Post on 12-Jun-2015
description
Principios de Transferencia Tecnológica
Horacio González Subdirección Transferencia de
ConocimientoINAPI
Universidad Técnica Federico Santa María
Valparaíso, 2 de Octubre 2014
Programa
Introducción Innovación y la Transferencia
Tecnológica
Pausa Café
Emprendimientos desde la Ciencia y el rol de la
propiedad industrial
1
2
Innovación
¿Qué lleva a los países a ser competitivos?
1500-1900: Colonialismo y expansión 1900: Explotación de recursos naturales1920: Revolución(es) 1940: Modelos productivos industriales1960: Eficiencia en la gestión1980: Tecnología2000: INNOVACIÓN Fuente: Basado en “Por qué Fracasan los Países
(Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza)”, Acemoglu y Robinson, 2012
Una de las claves radica en la solidez de las instituciones
¿Qué es la Innovación?
Implementación de un producto, servicio o proceso “nuevo” o con un alto grado de
mejora, o bien un método de comercialización u organización “nuevo”
aplicado a las prácticas de negocio, dentro del lugar de trabajo o a las
relaciones externas. OCDE, 2005
Investigar es transformar dinero en
conocimiento
Innovar es transformar conocimiento en dinero
CONOCIMIENTO EXISTENTE
NECESIDADES
Fuente: Basado en Paolo Colonnello (chileno y director de Blue Company); e Innovo Usach
Creación de Valor
Investigación
Innovación
$ K
Innovación no es solo crear tecnología
Introducción de algo nuevo con valor económico
La invención por sí sola no es suficiente
Tecnología Modelo Negocios
Creación de Valor
Innovación como estrategiaLos éxitos de hoy no aseguran en absoluto contar con fórmulas para continuar obteniendo buenos
resultados en el futuro.
El escenario actual es el constante movimiento, por lo que el único modo de sobrevivir y progresar
es la constante innovación.
¿Por qué la Innovación es tan importante?
• Creación de valor a partir de la novedad y destrucción de oferta obsoleta de la competencia.
• Apropiación de mercados. • Mayores ingresos por períodos más largos. • Creación de empleos y mejores sueldos. • Exportación de bienes con ventajas
competitivas.
Evolución Ingreso per cápita por país
1970 1980 1990 2000 2005 2010 $ -
$ 5,000
$ 10,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 25,000
$ 30,000
$ 35,000
$ 40,000
$ 45,000
$ 50,000 Finlandia $ 47.460
Singapur $ 39.410
Brasil $ 9.540
Nueva Zelanda $ 29.350
Chile $ 12.280
Israel $ 27.270
Promedio OECD $ 41.144
Año
US$
Fuente: Elaboración Propia en base a Angus Maddinson (2010), FMI (2010) y Banco Mundial (2010)
Evolución Gasto I+D (% PIB)
1970 1980 1996 2000 2005 20100.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
3.50%
4.00%
4.50%
5.00%
Finlandia 3,84%
Singapur 2,80%
Brasil 1,10%
Nueva Zelanda 1,20%
Israel 4,30%
Chile 0,33%
Promedio OECD 2,30%
Gast
o I+
D %
PIB
Fuente: Elaboración Propia en base Banco Mundial (2011)
Desafíos Innovación en Chile
En el juego de la competencia, al no existir gran diferenciación (innovación), las empresas
de una misma industria tienden a igualarse
Así, la competencia es tan intensa que se destruye valor
VALOR
PRECIO
COSTOS
Margen Pequeño
Fuente: Marcos Vera, Alpha Consulting
Valor de la Innovación
Los países no pueden ser prósperos si continúan
importando tecnología, ya que su economía depende de otras
naciones para progresar.
«Solo puedes vencer a la competencia con ideas,
no mejorando los costos»Klaus Kleinfeld, Presidente
Siemens
«El mundo está cambiando muy rápidamente. El grande ya no vence al chico. Sino que el más
rápido derrota al lento» Rupert Murdoch, CEO News Corporation
«Peleáremos nuestras batallas no en el largo camino de la mercantilización (copia), sino que en el largo camino de la innovación» Howard Stringer, CEO Sony
Propiedad Industrial
¿Qué es la Propiedad Intelectual?
«Los derechos de propiedad intelectual son aquéllos que se confieren a las personas sobre
las creaciones de su mente. Suelen dar al creador derechos exclusivos sobre la utilización
de su obra por un plazo determinado». Organización Mundial de Comercio (OMC), 2008
PROPIEDAD INTELECTUAL
Propiedad Industrial
Patentes
Invención
Modelo Utilidad
Diseño y Dibujo Industrial
Esquemas Circuitos Integrados
Secreto Industrial
Indicaciones Geográficas y Origen
Marcas
Producto/Servicio
Colectivas
Certificación
Derechos Autor
Variedades Vegetales
Creaciones de la mente novedosas universalmente
Propiedad Intelectual
www.InapiProyecta.cl
http://www.inapiproyecta.cl/605/w3-article-1130.html
¿Qué es la Propiedad Industrial?
