnidireccional (360º), enlazando abonados a la zona.
Unidad de Abonado o Suscribir.- Está compuesto por un TX/RX, de radio digital de hasta tres unidades de interconexión de líneas, esto significa que suministra hasta 03 anexos o líneas telefónicas.
SERVICIOS BRINDADOS POR OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
1) MOVISTAR Telefonía Fija cuenta con 2033 Líneas cuyo costo es de S/. 365,000
Mensuales, 2 millones /bolsa de minutos. Telefonía Móvil cuenta con 2146 Líneas con un costo de S/.
163,065.98 Mensuales, 325,000/bolsa de minutos Banda Ancha 368 Unidades PNP (circuitos digitales).
2) IRIDIUM
20 equipos celulares pago a cargo de DIRECFIN, con un costo de S/. 10,000.00 mensual.
3) GILIAT 42 estaciones fijas pago a cargo de DIRECFIN, con un costo de
S/.20,000.00 mensual.
4) SPOT 10 equipos localizadores y mensajeros pago a cargo de DIRECFIN.
CENTROS DE CÓMPUTO
En la Policía Nacional del Perú existen centros de cómputo a cargo de las direcciones policiales siguientes:
1. DIRETCE 2. DIREJANT 3. DIRLOG 4. DIRECFIN 5. DIRINT 6. DIRSAN 7. DIRAVPOL 8. DIRECT 9. DIREJCRI 10. DIRINCRI 11. DIREED 12. DIREJPER 13. DIRSEPEN
Sólo el centro de cómputo administrado por la DIREJETIC cumple con los estándares
internacionales de cableado eléctrico, cableado de datos, sistema de puesta a tierra,
de refrigeración, alarmas, seguridad física, etc., que son requeridos para este tipo de
instalación.
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A. HARDWARE
1) Servidores
Existen alrededor de 33 servidores, que vienen funcionando en su gran mayoría con el sistema operativo Windows Server 2000, 2003 y 2008. Otros funcionan con Unix y Linux.
2) Estaciones de Trabajo
Existen aproximadamente 10,000 computadoras personales, en su gran mayoría cuentan con una antigüedad mayor de 05 años y vienen funcionando con el sistema operativo Windows XP, Vista o Windows 7.
3) Periféricos e insumos
A nivel nacional existen alrededor de 7,000 impresoras las cuales el 28% se encuentran en mal estado y una gran mayoría son matriciales de carro angosto, siendo aún insuficiente para los requerimientos de impresión que demandan las unidades policiales a nivel nacional.
4) Equipos de seguridad informática Solamente el Centro de Cómputo de la PNP, ubicado dentro de las instalaciones del Ministerio del Interior, cuenta con dos (02) equipos que cumplen las funciones de firewall, concentrador VPN y detector de intrusos, dos (02) firewalls, un (01) detector de intrusos, un (01) concentrador de VPN, un (01) Switch de capa 3 que permite la creación de VLANs y enrutamiento entre ellas.
B. SOFTWARE
Los equipos de cómputo de la PNP (computadoras personales, computadoras portátiles), distribuidos a nivel nacional, emplean software desarrollado por la empresa MICROSOFT, tanto a nivel de sistema operativo, software de aplicación de red, software de oficina y desarrollo de sistemas. Actualmente la gran mayoría de los equipos de cómputo se encuentran debidamente licenciados. También hacen uso de software de edición de fotografías, de video, de aplicaciones multimedia y otros, desarrollados por otras empresas; en los casos que no cuentan con su respectiva licencia se están realizando las gestiones para la adquisición de la licencia. Sistemas operativos: Windows 2000 Server, Windows 2003 Server (en 32 y 64 bits), Linux, Master Control Program (Propietario de Unisys). Manejadores de base de datos: SQL Server 2000, SQL Server 2005, Oracle 9i y 11g, MySQL, archivos dbf. Lenguajes de programación: ASP, .NET, Java. En estos sistemas las tablas no se encuentran estandarizadas.
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C. SISTEMAS INFORMÁTICOS ADMINISTRADOS
1. Sistema Informático de Registro de Ocurrencias Policiales Virtuales.
Sistema Informático Policial vía web, cuyo objetivo es proporcionar a los efectivos policiales de las Unidades vehiculares (patrulleros inteligentes), una aplicación que les permita registrar a través de los equipos de cómputo y comunicaciones instalados en ella, las ocurrencias efectuadas durante su servicio de patrullaje policial; a fin que puedan ser recibidas en tiempo real por la Comisaría a la que fue destinada, acortando tiempo y distancia.
2. Sistema informático de registro de denuncias virtuales por pérdida de
documentos. Permite a los ciudadanos registrados en el RENIEC, ingresar sus denuncias virtuales por pérdida de documento desde cualquier equipo con acceso a internet a nivel nacional, permitiendo que el ciudadano que requiera recabar la Copia Certificada de dicha denuncia, simplemente se acerque a cualquier Comisaría interconectada a nivel nacional a ratificarla con su firma y presentando el comprobante de pago de la tasa correspondiente emitida por el Banco de la Nación.
3. Registro de Faltas contra la Persona y Patrimonio-Reincidencias
Aplicativo donde se registran las denuncias por faltas contra la persona y patrimonio previstas en los artículos 441 y 444 del Código Penal respectivamente, normadas en la Ley 30076 “Ley de Combate Contra la Inseguridad Ciudadana”, a fin de identificar plenamente al autor de un hecho delictivo estipulado como falta y determinar su condición de incidente y/o habitual.
4. Ampliación de la Implementación del Sistema de Denuncias de 152 a 451
Comisarías a nivel nacional. Se ha logrado ampliar la implementación, en tiempo record, el Sistema de Denuncias Policiales – SIDPOL, en más de CUATROCIENTAS CINCUENTA comisarias urbanas y rurales a nivel nacional, sin costo adicional al estado, más que los respectivos viáticos y pasajes del personal que participó en dichas comisiones, logrando centralizar información de importancia relacionadas a denuncias e intervenciones policiales.
5. Expedición de Certificados de Antecedentes Policiales a través de las
agencias del Banco de la Nación A mérito del convenio de cooperación firmado entre el Ministerio del Interior y el Banco de la Nación se realizaron los trabajos necesarios para implementar servicios web de interoperabilidad con el Banco de la Nación a fin de que los ciudadanos puedan recabar su certificado de antecedentes policiales por motivo de trabajo o estudio en cualquier agencia del Banco de la Nación a nivel nacional.
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6. Interoperabilidad e intercambio de información entre los sistemas informáticos de la PNP y otras instituciones del Estado.
Se realizaron los trabajos necesarios para intercambiar información de relevancia con otras entidades del Estado tales como el Poder Judicial, Ministerio Público y el Instituto Nacional Penitenciario, quienes a través del Registro Nacional de Detenidos y Sentenciados a Pena Privativa de la Libertad Efectiva RENADESPPLE comparten información sobre las personas detenidas. Asimismo se ha logrado interoperar con los sistemas de Registro Nacional de Trabajadores de Construcción Civil, Sindicatos de construcción civil y obras de construcción civil, administrados por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
7. Apertura de los accesos al público de las consultas de vehículos con captura policial.
Permite al público conocer sobre las capturas vehiculares dándole la oportunidad de ponerse a derecho su propiedad o dar cuenta a la policía. Con ello se incentiva la participación ciudadana y se convierte en una herramienta preventiva de corrupción.
