Post on 06-Jul-2018
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
1/24
Pertemuan 6MANAJEMEN STRATEGI
DOSEN :
Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
2/24
Analisis Lingkungan eksternal danAnalisis Persaingan
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
•. Lingkungan Eksternal
•. Analisis lingkungan eksternal•. Analisis persaingan
•. Penyusunan Tabel EFAS ( eksternal FaktorAnalisis Strategi)
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
3/24
B. Hasil Belajar
• Mahasiswa dapat menjelaskanberbagai aktor lingkungan eksternal
• Mahasiswa apat menjelas!an
mengenai "er"agai ling!ungan!#mpetiti$ perusahaan
• Mahasiswa apat men%e"ut!an
an menganalisis persaingan• Mahasiswa dapat menyusun Tabel EFAS
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
4/24
!
P#liti!&Hu!um
P#liti!&Hu!um
E!#n#miE!#n#mi
Te!n#l#giTe!n#l#gi
Gl#"alGl#"al
'em#gra(s'em#gra(sS#si#!ulturalS#si#!ultural
)ing!ungan*#mpetiti$
)ing!ungan
inustri +,-
)ing!ungan
inustri +,-
Segmen )ing!ungan mumSegmen )ing!ungan mum
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
5/24
"
)ING*NGAN BISNISL#$%&'$%A$ #S$#S*erita takpernah tamat mengenai+
Tantangan+ monitor ,adaptasi terhadaplingkungan yang berubahterus menerusPeluang- kenali+
Trend (arah.urutankejadian yg memilikimomentum)Megatrend (perubahan
besar yangberlangsung,berdampak lama)
Tugas pelaku bisnis+Trend trackersOpportunity seekers
/ Lingkungan makro+
Demograf+ pertumbuhan
penduduk- perubahankomposisi umur , etnis-pendidikan- migrasi-perubahan menujupemasaran mikroEkonomi: pertumbuhan-distribusi 0- tabungan- utang-kredit
Alam+ bahan baku- biaya
enerji- polusi- proteksilingkunganTeknologi+ perubahanteknologi- peluang ino1asi-anggaran litbang
Politis-legal: aturan mainbisnis- kelompok kepentingan
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
6/24
/
Analisis )ing!ungan E!sternalAnalisis )ing!ungan E!sternal
Proses analisis lingkungan eksternal harus
dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan3Proses ini meliputi empat kegiatan+
S/anning
M#nit#ring
0#re/asting
Assessing
Mengidenti4kasi tanda2tanda awal perubahan
lingkungan dan tren
Menemukan arti melalui obser1asi se*ara terusmenerus terhadap perubahan lingkungan , tren
Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkanperubahan , tren yang dimonitor
Menentukan waktu dan arti penting perubahanlingkungan , tren terhadap strategi dan
manajemen perusahaan
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
7/24
5
A$AL#S#S L#$%&'$%A$ #S$#S
Implikasi
Peluang
dan
Ancaman
Implikasi
Peluang
dan
Ancaman
Antisipasi
Strategis
Prospek
Perusahaan
Antisipasi
Strategis
Prospek
Perusahaan
Deskripsi & Prediksi
Lingkungan Ekonomi
Lingkungan Politik
Lingkungan Hukum
Lingkungan Sosial-
BudayaLingkungan Teknologi
Lingkungan lo!al
Deskripsi & Prediksi
Lingkungan Ekonomi
Lingkungan Politik
Lingkungan Hukum
Lingkungan Sosial-
BudayaLingkungan Teknologi
Lingkungan lo!al
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
8/24
Ten Key External ForcesTen Key External Forces
EconomicEconomic
SocialSocial
CulturalCultural
DemographicDemographic EnvironmentalEnvironmental
PoliticalPolitical
LegalLegal
GovernmentalGovernmental
TechnologicalTechnological
CompetitiveCompetitive
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
9/24
Inustri Stru/ture-Num"er #$ "u%ers an seller
-Pr#u/t i1erentiati#n.-"arriers t# entr%-/#st sru/ture-2erti!al integrati#n
0irm 3#nu/t-Pri/ing Beha2i#r-Pr#u/t starteg%.-A2ertising-Researh an e2el#pment-In2estment in Plant ane4uipment
Per$#rman/e-0irm le2el 5 N#rmal Bel#wn#rmalA"#2e7N#rmalper$#rman/e.-S#/iet% 5 Pr#u/ti2it% anAll#/ati2e E8/ien/% )e2el #$empl#%ment pr#gress
ANA)ISA )ING*NGAN E*STERNA)m#el Stru/tur 3#nu/t Per$#rman/e + S3P- Ja% Ba% Barne% Gaining an Sustaining 3#mpetiti2e A2antag
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
10/24
&ekuatan2keuatan yang mempengaruhi persaingan industri
( Fi1e For*es o 6ompetiti1e) M3 Porter ( 789: )
Pendatang Baru
Potensial
Para PesaingIndustri
Persaingan iantaraperusahaan %ang aa
+ri2alr% am#ng e9isting(rms
Pem"eliPemas#!