Derechos exclusivos que otorga el Estado para usar o explotar invenciones, modelos de utilidad, diseños y dibujos industriales, esquemas de trazado o topografía de circuitos integrados, marcas comerciales, indicaciones geográficas, que crean personas naturales o jurídicas en un territorio.
Principios Propiedad Industrial
• Exclusividad
• Territorialidad
• Duración Limitada
• Divulgación
Propiedad industrial aplicada en negocios
PatentesMétodos de producción
Indicaciones Geográficas
Chocolate “Suizo”
Marcas RegistradasMarca, versión
Diseños RegistradosForma, envoltorio
Secretos Industriales
Fórmulas de sabor
Variedades Vegetales
Cacao, nuez
¿Para qué sirve la Propiedad Industrial?
Estimula y recompensa la creación. • Permite al titular uso, beneficio y disposición del objeto de
su propiedad en forma exclusiva y excluyente (art 27, Declaración Universal DDHH).
Apoya la innovación tecnológica.• Posibilita la protección de los resultados de la
investigación. • Al hacerlos públicos, se convierten en un punto de partida
para otras investigaciones e invenciones.
Monopolio• Derecho exclusivo y excluyente.
Valor económico
Permite al titular o dueño de una PI, convertir su idea o creación en
un activo transable, que es parte de la valorización de una empresa u
organización.
¿Por qué importa la Propiedad Industrial?
Es la manera en que una ventaja competitiva se sustenta en la economía del conocimiento. • Antiguas barreras de entrada hoy pierden importancia,
pues el intercambio comercial es libre, mano de obra es móvil y los clientes tienen gran disponibilidad de información.
Tiene un valor intrínseco por sí misma.• A medida que el negocio se mueve desde el laboratorio
hacia la licencia. • Entrega un mecanismo para recuperar la inversión
(anteriormente utilizada para crear conocimiento).
Transferencia Tecnológica
¿Qué es la Transferencia Tecnológica?
Entrega de información tecnológica desde el propietario hacia un tercero que la requiera (sociedad).
InformaciónCyT
Sector ProductivoSociedad
Inversión I+DTransferencia
Nuevos Productos y
Servicios
Triple Hélice
Fuente: Adaptado Etzkowitz (1993); Carayannis & Campbell (2009)Comunidad
El papel de la Academia• Siglo XIX Educación Superior docencia e
investigaciónSiglo XX Proveedores de conocimiento para
explotación en contexto práctico • Economía del conocimiento y Globalización
Crecimiento Económico
Innovación
Industrial
Producción
Conocimiento
Cambios en la estructura (mirada) de la educación superior
El papel de la Industria
• Necesita nuevas ideas para mantener competitividad.
• Entiende el comportamiento de los usuarios (clave para realizar transferencia).
• Agrega valor a la idea y logra llevarla a la sociedad a través del mercado.
• Emprendimientos a partir de la innovación.
Generación de la innovación
• Vinculación creciente entre las instituciones de educación y ciencia con la industria.
• La academia genera conocimiento. • Mientras que la corporación lleva ese
conocimiento (innovación) al cliente.
Desavenencias
Investigación no se encuentra con la industria.
No hablan el mismo lenguaje (códigos) y tienen tiempos distintos.
Empresario cree que científico no es una persona «aterrizada». Investigador (creador) ve a la empresa
como un desvirtuador de su trabajo.
Rol del Gobierno
• Fomentar la vinculación, pues de esa forma se genera innovación radical y sustentable.
• ¿Cómo lo hace? A través de intervenciones o políticas públicas.
Investigación
Industria
Innovación
Política Pública
Política Pública
Modelos de Transferencia Tecnológica en las Universidades
Resultados I+D
No DifusiónInvención
Difusión
POLÍTICA PÚBLICA APOYO I+D+i
ProtecciónPatentesMarcasSignosSecretos
PublicacionesConferenciasDocenciaColaboraciónEstandarización
Mercado Tecnológico
BeneficiosSocialEconómicoCultural
Evaluación Invención
Fuente: Basado en OECD (2013)
Flujo de Información
• El flujo de información desde el creador hacia aquel que la aprovecha es crucial en la transferencia tecnológica.
• Relación academia – industria Licenciamiento: Contrato donde se recibe el derecho de
un bien intelectual o material para su copia, distribución o modificación (explotación comercial).