8. Inicio de la Marcha blanca del sistema de atención de soporte técnico de la DIRETIC en línea. Iniciaron la atención en línea del soporte técnico con el consecuente ahorro de papel y traslados, dando la oportunidad de ofrecer una atención directa y más rápida, con opción de seguimiento del pedido.
9. Ampliación de los servicios en tiempo real para el control migratorio en
Tacna y Tumbes.
Actividad que fortalece la capacidad operativa de control migratorio y policial en esas fronteras.
10. Descentralización a nivel nacional de la administración de accesos a los
sistemas policiales. Permite la atención descentralizada de provisión de Usuarios y Claves y software para el acceso a la información necesaria para las operaciones policiales.
D. INFRAESTRUCTURA DE CONECTIVIDAD
RED WAN Aproximadamente 395 unidades policiales a nivel nacional se encuentran
interconectadas a la Intranet PNP, mediante circuitos de datos con acceso simétrico,
asimétrico o satelital, contratados a un operador de telecomunicaciones.
Además, alrededor de 200 Unidades se interconectan a la Intranet PNP, a través de
la Internet, mediante una red privada virtual (VPN), las que solo pueden realizar
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consultas al sistema de requisitorias de personas y vehículo, y al sistema de personal
PNP.
E. ESCUELA DE TELEMÁTICA
La Escuela de Telemática ha adquirido una creciente relevancia debido al desarrollo
de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC’s) y sus aplicaciones
con fines educativos, de investigación, científicos, comerciales, de servicio y de
entretenimiento.
Las TIC’s en la Policía Nacional del Perú, están altamente asociados con el tráfico y
distribución de la información, utilizando como medio los sistemas telemáticos
(Sistemas de Telecomunicaciones: HF, VHF, UHF, Microondas, Satélite, Video
Vigilancia, 105; e Infraestructura Informática: sistemas o aplicaciones informáticos,
hardware, software, servidores, PCs, redes, cableado estructurado, base de datos,
entre otros), en las áreas administrativas y operativas a fin de hacer más eficiente y
sencillo los procesos de comunicación e información en la operatoria policial,
aumentando la productividad y coadyuvando al cumplimiento de las metas
institucionales.
EQUIPOS INFORMÁTICOS EN LAS COMISARÍAS
El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en coordinación con el
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio del Interior (MININTER),
ejecutó en el año 2012 el I Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2012, en el
año 2013 el II Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2013 y en el año 2014 el
III Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2014. El objetivo del CENACOM es
obtener información actualizada para la construcción de indicadores sobre el
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de las Comisarías en el presente
año y como objetivo específico obtener información actualizada para la construcción
de indicadores sobre el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de las
Comisarías en el presente año y conocer si las Comisarías ejecutaron adecuadamente
los recursos asignados para mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura
de las comisarías, cumpliendo con los protocolos de ejecución del gasto.
Según el Segundo Censo Nacional de Comisarías 2014, de las 1,459 comisarías
encuestadas en donde se muestra que de 10,278 (PC, Laptop), 7,429 (72%) es
propiedad de las Comisarías y 2,849 (28%) es propiedad del personal policial. Esta
situación nos describe que las comisarías no están en su totalidad implementadas con
PC, Laptop; y es en Lima en donde se tiene al mayor número (509) laptop que es
propiedad del personal policial, entendemos que son las que contribuyen a las labores
de las Comisarías, seguido de Ancash (272) y Junín (231).
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Cuadro N° 3. Resumen de PC/Laptop registrados a nivel nacional en las comisarías, donde indica cuantos son propias de la Comisaría y de
otra procedencia.
Equipos Total
Propia de la comisaria 7,692
Otra procedencia 329
Total general 8,021
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
Cuadro N° 4. Resumen de PC/Laptop registrados a nivel nacional en las Comisarías, donde indica cuantos son propias de la comisaria y de otra procedencia, por porcentaje
de pertenencia.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
Cuadro N° 5. PC/Laptop por departamento registrados en cada Comisaría, donde indica
cuantos son propias de la Comisaria y de otra procedencia.
Nombre de Departamento
Nº Comisaria Total Equipo Propia de la comisaria
Otra procedencia
Propia de la comisaria - 2013
Diferencia equipo propio 2013 - 2014
AMAZONAS 53 144 144 0 33 -111
ANCASH 81 355 341 14 272 -69
APURIMAC 52 252 232 20 58 -174
AREQUIPA 116 683 633 50 192 -441
AYACUCHO 52 182 174 8 137 -37
CAJAMARCA 126 537 515 22 77 -438
CALLAO 21 229 229 0 74 -155
CUSCO 95 542 531 11 107 -424
HUANCAVELICA 43 143 136 7 141 5
HUANUCO 38 168 153 15 172 19
ICA 40 188 181 7 120 -61
JUNIN 42 196 191 5 231 40
LA LIBERTAD 87 337 321 16 93 -228
LAMBAYEQUE 53 286 286 0 68 -218
LIMA 182 2,102 2,063 39 565 -1,498
LORETO 43 118 113 5 95 -18
MADRE DE DIOS 14 74 72 2 9 -63
MOQUEGUA 24 144 121 23 50 -71
PASCO 27 128 127 1 60 -67
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100
PIURA 86 373 369 4 70 -299
PUNO 71 287 267 20 91 -176
SAN MARTIN 48 225 196 29 37 -159
TACNA 30 156 148 8 46 -102
TUMBES 18 96 96 0 0 -96
UCAYALI 17 76 53 23 51 -2
Total general 1,459 8,021 7,692 329 2,849
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
Cuadro N° 6. Equipos informáticos, existentes en la Comisaría.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
El Cuadro siguiente, muestra información agrupada por computadoras/laptop, propia o de otra procedencia, operativa e inoperativa, para que el personal policial pueda realizar labores en las comisarías;
Cuadro N° 7. Resumen de computadoras/laptops, propios o prestados, operativos e inoperativos en las comisarías por departamento: 2014
PC Laptop
Propia de la comisaría Otra procedencia Propia de la comisaría Otra procedencia
Operativa Inoperativa Operativa Inoperativa Operativa Inoperativa Operativa Inoperativa
2,564 13,037 758 496 0 53 12 8
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500
MADRE DE DIOS
UCAYALI
TUMBES
CALLAO
MOQUEGUA
PASCO
TACNA
HUANUCO
ICA
JUNIN
LORETO
HUANCAVELICA
SAN MARTIN
AYACUCHO
APURIMAC
AMAZONAS
LAMBAYEQUE
PUNO
ANCASH
PIURA
LA LIBERTAD
CUSCO
AREQUIPA
CAJAMARCA
LIMA
74
76
96
229
144
128
156
168
188
196
118
143
225
182
252
144
286
