• FLOR GARCIA

• DANIEL GONZALES

• YERLY SANABRIA

• JHONATAN VANEGAS

• FERNANDO AGRESOTT

• ELI MORENO

• 900473

PLAN DE MEJORAMIENTO

YDEFICIENCIAS EN EL

RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

CONOCIMIENTOS DESTREZA MOTIVACION ENTORNO

CAUSAS DEL BAJO RENDIMIENTO

INFORMACION O MATERIAL DE REFERENCIA INADECUADOS.

ENTORNO DE TRABAJO DEFICIENTE, HERRAMIENTAS INADECUADAS.

INCENTIVOS INSUFICIENTESFALTA DE CONOCIMIENTOSFALTA DE PERICIAMOTIVACION INSUFICIENTE

MOTIVOS DEL BAJO RENDIMIENTO

¿INTERROGANTES?

¿ LOS CONOCIMIENTOS ?¿ LAS DESTREZAS?¿ LA MOTIVACION?¿ EL ENTORNO ADECUADO?

PREGUNTA POSIBLE SOLUCION

¿Posibilidad de facilitar en alguna manera el rendimiento?

Simplificar tareas, repartir el trabajo

¿ están con falta de autoestima?

Ayudarles a visualizar el éxito, plantear objetivos positivos

¿perciben el incentivo pese a su bajo rendimiento?

Cortar el incentivo

Sorprenderlos haciendo las cosas bien, dar animo ante fracasos iníciales, recompensar el esfuerzo.

Todo director debe enfrentarse en algún momento a empleados que tienen un rendimiento insatisfactorio en el trabajo y que no responden ni a la formación ni a la retroalimentación que se les proporciona tanto las empresas como los gerentes deben seguir las siguientes directrices al aplicar acciones disciplinarias por rendimiento insatisfactorio:

RENDIMIENTO INSUFICIENTE

1. Las normas de rendimiento de la empresa

deben ser comunicadas y razonables para todos los empleados.

2. una acusación de rendimiento insuficiente debe estar debidamente documentada.

3. La gerencia debe dar una oportunidad al empleado para que mejore su rendimiento antes de someterla a un proceso disciplinario.

Se considera una insubordinación a la negativa de un empleado a obedecer una orden directa de un supervisor, como un ataque verbal de un empleado a un supervisor.

INSUBORDINACIÓN

Hay dos casos en los que un empleado puede desobedecer una orden directa :1. Cuando se realizan actividades

ilegales.2. Cuando hayan razones de

seguridad

SUBSTANCIAS TÓXICASEl uso de substancias toxicas en el trabajo produce un bajo rendimiento debido a que tiene los mismos efectos del alcohol y el gerente se ve en la obligación de tomar medidas correctivas para evitar despedirse de el.

Si se adopta un enfoque estratégico y proactivo en el diseño de los sistemas de gestión de los recursos humanos los directores evitaran una cantidad de procesos disciplinarios.

EVITAR ACCIONESDICIPLINARIAS MEDIANTELA GESTIÓN ADECUADADEL TALENTO HUMANO

SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

Deben seleccionar a

aquellos candidatos

que encajen tanto en le puesto de

trabajo como en la

empresa

Comprobar las

referencias

Entrevistas múltiples que cuenten con

la participación

de los distintos

grupos de trabajo de la

empresa

SEGUIMIENTOEstablecer una fecha determinada para controlar las actuaciones de los empleados y divisar sus faltas mas frecuentes, debe tener fechas y horas exactas.

Se habrá observado que la utilidad de este plan de actuación escriba entre otras cosas en fijar un fecha de revisión. En ella siembre se acordara la próxima acción a emprender y se comprometerá a la etapa siguiente.

ESTABLECER FECHAS DE REVISIÓN

CASOEste es un caso con personajes ficticios que cuenta como una persona logra implantar unos planes de mejoramiento para una empresa a la cual acaba de ser trasladado antes de que esta cierre sus puertas.Dicha persona logro identificar el foco principal del problema valiéndose de análisis y de mucha observación a cada uno de los empleados de la compañía y dando solución a cada inconveniente con la ayuda de los mismos empleados.

GRACIAS