ORGANIZACIONESPLANIFICACION ESTRATEGICA

Miercoles // Curso 2014

Ing. Diego Roberto BerenguerIng. Adrian Tamaki

Repaso Clases Anteriores

Sistemas en generalCaracteristicas SistémicasSistemas SocialesOrganizaciones

Fecha del Parcial

Fecha Definida: 18 de Junio Calendario hasta el 18 de Junio:

– 21/5 ORGANIZACIONES OK– 28/5 ORGANIZACIONES HOY– 4/6 METODOLOGIA SISTEMICA– 11/6 REPASO– 18/6 PARCIAL

¿Qué es la Estrategia?

Fijar ObjetivosTrabajo a largo PlazoPero ¿Para qué?

– ¿Establecer una Dirección?– ¿Concentrar el Esfuerzo?– ¿Proporcionar Consistencia?

Estrategia

Es “El conjunto de actividades realizadas para la determinación y el posterior control del propósito y los objetivos de una organización”

Busca poner un límite donde no existe

Características de una Estrategia

Coherencia– Consistencia Interna

Consonancia– Con el Entorno

Ventaja– Crearla ó Mantenerla

Viabilidad– No usar excesos de recursos ni crear

problemas sin solución

¿Qué es lo interesante en la planificación Estratégica?

No hay una sola manera de planificar la estrategia

Variaciones y tendencias en el campo de la Gestión Estratégica

Interna __ Externa Extrapolación __ PosiciónÚnica __ Múltiple Premeditado __ Emergente

Genérica

__ A medida Colectivo __ Visionario

Continuo __ Discreto Unidimensional __ MultidimensionalFormal __ Informal Procesos __ ElementosSeparación Pensamiento – Acción___ Unión Pensamiento – Acción

Una manera de Planif. Estratégica (1)

1) Visión– Querer Ser / Querer Tener

2) Propósito / Misión– Paradigma Referente (Conjunto de

Valores y Creencias)– Ámbito de Logros (En que área voy a

medir mis objetivos)– Fuerza Orientadora (Eje Ordenador de

decisiones sucesivas que ordenaran el funcionamiento Estratégico) ver ad.

Una manera de Planif. Estratégica (2)

Ejemplos de Fuerzas Orientadoras:– Producto– Proceso– Logística– Recursos Humanos– Tecnología– Innovación– Capacidad Instalada

Una manera de Planif. Estratégica (3)

3) Objetivos– Qué– Dónde– Cuando– Cuanto

EntradaProyectada

EntradaReal

Salida ProyectadaSalidaReal

Productividad– Salida Real/Entrada Real

Eficiencia– Salida Proyectada / Entrada Proyectada

Eficacia– Salida Real /Salida Proyectada

Efectividad– Eficiencia (+) Eficacia

Variaciones y Tendencias en el Campo de la Gestión Estratégica

Interna __ Externa Extrapolación __ Posición

Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente

Genérica

__ A medida Colectivo __ Visionario

Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional

Formal __ Informal Procesos __ Elementos

Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción

CONTACTOS

– Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer)– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de

Pensamiento Sistémico)– Slideshare para compartir PPTs– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes

de los parciales/ entregas– Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)