287
355
373
337
542
683
537
2,102
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Cuadro N° 8. Número de computadoras/laptops, propios o prestados, operativos e
inoperativos en las Comisarías por departamento: 2014
PC Laptop
Propia de la comisaría
Otra procedencia Propia de la comisaría
Otra procedencia
Nombre de Departamento
Nº de Comisaria
Operativa
Inoperativa
Operativa
Inoperativa
Operativa
Inoperativa
Operativa
Inoperativa
AMAZONAS 53 141 3 0 0 0
ANCASH 81 335 6 8 0 0 0 6
APURIMAC 52 229 3 20 0 0 0 0
AREQUIPA 116 617 11 50 0 5 0 0
AYACUCHO 52 171 3 8 0 0 0
CAJAMARCA 126 498 17 22 0 0 0 0 0
CALLAO 21 229 0 0 0
CUSCO 95 483 48 5 6 0 0 0
HUANCAVELICA 43
133 0 7 0 3 0
HUANUCO 38 150 3 15 0 0 0 0
ICA 40 178 3 7 0 0 0 0
JUNIN 42 185 0 5 0 0 6 0
LA LIBERTAD 87 281 40 16 0 0 0
LAMBAYEQUE 53 273 13 0 0 0 0
LIMA 182 1912 151 39 0 0 0 0
LORETO 43 111 2 5 0 0 0
MADRE DE DIOS 14
68 4 2 0 0
MOQUEGUA 24 95 26 0 23 0 0 0
PASCO 27 107 20 1 0
PIURA 86 352 0 4 0 17
PUNO 71 260 6 18 2 1 0
SAN MARTIN 48 193 3 29 0 0 0 0
TACNA 30 124 24 8 0 0 0
TUMBES 18 90 6 0 0 0
UCAYALI 17 50 0 22 0 3 0 1
Total general 1,459 7,265 392 291 31 29 6 7 0
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014. Elaboración: DGSC
I. RUTA ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
Para construir la ruta estratégica institucional, se consideran los ejes estratégicos y Objetivos Generales estratégicos establecidos en el del PESEM del Sector Interior 2013 -2016: EJE ESTRATÉGICO N°1: Orden Interno, Orden Público y Seguridad Ciudadana EJE ESTRATÉGICO N°2: Reforma y Modernización del Sector Interior con Gestión Pública orientada a Resultados
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4.3 Objetivos Estratégicos Generales y Específicos Con la finalidad de traducir el Plan Estratégico Institucional a términos operacionales en el PEI de la PNP se establecen los Objetivos Estratégicos Específicos articulados a los Objetivos Generales del PESEM y se prioriza un conjunto de indicadores de desempeño con los que podemos medir el grado de cumplimiento de los Objetivos Estratégicos propuestos. Los objetivos se clasifican en:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES, CORRESPONDEN AL SECTOR INTERIOR, RESPONDEN A LAS POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS CENTRALES DEL SECTOR, IDENTIFICADOS EN EL ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS, QUE DESAGREGAN Y ESPECIFICAN EL
CONTENIDO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES. LA ESTRATEGIA ADOPTADA POR LA PNP EXPRESADA EN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESPECÍFICOS SE RESUME EN EL CUADRO SIGUIENTE:
Cuadro N° 9. Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos generales y Específicos
EJE ESTRATÉGICO N°1: ORDEN INTERNO, ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESPECÍFICOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL
1
REDUCIR LA
INSEGURIDAD
CIUDADANA
Incrementar la capacidad operativa de la PNP
0030: Reducción de Delitos y Faltas
que afectan la Seguridad Ciudadana Mejorar estrategia de prevención en materia
de seguridad ciudadana.
2 REDUCIR EL TRÁFICO
ILÍCITO DE DROGAS
Mejorar el control territorial de cultivos ilegales
en zonas cocaleras y destrucción de drogas.
0031: Reducción del tráfico ilícito de
drogas Incrementar la interdicción contra el tráfico
ilícito de drogas.
Controlar y fiscalizar el lavado de activos
3
FORTALECER LA LUCHA
CONTRA EL
TERRORISMO
Neutralizar las acciones terroristas. 0032: Lucha contra el terrorismo
4
REFORZAR LA
OPERATIVIDAD POLICIAL
EN LA LUCHA CONTRA EL
CRIMEN ORGANIZADO.
Mejorar los procedimientos de investigación e
intervención policial 0086: Mejora de los servicios del
sistema de justicia penal Fortalecer la lucha contra el lavado de activos
provenientes de las distintas manifestaciones
de la criminalidad organizada.
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5
CONTRIBUIR A LA
PREVENCIÓN Y
SOLUCIÓN DE
ALTERACIÓN DEL ORDEN
PÚBLICO Y GESTIÓN DE
RIESGOS ANTE
DESASTRES
Contribuir en la prevención y control de
conflictos sociales.
0068: Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres -PREVAED-
Mejorar los mecanismos de respuesta
oportuna y eficiente en gestión de riesgo ante
desastres.
6
IMPLEMENTAR UN
ADECUADO CONTROL
FRONTERIZO,
MIGRATORIO E
INTEGRACIÓN
TRANSFRONTERIZA CON
UNA MAYOR PRESENCIA
Y EFICIENCIA OPERATIVA
Mejorar el servicio policial en los Puestos de
Vigilancia de Fronteras.
EJE ESTRATÉGICO N°2: MODERNIZACIÓN EN LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ CON GESTIÓN PÚBLICA
ORIENTADA A RESULTADOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
GENERALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
7
MEJORAR LA CAPACIDAD DE
GESTIÓN Y CALIDAD DE SERVICIO
AL CIUDADANO, CON UN ENFOQUE
ORIENTADO PARA RESULTADOS.
Articular las prioridades institucionales con aquellas definidas en las
políticas sectoriales y nacionales.
Consolidar la imagen de la PNP como una entidad moderna, con una
gestión eficiente y de calidad al servicio ciudadano.
Optimizar los procesos para ampliar y mejorar la cobertura de los
servicios que se brindan a la ciudadanía.
Preservar la salud del efectivo policial con énfasis en la atención
preventivo promocional
8
FORTALECER EL USO DE
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN (TIC) EN LA PNP.
Desarrollar la interoperatibilidad en la Policía Nacional del Perú.
9
MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL
PERSONAL QUE RESPONDE
ADECUADAMENTE A LOS
SERVICIOS QUE DEMANDA LA
CIUDADANÍA.
Mejorar las condiciones institucionales y las capacidades del personal.
Fortalecer las capacidades del personal policial.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
104
Objetivos Estratégicos Generales y Específicos de la PNP incluyendo indicadores, Unidad de medida, metas, responsables y acciones estratégicas.
Los INDICADORES son instrumentos que proveen evidencia cuantitativa acerca del
cumplimiento de un objetivo específico, y las metas expresan el nivel de desempeño a
alcanzar y se vinculan a los indicadores; proveen la base para el planeamiento operativo y el
presupuesto.
Las ACCIONES ESTRATÉGICAS constituyen las actividades que permitirán cumplir con los
objetivos estratégicos generales y específicos.
DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA ADOPTADA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
CONSTITUYEN LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES. PARA
CADA OBJETIVO ESPECÍFICO SE HA ESTABLECIDO DETERMINADAS ESTRATEGIAS QUE COMPRENDEN,
A SU VEZ, ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS QUE BENEFICIEN A LA POBLACIÓN.
