Post on 27-May-2017
REGLAS DE JUEGO
HORARIO DEL CURSO
Horas Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes08:00 S1- Teorica S3- Teorica S5- Teorica S7- Teorica S9- Teorica09:00 S1- Teorica S3- Teorica S5- Teorica S7- Teorica S9- Teorica10:00 S2- Teorica S4- Teorica S5- Teorica S8- Teorica S10- Teorica11:00 S2- Teorica S4- Teorica S6- Teorica S8- Teorica S11- Teorica12:00 Libre Libre Libre Libre Libre13:00 Libre Libre Libre Libre Libre14:00 S1,S2-Practica S3,S4-Practica S5-Practica S7-Practica S9-Practica15:00 S1,S2-Practica S3,S4-Practica S5-Practica S8-Practica S10,S11-Practica16:00 S1,S2-Practica S3,S4-Practica S6-Practica S8-Practica EVALUACIÓN
Clases Practicas , No Obligatorias ,Evaluación Obligatoria
Clases Teoricas Obligatorias
Uso Libre
ObservacionesHORARIOS DE CURSO PRIMAVERA P6 -V7
GESTION DE PROYECTOS
PMBOK : La gestión de proyectos es la aplicación de habilidades, conocimientos y técnicas para cumplir las necesidades y
expectativas de los involucrados del proyecto
Tiempo
Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre
Seguimiento y Control
Nivel de Interacción
GESTION DE PROYECTOS
Proceso de Gestión de Proyectos
PLANIFICACIÓN
Es un proceso ordenado que tiene como objetivo un bien determinado, para ello se necesitan recursos y de una gestión para alcanzar los
objetivosEs el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas
La planificación es labor exclusiva del Ingeniero de Planeamiento.
El Ingeniero de Planificación define las actividades a realizarse, mientras que el Ingeniero de Campo supervisa los procesos constructivos.
PLANIFICACIÓN
Finalizar el proyecto a tiempo
Mejorar la eficiencia en el consumo de recursos del proyecto
Flujo de trabajo continuo (sin interrupciones ni demoras)
Reducir la cantidad de retrabajos
Mejorar las comunicaciones, definir los roles y responsabilidades
Mayor conocimiento del estado del proyecto para todos los involucrados
PLANIFICACIÓNOBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
INTRODUCCION AL INTERFAZ DE USUARIO
Muestra la Ventana de la Estructura de descomposición del trabajo.Muestra la ventana de actividades ,(Crea, edita ,asigna y elimina )
Muestra la ventana de asignación de recurso (Editar o elimina)Muestra la ventana de Productos de Trabajo y Documentos Muestra la ventana de gastos del proyectoMuestra la ventana de umbrales de proyectoMuestra la ventana de los problemas relacionados al proyectoMuestra la ventana de riesgos del proyectos
Muestra la ventana de proyectos (Edita, crea y los organiza)Muestra la ventana de recursos (Edita ,crea y los organiza)
Muestra la ventana de Reportes (Ejecuta, añade, edita o elimina) Muestra la ventana de Seguimiento (Crea, edita o elimina Presen. De Segui.)
PROYECTO
Según el PMBOK : Se define proyecto como “Un esfuerzo temporal realizado
para crear un producto ,servicio o resultado único “
PROYECTO
Temporal: Principio y final definidos
Único: Entregables o elementos particulares
Planificados, ejecutados y controlados
Realizado por personas
Restringido: posee recursos limitados
Elaboración gradual
Características del Proyecto
PROYECTOObjetivos del Proyecto
Plazo
Costo
Calidad
Seguridad
Responsabilidad Ambiental
Satisfacción del Cliente
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROYECTO
OBS (Organization Breakdown Structure / Estructura de descomposición Organizacional
EPS (Enterprise Project Structure / Estructura del proyecto Empresarial)
EPS
La estructura de proyecto empresarial forma la estructura jerárquica de la base de datos de sus proyectos . Cada Nodo (o carpeta)
puede estar subdividido en múltiples niveles para representar el trabajo que se esta
realizando en la organización y esta depende de cada empresa
OBS
La estructura OBS permite representar la jerarquía gerencial de la empresa ,por eso
cada elemento del OBS se encuentra relacionado a un nodo OBS o a un proyecto
del cual es responsable