• Propiedad intelectual como un bien transable Misión de la universidad y su estrategia en la
transferencia tecnológica.
Licenciamiento• Contrato donde se recibe el derecho de un bien
intelectual o material para su copia, distribución o modificación (explotación comercial).
• Estipula acuerdos y derechos. • Es una forma de realizar transferencia tecnológica.
Revelación Investigaci
ón
Análisis Inicial
Protección PI
Búsqueda de
interesados
Licenciamiento
Desde la universidad a la sociedad
Fuente: Uniquest, UQ
Problemas de la Transferencia
• Cuando las creaciones académicas son reveladas (disclosures) es sumamente difícil convencer a una empresa privada de asumir el riesgo que significa el desarrollo e introducción de un nuevo producto.
• Es ahí donde la universidad debe considerar crear una empresa propia (spin off o emprendimiento) para efectuar la transferencia.
Investigación
Formas de Protección
Licenciamiento
Emprendimiento
I+D
Propiedad Intelectual
Transferencia
Tecnológica
PREGUNTAS
COMENTARIOS
PAUSA
Emprendimientos desde la Ciencia
Etapas del Emprendimiento «tradicional»
Fuente: Adaptado Claudio Dufeu, 2011
Etapa
Tiempo
Financiamiento
IDesarrollo
del Concepto
1-6 meses
Fondos Propios
IIEvaluación
del Proyecto
1-6 meses
Fondos Propios
IIILevantamiento
Capital
1-12 meses
Capital Semilla
IVInicio del Negocio
1-2 años
Capital de Riesgo/Pro
pio
VExpansión
1-5 años
Inversionistas
Externos
2,5 años 9 años
10
Fuente: Adaptado Gonzalo Jordán, 2013
Etapas del Emprendimiento basado en I+D
Investigación Básica
Investigación Aplicada
Prueba de Concepto
Etapa Temprana de
Desarrollo Tecnológico
Escalamiento y Desarrollo de Producto
Producción y Marketing
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Etapa V
1-5 años 1-2 años 1-3 años 2-4 años 2-4 años
Público Públicos PúblicosCapital Semilla
Capital Riesgo Privado
10 años 18 años
De la idea al mercado
N° I
deas
Tiempo
3.000 ideas
1-2 tienen éxito comercial
Fuente: Adaptado Stevens y Burley, 2003
Filtr
os o
Pue
rtas
Innovación Corporativa en I+D nuevas entidades químicas
6000
20
101-2
Pre-ClínicosClínicos
I II IIIRegistro
Comercialización
Años2-5 3-6 1-3
Fuente: Adaptado Tim Kastelle, 2010
Cantidad Proyectos I+D
Ciclo del Emprendimiento desde la Ciencia
Fuente: Adaptado Cardullo, 1999
Gasto en Investigación(PÚBLICO) Proyecto de Emprendimiento
(PRIVADO + pub)
Entrada Mercado
Valle de la Muerte
Tiempo Años
$
-5 5
Valorización
Protección PI
Licenciamiento
Resultados I+D
Inversión Beneficio
El Valle de la Muerte
Una de las claves es separar roles
Fuente: Adaptado Cardullo, 1999
INVESTIGADOR EMPRENDEDOR
Entrada Mercado
Valle de la Muerte
Tiempo Años
$
-5 5
Inversión en I+D ¿Beneficio? NegocioTransferencia
BROKER Intermediario
Tecnológico
¿Cómo financio mi proyecto?
30%
40%
10%20% Inventor
UniversidadOTLInversionista
25%
25%10%20%
20% InventorUniversidadOTLInversionistaCapital Riesgo
Inicio Crecimiento Oferta PúblicaEmpresa se reparte
entre sus participantes
¿Por qué invertir en proyectos de innovación?
$ 1
$ 10VALOREmpresa
CRECIMIENTO ESPERADO
Margen 1.000%
Tiempo 8 años
25%
25%10%
20%
20%25%
25%10%20%
20%
¿Qué busca el inversor en proyectos de innovación?
• Ingresos potencialmente altos (Tecnología disruptiva)
• Velocidad del retorno a la inversión• Cohesión en equipo de emprendimiento • Valoración económica idea es subjetiva• Protección de la idea
¿Qué ocurre en Chile?
• Hay muy pocos inversionistas ángeles en tecnología.
• Emprendedor recurre a las 4 F (Family, Friends, Fools & Founders) para iniciar el negocio.
• Debe generar “tracción” del emprendimiento y luego aparecerán interesados en licenciar tecnología.
Riesgo es muy alto
• Importancia de probar y fallar rápido en emprendimiento, para así no quemar escasos recursos.