Los cuadros que se presentan a continuación contiene principalmente los principales
indicadores y metas a nivel de los Objetivos Estratégicos Generales, permitiendo el
seguimiento de los avances del Plan Estratégico durante la ruta estratégica 2015 -2016
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
EJE ESTRATÉGICO 1: ORDEN INTERNO, ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANA lico y Seguridad Ciudadana.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA
Objetivo Específico 1.1: Mejorar la Prevención y Fortalecer el Combate de los Delitos y Faltas
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Tasa de denuncias de delitos por cada 100 habitantes
INEI - DIRETIC MININTER
(Delitos registrados/Población) x 100
Delitos por cada 100 mil habitantes
2012 84.4 88.4 89.2 98 106 REGPOL – DIRINCRI
Tasa de faltas por cada 100 mil habitantes
INEI - DIRETIC MININTER
(Delitos registrados/Población) x 100
Faltas por 100 mil habitantes
2012 78.9 80.4 83.1 87 90 REGPOL – DIRINCRI
Porcentaje de victimización personas por grandes ciudades
ENAPRES-INEI
(Total de la población de 15 años y más de edad, que en los últimos 12 meses fue víctima de algún evento/Total de población encuestada) x 100
% 2012 36.6 35.9 30.5 33.44 30.11 DIRNOP
Sectores patrullados DIRNOP Patrullaje policial por sector
Sector 2013 1.672 1.672 4.391 4.812 5.27 DIRNOP - REGPOL
Comisarías aplican acciones de prevención mediante sus oficinas de participación ciudadana
DIREJESEGCIU Comisarías aplican acciones de prevención
COMISARIA 2013 371 371 419 509 631 REGPOL -
DIREJESEGCIU
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para la reducción y/o eliminación del pandillaje, secuestros micro comercialización de drogas y otros delitos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
106
Incrementar la prevención policial a través de una mayor efectividad de las acciones de patrullaje
Maximizar la capacidad de respuesta operativa en la prestación del servicio policial
Promover y fortalecer las comunidades organizadas a favor de la Seguridad Ciudadana
Objetivo Específico 1.3: Mejorar la Estrategia Comunicacional en Materia de Seguridad Ciudadana
INDICADOR FUENTE FORMULA UM
LINEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ULTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de población de 15 y más años de edad percibió que en los próximos doce meses puede ser víctima de algún hecho delictivo
ENAPRES-INEI
( población de 15 y más años de edad percibió que en los próximos doce meses puede ser víctima de algún hecho delictivo /Total de hogares encuestada)X 100
Porcentaje 2012 84.9% 87.6% 85.8% 86% 87% PNP (REGPOL,
DIREINCAJ, DIRCIMA)
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Reforzar acciones de comunicación a nivel nacional
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
107
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: REDUCCIÓN DE TRÁFICO ILÍCITO DE DROGAS
Objetivo Específico 2. 1: Mejorar el Control Territorial en Zonas Cocaleras
INDICADOR FUENTE FORMULA UM
LINEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ULTIMO
2013 2014 2015 2016
Total de hectáreas reducidas de plantaciones ilegales de hoja de coca
CORAH y UNODC
Total de hectáreas reducidas de plantaciones ilegales de hoja de coca año T
Has de hojas de coca reducidas
2013 23,947 23,947 31,206 35,000 35,000 DIREJANDRO -DIRAVPOL - FP
VRAEM
Total de hectáreas de plantaciones de hoja de coca a nivel nacional al cierre
CORAH y UNODC
Total de hectáreas de plantaciones de hoja de coca a nivel nacional año T - 1
Plantaciones de oja de coca (has)
2013 49,800 49,800 48,127 46,510 44,947 DIREJANDRO -DIRAVPOL - FP
VRAEM
Porcentaje de hectáreas reducidas de plantaciones ilegales de hoja de coca
CORAH y UNODC
T / T-1 % 2013 48% 48% 65% 75% 78% DIREJANDRO -DIRAVPOL - FP
VRAEM
Personas atendidas CORAH-CADA Personas atendidas - PA N° 2013 30,950 30,950 37,124 44,530 51,935 DIREJANDRO
Población distrital del área de reducción de plantaciones ilegales de hoja de coca
CORAH-CADA
Población distrital del área de reducción de plantaciones ilegales de hoja de coca - PB
N° 2013 125,049 125,049 138,805 154,07
4 169,343 DIREJANDRO
Porcentaje de personas atendidas por el Programa de Responsabilidad Social Comunitaria
CORAH-CADA PA / Pb % 2013 25% 25% 27% 29% 31% DIREJANDRO
UNODC : Oficina de las Naciones Unidas contra el Delito y Crimen
CORAH-CADA, mediante reportes de actividades diarias áreas del Programa de Responsabilidad Social Comunitaria.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
108
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar acciones de erradicación de cultivos ilícitos de hoja de coca
Objetivo Específico 2.2: Incrementar la Interdicción Contra el Tráfico Ilícito de Drogas.
INDICADOR FUENTE FORMULA UM
LINEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ULTIMO
2013 2014 2015 2016
Kilogramos de droga destruida
DGCO Kilogramos de droga destruida - D
Kg 2013 23,535.02 23,535.02 44,444.8
7 36,000
.00 35,588.20 DIREJANDRO
Kilogramos de droga recibida por la Dirección General contra el Crimen Organizado
DGCO Kilogramos de droga recibida por la DGCO - R
Kg 2013 29,252.80 29,252.80 33,844.0
1 36,000
.00 35,588.00 DIREJANDRO
Kilogramos de droga almacenada
DGCO Kilogramos de droga almacenada - A
Kg 2013 6,117.55 6,117.55 4,000.00 3,000.
00 2,000.00 DIREJANDRO
Porcentaje de droga destruida
DGCO D / R + A % 2013 67% 67% 117% 92% 95% DIREJANDRO
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir el TID
Mejorar las acciones de planeamiento, ejecución y coordinación con las instituciones para el decomiso de drogas ilícitas y la incautación de insumos químicos fiscalizados
Fortalecer la lucha contra el lavado de activos provenientes del tráfico ilícito de drogas
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
109
Objetivo Específico 2.3: Fortalecer el Control y Fiscalización de Insumos Químicos.
