Problemas: Presin de Merln S.A. hacia David Millones, para elegir entre los tipos de almacn, debido a la fecha lmite de abastecimiento de material. Los almacenes del norte y sur chico con el tiempo quedaran pequeos debido a la tasa de crecimiento. El manejo de un almacn de 42,000 m2 tendra dificultades operativas por tema de distancias en los pasillos y mantenimiento del mismo. La entrega de mercadera a clientes no se da segn la secuencia solicitada. Aumento de costos laborales y reduccin de la productividad. La existencia de problemas laborales y rotacin de personal en turnos de tarde y noche. Existira un alto porcentaje de mermas de mercancas en sistema convencional. Dependencia de 02 tcnicos para hacer funcionar el sistema en caso de una eventualidad. El mantener un stock de reserva representaba un alto porcentaje de inventario.Problema principal:El desarrollo de un nico almacn de mayor capacidad y con un sistema de manejo moderno y adecuado que permita suplir el abastecimiento de mercados del norte y sur chico de Lima y hacerle frente al aumento de volumen de mercado en el rea metropolitana de lima.