• Posibilidad de que proyecto nunca despegue, debido a desavenencias del equipo de trabajo, falla de tecnología, levantamiento de capital y/o insatisfacción del mercado.
Ese riesgo hace que cada participante tiene un comportamiento distinto
Broker
• Evalúa exhaustivamente el proyecto, antes de lanzarlo al mercado.
Emprended
or
• Perseverante y siempre en búsqueda de nuevas oportunidades.
Inv
ersio
nista
• Hace una apuesta. Invierte en 10 proyectos con la esperanza de tener 1 gran éxito.
Inv
estigad
or
• “Investiga”. Crea el conocimiento disponible para luego generar aplicaciones.
Ecosistema de Innovación
Universidades
Grandes Empresas
Centros I+D
EmprendimientosEJE
INNOVACIÓN
Inversionistas
Head Hunters Contadores
Abogados
Fuente: Adaptado Strategic Business Insights, 2012
Propiedad Industrial como activo en Emprendimientos desde la Ciencia
Estrategia Cadena Valor
Emprendimiento que innova debe posicionarse con Propiedad(es) Intelectual(es) que tenga(n) ventaja competitiva indispensable dentro de la
cadena de valor.
Diseño Fabricación Venta
El caso del iPod
Fuente: Dedrick, Kraemer, Linden (2010)
Ejemplo: Guitar Hero
Ejemplo: Gorilla Glass• Lámina transparente delgada de alta resistencia, a partir de
combinación alcali-aluminosilicato (inv. científica). • Fabricado por Corning Inc. • Cubierta de gran resistencia frente a fracturas en equipos móviles de
pantalla táctil. • Creado a partir del conocimiento obtenido del diseño y fabricación de
producto anterior Chemcor, en 1962. • Incorporado al primer iPhone, en 2007. • Hoy produce 200 millones de unidades (mercado: 20% del total de
móviles en el mundo).
• Acer• Asus• Dell• HP• HTC• Kiocera• Lenovo
• LG• Motorola• Motion Comp.• Amazon• NEC• Nokia• Samsung
• SK Telesys• Sonim • Huawei
Clientes
Protección de la Propiedad Industrial
• Adecuado apoyo al desarrollo de propiedad intelectual y su protección permiten avanzar en desarrollo de nuevos productos.
• Emprendedores con nuevas ideas (innovación) y su protección, se convierten en organizaciones líderes que impulsan el cambio en el mundo.
¡Existen empresas que sin vender nada ya tienen valor!
¡Es la propiedad intelectual!
Caso Farmacéuticas
• Empresa formada en torno a la investigación o invención (innovación) tiene PI (patentes), con valor económico para alguien más.
• Adquisición de estas empresas incluso antes de que generen ventas.
¿El mayor negocio del mundo?In
gres
o To
tal M
illon
es U
$
4000
8000
U$ MM 2700
U$ MM 7700
Productos
U$ MM 3300
¿Cuánto vale mi idea?
Tres métodos de valoración de la Propiedad Industrial
1. Basado en costos• Gasto I+D, costo de protección PI, costo
oportunidad.
2. Basado en mercado• Benchmarking, reglas de oro
3. Basado en ingresos• Potencial ingreso, considerando el riesgo.
«El (verdadero) valor de una idea yace en la aplicación que tenga»
Patentar
Registrar
Marca Secreto
Derecho
Autor
Bases de
Datos
Licenciar
Opciones de Financiamiento Público
• Ley de Incentivo Tributario al I+D• Valorización y Protección de Propiedad
Intelectual (Corfo)• Empaquetamiento y Transferencia I+D (Corfo)• Valorización de la Investigación Universitaria
(Conicyt)
Conclusiones
Innovación y Competitividad de Chile
1
11
21
31
41
51
61
30 3032 31
3943
39
48
54
27 27 2628
30 30 3133 34
2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 Fuente: En base a The Global Competitiveness Report , Foro Económico Mundial (2014)
INNOVACIÓN
Posición
COMPETITIVIDAD
Índice Global de Innovación (GII)
• Reporte indica que es necesario capital humano en todas las áreas del conocimiento para promover la innovación.
• Economías menos desarrolladas dependen más de la transferencia tecnológica que de la investigación propia.
Fuente: OMPI, 2014
Conclusiones1. Innovación es el proceso económico que logra bienestar y desarrollo en los países.
2. Propiedad industrial tienen valor transable en la actual economía del conocimiento.
3. En la transferencia tecnológica participan industria, universidad y gobierno.
4. Ciclo del emprendimiento tecnológico considera altos riesgos, por lo que es necesario un ecosistema de apoyo. Propiedad industrial juega un papel importante en reducir esos riesgos.
Horacio González Zhgonzalez@inapi.cl
Preguntas