INDICADOR FUENTE FORMULA UM
LINEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ULTIMO
2013 2014 2015 2016
Insumos químicos incautados
DIREJANDRO PNP
Kg de Insumos químicos incautados
Kilogramo 2012 1,930,577 2,240,425 2,564,22
9 2,955,
232 3,346,235
DIREJANDRO - FP VRAEM
Personas condenadas por tráfico ilícito de drogas, insumos químicos y lavado de activos
PPETID
Personas condenadas por tráfico ilícito de drogas, insumos químicos y lavado de activos - PC
N° 2013 2,089 2,089 2,662 3,393 4,325 DIREJANDRO - FP
VRAEM
Total de personas investigadas por tráfico ilícito de drogas, insumos químicos y lavado de activos
PPETID
Total de personas investigadas por tráfico ilícito de drogas, insumos químicos y lavado de activos - PI
N° 2013 8,858 8,858 9,655 10,524 11,471 DIREJANDRO - FP
VRAEM
Porcentaje PPETID PC / PI %
2013 24% 24% 28% 32% 38% DIREJANDRO - FP
VRAEM
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar el Control de Insumos Químicos, en el marco de la Estrategia Nacional de Lucha Contra Las Drogas 2012-2016
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
110
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FORTALECER LA LUCHA CONTRA EL TERRORISMO
Objetivo Específico 3.1: Neutralizar las Acciones Terroristas
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Número de acciones terroristas
DIREJCOTE Sumatoria de acciones terroristas
Acción 2012 354 305 300 280 260 DIREJCOTE
Porcentaje de delincuentes Terroristas reducidos
DIREJCOTE Porcentaje de delincuentes Terroristas reducidos
Delincuente Terrorista Capturado
2014 6% nd 6% 6% 7% DIREJCOTE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir y/o eliminar el terrorismo
Fortalecer la presencia del estado contra la lucha con el terrorismo
Objetivo Específico 3.2: Desarticular las Organizaciones que Operan en el VRAEM
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Operativos con resultados positivos
FP VRAEM Operativos con
resultados positivos N° 2013 1588 1588 3088 3576
DIREJCOTE- FP VRAEM
Bandas desarticuladas FP VRAEM N° de Bandas desarticuladas
FP VRAEM 2013 10 10 19 34 DIREJCOTE- FP
VRAEM
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecimiento de la presencia policial en los frentes policiales
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
111
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: REFORZAR LA OPERATIVIDAD POLICIAL EN LA LUCHA CONTRA EL CRIMEN ORGANIZADO
Objetivo Específico 4.1: Mejorar los Procedimientos de Investigación e Intervención Policial
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de Informes Policiales entregados al Ministerio Público en relación al total de denuncias recibidas
DIRINCRI
N° de Informes Policiales entregados al MP/Total de denuncias recibidas X 100
Porcentaje 2012 64.00% 67.30% 70.60% 73.90
% 77.80%
REGPOL - DIREINCAJ
Porcentaje de Personas capturadas en relación al total de Mandatos judiciales.
DIRINCRI
Porcentaje de Personas capturadas en relación al total de Mandatos judiciales.
Unidad 2012 20.00% 22.00% 24.00% 26.00
% 28.00%
REGPOL - DIREINCAJ
Bandas desarticuladas INEI - DIRETIC MININTER
Sumatoria de bandas desarticuladas
Banda 2012 4 301 3 597 3 252 2,828 2,404 REGPOL - DIREINCAJ
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Diseñar o rediseñar los procedimientos que coadyuven a mejorar la operatividad policial, expresados en la calidad de los servicios que se deriven de la función policial en favor de la ciudadanía
Fortalecer la sistematización, mapeo, estudios y análisis de la información sobre las distintas manifestaciones de la criminalidad organizada
Impulsar la implementación del plan nacional de acción contra la trata de personas 2011-2016
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
112
Objetivo Específico 4.2: Fortalecer la Lucha Contra el Lavado de Activos Provenientes de las Distintas Manifestaciones de la Criminalidad Organizada
INDICADOR FUENTE FORMULA UM
LINEA BASE METAS
RESPONSABLE
AÑO DATO
ULTIMO 2013 2014 2015 2016
Bienes incautados (vehículos, inmuebles, naves, aeronaves y otros) por lavado de activos
DIRILA Benes incautados por lavado de activos
N° 2013 599 599 171 334 260 DIRILA
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Reforzar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir y/o eliminar la criminalidad organizada Incrementar las operaciones de intervención en la lucha contra las organizaciones criminales
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
113
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: CONTRIBUIR A LA PREVENCIÓN Y SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS SOCIALES Y OTRA FORMA DE ALTERACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO CON LA ACTIVA PRESENCIA DE LAS AUTORIDADES POLÍTICAS DESIGNADAS.
Objetivo Específico 5.1: Mejorar la Coordinación en la Prevención y Control de los Conflictos Sociales.
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Acciones de control de protestas sociales y alteración del orden
público
DIROES PNP
Sumatoria de acciones de control para el
mantenimiento del orden interno y
restablecimiento del orden público
Acciones de Control
2012 1,636 1,505 1,385 1,274 1,172 DIREJFE
Porcentaje de denuncias resueltas de delitos contra la
seguridad y tranquilidad pública con relación al total
denunciado
DIRSEG
(N° de denuncias resueltas/N° de
denuncias registradas) X 100
Porcentaje 2012 24% 30% 35% 45% 60% DIRESI
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer las operaciones policiales en materia de prevención y resolución de conflictos sociales
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
114
Objetivo Específico 5.2: Mejorar los Mecanismos de Respuesta Oportuna y Eficiente del Sector Interior en la Gestión de Riesgo y Desastre
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentajes de Órganos y Organismos adscritos al Sector Interior que han incorporado actividades de gestión de riesgos y desastre en su Plan Operativo
OSDN
(N° órganos y organismos que incorporan actividades de gestión de riesgos en su POI /Total de órganos y organismos) x 100
% 2012 10% 10% 100% 100% 100% UNIDADES
EJECUTORAS
Personas que conocen el Sistema de Gestión de Riesgos de desastres
OSDN
Sumatoria de personas que conocen el Sistema de Gestión de Riesgos de desastres
Persona 2012 - 1500 1700 2000 2300 UNIDADES
EJECUTORAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la operatividad de la gestión de riesgos y desastres
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
115
EJE ESTRATÉGICO 2: Reforma y Modernización del Sector Interior para una Gestión Pública Orientada a Resultados
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: MEJORAR LA CAPACIDAD DE GESTIÓN Y CALIDAD DE SERVICIO AL CIUDADANO, CON UN ENFOQUE ORIENTADO A RESULTADOS EN LAS ORGANIZACIONES QUE PERTENECEN AL SECTOR INTERIOR.
Objetivo Específico 6.1: Consolidar la Imagen del Sector Interior como una Entidad Moderna, con una Gestión Eficiente y de Calidad al Servicio del Ciudadano.
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Reglamento de la Ley de la PNP aprobado
DIRGEN Reglamento de la Ley de la PNP aprobado
DS 1 DIRGEN - DIRNGI -
DIRMOD
Manual de Macroprocesos de la PNP elaborado
DIRMOD Manual de
Macroprocesos de la PNP
Ejemplar 1 1 DIRNGI - DIRMOD
Manual de Procedimientos (optimizados) de los órganos y unidades orgánicas de la PNP
DIRMOD Porcentaje de MAPRO
aprobados Ejemplar 5 5 DIRNGI - DIRMOD
TUPA vigente y Matriz Comparativa de procedimientos administrativos y servicios de la PNP
DIRMOD TUPA vigente y Matriz
Comparativa
TUPA vigente y Matriz
Comparativa 1 1 1 DIRNGI - DIRMOD
Equipo de Apoyo que coadyuve al proceso de simplificación administrativa en la PNP
DIRMOD Equipo de Apoyo para
proceso de simplificación administrativa
RD 1 1 1 DIRNGI - DIRMOD
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
116
Tablas ASME rediseñadas con procedimientos administrativos y servicios de la PNP
DIRMOD Tablas ASME rediseñadas
Tablas ASME rediseñadas
1 1 1 DIRNGI - DIRMOD
Implementación de los Centros MAC que la SGP-PCM implemente a nivel nacional.
