1. Proceso de induccin del personal Talento humano Gnesis Anaya
Madera Alejandro de los Reyes Daniela Hernndez Meja Narciso Navarro
castro Nairobys Ra Matute
2. Proceso de Induccin Procedimiento por el cual la empresa se
presenta a los nuevos y antiguos empleados ayudndolos adaptarse al
medio de trabajo y generar un comienzo productivo. Lourdes Munch lo
define como conjunto de actividades realizadas con el objetivo de
orientar e integrar a los empleados en el ambiente y puesto de
trabajo.
3. Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Se le
informa al trabajador acerca de la empresa. Como empezamos. Quines
somos. Qu hacemos. Como lo hacemos. Para qu lo hacemos. Quienes la
integran. Metas y objetivos. Programa de Induccin
4. Polticas Generales Las normas. las polticas. Reglamentos de
la empresa. Horario. Da, lugar y hora de pago. Qu se debe hacer
cuando no se asiste al trabajo. normas de seguridad. reas de
servicio para el personal. Actividades recreativas de la
empresa.
5. Presentaciones con el supervisor o jefe directo. Con los
compaeros de trabajo. Actividades recreativas de la empresa.
Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo Objetivo del puesto.
Labores a cargo del empleado
6. Proceso de Induccin Primera etapa: Bienvenida Tiene como
finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dndoles la
bienvenida a la organizacin, donde el Departamento de Recursos
Humanos realiza diferentes actividades.
7. Segunda etapa: introduccin a la organizacin En esta etapa se
suministra al nuevo trabajador informacin general de la
organizacin, para as facilitar la integracin en la
organizacin.
8. Tercera etapa: proceso de enseanza, se capacita al personal
nuevo a travs de diferentes instrumentos y tcnicas se sigan los
siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar
las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecucin de las
operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos
5. Estimular la participacin
9. Cuarta etapa: evaluacin y seguimiento. En esta fase se
evalan los resultados obtenidos, con la aplicacin de la evaluacin
de formaciones y seguimiento a la induccin y entrenamiento, a fin
de aplicar los correctivos correspondientes.
10. Formas de inducir al personal La induccin puede darse en
dos partes 1. Al firmar el contrato(Induccin general) 2. El primer
da de trabajo(Induccin especifica). Dado en dos maneras 1. La
Induccin Informal: Es la que se realiza por medio de la indagacin
emprica o fortuita del individuo o por los nuevos compaeros de
trabajo.
11. 2. La Induccin Formal: Es aquella que se dicta por medio de
los medios de comunicaciones oficiales de la organizacin. Escrita:
Como folletos, instructivos, manuales, trpticos, volantes, entre
otros. Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida. Directa:
Por el personal calificado para la induccin. Normas, Polticas y
Procedimiento
12. Induccin General Nivel institucional Informacin general de
la empresa: Misin visin Historia Estructura organizacional
Objetivos puesto de trabajo a ocupar funciones relaciones con otros
puestos medios de trabajo que utilizan Evaluacin de la organizacin
en el estado actual, salarios
13. Induccin Especifica o en el puesto de trabajo Objetivos del
trabajo de rea. Muestra del lugar de trabajo. Funciones del puesto
y entrega de elementos necesarios. Formas de evaluacin de desempeo.
Jefe inmediato
14. Equipo de trabajo. Horarios de trabajo. Normas de
seguridad. Superior inmediato.
15. Beneficios de la Induccin La buena induccin puede reducir
costos de seleccin La buena induccin puede ser un factor de
motivacin para el personal nuevo La induccin se puede utilizar como
una introduccin a los beneficios de capacitacin y desarrollo.
16. La organizacin puede aprender del personal nuevo. La
induccin puede tener un efecto benfico sobre el personal
antiguo.
17. Dificultades El recin llegado no debe ser abrumado. Debe
evitarse la sobrecarga de informacin. Descripcin del cargo de
manera tal que no se sienta capacitado.