Post on 12-Dec-2015
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"Me maravillan las empresas que
han aprendido a hacer de la
innovación una rutina porque están
permanentemente construyendo el
futuro"
Philip Kotler
Las empresas que emplean técnicas avanzadas e
incorporan innovaciones con regularidad son mucho más
estables que las que desarrollan su actividad en sectores
tradicionales y son poco o nada innovadoras.
Introducción
«En EE.UU. un 85% de las empresas pertenecientes a industrias en las que existe un fuerte imperativo tecnológico siguen en pie tras diez años de funcionamiento mientras que un 80% de las empresas que recurren a tecnologías convencionales desaparecen con prontitud al transcurrir sólo dos años de existencia». Fuente: OCDE
Concepto
O “Innovación es la implementación de un
producto (bien o servicio) o proceso nuevo o
con un alto grado de mejora, o un método
de comercialización u organización nuevo
aplicado a las prácticas de negocio, al lugar
de trabajo o a las relaciones externas”
(OCDE, Manual de Oslo,2005)
La importancia de innovación radica en:
1. Globalización de los mercados.
2. Competencia con el extranjero.
3. Reducción de los ciclos de desarrollo e introducciones de nuevos productos y servicios más rápidas.
4. Imperativo estratégico: los márgenes de una empresa disminuyen conforme sus productos se vuelven obsoletos.
O Las empresas innovan tanto para defender su
posición competitiva como para buscar nuevas
ventajas competitivas.
O Actitud reactiva: innovar para prevenir posibles
pérdidas en su cuota de mercado causadas por
un competidor innovador.
O Actitud proactiva: innovar para conseguir una
posición en el mercado mejor que la de sus
competidores.
La innovación como factor de supervivencia
Una empresa necesita
Un conocimiento profundo de la dinámica de innovación.
Una estrategia de innovación bien estructurada y en coherencia con
sus recursos y objetivos
Procesos bien diseñados para implementar la estrategia de
innovación
Grado o nivel de la innovación
O Innovaciones radicales: Son las introducciones
de los productos o procesos realmente nuevos,
pueden introducirse en cualquier momento,
acortando bruscamente el ciclo de vida de los
productos o procesos que sustituyen.
Contribuyen a que las empresas compitan a
un mediano y largo plazo.
Grado o nivel de la innovación
O Innovaciones incrementales: Son las mejoras
sucesivas a los productos y procesos existentes en la
empresa.
La dinámica evolutiva de cada tecnología
particular se caracteriza por frecuentes
incrementos en eficiencia técnica,
productividad y precisión de los procesos y por
cambios regulares en los productos para
conseguir mejor calidad, reducir costos o
ampliar la gama de usos.
Tipos de innovación
O Innovación de producto
O Innovación de proceso
O Innovación de marketing
O Innovación organizacional
(Manual de Oslo, OCDE)
O Innovación de producto es la introducción
de un bien o servicio nuevo o con un alto
grado de mejora, respecto a sus
características o su uso deseado. Esta
incluye mejoras importantes en
especificaciones técnicas, componentes y
materiales, software incorporado,
ergonomía u otras características
funcionales.
Tipos de innovación
O Innovación de proceso es la incorporación
de nuevas tecnologías de fabricación o
mejoras importantes en técnicas, equipo
y/o software.
Tipos de innovación
O Innovación de marketing es la
implementación de un nuevo método de
comercialización, incluyendo mejoras
significativas en el diseño meramente
estético de un producto o embalaje, precio,
distribución y promoción.
Tipos de innovación
O Innovación organizacional es la
implementación de un nuevo método
organizacional en el negocio (gestión del
conocimiento, gestión del sistema de
calidad, etc.), en el lugar de trabajo o en las
relaciones externas de la empresa
(constitución de redes entre empresas y
otros agentes del sistema económico).
Tipos de innovación
Actividades del proceso de innovación en una empresa
Generación y adquisición de conocimiento.
Investigación y desarrollo tecnológico:
I+D es el mecanismo generador de tecnologías
y conocimientos propios: la investigación básica
y la investigación aplicada.
Generación y adquisición de conocimiento.
La adquisición de tecnología.
Inmovilizado inmaterial: patentes, licencias, Know-
how, etc.
Inmovilizado material: maquinaria y equipos con
características tecnológicas avanzadas.
Actividades del proceso de innovación en una empresa
Preparación para la producción.
Diseño e ingeniería de producción.
Ingeniería de proceso.
Lanzamiento de producción.
Actividades del proceso de innovación en una empresa
Preparación para la comercialización.
Estudios de mercado y de los consumidores.
Pruebas de publicidad.
Lanzamiento en mercados piloto.
Actividades del proceso de innovación en una empresa
La investigación científica y el desarrollo
tecnológico conduce normalmente a procesos de
innovación pero:
I+D e innovación
- La actividad de I+D no es suficiente, porque si no llega al
mercado no hay innovación.
- No es estrictamente necesaria: mejoras tras la observación de
deficiencias y posibles soluciones.
- Una parte de la actividad de investigación científica no genera
ningún proceso de innovación.
Condiciones para que haya innovación
1. Un uso de tecnologías mejores que las
anteriores.
Un producto que no sea tecnológicamente
avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco
tiempo. .
Condiciones para que haya innovación
2. Dirigirse a unas necesidades que la
sociedad acepte.