EMG / DIRNAGEIN /
DIRMOD
Centros MAC implementado
Sistema implementado
1 1 1 DIRGEN - DIRNGI -
DIRMOD
implementar en las sedes policiales módulos estándar para la atención de los procedimientos y servicios administrativos
EMG / DIRNAGEIN / DIREJEPER/
DIRMOD
Módulo estándar para atención de
procedimientos y servicios administrativos
implementado
Sistema implementado
1 1 1 DIRNGI - DIRMOD
Sistema Único de Trámite Documentado para atención de procedimientos y servicios administrativos
DIRMOD Sistema Único de
Trámite Documentado implementado
Sistema implementado
1 1 1 DIRNGI - DIRMOD -
DIRETIC
Atención de procedimientos y servicios administrativos simplificados a cargo de la PNP, a través de canales de atención virtual.
DIRMOD Tablas ASME rediseñadas
Ejemplar 1 1 1 DIRNGI - DIRMOD -
DIRETIC
ACCIONES ESTRATEGICAS
Fortalecer los sistemas administrativos y funcionales del ministerio del interior
Planificar estrategias de seguimiento y monitoreo del programa, así como la optimización de los recursos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
117
Objetivo Específico 6.2: Desarrollar un Sistema de Indicadores de Desempeño y Resultados que permita Monitorear y Evaluar si se están consiguiendo los Objetivos
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Diagnóstico y diseño de Sistema de Gestión por Procesos en la PNP.
DIREPP Diagnóstico y diseño de Sistema de Gestión por Procesos en la PNP.
Sistema de Gestión por Procesos
implementado
1 1 DIRNGI - DIRMOD
Aplicativo informático para el Sistema Integrado de Monitoreo y Evaluación.
DIRTEL
Informe de seguimiento y monitoreo de documentos de planeamiento y gestión institucional.
Sistema Integrado de Monitoreo y
Evaluación implementado
1 1 DIRNGI - DIRETIC
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Objetivo Específico 6.3: Implementar Políticas Públicas, Programas y Proyectos Articulados entre el Sector Interior y con los Diferentes Niveles de Gobierno.
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Documentos de planeamiento de la PNP articulados a Objetivos estratégicos del Sector Interior
DIRPLA PEI de la PNP actualizado y aprobado
PEI Aprobado / RD 2015 1 1 DIRPLAN
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
118
Programas presupuestales con enfoque de resultados que contribuyan a la solución de las necesidades de los ciudadanos.
DIRPLA PpR aprobado PpR Aprobado 2012 5 4 5 7 8 DIRPRE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Promover y participar en espacios de coordinación intersectorial para la ejecución de los planes transversales
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: INCREMENTAR LA CAPACIDAD OPERATIVA EN LAS INSTITUCIONES QUE PERTENECEN AL SECTOR INTERIOR ACORDE A LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS QUE REQUIERE LA CIUDADANÍA.
Objetivo Específico 7.1: Mejorar la Disponibilidad de Infraestructura de la Policía Nacional
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de Comisarías Integrales con infraestructura adecuada
Censo Nacional de Comisarias (INEI)
(N° de Comisarías con infraestructura adecuada y en buen estado/N° de Comisarías Total Nacional) x100
Porcentaje 2012 47% 49% 60% 65% 70% REGPOL - DIREIE
Porcentaje de Puestos de Vigilancia de
Frontera (PVF) con infraestructura y
equipamiento adecuado
DIRDENCOF
(N° de PVF con Infraestructura y
equipamiento adecuado (65 al 2016)/Total de
PVF (118) ) x 100
Puestos de Vigilancia de
Frontera 2012 - 7% 20 35 55%
REGPOL FRONTERIZOS -
DIREIE
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
119
Porcentaje de Escuelas con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(Escuelas con infraestructura adecuada/Total de Escuelas ) x 100
Porcentaje 2012 - 4% 48% 85% 100% DIREED - DIREIE
Porcentaje de Comisarías Integrales en el VRAEM con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(N° de Comisarías Integrales en el VRAEM con infraestructura adecuada y en buen estado/Total de Comisarías en el VRAEM ) x100
Porcentaje 2012 - 12% 33% 54% 75% FP VRAEM - DIREIE
Porcentaje de OFICRIS con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(N° de OFICRIS con infraestructura adecuada y en buen estado/Total de OFICRIS a nivel Nacional) x100
Porcentaje 2012 - 10% 22% 34% 46% REGPOL -
DIREJCRI - DIREIE
Bases Policiales con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(Sumatoria de Bases Policiales con infraestructura adecuada
Bases 2012 - 10% 20% 30% 40% DIREJANDRO -
DIREJFE - DIREIE - FP VRAEM
Porcentaje de unidades de salud con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(Hospitales con Infraestructura adecuada/Total de Hospitales ) x 100
Porcentaje 2012 - - - 20% 40% DIREJESAN -
DIREIE
Porcentaje de unidades especializadas con infraestructura adecuada
Plan Multianual de inversiones
(Unidades especializadas adecuadas/Total de Unidades especializadas ) x 100
Porcentaje 2012 - 10% 20% 30% 40% UNIDADES
ESPECIALIZADAS - DIREIE
Porcentaje de inmuebles saneados de Comisarías
Inmuebles saneados
(Infraestructura saneada de Comisarías/ Total de Infraestructura) x 100
Porcentaje
2012 - 10% 50% 70% 90% REGPOL - DIREIE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar Infraestructura en los órganos que pertenecen a la PNP
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
120
Objetivo Específico 7.2: Mejorar la Disponibilidad de Equipamiento de la Policía Nacional
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de vehículos operativos para el servicio policial de patrullaje
DGA PNP (DIRLOG,
DIVINTRA)
N° de vehículos operativos/N° de vehículos totales de patrullaje
Porcentaje 2012 20 % 43 % 65 % 85 % 90% DIRLOG
Porcentaje de armamento operativo
DIRLOG-PNP N° de armamento operativo / N° de armamento total
Porcentaje 2012 - - 41% 71% 100% DIRLOG
Adquisición de Aeronaves
DIRAVPOL PNP N° de aeronaves
adquiridas Unidad 2012 4 5 2 - -
DIREJFE - DIRAVPOL
Porcentaje de Equipamiento Médico Operativo en la Sanidad de la PNP
DIRSAN PNP
N° de equipamiento médico operativo / N° de
equipamiento médico total
Porcentaje 2012 - - 86% 94% 100% DIREJESAN
Porcentaje de Equipos Informáticos Operativos
DIRETIC PNP
N° de equipos informáticos operativos /
N° de equipos informáticos en total
Porcentaje 2012 - - 34% 85% DIRETIC
Porcentaje de Equipos Comunicaciones Operativos
DIRETIC PNP
N° de equipos de comunicaciones
operativos / N° de equipos de
comunicaciones en total
Porcentaje 2012 - - 55% 77% 90% DIRETIC
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mantenimiento y reposición de vehículo, armamento, municiones, mobiliario, equipos policiales e informáticos Implementar sistema de comunicaciones y telecomunicaciones
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
121
OBJETIVO ESTRATEGICO 8: REDUCIR LOS NIVELES DE CORRUPCIÓN EN EL SECTOR.
