Integrantes del Proyecto: Integrantes del Proyecto: Aguilar, Tania C.I. 11.666.856Aguilar, Tania C.I. 11.666.856Mejia, Leimar C.I. 14.202.472Mejia, Leimar C.I. 14.202.472

Ortega, Mayra C.I. 13.140.378Ortega, Mayra C.I. 13.140.378Suero, Johana C.I. 17.311.331Suero, Johana C.I. 17.311.331

Velarde, Guiliana C.I. 15.838.280Velarde, Guiliana C.I. 15.838.280

CREACION DE UNA GUARDERIA CREACION DE UNA GUARDERIA COMO INCENTIVO PARA LOS COMO INCENTIVO PARA LOS TRABAJADORES DE MAKRO TRABAJADORES DE MAKRO

COMERCIALIZADORA, S.A. (TIENDA COMERCIALIZADORA, S.A. (TIENDA LA URBINA)LA URBINA)

• NOMBRE DEL PROYECTO: Guardería Nubecita Mágica

• ORGANIZACIÓN DE LA APLICACIÓN: Makro Comercializadora, S.A. (Tienda La Urbina)

•Fecha de Presentación: 30/11/2009

• Breve descripción del Proyecto: Creación de una guardería infantil para los hijos de los trabajadores de Makro Comercializadora, S.A. (Tienda La Urbina)

•Áreas de la Administración que abarca el Proyecto: Bienestar Social, Reclutamiento y Selección, Adiestramiento, Metodología de la Investigación, Nomina, Estadística, Contabilidad, Presupuesto, Legislación Laboral, Psicología Industrial, Higiene y Seguridad Industrial, Educación Ambiental, Evaluación y Eficiencia, Publicidad y Mercadeo,

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOIDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

INDICADORESInherentes a la evaluación de los procesos: Inherentes a la evaluación de los procesos:

Eficiencia:Eficiencia:

- En relación a las necesidades de los padresEn relación a las necesidades de los padres

- En relación a las necesidades de los niños favorecidos con el En relación a las necesidades de los niños favorecidos con el proyectoproyecto

- En relación a la organizaciónEn relación a la organización

- En relación a las oportunidades de empleo para la sociedadEn relación a las oportunidades de empleo para la sociedad

INDICADORES

Economía:Economía: Los recursos económicos destinados a la ejecución de este Los recursos económicos destinados a la ejecución de este

proyecto serán medidos a partir de la construcción de la proyecto serán medidos a partir de la construcción de la infraestructura y en lo sucesivo la medición en cuanto a los gastos infraestructura y en lo sucesivo la medición en cuanto a los gastos operativos y administrativos del funcionamiento de la guardería operativos y administrativos del funcionamiento de la guardería Nubecita Mágica, tomando en cuenta la reestructuración del Nubecita Mágica, tomando en cuenta la reestructuración del presupuesto planteado anterior al cambio en el sistema de divisas presupuesto planteado anterior al cambio en el sistema de divisas ocurrido a inicios del año 2011. ocurrido a inicios del año 2011.

Calidad:Calidad:Los resultados del estudio de necesidades de los trabajadores de Los resultados del estudio de necesidades de los trabajadores de Makro Comercializadora, S.A. ( Tienda La Urbina) fueron tomados Makro Comercializadora, S.A. ( Tienda La Urbina) fueron tomados en cuenta al momento de la creación del proyecto con el objetivo de en cuenta al momento de la creación del proyecto con el objetivo de

dar respuestas a todas las necesidades.dar respuestas a todas las necesidades.

Inherentes a la evaluación de los resultados:Inherentes a la evaluación de los resultados:

La Eficacia:La Eficacia:

Se han alcanzado los objetivos previstos en lo que refiere a la Se han alcanzado los objetivos previstos en lo que refiere a la presentación y planificación del proyecto, en lo sucesivo se presentación y planificación del proyecto, en lo sucesivo se estudiará la eficacia del resultado de la creación y funcionamiento estudiará la eficacia del resultado de la creación y funcionamiento de la Guardería Nubecita Mágicade la Guardería Nubecita Mágica..

INDICADORES

Inherentes a la evaluación de los resultados: Inherentes a la evaluación de los resultados:

El impacto:El impacto:

Podemos medir los efectos a largo plazo en el año 2014 en términos Podemos medir los efectos a largo plazo en el año 2014 en términos de: de:

1.- Motivación de los trabajadores, e incremento en la calidad de vida 1.- Motivación de los trabajadores, e incremento en la calidad de vida de los trabajadores, de los trabajadores,

2.- Incremento en los procesos productivos de la organización y 2.- Incremento en los procesos productivos de la organización y gestión del talento humanogestión del talento humano

3.-. Creación de otras guarderías en tiendas de Makro 3.-. Creación de otras guarderías en tiendas de Makro Comercializadora, S.A.Comercializadora, S.A.

INDICADORES

MEDICIÓN DE INDICADORESMEDICIÓN DE INDICADORES

1.- Ejecución del Proyecto a cabalidad : 0 Proyecto físico programado: 01

2.- Presupuesto real aplicado: Bs.0 Presupuesto estimado: Bs. 678.011,40

3.- Trabajadores Beneficiados con el Proyecto: 0 Trabajadores Beneficiados en la Planificación: 158

MEDICIÓN DE INDICADORESMEDICIÓN DE INDICADORES

4.- Usuarios Beneficiados con el Proyecto (niños): 0 Usuarios Beneficiados en la Planificación: 207

5.- Empleos Directos generados a partir de la ejecución : 0 Empleos Directos estimados a partir de la ejecución : 15

6.- Empleos Indirectos generados a partir de la ejecución : 0 Empleos Directos estimados a partir de la ejecución : 25

OBSERVACIONES- El presupuesto calculado en el Proyecto no se adapta a lo requerido para la creación de la infraestructura y su acondicionamiento, debido al alza inflacionaria del cambio de las divisas ocurrido recientemente en el país, razón por la cual deberán hacerse los ajustes correspondientes a la compra de productos y servicios requeridos.

- En cuanto a la permisología legal y los lineamientos para el funcionamiento de una guardería en Venezuela, deberán ser actualizados a la fecha, debido a los cambios surgidos en los documentos legales relacionados con la atención a los infantes que serán usuarios de esta guardería.

OBSERVACIONES

- En la actualidad la organización Makro Comercializadora, S.A. tiene como objetivo principal la apertura de nuevas tiendas a nivel nacional, lo que ocasiona un retraso en la aprobación del presupuesto presentado para la creación de la infraestructura de la Guardería Nubecita Mágica.

CONCLUSIONES

-Se observa que el presupuesto actual resulta insuficiente para el desarrollo a cabalidad del proyecto.

-Los planes de actividades señalados en la planificación del proyecto son aptos para el desarrollo integral del infante usuario de la Guardería Nubecita Mágica.

- Las bases legales y teóricas aplicadas al proyecto son las correctas; sin embargo deberá realizarse algunos ajustes en cuanto a la actualización de la legislación venezolana en la actualidad.

RECOMENDACIONES

-Tomar en consideración los ajustes inflacionarios para la reestructuración del presupuesto presentado destinado a la ejecución e infraestructura de la guardería.

- Investigar acerca de las nuevas actividades destinadas al desarrollo integral del infante que es usuario de una guardería, a fin de presentar el mejor servicio; y optimizar los resultados.

- Actualizar las bases legales y teóricas en relación a la creación, acondicionamiento y funcionamiento de la Guardería Nubecita Mágica.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN….GRACIAS POR SU ATENCIÓN….