Consultores IndependientesSpandaWave2015

Portafolio de Productos: Consultoría especializada en

DESARROLLO DE CAPACIDADES

José Romero Keith, Ph.D.

Ejes de consultoría integral Diagnóstico para el

desarrollo de capacidades

Laboratorios de Cambio

Mapas Mentales para el desarrollo de capacidades

Díagnóstico de

capacidades

Mapas Mentales

Laboratorios de Cambio

Diagnósticos para el Desarrollo de Capacidades

Matriz de información básica para el Diagnóstico de Capacidades

CAPACIDADES

RESULTADOS

ESPERADOS PARA EL DC

CAPACIDADES

ENDOGENAS

BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL

DC

CAPACIDADES SOCIALES

CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

CAPACIDADES INDIVIDUALES

Confiabilidad y validez: process traicing CAPACIDADES CAPACIDADE

SENDOGENAS

BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL

DC

RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC

Variables dependientes Variable Independien

teCAPACIDADES SOCIALES

X1 + X2 + X3 = Y

CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

X1 + X2 + X3 = Y

CAPACIDADES INDIVIDUALES

X1 + X2 + X3 = Y

Teorema Bayesiano. Profecía autogenerada por experiencia queremos saber qué hay entre X y Y, ¿cuáles son los mecanismos causales entre uno y otro?

complejidades Enmarcar el relacionamiento entre los 3 niveles. Es necesario aprender qué condiciones son necesarias, pero no

suficientes? O qué condiciones son suficientes?

Forma de TrabajoPor consultoría.

Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo completo.

Equipo interdisciplinario de 3 personas: coordinador, conocedor del contexto, especialista en el tema.

Se pueden concertar diagnósticos rápidos.

Laboratorios de CambioEl Arte de la Implementación

Definición

«Un laboratorio de cambio es un conjunto de actores que trabajan unidos para lograr cambios en un sistema» Kahane, Power and Love, pag 222

Grupos participantes, MIT, REOS, ALIA

www.reospartners.com

¿cuáles son sus componentes?Es un ambiente donde participan organizaciones

que deciden aprender el uno del otro. Es un espacio donde se trabaja la aceptación de lo

diverso, y la fuerza de la «tensión creativa»Es un proceso de investigación viva, riguroso, que

busca descubrir e incursionar en lo inédito.Es un proyecto que vincula la teoría con la

práctica, Es un contenedor seguro, constructor de confianzaEstá basado en la axiología de la «Escucha» de

Otto Scharmer.

Cinco capacidades-

Co-Sentido Nuevos entendimientos

Co-Presencia Nuevas confianzas y compromisos

Co-Creación Nuevos experimentos

Co-Evolución Nuevas ecologías institucionales

Co-Inicio Nuevas alianzas

Unidades de Trabajo. Definición de los Objetivos del taller

Selección cuidadosa de participantes.

Diseño de cada etapa de la U

Implementación del taller.

Duración: De 1- 3 días, a un proceso de meses o años.

Mapas Mentales y Desarrollo de Capacidades

Unidad de Trabajo.Talleres de 15 personas

Duración 2 días.

Estructura de la atención

1Descarga:No escucha

2Debate:Dualidad

3Diálogo: Reflexión inquisitva

4Presencia:

Flujo generativo

Campo

Defiendo lo que pienso. Acepto lo diverso, pero yo tengo la razónSistema adaptativo. Defiendo lo que pienso,)Hablo, aceptando que soy parte de un todo. Oscilo de la defensa a la reflexión, escucho puntos de vista diversosSistema auto-reflexivo )

Hablo desde lo que YO quiero escucharRutinas, frases vacías, simulación Sistema autista (no decir lo que sientes y piensas)

Hablo desde mi conexión con el sistema que me rodea. Unión con el todo. Silencio, sabiduría colectiva, flujos)Sistema generativo (viraje de identidad: Estar con el otro)

yo-en-mi

yo-y-el

yo-y-tu

yo-en- ahora

Axiología de la Escucha de Otto Scharmer

Ejes de consultoría Diplomado y

consultorías

Venta de servicios

Talleres de 2 días

Díagnóstico de

capacidades

Mapas Mentales

Laboratorios de Cambio