Objetivo Específico 8.1: Mejorar la Lucha contra la Corrupción en el Sector Interior
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de expedientes de caso graves de corrupción resueltos
Tribunales de Disciplina Policial - MININTER
N° de casos graves resueltos/N° de casos registrados X 100
Casos 2012 30 % 30 % 60 % 75 % 1 IG
Percepción de corrupción en la Policía Nacional
VII Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú - Proética con Ipsos Apoyo Opinión y Mercado 2012
(Total de personas que perciben corrupción en la Policía Nacional /Total de personas encuestadas) x 100
Porcentaje 2012 52% 53% 50% 45% 40% IG - DIRCOCOR
Personal policial sancionado
Inspectoría General de la PNP
(N° de quejas resueltas/N° de quejas presentadas) x 100
Porcentaje 2012 3200 2800 2400 2000 1000 IG - DIREJEPER
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Implementar y fortalecer las acciones de anticorrupción Promoción de mecanismos de participación y vigilancia ciudadana
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
122
OBJETIVO ESTRATÉGICO 9: FORTALECER EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC) EN EL SECTOR INTERIOR. Objetivo Específico 9.1: Mejorar la Interconexión entre los Distintos Organismos Adscritos al Sector, Principalmente los Ubicados en el Interior del País
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Porcentaje de Comisarías interconectadas a nivel nacional
Primer Censo Nacional de Comisarias 2012 (INEI)
(N° de Comisarías interconectadas/Total de Comisarías a nivel nacional) x100
Porcentaje 2012 15% 30% 80% 100% 100% DIRETIC
Servicios implementados en el Proyecto de Inter-Operatividad (PIO)
Dirección de Informática y Estadística-MININTER
(N° de servicios implementados/total de servicios a ser implementados) x100
% 2013 - - 20% 50% 100% DIRETIC
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer los sistemas de información y comunicación de la PNP y acceso a otras entidades
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
123
OBJETIVO ESTRATÉGICO 10: MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL QUE LE PERMITA RESPONDER ADECUADAMENTE A LOS SERVICIOS QUE DEMANDA LA CIUDADANÍA.
Objetivo Específico 10.1: Fortalecer el Sistema Educativo Policial
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Número de efectivos policiales formados
DIREDUD Sumatoria de efectivos policiales formados
% 2012 10% 30 % 50% 80% DIREED -
DIREJEPER
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la formación básica profesional del personal policial Fortalecer la capacitación y especialización del personal policial
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
124
Objetivo Específico 10.3: Mejorar el Desempeño del Personal que Pertenece al Sector Interior
INDICADOR FUENTE FÓRMULA UM
LÍNEA BASE METAS
RESPONSABLE AÑO
DATO ÚLTIMO
2013 2014 2015 2016
Nivel de desempeño de la Policía Nacional del Perú
DIREJEPER
(Sumatoria de puntaje real de desempeño/Sumatoria de puntaje deseado de desempeño) x 100
% 2012 - 10% 30% 50% 80% EMG
Porcentaje de Sintomáticos respiratorios identificados
DIRSAL-PNP
(Número de Sintomáticos respiratorios identificados / Número de atenciones en la DIRSAN-PNP)
Porcentaje 2013 3% 3% 4% 5% 5% DIRSAL-PNP
Porcentaje de población Policial Titular Informada en prevención de ITS y VIH-Sida
DIRSAL-PNP
(Población Policial Titular Informada en prevención de ITS y VIH-Sida/ Total de población policial titular) x 100
Porcentaje 2013 60% 60% 80% 80% 80% DIRSAL-PNP
Porcentaje de población policial que recibe información en prevención de la violencia.
DIRSAL-PNP
(Población policial que recibe información en prevención de la violencia / Total de población policial titular) x 100
Porcentaje 2013 60% 60% 80% 80% 80% DIRSAL-PNP
Porcentaje de población policial titular identificada con sobrepeso
DIRSAL-PNP
(Población policial titular identificada con sobre peso / Total de población policial titular) x 100
Porcentaje 2013 15% 15% 20% 25% 30% DIRSAL-PNP
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer el servicio de salud de la policía nacional del Perú
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
125
PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES PÚBLICAS
Cuadro Nº 1 Inversión por Programas Presupuestales según año 2015-2016
Programa Presupuestal Nº
Proy. Costo S/. 2015
% Avance
2016 %
Avance
0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA
272 1,504,778,249 247,977,952 16.5% 599,545,998 39.8%
0031: REDUCCION DEL TRAFICO ILICITO DE DROGAS
11 906,116,049 48,066,190 5.3% 267,107,625 29.5%
0032: LUCHA CONTRA EL TERRORISMO
4 76,087,862 246,894 0.3% 30,239,955 39.7%
0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
36 23,858,612 0 0.0% 16,894,065 70.8%
0086 - 0030 67 133,687,139 60,746,720 45.4% 26,972,348 20.2%
0086: MEJORA DE LOS SERVICIOS DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
60 607,178,956 76,757,535 12.6% 172,343,730 28.4%
9002: ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
29 669,763,623 330,144,451 49.3% 120,780,967 18.0%
ORDEN PUBLICO 19 417,396,503 3,151,756 0.8% 124,755,176 29.9%
MULTIPLE (varios PP) 4 2,669,084,484 23,045,140 0.9% 714,825,872 26.8%
Total general 502 7,007,951,475 790,136,639 11.3% 2,073,465,736 29.6%
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
126
Cuadro Nº 2 Inversión por Área Geográfica según año 2015-2016
Departamento Nº
Proy. Costo S/. 2015
% Avance
2016 %
Avance
AMAZONAS 6 29,743,793 38,500 0.1% 9,278,274 31.2%
ANCASH 127 95,986,233 22,292,308 23.2% 29,977,876 31.2%
APURÍMAC 13 17,010,465 0.0% 5,255,932 30.9%
AREQUIPA 13 80,050,734 264,898 0.3% 43,310,451 54.1%
AYACUCHO 15 38,471,114 3,808,806 9.9% 12,278,607 31.9%
CAJAMARCA 10 57,986,804 3,314,694 5.7% 18,840,548 32.5%
CALLAO 5 140,472,861 46,112,100 32.8% 44,882,748 32.0%
CUSCO 21 341,253,365 49,014,797 14.4% 127,114,270 37.2%
HUANCAVELICA 12 54,526,160 62,827 0.1% 16,605,721 30.5%
HUANCAYO 1 21,043,677 76,688 0.4% 14,676,892 69.7%
HUANUCO 13 411,484,020 4,777,553 1.2% 159,841,302 38.8%
ICA 4 41,584,514 0 0.0% 13,070,225 31.4%
JUNIN 7 38,210,219 67,920 0.2% 14,679,049 38.4%
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
127
Departamento Nº
Proy. Costo S/. 2015
% Avance
2016 %
Avance
LA LIBERTAD 20 119,571,197 2,001,366 1.7% 35,711,539 29.9%
LAMBAYEQUE 17 78,490,230 3,279,295 4.2% 32,127,880 40.9%
LIMA 48 990,927,223 442,934,402 44.7% 131,239,644 13.2%
LORETO 18 78,567,118 554,169 0.7% 35,877,151 45.7%
MADRE DE DIOS 7 13,795,712 5,040,455 36.5% 2,966,821 21.5%
MOQUEGUA 3 20,829,889 0.0% 6,248,967 30.0%
PASCO 6 34,526,539 109,265 0.3% 10,653,608 30.9%
PIURA 27 80,333,513 21,232,837 26.4% 27,752,102 34.5%
PUNO 14 34,893,118 9,796,697 28.1% 8,980,722 25.7%
SAN MARTÍN 16 62,357,784 5,182,871 8.3% 34,312,428 55.0%
TACNA 14 47,004,415 94,998 0.2% 14,881,262 31.7%
TODOS 19 4,016,171,373 163,865,332 4.1% 1,192,891,999 29.7%
TUMBES 40 44,674,153 6,197,622 13.9% 24,611,752 55.1%
UCAYALI 6 17,985,253 16,239 0.1% 5,397,965 30.0%
Total general 502 7,007,951,475 790,136,639 11.3% 2,073,465,736 29.6%
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
128
Cuadro Nº 3 Inversión por Objetivo Estratégico según año 2015-2016
OBJETIVO ESTRATEGICO Nº
Proy. Costo S/. 2015
% Avance
2016 %
Avance
1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
247 1,771,362,163 157,206,800 8.9% 688,040,656 38.8%
2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
18 60,573,570 37,058,903 61.2%