Pr#u!Pengganti
PenatangBaruP#tensial
An/aman masu!n%apenatang "aru+ threat #$ new entrans -
*e!uatan tawarmenawar pem"eli+the "argainingp#wer #$ /ust#mer-
*e!uatan tawar menawar
pemasu!.+the "argainingp#wer #$ suppliers -
An*aman produk atau jasa pengganti ( threat o subtitutes produ*t )
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
11/24
PE$%A$AL#S#SA$ PE;SA#$%A$
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
12/24
LA$%&A3 Tindakan antisapasi pesain
!3 E1aluasi pesaing"3 #denti4kasi dan uraian pesaing
utama
/3 #denti4kasi pesaing utama
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
13/24
PE$E$T'A$ A;E$A E;SA#$%
Sumber persaingan +
• Persaingan Merk• Persaingan jenis dan bentuk
produk3
• Persaingan generik• Persaingan geogra4
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
14/24
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
15/24
PE$E$T'A$ ST;'&T'; ?A$&A;A&TE;#ST#& #$?'ST;#
PR:'SEN
GR:SIR&'ISTRIBT:R
PENGE3ER&'EA)ER
&@$S'ME$.@;%3PE$%%'$AA&
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
16/24
ST;'&T'; ?A$ &A;A&TE;#ST#&
#$?'ST;#
Empat aspek struktur industri
• entuk #ndustri.&lasi4kasi#ndustri3
• Analisis lingkungan industri3
• agaimana industri
menyesuaikan sistem nilaitambahnya yang sangat bergunauntuk e1aluasi keunggulanbersaing3
• Studi &ekuatan persaingan3
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
17/24
E$T'& #$?'ST;#.&LAS#F#&AS##$?'ST;#
73 Monopoli yaitu bentuk industriyang hanya terdapat satuperusahaan3
=3 @ligopoli yaitu bentuk industri
yang didominasi oleh beberapaperusahaan besar3
>3 Persaingan Monopolistik yaitubentuk industri yang terdiri dari
banyak organisasi ke*il yangproduknya memiliki dierensiasi3
!3 Persaingan sempurna yaituterdapat banyak perusahaan
dengan produk yang hampir
E;A)ASI PERSAINGAN
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
18/24
E2aluasipersaingan
Ting!at PeliputanPasar
*euasan*#nsumen
*emampuan %ang aa
Per$#rma masa lalu
E;A)ASI PERSAINGAN
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
19/24
ME$%A$T#S#PAS# T#$?A&A$
PESA#$%
73 Estimasi Strategi masamendatang3
=3 #denti4kasi Pesaing aru3
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
20/24
S#STEM #$TEL#E$ PESA#$%
Tiga Langkah penting dalamsistem intelijen pesaing+
73 Pengumpulan dan Analisis
inormasi=3 Pemberian tanggung jawab3
>3 Patok duga (en*hmarking)3
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
21/24
Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal .
Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threat terdiri atas !
Social Environment
Socio-Cultural Forces.
Economic-Forces.
Political-legal forces.Teknological Forces.
Task Environment
Cometitors
Customers
!overnment
Suliers
Creditors
"abour unions
Trade AssociationsStockholders
#emegang saham$
Secial inters grou
%ass media
!lobal dll.
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
22/24
Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity / threat
"kono#i - $epresiasi %upiah terhadap ' $olar )n*o#e per kapita #eningkat Tingkat +unga kredit turun
,e#erintah ,erusahaan #e#peroleh tax holiday ,e#erintah #e#+eri su+sidi- ,e#erintah #enerapkan Tight Money ,oli*y
,olitik - eadilan politik tidak #endukung
Teknologi - ,erusahaan +elu# #a#pu #ere#aakan #esin-#esin
,esaing ,esaing uta#a #eninggalkan pasar
- Mun*ul +arang su+stitusi
,e#asok - ,e#asok ra/ #aterials #e#punyai kedudukan #onopolisti*,elanggan -Teradi peru+ahan selera konsu#en yang +elu# #a#pu kita
penuhi
'erikat +uruh - 'ering #elan*arkan tuntutan
isi e!sternal perusahaan En2#rimental Threat an #pp#rtunit% pr#(l +ET:
Tern%ata terapat , plus an
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
23/24
*uesi#ner Internal 0a/t#r Anal%sis Strategi ntu!Mengetahui Peluang +:pp#rtunit%-
0a!t#r
strategis
Nilai B#"#t Rating S!#r
"kuran #ating Peluang$•& ' Sedikit eluang
•( ' Agak eluang•) ' eluang•* ' Sangat bereluang
"kuran pem!o!otan $•& ' sedikit enting•( ' Agak enting•) ' enting•* ' sangat enting
8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6
24/24
*uesi#ner Internal 0a/t#r Anal%sis Strategi ntu!Mengetahui An/amana
+Threat-
0a!t#r
strategis
Nilai B#"#t Rating S!#r
"kuran #ating Ancaman $•& ' Sedikit %engancam
•( ' Agak %engancama•) ' %engancama•* ' Sangat %engancam
"kuran pem!o!otan $•& ' sedikit enting•( ' Agak enting•) ' enting•* ' sangat enting