El nuevo producto puede pretender cubrir una
necesidad que la sociedad no tiene o no valora.
Condiciones para que haya innovación
3. Introducirse en el mercado a unos costes
que éste acepte.
Un nuevo producto que sustituya a otro no puede
introducirse en el mercado a un precio que impida
su adquisición por la mayoría del segmento de
consumidores a los que va dirigido.
¿Como innovamos?
Aprovechar las oportunidades (un
favorable grupo de circunstancias).
Una oportunidad no existe hasta que sea
observada.
Innovación sistemática
“Consiste en la búsqueda consciente y
organizada de cambios y en el análisis
sistemático de las oportunidades que esos
cambios pueden ofrecer para la innovación
económica o social”
Peter F. Drucker, “Innovation and Entrepreneurship”.
Fuentes de innovación sistemática
1. Lo inesperado.
2. Incongruencias.
3. Necesidad de un proceso.
4. Cambios en la estructura del mercado o del sector.
5. Cambios demográficos.
6. Cambios en la percepción de la realidad.
7. Nuevo conocimiento y tecnología.
Peter F. Drucker
Fuentes de innovación sistemática
1. Lo inesperado.
Un hecho inesperado, ya sea un fracaso o un éxito inesperado, puede ser síntoma de una oportunidad única.
IBM inició el mercado de los equipos informáticos, aprovechando
el éxito que tuvo al vender máquinas contables a las bibliotecas
públicas.
Fracaso del Ford Edsel, vendiendo menos unidades de las que se
esperaba, y que obligó a rediseñar el modelo de segmentación de
mercado, dando como resultado la posterior comercialización del
Mustang que devolvió a Ford a la cabeza del mercado
norteamericano.
Fuentes de innovación sistemática
2. Incongruencias.
La discrepancia entre la realidad y lo que todo el mundo asume que es lo real, pueden crear también oportunidades innovadoras.
La incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las
realidades llevó a la transformación del transporte marítimo
después de estar al borde del colapso, o el del ferrocarril, que se
pensó iba a desaparecer tras la popularización del avión.
Fuentes de innovación sistemática
3. Necesidad de un proceso.
Cuando existe un punto débil dentro de un determinado proceso, pero aún así las personas siguen trabajando en él en vez de hacer algo para solucionarlo, surge una oportunidad para aquella persona o empresa con la intención de solucionar ese punto del proceso.
La aparición de los periódicos gratuitos que surgieron como
respuesta a la aparición de Internet y la pérdida de lectores de
los periódicos ya establecidos.
Fuentes de innovación sistemática
4. Cambios en la estructura del mercado.
Las oportunidades para desarrollar un producto, servicio o negocio innovador surge con el propio dinamismo de un determinado mercado o sector.
Aparición de la tecnología de digitalización de imágenes que dio
lugar a las cámaras de fotos digitales, que transformaron por
completo el sector de la fotografía.
Fuentes de innovación sistemática
5. Cambios demográficos.
Cambios en el tamaño de la población, en la edad, natalidad o distribución geográfica, en las tasas de empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos, etc. pueden dar lugar a nuevas oportunidades de innovación.
Los japoneses, ante el problema de conseguir mano de obra barata
para la fabricación de los coches, llegaron a desarrollar la robótica
suponiéndole una ventaja competitiva importante y durante un largo
periodo.
Fuentes de innovación sistemática
6. Cambios en la percepción de la realidad.
Otra fuente de oportunidades para la innovación tiene lugar cuando cambian las creencias y las actitudes ante determinados sucesos.
El ordenador, que ha pasado de ser una herramienta exclusiva de
trabajo a ser considerado un objeto necesario en el ámbito
doméstico para los deberes de los niños, para llevar la economía
doméstica o para descargar las fotos de la cámara.
Fuentes de innovación sistemática
7. Nuevo conocimiento y tecnología.
Los avances en el conocimiento y en la tecnología pueden dar lugar a nuevos productos o nuevos mercados. Hasta hace algunos años, el periodo desde que surgía un nuevo conocimiento hasta que se materializaba en un producto podían pasar varias décadas.
Las innovaciones basadas en la nanotecnología.
Tendencias en la forma de gestionar innovación
Procesos de innovación más rápidos y más continuos frente a
la globalización de la demanda.
Aumento de productividad y velocidad en procesos de
innovación gracias a las TIC.
Creciente utilización de recursos tecnológicos externos y
compartidos.
Acortamiento del ciclo de vida de los productos.
Velocidad del cambio tecnológico y acercamiento de las
fronteras tecnológicas.
Constitución de equipos virtuales y alianzas como respuesta
al mercado globalizado.
SINACYT
O El Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (SINACYT), es el conjunto de instituciones y personas naturales del país, dedicadas a la investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica en ciencia y tecnología, y a su promoción.
Organismo rector del SINACYT es CONCYTEC (Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica ).
El Fondo Nacional de Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica - FONDECYT, para el fomento de los planes programas y proyectos del SINACYT.
Modelos del proceso de innovación
Modelos Lineales
Modelos Interactivos o Mixtos
Modelos Integrados
Modelos en Red
En los últimos años no sólo han cambiado los
componentes de la estrategia empresarial, sino han
variado también la conceptualización de los procesos de
innovación tecnológica y el enfoque de su gestión. Estos
cambios pueden ser esquematizados por modelos o
generaciones del proceso de innovación.