3. Combatir la micro comercialización de drogas, atender los casos de violencia familiar y otros delitos y faltas de la seguridad pública
1 8,830,749 2,649,225 30.0%
4. Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva participación de la ciudadanía, instituciones públicas nacionales y subnacionales y la seguridad privada
5 7,057,821 2,278,122 32.3%
5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos químicos
13 2,723,917,605 48,066,190 1.8% 686,468,700 25.2%
6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la tranquilidad pública
4 76,087,862 246,894 0.3% 30,239,955 39.7%
7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
160 829,303,628 130,637,530 15.8% 223,864,496 27.0%
8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
19 417,396,503 3,151,756 0.8% 124,755,176 29.9%
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
129
OBJETIVO ESTRATEGICO Nº
Proy. Costo S/. 2015
% Avance
2016 %
Avance
9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
2 219,144,446 7,366,517 3.4% 63,533,379 29.0%
10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo organizacional
33 894,277,129 443,460,951 49.6% 214,577,124 24.0%
TOTAL GENERAL 502 7,007,951,475 790,136,639 11.3% 2,073,465,736 29.6%
Cuadro Nº 4 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA PNP 2015 -2016 PIP en Ejecución
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2015 2016
1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
AVIACIÓN POLICIAL 1 140,528,791 23,045,140 82,238,556
COMISARÍAS 23 78,280,069 19,411,244 41,511,479
COMUNICACIONES 3 97,888,362 46,130,100 36,230,783
PATRULLAJE 1 329,869,215 68,581,816 182,901,179
UUEE 2 10,954,201 38,500 7,640,991
Total 1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
30 657,520,638 157,206,800 350,522,988
2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
DESASTRES 1 23,215,157 0 16,250,610
SALVATAJE 1 23,333,345 0 16,333,342
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
130
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2015 2016
Total 2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
2 46,548,502 0 32,583,951
5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos químicos
ANTIDROGAS 5 523,073,355 48,066,190 190,002,866
Total 5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos químicos
5 523,073,355 48,066,190 190,002,866
6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la tranquilidad pública
BASES POLICIALES 2 74,587,626 246,894 29,736,293
Total 6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la tranquilidad pública
2 74,587,626 246,894 29,736,293
7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
COMISARÍAS 40 151,221,830 55,251,146 38,388,274
CRIMINALÍSTICA 5 114,093,826 65,252,157 19,536,667
PVF 19 19,894,659 2,406,665 6,995,198
UUEE 7 32,028,469 7,727,563 9,720,363
Total 7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
71 317,238,785 130,637,530 74,640,502
8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
ANTIDISTURBIOS 1 399,356,653 3,151,756 118,861,469
Total 8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
1 399,356,653 3,151,756 118,861,469
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
131
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2015 2016
9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
PATRULLAJE 1 218,243,403 7,366,517 63,263,066
Total 9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
1 218,243,403 7,366,517 63,263,066
10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo organizacional
EDUCACIÓN 10 347,760,575 159,428,600 131,832,382
SALUD 1 292,764,431 284,032,351 6,112,456
Total 10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo organizacional
11 640,525,006 443,460,951 137,944,838
TOTAL GENERAL 123 2,877,093,967 790,136,639 997,555,973
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
132
Cuadro Nº 5 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA PNP 2016 PIP en formulación
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2016
1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
AVIACIÓN POLICIAL 2 717,375,098 215,212,529
COMISARÍAS 95 233,713,341 69,357,063
COMUNICACIONES 5 49,420,360 13,140,029
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
1 10,419 10,419
FUERZAS ESPECIALES 1 16,243,037 4,872,911
PATRULLAJE 104 49,419,268 20,626,716
SUCAMEC 1 1,908,294 572,488
UUEE 8 45,751,709 13,725,513
Total 1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
217 1,113,841,525 337,517,668
2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
COMISARÍAS 7 144,934 144,934
DESASTRES 2 13,528,183 4,058,455
PATRULLAJE 2 267,960 187,572
PUESTO DE COMANDO 4 65,987 65,987
SALVATAJE 1 18,004 18,004
Total 2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
16 14,025,068 4,474,952
3. Combatir la micro comercialización de drogas, atender los casos de violencia familiar y otros delitos y faltas de la seguridad pública
UUEE 1 8,830,749 2,649,225
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
133
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2016
Total 3. Combatir la micro comercialización de drogas, atender los casos de violencia familiar y otros delitos y faltas de la seguridad pública
1 8,830,749 2,649,225
4. Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva participación de la ciudadanía, instituciones públicas nacionales y subnacionales y la seguridad privada
COMUNICACIONES 1 5,529,879 1,658,964
PATRULLAJE 4 1,527,942 619,159
Total 4. Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva participación de la ciudadanía, instituciones públicas nacionales y subnacionales y la seguridad privada
5 7,057,821 2,278,122
5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos químicos
ANTIDROGAS 4 382,226,520 76,806,315
AVIACIÓN POLICIAL 2 1,817,801,556 419,361,075
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
1 682,194 204,658
PATRULLAJE 1 133,980 93,786
Total 5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos químicos
8 2,200,844,250 496,465,834
6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la tranquilidad pública
PATRULLAJE 1 133,980 93,786
UUEE 1 1,366,256 409,877
Total 6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la tranquilidad pública
2 1,500,236 503,663
7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
COMISARÍAS 19 72,713,106 21,813,932
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
134
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL LINEA DE INTERVENCION Nº
Proy. Costo Total 2016
COMPLEJO POLICIAL 6 40,232,230 12,069,669
CRIMINALÍSTICA 13 293,362,037 87,016,340
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
1 1,998,144 599,443
MIGRACIONES 7 51,124,278 11,835,569
PVF 38 21,424,146 6,525,771
UUEE 5 31,210,902 9,363,271
Total 7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
89 512,064,843 149,223,994
8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
ONAGI 14 16,089,176 4,979,545
OTROS 4 1,950,674 914,162
Total 8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
18 18,039,850 5,893,707
9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
PATRULLAJE 1 901,043 270,313
Total 9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
1 901,043 270,313
10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo organizacional
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
8 3,125,692 1,422,672
EDUCACIÓN 10 225,249,970 67,596,675
SALUD 4 25,376,461 7,612,938
Total 10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo organizacional
22 253,752,123 76,632,285